第一篇：EPCIC分包管理

第七章 EPCIC分包管理

一、分包工程項目及范圍 1.分包項目

防滲工程。2.分包范圍

防滲工程實行整個項目分包。

二、分包商確定的方式和招投標管理 1.分包商確定方式

1.1 資質審核：項目經理部將對其實力以及有效的營業執照（要求具有獨立法人資格）、資質等級證書、安全施工許可證、施工合同、近幾年的業績榮譽等見證材料做出初步調查。分包商需帶著完整的、按要求裝訂的資質材料到EPCIC控制／合同部進行資質審查，審核人員必須查驗資質原件，資質不全者不予審批。

1.2 審批：經審核符合分包資質條件的分包商，由EPCIC項目部選用、錄用領導小組審批。審批手續合格后，經業主同意，方可作為預選隊伍參加工程招標。

1.3 簽訂HSE合同及分包工程合同：經過招標選定分包商后，應將最終商定的無標價分包合同提交業主審批，合格后方由EPCIC項目部同分包商簽訂HSE合同及分包工程合同。2.分包商的招投標管理

2.1 招標、投標

2.1.1 EPCIC項目部對招標工作實行統一管理 2.1.2 招標分為公開招標和邀請招標。

公開招標，指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

2.1.3 招標人采取公開招標方式的，應當提前5-10日通過指定的媒體發布招標公告。2.1.4 招標人采取邀請招標方式的，應當提前3日向3個以上產品等級相近的法人或者其他組織發出投標邀請書。

2.1.5 招標公告和投標邀請書均應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的名稱、性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的方式等事項。

2.1.6 招標人具有編制物資招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理物資招標事宜。2.1.7 投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。2.1.8 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。

2.1.9 投標人應當在招標文件中所要求的提交投標文件截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。在投標文件應遞交的截止時間內投標人少于3個的，招標人應當依照本辦法重新組織招標。

2.1.10 投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、企業利益或者其他人的合法權益。不得以向招標人或者評標委員會成員行賄等不正當手段謀取中標。

2.2 開標、評標和定標

2.2.1 開標時間和地點應當按照招標文件確定的時間和地點進行。2.2.2 開標由招標人主持，邀請所有的投標人和用戶代表參加。

2.2.3 開標現場由監督員檢查所有投標書的密封情況，并現場拆封，當眾宣讀投標文件的報價及參與評分的主要內容，開標過程應當記錄，并存檔備查。

2.2.4 評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會由招標人代表、用戶和有關技術、經濟方面的專家組成，成員應由5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，評標委員會名單在中標結果確定前應當保密。

2.2.5 評標委員會成員應嚴格按照評分標準公正評標，對所提出的評審意見承擔責任。2.2.6 中標人的投標應當符合下列條件之一：

(1)能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；

(2)能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標報價最低，但投標報價低于成本的除外。

2.2.7 招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起5日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

2.2.8 招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按要求提交。中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。

三、對分包商進度、質量和HSE的管理措施 1.分包商進度管理

1.1 在分包商進場施工前，由項目部下發施工進度控制計劃，要求分包商嚴格執行。1.2 要求分包商按工程量及進度控制計劃進行資源配置，以保證施工進度。

1.3 在施工過程中，項目部計劃控制人員定期組織對分包商施工進度的檢查，每周不少于5次。2.分包工程施工技術質量管理

2.1 考核分包商的資質情況和施工能力，對分包商所承擔的分包工程中的技術、質量人員的資質狀況和業務能力進行考核。

2.2 分包商的技術、質量人員必須持證上崗，如因工作需要而調動的，事前必須征得EPCIC項目部同意，否則不準離開施工現場。

2.3 分包商所需施工技術、質量表格，由EPCIC項目部統一發放。

2.4 分包商的技術、質量資料嚴格按項目部的要求進行填寫，接受項目部日常的檢查監督。

2.5 分包施工技術、質量、經濟資料要及時整理歸檔，由于分包商原因造成總包工程資料歸檔不全、結算拖延的情況，分包商要承擔由此造成的經濟損失。

2.6 分包商負責所承擔工程原材料的取樣、試化驗工作。

2.7 分包商無專職技術員、質檢員不準施工，技術、質量資料不合格的工程不準驗收、結算。

2.8 施工中發現設計、技術和質量問題應及時向EPCIC項目部匯報，便于及時解決。2.9 在施工過程中，項目部技術質量人員定期組織對分包商的檢查，每周不少于2次，以保證施工質量。3.分包商HSE管理

