第一篇：分包質量管理規定

中建四局六公司分包（專業分包）質量管理規定（試運行）

為加強對分包及專業分包的質量管理，特制定此管理規定，項目部依據合同對對分包隊伍進行管理的同時，也要滿足規定的要求。

此質量管理規定自2010年7月1日起實行。

第一章 對分包隊伍施工組織管理的規定

1、所進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須同合同或協議規定相符。

2、經項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。

3、入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。

4、分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現場必須經項目經理批準。

5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、，其數量必須滿足施工生產及項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款6000元/人。

6、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊伍處罰4000元/次。

8、分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現場負責人處600-2000元/次罰款，累計出現3次者將分包隊伍負責人驅出現場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人。

10、分包隊伍必須依據項目管理要求，建立健全內容的各項管理制度，并報項目工程管理部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規定的時間內制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款2000元/次,如有異議可用回函解決。

12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。

13、我項目所罰款項必須以函件中規定的方式按照上交，否則加倍在工程款項中扣除。

14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規定處理。

15、分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。

16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯系解決。

17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關手續。

18、分包隊伍任何人無權更改施工方案和經總包技術部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目總包工程技術部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現場負責人處以2000元/次罰款。

19、對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2h（小時）之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以500-2000元/次罰款。

20、必須嚴格執行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

21、任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包技術部批準后方可實施。

22、任何施工人員必須持證上崗。

23、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包隊伍現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。

第二章 質量管理規定

1、質量目標

分項工程質量不合格點控制在5%以內，一次驗收成優率100%。因此各分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報我項目確認，方可執行。無此措施不得進行施工。

2、各分包單位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業主、監理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業主、監理公司和總包部相關人員參加。堅決杜絕不合格產品或非正常渠道的材料進入現場。

3、為了確保工程質量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質檢報告、材質試驗；必須有總承包質檢員、監理工程師見證取樣，檢驗結果必須報總包部。若分包單位不執行此制度，總包部將責令其停工。

4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業主、監理對樣板進行驗收，驗收內容：工藝流程，工程質量，工作效率，各專業協調配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。

5、分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織工人進行規范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質量總監處，否則，將對分包隊伍質量員、工長分別進行500-1000元的罰款。

6、分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行，具有可操作性。

7、必須認真組織技術及質量人員學習上海市的有關質量規范及規定，所做資料必須按規定標準執行。如第一次所報資料不合格，將對工長進行500元的罰款，分包隊伍500-1000元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎上加倍處罰，情節嚴重者，則清退出場。

8、任何質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。

9、任何施工之前分包單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款500-1000元/次。

10、本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包隊伍質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質量總監進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監督，施工過程中我項目工程部的責任師進行質量監督，施工完畢后，我項目質量總監把關驗收。統一申報就是由我項目質量總監統一向監理方、甲方申報。

11、分包單位實現不了我項目質量目標，嚴格按合同執行處罰。

12、項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現場，所造成的損失由分包單位自己負責。

13、分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200-400元，質量員處以100元/次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位罰款400-1000元，質量員處以200元/次罰款，質量員累計超過三次者清退出現場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。

14、分包單位質量員必須配合我項目工程部、質量總監組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員處以100元/次的罰款。

15、未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。

16、本工程進行質量驗收的程序是：“三檢制”+“監理驗收”。

(1)首先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。

(2)其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質量人員必須嚴格按標準把關。

(3)項目工程部在審核資料符合有關要求后，到現場驗收，分包隊伍必須組織有關人員參加工程部驗收，成優后方可報項目質量總監驗收。

(4)項目質量總監在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。項目工程部及分包隊伍有關人員必須參加。質量總監驗收成優后統一報監理驗收。

(5)監理驗收時，分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。

17、質量驗收要達到一次成優率100%，以我項目質量部月統計為準，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質量員驅出現場。如有一項質量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質量員和工長分別處以2000元/次罰款。

18、對我項目管理人員及監理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關質量員、工長處以2000元/次罰款。

19、分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關責任人清退出現場。

20、任何質量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關人員處以400元/次罰款。

21、對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質量員處以200元/次罰款。并且項目工程部、質量總監有權不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。

