第一篇：專業(yè)分包動(dòng)態(tài)管理

專業(yè)分包動(dòng)態(tài)管理

第三十二條 施工承包商應(yīng)建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部的安全管理體系中，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。

第三十三條 施工承包商應(yīng)在專業(yè)分包項(xiàng)目開工前對(duì)分包商投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、施工機(jī)械、工器具等進(jìn)行入場(chǎng)檢查，并報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后由監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位備案。監(jiān)理單位嚴(yán)格核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。

第三十四條 專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)特殊情況，不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商報(bào)監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位確認(rèn)后方可更換。

第三十五條 施工承包商應(yīng)明確專門的分包管理人員，制定專業(yè)分包商各類人員登記制度，建立專業(yè)分包商人員名冊(cè)，不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工分包人員與名冊(cè)是否相符。專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)需報(bào)請(qǐng)施工承包商、監(jiān)理單位同意。

第三十六條 施工承包商每年或在專業(yè)分包工程開工前應(yīng)組織（或監(jiān)督專業(yè)分包商組織）對(duì)專業(yè)分包商全體人員進(jìn)行身體健康檢查，對(duì)體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其它不適合電力建設(shè)施工作業(yè)的人員應(yīng)督促分包商及時(shí)清退。嚴(yán)禁分包商錄用未成年者。

分包商人員的體檢證明須由縣級(jí)及以上（或等同縣級(jí)及以上）醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具。

第三十七條 施工承包商應(yīng)督促專業(yè)分包商對(duì)新進(jìn)分包人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。組織對(duì)專業(yè)分包商的全體分包人員分工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育和考試。監(jiān)理單位督促檢查分包商人員的教育和考試情況。

第三十八條 專業(yè)分包商人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部手續(xù)審查合格后，施工承包商負(fù)責(zé)為分包商作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關(guān)信息的“胸卡證”，并在上崗時(shí)佩戴。“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第三十九條 施工承包商應(yīng)督促專業(yè)分包商按照合同約定配備起重機(jī)械、設(shè)備。督促專業(yè)分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)起重、電氣、安全三類工器具進(jìn)行登記、編號(hào)、檢測(cè)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理，建立管理臺(tái)帳，做到物帳對(duì)應(yīng)。

分包商自帶起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須自檢合格，向施工承包商提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗(yàn)合格證明，施工承包商按規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位審核后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

施工承包商建立工程項(xiàng)目分包機(jī)械管理臺(tái)帳，督促分包商對(duì)自帶機(jī)械按照規(guī)定要求維護(hù)保養(yǎng)、檢查，形成維護(hù)保養(yǎng)記錄卡，帳卡對(duì)應(yīng)，確保施工機(jī)械整潔、完好、滿足施工要求。

第四十條 施工承包商應(yīng)對(duì)專業(yè)分包商的施工技術(shù)、安全措施、應(yīng)急救援、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施管理。

（一）專業(yè)分包商對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案。

（二）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（三）專業(yè)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或安全施工措施等技術(shù)文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對(duì)參與施工的分包作業(yè)人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認(rèn)可。

（四）施工承包商應(yīng)督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實(shí)施。

（五）施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)，落實(shí)應(yīng)急組織體系，配備應(yīng)急救援物資，完善應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制并定期開展應(yīng)急演練,并納入施工承包商應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。

（六）施工承包商督促專業(yè)分包商開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出預(yù)控措施，建立危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制臺(tái)帳，消除安全隱患,并納入施工承包商危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制臺(tái)帳。

（七）專業(yè)分包工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施。

第四十一條 施工承包商嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施并備案，施工承包商審查后報(bào)監(jiān)理單位審批，并監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工方案組織專家論證。

第四十二條 施工承包商應(yīng)組織分包商參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，應(yīng)及時(shí)向分包商傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。施工承包商本部對(duì)所屬各項(xiàng)目部按季度定期開展分包檢查。

第四十三條 施工承包商在施工過程中定期對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行包括安全、文明施工在內(nèi)的綜合能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

第二篇：專業(yè)分包管理細(xì)則

工程

項(xiàng)目管理專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目管理有限公司

目 錄

1.編制目的.............................................2.編制依據(jù)............................................3.適用范圍...........................................4.項(xiàng)目管理目標(biāo)..........................................5.專業(yè)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理................................6.專業(yè)分包工程進(jìn)度管理................................7.專業(yè)分包工程質(zhì)量管理...................................8.專業(yè)分包工程安全管理..................................9.專業(yè)分包工程驗(yàn)收管理...................................10.工程移交管理..........................................11.電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)管理............................1.編制目的

