第一篇：2011年度總結(jié)及表彰大會(huì)董事長講話

2011年度總結(jié)暨表彰大會(huì)

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在2011年度公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、2011年指標(biāo)完成情況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，（計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個(gè)國家和地區(qū)增加至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應(yīng)情況

只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá) 到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲(chǔ)方面

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于2011年對生產(chǎn)設(shè)備和工 藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購買了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。

九、綜合管理

綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對外接待。2011年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào)，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，2011年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料。⑼，2011年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì)，并定期召開職代會(huì)，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展 清除了障礙。

十、存在的不足

我們在2011年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s的今天，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，競爭意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。3.個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯(cuò)，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機(jī)。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識(shí)淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié) 幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，2012年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、2010年工作計(jì)劃及目標(biāo)。⑴銷售收入達(dá)到3億元

⑵上繳稅金突破2000萬元

⑶生產(chǎn)計(jì)劃：三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000T；造粒計(jì)劃12000T；制片產(chǎn)量計(jì)劃6000T；倒料計(jì)劃12000T；精品計(jì)劃為9870T；粗品計(jì)劃10600T ；硫酸銨計(jì)劃16800T；以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在2012年再創(chuàng)輝煌.二、安全 環(huán)保

2012年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn)

環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。

三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

改善工作環(huán)境

(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間2012年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

(3)對氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通。

四、轉(zhuǎn)變思想

狠抓落實(shí)

市場形勢千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。2011年主要對“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想

跟緊形勢

完善管理

狠抓落實(shí)

”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階。

五、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報(bào)表 原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。

(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時(shí)掌握庫存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家

比質(zhì)比價(jià)”。對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

(5)倉儲(chǔ)管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作，倉儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。

(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。

六、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)

加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事，件件有人管

事事有人做”的原則，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。

七、加強(qiáng)營銷平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營銷管理平臺(tái) 提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營銷崗位各級人員的職責(zé)權(quán)限，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，2012年對資金實(shí)行先計(jì)劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對庫 房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對外具有競爭力，對內(nèi)合理公平，付出總會(huì)有回報(bào)。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題（公司另有具體規(guī)定），⑶加強(qiáng)對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過去

智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。2012年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新 全力以赴！

金戈鐵馬聞?wù)鞴?/p>

只爭朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展

蒸蒸日上！

謝謝大家！

2012

年1月14日

第二篇：集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)董事長講話

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì) 2011總結(jié)表彰大會(huì)

爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上 建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

—在甘肅東煜集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團(tuán)董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，2011年，對于集團(tuán)公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見。

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì) 2011總結(jié)表彰大會(huì)

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭做識(shí)大體、顧大局的表率，對任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì) 2011總結(jié)表彰大會(huì)

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

第三篇：學(xué)習(xí)董事長表彰大會(huì)講話體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長表彰大會(huì)講話體會(huì)

通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出2012年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動(dòng)，并取得良好效果；2012年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。籌建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時(shí)，指明了2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。2013年集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時(shí)也真切體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，體會(huì)到企業(yè)與員工與社會(huì)和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。

化工公司二甲醚車間，2012年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號(hào)受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在新的一年里再創(chuàng)佳績！

第四篇：董事長總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告感想

5折報(bào)告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 董事長總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告感想

一、開會(huì)遲到的領(lǐng)導(dǎo)多，而不守時(shí)的員工少

有網(wǎng)友說：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)不遲到，死魚也會(huì)吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現(xiàn)象，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這樣的場合拿捏領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)越大，腕就越足。大領(lǐng)導(dǎo)不到，這會(huì)就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不領(lǐng)不導(dǎo)怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終于找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領(lǐng)導(dǎo)撞上了，你就是個(gè)倒霉蛋，就不是個(gè)遵守紀(jì)律的好員工。一旦在領(lǐng)導(dǎo)心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時(shí)空倒轉(zhuǎn)，太陽從西邊冒出來。對于開年終總結(jié)大會(huì)，員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)積極。

