第一篇：精裝修工程管理流程

精裝修管理思路

為確保住宅精裝修工程項目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)，我建議，工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過程管理和合同約束；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)成果驗收；了解掌握工程建設(shè)信息輸入和產(chǎn)出。具體工作管理流程如下：

1.0項目建設(shè)施工流程

1.1編制項目建設(shè)總體方案，呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2明確項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度），1.3制定工作計劃，項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。

1.4組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。

1.5審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。

1.6組織專業(yè)分包單位進(jìn)場。

1.7巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實施工條件，重大情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.8組織單位工程驗收，包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；

質(zhì)檢站備案。

1.9交接準(zhǔn)備。

1.10 組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。

1.11 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)。

1.12 辦理市政各項供排開通手續(xù)。

1.13 組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序。

1.14 交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)

日期和要求。

1.15 結(jié)清移交手續(xù)。

2.0質(zhì)量控制

2.1對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為

將來檢查控制的依據(jù)。

2.2檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；組織對工程質(zhì)量

事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得由監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量分析月報。

2.3聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位

工程最終驗收。

2.4對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

3.0進(jìn)度控制

3.1對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計劃。

3.2監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制；對

計劃與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.3了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.4對比預(yù)定的目標(biāo)的和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎

罰。

4.0成本控制

4.1依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項目建設(shè)成本

控制的依據(jù)。

4.2會商確定合理的項目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位

正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。

4.3預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。

4.5項目最終成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各

合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲。

5.0其他

5.1對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統(tǒng)一格式管理，并要求附

帶變更依據(jù)文件。

5.2施工項目的確定和變更應(yīng)先報請領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工

單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項目公章。嘉恒置業(yè)有限公司 2011年2月21日

第二篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設(shè)計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業(yè)施工方應(yīng)根據(jù)實際工程進(jìn)展情況編制工程周報，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報的內(nèi)容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細(xì)施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應(yīng)先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議

會議組織單位負(fù)責(zé)記錄、整理會議紀(jì)要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認(rèn)后的會議紀(jì)要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應(yīng)遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會

每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計劃、進(jìn)度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監(jiān)理例會

每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會

隨工程進(jìn)展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期組織有關(guān)單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設(shè)計交底會；②監(jiān)理實施細(xì)則交底會；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)交底會④技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題、明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。2.2.4 質(zhì)量專題會

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關(guān)參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。3.進(jìn)度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進(jìn)度計劃的編制

3.1.1進(jìn)度計劃包括：①甲方制定目標(biāo)控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據(jù)目標(biāo)控制計劃編制的施工總計劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標(biāo)控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進(jìn)度計劃。3.2 進(jìn)度計劃的控制

3.2.1 進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包方和各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監(jiān)理月報中應(yīng)對各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進(jìn)度計劃應(yīng)服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告。總包方和各專業(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負(fù)，甲方將按照施工合同相關(guān)條款對施工方進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.技術(shù)和質(zhì)量管理

4.1 施工技術(shù)文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應(yīng)編制相應(yīng)的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應(yīng)于3個工作日內(nèi)對原方案進(jìn)行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工方自負(fù)。4.2設(shè)備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應(yīng)的主要材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補(bǔ)充或變更的主要材料，應(yīng)及時辦理乙供設(shè)備材料的報批手續(xù)。

4.2.1.3對未經(jīng)報批或尚未得到批復(fù)的主要材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負(fù)。4.2.2 材料進(jìn)場程序

4.2.2.1所有設(shè)備材料進(jìn)場應(yīng)辦理進(jìn)場報驗手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進(jìn)行檢查驗收。

4.2.2.2物資進(jìn)場后的堆放、運輸、標(biāo)識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內(nèi)所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。4.3.2綜合驗收和專業(yè)驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業(yè)主方牽頭組織，相關(guān)施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負(fù)責(zé)，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗收由相應(yīng)的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負(fù)責(zé)整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。

4.4.3對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條款對其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進(jìn)場前，應(yīng)針對本項目情況設(shè)計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進(jìn)場后，如需對其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。

5.1.4項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應(yīng)報請甲方批準(zhǔn)。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔(dān)的工程進(jìn)行整體或肢解分包。5.1.6對未經(jīng)資格審查進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊伍或進(jìn)場后將其承擔(dān)的勞務(wù)又進(jìn)行轉(zhuǎn)包的分包隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應(yīng)首先征求設(shè)計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設(shè)計提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更，根據(jù)時間順序進(jìn)行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認(rèn)，由施工方上報監(jiān)理及建設(shè)方審核，書面確認(rèn)后作為進(jìn)度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，建設(shè)方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對其采取處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內(nèi)指定地點。7.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的水電等費用應(yīng)執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關(guān)條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負(fù)責(zé)管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準(zhǔn)手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。

7.8所有進(jìn)場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號碼，并進(jìn)行安全教育。在施工方案交底時，要進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施并落實執(zhí)行。

7.9施工安全用電應(yīng)采用三級配電系統(tǒng)和“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)，用電工機(jī)具需擺放整齊，嚴(yán)格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護(hù)管理

8.1各施工單位負(fù)責(zé)合同施工內(nèi)容的成品保護(hù)管理工作，委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護(hù)管理，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。8.2其他施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與相關(guān)施工單位辦相關(guān)交接檢查驗收手續(xù)。

8.3各施工單位進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。

8.4各施工單位在工程施工進(jìn)行到一定程度時，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護(hù)進(jìn)行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)文件資料的管理，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應(yīng)服從監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀(jì)要及設(shè)計變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。

10.本制度最終解釋權(quán)歸工程管理部

第三篇：精裝修項目管理要點及流程

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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精裝修項目管理要點及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：項目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實施，明確工藝技術(shù) 2.土建移交檢查 3.界面交接檢查 4.工序?qū)崪y檢查 5.完成面實測、觀感檢查

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）7.竣工驗收及小業(yè)主交付

第三部分：項目進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）2.施工進(jìn)度控制

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

第四部分：項目材料管理

1.項目直接采購的材料約談 2.材料使用成本控制

加工區(qū)和臨時設(shè)施搭建 施工圖交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和領(lǐng)用 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理 4.零星材料費用報銷和材料對賬 5.工具、勞防用品管理

第五部分：項目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查和調(diào)整 2.安全三級教育

3.安全文明現(xiàn)場監(jiān)督和管理 4.工程保險

5.安全事故緊急處理

第六部分：成品保護(hù)、現(xiàn)場清理管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

第七部分：項目資料管理

1.報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽工程）2.項目備案

3.簽證、涉及變更辦理 4.竣工圖繪制 5.進(jìn)度款、工程款申報 6.零星材料報銷、生活費支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工區(qū)和臨施搭建

目標(biāo)：利用項目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標(biāo)示標(biāo)語的布置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人員：資料員、倉管、安全員、采購部助理、設(shè)計員

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項目臨時設(shè)施搭建參考清單》、《精裝修項目安全文明表示標(biāo)語匯總》《精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.施工圖交底、深化

目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達(dá)到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、質(zhì)量員

流程：（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現(xiàn)場——

（設(shè)計員、質(zhì)量員）現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量、收集——（技術(shù)員、設(shè)計員）數(shù)據(jù)分類、比對，確定圖紙深化類別和戶型——（設(shè)計員）深化圖紙——（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）現(xiàn)場放樣復(fù)核——（項目經(jīng)理、設(shè)計員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術(shù)員、設(shè)計員）開具加工單。

涉及文件：《現(xiàn)場尺寸測量圖》、《戶型分類表格》、《深化圖》、《加工單》

3.施工材料集中加工

目標(biāo)：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場施工對材料要求的質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制材料損耗。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組長 參與人員：樓長、加工組組員

流程：（技術(shù)員）對加工組組員進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組員）進(jìn)行加工前的指導(dǎo)和交接——（加工組）樣板房材料加工——工序樣板房鋪貼——（技術(shù)員、加工組組長）確認(rèn)加工方法，測算實際材料配比或損耗——（加工組組員）大面 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計劃，交技術(shù)員和樓長復(fù)核。涉及文件：《加工單》

4.材料配送和領(lǐng)用

目標(biāo)：保證施工進(jìn)度的前提下，按照材料的運送規(guī)定，提前完成材料的配送任務(wù)，過程中避免材料損壞。

責(zé)任人：技術(shù)員、倉管、配送組組長

參與人員：樓長、配送組組員、施工班組、加工組

流程：（技術(shù)員）對配送組（施工班組）進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、樓長、加工組、配送組組長）進(jìn)行配送前的工作對接——（班組）開具領(lǐng)料單——（樓長）根據(jù)工期進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)——（倉管）接領(lǐng)料單簽字，并分配任務(wù)——（配送組）提前一日做好第二日的配送任務(wù)，交技術(shù)員和樓長復(fù)核——（配送組）合理進(jìn)行材料的配送——（施工班組）確認(rèn)收貨后簽字——（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉管。涉及文件：《領(lǐng)料單》、《配送單》