隨著于家堡金融區(qū)03-18地塊工程建設(shè)深入展開，各專業(yè)分包施工單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，為了更好的管理各專業(yè)分包施工單位，以滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)要求，確保整個(gè)工程按期、保質(zhì)完成，并保證對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)伍更加規(guī)范、有效，統(tǒng)一規(guī)范管理，項(xiàng)目管理部組織管理人員，根據(jù)負(fù)責(zé)專業(yè)特點(diǎn)，特制定本專業(yè)管理細(xì)則，并在本項(xiàng)目工程管理工作中參照?qǐng)?zhí)行。

2.編制依據(jù)

本細(xì)則的編制是依據(jù)：國(guó)家、地方有關(guān)建筑施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及參照新金融公司管理制度匯編（暫行）特制訂本規(guī)定。

3.適用范圍

本細(xì)則適用于家堡金融區(qū)03-18地塊建科管理公司專業(yè)分包管理工作。

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資控制目標(biāo)以及安全管理目標(biāo)為：

（1）質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，確保海河杯。

（2）進(jìn)度目標(biāo)為：按照業(yè)主確定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度目標(biāo)。

（3）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)為：

① 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)； ② 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；

③ 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%，達(dá)到天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

（4）投資控制目標(biāo)：不超過工程總造價(jià)的5%。

5.專業(yè)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理

專業(yè)分包隊(duì)伍管理作為工程管理的一部分，由總包統(tǒng)一管理。總包單位根據(jù)施工總包合同對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行全面管理，業(yè)主代表、項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并且項(xiàng)管、監(jiān)理單位要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

由業(yè)主代表組織進(jìn)場(chǎng)交底，項(xiàng)管、監(jiān)理、總包單位等參加，明確進(jìn)場(chǎng)要求。專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供中標(biāo)通知書或甲方開具的中標(biāo)證明，總包自行簽訂合同的專業(yè)分包分包單位，提供與總包簽訂施工合同文件資料。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前要求與業(yè)主或總包簽訂施工、供貨合同。并將上述工作范圍納入總承包管理。

總承包應(yīng)承擔(dān)本項(xiàng)目總體安全管理的責(zé)任，專業(yè)分包應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。特種設(shè)備安裝單位需編制適合該行業(yè)特點(diǎn)的安裝施工技術(shù)安全方案上報(bào)監(jiān)理單位備案。

專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，根據(jù)合同及新金融公司總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)管（PM）確認(rèn)。

各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)要向項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理單位報(bào)送下述材料（但不限于以下資料）：(1).中標(biāo)通知書或甲方開具的中標(biāo)證明

(2).中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修許可證（電梯、發(fā)電機(jī)、鍋爐等分包）(3).參與本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)配備表及通信聯(lián)絡(luò)表（包括公司主管經(jīng)理）(4).本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、證書、委托書原件(5).本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證書(6).外省市施工單位進(jìn)津施工許可證（如需）(7).負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》(8).進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

(9).安裝施工組織設(shè)計(jì)（包括電子版）(10).入場(chǎng)人員花名冊(cè)（注明入場(chǎng)時(shí)間）

要求：以上資料簽字蓋章、整理成冊(cè)報(bào)送項(xiàng)管（PM）及監(jiān)理單位，施工組織設(shè)計(jì)部分必須具有針對(duì)性和可操作性，專業(yè)分包需對(duì)圖紙需深化設(shè)計(jì)部分，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意、簽字蓋章后方可開展施工。

5.1專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員管理

專業(yè)分包單位派駐項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理、技術(shù)人員由項(xiàng)管（PM）及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不稱職的管理人員通知其更換，項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)業(yè)主審批同意不得更換。5.2專業(yè)分包施工人員管理

項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理單位按照規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督分包單位是否按天津市外來務(wù)工人員有關(guān)規(guī)定與施工人員簽訂勞務(wù)用工單體勞務(wù)合同，監(jiān)督檢查分包單位對(duì)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理工作。5.3專業(yè)分包施工設(shè)備材料管理

專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理書面指定一名專職材料員報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料接收、查驗(yàn)等管理工作，遵守有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理制度，對(duì)甲控、甲供設(shè)備材料的管理，參照?qǐng)?zhí)行建科項(xiàng)管部制定的“03-18地塊工程甲供設(shè)備材料管理制度”及業(yè)主相關(guān)管理規(guī)定。5.4專業(yè)分包開工與延期開工管理

5.4.1專業(yè)分包施工單位應(yīng)按照合同要求開工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開工。如不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)在合同協(xié)議書約定的開工時(shí)間之前5天，以書面形式向業(yè)主代表、項(xiàng)管PM提出延期開工的理由，經(jīng)業(yè)主代表、PM同意后，方可延期開工。業(yè)主代表、PM不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求的，不予延期，施工單位未按合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)視為違約，按合同追究違約責(zé)任。

