第一篇：圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產

圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產

------公司黨總支

------公司黨總支在鎮黨委的正確領導下，牢固樹立“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的指導思想，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。在企業政治思想、精神文明建設等方面做了大量的工作，促進生產穩定發展。

一、立足本職進行“二次創業”

面臨礦山資源緊張、礦體負變、品位低、采礦難、成本高等諸多困難，公司黨總支成員深入實際，調查研究，繼續推行“降規模，提品位，實行分級采礦”的生產措施，確定了“穩定生產，加快探礦”的指導思想，充分發揮廣大黨員的模范帶頭作用，開展“黨員示范崗”、“黨員示范采場”、“黨員技改小組”、“黨員工程”等活動，從而積極帶動了公司員工團結一致、克服困難、努力工作，全面實現----年度的生產目標。特別在探礦工作中，始終堅持“采掘并舉，探礦先行”的工作方針，加大探礦力度，采取了地質和生產探礦相結合的辦法，努力保證三級礦量平衡,為公司的可持續性發展奠定了資源基礎。

二、圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產

公司黨總支始終以“三個代表”重要思想作為我們的行動指南，堅持科學發展觀,切實抓好領導干部的政治理論學習。黨總支始終把干部教育培訓作為一項事關全局的戰略性、基礎性工作-1-

來抓，要求全體干部堅持“兩個文明”一起抓，不能一手軟，一手硬，更不能有短期行為，急功近利，要有長運發展的眼光，從廣大職工的利益出發。要從宏觀和微觀的結合上找準工作切入點，建立“黨員示范崗”為全體職工樹立榜樣，起到了模范帶頭作用；每月評出“黨員標準采場”，有效控制采幅、提高品位；創建“黨員義務工程”，使黨員帶頭，廣大職工極積參與，在尾礦管路架設、生產水池清挖、晾曬精粉、設備搶修、手撿礦石、坑內支護等工作中，廣大黨員身先士卒，不怕臟、苦、累、險奮戰在生產一線。提高黨員干部良好的組織形象和精神風貌；號召廣大黨員帶頭進行修舊利廢、節能降耗，廣大職工極積響應，對廢舊物資進行回收，從一個螺絲釘做起，從節約一度電做起，大大減小了成本，為公司的發展作出了貢獻。

三、一流班子，一流干部

黨總支要求黨員干部以身作則，凡事同大家商量，探討、虛心聽取不同意見，大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，每月通過調度例會，提出問題，發現問題并解決問題，通過每月黨員民主生活會開展批評與自我批評，學習新時期黨的重大方針、政策，把握好廣大黨員、干部的政治方向。

在干部的任用上，采取選任與考任相結合的方法，要求司屬各單位推薦出若干名后備干部，對現有干部半年進行一次考評，做到能者上，庸者下，使干部“用當其時，才盡其能；用當其位，才盡其用”。正確的用人導向，讓基層干部看到希望，激發了干

事創業的積極性。

四、開展活動，樹立典范，營造安全穩定的生產氛圍公司黨總支從職工的利益出發、從廣大群眾的利益出發，切實從群眾最期盼的事做起，從群眾最急需的事辦起。先后投入了大量資金，組建了“黨員活動室”、“職工圖書室”，豐富了廣大職工的業余文化生活；組織了“三八紅旗手”、“十佳青年”、“優秀黨員”評選活動；舉辦了“五四籃球賽”、“黨知識競賽”等文體活動，加強了職工的團結，增強了廣大職工凝聚力和向心力。樹立了黨和企業的良好形象，密切了黨群關系。

開展黨員幫帶活動，要求每一名黨員要幫帶一名新上崗員

工，從政治思想和業務能力方面幫帶新上崗員工成為一名熟練工，在安全工作方面幫帶新上崗員工，熟悉各項種工的安全操作規程，提高安全意識。

各支部、各部門實行安全押金制度，提高安全責任，從講政治、講穩定、講大局的高度切實抓好安全工作。

以上是公司黨總支開展的一些工作，但我們還存在諸多不

足，有望今后及時改進。我們堅信：在---黨委的關懷支持下，-----公司黨總支一定會帶領好、團結好廣大黨員干部，以實事求是、艱苦奮斗的工作作風，圓滿完成各項工作任務。

