第一篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分

業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項(xiàng)合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報(bào)價(jià)范圍；在分包招標(biāo)時(shí)，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場施工之前，召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊(duì)伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時(shí)明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊(duì)伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅(jiān)決不予支付。總包必須對整個(gè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、總包對分包管理責(zé)任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4、施工場地

各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

7、總包方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

序號(hào) 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月 一次 另定 總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計(jì)劃文本 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會(huì) 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)會(huì) 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會(huì) 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會(huì) 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項(xiàng)的管理措施

1、進(jìn)度計(jì)劃的控制

a、按月計(jì)劃對執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項(xiàng)依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計(jì)劃及建立日報(bào)表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日報(bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報(bào)告制度 要求安裝于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。總包方審核其調(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

c、組織安裝單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對各相應(yīng)系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時(shí)解決。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面土建向安裝及時(shí)提交機(jī)房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作

1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨龋ＷC綜合安裝的質(zhì)量。

4）對分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場等。

5）總包責(zé)任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

d、精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。

三、分包對總包管理的配合義務(wù)

（一）進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。

b、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。

2、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

（三）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行月報(bào)制度

1）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。2）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

4）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

3、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實(shí)施辦法。

1、指定分包商進(jìn)場物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

7、指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法 1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

第二篇：總包與分包管理協(xié)議書

總包單位與建設(shè)單位平行分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書

甲方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

乙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

丙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

由丙方平行發(fā)包的 工程，由甲（主體施工）、乙（丙方發(fā)包的排水溝施工方）雙方負(fù)責(zé)承建，為保證工程順利完成，按國家、地方的法律、法規(guī)和相關(guān)主管部門及博爾公司相關(guān)文件的要求，各方經(jīng)友好協(xié)商，一致達(dá)成以下協(xié)議：

1、乙方必須認(rèn)真貫徹國家、蘇州市和上級勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、施工前，乙方應(yīng)查清本工程的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，以便自行整改達(dá)到施工要求，再進(jìn)行施工。乙方應(yīng)根據(jù)所承攬的分包項(xiàng)目工程確定危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的控制措施，報(bào)監(jiān)理備案，乙方應(yīng)對危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素實(shí)施控制，確保安全施工及環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審評考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

4、乙方人員對各自的所在施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果自行負(fù)責(zé)。

5、乙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人報(bào)建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)拿作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用爐。冬期施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班。

7、乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù)。如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理公司和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

8、乙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

9、甲方的機(jī)械設(shè)備，腳手架等設(shè)施，嚴(yán)禁隨意使用，否則由此發(fā)生的后果由擅自使用方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)加強(qiáng)管理，自有設(shè)備電器及時(shí)維護(hù)，自己負(fù)責(zé)看護(hù)，如有丟失由乙方自行負(fù)責(zé)。由乙方自有設(shè)備、電器、電纜等一切現(xiàn)場使用的施工機(jī)具，引起的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

10、乙方在施工期間使用的各種設(shè)備以及工具等均由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理供用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)歸使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。

11、施工前根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，乙方應(yīng)對自己的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。由此引發(fā)的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

12、施工期間，乙方應(yīng)指派具有相應(yīng)職權(quán)的同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火、防爆、防雷等工作。由此引發(fā)的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。

13、在生產(chǎn)操作過程中乙方的個(gè)人防護(hù)用品由乙方自理，乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。否則，所發(fā)生的一切后果與甲方無關(guān)。

14、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)范的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)乙方使用，若乙方擅自使用或違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電器線路造成后果均由乙方肇事者和肇事單位負(fù)責(zé)。

15、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)部門的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受相關(guān)部門的督促、檢查和指導(dǎo)。乙方有協(xié)助建設(shè)方、監(jiān)理公司和甲方搞好安全生產(chǎn)、防護(hù)管理以及督促檢查義務(wù)，對于查出的隱患，乙方必須限期整改，由于乙方違規(guī)違章作業(yè)造成的一切后果由乙方承擔(dān)。

16、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)范》，經(jīng)特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證；中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

17、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

18、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。乙方在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙雙方負(fù)責(zé)造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），應(yīng)效力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后24h 內(nèi)及時(shí)報(bào)告各自的上級主管部門及省、市安全監(jiān)察局等有關(guān)規(guī)定。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任協(xié)商解決。

19、以上內(nèi)容自乙方退出施工現(xiàn)場后自行失效。

甲方：（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日

乙方

（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日

丙方

（蓋章）

代表：（簽字）

****年**月**日

第三篇：總包-分包溝通

建設(shè)方指責(zé)分包商進(jìn)度延后，影響別的系統(tǒng)?

1、分包方內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管缺少或不力

2、分包方?jīng)]有或極少與建設(shè)方溝通

3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度，或者現(xiàn)場管理制度不嚴(yán)密不明確，或現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力

4、總承包商與分包商責(zé)任不明確

5、建設(shè)方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報(bào)告渲染了問題，推掉了責(zé)任

6、監(jiān)理工作做得不好。

承建方與監(jiān)理方協(xié)同

1、承建方要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用。他們和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，而不共同的目標(biāo)，就是把項(xiàng)目做好。

2、雙方都采用項(xiàng)目管理的方法承建方協(xié)助和配合監(jiān)理方對項(xiàng)目的四控、三管、一溝通，接受監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，中間成果需要通過監(jiān)理方的評審。

3、承建方和監(jiān)理方要進(jìn)行周期性的溝通。

制定有多個(gè)分包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

1、調(diào)研各分包商的溝通需求，進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析。

2、發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

3、對其共用資源的可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項(xiàng)目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項(xiàng)目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

6、采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

第四篇：總包與分包安全管理協(xié)議

建設(shè)單位“直接分包”項(xiàng)目

工程安全管理協(xié)議

總承包方：

（以下簡稱甲方）分 包 方：

（以下簡稱乙方）

依據(jù)建設(shè)單位與總承包單位簽訂的 項(xiàng)目工程【總承包施工合同】的有關(guān)約定，為使項(xiàng)目管理制度，協(xié)商一致，簽訂本安全管理協(xié)議。

