第一篇：精裝修工程管理流程

精裝修管理思路

為確保住宅精裝修工程項目建設達到預定的管理目標，我建議，工程部應嚴格執行過程管理和合同約束；嚴格執行建設成果驗收；了解掌握工程建設信息輸入和產出。具體工作管理流程如下：

1.0項目建設施工流程

1.1編制項目建設總體方案，呈交上級領導審批。

1.2明確項目管理目標（質量、成本、進度），1.3制定工作計劃，項目管理的授權分工與職責明確。

1.4組織進行圖紙會審和設計交底。

1.5審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。

1.6組織專業分包單位進場。

1.7巡查、協調關系，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。

1.8組織單位工程驗收，包括：四方驗收；規劃、消防、電梯、人防等驗收；

質檢站備案。

1.9交接準備。

1.10 組織編制竣工圖、質量保證書和用戶使用手冊。

1.11 組織工程保修、設備培訓；組建保修機構。

1.12 辦理市政各項供排開通手續。

1.13 組成交接機構，會商確定交接程序。

1.14 交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復

日期和要求。

1.15 結清移交手續。

2.0質量控制

2.1對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為

將來檢查控制的依據。

2.2檢查項目工程質量的可控性和質量體系運行的有效性；組織對工程質量

事故的調查；保證甲供材料設備和分承包商的質量；取得由監理單位

提交的質量分析月報。

2.3聯系政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位

工程最終驗收。

2.4對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

3.0進度控制

3.1對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據；制定部門的工作計劃。

3.2監控工程施工的工作進度情況；對工程階段性里程碑時間進行控制；對

計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設備的進場、協調外部關系、聯系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。

3.3了解月度和旬度進度計劃，協調關系，為工程開展創造條件。

3.4對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎

罰。

4.0成本控制

4.1依據施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本

控制的依據。

4.2會商確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、總包、監理單位

正式下達，作為控制目標。

4.3預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經總經理審批，撥付中間工程款。

4.5項目最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各

合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

5.0其他

5.1對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統一格式管理，并要求附

帶變更依據文件。

5.2施工項目的確定和變更應先報請領導審批后以文件文字形式下發施工

單位，文件由業主授權的代表人簽字或加蓋工程項目公章。嘉恒置業有限公司 2011年2月21日

第二篇：精裝修工程管理規定

精裝工程現場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現梧桐公寓項目的進度、質量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規范化、程序化、制度化，根據國家有關工程管理的規范、規程、規定，結合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現場的工程管理文件；凡參與本工程的設計單位、精裝單位、專業施工單位、監理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業施工方應根據實際工程進展情況編制工程周報，記載內容應保持連續和完整。

2.1.2周報的內容包括：①各項工序施工完成情況的統計，同上周周報內容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協調的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業施工單位應先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監理。2.2 工地會議

會議組織單位負責記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應遵照執行。2.2.1 溝通管理協調會

每兩周（或根據實際情況隨時召開）由業主組織各參建方召開協調解決工程建設中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監理例會

每周定時由總監組織業主方各參建方召開協調解決施工過程中存在的技術、質量、進度計劃、施工安全及現場協調等問題的會議。2.2.3專業協調會

隨工程進展情況，由相關單位主管或技術負責人不定期組織有關單位召開專業協調會：①設計交底會；②監理實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序專項施工技術交底會④技術協調會，解決和澄清施工中存在的技術問題、明確施工當中的具體技術要求。2.2.4 質量專題會

每月由監理單位組織甲方、監理及各相關參建方定期召開兩次質量專題會，研究解決施工中存在的質量及質量隱患問題。3.進度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進度計劃的編制

3.1.1進度計劃包括：①甲方制定目標控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據目標控制計劃編制的施工總計劃經監理審核、甲方批準后執行。3.1.3各施工單位根據目標控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進度計劃。3.2 進度計劃的控制

3.2.1 進度計劃經批準后，由總包方和各專業施工方負責落實和執行，監理負責對計劃的執行情況進行監督和檢查。

3.2.2施工范圍內的工程應隨時檢查執行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監理月報中應對各專業的月施工進度情況進行報告和分析。

3.2.4各專業施工方所編制的進度計劃應服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負主要責任。

3.2.5總包方和各專業施工方因自身生產安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業主將根據合同有關條款進行處理。合同中沒有規定的情況，視其對工程的影響大小，由業主同監理協商進行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告。總包方和各專業施工方須每日向監理和甲方提交過程報告，同時監理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經批準，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關條款對施工方進行相應的處理。4.技術和質量管理

4.1 施工技術文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業施工方均須按有關規定要求編制詳細的施工組織設計、專業施工方案報總包方、監理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監理或甲方有要求，施工方應編制相應的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準的施工技術文件進行調整，必須以書面形式上報總包、監理及甲方批準。

4.1.4若監理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應于3個工作日內對原方案進行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術文件應上報總包單位、監理公司，監理公司審批后報甲方工程部批準下發。

4.1.6各專業施工方的施工技術文件未經監理、甲方批準前不得擅自進行施工。對于未按規定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，甲方將視情節輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經濟損失由施工方自負。4.2設備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應的主要材料，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質檢報告、樣品等供業主審批，履行報批手續。

4.2.1.2在合同簽訂時未經確認，或在施工過程中需要補充或變更的主要材料，應及時辦理乙供設備材料的報批手續。

4.2.1.3對未經報批或尚未得到批復的主要材料，不得以任何借口進入施工現場。一經發現，除責令清理出場外，并視情節輕重對責任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續，和因所報手續或產品不符合要求所造成之工期延誤，由相關施工單位自負。4.2.2 材料進場程序

4.2.2.1所有設備材料進場應辦理進場報驗手續，并由總包方、監理和甲方共同進行檢查驗收。

4.2.2.2物資進場后的堆放、運輸、標識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預檢程序之后向監理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經濟損失由施工單位自負。4.3.2綜合驗收和專業驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業主方牽頭組織，相關施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責，其他單位須按照總包單位和監理的要求予以配合。

專業驗收由相應的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負責整理后交總包匯總存檔。4.4 質量問題的處理

4.4.1工程出現質量問題，發現人應及時通知施工方、監理或甲方相關專業工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業人員一起到現場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補的質量缺陷，按一般質量問題處理，監理應責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案報監理、甲方審批。處理方案經監理和甲方批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續。

4.4.3對需要大量返工處理的質量問題，按嚴重質量問題處理。監理公司應向相關施工單位發出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監理審批。整改措施經甲方批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責任造成的質量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續整改仍不能達到要求者，甲方將根據有關合同條款對其處以經濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進場前，應針對本項目情況設計合理的項目管理體系，報監理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經理、技術負責人的相關資格證書分別報監理和甲方備案。

5.1.3施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調整，須事先書面通知監理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。

5.1.4項目經理和技術負責人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。5.1.5在本工程范圍內各施工單位均不得將其所承擔的工程進行整體或肢解分包。5.1.6對未經資格審查進入現場的分包隊伍或進場后將其承擔的勞務又進行轉包的分包隊伍，一經發現，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應首先征求設計、業主意見，在取得監理、業主及設計同意后再辦理相關變更手續。

6.1.2甲方、設計提出的變更要求，應由設計單位向施工單位發出變更通知單和提供相應的變更修改圖紙。

6.1.3所有經過批準的變更，根據時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認，由施工方上報監理及建設方審核，書面確認后作為進度款的支付依據。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴格遵守有關安全、消防、生產及現場文明施工管理等方面的管理規定，建立健全相關的管理體系和管理制度并嚴格執行。

7.2 對于出現重大安全事故的施工單位，除責任自負外，建設方將視具體情況并結合相關規定及合同條款對其采取處以經濟處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內指定地點。7.4施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現場施工所產生的水電等費用應執行各自合同或協議中規定的相關條款，合同或協議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現場工作區內禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設施，每30m設置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負責管理。如有現場動火，要申請批準手續。

7.7在施工現場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發生，現場要懸掛安全標志和警示牌。

7.8所有進場的各施工單位人員必須統一登記身份證號碼，并進行安全教育。在施工方案交底時，要進行書面的安全技術交底，貫徹安全操作規程，對施工中可能發生安全問題的環節進行預測，提出預防措施并落實執行。

7.9施工安全用電應采用三級配電系統和“三相五線制”標準，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規程操作。

7.10現場配備專職安全員，發現問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護管理

8.1各施工單位負責合同施工內容的成品保護管理工作，委派專人負責其所在施工區域自身及相鄰的成品保護管理，負責其施工范圍內的成品保護工作。8.2其他施工單位進入該施工區域范圍內進行施工作業前及完成施工作業后，應與相關施工單位辦相關交接檢查驗收手續。