5.4.2因總承包原因不能按照合同協(xié)議書約定的開工日期進(jìn)場(chǎng)開工的，總承包單位應(yīng)以書面形式通知業(yè)主代表、PM，推遲開工日期。總承包單位應(yīng)賠償因?qū)I(yè)分包延期開工造成的損失。5.5專業(yè)分包施工用電、水管理

專業(yè)分包根據(jù)自身用水、電需求，向總包單位申報(bào)施工臨時(shí)用水、用電計(jì)劃，由總承包方制定施工臨水、臨電的提供方案。雙方簽訂臨時(shí)用水、用電協(xié)議。5.6專業(yè)分包人員教育培訓(xùn)管理

專業(yè)分包施工單位自行組織有關(guān)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育工作，并報(bào)項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理單位備案。

5.7專業(yè)分包施工場(chǎng)地移交及界面劃分工作

（1）各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)管（PM）組織總承包、分包單位按照總包的平面布置要求辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，移交包括：加工場(chǎng)地、臨水、臨電、消防及其他工程設(shè)施。（2）項(xiàng)管（PM）負(fù)責(zé)組織召開界面交接工作協(xié)調(diào)會(huì)議，業(yè)主代表、監(jiān)理、總包、各分包單位等參加，根據(jù)總包、分包合同明確總包與各專業(yè)分包之間、分包與分包之間施工界面的劃分和交接原則，對(duì)界面分工不清、理解有分歧的部分，由項(xiàng)管（PM）根據(jù)工作的性質(zhì)，適當(dāng)判定施工承擔(dān)單位，但不得因此而延誤工程的正常進(jìn)度和工程質(zhì)量。對(duì)合同中界面空缺情況，由項(xiàng)管（PM）征得業(yè)主代表同意，委托有關(guān)單位進(jìn)行施工，工程量經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)管（PM）確認(rèn)上報(bào)公司合同預(yù)算部。

5.8施工圖技術(shù)交底、洽商記錄管理

（1）施工單位在收到施工圖紙后，首先進(jìn)行圖紙自審，項(xiàng)管（PM）協(xié)調(diào)業(yè)主設(shè)計(jì)研發(fā)部及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。

（2）施工圖洽商由施工單位提出要求，項(xiàng)管（PM）協(xié)調(diào)業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、業(yè)主代表參加。

（3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底、洽商會(huì)議記錄由業(yè)主代表及項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字

蓋章生效，作為工程資料存檔。5.9專業(yè)分包圖紙發(fā)放及工程檔案管理

（1）施工單位所需的圖紙，按照合同規(guī)定的圖紙?zhí)讛?shù)，由項(xiàng)管（PM）負(fù)責(zé)發(fā)放至施工、監(jiān)理單位，施工單位所需圖紙超出合同規(guī)定圖紙?zhí)讛?shù)，需報(bào)項(xiàng)管(PM)經(jīng)業(yè)主代表同意，并報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)部，委托設(shè)計(jì)部門曬圖，費(fèi)用由施工單位自理，對(duì)施工圖紙由于升版而作廢的圖紙，由項(xiàng)管（PM）負(fù)責(zé)回收作廢圖紙。

（2）為了規(guī)范參建單位工程過程中各種文件、資料的收發(fā)、整理、組卷、查閱、銷毀以及移交工作，保證文件資料的有效使用，應(yīng)對(duì)文件資料進(jìn)行規(guī)范化管理，在符合天津地區(qū)和業(yè)主對(duì)建設(shè)工程檔案資料管理規(guī)定的同時(shí)，專業(yè)分包保管并準(zhǔn)備移交資料應(yīng)考慮到日后使用過程中運(yùn)營(yíng)維護(hù)的需要，項(xiàng)目管理部有關(guān)管理人員定期對(duì)參建單位檔案資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.專業(yè)分包工程進(jìn)度管理

根據(jù)專業(yè)分包工程的特點(diǎn),專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃管理有別于總包進(jìn)度計(jì)劃的管理,在遵循總包的總控進(jìn)度計(jì)劃的前提下,其分包工程分部分項(xiàng)計(jì)劃將更加靈活多變,作為項(xiàng)目管理公司如何掌握和控制計(jì)劃,制定和落實(shí)是保證實(shí)現(xiàn)工程竣工總目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),正是為了實(shí)現(xiàn)這一目的，明確參建各方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理責(zé)任。內(nèi)容主要包括以下方面：

專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃管理原則在遵守合同工期的基礎(chǔ)上，必須要服從總包的總控進(jìn)度計(jì)劃，所有分包進(jìn)度計(jì)劃必須在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能影響總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

專業(yè)分包工程施工過程中由于各種原因，如：工程變更、自然條件、相關(guān)施工單位進(jìn)度影響等，都可能造成原計(jì)劃的改變，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃調(diào)整必須遵守不影響工程總的竣工目標(biāo)的原則。