22、分包單位必須認真對待我項目發出的質量整改通知單，在規定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。

23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。

24、各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關責任人處以100元/次。

25、分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責任人罰款200元/次。

26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。

27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。

28、對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質量員罰款600元/次。

29、認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

30、分包隊伍質量員必須配合項目工程管理部、質量總監組織的分項工程的質量評定工作。

31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現場，一切損失自負。

第三章 總承包管理例會規定

1、會議頻次：每周召開一次

2、參加會議人員：總包項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量員、安全員、施工員、資料員、各專業分包單位負責人

根據工程實際情況和會議需要，可邀請業主、監理公司及總包部上級領導參加。

3、項目部需要求分包單位在例會前二天將以下資料報總包：(1)、本周施工進度、質量、安全、文明施工周報。(2)、下周施工進度計劃。(3)、需總包部協調解決的問題。

如各分包單位不能按時交付以上文件資料，總包部可不予協調，并處以500元罰款。

5、各分包單位負責人必須認真做好會前準備，發言精簡扼要，認真做好會議記錄，以后備查。

6、會議紀要由總包資料員整理，于會后第二天下午下發給各分包單位。

7、召開動態會議制度即隨時召開，不到者按第4條處罰。

第二篇：分包質量管理協議

分包質量管理協議

總包單位：_______________________(以下簡稱甲方）分包單位：______________________（以下簡稱乙方）

甲方將______________________委托乙方施工。為將乙方的技術質量管理工作納入常管理渠道，確保本合同工程的各項技術質量指標滿足業主要求，質量最終目標為 _“國家優質工程”。經雙方協商，特簽訂協議如下，供雙方共同遵守執行。

第一條：為了保證本工程質量滿足國家建筑工程驗收標準，對業主負責，對工程負責，以“百年大計，質量第一”為宗旨，落實《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建筑工程質量驗收統一標準》。等有關安全質量生產法律、法規，按照“誰主管、誰負責”的安全質量生產原則，明確各自管理范圍內工程質量責任，確保實現本項目工程質量及生產管理目標。甲乙雙方就工程質量、生產管理事項協商達成一致，簽訂本協議，雙方嚴格執行并各負其責。

第二條：質量標準：嚴格執行《建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013》 第三條：質量要求：竣工一次交驗合格率100%，否則應按甲方要求進行自行返工，并承擔由此發生的一切費用。

第四條：甲方責任與權利

1、應有完善的質量組織體系和質量保證體系，配備專職質量管理人員，負責對工程施工質量的監督、管理、檢查，組織工程質量評審，發現不合格品有權責令乙方整改、停工整頓和經濟處罰。

2、定期或不定期對乙方進行施工質量法律、法規、方針政策、標準規范、規章制度的教育。

3、甲方根據國家規定及企業質量管理要求，結合項目特點制定各項質量管理制度，并書面發放至乙方。

4、甲方負責編制總體《施工組織設計》及《質量（創優）策劃》，并組織乙方主要管理人員對《施工組織設計》及《質量（創優）策劃》進行學習，并書面交底。

5、依據合同須由甲方提供材料的，甲方應及時供應合同規定的材料，并確保材料質量合格。

6、施工前甲方將對乙方進行技術、質量總交底或專項交底，明確質量目標，施工過程應對乙方的施工質量監督、檢查，對乙方工序予以驗收，并提出驗收意見。

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7、甲方負責對乙方就相關質量管理制度、施工質量管理規范、施工方案及精細化施工等相關內容進行培訓。

