第一篇：精裝修工程合同書

精裝修工程合同書

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議，共同遵守。發(fā)包方（簡稱甲方）：（業(yè)主）聯(lián)系方法：承包方（簡稱乙方）：（施工工程隊負責人）

第一條：工程概況

1、工程地點：

2、住房結構：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運工程的補充約定：甲方在采購過程中，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應商將裝修材料送貨至甲方房屋內(nèi)，但如遇材料供應商堅持只負責送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負責將該等裝修材料搬運到房屋內(nèi)并收取相應的搬運費）。

5、總價款：約元（包括清潔費和搬運費）。大寫（人民幣）。

以上總價款根據(jù)乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價款包含所有乙方承擔的裝修工程中涉及的人工。如甲方?jīng)Q定對該房屋初定裝修工程項目進行變更，增加工程量則按實際工程量另外收取費用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關于乙方職責的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔施工工程隊負責人的職責，對本次裝修工程的質(zhì)量和工期負責。乙方全面承擔聯(lián)絡甲方，提供材料需求，現(xiàn)場管理裝修施工質(zhì)量和施工人員等職責。如在施工過程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題和各類應由施工工程隊承擔的對甲方造成的損失，甲方只針對乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過程中，需保證全程在現(xiàn)場進行施工和管理（陪同甲方進行選購除外。如遇特殊情況，需與甲方協(xié)商并且獲得認可）。

3、乙方負責人負責組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無條件更換。

第三條：關于材料供應的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設備、工具由乙方提供。

2、甲方負責采購供應的材料、設備，應符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗收手續(xù)。如甲方提供的材料、設備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責由甲方承擔。甲方供應的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)甲乙雙方共同驗收，由乙方負責保管并組織施工，由于保管不當或施工工藝不當造成的材料損失，由乙方負責賠償。

3、乙方負責材料的搬運上樓工作，并收取一定費用。

4、為了保證工程的正常進行，乙方必須至少提前3天書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應按時提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔責任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算錯誤過大而導致的材料從新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔，或者由乙方負責退回供應商。

5、甲方采購供應的裝飾材料、設備，均應用于本協(xié)議規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規(guī)定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

第四條：關于工程質(zhì)量及驗收的約定

1、本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其他地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。

2、本工程如果由甲方聘請的設計師進行設計，提供設計施工圖紙及特別要求（具

體內(nèi)容參見設計施工圖紙）。乙方負責按有關行業(yè)規(guī)定進行施工。

3、甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔。

5、在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進行該項目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門、臺面等），甲方應事先安排時間并通知乙方，乙方應予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗收：甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

8、工程竣工：乙方應提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗收，并書面辦理驗收確認手續(xù)（見附件三《工程竣工驗收單》）。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關費用。

9、工程保修期一年，從竣工驗收確認之日起算到期滿一年。保修期內(nèi)由于乙方施

工不當造成的質(zhì)量問題，乙方無條件進行維修，并承擔相應材料費用。保修期內(nèi)如屬甲方使用不當造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。

第五條：關于工程價款及結算的約定

雙方協(xié)定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發(fā)包人按進度支付承包人工程總價款的30%，分三次付清。

2、雙方款項往來均應于《工程付款確認單》簽字確認。

第六條：違約責任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協(xié)議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方應盡量協(xié)商。協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹?/p>

院提起訴訟。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：

第二篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質(zhì)量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業(yè)施工方應根據(jù)實際工程進展情況編制工程周報，記載內(nèi)容應保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報的內(nèi)容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議

會議組織單位負責記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會

每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監(jiān)理例會

每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術、質(zhì)量、進度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會

隨工程進展情況，由相關單位主管或技術負責人不定期組織有關單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設計交底會；②監(jiān)理實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g交底會④技術協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術問題、明確施工當中的具體技術要求。2.2.4 質(zhì)量專題會

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。3.進度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進度計劃的編制

3.1.1進度計劃包括：①甲方制定目標控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據(jù)目標控制計劃編制的施工總計劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進度計劃。3.2 進度計劃的控制

