第一篇：客戶關(guān)系管理封面

淺談高星酒店的客戶關(guān)系管理

院系名稱： 服 裝 商 貿(mào) 分 院 課程名稱： 客 戶 關(guān) 系 管 理 指導(dǎo)老師： 劉 錦 虹 教 授

姓 名： 余 榮 龍

學(xué) 號(hào)： 2011-7963-0151

2014 年 06月 13日

淺談高星酒店的客戶關(guān)系管理

摘要

客戶關(guān)系管理作為一種成功的客戶管理策略，在各行各業(yè)得到了迅速的普及和發(fā)展，目前許多大型酒店集團(tuán)都建立了自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著的成效。筆者在此分析了國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題并提出了加強(qiáng)高星級(jí)酒店客戶關(guān)系管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：高星級(jí)酒店；客戶關(guān)系；管理策略

客戶關(guān)系管理（CRM）是近年來(lái)一直被酒店管理者津津樂(lè)道的一個(gè)營(yíng)銷概念，是一個(gè)不斷加強(qiáng)與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客需求的連續(xù)的過(guò)程?？蛻絷P(guān)系管理注重的是與客戶的交流，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以客戶為中心，而不是傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或以市場(chǎng)為中心。因此，客戶關(guān)系管理被標(biāo)榜為一種選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的極為有效的商業(yè)策略。

一、酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)酒店客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀

（一）酒店酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

酒店酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，一線員工多于二三線員工。制造業(yè)中,流水線上的人員和客戶沒(méi)有面對(duì)面的溝通以及服務(wù)。但在服務(wù)的酒店業(yè)中,房務(wù)部、餐飲部以及安保部都被稱為生產(chǎn)部門,這些一線部門員工每天工作都要和客人進(jìn)行面對(duì)面的接觸溝通,他們對(duì)客人的服務(wù)就是酒店的無(wú)形產(chǎn)品,提供讓客人滿意的服務(wù)意味著產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。一般的企業(yè)與客戶接觸點(diǎn)主要集中在銷售部,而酒店與客戶的接觸點(diǎn)卻有前臺(tái)接待員、禮賓員等,從數(shù)量上來(lái)說(shuō),直接與客人接觸的一線員工要比二、三線人員的人多。第二，生產(chǎn)和消費(fèi)同步進(jìn)行。我們?nèi)粘Ｋ?gòu)買的產(chǎn)品都是使用后才能做出評(píng)價(jià)的,但在酒店行業(yè)中,我們的產(chǎn)品是一邊生產(chǎn)一邊消費(fèi)的,酒店的產(chǎn)品是無(wú)形的服務(wù),就如到酒店餐廳就餐一樣,從進(jìn)入酒店開(kāi)始就在享受服務(wù)了,也是在消費(fèi)中了,一直到結(jié)賬離開(kāi)生產(chǎn)和消費(fèi)也同步結(jié)束了。第三，客人的個(gè)性化需求?？腿藢?duì)服務(wù)的需求根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好各有不同,并且還會(huì)涉及很多細(xì)微的方面,例如餐廳的背景音樂(lè)、座椅的軟硬程度以及擺放方向、廳內(nèi)燈光的強(qiáng)弱程度、大堂香薰的香味等,同樣的燈光強(qiáng)弱程度,有人喜歡也有人討厭。通過(guò)對(duì)客戶的熟悉,然后提供其滿意的服務(wù),盡最大的努力去滿足客人的個(gè)性化要求,這樣就能使顧客有賓至如歸的感覺(jué)。從以上三點(diǎn)可以看出,酒店特別適合以及需要引入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

（二）國(guó)內(nèi)酒店客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀

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近年來(lái)星級(jí)酒店行業(yè)廣泛注重客戶市場(chǎng)的擴(kuò)展，很多星級(jí)酒店集團(tuán)開(kāi)始認(rèn)真思考與客戶間關(guān)系的維護(hù)與管理工作。國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店集團(tuán)學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理理念以尋求更科學(xué)合理的客戶服務(wù)方法穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、吸引高端客戶市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)很多酒店都做得比較成功，比如希爾頓酒店集團(tuán)早在2002年5月就開(kāi)始科學(xué)建立對(duì)賓客價(jià)值評(píng)估機(jī)制，充分利用收集到的信息獲得顧客忠誠(chéng)度和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。他們率先提出客戶關(guān)系管理發(fā)展策略，將自己的發(fā)展計(jì)劃劃分為爬行、走路、奔跑、飛行四個(gè)階段，目前取得了顯著成效。國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店集團(tuán)的目標(biāo)客戶市場(chǎng)都是世界上最頂尖的客戶群體，這些客戶群體不僅衣食無(wú)憂，而且有自己獨(dú)特的愛(ài)好，這些頂尖客戶群體愿意為特殊服務(wù)支付高額的費(fèi)用，因此需要酒店關(guān)注他們這些愛(ài)好，并設(shè)法滿足。為實(shí)現(xiàn)上述要求，酒店必須雇傭最有素質(zhì)的優(yōu)秀員工、開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件、采購(gòu)特殊物品、提供特殊服務(wù)來(lái)滿足客人獨(dú)特的需要。

對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)非高星級(jí)別酒店而言，它們的目標(biāo)市場(chǎng)達(dá)不到類似的高度，客人的額外要求不會(huì)很多，愿意支付的房費(fèi)收入不足以支撐全面的個(gè)性化服務(wù)，如果完全照搬國(guó)際頂尖酒店的做法，結(jié)果很有可能是投入巨大卻吃力不討好，盈利甚微。盡管在國(guó)內(nèi)的酒店管理行業(yè)中客戶關(guān)系管理還沒(méi)有穩(wěn)固的市場(chǎng)支撐其運(yùn)作，但酒店一方對(duì)客戶關(guān)系管理的重視卻絲毫不可退減。因?yàn)檫@是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，可以說(shuō)要使顧客滿意轉(zhuǎn)換為顧客忠誠(chéng)，客戶關(guān)系管理是打造高星級(jí)酒店的必由之路，為此，國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店紛紛開(kāi)展客戶關(guān)系管理研究，并實(shí)踐于各自的酒店管理之中。

二、國(guó)內(nèi)酒店在客戶關(guān)系管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一完整的客戶信息管理建制

根據(jù)酒店管理行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多酒店都在大力探索核心客戶信息的收集整理辦法，有時(shí)會(huì)存在信息不夠集中統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)由于酒店同部門不同員工掌握的信息不能互換疏導(dǎo)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生的情況，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。因?yàn)榫频晷袠I(yè)本來(lái)接觸到的客戶就很多，數(shù)量龐大，客戶信息分散，涉及面廣，數(shù)據(jù)收集難免存在困難。因此，每個(gè)部門、每個(gè)員工都難以全面地意識(shí)到收集客戶信息的重要性和確保收集信息的準(zhǔn)確性，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的有效性。缺乏統(tǒng)一完整的客戶信息管理建制，成為阻礙酒店快捷獲取客戶資料以更新服務(wù)的漏洞之一。

（二）原有人事分配考核制度需要更新

一些星級(jí)酒店沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施客戶關(guān)系管理會(huì)給飯店帶來(lái)根本的變革。因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理模式不同于傳統(tǒng)的管理模式，客戶關(guān)系管理本身要求的酒店業(yè)務(wù)流程的重組、企業(yè)文化的相應(yīng)改變以及以客戶為中心的理念等，而且困難的是這些都需要

