第一篇：立足黨員抓創建 打造品牌促生產

立足黨員抓創建 打造品牌促生產

——二處馬家山隧道斜井項目黨支部打造黨建文化品牌紀實

作為蘭渝鐵路LYS-3標馬家山隧道斜井項目黨支部，結合具體實際，圍繞“融入中心、服務生產”的黨建工作理念，把發揮支部黨員骨干作用，全力打造“黨員技術服務圈”文化品牌貫穿創建活動始終，使黨支部的凝聚力和戰斗力得到增強，黨員骨干作用處處彰顯，職工隊伍綜合素質明顯提升，形成了“以點代面”的發展體系，保證了黨建品牌創建成效，為高質量完成馬家山隧道生產任務提供了強有力的組織保障。

一、群策群力精心謀劃

1、醞釀選點。2011年4月初，項目黨支部對創建“創牌爭旗樹星”活動進行了部署和整體規劃，按照公司黨委的要求，馬家山隧道斜井項目黨支部在集團公司蘭渝指揮部的指導下，迅速組織召開了支委會，結合自身實際，對創建活動進行醞釀討論，確定了黨支部創建活動的整體工作思路：就是按照“創新、亮點、特色、品牌”八字工作理念，將馬家山隧道斜井項目安全生產、成本控制、質量穩定、隊伍素質等四個方面作為黨支部創建活動的著力點，確保“黨建文化品牌”活動不流于形式，更加融入中心，服務生產，為馬家山隧道隧道快速施工生產任務完成提供更加強有力的組織保障。

在制定創建方案初期，項目黨支部以斜井為重點，把出口工區的第二黨小組黨員聯合起來，打造的“黨員技術服務圈”這一案例有成功的經驗，例如：在“黨員技術服務圈”中，集中項目技術優勢，重點抓斜井工區標準化施工，以點帶面，讓進、出口工區經常來參觀學習，斜井工區標準化施工很快成為了全項目各作業隊、班組學習的樣板施工現場。特別是在去年四月，在全局現場標準化施工現場推進會中，馬家山斜井工區標準施工確定為參觀現場。推進會上進行的作業現場演示，得到了上級領導的好評，同時，馬家山隧道上羅斜井工區襯砌作業隊還被集團公司確定為“鐵路工程項目標準化標桿目標計劃”工地。為此，在選點上，黨支部將“黨員技術服務圈”的覆蓋面進行了擴大，由原來斜井黨小組，覆蓋到了全項目支部黨小組。各分隊長作為第一責任人，負責活動整體推進，支部委員分工到各個黨小組進行技術指導，黨小組長負責反饋信息，組織黨員進行攻關。真正使“黨員技術服務圈”成為帶動職工學習業務技術、攻關生產難題的互助平臺；成為大戰中生產順利完成的有效載體。

2、宣傳推進。開展創建“黨員技術服務圈”文化品牌的方案出臺后，黨支部形成了具體措施，分工負責。為確保活動落到實處，黨支部集中整理宣講提綱，集中進行宣講，及時將支部開展活動的措施和目標任務傳達到全體黨員中去，并通過召開職工大會的形式，將創建活動的目的意義向職工進行宣傳，發動職工圍繞安全生產建言獻策。

二、形式多樣落實徹底

1、注重結合。有創建“黨員技術服務圈”方案、具體措施后，黨支部及時確定了具體的形式和途徑，確保活動有序開展。一是結合“工會群眾安全生產監督員”這一有效途徑。黨支部通過將每月收集的《群眾安全生產監督員發現處理安全隱患情況上報表》，會同項目安質部進行分析整理，能夠自身解決的，制定具體措施，制定解決方案，具體實施。期間需要黨支部幫助解決的，由支部及時協調溝通，讓職工的建議落到實處。二是結合階段任務。在創建活動中，黨支部注重結合各階段形勢任務開展創建，如：在“增收節支”活動中，黨支部就引導黨員骨干圍繞節約成本想辦法、出主意，發揮黨員的示范作用，制定了《控制超欠挖獎懲辦法》；每月油料盤庫使用分析，在學習實踐科學發展觀活動中，黨支部教育引導黨員骨干將學習與生產實際緊密聯系，圍繞減輕職工勞動強度，提高工作效率方面出點子，讓職工群眾感受到黨員的先鋒作用。

2、黨課創新。在活動中，黨支部要求每名班子成員不僅要干、還要會講。每名支部委員都要結合自身工作實際，制定每季度的黨課教案，圍繞職工對安全生產的建議、生產中的技術難題去講。黨支部班子成員孫詢，作為項目總工，開辟的“技術黨課”，就成為了職工歡迎的學習的平臺。他采取每月給領工員、職工上一次技術課的形式，對技術員和領工員在生產中的難題進行解疑釋惑，并根據施工現場實際，進行現場的指導。同時，黨支部成員不僅做好“宣傳員”，而且能夠聯系各班組生產實際，當好技術上的“指導員”。