3.2.1 進度計劃經(jīng)批準后，由總包方和各專業(yè)施工方負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監(jiān)理月報中應對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進度計劃應服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負主要責任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關條款進行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告。總包方和各專業(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經(jīng)批準，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關條款對施工方進行相應的處理。4.技術和質(zhì)量管理

4.1 施工技術文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關規(guī)定要求編制詳細的施工組織設計、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應編制相應的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準的施工技術文件進行調(diào)整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應于3個工作日內(nèi)對原方案進行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術文件應上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工方自負。4.2設備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應的主要材料，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時未經(jīng)確認，或在施工過程中需要補充或變更的主要材料，應及時辦理乙供設備材料的報批手續(xù)。

4.2.1.3對未經(jīng)報批或尚未得到批復的主要材料，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關施工單位自負。4.2.2 材料進場程序

4.2.2.1所有設備材料進場應辦理進場報驗手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進行檢查驗收。

4.2.2.2物資進場后的堆放、運輸、標識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內(nèi)所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位自負。4.3.2綜合驗收和專業(yè)驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業(yè)主方牽頭組織，相關施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗收由相應的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負責整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關專業(yè)工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。

4.4.3對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應向相關施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續(xù)整改仍不能達到要求者，甲方將根據(jù)有關合同條款對其處以經(jīng)濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進場前，應針對本項目情況設計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經(jīng)理、技術負責人的相關資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。

5.1.4項目經(jīng)理和技術負責人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔的工程進行整體或肢解分包。5.1.6對未經(jīng)資格審查進入現(xiàn)場的分包隊伍或進場后將其承擔的勞務又進行轉(zhuǎn)包的分包隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應首先征求設計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設計同意后再辦理相關變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設計提出的變更要求，應由設計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過批準的變更，根據(jù)時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認，由施工方上報監(jiān)理及建設方審核，書面確認后作為進度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴格遵守有關安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。

7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責任自負外，建設方將視具體情況并結合相關規(guī)定及合同條款對其采取處以經(jīng)濟處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內(nèi)指定地點。7.4施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的水電等費用應執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設施，每30m設置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負責管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標志和警示牌。

7.8所有進場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號碼，并進行安全教育。在施工方案交底時，要進行書面的安全技術交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施并落實執(zhí)行。

7.9施工安全用電應采用三級配電系統(tǒng)和“三相五線制”標準，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護管理

8.1各施工單位負責合同施工內(nèi)容的成品保護管理工作，委派專人負責其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護管理，負責其施工范圍內(nèi)的成品保護工作。8.2其他施工單位進入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應與相關施工單位辦相關交接檢查驗收手續(xù)。

8.3各施工單位進入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應把成品保護措施列入施工組織設計及技術交底中，并有責任對本單位員工進行職業(yè)道德教育，加強成品保護意識。

8.4各施工單位在工程施工進行到一定程度時，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護進行管理，并另制定相關管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應加強文件資料的管理，設立專職人員負責資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應服從監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀要及設計變更等施工技術文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責進行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。

10.本制度最終解釋權歸工程管理部

第三篇：精裝修工程規(guī)范化管理制度

園區(qū)店鋪工程精裝修工程規(guī)范化管理辦法

園區(qū)裝修工程施工階段規(guī)范化管控制度

一、總則：

1、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制訂此管控制度；

2、管控制度編制由工程部牽頭負責，實施階段全周期包含：設計、招采、施工、交付、維保；

3、根據(jù)前門園區(qū)裝修工程的特點本管控制度包含的內(nèi)容有，工程項目前期招采及合同簽訂階段、前期施工準備、進場管理、過程管控、驗收、交付使用、維保制度等。

二、工程管理制度

1、前期招采及合同簽訂階段

1.1、由設計部根據(jù)工程功能定位對設計方案、工程做法、材料要求含需封樣材料、工程規(guī)模及工程緊張程度給成本招采部及工程部進行交底并提供書面技術文件；

1.2、工程部站在施工管理的角度對項目管理要點：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、資料管理、成品保護及施工方管理組織，同時要求施工單位在投標時編制針對性的施工組織設計等提出要求并提供書面文件。

