第一篇：企業年度總結表彰大會講話

文章標題：企業年度總結表彰大會講話

加速發展躋身一流

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好！

雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室向大家致以節日的問候！同時，向xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/兢

兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位**同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發前進。

剛剛過去的2005年，是**公司逐步邁向規模化和規范化發展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發設計、面料供應、產品加工、內外銷售為一體的產業鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

2005年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現。在老客戶的維護和新客戶的開發方面，與2004年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產品獲得了“家紡國際優秀作品獎”。

隨著2005年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發中心，公司在研發工作方面展現出勃勃生機，不僅產品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產品系列設計”的格局。2005年公司成功開發并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業中確立其龍頭地位初步奠定基礎。

2005年，公司為了達到規范化企業發展的目標，花大力氣在內部的規范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業化，新成立了外貿、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名；內部建章立制方面的工作也卓顯成效；以金太陽為名的專業網站也于年內運行，大大便利了與供應商間的產品信息交互，為企業形象的宣傳開辟了一個新的窗口；在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規范化意識和執行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家！

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優良作風，表彰創業者的輝煌業績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。

各位同仁、各位朋友，2005是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業宣傳意識較低、產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現實問題還常困擾著我們。同時內部員工的職業化程度急需提高，管理環節還沒有體現“高效、務實”的企業精神，“安于現狀、不思進取、得過且過”等現象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發展之路上的絆腳石。因此，2005年度，我們將公司的發展主題定為“規范、服務、發展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規劃：

一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內涵。2006年，我們的口號是“一切從客戶出發、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”！在此，客戶已不僅是我們傳統理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業務流程的前后環節間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環境等，都將成為這一理念詮釋的內容。

它具體表現為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優良傳統，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產品的物超所值，讓競爭對手無法超越；二是通過內部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯

第二篇：企業表彰大會總經理講話

企業表彰大會總經理講話

尊敬的董事長、董事會成員和****膠業全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們在這里舉行****膠業全體職工大會,主要是對****年的工作進行總結,對****年的工作進行部署,特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先,請允許我向為推動****事業健康發展,付出了辛勤勞動和汗水的所有“****人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結****年工作情況,部署****年工作目標。

一、****年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年,整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革,對我們“****人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場環境日益嚴峻,同業競爭不斷加劇,業務拓展愈加艱難。我們“****人”以強烈的事業心、責任感和使命感,努力調整工作心態,講大局、講奉獻,迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩定、持續的發展勢頭,順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務,產品市場占有率不斷擴大,產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作,取得以下可喜成績:

一是品牌戰略取得新突破,極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展,****膠業已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內硅酮密封膠行業的知名企業,****年元月份,品牌戰略結碩果,榮獲山東名牌榮譽稱號,這個榮譽的取得,是得益于公司堅定不移的走“鑄****品牌,建百年老店”的品牌戰略發展思路,也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場占有率放在工作首位,狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響,反而訂單量逆勢增多,產品出現供不應求的局面,這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單,每一個“****人”都深感責任重大,充分利用現有的設備,建立生產每日調度制,盡最大能力滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破,基礎管理進一步優化。根據企業發展需要,公司及時調整了管理架構,成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門,一個中心是生產中心,下設生產部和技術部,另一個中心是營銷中心,下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備,達到了職權明晰、各負其責,在公司的統一部署下,各部門團結一致,形成合力,組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的管理團隊。

同時,逐步完善企業管理制度,增強制度的可操作性,實現了制度的規范化,基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中,得到外審小組專家的高度認可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設施取得新突破,極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機,公司審時度勢,投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房,目前廠房已交付,新購置的現代化生產線正在安裝之中,明年投產后產能將提高近一倍。同時,公司投入巨資新上財務管理軟件,該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來,指導各方面的工作,極大的提高了產品的出廠效率。

各位員工,成績的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績要歸功于我們全體“****人”的共同努力。在此,我向大家表示誠摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

****年,我們取得了一定的成績,與此同時,我們也應正視工作中存在的問題和不足:

一是產能供應不足,無應急方案:面對從****年持續蔓延來的國際金融危機,我們的應對工作略顯稚嫩,人員流失率高,設備老化,客戶催著發貨,產能上不來,公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設方面,監督、約束機制不健全,導致了產品質量問題的頻繁出現,經常收到客戶的質量投訴,這充分說明公司在生產管理流程中還存在著漏洞。

三是執行力度不夠:公司在管理要求及執行力方面還有欠缺,制度的落實及管理的力度有差距,存在時緊時松現象,這有待于今后不斷加強。

四是員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當前公司發展實際有脫節,思想需要進一步解放。

三、****年工作任務安排

針對出現的問題和不足,公司決策層果斷地將****年定義為“企業管理年”,進行管理轉型,二次創業。在管理上由人治到法治轉型,由粗放向精細轉變,由外延向內涵轉軌,在鞏固****年的管理基礎上,開拓創新,以管理轉型為主線,以產能擴張和產品質量提高為基本點,不斷加大深化改革的步伐,提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機制,在ISO管理體系模式基礎上,結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作:

(一)狠抓團隊建設,確保企業發展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作,關鍵在領導,責任在團隊。為了更好的發展****事業,公司將不斷加大管理團隊的建設力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構,對各部門人員進行再一次的梳理,爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養力度,充分調動其工作積極性,讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作,加大工作考核力度,提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂范、身體力行,當好表率,熟悉公司的政策要求,認真履行工作職責,增強工作的針對性,不斷提高執行力,切實加強對本部門的工作指導和督促檢查,把本部門的各項管理工作組織領導好。

(二)狠抓企業管理,促進企業經營的規范化、正規化。企業的效益靠的是管理,流程與標準是企業管理的關鍵,公司在積極應對市場競爭的前提下,要苦練內功,創新并完善管理制度,全力推行ISO9001質量管理體系,制定出適合公司發展的各項規章制度,讓管理流程標準化,使各部門職責和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考核,在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務,明確工作目標,將各項指標與工資緊密掛鉤,進行嚴格考評,激發大家工作積極性;堅持每周一次的工作現場大檢查,對查出問題的立即公布,限期整改,對整改不及時的部門,嚴格考核,絕不手軟;大力推行設備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進,保證生產系統的高效運行;推行“現場辦公制”,以新車間的啟用為契機,讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公,及時管理與監控車間現場的一切活動,產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決,并且建立解決問題的標準,形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎上,對制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應的考核指標,力爭從指標的考核到現場管理采取量化、細化,考核到人的措施,對產品的產量分解到班,做到每天一檢查,每月一統計。

(三)狠抓質量管理,確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理,嚴格產品的過程質量控制,不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓,狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢,生產過程的質量控制按照內控標準一一落實,決不放松一個細節,做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面,爭取質量投訴事件為零的目標,為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

(四)狠抓產品創新,確保產品在同行業的領先地位。****膠業在自身的發展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠發展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設備基礎上,不斷進行改造完善,注重技術創新,加大技改力度,理順生產工藝,提高生產線產量,為公司增添發展后勁。