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企業(yè)員工去實(shí)施和接受，如果原有的績(jī)效考核制度或相應(yīng)的管理制度沒(méi)有作任何改變，要想取得成功是不可能的?？蛻糍Y料的收集與整理從根本上依靠員工的工作量的進(jìn)一步遞進(jìn)，倘若不能依據(jù)員工付出從績(jī)效工資出發(fā)激發(fā)他們實(shí)施客戶關(guān)系管理的熱情，那么所謂的客戶關(guān)系管理只能是紙上談兵。所以，怎樣在人事分配考核制度方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將是我國(guó)酒店行業(yè)成功實(shí)施客戶關(guān)系管理的一個(gè)重要問(wèn)題。

（三）客戶服務(wù)資源分配不合理

國(guó)內(nèi)的一些所謂高星級(jí)酒店由于往往是個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)管理，不是國(guó)際集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，因此成本有限，投資個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)展長(zhǎng)期客戶關(guān)系的資金往往不到位，很難要求員工對(duì)每個(gè)客人都做到全方位的接待與滿足，包括在員工管理、酒店內(nèi)部資源分配上都捉襟見(jiàn)肘。沒(méi)有能力按照現(xiàn)有的客戶要求的承受能力切實(shí)安排服務(wù)工作，沒(méi)有靈活合理地將最有力的服務(wù)傳達(dá)給最有潛力、影響力的核心客戶，造成吃力不討好的尷尬經(jīng)營(yíng)局面。

三、高星級(jí)酒店有效管理客戶關(guān)系的建議

（一）建立具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化支持

在CRM實(shí)施的過(guò)程中,需要樹(shù)立其酒店的品牌以及酒店外在形象,同時(shí)更加需要各部門工作人員的相互配合,完成這些得靠酒店文化的支持。在任何的企業(yè)里,企業(yè)文化都是企業(yè)的核心,酒店的文化同時(shí)起著核心的地位。許多的酒店都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,但卻并沒(méi)有意識(shí)到它和CRM系統(tǒng)的之間的關(guān)系。獲得酒店全體員工的認(rèn)可實(shí)施系統(tǒng)的第一步驟就是讓員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施的重要性和必要性,他需要獲得酒店全體員工的認(rèn)可,要讓酒店員工自愿地投入到客戶關(guān)系管理中來(lái),為酒店的客戶關(guān)系管理做出貢獻(xiàn),還要把實(shí)施的詳細(xì)情況傳達(dá)到每一個(gè)相關(guān)的部門,讓員工知道自己的服務(wù)所得到的回應(yīng)以及讓員工感到自己的重要性。

（二）提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)

高星級(jí)酒店內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)資源不可能平均分?jǐn)傇诿恳粋€(gè)客戶身上，即要想做到對(duì)所有客戶“一視同仁”，從實(shí)際來(lái)看幾乎是天方夜譚。根據(jù)帕累托定律，80%的利潤(rùn)由20%的客戶創(chuàng)造，因此，可以考慮針對(duì)這20%的核心客戶，保證最后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而客人選擇酒店的標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值觀是可以被酒店的個(gè)性化服務(wù)所引導(dǎo)的，一般來(lái)說(shuō)，管理者必須投入巨大、服務(wù)貼心，深切迎合高端客戶的入住餐飲需求，才能令客人留下深刻印象，起到調(diào)動(dòng)潛在客戶消費(fèi)取向的效果。同時(shí)需要注意的是，在針對(duì)20%的核心客戶提供個(gè)性化服務(wù)，使之成為客戶關(guān)系管理的對(duì)象時(shí)，要保證酒店對(duì)其他80%的客戶提供良好的、符合星級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。只有這樣，酒店的客戶資源才能最有效地利用起來(lái)。

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（三）建立科學(xué)的選擇機(jī)制，確定核心客戶

根據(jù)行業(yè)內(nèi)存在的普遍規(guī)律，酒店所接觸的客戶間會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)傾向的傳染，即一傳一的介紹法（口碑效應(yīng)），口碑效應(yīng)可以擴(kuò)展客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此在客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，要建立科學(xué)的選擇機(jī)制確定核心客戶，方便酒店在未來(lái)的發(fā)展中穩(wěn)固客戶關(guān)系，核心客戶是酒店?duì)I銷的重點(diǎn)對(duì)象，保證酒店盈利的穩(wěn)定性。針對(duì)那些能給酒店帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的客戶，應(yīng)該將他們列為大客戶管理的候選對(duì)象，而且有些顧客從目前來(lái)看也許不具有戰(zhàn)略價(jià)值，但由于其潛在的社會(huì)影響力與經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力所占比重較大，也應(yīng)該將其列為大客戶。例如：政府職能部門管理者、旅行社主管、協(xié)議公司及其它訂房中介機(jī)構(gòu)、各界名人等。需要注意的是，建立科學(xué)的選擇機(jī)制在確定這些核心客戶目標(biāo)時(shí)，考查的方面不能只關(guān)注核心客戶本身，還需要對(duì)客戶關(guān)系管理的服務(wù)和維護(hù)人員進(jìn)行交流聯(lián)系工作，因?yàn)橥ǔＫ麄儾攀怯袡?quán)決定是否帶給酒店生意的人。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)集中管理客戶信息

酒店如果不了解客戶的真正信息與需求，就不可能用完善周密的服務(wù)安排等一系列工作影響核心客戶關(guān)系的建立。而在搜集客戶入住喜好與飲食習(xí)慣等信息時(shí)，如何提高信息的時(shí)效性、做到不同內(nèi)容信息的分門別類以減少不必要的安排沖突與矛盾，筆者認(rèn)為可以通過(guò)集中管理核心客戶信息錄入途徑的辦法來(lái)解決，具體可以從兩方面入手，設(shè)計(jì)適合酒店自身的管理系統(tǒng)，從技術(shù)層面和員工層面來(lái)集中管理核心客戶信息。酒店應(yīng)設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)客戶信息的收集。首先，酒店各部門應(yīng)該有專門的客戶信息記錄本，電腦或手工都可以，由專人負(fù)責(zé)記錄；其次，各部門的信息應(yīng)該有出處，即酒店應(yīng)有專職機(jī)構(gòu)或人員接收這一信息，整理歸檔，此類機(jī)構(gòu)盡量歸屬前廳部門，因?yàn)榭梢孕薷目蛻粜畔⒌慕涌谔?，容易引起信息混亂和丟失。沒(méi)有統(tǒng)一的信息部門與客戶端直接聯(lián)系交流，則沒(méi)有人來(lái)負(fù)責(zé)管理這些信息，使客戶資料過(guò)期。所以，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)是很有必要的。再次，不同部門之間的信息應(yīng)該互通。酒店是個(gè)整體，讓不同部門的員工互相了解對(duì)方收集的信息，可以更好地了解客人，也可以加強(qiáng)部門間的合作，增加工作中的樂(lè)趣。

（五）鼓勵(lì)員工積極收集客戶信息

酒店加強(qiáng)硬件建設(shè)集中管理客戶信息，建立了清晰的信息收集途徑，這只是一個(gè)基本條件，如果員工沒(méi)有積極收集信息的意愿，那么整個(gè)活動(dòng)還是會(huì)流于形式。員工可能會(huì)考慮到工作時(shí)間與工作報(bào)酬不平衡的原因消極對(duì)待酒店管理客戶信息的工作，因此，星級(jí)酒店在收集客戶信息的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)員工積極性不高、采集效率低等現(xiàn)象。建議把信息收集和員工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，如每月進(jìn)行客戶信息收集排名，對(duì)

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客戶信息收集比較積極的員工給予明顯獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立正面形象，鼓勵(lì)其他員工也留心收集客戶信息，這樣才能從根本上提高客戶信息的實(shí)用性，使其反饋到酒店日常的服務(wù)細(xì)節(jié)中。