1.3、招采部匯總設計部提供的書面設計要求及工程部提供的項目管理要去作為編制招標文件的一部分(注：華韻前門園區(qū)的裝修工程施工圖紙按照慣例通常由施工單位負責。），其中，設計圖紙?zhí)峁r間、甲方設計部確認手工圖紙的時間以及工程施工階段的工期要分別注明。

1.4、裝修工程施工單位的考察由招采組織牽頭，工程部和設計部參與考察工作，對施工單位的選擇提供支持、配合。

2、前期施工準備階段的管控 2.1、施工圖紙

施工設計合同簽訂后施工單位按照合同要求開始設計工作，同時，設計過程中同甲方設計部相互主動溝通，確保按時提交設計文件，通常確認的施工圖紙?zhí)峁┎簧儆?套； 2.2、圖紙發(fā)放

甲方設計部確認施工方提交的全專業(yè)施工圖紙，并按計劃發(fā)放給工程部、成本招采部及施工單位； 2.3、圖紙會審和交底

工程部、成本部和施工單位等會審圖紙根據(jù)會審圖紙發(fā)現(xiàn)的問題情況，由甲方工程部組織設計交底，甲方設計部及施工單位設計院負責答疑，由設計部統(tǒng)計整理記錄，作為施工圖紙的組成部分。設計技術問題盡量在施工前全部消除，盡量減少施工過程中設計變更、洽商的發(fā)生量，有利于工程項目成本和進度的控制。2.4、施工前期手續(xù)

工程前期不辦理工程施工前期手續(xù)，300平米以上及以下手續(xù)辦理會略有不同，需要的資料包含，施工方五證資料、施工合同、設計文件、施工組織或者方案等報建委、消防、管委會、物業(yè)等單位，手續(xù)辦理完畢時進場施工的前提條件。

3、施工進場管理

3.1、第一次工地會議，進場前召開工地第一次交底會議，各方提出管理與配合要求，包括：①進度控制要求，月計劃、周計劃的上報制度；②質(zhì)量管控要求，材料控制、工序檢驗、隱蔽驗收、管線設備設施施工要求、竣工驗收制度等；③安全文明施工要求，人員管理、現(xiàn)場安全管理制度與落實、出入證、服裝管理、垃圾清運、成品半成品的成品保護、噪音控制、用電安全等管理要求；④工程交付維保要求，工程竣工驗收后，根據(jù)公司要求交給指定部門物業(yè)、行政或者指定使用部門，并在移交報告中明確維保制度和負責人，出現(xiàn)需施工方維修的問題，由物業(yè)第一時間通知施工單位維修，施工單位應在8-24小時內(nèi)做出響應。

3.2、設計部根據(jù)設計意圖對工程的關鍵部位提出設計要求，并提供書面文件；

3.3、成本部對各類工程設計變更、工程簽證按照甲方的管理流程給施工單位進行詳細交底，并對施工單位提出問題給予答疑。

4、施工過程管理

4.1、工程部組織人員檢查施工單位按照施工組織設計及相關管理制度要求的落實情況； 4.2、進度控制

審核施工單位所報計劃的合理性和可操作性，定期檢查工程進展情況，并同月度、周度進度計劃比較，對未按期完成項目分析原因、制定相應措施、調(diào)整工作計劃。對于未出現(xiàn)特殊情況的工程項目，工期總目標不得調(diào)整。4.3、質(zhì)量控制

堅持質(zhì)量標準制度，工程部牽頭對施工單位的人員、材料、工藝、方法、成品保護等方面做重點檢查，施工單位應該按照審批通過的方案實施，重要工程設置質(zhì)量控制點，隱蔽工程施工方要提前24小時報工程師驗收，驗收通過后方可進入下步工序施工。4.4、成本控制

重點對現(xiàn)場擬發(fā)生的各類設計變更、洽商、工程簽證進行控制，工程部在維護企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進行辦理。4.5、安全文明施工管理

工程部工程師依據(jù)國家規(guī)范及相關管理條例、施工組織設計、進場前交底等對工地現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查，重點檢查施工單位的措施落實情況、人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，成品保護情況等，確保工程施工在安全和諧的環(huán)境中進行。4.6、工程資料管理