項目部負責對分包商進行安全資質審查、HSE合同簽訂和現場HSE管理、施工HSE檢查評定、資料匯總等工作。

3.1 分包商安全健康和環境保障能力調查、評價，調查和評價 3.1.1 施工資質是否與承包工程相適應，并對其資質真實性進行評估。

3.1.2 施工安全管理人員，特殊工種和危險崗位人員是否經過崗位培訓，需持證上崗。3.1.3 施工主要設備是否滿足施工安全、環境保護和人員健康要求。3.1.4 分包商整體安全管理能力能否滿足施工要求。3.2 分包商的HSE審核和批準

分包商經評價合格，由Q/HSE部審核，將《分包商HSE評審表》及附表報項目部主管領導批準。

3.3 分包商簽訂安全合同

對經資質審查評定合格，履行審批手續后的分包商即可簽訂工程分包HSE合同。3.4 現場HSE管理

3.4.1 分包商在簽訂合同后，方可進入施工現場，由項目部對其施工設備、人員、駐地進行檢查。依照公司各項管理規定進行管理。

3.4.2 在施工過程中，項目部HSE管理、監督人員定期對分包商的檢查，每周不少于2次。

四、分包商的違約處理

1.分包商未經EPCIC項目部同意、或未經必要的許可、或適用法律不允許轉讓的，將工程轉讓他人，EPCIC項目部有權解除分包合同。

2.因分包商的原因未按合同約定的竣工日期或EPCIC項目部同意順延的工期竣工，工程交接日期延誤按天計量進行索賠1萬元/天，延期超過20天以上（含20天），每天索賠2萬元。

3.因分包商未能履行對其提供的永久性工程設備、材料、部件進行檢驗的約定、對施工質量與檢驗的約定，未能修復缺陷以及分包商經三次試驗仍未能通過竣工試驗、或經三次試驗仍未能通過竣工后試驗，導致的任何主要部分或整個工程喪失了使用價值、生產價值、使用利益，分包商按EPCIC項目部要求的期限負責整改，并向EPCIC項目部支付合同價款10%的違約金。

4.分包商采購或使用的材料與設計或標準要求不符時，分包商應按EPCIC項目部的要求負責修復、拆除或重新采購，并承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。

5.EPCIC項目部每月預留工程進度款的10%,做為分包商工資發放保證金, 工程結算時若分包商無拖欠其工人工資行為的各類糾紛可一次性支付（無息）。

第二篇：分包管理規定

一、目的

為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理規定。

二、適用范圍

本管理規定適用于進入本項目管理現場內的任何一家勞務分包隊伍。

三、進場須知

所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。

辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協議）書，且提供以下資料：

（1）企業資質證書;

（2）公司概況介紹;

（3）參與本工程的組織系統表及通信聯絡表;

（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;

（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);

（6）本單位當年年審過的安全施工許可證;

（7)負責本項目管理人員的證件，項目經理證書(或企業委托書)、安全員、質量員的證書，技術人員的職稱證書;

（8)負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);

所提交資料必須真實有效并與合同談判時規定一致。

四、組織管理規定

1、勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，因故需要離開現場必須請假，不經我項目部批準不得離崗。

2、現場管理必須設置專職安全管理人員、質量員，其設置必須滿足施工生產及有關規定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。

3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。

4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規定的方 式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。

5、勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現場布置和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現場負責人處以200-2000元/次罰款。