二、項目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)

目標(biāo)：研究討論確定施工工藝，按照項目特征及各項質(zhì)量規(guī)定，明確本項目的施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成工序樣板房的施工工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員

參與人員：資料員、樓長、設(shè)計員、班組長

流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）依據(jù)施工圖，共同研究探討各工種的施工工藝和節(jié)點做法——（設(shè)計員、資料員）分別做好節(jié)點圖、工藝做法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書面文件——（項目經(jīng)理、資料員）上報甲方、監(jiān)理施工方案——（技術(shù)員、樓長）項目部成員和主要班組長進(jìn)行討論學(xué)習(xí)——（樓長）工序樣板房實施——（項目經(jīng)理、資料員）與班組簽訂施工協(xié)議——（技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）進(jìn)行大面積施工前的技術(shù)交底，簽署技術(shù)交底文件——（資料員）做好班組協(xié)議、技術(shù)交底的文件存檔工作 涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》、《工藝節(jié)點圖》、《施工方案》、《施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《班組協(xié)議》、《技術(shù)交底文件》

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2.土建移交檢查

目標(biāo)：按照界面移交標(biāo)準(zhǔn)，及時有效的完成界面移交工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量組組長 參與人員：樓長、質(zhì)量員、資料員

流程：(項目經(jīng)理)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《土建與精裝修的交接界面》，與甲方、土建、監(jiān)理確認(rèn)移交程序和計劃——（質(zhì)量組組長）做好移交進(jìn)度計劃安排——（質(zhì)量員）現(xiàn)場實測，做好記錄，開具整改單給土建單位——（質(zhì)量員）測量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單——（質(zhì)量員）做好登記，一份移交單交資料員留底，一份給樓長——（樓長）安排進(jìn)場施工。

涉及文件：《土建與精裝修的交接界面》、《實測記錄單》、《整改單》、《移交單》

3.界面交接檢查

目標(biāo)：一戶一交，辦理好界面的書面移交手續(xù)，界面交接包括但不限于以下界面：鋁合金、地暖、空調(diào)、櫥柜、戶內(nèi)門、地板、收納系統(tǒng)、廚房電器、精保潔單位。責(zé)任人： 質(zhì)量員

參與人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長

流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員）與各單位溝通協(xié)調(diào)，明確相互交接標(biāo)準(zhǔn)、以及計劃時間——（樓長）通知質(zhì)量員，開具《界面移交檢查流程單》——質(zhì)量員與分包單位現(xiàn)場測量——測量合格辦理移交，并歸還樓長流程單。

測量不合格：質(zhì)量員在流程單上注明整改意見——交班組和樓長簽字——班組整改——復(fù)測——合格后辦理移交，并歸還流程單。整改期限：24小時內(nèi)完成。

涉及文件：《移交檢查流程單》、《移交單》

4.工序?qū)崪y檢查

移交檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照規(guī)定工序流程檢查好每一步基層的質(zhì)量檢查，保證后道工序的正常進(jìn)行。工序檢查包括但不限于以下幾個方面：防水、水電開槽、線盒安裝、木工基層、地面的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。

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責(zé)任人：質(zhì)量員 參與人員：技術(shù)員、樓長

流程：（技術(shù)員、質(zhì)量組組長）研究確認(rèn)工序檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法——（樓長）通知質(zhì)量組，開具《工序質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）按標(biāo)準(zhǔn)檢查與記錄——測量合格——通知（樓長）進(jìn)入下道工序，質(zhì)量組將流程單歸還樓長——資料上報（質(zhì)量組組長）并存檔。

測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、（樓長）簽字——整改單移交（質(zhì)量組組長）——班組整改——復(fù)測——合格后進(jìn)入下道工序質(zhì)量組將流程單歸還（樓長）——（質(zhì)量員）實測資料上報質(zhì)量組組長存檔。整改期限：24小時內(nèi)完成。

涉及文件：《工序質(zhì)量檢查流程單》

5.完成面實測、觀感檢查

工序質(zhì)量檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照甲方的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實測規(guī)定做好現(xiàn)場完成面實測、觀感檢查，測量數(shù)據(jù)做好登記工作，一戶一檔案，做好書面和電子檔兩份資料。保證項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

責(zé)任人：質(zhì)量組

參與人：樓長、細(xì)部整改班組

流程：（樓長）開具《完成面質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）測量，測量合格——資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。

測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、樓長簽字——流程單移交質(zhì)量組組長——班組整改——復(fù)測——（質(zhì)量員）資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。

整改期限：24小時內(nèi)完成。

-涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》及測繪登記表格、《整改流程單》

完成面質(zhì)量檢查流程單.xls

質(zhì)量測量懲罰措施：

1、復(fù)測仍然不合格或24小時內(nèi)未完成整改，計入樓長及質(zhì)量組組長的工作能力考核；班組給予一次機(jī)會，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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人員維修，費用由班組承包工程款中直接扣除。

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）

目標(biāo)：按照甲方規(guī)定，配合甲方完成如實測實量、安全文明、進(jìn)度等檢查工作，并能達(dá)到合同規(guī)定的分值或質(zhì)量要求。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：項目部全體成員

實施內(nèi)容：項目部成員認(rèn)真了解實測實量等檢查的要求及規(guī)定，明白本崗位在檢查中需要各項資料或完成標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施過程中控制好各方面的質(zhì)量，要嚴(yán)格要求班組按照質(zhì)量要求實施；項目經(jīng)理組織項目部成員在檢查前做好充足的準(zhǔn)備工作。涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》

7.竣工驗收及小業(yè)主交付

目標(biāo)：項目順利完成竣工驗收，在規(guī)定的期限內(nèi) 100%交付完成。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：項目部全體成員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理做好竣工驗收和交付的分工交底工作，組建維修小組并做好培訓(xùn)工作。交付時每天做好總結(jié)會議，對第二天的交付方案進(jìn)行有效調(diào)整。

三、項目進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、班組每日計劃）

目的：有合理的施工總進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度控制節(jié)點，有利于現(xiàn)場進(jìn)度控制，確保施工能按期完成。責(zé)任人：項目經(jīng)理、樓長

參與人：資料員、倉管、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理編制項目施工進(jìn)度總計劃，編制依據(jù)：合同要求、土建移交進(jìn)度、材料供貨周期、甲分包的施工計劃、竣工交付等。根據(jù)總進(jìn)度計劃細(xì)分月計劃或周計劃。（樓長）根據(jù)總進(jìn)度計劃、月（周）計劃排列出各班組的日進(jìn)度計劃和完成任務(wù)，便于現(xiàn)場的直觀了解到進(jìn)度情況。施工階段，根據(jù)項目的實際進(jìn)度，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，切實可行的開展工作。

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涉及文件：總進(jìn)度計劃、月（周）計劃、班組的日計劃和完成任務(wù)。

2.施工進(jìn)度控制

目的：確保每日、每項、每個節(jié)點按計劃實施和完成，嚴(yán)格控制好每一個節(jié)點、每一個環(huán)節(jié)的工期保證工作。杜絕因項目管理因素，導(dǎo)致誤工、搶工或延誤竣工等造成的施工成本增加的情況出現(xiàn)。責(zé)任人：項目（副）經(jīng)理、樓長

參與人：資料員、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員、倉管

實施內(nèi)容：

1、項目部根據(jù)進(jìn)度總計劃，做好材料、勞動力、分包單位、臨時設(shè)施等資源的備用計劃，并按計劃實施和落實。

2、樓長根據(jù)日進(jìn)度表，測算好每個班組每日的勞動力人數(shù)，每日現(xiàn)場人數(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時與班組長溝通，情況嚴(yán)重及時上報項目經(jīng)理處理。每日上報當(dāng)日工作完成量，填寫好表格，與日計劃、總計劃比較，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救。并主動與倉管溝通好材料的備貨情況。

3、項目經(jīng)理統(tǒng)籌好整個項目的進(jìn)度，與甲供料、甲分包單位的及時有效的做好協(xié)調(diào)溝通工作；監(jiān)管好樓長的進(jìn)度控制工作。定期召開工期專題會議，調(diào)配好每一個環(huán)節(jié)的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對性且合理的補(bǔ)救措施，盡量減少施工成本的增加。

責(zé)任人：項目（副）經(jīng)理 參與人員：樓長

實施內(nèi)容：工期延誤或滯后，項目（副）經(jīng)理及時上報，并進(jìn)行風(fēng)險評估——分公司（事業(yè)部）審批項目上報的工期補(bǔ)救措施——（項目（副）經(jīng)理、樓長）落實工作——補(bǔ)救工作完成，項目（副）經(jīng)理上報落實情況。涉及文件：工期補(bǔ)救措施報告