管理內(nèi)容及要求，文件資料的接收、分發(fā)；版本更新；圖紙資料的補遺和索賠；圖紙不符的處理；過程驗收工程資料的有關要求 4.6.1、文件資料的接收、分發(fā)

①對設計部、成本部、施工方、物業(yè)方、質(zhì)監(jiān)站等相關單位發(fā)送至工程部的文件資料進行收集登記、分類、歸檔，需傳遞的及時傳遞。②設計院發(fā)來的的圖紙和設計變更，資料員分類、編號、登記、并留一份原件歸檔，需發(fā)放的報部門經(jīng)理批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關單位，并做好發(fā)放記錄臺帳，電子版及時整理報備。③為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)重發(fā)現(xiàn)象，領取單位應指定領取人名單，并書面?zhèn)浒腹こ滩抠Y料員；工程部資料員按報備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。4.6.2、版本更新

①工程文件、資料、圖紙均應做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本；②新接收改版文件、資料、圖紙，如是整卷、整冊、整袋改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。4.6.3、圖紙資料的補遺和索賠

①圖紙資料如遇交付清單不符、短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知設計部門，限期補齊和更換。

②如圖紙資料未按合同日期提供，資料員應及時報告工程部經(jīng)理，督促落實。4.6.4、圖紙不符的處理

收到圖紙資料，工程部認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應注明原因，及時將圖紙資料送還設計部門。4.6.5、對需要過程驗收工程資料的有關要求

①工程部所有文件按不同工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。相關工程驗收前應組編完畢，并作為驗收必要條件，不符合要求者不予驗收。②歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應打印或使用黑、紅墨水書寫。③在竣工后移交給有關單位和部門，移交單簽字齊全后掃描件報備相關部門。④工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用甲方要求格式包括國家統(tǒng)一的格式、表格。⑤工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換。4.7、工程例會與專題例會

由工程部定期組織施工單位、設計部等部門召開工程例會，針對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全、技術等問題，研討解決措施辦法，解決問題，確保各項目標順利實現(xiàn)。針對工程施工過程中出現(xiàn)的較大、特大工程技術問題召開專題會議分析、研討、解決。

5、工程驗收制度

5.1、過程驗收施工單位按照圖紙和規(guī)范要求完成施工并自檢合格后報工程部工程師驗收，分項工程驗收應在驗收前24小時書面通知。5.2、竣工驗收，施工單位按照合同約定和設計文件及規(guī)范要求施工完成并自己驗收合格，按照約定制度申請驗收，由工程部組織施工單位首先進行第一次驗收，發(fā)現(xiàn)問題，制定解決辦法和處理完成時間，處理完畢后，工程部組織設計部、成本部、物業(yè)部及使用部門進行驗收兵交付使用，相關部門可以提出相關問題，但是不得以有問題存在而不予接收，施工單位應對提出的問題制定解決方案和計劃及時完成。驗收完畢個方應對驗收單簽字確認并辦理交付、維保手續(xù)。

6、工程維保

工程完工，驗收手續(xù)辦理完畢，施工單位應同物業(yè)簽訂維保手續(xù)或者按照施工合同維保條款執(zhí)行。施工單位應明確維保負責人和聯(lián)系方式；出現(xiàn)工程質(zhì)量等問題由物業(yè)通知維保負責人安排維修，維保負責人第一時間應作出響應。

第四篇：售樓部精裝修工程合同

建設工程施工合同書 售樓部精裝修合同

發(fā)包人（甲方）：

承包人（乙方）：_

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律規(guī)定、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 學林雅園·豐和園售樓部設計及裝修工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，雙方共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：XXXXXXXXXXX售樓部裝修工程;

2、工程地點：XXXXX項目現(xiàn)場

3、工程內(nèi)容： 售樓部裝修施工

4、承包方式：包工不包料，按甲方設計施工圖與效果圖以及工程預算表所列內(nèi)容施工，實行合同價款總價包干。

二、工程承包范圍

按照甲方設計的豐和園售樓部內(nèi)、外整體建筑裝飾裝修(包括水、電安裝)施工；立面及各空間、廳按效果圖設計施工。

三、工程工期：

合同工期為 20個日歷天，工期計時均為日歷天，包含起止當日。開工日期為 2011年8月1日。

四、工程質(zhì)量

4.1 本工程以現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準，質(zhì)量合格，觀感優(yōu)良。