3、帶頭作用。

農民工李偉，在中鐵隧道集團二處務工10多年,現在馬家山隧道出口工區從事機械修理，通過多年的工作體會，深知機械修理這個崗位責任重大，來不得半點懈怠。在工作中不但要有高度的責任心，還必須要有高超的本領，不但要熟知本崗位的技能，還要有所發展、創新，不斷解決生產實際中出現的新問題在隧道施工中。在馬家山隧道工地，他發現單位使用的裝載機和挖掘機很多都是舊機械，往往會出現機械操縱機構出現靈敏度差，工作機構動作遲緩等現象，機械的效率大大降低。為此他認真尋找原因，反復研究，把這些現象歸納為三種：一是發動機運轉、排氣、運轉聲音不正常，啟動困難，加速緩慢：二是系統油液被污染，液壓元件及管路、接頭的外部和內部泄油均很嚴重，液壓缸不能鎖緊而自動回縮；三是整機的操作手柄和轉動鏈松動，操縱時阻滯、費力。這些現象的產生主要原因是：長時間超負荷運轉及在不符合要求的環境中作業，此外日常修養不及時和大、中、小修沒有達到標準要求。針對這些現象和原因他向部門領導提出了解決問題的措施建議，得到了領導的肯定和采納，一是嚴格管理不斷提高操作人員的技術素質，確保正確操作；二是做好設備的日常保養和定期檢查，提高機械的完好率；三是提高機修人員的責任心和技術水平，確保大、中、小修達到標準要求；四是對發動機油門進行調整和對齒輪泵進行修理。通過實踐證明舊機械煥發了“新”活力，機械的效能提高了，出碴循環作業時間被大大縮短，因機械故障引發的窩工現象減少了。去年9月份，出口為了趕工期讓模板臺車提前投入使用，在李偉的帶領下，組織10個人的突擊隊，硬是提前了2天將模板臺車拼裝完成，為在冬季到來前贏得了時間，得到了項目部的獎勵。

黨員干部的帶頭作用，黨支部不僅使職工的意見建議得到了落實，而且在實踐中轉換了思維，使支部工作更加深入人心，形成群策群力保安全、聚精會神謀發展的良好局面。

三、黨員作用得到彰顯

黨建工作得到鞏固。在創建“黨員技術服務圈”的過程中，黨支部拉近了與黨員之間的聯系，黨員拉近了與職工之間的關系，使黨建工作落得了實處，使職工從中得到了收益。為了確保創建工作的科學性，黨支部借助了“黨建工作監督員制度”這一有效措施，加強信息收集反饋，及時解決工作中存在的問題，7個專業班組中篩選出7名黨員工長作為“黨建監督員”，有效地促進了黨支部工作的開展。同時，項目黨支部還根據工作實際，分別開展了“學技練兵”活動，組織黨員骨干利用工余時間，向職工傳授業務技能，為確保馬家山隧道快速施工奠定了基礎。在此基礎上，黨支部還把確保職工隊伍穩定作為重點，大力選樹典型事例，有效的增強了職工的凝聚力，實現了高高興興上班來，平平安安回家去的效果，達到了人文關懷的目的。

第二篇：立足品牌建設打造空管文化

立足品牌建設打造空管文化

各位領導，各位朋友，大家上午好，非常感謝大家聽我作空管學院，立足品牌打造特色空管文化的報告。2011以來，我們在學院黨委的領導下，認真學習領會胡錦濤同志在全會深入開展學習實踐科學發展觀活動總結大會上的講話和中央紀委第四、五次全會上的講話工作報告精神，并結合學校近期開展的“創先爭優”活動，圍繞學校“建設一流民航大學”的目標，緊緊圍繞著教學中心工作，深化教學改革，教學和科研協調發展，提高教學質量，加強學生教育管理工作，培養學生獻身民航，報效社會的思想，取得了積極成就。

我們重學習，抓黨建，推創先爭優；我們夯實基礎，拓寬思路，努力打造民航交通運輸優秀學生；我們注重對學生的管理和成才引導，“立志長空，優實嚴管”的專業特色桃李滿天下局面。

今天我主要從以下幾個方面談談我們空管學院的文化和品牌：1 大學文化和品牌的關系；2 品牌對學校的好處;3 空管學院自身文化的凝結核心文化氛圍的建設。

一、大學的文化是指一個學校在長期積累過程中沉淀沉積來的，能充分體現本校師生員工所認同和接受的共同理念（大學校訓，飛遠精神）、群體意識、教風學風和行為規則等等。當然從通過一所大學的文化來判定一所學校的品位，格調和此大學與大學不同的一種。由此也可看出大學文化內在表現出一種文化氛圍外化為品牌。也就“遠舉高飛，博學篤行”是飛遠文化，今年9月，中國民航評選出首批飛行員，7人全部畢業于我校，這就是品牌；也就是說“立志長空，優勢嚴管”是空管文化，被稱為“藍天交警”和稱為“管”的空中交通管制員他也就是我們空管的品牌。

二、品牌對學校和的發展的益處及遇到的挑戰。我們知道品牌是無形資產、是文化資產、好的品牌優秀的品牌學位。學院擴大知名度，帶來更多的和更多的經濟效益。具體來講，我們飛遠品牌、空管品牌可以形成強烈的社會號召力；能夠吸引更多的優秀學生和教師繳入我校和我院，有利于提高和擴大社會極大地利用社會資源來參觀我院。產、學、研一體化，促進我院更好地發展；有利于增強我院凝聚力，促進我院內部的改革，一邊營造一個良好的育人環境。

但是在新世紀市場經濟全球一體化的大背景下，高校的品牌也呈現了極大的挑戰；經濟成分、經濟利益、社會方式就業方式等等的多樣化導致了人們在思想觀念、文化意識和價值取向的多樣性，助長了某些人出現和滋生了個人主義、金錢至上、享樂至上這樣一些錯誤的價值觀念和價值取向，反映漠然，還有那種體制內的優勢，還有那種靠吃飯的。但是空管學院敢為人先，敢做變動，在學術風尚、文化氛圍的構建、教風和學風的提升、在行為把握和升級都有了一些小的戰績，這也引出了今天的第三個內題。

第三篇：抓企業黨建 促生產經營

抓企業黨建 促生產經營

我公司是一家集客運、貨運及危險品運輸的縣屬綜合運輸企業。面對企業改革與發展的問題，公司黨支部發揮核心作用，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。幾年來，企業不僅人氣興旺，生產經營也紅紅火火。