第二篇：圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

——天長市大通鎮黨委加強基層黨建工作紀實

大通，千秋古鎮，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當地百姓為感其恩，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風吹拂下，在黨的強農惠農政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰略思想指導下，在地方黨委求真務實、開拓進取下，大通政治穩定、社會和諧、經濟發展，這片古老土地正煥發著新的蓬勃生機。

天長市行政區劃調整后，大通鎮面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區，人口40203人。近年來，大通鎮黨委將發展作為第一要務，明確“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，全面加強農村基層黨組織建設，建立“黨委書記帶頭抓、分管領導重點抓、組織部門具體抓、職能機構配合抓”的領導和工作機制。以加快新農村建設、促進農民增收為核心，以“三級聯創”、創建“五個好”支部為目標，以農村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為全鎮經濟社會全面協調、可持續發展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用 大通鎮黨委下設35個黨總支（支部），其中農村（社區）黨總支（支部）12個。全鎮共有黨員1376名，其中農村黨員961名。作為履行農村基層組織建設的第一責任人，大通鎮黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執政能力為目標，切實加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領導科學發展、服務群眾、帶領群眾致富奔小康的能力。“給錢給物不如建個好支部。” 周福明書記強調，“要提高基層黨組織的戰斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手。”

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農村建設示范村。換屆選舉時，鎮黨委果斷調整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農村建設步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統一思想。村兩委經研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設所需啟動資金29.5萬元，并嚴格招標，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務、村務、財務三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農村建設的二十字目標任務，村委會邀請南京設計院專家制定了雙柳村總體發展規劃，將示范點劃分為居住區和工業區。為解決建設用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規和有關政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設下水道800米，架設路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎設施的完善，帶動人氣指數直線上升，雙柳村農民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農民自建、聯建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮初具規模。每逢農歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農村集貿市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創五個好村支部，班子建設是關鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務。”村民反映電視收視效果差，村委會就與幫扶單位聯系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網，首批用戶達115戶，目前已發展至近300戶，同時組織電影進農村、農民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業余文化生活。過去，180戶居民從便益社區接入自來水，隨著集鎮規模擴張，原水廠已不能滿足需求。經選派干部李曉明奔走、協調，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發展村級經濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產業發展新路子，制定了經濟發展規劃：一是加快農業產業結構調整，大力發展經濟作物，實現一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發展訂單農業，將農業產業鏈延伸到農民的田間地頭。二是因地制宜發展大力勞動密集型產業，大力發展民營經濟，走“工業、商業、建筑、服務業”全面發展的路子。通過招商引資和全民創業，全村現有玩具、風鈴、中國結等工廠、加工點10余家，實現600余名農村富余勞動力轉移，特別是解決了農村婦女就近就業的難題。三是進一步完善小集鎮功能，改善人居環境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農村建設示范村街南村緊鄰大通集鎮。該村利用鎮村結合部的區位優勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農民住宅A區，新建300多套農民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農民住宅B區，農民住房建設正如火如荼。