同時,公司將不斷加大人才的引進,通過人才引進加大自主產品的研發力度,著手與高等專業院校聯手打造省級研發中心,在科學研究和人才培養方面進行長期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設,確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式,公司將不斷強化市場推廣應用服務工作,加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考核、激勵等工作,提升經銷商的市場運作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時,通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣,根據企業市場定位和發展目標,與相關媒體進行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會,增加在行業界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產無事故。設立安全機構,拿出專人進行安全管理,深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動:人人簽訂安全責任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項安全隱患,提出一項安全合理化建議,接受一次安全培訓,防患未然,營造安全生產的氛圍,提高職工的安全意識和安全文化素質。

抓好特種作業、特種設備的安全管理工作,對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業安全培訓,對所有防護攔、爬梯進行加固處理,保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況,做好設備的檢修、維修及保養工作,消除設備重大隱患,不能因為設備的隱患影響生產順利進行。

(七)狠抓信息反饋機制,形成上傳下達的信息溝通網絡。現在是

信息社會,銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一個詳細的了解,還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經驗、好的生產建議及時反饋給公司,讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息,將產品技術信息進行優化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時,加快推進公司財務管理系統軟件的應用,提高接單、報價、生產、物控、物流、倉儲等工作效率。

(八)狠抓員工培訓工作,提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務,公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫,嚴格落實培訓計劃,利用夜間工余時間,堅持每周開辦一次培訓課,開展形勢教育和專業技術培訓,學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓,使廣大員工開闊視野,增長知識,提高自身綜合素質,使人力資本不斷增值,形成員工與企業共同成長的發展愿景。

(九)搞好企業文化建設,增強企業凝聚力。進入****年,公司將著重考慮大家經濟收入的逐步提高和工作環境的逐步改善,通過優化工作流程,配置相關設備和工具,在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來,如元旦、春節、三八、五一、十一等法定節日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動,如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強活力,對企業有歸屬感,使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業可持續發展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業要建立現代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標已確定,因此,所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性,對公司二次創業要有一個清醒的認識,進一步提高工作的自覺性和創造性。下面,我對大家提出以下要求:

一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級服從上級,個人服從集體,局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高,在工作過程中出現疑問,先執行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時,大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個大局來開展工作,對于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅決清除,不斷凈化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位,根據公司組織架構及崗位職責要求,對自己的定位要準,清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負起責任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議,橫加干涉。

同志們,管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開,這是公司當前工作的一個主要任務,也是我們站在新起點,謀劃公司未來新發展的一次難得機遇,意義重大,影響深遠。一元復始,生機無限。讓我們萬眾一心,在董事會、董事長的領導下,緊密結合公司實際,以認真負責的態度,求真務實的工作作風,精心組織、扎實推進,確保管理轉型取得應有成效,用我們勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績,開創更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****膠業飛黃騰達、事業興旺!

衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家

第三篇：全縣總結表彰大會講話

文章標題：全縣總結表彰大會講話

**同志在全縣2004總結表彰大會上講話

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節來臨之際，我們召開全縣2003總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業發展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續快速協調健康發展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就2003年的工作進行總結，并對2004年工作講幾點意見。

一、關于2004年的工作

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業發展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業缺水、工業缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發展和創新為動力，大力推進工業化、農業產業化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業的全面發展。

一是經濟增長速度和效益不斷攀升，縣域經濟實力明顯增強。全年完成國內生產總值16.17億元（預計），同比增長13.5，其中：一、二、三產業實現增加值分別為4.05億元、7.4億元、4.72億元，同比分別增長0.65、26.7、9.4；財政收入完成1.08億元，同比增長26.6；農民人均純收入達到3002.63元；完成固定資產投資12億元，同比增長

53；民營企業實現產值8.55億元，實現利稅1億元，同比分別增長33.8、34.8。圓滿地完成了縣委、政府2003年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創歷史新高，成為全區四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業經濟發展勢頭強勁，對縣域經濟發展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業園區建設，成立園區管委會，逐步完善園區基礎設施和服務功能。太沙工業園區投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業園區投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業園區已成為拉動縣域經濟快速發展的“火車頭”。立足縣情，大力發展冶金、化工等支柱產業，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500KVA電爐環保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業產值過千萬元。骨干企業對工業經濟帶動力增強。

三是優化投資環境，招商引資工作成效明顯。進一步創新經濟發展環境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區有償、無償資金2.1億元，同比增長75，有效地彌補了建設資金不足的問題。

四是農業基礎設施建設投入加大，農業結構調整和農業產業化發展步伐加快。積極開展打井抗旱工作，新打機井1145眼，建設了“引三濟唐”等一批引水補灌工程，我縣被自治區抗旱打井領導小組授予“引黃灌區工作先進縣”稱號。大搞農田水利基本建設和植樹造林，建成全區面積最大的黃河生態林，農業生產條件和生態環境得到改善，抵御各種災害的能力進一步增強。狠抓農業結構調整，糧經飼種植結構比例由上年的78.6：17.4：4.0調整為67：25.4：7.6，羊、菜收入占農業總收入的40，農業結構調整幅度居歷史最好水平。大力加強農業龍頭企業和中介服務組織建設，規劃建設了農業產業化科技基地，引進了沙湖前進開發集團、新疆中基等農業龍頭企業發展。大力扶持中南工貿公司等農產品加工企業，充分發揮中介服務組織和農民經紀人的作用，簽訂訂單3.2萬份，訂單面積6.4萬畝，促進了農業生產、加工、銷售的有機結合，提高了農業產業化經營水平。加大勞動力轉移，全縣共輸出農村勞動力1.3萬人次，實現勞務收入1.2億元，成為農民

增收的最大亮點。

五是城市建設力度加大，城市化進程明顯加快。創新經營城市理念，成立土地收儲中心，公開拍賣原城關糧庫等國有土地，置換資金4103萬元。完成了西環路建設和平西路改造建設，拉開了城市西區建設框架，新增城區面積1.6平方公里。積極開展政務大樓、康熙飲馬湖濕地開發保護等六大建設項目的前期規劃設計、征地拆遷和爭取資金

等工作。開工建設的新世紀家園、西花苑等一批重點工程進展順利。城市建設投資近4.1億元，開發面積達30萬平方米，投資和開發面積均創歷史最高。大力推行分戶供暖，供熱質量有較大提高。實施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。

六是嚴防死守，杜絕非典疫情輸入。縣委、政府面對突如其來的非典災難和周邊疫情擴散的嚴峻形勢，始終把人民群眾的身體健康和生命安全放在第一位，堅持一手抓非典防治，一手抓經濟建設。成立防治非典工作指揮部，制定了切實可行的應急預案，堅持零報告日報制度，投入資金200多萬元，精心組織，嚴防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經濟和社會各項事業發展創造了穩定的環境。

七是精神文明建設成效顯著，社會各項事業蓬勃發展。利用重要新聞媒體擴大對外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。全面加強思想政治教育，深化精神文明創建活動，鞏固創建成果，新爭創了11個市級精神文明先進集體和12個縣級精神文明先進集體。認真組織開展了“講衛生、抗非典，改陋習、樹新風”活動，大力整治城鄉臟亂差現象。大力發展先進文化，開展豐富多彩的“三下鄉”和廣場文化活動。承辦了全國越野摩托車（平羅站）錦標賽，舉辦了“體育下鄉、籃球進村”全縣籃球運動會，圓滿完成“民運會”平羅賽區的接待服務等工作，我縣被區黨委、政府授予“民運會”承辦工作先進單位。在全區率先開展了鄉鎮行政區劃調整試點工作，將２０個鄉鎮撤并為10個，精減人員，擴大鄉鎮規模，試點工作獲得圓滿成功，為全區鄉鎮行政區劃調整工作提供了經驗。切實抓好民族宗教事務管理，維護民族團結。加強了黨對武裝工作的領導，深入開展雙擁工作，連續三年被評為全國雙擁模范縣。開展人大代表接待群眾工作，187名代表接待群眾1000余人次，解答或辦理意見、建議2000多條。全力做好社會保障工作，扶貧濟困，積極爭取實施全區新型農村合作醫療項目，切實解決困難群眾生產生活問題，密切了黨群干群關系。加強“四五”普法教育，圓滿完成了“嚴打”整治斗爭，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會治安形勢明顯好轉。

