第一篇：總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案

總承包管理及協(xié)調(diào)

根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項(xiàng)目，但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會(huì)產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡單的闡述。

第一節(jié) 總承包管理的范圍

根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各項(xiàng)工程開始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護(hù)、工程驗(yàn)收、整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。

第二節(jié) 總承包管理

我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。

1.組織工程總承包管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.工程質(zhì)量控制管理

2.1提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。

2.2提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。2.3組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

2.4對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

2.5對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。

2.6檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。

2.7負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

2.8制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場的驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。

2.9制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。3.工程投資控制管理

3.1對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，并同時(shí)作好資料搜集。

3.2根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。

3.3業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。

3.4根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。

4.工程進(jìn)度控制管理

4.1遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。

4.2嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

4.3定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。

4.4每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。

4.5參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。

5.施工場地管理

5.1協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。

5.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

5.3負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。

5.4負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

6.安全生產(chǎn)與文明施工管理

6.1對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。

6.2督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。

6.3按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。6.4督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到河北省文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.5文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。

7.施工資料及竣工資料的管理

7.1負(fù)責(zé)整個(gè)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

7.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。

7.3嚴(yán)格按照按國家檔案局和國家計(jì)委以及《河北省城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。

7.4除上述各項(xiàng)內(nèi)容外，我們將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、深化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。

第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)

1.前期工作協(xié)調(diào)

1.1審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)配合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。

1.2參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。

1.3對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。

1.4業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。

2.與業(yè)主、設(shè)計(jì)院間的工作協(xié)調(diào)

2.1參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

2.2與業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理方案。

2.4我公司將積極配合施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。

2.5督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

2.6及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。

2.7對(duì)工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。

2.8負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工總進(jìn)度要求，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包方共同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

3.1在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

3.2貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。本公司作為總承包，承擔(dān)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。

3.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理及/或化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。3.4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

4.與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)

4.1本公司會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。

4.2要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。

4.3各分包單位嚴(yán)格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。

4.4要求各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系。

4.5本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進(jìn)行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.6本公司將不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育、管理，提請(qǐng)各分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。

4.7對(duì)本公司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程分包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)本公司作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。

5.各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理

5.1明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。

5.2處理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。

5.3處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

6.設(shè)備材料組織供應(yīng)

6.1本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

6.2本公司作為總承包商負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。

7.與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會(huì)議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會(huì)議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。

7.1設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)會(huì)議

由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，總承包方需提交工程進(jìn)度。

7.2機(jī)電工程協(xié)調(diào)會(huì)議

安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)及機(jī)電工程師及各機(jī)電分包每周舉行機(jī)電協(xié)調(diào)會(huì)議并呈交報(bào)告。

7.3分包商協(xié)調(diào)會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，檢討以下事項(xiàng)：

工程進(jìn)度及工期；

施工方案；

質(zhì)量控制；

安全措施；

有關(guān)提高功效的任何事項(xiàng)；

物料供給的有關(guān)事項(xiàng)。

在此協(xié)調(diào)會(huì)后，總承包方立即舉行內(nèi)部會(huì)議，商討措施以配合及跟進(jìn)有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會(huì)之問題。

7.4 每日統(tǒng)籌會(huì)議

每日統(tǒng)籌會(huì)議協(xié)商以下事項(xiàng)： 塔吊使用；

人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 臨時(shí)水、電供應(yīng)。

所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請(qǐng)表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。

第二篇：施工總包、分包配合協(xié)議

建筑工程施工總、分包協(xié)議書

施工總承包方：********************************（簡稱甲方）施工專業(yè)分包方：***************************（簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，按照“建設(shè)單位***********就本項(xiàng)目的招標(biāo)文件精神，明確本工程施工總承包、施工專業(yè)分包方各自施工管理范圍內(nèi)配合工作的權(quán)利和義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制管理目標(biāo)。甲乙雙方就總分包管理事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程名稱：***************************

2、工程地點(diǎn)：***************************

3、專業(yè)分包項(xiàng)目： 本工程的4、結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)4層，局部5層。

