第一篇：精裝修總承包管理方案

濟南萬達酒店項目

總承包對業主指定分包（精裝修）的管理方案

編制： 高

現

余

審核： 姜

樹

仁

審批：

日期： 2011年3月20日

內

容

總則

一、分包單位管理機構設置

二、安全教育

三、CI及現場管理規定

四、施工及計劃管理規定

五、函件處理規定

六、安全生產管理

七、臨時用電的管理規定

八、重要勞動保護用品使用制度

九、消防、保衛管理

十、文明施工管理

十一、質量管理規定

十二、成品保護管理規定

十三、材料管理

總則

各專業分包單位對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位的統一管理和協調。具體責任為：

1、分包單位須根據總分包合同實施并保質保量完成總包與業主簽署的合同的工程內容，服從總包單位對施工現場的統一協調，在各方面均須達到業主、總包單位和監理單位根據總分包合同所提出的工程進度、質量要求、文明施工、統一協調等方面的要求，并遵循總包單位發出的指令。

2、分包單位及分包單位人員須遵守業主、總包單位的一切管理規定，業主、監理及總包單位的現場管理制度對分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。

3、完成其承包工程內容的施工管理工作。

4、開工前到地方政府有關部門辦理承包工程所需的施工許可手續，向有關部門繳納相應費用。

5、承擔任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現場設施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

6、承擔分包單位人員或其他在分包單位施工現場的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關部門的行政處罰而導致業主或總包單位所受的任何損失或賠償。

7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產計劃；每月向總包單位提供質量安全報表和與工程進度同步并符合要求的工程技術資料。

8、分包單位參與工程作業的人員，在進場時，須向總包單位出示并向總包單位遞交進場人員的花名冊及其身份證、計劃生育證，務工許可、特殊崗位操作證（復印件），及按當地有關政府部門的要求的其他相關證件。

9、分包單位所需的制作場地、工程材料的周轉倉庫和現場的堆放場地等生產生活用地（場所），由分包單位向總包單位提出申請，分包單位須按總包單位批準的方案實施。

10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場清。

11、編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。

12、按照總包單位確定的質量目標，各專業分包嚴格執行自檢、隱檢。工程驗收采取分包初驗→分包與總包單位復驗→分包、總包單位和監理工程師及相關顧問

共同檢查驗收制度。

13、施工中出現的問題，各專業分包單位必須以工作聯系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業主和監理工程師協商解決。

14、分包單位的相關負責人按時參加總包單位召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退。

15、主動、積極、無條件服從總包單位的現場指揮、管理，遵守總包單位各項現場管理制度，執行總包單位的工作程序，對分包工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

16、接受總包單位對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。

17、保證進場施工作業人員及施工機具、計量器具的數量及質量能滿足專業分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產設施，并保證以上臨設的標準達到總包單位的要求。

18、施工現場的管理嚴格按總包單位規定，做到工完場清安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標的實現。

19、對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優化設計，及時上報總包單位對口的工程師，在總包單位對口專業工程師牽頭組織下，與設計單位、其他專業進行圖紙會審。

20、按總包單位工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包單位審核。對甲供物資，承擔進場驗收的質量責任；自行采購的物資，進場前必須向總包單位提供樣品、數量、規格及有關證書（合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過，組織進場。

21、嚴格按規范、標準控制工程質量，主動接受總包單位對質量的監督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包單位報驗。

22、嚴格按總包單位的規定進行文件和資料的管理，保證達到總包單位的要求。在規定時間內如實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

23、組織好本專業的交工驗收工作，保證按總包單位規定的日期完成政府部門、業主對本專業的驗收。

24、在總包單位統一協調下，積極做好與其他專業的配合協作，不得損壞其他專業的勞動成果。

一、分包管理機構設置

1、各專業分包單位必須配齊與總包管理相對應的工程技術人員，要求擔任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）：

1)分包項目經理

2)技術負責人

3)資料員

4)安全員

5)質量檢查員

6)材料及機械設備管理員

2、分包單位必須具備安全生產許可證書，在進場前將復印件上報總包、監理審查備案。

3、分包單位必須具備在山東省施工的資格并符合濟南市有關進濟施工備案的規定，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總包、監理審查備案。

4、分包常駐工地的管理人員；項目經理、技術負責人、工長、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。

5、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

6、專業分包單位進場后三天內需向總包提交下列資料：

1)企業資質證書及營業執照；

2)業主簽發的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套。

3)管理人員名單及分工；

4)崗位職責及管理制度；

5)施工工人名單。

二、安全教育

1、項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協助。經考試合格后發給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產。

2、在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。

3、記錄應包含以下內容 1）安全教育記錄

2）班前安全活動交底記錄

3）新工人入場三級安全教育記錄

三、CI及現場管理規定

1、所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別并予以保持。

2、施工現場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合我項目總平面布置圖及中建八局的CI要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。