乙方自愿遵照本協(xié)議約定，完成本工程的全部分包施工任務(wù)，并對其施工現(xiàn)場（工程）的“勞動(dòng)力組織，生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量，施工安全，文明施工、成本控制及協(xié)調(diào)管理”等實(shí)施全面自主管理。

一、工程概況：

工程名稱： 分包工程項(xiàng)目名稱：

二、乙方委托代理人：

乙方委托 為本工程代理人，全權(quán)代表乙方簽訂本協(xié)議以及管理、處理本工程的一切事物。

三、作業(yè)面的移交：

乙方進(jìn)場后，應(yīng)在作業(yè)前主動(dòng)與甲方辦理好【作業(yè)面的書面移交】手續(xù)。作業(yè)面的移交手續(xù)包含但不限于以下內(nèi)容：

1、作業(yè)面總包單位的“工作內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收”移交書。

2、作業(yè)面總包單位的“安全”合格移交書。

3、其他需要書面移交的項(xiàng)目。

特別約定：

1、凡是乙方未主動(dòng)與甲方辦理作業(yè)面書面移交的、或拒絕與甲方辦理書面移交的、或因條件不具備而使甲方尚未移交的區(qū)域，乙方均不得自行進(jìn)入或進(jìn)入施工作業(yè)，否則，由此造成的一切不良后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)搞好甲方已移交工程的“質(zhì)量、安全設(shè)施”的成品保護(hù)，否則，由此造成的不良后果由乙方負(fù)責(zé)，乙方工程完工后，應(yīng)對自己施工區(qū)域產(chǎn)品進(jìn)行成品保護(hù)直至竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)方指定物業(yè)公司，若因乙方成品保護(hù)不到位造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

3、甲方已完工程，如其質(zhì)量、或安全不能滿足乙方的施工要求，則乙方應(yīng)拒絕接收，甲方應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，直至滿足移交質(zhì)量、安全要求。同時(shí)就應(yīng)承擔(dān)乙方因甲乙工期滯后或因甲方原因未能連續(xù)施工所造成的一切損失。同時(shí)，乙方也不得進(jìn)入進(jìn)行施工作業(yè)，否則，造成的一切不良后果由乙方承擔(dān)。

4、乙方已接收的工程，如在乙方施工過程中，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)的甲方工程質(zhì)量問題，甲方也應(yīng)負(fù)責(zé)整改，直至滿足移交質(zhì)量要求。

5、乙方已接收的工程，則視為其區(qū)域內(nèi)的安全完全合格，此后乙方發(fā)生的所有安全不良后果均由乙方自行承擔(dān)，甲方對現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)負(fù)總包管理職責(zé)，對各分包單位的安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

四、乙方承諾：

任何時(shí)候、任何情況下，均不得因乙方進(jìn)場后發(fā)生了不良后果【包括安全事故等不良后果】而讓甲方承擔(dān)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失；在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故均由乙方自行負(fù)責(zé)。

五、乙方進(jìn)場前，須向甲方提供“與建設(shè)單位簽定的合同、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單、施工方案、主要材料設(shè)備封樣樣品”等，甲方審校獲準(zhǔn)后方可進(jìn)場。

六、乙方進(jìn)場人員必須遵守甲方的規(guī)章制度，服從甲方現(xiàn)場管理，如有違反規(guī)章制度嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

七、安全管理保證金的繳納、退還：

乙方進(jìn)場前5日內(nèi)，應(yīng)向甲方繳納人民幣 的安全管理保證金。乙方工程完工，且竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，憑甲方開據(jù)的財(cái)務(wù)收據(jù)及完清甲方項(xiàng)目部相關(guān)手續(xù)，并報(bào)送一份乙方與建設(shè)單位審定的工程結(jié)算給甲方后，一次性退還。本保證金不計(jì)息。

因乙方原因?qū)е碌募追礁黜?xiàng)損失，以及因乙方違返本合同約定而應(yīng)該向甲方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在安全管理保證金中扣除。

八、乙方使用甲方現(xiàn)場現(xiàn)有的生產(chǎn)生活設(shè)施計(jì)費(fèi)辦法：

1、生產(chǎn)（生活）設(shè)施：（1）、現(xiàn)場用水：

◇、接口數(shù)量和位置： 由甲方提供水源接口，數(shù)量和位置依據(jù)甲方現(xiàn)場現(xiàn)有的“干管布置位置”確定，且以不得給甲方造成任何管線布置增加費(fèi)用為前提。

（2）、現(xiàn)場用電：

◇、接口數(shù)量和位置： 由甲方提供電源接口，數(shù)量和位置依據(jù)甲方現(xiàn)場現(xiàn)有的“干管布置位置”確定，且以不得給甲方造成任何管線（箱體）布置增加費(fèi)用為前提。

◇、計(jì)費(fèi)辦法：水費(fèi) 元/噸；電費(fèi) 元/度。

九、乙方進(jìn)場主要物資、設(shè)備的管理：

乙方進(jìn)場的所有生產(chǎn)物資、設(shè)備、工用具等，均需要甲方“庫房、保衛(wèi)”共同驗(yàn)收，并向乙方出據(jù)“進(jìn)場許可手續(xù)”，凡未在甲方辦理“進(jìn)場許可手續(xù)”的一切物資、設(shè)備，均視作為甲方現(xiàn)場所有，任何單位和個(gè)人均不得占為己有或“清退運(yùn)輸出場”。

十、款項(xiàng)（水電費(fèi)、其他費(fèi)用）的繳納： 水電費(fèi)用：

甲方水、電費(fèi)繳納后5日內(nèi)，乙方將當(dāng)月水、電費(fèi)繳納到甲方資料室文員處，并形成相關(guān)收費(fèi)手續(xù)（經(jīng)甲方水電維護(hù)專管員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字的繳費(fèi)說明單）。