公司現有在職職工113名，離退休職工37名，公司黨支部現有黨員63人。其中在職46名，離退休17名，分為行管后勤，運行、機務車間、車站，離退休5個黨小組。2005年完成客運周轉量10622.5萬人公里，貨運周轉量9700.5萬噸公里，上繳國家稅費575萬元。公司能在較短的時間內快速發展，關鍵得益于堅持圍繞企業的改革和發展，不斷創新黨支部發揮核心作用的有效途徑，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。

一、強化黨的核心地位

公司建立“交叉任職、雙向進入”工作機制，為企業切實貫徹落實黨的路線方針政策提供堅強的組織保證。一方面，公司95％以上的黨務干部都兼任重要行政職務，總經理兼任黨支部書記，黨支部委員兼任副經理，多數科室的負責人由黨小組組長兼任。另一方面，公司還制訂雙文明考核制度，即每年部署和考核工作時，將黨建工作、思想政治工作、精神文明建設與經濟責任達標任務一同下達、一同考核。“交叉任職、雙向進入”的工作機制，使公司各級領導班子成員既熟悉黨建工作和思想政治工作，又精通行政業務，從而避免了黨建工作、思想政治工作和行政業務脫節，確保了公司生產經營和黨建工作相互促進，相互提高，同步發展與繁榮。

二、探索黨建與經濟的結合點

企業黨組織如果不圍繞企業改革和發展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨的核心作用就難以發揮。為此，我們始終緊密結合企業改革與發展的實際需要，積極探索實踐黨建工作與經濟工作相結合的新路子。

圍繞制度建設找結合點。根據企業改革發展實際，制定出黨支部各項工作制度。如重大問題集體決策制度。凡涉及企業改革和發展中的重大問題，均先由行政領導商議，形成主導性意見后，提交黨支部或黨政工聯席會議進行討論并最終做出決策，由此避免了重大決策的失誤。又如黨政領導干部廉潔自律制度。通過建立廠務公開制度，設立總經理信箱和公司領導接待日，總經理每年向職工大會報告行政工作及業務接待開支情況，自覺接受職工群眾的監督，樹立領導干部兩袖清風的好形象。把握大局和方向，抓好企業根本制度建設和管理改革。如以勞動用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實行了崗位技能工資制、全員勞動合同制、員工競爭上崗制等。以“創建學習型企業，鍛造知識型團隊，建設思考型班子，培育專業型員工”為目標，常抓不懈的堅持了每星期六科長以上領導干部的集體學習，對公司從業員工進行了分期分批培訓和教育，僅去年一年便培訓員工400多人次；大大提高了干部群眾的政治業務素質。

圍繞企業重點難點工作找結合點。公司始終把是否協助完成生產經營任務，作為企業黨組織工作是否合格的主要衡量標準。2005年是公司“調整結構抓主業，招商引車大發展年”。對此，黨支部在黨員中開展了“人人招商引車”活動，上至黨支部書記下至普通員工，掀起了招商引車的熱潮，截至目前已發展更新客貨車輛87部，為企業今后的發展打下了良好的基礎。

圍繞保持企業穩定找結合點。根據上級指示精神，決定在臨邑至德州實行快客經營，這是一項政策性強，涉及面廣的系統工程，它關系到德臨線路員工的切身利益，稍有不慎，將會引發員工不穩定，企業不穩定，社會不穩定。為此，黨支部多次開會研究，統一思想，一方面，通過召開各種形式的座談會，個別談心，家訪，公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策，從而使德臨線路員工走出認識的誤區，積極主動地支持，配合企業改革工作。另一方面，號召德臨線路的黨員帶頭交車，用實際行動支持公司這一重大決策。目前，這項工作已基本完成，實現了既定目標，促進了公司持續健康快速發展。再者幾年來，我們堅持以人為本，從公平正義出發，切實維護和實現職工的各種利益，構建企業和諧穩定的人際關系，作為企業的黨組織，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業不斷發展壯大，同時更要監督企業的決策者不要侵害職工的合法權益，在作出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，要充分考慮職工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好職工的養老保險、醫療保險，保持了企業的穩定，凝聚了人心。

三、發揮黨員作用增強凝聚力

公司大力開展“雙向培養”活動，把黨員培養成技術骨干，把生產技術骨干培養成黨員。在此項工作中，突出抓了三個方面：

一是提出了當年發展的新黨員中，生產一線的科長、班組長、生產技術骨干占80％；在一線生產班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產技術骨干的“雙向培養”指導性計劃。

二是從一線班組長、生產技術骨干、業務骨干中挑選出基本素質好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，根據他們的成熟程度，按培養對象、積極分子、發展對象三個層次實施三級培養。

三是對業務技術欠缺的黨員，著力于通過強化訓練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業務技術單一的黨員，著力于通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術交流等途徑，實現一專多能；對業務技術拔尖的黨員，著力于通過函授學習、送出去深造、帶徒學藝等途徑，積蓄創新潛能。通過“雙向培養”，大多數黨員成為本單位的技術尖子、業務骨干、崗位能手，從而有效地提高了黨員隊伍的整體技能素質。據統計，近兩年新發展的3名黨員中，都是生產業務骨干。

注重黨員先進性教育，以此增強黨的凝聚力和戰斗力。公司黨支部通過在黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“創先爭優”等活動，使黨組織和黨員的作用得到充分發揮。出現了重活險活必定有黨員帶頭干，科技進步、技術革新必定有黨員在起主導作用的局面。通過先進性教育學習，使黨員達到了“團結奮進精神好，敬業創新素質好，公正廉潔形象好，求真務實作風好，真抓實干業績好”的目標要求。在公司歷年表彰的先進生產工作者中，共產黨員占70%以上。