4、進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。

5、不在指定的吸煙區吸煙，罰款50元/人.次。

6、現場內嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論

堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。

9、施工現場、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅逐出場。

10、倉庫必須按項目物資部統一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標牌。（倉庫內布置圖報總包物資部批準）

11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。（總包提供CI方案，分包實施）

12、現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。根據各分包商生產的需要，總包將動態指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發現破壞情況應及時上報經理部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

13、現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

14、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統一的CI布置，分包在生產過程中不得破壞。

四、施工及計劃管理規定

1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工一切損失自負。

2、所有施工都必須按照我項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

3、由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和

經濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

4、因分包單位的原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。

5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責任師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目技術部，我項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應商必須是經我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。

7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、每周一各分包上報周報，包括上周計劃完成情況、本周計劃、需要協調的內容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業。

9、月計劃由各分包于每月25日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部。

10、為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

11、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。

五、函件處理規定

1、我項目資料員統一負責對分包單位函件的收發工作。

2、分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

3、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以郵件并書面的形式報至我項目資料員處；除室內設計方面的問題可以直接發送顧問外，其他一律發至我方郵箱，不得抄送他人，發送電子材料審批、申請索賠、決算書等發生質疑，必須以書面的形式報至我項目商務部，否則一律無效。所造成損失自負。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料員統一控制。

5、分包單位對我公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

六、安全生產管理

1、項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。

2、安全生產檢查的主要內容：（1）查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內容上是否真正落實；（3）查防護，施工現場各種防護是否達到規定的標準；（4）查制度，安全生產各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

4、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

5、項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。

7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

8、各分包單位不向項目工程部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員處罰

款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。

11、各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。12．1 高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。12．2 二米（含二米）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。

12．3 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。12．4 無動火證動火者。

12．5 非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。12．6 非本工種人員亂摸亂動機電設備。

12．7 未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。12．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12．9 高處作業向下投拋物體。

12．10 機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。

12．11 電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

12．12 現場臨時用電不符和安全要求。

12．13 班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。

12．14 破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例）

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

13.1 多次違章，屢教不改。

13.2 沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。

13.3 分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。13.4 分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。

13.5 對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

13.6 不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

13.7 指揮無證人員上崗施工。

13.8 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知項目安全部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。（腳手架驗收程序）

14.2 凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。

14.3 所有腳手架的搭設標準執行JGJ-91《建筑施工高處作業安全技術規范》。15.安全網使用規定：

15.1 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。

15.2凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網。關鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。

15.3 水平安全網采用3*6米的錦綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。15.4 安全網必須使用中建定點廠家產品。

15.5 因施工需要拆除安全網必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。16.現場洞口防護規定：

16.1 結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移 10

交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維護。

16.2 邊長50厘米以下的洞口必須設置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目安全網，中間支掛水平安全網進行防護。16.3 電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。16.4 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。

16.5 因施工需要拆除洞口防護應向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。

17、機械管理

17.1 項目經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。

17.2 分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。

17.3 分包單位自帶機械設備必須是技術監督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。

17.4 設備進場前48小時向項目經理部工程部、安全部提交書面分包設備進場一覽表。經項目批準后方可進場。

17.5 各分包單位負責自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。17.6 各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。17.7 項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。17.8 各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經項目工程部統一協調后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。

18、凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。

七、臨時用電的管理規定

1、為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。

2、在建筑施工中，施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。在臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50ＫＷ及50ＫＷ

以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50ＫＷ以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

3、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于4 名。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到： 3.1 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。

3.2 使用設備前必須按規格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶＂病＂運轉。3.3 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。

3.4 負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決。

3.5 搬遷或移動用電設備，必須經電工斷電源并作妥善處理后進行。

4、嚴格遵守臨時用電各項管理規定，堅決執行國家關于《施工現場臨時用電安全技術規范》ＪＧＪ46－88的各項管理規范。

5、安全技術應由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。

6、臨時用電工程的定期檢查時間同現場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電阻值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續。

7、在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

8、現場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。

9、施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規范要求，10、配電屏要有防塵、防介質腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設木質絕緣板，保證操作和維修通道有足夠寬 12

度，現場實行三級配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關箱。

11、施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現場內的起重機、井字架等機械設備若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結構體，但必須保證電氣連接良好。

12、配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。

13、每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規定及國標ＧＢ6829－86的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。

14、對施工現場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設備及電纜，必須選用認定廠家的產品，嚴禁以次充好。對施工現場用電設備嚴格管理，發現問題及時解決，保證施工的正常用電。

八、重要勞動保護用品使用制度

1、為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發生，根據上級有關規定，結合本工程實際，制定本制度并即日執行。

2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產供應單位。

3、重要勞動保護品范圍為：

安全網、安全帽、安全帶

漏電保護器

電焊機專用箱

五芯電纜

鋼管腳手架扣件

配電箱

各類機器和設備的重要安全防護裝置

上級及政府規定的其它產品

4、定點單位認可，本工程執行中建八局重要勞動保護用品使用管理方法的各項規定。（明確定點單位清單及聯系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。