4.2 乙方按照甲方設計意圖施工，如達不到設計要求，乙方負責返工及承擔由此所造成的一切損失。

五、合同價款：

本工程固定造價為: 金額人民幣(大寫)：XXXXXXXX 元（小寫）￥：XXXXX元；工程內(nèi)容見附件“工程預算表”

六、合同價款包含內(nèi)容及支付

6.1 結算時根據(jù)甲方確認的竣工圖和設計施工圖及效果圖進行總價結算。

6.2工程施工中因變更引發(fā)的增減項目,其項目增減價款由乙方申報價、甲方審核，并以甲方最后核準的為結算依據(jù)。

6.3 工程款的支付

6.3.1 本工程無預付款，采用竣工驗收完后一次結算支付；

6.3.2 乙方按甲方要求提交完整的竣工資料及工程結算資料，待結算審核定案后，由乙方申請經(jīng)甲方確認之日起7個工作日內(nèi)，甲方扣除工程結算總造價3%的工程質(zhì)量保證金后一次付清工程款；結算時乙方應提供符合國家及地方財稅制度規(guī)定的正規(guī)發(fā)票，否則甲方有權拒付該款項。

6.3.3 質(zhì)量保證金返還見后附件《工程質(zhì)量保修書》。

七、雙方一般權利和義務

7.1工程師：甲方派駐的工地代表（簡稱甲方代表）姓名：XXX，職務： 甲方代表，負責合同履行，對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

7.2 乙方項目經(jīng)理：姓名： XXX，職務： 項目經(jīng)理。

7.3 甲方的權利和義務

7.3.1開工前3天，向乙方提供具備施工條件的材料。由乙方提供材料報表，由于甲方采購不及時而造成乙方工期的延誤由甲方簽字順延。由于乙方材料申報不及時而造成的窩工等損失由乙方負責。

7.4 乙方權利和義務：

7.4.1竣工后乙方必須向甲方提供一套竣工圖（施工過程中變更部分必須注明）。

7.4.2 在工程開工5天前向甲方報送材料的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量之清單，材料采購供應總計劃；乙方必須如期開工、竣工并按時保質(zhì)移交整個工程。在任何情況下（除發(fā)生不可抗力之外），未經(jīng)甲方書面同意乙方均不能擅自停工；若有違反，按本合同約定的違約責任處理。

7.4.3 工程成品、半成品保管、保護的特殊要求及費用承擔：

乙方負責保管施工場地內(nèi)且屬乙方承包范圍內(nèi)的所有成品、半成品，如有損壞、污染、遺失，乙方承擔一切經(jīng)濟賠償責任。乙方對于工程的成品、半成品的保護維護應遵循有關的規(guī)程、規(guī)范要求，注意材料存放的防火、防潮等，防止因存放或維護措施不當而造成材料、設備的變形，變質(zhì)、失效、損壞。工程在交付給甲方之前，風險和責任由乙方承擔。

7.4.4工地安全文明施工要求符合國家、懷化市現(xiàn)行相關的管理規(guī)定，做到工完場

清，并承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款；必須遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。如發(fā)生工程安全事故，其責任和因此發(fā)生的費用由乙方承擔。

7.4.5執(zhí)行甲方代表的指令，如有異議，應立即向甲方代表提出，在甲方代表未作出明確更改指示前，執(zhí)行該指令，如甲方代表更改指令則按甲方的意見處理有關問題。

7.4.6乙方自行承擔本工程的員工生活及施工用水電費，用水、用電量以現(xiàn)場安裝的水、電計量表計量，并確認水、電表初始讀數(shù)，各計量表的最終讀數(shù)由甲方于完工后組織乙方共同計量并簽字確認。若乙方不能按時到場計量時，該工程水電計量數(shù)以甲方的計量數(shù)為準，水、電費除以供水及電力部門單價計費為準外，適當考慮損耗分攤。

7.4.8在施工中應積極配合甲方完成各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，避免因交叉施工問題影響工程進度；工程完工后負責對工程全方位保潔，并承擔相應的費用。

