第一篇：施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開(kāi)工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合

(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對(duì)分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。

所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫(xiě)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。

（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。

（3）加工存放場(chǎng)地管理

分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾茫仨毥?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理

(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。

(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。

(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確保現(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。

(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。

第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合1、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開(kāi)擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見(jiàn)《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。

7、接待參觀和來(lái)訪

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立來(lái)賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對(duì)業(yè)主的來(lái)賓和有關(guān)單位來(lái)訪提供熱情的接待服務(wù)。

第二篇：總承包管理及配合措施

第二十章 總承包管理及配合措施

我公司作為總承包單位，對(duì)各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：

1、總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設(shè)置分包工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2、總包單位根據(jù)總體施工計(jì)劃，向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

3、總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。

4、結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工廠家聯(lián)系，確定所需配合的施工內(nèi)容，施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。

5、安裝過(guò)程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)存放與保管，配合做好成品的保護(hù)與管理。

6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供臨時(shí)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地，配合分包人完成其施工作業(yè)內(nèi)容，修復(fù)或完成由于總包人協(xié)調(diào)不到位造成的工程缺陷。

7、向業(yè)主、監(jiān)理免費(fèi)提供4間施工辦公用房、2間值班用房、1間大會(huì)議室等。

第一節(jié) 對(duì)分包人的要求、建議

1、各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分包工程穿插時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提供分包工程項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時(shí)，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報(bào)告。

3、分包方采購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品合格證及檢（試）驗(yàn)報(bào)告單。

4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須提前三天準(zhǔn)備，并報(bào)總包備案，避免二次破壞。

5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

第二節(jié) 總承包管理原則

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。

1、公正

我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中，將以業(yè)主的利益，工程的質(zhì)量為重，公正對(duì)待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理中的各種問(wèn)題，以確保本工程能順利進(jìn)行。

2、統(tǒng)一

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，同時(shí)采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)保證。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

3、控制

我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工全過(guò)程的控制。結(jié)合合同條款的控制方式，對(duì)各分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效的控制。

4、協(xié)調(diào)

在總承包管理中，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，使整個(gè)工程施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。

第三節(jié) 施工總承包管理方式

1、各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度要求。

2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計(jì)劃及工程量結(jié)算，總包商查驗(yàn)后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。

3、為保證工程質(zhì)量，分包商應(yīng)針對(duì)其分包的單項(xiàng)工程特點(diǎn)制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測(cè)手段、制度及保證體系。

4、各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)本公司及監(jiān)理，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。

5、各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。

6、加強(qiáng)技術(shù)檔案及文書(shū)檔案的管理。各分包商應(yīng)注重對(duì)設(shè)備、材料合格證的收集與保管；單項(xiàng)工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交給本公司

7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計(jì)修改與變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。

8、總包商與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。

9、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排等工作。

10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、各專業(yè)及分包商進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、避免相互干擾、交接驗(yàn)收等工作。

11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要等工作。

第四節(jié) 施工總承包管理措施

1、本公司將專門派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量。

2、本公司將會(huì)同業(yè)主審查各分包商的施工計(jì)劃的可靠性及操作性。

3、合理安排各階段的進(jìn)度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會(huì)出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。

4、加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使用計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃是否相平衡。

5、每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)各分包商的執(zhí)行情況。

6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場(chǎng)地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。

7、本公司的質(zhì)量檢查部門有專人負(fù)責(zé)檢查各分包商的工程質(zhì)量，避免為搶進(jìn)度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

8、對(duì)于未能及時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的分包商本公司將幫助其分析原因，提出補(bǔ)救措施。

9、本公司將尤其注意協(xié)調(diào)施工高峰期的同步交叉流水作業(yè)及安全文明施工。

第五節(jié) 總分包間的協(xié)調(diào)措施

1、明確職責(zé)和工作范圍

⑴總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)活動(dòng)，并明確交接工序必須完成的時(shí)間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時(shí)間。

⑵總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書(shū)，在工程質(zhì)量上相互監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公共的安全文明設(shè)施，遵守總包的一切規(guī)章制度。