公司黨支部還從員工關心的難點熱點問題入手，切實關心員工生活和切身利益，堅持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”。員工變動崗位有想法必談、學習生活有困難必談等“五必談”。并通過為員工建蓋水、電暖齊全的樓房、修建運動健身場所、種植花草樹木、實現院內凈化美化、亮化與綠化，組織干部職工到革命圣地“西半坡”、青島、威海、蒙陰、萊蕪等地參觀學習，逢年過節堅持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業發展的同時提高員工工資和福利待遇等舉措，竭力解決職工的后顧之憂，使職工安心本職，扎根企業作貢獻。

第四篇：抓黨建,保安全,促生產

圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產（楊永富）

今年以來，花水灣王山別墅工程項目部黨委以貫徹落實局、公司黨委工作會精神，緊緊圍繞項目生產管理中心開展黨建思想政治工作，較好的發揮了黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強了班子凝聚力，員工隊伍團結和諧、士氣高漲，有力促進了項目管理各項工作的有效開展。項目部自3月20日開始的“大干40天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰，到6月底基本實現了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰役目標。截至9月中旬，項目部年完成產值計價2494萬元，已完成公司計劃2047的121.83%，安全質量、成本效益等考核指標情況為“優良。

一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。黨委組織班子成員認真學習和研究貫徹局會議精神，并結合貫徹公司“兩會”精神要求，對2011年項目部工作指導思想、奮斗目標、王山別墅工程確保“4.30”主體竣工、確保“6.30”主體完工、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項目會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好上半年領導班子民主生活會，形成“團結——批評——團結”的自我檢查機制；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創先爭優活動為載體，促進項目施工大干

堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的指導思想，組織開展黨建、創先爭優活動，是黨組織和黨員建堡壘、當先鋒、作貢獻、創新項目黨建工作的重要載體，是帶領員工群眾攻堅克難、頑強拼搏、安全、優質、高效的完成施工生產任務的有效途徑。根據公司項目黨建統一開展“高揚黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動的精神及要求，黨委制定了主題活動實施方案，切實組織開展黨建主題活動，取得了實效。

一是開展“創先爭優”活動。公司黨委書記張文杰、公司工會主席劉寶成、局黨委書記鄧元發、四川省委組織部、中國中鐵黨委組織部、省國資委組織部領導經以及局各單位黨委、書記、組織部長親臨光臨，創先爭優及建黨工作。織開展“高揚黨旗，建功王山”黨建主題活動旗、“共產黨員安全生產先鋒隊”隊和“青年突擊隊”隊旗，全體黨員莊嚴地進行了“爭當先鋒”崗位承諾，營造了黨建主題活動濃厚聲勢，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開展黨建主題活動。為確保實現“4：30、6·30、8、30”目標，黨委、項目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發動開展了“大干90天”施工大戰活動，提出了“主動出擊、打破常規、快速高效、安全創優”的行動口號。圍繞大干，黨委以“創先爭優”為黨建主題活動主抓手，以爭創“四強”黨組織（即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和爭做“四優”共產黨員（即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為目標，在黨組織和黨員中開展了創建“共產黨員先鋒工程”、爭創“紅旗責任區”、“黨員先鋒崗”和“共產黨員崗位承諾”活動，在全體員工和農民工中組織開展了“爭當王山別墅工程建設先進”、在各參戰協作隊伍中組織開展了六比奪旗勞動競賽活動，營造了爭先創優促大干的濃厚氛圍。項目部5月份首次評出并表彰1名“工地先進”；8月底“大干90天”施工戰役結束時，有3名黨員考評獲得“明星黨員先鋒崗”，一個黨小組責任區考評獲得“紅旗責任區”，有4名員工、農民工考評獲得先進個人稱號，有2家協作隊伍考評獲得“五比”勞動競賽優勝單位，受到項目部的表彰和獎勵。黨員、安全總監兼安質部長楊孚先，白天盯在現場抓安全、抓報檢，晚上整理完善內業資料，在大干過程中成為項目部工作最忙的部門負責人，工作成效顯著，黨員一致評他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動做好駐地衛生清掃和后勤服務工作，黨員、員工一致認可他是“愛崗敬業的學習榜樣”。

三是圍繞安全創優開展黨建主題活動。黨委組織黨員成立了“安全生產先鋒隊”，并向全體黨員發出了“確保安全、質量創優”的倡議，喊響了“我是黨員我帶頭、嚴細管理保安全、精心施工保質量、立足崗位當先鋒”的口號。活動中，要求黨員做到“四無”，即責任區內無違章違紀、無安全質量事故、無次品返工浪費、無不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產大檢查，在高標準做好現場安全隱患排查整改、文明施工和環境治理、以及安全管理內業資料整改完善工作的同時，黨委大力抓了施工現場“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標語等企業形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統一著裝，在工地列隊歡迎各級領導、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設的企業品牌形象爭了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表揚在6月份全國安全月活動中，組織全體黨員、員工和協作隊伍現場負責人開展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產警示片”、進行“安全知識培訓”、參加“全國安全生產應急知識競賽”、請員工“為安全生產獻警言”等多種活動形式，加強了對黨員、員工和農民工的安全教育，營造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境

構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。

一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。項目部對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一，辦公室開通了電腦網絡，配置了飲水機；會議室按照局企業識別系統規范設置；員工宿舍統一了床鋪、生活用品、電視機的擺放，每個辦公室和宿舍均安裝了空調；浴室分別安裝了太陽能和電熱水器；駐地文化活動室，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國慶”、“元旦、春節“，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，對堅守崗位的員工家屬節日來單位探親，項目部予以的住宿。員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品。“節假日” 組織開展多種文娛活動，并組隊參加業主舉辦的職工趣味體育運動會，活躍了員工的文化生活。