二、發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)多，而認(rèn)真聽報(bào)告的人少

年終總結(jié)大會(huì)上，大領(lǐng)導(dǎo)是絕對的主角，其他大大小小的領(lǐng)導(dǎo)是配角。主角的臺(tái)詞多，配角的臺(tái)詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍?zhí)椎闹v，一大堆領(lǐng)導(dǎo)輪番上演，會(huì)就開下去一大半。有道是臺(tái)上群情激昂，唾沫飛濺，臺(tái)下置若罔聞，三心二意。整個(gè)會(huì)場掃描下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，后面認(rèn)真聽報(bào)告的人絕對少數(shù)，有玩手機(jī)的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實(shí)際上在給領(lǐng)導(dǎo)畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)的套話多，空話多，強(qiáng)調(diào)的成績多，只能這耳朵進(jìn)那耳朵出。

三、送給領(lǐng)導(dǎo)的掌聲多，而真心實(shí)意鼓掌的人少

5折報(bào)告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前、之中、之后，總有間歇性的掌聲。大領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)不斷地得到掌聲，其他領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有掌聲收獲，但一般來說比大領(lǐng)導(dǎo)差遠(yuǎn)了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領(lǐng)導(dǎo)們鼓掌，好像也是會(huì)場上的“潛規(guī)則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領(lǐng)導(dǎo)有看法，有看法就證明你不是個(gè)合格的員工。給大領(lǐng)導(dǎo)鼓掌的規(guī)則是：正式發(fā)言前，要卯足了勁鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領(lǐng)導(dǎo)最后一總結(jié)一憧憬，掌聲就更加猛烈，因?yàn)榻K于結(jié)束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵(lì)，而在絕大多數(shù)單位的年會(huì)上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。

四、領(lǐng)導(dǎo)批評的部門員工多，而受表揚(yáng)的部門和員工少

在大多數(shù)單位的年終總結(jié)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點(diǎn)名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在找替罪羊，在故意推卸自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因?yàn)闆]有不想做好的部門和員工，只有缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的糊涂指揮官。俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，下面才會(huì)出亂子。而領(lǐng)導(dǎo)嘴里的好部門和好員工從來都是少數(shù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現(xiàn)的一直很少 在年終總結(jié)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發(fā)花。潛臺(tái)詞是說，面包會(huì)有的，一切都會(huì)有的，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對于上一的憧憬，5折報(bào)告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 究竟兌現(xiàn)了多少，員工們得到了多少實(shí)惠，領(lǐng)導(dǎo)們從來都是惜字如金。有網(wǎng)友說過，要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須先學(xué)會(huì)畫大餅，大餅都畫不圓，當(dāng)了也是白當(dāng)。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發(fā)明畫餅充饑，領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)揚(yáng)光大一下，也不為過。摸摸你現(xiàn)在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。

六、臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)喝的茶水多，而臺(tái)下能喝到水的員工少

曾有人這樣為領(lǐng)導(dǎo)辯解說，領(lǐng)導(dǎo)們臺(tái)子上有茶水，還有專人負(fù)責(zé)，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講話多，口干，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因?yàn)閱T工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是個(gè)會(huì)拍馬屁的領(lǐng)導(dǎo)。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。

七、臺(tái)下的小喇叭多，臺(tái)上的麥克風(fēng)少

每逢年會(huì)，基本上都是臺(tái)上開大會(huì)，臺(tái)下開小會(huì)，三個(gè)一群，五個(gè)一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會(huì)的人越多，下面的小喇叭越多。臺(tái)上的人對著麥克風(fēng)念稿子，臺(tái)下的人對著身邊的人磨嘴皮子。臺(tái)上的麥克風(fēng)永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)，而臺(tái)下的小喇叭一個(gè)賽一個(gè)。如果領(lǐng)導(dǎo)沒什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就會(huì)蓋過麥克風(fēng)。對于一個(gè)不成功的領(lǐng)導(dǎo)而言，絕對是一個(gè)莫大的恥辱。反過來說，如果你是個(gè)深得人心的領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)下的小喇叭自然就會(huì)銷聲匿跡。