⑶明確總分包之間的工作范圍。如管線及預(yù)埋件的預(yù)埋和保護(hù)洞口的預(yù)留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛(wèi)生潔具的安裝和衛(wèi)生間的樓地面施工。

2、明確施工順序，做好成品保護(hù)工作

⑴在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。

⑵后道工序應(yīng)對(duì)前道工序的作業(yè)做好保護(hù)，特別是成品保護(hù)，不要在總包或分包工程的項(xiàng)目上亂涂亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗(yàn)、土建清理等作業(yè)更應(yīng)引起重視，謹(jǐn)防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護(hù)責(zé)任書(shū)。

3、建立友好的協(xié)作關(guān)系

作為總包單位應(yīng)該主動(dòng)地與分包單位加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，并請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)好總分包間的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。

作為分包方應(yīng)該做好如下工作：

⑴遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛(wèi)制度、文明衛(wèi)生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護(hù)和愛(ài)惜工地的設(shè)施。

⑵有計(jì)劃地向總包方提出垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用時(shí)間和有關(guān)工程需要保護(hù)的交底工作。

⑶主動(dòng)向總包方提交進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)和姓名及各工種負(fù)責(zé)人名單，便于工作上的聯(lián)系。在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾，不能相互協(xié)商解決時(shí)，作為我們總包單位應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與出面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。

第六節(jié) 總承包對(duì)施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)系，我公司作為總承包商將對(duì)各分包商進(jìn)行全面、仔細(xì)、完善的技術(shù)管理，發(fā)揮總承包商計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的功能，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的開(kāi)展。

1、施工準(zhǔn)備

熟悉圖紙，組織參與各工種技術(shù)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)審查落實(shí)施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題在各工種施工前及時(shí)解決。

2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

督促各分包商在各施工階段對(duì)各施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)其進(jìn)行審查：與分包商充分研究后批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包內(nèi)部檔案。施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)分包商進(jìn)行檢查、落實(shí)。

3、技術(shù)問(wèn)題的處理

對(duì)于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

4、計(jì)量工作

總承包商根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)協(xié)相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國(guó)家及有關(guān)部門規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。

5、資料歸檔

及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料的定期歸檔工作，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

第七節(jié) 總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理

1、總承包對(duì)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃

在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)工程在驗(yàn)收過(guò)程中一次交驗(yàn)合格率為100%，確保符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。

我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)我們的總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們所承諾的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。

2、總承包管理的質(zhì)量保證體系

要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量保證體系，在各分包商施工過(guò)程中，嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系運(yùn)作。我們將及時(shí)各分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況。

3、總承包管理的質(zhì)量管理體系

總承包對(duì)于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工質(zhì)量。

4、總承包管理的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們總承包商對(duì)各分包商進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在施工過(guò)程中的各階段對(duì)本工程采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制。

⑴事前控制

事前控制是先導(dǎo)，是指開(kāi)工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體計(jì)劃及制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。

⑵事中控制

事中控制是關(guān)鍵，是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住主要矛盾，進(jìn)行處理和解決。

⑶事后控制

事后控制是對(duì)施工成品進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)價(jià)。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各分包商完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；收集分包商提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務(wù)進(jìn)行回訪和維修。

第八節(jié) 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

1、對(duì)各分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定 ⑴總目標(biāo)的確定

施工進(jìn)度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開(kāi)竣工日期，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。

⑵階段性目標(biāo)的確定 總承包商對(duì)各分包商根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其它分包商穿插的施工時(shí)間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整，由總承包商將此細(xì)化來(lái)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）。

⑶短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）而編制的旬或周計(jì)劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對(duì)各分包商的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會(huì)中對(duì)各分包商上旬或周的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)檢查并安排落實(shí)下旬或周進(jìn)度計(jì)劃。

2、對(duì)各分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理

在各個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)確定后，我們作為總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施的管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)由各分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職責(zé)明確。

3、對(duì)各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

我們作為總承包商全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查，提交各分包商所完成的施工進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。

對(duì)各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)各分包商人、財(cái)、物、工作量、施工工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)各分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)我們對(duì)業(yè)主所作的工期承諾。

