第一篇：分包管理規定

一、目的

為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理規定。

二、適用范圍

本管理規定適用于進入本項目管理現場內的任何一家勞務分包隊伍。

三、進場須知

所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。

辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協議）書，且提供以下資料：

（1）企業資質證書;

（2）公司概況介紹;

（3）參與本工程的組織系統表及通信聯絡表;

（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;

（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);

（6）本單位當年年審過的安全施工許可證;

（7)負責本項目管理人員的證件，項目經理證書(或企業委托書)、安全員、質量員的證書，技術人員的職稱證書;

（8)負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);

所提交資料必須真實有效并與合同談判時規定一致。

四、組織管理規定

1、勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，因故需要離開現場必須請假，不經我項目部批準不得離崗。

2、現場管理必須設置專職安全管理人員、質量員，其設置必須滿足施工生產及有關規定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。

3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。

4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規定的方 式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。

5、勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現場布置和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現場負責人處以200-2000元/次罰款。

6、現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。

7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。

8、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務分包隊伍責任人罰款200-1000元/次。

9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯系暢通，電話要求24小時內處于開機狀態。

五、施工管理規定

1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。

2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。

3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現此類事情，均由項目部項目經理親自直接發出指令。

5、針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。

六、函件處理規定

1、項目部統一負責對勞務分包隊伍函件的收發工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。

2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發的正式函件，并在規定時間內予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。

七、質量管理規定

1、質量目標為:確保工程質量達到優良。勞務分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。

2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。

3、勞務分包隊伍根據我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據方案編制施工交底書或作業指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。

4、本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務分包單位組織內部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據項目部下發的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。

（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優后統一報監理驗收。

（4）監理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。

5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。

6、勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。

7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。

9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。

12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。

13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。

14、對有下列質量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規范要求。

15、對有下列質量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發現一處狗洞現象

（2）模板加固不牢，造成大面積漲模現象（3）砼構件幾何尺寸偏差較大，造成質量安全隱患

（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。

16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創優的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

八、工程進度管理規定

1、工程總進度計劃應根據施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季保總工期計劃，生產要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。

2、勞務分包隊伍因自身原因連續四周完不成計劃，將現場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊伍因自身原因連續兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。

4、所有配屬隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，按照項目部統一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

九、物資管理規定

1、業主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。

2、所有進場物資必須經過項目部驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。

3、勞務分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。

4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。

5、勞務分包隊伍應注意材料節約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發現材料隨意浪費現象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

十、成品保護管理規定

1、成品保護的責任

(1)各勞務分包隊伍駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

(2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。

2、成品保護的期限

各勞務分包隊伍從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

3、成品保護措施的制定和實施

(1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，要認真組織執行。

(3)各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

(4)各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。

(5)勞務分包隊伍對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產管理

1、各勞務分包隊伍應嚴格執行建設部頒發的JGJ59-99及青島市的有關規 定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區域未戴或為正確配戴安全帽。

（2)高處作業未穿防滑膠鞋;高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。

（3）施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。

（6）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業向下投拋物體。

（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。

（10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。

3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任:

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。

（3）勞務分包隊伍未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。

（4）勞務分包隊伍對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。

（5)對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

（6)不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

（7）指揮無證人員上崗施工。

（8）不按規定采購或使用“三寶一器”。

（9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查

（10）凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰1000元。

（11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰500元。

十二、消防、保衛管理

1、治安保衛

(1)現場施工人員必須符合外來人口管理規定，做到手續齊全，并按有關規定辦理證件。

(2)各勞務分包隊伍要按項目部統一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現場。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。

(4)施工現場辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

(6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據、管理有序。

(7)重大節日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。

2、消防保衛

(1)施工現場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。

(2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。

(4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現場的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。

(6)庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。

(7)庫房內嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業、取暖。易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。

十三、文明施工管理

1、文明施工檢查及考評形式

項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。

2·文明施工處罰

(1)各勞務分包隊伍應嚴格執行國家及青島市有關文明施工的規定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

(3)各勞務分包隊伍搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。

(4)現場內嚴禁隨地大小便，施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。

(6)現場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規整，并按項目部統一要求做好標示牌。

(7)施工現場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規定。在每次的文明現場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。