5、對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：

本工程必須使用定點單位生產的被中建八局認定的重要護品，嚴禁購買和使用非定點單位生產的重要勞動保護用品。

選用重要勞動保護用品生產單位產品由項目安全管理部門行使。

使用項目重要勞動保護用品時，采購應遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環節，以杜絕假冒產品流入。

6、處罰

6.1本施工現場使用非定點單位生產重要勞動保護用品，或使用定點單位其它非認定范圍無材質保證的重要勞動保護用品，視情節處罰500-5000元，并將產品全部退廠。

6.2對銷售的定點產品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節處罰300-2000元。6.3安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。

九、消防、保衛管理

1、各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、濟南市有關法律法規。

2、各分包單位的人員必須符合濟南市外來人口管理規定，做到手續齊全，并按濟南市有關規定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛核

對無誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序,否則視情節輕重處以50-100元罰款/每次?人。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經經理部保衛負責人批準并進行登記后方可留宿。

7、辦公室、宿舍內不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。

9、分包單位財務部存放現金、印章要存放在保險柜里（現金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

11、分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據、管理有序。

12、重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。

13、施工現場認真貫徹執行濟南市《施工現場消防安全管理辦法》、《建設施工現場管理辦法》和《建設工程施工現場保衛工作基本標準》

14、施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。

15、施工現場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛部門檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。

16、木工車間（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區域內嚴禁明火作業。

17、各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：

17.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。17.2嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。

17.3嚴禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負責架設正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。

17.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經消防保衛部門批準后方可使用。

17.5庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。

17.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。

18、消火栓地下管路應設置環流（對流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內消防豎管應按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。

19、施工現場道路為消防通道必須暢通無阻?，F場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

20、施工現場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。

21、施工和生活區冬季取暖、保溫火爐，必須設專人看管?；馉t的安裝要求按有關冬施防火規定執行。

22、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經項目技術部審核批準，批準后方可執行。

23、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。

24、不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現場內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。

25、易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。

十、文明施工管理

1、為了保證項目的文明施工，創建“濟南市安全文明樣板工地”，樹立中建八局的良好企業形象，特制定本規定，經理部人員及各分包施工人員必須嚴格遵守、執行。現場文明施工按區域劃分承包，項目經理部設置一個總垃圾站，由項目負責協調，分包單位承包區域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負責清運出場。

2、文明施工檢查及考評形式

2.1項目經理部自查：項目經理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。2.2每周組織一次現場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3、文明施工處罰

3.1 文明施工處罰規定：參照濟南市建委文件的有關標準及項目部獎罰條例進行，檢查中分包單位作業區存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。

3.2各分包單位搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

3.3施工人員（經理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現場管理人員及警衛有權禁止其進入現場。

3.4施工人員應該語言文明，不得發生打架、罵人事件，發生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進場材料應按項目物資部的具體要求進行碼放整齊，并掛標識牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。

3.6各分包在進行施工時，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完場清，活

完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。

3.7遇有大雨、大雪等情況，應由區域責任人對自己區域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。

以上條款在執行時，若執行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執行人負責，并對其進行經濟處罰

十一、質量管理規定

1、分包單位必須依據合同約定的質量目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質量控制點分解到各工序。

2、分包單位必須加強員工的質量教育，教育內容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創優意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。

3、分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的創優措施要認真執行。（分包單位上報其質量保證體系）

4、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

5、必須認真組織人員學習上海市建筑工程資料管理規程，所做資料必須按規程和創優標準執行。

6、任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。

7、本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包單位質量控制，項目工程部、質量部進行質量控制。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目工程部、質量部的質量監督，施工完畢后，我項目質量部把關驗收。統一申報：是由我項目質量部統一向監理、業主申報。

8、分包單位質量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創優標準就向總包報驗，我項目工程部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。

9、未經我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應的經濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。

10、分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規，嚴格執行“三檢制”。

11、分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到創優標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質量人員必須嚴格按標準把關。

12、我項目工程部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部驗收，成優后方可報項目質量部驗收。

13、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

14、監理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。

15、分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，混凝土缺陷的修復必須得到總工、質量總監的批準，否則不得進行修復、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。

16、對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現，將對分包單位工長和質量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質量部有權不進行驗收。

17、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。

18、如在驗收時發現分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制的節點細化圖）施工，項目經理部有權拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。

19、分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，未經顧問驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經濟損失分包方自負。

十二、成品保護管理規定

各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統一領導下進行。

1、成品保護的期限為各分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

2、成品保護措施的制定和實施

2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

2.2分包單位要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業。

2.3分包單位要加強對本單位員工的職業道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。

2.4各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

2.5各分包單位的成品保護檢查員應每天對所負責的成品保護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直接責任人參加項目經理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。