4、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整

由于施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素，在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中存在調(diào)整的可能，因此，我們?cè)诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、設(shè)備材料供貨時(shí)間等因素進(jìn)行綜合分析，留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，從而在施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)消除一些不可見(jiàn)因素。

由于不可見(jiàn)因素影響施工工期時(shí)間較短的，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段計(jì)劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機(jī)械設(shè)備投入、勞動(dòng)力投入方面進(jìn)行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施

工程建設(shè)，百年大計(jì)，總承包商對(duì)建設(shè)方負(fù)絕對(duì)的責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過(guò)程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭(zhēng)速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設(shè)方的配合提出如下措施：

1、總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。

2、接受建設(shè)方對(duì)總包方的工作指導(dǎo)。總包方定期或不定期向建設(shè)方報(bào)告工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，主動(dòng)征求建設(shè)方的意見(jiàn)。

3、尊重建設(shè)方駐工地現(xiàn)場(chǎng)代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問(wèn)題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。

4、認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見(jiàn)，凡要改正的問(wèn)題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給建設(shè)方。

5、對(duì)納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。

第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施

工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，對(duì)承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保優(yōu)良等級(jí)的前提下，爭(zhēng)速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：

1、施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等），報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督。

2、接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)改正，并反饋給監(jiān)理方。

3、進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。

4、對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。

5、接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問(wèn)題施工方及時(shí)改正。

6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽(tīng)取監(jiān)理的意見(jiàn)，本著協(xié)商的精神處理好問(wèn)題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。

第十一節(jié) 與設(shè)計(jì)院工作的配合協(xié)調(diào)措施

1.一旦中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。2.積極參加設(shè)計(jì)的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)。

3.做好施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

4.對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照施工總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣、樣板，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。

5.協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院參加對(duì)機(jī)電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。

6.在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。

第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施 ⑴土方開(kāi)挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應(yīng)保護(hù)措施。

⑵積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。

⑶積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)督管理，外來(lái)人員都應(yīng)辦理暫住證，教育廣大職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。

⑷積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時(shí)辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。

第十三節(jié) 與安裝專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施

本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。

2、工程進(jìn)度管理

2.1要求安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告，報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月（季）開(kāi)始前一個(gè)月的25日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。

2.2在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2.3定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)影響工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、工程質(zhì)量管理

3.1以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，將安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開(kāi)始實(shí)行工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建協(xié)商后留孔。

3.3加強(qiáng)對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢(shì)，為安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。

3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛(ài)精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動(dòng)做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時(shí)按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。

4、要求分包單位對(duì)所分包的工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出細(xì)致、準(zhǔn)確、可行的深化設(shè)計(jì)圖、深化設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案給總承包方上報(bào)建筑師審批，如建筑師不批準(zhǔn)或要求更改以上深化設(shè)計(jì)圖、方案時(shí)，分包單位應(yīng)在建筑師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將修改資料再呈交給建筑師審批，如因深化圖、方案不獲批準(zhǔn)而造成總承包工程關(guān)鍵線路工期延誤，則分包單位應(yīng)承擔(dān)由此而引起的工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、要求分包單位對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管等深化設(shè)計(jì)、制作、定位、復(fù)核等工序及預(yù)留孔洞的設(shè)計(jì)、定位、復(fù)核負(fù)全責(zé)。由總承包方協(xié)助安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。如因分包單位原因而導(dǎo)致下道工序無(wú)法進(jìn)行施工或造成返工，分包單位須為此承擔(dān)一切工期延誤及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、積極配合總承包方進(jìn)行與安裝分包單位相關(guān)“綜合平面圖”、“綜合管線圖”的編制。所有設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目，不得因報(bào)價(jià)和材料價(jià)格未獲得測(cè)量師和業(yè)主的審批而拖延施工。

第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施

1、總承包對(duì)裝飾單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主使用的關(guān)鍵問(wèn)題，因此，我們將強(qiáng)化總承包對(duì)精裝飾工程的施工質(zhì)量和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。