6、現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。

7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。

8、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務分包隊伍責任人罰款200-1000元/次。

9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯系暢通，電話要求24小時內處于開機狀態。

五、施工管理規定

1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。

2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。

3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現此類事情，均由項目部項目經理親自直接發出指令。

5、針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。

六、函件處理規定

1、項目部統一負責對勞務分包隊伍函件的收發工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。

2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發的正式函件，并在規定時間內予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。

七、質量管理規定

1、質量目標為:確保工程質量達到優良。勞務分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。

2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。

3、勞務分包隊伍根據我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據方案編制施工交底書或作業指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。

4、本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務分包單位組織內部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據項目部下發的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。

（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優后統一報監理驗收。

（4）監理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。

5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。

6、勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。

7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。

9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。

12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。

13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。

14、對有下列質量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規范要求。

15、對有下列質量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發現一處狗洞現象

（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F象（3）砼構件幾何尺寸偏差較大，造成質量安全隱患

（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。

16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創優的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

八、工程進度管理規定

1、工程總進度計劃應根據施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱?，生產要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。

2、勞務分包隊伍因自身原因連續四周完不成計劃，將現場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊伍因自身原因連續兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。

4、所有配屬隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，按照項目部統一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

九、物資管理規定

1、業主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。

2、所有進場物資必須經過項目部驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。

3、勞務分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。

4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。

5、勞務分包隊伍應注意材料節約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發現材料隨意浪費現象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

十、成品保護管理規定

1、成品保護的責任

(1)各勞務分包隊伍駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

(2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。

2、成品保護的期限

各勞務分包隊伍從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

3、成品保護措施的制定和實施

(1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，要認真組織執行。

(3)各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

(4)各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。

(5)勞務分包隊伍對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產管理

1、各勞務分包隊伍應嚴格執行建設部頒發的JGJ59-99及青島市的有關規 定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區域未戴或為正確配戴安全帽。

（2)高處作業未穿防滑膠鞋;高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。

（3）施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。

（6）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業向下投拋物體。

（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。

（10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。

3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任:

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。

（3）勞務分包隊伍未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。

（4）勞務分包隊伍對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。

（5)對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

（6)不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

（7）指揮無證人員上崗施工。

（8）不按規定采購或使用“三寶一器”。

（9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查

（10）凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰1000元。

（11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰500元。

十二、消防、保衛管理

1、治安保衛

(1)現場施工人員必須符合外來人口管理規定，做到手續齊全，并按有關規定辦理證件。

(2)各勞務分包隊伍要按項目部統一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現場。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。

(4)施工現場辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

(6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據、管理有序。

(7)重大節日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。

2、消防保衛

(1)施工現場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。

(2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。

(4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現場的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。

(6)庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。

(7)庫房內嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業、取暖。易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。

十三、文明施工管理

1、文明施工檢查及考評形式

項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。

2·文明施工處罰

(1)各勞務分包隊伍應嚴格執行國家及青島市有關文明施工的規定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

(3)各勞務分包隊伍搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。

(4)現場內嚴禁隨地大小便，施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。

(6)現場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規整，并按項目部統一要求做好標示牌。

(7)施工現場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規定。在每次的文明現場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。

(8)必須節約用水用電，若發現長流水，長明燈等浪費現象，視情況給予每次50-200元罰款。

第三篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達不到質量標準的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。動態檢查,研究質量缺陷、分析原因,指定改進計劃,實施和敦促承包商改進。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點,施工中設專人(素質高、懂技術和質量管理)全過程旁站控制,讓分包方無偷工減料的機會,杜絕存在質量舉報的可能。