專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤落實(shí)是實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)管、監(jiān)理公司負(fù)有監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，分析影響計(jì)劃的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題，要求施工單位制定趕工計(jì)劃，采取措施在下一階段趕上進(jìn)度，建立計(jì)劃每周上報(bào)制度，保證計(jì)劃的順利完成。

在專業(yè)分包工程計(jì)劃實(shí)施過程中，建立施工進(jìn)度的確認(rèn)制度，施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)填寫“進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)管單位、業(yè)主代表確認(rèn)，作為完成計(jì)劃考核的標(biāo)準(zhǔn)和工程款支付的條件。

7.專業(yè)分包工程質(zhì)量管理

專業(yè)分包工程質(zhì)量管理由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位是其施工質(zhì)量的直接責(zé)任主體。項(xiàng)管（PM）、監(jiān)理代表業(yè)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過程中嚴(yán)格以規(guī)劃、細(xì)則、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等為質(zhì)量控制依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。在事前、事中、事后階段質(zhì)量控制主要做了以下工作： 7.1施工單位的質(zhì)量行為管理

參建單位的質(zhì)量行為管理目的是端正參建單位對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度，規(guī)范管理行為，建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，履行管理職責(zé)，杜絕管理人員、管理單位不作為的現(xiàn)象，依據(jù)參建單位各自的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度進(jìn)行具體管理，是對(duì)施工單位工作進(jìn)行考核的依據(jù)。

7.2專業(yè)分包工程樣板示范管理

專業(yè)分包工程材料多樣，施工工藝各異，建立實(shí)物樣板示范，按要求在指定區(qū)域、指定時(shí)間完成樣板，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)管單位驗(yàn)收及驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工。可以從施工源頭控制質(zhì)量，避免大量返工，避免材料和時(shí)間的浪費(fèi)，做到有據(jù)可查，有標(biāo)準(zhǔn)可依。7.3專業(yè)分包設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)管理

專業(yè)分包單位設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)使用之前必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，有效控制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，把好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，報(bào)驗(yàn)工作由監(jiān)理單位按照監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理職責(zé)督促施工單位執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)遵守業(yè)主“制度匯編”中《關(guān)于設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（1）分項(xiàng)工程完成，施工單位自檢合格后并填報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”由項(xiàng)管組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序的施工。

（2）分部工程完成，由項(xiàng)目管理辦公室、業(yè)主代表組織施工、監(jiān)理、項(xiàng)管、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

7.5施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理

施工過程中對(duì)已完成的成品應(yīng)采取妥善的保護(hù)，防止造成損壞而影響工程質(zhì)量，成品保護(hù)主要包括分包專業(yè)自己安裝產(chǎn)品的保護(hù)、分包專業(yè)之間的成品保護(hù)、分包與總包之間的成品保護(hù)等，成品保護(hù)是工程后期管理的重點(diǎn)，是最容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)糾紛的環(huán)節(jié)，也是造成浪費(fèi)的主要根源之一。項(xiàng)管（PM）及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好參建各方相互之間成品保護(hù)、減少糾紛、減少浪費(fèi)。

7.6專業(yè)分包工程質(zhì)量檢查

針對(duì)專業(yè)分包工程的特點(diǎn)(即:專業(yè)性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)、直接關(guān)系到將來使用功能的好壞)，項(xiàng)管、監(jiān)理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)專業(yè)分包單位提高工程質(zhì)量，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，有針對(duì)性采取措施。專業(yè)分包工程質(zhì)量檢查是隨時(shí)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，采取罰款、停工、通報(bào)批評(píng)、表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)檢查效果，使工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

7.7專業(yè)分包工程質(zhì)量通病的防范管理

專業(yè)分包工程質(zhì)量通病表現(xiàn)多樣，因此重視質(zhì)量通病的識(shí)別和有針對(duì)性的防范工作是作為建設(shè)單位質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理工作根據(jù)負(fù)責(zé)專業(yè)、分階段明確工程通病及防范工作的重點(diǎn)，制定相應(yīng)防范措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。具體詳見各專業(yè)編制工程質(zhì)量通病的防范措施及參照業(yè)主“制度匯編”《工程質(zhì)量通病防范與管理》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.8質(zhì)量事故處理流程，事故應(yīng)急預(yù)案

工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，建立事故應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，參照?qǐng)?zhí)行業(yè)主“制度匯編”中《關(guān)于質(zhì)量事故報(bào)告、處理流程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.專業(yè)分包工程安全管理

專業(yè)分包工程的安全管理堅(jiān)持總包統(tǒng)一安全管理的原則，總包負(fù)有管理責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、獎(jiǎng)罰辦法、安全事故處理流程等已在業(yè)主《公司制度匯編》中有詳細(xì)規(guī)定，各參建單位要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