3、成品保護工作的獎懲辦法

3.1各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。

3.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。

3.3分包單位對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。

3.4總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。

十三、材料管理

1、材料進場程序：按照顧問要求提供樣品——顧問、業主審核樣品——封樣——物料報批——各相關顧問審批——大批材料進場前報審監理、業主、顧問——現場驗收

2、各程序按照總包規定的格式及程序進行，上一程序未完成不得進入下一程序

3、材料封樣的要求 3.1樣品上要有封條 3.2封條應有以下內容:

a、產品名稱。

b、品牌。

c、生產廠家。

d、規格型號。

e、材質。

f、表面處理(涂層)。

g、重量/密度。

h、裝修部位。

i、批號(次)。

J、顏色。k、質感。

L、其他。

m、顧問(業主〉簽字，簽字時間.n、封條與小樣粘結牢固，除簽字、日期外，應全部打印。

4、材料進場驗收的要求

4.1分包物料進場前應提前通知總包，由總包會同監理、業主、顧問進行現場驗收。

4.2物料進場報驗應同時提供以下資料及物品: a己認可的物料/設備/樣品報批單。

b己認可的物料/設備/樣品的樣板封樣。

c產品的質量合格證明中文文件。

d中文檢測報告。

e山東省建設工程質量監督總站監制所規定的工程材料/構配件/設備報審表（A9表）。

f山東省建設工程質量監督總站監制所規定的材料、構配件進場檢驗記錄表(魯 JJ-022)。

g山東省建設工程質量監督總站監制所規定的合格證貼條(魯DQ-009)。

4.3其他相關資料。

4.4進場材料要和顧問選定樣品、產品檢測報告、設計圖紙及技術資料要求一致，否則不予檢驗。

5、材料取樣復試的要求

5.1依據濟南市質監站、濟南市消防局相關規定和要求，下列裝飾裝修工程設計使用的物料（材料）進場后應及時做取樣復試。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室內石材的放射性。

（3）防水工程涂料（材料）拉伸粘結性、柔性。（4）石材用密封膠的耐污染性。（5）硅酮結構膠的相容性和剝離粘結性。（6）橡膠條成分化驗。（7）溶劑型膠黏劑苯的含量。

（8）承重結構鋼材的物理性能、化學成分及熱鍍鋅厚度。（9）安全玻璃的檢測。（10）防火涂料的檢測。（11）B1材料的耐火極限。（12）高分子合成材料耐火極限。（13）防火封堵材料。（14）（銫鉀）防火玻璃。

（15）甲級、乙級鋼制、木制防火門及其配件。

（16）其他材料的檢測。

上述物料若有使用，關于取樣數量、外觀尺寸等符合規定外，要求分包提前聯系相關檢測部門力爭做到隨到隨檢，盡快報送。

第二篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業主、監理、設計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利。

本工程包括建筑、結構、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協調配合好各專業施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業工種配合嚴密、協調一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創造施工條件。以使整個施工過程連續順暢。

本工程總/分包及勞務分包管理見下表：

序號

范圍

內

容

注：總承包對各獨立分包單位具有監督和管理職責，分包單位應服從總包單位的管理。

第二節

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。具體原則及內容見下表：

原則名稱

內

容

“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學”原則

只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平?？茖W的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。

“統一”原則

對于整個工程的施工過程，將所有納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

“控制”原則

將設置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。

“協調”原則

將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。

第三節

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個層次

序號

層次

說

明

企業保障層

針對此工程，企業總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業高層管理人員擔任項目分管領導（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協調企業內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導。

總承包管理層

總承包管理層即以項目經理為首，由項目技術負責人等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經理是領導核心。

施工作業層

作業層即為由各個專業施工管理部直接指揮的作業層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協調管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內容見下表：

管理方法

內

容

目標管理

在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過程管理

在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發生不必要的延誤或損失。

平衡協調

管理

實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發生的主要矛盾，并采取相應措施。

實施協調管理主要是與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總承包管理的依據，以總承包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。

制度管理

根據多年的總承包管理經驗，建立符合現場實際的總承包管理制度，內容包括：總承包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；

分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。

3.增設特色部門

總承包管理的組織機構一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責明確，為使本項目各環節配合更協調，施工更保質、保量、快速，特增設以下特色部門：

區域協調管理部和專業協調管理部是專門針對管理協調而設置，是我們協調的優勢。

4.總承包管理的承諾

在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標是目的。將各專業工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務和責任，全面達到業主的各項指標和要求。

第四節

總承包的配合與協調措施

1.與建設單位之間的配合協調

發包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為發包人管理項目，服從發包人的決策、指令和對項目的干預，項目經理的最重要職責是保證發包人滿意。

⑴業主在工程上起主導作用，為業主服務是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業主最關心的問題就是最大的需求，業主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優質、高效。

⑵追求工程各方的穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務好業主，接受業主的管理和監督，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。

⑶本公司負責全面協調本工程，包括指定專業分包人和其他單位的工程。

⑷項目經理首先理解總目標、發包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。

⑸項目經理作出決策安排時要考慮到業主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經常了解發包人所面臨的壓力，以及發包人對項目關注的焦點。

