第一篇：精裝修工程管理方案

第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)

1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項目部

裝修工程監(jiān)理部 總包單位

安裝公司裝修公司裝修項目部

2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。

3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應針對各自監(jiān)理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理部，并經(jīng)甲方審核同意后進駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。

4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，對具備承擔本項目精修工程資質(zhì)的公司采用招投標的辦法確定。第二章精裝修工程施工準備

1.工程進度及質(zhì)量目標 精裝修工程開工前，工程項目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質(zhì)量目標，經(jīng)工程項目部分管領導批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細則》，經(jīng)項目總監(jiān)批準后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。

3.總包單位及安裝單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 毛坯工程驗收方交接工作由工程監(jiān)理組織；工程項目部（裝修項目部）、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交；毛坯工程驗收項目及移交執(zhí)行驗收標準詳見《長江國際花園二期（B）塊精裝修房毛坯交驗建筑構(gòu)造做法及交接驗收標準》。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序：

總包、相關分包單位自檢合格【總包單位書面申報驗收申請】

工程監(jiān)理初驗

【完成相關尺寸、標高復核】【簽署是否同意驗收意見】 可以同時進行工程項目部復查【簽署是否同意驗收意見】

工程監(jiān)理組織相關單位共同驗收交接【會簽《精裝修房毛坯交接驗收表》】

注：以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100％驗收檢查；工程管理部應復查30％以上。3.3 毛坯工程驗收應采用分幢移交（高層部分可分樓層）；以利于工程流水交叉施工。4.圖紙會審與技術交底 精裝修工程開工前，由工程項目部（裝修項目部）組織，甲方總辦、成本控制部、工程監(jiān)理、裝修單位、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底；會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄，會審與技術交底完成后，工程監(jiān)理2個工作日內(nèi)將會審與技術交底記錄會簽后申報至工程項目部，工程項目部主管工程師負責協(xié)調(diào)解決會審和技術交底問題，一周內(nèi)將會審與技術交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。具體流程如下： 工程項目部組織（工程開工前）相關單位、部門參加工程監(jiān)理記錄

工程監(jiān)理整理《圖紙會審與技術交底記錄》 施工單位、監(jiān)理會簽（2個工作日）

甲方總工辦與設計單位協(xié)調(diào)解決《圖紙會審與技術交底記錄》問題總工辦、設計單位、工程項目部會簽（一周內(nèi)）資料員歸檔

總工辦、成本控制部、工程監(jiān)理、施工單位 5.施工組織設計、施工方案

精裝修工程開工前，施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案；工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成，簽署意見后申報至工程項目部；工程項目部主管工程師負責審核，2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。6.施工用水、施工用電、臨時用房管理

6.1 施工單位須嚴格執(zhí)行公司關于長江國際花園二期《臨時用水、電管理制度》，工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。

6.2 工程開工前，施工單位須申報施工用電、施工用水方案；總包單位在每幢建筑適當位置設一供電箱，在每幢室外設臨時垂直水管，每二~三層設一龍頭，供臨時施工用水。經(jīng)工程項目部、工程監(jiān)理批準后，方可接入施工用水、施工用電。

6.3臨時辦公用房、食堂衛(wèi)生設施、倉庫等由總包單位提供，并服從總包單位管理。

6.4用于臨時設施使用及各項配合費用由公司、總包單位與裝修單位共同測算并協(xié)商達成一致意見并在合同中明確。7.總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理；工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。

7.2 工程開工前，由工程監(jiān)理、工程項目部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8、開工令，開工報告

以上1～7項準備完成后，工程項目部提前一周簽發(fā)工程開工通知；施工單位須在工程開工前2天申報開工報告；工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程項目部，工程項目部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關單位和部門。流程如下： 施工單位申報《開工報告》

(工程開工前2天)

工程監(jiān)理簽署意見

(1天內(nèi))

工程項目部簽署意見

(1天內(nèi))資料員歸檔總監(jiān)發(fā)布開工令 施工單位、工程監(jiān)理

工程開工

第三章精裝修工程組織施工

第1節(jié)裝飾工程驗收規(guī)程

1、吊頂工程

1.1適用范圍：適用于暗龍骨、明龍骨吊頂?shù)确猪椆こ痰馁|(zhì)量驗收。1.2檢查數(shù)量：100%檢查。1.3材料報驗

●材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄。●人造木工板的甲醛含量復驗報告?！袷喟宓暮始皬澢鷱姸葟万瀳蟾妗！衲撅椕姘寮兹┖?、膠合強度復驗報告。1.4施工報驗：

a．第一道工序：龍骨驗收。

●吊頂施工前應對吊頂固定處的樓面進行結(jié)構(gòu)檢查，質(zhì)量符合有關國 家標準的規(guī)定，并能滿足吊桿施工要求及承重要求。●吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件。

●吊頂內(nèi)的通訊、水、電、管道應安裝完畢，消防管道已安裝并試壓 完畢，從頂棚經(jīng)墻體通下來的各種開關、插座線路也已安裝就緒?！衲君埞欠阑鸺胺栏幚?；金屬吊桿、龍骨應經(jīng)表面防腐處理?！耦A埋件或拉結(jié)筋（膨脹螺栓應現(xiàn)場做拉拔試驗）

●吊桿、龍骨材料的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應符合規(guī)范要 求。金屬吊桿、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合。木質(zhì)吊桿、骨應順直，無劈裂、變形。●吊頂內(nèi)填充材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求。b．第二道工序：面層驗收。

●吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。

●飾面材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。表面 應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂紋及缺損。

●石膏板的接縫應按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石 膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。●飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口蓖子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。

●飾面材料安裝應穩(wěn)固嚴密。明龍骨中飾面材料與龍骨的搭接寬 度應大于龍骨受力面寬度的2/3。

2、地面工程 2.1木地板

2.1.1適用范圍：適用于實木地板、實木復合地板、強化復合地板工程 2.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。2.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。●人造木工板的甲醛含量、彎曲強度復驗報告?！衲镜匕宓挠泻ξ镔|(zhì)、彎曲強度復驗報告?！駥嵞镜匕宓哪静暮蕪万瀳蟾?。

●水泥安定性、凝結(jié)時間及抗壓強度復驗報告。● c20 細石砼配合比應符合設計要求。2.1.4施工報驗：

c．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑。

●木龍骨的規(guī)格、尺寸、間距、標高應符合設計要求。安裝應牢 固、平直，固定點間距不得大于600mm.●木龍骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

●細石砼找平層表面應平整，標高應符合設計要求?！窕鶎觾?nèi)隱蔽工程驗收（水、電、暖通等）。d．第二道工序：表面驗收。●地板面層圖案和顏色應符合設計要求，圖案清晰、顏色一致，板面無翹曲。

●面層的接頭應錯開，并應在龍骨中線上，縫隙嚴密，高度一致?！衲镜匕宓姆莱眽|應全部鋪設到位，搭接嚴密并符合規(guī)范要求?！衲镜匕暹吘壟c相鄰材料（如墻體）相交處應留12~20 mm縫隙?！衲镜匕邃佋O完后，行走在上不應發(fā)出響聲。2.2 磚面層及大理石、花崗巖面層