9.專業(yè)分包工程的驗(yàn)收管理

專業(yè)分包工程驗(yàn)收包括：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)管組織，制定驗(yàn)收方案報(bào)業(yè)主代表審批；單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，機(jī)電工程竣工驗(yàn)收必須是在機(jī)電各單位工程驗(yàn)收合格后統(tǒng)一進(jìn)行，是工程總體驗(yàn)收的組成部分，一般和工程驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行（也可分步進(jìn)行），為保證工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，業(yè)主需制定工程驗(yàn)收的規(guī)范驗(yàn)收流程。

10.工程移交管理

根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，工程移交工作分為兩種情況，(1)工程完成竣工驗(yàn)收后整體移交.(2)工程建設(shè)過程中根據(jù)招商工作的需要進(jìn)行現(xiàn)狀移交。

移交包括工程實(shí)體移交、配套設(shè)施移交、資料的移交等，移交工作由業(yè)主組織，項(xiàng)管、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位具體交接實(shí)施工作。

第三篇：專業(yè)分包安全管理協(xié)議

專業(yè)分包安全管理協(xié)議

甲方（承包單位）： 乙方（專業(yè)分包單位）： 為了切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工順利進(jìn)行，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，鑒于甲、乙雙方已經(jīng)簽訂專業(yè)分包合同，雙方就施工安全管理事項(xiàng)，協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。

一、安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)

1、杜絕重傷及其以上事故，輕傷事故率不超過 ‰；

2、無(wú)火災(zāi)事故；

3、無(wú)食物中毒事故；

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建綠色施工環(huán)境；減塵降噪，粉塵、廢水、噪聲排放符合規(guī)定要求，垃圾分類處理，有毒有害類垃圾回收率達(dá)到100％；

5、其他：。

二、甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

1、對(duì)乙方的安全資質(zhì)、管理人員及作業(yè)人員的安全資格情況進(jìn)行核查。

2、對(duì)乙方作業(yè)區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)程度進(jìn)行安全告知。有重大危險(xiǎn)的區(qū)域，要求乙方制定相應(yīng)安全措施，并配合乙方做好相關(guān)的安全措施。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際為乙方提供安全生產(chǎn)所需的安全防護(hù)設(shè)施、器具和用品。若分包合同中明確由乙方自備的，甲方有權(quán)對(duì)乙方采購(gòu)的防護(hù)用品的材質(zhì)、使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、甲方向乙方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架、安全防護(hù)（包括安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，必須會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)。

5、定期召開安全工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。

6、組織乙方落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護(hù)等安全文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)措施。

7、對(duì)于乙方日常安全管理有缺失的，甲方有權(quán)要求乙方按照甲方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

8、組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實(shí)相應(yīng)的隔離和錯(cuò)時(shí)施工等安全措施。

9、組織乙方參加相關(guān)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。

10、對(duì)乙方檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象和事故隱患，甲方有權(quán)責(zé)令乙方立即整改和排除，并按甲方《環(huán)境和職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰條例》及《安全生產(chǎn)違章、違規(guī)累計(jì)積分暫行規(guī)定》對(duì)乙方進(jìn)行處罰，同時(shí)計(jì)入甲方的《安全生產(chǎn)負(fù)面清單》進(jìn)行網(wǎng)上曝光。

11、發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷者、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，組織或協(xié)助事故調(diào)查，做到“四不放過”。（四不放過：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制定切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。）

三、乙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

1、將本單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、管理人員和特種作業(yè)人員相關(guān)證件復(fù)印件交甲方備案。

2、至少配備一名專職安管員，負(fù)責(zé)本單位的安全工作。

3、必須按照國(guó)家及地方的法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定為其作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，并向甲方提供相關(guān)證明。

4、乙方施工負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得隨意更換。

5、作業(yè)人員必須與所報(bào)花名冊(cè)相符，作業(yè)人員調(diào)換時(shí)，經(jīng)乙方安全培訓(xùn)教育考試合格后才能上崗作業(yè)，嚴(yán)禁私招亂雇無(wú)任何手續(xù)的人員上崗作業(yè)。

6、管理人員和作業(yè)人員必須持有效證件上崗。

7、為作業(yè)人員提供安全可靠的安全防護(hù)用品。

8、根據(jù)分包工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。有針對(duì)性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將措施和交底交甲方備案。

9、安全文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，乙方不得擅自拆除、變動(dòng)；確需臨時(shí)拆除、變動(dòng)的，必須按照規(guī)定履行審批手續(xù)，采取可靠安全措施后，方可拆除、變動(dòng)，并及時(shí)恢復(fù)或重新設(shè)臵。

10、在甲方指定的區(qū)域、時(shí)間、工作范圍內(nèi)組織施工作業(yè)，未經(jīng)甲方許可，不得到其他區(qū)域和設(shè)備上工作，并采取措施，防止因交叉作業(yè)與其他施工項(xiàng)目部產(chǎn)生相互影響、對(duì)人員造成傷害和對(duì)已建成設(shè)備設(shè)施的損壞。