八、失意的人多，得意的人少

各單位每逢年終總結(jié)大會(huì)，都會(huì)表彰一批先進(jìn)個(gè)人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數(shù)，絕大部分人都只能揣著醋壇子看別人上臺(tái)光

5折報(bào)告網(wǎng)http://www.tmdps.cn 榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領(lǐng)個(gè)大紅包，失意的人就會(huì)打翻醋壇子。

九、給領(lǐng)導(dǎo)敬酒的員工多，而給員工敬酒的領(lǐng)導(dǎo)少

年終總結(jié)大會(huì)開完了，絕大多數(shù)單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象。而許多領(lǐng)導(dǎo)不給員工敬酒，是放不下領(lǐng)導(dǎo)架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實(shí)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

單位的年夜飯上，會(huì)喝不會(huì)喝的，都能喝一點(diǎn)。酒后大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數(shù)。此時(shí)此刻，許多人已經(jīng)淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。

第五篇：2011年終董事長 總結(jié) 講話

站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面而努力奮斗

——在2011年年終全體職工大會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2011年的工作，肯定成績與經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)改制轉(zhuǎn)型后面臨的新形勢，部署2012年任務(wù)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把工作做得更扎實(shí)一些，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢頭。

剛剛過去的2011年，是我們企業(yè)歷史上大挑戰(zhàn)、大作為和非常鼓舞人心的一年，是非常給力且艱辛的一年……，達(dá)到了最高的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了最高的利潤，這是有目共睹的。下面我主要講三個(gè)方面的意見。

一、回望：凝心聚力，克難奮進(jìn)，在改革發(fā)展軌道上闊步前進(jìn)的一年。

今年是企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的分水嶺。一年來，全體職工珍惜良好的市場機(jī)遇，克服資金緊張和歷史遺留問題所帶來的困難，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，扎實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

----生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，企業(yè)效益創(chuàng)歷史新高。完成綜合產(chǎn)量……。

----…順利完成。…….----各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，企業(yè)管理不斷規(guī)范。一是加強(qiáng)融資工作與資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，辦理銀行授信額貸款，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)環(huán)節(jié)，最大限度地實(shí)現(xiàn)低谷采購，在生

產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗等成本控制，同時(shí)，下大氣力清收應(yīng)收款項(xiàng)，催收貨款，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地防控。三是狠抓安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理、班組管理、隱患排查和“三違”治理，堅(jiān)決不要帶血的利潤，全年無重大工傷事故發(fā)生。

----黨建與和諧企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)。一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要求班子成員樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)；加大干部培訓(xùn)力度，組織中層干部和部門管理人員專題培訓(xùn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。對干部職工逐級提出新要求，自上而下形成改革發(fā)展的新的共識(shí)，干部職工的思想觀念和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的解放和轉(zhuǎn)變，精氣神、工作熱情進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。適時(shí)做好公司黨委班子建設(shè)和黨支部調(diào)整設(shè)臵工作，較好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。四是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。……契機(jī)，從外觀形象到內(nèi)在品質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造新的形象和面貌，營造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，樹立“一切工作為了職工，一切工作依靠職工”的發(fā)展理念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年確實(shí)是鼓舞人心的一年，公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史最好水平。僅從大家最關(guān)心的最直觀的切身利益來講，職工人均…….當(dāng)然我們與駐地個(gè)別的一流企業(yè)相比還有很大差距，但是不客氣地講，就我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，達(dá)到如此水平相當(dāng)不易。這最主要還是得益于咱們上上下下用自己的雙手、用自己的勤勞和智慧換來的，得益于全體員工對企業(yè)的信任，對企業(yè)的忠誠付出，不離不棄的實(shí)干。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大職工，并通過你們，向你們的家屬，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、盤點(diǎn)：干勁十足，措施得力，突出工作實(shí)效，工作亮點(diǎn)紛呈。