八是黨的建設進一步加強，凝聚力和戰斗力有了新的提高。認真組織學習十六大、十六屆三中全會和胡錦濤同志“七一”重要講話精神，深入開展興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，使全縣黨員、干部和各族群眾加深對“三個代表”重要思想的理解，增強實踐的自覺性和堅定性，進一步把思想和行動統一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成縣委、政府確定的各項任務上來。嚴格執行黨內五項民主監督制度，設立鄉鎮紀委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日報》刊登，中央電視臺也作了專題采訪報道。開展了為期50天的“轉變干部作風，樹立公仆形象”大討論、大檢查、大整頓活動，出臺《黨政機關及其工作人員從政“十不準”規定》，干部作風明顯轉變。大力培養優秀年輕干部，2名領導干部到外省學習培養，選派16名優秀年輕干部到區、市有關部門掛職鍛煉，15名優秀年輕干部到縣屬骨干企業和部分民營企業掛職，使干部開闊眼界，增長才干，部分掛職干部已被區、市部門選調。

在全縣經濟和社會各項事業建設中，涌現出了一大批先進集體，有力地促進了全縣經濟和社會各項事業健康、快速發展。城關、靈沙等鄉鎮黨委、政府圍繞增加農民收入，抗旱打井，調整農業產業結構，大力發展羊、菜、奶、草產業，加大轉移農村勞動力，積極開展精神文明創建活動，維護社會穩定，有力地推進了全縣農村工作。財政局、水務局等部門積極要項目、引資金，轉變工作作風，提高服務水平，深入開展部門幫扶園區工作，促進了全縣經濟和社會事業的發展。供電局、工商局等駐平區屬部門服務全縣工作大局，真心實意幫助企業解決實際困難，大力支持平羅的發展。興平冶化公司、寶馬化工等企業加大技改擴建項目建設，狠抓安全生產，提高管理水平，企業產值利稅大幅度增加，推動了全縣工業經濟快速增長。今天，受表彰的先進集體（單位）就是他們當中的代表。值此，我代表縣委、人大、政府、政協及全縣26萬人民向受表彰的先進集體表示熱烈的祝賀！對全縣各級組織、廣大干部群眾和關心、支持平羅發展的各界人士表示衷心的感謝！縣委號召全縣廣大干部群眾要向受表彰的先進集體學習，進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，全身心投入到全面建設平羅小康社會的宏偉事業中。

二、再鼓干勁，全力做好今年的各項工作

2005年是實現“十五”計劃的關鍵一年，是深化改革、擴大開放、促進發展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新氣象。在新的一年里，我們要全面貫徹落實縣委十一屆六次全體（擴大）會議精神，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，進一步創新經濟發展環境，深化改革，加快推進工業化、農業產業化、城市化進程，大力調整和優化經濟結構，促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展。

（一）進一步認識和把握形勢，把全縣干部群眾的積極性和創造性保護好、引導好、發揮好

正確認識和把握形勢，是做好各項工作的重要前提。據預測，今年世界經濟復蘇可能加快，世界經濟形勢整體上可能好于上年。從國內看，黨的十六屆三中全會對深化經濟體制改革提出了新思路和新政策，中央做出我國經濟發展處于新的經濟增長周期的科學判斷，突出強調要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，積極推進西部大開發，振興東北等老工業基地的戰略方針和措施。這些都為我們改造提升傳統產業、吸引資金帶來機遇，為加快發展創造了較好的外部環境。從我縣看，廣大干部群眾聚精會神搞建設，一心一意謀發展的積極性高漲，一批新建、續建項目即將投產達效，將為經濟增長發揮作用。面對這樣的發展形勢，我們必須要有充分的認識，倍加珍惜，不斷鞏固和發展來之不易的好形勢。但是，越是在形勢好的時候，越要保持清醒的頭腦，要看到全縣發展中還存在著一些深層次的矛盾和問題，要看到我們面臨的一些困難和挑戰，要看到我們與周邊縣（市）的差距和不足。各鄉鎮、各部門、各單位要把思想和行動統一到中央及區、市黨委的重大決策精神上來，統一到縣委、政府做出的一系列工作部署上來，緊緊抓住本世紀頭20年發展的重大戰略機遇期，切實增強加快發展的緊迫感、責任感，堅定信心，乘勢而上，以高昂的斗志、積極的態度、務實的作風、科學的精神，努力推動我縣經濟社會的跨越式發展。

(二)進一步把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，為加快發展提供強大動力

“三個代表”重要思想是我們必須長期堅持的指導思想，是指引全黨全國人民實現新世紀、新階段的發展目標和宏偉藍圖而奮斗的指導方針。中央指出，今年要繼續把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動不斷引向深入。我們一定要按照中央和區、市黨委的要求，扎扎實實地推進學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奮斗的思想基礎。全縣各級黨政組織要繼續把“三個代表”重要思想作為學習的重要內容，制定好學習計劃，落實學習措施，加強對學習貫徹活動的組織領導和督促檢查，及時總結推廣宣傳學習貫徹的好經驗、好做法。堅持長期學、深入學、持久學，切實搞好“五個結合”，做到“五個落實”，繼續在深入人心上下功夫，在開拓創新上下功夫，在力求實效上下功夫。要堅持用“三個代表”重要思想統領各項工作，把“三個代表”重要思想的具體要求作為衡量和檢驗各項工作效果的標準，把學習“三個代表”重要思想體現在加快平羅發展的實踐中。面對目前全區兄弟市縣競相加快發展的勢頭，我們如果沒有良好的精神狀態，沒有過硬的工作措施，就可能會在新一輪的發展中掉隊，就會辜負全縣人民對我們的殷切希望。只有鼓足干勁，勇于拼搏，開拓創新，才能在激烈的競爭中抓住機遇，爭取主動，實現跨越式發展。凡是看準了的事都要爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，堅決打破“看別人干沒干，過去有沒有”的思維模式，鼓勵敢闖敢冒，鼓勵攻堅克難，要有一種“不用揚鞭自奮蹄”的精神，勇于自加壓力，自覺“負重”，不甘落后，你追我趕，努力開創各項工作的新局面。