5、建筑面積：47209.240㎡m2。

二、工程項(xiàng)目期限

自2012年**月**日起開工至 2012年**月**日交工（以實(shí)際業(yè)主要求竣工時(shí)間為準(zhǔn)）。

三、施工配合費(fèi)約定

根據(jù)建設(shè)單位**********提供的招標(biāo)文件（項(xiàng)目編號(hào)2012-5008）項(xiàng)目名稱：********************************。乙方需支付總包現(xiàn)場配合費(fèi)與管理費(fèi)（配合費(fèi)為乙方中標(biāo)總價(jià)的2%）。

施工配合費(fèi)總價(jià)=*******程造價(jià)*2%）。

支付方式：甲方提供正式有效發(fā)票（總包配合費(fèi)*******萬元）給乙方，以公對(duì)公銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，乙方進(jìn)場即支付總包配合費(fèi)的50%（￥*********** 萬元整）。余款在乙方收到建設(shè)單位的第一批工程款時(shí)一次性付清。

四、甲方責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)文件和會(huì)議精神。

2、提供垂直運(yùn)輸塔吊、施工電梯、外腳手架、施工作業(yè)面、施工場地、專業(yè)/

5承包人的材料及設(shè)備的堆放場地、工具房和臨時(shí)生活用房的場地、靠近工作場地臨時(shí)施工用水用電的接入點(diǎn)等。

3、負(fù)責(zé)專業(yè)承包人的工程質(zhì)量安全管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、以及與相關(guān)專業(yè)的銜接配合工作。

4、施工用電：甲方提供到二級(jí)配電箱，第三級(jí)單機(jī)箱及電纜均由乙方負(fù)責(zé)，如果需用太陽燈及電線均由乙方自備（太陽燈及電線應(yīng)符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求），注意施工用電安全。施工用水、電費(fèi)用由乙方支付。

5、乙方在生產(chǎn)施工過程如有不安全行為，未按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工作業(yè)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整頓。并上報(bào)監(jiān)理單位、代建單位或***********學(xué)翔安校區(qū)建設(shè)指揮部。

五、乙方責(zé)任：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守甲方工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范及安全施工規(guī)范，文明施工。乙方根據(jù)招標(biāo)文件要求配備專職安全員，進(jìn)場時(shí)及時(shí)與總包安全員對(duì)接，積極配合總包安全員，管理好本專業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、乙方必須自行負(fù)責(zé)處理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)整理完善本專業(yè)部分有關(guān)技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料。

3、乙方必須按甲方制定的進(jìn)度如期完成各自專業(yè)施工任務(wù)，并及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)驗(yàn)收。否則造成工期延誤，乙方必須負(fù)完全責(zé)任。工期延誤的按與建設(shè)單位簽訂的施工合同的相關(guān)約定條款執(zhí)行。

4、乙方安裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，材料、品牌、規(guī)格等符合圖紙要求，材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意后才能投入使用，否則因返工造成工期延誤，乙方必須負(fù)完全責(zé)任。

5、乙方應(yīng)做到材料落手清，未經(jīng)同意不得隨意搬運(yùn)其它班組的材料或擅自開啟其他班組施工機(jī)械，否則后果自負(fù)。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及廢料應(yīng)分堆放整齊，并明牌標(biāo)注。板面布管后應(yīng)及時(shí)地清理余留下來的邊角料、垃圾，運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)放臵。

6、乙方在修補(bǔ)線管灰面，管道護(hù)墩及管內(nèi)邊補(bǔ)灰，屋面設(shè)備支架，風(fēng)管穿墻、管道穿樓板補(bǔ)灰等如果自已沒辦法做好，一律交由泥水班組統(tǒng)一處理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工資乙方支付，具體價(jià)格與泥水班組協(xié)商，以上此條不可有異議，如不愿意者，甲方有關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行，令泥水班組做好后，再扣乙方的工