8.3各施工單位進入現場施工作業前，應把成品保護措施列入施工組織設計及技術交底中，并有責任對本單位員工進行職業道德教育，加強成品保護意識。

8.4各施工單位在工程施工進行到一定程度時，統一由總包單位對本工程的成品保護進行管理，并另制定相關管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應加強文件資料的管理，設立專職人員負責資料的管理和來往文件的簽收發放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內工程施工資料的管理應服從監理單位對本工程的資料管理規定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀要及設計變更等施工技術文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責進行統一管理并制定編號規則。

10.本制度最終解釋權歸工程管理部

第三篇：精裝修項目管理要點及流程

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第1頁

精裝修項目管理要點及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：項目質量管理

1.熟悉合同要求的質量標準，工序樣板實施，明確工藝技術 2.土建移交檢查 3.界面交接檢查 4.工序實測檢查 5.完成面實測、觀感檢查

6.甲方、監理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）7.竣工驗收及小業主交付

第三部分：項目進度管理

1.項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）2.施工進度控制

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

第四部分：項目材料管理

1.項目直接采購的材料約談 2.材料使用成本控制

加工區和臨時設施搭建 施工圖交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和領用 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第2頁

3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理 4.零星材料費用報銷和材料對賬 5.工具、勞防用品管理

第五部分：項目安全文明管理

1.安全文明設施布置、檢查和調整 2.安全三級教育

3.安全文明現場監督和管理 4.工程保險

5.安全事故緊急處理

第六部分：成品保護、現場清理管理

1.成品保護、現場清潔管理

第七部分：項目資料管理

1.報建、報監資料（含防水、水電等隱蔽工程）2.項目備案

3.簽證、涉及變更辦理 4.竣工圖繪制 5.進度款、工程款申報 6.零星材料報銷、生活費支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第3頁

一、集中加工管理 1.加工區和臨施搭建

目標：利用項目現有資源，完成加工區、辦公區、生活區的搭建或租賃工作；完成加工區、辦公區、生活區以及施工區域的臨時設施、安全文明設施的搭建以及標示標語的布置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎保障。責任人：項目經理

參與人員：資料員、倉管、安全員、采購部助理、設計員

涉及文件：《四化管理規定》、《精裝修項目臨時設施搭建參考清單》、《精裝修項目安全文明表示標語匯總》《精裝修項目安全文明設施搭建參考清單》。

2.施工圖交底、深化

目標：按照施工圖設計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責任人：技術員、設計員

參與人員：項目經理、樓長、質量員

流程：（技術員、設計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現場——

（設計員、質量員）現場數據測量、收集——（技術員、設計員）數據分類、比對，確定圖紙深化類別和戶型——（設計員）深化圖紙——（技術員、設計員、樓長）現場放樣復核——（項目經理、設計員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術員、設計員）開具加工單。

涉及文件：《現場尺寸測量圖》、《戶型分類表格》、《深化圖》、《加工單》

3.施工材料集中加工

目標：按加工單操作，確保滿足現場施工對材料要求的質量和進度，有效控制材料損耗。責任人：技術員、設計員、加工組組長 參與人員：樓長、加工組組員

流程：（技術員）對加工組組員進行技能指導和培訓——（技術員、設計員、加工組組員）進行加工前的指導和交接——（加工組）樣板房材料加工——工序樣板房鋪貼——（技術員、加工組組長）確認加工方法，測算實際材料配比或損耗——（加工組組員）大面 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第4頁

積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計劃，交技術員和樓長復核。涉及文件：《加工單》

4.材料配送和領用

目標：保證施工進度的前提下，按照材料的運送規定，提前完成材料的配送任務，過程中避免材料損壞。

責任人：技術員、倉管、配送組組長

參與人員：樓長、配送組組員、施工班組、加工組

流程：（技術員）對配送組（施工班組）進行技能指導和培訓——（技術員、樓長、加工組、配送組組長）進行配送前的工作對接——（班組）開具領料單——（樓長）根據工期進度進行審核和確認——（倉管）接領料單簽字，并分配任務——（配送組）提前一日做好第二日的配送任務，交技術員和樓長復核——（配送組）合理進行材料的配送——（施工班組）確認收貨后簽字——（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉管。涉及文件：《領料單》、《配送單》

二、項目質量管理

1.熟悉合同要求的質量標準，工序樣板實施，明確工藝技術

目標：研究討論確定施工工藝，按照項目特征及各項質量規定，明確本項目的施工技術要求和質量標準。完成工序樣板房的施工工作。責任人：項目經理、技術員

參與人員：資料員、樓長、設計員、班組長

流程：（項目經理、技術員、樓長、設計員）依據施工圖，共同研究探討各工種的施工工藝和節點做法——（設計員、資料員）分別做好節點圖、工藝做法以及質量標準的書面文件——（項目經理、資料員）上報甲方、監理施工方案——（技術員、樓長）項目部成員和主要班組長進行討論學習——（樓長）工序樣板房實施——（項目經理、資料員）與班組簽訂施工協議——（技術員、樓長、設計員）進行大面積施工前的技術交底，簽署技術交底文件——（資料員）做好班組協議、技術交底的文件存檔工作 涉及文件：《產品質量實測操作指引》、《工藝節點圖》、《施工方案》、《施工技術要求及質量標準》、《班組協議》、《技術交底文件》

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第5頁

2.土建移交檢查

目標：按照界面移交標準，及時有效的完成界面移交工作。責任人：項目經理、技術員、質量組組長 參與人員：樓長、質量員、資料員

流程：(項目經理)組織相關人員學習《土建與精裝修的交接界面》，與甲方、土建、監理確認移交程序和計劃——（質量組組長）做好移交進度計劃安排——（質量員）現場實測，做好記錄，開具整改單給土建單位——（質量員）測量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單——（質量員）做好登記，一份移交單交資料員留底，一份給樓長——（樓長）安排進場施工。

涉及文件：《土建與精裝修的交接界面》、《實測記錄單》、《整改單》、《移交單》

3.界面交接檢查

目標：一戶一交，辦理好界面的書面移交手續，界面交接包括但不限于以下界面：鋁合金、地暖、空調、櫥柜、戶內門、地板、收納系統、廚房電器、精保潔單位。責任人： 質量員

參與人：項目經理、技術員、樓長

流程：（項目經理、技術員、質量員）與各單位溝通協調，明確相互交接標準、以及計劃時間——（樓長）通知質量員，開具《界面移交檢查流程單》——質量員與分包單位現場測量——測量合格辦理移交，并歸還樓長流程單。

測量不合格：質量員在流程單上注明整改意見——交班組和樓長簽字——班組整改——復測——合格后辦理移交，并歸還流程單。整改期限：24小時內完成。

涉及文件：《移交檢查流程單》、《移交單》

4.工序實測檢查

移交檢查流程單.xls

目標：按照規定工序流程檢查好每一步基層的質量檢查，保證后道工序的正常進行。工序檢查包括但不限于以下幾個方面：防水、水電開槽、線盒安裝、木工基層、地面的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第6頁

責任人：質量員 參與人員：技術員、樓長

流程：（技術員、質量組組長）研究確認工序檢查標準和方法——（樓長）通知質量組，開具《工序質量檢查流程單》——（質量員）按標準檢查與記錄——測量合格——通知（樓長）進入下道工序，質量組將流程單歸還樓長——資料上報（質量組組長）并存檔。

測量不合格：（質量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、（樓長）簽字——整改單移交（質量組組長）——班組整改——復測——合格后進入下道工序質量組將流程單歸還（樓長）——（質量員）實測資料上報質量組組長存檔。整改期限：24小時內完成。

涉及文件：《工序質量檢查流程單》

5.完成面實測、觀感檢查

工序質量檢查流程單.xls

目標：按照甲方的質量要求標準，根據實測規定做好現場完成面實測、觀感檢查，測量數據做好登記工作，一戶一檔案，做好書面和電子檔兩份資料。保證項目的質量達標。

責任人：質量組

參與人：樓長、細部整改班組

流程：（樓長）開具《完成面質量檢查流程單》——（質量員）測量，測量合格——資料上報質量組組長存檔，歸還樓長流程單。

測量不合格：（質量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、樓長簽字——流程單移交質量組組長——班組整改——復測——（質量員）資料上報質量組組長存檔，歸還樓長流程單。

整改期限：24小時內完成。

-涉及文件：《產品質量實測操作指引》及測繪登記表格、《整改流程單》

完成面質量檢查流程單.xls

質量測量懲罰措施：

1、復測仍然不合格或24小時內未完成整改，計入樓長及質量組組長的工作能力考核；班組給予一次機會，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第7頁