四、項目材料管理 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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1.項目采購的材料約談

目標(biāo)：項目實施過程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項目當(dāng)?shù)夭少彛牧霞s談統(tǒng)一由分公司（事業(yè)部）進(jìn)行約談采購，約談前做好材料的詢價和考察工作，并嚴(yán)格按照公司采購規(guī)定和流程執(zhí)行，材料約談和采購不影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任人：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、倉管、資料員、行政專員

流程：分公司（事業(yè)部）、采購部根據(jù)《項目材料用量預(yù)估表》，做好材料的價格調(diào)查和比對工作——確定材料供應(yīng)商——分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理與供應(yīng)商辦理約談——行政專員上傳流程，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核——審批完成后，行政專員存檔留底，并將該文件分發(fā)給相關(guān)項目資料員。

涉及文件：《項目材料用量預(yù)估表》、《采購單》

2.材料使用成本控制

目標(biāo)：按照公司《材料采購和使用管理辦法》，嚴(yán)格做好材料用量的前期估算、過程中的預(yù)控、竣工后的統(tǒng)計核算以及總結(jié)工作。務(wù)實做好材料采購申報、合理使用、成本控制等工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人：技術(shù)員、樓長、倉管

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理制定材料驗貨、運輸、搬運、使用方法等制度，明確加工類材料的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領(lǐng)用回收制度，并督促實施；通過材料系統(tǒng)，不定期檢查各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。技術(shù)員和倉管根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，防止材料的超領(lǐng)和濫用。涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》

3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理

目標(biāo)：按照公司材料管理規(guī)定，做好項目所有材料的訂購、入庫、倉儲、出庫管理、登記和系統(tǒng)入賬工作，確保項目的正常運作。責(zé)任人：倉管員

參與人：項目經(jīng)理、樓長、資料員

實施流程：

1、采購：（倉管）根據(jù)庫存量、施工進(jìn)度做好材料的預(yù)訂工作——（資料 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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員）協(xié)助倉管起發(fā)采購單——（采購部）確認(rèn)采購渠道（三種渠道：上海配送、供應(yīng)商送貨、區(qū)域采購），落實采購——（資料員）收到采購單回復(fù)后，通知（區(qū)域采購員、倉管）——（倉管）做好庫存準(zhǔn)備工作。

2、入庫：（倉管、樓長）熟悉材料約談、合同以及材料驗貨標(biāo)準(zhǔn)——（樓長、倉管）按約定做好驗貨、收貨工作——（倉管）填寫材料入庫單——（資料員、倉管）做好材料入庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3、倉儲：（倉管）提前做好倉儲計劃和安排，材料分類、編號堆放整齊，做好防盜、防火、防鼠害、防水等工作。經(jīng)常清理倉庫，保證倉庫整齊干凈。

4、出庫：（倉管）做好班組領(lǐng)料單的發(fā)放和培訓(xùn)工作——班組開領(lǐng)料單——（樓長）按照進(jìn)度進(jìn)行材料申請審批——（倉管）接收領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)貨——（倉管、資料員）做好材料出庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》、《入庫單》、《領(lǐng)料單》及系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件

4.零星材料費用報銷和材料對賬

目的：嚴(yán)格按照材料采購規(guī)定，做好零星小材料、應(yīng)急材料、辦公用品等物品的采購工作，做好書面審批和流程審批單。每月與采購部做好所有材料商的送貨核對工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：資料員、倉管

涉及文件：財務(wù)報銷制度、對賬資料、《辦公用品采購申請表》、《報銷單》

5.工具、勞防用品管理

目的：合理指導(dǎo)班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞防用品領(lǐng)用、回收登記工作。做好該類工具及材料的交舊領(lǐng)新，修舊利廢工作，有效控制成本。責(zé)任人：倉管

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、安全員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理針對本項目設(shè)定有關(guān)工具、勞防用品的領(lǐng)用、使用規(guī)定和處罰措施，對各班組做好相關(guān)的交底工作；倉管按照班組的人數(shù)做好領(lǐng)用數(shù)量的管控工作；樓長做好現(xiàn)場工具和勞防用品的使用指導(dǎo)和監(jiān)督工作。涉及文件： 工具及勞防用品管理制度

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五、項目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查及調(diào)整

目的：按照建筑工程安全文明規(guī)范，參照萬科四化標(biāo)準(zhǔn)，完成施工現(xiàn)場、加工區(qū)、住宿區(qū)安全文明設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)語的布置，以及后期的檢查和調(diào)整工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、采購部助理

實施要點：安全文明設(shè)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)示標(biāo)語內(nèi)容健康文明，基本參照公司統(tǒng)一格式；由公司采購部助理統(tǒng)一定制。

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項目安全文明表示標(biāo)語匯總》《精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.安全三級教育

目的：認(rèn)真有效的做好項目部、班組及施工人員的二、三級安全教育工作，并簽署書面文件。循序漸進(jìn)的做好施工人員（特別是新進(jìn)施工人員、特殊工種）的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、資料員

實施要點：第三級班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。

涉及文件：國家、地區(qū)安全文明規(guī)范、安全教育簽署單

3.安全文明現(xiàn)場監(jiān)管

目的：加強(qiáng)安全文明管理意識，落實安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施工過程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理、安全員制定本項目的安全施工操作規(guī)定，以及具體的獎罰措施。安全員每日做好安全設(shè)施的檢查記錄工作，檢查施工人員施工操作是否符合規(guī)范；起 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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發(fā)《施工違規(guī)操作整改流程單》。樓長協(xié)助安全員做好監(jiān)督安全規(guī)范工作，并落實違規(guī)整改工作。

涉及文件：《施工違規(guī)操作整改流程單》

4.工程保險

目的：合理有效的為項目提供安全保障。責(zé)任人：項目經(jīng)理、行政專員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、資料員

實施要點：工程保險分備案項目和非備案項目，備案項目的勞動力保險在備案時根據(jù)當(dāng)?shù)亟ü苻k的規(guī)定執(zhí)行；非備案項目購買建筑項目工程險。

(備注：如在建管辦辦理的保險，出安全事故進(jìn)行理賠前，需與公司進(jìn)行溝通，上報安全事故會影響公司的資質(zhì)年檢工作。)涉及文件：熟悉當(dāng)?shù)氐膫浒钢械谋ｋU規(guī)定，熟悉建筑項目工程險條款。

5.安全事故緊急處理

目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現(xiàn)場；降低損失。責(zé)任人：項目經(jīng)理、安全員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、行政人員

實施要點：（項目經(jīng)理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報公司——行政人員根據(jù)事故特點和保險類別，咨詢保險公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時上報分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理——（分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員）與事故班組或個人商討處理方案——行政專員辦理保險賠付的跟蹤工作。涉及文件：安全事故報告

六、成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

目的：依據(jù)甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保護(hù)和現(xiàn)場清潔的管控工作，引導(dǎo)和督促分包單位做好保護(hù)和清潔工作。責(zé)任人：樓長

參與人員：項目經(jīng)理、資料員

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實施要點：樓長上報成品保護(hù)和現(xiàn)場清理的人員安排計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后，樓長組織人員做好成品保護(hù)和清潔示范間，參照示范間對操作人員做好指導(dǎo)和交底工作。樓長每日檢查成品保護(hù)和清理組的工作情況，并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，出現(xiàn)嚴(yán)重情況及時上報項目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。項目經(jīng)理和樓長共同與分包單位做好成品保護(hù)和清理的溝通和協(xié)調(diào)，資料員做好紀(jì)要并要求分包單位簽字確認(rèn)。實施階段，樓長做好監(jiān)管工作。涉及文件：《成品保護(hù)指導(dǎo)做法》

七、項目資料管理

1.報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽資料）

目的：按照當(dāng)?shù)亟ü懿块T、甲方、監(jiān)理的要求，及時有效的完成報建、報監(jiān)（含隱蔽防水、水電）的所有資料。責(zé)任人：資料員

參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長 涉及文件：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等

2.項目備案

目的：公司、分公司（事業(yè)部）、項目部共同配合完成項目所需的備案全部工作。責(zé)任人：公司辦公室

參與人員：行政專員、分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、資料員

實施內(nèi)容：辦理招投標(biāo)申請人的資料填報；協(xié)助投標(biāo)代理公司完成招投標(biāo)；當(dāng)?shù)匦畔⑷霂斓怯洠晦k理單項誠信手冊；建筑合同備案；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)申報、備案；通知驗收；辦理竣工驗收備案。