鎮黨委書記周福明將全鎮新農村建設的經驗做法總結為“六抓六促進”。即：抓發展現代農業，促進農村生產發展；抓農民增收，促進農民生活寬裕；抓村民素質提高，促進鄉風文明；抓村莊規劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創新載體，強化素質，激發黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓、激勵引導等關鍵環節，把黨員干部培養為致富能手，把致富能手培養為黨員干部，切實提高農村黨員、干部帶頭致富以及帶領群眾共同致富的本領。僅2007，全鎮通過黨員干部現代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓班，累計培訓1800人次，其中黨員干部受訓1350人次，發展能手受訓達500人次，幫帶對象受訓達1000人次。目前，全鎮共創辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養鵝，從最初年出欄近1000只，發展到現在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養鵝技術，成為全市養鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養鵝專業合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務和責任帶領鄉親致富。利用專業合作社這一平臺，他不但對上門求教的當地養鵝戶毫無保留，將自己多年來總結的“五要”經驗印成明白紙發到大家手中，而且經常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養殖技術。在其影響帶動下，周邊43個農戶養殖優良品種“揚州鵝”，年飼養量15萬只，其中1000只以上的規模養殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術，使雛鵝成活率達到96%以上，指導種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統一購進專業飼料300噸，使養鵝戶節約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產自配料30噸，直接提高每只鵝經濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網絡，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結構有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學畢業后，返鄉探索創業門路。作為一名黨員，他得到鎮村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創業的基礎。2004年，梁德保在浙江創辦了一家銅業貿易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉工業經濟的發展，2005年11月，他響應組織的召喚，回鄉投資1200萬元，創辦了華商鋼結構有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農村建設“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創業之星”。2007年，梁德保創辦的兩家公司實現生產和貿易產值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業。日前，公司與一家韓國貿易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮農村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術的越來越多，農村黨員、干部帶頭致富和帶領群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產黨員先進性 大通鎮黨委把經濟能人、致富能手培養成為黨員的同時，又把他們培養成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當年的創建目標、任務和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農村改革、發展、穩定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉投資創辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產品100%出口國際市場，是華東地區乃至全國玻藝品種最全、技術力量最強、生產設備最先進的生產企業。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現產值2800多萬元，為穩定地方經濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業不光是我個人的，更是社會的。如果企業有了發展，就必須回報社會。我的目標不是創辦一個企業，我要做的是讓一方人都能走上致富路。”

2007年，原便益鄉并入大通鎮，便益社區一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當選為便益村支部書記兼便益社區居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區報銷一分錢。任期內，集鎮建設要有大的改觀，農民收入要大幅度增加。”

“言必行，行必果。”為徹底改變鎮容村貌，做到集鎮管理長效化，社區聘用8名專職人員維護市場、打掃衛生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔人員工資和路燈電費。為加快社區內周圩小區的建設，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區規劃建設200套農民住房，目前已有40%在建。不久，環境優美、功能齊全的農貿市場、農民健身廣場等配套設施也將在小區內崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責，不讓群眾多負擔一分錢。如今，便益社區路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學生得到及時救助和照顧了。當地群眾提起陳錄林，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領路人，是咱們老百姓的福。”

大通鎮黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導有門路的流動黨員把家鄉的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學到的技術和引到的項目帶回來，創一番事業，促農民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉，把幾十個鄉親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉創辦了恒基養殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學養殖，帶動附近農民產業化養殖。

穩農強工，活商興鎮，推動經濟社會全面發展 以增加農民收入為核心，大通鎮黨委結合農業鄉鎮的特點，大力爭取農業項目，加大農業投資，合理規劃農業資源，在提高農業產量，鞏固農業基礎地位的基礎上，積極探索發展農業經濟的新路子和提高農民收入的新途徑。他們在落實各項惠農政策，切實減輕農民負擔，加大農業設施基礎建設力度，增強抵御自然災害能力的同時，利用市場機制和利益導向調整產業結構，鼓勵農民增加投資，科學安排農業項目。全鎮非糧作物比重逐年增加，糧油優質品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農業機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮黨委堅持以人為本，科學發展，按照鞏固提高、引進發展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業，全力打造“親商、安商、富商”的投資環境。通過貫徹實施“三放戰略”和“集退民進”決策，個體民營經濟已成為該鎮最具活力的新的經濟增長點。目前，全鎮有規模以上企業10余家，并規劃了3.5平方公里的工業園區。2008年，截至11月底，全鎮新引進企業6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發展為目標，鎮黨委堅持可持續發展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關注民生，促進社會各項事業協調發展。全鎮辦學條件大為改善，教學質量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮“臟、亂、差”得到有效治理，文明創建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮預計實現工農業總產值5.6億元，比上年增長30%，實現利稅6000萬元，財政收入翻一番，農民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經濟社會全面發展的作用與成效，大通鎮黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發展的保證，哪里的黨組織團結，有凝聚力、戰斗力，那里的發展就快，變化就大；二是堅持以經濟建設為中心是發展的關鍵，加快發展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發展的基礎，從實際出發，創造性的開展工作；四是始終堅持執政為民是發展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞發展抓黨建 抓好黨建促發展