如繳費(fèi)時(shí)間超過5天，甲方按每天應(yīng)繳費(fèi)用的5%收取滯納金，同時(shí)甲方可以選擇停止供應(yīng)。

其他費(fèi)用（材料費(fèi)等）：

同現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和庫房形成相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)先繳納費(fèi)用后領(lǐng)料（先款后貨），費(fèi)用繳納在項(xiàng)目部文員處，同時(shí)形成費(fèi)用繳納合法手續(xù)（經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和庫房共同簽字認(rèn)可的材料使用清單）。

十一、工期：

1、根據(jù)甲方施工進(jìn)度。

乙方工期始終應(yīng)以“不影響甲方總體工期”為前提條件。同時(shí)，乙方報(bào)送的工期計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等）視為組成本合同的有效文件。

十二、技術(shù)質(zhì)量管理：

乙方施工工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需同“甲方和建設(shè)單位約定的總體工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”相一致。不得因乙方工程質(zhì)量而影響甲方總體工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

乙方應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控管理，承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任。

同時(shí)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工措施方案、技術(shù)交底單、相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（工程做法）等施工技術(shù)文件，精心組織、精心施工，達(dá)到國家（地方、行業(yè)）相關(guān)質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及甲方總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

十三、安全施工管理：

1、安全設(shè)施的設(shè)置：

乙方進(jìn)場后，在項(xiàng)目承包合同約定的范圍內(nèi)，除在總包合同約定可利用甲方架料設(shè)施以外的，應(yīng)自行搭設(shè)自己所需的各項(xiàng)安全操作腳手架、操作平臺(tái)、臨時(shí)水電以及安全防護(hù)架（棚）、欄桿、簡易人行樓梯等設(shè)施。乙方使用甲方現(xiàn)場的所有設(shè)施以及自行搭設(shè)的設(shè)施（如腳手架、操作平臺(tái)、簡易人行樓梯、防護(hù)、施工水電、機(jī)械設(shè)備等），乙方應(yīng)對其的安全性負(fù)責(zé)。

2、安全事故責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)：

乙方進(jìn)場后，必須遵守甲方現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)乙方作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)及安全管理，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程施工。

在施工過程中，因自身原因發(fā)生的安全事故及責(zé)任方原因傷擊他人的安全事故（如高空墜物、高空拋物等），其責(zé)任和費(fèi)用均由責(zé)任方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3、現(xiàn)場安全設(shè)施的維護(hù)管理：

甲、乙方有義務(wù)、有責(zé)任保護(hù)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁私自改裝、拆除或破壞現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施。

甲、乙方的安全防護(hù)設(shè)施，在拆除時(shí)，需一次性連續(xù)拆除完畢，不得中途停止形成破壞狀，否則，由此造成的所有安全事故，責(zé)任和費(fèi)用均由責(zé)任方承擔(dān)。

十四、成品保護(hù)、文明施工和清潔衛(wèi)生：

1、成品保護(hù)：

甲、乙方應(yīng)搞好自身工程的成品保護(hù)和甲方已完工程的成品保護(hù)，當(dāng)甲方施工完成的成品被乙方破壞，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，則由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償甲方損失。

2、文明施工、清潔衛(wèi)生：

甲、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照重慶市建筑管理?xiàng)l例及有關(guān)安全、文明施工管理規(guī)定，組織安全施工，文明生產(chǎn)。保持相關(guān)場區(qū)的場容地貌清爽整潔，做到“干活腳下清，活完腳下凈”。

甲、乙方負(fù)責(zé)自己承包工程各階段的清潔衛(wèi)生，確保達(dá)到驗(yàn)收和文明施工要求，日常清理的建筑垃圾應(yīng)運(yùn)至場內(nèi)甲方指定地點(diǎn)。

以“施工工作面”為界，當(dāng)施工工序施工完畢，凡該工作面上及其以下樓層或建筑周邊、場區(qū)環(huán)境等處，剩余的該道工序用的各種材料，甲、乙方須派人及時(shí)清理，并集中堆放于指定倉庫，妥善保管或及時(shí)回收利用，不得亂放在施工現(xiàn)場，影響文明施工。

十五、工程回訪、保修：

乙方應(yīng)承擔(dān)、履行本分包工程范圍內(nèi)的甲方與丙方簽訂的總承包施工合同中《工程回訪保修協(xié)議》的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)。

1、本工程的回訪、保修以及質(zhì)量理賠工作，根據(jù)相關(guān)合同約定的責(zé)任方負(fù)責(zé)。

2、保修方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)本工程的回訪保修工作。

十六、其他施工管理：

1、乙方應(yīng)服從甲方的各項(xiàng)項(xiàng)目工程管理制度。

2、配合甲方、積極響應(yīng)甲方搞好“項(xiàng)目驗(yàn)收、外事考察接待”等準(zhǔn)備工作。

乙方應(yīng)積極配合甲方搞好迎接“各項(xiàng)驗(yàn)收及外單位的參觀、考察”的準(zhǔn)備工作（主要指：文明施工工作）。

如因乙方工作不到位或以種種借口推委、搪塞甲方，甚至拒絕配合甲方的，由此可能會(huì)給甲方造成負(fù)面影響時(shí)，經(jīng)甲方三次以上提醒仍未整改或配合的，甲方有權(quán)另行安排勞動(dòng)力實(shí)施，所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、乙方向甲方提出的配合問題，甲方應(yīng)主動(dòng)應(yīng)積極解決，嚴(yán)禁消極對待，如同一配合問題提出一次及二次以上甲方仍未解決，丙方有權(quán)對甲方進(jìn)行處罰或?qū)偘浜腺M(fèi)進(jìn)行降低處理。

4場地動(dòng)態(tài)調(diào)整：

配合甲方對項(xiàng)目工期的安排以及總平面管理，乙方的施工場地使用應(yīng)根據(jù)甲方要求適時(shí)組織動(dòng)態(tài)調(diào)整。

5、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：

施工進(jìn)度嚴(yán)格按甲方節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總計(jì)劃實(shí)施。如因乙方自身進(jìn)度跟不上而造成的損失由乙方全額承擔(dān)。

6、物資使用：

乙方進(jìn)場后，需使用甲方材料的，使用前需得到甲方同意，并完善書面手續(xù)后（經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及庫房人員簽字確認(rèn)）方可使用，否則視為偷盜。如發(fā)生則按 1000.00 元/次的處罰。