2.2.1適用范圍：適用于陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚在結(jié)合層上鋪設工程的質(zhì)量驗收。適用于天然大理石、花崗巖（或碎拼大理石、碎拼花崗巖）板塊面層在結(jié)合層上鋪設工程的質(zhì)量驗收。

2.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。2.2.3材料報驗。

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強度復驗報告。●大理石及花崗巖放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強度復驗報告。●水泥砂漿配合比應符合設計要求?！袷谋仨氉霰惩糠忾]。2.2.4施工報驗：

a．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑，不空鼓。●廚、衛(wèi)間基層找坡防水符合設計要求?！窕鶎觾?nèi)隱蔽工程驗收（電、水、地暖）。b．第二道工序：表面驗收。

●面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設計要求。●面層與下一層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。

●磚面層的表面應潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一 致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞、返堿等缺陷。

●大理石、花崗巖面層的表面應潔凈、平整、無磨痕，且應圖案清

晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂縫、掉角、缺楞等缺陷?！衩鎸余徑犹幍蔫傔呌昧霞俺叽鐟显O計要求，邊角整齊、光滑。

踢腳線表面應潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致，齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應大于10mm；防滑條順直?！衩鎸颖砻娴钠露葢显O計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道接合處應嚴密牢固，無滲漏。

3、涂飾工程

3.1適用范圍：適用于水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾、美術涂飾等分項工程的質(zhì)量驗收。3.2驗收數(shù)量：100%檢查。3.3材料驗收要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。●乳膠漆有害物質(zhì)復檢報告。

●檢查批刮膩子應與底涂料、面涂料配套。

●濕度較高或局部遇明水的房間必須使用耐水膩子和涂料。3.4施工報驗：

第一道工序：基層驗收要求： ●基層須清理干凈，不得有殘留雜物、浮灰、殘漿及油漬等?！裎菝娣浪蛏蠈訕敲娌粷B不漏。

●砼及抹灰面已完成質(zhì)量驗收，含水率低于規(guī)范要求?！窕鶎硬坏糜衅饸ぁ⑵鹕艾F(xiàn)象。第二道工序：膩子驗收要求： ●大面應平整，表面應光潔。

●基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；內(nèi)墻膩子的粘結(jié)強度尚 應符合《建筑室內(nèi)用膩子》的規(guī)定。

●地下室、廚房、衛(wèi)生間必須使用耐水膩子。第三道工序：面層驗收要求：

A．乳液型涂料、無機涂料、水溶性涂料等水性涂料涂飾工程的質(zhì)量驗收?！袼酝苛贤匡椆こ趟猛苛系钠贩N、型號和性能應符合設計要求?！袼酝苛贤匡椆こ痰念伾D案應符合設計要求。

●水性涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉?！裢匡椯|(zhì)量及檢驗方法見表四。

B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有機硅丙烯酸涂料等溶劑型涂料涂飾工程 ●溶劑型涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求?！袢軇┬屯苛贤匡椆こ痰念伾?、光澤、圖案應符合設計要求。

●溶劑型涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。C．套色涂飾、滾花涂飾、仿花紋涂飾等美術涂飾工程。●美術涂飾所用材料的品種、型號和性能應符合設計要求。

●美術涂飾工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹?！癖砻鎽獫崈簦坏糜辛鲏嫭F(xiàn)象。

●套色涂飾的圖案不得移位，紋理和輪廓應清晰?！穹禄y涂飾的飾面應具有被模仿材料的紋理。備注：

●基層驗收。

●膩子驗收（打磨完成后）。

●涂飾面層驗收（根據(jù)面涂實際遍數(shù)，每層必驗）

4、飾面工程 4.1木飾面

4..1.1適用范圍：所有成品印涂木紋人造板木飾面及成品木飾面家俱。4.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。4.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。●木飾面甲醛含量、膠合強度復驗報告?！袢嗽炷竟ぐ寮兹┖繌万瀳蟾妗?.1.4施工報驗：

1）第一道工序：基層報驗。

●基層板固定應牢固，連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方式符合要求。●基層板表面應平整，尺寸、標高及造型應符合設計要求。●基層板防火、防腐。●基層板內(nèi)隱蔽工程驗收。2）第二道工序：面層報驗?！衲撅椕姘寮俺善芳揖哳伾?、圖案、尺寸、紋路必須符合設計要求。●木飾面表面平整，不得有劃痕。接縫平直，接槎平整。

●踢腳板應釘牢墻角，表面平直，不應發(fā)生翹曲或呈波浪型等情況。飾面膠層不允許出現(xiàn)開膠、鼓包等現(xiàn)象。4.2飾面板（磚）工程

4.2.1適用范圍：適用于釉面磚、陶瓷錦磚、缸磚、大理石、花崗巖、金屬飾面等工程質(zhì)量驗收。

4.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。4.2.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強度復驗報告。●大理石及花崗巖放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強度復驗報告?！袼嗌皾{配合比應符合設計要求?！裾迟N石材必須做背涂封閉。4.2.4施工報驗：

A.第一道工序：基層驗收石材 a.粘貼法： ●墻面清掃干凈，預先浸透水濕潤?！耠[蔽工程驗收。b.鑲貼安裝：

●墻柱面必須堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等）?！窆饣琶姹仨氁M行甩毛處理。●隱蔽工程驗收。c.干掛：

●基層表面角鋼架，并與結(jié)構(gòu)預埋件連結(jié)牢固。

●角鋼架固定牢固，位置、規(guī)格、尺寸、標高符合設計規(guī)定。●焊接質(zhì)量驗收，防腐驗收?！窈笾寐窦F(xiàn)場拉拔試驗合格。瓷面磚、錦磚（馬賽克）

●基層清理干凈，堅實、無空鼓。●隱蔽工程驗收。

金屬飾面（鋁合金板、彩色涂層鋼板、彩色壓型鋼板）： ●預埋件、墻筋的規(guī)格、尺寸、標高應符合設計要求?！裰С泄羌軕M行防火、防腐、防銹處理?！癫煌牧辖唤犹幐綦x措施。

●基層面堅實，應符合埋件承重要求。B.第二道工序：面層驗收：飾面板

●飾面板的品種、規(guī)格、顏色和性能應符合設計要求。

●飾面板表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。石材表面應無泛堿等污染?！耧椕姘迩犊p應密實、平直，寬度和深度應符合設計要求，嵌填材料色澤應一致?！耧椕姘灏惭b必須牢固。飾面磚

●飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應符合設計要求?！耧椕娲u粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應符合設計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術標準的規(guī)定。

●飾面磚粘貼必須牢固。滿貼法施工的飾面磚工程應無空鼓、裂縫。

●飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。陰陽角搭接方式、非整 磚使用部位應符合設計要求。

●墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼臉突出墻面 的厚度應一致。飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計及規(guī)范要求。