人員維修，費用由班組承包工程款中直接扣除。

6.甲方、監理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）

目標：按照甲方規定，配合甲方完成如實測實量、安全文明、進度等檢查工作，并能達到合同規定的分值或質量要求。責任人：項目經理 參與人員：項目部全體成員

實施內容：項目部成員認真了解實測實量等檢查的要求及規定，明白本崗位在檢查中需要各項資料或完成標準，在項目實施過程中控制好各方面的質量，要嚴格要求班組按照質量要求實施；項目經理組織項目部成員在檢查前做好充足的準備工作。涉及文件：《產品質量實測操作指引》

7.竣工驗收及小業主交付

目標：項目順利完成竣工驗收，在規定的期限內 100%交付完成。責任人：項目經理 參與人員：項目部全體成員

實施內容：項目經理做好竣工驗收和交付的分工交底工作，組建維修小組并做好培訓工作。交付時每天做好總結會議，對第二天的交付方案進行有效調整。

三、項目進度管理

1.項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日計劃）

目的：有合理的施工總進度計劃，明確進度控制節點，有利于現場進度控制，確保施工能按期完成。責任人：項目經理、樓長

參與人：資料員、倉管、質量組組長、質量員

實施內容：項目經理編制項目施工進度總計劃，編制依據：合同要求、土建移交進度、材料供貨周期、甲分包的施工計劃、竣工交付等。根據總進度計劃細分月計劃或周計劃。（樓長）根據總進度計劃、月（周）計劃排列出各班組的日進度計劃和完成任務，便于現場的直觀了解到進度情況。施工階段，根據項目的實際進度，調整項目進度計劃，切實可行的開展工作。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第8頁

涉及文件：總進度計劃、月（周）計劃、班組的日計劃和完成任務。

2.施工進度控制

目的：確保每日、每項、每個節點按計劃實施和完成，嚴格控制好每一個節點、每一個環節的工期保證工作。杜絕因項目管理因素，導致誤工、搶工或延誤竣工等造成的施工成本增加的情況出現。責任人：項目（副）經理、樓長

參與人：資料員、質量組組長、質量員、倉管

實施內容：

1、項目部根據進度總計劃，做好材料、勞動力、分包單位、臨時設施等資源的備用計劃，并按計劃實施和落實。

2、樓長根據日進度表，測算好每個班組每日的勞動力人數，每日現場人數確認，發現問題及時與班組長溝通，情況嚴重及時上報項目經理處理。每日上報當日工作完成量，填寫好表格，與日計劃、總計劃比較，發現問題及時補救。并主動與倉管溝通好材料的備貨情況。

3、項目經理統籌好整個項目的進度，與甲供料、甲分包單位的及時有效的做好協調溝通工作；監管好樓長的進度控制工作。定期召開工期專題會議，調配好每一個環節的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對性且合理的補救措施，盡量減少施工成本的增加。

責任人：項目（副）經理 參與人員：樓長

實施內容：工期延誤或滯后，項目（副）經理及時上報，并進行風險評估——分公司（事業部）審批項目上報的工期補救措施——（項目（副）經理、樓長）落實工作——補救工作完成，項目（副）經理上報落實情況。涉及文件：工期補救措施報告

四、項目材料管理 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第9頁

1.項目采購的材料約談

目標：項目實施過程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項目當地采購，材料約談統一由分公司（事業部）進行約談采購，約談前做好材料的詢價和考察工作，并嚴格按照公司采購規定和流程執行，材料約談和采購不影響項目的進度和質量。責任人：分公司（事業部）經理、采購部經理

參與人員：項目經理、樓長、倉管、資料員、行政專員

流程：分公司（事業部）、采購部根據《項目材料用量預估表》，做好材料的價格調查和比對工作——確定材料供應商——分公司（事業部）經理、采購部經理與供應商辦理約談——行政專員上傳流程，各相關領導審核——審批完成后，行政專員存檔留底，并將該文件分發給相關項目資料員。

涉及文件：《項目材料用量預估表》、《采購單》

2.材料使用成本控制

目標：按照公司《材料采購和使用管理辦法》，嚴格做好材料用量的前期估算、過程中的預控、竣工后的統計核算以及總結工作。務實做好材料采購申報、合理使用、成本控制等工作。責任人：項目經理

參與人：技術員、樓長、倉管

實施內容：項目經理制定材料驗貨、運輸、搬運、使用方法等制度，明確加工類材料的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領用回收制度，并督促實施；通過材料系統，不定期檢查各班組的材料使用情況，發現問題妥善處理。技術員和倉管根據現場施工進度，防止材料的超領和濫用。涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》

3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理

目標：按照公司材料管理規定，做好項目所有材料的訂購、入庫、倉儲、出庫管理、登記和系統入賬工作，確保項目的正常運作。責任人：倉管員

參與人：項目經理、樓長、資料員

實施流程：

1、采購：（倉管）根據庫存量、施工進度做好材料的預訂工作——（資料 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第10頁

員）協助倉管起發采購單——（采購部）確認采購渠道（三種渠道：上海配送、供應商送貨、區域采購），落實采購——（資料員）收到采購單回復后，通知（區域采購員、倉管）——（倉管）做好庫存準備工作。

2、入庫：（倉管、樓長）熟悉材料約談、合同以及材料驗貨標準——（樓長、倉管）按約定做好驗貨、收貨工作——（倉管）填寫材料入庫單——（資料員、倉管）做好材料入庫的系統數據錄入工作。

3、倉儲：（倉管）提前做好倉儲計劃和安排，材料分類、編號堆放整齊，做好防盜、防火、防鼠害、防水等工作。經常清理倉庫，保證倉庫整齊干凈。

4、出庫：（倉管）做好班組領料單的發放和培訓工作——班組開領料單——（樓長）按照進度進行材料申請審批——（倉管）接收領料單，按領料單發貨——（倉管、資料員）做好材料出庫的系統數據錄入工作。

涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》、《入庫單》、《領料單》及系統數據文件

4.零星材料費用報銷和材料對賬

目的：嚴格按照材料采購規定，做好零星小材料、應急材料、辦公用品等物品的采購工作，做好書面審批和流程審批單。每月與采購部做好所有材料商的送貨核對工作。責任人：項目經理 參與人員：資料員、倉管

涉及文件：財務報銷制度、對賬資料、《辦公用品采購申請表》、《報銷單》

5.工具、勞防用品管理

目的：合理指導班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞防用品領用、回收登記工作。做好該類工具及材料的交舊領新，修舊利廢工作，有效控制成本。責任人：倉管

參與人員：項目經理、樓長、安全員

實施內容：項目經理針對本項目設定有關工具、勞防用品的領用、使用規定和處罰措施，對各班組做好相關的交底工作；倉管按照班組的人數做好領用數量的管控工作；樓長做好現場工具和勞防用品的使用指導和監督工作。涉及文件： 工具及勞防用品管理制度

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第11頁

五、項目安全文明管理

1.安全文明設施布置、檢查及調整

目的：按照建筑工程安全文明規范，參照萬科四化標準，完成施工現場、加工區、住宿區安全文明設施、標示標語的布置，以及后期的檢查和調整工作。責任人：安全員

參與人員：項目經理、采購部助理

實施要點：安全文明設施符合國家標準；標示標語內容健康文明，基本參照公司統一格式；由公司采購部助理統一定制。

涉及文件：《四化管理規定》、《精裝修項目安全文明表示標語匯總》《精裝修項目安全文明設施搭建參考清單》。

2.安全三級教育

目的：認真有效的做好項目部、班組及施工人員的二、三級安全教育工作，并簽署書面文件。循序漸進的做好施工人員（特別是新進施工人員、特殊工種）的安全生產的培訓和引導工作。責任人：安全員

參與人員：項目經理、資料員

實施要點：第三級班組安全培訓教育的主要內容是工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。安全技術交底的主要內容是施工項目的作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施等。

涉及文件：國家、地區安全文明規范、安全教育簽署單

3.安全文明現場監管

目的：加強安全文明管理意識，落實安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施工過程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發生。責任人：安全員

參與人員：項目經理、樓長

實施內容：項目經理、安全員制定本項目的安全施工操作規定，以及具體的獎罰措施。安全員每日做好安全設施的檢查記錄工作，檢查施工人員施工操作是否符合規范；起 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第12頁