(8)必須節約用水用電，若發現長流水，長明燈等浪費現象，視情況給予每次50-200元罰款。

第二篇：勞務分包合同管理規定

xxxxxxxxx工程項目部

工程（勞務）分包合同管理暫行規定

為改進和完善工程（勞務）分包管理，依據相關法律法規和規章制度，結合企業工程（勞務）分包合同管理現狀，制定本暫行規定。

一、工程（勞務）分包合同管理的原則

1、合法自愿，合作共贏，兼顧企業和分包方利益的原則；

2、嚴密條款、統一文本、嚴格審批、事先控制的原則；

3、項目部規范操作，法人單位嚴密監控，集團公司與工程公司分級管理的原則。

二、合同簽訂前的幾項規定

1、招標前必須對外部勞務隊伍的資格進行審查；

2、必須實行“陽光招標”，擇優選用勞務隊伍；

3、勞務隊伍上場前必須簽訂合同，不簽合同不準上場，不得開工；

4、不得簽訂開口合同，合同中的項目單價必須明確。

三、合同的簽訂

1、工程（勞務）分包合同的簽訂原則上以法人單位的名義進行，加蓋法人單位的合同專用章。

2、嚴禁簽訂工程轉包和違法分包合同。

3、工程（勞務）分包合同一般采用以下三種合同形式：

（1）工程分包合同形式：法律法規或建設單位準許分包的單項工程，應與具有相應施工總承包或專業承包資質的分包單位簽訂工程分包合同。分包合同條款參照集團公司下發的《工程施工勞務協作承包合同書》范本中的條款及業主合同條款。《工程項目承包單價及費用表》（附表一）中工程項目清單采用業主清單，則工作內容應注明業主計量規則中的工作內容；若工程項目清單不采用業主清單，則工程項目及工作內容采用 《集團公司內部工序計量規則》（附表二）（以下簡稱內部計量規則）中的項目名稱及工作內容。

（2）勞務分包合同形式：法律法規或建設單位明確不準分包的工程項目，應與具有相應勞務分包資質的分包單位簽訂勞務分包合同。勞務分包有兩種方式：①勞務隊伍自帶大型設備的，合同文本應采用集團公司下發《工程施工勞務協作承包合同書》范本，《工程項目承包單價及費用表》（附表一）中的工程項目及工作內容應采用內部計量規則中的項目名稱及工作內容；內部計量規則中沒有的項目名稱及工作內容、單價可以自行增加，并報上級成本管理部門審核備案。為便于外部檢查及審計，應將勞務協作合同分解為勞務分包合同及設備租賃合同，并將合同價分解為勞務費用及設備租賃費用，但合同費用不變，并在驗工計價表及財務核算表體現出工費、設備租賃費；②勞務隊伍不帶大型設備，合同文本應采用集團公司下發的《勞務分包協議》范本，《勞務分包項目及單價表》（附表三）中的工程項目及工作內容必須采用內部計量規則中的項目名稱及工作內容。個別工程項目，如果建設單位（業主）或行業主管部門有特殊要求，可以另行簽訂能夠適應有關檢查的合同，但該合同不得作為結算的依據，也不具有法律效力。

（3）自帶勞務合同形式：項目部或工程公司自帶勞務組織施工的，執行集團公司相關規定，必須與每一名勞務工簽訂臨時用工合同，合同文本采用《臨時合同工勞動合同書（示范文本）》（附件一）。

4、簽訂合同前，項目部必須根據不同分包形式的要求對外部勞務隊伍進行相應的資信審查，根據集團公司《外部勞務管理辦法》和集團公司《外部勞務公開競標招標辦法》中的相關要求，按外部勞務隊伍招募制度擇優錄用。

5、合同簽章手續必須完備。合同雙方法定代表人或代理人應親自簽字，同時加蓋法人單位合同專用章。

6、簽訂工程（勞務）分包合同一般由項目部具體負責實施，嚴格 執行以下報批程序：

（1）項目部審查外包隊的相應資信證件的原件，對該原件的真實性負責。根據集團公司統一的合同示范文本擬定合同條款，填寫《項目經理部簽訂合同審批表》（附表四）并簽署具體意見。將資信證件的復印件（加蓋外部勞務隊伍公章）、擬定的合同文本和《審批表》上報審批；