小結(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,想要競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,就得從酒店的服務(wù)質(zhì)量中下手,從而獲得更多客戶。酒店競(jìng)爭(zhēng)途徑是多種多樣,而以客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)途徑可以取得多種的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。留住老客戶,吸引新客戶是所有酒店的主要任務(wù),由于酒店的行業(yè)性質(zhì)非常適合引入CRM系統(tǒng),特別在高星級(jí)酒店,客戶關(guān)系管理越來(lái)越受到重視,都期望通過(guò)客戶關(guān)系管理建立起不斷改進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。酒店CRM信息系統(tǒng)的構(gòu)建不僅只是需要一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),它的構(gòu)建基于酒店整體,需要酒店的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持,組織結(jié)構(gòu)與流程調(diào)整，企業(yè)組織文化的重塑等。本文分析了酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及酒店客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)酒店在客戶關(guān)系管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和酒店客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，提出了建立具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化支持、提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)、建立科學(xué)的選擇機(jī)制，確定核心客戶、加強(qiáng)硬件建設(shè)集中管理客戶信息、鼓勵(lì)員工積極收集客戶信息等的建議。筆者深信，一個(gè)酒店企業(yè)在實(shí)施CRM系統(tǒng)和重視客戶關(guān)系管理之后,必將大大提高員工的工作效率,節(jié)省酒店的日常開(kāi)支，有力地幫助酒店提高業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化程度,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶忠誠(chéng)度，提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力，使酒店取得成功。

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第二篇：客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理在連鎖零售業(yè)中的

應(yīng)用研究

班級(jí):連鎖經(jīng)營(yíng)管理

姓名：陳珍 學(xué)號(hào)：55012114

摘要：連鎖經(jīng)營(yíng)，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來(lái)，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。

現(xiàn)在，連鎖零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主力之一就是客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，那么，如何在競(jìng)爭(zhēng)中提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，獲得更多的客戶青睞是問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，連鎖零售業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)仍然很有研究?jī)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：連鎖零售、客戶關(guān)系管理、銷售管理、服務(wù)管理、客戶的細(xì)分、客戶滿意度

一·概述

客戶關(guān)系管理：企業(yè)利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營(yíng)銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過(guò)程。其最終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶。

二·現(xiàn)狀分析

以餐飲行列為例，在餐飲行業(yè)，餐飲的連鎖經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和規(guī)模化，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和大規(guī)模復(fù)制。然而，這是中餐文化的一個(gè)悲哀，因?yàn)椴惋嬤B鎖越來(lái)越趨向于快餐文化，也越來(lái)越遠(yuǎn)離CRM的核心，體現(xiàn)的更多的是快餐文化所帶來(lái)的自動(dòng)流水線、機(jī)械復(fù)制、可計(jì)量化。因此，如何在餐飲連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化和CRM的個(gè)性化的矛盾之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，這就是餐飲連鎖的客戶運(yùn)營(yíng)模式的核心。

三·客戶關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì)極其重要性

客戶服務(wù)主要是用于快速及時(shí)的獲得問(wèn)題客戶的信息及客戶歷史問(wèn)題記錄等，這樣可以有針對(duì)性并且高效的為客戶解決問(wèn)題，提高客戶滿意度，提升企業(yè)形象。主要功能包括客戶反饋、解決方案、滿意度調(diào)查等功能。應(yīng)用客戶反饋中的自動(dòng)升級(jí)功能，可讓管理者第一時(shí)間得到超期未解決的客戶請(qǐng)求，解決方案功能使全公司所有員工都可以立刻提交給客戶最為滿意的答案，而滿意度調(diào)查功能又可以使最高層的管理者隨時(shí)獲知本公司客戶服務(wù)的真實(shí)水平。有些客戶關(guān)系管理軟件還會(huì)集成呼叫中心系統(tǒng)，這樣可以縮短客戶服務(wù)人員的響應(yīng)時(shí)間，對(duì)提高客戶服務(wù)水平也起到了很好的作用。

在餐飲行列中，客戶運(yùn)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)的是以客戶細(xì)分來(lái)重組餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，當(dāng)然并非一定要餐飲連鎖放棄規(guī)模化的發(fā)展。餐飲企業(yè)可以在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，一方面加快擴(kuò)張速度，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，與其他餐飲企業(yè)正面交鋒，在同類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上以價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；另一方面，以客戶為中心實(shí)施“客戶中心戰(zhàn)略”，將傳統(tǒng)的門店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡倪\(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)提供更多更好的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)高端產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)保持領(lǐng)先地位。

客戶關(guān)系管理的重要性體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：

（1）CRM能提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。一方面，通過(guò)對(duì)客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不同部門之間達(dá)到資源共享，從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另一方面，客戶的價(jià)值是不同的。企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的價(jià)值客戶，已是眾所周知的實(shí)踐真理。客戶關(guān)系管理通過(guò)對(duì)客戶價(jià)值的量化評(píng)估，能夠幫助企業(yè)找 到價(jià)值客戶，將更多的關(guān)注投向價(jià)值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

（2）CRM有利于挖掘客戶的潛在價(jià)值，提高客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而拓展銷售市場(chǎng)。

很多客戶流失是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)他們的關(guān)懷和重視不夠。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商提供的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對(duì)是很關(guān)鍵的，但客戶更看中的是供應(yīng)商對(duì)他們的關(guān)懷和重視程度。供應(yīng)商對(duì)客戶的關(guān)懷程度可以在很多業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)客戶關(guān)系管理，企業(yè)可以挖掘客戶的潛在價(jià)值，提高客戶忠誠(chéng)度，掌握更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

四·客戶關(guān)系管理在連鎖經(jīng)營(yíng)中的實(shí)例分析

—— 7-11連鎖店的啟示

7-11連鎖門店一直在堅(jiān)持客戶細(xì)分的原則，即使都在都市圈內(nèi)，其售賣的商品和服務(wù)構(gòu)成也不一樣，因?yàn)槊總€(gè)地點(diǎn)的客戶細(xì)分不同。例如，在辦公商圈附近，便當(dāng)、三明治等商品必須備齊。一般來(lái)說(shuō)，由于該地區(qū)的女性顧客較多，所以每份便當(dāng)?shù)姆萘坎荒芴?。此外，由于顧客大多集中在午休時(shí)段前來(lái)購(gòu)買，所以這個(gè)時(shí)段的供應(yīng)量必須非常充足。而車站附近則以上班族、學(xué)生消費(fèi)者居多，因此貨架上必須擺放大量年輕族群喜愛(ài)的商品。例如，進(jìn)貨的面包品種模擬辦公商圈多樣化，或是增加零食、甜點(diǎn)、飲料等商品。早上光顧的上班族或?qū)W生顧客，由于趕時(shí)間，只會(huì)購(gòu)買視線所及的商品。此時(shí)，有必要多花工夫來(lái)陳列商品，使商品能主動(dòng)吸引顧客的視線。有一家7-11的冷藏柜原本是隔成七層，擺放杯型甜點(diǎn)及手工點(diǎn)心等食品。當(dāng)?shù)攴綄⒇浖軓钠邔痈臑榱鶎?，業(yè)績(jī)立即呈現(xiàn)成長(zhǎng)。減少一個(gè)陳列層，陳列空間雖然變少，但是業(yè)績(jī)反上升。這是因?yàn)槟繕?biāo)客戶可以把商品看得很清楚，選購(gòu)時(shí)不會(huì)有壓迫感。