（2）作為總承包，我們將積極主動(dòng)地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好各分包商，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（3）以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件來(lái)監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精裝飾施工。

（4）總承包編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實(shí)施工。

（5）各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審閱通過(guò)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。

（6）總承包方每周召開(kāi)一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝與裝飾施工之間的問(wèn)題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。視不同的裝飾工程盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。

（7）精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開(kāi)施工。

（8）根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)理、檢查、管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。

（9）需進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包反饋的分包單位申請(qǐng)對(duì)該裝飾區(qū)域進(jìn)行人員控制和監(jiān)督。

（10）進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。

（11）裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆至垃圾堆場(chǎng)，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。

（12）各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽(tīng)從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。、質(zhì)量要求：

（1）總包指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理業(yè)主進(jìn)一步審核。

（2）所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來(lái)投標(biāo)函作一對(duì)照,如達(dá)不到要求，不得進(jìn)入工地。

（3）每道工序的完成，分包必須提出驗(yàn)收，未經(jīng)總包驗(yàn)收不得進(jìn)行一道工序。

（4）小五金及玻璃安裝必須經(jīng)總包指令進(jìn)行。

（5）所有產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有保護(hù)性材料的遮蓋。

（6）裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（7）施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進(jìn)場(chǎng)后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。

（8）裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。

（9）裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

（10）室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。

（11）飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管理和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。

（12）油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。

（13）刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5攝氏氣溫下施工。

（14）裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。

（15）裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。

（16）各類高級(jí)飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計(jì)要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面密實(shí)，豎縫和橫縫交接處平整。

3、工期控制：

（1）進(jìn)場(chǎng)之前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次驗(yàn)收，裝飾分包對(duì)上道工序的完成情況提出自己的意見(jiàn)和要求。

（2）對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)的修改有一定的工期儲(chǔ)備，并反映在計(jì)劃表上。

（3）主材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)向總包遞交每周進(jìn)料單，以便總包的配合。

（4）月計(jì)劃、周計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)總包審議，并將每周完成的形象進(jìn)度報(bào)總包。

第十五節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)單位配合協(xié)調(diào)措施

為了確保鋼結(jié)構(gòu)工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)分包單位之間的合作關(guān)系。

1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)

①鋼結(jié)構(gòu)部分雖然工作量大，工期短，但我們?cè)阡摻Y(jié)構(gòu)施工的全過(guò)程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計(jì)”對(duì)工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。

② 鋼結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格。

③ 鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，進(jìn)行分別編號(hào)，并按編號(hào)。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。

④ 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對(duì)不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2、與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作

① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。

② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。

3、調(diào)工作方式

① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。

③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主書(shū)面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。

4、質(zhì)量管理措施

4.1工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評(píng)”就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目部組織，做到與施工同步。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋制度，對(duì)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

⑴ 建立巡檢制：除每個(gè)質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡檢外，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)行總結(jié)處理。

⑵ 狠抓質(zhì)量通病，工程開(kāi)始應(yīng)制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。

⑶ 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去，實(shí)行一次合格率記分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。

⑷ 質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評(píng)比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。4.6 推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工難題。

5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。

第十六節(jié) 對(duì)智能化系統(tǒng)分包單位施工配合

本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。

2、工程進(jìn)度管理

2.1要求智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告，報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月（季）開(kāi)始前一個(gè)月的25日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。

2.2在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在上下工序之間要給智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2.3定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)影響工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、工程質(zhì)量管理

3.1以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，將智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開(kāi)始實(shí)行工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建協(xié)商后留孔。

3.3加強(qiáng)對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢(shì)，為智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。

3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛(ài)精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動(dòng)做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時(shí)按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。

第十七節(jié) 對(duì)幕墻單位配合協(xié)調(diào)措施

為了確保幕墻工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、幕墻分包單位之間的合作關(guān)系。

1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)

①幕墻部分雖然工作量大，工期短，但我們?cè)谀粔κ┕さ娜^(guò)程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計(jì)”對(duì)工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。

② 幕墻在施工過(guò)程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保幕墻質(zhì)量合格。

③ 幕墻施工過(guò)程中，進(jìn)行分別編號(hào)，并按編號(hào)。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。