二是切實維護保障員工的權益。員工是企業的主人和項目施工管理的主體，是工程項目施工管理的實踐者，又是項目經營成果的受益者，因而員工的權益應得到切實的尊重、維護和保障。認真開展廠務公開、合理化建議等日常民主管理工作，經常就項目施工管理的重點、難點和關系員工切身利益的問題，組織員工開展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監督和知情權。在員工工資獎金發放、休息日及法定節日加班、休息休假、“五險一金”繳納、勞動安全保護、衛生健康防疫等具體利益方面，項目黨、政、工組織切實予以維護、保障。

三是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、設計、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；教育引導協作隊伍及農民工樹立“以義取利”、“以質樹譽”、“自覺遵守項目管理規章制度”的意識；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。積極開展路地攜手共建活動，是構建和諧項目的重要組成部分。項目經理、書記親自抓對外協調，主動與鎮、村、派出所、村干部溝通聯系、融洽感情，進行王山別墅工程建設形勢任務及有關政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對王山別墅工程施工建設的理解和支持，增進了“路地共建”的認同感。從開工至今，在地方的有力支持協調下，經業主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問題逐一得到解決，為打開施工局面創造了較好環境。

四、以思想教育為先導，引領培養帶好隊伍

黨委堅持以人為本、筑房建育人的指導思想，把“帶出一支好隊伍”作為項目管理和開展項目黨建思想政治工作的重要目標任務，在工作中突出正面教育引導，做到了“五加強”：

一是加強項目生產經營教育，引導員工樹立項目施工管理重要理念。2月中下旬，結合宣傳貫徹公司“兩會”精神，在員工中開展了公司新的一年和王冊別墅工程的建設高潮面臨形勢任務及決策部署的宣傳教育，引導干部員工認清形勢，明確目標，提高認識，增強緊迫感、責任感，積極投身“大干90天、確保實現4、30、6·30、8、30目標”施工戰役活動，為公司又好又快發展和加快王山別墅工程建設做貢獻。在項目施工管理工作中，經常利用會議、標語、標牌等途徑、形式，教育引導員工牢固樹立“安全第一、關愛生命”“確保工期、質量創優”“文明施工、保護生態”“科學管理、精細管理”“變更索賠、增收創效”、“開源節流、控制成本”等項目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項目管理細則》的學習貫徹，促進了干部員工精細化管理意識和制度執行力進一步增強。

二是加強企業文化核心精神培育，引導員工形成發揚項目團隊精神。

5、6月份，在員工中集中開展了四公司“忠誠守信”和“感恩、責任、奉獻”企業文化核心精神教育活動，集中開展了花水灣王山別墅工程項目部“團結和諧、真抓實干、激情高效、勇于爭先”的項目團隊精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認同，并在工作中得到弘揚。在著力打造形成共同的企業和項目精神文化活動中，開展了學習宣傳巨曉林同志先進事跡活動，使全體員工受到深切感染和教育，激發了感恩奉獻、敬業盡責精神。去年4月份青海玉樹發生強烈地震，項目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實際行動獻愛心，支援抗震救災。今年三季度以來，項目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請。

三是加強“學習型經理部”創建，引導培養項目管理人才。通過項目施工管理這個基層平臺和深入開展創建“學習型經理部”及“建設學習型黨組織、爭當知識型黨員”活動，以“學習、實踐、成才”為主題，大力倡導項目部每名員工牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強學習、爭當知識型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書，開展了征集傳送“學習箴言”活動，積極營造濃厚的學習氛圍。同時，積極做好對年輕技術人員和見習生的傳、幫、帶，先后組織召開了技術人員座談會、技術質量分析會，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識型員工隊伍，培養項目管理人才。今年，2008年畢業的本科生張濤和畢業的本科生謝明被公司提拔擔任了項目副總工程師和部長。如今，“學習在王山成才在王山建功在王山”，成為項目部每個青年員工的響亮口號和自覺行動。

四是加強反腐倡廉教育，引導黨員干部規范廉潔從業行為。黨委積極響應公司紀委的號召，組織黨員干部認真開展了“規范領導人員從業行為”和“廉潔文化教育年”兩個主題教育。活動中組織學習了中紀委五次全會精神及相關文件和《國有企業領導人員腐敗案例剖析》、《清正誠信、先絳之基》一書；利用局黨委印發的《鏡鑒》典型案開展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負責干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》，與每個黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書》，每個領導班子成員結合自己的工作職責制定并在黨務公開欄上《自律承諾書》;黨員干部積極參與廉潔文化知識答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業警句格言及相關書法作品的創作，推動企業廉潔文化建設。

五是加強員工隊伍管理，做好日常思想政治工作。項目部并實施了對員工月度考核管理辦法，考核內容分工作執行、服務質量、勞動紀律、團結協作、衛生文明五個方面，考核結果與當月獎金發放、“工地員工“評比，加強了對員工隊伍的教育管理和激勵約束，弘揚了正氣。為培養員工自覺養成良好的工作習慣和健康的生活方式，黨委制定并加強了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進了員工行為文明建設。項目班子成員經常與員工開展談心活動，有針對性的做好思想疏導和個別員工的幫教轉變工作，及時理順情緒，化解矛盾，維護了員工思想穩定。

以上加強黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實效果。我們決心緊密結合項目施工管理和員工實際，進一步認真貫徹落實局黨委的《實施意見》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實，把思想工作做細，充分發揮政治優勢，推進項目兩個文明建設取得新成績。