有的7-11店甚至在一天之內(nèi)，四次更動(dòng)陳列方式。早上、中午、傍晚到晚上、深夜各一次。該店一天四次改變商品陳列的結(jié)構(gòu)，當(dāng)然是因?yàn)轭櫩腿涸谝惶熘畠?nèi)會(huì)有四次變化。

早上的顧客群是上班族及高中生，中午的顧客群是以上班族女性為主的年輕女性，傍晚到晚上的顧客群則是下班的上班族或放學(xué)的學(xué)生，深夜的顧客則是加班之后要回家的上班族及打完游戲之后要回家的夜歸人。

雖然是一樣的招牌，但卻是不一樣的7-11，這就是7-11連鎖的客戶運(yùn)營(yíng)核心。

五·客戶關(guān)系管理技巧

在餐飲企業(yè)中實(shí)行客戶關(guān)系管理，需要了解一下目前的餐飲行業(yè)客戶關(guān)系管理模式。

1.餐飲行業(yè)客戶關(guān)系管理模式之樹(shù)立顧客成本的概念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

顧客成本是指顧客在進(jìn)餐過(guò)程中的各種費(fèi)用和付出，包括了金錢、時(shí)間、精力等等。而要培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客或使顧客滿意，最有效的方法就是盡量降低顧客自身所支付的成本。而要做到這一點(diǎn)，首先就需要對(duì)顧客的關(guān)鍵需求進(jìn)行評(píng)估，然后開(kāi)始改變餐廳的作業(yè)流程，設(shè)法消除進(jìn)餐過(guò)程中影響最大的顧客成本。

2.餐飲行業(yè)客戶關(guān)系管理模式之要徹底的了解顧客。

清晰的識(shí)別顧客對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)轭櫩偷男枨竽軌蛲苿?dòng)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往包括顧客能夠參與的、所有的企業(yè)工作活動(dòng)，通過(guò)建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式，就營(yíng)造出了一個(gè)致力于顧客的，唯一的服務(wù)企業(yè)的形象。因此，顧客是餐飲企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)必須像管理其他資源一樣對(duì)顧客進(jìn)行管理，做到像了解自己產(chǎn)品一樣了解顧客。

3.餐飲行業(yè)客戶關(guān)系管理模式之樹(shù)立內(nèi)部顧客也是上帝的思想。

顧客的消費(fèi)行為很大程度上是一個(gè)在消費(fèi)過(guò)程中尋求尊重的過(guò)程，而員工在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的參與程度和積極性，就影響著顧客的滿意度。曾有資料表明員工的滿意度和企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系是非常密切的，因?yàn)槔麧?rùn)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于顧客忠誠(chéng)度的刺激，忠誠(chéng)是顧客滿意最直接的結(jié)果，滿意在很大程度上受到提供給顧客的服務(wù)價(jià)值的影響，而價(jià)值是由滿意、忠誠(chéng)和有效率的員工創(chuàng)造的。因此，與外部顧客一樣，內(nèi)部顧客的愿望也應(yīng)該被充分分析，并在餐飲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中滿足這些愿望。

4.餐飲行業(yè)客戶關(guān)系管理模式之重視餐飲現(xiàn)場(chǎng)管理。

餐飲企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠了解客戶的各種需求，掌握第一手的資料，包括客戶的飲食習(xí)慣，客戶的消費(fèi)方式，客戶的個(gè)性等等，通過(guò)這些信息的反饋，有利于餐飲企業(yè)有針

結(jié)束語(yǔ)

在目前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶關(guān)系管理雖然僅僅是 連鎖經(jīng)營(yíng)管理 的一個(gè)子集，但是它把客戶放在了核心位置，這是符合 新經(jīng)濟(jì) 的 批量定制 的特點(diǎn)的。通過(guò)實(shí)施ECRM，連鎖企業(yè)更了解現(xiàn)存和潛在客戶、能夠準(zhǔn)確及時(shí)地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為、能夠追趕得上日新月異的信息技術(shù)，尤其要求企業(yè)的內(nèi)部管理能夠適應(yīng)這些變化。如果一個(gè)企業(yè)可以很好地吸收ECRM理念，會(huì)看到在利潤(rùn)、客戶忠誠(chéng)度和客戶滿意度等多方面的提高，客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為連鎖零售企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，通過(guò)實(shí)施客戶關(guān)系管理，將改變企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、目標(biāo)客戶不明確等方面的不足，通過(guò)個(gè)性化人性化的服務(wù)提高客戶的滿意度跟忠誠(chéng)度，從而在與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1)保羅·格林伯格 實(shí)時(shí)的客戶關(guān)系管理．王敏，劉祥亞譯．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002

2)費(fèi)雷德里克·萊希赫爾德．忠誠(chéng)的價(jià)值．常玉田譯 北京：華夏出版社，2001 3)杰姆·G·巴諾斯．客戶關(guān)系管理成功奧秘．劉祥亞等譯 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002 4)葉開(kāi)，《中國(guó)CRM最佳實(shí)務(wù)》、《圈住客戶》

第三篇：客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理的功能可以歸納為三個(gè)方面：市場(chǎng)營(yíng)銷中的客戶關(guān)系管理、銷售過(guò)程中的客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)過(guò)程中的客戶關(guān)系管理，以下簡(jiǎn)稱為市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷流程圖客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，可有效幫助市場(chǎng)人員分析現(xiàn)有的目標(biāo)客戶群體，如主要客戶群體集中在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)職業(yè)、哪個(gè)年齡層次、哪個(gè)地域等等，從而幫助市場(chǎng)人員進(jìn)行精確的市場(chǎng)投放?？蛻絷P(guān)系管理也有效分析每一次市場(chǎng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，根據(jù)與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的回款記錄及舉行市場(chǎng)活動(dòng)的報(bào)銷單據(jù)做計(jì)算，就可以統(tǒng)計(jì)出所有市場(chǎng)活動(dòng)的效果報(bào)表。

二、銷售

客戶獲得流程圖銷售是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的主要組成部分，主要包括潛在客戶、客戶、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、訂單、回款單、報(bào)表統(tǒng)計(jì)圖等模塊。業(yè)務(wù)員通過(guò)記錄溝通內(nèi)容、建立日程安排、查詢預(yù)約提醒、快速瀏覽客戶數(shù)據(jù)有效縮短了工作時(shí)間，而大額業(yè)務(wù)提醒、銷售漏斗分析、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)階段劃分等功能又可以有效幫助管理人員提高整個(gè)公司的成單率、縮短銷售周期，從而實(shí)現(xiàn)最大效益的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

三、客戶服務(wù)

業(yè)務(wù)獲得流程圖客戶服務(wù)主要是用于快速及時(shí)的獲得問(wèn)題客戶的信息及客戶歷史問(wèn)題記錄等，這樣可以有針對(duì)性并且高效的為客戶解決問(wèn)題，提高客戶滿意度，提升企業(yè)形象。主要功能包括客戶反饋、解決方案、滿意度調(diào)查等功能。應(yīng)用客戶反饋中的自動(dòng)升級(jí)功能，可讓管理者第一時(shí)間得到超期未解決的客戶請(qǐng)求，解決方案功能使全公司所有員工都可以立刻提交給客戶最為滿意的答案，而滿意度調(diào)查功能又可以使最高層的管理者隨時(shí)獲知本公司客戶服務(wù)的真實(shí)水平。有些客戶關(guān)系管理軟件還會(huì)集成呼叫中心系統(tǒng)，這樣可以縮短客戶服務(wù)人員的響應(yīng)時(shí)間，對(duì)提高客戶服務(wù)水平也起到了很好的作用?？蛻舴?wù)流程圖現(xiàn)在市面上很多的客戶關(guān)系管理軟件都會(huì)有很多其它功能，比如辦公管理、行政管理、進(jìn)銷存等等，但是這些系統(tǒng)只是為使用者更加方便而產(chǎn)生的，其實(shí)與真正的客戶關(guān)系管理沒(méi)有任何的關(guān)系。