7、盜竊行為：

甲、乙方應(yīng)加強(qiáng)職工的教育管理，嚴(yán)禁發(fā)生偷盜現(xiàn)場財(cái)物的事件發(fā)生。如有發(fā)生，則責(zé)任方負(fù)無限連帶責(zé)任，受損方將處以偷盜財(cái)物及其造成損失費(fèi)用的10倍以上罰款，同時(shí)，責(zé)任方承擔(dān)違約金5000元/次。

8、住宿及生活安全用電用水：

甲方原則上不為乙方提供現(xiàn)場住宿，但乙方確須在現(xiàn)場住宿時(shí)。住宿的人員應(yīng)繳納生活用水費(fèi)用，按50元每人/月收取，生活用電掛表計(jì)費(fèi)。分包單位的生活區(qū)及加工場的清潔由分包單位自行負(fù)責(zé)每天清理。

乙方如需在甲方租用住宿房間，按每間每月 元計(jì)算租用費(fèi)用。總包單位只“提供臨設(shè)區(qū)域及材料工具堆放場地”，如需總包單位幫其完善，分包單位應(yīng)承擔(dān)為此所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)及租賃費(fèi)。

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電飯煲、水烏龜、燒水器等，住宿處照明及插座數(shù)量及規(guī)格須報(bào)甲方批準(zhǔn)實(shí)施，如未報(bào)批或私自使用電飯煲、水烏龜、燒水器等的，按1000元/人次以上處罰。同時(shí)，由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。

做到“隨手關(guān)燈，隨手關(guān)水”，如有惡意浪費(fèi)現(xiàn)場水、電現(xiàn)象，按200元/人次以上處罰。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂解大、小便，違者按500元/人次以上處罰；并負(fù)責(zé)清理所有樓層的大、小便和以后的該項(xiàng)工作的管理和監(jiān)督。

10、甲、乙方進(jìn)場人員除愛護(hù)自己材料、設(shè)備外，如有損壞甲方各種物資，甲方有權(quán)按所涉物資進(jìn)價(jià)的雙倍以上要求乙方賠償。

11、甲方有權(quán)在安全操作規(guī)程內(nèi)，要求乙方進(jìn)行分包安裝的設(shè)備試運(yùn)行。

12、乙方人員不得在現(xiàn)場打架斗毆或賭博，否則，乙方承擔(dān)處罰2000元/次，并移送公安派出所。

13、乙方承諾：在任何情況下，均不得因乙方分包工程進(jìn)場施工原因而讓甲方承擔(dān)責(zé)任或損失，否則，甲方遭受的損失由乙方承擔(dān)。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。履行完職責(zé)后自動(dòng)失效。

甲方（公章）乙方（公章）代表人： 代表人：

年 月 日 年 月 日

第五篇：園林總包管理方案

園林景觀工程 總包管理辦法

編 制 單

位： 編制及審核人： 批 準(zhǔn) 人：

編 制 時(shí) 間：

目

錄

一、總包管理概述.........................................................3

二、總承包管理部署.......................................................3 2.1 總承包管理目標(biāo)：................................................3

2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)...............................................3 2.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo).....................................3 2.1.3 工期管理目標(biāo)...............................................3 2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工....................................3 2.3 總承包管理總體要求..............................................3

2.3.1 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作.......................................3 2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制.........................................4

2.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理.............................................4

2.3.4 物資管理...................................................5

2.3.5 安全管理...................................................5 2.3.6 文件資料管理...............................................5 2.3.7 綠色施工與節(jié)能減排.........................................6

2.3.8 其他管理...................................................6

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則.......................................6

3.1 技術(shù)管理細(xì)則....................................................6 3.1.1 技術(shù)管理...................................................6 3.1.2 資料管理...................................................8

3.2 質(zhì)量管理細(xì)則....................................................9 3.3 安全管理細(xì)則...................................................11 3.4 合約管理細(xì)則...................................................13 3.5 物資管理細(xì)則...................................................14 3.6 勞務(wù)管理細(xì)則...................................................15 附錄1：會(huì)簽表 附錄2：產(chǎn)品保護(hù)交接檢 附錄3：資料移交表

一、總包管理概述 項(xiàng)目(一期)園林景觀工程坐落在，周邊環(huán)境優(yōu)美、交通便利，景觀面積約1.5萬平方米。作為總承包單位主要施工內(nèi)容是室外景觀及綠化，架空層裝飾，給排水系統(tǒng)等部分。

二、總承包管理部署

2.1 總承包管理目標(biāo)：

2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo) 確保優(yōu)良，確保品質(zhì)。

2.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo) 確保無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到廣東省建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的安全及文明施工各項(xiàng)要求，爭取達(dá)到示范觀摩的標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3 工期管理目標(biāo) 確保在無重大因素影響下，在 年 月 日之前達(dá)到開放要求。確保按竣工倒 排計(jì)劃組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各班組完成預(yù)定目標(biāo)。

2.2 總承包管理及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 1 貫徹落實(shí)上級部門、公司有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目有關(guān)施工管理的規(guī)章制度。3 負(fù)責(zé)工期報(bào)表、安全文明施工報(bào)表、勞務(wù)管理軟件應(yīng)用及報(bào)表、項(xiàng)目信息輸入等工作。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)行工作。5 根據(jù)總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務(wù)管理等目標(biāo)并制定相應(yīng)的措施。6 負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，定期召集本系統(tǒng)各項(xiàng)專題會(huì)議和各種質(zhì)量檢查，交流專項(xiàng)活動(dòng)，組織制定預(yù)防和糾正措施。2.3 總承包管理總體要求 2.3.1 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。3

專業(yè)分包單位進(jìn)場后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。2 做好過程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求。總包單位定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時(shí)解決涉及、物資供應(yīng)等問題，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理 1 技術(shù)管理 成立技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專業(yè)技術(shù)人員組成），進(jìn)一步明確責(zé)任，明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。做好技術(shù)資料的管理和施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決涉及中各專業(yè)工種交叉作業(yè)問題（總包協(xié)同各分包一同解決）。處理好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門協(xié)調(diào)處理）。做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用（分包單位應(yīng)注意積累并總結(jié)科技成果，向總包單位推 4