各項驗收程序： ●基層驗收

●骨架驗收（有骨架工程）●面層驗收

5、裱糊及軟包工程 5.1裱糊工程

5.1.1適用范圍：適用于聚氯乙烯塑料壁紙、復合紙質(zhì)壁紙、墻布等裱糊工程質(zhì)量驗收。5.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。5.1.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收?！駢堄泻ξ镔|(zhì)復檢報告。5.1.4驗收程序：

基層交接驗收：GB50210-2001第11.1.5條 a．第一遍報驗：基層膩子驗收。●基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩子的粘結(jié)強度應符合 《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/t3049）N型的規(guī)定。

●基層表面平整度、立面垂直度及陰陽角方正的允許偏差不得大于3mm?！窕鶎颖砻骖伾珣恢?。

●裱糊前應用封閉底膠涂刷基層?！窕鶎雍什坏么笥谝?guī)定值。b．第二遍報驗：面層驗收。

●壁紙、墻布的種類、規(guī)格、圖案、顏色和燃燒性能等級必須符合設計要求及國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。

●裱糊后各幅拼接應橫平豎直，拼接處花紋、圖案應吻合，不離縫，不搭接，不顯拼縫?！癖诩?、墻布應粘貼牢固，不得有漏貼、補貼、脫層、空鼓和翹邊。

●裱糊后的壁紙、墻布表面應平整、色澤應一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時應無膠痕。

●復合壓花壁紙的壓痕及發(fā)泡壁紙的發(fā)泡層應無損壞?！癖诩?、墻布與各種裝飾線、設備線盒應交接嚴密。

●壁紙、墻面邊緣應平直整齊，不得有紙毛、飛刺。陰角處搭接應順光，陽角處 應無接縫。5.2軟包工程

5.2.1適用范圍：適用于墻面、門等軟包工程的質(zhì)量驗收。5.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。5.2.3材料要求：原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收。5.2.4施工驗收：

●基層驗收：●質(zhì)量驗收：

a.軟包面料、內(nèi)襯材料及邊框的材質(zhì)、顏色、圖案、燃燒性能等級和木材的含水率應符合設計要求及國家現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。

b.軟包工程的安裝位置及構(gòu)造做法應符合設計要求。

c.軟包工程的龍骨、襯板、邊框應安裝牢固，無翹曲，拼縫應平直。單塊軟包面料不應有接縫，四周應繃壓嚴密。

d軟包工程表面應平整、潔凈，無皺折；圖案應清晰、無色差，整體應協(xié)調(diào)美觀。e軟包邊框應平整、順直、接縫吻合。清漆涂飾木制邊框的顏色、木紋應協(xié)調(diào)一致。

6、輕質(zhì)隔墻工程

6.1適用范圍：適用于板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻等分項工程的質(zhì)量驗收。6.2檢查數(shù)量：100%檢查。6.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進場驗收?！袷喟宓暮始皬澢鷱姸葟万瀳蟾?。●人造木工板的甲醛含量復驗報告?！翊罄硎盎◢弾r放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強度復驗報告?！袼嗌皾{配合比應符合設計要求。6.4驗收程序：

6.4.1第一遍驗收：基層骨架驗收。

●骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓?！衲君埞欠阑稹⒎栏幚?。

●輕鋼龍骨的焊接，防火、防銹處理?！耦A埋件或拉結(jié)筋。

●龍骨安裝應牢固、穩(wěn)定，無變形。骨架安裝尺寸、位置、標高應符合 設計要求。

●安裝隔墻所需預埋件、連接件的位置、數(shù)量及連接方法應符合設計要求。

●安裝隔斷墻龍骨的基體應堅實、平整，并具有一定的強度，裂縫、疏松基體應進行修整?！耠[蔽工程驗收。

6.4.2第二遍驗收：面層驗收。a.板材隔墻：

●隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、顏色應符合設計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告?！窀魤Π宀谋仨毎惭b牢固。

●所有接縫材料的品種及接縫方法符合設計要求。

●隔墻板材安裝應垂直、平整、位置正確，板材不應有裂縫或缺損。表面應平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應均勻、順直。

●隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。b.骨架隔墻工程

●骨架隔墻的所用墻面板及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能、顏色及木材的含水率應符合設計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告。●骨架隔墻工程邊框龍骨與基體結(jié)構(gòu)必須連接牢固、并應平整垂直、位置正確。墻面板應安裝牢固、無脫層、翹曲、折裂及缺損。

●表面應平整光滑、色澤一致、潔凈、無裂縫，接縫應均勻、順直。隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。

●隔墻內(nèi)填充材料應干燥，填充應密實、均勻、無下墜。c.活動隔墻工程：

●所用墻板、配件的品種、規(guī)格、性能、木材的含水率應符合設計要求。有阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告。

●活動隔墻軌道與基體結(jié)構(gòu)的連接必須牢固，位置正確。推拉必須安全、平穩(wěn)、靈活，無噪聲。

●活動隔墻制作方法、組合方式應符合設計要求。

●表面應色澤一致，平整光沒、潔凈，線條應順直、清晰。隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。d.玻璃隔墻：

●玻璃隔墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能、圖案和顏色應符合設計要求。玻璃板隔墻應使用安全玻璃。

●玻璃磚隔墻的砌筑或玻璃板隔墻的安裝方法應符合設計要求。

●玻璃磚隔墻砌筑中埋設的拉結(jié)筋必須與基體結(jié)構(gòu)連接牢固、位置正確。●表面應色澤一致、平整潔凈、清晰美觀。

●接縫應橫平豎直，玻璃應無裂紋、缺損和劃痕。

●嵌縫及玻璃磚色縫應密實平整、均勻順直、深淺一致。

7、門窗工程

7.1適用范圍：適用于木門制作安裝、成品門安裝工程的質(zhì)量驗收。7.2檢查數(shù)量：100%檢查。7.3材料要求：

7.3.1材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告。7.3.2人造木板的甲醛含量復驗報告。7.3.3木飾面甲醛含量、膠合強度復驗報告。7.4驗收程序： 7.4.1第一遍報驗：基層驗收?！耦A埋件、錨固件。

●隱蔽部位的防腐、填嵌處理?！耖T窗洞口尺寸進行檢驗。7.4.2第二遍報驗：完成驗收。a、木門窗：

●木門窗的木材品種、材質(zhì)等級、規(guī)格、尺寸、框扇的線型應符合設計要求。●木門窗應采用烘干的木材，含水率應符合《建筑木門、木窗》（JG/T122）的規(guī)定。●木門窗的防火、防腐、防蟲處理應符合設計要求。

●木門窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向、安裝位置及連接方式應符合設計要求。

●木門窗必須安裝牢固，配件的型號、規(guī)格、數(shù)量應符合設計要求，功能滿足使用要求?！癖砻鎽鍍簟⒉坏糜信俸邸㈠N印。槽、孔應邊緣整齊，無毛刺。b、門窗玻璃安裝工程

●玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應符合設計要求。并按國家發(fā)改委《建筑安全玻璃管理規(guī)定》和《建筑玻璃應用技術規(guī)程》準確選定普通玻璃和安全玻璃。