（三）樹立科學的發展觀，走可持續發展道路

我們的發展必須堅持可持續發展戰略，實行資源的保護性開發，加強對環境污染的治理，為子孫后代留下可持續利用的資源和碧水藍天。前幾天，我看了一篇報道，現在珠江三角洲、長江三角州這兩個全國發展最快的區域，已經面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴重影響到發展的后勁。平羅工業可利用的土地并不多，環保問題也比較突出，我們要重視對資源保護的戰略研究，加強土地、礦產等自然資源的合理開發利用和保護。在嚴格保護耕地的同時，也要保護荒地，規劃利用好荒地，用于搞工業的荒地要保護起來，逐步開發，適合綠化的，要加強生態建設，改善環境，嚴格控制磚場建設和農民無序開荒，提高土地綜合利用率。我縣正處在工業化的初始階段，冶金化工、煤炭加工、建材等支柱產業能耗高、污染較大。但縣情決定我們，目前必須要先解決吃飯和加快發展問題。因此，一方面，我們要加快制定環保治理規劃，有計劃、有組織、有步驟地實施污染治理，這既是對人民負責，也是對企業負責。另一方面，要從長遠考慮，爭取國家振興老工業基地優惠政策，加快傳統產業轉型，盡早做好工業結構調整和發展接續產業等工作，搶占發展先機。各級領導干部要通過解放思想，更新觀念，把思想統一到科學的發展觀上，探索全面發展、協調發展和可持續性發展的新途徑，提高發展質量，實現更快、更好的發展。

（四）緊抓第一要務，全面提升縣域經濟綜合競爭力

縣域經濟是國家經濟發展、社會安定和政權穩固的基礎。全國縣域經濟平均國內生產總值26億元，地方財政收入1.5億元。自治區黨委、政府高度重視縣域經濟發展，2003年召開了兩次縣域經濟觀摩交流會，并對縣域經濟發展分組考核排名。平羅縣在第一集團九個縣中進行考核，目前，最終考核結果還未公布，從上年11月份反饋的情況看，有些指標靠前，有些指標還靠后，反映我們的綜合競爭力還不強。為此，我們要選準突破口，從實際出發，因地制宜，壯大二產業，優化一產業，繁榮三產業，全面提升縣域經濟綜合競爭力。

一要真正把發展工業作為縣域經濟的主導來抓。八十年代初期搞社辦工業的時候，農民群眾就提出無工不富的口號。從20多年縣域經濟的實踐來看，這個提法仍然是適用的。工業經濟是一個地區賴以發展、實現強盛的根本所在，要解決“吃飯”問題，解決發展問題，實現經濟強縣，潛力在工業，依靠也在工業。目前，工業對全縣國內生產總值貢獻率已達到53，可以說，沒有工業水平的提升，增強縣域經濟競爭力是非常困難的。因此，全縣各級組織、各級干部一定要牢固樹立工業強縣的思想，真正把工業放在經濟工作的主導地位，把加快工業發展、推進工業化進程放在首位，都要關心支持工業的發展。特別是供電、金融、經貿、土地等部門要增強服務意識，提高服務水平，下大力氣解決供電、資金等問題，狠抓工業園區和工業技改、擴建新上項目，做強做大骨干企業，培植特色產業，千方百計地抓好工業，這一點必須堅定不移地貫穿于經濟工作的全部實踐中。

二要把農業產業化作為發展縣域經濟的基礎來抓。農業要圍繞羊、菜、奶、草四大產業，結合實際，充分尊重群眾意愿，引導農民調整產業結構。去年，應對缺水的嚴峻形勢，縣委、政府因勢引導，農業結構調整邁出歷史性步伐。今年，糧食價格上漲，缺水形勢有所好轉，能不能保持去年的調整幅度，甚至調整的幅度再大一些，農口部門和各鄉鎮要盡快做好銜接工作，提前謀劃，按照“不求其多、但求其特，不求其全、但求其優”的要求，選擇1—2個主導產業發展，在春播前盡快把調整計劃定下來。要加快農業產業化科技基地建設，引進培育農業龍頭企業，抓好沙湖前進集團、新疆中基公司在建項目，扶持和提升中南工貿、金福來羊產業等農產品加工企業，引導農產品加工企業和各專業經濟合作組織與農戶簽訂訂單，形成利益共同體。要切實加大農村勞動力轉移力度，轉變農民傳統務農觀念，引導和組織農民外出打工或從事二、三產業，增加農民的工資性收入。

三要把城鎮建設和第三產業作為發展縣域經濟的助推器來抓。加快推進城市化進程，必須抓住人氣聚集、提升產業層次這個關鍵環節，不斷壯大城市經濟實力，更好地發揮輻射帶動作用。要進一步破除束縛農民進城的體制性和政策性障礙，鼓勵農民進城，從事第三產業，增加城市人口，聚集人氣，為推進城市化進程打好基礎。改革城市建設投融資體制、城市土地使用制度、城市管理體制，鼓勵和吸引私人資本、社會資本、縣外資本參與城市建設。要加快西區開發建設，抓好政務大樓、康熙飲馬湖、市政廣場、污水處理廠一期工程等重點項目的規劃建設，掀起西區建設的高潮。要大力發展旅游業和現代服務業，加快各類專業市場的建設和整合，逐步規劃建設專業商貿街，搞活商貿流通、餐飲、家政等傳統服務業，積極發展文化娛樂、中介服務、信息咨詢、金融、保險等現代服務業，增加就業崗位，促進第三產業快速發展。

四要把招商引資和民營經濟作為發展縣域經濟的關鍵措施來抓。在市場經濟條件下，縣域經濟是開放的經濟和混和所有制并存的經濟，加快縣域經濟的發展，關起門來是不行的，必須擴大對外開放，招商引資，發展民營經濟，來振興縣域經濟。那么，靠什么招商引資？首先要有優惠政策，讓投資者感到有利可圖，讓引資者得到應有的獎勵。今年縣委、政府將拿出一定專項資金，獎勵招商引資有功之臣，調動全民招商的積極性；其次要有高效的服務，做到主動服務、超前服務、全程服務，投資者來平投資，從立項審批到項目批復，從工商管理到稅務登記都要讓投資者省心、放心、滿意；第三要有誠信的環境。古人講，人無信不立。沒有誠信環境，外商是不會來的，來了也會走掉。全縣要樹立誠信的良好環境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引來“商”。

發展民營經濟思想要解放、政策要優惠、服務要到位、管理要跟上，采取放寬政策、放開搞活、放手發展、放水養魚的“四放”措施，凡是法律沒有禁止的領域，都允許民營經濟進入，千方百計為民間資本進入市場打開出路，激活民間資金，引導其投入市場，進入投入產出循環，使城鄉居民手中的儲蓄存款向民間資本轉變，增強縣域經濟發展的活力。

五要把深化改革作為發展縣域經濟的動力來抓。根據十六屆三中全會精神，縣委今年確定了六項重大改革：一是深化產權制度改革，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度；二是深化分配制度改革，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實行工資與績效掛鉤，引導各種生產要素按貢獻率參與分配；三是深化社會保障體制改革，健全和完善企業職工基本養老保險、失業保險和醫療保險制度；四是深化政府行政職能改革，推進依法行政，建立服務型、責任型、法治型政府，做到為民、務實、廉潔、高效；五是深化社會信用體制改革，形成以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的社會信用制度；六是深化考核機制改革，建立責任激勵機制。這六項改革涉及面廣，觸及到社會一些深層次的矛盾，我們要高度重視，注意改革的方式、方法，穩步推進，每項改革都要成立改革領導小組，明確一名縣級領導主抓，有關部門具體抓，確保這六項改革取得成功，增強縣域經濟發展的動力。