備案項目程序復(fù)雜，資料繁瑣，而且每個區(qū)域的特點有區(qū)別，辦理程序和需要的證件等資料不盡相同，所以一般會由項目部或分公司（事業(yè)部）了解當(dāng)?shù)氐奶攸c后，由公司辦公室進(jìn)行資料收集，共同協(xié)助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項目的相關(guān)資料。

3.簽證、設(shè)計變更辦理

目的：項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，及時有效辦理各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，為項目創(chuàng) 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

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收。

責(zé)任人：項目經(jīng)理、資料員 參與人員：樓長、預(yù)算員、設(shè)計員

實施流程：（項目經(jīng)理、預(yù)算員）組織項目部成員學(xué)習(xí)合同文件，了解項目的需簽證內(nèi)容，以及設(shè)計變更、簽證辦理的要點——（樓長）收集簽證基礎(chǔ)資料：照片、工作內(nèi)容給資料員——（資料員）起發(fā)聯(lián)系單，跟蹤監(jiān)理、甲方確認(rèn)事項——（項目經(jīng)理、資料員）召集預(yù)算員、設(shè)計員補(bǔ)充圖紙和報價——(資料員)做好登記，并跟蹤監(jiān)理和甲方完成所有流程。

涉及文件：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證匯總表；聯(lián)系單；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證。

4.竣工圖繪制

目的：項目竣工，盡快完成清晰、詳盡的竣工圖，方便預(yù)算部辦理結(jié)算、核算工作。責(zé)任人：設(shè)計員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長

實施流程：(預(yù)算員、設(shè)計員)按照合同文件，協(xié)商討論竣工圖的繪制形式——（樓長、預(yù)算員、設(shè)計員）施工現(xiàn)場測量、收集資料——（設(shè)計員）繪制戶內(nèi)和公共部位各一套竣工圖模板——（項目經(jīng)理、樓長）核對竣工圖模板——（設(shè)計員）修正竣工圖模板，直至項目經(jīng)理和樓長確認(rèn)合格——（設(shè)計員）繪制大面積的竣工圖——（項目經(jīng)理、樓長）核對竣工圖，并簽字確認(rèn)——（預(yù)算員）做竣工決算——（設(shè)計員）調(diào)整在決算過程中遇到的圖紙矛盾和不合理部分——（設(shè)計員）打印竣工圖，并敲竣工章。涉及文件：竣工圖

5.進(jìn)度款、工程款申報

目的：進(jìn)度款、工程款申報資料及時準(zhǔn)確，確保進(jìn)度款或工程款申領(lǐng)順利。責(zé)任人：項目經(jīng)理、資料員 參與人員：資料員、預(yù)算員、財務(wù) 涉及文件：進(jìn)度工程量、發(fā)票等

6.零星材料報銷、生活費支付

目的：按公司財務(wù)管理規(guī)定，完成零星材料費用、生活費的書面報銷和網(wǎng)上審批流程。

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責(zé)任人：資料員

參與人員：項目經(jīng)理、財務(wù)

實施要點：零星材料報銷：項目經(jīng)理做好審核工作，資料員做內(nèi)網(wǎng)流程單，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財務(wù)付款，并登記入賬。

生活費支付：樓長清點施工人數(shù)，資料員根據(jù)人數(shù)和生活費規(guī)定，做生活費申報內(nèi)網(wǎng)流程，項目經(jīng)理審核，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財務(wù)付款，并登記入賬。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好項目合同的審批、簽訂、存檔和解讀工作，使項目成員熟悉合同內(nèi)容，認(rèn)真履行合同規(guī)定。

責(zé)任人：預(yù)算部助理、資料員、預(yù)算員

參與人員：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部成員

實施要點：合同審批、簽訂、存檔：預(yù)算部助理通過郵件形式將合同發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，各領(lǐng)導(dǎo)均需回復(fù)，預(yù)算部助理收到回復(fù)后，如有問題會及時與部門領(lǐng)導(dǎo)或甲方溝通，進(jìn)行合理調(diào)整；如沒有問題，預(yù)算部助理打印、裝訂、簽署、敲章遞交甲方；甲方返還合同文本后，由資料員和預(yù)算部助理分別存檔。

合同解讀：（項目經(jīng)理、預(yù)算員）進(jìn)行合同解讀，內(nèi)容主要有：

1、項目合同的核心工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程價款的計算方式；

2、項目合同的責(zé)任：甲乙方的雙方責(zé)任和義務(wù)；

3、項目合同的附件：工藝技術(shù)、成品保護(hù)等等。涉及文件：《項目合同》

第四篇：精裝修工程管理方案

第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)

1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項目部

裝修工程監(jiān)理部 總包單位

安裝公司裝修公司裝修項目部

2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。

3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應(yīng)針對各自監(jiān)理標(biāo)段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理部，并經(jīng)甲方審核同意后進(jìn)駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。

4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，對具備承擔(dān)本項目精修工程資質(zhì)的公司采用招投標(biāo)的辦法確定。第二章精裝修工程施工準(zhǔn)備

1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo) 精裝修工程開工前，工程項目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)工程項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》，經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程項目部（裝修項目部）留存歸檔；《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3.總包單位及安裝單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 毛坯工程驗收方交接工作由工程監(jiān)理組織；工程項目部（裝修項目部）、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗收并移交；毛坯工程驗收項目及移交執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)詳見《長江國際花園二期（B）塊精裝修房毛坯交驗建筑構(gòu)造做法及交接驗收標(biāo)準(zhǔn)》。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序：

總包、相關(guān)分包單位自檢合格【總包單位書面申報驗收申請】

工程監(jiān)理初驗

【完成相關(guān)尺寸、標(biāo)高復(fù)核】【簽署是否同意驗收意見】 可以同時進(jìn)行工程項目部復(fù)查【簽署是否同意驗收意見】

工程監(jiān)理組織相關(guān)單位共同驗收交接【會簽《精裝修房毛坯交接驗收表》】

注：以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應(yīng)100％驗收檢查；工程管理部應(yīng)復(fù)查30％以上。3.3 毛坯工程驗收應(yīng)采用分幢移交（高層部分可分樓層）；以利于工程流水交叉施工。4.圖紙會審與技術(shù)交底 精裝修工程開工前，由工程項目部（裝修項目部）組織，甲方總辦、成本控制部、工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底；會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄，會審與技術(shù)交底完成后，工程監(jiān)理2個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程項目部，工程項目部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題，一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下： 工程項目部組織（工程開工前）相關(guān)單位、部門參加工程監(jiān)理記錄

工程監(jiān)理整理《圖紙會審與技術(shù)交底記錄》 施工單位、監(jiān)理會簽（2個工作日）

甲方總工辦與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決《圖紙會審與技術(shù)交底記錄》問題總工辦、設(shè)計單位、工程項目部會簽（一周內(nèi)）資料員歸檔

總工辦、成本控制部、工程監(jiān)理、施工單位 5.施工組織設(shè)計、施工方案

精裝修工程開工前，施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案；工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成，簽署意見后申報至工程項目部；工程項目部主管工程師負(fù)責(zé)審核，2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。6.施工用水、施工用電、臨時用房管理

6.1 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于長江國際花園二期《臨時用水、電管理制度》，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

6.2 工程開工前，施工單位須申報施工用電、施工用水方案；總包單位在每幢建筑適當(dāng)位置設(shè)一供電箱，在每幢室外設(shè)臨時垂直水管，每二~三層設(shè)一龍頭，供臨時施工用水。經(jīng)工程項目部、工程監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可接入施工用水、施工用電。

6.3臨時辦公用房、食堂衛(wèi)生設(shè)施、倉庫等由總包單位提供，并服從總包單位管理。

6.4用于臨時設(shè)施使用及各項配合費用由公司、總包單位與裝修單位共同測算并協(xié)商達(dá)成一致意見并在合同中明確。7.總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理；工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。

7.2 工程開工前，由工程監(jiān)理、工程項目部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8、開工令，開工報告

以上1～7項準(zhǔn)備完成后，工程項目部提前一周簽發(fā)工程開工通知；施工單位須在工程開工前2天申報開工報告；工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程項目部，工程項目部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下： 施工單位申報《開工報告》

(工程開工前2天)

工程監(jiān)理簽署意見

(1天內(nèi))

工程項目部簽署意見

(1天內(nèi))資料員歸檔總監(jiān)發(fā)布開工令 施工單位、工程監(jiān)理

工程開工

第三章精裝修工程組織施工

第1節(jié)裝飾工程驗收規(guī)程

1、吊頂工程

1.1適用范圍：適用于暗龍骨、明龍骨吊頂?shù)确猪椆こ痰馁|(zhì)量驗收。1.2檢查數(shù)量：100%檢查。1.3材料報驗

●材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄。●人造木工板的甲醛含量復(fù)驗報告。●石膏板的含水率及彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●木飾面板甲醛含量、膠合強(qiáng)度復(fù)驗報告。1.4施工報驗：

a．第一道工序：龍骨驗收。

●吊頂施工前應(yīng)對吊頂固定處的樓面進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢查，質(zhì)量符合有關(guān)國 家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并能滿足吊桿施工要求及承重要求。●吊頂工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。