發《施工違規操作整改流程單》。樓長協助安全員做好監督安全規范工作，并落實違規整改工作。

涉及文件：《施工違規操作整改流程單》

4.工程保險

目的：合理有效的為項目提供安全保障。責任人：項目經理、行政專員

參與人員：分公司(事業部)經理、資料員

實施要點：工程保險分備案項目和非備案項目，備案項目的勞動力保險在備案時根據當地建管辦的規定執行；非備案項目購買建筑項目工程險。

(備注：如在建管辦辦理的保險，出安全事故進行理賠前，需與公司進行溝通，上報安全事故會影響公司的資質年檢工作。)涉及文件：熟悉當地的備案中的保險規定，熟悉建筑項目工程險條款。

5.安全事故緊急處理

目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現場；降低損失。責任人：項目經理、安全員

參與人員：分公司(事業部)經理、行政人員

實施要點：（項目經理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報公司——行政人員根據事故特點和保險類別，咨詢保險公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時上報分公司（事業部）經理、項目經理——（分公司（事業部）經理、項目經理、安全員）與事故班組或個人商討處理方案——行政專員辦理保險賠付的跟蹤工作。涉及文件：安全事故報告

六、成品保護、現場清潔管理

1.成品保護、現場清潔管理

目的：依據甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保護和現場清潔的管控工作，引導和督促分包單位做好保護和清潔工作。責任人：樓長

參與人員：項目經理、資料員

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第13頁

實施要點：樓長上報成品保護和現場清理的人員安排計劃，經項目經理審批通過后，樓長組織人員做好成品保護和清潔示范間，參照示范間對操作人員做好指導和交底工作。樓長每日檢查成品保護和清理組的工作情況，并做好施工日記，發現問題及時糾正，出現嚴重情況及時上報項目經理，共同協商解決。項目經理和樓長共同與分包單位做好成品保護和清理的溝通和協調，資料員做好紀要并要求分包單位簽字確認。實施階段，樓長做好監管工作。涉及文件：《成品保護指導做法》

七、項目資料管理

1.報建、報監資料（含防水、水電等隱蔽資料）

目的：按照當地建管部門、甲方、監理的要求，及時有效的完成報建、報監（含隱蔽防水、水電）的所有資料。責任人：資料員

參與人員：項目經理、技術員、樓長 涉及文件：施工組織設計、技術方案等

2.項目備案

目的：公司、分公司（事業部）、項目部共同配合完成項目所需的備案全部工作。責任人：公司辦公室

參與人員：行政專員、分公司（事業部）經理、項目經理、資料員

實施內容：辦理招投標申請人的資料填報；協助投標代理公司完成招投標；當地信息入庫登記；辦理單項誠信手冊；建筑合同備案；安監、質監申報、備案；通知驗收；辦理竣工驗收備案。

備案項目程序復雜，資料繁瑣，而且每個區域的特點有區別，辦理程序和需要的證件等資料不盡相同，所以一般會由項目部或分公司（事業部）了解當地的特點后，由公司辦公室進行資料收集，共同協助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項目的相關資料。

3.簽證、設計變更辦理

目的：項目部認真學習合同文件，及時有效辦理各類設計變更、現場簽證，為項目創 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第14頁

收。

責任人：項目經理、資料員 參與人員：樓長、預算員、設計員

實施流程：（項目經理、預算員）組織項目部成員學習合同文件，了解項目的需簽證內容，以及設計變更、簽證辦理的要點——（樓長）收集簽證基礎資料：照片、工作內容給資料員——（資料員）起發聯系單，跟蹤監理、甲方確認事項——（項目經理、資料員）召集預算員、設計員補充圖紙和報價——(資料員)做好登記，并跟蹤監理和甲方完成所有流程。

涉及文件：設計變更、現場簽證匯總表；聯系單；設計變更；現場簽證。

4.竣工圖繪制

目的：項目竣工，盡快完成清晰、詳盡的竣工圖，方便預算部辦理結算、核算工作。責任人：設計員

參與人員：項目經理、樓長

實施流程：(預算員、設計員)按照合同文件，協商討論竣工圖的繪制形式——（樓長、預算員、設計員）施工現場測量、收集資料——（設計員）繪制戶內和公共部位各一套竣工圖模板——（項目經理、樓長）核對竣工圖模板——（設計員）修正竣工圖模板，直至項目經理和樓長確認合格——（設計員）繪制大面積的竣工圖——（項目經理、樓長）核對竣工圖，并簽字確認——（預算員）做竣工決算——（設計員）調整在決算過程中遇到的圖紙矛盾和不合理部分——（設計員）打印竣工圖，并敲竣工章。涉及文件：竣工圖

5.進度款、工程款申報

目的：進度款、工程款申報資料及時準確，確保進度款或工程款申領順利。責任人：項目經理、資料員 參與人員：資料員、預算員、財務 涉及文件：進度工程量、發票等

6.零星材料報銷、生活費支付

目的：按公司財務管理規定，完成零星材料費用、生活費的書面報銷和網上審批流程。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第15頁

責任人：資料員

參與人員：項目經理、財務

實施要點：零星材料報銷：項目經理做好審核工作，資料員做內網流程單，內網審批完成后財務付款，并登記入賬。

生活費支付：樓長清點施工人數，資料員根據人數和生活費規定，做生活費申報內網流程，項目經理審核，內網審批完成后財務付款，并登記入賬。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好項目合同的審批、簽訂、存檔和解讀工作，使項目成員熟悉合同內容，認真履行合同規定。

責任人：預算部助理、資料員、預算員

參與人員：分公司（事業部）經理、項目經理、項目部成員

實施要點：合同審批、簽訂、存檔：預算部助理通過郵件形式將合同發各部門領導審批，各領導均需回復，預算部助理收到回復后，如有問題會及時與部門領導或甲方溝通，進行合理調整；如沒有問題，預算部助理打印、裝訂、簽署、敲章遞交甲方；甲方返還合同文本后，由資料員和預算部助理分別存檔。

合同解讀：（項目經理、預算員）進行合同解讀，內容主要有：

1、項目合同的核心工程進度、質量、工程價款的計算方式；

2、項目合同的責任：甲乙方的雙方責任和義務；

3、項目合同的附件：工藝技術、成品保護等等。涉及文件：《項目合同》

第四篇：精裝修工程管理方案

第一章精裝修房工程管理組織架構

1、精裝修工程管理基本組織架構： 甲方工程項目部

裝修工程監理部 總包單位

安裝公司裝修公司裝修項目部

2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。

3、工程監理——“”個監理公司應針對各自監理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監理部，并經甲方審核同意后進駐展開精裝修工程監理工作。

4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優質優價原則，對具備承擔本項目精修工程資質的公司采用招投標的辦法確定。第二章精裝修工程施工準備

1.工程進度及質量目標 精裝修工程開工前，工程項目部主管工程師須根據合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標，經工程項目部分管領導批準后下達給工程監理、施工單位各方。2.監理規劃、監理細則

精裝修工程開工前，工程監理部項目總監須組織編制《監理規劃》,經監理公司技術主管領導批準后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；專業監理工程師須在開工前根據《監理規劃》結合工程實際情況編制《精裝修工程監理細則》，經項目總監批準后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；《監理規劃》、《精裝修工程監理細則》為精裝修工程監理工作的指導性文件。

3.總包單位及安裝單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 毛坯工程驗收方交接工作由工程監理組織；工程項目部（裝修項目部）、監理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交；毛坯工程驗收項目及移交執行驗收標準詳見《長江國際花園二期（B）塊精裝修房毛坯交驗建筑構造做法及交接驗收標準》。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序：

總包、相關分包單位自檢合格【總包單位書面申報驗收申請】

工程監理初驗

【完成相關尺寸、標高復核】【簽署是否同意驗收意見】 可以同時進行工程項目部復查【簽署是否同意驗收意見】

工程監理組織相關單位共同驗收交接【會簽《精裝修房毛坯交接驗收表》】

注：以上施工單位自檢、工程監理初驗應100％驗收檢查；工程管理部應復查30％以上。3.3 毛坯工程驗收應采用分幢移交（高層部分可分樓層）；以利于工程流水交叉施工。4.圖紙會審與技術交底 精裝修工程開工前，由工程項目部（裝修項目部）組織，甲方總辦、成本控制部、工程監理、裝修單位、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底；會審與交底內容由工程監理記錄，會審與技術交底完成后，工程監理2個工作日內將會審與技術交底記錄會簽后申報至工程項目部，工程項目部主管工程師負責協調解決會審和技術交底問題，一周內將會審與技術交底記錄會簽后經資料員發至相關單位和部門。具體流程如下： 工程項目部組織（工程開工前）相關單位、部門參加工程監理記錄