（五）進一步改進工作作風，營造干事創業的良好氛圍

群眾的眼光最敏銳，智慧最高超，意見最中肯，力量最強大，我們做什么事都要堅持實事求是，反對形式主義，切實做到體察民意，珍惜民力，凝聚民心，讓人民群眾滿意，使人民群眾放心。做政績要堅持從實際出發，尊重客觀規律，把實干精神與科學態度緊密地結合起來，堅持講真話、求實效，經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。應當說，絕大多數干部作風是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風漂浮，缺乏埋頭苦干、爭創一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對不允許的。各級領導干部都要樹立正確的權力觀，少一些“官”氣，多一些責任感，破除老爺作風，堅持“干”字當頭，要多干少說，干起來再說；反對不謀事業，只說不干，做少說多的行為；多講“怎么辦”、不講或少講“不能辦”，更不能一推了之，搖頭擺手。

（六）嚴肅紀律，認真做好平羅與陶樂行政區劃調整工作

近期，經國務院批準，自治區黨委、政府決定對石嘴山市一些縣區的行政區劃進行調整，將陶樂縣四個鄉鎮劃歸平羅縣，將惠農和石嘴山區合并。因為行政區劃調整工作是一項非常嚴肅、敏感的事情，涉及面廣、情況較復雜。具體怎么調整、人事怎么安排，區、市黨委、政府已經統籌考慮安排，下一步還要專門召開會議進行安排部署。在未調整之前，我們各級干部要保持平常心態，嚴肅政治紀律、工作紀律、組織紀律和財經紀律。縣紀委、監察局、組織部、人事局要進一步加大監督力度，如果現在發現或今后財務財產清理審計過程中發現違反相關紀律的，要嚴厲追究相關責任人的政治責任和經濟責任，情節嚴重的，縣委將給予嚴肅處理。對于行政區劃的調整，大家都要統一思想，服從大局，服從領導，堅決貫徹行政區劃調整實施方案，認真做好銜接工作，把各項工作安排好。要發揚五湖四海的石嘴山精神，對陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調動各方面的積極性，促進平羅各項事業的發展，不能因行政區劃調整影響工作大局、影響社會穩定、影響改革和發展。

三、加強組織領導，全面實現縣委確定的工作目標

縣委十一屆六次全體（擴大）會議和縣第十四屆二次人代會已經明確提出2004年各項工作目標和具體措施，關鍵在于加強領導，狠抓落實，圓滿完成各項工作任務。

加強領導，必須形成合力。各級黨組織要充分發揮總攬全局，協調各方的領導核心作用，積極支持人大、政府、政協履行職責，開展工作；發揮工會、共青團、婦聯等群團組織作用，調動各方面的積極性和創造性，凝聚智慧和力量，形成齊心協力抓工作的強大合力。

加強領導，必須抓好隊伍建設。小康大業，人才為本。我們要堅持黨管人才工作，提高對人才觀的認識，按照德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，唯才是舉。要創新人才工作機制，大膽改革，建立能上能下的黨政領導干部隊伍、能進能出的公務員隊伍、能聘能解的科技人才隊伍、能去能留的企業家隊伍、能入能退的黨員隊伍管理機制，建立公開、競爭、擇優的用人導向，形成有利于優秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機制，努力做到用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，使各類人才創業有機制、干事有舞臺、發展有空間。

加強領導，必須狠抓各項工作的落實。真抓實干，任務才能落到實處，工作才能取得明顯成效。各級領導干部要撲下身子，到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大的地方去理順情緒，贏得群眾支持，使各項工作取得突破性進展。決不能以會議落實會議，以文件落實文件，使落實停留在一般口號上。要切實加強督促檢查，經常深入生產和工作一線，有重點、有針對性地解決問題，對重點工作和難點問題要組建專門班子來抓，確保工作落到實處。

春節將至，各級領導干部一定要堅持立黨為公，執政為民，把維護和實現群眾的利益放在第一位，增強一心為黨的政治意識、一心為公的大局意識、一心為民的公仆意識、一心促發展的改革意識，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，深入基層，深入群眾，切實解決他們吃飯、穿衣、取暖和住房等問題，確保他們過一個歡樂、祥和、安定的節日。

同志們，新的一年充滿機遇，也充滿挑戰，時不我待，不進則退。我們一定要全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入學習實踐“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，搶抓機遇，務實苦干，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作熱情，為實現經濟強縣和全面建設小康社會的目標而努力奮斗！

《全縣總結表彰大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀全縣總結表彰大會講話。

第四篇：總結表彰大會講話

總結表彰大會講話

各位領導、各位理事、監事、同志們：

這次會議的主要任務是總結xx的各項工作，對xx年貢獻突出的信用社、部門和個人進行表彰，同時對x年的工作進行部署。在當前農村信用社深化改革與發展的新形勢下，引導全體員工認清形勢，理清思路，搶抓機遇，干事創業，加快發展，為圓滿完成x年各項工作目標而努力奮斗。下面我就全市農村信用社xx年的工作開展情況和x年的工作目標及工作措施講幾點意見。

一、xx年主要工作回顧

xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環軌道。主要成績體現在以下幾個方面：

一是資金實力越來越強。年末各項存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構總存款的份額也從xx年的x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x %。各項貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構前列。

二是資產質量越來越高。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

三是客戶群體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客戶群體。xx年福卡發行達到x萬張，比年初凈增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元；實現凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。

這些成績的取得，是省聯社和市委、市政府正確領導，市銀監辦、人民銀行積極支持的結果，是全社廣大干部職工團結奮斗，負重拼搏的結果。在這里，我代表聯社黨委和聯社理事會向各級領導表示崇高的敬意，向全市信用社員工表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點經驗可以總結：

(一)轉變觀念，鎖定目標，營造規范發展氛圍是xx聯社發展壯大的動力源泉。我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規范安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規范發展”理念逐漸深入人心。

(二)調整思路，多法并舉，努力增加存款總量是xx聯社發展壯大的經濟資本。一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，涌現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業余攬儲吸收存款x多萬元；二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兌、農信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，涌現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款余額累計近x萬元。四抓派生存款。發揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大戶在信用社的存款余額已累計過億元。五抓代理業務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款x萬元。

(三)規范管理，創新方式，做好做強“兩大工程”是xx聯社發展壯大的必由之路。一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項政治任務，將農戶調查建卡、評級授信工作與農戶資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。x市、xx等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業”活動，與產品有市場、經營前景好的xx油脂等x余家農業產業化龍頭企業和x家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共為企業授信x萬元，累計投放企業貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保x筆，金額x萬元，促進了地方經濟發展。積極支持個體經商及種養殖大戶，全年共發放個體經商及種養殖大戶貸款x萬元，扶持個體經商及種養大戶x余戶。三是創新產品。以xx市銀田x布業有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質押貸款業務；10月8日，xx信用社為x鎮x村造林大戶x辦理了首筆林權抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兌匯票貼現x筆，為x家企業提供貼現融資x萬元；代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款x萬元，為203名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。

(四)嚴懲違規，堵后清前，穩步提高資產質量是xx聯社發展壯大的生命工程。一是扎實推進綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬元；按規定重新落實債權x筆，金額x萬元；其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數的x %。二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。三是多法并舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構清收，全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。