●玻璃裁割尺寸應正確。安裝后的玻璃應牢固，不得有裂紋、損傷和松動。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量、規(guī)格應保證玻璃安裝牢固?！耔傖斈緣簵l接觸玻璃處，應與裁口邊緣平齊。木壓條應互相緊密連接，并與裁口邊緣緊貼，割角應整齊。

●密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應緊密、平整。密封膠與玻璃、玻璃槽口的邊緣應粘結(jié)牢固、接縫平齊。

●帶密封條的玻璃壓條，其密封條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材之間應無明顯縫隙，壓條接縫應不大于0.5mm。

●玻璃表面潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污漬。中空玻璃內(nèi)外表面均應潔凈，玻璃中空層內(nèi)不得有灰塵和水蒸汽。

●膩子應填抹飽滿、粘結(jié)牢固。固定玻璃的卡子不在膩子表面顯露。第2節(jié)工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量驗收制度和流程: 1.1驗收制度

a.工程質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100％檢查驗收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等）、關鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收；工程項目部主管工程師對工序質(zhì)量進行不定期的復查。

b.工序驗收要求上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工；驗收不合格工序，施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗；對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格，工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程項目部批準；上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求：施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料；工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后，2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程項目部； 1.2 驗收流程

2、工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的；施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告，工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程項目部；工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

2.3 精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標準，參照國家及地方有關規(guī)范和標準執(zhí)行,其中主要參照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收細則》執(zhí)行。第3節(jié)工程進度管理

1、施工總進度計劃——工程開工前，施工單位須編排、申報施工總進度計劃。總進度計劃須滿足合同工期要求；施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準同意后方可調(diào)整。

2、施工月進度計劃——施工期間，施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求；月進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準同意后做為月施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準同意后方可調(diào)整。

3、施工周進度計劃——施工期間，施工單位每周五（工程例會）須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求；下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成原因。

4、工期延誤與工期簽證 因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的，施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證，工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部，工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

5、合同工期考核——施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告，工期考核報告須附工期簽證資料工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程項目部。工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。第4節(jié)工程技術管理

1、施工單位須配置專職技術負責人。施工期間（圖紙會審完成后）施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術問題，施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單,工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準簽署意見后報工程項目部，工程項目部主管工程師須協(xié)調(diào)相關人員在2個工作日內(nèi)給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。

2、設計變更

由于設計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整，設計單位應及時出設計變更，設計變更根據(jù)公司《設計變更管理流程》(MS-SJ-LC04)執(zhí)行。

3、工程簽證

現(xiàn)場所發(fā)生的工程簽證執(zhí)行公司《現(xiàn)場簽證管理流程》（MS-GC-LC02）。第5節(jié)工程材料管理

1、材料明細表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細表，列明材料品種、、品牌、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師、工程項目部主管工程師及甲方成本控制部、材料部須對材料表進行審核。

2、甲供材

2.1甲供材備貨——對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材，施工單位須提前2個月申報材料設備需求計劃。公司根據(jù)《材料設備采購計劃流程》執(zhí)行（MS-CG-LC03）

3、乙購材

3.1 乙購材核價——乙購材需要甲方核價的，執(zhí)行公司《乙供材料設備核價流程》MS-CG-LC02）3.2 乙購材確認——對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材，施工單位須提前7 天提供樣品給工程項目部，工程項目部主管工程師協(xié)調(diào)相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。

4、材料驗收與檢測 4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進場后1天內(nèi)申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程項目部主管工程師，工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見，驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程項目部；工程項目部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料，乙方單位退貨、換貨。5.4.2工程材料檢測與復試

工程材料進場后，須進行材料檢測復試的，未進行檢測復試前不得用到工程上。第6節(jié)跟蹤審計及決算

1、參予精裝修工程的各工程公司應根據(jù)經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理單位批準的工程實施計劃和工程實際完成的情況在每月5號前報上月完成工程量已配合發(fā)包人的跟蹤審計工作，跟蹤審計執(zhí)行公司《過程跟蹤審計流程》（MS-CB-LC04）。

2、在工程竣工后三個月內(nèi)，各精裝工程公司應根據(jù)合同約定提報工程決算報甲方審計結(jié)算，工程竣工結(jié)算執(zhí)行公司《項目竣工結(jié)算流程》（MS-CB-LC04）。第7節(jié)成品保護

1、成品保護要求：對已施工和正在施工的成品、半成品項目——分戶門（框）、鋁合金門窗（含玻璃）、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護措施；

2、施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核，工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程項目部，工程項目部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。

3、工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度（須經(jīng)工程項目部批準）。施工中定期、不定期監(jiān)督實施。第8節(jié)工程例會

根據(jù)施工需要，可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會。工程例會應設立議題，監(jiān)理應提前兩天準備例會議題，議題主要包括工程質(zhì)量、工程進度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等，并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負責記錄，會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀要》?！稌h紀要》須于次工作日發(fā)至與會單位，工程項目部資料員須于收到《會議紀要》后1個工作日歸檔（含網(wǎng)上電子歸檔）。

第9節(jié)工程資料管理

1、工程資料時效管理 工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的，工程監(jiān)理須在收到文件的當天下午4：30之前處理完成并申報到工程項目部，工程項目部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。

2、工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程項目部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄；工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。第10節(jié)竣工驗收

1、竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后，裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織，施工相關單位（裝修、總包、分包單位）、監(jiān)理、工程項目部參加?？⒐こ躜炓庖娪晒こ瘫O(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位，并提出具體整改期限。

2、竣工初驗復查

施工相關單位將初驗整改完成后，施工單位須書面提出復查申請，復查由工程監(jiān)理組織，工程項目部、工程監(jiān)理、施工單位參加，對竣工初驗整改分別全部復查?？⒐こ躜炠|(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的，該單位工程須重新組織竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關單位會簽竣工初驗會簽表。

3、竣工驗收

竣工驗收由工程項目部組織?？⒐こ躜炌瓿珊螅◤筒橥瓿桑┮恢軆?nèi)工程項目部應組織相關單位進行單位工程竣工驗收。

第11節(jié)資料移交、備案

1、資料核查——單位工程竣工初驗前，裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在7個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。

2、竣工備案資料移交——資料核查合格后，由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù)，總包單位負責竣工資料歸檔和裝訂（城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求）以及工程資料備案。

3、竣工結(jié)算資料申報

3.1 甲方竣工歸檔資料移交——竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料（含竣工圖）兩套報工程監(jiān)理與工程項目部辦理書面移交手續(xù)（合同另有約定除外）；工程項目部資料員須在7日內(nèi)報相關部門（物業(yè)）歸檔。3.2 施工單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報送至工程監(jiān)理（合同另有約定除外），監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程項目部，工程項目部須及時將竣工結(jié)算資料報送至公司成本控制部。

第12節(jié)精裝修工程物業(yè)移交

竣工初驗完成后，由工程項目部組織物業(yè)、監(jiān)理、施工相關單位參加物業(yè)驗收與移交.物業(yè)移交由物業(yè)公司參照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》制定具體實施細則及表單。（附表附