⑹尊重發包人，隨時向發包人報告情況。在發包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。

⑺加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。發包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執越少。

⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經理的穩定性和連續性。

⑼項目經理遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，項目經理應很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。

2.與監理單位之間的配合協調

⑴做為總承包方會正確理解監理的地位和作用,監理既是協助業主對工程實施監督,也是協助總承包商在搞好工程,有效的監督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現，因此，我們在處理有關問題時,將大力與監理單位進行配合協調,采取一系列的配合措施。

⑵項目部及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等，按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。

⑶在合作過程中，項目部注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監理人員的認可，并形成書面材料。嚴格組織施工，避免在施工中出現敏感問題。一旦與監理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協商并尊重監理人員或監理機構的最后決定。

3.與設計單位之間的配合協調

我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協作,以獲得設計方大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求。

項目部在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時接受發包人和監理工程師對雙方的協調。

項目部注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時爭取設計單位的支持。在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。

4.與分包單位之間的配合協調

4.1總包責任、權利和義務

本公司將嚴格履行總包責任、權利和義務，為各專業承包商提供優質、高效的服務措施，確保工程關鍵線路的順利實施，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

⑴提供現場已有的腳手架、操作平臺。

⑵提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。

⑶合理分配和提供現場堆場。

⑷為各專業承包商安排臨時辦公場地及庫房。

⑸在施工現場提供公共部位照明及臨時動力電源。

⑹在施工現場提供足夠的水源。

⑺負責將現場指定位置的垃圾運出場外。

⑻提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。

⑼提供現場消防設施(各專業承包商施工操作面和自有倉庫的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責)。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。

⑽提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。

⑾提供其他招標文件所要求的措施。

4.2對分包的組織、管理、協調和控制。

本公司將以總包的高姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現工程的綜合目標。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統一管理程序，便于工程協調，加強相互間密切配合。

⑵《須知》內容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序等。

4.3對分包計劃管理程序

⑴分包商須根據總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術負責人程師。

⑵專業分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。

⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點將次日《工程日計劃》報主管技術負責人程師審批。

⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術負責人程師。

⑸分包商負責人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。

4.4對分包單位的技術綜合管理及現場配合⑴項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術負責人期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位按計劃、有序、穩步施工。

⑷現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

⑺施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

4.5對分包單位的質量管理

本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。

總承包通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。重視圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協調。只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。

對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的所有材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監理公司驗收，重要材料設備，業主、監理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。

配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

對專業分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調查質審查、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規范、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

⑴目標管理：根據對業主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。

⑵精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。

⑶過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執行情況。樣板經業主、監理、建筑師、總承包聯合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。

⑷堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。

⑸定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會進行會診，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業多，對于出現的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發至各分包單位，并抄送業主和監理單位，以便有目的的加大監控力度。

⑹階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質量與項目管理人員和各專業承包商的責權緊密結合起來。

⑺項目經理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。

⑻落實管理責任制，明確現場的各環節責任人，方案的領導責任為技術負責人程師，第一責任人為技術負責人；現場質量檢查和驗收和責任人為技術負責人程師和質量部；現場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質量整改者，由主管生產副經理負領導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環節的問題能解決到位，整改到位。

⑼持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

施工現場質量管理和實施控制：為達到既定的質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量資任制，分解質量目標，按創優的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質量責任實到最基層。

⑵建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。

⑶建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序接點質量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。

⑷嚴格程序化管理。包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

⑸強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。

⑹嚴格關鍵工序的質量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對分包單位的工期與進度計劃管理

本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:

一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設單位及監理工程師安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據各專業分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各專業分包商根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各專業分包商對所承包的項目內容的總體安排，內容包括進度計劃。

四級進度計劃——根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。

進度計劃的編制執行：項目總承包根據規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中總承包將高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。

總承包在現場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度,確保施工現場各專業分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。

進度計劃的檢查、控制：

各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

總承包將以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發現問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態管理和控制，保證總體進度計劃實現。

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到業主的同意。

6.對分包成品保護的管理措施

根據標書文件要求,總承包商應負責施工現場的成品保護工作。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設備和材料進場期間，保證現場施工環境良好和道路暢通，為施工生產提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監督看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失，重點部位設專人晝夜盯守。工程不得出現因為交叉破壞而造成返工，材料設備也控制在合理的損耗范圍內，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內整理完畢交總承包部匯總。

7.專業分包管理、協調

依據招標文件，本工程各主要專業工程需總包管理、協調與配合內容復雜，分項較多，對各分包項目的管理與協調也有不同的要求。

（1）各專業分包單位需滿足總包單位關于質量、進度、安全、文明施工、創優等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協議，按實際情況繳納保證金。