(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理是xx聯社發展壯大的重要保證。一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考核有標準。二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。實現中間業務收入x萬元，占營業收入的x%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網絡設備、營業網點的終端設備、營業網點的改造等x元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本x％左右。三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規范意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質為目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規范整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專項治理——常規化管理——操作風險防范——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態化”。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元；扣收xx年績效工資xx元。對xx到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收和限期收回；對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。

(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作是xx聯社發展壯大的關鍵所在。一是統一法人順利開業。二是票據兌付準備充分。累計現金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田xx畝充實資本金，并于12月29日實際入賬土地資產xx萬元，使我社資本充足率達到了x%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。三是內部改革穩步推進。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社通過“三定”和優化組合，xx名富余人員有x人自愿申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關系網，清除了潛在的風險隱患。xx年親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數的x%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。

盡管我們取得了較好的經營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個方面：一是部分干部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。三是經營管理存在不嚴肅、不規范的現象。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險隱患仍然不少。四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

xx年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農村信用社深化體制改革的關鍵之年。就xx聯社而言，如何克難奮進，把現實的有利條件和潛力轉化為現實的發展基礎，實現又好又快地發展，是我們在xx年工作中亟待解決的一個課題。

二、xx年發展目標和工作措施

指導思想：堅持立足社區、服務“三農”、中小企業和縣域經濟市場定位，強化趕超意識，突出發展主題，堅持以人為本，努力實現效益、質量、速度、結構、后勁、安全等六個統一，全面提升我社綜合實力。

主要工作目標：

(一)資金組織：年末各項存款凈增x億元，增幅達到xx%；存款市場份額比xx年提高x個百分點，達到xx%左右。

(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭達到xx%以上。

(三)資產質量：不良貸款凈下降xx萬元，不良貸款占比達到xx%(五級分類口徑)以下，比xx年下降x個百分點。年末各項貸款回籠率達到xx%。

(四)效益指標：各項收入超過x億元，其中貸款利息收入xx萬元，實現賬面利潤xx萬元。

(五)資本目標：資本充足率全年確保xx%左右，爭取年內盡早實現央行專項票據兌付。

(六)安全目標：全年無重大案件和安全事故。

圍繞上述指導思想和工作目標，全年的主要工作措施是：

(一)引導全員認清形勢，切實增強工作信心。我們xx聯社由于多年多方面的原因，資金、財務和人員包袱較重，致使相當一部分干部員工對今后發展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機感和緊迫感。xx年以來，我們通過向干部員工分析形勢，以及努力改變被動局面的行動與效果，使大家的信心有所增強。但橫向比較，我社仍處于落后狀態，問題不少、有些問題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。面對這一局面，現實的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對問題積極尋找應對之策。聯社和信用社兩級必須引導全員從找差距與挖潛力中增強信心，從看清有利條件與優勢中增強信心，從不斷發展與規范中增強信心。總之，要在全社范圍形成一種高昂的士氣、進取的銳氣和趕超的勇氣。

(二)抓好控新降舊，著力改善資產質量。信貸資產質量是信用社的生命。對于我社而言，控新降舊更是“生命工程”。鑒于不良貸款反映不實、新增貸款質量不高的問題比較突出，今年要嚴把“四關”：

一是把好貸款準入關。要嚴格按程序操作，嚴禁逆程序、省程序、防止做樣子“走形式”。在全面深入了解借款申請人(法定代表人)個人品質和償還能力的前提下，盯住第一還款來源即經營收入，重視第二還款來源即抵質押物及有效法人或自然人保證。尤其對農戶小額信用貸款，我社的現實很不樂觀，除少數社按規范操作較好外，多數社工作未到位。從近年來處理違規及這次清理冒名貸款的情況來看，農戶小額信用貸款管得好是獨特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點、違規的溫床、風險的聚集地。經聯社研究決定，對小額農貸到期收回率低于規定標準或違規行為較多的九真、盧市、xx、多寶等四個信用社，取消其小額農貸審批權，由市聯社按程序逐筆審查，批量審批。

二是把好基礎工作關。對原有的信貸檔案，要認真清理、歸類，并實行聯社和信用社兩級統一管理。對資料不全的，要由有關責任人負責收集、補充。進一步抓好存量貸款的第一責任人落實工作。對xx年以來新增貸款的第一責任人，應在紙質和電子檔案中分別載明。要規范貸款利率管理，根據行業、風險、信用等方面的不同實行差別化利率，并規定下限，防止出現隨意降、減、免利息問題。貸后管理強調小額定期檢查、大額隨時跟蹤，作好文字記載，發現問題迅速報告和處置。

三是把好責任追究關。重點落實貸款第一責任人和各環節主責任人及不良貸款責任追究等制度，進一步增強信貸人員責任意識、規范意識和風險意識。對歷年不良貸款在分清責任的前提下，分別對管理人和責任人進行處罰；對xx年1月及以后投放的小額農貸，到期未收回的一律實行第一責任人賠償制度，對違紀、違規貸款以及責任貸款不盡職造成損失的，及時按規定追究責任人的經濟、行政直至法律責任。徹底改變以前少數人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關的現象。通過責任追究，把貸款風險防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。

四是把好不良貸款清收關。①對全部不良貸款進一步摸清情況，分析成因，分類排隊，“一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對癥下藥。②大員上陣，市聯社和各信用社領導盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。③認真落實清收目標責任制，實行績效掛鉤。充分、有效地發揮收貸小分隊的合力攻堅作用，迅速打開缺口；對個別賴債戶、欠款大戶采取行政和法律的手段，依法強制收回。④積極搞好改制企業和鄉村組貸款的清收工作。按照清理、落實、補辦手續的原則，逐筆進行資產保全。⑤對法律要素不全的貸款，堅持集體研究，規范新、舊借據的保管，明確放貸責任。⑥以“門前清”為突破口，對于員工承貸、擔保、介紹貸款要重新核查，督促責任人制定歸還計劃。⑦加大抵債資產管理、處置、變現力度。⑧繼續開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長效機制。

(三)強化市場意識，突出發展城區業務。我市城區信用社業務的現實是：網點位置偏、門面形象差、服務質量低、市場份額小。不僅與其他銀行業機構相比，而且與鄉鎮信用社相比也有不小差距。在新的一年里，加快城區業務發展的主要措施有：

一是明確市場定位和發展目標。城區社是社區居民的理財幫手、中小企業的天然盟友和地方經濟發展的有力后盾。陸羽、僑鄉、營業部、楊林三社一部必須強化“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的理念，提高服務水平。

二是加快產品營銷和業務創新。在存款上加大公關力度，與商業銀行正面競爭；在信貸上發揮自身優勢，與商業銀行錯位發展；在中間業務上增加服務項目，與商業銀行縮小距離。要探索組合營銷模式，運用存款、貸款、貼現、承兌、結算等產品的集并優勢，開展聯動營銷，力爭盡早縮小差距，打開局面。