一、附表二）

第四章長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房毛坯 建筑構(gòu)造作法及交接驗收標準 A：建筑構(gòu)造做法

1、地面：

（細石砼地面，小區(qū)門衛(wèi)等零星建筑）

（1）C20細石砼30厚，表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）（3）C10 砼墊層60厚（4）夯實土

備注：本做法詳見01J304A7

2、樓面

2.1 地磚樓面，用于單元門廳、電梯廳、走道及所有住宅入戶花園（1）20厚C20細石砼找平，做木地板面收光，其它拉細毛。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C19

2.2有防水層防滑地磚樓面，用于公共衛(wèi)生間（1）防水層做法另定

（2）C20細石混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C28

2.3細石砼樓面，用于住宅內(nèi)除廚房、衛(wèi)生間、陽臺及公建用房

（1）C20細石砼30厚表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）素水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）（3）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A7

2.4防水層細石砼樓面，用于住宅戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間（1）C20細石防水混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）素水泥漿一道（3）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A10 2.5用于開敞陽臺與設備平臺

（1）20厚1：2水泥砂漿加5%防水劑，找坡1%（2）素水泥漿結(jié)合層一道（內(nèi)摻建筑膠）

（3）現(xiàn)澆鋼筋砼板

3、內(nèi)墻面

3.1水泥砂漿粉刷、涂料飾面，用于住宅部分地下室外墻的內(nèi)墻墻面（1）10厚1：2水泥砂漿抹面（2）15厚1：3水泥砂漿打底（3）水泥漿一道（內(nèi)摻水重5%建筑膠）

3.2聚苯板外墻內(nèi)保溫墻面，用于住宅除廚衛(wèi)以外所有外墻的內(nèi)墻面

（1）抗裂柔性耐水膩子刮平（2）兩層中堿玻纖涂塑網(wǎng)格布增強（3）抹8厚粉刷石膏（4）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（5）外墻體 備注：本做法詳見03J122A型

3.3聚苯板外墻內(nèi)保溫墻面，用于廚衛(wèi)及公建衛(wèi)生間外墻的內(nèi)墻面

（1）20厚1：3水泥砂漿粉面拉毛（2）抗裂柔性耐水膩子刮平（3）兩層中堿玻纖涂塑網(wǎng)格布增強（4）抹8厚粉刷石膏

（5）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（6）外墻體 3.4涂料飾面，用于除廚衛(wèi)以外所有內(nèi)墻面

（1）5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面（2）15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底

備注：混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠）加氣混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠），填補及打底需用加氣砂輕質(zhì)砂漿（系廢加氣砼或加氣砼加工成的細粒徑輕質(zhì)砂）遇加氣砼與鋼筋砼交界處用300*300鋼絲網(wǎng)貼在抹灰底層上）3.5水泥砂漿粉刷，用于住宅廚衛(wèi)及公共衛(wèi)生間

（1）15厚1：3水泥砂漿粉面拉毛

（2）廚房防水涂料上翻300，衛(wèi)生間防水涂料上翻2000（3）基底處理同3.6備注 3.6釉面磚飾面，用于住宅門廳、電梯廳、走道等公共部分

（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平（用專用膠粘貼時要求平整）（2）素水泥漿一道（用專用膠粘貼時無此道工序）備注：

1、本內(nèi)墻做法詳見03J930-1-20/75，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-23/76

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-27/78（釉面磚防水墻面，用于公共衛(wèi)生間）（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平

備注：

1、本內(nèi)墻做法詳見03J930-1-21/76，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-24/77

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-29/79

4、頂棚

4.1 用于廚房、衛(wèi)生間及公共衛(wèi)生間頂棚鋼筋砼現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)面，清潔，無露筋

4.2 用于住宅除廚、衛(wèi)以外各房間包括入戶花園及單元門廳，電梯廳和會所，物業(yè)管理用房部分

（1）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現(xiàn)澆板 4.3 用于住宅外陽臺

（1）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現(xiàn)澆板

4.4鋼筋砼現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)面，清潔，無露筋，水平高差小于1CM

注：本章未明確之處，以5月30日發(fā)《關于長江國際花園二期加強“質(zhì)量通病防治“相關事宜的確認》為準。

B：交接驗收標準（詳見附表三至附表五）：

第五章關于長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區(qū)塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責任，對于精裝修工程中各系統(tǒng)穿線套管預埋、穿線及設備安裝進行如下分工：

第五章關于長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區(qū)塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責任，對于精裝修工程中各系統(tǒng)穿線套管預埋、穿線及設備安裝進行如下分工：

七章長江國際花園二期（B）區(qū)建安工程移交裝修時公共部位（樓梯間、電梯廳等）的移交標準

1、所有墻體粉刷結(jié)束；

2、門窗工程結(jié)束；

3、上下水完成；

4、防火門安裝完成；

5、防盜門（前后門）安裝完成（含鎖）；（后安裝）

6、樓梯欄桿完成（留面）；

7、平臺欄桿完成（做好保護）；

8、消防工程完成管線工程和煙感、噴淋頭安裝，應急照明及疏散指示不安裝；

9、強弱電橋架安裝結(jié)束，電纜、光纖不敷設；

10、電梯暫不安裝，洞口由土建采用鋼管排架加上細木工板封堵，電梯井道及機房墻體砌筑及涂料要完成；

11、管井砼防火封堵完成，防火泥封堵由安裝單位完成；

12、燃氣立管完成，戶內(nèi)支管配合裝潢安裝；

13、穿地下室墻板、頂板和預埋套管，穿線（管）前的臨時封堵由總包單位完成；線（管）穿好后由所屬線（管）施工單位封堵。

第二篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質(zhì)量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業(yè)施工方應根據(jù)實際工程進展情況編制工程周報，記載內(nèi)容應保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報的內(nèi)容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議

會議組織單位負責記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會

每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監(jiān)理例會

每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術、質(zhì)量、進度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會

隨工程進展情況，由相關單位主管或技術負責人不定期組織有關單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設計交底會；②監(jiān)理實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g交底會④技術協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術問題、明確施工當中的具體技術要求。2.2.4 質(zhì)量專題會

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。3.進度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進度計劃的編制

3.1.1進度計劃包括：①甲方制定目標控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據(jù)目標控制計劃編制的施工總計劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進度計劃。3.2 進度計劃的控制

3.2.1 進度計劃經(jīng)批準后，由總包方和各專業(yè)施工方負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監(jiān)理月報中應對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進度計劃應服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負主要責任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關條款進行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經(jīng)批準，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關條款對施工方進行相應的處理。4.技術和質(zhì)量管理

4.1 施工技術文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關規(guī)定要求編制詳細的施工組織設計、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應編制相應的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準的施工技術文件進行調(diào)整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應于3個工作日內(nèi)對原方案進行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術文件應上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工方自負。4.2設備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應的主要材料，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時未經(jīng)確認，或在施工過程中需要補充或變更的主要材料，應及時辦理乙供設備材料的報批手續(xù)。