（2）報外部勞務隊伍管理部門審查外部勞務隊伍的信譽狀況；（3）報成本管理部門審查核定分包價款；（4）報法律事務部門審查合同的合法性；（5）報公司領導審批；

（6）公司領導在《項目經理部簽訂合同審批表》上簽署意見后，正式簽訂合同。

未經以上程序進行審批或審批未獲批準，項目部不得簽訂合同。

7、通過工程分包或勞務分包進行施工的，必須堅持先簽合同再上場。工程設計資料不全、工程量不明確的項目進行分包，應根據上級成本部門核定的最高限價簽訂單價分包合同；發生變更的應及時簽訂補充協議。

8、嚴禁在合同中為外包方提供任何形式的擔保。

9、嚴禁外包方再將工程轉包給第三方施工。

10、項目部租賃機械設備及周轉材料的必須簽訂設備及周轉材料租賃合同，合同文本采用《機械設備租賃合同》（范本）（附件二）及《周轉材料租賃合同》（范本）（附件三），簽訂合同的程序與簽訂工程（勞務）分包合同程序一樣，合同單價不允許超集團公司機械設備及周轉材料租賃最高限價。

11、勞務合同單價的確定原則：（1）工程分包合同形式：《工程項目承包單價及費用表》的費用組成為最高限價中不變費用及可變費用，按最高限價及內部計量規則的規定計算合同單價，項目部限額供應材料 款按合同規定計價時扣回，提供機械設備及周轉材料的收取機械設備臺班費及周轉材料租賃費計價時扣回。（2）勞務分包合同形式：《工程項目承包單價及費用表》的費用組成為最高限價中不變費用及可變費用中的電費、燃油費、地材費、模板費等費用，不含可變費用中的砼、鋼筋、火工品、防水材料等由項目部限額供應的材料費用，按最高限價及內部計量規則的規定計算合同單價；《勞務分包項目及單價表》中的費用組成為最高限價中的不變費用，按最高限價及內部計量規則的規定計算合同單價，勞務分包合同單價應扣減不變費用中包含但由項目部提供的機械設備臺班費及周轉材料租賃費，設備臺班費及周轉材料費按租賃費、燃油費的合計除以工程數量攤銷計算，并在備注中說明扣減費用情況。（3）自帶勞務合同形式：勞務工的工資標準參照當地勞動保障部門的相關規定執行。

11、民工工資應建立專用帳號，計價時扣除計價額的 %作為民工工資保證金，在工程結束民工工資全部發放后返還。（此比例可根據不同項目的具體工費含量由各工程（分）公司確定限額）

四、合同的履行

1、合同生效后，項目部應當嚴格履行合同確定的權利義務，定期召集會議，檢查落實合同履行情況，解決存在問題，保證合同得到全面履行。

2、工程（勞務）分包合同履行期間，應嚴格按施工規范搞好工程簽證，認真做好各種簽字手續。施工中出現的問題，雙方應制作處理意見書或會議紀要，作為雙方驗工計價和竣（完）工結算的依據。

3、對外包方的驗工計價和工程款撥付要及時準確。嚴禁任何形式的超付款，嚴禁無原則拖欠外包方的工程款。

4、外包方按合同工期和設計標準完成工程后，項目部應及時進行完工驗收和完工結算，不能以業主暫不驗收為借口推遲、拖延（合同中有約定的除外）。完工結算應制作《竣（完）工結算書》，雙方簽字蓋章 后生效。

5、及時收集并保存有關施工資料和合同管理資料。收集保存的施工資料主要包括：工程設計圖紙、施工方案、變更設計資料、工程簽證、驗工計價單以及撥付工程款的簽字憑證、材料設備檢驗單、開竣工報告等；合同管理資料主要包括：承發包合同書、工程（勞務）分包合同書、勞務單位的資質證件、營業執照、法人委托書、施工中各種會議紀要、文件、報告、通知等。上述資料原件均應存入項目部合同檔案，由專人管理。工程竣工后，隨同竣工資料一起交由公司檔案管理部門保存。

6、其他未盡事宜參照集團公司《外部勞務隊伍計價清算制度》進行。

五、合同的變更、解除和糾紛的處理

1、合同雙方當事人可以依法變更、解除合同，合同在履行中發生變化一方要求變更合同部分內容或解除合同時，應當書面通知對方，按《合同法》的有關規定辦理。

2、合同糾紛的解決一般有以下三種方式可以選擇：（1）自行和解或有關部門主持調解；（2）仲裁；（3）訴訟。

3、項目部與外包方發生合同糾紛后，應及時將情況向上一級單位和合同管理部門報告。上級單位和合同管理部門應及時了解情況，選擇解決合同糾紛的方式，按《合同法》的有關規定處理合同糾紛。