第四篇：客戶關(guān)系管理

申通快遞

一、公司簡(jiǎn)介

申通快遞有限公司（以下簡(jiǎn)稱“申通快遞”）成立于2007年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)，是申通快遞網(wǎng)絡(luò)的總部，擁有注冊(cè)商標(biāo)“STO申通快遞”。申通快遞負(fù)責(zé)對(duì)申通快遞網(wǎng)絡(luò)加盟商的授權(quán)許可、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌管理等。目前，申通快遞擔(dān)任中國(guó)快遞協(xié)會(huì)、上?？爝f行業(yè)協(xié)會(huì)和浙江快遞行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，旗下的加盟商在各個(gè)省份也分別擔(dān)任著副會(huì)長(zhǎng)或理事單位。

申通快遞的主營(yíng)業(yè)務(wù)同城快遞、省際快遞和國(guó)際快遞。申通快遞主要提供跨區(qū)域快遞業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之十，使公司成為國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。隨著國(guó)內(nèi)快遞需求的多樣化，公司緊貼市場(chǎng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，繼續(xù)提供傳統(tǒng)快遞服務(wù)的同時(shí)，也在積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)，包括電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)、貴重物品通道服務(wù)等，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商。

在未來(lái)，公司將繼續(xù)致力于民族品牌的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善終端網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運(yùn)行體系，立足傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)物流及3PL物流領(lǐng)域，以專業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)推動(dòng)中國(guó)物流和快遞行業(yè)的發(fā)展，成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活最具影響力的企業(yè)之一。

二、申通快遞客戶溝通現(xiàn)狀分析

客戶關(guān)系管理方式欠佳，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“快速、準(zhǔn)確、安全、周到”的服務(wù)方針。多年以來(lái)，申通快遞一直保持著良性的快速發(fā)展勢(shì)頭，目前已成為國(guó)內(nèi)最知名的民營(yíng)快遞企業(yè)之一。申通快遞公司無(wú)論是在管理模式及公司內(nèi)部系統(tǒng)更新優(yōu)化方面都有很大的進(jìn)步，并且在民營(yíng)快遞企業(yè)中名列第一。但在與客戶溝通方面還是很欠缺?！皵堌洝弊鳂I(yè)是民營(yíng)快遞企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。但是要充分發(fā)揮“攬貨”作業(yè)的無(wú)窮潛能，及時(shí)掌握、更新和有效管理客戶關(guān)系是特別重要的。掌握了客戶信息，就能及時(shí)的了解并抓住客戶，從而能有效地提高業(yè)績(jī)。申通快遞公司在客戶管理方面還不是很好，一般都是客戶打電話找快遞公司，而不是快遞公司積極主動(dòng)地找客戶。因此，申通快遞公司引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是非常有必要的。

三、申通快遞客戶溝通改進(jìn)方法 現(xiàn)在，各公司已經(jīng)對(duì)關(guān)系營(yíng)銷越來(lái)越重視，“客戶就是上帝”已經(jīng)是共識(shí)，但一些市場(chǎng)人員還是經(jīng)常忽略關(guān)系營(yíng)銷中的關(guān)系要素。天上不可能掉下餡餅，你不主動(dòng)走出去尋找客戶，你不主動(dòng)去和客戶溝通，那你永遠(yuǎn)不可能有業(yè)績(jī)。為什么美國(guó)的總統(tǒng)無(wú)論見(jiàn)到誰(shuí)都能面帶微笑？因?yàn)樗麄冇羞@種君臨天下的心態(tài)。我們要取得成功，就必須像一個(gè)偉人一樣，主動(dòng)去微笑著與人握手。下面總結(jié)了幾種申通快遞客戶溝通改進(jìn)辦法：

1．找出客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)的感覺(jué)。仔細(xì)研究客戶反饋和以往的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并與公司內(nèi)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的部門聯(lián)系。注意每一個(gè)意見(jiàn)特別是反面批評(píng)的意見(jiàn)。雖然那些反面的、批評(píng)的意見(jiàn)會(huì)很讓

人不快樂(lè)，但我們將會(huì)從那些我們不愿看到的材料中知道用戶為什么不滿意，并且在以后的發(fā)展中將這些因素去除掉。

2．要在一周內(nèi)給聯(lián)系過(guò)的客戶反饋。對(duì)產(chǎn)品促銷后客戶的反應(yīng)表現(xiàn)你怎么對(duì)待公司的業(yè)務(wù)。這不僅僅是指對(duì)客戶的要求的一般的快速反應(yīng)，而且要對(duì)那些投訴說(shuō)“謝謝”。行動(dòng)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。

3．要切合客戶的實(shí)際情況與他們討論他們的具體需求。如果先聽(tīng)一聽(tīng)客戶的聲音，真誠(chéng)的與他們溝通，交換雙方的觀點(diǎn)，就可以與客戶建立真正的真誠(chéng)的關(guān)系。全神貫注于客戶的需求，分析你的最好的客戶，并從正在進(jìn)行的溝通交流中學(xué)習(xí)。

4．選擇專業(yè)的客戶交流人員。選擇一個(gè)專門負(fù)責(zé)客戶交流的人員——此人最好是給你的目標(biāo)客戶群體關(guān)注的刊物或媒體上發(fā)表文章、評(píng)論并有一定影響的人，他的文章要在適當(dāng)?shù)某潭壬先憗?lái)宣揚(yáng)你的公司，介紹你的公司，去影響那些目標(biāo)客戶，你要提供詳實(shí)的經(jīng)過(guò)證實(shí)的材料，并確定涉及的內(nèi)容是新穎的，獨(dú)特的。

5．確信不斷學(xué)習(xí)到新的東西，而不是只停留在口頭上。有些經(jīng)理和市場(chǎng)人員已經(jīng)厭倦了那些重復(fù)的、千篇一律的客戶溝通行為；但我們生活在我們生產(chǎn)并推銷的產(chǎn)品中，當(dāng)回顧那些有關(guān)的市場(chǎng)計(jì)劃時(shí)，如果你學(xué)到了以前你不知道的東西，那么你的顧客將為你帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。你也將可以在客戶群中保持一定的品牌忠誠(chéng)度。

6．逐字的推敲給客戶信件，要引起客戶注意。來(lái)自其他客戶的信通常是公司關(guān)系市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，如果你對(duì)客戶的反應(yīng)和回復(fù)達(dá)到非常令客戶滿意的話，將對(duì)你的產(chǎn)品的發(fā)展起到有利的促進(jìn)作用。

7．給予客戶獨(dú)特的待遇。包括客戶在其他地方不能獲得的特殊待遇，或者提供特別的信息和服務(wù)，讓他們感到只有你能為他們做到這些。

第五篇：客戶關(guān)系管理

名詞解釋

：通過(guò)使企業(yè)組織、工作流程、技術(shù)支持和客戶服務(wù)以客戶為中心來(lái)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一與客戶的相互行動(dòng)，達(dá)到保留有價(jià)值客戶，挖掘潛在客戶，贏得客戶忠誠(chéng)，并最終獲得客戶長(zhǎng)期價(jià)值的目的。CRM是企業(yè)為發(fā)展與客戶之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高企業(yè)以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)性能而采用的一系列理論、方法、技術(shù)、能力和軟件的總和。顧客忠誠(chéng)：指顧客對(duì)某一企業(yè)或服務(wù)形成偏愛(ài)并長(zhǎng)久頻繁地重復(fù)購(gòu)買的行為。通常企業(yè)衡量顧客忠誠(chéng)度的標(biāo)志是顧客的長(zhǎng)期光顧和重復(fù)購(gòu)買。但顧客忠誠(chéng)度與企業(yè)的努力無(wú)關(guān)。