薦）質(zhì)量管理 做好質(zhì)量預(yù)控，建立完善分包質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度。分包方進(jìn)場后，須向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作。總包單位發(fā)現(xiàn)問題須向分包單位下發(fā)《總包通知》，存在重大問題的必須召開專題會(huì)議解決，并做好會(huì)議記錄。確定分包單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

2.3.4 物資管理 1 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及要求。2 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。3 加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，進(jìn)場材料質(zhì)量符合國家和地方規(guī)范規(guī)定要求。4 對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2.3.5 安全管理 1 認(rèn)真履行總包安全管理職責(zé)，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)溝通，建立總包安全管理體系，協(xié)助甲方簽訂安全管理協(xié)議書。2 與各分包隊(duì)伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。3 設(shè)立大門門衛(wèi)，各施工人員、機(jī)械及進(jìn)出車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，對人員實(shí)行實(shí)名登記制，并發(fā)放出入卡

現(xiàn)在堆放物料、材料及時(shí)與安保人員溝通，并遵守相關(guān)安保制度。

2.3.6 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。2 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。3 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。5

2.3.7 綠色施工與節(jié)能減排 全面貫徹國家和公司有關(guān)綠色施工和節(jié)能減排的要求，實(shí)現(xiàn)我公司“十三五”期間節(jié)能減排的目標(biāo)（每萬元產(chǎn)值綜合能耗小于等于0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤）,推進(jìn)“四節(jié)一保”工作在施工項(xiàng)目中全面展開，綠色施工示范及推廣，走向“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展道路。2.3.8 其他管理 樹立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好甲方相關(guān)部門以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿足國家和地方管理規(guī)定，特別是廣州市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則 3.1 技術(shù)管理細(xì)則 3.1.1 技術(shù)管理 1 各分包隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與業(yè)主合同要求，進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，最后要得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和業(yè)主的認(rèn)可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專業(yè)施分包隊(duì)伍。2 需要圖紙審查要進(jìn)行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。3 設(shè)計(jì)方案確定后，各分包要單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），方案要求如下： 1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。2）編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法。3）編制臨時(shí)用電、高空作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、大宗材料進(jìn)場計(jì)劃、場地使用計(jì)劃、臨設(shè)的布置等。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。6 6）編制確保質(zhì)量保證措施。7）確保按竣工倒排計(jì)劃完成的二級施工進(jìn)度計(jì)劃。方案編制完成后，報(bào)總包單位審批后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。4 技術(shù)交底：各分部、分項(xiàng)工程均須有技術(shù)交底，可采取做樣板的方式示范。大面鋪裝施工前應(yīng)先做樣板，樣板完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，最后在樣板驗(yàn)收記錄各方簽字確認(rèn)后方可大面施工。5 設(shè)計(jì)變更：經(jīng)過會(huì)審及確認(rèn)后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時(shí)，需提前提出書面變更單，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。其他復(fù)核應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，內(nèi)容包括：安裝設(shè)備及配件，辦成品的規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)等；設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度；管道的標(biāo)高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗(yàn)；變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；其他需要復(fù)核的內(nèi)容。7 本工程關(guān)鍵及特殊過程：關(guān)鍵工程包括樓地面的施工，消防路的施工，水電安裝，成套小品安裝，電纜線路布設(shè)等。關(guān)鍵及特殊過程施工前要制定詳細(xì)的控制措施。8 工序自檢、專檢、交接檢 工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，提交專檢驗(yàn)收。專檢驗(yàn)收由各分包自行組織驗(yàn)收，可邀請總包單位參加。工序交接檢按國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上到工序完成后，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接雙方負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行交接檢查，共同檢查后組織會(huì)簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。總分包之間及分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織雙方進(jìn)行交接檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方簽字后，進(jìn)行下道工序施工。對鋪裝、水電、設(shè)備等已完產(chǎn)品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。9 總包單位質(zhì)量檢查：總包單位要對工程各分包組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，各分包組技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理人員要參加，對查出問題，以“總包通知”的形式下發(fā)各分包 7

隊(duì)伍限期整改，對拒不整改的總包單位可以采取相應(yīng)的罰款措施。情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位可以建議業(yè)主對分包進(jìn)行處罰。

3.1.2 資料管理 建筑安裝工程施工技術(shù)資料，是建筑工程施工全過程的真實(shí)記錄，是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，特制定本辦法。望各分包項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。要求各分包單位同步整理兩套原件資料，復(fù)印件資料份數(shù)按與業(yè)主合同及總分包合同約定執(zhí)行。1 對于每個(gè)單位工程的施工技術(shù)資料，一律按上述要求進(jìn)行匯總、整理、裝訂，有特殊要求的工程，應(yīng)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求按技術(shù)資料的性質(zhì)、專業(yè)增加內(nèi)容。本規(guī)定未盡事宜，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 施工技術(shù)資料管理 1）分包資料的管理（1）分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場時(shí)，對各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，分包單位要配備專職資料員。（2）項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。（3）分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交總包單位一式四套完整工程資料（或根據(jù)合同）且至少保證一套原件。（4）總包單位負(fù)責(zé)對分包資料的定期抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作以及單位工程竣工資料的匯總、裝訂工作。2）對分包資料的要求