8、有權制止乙方的違規作業，對重大違規行為有權責令其整改、停工整頓和經濟處罰。

9、有權對專業素質差、不服從指揮的施工人員責令其限期退場。

10、按照規定要求對乙方采購的材料和自帶（含租賃）施工機具、設備進行監督檢查，有權拒絕乙方不合格產品進場（已經進場的，限期退場）。

11、甲方應根據公司《實測實量手冊》，定期對乙方施工質量進行實測實量，對有重大偏差的項目，責令乙方進行整改，下發整改通知單，并進行相關處罰。

12、如果乙方存在重大質量隱患拒不整改或發生質量事故，甲方有權終止乙方合同，責令乙方限期退場。同時，甲方保留索賠權。

13、因乙方原因造成工程質量問題，發生返工、誤工的，造成甲方材料損失、工期拖延等嚴重后果的，甲方保留向乙方索賠的權利。

14、當乙方不服從指揮、違規作業時，甲方有權按照項目質量管理獎罰規定，直接從工程款中扣除相應費用。第五條：乙方職責與權利

1、按照規定要求取得承包工程施工資質，并報甲方審查、備案。

2、乙方必須根據甲方要求足額配備專職質檢人員，配合甲方進行現場質量管理，并持證上崗，素質符合規定要求，熟悉施工工藝標準、質量驗收規范。

3、乙方施工前編制質量保證措施，必須保證所制定的質量保證措施正常運轉和順利執行。施工前要認真審閱設計圖紙、文件，正確理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準的要求，負責乙方分包范圍內的圖紙會審工作并提交甲方。接受甲方交底，按照設計和技術交底要求組織施工。

4、按照甲方要求，任何分項工程施工前乙方必須對施工班組及操作人員進行有針對性的書面技術（質量）交底，技術交底必須針對性強、切合實際、全面細致。并將交底記錄報甲方備案。

5、乙方的技術人員必須認真熟悉圖紙、設計變更、施工方案及相關的施工規范，做到心中有數，并在施工中嚴格執行和把關。

6、甲方將隨時抽查乙方的操作人員對質量驗收規范及施工工藝的掌握情況，對達不到要求的，乙方負責培訓，直到達到要求。由于乙方操作人員失誤，所造成的損失和第2頁，共5頁

責任均由乙方自負。

7、乙方的專職質量員必須積極主動的組織驗收工作，配合甲方工程部（質量部）的驗收工作，否則甲方工程部（質量部）有權拒絕驗收，所造成的一切損失均由乙方自負，并對乙方的專職質檢員處以50元/次的罰款，累計超過三次的，乙方必須另外安排質檢員人員，并滿足項目施工的要求。

8、乙方質檢員必須配合甲方工程部、質量部組織的分項工程的質量評定工作。否則對乙方專職質檢員處以50元/次的罰款，如果累計超過三次的，由乙方另外指定人員。

9、未經甲方工序驗收合格的工程不得擅自進入下道工序施工，甲方責令乙方整改（或拆除），并無條件整改（或重新）施工，所發生的一切費用及損失均由乙方承擔，并對乙方相關人員進行罰款處理。

10、承擔所雇傭人員進行質量檢查時所需儀器、設備費用。

11、乙方應對自身施工質量進行實測實量，并積極參與甲方組織的實測實量檢查，對有重大偏差的項目，進行整改，并承擔相關費用，接受甲方處罰。

12、不得使用（或租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及工程質量的工藝、材料和設備。

13、遵守項目質量管理制度，并根據法律法規要求和自身特點，建立健全質量管理體系，結合乙方專業的具體內容和本項目的實際情況制定有操作性的質量管理責任制和質量管理規章制度。

14、負責所雇傭特種作業人員的培訓、考核和取證，確保特種作業人員持證上崗。

15、根據雙方約定質量目標投入必要的人、財、物，保證工程質量創優目標順利完成。

16、對所雇傭人員進行質量教育，組織班組開展質量教育、學習、宣傳、檢查、整改等活動。合理安排身體素質、專業技術水平、質量意識均符合要求的人員上崗。

17、不違規指揮或強令工人違反國家標準、規程、規范進行施工。甲方提出的要求違反國家標準、規程、規范時，可提出整改要求并可以拒絕施工、拒絕甲方違規指揮。

18、工程所用材料由總包統一供給發放的，乙方應按照現場標識使用合格的建筑材料，嚴禁將不合格材料用于工程當中。對于施工過程中發現使用的材料存在質量問題時應及時進行反映，等候處理，防止進一步擴大對工程造成不必要的損害。對于涉及工程實體所用材料進場后必須報項目部質量管理人員驗收，驗收合格后由甲方（總包）方報監理公司驗收合格后，方可使用。對于乙方現場使用的，規范要求進行復檢的材料，進第3頁，共5頁