工程監理整理《圖紙會審與技術交底記錄》 施工單位、監理會簽（2個工作日）

甲方總工辦與設計單位協調解決《圖紙會審與技術交底記錄》問題總工辦、設計單位、工程項目部會簽（一周內）資料員歸檔

總工辦、成本控制部、工程監理、施工單位 5.施工組織設計、施工方案

精裝修工程開工前，施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案；工程監理須在3個工作日內審核完成，簽署意見后申報至工程項目部；工程項目部主管工程師負責審核，2個工作日內審核完成會簽后經資料員發至相關單位和部門。6.施工用水、施工用電、臨時用房管理

6.1 施工單位須嚴格執行公司關于長江國際花園二期《臨時用水、電管理制度》，工程監理負責監督、檢查。

6.2 工程開工前，施工單位須申報施工用電、施工用水方案；總包單位在每幢建筑適當位置設一供電箱，在每幢室外設臨時垂直水管，每二~三層設一龍頭，供臨時施工用水。經工程項目部、工程監理批準后，方可接入施工用水、施工用電。

6.3臨時辦公用房、食堂衛生設施、倉庫等由總包單位提供，并服從總包單位管理。

6.4用于臨時設施使用及各項配合費用由公司、總包單位與裝修單位共同測算并協商達成一致意見并在合同中明確。7.總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理；工程開工前由監理協調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。

7.2 工程開工前，由工程監理、工程項目部協調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協議。

8、開工令，開工報告

以上1～7項準備完成后，工程項目部提前一周簽發工程開工通知；施工單位須在工程開工前2天申報開工報告；工程監理1天內簽署意見申報至工程項目部，工程項目部1天內簽署意見發至相關單位和部門。流程如下： 施工單位申報《開工報告》

(工程開工前2天)

工程監理簽署意見

(1天內)

工程項目部簽署意見

(1天內)資料員歸檔總監發布開工令 施工單位、工程監理

工程開工

第三章精裝修工程組織施工

第1節裝飾工程驗收規程

1、吊頂工程

1.1適用范圍：適用于暗龍骨、明龍骨吊頂等分項工程的質量驗收。1.2檢查數量：100%檢查。1.3材料報驗

●材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄。●人造木工板的甲醛含量復驗報告。●石膏板的含水率及彎曲強度復驗報告。●木飾面板甲醛含量、膠合強度復驗報告。1.4施工報驗：

a．第一道工序：龍骨驗收。

●吊頂施工前應對吊頂固定處的樓面進行結構檢查，質量符合有關國 家標準的規定，并能滿足吊桿施工要求及承重要求。●吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件。

●吊頂內的通訊、水、電、管道應安裝完畢，消防管道已安裝并試壓 完畢，從頂棚經墻體通下來的各種開關、插座線路也已安裝就緒。●木龍骨防火及防腐處理；金屬吊桿、龍骨應經表面防腐處理。●預埋件或拉結筋（膨脹螺栓應現場做拉拔試驗）

●吊桿、龍骨材料的材質、規格、安裝間距及連接方式應符合規范要 求。金屬吊桿、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合。木質吊桿、骨應順直，無劈裂、變形。●吊頂內填充材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求。b．第二道工序：面層驗收。

●吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。

●飾面材料的品種、材質、規格、圖案和顏色應符合設計要求。表面 應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂紋及缺損。

●石膏板的接縫應按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石 膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。●飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口蓖子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。

●飾面材料安裝應穩固嚴密。明龍骨中飾面材料與龍骨的搭接寬 度應大于龍骨受力面寬度的2/3。

2、地面工程 2.1木地板

2.1.1適用范圍：適用于實木地板、實木復合地板、強化復合地板工程 2.1.2檢查數量：100%檢查。2.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●人造木工板的甲醛含量、彎曲強度復驗報告。●木地板的有害物質、彎曲強度復驗報告。●實木地板的木材含水率復驗報告。

●水泥安定性、凝結時間及抗壓強度復驗報告。● c20 細石砼配合比應符合設計要求。2.1.4施工報驗：

c．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑。

●木龍骨的規格、尺寸、間距、標高應符合設計要求。安裝應牢 固、平直，固定點間距不得大于600mm.●木龍骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

●細石砼找平層表面應平整，標高應符合設計要求。●基層內隱蔽工程驗收（水、電、暖通等）。d．第二道工序：表面驗收。●地板面層圖案和顏色應符合設計要求，圖案清晰、顏色一致，板面無翹曲。

●面層的接頭應錯開，并應在龍骨中線上，縫隙嚴密，高度一致。●木地板的防潮墊應全部鋪設到位，搭接嚴密并符合規范要求。●木地板邊緣與相鄰材料（如墻體）相交處應留12~20 mm縫隙。●木地板鋪設完后，行走在上不應發出響聲。2.2 磚面層及大理石、花崗巖面層

2.2.1適用范圍：適用于陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚在結合層上鋪設工程的質量驗收。適用于天然大理石、花崗巖（或碎拼大理石、碎拼花崗巖）板塊面層在結合層上鋪設工程的質量驗收。

2.2.2檢查數量：100%檢查。2.2.3材料報驗。

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強度復驗報告。●大理石及花崗巖放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結時間和抗壓強度復驗報告。●水泥砂漿配合比應符合設計要求。●石材必須做背涂封閉。2.2.4施工報驗：

a．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑，不空鼓。●廚、衛間基層找坡防水符合設計要求。●基層內隱蔽工程驗收（電、水、地暖）。b．第二道工序：表面驗收。

●面層所用的板塊的品種、質量必須符合設計要求。●面層與下一層的結合必須牢固，無空鼓。

●磚面層的表面應潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一 致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞、返堿等缺陷。

●大理石、花崗巖面層的表面應潔凈、平整、無磨痕，且應圖案清

晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂縫、掉角、缺楞等缺陷。●面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應符合設計要求，邊角整齊、光滑。

踢腳線表面應潔凈、高度一致、結合牢固、出墻厚度一致。樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致，齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應大于10mm；防滑條順直。●面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道接合處應嚴密牢固，無滲漏。

3、涂飾工程

3.1適用范圍：適用于水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾、美術涂飾等分項工程的質量驗收。3.2驗收數量：100%檢查。3.3材料驗收要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●乳膠漆有害物質復檢報告。

●檢查批刮膩子應與底涂料、面涂料配套。

●濕度較高或局部遇明水的房間必須使用耐水膩子和涂料。3.4施工報驗：

第一道工序：基層驗收要求： ●基層須清理干凈，不得有殘留雜物、浮灰、殘漿及油漬等。●屋面防水或上層樓面不滲不漏。

●砼及抹灰面已完成質量驗收，含水率低于規范要求。●基層不得有起殼、起砂現象。第二道工序：膩子驗收要求： ●大面應平整，表面應光潔。

●基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；內墻膩子的粘結強度尚 應符合《建筑室內用膩子》的規定。

●地下室、廚房、衛生間必須使用耐水膩子。第三道工序：面層驗收要求：

A．乳液型涂料、無機涂料、水溶性涂料等水性涂料涂飾工程的質量驗收。●水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。●水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應符合設計要求。

●水性涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。●涂飾質量及檢驗方法見表四。

B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有機硅丙烯酸涂料等溶劑型涂料涂飾工程 ●溶劑型涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。●溶劑型涂料涂飾工程的顏色、光澤、圖案應符合設計要求。

●溶劑型涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。C．套色涂飾、滾花涂飾、仿花紋涂飾等美術涂飾工程。●美術涂飾所用材料的品種、型號和性能應符合設計要求。

●美術涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹。●表面應潔凈，不得有流墜現象。

●套色涂飾的圖案不得移位，紋理和輪廓應清晰。●仿花紋涂飾的飾面應具有被模仿材料的紋理。備注：

●基層驗收。

●膩子驗收（打磨完成后）。

●涂飾面層驗收（根據面涂實際遍數，每層必驗）

4、飾面工程 4.1木飾面

4..1.1適用范圍：所有成品印涂木紋人造板木飾面及成品木飾面家俱。4.1.2檢查數量：100%檢查。4.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●木飾面甲醛含量、膠合強度復驗報告。●人造木工板甲醛含量復驗報告。4.1.4施工報驗：

1）第一道工序：基層報驗。

●基層板固定應牢固，連接件的數量、規格、位置、連接方式符合要求。●基層板表面應平整，尺寸、標高及造型應符合設計要求。●基層板防火、防腐。●基層板內隱蔽工程驗收。2）第二道工序：面層報驗。●木飾面板及成品家具顏色、圖案、尺寸、紋路必須符合設計要求。●木飾面表面平整，不得有劃痕。接縫平直，接槎平整。