六、合同管理和監督檢查

1、項目部應定期或不定期監督檢查各勞務隊的合同履行和管理情況，發生問題及時提出處理意見，督促項目部把工程（勞務）合同履行和管理工作落到實處。

2、項目部應根據本規定并結合項目施工的實際情況，由專人負責，建立合同履行登記臺帳和外包方信譽評價檔案，加強合同的統一管理。

3、將集團公司和各工程（分）公司對項目部實行工程（勞務）合同管理的以下考核指標責任到人、落到實處，考核不達標應追究責任人，考核結果納入項目部效績綜合考評。主要考核指標為：

（1）項目部是否制定有合同管理制度；（2）合同的簽訂程序是否符合規定；

（3）是否在資審合格的前提下，對外包方擇優錄用；（4）外包方是否先簽合同后上場；

（5）工程（勞務）分包合同是否采用集團公司制定的合同示范文本，分包形式是否合法；

（6）是否有轉包和違法分包的情況；

（7）與外包方驗工計價、竣（完）工結算是否符合集團公司有關規定，是否按合同約定支付工程款或勞務費用；

（8）項目部是否發生因我方原因導致合同糾紛或訴訟案件。

七、附則

1、本辦法適用于我項目及簽訂的所有合同。

2、本辦法由項目計劃合同部負責解釋。

第三篇：甲方分包工程管理規定

總包對分包的管理要求

一、目的

1、為了使在本項目上的各分包單位在開發商“銀盛泰.星海城項目的統一領導及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項工作能有順有序的進行。按照各部門的要求能按標準在受控制的狀態及范圍內進行，實現我項目的管理不受有關部門的處罰，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進入本項目所有分包單位。

二、進場須知

1、所有分包單位必須持有我項目部簽發的入場許可證，方可進場施工。

2、辦理入場許可證的條件

2.1持有本項目的施工合同及安全協議書；

2.2提供有效企業資質證書、營業執照、組織設計代碼、安全生產許可證、（外地）入青許可證。五大員及項目經理證件復印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書

2.3參與本工程的組織機構表及通信聯系電話（證書及復印件）； 2.4所有入場人員的花名冊、身份證復印件、三級教育登記卡、分部分項安全技術交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗報告及進場復試報告；

2.5特殊工種操作證復印件；

2.6最后必須經資料員確認開工前需要提供的資料齊全后方可開工。

三、組織管理規定

1、在施工中（專業）分包單位必須按三方協議及所報施工組織設計要求配備足夠的有經驗的管理人員及施工人員，提交組織機構圖。

2、分包負責人必須常在施工現場，履行組織管理規定；

3、現場管理必須按照要求配備安全員；

4、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織、監督施工，不得隨意離開現場；

5、分包單位現場施工人員必須尊重建設、監理及總包單位人員，服從建設、監理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；

6、分包單位材料、設備等進場必須與總包單位提前聯系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運出施工現場；

7、無論何種原因現場發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人或其他管理人員必須在現場指揮并做好事后處理工作，并必須第一時間報我項目部；

四、現場管理規定

1、所有分包單位的施工人員進入現場，必須正確佩戴安全帽，高空作業系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；

2、現場材料必須堆放整齊，各自產生的垃圾及時清理，確保現場文明施工達到規定要求；

3、現場嚴禁吸煙，吸煙應在指定的吸煙地點吸煙；

4、施工現場嚴禁大小便，特別是樓層內（每發現一次罰款1000元）；

5、現場臨時用電、用水使用前必須與總包聯系，做好前期準備手續，并交上足夠的押金；

6、分包單位沒按照甲方規定計劃完成與總包單位無任何經濟關系；

五、函件處理規定

1、分包單位必須重視我項目部所發的各種文件。工作聯系單等函件，并在規定時間內進行回復，未在規定時間內回復的，即為確認接收，并承擔由此引起的一切后果；

2、分包單位若拒收、拒簽項目部下發的文件，每次罰款500元，如對文件內容有異議，可在24小時內回復，協商解決問題。上級主管部門下發的各種文件均由總包資料員管理；

六、資料管理

1、分包單位的各種資料在平時施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區質監站和安監站的地方性要求隨工程進度及時提供施工技術資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時發現分包資料不符合存檔要求，一切責任及后果由相關分包單位負責；