2·3合同管理對策

嚴格選好分包隊伍,使資質合格,信譽好,隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍,盡可能拒絕那些打招呼隊伍、關系戶隊伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強可操作性,有問題及時進行協商補充協議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動權。嚴格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責,盡量專職,制訂獎、罰制度。嚴格按合同計量條款計量;監督按月支付員工工資,必要時代發其員工工資;掌握其對外采購的資金使用情況,對其采購金額大的合同,代其付款;及時對雙方往來的賬目清算并完善手續;及時對雙方共用項目費用分攤。對內對外的關系,主包方一定要堅持不讓分包方獨立參與。主包方必須抓好廉正建設,抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態承諾,及時將一些沒用的字據收回處理。營造良好外部環境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過程中,主包方應加強證據搜集,如照片、聲像資料、聯系單、會議記錄,盡可能掌握主動。

2·4進度管理對策

在安排總進度計劃時,各分包商的主要負責人員均應參與,對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量,安全及施工進度等問題,事先制定方案,確?？傔M度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間,同時注明關鍵工序的節點工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認識到這一點,在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過多索賠?？偘鼞燃訌姮F場實際進度的檢查監控,縮小進度更新周期,只有動態的檢查進度,才能控制進度。檢查進度不應局限于完成工程量上,應包括分包商的人力設備投入、材料供應、工作面的協調等方面。進度檢查的重點是關鍵線路的進度。根據實際情況,制定趕工措施,包括激勵和懲罰措施,同時充分溝通,謀取業主和相關各方

的理解支持。

2·5協調管理對策

總包商在合同中要求分包商有協調配合義務?？偘绦枰⒖偘臋嗤匚?以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協調一致的努力?，F場管理要通過日常協調事件的處理,如通過每周的協調會,各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會,無故不來或遲到者,將進行罰款處理,監理、業主一同參加,解決施工中存在的問題。采用獎勵懲罰等激勵手段,強化分包商主動配合總包商管理的行為,弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

3結語

專業化的趨勢不可避免,這種趨勢將使總包方壓縮規模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,希望通過本文的探討,能對促進分包管理有所借鑒。文章來源：萬方數據

第四篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項目經理部負責工程質量、安全及文明施工的統一管理，以及各勞務分包企業之間的協調和現場管理;對勞務分包企業的履約及綜合管理能力進行評估、指導、監督，并對本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任。

建立分包工程款和農民工工資支付情況動態監測制度，建筑勞務分包企業未執行勞動合同規定，拖欠、克扣勞務人員工資的，發包人應當對分包人所屬勞務人員工資采取直接支付的措施。所需款項在建筑勞務分包價款中扣除。

第一節.總 則 1．為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目部的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。第二節 進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的分包施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料：

辦理入場許可證提交資料

1、企業資質證書及營業執照

2、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表 第三節 組織管理規定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。

2.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員。

4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。7．對于我項目部安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。

第四節 現場管理規定

1.所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽.2.施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。4.不在現場禁煙區吸煙。5.現場內嚴禁隨地大小便。

7.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。

8.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

10.本項目工程目標是優質主體，文明工地。各個分包單位必須配合總包方做好各項工作，遵守安全文明施工制度。第五節 施工及計劃管理規定

1.任何一家外網單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會之前一天上報項目經理部；項目經理部于每召開生產會，同時講評前一周計劃實施情況。各家分包施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部。

8.分包單位的分項工程在計劃、施工、驗收工程中必須要服從總包方的管理和監督，施工資料應齊全有效施工質量必須達到市優，報監理部驗收前必須先報我方項目部驗收，經項目部驗收合格后再統一報監理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質量問題，責任由分包單位負責。總包方追究由此而造成的相關損失。

第六節 函件處理規定

1.分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

第七節 安全生產管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。

2.項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權對分包單位處罰，直至要求甲方清退出場：（1）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。（2）無動火證動火者。

（3）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（4）現場臨時用電不符和安全要求。

（5）違反施工現場管理規定，酗酒、斗毆、賭博等經勸說無效的。第八節 臨時用電的管理規定

1.在建筑施工中，施工現場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。

2.安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成 第九節、成品保護管理規定

1、各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關人員出面協調并解決。

第十節 民工工資保障措施

1、本項目資金由公司統一組織，項目經理部?？顚Ｓ?。

2、嚴格執行國家的有關財經法規和公司財務制度。

3、財務科按月季根據各部門提出的資金計劃，統一編制資金使用計劃，經項目經理批準后執行。

4、根據相關規定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發放，由項目經理部將當月民工工資直接發放道每一位民工手中。