八、材料供應

8.1凡由甲方采購的材料、設備，均由乙方保管，所有材料的各項性能指標必須符合國家標準及相關指標規(guī)定。甲乙雙方約定乙方按甲方確認的材料品牌樣板作為材料驗收和竣工驗收的實物標準。

8.2 乙方必須要求甲方提供主要材料、制品、構件、燈具的出廠合格證、質(zhì)量檢驗合格證書、質(zhì)量保證書、準用證等證明資料，并多提供幾種樣品色板或效果圖。嚴禁乙方在工程中私自使用不合格材料，并承擔由此造成的一切損失責任。

九、工程設計變更與簽證

9.1施工期間，凡發(fā)生工程業(yè)務聯(lián)系單、技術核定單等，必須由甲方工地代表、乙方項目經(jīng)理共同辦理書面簽證手續(xù)，否則視為無效。

9.2工程設計變更通知單（甲方要求設計修改計圖）、業(yè)務聯(lián)系單、技術核定單等，凡涉及工程造價增減時，甲方與乙方應及時辦理費用的認定手續(xù)，以作工程竣工結算的依據(jù)。

9.3 設計變更以甲方發(fā)出的變更通知為有效文件，乙方應及時按甲方所發(fā)的設計變更施工，經(jīng)甲方檢查，每查出乙方不按設計變更施工一次的，乙方向甲方支付500元的違約金，同時仍必須按變更后的設計施工，因不按設計變更施工所發(fā)生的修改返工費用由乙方承擔，不能列入工程結算內(nèi)容。

9.4 設計變更對竣工驗收有影響的，由乙方負責將完善后的資料交給甲方，對竣工驗收無影響的設計變更資料作為工程結算的依據(jù)。

9.5 各種工程簽證單、來往函、聯(lián)系單以乙方送交甲方代表簽收為準。

十、竣工驗收與結算

10.1竣工驗收

10.1.1工程驗收原則：按甲方設計的效果圖和工程預算表內(nèi)容進行總體驗收。

10.1.2 乙方提供竣工圖的約定：與竣工資料同時提供一套經(jīng)確認的竣工圖。

10.1.3工程具備初步驗收條件，甲方應在乙方提出初驗申請后3個日歷天內(nèi)組織工程初驗。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，應在此期間內(nèi)通知乙方另定驗收日期，否則，視為甲方通過驗收。

10.1.4 工程初驗不合格的，乙方必須在甲方要求整改之日起5天內(nèi)完成整改并承擔整改費用；整改完成后經(jīng)驗收合格，由乙方向甲方提請正式的工程竣工驗收申請書，經(jīng)甲方確認工程具備竣工驗收條件后6天內(nèi)組織正式的工程竣工驗收，工程竣工驗收（即甲方、乙方兩方共同參與）合格時，本工程竣工日期以甲方簽收乙方提請正式工程“竣工驗收申請書”的日期為準，若工程竣工驗收不合格時必須整改，按整改后重新組織的兩方驗收合格之日作為本工程的竣工日期。

10.2甲方組織竣工驗收前乙方須完成的工作：

10.2.1清除場內(nèi)建筑垃圾，做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生，垃圾外運費用由乙方負責。

10.2.2施工人員、材料及設備退場。

10.2.3向甲方移交鑰匙及全部工程。

十一、工程質(zhì)量保修：按甲、乙雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書》執(zhí)行。

十二、附件：附件與本合同具有同等法律效力。（附件

一、豐和園售樓部設計施工圖、效果圖；附件

二、裝修工程預算表）。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；本合同一式肆份，甲方叁份，乙方執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

（蓋 章）（蓋 章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：電話：電話：

開戶行：開戶行：

賬號：賬號：

日期：年月日日期： 年月

工 程 質(zhì) 量 保 修 書

甲方（發(fā)包方）：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

乙方（承包方）：XXXXXXXXXXXXXXXX 為保證豐和園售樓部裝修工程在合理使用期限內(nèi)正常使用，甲方、乙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