圍繞發展抓黨建 抓好黨建促發展

──太和鎮“基層組織建設年”工作匯報材料

各位領導：

根據會議的統一安排，下面我就我鎮基層組織建設工作做以匯報，不妥之處，敬請各位領導批評指正，并提出寶貴意見。

2012年，是中央確定的“基層黨組織建設年”。太和鎮黨委在區委、區政府的正確領導下，在區委組織部的精心指導下，按照“基層組織建設年”活動的目標要求，以“抓書記、強班子，抓發展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”等六項整改任務為重點，緊緊圍繞全區三級干部會議精神，全面落實科學發展觀，深入實施“生態立區、旅游活區、特色強區”三大戰略，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路不動搖，正確處理抓好黨建與促進發展的關系，積極開展“喜迎十八大，爭創新業績”主題實踐活動，全面深入地開展了“基層組織建設年”活動，現將具體情況工作匯報如下：

一、基本情況

太和鎮國土面積84平方公里，耕地面積41160畝，山場面積42000畝。現有人口55747人，下轄 22個村(居)。鎮黨委下設有3個黨總支，49個黨支部，共有黨員1830名（含預備黨員79名），其中農村黨支部22個，黨員1198名；企事業黨支部27個，黨員632名，占全鎮人口的3.28%。全鎮共有流動黨員 名。全鎮84名村干部中，初中以上文化程度達 人，平均年齡在 歲左右。

二、主要做法

（一）抓書記、強班子，夯實基層組織基礎。

一是強化黨委工作責任制。鎮黨委把加強黨的建設作為黨委的主要職責，成立了由黨委書記任組長的基層組織建設工作領導小組，建立了領導干部基層組織建設聯系點制度。通過建班子、強隊伍、訂制度、抓落實、求實效，促進了村級組織建設工作順利開展。同時，各支部也根據鎮黨委的工作要求，也建立了支部書記負總責的黨建工作領導小組，制定本村、本單位黨建工作計劃，實施公開承諾制，細化任務，量化目標，在全鎮形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。

二是抓好村領導班子建設。我鎮把發展現代農業、培養新型農民、帶領群眾致富、維護農村穩定貫穿農村基層黨組織活動始終，切實發揮黨組織在城鄉一體化建設中的領導核心作用。狠抓村級黨組織書記隊伍建設，嘗試建立村書記交流平臺，探索完善村書記“一定三有”(定職責目標、收入有保障、干好有希望、退后有所養)考核制度。將嚴格按照規定和要求，對村干部進行認真的考核和考評，兌現獎勵工資。

三是加強后備干部隊伍培養。我鎮下大力氣實施農村后備干部和入黨積極分子“雙培養”工程。按照“五個好”，即“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”的標準，加強村班子建設；按照“四種人”，即“知識上是文人、致富上是能人、產業上是帶頭人、群眾中是貼心人”的要求，加快入黨積極分子培養，選拔好村級后備干部。目前，我鎮已選拔3名致富能手擔任村支部書記，確定85名村級“兩委”后備干部。

(二)抓發展、明思路，提升基層組織戰斗力。鎮黨委按照培養一支隊伍（加強黨員教育培訓，增強黨員意識，提高黨員素質；實行黨員設崗定責管理，發揮好黨員作用，重視發展青年黨員，培養后備力量），找準一條路子（深入開展調查研究，發動黨員群眾獻計獻策，幫助村“兩委”班子理清村級發展思路，制定村級發展規劃，找準一條適合村情的發展好路子），建立一套制度（督促村“兩委”班子嚴格執行農村黨支部和村民委員會工作規則，推進黨務、村務公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事），解決一些問題（堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強烈的突出問題，積極化解矛盾，充分調動各方面的積極性）目標要求。

一是提高隊伍戰斗力。定期舉辦培訓班，分別對入黨積極分子、新黨員、黨務干部、基層黨支部書記、群團干部等進行專題集中培訓，不斷推動黨員理論學習正常化、組織生活制度化、黨費收繳明晰化，有效加強黨員隊伍的教育管理，提高黨員隊伍的戰斗力。

二是積極開展“五聯一創”和“喜迎十八大、爭創新業績”活動。我鎮積極開展“鎮村聯建、村企聯建、村社聯建、村村聯建、能人治村、流動管理”等一村一特色活動，落實農村黨員干部聯系和服務群眾工作，在黨群、干群中架起了“連心橋”。廣泛開展學黨史、知黨情、進村組、知村情的活動，抓實“四送一增”，進村入戶送政策、送信息、送文化、送科技、送溫暖、增和諧；高標準地完成區府路刷黑、綠化、美化工程；對太和城鎮管理工作進行了聲勢浩大的整治行動；迅速啟動污水處理廠、建材家居集貿市場建設。