通過2011年轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)最深刻的有這樣幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行力和事業(yè)心是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

常言說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”談執(zhí)行力不是一個(gè)新話題，但是不管話題怎么老，但總是常講常新。首先從干部隊(duì)伍說，今年真正體現(xiàn)了“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。比方說我們的職工……。這樣令人感動(dòng)的事例比比皆是，我就不一一列舉了。是大家用頑強(qiáng)拼搏的精神，用“以企為家”的樸實(shí)理念，用舍小家、顧大家的奉獻(xiàn)精神，共同呵護(hù)著我們這個(gè)重生的載體！

2、以人為本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

古人云：“得人心者得天下”，我們深知這個(gè)道理。以人為本不是簡單的一句政治口號(hào)，是我們一切工作的落腳.通過薪酬制度改革，很好調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工人的積極性；根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整技工人員和管理人員崗位工資，既實(shí)現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長，又體現(xiàn)出應(yīng)有的差距。大家可以回想一下，近三年來企業(yè)對職工的福利，包括各種保險(xiǎn)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、住房公積金，也包括各大傳統(tǒng)節(jié)日的生活福利，我們是怎樣做的。當(dāng)然，事情沒有十全十美的，不滿的雜音多少還是有，但是我可以負(fù)責(zé)任的對大家說，我們所做的一切，都是為了向大家傳遞一個(gè)信號(hào)，…是“……”的，只要職工對企業(yè)有信心，肯于付出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定是….職工心心相印的，是會(huì)為職工辦實(shí)事的，也是會(huì)一如既往堅(jiān)持以人為本的。

在這里順便說一下大家都非常關(guān)心的事情，就是入….3、技改技革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)最大的隱患，不是外部條件的惡化，而是創(chuàng)新精神的消亡。我們企業(yè)底子薄，設(shè)備設(shè)施年久未投資、老化嚴(yán)重是不可回避的實(shí)際條件。在這種情況下，開動(dòng)腦筋，主動(dòng)研討與創(chuàng)新，充分挖掘現(xiàn)有潛力，降能節(jié)耗更顯得尤為珍貴。……一年的技改技革雖然不是大手筆，卻是大家智慧和勤勞的凝結(jié)，更是我們需要持之以恒發(fā)揚(yáng)光大的法寶。

4、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力和基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的傳承，是企業(yè)發(fā)展的根，也是貫穿于企業(yè)管理之中的主線，必須處理好既有企業(yè)優(yōu)良傳承與新公司文化融合和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。今年通過改制后企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，很好地展示了公司的風(fēng)貌；通過征集、整合、提煉，形成了企業(yè)精神和理念，不同形式地予以宣傳，對公司形象、宣傳手段和宣傳載體進(jìn)行統(tǒng)一包裝，樹立了良好的社會(huì)形象。

三、展望：堅(jiān)持走自己的道路，始終咬住加快發(fā)展不動(dòng)搖，收攏五指，形成拳頭，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力完成2012年目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，企業(yè)上下已經(jīng)形成齊心干事業(yè)、共同謀發(fā)展的良好氛圍，人心暖了、人氣旺了、信心強(qiáng)了、動(dòng)力足了。求發(fā)展、謀富裕、盼和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。面向未來，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)期新階段。在肯定成績的同時(shí)，我們也要冷靜地分析我們面臨的形勢和存在的問題：

從國際形勢看，……。從國內(nèi)形勢看，……。就企業(yè)整體而言，……。

在冷靜分析到困難的同時(shí)，我們也要看到機(jī)遇大于挑戰(zhàn)：從宏觀上說，…；從中觀上說，…；從微觀自身而言，我們企業(yè)已過了而立之年，正走向成熟，而且體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，煥然一新，還猶如新生嬰兒般，展現(xiàn)出旺盛的生命力和無限的希望。做好今年的工作，對夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

總體要求：……以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的召開。主要目標(biāo)：簡單說一句話，……。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全體員工必須解放思想，從現(xiàn)有管理實(shí)際出發(fā)，各項(xiàng)工作進(jìn)一步“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，著重做好以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形勢，明確定位，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。