第五篇：立足扶貧新起點 求真務實抓創建

立足扶貧新起點 求真務實抓創建

——官守華同志爭先創優活動典型材料

官守華，男，漢族，十堰人，1971年6月出生，1991年7月參加工作。1998年3月加入中國共產黨，2008年10月由西溝鄉副書記調任區扶貧辦主任。

爭先創優活動開展以來，他在指導確立“創先爭優樹標桿，服務基層顯才干”活動主題，以此不斷加強自身修養、盡心履職、廉潔自律，努力樹立務實、進取、廉潔、高效的干部形象，圍繞市委提出的“一統三分”戰略和區委提出的區域性中心城市示范區建設，扎實開展了各項工作。以創建推進扶貧工作，以扶貧工作展示創建。在他的努力下，全區扶貧開發工作和系統建設均取得了顯著成效，干部隊伍團結奮進，各級領導充分肯定。單位先后被授予“省扶貧開發先進單位”（扶貧辦成立以來首次獲此殊榮，也是城區縣級扶貧辦建立以來唯一一個）、市“機關建設先進單位”、市“愛國衛生先進單位”；區“八型機關建設優秀單位”、“最佳文明單位”、基礎設施建設先進單位“綜合治理先進單位”等榮譽稱號。在推進工作的基礎上，也引導培植了各類優秀標桿。如一專多能、勤于實踐的標桿——袁劍飛；克難奮進、自我加壓的標桿——王文娟；堅守崗位、勤學苦練的標桿——徐琴；善于思考、溝通協調的標桿——黃鸝等。正是這些標桿的作用，機關干部自覺履職踐諾，展現了扶貧隊伍的良好形象。

一、突出學習主線，全面提升了創先爭優的能力。

（一）、從我做起，帶頭學習，推進創建。作為一個新的

服務崗位，必須有過硬的服務的本領。調入扶貧辦面對新的環境、工作要求，為盡快進入角色，該同志更加注重學習提高：一是向書本學。工作之余,總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及國家法律法規外,還經常自己購買一些工作需要的書籍，堅持每天閱讀2小時。二是向實踐學。在實踐學習中，時刻注重自己的觀察問題、發現問題、分析問題、解決問題能力的提高的。三是向同事學。通過向同事學習做人風范和工作藝術，受益匪淺,收獲甚豐。四是積極參與機關開展的“八個帶頭”和“四個一” 活動、黨員“先進性承諾活動”和干部“述學”活動等，把自己的學習心得與同事們交流分享，做到在學習中交流、在分享中提高。

（二）加強指導，親自督辦，保障創建。官守華同志親自負責，從制定創建活動實施方案、明確工作思路、創新機關創建工作機制等方面親自組織研究，親自部署、親自督辦，并做到爭先創優于扶貧業務工作一起抓、一起落實、一起考核，使機關創建工作與扶貧業務工作協調開展，相互促進，著力把機關建設成為領導班子好、隊伍素質好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好的學習型組織、實干型集體、服務型隊伍。

（三）推行“三化三促”，學以致用，深化創建。他在帶頭學習的同時，提出了“三化三促”的學習目標。一是推進學習制度化、促工作。要圍繞科學發展觀等重要思想以及黨的方針政策，加強政治理論學習；要吃透政策、把握政策、用活政策。繼續鞏固集中學習制度，提高學習的實效性和針對性。二

是推進工作學習化、促創新。緊扣扶貧開發工作的熱點、難點問題，開展調查研究，動筆撰寫調查報告，全年班子成員撰寫調研文章不得少于2篇。三是推進學習信息化、促成長。辦公室班子成員要加強電腦操作培訓和自學，能熟練地上網查閱各種信息，基本掌握電腦操作技能。通過著力營造良好的學習環境，形成“不學則退”的學習激勵機制。著力營造干事業的環境，使辦公室成為每個干部充分展示才華、釋放潛能、發揮特長的平臺。

（四）、借助數字化學習活動，提升水平，推進創建。為推進此項工作，他組織干部認真學習了開展干部教育數字化自主選學工作的文件精神，并做了具體的安排部署，制定了《干部數字化教育督學管理制度》，進一步細化了相關的學習制度和學分考核辦法，嚴明了學習紀律和工作紀律，并把自學情況作為干部考核的重要依據。為了保證學習，在辦公經費異常緊張的情況下，配臵了四臺電腦，進一步激發了干部干事敬業的熱情。為了督促學習，他定期或不定期上網查看個人學習記錄和學分信息，調閱學習筆記等，及時掌握干部選學的動態情況，對未完成學習任務的，及時督促自學，確保數字化自主選學工作扎實有效開展。

（五）豐富形式，學創互促，展示創建。一是豐富學習形式，激發學習熱情。通過輔導學、自主學、交流學（開通空間、述學）、外出學、調研學等多種形式不斷拓展學習的平臺，號召全體干部將學習推向縱深，從政治、政策、業務、修身養性等方面加強學習，堅持周五學習制度和自學筆記制度，如今學習

已成為我辦全體干部的自覺行為，通過全方位學習，干部綜合素質整體提高，無紙化、自動化、網絡化辦公在我辦已成常規，人人網上辦公、上網學習在我辦已不是新鮮事，全辦已形成“爭做標桿、爭創典范”的良好學習氛圍。二是以工作創新檢驗學習成效。通過調研學、交流學等多種形式的學習，提出了全區規劃的新思路、片區開發的思路、產業發展的新思路、環境整治的新思路等。特別是創造性的落實了“一統三分”的戰略思想，得到了是業務部門的充分肯定。起草的《新一輪扶貧開發規劃》也得到了區委區政府的認可。三是扶貧宣傳為平臺深化學習主題。我辦年初制定了信息宣傳獎懲意見，去年下半年至今，我辦在人員不足、任務增加困難下，信息工作實現新突破。在強化干部自身學習素養基礎上，形成了人人動手，全員參與的良好局面，在各級簡報、督辦信息、網站等刊發信息（調研文章）120余篇，較往年翻了幾翻，為我區扶貧開發營造了良好的輿論氛圍，同時受到上級主管部門一致好評。