●吊頂內(nèi)的通訊、水、電、管道應(yīng)安裝完畢，消防管道已安裝并試壓 完畢，從頂棚經(jīng)墻體通下來的各種開關(guān)、插座線路也已安裝就緒。●木龍骨防火及防腐處理；金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)表面防腐處理。●預(yù)埋件或拉結(jié)筋（膨脹螺栓應(yīng)現(xiàn)場做拉拔試驗）

●吊桿、龍骨材料的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合規(guī)范要 求。金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合。木質(zhì)吊桿、骨應(yīng)順直，無劈裂、變形。●吊頂內(nèi)填充材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。b．第二道工序：面層驗收。

●吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求。

●飾面材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。表面 應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂紋及缺損。

●石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂處理。安裝雙層石 膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。●飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口蓖子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。

●飾面材料安裝應(yīng)穩(wěn)固嚴(yán)密。明龍骨中飾面材料與龍骨的搭接寬 度應(yīng)大于龍骨受力面寬度的2/3。

2、地面工程 2.1木地板

2.1.1適用范圍：適用于實木地板、實木復(fù)合地板、強(qiáng)化復(fù)合地板工程 2.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。2.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●人造木工板的甲醛含量、彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●木地板的有害物質(zhì)、彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●實木地板的木材含水率復(fù)驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗報告。● c20 細(xì)石砼配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。2.1.4施工報驗：

c．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑。

●木龍骨的規(guī)格、尺寸、間距、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。安裝應(yīng)牢 固、平直，固定點間距不得大于600mm.●木龍骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

●細(xì)石砼找平層表面應(yīng)平整，標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。●基層內(nèi)隱蔽工程驗收（水、電、暖通等）。d．第二道工序：表面驗收。●地板面層圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，圖案清晰、顏色一致，板面無翹曲。

●面層的接頭應(yīng)錯開，并應(yīng)在龍骨中線上，縫隙嚴(yán)密，高度一致。●木地板的防潮墊應(yīng)全部鋪設(shè)到位，搭接嚴(yán)密并符合規(guī)范要求。●木地板邊緣與相鄰材料（如墻體）相交處應(yīng)留12~20 mm縫隙。●木地板鋪設(shè)完后，行走在上不應(yīng)發(fā)出響聲。2.2 磚面層及大理石、花崗巖面層

2.2.1適用范圍：適用于陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚在結(jié)合層上鋪設(shè)工程的質(zhì)量驗收。適用于天然大理石、花崗巖（或碎拼大理石、碎拼花崗巖）板塊面層在結(jié)合層上鋪設(shè)工程的質(zhì)量驗收。

2.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。2.2.3材料報驗。

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●大理石及花崗巖放射性復(fù)驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強(qiáng)度復(fù)驗報告。●水泥砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。●石材必須做背涂封閉。2.2.4施工報驗：

a．第一道工序：基層驗收。

●基層清理干凈，無雜物、碎屑，不空鼓。●廚、衛(wèi)間基層找坡防水符合設(shè)計要求。●基層內(nèi)隱蔽工程驗收（電、水、地暖）。b．第二道工序：表面驗收。

●面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。●面層與下一層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。

●磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一 致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞、返堿等缺陷。

●大理石、花崗巖面層的表面應(yīng)潔凈、平整、無磨痕，且應(yīng)圖案清

晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂縫、掉角、缺楞等缺陷。●面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，邊角整齊、光滑。

踢腳線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致，齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm；防滑條順直。●面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道接合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。

3、涂飾工程

3.1適用范圍：適用于水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾、美術(shù)涂飾等分項工程的質(zhì)量驗收。3.2驗收數(shù)量：100%檢查。3.3材料驗收要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●乳膠漆有害物質(zhì)復(fù)檢報告。

●檢查批刮膩子應(yīng)與底涂料、面涂料配套。

●濕度較高或局部遇明水的房間必須使用耐水膩子和涂料。3.4施工報驗：

第一道工序：基層驗收要求： ●基層須清理干凈，不得有殘留雜物、浮灰、殘漿及油漬等。●屋面防水或上層樓面不滲不漏。

●砼及抹灰面已完成質(zhì)量驗收，含水率低于規(guī)范要求。●基層不得有起殼、起砂現(xiàn)象。第二道工序：膩子驗收要求： ●大面應(yīng)平整，表面應(yīng)光潔。

●基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；內(nèi)墻膩子的粘結(jié)強(qiáng)度尚 應(yīng)符合《建筑室內(nèi)用膩子》的規(guī)定。

●地下室、廚房、衛(wèi)生間必須使用耐水膩子。第三道工序：面層驗收要求：

A．乳液型涂料、無機(jī)涂料、水溶性涂料等水性涂料涂飾工程的質(zhì)量驗收。●水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。●水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

●水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。●涂飾質(zhì)量及檢驗方法見表四。

B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有機(jī)硅丙烯酸涂料等溶劑型涂料涂飾工程 ●溶劑型涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。●溶劑型涂料涂飾工程的顏色、光澤、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

●溶劑型涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。C．套色涂飾、滾花涂飾、仿花紋涂飾等美術(shù)涂飾工程。●美術(shù)涂飾所用材料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

●美術(shù)涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹。●表面應(yīng)潔凈，不得有流墜現(xiàn)象。

●套色涂飾的圖案不得移位，紋理和輪廓應(yīng)清晰。●仿花紋涂飾的飾面應(yīng)具有被模仿材料的紋理。備注：

●基層驗收。

●膩子驗收（打磨完成后）。

●涂飾面層驗收（根據(jù)面涂實際遍數(shù)，每層必驗）

4、飾面工程 4.1木飾面

4..1.1適用范圍：所有成品印涂木紋人造板木飾面及成品木飾面家俱。4.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。4.1.3材料報驗：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●木飾面甲醛含量、膠合強(qiáng)度復(fù)驗報告。●人造木工板甲醛含量復(fù)驗報告。4.1.4施工報驗：

1）第一道工序：基層報驗。

●基層板固定應(yīng)牢固，連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方式符合要求。●基層板表面應(yīng)平整，尺寸、標(biāo)高及造型應(yīng)符合設(shè)計要求。●基層板防火、防腐。●基層板內(nèi)隱蔽工程驗收。2）第二道工序：面層報驗。●木飾面板及成品家具顏色、圖案、尺寸、紋路必須符合設(shè)計要求。●木飾面表面平整，不得有劃痕。接縫平直，接槎平整。

●踢腳板應(yīng)釘牢墻角，表面平直，不應(yīng)發(fā)生翹曲或呈波浪型等情況。飾面膠層不允許出現(xiàn)開膠、鼓包等現(xiàn)象。4.2飾面板（磚）工程

4.2.1適用范圍：適用于釉面磚、陶瓷錦磚、缸磚、大理石、花崗巖、金屬飾面等工程質(zhì)量驗收。

4.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。4.2.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●陶瓷磚的吸水率、彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●大理石及花崗巖放射性復(fù)驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強(qiáng)度復(fù)驗報告。●水泥砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。●粘貼石材必須做背涂封閉。4.2.4施工報驗：

A.第一道工序：基層驗收石材 a.粘貼法： ●墻面清掃干凈，預(yù)先浸透水濕潤。●隱蔽工程驗收。b.鑲貼安裝：

●墻柱面必須堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等）。●光滑砼面必須要進(jìn)行甩毛處理。●隱蔽工程驗收。c.干掛：

●基層表面角鋼架，并與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件連結(jié)牢固。

●角鋼架固定牢固，位置、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)定。●焊接質(zhì)量驗收，防腐驗收。●后置埋件現(xiàn)場拉拔試驗合格。瓷面磚、錦磚（馬賽克）

●基層清理干凈，堅實、無空鼓。●隱蔽工程驗收。

金屬飾面（鋁合金板、彩色涂層鋼板、彩色壓型鋼板）： ●預(yù)埋件、墻筋的規(guī)格、尺寸、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。●支承骨架應(yīng)進(jìn)行防火、防腐、防銹處理。●不同材料交接處隔離措施。

●基層面堅實，應(yīng)符合埋件承重要求。B.第二道工序：面層驗收：飾面板

●飾面板的品種、規(guī)格、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

●飾面板表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。石材表面應(yīng)無泛堿等污染。●飾面板嵌縫應(yīng)密實、平直，寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求，嵌填材料色澤應(yīng)一致。●飾面板安裝必須牢固。飾面磚

●飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。●飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

●飾面磚粘貼必須牢固。滿貼法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。

●飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。陰陽角搭接方式、非整 磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。

●墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。墻裙、貼臉突出墻面 的厚度應(yīng)一致。飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密實；寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

各項驗收程序： ●基層驗收

●骨架驗收（有骨架工程）●面層驗收

5、裱糊及軟包工程 5.1裱糊工程

5.1.1適用范圍：適用于聚氯乙烯塑料壁紙、復(fù)合紙質(zhì)壁紙、墻布等裱糊工程質(zhì)量驗收。5.1.2檢查數(shù)量：100%檢查。5.1.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●墻紙有害物質(zhì)復(fù)檢報告。5.1.4驗收程序：

基層交接驗收：GB50210-2001第11.1.5條 a．第一遍報驗：基層膩子驗收。●基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩子的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合 《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/t3049）N型的規(guī)定。

●基層表面平整度、立面垂直度及陰陽角方正的允許偏差不得大于3mm。●基層表面顏色應(yīng)一致。

●裱糊前應(yīng)用封閉底膠涂刷基層。●基層含水率不得大于規(guī)定值。b．第二遍報驗：面層驗收。

●壁紙、墻布的種類、規(guī)格、圖案、顏色和燃燒性能等級必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

●裱糊后各幅拼接應(yīng)橫平豎直，拼接處花紋、圖案應(yīng)吻合，不離縫，不搭接，不顯拼縫。●壁紙、墻布應(yīng)粘貼牢固，不得有漏貼、補(bǔ)貼、脫層、空鼓和翹邊。

●裱糊后的壁紙、墻布表面應(yīng)平整、色澤應(yīng)一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時應(yīng)無膠痕。

●復(fù)合壓花壁紙的壓痕及發(fā)泡壁紙的發(fā)泡層應(yīng)無損壞。●壁紙、墻布與各種裝飾線、設(shè)備線盒應(yīng)交接嚴(yán)密。

●壁紙、墻面邊緣應(yīng)平直整齊，不得有紙毛、飛刺。陰角處搭接應(yīng)順光，陽角處 應(yīng)無接縫。5.2軟包工程

5.2.1適用范圍：適用于墻面、門等軟包工程的質(zhì)量驗收。5.2.2檢查數(shù)量：100%檢查。5.2.3材料要求：原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。5.2.4施工驗收：

●基層驗收：●質(zhì)量驗收：

a.軟包面料、內(nèi)襯材料及邊框的材質(zhì)、顏色、圖案、燃燒性能等級和木材的含水率應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

b.軟包工程的安裝位置及構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計要求。

c.軟包工程的龍骨、襯板、邊框應(yīng)安裝牢固，無翹曲，拼縫應(yīng)平直。單塊軟包面料不應(yīng)有接縫，四周應(yīng)繃壓嚴(yán)密。

d軟包工程表面應(yīng)平整、潔凈，無皺折；圖案應(yīng)清晰、無色差，整體應(yīng)協(xié)調(diào)美觀。e軟包邊框應(yīng)平整、順直、接縫吻合。清漆涂飾木制邊框的顏色、木紋應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

6、輕質(zhì)隔墻工程

6.1適用范圍：適用于板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻等分項工程的質(zhì)量驗收。6.2檢查數(shù)量：100%檢查。6.3材料要求：

●原材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格保證文件，材料進(jìn)場驗收。●石膏板的含水率及彎曲強(qiáng)度復(fù)驗報告。●人造木工板的甲醛含量復(fù)驗報告。●大理石及花崗巖放射性復(fù)驗報告。

●水泥安定性、凝結(jié)時間和抗壓強(qiáng)度復(fù)驗報告。●水泥砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。6.4驗收程序：

6.4.1第一遍驗收：基層骨架驗收。

●骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓。●木龍骨防火、防腐處理。

●輕鋼龍骨的焊接，防火、防銹處理。●預(yù)埋件或拉結(jié)筋。

●龍骨安裝應(yīng)牢固、穩(wěn)定，無變形。骨架安裝尺寸、位置、標(biāo)高應(yīng)符合 設(shè)計要求。

●安裝隔墻所需預(yù)埋件、連接件的位置、數(shù)量及連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求。

●安裝隔斷墻龍骨的基體應(yīng)堅實、平整，并具有一定的強(qiáng)度，裂縫、疏松基體應(yīng)進(jìn)行修整。●隱蔽工程驗收。

6.4.2第二遍驗收：面層驗收。a.板材隔墻：

●隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應(yīng)有相應(yīng)性能等級的檢測報告。●隔墻板材必須安裝牢固。

●所有接縫材料的品種及接縫方法符合設(shè)計要求。

●隔墻板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，板材不應(yīng)有裂縫或缺損。表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應(yīng)均勻、順直。

●隔墻上的孔洞、槽、盒應(yīng)位置正確，套割方正，邊緣整齊。b.骨架隔墻工程

●骨架隔墻的所用墻面板及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能、顏色及木材的含水率應(yīng)符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、陰燃、防潮等特殊要求的工程，板材應(yīng)有相應(yīng)性能等級的檢測報告。●骨架隔墻工程邊框龍骨與基體結(jié)構(gòu)必須連接牢固、并應(yīng)平整垂直、位置正確。墻面板應(yīng)安裝牢固、無脫層、翹曲、折裂及缺損。

●表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈、無裂縫，接縫應(yīng)均勻、順直。隔墻上的孔洞、槽、盒應(yīng)位置正確，套割方正，邊緣整齊。

●隔墻內(nèi)填充材料應(yīng)干燥，填充應(yīng)密實、均勻、無下墜。c.活動隔墻工程：

●所用墻板、配件的品種、規(guī)格、性能、木材的含水率應(yīng)符合設(shè)計要求。有阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材應(yīng)有相應(yīng)性能等級的檢測報告。

●活動隔墻軌道與基體結(jié)構(gòu)的連接必須牢固，位置正確。推拉必須安全、平穩(wěn)、靈活，無噪聲。

●活動隔墻制作方法、組合方式應(yīng)符合設(shè)計要求。

●表面應(yīng)色澤一致，平整光沒、潔凈，線條應(yīng)順直、清晰。隔墻上的孔洞、槽、盒應(yīng)位置正確，套割方正，邊緣整齊。d.玻璃隔墻：

●玻璃隔墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。玻璃板隔墻應(yīng)使用安全玻璃。

●玻璃磚隔墻的砌筑或玻璃板隔墻的安裝方法應(yīng)符合設(shè)計要求。

●玻璃磚隔墻砌筑中埋設(shè)的拉結(jié)筋必須與基體結(jié)構(gòu)連接牢固、位置正確。●表面應(yīng)色澤一致、平整潔凈、清晰美觀。

●接縫應(yīng)橫平豎直，玻璃應(yīng)無裂紋、缺損和劃痕。

●嵌縫及玻璃磚色縫應(yīng)密實平整、均勻順直、深淺一致。

7、門窗工程

7.1適用范圍：適用于木門制作安裝、成品門安裝工程的質(zhì)量驗收。7.2檢查數(shù)量：100%檢查。7.3材料要求：

7.3.1材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。7.3.2人造木板的甲醛含量復(fù)驗報告。7.3.3木飾面甲醛含量、膠合強(qiáng)度復(fù)驗報告。7.4驗收程序： 7.4.1第一遍報驗：基層驗收。●預(yù)埋件、錨固件。

●隱蔽部位的防腐、填嵌處理。●門窗洞口尺寸進(jìn)行檢驗。7.4.2第二遍報驗：完成驗收。a、木門窗：

●木門窗的木材品種、材質(zhì)等級、規(guī)格、尺寸、框扇的線型應(yīng)符合設(shè)計要求。●木門窗應(yīng)采用烘干的木材，含水率應(yīng)符合《建筑木門、木窗》（JG/T122）的規(guī)定。●木門窗的防火、防腐、防蟲處理應(yīng)符合設(shè)計要求。

●木門窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向、安裝位置及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。

●木門窗必須安裝牢固，配件的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，功能滿足使用要求。●表面應(yīng)清凈、不得有刨痕、錘印。槽、孔應(yīng)邊緣整齊，無毛刺。b、門窗玻璃安裝工程

●玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應(yīng)符合設(shè)計要求。并按國家發(fā)改委《建筑安全玻璃管理規(guī)定》和《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》準(zhǔn)確選定普通玻璃和安全玻璃。

●玻璃裁割尺寸應(yīng)正確。安裝后的玻璃應(yīng)牢固，不得有裂紋、損傷和松動。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量、規(guī)格應(yīng)保證玻璃安裝牢固。●鑲釘木壓條接觸玻璃處，應(yīng)與裁口邊緣平齊。木壓條應(yīng)互相緊密連接，并與裁口邊緣緊貼，割角應(yīng)整齊。