4.2.1.3對未經(jīng)報批或尚未得到批復的主要材料，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關施工單位自負。4.2.2 材料進場程序

4.2.2.1所有設備材料進場應辦理進場報驗手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進行檢查驗收。

4.2.2.2物資進場后的堆放、運輸、標識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內(nèi)所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位自負。4.3.2綜合驗收和專業(yè)驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業(yè)主方牽頭組織，相關施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗收由相應的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負責整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關專業(yè)工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。

4.4.3對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應向相關施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續(xù)整改仍不能達到要求者，甲方將根據(jù)有關合同條款對其處以經(jīng)濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進場前，應針對本項目情況設計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經(jīng)理、技術負責人的相關資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。

5.1.4項目經(jīng)理和技術負責人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔的工程進行整體或肢解分包。5.1.6對未經(jīng)資格審查進入現(xiàn)場的分包隊伍或進場后將其承擔的勞務又進行轉(zhuǎn)包的分包隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應首先征求設計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設計同意后再辦理相關變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設計提出的變更要求，應由設計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過批準的變更，根據(jù)時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認，由施工方上報監(jiān)理及建設方審核，書面確認后作為進度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴格遵守有關安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。

7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責任自負外，建設方將視具體情況并結(jié)合相關規(guī)定及合同條款對其采取處以經(jīng)濟處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內(nèi)指定地點。7.4施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的水電等費用應執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設施，每30m設置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負責管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標志和警示牌。

7.8所有進場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號碼，并進行安全教育。在施工方案交底時，要進行書面的安全技術交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施并落實執(zhí)行。

7.9施工安全用電應采用三級配電系統(tǒng)和“三相五線制”標準，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護管理

8.1各施工單位負責合同施工內(nèi)容的成品保護管理工作，委派專人負責其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護管理，負責其施工范圍內(nèi)的成品保護工作。8.2其他施工單位進入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應與相關施工單位辦相關交接檢查驗收手續(xù)。

8.3各施工單位進入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應把成品保護措施列入施工組織設計及技術交底中，并有責任對本單位員工進行職業(yè)道德教育，加強成品保護意識。

8.4各施工單位在工程施工進行到一定程度時，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護進行管理，并另制定相關管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應加強文件資料的管理，設立專職人員負責資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應服從監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀要及設計變更等施工技術文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責進行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。

10.本制度最終解釋權(quán)歸工程管理部

第三篇：精裝修工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)

精裝修工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)

一．前言：

近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理，主要分為對施工進場前管理與進場后管理兩個階段，在前一階段，主要任務是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按順序分為設計交底、樣板施工以及工藝技術等的主要管理工作。

二.施工準備:

裝修工程合同簽訂后，就要著手進行施工準備。這一階段的主要任務有以下幾點：

1.設計交底及圖紙會審。

各施工方要了解設計意圖,研究、吃透設計文件，對設計提出質(zhì)詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設計方進行圖紙會審與協(xié)調(diào),該修改的進行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會審后將重新調(diào)整出新圖。

2研究施工方案，編寫施工組織設計并報業(yè)主批準。

施工組織設計是精裝修過程中的關鍵性文件,其中的精裝修施工設計要有針對性，人性化，還要實用。它的主要內(nèi)容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面布置圖；(三).施工準備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進場計劃表；(六).成品、半成品構(gòu)件進場計劃表；(七).勞動力(現(xiàn)場部分)計劃表；(八).主要施工機具計劃表；(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。（十）成品維保計劃。

編制施工組織設計的根本任務要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設計對協(xié)調(diào)各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時間的相互關系有重要作用。在施工中，對于保證施工的順利進行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務,能取得良好的施工交果和經(jīng)濟效益，并能起到重要的及積極的作用。

三.樣板施工。

精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應在數(shù)日內(nèi)組織施工相關單位對其評審并由監(jiān)理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

四.施工階段的主要管理內(nèi)容

1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內(nèi)容：

（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；

（二）材料的到貨時間是否可以保證；

（三）材料、設備的成品保護措施是否到位；

（四）采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求?，F(xiàn)場管理人員應會同設計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

1.質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負有督導責任。

2.進度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；

（三）監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；

（四）協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

3.成本管理。現(xiàn)場管理人員應根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

4.安全管理。現(xiàn)場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。

5.資金管理?，F(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工合同中的相關條款，會同監(jiān)理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。

6.設備管理。現(xiàn)場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數(shù)量滿足施工進度的要求。

7.人員管理?，F(xiàn)場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。

8.分包管理。現(xiàn)場管理人員負責具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

9.文明施工、成品保護管理?，F(xiàn)場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

10.驗收、整改管理。

（一）隱蔽及中間驗收。現(xiàn)場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；

（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；

（三）現(xiàn)場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；（四）、現(xiàn)場管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔，保持室內(nèi)干凈、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。

11.資料管理。現(xiàn)場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

五．合理安排施工工序

在精裝修施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時候，有些工種、工期不能展開，甚至還會出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時，又浪費人工，最重要的是影響施工的進度，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學化，并且省時、省力、省料和省錢，這就需要根據(jù)各工程的施工要求，科學、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進度，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴格按照計劃執(zhí)行。一般情況下，在精裝修過程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進場,進行開洞、鑿孔、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進入施工現(xiàn)場，進行補缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，每一道工序都要按照有關的質(zhì)量規(guī)范和標準進行施工，施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴格把關，在每道工序施工過程中即實施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗收關。如上一道工序沒有驗收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規(guī)章制度、嚴把質(zhì)量關，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

為安全保險，施工現(xiàn)場嚴禁私拉、亂接用電，用電必須規(guī)范，一刀一閘；在施工現(xiàn)場應該適當配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，并對施工人員進行定期安全教育。

六、結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細致運籌的工作，過程有艱辛也透著快樂，項目管理人員既要嚴格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面。總之，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。

第四篇：精裝修工程管理流程

精裝修管理思路

為確保住宅精裝修工程項目建設達到預定的管理目標，我建議，工程部應嚴格執(zhí)行過程管理和合同約束；嚴格執(zhí)行建設成果驗收；了解掌握工程建設信息輸入和產(chǎn)出。具體工作管理流程如下：

1.0項目建設施工流程

1.1編制項目建設總體方案，呈交上級領導審批。

1.2明確項目管理目標（質(zhì)量、成本、進度），1.3制定工作計劃，項目管理的授權(quán)分工與職責明確。

1.4組織進行圖紙會審和設計交底。

1.5審查認可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設計和進度計劃。

1.6組織專業(yè)分包單位進場。

1.7巡查、協(xié)調(diào)關系，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。

1.8組織單位工程驗收，包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；

質(zhì)檢站備案。

1.9交接準備。

1.10 組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。

1.11 組織工程保修、設備培訓；組建保修機構(gòu)。

1.12 辦理市政各項供排開通手續(xù)。

1.13 組成交接機構(gòu)，會商確定交接程序。

1.14 交接機構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復

日期和要求。

1.15 結(jié)清移交手續(xù)。

2.0質(zhì)量控制

2.1對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術方案進行審查備案，作為

將來檢查控制的依據(jù)。

2.2檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；組織對工程質(zhì)量

事故的調(diào)查；保證甲供材料設備和分承包商的質(zhì)量；取得由監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量分析月報。