質(zhì)量保修范圍雙方約定如下：按施工合同對設計、材料、施工質(zhì)量及正常使用。

二、質(zhì)量保修期

1.質(zhì)量保修期從工程竣工通過甲方驗收合格之日起計算，保修期為 12 個月；

2.其他約定：若在質(zhì)量保修期內(nèi)國家出臺新的保修辦法，則以上質(zhì)量保修期限按新的保修辦法進行調(diào)整。

三、質(zhì)量保修責任

1.屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，在免費保修期內(nèi)如系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要進行維修的，乙方應當在接到甲方發(fā)出的修理通知之日后24小時內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理的，甲方可以委托他人維修，由此發(fā)生的費用由乙方負責，該費用從工程質(zhì)保金中扣除且無需乙方確認，質(zhì)保金不足扣除時，甲方有權向乙方追索該維修費用。2.對于涉及結構安全的質(zhì)量問題，乙方應先采取安全防范措施；由甲方提出保修方案，乙方實施保修。因設計及施工質(zhì)量問題影響使用人正常使用的，乙方應承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

四、質(zhì)量保修金的支付

工程質(zhì)量保修金為工程結算總造價的3%，在乙方的工程結算款中扣留。

五、質(zhì)量保修金的返還

自竣工驗收合格之日起滿12個月后，由乙方提出申請，經(jīng)甲方復檢無工程質(zhì)量問題且經(jīng)甲乙雙方結算無誤后十個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金通過轉(zhuǎn)帳的方式支付給乙方（不計付利息）。

甲方 ：（蓋章）：乙方 ：（蓋章）：

法定代表人：法定代表人：

日期：年月日日期： 年月日

第五篇：示范區(qū)精裝修工程總結

個人工作總結

我叫XXX，是XX項目精裝修工程師。2013年1月至6月本人經(jīng)歷并參與了XX0705示范區(qū)和XX項目示范區(qū)兩個示范區(qū)項目，這兩個示范區(qū)共同的特點是工期緊、任務重、工藝要求高。通過參建兩個樣板展示區(qū)的工作，有一些心得和體會，并把這半年的工作作了一下總結。

XX示范區(qū)為疊拼、聯(lián)排別墅，本工程的特點是：跨冬季施工，跨春節(jié)施工，精裝修有效的施工時間只有80天，工期緊。工藝復雜，本次精裝修為4套樣板間，面積從300多平米到500多平米，為高檔裝修，工藝要求復雜，施工難度較大。施工單位眾多，參建單位有18家之多，協(xié)調(diào)難度大；工序交叉多，公司新引進了智能化家居、健康家居等高科技產(chǎn)品，交叉施工工序較多。特別是后期的成品保護更是重中之重。針對以上特點和難點，我們根據(jù)實際情況，制定出合理科學的施工方法，合理安排各個工序的插入點，做到忙而不亂，使工程有條不紊的按照計劃進行，為了把握每道關鍵工序和質(zhì)量關，我們主動出擊，深入源頭進行動態(tài)管理，例如對施工單位的木作加工情況進行把控，我們直接到木作廠家車間去考察其質(zhì)量和加工進度，對木作的考察跟蹤在3次以。對施工單位的石材廠進行考察跟蹤，從選荒料到加工排版，直到其第一批石材進場后，對其后續(xù)的加工供貨情況進行跟蹤檢查，在4次以上。針對甲供材料的管理我們也是做到心中有數(shù)，每周打電話詢問其到貨情況，一旦到達北京則去庫房檢查其到貨是否完備。正是我們關注到了每個細節(jié)，所以沒有一家單位出現(xiàn)供貨不及時耽誤其他工序的情況。通過科學的管理才使得0705樣板間5月1日前按期交工。