第五篇：分包管理措施

分包管理措施

一、總 則

為了使分包單位各項管理工作，滿足我方管理要求，確保施工管理各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

二、進場須知

1.所有分包單位必須服從總包統一管理。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料： 3.辦理入場許可證提交資料 3.1企業資質證書及營業執照

3.2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表 3.3入場人員花名冊 3.4 進場施工機械一覽表 3.5進場安全物資一覽表

3.6進場時交水、電押金各2000元（多退少補），電費1.2元/度；水費10元/立方。配合管理押金2000元，工程結束后，各項工序的配合達到標準在受控狀態退回。

三、組織管理規定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人。

2.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3.現場管理必須設置專職的管理人員。

4.分包單位的任何人員必須尊重總包、建設單位和監理單位人員，不得無理頂撞。

5、對監理和建設單位的指令不能及時落實，違者罰款每次500-2000元。

四、現場管理規定

1.所有分包單位進入現場施工人員必須佩戴統一安全帽.2.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人、次。3.現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款1000元/人、次。4.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。

5.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

6.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

7、分包單位進場前應對本單位作業人員進行安全教育，嚴禁偷盜，違者將處以 20000元以上罰款。

8、酒后嚴禁進入施工現場，違者罰款每次2000元。

9、施工現場嚴禁打架斗毆，違者罰款每次5000元。

10、偷工減料、實測超標或質量有缺陷，違者罰款每次500-20000元。

11、材料進場后必須向監理、甲方報驗驗收，驗收合格后方可使用，違者罰款每次500-2000元。

12、工程施工采用“樣板”引路，必須做好樣板經監理、甲方驗收合格后方可展開施工，違者罰款500-5000元。

13、簽證、付款、資金計劃等手續辦理必須按照甲方統一規定執行否則不予辦理。

五、施工及計劃管理規定

1.由于各分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成自身合同約定的施工內容，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

2.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。3.各施工單位在施工前必須指定一份總進度計劃，經監理、甲方審核通過后方可實行。周計劃由各分包單位于每周五之前報于總包、監理與甲方項目部，月計劃在22日前報上來。施工過程中必須按照總進度計劃進行，如果連續連2周實際進度滯后于總進度計劃，給于罰款每次500-5000元。

4、監理例會定于每周五上午九點開始，無故不參加的罰款500元，遲到、早退的罰款200元，手機鈴聲擾亂會議的罰款200元。

5.為確保安全文明施工，各分包應積極作好各自工作面的垃圾清理工作，當天產生的垃圾當天清理，各分包進場必須做好成品保護，不得對其他任何工程造成破壞或污染。

6.各分包要嚴格加強自身隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。

7、在建筑施工中，施工現場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定，對不合格的用電行為必須立即整改，否則，給予沒收或停電。

8.安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成。

9、施工總承包單位對施工質量安全負總責。施工總承包要協調管理施工現場所有專業承包、勞務分包單位的施工活動，牽頭負責現場隱患排查、事故預防及上報等事項。屬于建設單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業承包單位簽訂施工現場管理協議，納入統一管理。

六、成品保護管理規定

1、各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

2、各分包單位在施工過程中，要切實做好保護其它單位已完成的工程。如有損壞，自行協商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關人員出面協調并解決。

3、各分包單位的成品保護工作各自負責。

4、各分包單位的工程施工完畢后，必須報總包單位和甲方統一驗收。驗收合格后由總包單位統一管理，并辦理交接手續。

5、各分包單位在工程進行中，因調試試壓用水時，必須提前書面告知總包單位和甲方批準，同時做好防止水流進電梯井道的措施。一旦違背，造成的設備損壞除給予修復款外，還要同時給予相同金額的罰款。