●踢腳板應釘牢墻角，表面平直，不應發生翹曲或呈波浪型等情況。飾面膠層不允許出現開膠、鼓包等現象。4.2飾面板（磚）工程

4.2.1適用范圍：適用于釉面磚、陶瓷錦磚、缸磚、大理石、花崗巖、金屬飾面等工程質量驗收。

4.2.2檢查數量：100%檢查。4.2.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強度復驗報告。●大理石及花崗巖放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結時間和抗壓強度復驗報告。●水泥砂漿配合比應符合設計要求。●粘貼石材必須做背涂封閉。4.2.4施工報驗：

A.第一道工序：基層驗收石材 a.粘貼法： ●墻面清掃干凈，預先浸透水濕潤。●隱蔽工程驗收。b.鑲貼安裝：

●墻柱面必須堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等）。●光滑砼面必須要進行甩毛處理。●隱蔽工程驗收。c.干掛：

●基層表面角鋼架，并與結構預埋件連結牢固。

●角鋼架固定牢固，位置、規格、尺寸、標高符合設計規定。●焊接質量驗收，防腐驗收。●后置埋件現場拉拔試驗合格。瓷面磚、錦磚（馬賽克）

●基層清理干凈，堅實、無空鼓。●隱蔽工程驗收。

金屬飾面（鋁合金板、彩色涂層鋼板、彩色壓型鋼板）： ●預埋件、墻筋的規格、尺寸、標高應符合設計要求。●支承骨架應進行防火、防腐、防銹處理。●不同材料交接處隔離措施。

●基層面堅實，應符合埋件承重要求。B.第二道工序：面層驗收：飾面板

●飾面板的品種、規格、顏色和性能應符合設計要求。

●飾面板表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。石材表面應無泛堿等污染。●飾面板嵌縫應密實、平直，寬度和深度應符合設計要求，嵌填材料色澤應一致。●飾面板安裝必須牢固。飾面磚

●飾面磚的品種、規格、圖案、顏色和性能應符合設計要求。●飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結和勾縫材料及施工方法應符合設計要求和國家現行產品標準和工程技術標準的規定。

●飾面磚粘貼必須牢固。滿貼法施工的飾面磚工程應無空鼓、裂縫。

●飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。陰陽角搭接方式、非整 磚使用部位應符合設計要求。

●墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼臉突出墻面 的厚度應一致。飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續、密實；寬度和深度應符合設計及規范要求。

各項驗收程序： ●基層驗收

●骨架驗收（有骨架工程）●面層驗收

5、裱糊及軟包工程 5.1裱糊工程

5.1.1適用范圍：適用于聚氯乙烯塑料壁紙、復合紙質壁紙、墻布等裱糊工程質量驗收。5.1.2檢查數量：100%檢查。5.1.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●墻紙有害物質復檢報告。5.1.4驗收程序：

基層交接驗收：GB50210-2001第11.1.5條 a．第一遍報驗：基層膩子驗收。●基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩子的粘結強度應符合 《建筑室內用膩子》（JG/t3049）N型的規定。

●基層表面平整度、立面垂直度及陰陽角方正的允許偏差不得大于3mm。●基層表面顏色應一致。

●裱糊前應用封閉底膠涂刷基層。●基層含水率不得大于規定值。b．第二遍報驗：面層驗收。

●壁紙、墻布的種類、規格、圖案、顏色和燃燒性能等級必須符合設計要求及國家現行標準的有關規定。

●裱糊后各幅拼接應橫平豎直，拼接處花紋、圖案應吻合，不離縫，不搭接，不顯拼縫。●壁紙、墻布應粘貼牢固，不得有漏貼、補貼、脫層、空鼓和翹邊。

●裱糊后的壁紙、墻布表面應平整、色澤應一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時應無膠痕。

●復合壓花壁紙的壓痕及發泡壁紙的發泡層應無損壞。●壁紙、墻布與各種裝飾線、設備線盒應交接嚴密。

●壁紙、墻面邊緣應平直整齊，不得有紙毛、飛刺。陰角處搭接應順光，陽角處 應無接縫。5.2軟包工程

5.2.1適用范圍：適用于墻面、門等軟包工程的質量驗收。5.2.2檢查數量：100%檢查。5.2.3材料要求：原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。5.2.4施工驗收：

●基層驗收：●質量驗收：

a.軟包面料、內襯材料及邊框的材質、顏色、圖案、燃燒性能等級和木材的含水率應符合設計要求及國家現行標準的有關規定。

b.軟包工程的安裝位置及構造做法應符合設計要求。

c.軟包工程的龍骨、襯板、邊框應安裝牢固，無翹曲，拼縫應平直。單塊軟包面料不應有接縫，四周應繃壓嚴密。

d軟包工程表面應平整、潔凈，無皺折；圖案應清晰、無色差，整體應協調美觀。e軟包邊框應平整、順直、接縫吻合。清漆涂飾木制邊框的顏色、木紋應協調一致。

6、輕質隔墻工程

6.1適用范圍：適用于板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻等分項工程的質量驗收。6.2檢查數量：100%檢查。6.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質量合格保證文件，材料進場驗收。●石膏板的含水率及彎曲強度復驗報告。●人造木工板的甲醛含量復驗報告。●大理石及花崗巖放射性復驗報告。

●水泥安定性、凝結時間和抗壓強度復驗報告。●水泥砂漿配合比應符合設計要求。6.4驗收程序：

6.4.1第一遍驗收：基層骨架驗收。

●骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓。●木龍骨防火、防腐處理。

●輕鋼龍骨的焊接，防火、防銹處理。●預埋件或拉結筋。

●龍骨安裝應牢固、穩定，無變形。骨架安裝尺寸、位置、標高應符合 設計要求。

●安裝隔墻所需預埋件、連接件的位置、數量及連接方法應符合設計要求。

●安裝隔斷墻龍骨的基體應堅實、平整，并具有一定的強度，裂縫、疏松基體應進行修整。●隱蔽工程驗收。

6.4.2第二遍驗收：面層驗收。a.板材隔墻：

●隔墻板材的品種、規格、性能、顏色應符合設計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告。●隔墻板材必須安裝牢固。

●所有接縫材料的品種及接縫方法符合設計要求。

●隔墻板材安裝應垂直、平整、位置正確，板材不應有裂縫或缺損。表面應平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應均勻、順直。

●隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。b.骨架隔墻工程

●骨架隔墻的所用墻面板及嵌縫材料的品種、規格、性能、顏色及木材的含水率應符合設計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告。●骨架隔墻工程邊框龍骨與基體結構必須連接牢固、并應平整垂直、位置正確。墻面板應安裝牢固、無脫層、翹曲、折裂及缺損。

●表面應平整光滑、色澤一致、潔凈、無裂縫，接縫應均勻、順直。隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。

●隔墻內填充材料應干燥，填充應密實、均勻、無下墜。c.活動隔墻工程：

●所用墻板、配件的品種、規格、性能、木材的含水率應符合設計要求。有阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材應有相應性能等級的檢測報告。

●活動隔墻軌道與基體結構的連接必須牢固，位置正確。推拉必須安全、平穩、靈活，無噪聲。

●活動隔墻制作方法、組合方式應符合設計要求。

●表面應色澤一致，平整光沒、潔凈，線條應順直、清晰。隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確，套割方正，邊緣整齊。d.玻璃隔墻：

●玻璃隔墻工程所用材料的品種、規格、性能、圖案和顏色應符合設計要求。玻璃板隔墻應使用安全玻璃。

●玻璃磚隔墻的砌筑或玻璃板隔墻的安裝方法應符合設計要求。

●玻璃磚隔墻砌筑中埋設的拉結筋必須與基體結構連接牢固、位置正確。●表面應色澤一致、平整潔凈、清晰美觀。

●接縫應橫平豎直，玻璃應無裂紋、缺損和劃痕。

●嵌縫及玻璃磚色縫應密實平整、均勻順直、深淺一致。

7、門窗工程

7.1適用范圍：適用于木門制作安裝、成品門安裝工程的質量驗收。7.2檢查數量：100%檢查。7.3材料要求：

7.3.1材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告。7.3.2人造木板的甲醛含量復驗報告。7.3.3木飾面甲醛含量、膠合強度復驗報告。7.4驗收程序： 7.4.1第一遍報驗：基層驗收。●預埋件、錨固件。

●隱蔽部位的防腐、填嵌處理。●門窗洞口尺寸進行檢驗。7.4.2第二遍報驗：完成驗收。a、木門窗：

●木門窗的木材品種、材質等級、規格、尺寸、框扇的線型應符合設計要求。●木門窗應采用烘干的木材，含水率應符合《建筑木門、木窗》（JG/T122）的規定。●木門窗的防火、防腐、防蟲處理應符合設計要求。