客戶忠誠(chéng)度，是指客戶購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)后，在自身需求得到滿意的前提下，對(duì)某種品牌或公司產(chǎn)生的一種依賴，希望在以后的同類型需求或消費(fèi)中重復(fù)這一購(gòu)買行為的心理傾向，是客戶持續(xù)性行為的體現(xiàn)。關(guān)系營(yíng)銷：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，建立、維持和促進(jìn)與顧客及其他伙伴之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)參與各方的目標(biāo)，從而形成一種兼顧各方長(zhǎng)期利益關(guān)系的營(yíng)銷方式。關(guān)系營(yíng)銷的特征：a信息溝通的雙向性（是關(guān)系營(yíng)銷的基礎(chǔ)）；b戰(zhàn)略過(guò)程協(xié)同性（是關(guān)系營(yíng)銷的保證）；c營(yíng)銷活動(dòng)的互利性(是關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵)；d長(zhǎng)期的合作伙伴及利益最大化（是關(guān)系營(yíng)銷的最終目標(biāo)）。業(yè)務(wù)流程：指企業(yè)輸入各種資源、以客戶需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)?？蛻魸M意度：一般包括5個(gè)方面的內(nèi)容a理念滿意（這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念帶給顧客的滿足狀態(tài)）b行為滿意（是指企業(yè)全部的運(yùn)行帶給顧客的滿意狀態(tài)）c視聽(tīng)滿意（是企業(yè)可視性和可聽(tīng)性外在形象帶給企業(yè)內(nèi)外顧客的滿足狀態(tài)）d產(chǎn)品滿意（是企業(yè)產(chǎn)品帶給顧客的滿足狀態(tài)）e服務(wù)狀態(tài)（是企業(yè)的服務(wù)帶給顧客的滿意狀態(tài)）。

據(jù)八百客實(shí)施工程師5年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出部署一個(gè)成功CRM，需要以下7個(gè)條件：滿足需要企業(yè)要有一個(gè)明確的目標(biāo)，不管是為了工作方便還是進(jìn)行必要培訓(xùn)調(diào)整，都應(yīng)該支持公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括：

1、幫助銷售人員管理和提供商業(yè)機(jī)會(huì)。

2、提供一個(gè)集中、公正的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)透明管理，而不是隱藏在EXCEL表格中。

3、決策層根據(jù)CRM提供的資料，可以更好做出決策。

4、提供一個(gè)了解客戶需要和挖掘潛在客戶的平臺(tái)。

5、CRM可以提高銷售能力，完善銷售流程，確保銷售和營(yíng)銷活動(dòng)可以得到最好的回報(bào)。

6、可以為客戶提供更好的服務(wù)。

客戶關(guān)系管理比較重要大多數(shù)人認(rèn)為，不論是現(xiàn)在和將來(lái)，選擇滿足各種需求的制度是可取的，也許這是比較重要的一點(diǎn)。但是，是制度重要還是客戶關(guān)系管理重要？如果公司有一 1

個(gè)好的管理制度，又何必采用CRM？制度制作者是人，執(zhí)行者也是人，因此，采用CRM管理也在情理之中。

聽(tīng)取需求建議大家都知道，決定是否使用一個(gè)系統(tǒng)，聽(tīng)取需求功能很重要。如果你不想應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)，不減少系統(tǒng)復(fù)雜程度，沒(méi)有人會(huì)使用。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求，制定適當(dāng)?shù)腃RM系統(tǒng)。

為誰(shuí)服務(wù)？ 這似乎不需要回答，但是很多中小企業(yè)并非如此。確保CRM滿足公司需要，不論大小公司，都要從根本上安排一個(gè)容納CRM的行為，保證將公司的管理政策納入CRM中。自上而下管理CRM重點(diǎn)推出自上而下的管理模式。如果高級(jí)管理人員使用該系統(tǒng)后，那么注定公司成本降低，管理模式將得到加強(qiáng)。也就是公司領(lǐng)導(dǎo)可以在任何時(shí)間都可以關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，進(jìn)行管理，這樣會(huì)提高員工的積極性和工作效率。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及時(shí)更新可以確保擁有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，以及所有人的責(zé)任，這樣的工作可能會(huì)被分拆，但是數(shù)據(jù)會(huì)監(jiān)控銷售隊(duì)伍中任何一個(gè)銷售人員的情況。通過(guò)郵件發(fā)送，銷售經(jīng)理可以了解銷售人員的銷售進(jìn)展，進(jìn)行分析、調(diào)整，可以使?fàn)I銷順利進(jìn)行。

安全第一確保數(shù)據(jù)安全是至關(guān)重要的，首先是建立一個(gè)良好關(guān)系網(wǎng)，客戶無(wú)條件的信任你，這是一個(gè)無(wú)法衡量的價(jià)值。第二就是建立一個(gè)首屈一指的安全CRM解決方案。

（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業(yè)資源，利用CRM系統(tǒng)，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，從而提高顧客滿意，進(jìn)而提高顧客忠誠(chéng)，最終實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值最大化。二八定理也叫巴萊多定律，指在任何一組東西中，最重要的只占其中的一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。大客戶（又稱重點(diǎn)客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等）是指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)頻率高、客戶利潤(rùn)率高而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響的要害客戶。大客戶銷售的目的大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心是將產(chǎn)品的價(jià)值特征通過(guò)功能概念、精神概念、價(jià)值概念的概念形態(tài)原型具體化表現(xiàn)出來(lái)，再通過(guò)人性化的互動(dòng)交流，用過(guò)程和內(nèi)容相結(jié)合的方式表達(dá)出來(lái)，并運(yùn)用信息化的手段和數(shù)字化高科技設(shè)備的演繹來(lái)表達(dá)某產(chǎn)品的附加價(jià)值的一種服務(wù)過(guò)程。

快速開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的市場(chǎng)，首先要解決的是如何在較短的時(shí)間內(nèi)讓目標(biāo)大客戶快速、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的了解該產(chǎn)品所帶給客戶的總體價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；了解行業(yè)、企業(yè)背景；了解目標(biāo)大客戶所能享受到最終價(jià)值的具體化。同時(shí)，大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心也是有效收集和整理客戶意見(jiàn)的快捷渠道，是開(kāi)展品牌服務(wù)、服務(wù)有形化的具體舉措，是針對(duì)目標(biāo)客戶并著眼于具體的解決大客戶方案的形成過(guò)程，是企業(yè)營(yíng)銷部門應(yīng)用現(xiàn)代化營(yíng)銷的一種手段。通過(guò)大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心可有效的完成一對(duì)一的定制營(yíng)銷之過(guò)程。