三是著力為群眾排憂解難。上洪、邱山是兩個“空殼”的山區村，90%的村民都遷居到太和城區或外出打工，針對“組織活動難開展、經常教育難堅持、黨員作用難發揮、群眾服務難跟進”等多種難題，邱山村在老區政府大院租房成立了“流動黨務室”，上洪村在竹林街掛起了“流動黨群活動中心”的牌子，依照“三齊九配套”的標準(即辦公室、會議室、活動室齊全，牌子、桌椅、電話、書刊文件柜、電教設施、規章制度、公開欄、宣傳櫥窗和衛生間配套)，建起了規范化的村級組織陣地，實現了“公章隨身帶，會議流動開；黨員流向哪里，黨組織活動辦到哪里；便民服務少麻煩，村民辦事不用兩頭跑”。

(三)抓覆蓋、建組織，擴大基層組織覆蓋面。

在基層組織建設年活動中，我鎮積極探索，靈活黨組織設置方式，著力擴大基層組織覆蓋面，不斷規范和提升黨建工作水平。

一是大膽創新方式，抓好組建工作。按照行業管理為主、屬地管理為輔和有利于黨委管理、有利于黨組織開展活動、有利于黨員正常參加黨組織生活的原則，抓好企業黨組織組建工作。主要采取獨立式、注入式、聯合式、掛靠式等方式進行組建。獨立式：啟迪礦業公司有3名以上正式黨員，鎮黨委讓該公司掛牌單獨建立黨支部；注入式：湖北蘇星制衣有限公司只有2名黨員，鎮黨委選派鎮干部胡運道為黨建工作指導員，將其黨組織關系轉入企業，組建黨支部；聯合式：偉業蔬菜基地僅有柯昌偉1名黨員，鎮黨委讓他就近同柯畈村建立聯合黨支部；掛靠式：紅楓園藝場暫時沒有黨員的企業，鎮黨委委派花賀村黨支部書記賀其建為駐園藝場黨建工作指導員，將該企業與村黨支部掛靠一起，開展黨的工作。目前，全鎮所有企業全部建立了黨組織，實現了企業黨建工作覆蓋面100%的目標。

二是建立健全機制，提升黨建水平。我鎮嚴格按照“五個好”企業黨支部創建標準，幫助企業選好配強企業黨組織班子，指導非公企業黨組織建立健全“三會一課”、黨員活動、學習培訓、發展黨員、黨員承諾、先進性評價、民主評議黨員、流動黨員管理等制度。

三是加強新興組織建黨，擴大組織覆蓋。我鎮水稻合作社，現有4名黨員，鎮黨委以推廣“支部＋合作社＋農戶”的模式，同意其成立黨支部的申請，由新建村黨支部書朱澤民兼任支部書記。

四是突出黨建帶群建，打造黨群共建。子壇村始終把兵、青、婦建設作為黨建的有機組成部分，重點圍繞“發揮作用”上下功夫，通過“黨建帶群建”和“群建促黨建”，積極構建了富有活力的基層黨建工作格局。婦女文化生活豐富多彩。由村婦聯主任陳素娥領頭組織的村級管樂隊、健身隊、舞蹈隊，不但活躍了農村文化生活，而且還促了黨組織的團結。子壇村在去年換屆選舉中，村委會主任胡斯樹和村支部副書記陳樹青兩人之間一直有一個“疙瘩”，村黨支部多次召開民主生活會他倆之間的思想包袱也沒解開。6月7日，子壇村舉行的“喜迎十八大，紅歌頌黨恩”文藝會演，由于兩人的妻子都有表演節目，為了把這次活動舉辦成功，他們互相交流，積極配合，關系融洽了。民兵應急分隊生龍活虎。產業帶頭人陳衛軍回村擔任子壇村黨支部書記后，自己挖機隊的20多名員工，一律招用本村小伙子，既解決了本村青年的就業，又組建成了民兵應急分隊。在子壇村，不論是森林防火、抗洪救災，還是處理突發事件、維護社會穩定，一群身著迷彩服的民兵總會昂首挺胸出現在現場。青年就業創業實現“雙贏”。村黨支部重視青年工作，實施“四個銜接工程”：把青年服務中心與提高就業創業技能工程銜接起來，把實施農村青年創業帶頭人與信貸致富工程銜接起來，把立足崗位比奉獻與提供就業崗位工程銜接起來，把推選優秀青年與發展青年黨員工程銜接起來。返鄉青年能人胡云托、熊金華開辦的凡文制衣，金海公司先后為本村提供青年工作崗位183個。原來村民打牌、賭博、買“六合彩”成風，現在全村無賭，村風文明和諧。