從…到…，這不是一個(gè)簡單的企業(yè)名稱的翻牌，而是從體制到機(jī)制的重大變革，為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。回顧轉(zhuǎn)型三年煥發(fā)的活力和帶來的陣痛，很多工作是在補(bǔ)課、打基礎(chǔ)，還歷史欠賬。它既是歷史的傳承和延續(xù)，也是未來的起點(diǎn)和根基，今后的工作仍是任重道遠(yuǎn)。形勢稍好，尤需謹(jǐn)慎。我和大家都很清楚，當(dāng)前乃至較長時(shí)間內(nèi)我們都將處于奮力爬坡，努力趕超的局面，與同行業(yè)相比，“標(biāo)兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生產(chǎn)還是在管理上，我們都還有一定的差距，這就要求我們找準(zhǔn)位臵，主動(dòng)作為，不管外界“捧殺”還是“棒殺”我們，我們都要堅(jiān)持走自己的路，而且要走好走穩(wěn)。

公司成立以來，讓我們欣慰更多的不僅是數(shù)據(jù)，而是全體職工激情昂揚(yáng)的斗志和工作熱情。經(jīng)過時(shí)間的洗禮和歷史的選擇，今天我們還能朝夕相處、同甘共苦、風(fēng)雨同舟，一起殫精

竭慮、奮起直追，一起廢寢忘食、加班熬夜，一起分享喜悅、慶祝成功。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和朋友。這種志同道合的感情，比手足之情還要珍貴；這種真誠質(zhì)樸的友誼，比金蘭之義還要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的緣分，與其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起褲腿”，“下地干活”，要像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場一樣，靠自己的勤奮、智慧和本領(lǐng)贏得未來。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，集中精力攻下幾件大事。………。

（三）加強(qiáng)以制度建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)管理，提高管理工作規(guī)范化，進(jìn)一步控制成本。

進(jìn)一步抓好以制度建設(shè)為中心的規(guī)范化管理，全面梳理公司現(xiàn)有制度，從有效性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性出發(fā)，進(jìn)行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，提高制度的執(zhí)行力，真正建立起高效的運(yùn)作機(jī)制，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理，通過用友庫存及存貨核算軟件來改善庫存管理等手段，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保證和提高市場占有率。

一要關(guān)注市場供求的新變化，注重工作的前瞻性和主動(dòng)性。二要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)發(fā)展，必須努力加大……銷量。三要保持和擴(kuò)大市場占有率。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要以主動(dòng)出擊的姿態(tài)開拓市場，擴(kuò)大省內(nèi)外銷售渠道，以此保證生產(chǎn)任務(wù)的飽滿。

（五）立足現(xiàn)實(shí)，開動(dòng)腦筋，有效提高工藝技術(shù)裝備。

要充分集思廣益、群策群力，……努力克服制約提高生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)和瓶頸。

（六）加強(qiáng)班子建設(shè)、黨的建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

新的體制機(jī)制必將帶來新的課題，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要不辱使命，勇往直前，謙虛為人，誠心感人，實(shí)干帶人，謹(jǐn)慎做人，嚴(yán)格管人，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以以人為本的理念，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，真正打造出在社會(huì)上具有良好聲譽(yù)的德林公司。

同志們，回望，是為了銘記；盤點(diǎn)，是為了思考；展望，是為了前進(jìn)。舊年已是千層錦，百尺竿頭再創(chuàng)新。“志在頂峰的人不會(huì)在半坡留連”。龍年在即，讓我們繼續(xù)解放思想，攻難克堅(jiān)，滿懷豪情、信心百倍投入到工作中，為構(gòu)建和打造真正適宜我們德林公司發(fā)展的生存空間，為了我們活得更幸福、更有尊嚴(yán)而努力奮斗！

新春佳節(jié)將至，給大家拜個(gè)早年！祝大家新年愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

二0一二年一月