場后及時按照規范要求進行取樣復檢，復檢取樣時必須通知甲方（總包）質量員和監理現場見證取樣，若未通知甲方（總包）質量員見證的檢測報告一律無效。對于乙方單位在施工過程中私自更換材料，造成的一切后果均由乙方承擔責任。

19、對在施工過程中發現的設計圖紙與現場實際存在有誤差或按圖施工無法操作，滿足不了規范和標準的要求，乙方必須及時向總包技術人員反應，在征得設計單位同意并辦理了相關變更手續后方可施工，任何情況下未經許可，乙方不得以任何理由擅自變更或更改設計。

20、負責分項工程的質量報驗，乙方在分項工程自檢合格后及時向甲方（總包）質檢部門進行分項工程質量報驗，等待甲方（總包）專業人員的檢查驗收，在甲方（總包）專檢合格后由甲方（總包）通知監理工程師進行最終驗收；乙方不得越權擅自向監理單位進行報驗。

21、對欲召開現場質量觀摩會的項目，乙方必須按甲方要求進行施工，并積極參與觀摩會相關策劃、實施、檢查及整改活動。

22、乙方配合甲方定期召開質量專題會，分包負責人應到場參會，并配合整改。

23、分包方在施工前應先做樣板，樣板經總承包商、監理、業主驗收合格后方可大面積施工，樣板的費用已包含在合同價款中，分包方不得以任何理由向總承包商、業主索要費用。

24、工程質量驗收的程序是：（乙方四檢制

→ 甲方四檢制 →監理驗收）（“四檢制”，即操作者“自、互檢”和責任工程師中間“交接檢”及質量工程師“專檢”）（各專項獎罰標準，可根據各專項施工內容進行適當調整或根據現場實際下發罰款單）。1）乙方要作到內部自檢、互檢、交接檢和質量工程師專檢，所用表格由甲方提供，合格后將交接記錄表交與甲方工程部（質量部）。如果乙方上交的記錄合格率100%，甲方驗收時合格率達不到95%以上，對乙方罰款200元/次。驗收時乙方班組長必須共同參與驗收。

2）甲方工程部（質量部）驗收合格后，由甲方對監理報驗，乙方不能擅自對監理報驗。甲方與監理驗收時，乙方現場負責（質量工程師）及班組長都必須共同參與驗收，發現問題及時整改。

3）驗收后甲方及監理所提出的質量問題，不積極組織有關人員進行整改的所造成的一切后果均由乙方自負，并對乙方相關現場負責。

4）必須強化工程的過程控制，不得隱瞞施工中出現的質量問題，所發生的質量問題第4頁，共5頁

必須及時上報甲方工程部（質量部），否則對乙方給予罰款。

5）施工中任何質量問題修復、糾偏等都必須經甲方工程部（質量部）批準后方可進行施工，擅自進行修復、糾偏工作的，將對乙方處以1000元/次罰款，對乙方相關責任人處以200元/次罰款。

6）施工中甲方檢查提出的質量問題，乙方必須立即組織人員進行整改或回復。7）乙方在施工前，必須先做樣板，填寫樣板記錄單，經甲方、監理及建設單位驗收合格，形成書面記錄后。方可進行大面積施工，樣板施工及返工產生的相關費用由乙方自行承擔。（若樣板為工程實體，經驗收合格后，可作為實際工程量予以結算）。8）乙方在施工過程中，發現甲方提供的材料有質量問題，及時上報工程部(質量部)，不能擅自把有質量問題的材料先使用后報告。

9）乙方自帶的小型機械，有質量、安全問題的，不能繼續使用，如出現人員受傷，由乙方自負。

10）乙方達不到甲方制定的質量目標（創優目標），嚴格按照合同進行處罰。

22、乙方不得擅自與業主、監理等與本工程有關的單位進行工作對接及函件來往。必要時，可書面告知甲方，優甲方進行協調與溝通。

七、其他

1、其他約定項目由乙方造成的工程質量問題引起的返工由乙方自行負責，甲方有權進行相應的責任追求及經濟處罰。

2、其他未盡事宜，以本甲、乙雙方簽定的本工程《專業（勞務）分包合同》或相關協議書為準；

3、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲 方：

乙 方： 甲方代表：

乙方代表： 簽訂日期： 簽訂日期：

第5頁，共5頁

第三篇：分包單位質量管理協議

工程項目質量管理協議

甲方

:

乙方

:

為貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，完善

質量保障體系，確保工程各檢驗批、分部分項、單位工程的施工質量符合國家驗收規范、地方驗收標準，達到工程質量目標，交給發包方一個合格滿意工程，甲方與乙方經雙方協商一致，對以下所有條款予以確認并簽訂本質量管理協議。

一、本工程質量管理目標：

（一）杜絕一般及以上質量事故。

（二）實現檢驗批質量一次通過驗收合格率100%，分部、分項工程一次驗收合格率100%，單位工程竣工交驗一次合格率100%。

（三）杜絕因工程質量受到政府通報、業主重大投訴及主流媒體負面報道。

二、乙方應遵守國家工程建設施工質量的所有法律法規和甲方的管理制度

1、乙方和乙方的工人須嚴格遵守國家和當地政府有關建筑施工質量及驗收的相關法律、法規及條例。任何因為乙方和乙方的工人違反上述條例造成的事故、事件等的經濟責任及法律責任均由乙方承擔，因此造成甲方的經濟損失由乙方承擔；

2、乙方應遵守甲方和上級制定的有關質量管理的所有條例、制度和管理辦法、規定等；

3、乙方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具其上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質相符的工程。

三、甲方對乙方的質量管理要求：

1、人員配備：

乙方應按甲方要求配備相應的管理人員，其中必須配備滿足工程所需的具有上崗資格的專職質檢員。乙方的質檢員必須在保證合格的基礎上主動的組織驗收工作，并全力配合甲方和監理方的驗收，否則甲方有權拒絕驗收，其造成的一切損失由乙方承擔。對于不負責任的乙方管理人員累計超過三次不服從管理的將清退出場，乙方另外安排人員。

2、乙方應嚴格按照施工設計圖紙、審批的施工方案、技術交底、進行施工。

3、乙方對分項工程檢驗批嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”制度，配備合格的滿足工程規模使用的工程質量檢測工具，并填寫相關資料。

4、未經甲方和監理方驗收合格的工序不得擅自進入下道工序施工，否則責令其拆除并無條件重新施工，所發生的一切費用均由乙方承擔，并對相關人員進行處罰。

5、乙方必須堅持樣板引路，經甲方及監理單位驗收合格后方可大面積進行施工，否則造成的損失由乙方承擔。

6、認真參加甲方及甲方上級部門的各種質量檢查和質量會議，對提出的質量問題進行認真的整改。

7、甲方對乙方施工出現的質量缺陷下達整改通知書，要求嚴格按照甲方的整改方案限期整改進行整改，至甲方驗收合格。如果乙方對甲方的書面通知既不答復也不整改，視為乙方認可質量缺陷的存在，甲方有權按照分包合同的有關條款在工程中直接扣除違約金。乙方拒絕整改、返修的，甲方還可以減少支付工程價款。

8、當工程發生質量事故，乙方必須第一時間報告甲方并按照甲方處理質量事故程序配合甲方質量事故的調查和處理。

9、當工程發生突發事件，乙方必須第一時間通知甲方并積極響應應急事故的處理,否則造成的損失由乙方承擔。

10、乙方在工程中因弄虛作假、偷工減料造成的損失由乙方承擔。

11、工程創優的約定（由項目根據質量目標等自行確定相關條款）。

12、乙方必須按照甲方的成品保護方案對施工完成部分和與其他方交叉作業完成部分進行成品保護，否則造成的損失由乙方承擔。

13、對于專業分包（乙方）必須做好各種物資的進場驗收工作，并提供相應的質量保證資料，資料要完整、齊全、有效，施工資料要與工程同步，否則甲方不予以驗收并禁止進行施工，造成的工期損失由乙方承擔。

14、工程竣工后乙方有按國家相關規定進行保修和服務的責任和義務，否則甲方因保修和服務產生的費用將在質量保證金里扣除。

15、甲方對乙方的處罰，乙方拒絕簽字認可的，項目部經調查屬實并能夠出示證據的，罰款直接在工程款中扣除。

16、由于乙方人員不服從甲方和監理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除賠償經濟損失外，必須及時解除合同并將其立即清退出場。