五是為無職黨員合理設崗，變“無職”為“有責”。針對農村無職黨員難有作為、發揮作用缺少舞臺的實際，我鎮結合實際，開展了設崗定責活動，使黨員想干事有機會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進農村穩定、經濟發展、新農村建設有著重要的推進作用。花賀村鄉風文明理事會，在村支部的領導和指導下，選拔出了集體主義觀念強、群眾威信高、敢于伸張正義、組織能力強、富有開拓精神的老黨員、老干部、老教師、科技致富帶頭人、退役軍人進入到鄉風文明理事會，并成立黨小組。理事會在老黨員、老干部賀其華帶領下，按照“七有、三明確”(即有組織機構、有辦公室、有活動場地、有活動載體、有章程、有相關制度、有檔案柜，議事規則明確，目標任務明確，各分會職責明確)，積極開展工作。在塘堰改造、土地流轉、農村實用人才培訓、社會矛盾調處、塆風文明等方面起到了“四兩撥千斤”的作用。特別是在去年村民賀聿剛、賀聿順兩家發生糾紛，導致賀聿順86歲老母去逝一事，會長賀其華組織兩家房頭理事會成員賀其保、賀聿信，配合村黨支部做了大量的勸說工作，化解了可能引起兩個家族群體斗毆事件。

(四)抓規范、建制度，提高基層組織公信力。

一是夯實工作目標責任制。按時召開基層黨建工作“月例會”。每月5日前，鎮黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務，及時解決出現的問題。

二是完善黨務政務公開制度。堅持鎮黨務政務公開、村級黨務村務公開、黨內情況通報制度，暢通黨內信息上下互通渠道。加強“太和QQ群”建設，完善黨組織領導班子議事決策規則和程序，提高基層黨組織議事決策科學化、民主化水平，繼續深化黨員議事會和“四議兩公開一監督”工作法，制定和完善工作流程圖，推進議事決策民主化、科學化，把村級事務決策全程置于普通黨員和群眾的監督之下，實行“一事一議一公開”。

三是建立督查考核機制。對照基層組織建設工作目標管理責任書的內容，根據實際與各支部簽訂了基層組織建設目標責任書。鎮黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設成員單位對目標責任書進行逐項督查考核，實地檢查驗收。

四是建立黨內關懷幫扶、激勵制度。每年“七一”和春節前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。每年“七一”前夕，鎮黨委成員分別赴22個村(居)開展慰問，共慰問困難黨員及離任村干部186人，并向他們發放了價值人民幣約20000元的慰問物品。

(五)抓陣地、建場所，筑牢基層組織活動陣地。

我鎮堅持“建、管、用”并舉，抓實基層黨組織活動陣地建設，為基層黨建工作搭建了平臺，進一步夯實了黨在基層的執政基礎。

一是抓好陣地建設。按照“五個好”的標準、“五務合一”的要求，通過“村黨組織自籌一點、區鎮補貼一點，集體資產盤活一點、結對部門幫扶一點、社會各方籌措一點”的辦法，新建了2個村級組織活動場所，維修了4個村委會辦公樓，使全鎮黨組織活動陣地得到了明顯改善，進一步夯實了基層黨組織服務群眾的基礎。

二是嚴格資產管理。各基層黨組織嚴格按照上級部門的相關要求制定了具體可行的管理辦法，安排了專、兼職管理人員，切實加強對黨組織活動場所硬、軟件設施的管理。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠程教育設施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規范化、標準化。