④ 幕墻龍骨焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部幕墻必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對(duì)不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2、與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作

① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。

② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。

3、協(xié)調(diào)工作方式

① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。

③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主書(shū)面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。

第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開(kāi)工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷

食品餐飲營(yíng)銷

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷

消費(fèi)品營(yíng)銷

但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對(duì)分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫(xiě)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場(chǎng)地管理

分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾茫仨毥?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。

(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確保現(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。

(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開(kāi)擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見(jiàn)《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。

7、接待參觀和來(lái)訪

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對(duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開(kāi)原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。考慮到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書(shū)面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯。考慮到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安

新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷

食品餐飲營(yíng)銷

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷

消費(fèi)品營(yíng)銷

裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。總包設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。7 對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策。可見(jiàn)合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢澹駝t就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題。總包在土建圖深化中發(fā)覺(jué)工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見(jiàn)：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問(wèn)題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見(jiàn)樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立

總承包人在其開(kāi)工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開(kāi)工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：協(xié)調(diào)配合措施

第一章 協(xié)調(diào)配合措施

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方，確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)。

第1節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合 1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

（1）工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關(guān)系。

（2）、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)完成。

1.2 與監(jiān)理的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

（1）為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備。（2）加強(qiáng)工作計(jì)劃管理

為按計(jì)劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

（3）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3 與設(shè)計(jì)單位的配合

（1）及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作完成后，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

（2）繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

有些部位需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，我們將在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。

（3）、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第2節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 2.1 對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2.2 與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工時(shí)要保證交通的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

2.4 與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

2.6 與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現(xiàn)場(chǎng)管線較多，必然會(huì)涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協(xié)調(diào)配合解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，努力為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.8 接待參觀和來(lái)訪

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立來(lái)賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對(duì)業(yè)主的來(lái)賓和有關(guān)單位來(lái)訪提供熱情的接待服務(wù)。

第4節(jié) 與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊群眾的協(xié)調(diào)配合

4.1 工程施工過(guò)程中不可避免會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的群眾造成一定程度的影響，對(duì)來(lái)訪群眾，我們要熱情接待，細(xì)心聽(tīng)取來(lái)訪群眾的意見(jiàn)，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取得到周邊群眾的理解，使工程順利進(jìn)行。

4.3 積極主動(dòng)去了解當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)慣，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭袠?shù)立良好的企業(yè)形象。

第五篇：11.項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施

中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

<11> 項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發(fā)包方指定專業(yè)分包及《擬分包的工程項(xiàng)目情況表》中所包含的施工內(nèi)容外，我公司均能自行施工。

? 對(duì)專業(yè)分包方施工的分項(xiàng)工程，我公司制定總承包對(duì)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)、管理措施及專項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。項(xiàng)目施工組織管理架構(gòu)

2.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理場(chǎng)外總協(xié)調(diào)(公司副總經(jīng)理)場(chǎng)外技術(shù)總監(jiān)控(公司副總工程師)總指揮(公司總經(jīng)理)

工程技術(shù)部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(安 裝)(土 建)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師(土 建)項(xiàng)目副總工程師(安 裝)材料設(shè)備部質(zhì)量安全部商務(wù)部綜合辦土建專業(yè)機(jī)電安裝專業(yè)保溫專業(yè)電梯消防綠化專業(yè)分包防水專業(yè)裝飾專業(yè)其他等分包

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

2.2 機(jī)電施工管理組織機(jī)構(gòu)

施工主管(安裝)項(xiàng)目工程師(安裝)項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設(shè)備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協(xié)調(diào)工程師設(shè)備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機(jī)構(gòu)

各施工班組(土建)項(xiàng)目施工員項(xiàng)目關(guān)砌項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目鋼翻項(xiàng)目木翻項(xiàng)目計(jì)量員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目綜合管理員項(xiàng)目成本員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)管員工程部技術(shù)部安全保障部質(zhì)監(jiān)部綜合管理部合同預(yù)算部物資材料部項(xiàng)目工程師(土建)施工主管(土建)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師(土建)項(xiàng)目會(huì)計(jì)師(土建)項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件 總承包對(duì)專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設(shè)想 a)組織管理