●密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應(yīng)緊密、平整。密封膠與玻璃、玻璃槽口的邊緣應(yīng)粘結(jié)牢固、接縫平齊。

●帶密封條的玻璃壓條，其密封條必須與玻璃全部貼緊，壓條與型材之間應(yīng)無明顯縫隙，壓條接縫應(yīng)不大于0.5mm。

●玻璃表面潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污漬。中空玻璃內(nèi)外表面均應(yīng)潔凈，玻璃中空層內(nèi)不得有灰塵和水蒸汽。

●膩子應(yīng)填抹飽滿、粘結(jié)牢固。固定玻璃的卡子不在膩子表面顯露。第2節(jié)工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量驗收制度和流程: 1.1驗收制度

a.工程質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100％檢查驗收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等）、關(guān)鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收；工程項目部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。

b.工序驗收要求上道工序驗收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工；驗收不合格工序，施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗；對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格，工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報工程項目部批準(zhǔn)；上道工序未驗收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求：施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料；工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后，2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程項目部； 1.2 驗收流程

2、工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的；施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告，工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程項目部；工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

2.3 精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)，參照國家及地方有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其中主要參照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收細(xì)則》執(zhí)行。第3節(jié)工程進(jìn)度管理

1、施工總進(jìn)度計劃——工程開工前，施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃須滿足合同工期要求；施工總進(jìn)度計劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2、施工月進(jìn)度計劃——施工期間，施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進(jìn)度計劃須滿足施工總進(jìn)度計劃要求；月進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準(zhǔn)同意后做為月施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程項目部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

3、施工周進(jìn)度計劃——施工期間，施工單位每周五（工程例會）須編排、申報下周施工計劃。周進(jìn)度計劃須滿足施工月進(jìn)度計劃要求；下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成原因。

4、工期延誤與工期簽證 因設(shè)計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的，施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證，工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部，工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

5、合同工期考核——施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告，工期考核報告須附工期簽證資料工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程項目部。工程項目部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。第4節(jié)工程技術(shù)管理

1、施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工期間（圖紙會審?fù)瓿珊螅┦┕ぷ龇ú幻鞔_、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題，施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單,工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報工程項目部，工程項目部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在2個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。

2、設(shè)計變更

由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整，設(shè)計單位應(yīng)及時出設(shè)計變更，設(shè)計變更根據(jù)公司《設(shè)計變更管理流程》(MS-SJ-LC04)執(zhí)行。

3、工程簽證

現(xiàn)場所發(fā)生的工程簽證執(zhí)行公司《現(xiàn)場簽證管理流程》（MS-GC-LC02）。第5節(jié)工程材料管理

1、材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表，列明材料品種、、品牌、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師、工程項目部主管工程師及甲方成本控制部、材料部須對材料表進(jìn)行審核。

2、甲供材

2.1甲供材備貨——對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材，施工單位須提前2個月申報材料設(shè)備需求計劃。公司根據(jù)《材料設(shè)備采購計劃流程》執(zhí)行（MS-CG-LC03）

3、乙購材

3.1 乙購材核價——乙購材需要甲方核價的，執(zhí)行公司《乙供材料設(shè)備核價流程》MS-CG-LC02）3.2 乙購材確認(rèn)——對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材，施工單位須提前7 天提供樣品給工程項目部，工程項目部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

4、材料驗收與檢測 4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程項目部主管工程師，工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗收并即時簽署驗收意見，驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程項目部；工程項目部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料，乙方單位退貨、換貨。5.4.2工程材料檢測與復(fù)試

工程材料進(jìn)場后，須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的，未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。第6節(jié)跟蹤審計及決算

1、參予精裝修工程的各工程公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程實施計劃和工程實際完成的情況在每月5號前報上月完成工程量已配合發(fā)包人的跟蹤審計工作，跟蹤審計執(zhí)行公司《過程跟蹤審計流程》（MS-CB-LC04）。

2、在工程竣工后三個月內(nèi)，各精裝工程公司應(yīng)根據(jù)合同約定提報工程決算報甲方審計結(jié)算，工程竣工結(jié)算執(zhí)行公司《項目竣工結(jié)算流程》（MS-CB-LC04）。第7節(jié)成品保護(hù)

1、成品保護(hù)要求：對已施工和正在施工的成品、半成品項目——分戶門（框）、鋁合金門窗（含玻璃）、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護(hù)措施；

2、施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核，工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程項目部，工程項目部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

3、工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度（須經(jīng)工程項目部批準(zhǔn)）。施工中定期、不定期監(jiān)督實施。第8節(jié)工程例會

根據(jù)施工需要，可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會。工程例會應(yīng)設(shè)立議題，監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會議題，議題主要包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等，并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄，會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀(jì)要》。《會議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會單位，工程項目部資料員須于收到《會議紀(jì)要》后1個工作日歸檔（含網(wǎng)上電子歸檔）。

第9節(jié)工程資料管理

1、工程資料時效管理 工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的，工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4：30之前處理完成并申報到工程項目部，工程項目部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。

2、工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程項目部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄；工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。第10節(jié)竣工驗收

1、竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后，裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗。竣工初驗由工程監(jiān)理組織，施工相關(guān)單位（裝修、總包、分包單位）、監(jiān)理、工程項目部參加。竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位，并提出具體整改期限。

2、竣工初驗復(fù)查

施工相關(guān)單位將初驗整改完成后，施工單位須書面提出復(fù)查申請，復(fù)查由工程監(jiān)理組織，工程項目部、工程監(jiān)理、施工單位參加，對竣工初驗整改分別全部復(fù)查。竣工初驗質(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的，該單位工程須重新組織竣工初驗。竣工初驗通過后監(jiān)理組織相關(guān)單位會簽竣工初驗會簽表。

3、竣工驗收

竣工驗收由工程項目部組織。竣工初驗完成后（復(fù)查完成）一周內(nèi)工程項目部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

第11節(jié)資料移交、備案

1、資料核查——單位工程竣工初驗前，裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在7個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。

2、竣工備案資料移交——資料核查合格后，由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù)，總包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂（城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求）以及工程資料備案。

3、竣工結(jié)算資料申報

3.1 甲方竣工歸檔資料移交——竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料（含竣工圖）兩套報工程監(jiān)理與工程項目部辦理書面移交手續(xù)（合同另有約定除外）；工程項目部資料員須在7日內(nèi)報相關(guān)部門（物業(yè)）歸檔。3.2 施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報送至工程監(jiān)理（合同另有約定除外），監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程項目部，工程項目部須及時將竣工結(jié)算資料報送至公司成本控制部。

第12節(jié)精裝修工程物業(yè)移交

竣工初驗完成后，由工程項目部組織物業(yè)、監(jiān)理、施工相關(guān)單位參加物業(yè)驗收與移交.物業(yè)移交由物業(yè)公司參照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》制定具體實施細(xì)則及表單。（附表附

一、附表二）

第四章長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房毛坯 建筑構(gòu)造作法及交接驗收標(biāo)準(zhǔn) A：建筑構(gòu)造做法

1、地面：

（細(xì)石砼地面，小區(qū)門衛(wèi)等零星建筑）

（1）C20細(xì)石砼30厚，表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）（3）C10 砼墊層60厚（4）夯實土

備注：本做法詳見01J304A7

2、樓面

2.1 地磚樓面，用于單元門廳、電梯廳、走道及所有住宅入戶花園（1）20厚C20細(xì)石砼找平，做木地板面收光，其它拉細(xì)毛。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C19

2.2有防水層防滑地磚樓面，用于公共衛(wèi)生間（1）防水層做法另定

（2）C20細(xì)石混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304C28

2.3細(xì)石砼樓面，用于住宅內(nèi)除廚房、衛(wèi)生間、陽臺及公建用房

（1）C20細(xì)石砼30厚表面撒1：1水泥砂子隨打隨抹光（2）素水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）（3）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A7

2.4防水層細(xì)石砼樓面，用于住宅戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間（1）C20細(xì)石防水混凝土找坡層最薄處20厚抹平（2）素水泥漿一道（3）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板備注：本做法詳見01J304A10 2.5用于開敞陽臺與設(shè)備平臺

（1）20厚1：2水泥砂漿加5%防水劑，找坡1%（2）素水泥漿結(jié)合層一道（內(nèi)摻建筑膠）

（3）現(xiàn)澆鋼筋砼板

3、內(nèi)墻面

3.1水泥砂漿粉刷、涂料飾面，用于住宅部分地下室外墻的內(nèi)墻墻面（1）10厚1：2水泥砂漿抹面（2）15厚1：3水泥砂漿打底（3）水泥漿一道（內(nèi)摻水重5%建筑膠）