三是優化干部員工隊伍。加大城區各社(部)人員優化組合和相互流動力度，激發活力，克服惰性，提升素質。

四是激活經營機制。抓住績效考核這個“牛鼻子”，以質效為主要內容，按照有效收入計酬，鼓勵崗位創效增收。

(四)努力擴大總量規模，不斷優化資產負債結構。

1、存款增長要有速度。目前我社以全市金融機構三分之一以上的機構和人員，存款余額不到全市金融機構總額的17%，差距明顯。究其原因，除硬件建設滯后的客觀因素外，主要是公關意識差，服務水平低，績效考核不到位。因此，必須強調管理人員要走得出去，抓大戶公關；信貸人員要貸存并重，抓客戶資源；臨柜人員主要是改善服務，促自然增長。同時，完善績效考核辦法，真正形成以績定酬，優勝劣汰的機制。在組織結構上，也要適應以市為單位統一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實際重貸款的局面，適時在聯社機關單獨設立組織存款的管理部門，負責全社存款工作。

2、貸款營銷要有力度。繼續實施“頂天立地”工程，繼續支持成熟型企業，重點支持成長型企業，有選擇地支持創業型企業；加強對城鎮專業市場、個體工商戶的營銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯保、倉單質押、各類消費貸款等，滿足不同層次、不同行業客戶的需求。

3、支持“三農”保持溫度。服務“三農”是我們辦社的宗旨，也是我們的優勢所在。要繼續抓好農戶經濟檔案的建立與完善，在規范基礎上積極做好小額農貸年審、擴面和新貸發放；推行規范化的農戶聯保貸款，重點支持農村種植和養殖業大戶；搞好跟蹤服務，積極支持農業產業化龍頭企業，積極探索支持壯大新型農業合作社。

4、結構調整把握尺度。目前我社存貸比不到xx%，要在找準載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。同時，要不斷改善存款和貸款內部結構。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；貸款則主要是適當增加中長期貸款，與負債結構匹配。

(五)完善績效考核辦法，形成優勝劣汰機制。

1、今年，聯社仍然實行以萬元工資含量為基礎的績效考核辦法，基本內容是：在崗全體人員每月發基本工資xx元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計發工資到社。各社也要按比例計發到員工，決不允許結平衡賬，繼續吃“大鍋飯”。聯社對各社高管人員仍按百分制考核工資系數。

2、繼續實行末位淘汰。一是各社對績效較差或有違規問題的員工至少淘汰一名，責令其待崗學習，合格方可上崗。二是對信用社主任實行以下一票否決：凡當年存款年末余額未完成任務xx%的；利息收入低于上年實績的；不良貸款余額不降反增的；當年貸款到期收回率低于xx%的，一律就地免職。

(六)進一步強化內部管理，確保穩健發展。

1、加強財務管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進效益的穩定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險等中間業務，開展多種經營，尤其是今年在簽發銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業務收入占總收入的比例達到2%以上；三是做好做大銀行間市場業務，尋找新的利潤增長點；四是繼續實行費用額、費用率雙線考核責任制，嚴把費用支出關；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強化經營目標管理，實現當月任務當月完，當季任務當季清，達到時間與目標同步。

2、強化審計稽核工作。綜合業務系統運行后，我社將把審計監察工作切實貫穿于業務經營活動的全過程之中。把授權卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計算機業務管理、利率政策執行等作為重點，嚴格查處各類違章違紀行為。

3、強化案件防范工作。一是強化領導，認真落實“四個一”、“五個一”，狠抓案件防范；二是強化安全保衛工作檢查力度，做到發現問題并及時解決問題；三是加強風險教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實加大技防、物防投入，確保所有營業網點符合金融網點安全保衛達標要求。

(七)注重隊伍建設，提高全員素質。

員工思想素質、文化素質、業務技能素質偏低，特別是業務經營觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發展的最大障礙。針對這一現實情況和省聯社要求，一是要通過加強教育，增強全員的主人翁意識、質量意識；二是強化信用社班子建設，注重在實際工作中鍛煉和提高領導能力；三是著力打造學習型信用社，著重對服務人員在柜臺解釋、解答技巧、服務禮儀、接人待物等方面進行培訓學習；同時，要以學習“新知識、新業務、新技術”為重點，加強員工的日常學習和崗位培訓；四是把業務技能測試作為一項重要內容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業務技術比賽、重獎業務技術能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業務、比技術、比技能的競爭氛圍，增強隊伍的凝聚力和戰斗力；五是發揮先進的示范作用，采取客戶投票與內部考核相結合的方式評選星級員工，對評選出的星級員工掛牌公示，同時給予一定的經濟獎勵和精神鼓勵。

同志們，新的一年，是我們xx聯社充滿挑戰更是充滿機遇的一年，也是我們提升自己趕超先進的一年，讓我們以強烈的奮斗精神、扎實的工作作風、規范的經營行為，共同創造xx聯社一片嶄新的天地！

第五篇：企業文明建設表彰大會講話

文章標題：企業文明建設表彰大會講話

在文明建設表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們召開2005文明建設總結表彰大會，表彰2005文明建設先進集體和先進個人，動員全集團干部職工學趕勞模先進，深化文明創建活動，為企業在百億新基點上實現更快更好發展而努力奮斗。首先，我代表集團公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動模范、文明職工、新人新事當選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/]

過去的一年，是集團公司創業發展實現歷史性新跨越的一年。一年來，全集團上下認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞發展目標，深入開展文明創建工作，全力推進強企富民戰略工程，企業呈現出快速協調健康發展的良好態勢。這些成績的取得，是集團公司上下齊心協力、奮勇拼搏的結果，更是與廣大勞模先進辛勤工作、無私奉獻分不開的。在此，我代表集團公司黨政，向受到表彰的先進集體、先進個人，并通過你們向全體職工表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們不僅創造了驕人的創業發展業績，也創造了寶貴的精神財富。各單位按照集團公司統一部署，深入開展文明單位、文明區隊、文明班組、文明職工等群眾性創建活動，從百里礦區到異地他鄉，掀起了爭當文明先進、爭創一流業績的熱潮，涌現出1個三星級文明單位，7個二星級文明單位，1個星級文明單位，以及26個文明區隊，52個文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動模范和480名文明職工。這些先進集體和個人，集中體現了集團公司職工艱苦創業的風采，他們的感人事跡和突出成績，在企業發展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現在以下四個方面。

艱苦奮斗、保質求量、一往無前的走出去創業精神。各單位始終堅持異地創業求發展的戰略思路不動搖，按照集團公司有進有退、優進劣退、提高效益的要求，積極發動干部職工勇敢地走出去，尋求長線優勢的創業發展項目，使異地創業規模、創業質量得到了新的躍升。某礦項目部的130多名職工，內強管理，外樹品牌，在先進性教育期間，他們不僅創出了日產3萬噸、月產70萬噸的全國最高紀錄，而且去年還上交利潤510多萬元。一大批職工積極響應集團公司號召，告別妻兒雙親，離開熟悉的礦山，為了實現企業的戰略目標，義無反顧地踏上外出創業的征程。他們把集團品牌看得無比重要，充分體現了企業職工艱苦創業、干事成事的本色。正是這種無所畏懼、無私奉獻、無往而不勝的英勇創業精神，深深激勵和影響了全集團所有干部職工，成為企業實現歷史性跨越的寶貴精神財富和不竭動力。