（1）各分包應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的管理工作，建立、健全技術(shù)資料的管理制度，指定一名資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的管理工作。包括技術(shù)資料的收集、整理，以及竣工后的資料移交工作，并承擔(dān)管理責(zé)任。（2）資料整理份數(shù)：按施工合同要求的份數(shù)整理。（3）分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對試驗(yàn)員的送檢計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)，試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃送檢。如因報(bào)告單漏做、試（化）驗(yàn)數(shù)量不足導(dǎo)致工程鑒定或有不良影響，將根據(jù)情況對相關(guān)員處于1000-5000不等的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）所有要求簽字的資料，必須由本人簽字，不得代簽。3）竣工驗(yàn)收有關(guān)要求 竣工報(bào)驗(yàn)提前15天各分包資料員應(yīng)將技術(shù)資料隨工程進(jìn)度整理完畢，基本保證完整、準(zhǔn)確。由各分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可，并通知總包對技術(shù)資料進(jìn)行核查。4）竣工資料的移交、歸檔 各分包項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)將質(zhì)檢站或其他部門審核后的資料交總包進(jìn)行審核，審核合格后移交給總包單位。移交個(gè)格式詳見附錄3。5）其他有關(guān)要求 工程技術(shù)資料在形成過程中應(yīng)做到真實(shí)、可靠、齊全，整理及時(shí)、有序，目錄清晰，欄目填寫規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容銜接，否則視為不符合規(guī)定。凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等，總包單位有權(quán)拒絕接收,并限期整改。

3.2 質(zhì)量管理細(xì)則 由于本工程工期壓力較大，為加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，確保即定目標(biāo)的順利完成,規(guī)范施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理，特制定針對本工程的質(zhì)量管理與檢查辦法，對施工質(zhì)量進(jìn)行 9 控制和考核。1 質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰 1）原材料和設(shè)備進(jìn)場，卸車前（特殊情況提前報(bào)告）必須報(bào)監(jiān)理單位和總包單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過后方可卸車，兩日內(nèi)提供合格證及相關(guān)資料，并在監(jiān)理工程師見證下由實(shí)驗(yàn)員取樣、送檢，復(fù)試合格后方可使用。并及時(shí)做好原材料設(shè)備驗(yàn)證記錄。原材料及設(shè)備進(jìn)場不報(bào)驗(yàn)就卸車的，一次罰款1000元；不報(bào)驗(yàn)且材料已施工使用的，立即停止施工并進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，并對責(zé)任方罰款10000元，材料復(fù)試合格后方可開工；如材料不報(bào)驗(yàn)且復(fù)試又不合格已經(jīng)施工使用的，材料退場，拆除已施工的不合格材料，罰款5萬元并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)兩次此類情況者清出現(xiàn)場。2）檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收，自檢合格后按照規(guī)范要向?qū)ΡO(jiān)理和總包單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批不按規(guī)定報(bào)驗(yàn)的，第一次通報(bào)批評；批評不改者，罰款1000元。擅自隱蔽進(jìn)行下道工序施工的，但可證實(shí)隱蔽項(xiàng)目合格進(jìn)行二次隱蔽的，對責(zé)任方罰款1萬元，通報(bào)批評；擅自隱蔽形成結(jié)構(gòu)安全隱患的，罰款5萬元；擅自隱蔽造成質(zhì)量事故的，罰款5萬元并將責(zé)任單位清退出場。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質(zhì)量及安全。巡檢和周檢時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有按要求持證上崗的，責(zé)令工人退場并對用人單位每人次罰款500元。4）現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按照規(guī)范要求每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并由各專業(yè)專兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人全數(shù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度。總包單位在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場指令整改，不整改的下發(fā)書面《質(zhì)量整改通知》，由責(zé)任單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按通知規(guī)定時(shí)間落實(shí)整改，過了規(guī)定時(shí)間不整改又不回復(fù)通知單的，罰款10000元，并責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即落實(shí)整改；超過規(guī)定時(shí)間一個(gè)星期未整改的，罰款2萬元，停工整頓。5）技術(shù)交底，施工前各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對進(jìn)場施工工人要進(jìn)行書面交底，使之熟悉自己施工范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范要求和施工工藝。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工人違反操作規(guī)程且沒有接受技術(shù)交底不懂施工工藝的，責(zé)令工人退場并對用人單位罰款500元。6）成品保護(hù)，各單位施工時(shí)要注意成品保護(hù)，愛護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。作業(yè) 10

時(shí)和其他單位有交叉影響時(shí)，找總包單位協(xié)調(diào)，不得擅自移動(dòng)其他單位的設(shè)備和破壞其他單位的施工成品。現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有沒提前報(bào)告總包單位并經(jīng)過同意破壞其他單位產(chǎn)品的施工單位，該單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款500—10000元。2 檢查制度 1）檢查由總包組織，總包單位相關(guān)人員、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人（各分包單位上報(bào)參加檢查人員名單，經(jīng)總包單位認(rèn)可）。無故不參加檢查的，一次罰款2000元。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理情況。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量情況。施工工人是否全數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底和班前交底；特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗。請各單位嚴(yán)格執(zhí)行以上制度和辦法規(guī)定。

3.3 安全管理細(xì)則 為更好的落實(shí)《中華人民共和囯安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)《山東省實(shí)行〈中華人民和國大氣污染防治法〉辦法》等地方性法律、法規(guī)及規(guī)定。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制訂本辦法。1 安全管理 1）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須建立、完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防、防揚(yáng)塵污染等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu).并配備專〈兼）職安全管理人員。2）制定、完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任目標(biāo)。建立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明管理管理制度及辦法.3）現(xiàn)場管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罰款100元。2 安全、文明施工技術(shù)資料管理 11