3.2聚苯板外墻內(nèi)保溫墻面，用于住宅除廚衛(wèi)以外所有外墻的內(nèi)墻面

（1）抗裂柔性耐水膩子刮平（2）兩層中堿玻纖涂塑網(wǎng)格布增強(qiáng)（3）抹8厚粉刷石膏（4）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（5）外墻體 備注：本做法詳見03J122A型

3.3聚苯板外墻內(nèi)保溫墻面，用于廚衛(wèi)及公建衛(wèi)生間外墻的內(nèi)墻面

（1）20厚1：3水泥砂漿粉面拉毛（2）抗裂柔性耐水膩子刮平（3）兩層中堿玻纖涂塑網(wǎng)格布增強(qiáng)（4）抹8厚粉刷石膏

（5）專用粘貼石膏粘貼25厚聚苯板（6）外墻體 3.4涂料飾面，用于除廚衛(wèi)以外所有內(nèi)墻面

（1）5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面（2）15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底

備注：混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠）加氣混凝土墻先刷素水泥漿一道（摻水重5%的建筑膠），填補(bǔ)及打底需用加氣砂輕質(zhì)砂漿（系廢加氣砼或加氣砼加工成的細(xì)粒徑輕質(zhì)砂）遇加氣砼與鋼筋砼交界處用300*300鋼絲網(wǎng)貼在抹灰底層上）3.5水泥砂漿粉刷，用于住宅廚衛(wèi)及公共衛(wèi)生間

（1）15厚1：3水泥砂漿粉面拉毛

（2）廚房防水涂料上翻300，衛(wèi)生間防水涂料上翻2000（3）基底處理同3.6備注 3.6釉面磚飾面，用于住宅門廳、電梯廳、走道等公共部分

（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平（用專用膠粘貼時要求平整）（2）素水泥漿一道（用專用膠粘貼時無此道工序）備注：

1、本內(nèi)墻做法詳見03J930-1-20/75，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-23/76

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-27/78（釉面磚防水墻面，用于公共衛(wèi)生間）（1）15厚1：3水泥砂漿打底壓實抹平

備注：

1、本內(nèi)墻做法詳見03J930-1-21/76，用于磚墻

2、用于混凝土墻時，做法詳見03J930-1-24/77

3、用于加氣混凝土墻時，做法詳見03J930-1-29/79

4、頂棚

4.1 用于廚房、衛(wèi)生間及公共衛(wèi)生間頂棚鋼筋砼現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)面，清潔，無露筋

4.2 用于住宅除廚、衛(wèi)以外各房間包括入戶花園及單元門廳，電梯廳和會所，物業(yè)管理用房部分

（1）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現(xiàn)澆板 4.3 用于住宅外陽臺

（1）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿粉面（2）6厚1：03：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（3）素水泥漿一道（摻5%建筑膠）（4）鋼筋砼現(xiàn)澆板

4.4鋼筋砼現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)面，清潔，無露筋，水平高差小于1CM

注：本章未明確之處，以5月30日發(fā)《關(guān)于長江國際花園二期加強(qiáng)“質(zhì)量通病防治“相關(guān)事宜的確認(rèn)》為準(zhǔn)。

B：交接驗收標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表三至附表五）：

第五章關(guān)于長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區(qū)塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設(shè)備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責(zé)任，對于精裝修工程中各系統(tǒng)穿線套管預(yù)埋、穿線及設(shè)備安裝進(jìn)行如下分工：

第五章關(guān)于長江國際花園二期（B）區(qū)精裝修房管線分工（含住宅裝修部分、各單元門廳及電梯廳）

由于長江國際花園二期（B）區(qū)塊項目實施全裝修銷售，考慮到項目管理的有效性及設(shè)備安裝與裝修工程之間合理分工，明確責(zé)任，對于精裝修工程中各系統(tǒng)穿線套管預(yù)埋、穿線及設(shè)備安裝進(jìn)行如下分工：

七章長江國際花園二期（B）區(qū)建安工程移交裝修時公共部位（樓梯間、電梯廳等）的移交標(biāo)準(zhǔn)

1、所有墻體粉刷結(jié)束；

2、門窗工程結(jié)束；

3、上下水完成；

4、防火門安裝完成；

5、防盜門（前后門）安裝完成（含鎖）；（后安裝）

6、樓梯欄桿完成（留面）；

7、平臺欄桿完成（做好保護(hù)）；

8、消防工程完成管線工程和煙感、噴淋頭安裝，應(yīng)急照明及疏散指示不安裝；

9、強(qiáng)弱電橋架安裝結(jié)束，電纜、光纖不敷設(shè)；

10、電梯暫不安裝，洞口由土建采用鋼管排架加上細(xì)木工板封堵，電梯井道及機(jī)房墻體砌筑及涂料要完成；

11、管井砼防火封堵完成，防火泥封堵由安裝單位完成；

12、燃?xì)饬⒐芡瓿桑瑧魞?nèi)支管配合裝潢安裝；

13、穿地下室墻板、頂板和預(yù)埋套管，穿線（管）前的臨時封堵由總包單位完成；線（管）穿好后由所屬線（管）施工單位封堵。

第五篇：精裝修工程合同書

精裝修工程合同書

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。發(fā)包方（簡稱甲方）：（業(yè)主）聯(lián)系方法：承包方（簡稱乙方）：（施工工程隊負(fù)責(zé)人）

第一條：工程概況

1、工程地點：

2、住房結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運工程的補(bǔ)充約定：甲方在采購過程中，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應(yīng)商將裝修材料送貨至甲方房屋內(nèi)，但如遇材料供應(yīng)商堅持只負(fù)責(zé)送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負(fù)責(zé)將該等裝修材料搬運到房屋內(nèi)并收取相應(yīng)的搬運費）。

5、總價款：約元（包括清潔費和搬運費）。大寫（人民幣）。

以上總價款根據(jù)乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價款包含所有乙方承擔(dān)的裝修工程中涉及的人工。如甲方?jīng)Q定對該房屋初定裝修工程項目進(jìn)行變更，增加工程量則按實際工程量另外收取費用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關(guān)于乙方職責(zé)的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔(dān)施工工程隊負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對本次裝修工程的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。乙方全面承擔(dān)聯(lián)絡(luò)甲方，提供材料需求，現(xiàn)場管理裝修施工質(zhì)量和施工人員等職責(zé)。如在施工過程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題和各類應(yīng)由施工工程隊承擔(dān)的對甲方造成的損失，甲方只針對乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過程中，需保證全程在現(xiàn)場進(jìn)行施工和管理（陪同甲方進(jìn)行選購除外。如遇特殊情況，需與甲方協(xié)商并且獲得認(rèn)可）。

3、乙方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無條件更換。

第三條：關(guān)于材料供應(yīng)的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設(shè)備、工具由乙方提供。

2、甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗收手續(xù)。如甲方提供的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責(zé)由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)甲乙雙方共同驗收，由乙方負(fù)責(zé)保管并組織施工，由于保管不當(dāng)或施工工藝不當(dāng)造成的材料損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、乙方負(fù)責(zé)材料的搬運上樓工作，并收取一定費用。

4、為了保證工程的正常進(jìn)行，乙方必須至少提前3天書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應(yīng)按時提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔(dān)責(zé)任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算錯誤過大而導(dǎo)致的材料從新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔(dān)，或者由乙方負(fù)責(zé)退回供應(yīng)商。

5、甲方采購供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本協(xié)議規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

第四條：關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1、本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》和市建設(shè)行政主管部門制定的其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、本工程如果由甲方聘請的設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，提供設(shè)計施工圖紙及特別要求（具

體內(nèi)容參見設(shè)計施工圖紙）。乙方負(fù)責(zé)按有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工。

3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔(dān)。

5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進(jìn)行該項目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應(yīng)廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門、臺面等），甲方應(yīng)事先安排時間并通知乙方，乙方應(yīng)予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗收：甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

8、工程竣工：乙方應(yīng)提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗收，并書面辦理驗收確認(rèn)手續(xù)（見附件三《工程竣工驗收單》）。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和其他相關(guān)費用。

9、工程保修期一年，從竣工驗收確認(rèn)之日起算到期滿一年。保修期內(nèi)由于乙方施

工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，乙方無條件進(jìn)行維修，并承擔(dān)相應(yīng)材料費用。保修期內(nèi)如屬甲方使用不當(dāng)造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。

第五條：關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定

雙方協(xié)定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發(fā)包人按進(jìn)度支付承包人工程總價款的30%，分三次付清。

2、雙方款項往來均應(yīng)于《工程付款確認(rèn)單》簽字確認(rèn)。

第六條：違約責(zé)任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協(xié)議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)盡量協(xié)商。協(xié)商不成時，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹?/p>

院提起訴訟。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：