資。

9、乙方進(jìn)場需將所有管理人員及施工人員名單報(bào)送給甲方，并申領(lǐng)工作牌，配證上崗。應(yīng)積極組織工人做好安全活動(dòng)及安全教育。并向甲方提供每次活動(dòng)的內(nèi)業(yè)資料，無提供資料者每次罰款100-200元。

10、乙方應(yīng)遵守政府頒布的各項(xiàng)勞務(wù)規(guī)章制度，注意有高血壓、心臟病等體弱多病的工人不能納用。

11、乙方進(jìn)場的工人必須持有本人的身份證、婚育節(jié)育證（婚檢證）、勞務(wù)證、暫住證、上崗證，否則一經(jīng)有關(guān)單位查處后乙方應(yīng)自行負(fù)責(zé)。

12、工地衛(wèi)生：乙方制作場衛(wèi)生必須按總包單位要求進(jìn)行清理、保潔，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意大小便，如有乙方人員發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，并由乙方負(fù)責(zé)清理整個(gè)施工場地全部污染物。

13、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格服從工地總管或施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理及施工員的質(zhì)量監(jiān)督，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及任務(wù)安排，不得以任何借口加以拒絕，否則，將視情節(jié)的輕重加以處罰。

14、乙方的制作場或施工現(xiàn)場照明原則上均要采用節(jié)能燈具，并按安全生產(chǎn)相應(yīng)要求配臵保護(hù)套。

乙方不得在宿舍自行接設(shè)電源，不得使用火爐、電爐、煤油爐等，不得穿拖鞋或赤腳上班，正確佩戴好安全帽。

15、密切配合好兄弟班組的施工，以免擔(dān)誤工期。

六、工程監(jiān)督：甲方現(xiàn)場主持工作的管理人員，有監(jiān)督乙方相關(guān)施工現(xiàn)場事宜的權(quán)力。如發(fā)現(xiàn)乙方材料質(zhì)量低劣、工人技術(shù)差、制作安裝產(chǎn)品質(zhì)量差，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，甲方有權(quán)上報(bào)監(jiān)理單位、代建單位或**************翔安校區(qū)建設(shè)指揮部，并根據(jù)《中華人民共和國建筑法》保留追究乙方相關(guān)的法律責(zé)任。

七、材料設(shè)備：進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具設(shè)備，乙方須按照甲方指示妥善堆放整齊并使用。對(duì)于甲方的材料、成品半成品乙方不得隨意損壞、浪費(fèi)，如有污染、遺失、損壞或不按規(guī)定使用造成的損失，乙方應(yīng)照價(jià)賠償。施工期間，乙方應(yīng)做好遺漏在現(xiàn)場材料的回收工作，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。

八、各階段工程完工后剩余材料由乙方負(fù)責(zé)于當(dāng)日內(nèi)分類整理、清潔完畢，并將垃圾臵于甲方指定地點(diǎn)，保持場地清潔，否則甲方將另行雇工清理，雇工工

資以每工日200元計(jì)算，該款項(xiàng)在乙方支付。

九、安全文明生產(chǎn)：

1、施工期間乙方人員應(yīng)做好相關(guān)人員的安全教育，并遵守市安全文明施工生產(chǎn)條例、工廠及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致發(fā)生意外事件，均由乙方負(fù)全部責(zé)任。如有涉及經(jīng)濟(jì)損失同樣均由乙方承擔(dān)。

2、本工地工人外出鬧事甲方概不負(fù)責(zé)。

3、未經(jīng)同意不能留宿非本工地人員。

4、不能在工地聚眾賭博，酗酒鬧事，打架斗毆。

5、不能隨意拆除或挪動(dòng)工地安全設(shè)施，否則將給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰追究責(zé)任。