1）搞好收集、整理、完善施工現(xiàn)圽施工人員花名冊, 特殊工種花名冊登記、操作證的管理登記工作, 施工現(xiàn)場職工入場三級教育、培訓(xùn)及季節(jié)性、節(jié)假日前后、平時(shí)安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場檢查等資料（嚴(yán)禁無證上崗，杜絕三違）。每缺少一項(xiàng)罰款50元。2）做好職工安全防護(hù)用品的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收、〈嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場）發(fā)放領(lǐng)用、登記等工作，并監(jiān)督其正確的佩戴使用。防護(hù)用品不合格的、發(fā)放領(lǐng)用無登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會(huì)議、值班記錄, 施工現(xiàn)場管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項(xiàng)罰款100元。3 文明施工管理 1）各種料具進(jìn)入現(xiàn)場堆放，必須經(jīng)總包同意，并指定堆放地點(diǎn)，并分類、分型號(hào)、分規(guī)寸堆放整齊有序, 堆放不能過高, 并掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放, 有計(jì)劃的進(jìn)料, 并及時(shí)運(yùn)送到施工點(diǎn)，保持施工現(xiàn)場道路暢通。不按本規(guī)定做的處以罰款300—1000元。2）施工作業(yè)區(qū)做到隨干隨清, 誰干誰清, 工完場清, 工完料凈。建筑垃圾應(yīng)分類堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。樓層無垃圾, 無積水, 無大小便, 無煙頭, 無亂寫亂畫。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護(hù)設(shè)施，必須加強(qiáng)日常管理與巡查、維護(hù)。嚴(yán)禁隨意破壞安全防護(hù)設(shè)施。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100—500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時(shí)要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴(yán)禁把瓶放倒使用。否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的處以100—300元罰款。5）高空作業(yè)必須正確系掛安全帶。交叉作業(yè)采取防護(hù)措施，否則不得施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元整。4 臨時(shí)施工用電 1）進(jìn)場后需接電時(shí)必須經(jīng)總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元—500元。配電箱安裝位置要符合規(guī)定（嚴(yán)禁安裝在走道或門口），否則處以500—1000元罰款。經(jīng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后提出，不按要求整改的，處以100—300元罰款。并設(shè)置滅火器和消防負(fù)責(zé)人。2）接電應(yīng)從箱底引出、引進(jìn)，嚴(yán)禁隨意亂拉、亂接。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收電纜線，并罰 12

款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、五芯）,配電箱為安監(jiān)站備案產(chǎn)品，必須按照按照“三級配電、兩級保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏、”的規(guī)定設(shè)置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過路嚴(yán)禁拖地，過路必須釆取保護(hù)措施，加設(shè)套管或架設(shè)。架設(shè)高度距地面1800mm以上，配電箱內(nèi)線路分路應(yīng)有標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁亂扯亂掛，并不準(zhǔn)隨意掛設(shè)在鋼管、鋼筋上，應(yīng)架設(shè)在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100—500元整。5）施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無記錄的罰款30—100元整。6）電焊機(jī)必須使用二次降壓專用開關(guān)箱，動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，落實(shí)監(jiān)護(hù)人，作業(yè)區(qū)域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則分別給予罰款100元、500元。5 消防器材的配備 1）現(xiàn)場防火重點(diǎn)部位（樓層、材料倉庫、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業(yè)區(qū)每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負(fù)責(zé)及火警電話。每缺一項(xiàng)罰款200—1000元。2）現(xiàn)場滅火器必須是合格、有效產(chǎn)品，保證其使用的有效性，對失效滅火器應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以滿足現(xiàn)場消防需要。發(fā)現(xiàn)1個(gè)不符合要求罰款50—500元整。3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工人的防火安全教育，學(xué)習(xí)消防器材的操作方法和有關(guān)消防知識(shí)，加強(qiáng)巡視和監(jiān)督檢查。3.4 合約管理細(xì)則 根據(jù)廣東省檔案館新館工程項(xiàng)目對分包單位統(tǒng)一管理的要求，在合約管理方面特制定本辦法，具體如下： 1 業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)向總包單位提供該合同副本一份。對該分包內(nèi)容及招投標(biāo)文件，業(yè)主應(yīng)向總包單位公開，并方便總包單位隨時(shí)查閱。2 在開工前，應(yīng)及時(shí)與總包單位簽訂三方協(xié)議，即總承包管理合同。總承包管理合同必須采用書面形式簽訂。嚴(yán)禁施工在先，合同簽訂在后。總承包管理合同中應(yīng)明確三方的權(quán)利、義務(wù)及分包單位應(yīng)向總包單位繳納、而由業(yè)主代扣代繳的總承包服務(wù)費(fèi)及需由分包單位分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用。三方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。總承包管理合同未簽訂前，分包單位強(qiáng)行進(jìn)入現(xiàn)場施工的，總包單位將不提供任何總包服務(wù)，造成的一切后果由 13

分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。3 由業(yè)主指定的分包單位，業(yè)主向該分包單位支付工程款時(shí)應(yīng)告知總包單位。業(yè)主支付分包單位進(jìn)度款前，必須由總包單位核實(shí)分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作是否滿足工程要求，由總包單位書面確認(rèn)后，業(yè)主方能向分包單位付款。若指定分包單位在現(xiàn)場施工中存在問題，總包單位可以建議業(yè)主暫緩對其工程進(jìn)度款的支付。所有問題整改完畢，符合要求后業(yè)主方可繼續(xù)付款。否則，一旦發(fā)生未經(jīng)總包單位方書面同意而由業(yè)主直接向分包單位撥付事項(xiàng)，視為分包單位的一切違約均被業(yè)主接受，今后，業(yè)主也不應(yīng)向總辦單位追究與此相關(guān)的任何違約責(zé)任。4 業(yè)主為分包單位支付工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)按總承包合同約定向總包單位支付總承包服務(wù)、分?jǐn)傎M(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。分包單位需要配合的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架等，使用時(shí)向總包單位提出使用計(jì)劃，雙方先行確定相關(guān)費(fèi)用后，總包單位協(xié)助解決，發(fā)生的費(fèi)用總包單位向分包單位據(jù)實(shí)結(jié)算。6 三方合同簽訂后，分包單位對自身承包范圍或施工區(qū)域內(nèi)的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。如果由于分包單位原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`、或使工程未達(dá)到總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、或發(fā)生了任何安全事故，分包單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任，總承包單位不負(fù)任何連帶責(zé)任，并賠償由此給總承包單位及業(yè)主所帶來的一切損失（含總承包單位向業(yè)主承擔(dān)的違約金及罰款、總承包單位應(yīng)得的獎(jiǎng)金及因此多支出的人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等）。7 分包單位須遵守《中建八局第二建設(shè)有限公司農(nóng)民工工資支付管理辦法》的規(guī)定，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)因拖欠勞務(wù)工資而發(fā)生糾紛。如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失（對總承包單位造成不良影響的）。3.5 物資管理細(xì)則 為保證檔案館工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效建設(shè)的施工任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)度的實(shí)際情況，總包單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，制定該管理辦法。1 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點(diǎn)，為保證現(xiàn)場材料堆放統(tǒng)一，堆放地點(diǎn)一經(jīng)確定，任何分包商不得擅自更改、挪動(dòng)，否則造成的損失由各分包商自行負(fù)責(zé)。14