11、乙方自帶的各類施工小型機(jī)具必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，資料齊全，各種安全防護(hù)裝臵齊全、靈敏、可靠。不得采用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

12、為確保安全生產(chǎn)，乙方所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

13、在5級(jí)及以上的大風(fēng)以及暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

14、服從甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對(duì)檢查出的安全隱患立即進(jìn)行整改，并根據(jù)隱患程度按照甲方《環(huán)境和職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰條例》及《安全生產(chǎn)違章、違規(guī)累計(jì)積分暫行規(guī)定》接受處罰。

甲方相關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰。

15、對(duì)甲方安全生產(chǎn)方面存在的問題有建議權(quán)、批評(píng)權(quán)、檢舉和控告權(quán)，對(duì)甲方違章指揮有拒絕權(quán)。在發(fā)現(xiàn)直接危及從業(yè)人員人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)撤離危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并有權(quán)書面要求甲方提供

符合安全生產(chǎn)的條件和安全防護(hù)設(shè)施。

16、乙方必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》貫徹和學(xué)習(xí)，提高交通安全意識(shí)和安全技能。同時(shí)，必須規(guī)定作業(yè)人員上下班時(shí)間，和離開現(xiàn)場(chǎng)回家的必經(jīng)路線，并上報(bào)甲方備案。如違反作息時(shí)間和往返路線的，發(fā)生交通事件，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

17、發(fā)現(xiàn)隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)。

18、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告，并按照事故應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行救援，協(xié)助事故調(diào)查。

四、違約責(zé)任

1、發(fā)生環(huán)境和安全事故時(shí)，由違約方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、因乙方作業(yè)人員違章操作、違法勞動(dòng)紀(jì)律等或自身管理不到位造成的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失事故的，或乙方不服從管理，發(fā)生事故的由乙方承擔(dān)主要責(zé)任，甲方承擔(dān)管理責(zé)任。

3、因乙方原因造成事故的，甲方按嚴(yán)重程度對(duì)乙方進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。財(cái)產(chǎn)損失事故，按損失金額的20%進(jìn)行處罰；人員傷亡事故，每輕傷一人罰款10000元，每重傷一人罰款30000元，每死亡一人罰款10萬(wàn)元。

五、需要補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容：

六、其它事項(xiàng)

1、協(xié)議的履行期限

本協(xié)議的履行期限與分包合同保持一致，如果分包合同因故需要變更期限，本協(xié)議與之變更至相同期限。

2、協(xié)議的變更、解除或終止

本協(xié)議與分包合同具有同等的法律效力，本協(xié)議隨分包合同的變更、解除或終止而變更、解除或終止。

3、爭(zhēng)議的解決

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，按照分包合同約定的爭(zhēng)議解決方式解

決。

七、附則

1、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋合同專用章后生效。

2、本協(xié)議一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，每份具有同等法律效力。

3、本協(xié)議與分包合同同時(shí)生效。甲方：(公章)

甲方代表人：

年 月 日 5

乙方：(公章)乙方代表人： 年 月 日

第四篇：專業(yè)分包安全管理協(xié)議書

專業(yè)分包安全、文明施工管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律，以雙方協(xié)商，在承包、分包合同范圍內(nèi)簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同，以明確各自的安全、文明施工、工程施工的責(zé)任并共同遵守。

第一條、雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

第二條、雙方應(yīng)共同遵守《中建三局第一建設(shè)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制制度》、項(xiàng)目安全、文明施工等一系列為強(qiáng)化安全生產(chǎn)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系。

第三條、乙方與其雇傭的作業(yè)人員是否簽署有勞動(dòng)合同，乙方作為雇傭者其所雇傭人員的工資必須按照勞動(dòng)合同內(nèi)所規(guī)定的及時(shí)發(fā)放，如因工資發(fā)放問題造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)對(duì)乙方作出經(jīng)濟(jì)處罰。

第四條、所有施工進(jìn)度、工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按項(xiàng)目施工進(jìn)度表、工程質(zhì)量要求執(zhí)行。

第五條、甲方的施工、安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

1、甲方對(duì)乙方施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任；

2、甲方應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員是否進(jìn)行安全教育；

3、甲方應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查乙方在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)；

4、甲方對(duì)乙方提供使用的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)監(jiān)督和檢查，防護(hù)用品的合格證、照必須完整齊全，并且符合安全要求；

5、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；對(duì)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；

6、甲方有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的乙方施工人員限期退場(chǎng)；

7、甲方有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故分包方，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；

8、甲方對(duì)乙方拖延工期、質(zhì)量事故或由乙方原因造成相關(guān)施工方工期拖延、質(zhì)量事故甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；