三是發揮功能作用。基層黨組織注重活動場所“一室多用”功能的發揮，通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使基層黨組織的活動經常化、制度化，進一步增強了黨員的榮譽感和歸屬感；充分利用活動場所召開村“兩委”聯席會、“一主五輔”會、黨員大會、村民理事會、村民代表會議等，為廣大黨員、群眾參政、議政提供了一個良好的場所，有效實現了民主管理、民主監督和民主決策；依托活動場所，積極組織黨員、群眾開展政策法規、實用技術和再就業培訓及豐富多彩的文體活動等，拓展了基層黨組織服務群眾的平臺，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和吸引力，切實把黨組織活動場所建設成為“黨員活動的陣地、村（居）民議事的場所、服務群眾的窗口”。

(六)抓保障、增投入，增強基層組織向心力。

一是落實保障機制。根據我鎮經濟社會發展水平，建立以財政經費投入為主、黨費資助為輔、基層單位經費支持為補充的基層黨建工作經費保障機制，將基層黨組織活動經費、基礎設施建設經費、黨員教育經費等納入財政預算，著力解決黨建工作經費投入不足的問題。

二是建立激勵機制。我鎮認真開展“分類定級星級化”管理創建工作，對49個黨支部逐按一類、二類、三類分類定級，對黨員進行“量化評星”，并根據考核情況進行獎勵，并與財政統發補貼、中心工作獎勵、落實生活補助等措施相結合。對于考評結果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優秀黨支部、優秀黨員加大獎勵，對于考評結果為“三類”等次的黨支部不予發放績效補貼。

三是增加經費投入。對村級辦公場所進行了標準化修建，配備了辦公設施，全面改善了村辦公場所條件，使村干部有地方辦事，有場所議事。嚴格紀律，全額撥付村辦公經費，不截留、不代扣，保證村級組織有錢辦事；在抓好硬件建設的同時，我們幫助各村黨支部建立健全了黨員活動“三會一課”、流動黨員管理等8項制度及黨員花名冊、流動黨員管理臺帳等6種表冊。

四、面臨的主要問題及原因

今年以來，我鎮基層黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。

（一）村級集體經濟薄弱，缺少發展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進一步增強。全鎮大部分村集體經濟沒有收入。沒錢辦事，不能解決群眾最關心的現實問題，直接導致村級黨組織難以發揮作用。

（二）黨建經費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。

（三）黨員老齡化和“兩偏”問題還沒能得到根本解決，在今后的工作中將進一步改進。

（四）流動黨員管理難度加大。

（五）村兩委干部沒有任何待遇，積極性難以調動，服務意識有待于提高。

2012年6月12日

第四篇：圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促經濟123

圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促經濟

——————集寧區自來水公司

集寧區自來水公司，緊扣“加快經濟發展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優質服務和安全供水，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區經濟發展構筑硬支撐。

加強基層黨組織建設對提升企業文化、提高企業經濟效益和社會效益、促進企業健康發展有著重要作用。

一是以創先爭優為契機，強化工作方法。自來水公司針對供水工作的實際情況，以“優質的服務為人民群眾排憂解難”為活動主題，進一步加強承諾、踐諾、評諾工作，活動中注重突出“實”（部署實）“精”（精心設計、精心篩選、精心選樹），“廣”（活動宣傳廣）。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導廣大黨員干部和職工愛崗敬業，做好本職工作。結合供水工作實際進一步開展一些關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員等主題活動，通過一系列組織活動，激發黨員干部和職工的積極性和創造性，發揮黨員的先鋒模范作用，激發帶領職工創先爭優的動力，使企業的經濟效益、員工素質、企業文化得到提高和提升，從而促進企業黨建工作健康開展。活動開展以來，涌現出了一批優秀共產黨員；長年奮戰在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。

二是企業加強制度建設，強化教育管理。為充分發揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責》、《支部書記職責》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓制度》、《班子議事制度》，以科學嚴明的管理方法，規范企業黨組織程序和教育管理。堅持以科學發展觀指導工作，建立健全專題講座和學習交流制度，有針對性地開展公司領導班子和中層干部專題培訓，進一步提升科學規劃、創新設計、優質服務、科學發展的能力，使其認識到所肩負的社會責任影響，動員優秀的職工加入黨的組織。堅持用制度管人、管事、管權，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發揮先鋒模范作用，帶領全體職工全面完成各項任務。