6、甲方每次組織安全教育或會(huì)議，乙方必須組織所有的工人參加，否則后果由乙方自負(fù)。

7、乙方自備安全帽，甲方不給提供。無戴安全帽者工人每人每次罰款20.00元，組長或帶班每人每次罰款50.00元。

8、乙方必須嚴(yán)格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負(fù)責(zé)人，自覺接受上級(jí)及甲方的消防安全檢查，乙方承擔(dān)由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災(zāi)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度：施工現(xiàn)場需用明火（焊接、氣割等作業(yè)），要事先持有效上崗證，辦好用火審批手續(xù)，務(wù)必做到每日一批向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，審批表需明確施工部位、操作人員、使用設(shè)備【每一臺(tái)焊機(jī)（氬弧焊、氣割設(shè)備）需配備2個(gè)4KG的干粉滅火器】、旁站監(jiān)護(hù)人，專職安全員到崗到位巡查。

施工時(shí)需先清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)，指定看火人，攜帶滅火器具；在施工樓內(nèi)或高空作業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)備接火斗，堵住作業(yè)面下的孔洞，用火后須清除余火，確認(rèn)不再復(fù)燃方可防開現(xiàn)場。

違規(guī)處罰規(guī)定：明火作業(yè)是未經(jīng)項(xiàng)目部審批一次處罰500元；無旁站監(jiān)護(hù)人一次處罰200元；每一臺(tái)焊機(jī)未配備2個(gè)4KG的干粉滅火器一次處罰500元；發(fā)生災(zāi)情一次處罰2000元；搶救不力的處罰5000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

9、乙方要配備專兼職治安、消防、交通安全管理人員，并按總包施工認(rèn)可的20%人員配備建立義務(wù)消防隊(duì)，成立治保委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員、組織、任務(wù)層層落實(shí)，并將人員組織名單報(bào)甲方備案。

10、因乙方工人惡意違章操作而引起的安全責(zé)任事故，責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)賠償由此引起的所有經(jīng)濟(jì)損失。影響到甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，甲方保留法律追訴權(quán)利。

十、其他

1、在施工中執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量責(zé)任保證書》安全條款時(shí)，本協(xié)議具有優(yōu)先權(quán)。

2、本協(xié)議書在工程開工前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議自簽訂之日起生效，工程竣工交工后終止。

補(bǔ)充協(xié)議條款：無。

（本合同書正文共計(jì)肆頁，以下無正文）

合同簽約各方：

甲方（施工總承包）：（簽章）乙方（專業(yè)分包）：（簽章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

地址：地址：

年月日年月日

第三篇：總包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

總包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

近年來，對(duì)一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會(huì)有許多分包隊(duì)伍。在這些分包隊(duì)伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業(yè)主選取了以上海建工集團(tuán)總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯(lián)合體作為總承包來管理外，業(yè)主還按國際慣例，把一些專業(yè)性強(qiáng)的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業(yè)主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結(jié)構(gòu)制作工程分包單位，德國嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國榮茂公司暖氣通風(fēng)工程分包單位，法國西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統(tǒng)分包單位等等。上述這些單位，習(xí)慣上我們稱為專業(yè)指定分包單位。

總承包對(duì)于指定分包單位協(xié)調(diào)管理，長期以來，無論對(duì)國內(nèi)建設(shè)單位還是建筑總承包單位來說，無論從理論還是實(shí)踐方面均為一個(gè)薄弱點(diǎn)。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”。于是，許多單位和部門，有些甚至是建筑管理部門，把業(yè)主選取專業(yè)指定分包單位也偏面認(rèn)為是將建筑工程肢解發(fā)包，于是對(duì)指定分包“談虎色變”。記得筆者對(duì)某項(xiàng)工程起草招標(biāo)書，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)該工程外墻面裝飾柱、窗套、門窗、墻面等采用GRC成品線角圖紙未能深化出圖。因此，對(duì)這部門工作當(dāng)時(shí)沒辦法讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)，為不影響工程進(jìn)展，決定對(duì)此部分工作將來由業(yè)主再發(fā)包，因而招標(biāo)書中規(guī)定了若干總包對(duì)外墻GRC裝飾指定分包的協(xié)調(diào)配合工作。某區(qū)招投標(biāo)辦公室在審查時(shí)，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發(fā)包之嫌。