? 一旦中標(biāo)，我公司將選派曾承接過(guò)類似工程的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，每?jī)芍茉诂F(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。b)技術(shù)質(zhì)量管理

? 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

? 堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。●

三級(jí)監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理

● 五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點(diǎn)交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

c)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

? 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

患。d)計(jì)劃管理

? 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。e)現(xiàn)場(chǎng)管理

? 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。f)分包管理

? 對(duì)于總承包來(lái)講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。g)勞動(dòng)力管理

? 擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。3.1.2 總承包管理職責(zé) a)項(xiàng)目經(jīng)理

? 主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

? 確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

? 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

? 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門關(guān)系。b)項(xiàng)目工程師

? 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。? 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

? 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

? 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格供貨堅(jiān)決退貨。

? 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全問(wèn)題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。c)施工經(jīng)理

? 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

? 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。

? 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

? 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期。

? 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市級(jí)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。d)項(xiàng)目控制經(jīng)理

? 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判，合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

? 管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。負(fù)責(zé)工程款并落實(shí)到位，審核支付分包的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

工程款。

? 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。? 對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。e)技術(shù)部

? 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

? 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

?

對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

? 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

? 協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。

? 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。f)工程部

? 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。? 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

? 協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

? 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g)材料設(shè)備部

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? 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

? 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

? 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。

? 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。h)質(zhì)量安全部

? 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。? 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。? 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。

?

負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。

i)計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)部

? 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

? 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。? 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。? 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。? 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。j)綜合辦公室

? 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

? 做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。

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? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。? 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。? 做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。? 項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：

? 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。? 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對(duì)專業(yè)分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延期。

施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書(shū)面指示書(shū)，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.3 主要協(xié)調(diào)措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工井架的運(yùn)輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。

4)施工場(chǎng)地

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a)各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。

5)施工道路

a)總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務(wù)為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。

b)提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

c)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測(cè)安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時(shí)完成。9)工程標(biāo)高

a)提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn)。b)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量點(diǎn)。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標(biāo)高(便于電梯設(shè)備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求，及時(shí)配合完成各類機(jī)電、設(shè)備、冷卻機(jī)組、空調(diào)機(jī)等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)就位安裝。

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b)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類埋件。

c)各類機(jī)電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時(shí)預(yù)留吊裝孔洞時(shí)，應(yīng)有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)同意后進(jìn)行實(shí)施。

d)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運(yùn)過(guò)程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進(jìn)行預(yù)先加固，由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

3.4 總承包對(duì)專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

3.4.1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

a)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： ? 分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。? 中標(biāo)通知書(shū)(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。? 專業(yè)分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。b)填妥專業(yè)分包商情況登記表：

? 分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。? 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。c)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： ? 施工方案簡(jiǎn)介。

? 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。? 主要技術(shù)措施方案。? 質(zhì)量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。? 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡(jiǎn)歷 e)提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況 f)按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜 3.4.2 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) a)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū)。? 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；

? 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底； ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)； ? 過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

? 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； ? 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。b)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

? 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄； ? 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； ? 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；

? 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作； ? 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ? 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；

? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) a)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；

? 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。b)執(zhí)行月報(bào)制度

? 按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；

? 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。c)做好協(xié)調(diào)照管工作

? 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)； ? 及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃； ? 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；

? 分包在施工過(guò)程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)解決。

d)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3.4.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 a)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)；

? 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作； ? 開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； ? 重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開(kāi)展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度； c)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

? 按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場(chǎng)地清；

? 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； ? 努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明 3.4.5 總承包對(duì)各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 a)專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

? 總承包部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

? 專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.? 進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包部提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

? 物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

? 專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

b)專業(yè)分包商勞動(dòng)力管理辦法

? 專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。

? 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)

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操作證及上崗證。

? 專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。

? 各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

c)專業(yè)分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

? 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。

? 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

? 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

? 專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。? 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包部。

? 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)

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嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

第一章：施工組織設(shè)計(jì)