2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術資料管理規程》及黃島區質監站和安監站的要求進行整理。

3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔，扣分公司要求按5000元每分進行處罰，罰款直接從工程款中扣除。

七、安全生產管理

1、進一步加強分包單位安全生產管理，保障分包單位作業人員在生產中的安全及健康，杜絕工傷事故的發生，必須嚴格服從現場總包、監理、建設及上級主管部門的安全管理；

2、提出的安全隱患必須及時整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權對不規范行為進行經濟處罰，并進行停電、停工處理；

3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長進行，并做好班前安全教育活動記錄，有班組長存放在現場，以備檢查用；

4、現場的防護設施嚴禁擅自拆除，如必須拆除的需經總包單位同意，施工完成后及時恢復；

5、分包單位需要動火的，必須有防火措施，出現火災的一切責任由分包單位負責；

6、特種作業人員必須持證上崗。

八、臨時用電管理規定

1、現場臨時用電不符合要求不得施工；

2、進場前必須通過總包單位專業安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業電工，且持證上崗；

3、所有設備必須符合國家標準、規范規定要求。如擅自更改設備、亂接電源，總包有權對其進行經濟處罰，并對其進行斷電處理。

九、成品保護管理規定

1、分包單位駐現場代表為其所施工區域的產品的成品保護直接負責人；

2、分包單位的產品應由自己做好成品保護工作，

第四篇：分包單位入場管理規定

分包單位入場“管理”規定

為規范化管理施工現場，執行好施工合同（協議）約定的各方面權益，義務，減少各方不必要的損失，杜絕違規現象發生，確保施工生產、生活的正常進行，樹立企業的良好形象，特作如下管理規定。

一． 分包單位必須在入場前兩天以上，帶齊相關資料、證件到項目部技術、安檢、材料、后勤部門辦理相關登記確認手續，簽訂施工配合“管理”協議，領取各類規章制度，申報入場材料，機具數量，辦理人員入住手續。未辦理相關手續不得入場作業和入住生活區。

二．全體人員在入場作業前，必須按照國家相關政策、法規規定接受安全教育，并履行真實簽字手續。未經安全教育，不愿接受安全教育者不得入場作業。

三．如按施工合同（協議）約定需自備的安全帽、安全帶（繩）、安全網、絕緣手套、絕緣鞋、護目鏡、滅火器材等相關安全防護用品，必須是國家認證的合格產品。新購產品需出具與產品相符的有效合格證，舊品要經項目部安檢，材料部門檢驗認定符合安全要求方可使用，不合格產品嚴禁進場。違者視情節輕重罰款100-500元。因使用不合格安全防護用品引發不良后果，自行負全責。

四． 凡屬自備安全帽，必須每人一頂合格產品的安全帽。并按項目部管理人員紅色，安檢人員白色，特種作業人員蘭色，其余作業人員黃色分類配戴，非管理人員嚴禁戴紅色安全帽，違者罰款50元。分包單位管理人員不得戴與我部管理人員相同樣式的紅色安全帽，以免引起管理混亂，違者每次罰款100元

五.自備機具、電器設備、電器材料,新品要出具與產品相符的有效合格證，舊品要經現場安全安員、機械員、修理工、維護電工檢驗確認符合安全要求，方可入場使用。禁止使用花線，電纜外貼一條線(當多芯線使用)，鐵殼手持電動工具（嚴禁）。違反上述規定者，罰款100-1000元,引起不良后果的自行負全責。

六．因場地有限，嚴禁各分包單位或個人未經許可，將與本工地施工生產、生活無關的機械設備，材料及私人大件物品運進場。違者限期運走，到期又無正當理由拒不運走者，項目部有權作無人認領物品處理。

七．分包單位領取的圖紙、技術資料、安全資料、各類規章制度要妥善保管，仔細閱讀理解，不得隨意損壞和丟失，因保管不善及不了解其內容帶來不便的，自行負全責。

八．教育所屬員工要安全生產，文明施工，嚴禁違章指揮,違章作業，不得危及自身和他人的安全。違章指揮，違章作業除按章罰款外，造成損失者視情節還要依法追究分包單位及其本人的責任。