●木門窗的品種、類型、規格、開啟方向、安裝位置及連接方式應符合設計要求。

●木門窗必須安裝牢固，配件的型號、規格、數量應符合設計要求，功能滿足使用要求。●表面應清凈、不得有刨痕、錘印。槽、孔應邊緣整齊，無毛刺。b、門窗玻璃安裝工程

●玻璃的品種、規格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應符合設計要求。并按國家發改委《建筑安全玻璃管理規定》和《建筑玻璃應用技術規程》準確選定普通玻璃和安全玻璃。

●玻璃裁割尺寸應正確。安裝后的玻璃應牢固，不得有裂紋、損傷和松動。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數量、規格應保證玻璃安裝牢固。●鑲釘木壓條接觸玻璃處，應與裁口邊緣平齊。木壓條應互相緊密連接，并與裁口邊緣緊貼，割角應整齊。

●密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應緊密、平整。密封膠與玻璃、玻璃槽口的邊緣應粘結牢固、接縫平齊。

●帶密封條的玻璃壓條，其密封條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材之間應無明顯縫隙，壓條接縫應不大于0.5mm。

●玻璃表面潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污漬。中空玻璃內外表面均應潔凈，玻璃中空層內不得有灰塵和水蒸汽。

●膩子應填抹飽滿、粘結牢固。固定玻璃的卡子不在膩子表面顯露。第2節工程質量管理

1、工程質量驗收制度和流程: 1.1驗收制度

a.工程質量驗收要求工程監理須100％檢查驗收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等）、關鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監理須作為主控工序驗收；工程項目部主管工程師對工序質量進行不定期的復查。

b.工序驗收要求上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工；驗收不合格工序，施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗；對同一工序連續兩次驗收不合格，工程監理有權根據施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程項目部批準；上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求：施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料；工程監理驗收完成簽署驗收意見后，2小時內須將驗收資料返還施工單位并報送工程項目部； 1.2 驗收流程

2、工程質量考核:

施工合同對工程質量等級有獎、罰約定的；施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工程質量考核報告，工程監理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程項目部；工程項目部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

2.3 精裝修工程質量驗收項目和標準，參照國家及地方有關規范和標準執行,其中主要參照《江蘇省住宅工程質量分戶驗收細則》執行。第3節工程進度管理

1、施工總進度計劃——工程開工前，施工單位須編排、申報施工總進度計劃。總進度計劃須滿足合同工期要求；施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據。施工總進度計劃調整須經監理、工程項目部批準同意后方可調整。

2、施工月進度計劃——施工期間，施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求；月進度計劃須經監理、工程項目部批準同意后做為月施工進度控制依據。月進度計劃調整須經監理、工程項目部批準同意后方可調整。

3、施工周進度計劃——施工期間，施工單位每周五（工程例會）須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求；下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成原因。

4、工期延誤與工期簽證 因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的，施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內申報工期順延簽證，工程監理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部，工程項目部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

5、合同工期考核——施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工期考核報告，工期考核報告須附工期簽證資料工程監理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程項目部。工程項目部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。第4節工程技術管理

1、施工單位須配置專職技術負責人。施工期間（圖紙會審完成后）施工做法不明確、施工做法須調整等技術問題，施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單,工程監理須在4小時內給予核準簽署意見后報工程項目部，工程項目部主管工程師須協調相關人員在2個工作日內給予核準后返還施工單位和監理并報送相關部門歸檔。

2、設計變更

由于設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整，設計單位應及時出設計變更，設計變更根據公司《設計變更管理流程》(MS-SJ-LC04)執行。

3、工程簽證

現場所發生的工程簽證執行公司《現場簽證管理流程》（MS-GC-LC02）。第5節工程材料管理

1、材料明細表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細表，列明材料品種、、品牌、規格、數量、使用計劃等報送工程監理；監理工程師、工程項目部主管工程師及甲方成本控制部、材料部須對材料表進行審核。

2、甲供材

2.1甲供材備貨——對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材，施工單位須提前2個月申報材料設備需求計劃。公司根據《材料設備采購計劃流程》執行（MS-CG-LC03）

3、乙購材

3.1 乙購材核價——乙購材需要甲方核價的，執行公司《乙供材料設備核價流程》MS-CG-LC02）3.2 乙購材確認——對設計未明確品牌、規格的乙購材，施工單位須提前7 天提供樣品給工程項目部，工程項目部主管工程師協調相關部門、設計人員確認后書面通知監理、施工單位。

4、材料驗收與檢測 4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進場后1天內申報材料進場報驗單給工程監理并通知工程項目部主管工程師，工程監理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見，驗收表須在驗收完成后2小時內報送工程項目部；工程項目部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料，乙方單位退貨、換貨。5.4.2工程材料檢測與復試

工程材料進場后，須進行材料檢測復試的，未進行檢測復試前不得用到工程上。第6節跟蹤審計及決算

1、參予精裝修工程的各工程公司應根據經發包人及監理單位批準的工程實施計劃和工程實際完成的情況在每月5號前報上月完成工程量已配合發包人的跟蹤審計工作，跟蹤審計執行公司《過程跟蹤審計流程》（MS-CB-LC04）。

2、在工程竣工后三個月內，各精裝工程公司應根據合同約定提報工程決算報甲方審計結算，工程竣工結算執行公司《項目竣工結算流程》（MS-CB-LC04）。第7節成品保護

1、成品保護要求：對已施工和正在施工的成品、半成品項目——分戶門（框）、鋁合金門窗（含玻璃）、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護措施；

2、施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監理審核，工程監理須在1個工作日內審核完成簽署意見后報送工程項目部，工程項目部在1個工作日內審核完成由資料員歸檔并發至相關單位、部門歸檔。

3、工程監理須制定成品保護管理制度（須經工程項目部批準）。施工中定期、不定期監督實施。第8節工程例會

根據施工需要，可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會。工程例會應設立議題，監理應提前兩天準備例會議題，議題主要包括工程質量、工程進度計劃安排、工程完成情況、須協調解決的問題等，并以書面形式在例會上共同討論。例會由監理部總監組織，施工單位項目經理須按時參加。會議內容由監理專人負責記錄，會后監理須整理會議記錄成《會議紀要》。《會議紀要》須于次工作日發至與會單位，工程項目部資料員須于收到《會議紀要》后1個工作日歸檔（含網上電子歸檔）。

第9節工程資料管理

1、工程資料時效管理 工程資料除有明確規定處理時間要求的，工程監理須在收到文件的當天下午4：30之前處理完成并申報到工程項目部，工程項目部主管工程師須在1個工作日內處理完成。

2、工程資料歸檔

施工單位、監理、工程項目部須配置專職資料員收發資料并建立資料收、發記錄；工程管理部收件與發件資料須在處理完成后2個工作日內歸檔。第10節竣工驗收

1、竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后，裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗。竣工初驗由工程監理組織，施工相關單位（裝修、總包、分包單位）、監理、工程項目部參加。竣工初驗意見由工程監理整理并在驗收次日之前簽發給參加驗收單位，并提出具體整改期限。

2、竣工初驗復查

施工相關單位將初驗整改完成后，施工單位須書面提出復查申請，復查由工程監理組織，工程項目部、工程監理、施工單位參加，對竣工初驗整改分別全部復查。竣工初驗質量缺陷整改在整改期限內未完成且延誤超過7天的，該單位工程須重新組織竣工初驗。竣工初驗通過后監理組織相關單位會簽竣工初驗會簽表。

3、竣工驗收

竣工驗收由工程項目部組織。竣工初驗完成后（復查完成）一周內工程項目部應組織相關單位進行單位工程竣工驗收。

第11節資料移交、備案

1、資料核查——單位工程竣工初驗前，裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監理核查。工程監理須在7個工作日核查完成并將核查結果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監理方可組織竣工初驗。

2、竣工備案資料移交——資料核查合格后，由工程監理協調裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續，總包單位負責竣工資料歸檔和裝訂（城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求）以及工程資料備案。

3、竣工結算資料申報

3.1 甲方竣工歸檔資料移交——竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內將甲方歸檔資料（含竣工圖）兩套報工程監理與工程項目部辦理書面移交手續（合同另有約定除外）；工程項目部資料員須在7日內報相關部門（物業）歸檔。3.2 施工單位應在工程竣工驗收后3個月內將竣工結算資料報送至工程監理（合同另有約定除外），監理須及時核查完成后報送至工程項目部，工程項目部須及時將竣工結算資料報送至公司成本控制部。

第12節精裝修工程物業移交

竣工初驗完成后，由工程項目部組織物業、監理、施工相關單位參加物業驗收與移交.物業移交由物業公司參照《江蘇省住宅工程質量分戶驗收規則》制定具體實施細則及表單。（附表附