精益管理、立志圖強、爭先進位的干事精神。去年以來，各單位按照集團公司黨政部署，以開展先進性教育為動力，搶抓發展機遇，你追我趕爭一流，有力促進了全年各項工作目標的實現。積極開展創業發展爭先進位競賽，爭當單項工作排頭兵，某某礦分別獲得發展速度、經濟效益、招商引資、對外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創業環境、創業成效第一名。某礦堅持內精外擴、內外并舉，走集約經營新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產煤某某萬噸，外部收入某某多萬元。全年實現利潤某某億元，超利某某萬元。某礦以建設一流文明礦井為目標，大力實施精細化管理，積極推進管理創新、機制創新和科技創新，實現連續安全生產4440天。革新廠在國家宏觀調控對工程機械形成挑戰的情況下，因勢應變，逆勢而為，積極調整產品結構，強化市場營銷，努力擴大市場份額，去年實現銷售收入過5億，同比提高了133。某礦瞄準先進目標，立足做大做強，在安全生產、外出創業、經營管理、文明創建等方面取得了優異成績，為集團公司實現全年各項工作目標作出了積極貢獻。

立足本職、愛崗敬業、苦干實干的奉獻精神。各單位把建設高素質職工隊伍作為文明創建的主要目標，采取多種形式，激發廣大職工的使命感和責任感，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的傳統在新形勢下得到發揚光大，涌現出了一大批埋頭苦干、樂于奉獻的勞模先進。全國十佳采掘區隊長、某礦區長積極組織科研技改，與技術人員一起研制并推廣了綜掘機快速轉頭投產、風動拔銷器、鋼梁叢柱在擴切眼施工中的應用等10多個項目，在掘進頭兩次被淹的情況下，去年完成進尺某某米，實現了無輕傷以上人身事故。某某礦副區長雖是派遣工，更盡主人責，帶領職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進施工工藝，實現安全進尺580米，超計劃15，創出了高突區域掘進進尺新水平。某礦礦長通過整章建制、壓力傳遞、強化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實現進尺4510米，生產原煤5.5萬噸，分別完成計劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進取，把青春、智慧和力量貢獻給企業，用實際行動實踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會生活中做不平凡的事，他們以實踐社會主義道德為己任，用滿腔熱情、道義責任和赤誠愛心服務礦山、奉獻社會。

自

立自強、敢破敢立、開拓進取的創新精神。各單位堅持把創新作為推動企業發展的動力，深化“創爭”活動，培育職工挑戰自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區在工作面條件變化的情況下，積極組織生產創新競賽，去年產煤103萬噸，工效達72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規，舉全礦之力，打造綜采工區品牌隊伍，使昔日的安全生產“老大難”，成為名符其實的“扛腰區”。某礦某某等一批技術創新能手，好學善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產和各自工作的難點重點，積極開展科研攻關、技術創新，不僅取得了良好的經濟效益，而且還帶動了大批職工學技術、鉆業務。這些創新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻給礦山，是現代知識型職工的杰出代表、廣大職工的學習楷模。

同志們，沒有自強精神的企業是沒有前途的，沒有創造精神的企業是無法率先發展的。今天我們召開會議，就是要總結和發揚勞模先進的精神，在全集團上下掀起學趕先進、爭創一流的熱潮，為企業全面完成2006年各項目標和持續快速增長提供強大精神力量。

一、進一步提升認識境界，推動企業在新起點上更快更好發展

在百億起點上，加快實現第二個翻番目標，全面推進建設優強企業進程，這是全集團廣大干部職工當前和今后一個時期的共同目標和價值追求。各級干部要用科學的發展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創新境界、協調共贏的和諧境界統領各項工作，保證企業健康發展的方向，依靠轉變發展模式實現持續增長。廣大職工要切實轉變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創大業。廣泛開展創業勞動競賽，激勵爭先進位，競相發展。繼續開展季評創業明星、年評創業功臣活動，大力宣傳外出創業典型，形成奮勇爭先、爭作貢獻的生動局面，推動企業持續快速增長。

二、著力打造品牌職工隊伍，提升企業創新力和競爭力

企業的興衰關鍵在人，而人的素質又決定著企業的發展。要把提高職工隊伍素質，打造職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質的品牌隊伍，作為文明創建工作的重點，貫穿于創業發展全過程。強化“百年誠信，以德鑄魂”教育，樹立長遠發展靠誠信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊伍的文明素養。積極實施職工技能振興計劃，建立技能培訓與政治待遇、薪酬分配和職業生涯設計“三掛鉤”的激勵機制，促進職工自發學習技能晉級。深化“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，把工作的重心前移到學習型班組的創建上來，以“細胞”的鍛造帶動“肌體”的強壯。建立學習創新平臺，通過團隊學習、拜師學技、技術比武等形式，促進職工提高技能。各單位要根據隊伍建設的現狀，選好品牌創建的切入點和突破口，使基礎好的隊伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創造條件迎頭趕上。要把異地隊伍的創建放在突出位置，在外創業的井工項目部都要成為當地的示范項目，樹立良好的企業品牌形象。

三、積極推行職工行為規范，提高企業精益管理水平

對于煤炭開采這個特殊行業來講，職工行為的規范具有特殊的意義，它是我們做好各項工作的基礎和保證。必須列入企業管理和文明創建工作的重點，抓緊抓實抓出成效。當前，要集中開展職工崗位行為規范教育活動，按照一個主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實責任，強化督導，要認真抓好每一個環節，嚴格檢查考核，及時發現和解決遇到的問題，使教育的各項要求落到實處，努力達到職工本質安全意識明顯增強、操作行為明顯規范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進步的“四個明顯”目標。在抓好職工崗位行為規范的基礎上，要不失時機將規范內涵延伸，按照“十有”標準，結合品行習練和職工軍訓，推行行走、與會、著裝、待人接物等公共行為規范，切實改變煤礦形象，提高管理和創建水平，促進企業全面文明進步。

四、拓展創建范圍，提高文明創建整體水平

文明創建是聯接三個文明建設的有效載體。要按照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”要求，開展好“知榮辱、樹新風”教育活動，進一步形成熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的良好風尚，使社會主義榮辱觀在礦區發揚光大，推進文明建設不斷上臺階。要深入開展“三評選四爭創”活動，以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創建，各單位都要建立一至二個文明示范小區，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要抓好創建工作全覆蓋。目前，文明創建工作還主要集中在徐州本部，隨著異地辦礦單位的不斷增多，迫切需要進一步拓展創建范圍，將異地辦礦單位納入其中，促進異地單位接受企業文化，體現企業的管理特色。要加強對異地辦礦單位創建工作的指導，幫助建立完整的考核體系和制度，并納入考評范圍，促進外部單位提高文明創建水平。對于成建制勞務技術輸出單位，也要按照本部的文明創建要求開展創建工作，靈活檢查考核形式，保證能夠考得全、考得準、考得及時，真正使文明創建工作起到正向激勵、促進工作的目的，使異地創業單位也盛開文明之花。要加強企業文化的培育和研究，不斷更新思想精神和文化理念，培植具有特色的凝聚人心、激勵創業創新的個性文化，真正走現代文化型管理的新路子。加強企業民主政治建設，深化企務公開，推行黨務公開，讓廣大黨員、職工享有參與權和監督權，匯聚企業創業發展的合力。開展“四個平安”創建活動，豐富群眾精神文化生活，創造職工群眾安居樂業的良好環境。

最后，讓我們以勞模先進為榜樣，弘揚勞模先進的時代精神，更加發奮工作，為集團公司在百億新的發展起點上再上新臺階而努力奮斗！

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