（2）各專業工程完成后，需提供的內頁資料按要求提供給總包單位統一歸檔。

（3）現場配合內容主要包含：外架使用、垂直運輸、用水用電、材料堆場、有效作業面及與其他各專業分包間的配合與協調工作。

（4）服從總包管理，建議專業分包工程款需總包方簽字確認后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業施工單位工作面，保證各專業分包單位能按時進場并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協調各分包單位，堅持“公正”、“科學”“統一”、“控制”、“協調”原則。

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第三篇：總承包協調管理方案

總承包協調管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質量目標較高，涉及到的專業較多，工藝復雜，部分專業需要進行二次設計，必須搞好各專業間的協調管理。

實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業主合同和向業主交付滿意工程為目的，堅持“服務”、“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”、“監督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對工程質量、進度、安全、文明施工的管理

一、質量管理

1、在施工過程中，施工人員對照規范、標準進行自檢、互檢，填寫《工程質量班組自檢互檢表》。專職質檢員進行巡檢，發現問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預防的作用。

2、進場物資由經過評審合格的物資供應商提供，物資供應商要提供質量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎上，質檢員檢查認可之后，請業主代表和監理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉放下道工序施工。

4、定期檢查質量。項目經理部每半月一次工程質量檢查，由項目經理組織，各專業技術負責人、質檢員、施工班組長及監理等參加。對于檢查中發現的質量問題，項目部下發整改通知單，有關班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結，并做好質量記錄。

二、進度管理

1、各施工段采取流水作業組織施工。

2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術問題。

3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術、質量交底，避免返工。

4、事先編制總進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超拖工期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現象發生。

5、根據施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據計劃及時準備勞動力及機械設備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進行補救。

三、安全管理

1、進入施工現場內的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和拆裝工人等特種作業人員必須經過培訓、考核，并持有效的相關證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業的安全防護必須做到防護明確、專人負責、安全可靠。

3、根據不同的季節進行交底。不同的季節有著不同的特點，如盛夏季節炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災事故的交底，冬季應做好防滑等方面的交底。

4、雨季現場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施，同時做好現場排水工作。

5、暴雨、臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、井架機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發生，食堂要保證衛生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負責。

四、文明施工管理

1、根據現場平面布置圖方案報請建設單位認可后實行。合理布置現場各種臨設，材料的儲存、堆放點，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。

2、施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。

3、在建筑物的四周排設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

5、現場落手清推行定額消耗包干制，明確專業分包隊伍和班組中標方責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

6、施工區域明顯的正門兩側圍墻上分別繪出本工程建設效果圖，標明工程概況、建設單位、設計單位、監理、施工單位名稱，項目負責人名額監督電話。在施工現場正門一側圍墻后設三根12m長、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環境的影響，設立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；

2.分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。

二、進場準備工作

1.合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用《施工組織設計/方案報審表》、《施工進度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；

2.進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；

3.分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用《施工設備進/出場報審表》；

4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。

三、開工

1.施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行；

3.施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。

四、施工過程管理 1.對分包單位的技術管理 1.1方案實施問題

項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。1.4配合問題

現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。2.對分包單位的質量管理

本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。2.1技術質量的管理

分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2.2材料設備質量管理

分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質量管理

首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用《工程質量報驗單》，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周五下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

六、總結

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。

第四篇：設計施工總承包管理方案

十二、設計施工總承包管理方案

一、施工圖設計與施工之間協調的管理方案

1、加強設計與施工的聯絡、協調

2、組織詳細的設計交底和圖紙會審

3、設計人員進駐施工現場，提供服務及時解決施工現場問題

4、依據程序進行設計變更。

二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案

（一）質量控制

1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預防措施，防患于未然。

2、事中質量控制：確保工序質量合格，杜絕質量事故發生，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

3、事后質量控制：包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

（二）進度控制

1、組織措施：在項目組織結構中組建專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以調整進度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。

3、經濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金供應計劃。

4、技術措施：選擇對實現進度目標有利的設計技術和施工技術。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標

以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。

2、成立投資控制管理機構及職責、明確管理職責

建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設計方案 3.2 做好工程施工預算

3.3 健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現場簽證手續、控制施工中期造價 3.5 嚴把材料關 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

三、設計施工總承包計量管理與設計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴格遵守合同規定，按合同要求進行計量。

2、認真控制計量成果，確保計量準確。

（二）設計變更管理

1、現場項目經理部各有關工作人員一旦發現預計的項目內容與實際情況有偏差，應向項目經理提出工程變更建議。

2、項目經理組織有關人員進行變更評審，評審內容包括：建議變更內容對工程進度、質量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優劣比選。

3、項目經理根據評審后建議變更的規模和范圍安排直接進行變更或請示相關部門

4、當工程變更確認后，由項目經理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關部門批準。

5、變更設計、校核、簽署執行

6、項目經理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經理部各有關人員應監視每一項批準變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預算。

四、設計施工總承包專業分包管理方法

我公司承諾全部工程設計施工任務不分包。

五、設計施工總承包安全、環保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴 格按照審核后的安全目標和措施執行；

2、監督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季 節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態之前。