任物就是軍情，工期就是命令，剛做完0705樣板間示范區(qū)樣板間精裝修工程，來不及調(diào)整休息，立即來到涿州項目示范區(qū)參戰(zhàn)，本人負責樣板間和售樓處的精裝修管理工作。該工程的特點是：任務重、工期緊、要求高、涉及雨季施工。本示范區(qū)是涿州項目的開山之作，項目要把它做成涿州地區(qū)排名第一的示范區(qū)，所以不論從工藝要求、工期要求還是效果展示等方面，我們要精心策劃，精細施工。本示范區(qū)從土建施工開始到驗收只有不到100天的時間，留給精裝修施工的只有50天時間，所以工期特別緊張，同時面臨著外墻和園林同時施工的交叉情況，5、6月份正是雨季較多的季節(jié)，無疑施工難度又增加了。做工程猶如行軍打仗，兵馬未動糧草先行，立即和施工單位協(xié)調(diào)，先把材料樣板確認封樣，我們交給施工單位7天時間內(nèi)完成。確認封樣的同時，統(tǒng)籌安排施工，在此期間現(xiàn)場進行排版放線和油工墻面沖筋、打點等工作，一周后材料基本確認完畢，立即安排石材廠加工下單，并安排專人長期在石材廠跟蹤進度和監(jiān)督質(zhì)量。壁紙為進口高檔材料，及時跟廠家聯(lián)系，對于本工程使用的壁紙型號，了解其庫房有無存貨，供貨周期等一手資料，做到心中有數(shù)，提前下單采購，有一款壁紙北京和上海庫房無貨，加工工期超出我們的工期有求，針對此情況，我們立即和設計溝通更換了此款壁紙，把風險降低到最小。

為了把涿州項目做成一個精品工程、做成一個樣板工程，開工前，我們跟施工單位北京XX裝飾的項目經(jīng)理和公司管理層開座談會，從思想認識上達到共識，不論從選材還是從施工過程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“進度提前、質(zhì)量第一、安全事故為0”的目標任務。進度管控方面，制訂了一個科學合理、可控性強、操作行強的施工進度計劃，在施工過程中，動態(tài)管理，對于風險項目提前預警，使得精裝修6月30日達到初驗條件，比公司的大計劃提前10天完成。質(zhì)量管控方面，我們從源頭把控，因涿州當?shù)貤l件所限，建筑材料從質(zhì)量上不能滿足我們的施工要求，針對此情況，我們嚴格要求施工用所有建筑裝飾材料都從北京運來，從材料源頭上保證工程質(zhì)量能滿足施工高標準的要求。工序控制，施工前進行質(zhì)量和技術交底，例如廚衛(wèi)的墻地面磚排版，由我們先在電腦上排好版打印給施工單位，施工單位按照排版圖施工；石材方面，會同施工單位一起復合尺寸、然后施工單位打印排版圖上報項目，經(jīng)項目確認后，才能加工下單，保證了裝飾觀感效果。在施工過程中，嚴格監(jiān)控每道工序的施工質(zhì)量、層層把關、并會同監(jiān)理進行實測實量，保證質(zhì)量達到優(yōu)良標準。安全方面，要求施工單位提高安全意識、對每個工人進行安全交底、定期、不定期檢查安全情況，防患于未然。

甲供材料如入戶防盜門、櫥柜、廚房電器等在項目進展過程中邊施工邊出方案、邊采購、邊簽訂合同等，屬于典型的三邊工程，為了不影響總體計劃，我們深入了解各個產(chǎn)品的供貨加工周期，并倒排各專業(yè)的供貨安裝工期，制定出其插入關鍵節(jié)點，不等、靠、要，主動積極協(xié)調(diào)設計、采購、成本等各部門，為防盜門、櫥柜、廚房電器能夠提前到現(xiàn)場測量尺寸、提前下單創(chuàng)造出有利條件。通過項目人員共同的努力，XX項目售樓處和樣板間精裝修工程提前完成，并達到了預期目標，順利通過了7月10日的集團各個條線的驗收，得到了集團領導的認可。凡事預則立，不予則廢，精裝修是一個工序較多，牽扯其他如水、暖、電等各個專業(yè)較多的工種，而其他工種又影響著精裝修的進度、質(zhì)量和安全；各專業(yè)之間相互影響相互制約，缺一不可，所以在項目初期如能夠?qū)γ總€專業(yè)從方案到采購到施工有一個科學的計劃安排，則工程進展就會順利很多。裝修是門遺憾的藝術，也存在一些小問題、小遺憾，我們將吸取以往的經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的技能，不斷的學習涌現(xiàn)出的新知識、新工藝，為鴻坤集團的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

涿州項目工程部：XXX 2013年7月17日