17、因工程質量受到政府通報、業主重大投訴及主流媒體負面報道，對甲方造成的一切損失由乙方承擔。

18、協議中未涉及內容項目部可根據實際情況進行補充。…細規定

四、爭議的處理：按照分包合同中有關條款處理。

五、其它補充條款：

在施工中執行工程總分包合同相關質量條款時，本協議書具有優先權。

本協議作為工程分包合同的附件，與分包合同具有同樣的效力。

其余未盡事宜按照上級有關規定執行。

八、協議的生效與終止

本質量管理協議書在乙方進入現場正式施工前簽訂；一式四份，具有同等效力，由甲乙雙方各持兩份。

本質量管理協議書自簽訂之日起生效，隨雙方簽訂的總分包合同終止而終止。

甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）

法定代表人

法定代表人

或委托代理人：

或委托代理人：

簽定日期：

****年**月**日

第四篇：分包單位質量管理協議

發包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）甲方將工程委托乙方施工，根據業主確定下的質量標準，確保工程階段驗收、竣工驗收一次性通過，達到公司制定的質量目標要求，甲乙雙方共同協商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協議。

1、目的

1.1加強在建項目的質量管理力度，提高建筑工程質量； 1.2規范、明確項目質量管理行為，提升項目質量管理水平。

2、工程質量目標

2.1工程質量驗收等級評定按現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2013）的有關規定執行，分部分項工程一次驗收合格率為100%； 2.2市優質工程省優質工程“杯”；中建總公司優質工程“中建杯”；并爭創國家優質工程獎；級qc成果獎。

3、分包單位質量體系和人員配備要求 3.1分包單位質量體系

3.1.1分包單位必須制定質量實施計劃、分項工程質量控制措施、實測實量計劃等。

3.1.2總包單位對分包單位進場人員必須進行質量技術交底工作，進行質量培訓，建立人員質量檔案，分包單位緊后必須對進場工人與管理人員進行質量技術交底與培訓，對不合格人員視情況，進入下期培訓或直接辭退。

3.1.3分包必須全面配合總包質量檢查工作、實測實量工作等，對質量問題無條件配合整改。未達到約定的合格率標準，總包有權更換分包。

3.1.4如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權隨時調換或清退，分包必須無條件配合，若分包單位更換管理人員必須經總包單位同意。

3.1.5所有檢驗批、分項工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗收，必須提供合格品給總包，未進行自檢或經總包檢查不合格每次罰款1000元。3.2人員配備要求、數量

3.2.1分包單位專職工程質量管理人員應具備質檢員上崗證。

3.2.2分包單位必須配置足夠的質檢員，要求：分包單位配備的專職質檢員數量不得少于總包單位質檢員人數的兩倍，分包質檢員必須具備必要的工作技能和工作經驗，熟悉質檢流程，責任心很強。

3.2.3分包必須參加總包定期組織的質量分析會，并認真對待，對存在的問題及時糾正整改，參加人員包括分包負責人、技術負責人、質量主管和質檢員。

4、分包工程質量管理行為 4.1主體結構工程質量控制 4.1.1主體結構施工前

4.1.1.1由項目部對分包進行質量、技術交底，根據合同，明確主體結構質量要求，主體結構質量分層合格率達到級，總體合格率達到級，同戶型同尺寸。各項實測質量指標符合《中建六局總承包公司實體檢測操作細則》的要求。注：基本價為簽訂合同價

4.1.1.2總包編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，經監理、甲方審核批準。4.1.1.3分包單位根據施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監理、分包、業主等進行樣板驗收。填寫樣板驗收記錄。

4.1.1.4總包單位組織分包單位進行圖紙會審，核對結構圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關注不同專業圖紙的統一性、防滲漏節點、細部構造、砌筑構造與主體結構同時施工等問題。