二、堅持載體推動，提升創先爭優的水平

（一）建立長效管理制度，突出重點規范創建。一是從制度建設入手，狠抓工作作風轉變，我們先后對文明辦公、廉政建設、機關學習、信訪接待、民主決策等制度進行了修改完善，建立了科學的工作制度、督辦制度、考評制度、獎勵制度、問責制度等。二是制定目標考核責任制，本著以事設崗、因人定崗的原則，進一步明確了每名干部各自的任務和責任，健全了事事有人做、人人有事做、個個有目標的工作機制。三是將“二三工作法”落到實處，是深化創建的具體體現，在推行過程中，他帶領全辦干部積極主動，克服各種困難，千方百

計的完成任務，扶貧辦干部精神面貌煥然一心，機關整體形象不斷提升，扶貧工作一年一個新亮點。

（二）開展“五個專項治理”，突出活動載體強化創建。以“五個專項治理”活動把創先爭優活動推向深入，為此他組織成立了“五個專項治理”活動領導小組，把開展“五個專項治理”活動擺上重要日程，制訂了具體工作方案，采取了座談會、發放征求意見函等形式，廣泛征求意見，并根據收集的意見建議，制訂了切實可行的整改措施，規定整改時限，確保整改內容、整改措施、完成時限三落實。對于反映強烈的問題，集中整改，確保活動取得成效。

（三）開展黨風廉政教育活動，提高創建水平。一是認真做好第十一個黨風廉政建設宣傳月活動，采取“學、聽、看、賽、查”等形式，召集全體黨員干部學《廉政準則》;開展了自學活動；聽《廉政準則》解讀；收看王瑛同志先進事跡；進行閉卷測試題競賽；對照《廉政準則》逐條檢查；從而把學習《廉政準則》活動引向深入，增強了黨員干部廉潔自律，廉潔從政的意識。二是強力推進腐敗風險預警防控工作，讓黨員干部知風險、防風險、化風險、擔風險，筑牢拒腐防變思想道德防線。突出教育，讓黨員干部“拒風險”。用典型案例來來示和教育黨員干部，引導黨員干部做勤政廉政的表率；突出風險排查，讓黨員干部“知風險”。結合重點崗位、重點人員、重點環節全面排查思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險等三類風險；突出預警處理，讓黨員干部“化風險”。構筑預警監督員、預警信息報送點、預警信息采集點、預警信息員等管理網絡，實行帳臺式規范化管理；突出考核問責，讓黨員干

部“擔風險”。始終堅持實事求是、有錯必究、懲處與責任相當、教育與懲處相結合的原則，按照“工作問責制”實施問責。

（四）開展“四要承諾”活動，主動對外公開創建。即一要“管手”：嚴禁收送禮金、有價證券、支付憑證；二要“管口”：厲行節儉，嚴禁奢侈浪費、大吃大喝、大操大辦、“吃拿卡要”。反對自由主義，傳播小道消息，搬弄是非制造矛盾；三要“管錢”：嚴格扶貧項目資金管理，項目選擇做到“三優先”、項目內容做到“三貼近”，資金管理堅持“三專三制”，封閉運行、專款專用；嚴格財經紀律，嚴禁濫發錢物；四要“管腦”：深入學習，與時俱進，與區委政府保持高度一致，堅決執行上級決定；嚴禁參與賭博和搞封建迷信等活動。

（五）圍繞區委區政府重點工作，突出實踐展示創建。一是圍繞區域性中心城市示范區建設，爭當城鄉一體化的先鋒。他緊緊圍繞縮小城鄉收入差別，縮小城鄉居住水平，爭取并投入資金近600萬元，重點投入致富產業和農戶環境改造，啟動了西溝片區，扎扎實實做好城鄉一體化的基礎工作。二是圍繞二三工作法，本著跳起來摘桃子的自我加壓，自定目標，并積極實施，目前三件實事基本完成。三是緊盯招商引資促經濟增長，緩解我區經濟增長的瓶頸問題。目前，完成4000萬招商項目，服務一個去年的招商項目，跟蹤三個項目。四是積極組織全員參加“三城”連創，參與 “三城聯創”示范崗活動的義務宣傳，爭當“三成聯創”志愿者，按照全市的部署，組織上街勞動，多次帶隊深入謝家村，幫助指導該村治理環境衛生，實地解決環境治理的困難問題。五是是積極組織參加區委區政府組織的各類大型活動。我辦人員不多，任務很重，但

在區委區政府組織的各類活動中，我們都是踴躍參加，堅持始終。六是積極開展扶貧幫困活動，幫助茅坪村出點子、想辦法，竭盡全力為該村辦實事、辦好事，幫建工作取得了成效。

三、抓好創先爭優促工作，著力提升扶貧開發水平。創先爭優活動開展的的主要目的是轉變作風，樹立形象，提高效能，適應發展。他提出以“五個好”黨支部和“五帶頭”共產黨員為重點，把貫徹好、實施好《張灣區2010-2012年農村扶貧規劃》作為本單位核心要務，推動新一輪扶貧開發工作。

（一）積極爭取，創新工作機制，全面促進扶貧開發工作。

一是爭取領導，上下聯動。為推進全區扶貧開發規劃，他及時匯報，組織召開啟動會，及時調整充實了張灣區新一輪扶貧開發領導小組。推進過程中，區委書記劉書記、區長朱芳及區分管領導率先垂范，經常深入扶貧重點村現場調研，謀劃部署，同鄉村兩級共謀發展出路，深入全區扶貧開發各重點項目建設一線，檢查督辦項目建設。區長朱芳在《湖北農村扶貧開發條例》頒布實施后，親自撰寫理論文章在區政務網發表，并號召全區深入學習《條例》，深刻領會《條例》精髓，為做好我區扶貧工作指明了方向。