2.3聯(lián)系政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位

工程最終驗收。

2.4對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

3.0進度控制

3.1對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計劃。

3.2監(jiān)控工程施工的工作進度情況；對工程階段性里程碑時間進行控制；對

計劃與實際進度的偏差進行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設備的進場、協(xié)調(diào)外部關系、聯(lián)系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.3了解月度和旬度進度計劃，協(xié)調(diào)關系，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.4對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎

罰。

4.0成本控制

4.1依據(jù)施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本

控制的依據(jù)。

4.2會商確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位

正式下達，作為控制目標。

4.3預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4對預算內(nèi)施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。

4.5項目最終成本目標的實現(xiàn)情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各

合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

5.0其他

5.1對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統(tǒng)一格式管理，并要求附

帶變更依據(jù)文件。

5.2施工項目的確定和變更應先報請領導審批后以文件文字形式下發(fā)施工

單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項目公章。嘉恒置業(yè)有限公司 2011年2月21日

第五篇：精裝修總承包管理方案

濟南萬達酒店項目

總承包對業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案

編制： 高

現(xiàn)

余

審核： 姜

樹

仁

審批：

日期： 2011年3月20日

內(nèi)

容

總則

一、分包單位管理機構(gòu)設置

二、安全教育

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

四、施工及計劃管理規(guī)定

五、函件處理規(guī)定

六、安全生產(chǎn)管理

七、臨時用電的管理規(guī)定

八、重要勞動保護用品使用制度

九、消防、保衛(wèi)管理

十、文明施工管理

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

十二、成品保護管理規(guī)定

十三、材料管理

總則

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責任為：

1、分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指令。

2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場管理制度對分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。

3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。

4、開工前到地方政府有關部門辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關部門繳納相應費用。

5、承擔任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場設施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

6、承擔分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關部門的行政處罰而導致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。

7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報表和與工程進度同步并符合要求的工程技術資料。

8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進場時，須向總包單位出示并向總包單位遞交進場人員的花名冊及其身份證、計劃生育證，務工許可、特殊崗位操作證（復印件），及按當?shù)赜嘘P政府部門的要求的其他相關證件。

9、分包單位所需的制作場地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場的堆放場地等生產(chǎn)生活用地（場所），由分包單位向總包單位提出申請，分包單位須按總包單位批準的方案實施。

10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場清。

11、編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。

12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標，各專業(yè)分包嚴格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗收采取分包初驗→分包與總包單位復驗→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關顧問

共同檢查驗收制度。

13、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

14、分包單位的相關負責人按時參加總包單位召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退。

15、主動、積極、無條件服從總包單位的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包單位各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

16、接受總包單位對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。

17、保證進場施工作業(yè)人員及施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設施，并保證以上臨設的標準達到總包單位的要求。

18、施工現(xiàn)場的管理嚴格按總包單位規(guī)定，做到工完場清安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。

19、對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優(yōu)化設計，及時上報總包單位對口的工程師，在總包單位對口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設計單位、其他專業(yè)進行圖紙會審。

20、按總包單位工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包單位審核。對甲供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責任；自行采購的物資，進場前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關證書（合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過，組織進場。

21、嚴格按規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受總包單位對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包單位報驗。

22、嚴格按總包單位的規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到總包單位的要求。在規(guī)定時間內(nèi)如實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

23、組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包單位規(guī)定的日期完成政府部門、業(yè)主對本專業(yè)的驗收。

24、在總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。

一、分包管理機構(gòu)設置

1、各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應的工程技術人員，要求擔任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）：

1)分包項目經(jīng)理

2)技術負責人

3)資料員

4)安全員

5)質(zhì)量檢查員

6)材料及機械設備管理員

2、分包單位必須具備安全生產(chǎn)許可證書，在進場前將復印件上報總包、監(jiān)理審查備案。

3、分包單位必須具備在山東省施工的資格并符合濟南市有關進濟施工備案的規(guī)定，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總包、監(jiān)理審查備案。

4、分包常駐工地的管理人員；項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。

5、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

6、專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總包提交下列資料：

1)企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套。

3)管理人員名單及分工；

4)崗位職責及管理制度；

5)施工工人名單。

二、安全教育

1、項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。

2、在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。

3、記錄應包含以下內(nèi)容 1）安全教育記錄

2）班前安全活動交底記錄

3）新工人入場三級安全教育記錄

三、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。

2、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及中建八局的CI要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

4、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/人.次。

5、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。

6、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論

堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。

9、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅(qū)逐出場。

10、倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準）

11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。（總包提供CI方案，分包實施）

12、現(xiàn)場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發(fā)現(xiàn)破壞情況應及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

13、現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

14、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。

四、施工及計劃管理規(guī)定

1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負。

2、所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和

經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

4、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責任師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目技術部，我項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。

7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、每周一各分包上報周報，包括上周計劃完成情況、本周計劃、需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業(yè)。

9、月計劃由各分包于每月25日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

10、為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

11、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。

五、函件處理規(guī)定

1、我項目資料員統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。

2、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

3、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以郵件并書面的形式報至我項目資料員處；除室內(nèi)設計方面的問題可以直接發(fā)送顧問外，其他一律發(fā)至我方郵箱，不得抄送他人，發(fā)送電子材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目商務部，否則一律無效。所造成損失自負。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料員統(tǒng)一控制。

5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

六、安全生產(chǎn)管理

1、項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定的標準；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

4、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

5、項目經(jīng)理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

8、各分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰

款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。

11、各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。12．1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。12．2 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

12．3 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。12．4 無動火證動火者。

12．5 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12．6 非本工種人員亂摸亂動機電設備。

12．7 未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。12．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12．9 高處作業(yè)向下投拋物體。

12．10 機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

12．11 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

12．12 現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

12．13 班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。

12．14 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

13.1 多次違章，屢教不改。

13.2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。

13.3 分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。13.4 分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。

13.5 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

13.6 不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

13.7 指揮無證人員上崗施工。

13.8 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知項目安全部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。（腳手架驗收程序）

14.2 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。

14.3 所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》。15.安全網(wǎng)使用規(guī)定：

15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

15.2凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網(wǎng)。關鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。

15.3 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。15.4 安全網(wǎng)必須使用中建定點廠家產(chǎn)品。

15.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。16.現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：

16.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移 10

交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維護。

16.2 邊長50厘米以下的洞口必須設置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。16.3 電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。16.4 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。

16.5 因施工需要拆除洞口防護應向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復。

17、機械管理

17.1 項目經(jīng)理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。

17.2 分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。

17.3 分包單位自帶機械設備必須是技術監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設備進場前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。

17.4 設備進場前48小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設備進場一覽表。經(jīng)項目批準后方可進場。

17.5 各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。17.6 各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。17.7 項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。17.8 各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。

18、凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。

七、臨時用電的管理規(guī)定

1、為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關技術問題，應遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ

以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

3、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于4 名。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到： 3.1 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。

3.2 使用設備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶＂?。⑦\轉(zhuǎn)。3.3 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。

3.4 負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。

3.5 搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。

4、嚴格遵守臨時用電各項管理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關于《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》ＪＧＪ46－88的各項管理規(guī)范。

5、安全技術應由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。

6、臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電阻值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。

7、在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

8、現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。

9、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，10、配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)?12

度，現(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關箱。

11、施工現(xiàn)場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。

12、配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。

13、每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規(guī)定及國標ＧＢ6829－86的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

14、對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設備及電纜，必須選用認定廠家的產(chǎn)品，嚴禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。

八、重要勞動保護用品使用制度

1、為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。

2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產(chǎn)供應單位。

3、重要勞動保護品范圍為：

安全網(wǎng)、安全帽、安全帶

漏電保護器

電焊機專用箱

五芯電纜

鋼管腳手架扣件

配電箱

各類機器和設備的重要安全防護裝置

上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品

4、定點單位認可，本工程執(zhí)行中建八局重要勞動保護用品使用管理方法的各項規(guī)定。（明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。

5、對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：

本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被中建八局認定的重要護品，嚴禁購買和使用非定點單位生產(chǎn)的重要勞動保護用品。

選用重要勞動保護用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全管理部門行使。

使用項目重要勞動保護用品時，采購應遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。

6、處罰

6.1本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護用品，或使用定點單位其它非認定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退廠。

6.2對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元。6.3安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。

九、消防、保衛(wèi)管理

1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、濟南市有關法律法規(guī)。

2、各分包單位的人員必須符合濟南市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按濟南市有關規(guī)定辦理證件。

3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核

對無誤后方可放行。

4、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次?人。

6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記后方可留宿。

7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。

8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。

9、分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10、分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。

11、分包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。

13、施工現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行濟南市《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》、《建設施工現(xiàn)場管理辦法》和《建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》

14、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。

15、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

16、木工車間（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。

17、各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：

17.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。17.2嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴禁臥床吸煙。

17.3嚴禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負責架設正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。

17.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準后方可使用。

17.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。

17.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。

18、消火栓地下管路應設置環(huán)流（對流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內(nèi)消防豎管應按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。

19、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

20、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。

21、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設專人看管?；馉t的安裝要求按有關冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

22、分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經(jīng)項目技術部審核批準，批準后方可執(zhí)行。

23、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。

24、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。

25、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。

十、文明施工管理

1、為了保證項目的文明施工，創(chuàng)建“濟南市安全文明樣板工地”，樹立中建八局的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設置一個總垃圾站，由項目負責協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負責清運出場。

2、文明施工檢查及考評形式

2.1項目經(jīng)理部自查：項目經(jīng)理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。2.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3、文明施工處罰

3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照濟南市建委文件的有關標準及項目部獎罰條例進行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。

3.2各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

3.3施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進入現(xiàn)場。

3.4施工人員應該語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。3.5各分包單位的進場材料應按項目物資部的具體要求進行碼放整齊，并掛標識牌，負責自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

3.6各分包在進行施工時，應保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清，活

完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。

3.7遇有大雨、大雪等情況，應由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內(nèi)進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。

以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負責，并對其進行經(jīng)濟處罰

十一、質(zhì)量管理規(guī)定

1、分包單位必須依據(jù)合同約定的質(zhì)量目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點分解到各工序。

2、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進行處罰。

3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）

4、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

5、必須認真組織人員學習上海市建筑工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標準執(zhí)行。

6、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。

7、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報。

8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。

9、未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應的經(jīng)濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。

10、分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到創(chuàng)優(yōu)標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關。

12、我項目工程部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量部驗收。

13、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

14、監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。

15、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，混凝土缺陷的修復必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準，否則不得進行修復、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。

16、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進行驗收。

17、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。

18、如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。

19、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)顧問驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。

十二、成品保護管理規(guī)定

各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統(tǒng)一領導下進行。

1、成品保護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2、成品保護措施的制定和實施

2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

2.2分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。

2.3分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。

2.4各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

2.5各分包單位的成品保護檢查員應每天對所負責的成品保護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品保護的直接責任人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。

3、成品保護工作的獎懲辦法

3.1各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。

3.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

3.3分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。

3.4總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。

十三、材料管理

1、材料進場程序：按照顧問要求提供樣品——顧問、業(yè)主審核樣品——封樣——物料報批——各相關顧問審批——大批材料進場前報審監(jiān)理、業(yè)主、顧問——現(xiàn)場驗收

2、各程序按照總包規(guī)定的格式及程序進行，上一程序未完成不得進入下一程序

3、材料封樣的要求 3.1樣品上要有封條 3.2封條應有以下內(nèi)容:

a、產(chǎn)品名稱。

b、品牌。

c、生產(chǎn)廠家。

d、規(guī)格型號。

e、材質(zhì)。

f、表面處理(涂層)。

g、重量/密度。

h、裝修部位。

i、批號(次)。

J、顏色。k、質(zhì)感。

L、其他。

m、顧問(業(yè)主〉簽字，簽字時間.n、封條與小樣粘結(jié)牢固，除簽字、日期外，應全部打印。

4、材料進場驗收的要求

4.1分包物料進場前應提前通知總包，由總包會同監(jiān)理、業(yè)主、顧問進行現(xiàn)場驗收。

4.2物料進場報驗應同時提供以下資料及物品: a己認可的物料/設備/樣品報批單。

b己認可的物料/設備/樣品的樣板封樣。

c產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明中文文件。

d中文檢測報告。

e山東省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表（A9表）。

f山東省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄表(魯 JJ-022)。

g山東省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制所規(guī)定的合格證貼條(魯DQ-009)。

4.3其他相關資料。

4.4進場材料要和顧問選定樣品、產(chǎn)品檢測報告、設計圖紙及技術資料要求一致，否則不予檢驗。

5、材料取樣復試的要求

5.1依據(jù)濟南市質(zhì)監(jiān)站、濟南市消防局相關規(guī)定和要求，下列裝飾裝修工程設計使用的物料（材料）進場后應及時做取樣復試。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室內(nèi)石材的放射性。

（3）防水工程涂料（材料）拉伸粘結(jié)性、柔性。（4）石材用密封膠的耐污染性。（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性和剝離粘結(jié)性。（6）橡膠條成分化驗。（7）溶劑型膠黏劑苯的含量。

（8）承重結(jié)構(gòu)鋼材的物理性能、化學成分及熱鍍鋅厚度。（9）安全玻璃的檢測。（10）防火涂料的檢測。（11）B1材料的耐火極限。（12）高分子合成材料耐火極限。（13）防火封堵材料。（14）（銫鉀）防火玻璃。

（15）甲級、乙級鋼制、木制防火門及其配件。

（16）其他材料的檢測。

上述物料若有使用，關于取樣數(shù)量、外觀尺寸等符合規(guī)定外，要求分包提前聯(lián)系相關檢測部門力爭做到隨到隨檢，盡快報送。