第五條、乙方的施工、安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

1、按照規(guī)定要求取得《建筑施工企業(yè)資質(zhì)證》、《安全生產(chǎn)許可證》，并報(bào)甲方備案，在證照許可的范圍內(nèi)承攬分包業(yè)務(wù)。根據(jù)法律法規(guī)要求自身特點(diǎn)，建立健全安全管理體系，結(jié)合分包的具體內(nèi)容和本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有操作性的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、乙方應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管理體系，明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)按照規(guī)定配備專職（兼職）安全員、施工管理員；專修工程按照建筑面積（按照工程規(guī)模大小執(zhí)行）:

（1）1萬(wàn)平米及以下的工程至少1人；

（2）1萬(wàn)-5萬(wàn)平米的工程至少2人；

（3）5萬(wàn)平米的以上的至少3人；安全管理人員符合規(guī)定要求，持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的“三類人員”安全考核合格證，證件報(bào)甲方備案。

3、乙方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作，必須執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，確保人員持證上崗，做到人證相符、證崗吻合。

4、乙方按照甲方要求對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底（交底記錄保存報(bào)甲方備案）應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理地安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工；

5、乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工（所雇傭人員）進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織班組開展安全教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改活動(dòng)。

6、乙方不得違章指揮，或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，不能強(qiáng)迫工人超時(shí)間、超負(fù)荷作業(yè)，并且應(yīng)按照規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作；

7、乙方對(duì)甲方所提供的安全設(shè)施不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，嚴(yán)禁隨便拆除安全防護(hù)設(shè)施，施工需要須提出申請(qǐng)經(jīng)甲方安全部批準(zhǔn)；

8、乙方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；

9、確保所購(gòu)買的材料符合要求，尤其是采購(gòu)、發(fā)放和使用的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證；

10、乙方不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備；

11、乙方必須嚴(yán)格按照甲方施工進(jìn)度總控計(jì)劃、月度、周計(jì)劃進(jìn)行施工；不得借故拖延工期；

12、乙方對(duì)甲方發(fā)出施工質(zhì)量、安全和文明施工整改必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并報(bào)甲方復(fù)查；

13、乙方在使用甲方提供的施工設(shè)備時(shí)必須服從甲方的統(tǒng)一安排，不得無(wú)理取鬧、更不得擅自操作；

14、乙方在使用甲方提供的臨時(shí)施工用電時(shí)，必須嚴(yán)格按照《JGJ46—2005施工現(xiàn)場(chǎng)必須用電安全技術(shù)規(guī)范》安裝、使用；

15、乙方在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清；原材料、半成品按甲方規(guī)劃堆放整齊；材料標(biāo)牌清楚、整齊；

16、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須統(tǒng)一安全帽色（施工管理人員為白色、施工人員為黃色、項(xiàng)目正、副經(jīng)理、安全員為紅色）；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩戴由甲方統(tǒng)一辦理的工作卡；

17、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁住人、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，施工電焊、氣焊必須向甲方提出動(dòng)火申請(qǐng)并做好防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未申請(qǐng)私自動(dòng)火作業(yè)的有權(quán)命其停止施工并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

18、按照分包合同額的2％向甲方交納安全生產(chǎn)保證金；

19按照規(guī)定要求乙方必須為進(jìn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并報(bào)甲方備案。

第六條、安全事故處理

1、按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，乙方在施工期間發(fā)生任何工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)，乙方須組成事故調(diào)查組，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對(duì)事

故及事故責(zé)任者的處理意見，報(bào)甲方備案。

2、由于沒有盡到自身安全責(zé)任，造成重大傷亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的主要直接責(zé)任者，已觸及國(guó)家刑律，應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。

3、對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，應(yīng)由乙方和事故責(zé)任者自己承擔(dān)罰款及一切經(jīng)濟(jì)損失和刑事責(zé)任。

4、按照原勞動(dòng)部勞字（1998）87號(hào)《職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)問答的通知》，實(shí)行獨(dú)立核算的分承包單位發(fā)生傷亡事故，由分承包單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)的規(guī)定。各分承包施工的建筑（設(shè)備、水電安裝等）公司向事故所在地有關(guān)部門和上級(jí)主管部門上報(bào)，并將有關(guān)事故調(diào)查報(bào)告書及結(jié)案書抄報(bào)總承包單位備案。

第七條：其它

1、乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向甲方（總包）交納安全、文明施工及質(zhì)量保證金（大寫）：元。