大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心建立的目的：通過(guò)大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心內(nèi)部的形成，完成并滿足著眼于目標(biāo)大客戶之需求；實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)大客戶的個(gè)性化的售前、售中、售后服務(wù)；通過(guò)一對(duì)一的接觸，在客戶系統(tǒng)了解我們及我們充分研究目標(biāo)大客戶需求的同時(shí)形成一對(duì)一的解決方案；有效強(qiáng)化與目標(biāo)大客戶的聯(lián)系，并能及時(shí)跟蹤加以控制；通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性的接觸與互動(dòng)交流的服務(wù)過(guò)程，有效實(shí)現(xiàn)購(gòu)買建議、概念營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、定制營(yíng)銷全程服務(wù)的導(dǎo)入；使每個(gè)大客戶經(jīng)理均能規(guī)范、系統(tǒng)的將自己所掌握的專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)行為、溝通技巧以較強(qiáng)的親和力展示給目標(biāo)客戶；以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和充分的服務(wù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)“最短時(shí)間內(nèi)讓客戶充分了解我們、一次性為客戶解答所有問(wèn)題”；通過(guò)大客戶營(yíng)銷體驗(yàn)中心，將大客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)管理工作系統(tǒng)化、專業(yè)化和策略化；能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門的關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用，提供最優(yōu)服務(wù)。有效的將目標(biāo)大客戶具體化是一復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程，需將企業(yè)的工程、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等的問(wèn)題放在同一平臺(tái)系統(tǒng)化分析和解決，強(qiáng)化了對(duì)內(nèi)理順責(zé)任與分工協(xié)作、對(duì)外充分協(xié)調(diào)并有效的解決好客戶需求，形成有效的客戶解決方案。服務(wù)的最高層次

我認(rèn)為完善服務(wù)大體經(jīng)歷三個(gè)層次：

1、表面性服務(wù)層次；表面性服務(wù)。

這是服務(wù)層次里面最基本最必需掌握的首要層次階段，只有掌握好表面性服務(wù)才能有后來(lái)的二三層次的提升。所謂表面性服務(wù)，就是基本的語(yǔ)言、肢體、態(tài)度等表面性的服務(wù)這第一層次必須硬性要求所有的服務(wù)人員去執(zhí)行！

2、培訓(xùn)顧客或供貨商服務(wù)層次，培訓(xùn)顧客或者供貨商

這是必須建立在第一個(gè)服務(wù)層次的基礎(chǔ)上的，培訓(xùn)我們的顧客教會(huì)顧客如何正確的購(gòu)買它所需要的產(chǎn)品，以正確的方法正確的姿態(tài)來(lái)向顧客正確的闡述，幫助顧客使其從產(chǎn)品質(zhì)量、使用原理、加工工藝、售后服務(wù)等的角度辨別購(gòu)買的方向及策略。并教會(huì)顧客如何適應(yīng)本商場(chǎng)或超市的全方方面購(gòu)物流程，包括：購(gòu)物流程、交款流程、送貨流程等，但是這要建立在本人豐富的產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上。

3、換位思考服務(wù)層次：換位思考服務(wù)層次

換位思考主要體現(xiàn)在為顧客省錢！當(dāng)然前兩層次必須是首先要掌握的前提，要實(shí)現(xiàn)“換位思考”要使員工的覺(jué)悟、意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的提高。一般來(lái)講只有20%的員工才能達(dá)到如此境界，曇花一現(xiàn)的表現(xiàn)不能算作達(dá)到此服務(wù)層次，能換位思考在為顧客導(dǎo)購(gòu)的過(guò)程中為顧客著想，那是將服務(wù)的意識(shí)很好的溶入到自己的意識(shí)當(dāng)中去。

討論

在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中關(guān)鍵的七大關(guān)鍵因素：

一、建立穩(wěn)固的渠道，是提高忠誠(chéng)度的必要條件之一。

要保證客戶方便，快捷地得到公司的產(chǎn)品或服務(wù)，渠道的穩(wěn)固至關(guān)重要。這里就不再累述建立的方式和方法了。但有點(diǎn)值得提出來(lái)的是，不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，必需要有不同的對(duì)渠道的政策，保持渠道通暢，保證渠道和廠家的共贏是永衡不變的黃金定律之一。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)，自視品牌影響力已經(jīng)到了一個(gè)高度，從而忽視渠道利益，采取的是壓迫式的管理方式，導(dǎo)致渠道的利益的分配不合理，影響渠道的積極性，從而帶給客戶的是負(fù)面的，不便捷的體驗(yàn)。這將極大影響客戶的忠誠(chéng)度。

二、持續(xù)塑造公司良好形象

形象是企業(yè)外在最好的名片，這里并不是指只有世界500強(qiáng)或國(guó)內(nèi)大型企業(yè)才有良好的公司形象，中小型公司同樣可以擁有好形象。一個(gè)公司富有社會(huì)責(zé)任感、恪守社會(huì)道德準(zhǔn)則、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)職工的企業(yè)往往具有良好的外在企業(yè)形象。

三、理解客戶不斷更新需求，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

必須建立精確的客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況收集分析體系?？蛻舻男枨蟛⒉皇且怀刹蛔兊模绕涫菚r(shí)尚類消費(fèi)品，快速消費(fèi)品類，電子類消費(fèi)品。理解企業(yè)的客戶群體的需求變化情況，提供相應(yīng)的能帶給他們新的體驗(yàn)的新的產(chǎn)品或服務(wù)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。但同時(shí)也要從提高忠誠(chéng)度的角度考慮，具有持續(xù)創(chuàng)新力的企業(yè)和品牌，在客戶的心中才是活力無(wú)限，值得長(zhǎng)期依賴的對(duì)象。

四、以獨(dú)特的企業(yè)文化為背景，建立屬于企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)指標(biāo)

以企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，帶給客戶不同身心體驗(yàn)的同時(shí)，如果有條件的話，盡量建立自己的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系和服務(wù)指標(biāo)。目的有兩個(gè)方面的意義，一方面這些體系和指標(biāo)能夠烘托和渲染企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，另一方面，讓客戶的轉(zhuǎn)換產(chǎn)品或服務(wù)的成本加高，可以建立起相當(dāng)有效的一道壁壘。如剃須刀吉列和舒適，不同汽車零配件不通用等就是這種策略的具體應(yīng)用。

五、善于利用公關(guān)傳媒手段引導(dǎo)和教育客戶

公關(guān)在企業(yè)中始終是重要的市場(chǎng)手段，相比廣告來(lái)說(shuō)，公關(guān)活動(dòng)不光能建立品牌美譽(yù)度，也能提高知名度和忠誠(chéng)度。如從事公益事業(yè)，慈善事業(yè)的活動(dòng)能讓自己的客戶的忠誠(chéng)度大幅提高。同時(shí)，忠誠(chéng)的客戶也是需要培養(yǎng)和教育的。企業(yè)可以通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和傳媒來(lái)傳遞相關(guān)信息，達(dá)到培養(yǎng)和教育客戶的目的，一些免費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目也是一種有效的公關(guān)互動(dòng)活動(dòng)。

六、讓具有忠誠(chéng)度客戶可以看到自己的利益

企業(yè)品牌管理部門和企業(yè)決策者們必須測(cè)算顧客的終生價(jià)值，為持續(xù)消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的客戶提供更多的優(yōu)惠、更多的回報(bào)。以航空公司為例，不同的航空公司為經(jīng)常光顧自己公司的客戶提供累計(jì)的積分，當(dāng)積分達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以升級(jí)為VIP會(huì)員享受頭等艙的服務(wù)、還可以兌換免費(fèi)的機(jī)票；采用會(huì)員制的企業(yè)，對(duì)VIP客戶提供新品試用、免費(fèi)升級(jí)、折舊換新等活動(dòng)?？傊?，要讓VIP會(huì)員感受到自己“與眾不同”從而讓客戶看到自己的利益，從而提升顧客的忠誠(chéng)度。