在2000年1月1日正式實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于分包的論述僅在第48條規(guī)定：中標(biāo)人按照合同的約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”，盡管在招標(biāo)法（草案）出臺(tái)前，全國人大法律委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和全國人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)聯(lián)合召開座談會(huì)，征求中央有關(guān)部門、企業(yè)和專家的意見時(shí)，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”不妥，比如對(duì)國際性招標(biāo)由外商作總承包人的項(xiàng)目，由我國企業(yè)多承擔(dān)一些分包項(xiàng)目，包括主體和關(guān)鍵設(shè)備的分包，是有好處的，但考慮到我國分包中曾出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，因此，最后還是正面規(guī)定：項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作不能分包。

由建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合制定《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對(duì)承包人直接分包作了一些規(guī)定：如非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給別人等。而承包人如何對(duì)業(yè)主指定分包人的協(xié)調(diào)管理其權(quán)利義務(wù)，未能有直接地、有針對(duì)性地合同條件和協(xié)議條款。

發(fā)展專業(yè)化施工，形成建筑專業(yè)化分包市場的總的市場經(jīng)濟(jì)是改革趨勢，也與國際上的習(xí)慣管理相一致。隨著市場專業(yè)化分工，會(huì)逐步形成總分包管理體系。為了防止各專業(yè)單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購的只管采購，即每個(gè)單位只偏重對(duì)自己分管的范圍負(fù)責(zé)，而不對(duì)最后成品負(fù)全面責(zé)任，一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，貽誤整個(gè)工期，防止扯皮推諉現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因此，需要采用國際上習(xí)慣的總承包模式，即由總承包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，安全文明施工總管理。

確實(shí)，對(duì)一個(gè)大型工程來講，總承包要管理專業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會(huì)遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業(yè)人員可達(dá)3000人左右，施工期間的垂直運(yùn)送人員和材料也是難以想象。另外，工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)場地幾乎沒有，而專業(yè)指定分包單位材料則需要進(jìn)出、堆放，給施工總平面布局帶來很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產(chǎn)生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負(fù)起一定的責(zé)任，為了充分利用

但遺憾的是，在國內(nèi)有許多大型項(xiàng)目，盡管業(yè)主也請(qǐng)了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協(xié)調(diào)費(fèi)。雖然，某些總承包單位在中標(biāo)前信誓旦旦，但是，在中標(biāo)后實(shí)際操作中，由于對(duì)協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時(shí)會(huì)帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機(jī)增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。

對(duì)一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目，尚有指揮部采取行動(dòng)手段施壓，對(duì)一般項(xiàng)目，業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因，實(shí)在是當(dāng)初簽訂的施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是總承包對(duì)專業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機(jī)構(gòu)也會(huì)因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評(píng)判是非，給業(yè)主帶來不必要的損失。

據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)顧問單位必須提前介入，即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí)，就要強(qiáng)化合同生效前的審查，并針對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對(duì)策，事先杜絕失誤。針對(duì)大型工程總承包與專業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀，在編制施工合同時(shí)，增加相應(yīng)的合同條款（當(dāng)然詳細(xì)約定也可以編制在基本措施費(fèi)或開辦費(fèi)工程清單中），讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)即明確其職責(zé)，從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。

對(duì)大型工程，總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào)。這些單位中，除了業(yè)主指定專業(yè)分包單位外，尚包括為政府部門或公用事業(yè)單位提供照管服務(wù)，包括各類水管線、電力供應(yīng)干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定：

1責(zé)，應(yīng)迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。同時(shí)，總承包人應(yīng)組織和主持所有指定分包人之間會(huì)議，并在此類會(huì)議后三天之內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要副本提交建設(shè)單位和其他顧問單位。

2的所有合理的設(shè)施，以便專業(yè)承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設(shè)施包括以下所列項(xiàng)目：

A．向?qū)I(yè)承包人提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的并能獨(dú)立使用的施工機(jī)械，升降設(shè)備、貯存?zhèn)}庫等輔助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，并協(xié)助卸下指定分包的施工機(jī)械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場的通道與場地（包括現(xiàn)場已輔設(shè)的腳手架），并應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。