2、甲方（總包）在乙方分包工程完工并驗(yàn)收合格后一次性退還乙方的安全、文明施工及質(zhì)量保證金（如無(wú)違約及違章罰款）。

3、乙方進(jìn)場(chǎng)一次性繳納水電費(fèi)押金（大寫）：元，在乙方分包工程完工后一次性結(jié)帳。

第八條：乙方施工管理網(wǎng)絡(luò)體系：

1、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖（可增加附頁(yè)）：

2、人員配備情況：

3、管理人員名單：

4、各項(xiàng)管理制度（可增加附頁(yè)）：

第八條：乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系：

1、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（可增加附頁(yè)）：

2、人員配備情況：

3、安全員名單：

4、安全管理處罰條例（可增加附頁(yè)）：

年月日日期：年月日甲方代表簽字： 乙方代表簽字：（蓋章）（蓋章）日期：

第五篇：動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理：排除發(fā)展阻礙，提高決策水平

企業(yè)發(fā)展的阻礙因素有哪些？

響應(yīng)市場(chǎng)變化的最快途徑，是能夠預(yù)知變化，許多公司由于不能快速的，看到自己企業(yè)內(nèi)部的“全貌”，（這其中包括訂單制造進(jìn)度、研發(fā)進(jìn)度、庫(kù)存的變化等等）而無(wú)法預(yù)知變化。當(dāng)主要的業(yè)務(wù)信息被控制在不同的部門和系統(tǒng)中時(shí)，很難全面準(zhǔn)確的掌握情況，更不用說預(yù)知能力了.高管經(jīng)常竭盡全力在企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)流中尋找他們所需的信息，以便正確地進(jìn)行決策。有潛在價(jià)值的資料常常受困于組織壁壘中，或在系統(tǒng)間的傳輸過程中遺失，或是由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式的設(shè)計(jì)原因而被遺漏，或是不方便的形式呈現(xiàn)，令用戶難以使用。企業(yè)仍很難做到將有用的數(shù)據(jù)提交給需要的人。例如，一家大型化工企業(yè)的高管發(fā)現(xiàn)，高管獲取的數(shù)據(jù)只有一半與企業(yè)決策相關(guān)。高管需要關(guān)于每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的精確數(shù)據(jù)，但不一致的數(shù)據(jù)，對(duì)收入與成本進(jìn)行橫向比較制造了難題。

另外，公司如果缺乏一致、簡(jiǎn)化的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，就不能做好快速響應(yīng)變化的準(zhǔn)備，不連貫的功能，無(wú)法快速順利的協(xié)作。尤其是制造過程中訂單數(shù)量較多，種類多，且發(fā)生技術(shù)變更時(shí)，當(dāng)工廠依賴于分類電子表格和手工流程時(shí)，訂單量時(shí)高時(shí)低可能會(huì)造成物料短缺或庫(kù)存過剩。因?yàn)椴粩嘧兓氖袌?chǎng)需求使企業(yè)無(wú)法以足夠快的速度，對(duì)供應(yīng)和安全庫(kù)存進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

這就需要信息系統(tǒng)的集成和綜合應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的洞察力，是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，且最終也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

信息系統(tǒng)不能完全基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則的ERP僵化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)的輸出結(jié)果局限于，有限的若干報(bào)表格式。這會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法生成需要的分析，例如，按照產(chǎn)品與地區(qū)劃分的存貨周轉(zhuǎn)率。

而看似規(guī)則有序的系統(tǒng)界面使問題變得更加復(fù)雜。一旦高管需要審核工廠內(nèi)個(gè)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），則不得不在屏幕上混亂的數(shù)據(jù)中進(jìn)行搜索和歸類。因此，IT經(jīng)理每月都需要抽調(diào)IT分析人員，梳理數(shù)據(jù)，提交所需的各類分析。

問題的核心在于高管信息系統(tǒng)的不足，設(shè)計(jì)這一系統(tǒng)的初衷是幫助最高管理層輕松獲得相關(guān)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以利于更好地管理企業(yè)。我們的研究發(fā)現(xiàn)了一系列長(zhǎng)期困擾著這一系統(tǒng)的常見問題。因此，部分有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，重樹這些系統(tǒng)在企業(yè)決策中的重要性。

中小企業(yè)如何通過靈活響應(yīng)避免這些阻礙，從而發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)？全面更新不連貫的、冗余的手工流程，將其替換成為靈活高效的集成業(yè)務(wù)流程。中淵科技有限公司的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)可以為您提供進(jìn)行精確預(yù)測(cè)所需的洞察力，并可以幫助您快速適應(yīng)以響應(yīng)變化!將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為管理層最實(shí)用的洞察力和最佳的改進(jìn)機(jī)會(huì)，是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵

“靈活和適應(yīng)性強(qiáng)”不僅對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)流程和IT系統(tǒng)也是如此，缺乏靈活性的IT系統(tǒng)無(wú)法協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建靈活的運(yùn)營(yíng)，IT系統(tǒng)必須可以輕松修改和配置才能滿足企業(yè)不斷變化的需求，例如：當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)有IT系統(tǒng)要足夠“智能化”才能即時(shí)滿足新的業(yè)務(wù)需要，而中淵科技的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)就是這樣的系統(tǒng)。