二是爭取政策，加大投入。上一輪城區五年扶貧規劃已經實施結束，今年是新一輪扶貧規劃的啟動年，為此，他先后多次爭取省市各級領導到我區調研農村扶貧工作，更進一步加深了各級領導對我區貧困現狀的認識，為我區爭取上級支持奠定了一定基礎。2010年市政府在資金政策上較往年給予我區支持力度更大，當年下達我區市級財政扶貧資金587.5萬元，比

2009年凈增175.5萬元。

三是爭取主動，銜接得力。在創新機制上，省市扶貧開發會議召開后，他在認真總結和深刻領會省市會議精神基礎上，結合我區實際，提出了“三轉三不轉”的工作思路落實好新一輪扶貧開發工作。（“三轉”即：扶貧政策由普惠制<廣泛受益>向特惠制<扶貧到戶>的轉移；扶貧資金的投向重點由基礎設施向產業的轉移；扶貧方式由項目推進與整村推進相結合向整村推進與片區開發相結合的轉移。“三不轉”即：堅持開發式扶貧的方針不變；堅持政府主導與農民主體的扶貧開發的原則不變；堅持力量的整合與資金捆綁的扶貧開發的手段不變。）與各鄉鎮街辦簽訂了扶貧開發目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制。在方法措施上，他堅持開發式、參與式扶貧方針，按照“三優先三貼近”原則，以“一統三分”戰略和新一輪城區扶貧政策為指導，以六大產業片區功能定位為思路，突出產業開發和環境整治為重點，兼顧部分民生工程，著力啟動一個片區開發西溝片區突出體現開發式扶貧，打造以白馬山、鳳凰山為核心的萬畝茶葉基地充分體現貧困群體參與式扶貧。

（二）理清工作思路，瞄準工作重點，全面推進扶貧開發項目實施。

理清思路，抓主線。新一輪扶貧政策出臺后，他觀實際出發，統籌謀劃全區扶貧開發，理清全年扶貧開發工作思路：以科學發展觀為統領，以“一統三分”為指導，搶抓新一輪扶貧開發機遇，堅持“進村入戶、整村推進、片區開發”相結合方針，以產業開發，環境整治為重點，兼顧基礎建設和社會事業

發展，積極整合資源，集中投入，啟動一個片區扶貧開發，打造一個產業快板，深入推進扶貧開發，提升扶貧開發水平。

瞄準重點，抓落實。一是統籌規劃，突出產業抓扶貧。以貫徹《湖北扶貧開發條例》為契機，引導全區搶抓機遇，大力推動產業扶貧。做好區域規劃并組織啟動一個片區的扶貧開發。在新一輪扶貧開發中，以產業培植和發展為主線，將農村71個村劃分為6個片區。緊扣規劃，做好分類指導。形成“山下蔬菜山腰果，山上經濟林滿坡，特色養殖成規模，溝岔旅游線路多”產業布局。通過產業開發，專業合作社帶動，努力形成一批蔬菜專業村、林果專業村、花卉專業村、生態旅游村、茶葉專業村、特色養殖村等。二是集中投入，啟動片區樹典范。今年率先啟動以西溝為主的生態旅游片區開發，該片區著重發展生態旅游業，營造旅游環境、打造旅游鄉鎮。主要以南環公路為主線，扎實開展環境整治、房屋改造等活動培植景點；積極引導發展武當有機道茶、無公害蔬菜和獼猴桃等產業，走“協會+基地+農戶”的經營模式，把產業做大做強，豐富旅游產品。三是扎實推進，整村推進見成效。2010年整村推進啟動2個村、完成3個村、驗收3個村。指導堰石、東溝2個村精心編制好整村推進規劃，科學選擇確定扶貧項目。全力推進沉潭河、文武溝、花園3個村整村推進工作，根據規劃項目，查漏補缺、精心組織項目實施，確保基本完成規劃任務。

求真務實，抓推進。一是規劃方案編制上，他指導編制完成了《張灣區2010-2012年農村扶貧開發規劃》、《西溝片區扶貧開發規劃》、《張灣區茶葉產業發展規劃》、《張灣區2010市級財政扶貧項目實施方案》，為項目實施提供了依據和保

障。二是在選定項目時，他注重吸納鄉鎮領導、村干部、群眾代表意見的基礎上，多次深入田間地頭、高山陡梁、樹扒刺架，論證調研項目可行性，并邀請市區有關領導現場指導，依據政策，層層申報、層層把關、層層篩選，確保每個項目切實可行，保障每一筆資金都充分發揮效益。三是在項目實施時，他嚴把質量關、數量關，在抓項目落實的過程中做到“三個確保”、實現“三個一致”：即確保工程質量、確保完成時限、確保檔案建全，實現項目實施與項目實施方案相一致，項目實施方案與市扶貧辦、市財政局聯合下發的項目文件相一致。在工程質量上嚴格按照行業標準執行，做到質量不達標不驗收、不報賬、不劃款。四是在資金管理上，切實做到“三專三制”管理。在堅持《區扶貧資金管理暫行規定》的基礎上，資金的劃撥嚴把三關：即嚴把工程進度關、嚴把工程質量關、嚴把資金使用關。凡工程進度緩慢、工程質量不高、套取扶貧資金的一律不予撥付。

自開展創先爭優活動開展以來，扶貧辦在官守華的帶領下求真務實，開拓創新，為我區統籌城鄉、城鄉通開，加快城鄉一體化進程，打造區域性中心城市示范區奠定了堅實的基礎。

中共張灣區人民政府扶貧開發辦公室支部委員會 二0一0年十一月二十六日