九．在各自的施工區域要作到工完料清，嚴禁亂放材料,亂倒垃圾，材料要堆方整齊。承包范圍內的垃圾，多余材料要及時運走，保持本區域干凈，整潔。項目部不定期的對現場進行安全文明施工檢查，不合格區域罰款100-500元。

十．按圖施工，要規范化管理和操作，積極配合工程技術，質檢部門的工作，接受其檢查和監督，搞好工程質量，相互配合，互相理解，不得妨礙工程技術，質檢部門的正常工作。項目部將定期或不定期進行工程質量檢查，工程質量達不到規定范圍者將按章處罰，情節嚴重者將責令停工整頓并加重處罰。

十一.必須按業主方、項目部下達的施工進度指標，認真組織員工進行施工，保質、保量、安全按時完成任務，不得無故拖延工期，違者自行承擔不良后果。

十二.自行保管好各自的材料，工具，機械設備，重要部位要設專人看守，防止被盜和堅守自盜的現象發生。

十三.因施工所需的易燃易爆和有害物品進場，要嚴格進行審核登記，建立規范的使用制度，妥善保管。經項目部安檢、材料部門批準方可進場，否則不準運入施工現場。

十四.要嚴格執行《勞動法》等相關法規及我部有關規定，不得以任何理由拖欠員工工資。不得因勞資糾紛引發員工過激行為，影響社會安定及我公司聲譽。違者，視情節輕重，罰款500-10000元，我部同時從該分包單位工程款中扣款，先行支付給欠薪的員工。事件中如所屬人員不按正常程序申訴，而采取無理取鬧，干擾正常施工生產，惡意擴大事態，給社會帶來負面影響者，將依法移交政府相關部門處理。

十五.人員(包括打突擊人員)入場施工前必須在各自單位辦理就職手續, 購買意外傷害保險（復印件交我部安檢部備查），未買意外傷害保險，保險未生效之前，嚴禁入場作業。弄虛作假者或故意不買保險者，一經查實將按每人/次罰款500元。如因此發生不良事件各單位自行承擔法律和經濟上的全部責任。

十六.發生工傷事故，自行全方位處置。責任人要積極對受傷者進行治療及善后處理工作，嚴禁對傷者不管不問，能推就推, 能不管就不管的不負責任態度。對不積極主動參與事故處理的分包單位，項目部將依照施工合同(協議)規定采取強制性措施責令其履行自己的責任和義務，并依法追究其責任。

十七.各分包單位現場負責人必須每天跟班作業，對本單位的工程質量、施工安全、人員等方面進行全程監督管理。對每天不到工地，到了工地也不去現場，去了現場又不管事的負責人，項目部將對其進行批評教育。拒不改正者，視情節勸其或強制性要求其退場。如確有事不能到場者，要向我部主管施工生產的項目副經理請假。

十八.必須嚴格把關按規定不得招收證件不齊，老弱病殘、童工、違法亂紀(包括有酗灑習慣),不適應建筑業工作的人員進入我部施工及住宿。如違規招收此類人員，一經查出將責令立即退場，并按每人／次罰款500元。拒不改正引發不良后果，分包單位自行承擔法律和經濟上的全責。

十九.必須經常對本部員工進行遵紀守法教育，不得有違法、違規事件發生，嚴格執行各項管理規定。因管理不到位出現違法違紀事件，將按章處罰并追究其責任。

二十.必須服從項目部的統一領導，聽從指揮，相互之間既要分工明確，又要相互協作，有問題要相互理解、溝通、支持，不得做有損各方利益不顧大局之事。

二十一.對工程質量，安全生產，安全文明施工連續多次檢查不合格或有重大違規、違章者，將責令停業整頓，整改不合格者或拒不整改者將報政府質檢、安監部門處置。

二十二.所屬全體人員必須持平安卡，特種作業人員持真實有效的特種作業證上崗作業（兩證原件交我部安檢部查驗，留復印件備查），嚴禁無證上崗作業，違者后果自負

二十三.要配備滿足施工需要的管理人員，不得出現現場無人管理的狀態。管理人員要認真履行自己的職責，保持通迅暢通，但不得超越范圍行事。本規定自二o一四年五月二十九日起實行。