C．專業(yè)承包人施工與照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需的負(fù)荷（總承包人應(yīng)在每一層樓面標(biāo)高處提供臨時(shí)供電中心）。

D．負(fù)責(zé)清理專業(yè)承包人按指定堆放場地上遺留的垃圾與廢料。

E．向?qū)I(yè)承包人提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。

3具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別注意。并應(yīng)要求各專業(yè)承包人提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。

4解專業(yè)承包人在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次澆筑混凝土前請(qǐng)專業(yè)承包人配合確認(rèn)。另外，應(yīng)給專業(yè)承包人足夠的

5完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、為外露的電線、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業(yè)主委托造價(jià)顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對(duì)總承包的工作作了詳細(xì)的界定，業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務(wù)。當(dāng)然，在金茂大廈建設(shè)中，以上海建工集團(tuán)總公司為主體的聯(lián)合體也不負(fù)眾望，在實(shí)際操作管理中，就如何體現(xiàn)合同管理的精神，體現(xiàn)總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中，最后達(dá)成默契。在此就總分包協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容分述如下：

首先，根據(jù)合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎(chǔ)上，確保做好總承包對(duì)各專業(yè)指定分包的統(tǒng)一管理。其中，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、布置和現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。塔吊、電梯等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械納入總承包的調(diào)度范圍。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對(duì)施工用場地、辦公室、倉儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)

總的原則是：現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。考慮到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)

構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯。考慮到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。總包設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面

清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)

制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)

分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對(duì)業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢澹駝t就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對(duì)施工用場地、辦公室、倉儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現(xiàn)場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲(chǔ)

總的原則是：現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的相互隔開。考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。考慮到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分包單位自行解決。

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服務(wù)。

2、臨時(shí)供水系統(tǒng)

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加二臺(tái)高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時(shí)供電系統(tǒng)

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運(yùn)輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯。考慮到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用。

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托總包。

5、臨時(shí)消防設(shè)施

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。總包設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。

7、腳手架

對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。

8、工程預(yù)埋件

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。

9、施工總協(xié)調(diào)

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。

10、產(chǎn)品保護(hù) 分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對(duì)業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競爭，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢澹駝t就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細(xì)慎重。

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規(guī)定：

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)調(diào)。

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業(yè)主所承擔(dān)不必要風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：4對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第四章 對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第一節(jié) 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)

施工總承包管理的原則：“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則：“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。

第二節(jié) 對(duì)施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

第三節(jié) 對(duì)分包單位的管理（如有分包時(shí)）

1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

2、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。

（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：

對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

（5）進(jìn)度管理的要求： 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。

（6）執(zhí)行月報(bào)制度：

按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。

（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。

（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（9）勞動(dòng)力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。

分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

第四節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào) 質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)以及懇談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施

1)接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

2)合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報(bào)業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。

3)組織項(xiàng)目部所有人員及各作業(yè)隊(duì)主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。4)及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序。

確立例會(huì)制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對(duì)場合加工、運(yùn)輸方案等。

5)在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項(xiàng)目的施工。

6)當(dāng)發(fā)生不可抗力對(duì)工程造成重大影響時(shí)，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。

2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

2)合同生效后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行項(xiàng)目管理和過程控制。

3)各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

4)必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，提前48小時(shí)通知監(jiān)理時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。

5)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

6)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

7)保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程施工的場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。

8)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計(jì)量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。

3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施

1)工程中標(biāo)后立即與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。

2)施工過程中保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)，對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意變更設(shè)計(jì)。

4、與地下管線管理單位配合

在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對(duì)現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對(duì)管線進(jìn)行拆改。

5、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)

與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，有利于處理各種社會(huì)關(guān)系。

我單位計(jì)劃組建一個(gè)工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行與本工程相關(guān)土地問題、道路通行問題、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會(huì)形象，以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣?huì)關(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級(jí)地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為業(yè)主分憂，最終實(shí)現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。

第五篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個(gè)原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項(xiàng)目部對(duì)包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收。

總承包方對(duì)專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包。總承包每月召開月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總承包方負(fù)責(zé)。總承包方對(duì)專業(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技