一、附表二）

第四章長江國際花園二期（B）區精裝修房毛坯 建筑構造作法及交接驗收標準 A：建筑構造做法

1、地面：

（細石砼地面，小區門衛等零星建筑）

（1）C20細石砼30厚，表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）水泥漿一道（內摻建筑膠）（3）C10 砼墊層60厚（4）夯實土

備注：本做法詳見01J304A7

2、樓面

2.1 地磚樓面，用于單元門廳、電梯廳、走道及所有住宅入戶花園（1）20厚C20細石砼找平，做木地板面收光，其它拉細毛。（2）現澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C19

2.2有防水層防滑地磚樓面，用于公共衛生間（1）防水層做法另定

（2）C20細石混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）現澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C28

2.3細石砼樓面，用于住宅內除廚房、衛生間、陽臺及公建用房

（1）C20細石砼30厚表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）素水泥漿一道（內摻建筑膠）（3）現澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A7

2.4防水層細石砼樓面，用于住宅戶內廚房、衛生間（1）C20細石防水混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）素水泥漿一道（3）現澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A10 2.5用于開敞陽臺與設備平臺

（1）20厚1：2水泥砂漿加5%防水劑，找坡1%（2）素水泥漿結合層一道（內摻建筑膠）

（3）現澆鋼筋砼板

3、內墻面

3.1水泥砂漿粉刷、涂料飾面，用于住宅部分地下室外墻的內墻墻面（1）10厚1：2水泥砂漿抹面（2）15厚1：3水泥砂漿打底（3）水泥漿一道（內摻水重5%建筑膠）

3.2聚苯板外墻內保溫墻面，用于住宅除廚衛以外所有外墻的內墻面

（1）抗裂柔性耐水膩子刮平（2）兩層中堿玻纖涂塑網格布增強（3）抹8厚粉刷石膏（4）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（5）外墻體 備注：本做法詳見03J122A型

3.3聚苯板外墻內保溫墻面，用于廚衛及公建衛生間外墻的內墻面

（1）20厚1：3水泥砂漿粉面拉毛（2）抗裂柔性耐水膩子刮平（3）兩層中堿玻纖涂塑網格布增強（4）抹8厚粉刷石膏

（5）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（6）外墻體 3.4涂料飾面，用于除廚衛以外所有內墻面

（1）5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面（2）15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底

備注：混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠）加氣混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠），填補及打底需用加氣砂輕質砂漿（系廢加氣砼或加氣砼加工成的細粒徑輕質砂）遇加氣砼與鋼筋砼交界處用300*300鋼絲網貼在抹灰底層上）3.5水泥砂漿粉刷，用于住宅廚衛及公共衛生間

（1）15厚1：3水泥砂漿粉面拉毛

（2）廚房防水涂料上翻300，衛生間防水涂料上翻2000（3）基底處理同3.6備注 3.6釉面磚飾面，用于住宅門廳、電梯廳、走道等公共部分

（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平（用專用膠粘貼時要求平整）（2）素水泥漿一道（用專用膠粘貼時無此道工序）備注：

1、本內墻做法詳見03J930-1-20/75，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-23/76

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-27/78（釉面磚防水墻面，用于公共衛生間）（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平

備注：

1、本內墻做法詳見03J930-1-21/76，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-24/77

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-29/79

4、頂棚

4.1 用于廚房、衛生間及公共衛生間頂棚鋼筋砼現澆板結構面，清潔，無露筋

4.2 用于住宅除廚、衛以外各房間包括入戶花園及單元門廳，電梯廳和會所，物業管理用房部分

（1）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現澆板 4.3 用于住宅外陽臺

（1）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現澆板

4.4鋼筋砼現澆板結構面，清潔，無露筋，水平高差小于1CM

注：本章未明確之處，以5月30日發《關于長江國際花園二期加強“質量通病防治“相關事宜的確認》為準。

B：交接驗收標準（詳見附表三至附表五）：

第五章關于長江國際花園二期（B）區精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責任，對于精裝修工程中各系統穿線套管預埋、穿線及設備安裝進行如下分工：

第五章關于長江國際花園二期（B）區精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責任，對于精裝修工程中各系統穿線套管預埋、穿線及設備安裝進行如下分工：

七章長江國際花園二期（B）區建安工程移交裝修時公共部位（樓梯間、電梯廳等）的移交標準

1、所有墻體粉刷結束；

2、門窗工程結束；

3、上下水完成；

4、防火門安裝完成；

5、防盜門（前后門）安裝完成（含鎖）；（后安裝）

6、樓梯欄桿完成（留面）；

7、平臺欄桿完成（做好保護）；

8、消防工程完成管線工程和煙感、噴淋頭安裝，應急照明及疏散指示不安裝；

9、強弱電橋架安裝結束，電纜、光纖不敷設；

10、電梯暫不安裝，洞口由土建采用鋼管排架加上細木工板封堵，電梯井道及機房墻體砌筑及涂料要完成；

11、管井砼防火封堵完成，防火泥封堵由安裝單位完成；

12、燃氣立管完成，戶內支管配合裝潢安裝；

13、穿地下室墻板、頂板和預埋套管，穿線（管）前的臨時封堵由總包單位完成；線（管）穿好后由所屬線（管）施工單位封堵。

第五篇：精裝修工程合同書

精裝修工程合同書

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協商一致的基礎上達成如下協議，共同遵守。發包方（簡稱甲方）：（業主）聯系方法：承包方（簡稱乙方）：（施工工程隊負責人）

第一條：工程概況

1、工程地點：

2、住房結構：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運工程的補充約定：甲方在采購過程中，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應商將裝修材料送貨至甲方房屋內，但如遇材料供應商堅持只負責送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負責將該等裝修材料搬運到房屋內并收取相應的搬運費）。

5、總價款：約元（包括清潔費和搬運費）。大寫（人民幣）。

以上總價款根據乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價款包含所有乙方承擔的裝修工程中涉及的人工。如甲方決定對該房屋初定裝修工程項目進行變更，增加工程量則按實際工程量另外收取費用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關于乙方職責的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔施工工程隊負責人的職責，對本次裝修工程的質量和工期負責。乙方全面承擔聯絡甲方，提供材料需求，現場管理裝修施工質量和施工人員等職責。如在施工過程中，產生質量問題和各類應由施工工程隊承擔的對甲方造成的損失，甲方只針對乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過程中，需保證全程在現場進行施工和管理（陪同甲方進行選購除外。如遇特殊情況，需與甲方協商并且獲得認可）。

3、乙方負責人負責組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無條件更換。

第三條：關于材料供應的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設備、工具由乙方提供。

2、甲方負責采購供應的材料、設備，應符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，乙方必須協助甲方辦理驗收手續。如甲方提供的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責由甲方承擔。甲方供應的材料抵現場后，經甲乙雙方共同驗收，由乙方負責保管并組織施工，由于保管不當或施工工藝不當造成的材料損失，由乙方負責賠償。

3、乙方負責材料的搬運上樓工作，并收取一定費用。

4、為了保證工程的正常進行，乙方必須至少提前3天書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應按時提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔責任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數量。由于乙方材料估算錯誤過大而導致的材料從新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔，或者由乙方負責退回供應商。

5、甲方采購供應的裝飾材料、設備，均應用于本協議規定的住宅裝飾，非經甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

第四條：關于工程質量及驗收的約定

1、本工程執行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術規程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其他地方標準、質量評定驗收標準。

2、本工程如果由甲方聘請的設計師進行設計，提供設計施工圖紙及特別要求（具

體內容參見設計施工圖紙）。乙方負責按有關行業規定進行施工。

3、甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔。

5、在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯系后，方能進行該項目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門、臺面等），甲方應事先安排時間并通知乙方，乙方應予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗收：甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。

8、工程竣工：乙方應提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內組織驗收，并書面辦理驗收確認手續（見附件三《工程竣工驗收單》）。如果甲方在規定時間內不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關費用。

9、工程保修期一年，從竣工驗收確認之日起算到期滿一年。保修期內由于乙方施

工不當造成的質量問題，乙方無條件進行維修，并承擔相應材料費用。保修期內如屬甲方使用不當造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。

第五條：關于工程價款及結算的約定

雙方協定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發包人按進度支付承包人工程總價款的30%，分三次付清。

2、雙方款項往來均應于《工程付款確認單》簽字確認。

第六條：違約責任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質量雙方發生爭議時，雙方應盡量協商。協商不成時，可向當地人民法

院提起訴訟。

4、本協議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯系電話：聯系電話：

日期：