深圳###建筑工程股份有限公司

#####項目部

二o一四年五月二十九日

第五篇：勞務分包隊伍使用管理規定

威迎建安字【2010】第014號

—————————

★

——————————

勞務分包隊伍使用管理規定

為進一步規范勞務分包隊伍使用管理，公司成立以總經理為組長，分管副經理為副組長，工程、財務等部門負責人為成員的勞務隊伍管理領導小組，負責勞務隊伍管理工作中重大事項決策，負責對勞務隊伍資質審查、選定、審批、建檔、簽訂勞務合同、檢查、評價、建立等級臺帳、效能監察以及對不規范的勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰工作。

項目部應成立勞務隊伍管理領導小組名單： 組長：項目經理 副組長：技術負責人 組員：技術員

負責勞務隊伍選拔、管理中的重大事項的決策及具體管理、指導、監督勞務隊伍全面履行勞務施工合同，及時向公司主管部門反饋勞務隊伍使用過程中出現的問題和處理情況。

公司有關部門職責

企業管理部負責勞務合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關，負責勞務合同糾紛處理的歸口管理。參與勞務施工合同及其他相關合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務隊伍的資質等有關資料的審查工作。參加管理檢查和效能監察。工程部負責對勞務隊伍的年審，發布合格、不合格勞務隊伍名錄及施工組織、施工技術、施工過程、工程質量、計量等方面（主要是符合性）的監督管理工作。負責會同項目經理部、企管部、勞資部審核勞務隊伍資質等資料、核發《勞務隊伍準入證》以及勞務隊伍的選拔工作。參加管理檢查和效能監察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導工作。財務部負責提供勞動工資、勞動保護等用工政策的咨詢和業務指導；參與審核勞務隊伍資質等有關資料、人員資格工作，并做好登記。配合有關部門就勞務隊伍工作情況和相關問題向上級和地方政府有關部門報告、溝通、協調工作，參加對勞務隊伍管理檢查和效能監察，參與勞務隊伍勞務合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負責項目經理部涉及對勞務隊伍的農民工工資的發放、保險繳納情況。機材部負責對公司工程項目勞務隊伍生產作業安全、質量環保監督檢查，發現問題及時提出整改意見并監督實施；督促落實勞務隊伍上崗前安全教育培訓，確保持證上崗；組織調查、處理勞務隊伍發生的因工死亡事故和四級及以上重大工程質量事故及勞務隊伍使用中的紀律檢查和違紀違規案件的查處。

勞務隊伍引進與選擇

1、勞務隊伍的準入條件

勞務隊伍進入我公司項目經理部，必須提出申請并提供《資質等級證書》、《安全生產許可證》、法定代表人身份證明書、企業法人營業執照有效證明文件、證件，主營業績和信譽的證明文件，符合《建筑業企業資質管理規定》（建設部第87號令）有關施工能力的要求。

2、申辦準入程序

申辦《勞務隊伍準入證》的程序：由勞務隊伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關證件原件），如實填寫《勞務隊伍準入證申請書》。經項目經理部審查報公司工程部，會同企管部、勞資部、監察部予以審核，并經公司獲準后頒發《勞務隊伍準入證》。

3、年審及公布制度

公司對勞務隊伍管理情況每年（半年）進行一次檢查，檢查報告、年（半年）審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯）報公司工程部。

勞務施工選擇程序

1、選擇勞務隊伍的方法

對不具備條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。特別是各級領導、主管業務部門人員，不得在管轄范圍內推薦、選擇其子女、親屬承接工程。

勞務合同的簽訂與管理

1、勞務合同制定要求

與勞務隊伍簽訂合同必須使用由項目經理部起草的經公司有關部門審核同意的《勞務合同》。《勞務合同》內容包括：勞務施工人資質情況、勞務施工工作對象、施工工作期、質量標準、勞務分包施工人義務、保險、勞務報酬、獎懲、違約責任、爭議、合同解除、終止及其它事項。項目經理部可根據具體工程類型選擇合同條款內容，原則條款不得隨意改變。

2、勞務合同應有內容

勞務合同必須有明確的勞務工作內容、工作量、分包單價，并明確不預付勞務費用，實行履約保證金制度和質量保證金制度、應交稅費等相應條款。

3、勞務合同不能變更

勞務分包合同應由勞務隊伍法人代表或其委托人在進場前（嚴禁事后補簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時間，不得漏項。勞務分包合同的事項和條款發生變化時，應經雙方協商后及時變更，訂立補充合同。