4.1.2主體結構施工過程中

4.1.2.1分包配合總包進行定位點、標高控制點的測設，分包進行墻柱定位線與控制線、外墻垂直度控制線、標高控制線放線工作并檢查，總包進行復查，保證控制線精確度符合要求。4.1.2.2分包進行墻柱、梁板模板工程檢查驗收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據標高控制線，測量平臺模平整度；根據墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進行逐處測量。對模板體系做到實測實量，對加固合理性和可靠度進行檢查，對墻柱和梁板拼接進行檢查，對梁柱和墻內空尺寸和方正度進行檢查，合格后才報總包驗收。要求模板周轉次數不超過6層。

4.1.2.3分包進行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗收，樓板厚度采用預制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點測量，墻柱梁板鋼筋綁扎要采取定位措施，確保鋼筋位置準確，尤其是現澆板鋼筋，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質量合格，需要預留的鋼筋等按要求預留到位，合格后才報總包驗收，并做好成品保護。

4.1.2.4澆筑混凝土過程中，總包督促分包實時測量頂板平整度、墻柱垂直度和平整度以及門窗洞口尺寸、位置，檢查調整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標高，并派足夠人手及時調整回頂加固。

4.1.2.5澆注混凝土時，嚴禁往混凝土中加水。要充分振搗，不得有爛根現象，并不得污染鋼筋等。

4.1.2.6混凝土澆筑完成后及時養護，養護要安排專人進行。樓面達到初凝強度（1.2mpa），經總包同意后方可上材料、進行作業，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質量記錄。

4.1.2.7對混凝土實體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經項目總工簽字拆模申請單方可進行。4.1.3主體結構拆模后

4.1.3.1對主體結構，分包嚴格執行實測實量方案，按時提交實測結果，不能提供實測結果的部位在當月完成工程量計量時不予考慮。

4.1.3.2根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。

4.1.3.3拆模后出現的質量缺陷，必須由總包出具處理方案后，分包方可安排專業員進行修補，嚴禁私自處理。

4.1.3.4拆模后預留的對拉螺栓孔等空洞，分包應按總包的方案在外腳手架拆除之前進行處理驗收合格，否則不得進行下道工序施工。

4.1.3.5對于已經澆注成型的樓梯踏步和砼墻體陽角等易碰部位，應用木板做好成品保護。4.2砌筑工程質量控制

4.2.1砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1總包對分包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求。

（1）砌筑工程質量分層合格率達到級，總體合格率達到級，同戶型同尺寸。各項實測質量指標符合《中建六局總承包公司實體檢測操作細則》的要求。注：基本價為簽訂合同價。

（2）分包對砌筑材料、預制構件集中加工，砌筑砂漿進行預攪拌。4.2.1.2總包進編制砌筑工程施工方案，報監理、甲方審核、審批。4.2.1.3根據施工方案，分包做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點關注砌筑灰縫、構造作法、二次構件、防滲漏節點，總包組織監理、分包、業主等進行樣板驗收。填寫

樣板驗收記錄。

4.2.1.4分包進行墻體實體線、控制線和皮數桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗收。

4.2.1.5主體未預留鋼筋的部位，分包進行植筋工作（滿足當地要求），并檢查合格后報驗。4.2.2砌筑施工過程中

4.2.2.1總包進行砌筑放線、控制線、皮數桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數桿圖。4.2.2.2總包對植筋、反坎、構造柱逐層檢查驗收（前提是分包必須自檢合格）。構造柱、過梁、連梁、壓頂以及拉結筋等設置嚴格按設計圖紙及施工規范規定施工。

4.2.2.3總包對進場砌體材料進行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4總包對各班組砌筑情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的測量工具，及時自檢灰縫質量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預制塊、空調洞預制塊、配電箱、消防箱、預留洞等。

4.2.2.5總包督促分包對完成的墻體及時實測，總包督促分包100%實測，控制線上墻，檢查數據、砌筑人和檢查人上墻，確定各層砌筑實測時間、出數據時間。

4.2.2.6斜頂磚完成后，才能進入水電安裝階段，總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線，必須用機械開槽。4.2.3分樓層砌筑完成后

4.2.3.1總包督促分包單位逐層按照評估要求進行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案。4.2.3.2根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。4.3抹灰工程質量控制 4.3.1抹灰工程施工前