各分包商材料的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)格型號(hào)分類、作好下墊、上蓋或采取圍護(hù)的方法堆放整齊。在物資儲(chǔ)存的過程中，分包商材料員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)此類情況應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、采取隔離和處置措施；對易燃、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及國家對化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。3 對進(jìn)入現(xiàn)場的各分包商材料，分包商材料員應(yīng)檢驗(yàn)隨貨的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)物資計(jì)劃對物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫“物資驗(yàn)證記錄”，上報(bào)總包單位。對規(guī)定必須試驗(yàn)的物資，分包商試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時(shí)送當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告即送材料員，材料員在驗(yàn)證記錄中進(jìn)行登記，再將試驗(yàn)報(bào)告返交技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資不得投入使用、加工或安裝。4 各分包商之間自行安排，合理調(diào)度施工電梯垂直運(yùn)輸作業(yè)的計(jì)劃和時(shí)間，運(yùn)輸物資時(shí)，應(yīng)將物資放穩(wěn)墊好，密切配合總包的安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與總包溝通，服從總包的管理。5 分包商積極完善各自的材料管理體系，提交進(jìn)度計(jì)劃，書面上報(bào)總包單位。6 各分包商配合總包做好現(xiàn)場文明施工，及時(shí)清理施工、生活垃圾，做到工完料盡，廢舊料具及時(shí)回收，減少損耗，杜絕材料浪費(fèi)。3.6 勞務(wù)管理細(xì)則 1 隊(duì)伍的引進(jìn)管理

1）項(xiàng)目部留存?zhèn)洳榈馁Y料（具有年檢記錄、隨時(shí)有效）：執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、稅務(wù)證、代碼證、備案證、法人授權(quán)委托書含被委托人身份證、規(guī)范企業(yè)用工配合總包勞務(wù)管理承諾書等資料: 2）考察隊(duì)伍時(shí)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員等人員參加考察，寫出詳細(xì)的考察報(bào)告，并在隊(duì)伍考察表上簽字；堅(jiān)持誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理、誰污染誰治理的 管理原則，并將考察資料報(bào)公司施工管理部，經(jīng)施工管理部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn) 入合格名錄及內(nèi)部招標(biāo)程序現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理: 各施工單位進(jìn)場后要做到:實(shí)名制管理 1）現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊（按照編號(hào)、姓名、工種（或崗位）、勞動(dòng)合同（含班組長委托書）是否簽訂、勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系電話、進(jìn)場日期、15

退場日期的先后順序排列）資料；并按照工種統(tǒng)一布置；如發(fā)現(xiàn)不簽訂勞動(dòng)合同的每人罰款100元,并終止進(jìn)場.2）崗位技能證復(fù)印件裝訂成冊，并有序號(hào).3）驗(yàn)證和勞動(dòng)合同。工人進(jìn)場當(dāng)日驗(yàn)證并辦理與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同（含班組長工人委托書）；（對于業(yè)主、項(xiàng)目部確需使用的專業(yè)性較強(qiáng)的班組或隊(duì)伍及廠家、如空調(diào)供應(yīng)商等施工隊(duì)伍的工人必須與其法人單位簽訂勞動(dòng)合同，但該單位及該單位人員的相關(guān)勞務(wù)管理資料要另行存放，項(xiàng)目勞務(wù)管理員等管理人員要現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證并留有記錄和監(jiān)督其合同的簽訂；勞動(dòng)合同（含班組長工人委托書）簽訂率必須達(dá)到100%；甲方蓋法人單位及法人代表章、乙方必須本人簽字和按紅色手印.4）身份證復(fù)印件裝訂成冊（目錄編號(hào)按照花名冊、有封面）.5）農(nóng)民工工資支付發(fā)放。符合要求及每月項(xiàng)目部備案、公示、每個(gè)工種抽查15%以上并簽字備查.如發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象罰施工隊(duì)2000元.6）勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定交納的農(nóng)民工工資保證金、履約保證金收據(jù)復(fù)印件備查資料.7）勞務(wù)工人每日出勤雙方確認(rèn)書備查.8）工人入場教育、驗(yàn)證資料。驗(yàn)證資料，有班組長認(rèn)可的教育內(nèi)容：工種、姓名、聯(lián)系電話、教育時(shí)間、教育地點(diǎn)、教育內(nèi)容等認(rèn)可的簽字教育記錄。9）每月征求勞務(wù)隊(duì)伍意見及處理反饋記錄。注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、提出的具體問題、落實(shí)問題的責(zé)任人及完成時(shí)間且雙方與會(huì)人員簽字、處理的結(jié)果等記錄資料。會(huì)議紀(jì)要雙方簽字、落實(shí)責(zé)任及完成時(shí)間、按時(shí)完成并反饋至項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)； 10）對勞務(wù)技術(shù)交底管理，其中：對勞務(wù)技術(shù)工人班組長有交底、及時(shí)在分部分項(xiàng)施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務(wù)管理工作, 各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行.16

附錄1： 施工會(huì)簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項(xiàng)內(nèi)容

所涉及到其他專業(yè)施工內(nèi)容會(huì)簽

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人：

時(shí)間：

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 注：各分包可自行擬定表格格式。附錄2： 產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表 編號(hào)： 工程名稱 施工單位 產(chǎn)品保護(hù)范 圍、內(nèi)容 完工日期 檢查日期 年 月 日 檢查記錄： 提交方負(fù)責(zé)人： 接受方負(fù)責(zé)人： 提交單位（蓋章）接受單位（蓋章）17

移交日期： 年 月 日 序號(hào) 資料名稱 資料數(shù)量 備附錄3： 分包技術(shù)資料移交單 分包單位名稱：

注

移交單位： 接收人： 18

年 月 接收單位：

交付人： 年 月 日

日