4、勞務合同臺帳管理

各項目經理部必須建立勞務施工合同管理臺帳，進行全過程動態管理。公司企管部門建立嚴格的合同管理制度，所有勞務合同、責任書均須編號存檔，專人管理。同時對合同的執行情況實行不定期檢查、監督；

5、勞務合同約束力

勞務合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴格執行合同條款，全面履行各自的責任義務，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務隊伍不能嚴格執行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質量等違反合同條款，或不服從項目部、工地負責人協調和指揮以及有危及社會公共安全行為的外部勞務隊伍，應依法依約給予處罰直至解除或終止勞務合同、清退出場。

現場管理

1、經理部現場管理要求

項目經理部必須嚴格按照合同條款，加強對勞務隊伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責必須落實到人，責任到人。特殊過程、關鍵工序、重要質量控制點要實行旁站制度，明確專人監督、指導和幫助。多支隊伍交叉施工時要加強現場協調，及時解決存在的問題，并有管理者簽認的記錄，該記錄要存檔。

2、嚴禁轉包

嚴禁以任何名義和方式向勞務隊伍轉移工程費用，嚴格禁止工程預驗、超驗和超撥勞務費用。嚴禁勞務隊伍將工程項目轉包、分包。

3、建立勞務管理臺帳

對勞務隊伍管理情況進行定期或不定期的檢查、評價，按優秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。開展勞務隊伍的效能監察；對不規范的勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。

工程款的結算和支付

1、勞務結算發法

勞務費用結算必須做到“三統一”（統一合同、統一單價、統一臺帳），“四不結算”（沒有合同不結算、超出合同及補充條款數量不結算、超出合同單位不結算、不符合勞務管理辦法規定的不結算），“五不付款”（領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款）。

2、各部門勞務結算責任

勞務費用結算實行業務部門把關制度，工程部門負責復核施工項目和數量；質檢部門出具質量評價；機材部門提供供應扣款資料；工程部門按照勞務合同簽訂的項目、單價進行結算，由項目經理簽認出具最終結算單，財務部門方可支付結算款。

3、勞務結算與支付要求

勞務費用結算與撥款實行同步控制，嚴格驗工，按期撥付。勞務費用結算應與勞務方法定代表人或與持有法人代表授權委托書的被授權人結算，嚴防經濟糾紛、挪用、攜款潛逃等經濟問題發生。應支付的勞務費用不得無故拖欠、克扣。

監督檢查與處罰

1、項目部監督部門

項目經理部對勞務分包要嚴格管理，加強日常的監督檢查。同時對勞務分包管理實行群眾監督舉報制，受理部門為項目工程部、安檢部、財務部、綜合部。

2、九不準 為防止在勞務隊伍管理中發生不廉潔行為和違紀違規問題，明確勞務分包“九不準”：

不準領導人員個人指定或個人決定勞務分包隊伍；

不準領導人員的子女、親屬在本企業范圍內分包工程，或從事與工程有關的材料、設備供應等相關經濟活動；

不準任何單位不按勞務隊伍選用和決定的程序確定勞務隊伍；

不準接受勞務隊伍的宴請、娛樂、旅游等消費和現金、有價證券、禮品，報銷應由本人支付的費用；

不準未簽訂合同即讓勞務隊伍進場或施工； 不準未經驗工計價而撥款和超撥款； 不準在現場管理中包而不管，過程失控；

不準在業主的質保金未足額償付前支付勞務隊伍的質保金； 不準內外勾結、營私舞弊。

3、處罰

對使用無《勞務隊伍準入證》勞務隊伍的項目經理部，除清退不合格隊伍外，還應按總公司相關文件予以罰款。涉及相關部門應追究部門責任人的責任。對于違反勞務隊伍準入年審規定，不按時上報年審資料的單位，要追究其責任。在勞務隊伍管理中有違紀、違規行為的，視情節輕重依照有關法紀法規給予責任人相應的行政處分、經濟處罰，觸犯法律的移交司法機關處理。經濟處罰款上交公司財務部。

望各部門按照此管理規定執行，此規定自下發之日起生效。

威海市迎順建筑安裝工程有限公司

2010年5月8日