4.3.1.1總包對分包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求。抹灰質量分層合格率達到級，總體合格率達到級，同戶型同尺寸。各項實測質量指標符合《中建六局總承包公司實體檢測操作細則》的要求。注：基本價為簽訂合同價。

4.3.1.2總包編制內外墻抹灰施工方案，報監理、甲方審核、審批。4.3.1.3分包根據施工方案，做抹灰施工工序樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織分包進行樣板驗收，填寫樣板驗收記錄。4.3.2抹灰施工過程中

4.3.2.1總包對抹灰基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、甩漿、掛網、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2分包單位對總包方提供的材料質量進行確認，總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩。

4.3.2.3總包、分包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面等。4.3.2.4總包督促分包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理。4.3.2.5總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數據上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點實時整改。

4.3.2.6總包督促分包及時進行抹灰灑水養護不少于3天（視天氣情況適當延期）。4.3.3分樓層抹灰完成后

4.3.3.1總包督促分包單位逐層按照質量驗收標準要求進行實測實量，建立抹灰分戶實測實量。

4.3.3.2根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。

4.3.3.3抹灰完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。檢查出的質量問題由總包編制處理方案，分包按方案要求進行處理。

4.3.3.4陽角進行成品保護，注意避免碰撞。4.4地坪、找平層、樓梯踏步工程質量控制 4.4.1地坪、找平層、樓梯踏步施工前

4.4.1.1總包對分包進行質量、技術交底，根據精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質量目標、落實質量要求，分層合格率達到級，總體合格率達到級，同戶型同尺寸。各項實測質量指標符合《中建六局總承包公司實體檢測操作細則》的要求。地坪工程檢測合格率定級標準 注：基本價為簽訂合同價。

4.4.1.2總包編制地坪施工方案，落實質量控制措施。

4.4.1.3根據施工方案，分包做地坪、地暖保護層、樓梯踏步施工樣板，總包組織監理、甲方、分包進行樣板驗收。填寫樣板驗收記錄。4.4.2地坪、找平層、樓梯踏步施工過程中

4.4.2.1總包對地面基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、鑿毛、澆水、標點情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標高，不合格點實時整改。4.4.2.3總包督促分包及時進行澆水養護。4.4.2.4施工過程中，做好成品保護工作。4.4.3分層地坪、找平層、樓梯踏步完成后

4.4.3.1養護完成后，總包及時完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進行實測實量。4.4.3.2地坪完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。檢查出的質量問題由總包編制處理方案，分包按方案要求進行處理。

4.4.3.3做好成品保護工作，設置圍擋與警示標志。

5、附則

5.1以上未盡事宜，參照國家與地方驗收規范和標準，參照中建系統標準，參照批準的本工程施工組織設計和施工方案以及質量策劃書、各種質量方面的制度等。5.2本協議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。

承包商：

分包商：

承包商代表人：

分包商代表人：

簽訂日期：

****年**月**日

簽訂日期：

****年**月**日

第五篇：質量管理規定

上海市浦東汽車運輸有限公司文件（通知）

滬運浦質[2012]24號簽發人：曹展勝

關于頒布實施《質量管理規定》的通知

公司直屬各單位、各部門：

因公司更名等客觀條件的變化，公司對原《質量管理規定》（滬運浦[2005]46號文）的相關內容作了適當修改，經公司職工代表團長會議討論通過，現決定，修訂后的《質量管理規定》自2012年5月1日起正式頒布實施，望各單位、各部門認真執行。

結合《質量管理規定》的頒布實施，經公司經理辦公會議討論決定，公司成立質量管理委員會，全面協調處理質量管理過程中的各項工作。

公司質量管理委員會由公司領導及營調部、質量科、工會、人力資源部、安全保衛部、技術裝備部等部門負責人組成，具體人員為曹展勝、葉建達、孫曉華、郭永建、張國榮、宣唯良、程維清、干利民、張芝茂等同志組成，并由曹展勝、葉建達同志任正副主任。

特此通知

附件：上海市浦東汽車運輸有限公司質量管理規定

上海市浦東汽車運輸有限公司

二0一二年五月二日

主題詞：運輸管理質量管理規定通知

上海市浦東汽車運輸有限公司辦公室2012年5月8日印發（共印3份）