（二）.環境保護措施

根據本工程建設的特點，結合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護環境、規范施工的指導思想，特制訂了如下保護措施：

（1）對原有生態環境進行調查，結合施工中可能產生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態的施工措施。嚴格落實其它環保措施，保護水質和空氣環境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經沉淀等處理后達標排放，不得直接排放流入農田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產生粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸工程，制定操作規程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經業主和相關部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設管線。對合同規定的施工界限內外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進行環保教育，使防止水土流失科學化，真正做到工程建設與環境保護同步發展。

（7）施工現場設置以明溝、集水池為主的臨時排水系統，施工污水經明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設立專職的“環境保潔崗”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內外的環境保潔工作。

第五篇：精裝修監理管理細則(董總)

精裝修監理細則

一、施工準備階段(監理和裝修單位必須有補位意識，主動發現問題)

1、讀圖和材料明細，起草施工圖和材料選定審核意見，書面報告項目總監；

2、詳讀施工合同和附件中各種管理規定，將施工方義務和責任條款抄寫入《監理日記》；

3、初審施工組織方案設計和節點進度計劃、流水段劃分計劃、勞動力安排計劃、材料進場計劃、成品保護計劃、安全文明施工計劃，簽署書面審核意見報項目總監；

4、初審施工資質材料，簽署審核意見報項目總監；

5、檢查施工條件和施工單位施工準備情況，書面報項目總監；

6、檢查施工管理體系和質量保證體系及質量管理制度與管理人員到崗情況；

7、抽查考核具體施工班組人員的技術能力和水平；

8、初審開工令和分項工程施工令，報送項目總監批準。

二、清水房檢查與土建安裝施工界面移交

1、旁站監督施工單位對清水房重點項目的檢查過程；

2、抽點復查檢查記錄；

3、審核簽署施工單位檢查匯總表；

4、以《監理工作聯系單》形式，起草《關于清水房檢查驗收和界面移交有關問題的函》，報送項目總監審核后遞交甲方；

5、督促裝飾施工單位提出對土建和安裝單位的書面需求，初審簽署意見報送項目總監審核后遞交甲方；

6、督促和確認土建、安裝工程等與裝飾施工界面劃分，寫入會議紀要和監理日記；

7、抽點復查督促土建整改情況和結果，書面報告項目總監審核后遞交甲方；

8、填寫入《監理日記》。

三、監理交底

每一分項工程開工前，起草各分項工程《工藝質量監理交底書》和編制關鍵工藝節點圖片演示文檔，報項目總監。在施工過程中對具體操作工人再作技術指導，指導工作內容填寫入《監理日記》。

四、施工技術交底

參加和監督施工單位每一分項工程施工技術交底會，審核交底記錄，填寫入《監理日記》。

五、材料驗收

對進場材料、部品進行全數驗收，在《材料報審表》上簽署驗收結論。

六、放水平基準控制線

抽查核對放線誤差，按戶填寫《放線施工過程工藝質量檢查表》，填寫入《監理日記》。

七、管線規劃定位放線工程

1、與施工圖對照全數檢查核對終端位置，按戶填寫《管線定位施工過程工藝質量檢查表》；

2、按監理交底標準全數檢查線路走向，按戶填寫《管線規劃走向施工過程工藝質量檢查表》；

3、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

4、填寫入《監理日記》。

八、管線開槽工程

1、全數檢查管線開槽施工過程工藝質量是否符合要求；

2、按戶填寫《管線開槽施工過程工藝質量檢查表》；

3、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

3、填寫入《監理日記》。

九、強電線路安裝工程

1、檢查電工上崗證；

2、全數檢查線路安裝過程工藝質量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督穿線過程，填寫《強電穿線旁站記錄表》；

5、按戶填寫《強電線路施工過程工藝質量檢查表》；

6、按戶進行通斷絕緣測試,在《測試記錄表》上簽署意見；

7、檢查地面管線的保護措施；

8、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

9、填寫入《監理日記》。

十、弱電線路安裝工程

1、檢查電工上崗證；

2、全數檢查線路安裝過程工藝質量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、按戶填寫《弱電線路施工過程工藝質量檢查表》；

6、按戶進行通斷阻值測試,在《測試記錄表》上簽署意見；

7、檢查地面管線的保護措施；

8、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

9、填寫入《監理日記》。

十一、排水管道安裝工程

1、全數檢查管路安裝過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《排水管道安裝施工過程工藝質量檢查表》；；

4、抽點旁站管道接口打膠對接過程，填寫《旁站記錄表》；

5、全數按戶灌水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

6、檢查管口保護措施和管道的固定措施；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

8、填寫入《監理日記》。

十二、給水管道安裝工程

1、全數檢查管路安裝過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《給水管道安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、抽點旁站管道接口熱溶對接過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶全數系統壓力試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

6、檢查地面管道保護措施；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

8、填寫入《監理日記》。

十三、敷管線槽和地面給排水管道砂漿固定工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《敷管線槽和給排水管道固定施工過程工藝質量檢查表》。