七、及時(shí)改變客戶服中心的職責(zé)，建立客戶為中心理念

而原有很多企業(yè)所建立的客戶服務(wù)中心的工作重心偏重于解決客戶投述和問(wèn)題出現(xiàn)后的快速處理。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多實(shí)際情形卻是，不滿意的客戶中只有百分之二到百分之十左右的客戶會(huì)采取投訴的方式來(lái)表達(dá)自己在消費(fèi)產(chǎn)品或接受服務(wù)的不滿，而百分之九十至百分之九十八的不滿意的客戶從不采取抱怨投訴的方式，他們一般就以轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌或企業(yè)來(lái)表達(dá)自己的不滿。

客戶服務(wù)中心務(wù)必建立真正以客戶為中心的核心工作職能。具體應(yīng)用科學(xué)的客戶關(guān)系管理軟件，應(yīng)用相關(guān)的滿意度調(diào)查方法等，根據(jù)企業(yè)具體的可利用的資源情況，以不同的形式，如電話回訪，信函調(diào)查等形式，主動(dòng)找到客戶了解客戶（尤其是大約占公司20%核心客戶）的滿意度及對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)，以及了解他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)價(jià)。

而給客戶提供快捷，方便，周到，安心的售前和售后服務(wù)，特別是有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化服務(wù)更是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，能夠有效提高客戶的忠誠(chéng)度。海爾正是以有別于其他家電品牌服務(wù)而獨(dú)樹(shù)一幟。

2客戶維系策略的層次專家提出了客戶維系策略的三個(gè)層次，無(wú)論在哪一層次上實(shí)施客戶維系策略，都可以建立不同程度上的企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，同時(shí)也意味著為客戶提供不同的個(gè)性化服務(wù)。

第一層次，維系客戶的手段主要是利用價(jià)格刺激來(lái)增加客戶關(guān)系的財(cái)務(wù)利益。在這一層次，客戶樂(lè)于和企業(yè)建立關(guān)系的原因是希望得到優(yōu)惠或特殊照顧。如酒店可對(duì)?？吞峁└呒?jí)別住宿；航空公司可以倡導(dǎo)給予經(jīng)常性旅客以獎(jiǎng)勵(lì)；超級(jí)市場(chǎng)可對(duì)老客戶實(shí)行折扣退款等。盡管這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能改變客戶的偏好，但卻很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因此不能長(zhǎng)久保持與客戶的關(guān)系優(yōu)勢(shì)。建立客戶關(guān)系不應(yīng)該是企業(yè)單方面的事情，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施使客戶主動(dòng)與企業(yè)建立關(guān)系。

第二層次，既增加財(cái)務(wù)利益，又增加社會(huì)利益，而社會(huì)利益要優(yōu)先于財(cái)務(wù)利益。企業(yè)員工可以通過(guò)了解單個(gè)客戶的需求，使服務(wù)個(gè)性化和人性化，來(lái)增加企業(yè)和客戶的社會(huì)性聯(lián)系。如在保險(xiǎn)業(yè)中，與客戶保持頻繁聯(lián)系以了解其需求的變化，逢年過(guò)節(jié)送一些卡片之類的小禮物以及共享一些私人信息，都會(huì)增加此客戶留在該保險(xiǎn)公司的可能性。

第三層次，在增加財(cái)務(wù)利益和社會(huì)利益的基礎(chǔ)上，附加了更深層次的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。所謂結(jié)構(gòu)性聯(lián)系即提供以技術(shù)為基礎(chǔ)的客戶化服務(wù)，從而為客戶提高效率和產(chǎn)出。這類服務(wù)通常被設(shè)計(jì)成一個(gè)傳遞系統(tǒng)。而競(jìng)爭(zhēng)者要開(kāi)發(fā)類似的系統(tǒng)需要花上幾年時(shí)間，因此不易被模仿。

當(dāng)然，與此同時(shí)，企業(yè)也需要獲取新客戶，但這已經(jīng)不是目前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的重心了。

目前，對(duì)CRM有很多的誤解，以為它只是一種面向企業(yè)前臺(tái)的信息系統(tǒng)，不太關(guān)注其中蘊(yùn)含的管理思想，忽視了CRM所能給企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略上的利益。

CRM的精華之處在于，它能夠真正圍繞目標(biāo)客戶的需求來(lái)整合企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)，它倡導(dǎo)的是以客戶為中心的企業(yè)管理模式。

案例題沃爾瑪啤酒與尿片的故事

數(shù)據(jù)是怎樣被挖掘的？CRM的特點(diǎn)？零售商在聯(lián)系系統(tǒng)中有什么作用？天天平價(jià)與CRM中獲得更多客戶價(jià)值是否相矛盾？

關(guān)于CRM數(shù)據(jù)挖掘提供的最有趣的例子就是沃爾瑪啤酒加尿布的故事。

一般看來(lái)，啤酒和尿布是顧客群完全不同的商品。但是沃爾瑪一年內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果顯示，在居民區(qū)中尿布賣得好的店面啤酒也賣得很好。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，一般太太讓先生下樓買尿布的時(shí)候，先生們一般都會(huì)犒勞自己兩聽(tīng)啤酒。因此啤酒和尿布一起購(gòu)買的機(jī)會(huì)是最多的。這是一個(gè)現(xiàn)代商場(chǎng)智能化信息分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的秘密。這個(gè)故事被公認(rèn)是商業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)挖掘的誕生。

沃爾瑪能夠跨越多個(gè)渠道收集最詳細(xì)的顧客信息，并且能夠造就靈活、高速供應(yīng)鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)是最先進(jìn)的，其主要特點(diǎn)是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球聯(lián)網(wǎng)。目前，沃爾瑪中國(guó)公司與美國(guó)總部之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)都是通過(guò)衛(wèi)星來(lái)傳送的。沃爾瑪美國(guó)公司使用的大多數(shù)系統(tǒng)都已經(jīng)在中國(guó)得到充分的應(yīng)用發(fā)展，已在中國(guó)順利運(yùn)行的系統(tǒng)包括：存貨管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、管理報(bào)告工具以及掃描銷售點(diǎn)記錄系統(tǒng)等。這些技術(shù)創(chuàng)新使得沃爾瑪?shù)靡猿晒Φ毓芾碓絹?lái)越多的營(yíng)業(yè)單位。當(dāng)沃爾瑪?shù)纳痰暌?guī)模成倍地增加時(shí)，它們不遺余力地向市場(chǎng)推廣新技術(shù)。比較突出的是借助RFID技術(shù)，沃爾瑪可以自動(dòng)獲得采購(gòu)的訂單，更重要的是，RFID系統(tǒng)能夠在存貨快用完時(shí)，自動(dòng)的給供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)的訂單。

另外沃爾瑪打算引進(jìn)到中國(guó)來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新是一套“零售商聯(lián)系”系統(tǒng)?！傲闶凵搪?lián)系”系統(tǒng)使沃爾瑪能和主要的供應(yīng)商共享業(yè)務(wù)信息。舉例來(lái)說(shuō)，這些供應(yīng)商可以得到相關(guān)的貨品層面數(shù)據(jù)，觀察銷售趨勢(shì)、存貨水平和訂購(gòu)信息甚至更多。通過(guò)信息共享，沃爾瑪能和供應(yīng)商們一起增進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能幫助供應(yīng)商在業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和成長(zhǎng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見(jiàn)迅速反映到生產(chǎn)中，按顧客需求開(kāi)發(fā)定制產(chǎn)品。

沃爾瑪超市天天-廣告表面上看與CRM中獲得更多客戶價(jià)值相矛盾。但事實(shí)上，沃爾瑪?shù)牟呗哉瞧銫RM的核心，與前面的“按訂單生產(chǎn)”不同，以“價(jià)格”取勝是沃爾瑪所有IT投資和基礎(chǔ)架構(gòu)的最終目標(biāo)。