4、填寫入《監理日記》。

十四、衛生間回填工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛生間回填工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、抽點旁站監督第一層回填施工過程，填寫《旁站記錄表》；

5、檢查是否對防水、管道有損害；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。

十五、地面找平工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配合過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《地面找平工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》

7、填寫入《監理日記》。

十六、吊頂龍骨安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督朝天固定吊筋，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《吊頂龍骨安裝工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。

十七、抽油煙機煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《抽油煙機煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。

十八、吊頂面板安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《吊頂面板安裝工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。

十九、石膏線安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《石膏線安裝工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。

二十、墻面木基層工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《墻面木基層工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。二

十一、衛生間墻面防水工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《衛生間墻面防水工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。二

十二、衛生間墻磚鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《墻磚鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位

驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。二

十三、衛生間地面及門檻石結合層防水工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《衛生間地面及門檻石結合層防水工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、按戶全數閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。

二十四、衛生間地面防水保護層工程

1、全數檢查施工過程工藝是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛生間地面防水保護層工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。

二十五、衛生間地磚大理石鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制和浴缸下水管接入過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《衛生間地磚大理石鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、按戶全數潑水試驗，填寫《試驗記錄表》；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位

驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

8、填寫入《監理日記》。二

十六、廚房地面防水工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《廚房地面防水工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、按戶全數閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。二

十七、陽臺地面防水工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《陽臺地面防水工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、按戶全數閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。二

十八、廚房墻磚鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《墻磚鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位

驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。

二十九、廚房地磚大理石鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《地磚大理石鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位

驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

7、填寫入《監理日記》。三

十、陽臺地磚工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《地磚鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、按戶全數潑水試驗，填寫《試驗記錄表》；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位

驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

8、填寫入《監理日記》。

三

十一、客廳地磚、石材鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《客廳地磚、石材鋪貼工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。三

十二、門檻石鋪貼工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監督防水砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《門檻石鋪貼工程工程施工過程工藝質量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。三

十三、窗臺石安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《窗臺石安裝工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

7、填寫入《監理日記》。三

十四、膩子工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《膩子工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。三

十五、乳膠漆工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督兌水配制過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《乳膠漆工程施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。三

十六、裱糊工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督墻紙粉配制過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《裱糊施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》。

6、填寫入《監理日記》。三

十七、造型木飾面板工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督粘結劑涂刷過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《木飾面板施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。三

十八、木飾面板油漆工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督清水、混水漆配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《木飾面板油漆施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。三

十九、成品木門框安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監督門框固定過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《成品木門框安裝施工過程工藝質量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。

四

十、成品木門扇、門臉安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《成品木門扇、門臉安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。四

十一、廚浴柜安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《廚浴柜安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。

四

十二、衛生間臺盆柜、臺盆人造石安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛生間臺盆柜、臺盆人造石安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

5、填寫入《監理日記》。四

十三、開關插座燈具安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《開關插座燈具安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、按戶全數通電試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。

四

十四、木地板及踢腳線安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《木地板及踢腳線安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、按戶全數行走試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。

四

十五、衛生潔具及掛件安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《衛生潔具及掛件安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、按戶全數滿水、通水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。四

十六、細部工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、、按戶填寫《細部工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。四

十七、設備安裝工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定品牌；

3、、按戶填寫《設備安裝施工過程工藝質量檢查表》；

4、按戶全數運轉試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。

四

十八、日常清潔和開荒清潔工程

1、全數檢查施工過程清潔質量是否符合要求；

2、按戶填寫《日常清潔和開荒清潔施工過程質量檢查表》；

3、抽點旁站使用鋼絲球和擦玻器過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶全數地漏灌水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》；

6、填寫入《監理日記》。四

十九、整改工程

1、全數檢查施工過程工藝質量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《整改工程施工過程工藝質量檢查表》；

4、抽點旁站成品保護實施過程，填寫《旁站記錄表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》，核對整改記錄，逐條消項；

6、填寫入《監理日記》。五

十、成品保護工作監理

1、全數檢查成品保護施工過程是否符合要求；

2、按戶填寫《成品保護施工過程質量檢查表》；

3、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監理單位驗收記錄和監理單位驗收結論，簽署《分項工程報驗申請表》； 五

十一、施工進度控制：

1、檢查統計施工形象進度和現場施工人數、材料到場情況，填寫《現場施工形象進度和現場施工人數、材料到場情況統計表》；

2、對比分析實際完成進度與計劃進度的偏差和原因，起草糾偏通知；

3、填寫入《監理日記》。五

十二、施工過程控制資料

1、抽查施工過程控制資料是否符合要求；

2、按戶填寫《施工過程控制資料檢查表》；

3、填寫入《監理日記》。五

十三、監理資料：

1、收集整理監理過程文字、圖片資料；

2、起草《關于質量、進度、安全文明施工的評價意見》和監理工作總結，報項目總監。