三是健全工作責任制，強化監督考核。針對企業黨組織建設的特點，建立健全“治庸問責”“優化環境”的長效機制。自來水公司堅持“企務公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會關心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監督。明確“兩類項目”。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內公開財務收支、干部人事任免、目標考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務監督臺、義務監督員、用戶代表四種監督方式。同時企業制定完善的考核辦法，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核，促進企業黨組織建設工作落實。

集寧區委組織部（高俊峰）

第五篇：圍繞發展抓黨建抓好黨建促發展

圍繞發展抓黨建抓好黨建促發展

中共孝南區農村信用合作聯社黨委

2010年以來，孝南聯社黨委一班人在省、市聯社黨委及區委、區政府正確領導下，始終堅持“一立足三面向”的市場定位，解放思想，深化改革，強化管理，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，在支持地方經濟發展過程中實現自身快速發展，經營效益實現根本性好轉，至2011年5月末，存、貸款比2010年初翻一番。

一、堅持思想教育，發揮黨委引領作用。“思想有多遠，我們就能走多遠。”孝南聯社一班人是這么想的，也是這么做的。2010年初，新成立的孝南聯社班子大膽改革創新，向內挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現跨越，一個以“大發展”為新姿態的孝南信合團隊開始撬動孝感城區市場，實現華麗轉身的縱身跳躍。一是大力轉變縣級聯社職能。逐步將區聯社機關由管理型過渡到經營管理型，成立公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部和不良貸款清收部，由區聯社直接管理，對法人客戶和自然人客戶分類經營，搶抓城區優質客戶，大力清收不良貸款，優化信貸資產結構。二是加快城區業務發展。今年初，成立公司三部、個貸三部，進一步提高區聯社直屬經營能力，并將城區從事單一組織存款的網點改為存、貸兼營的綜合網點，委托直屬經營部托管直屬分社。從事單一組織存款的網點改為存貸綜合網點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業務快速增長。三是實施以城帶鄉戰略。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區業務經營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅，展開合理競爭，營造

了良好的拓展城區業務競爭態勢，有效促進了城區市場拓展，也帶動了鄉鎮信用社業務發展。

二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。堅持干部以身作則，以社為家，加強隊伍建設，充分發揮黨組戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是區聯社班子成員各負其責抓發展。區聯社班子成員各負其責，主抓業務發展。理事長負責全盤，聯社主任負責信貸，一名副主任負責存款，主任和另一名副主任負責清收不良貸款。區聯社班子成員每人聯系5名大客戶，主動營銷。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產、乾坤房地產等大型集團公司，由區聯社理事長和主任出面公關，建立起高層互訪銀企合作關系，為農信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。區聯社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區優質客戶信貸投放方案；區聯社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務和目標，由信用社主任負責對轄內鄉鎮政府直屬部門、系統大戶、各類企業和自然人大客戶等帶頭攻關，負責客戶的存款、貸款、中間業務等營銷攻關，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。三是對重鎮社選優秀黨員干部負責。加強資源優勢大的鄉鎮網點建設，對全區最大的鄉鎮肖港鎮、打工重點鄉鎮陡崗鎮、城郊發展不夠的新鋪鎮，區農信社精挑細選優秀黨員干部擔任3個社的主要負責人，加大管理力度，加快業務發展。

三、堅持勤政廉政，爭先創優加快發展。區聯社黨委帶頭執行黨風廉政建設規定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯社組織的到包頭商業銀行和省內襄樊、十堰等

城區聯社學習先進經驗后，我區聯社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。一是業務取得跨越式發展。至2010年末各項存款余額達26.16億元，比年初增加7.57億元，增幅達40.7%，同比多增3.99億元，完成全年存款凈增任務165%。各項貸款余額18.11億元，累放42.4億元（含貼現），累收37.8億元（含貼現），比年初凈增7.6億元（不含貼現），增幅達70%。至2011年一季度末，全區農信社各項存款余額35.19億元，各項貸款余額20.99億元。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，各項貸款凈增12.6億元，另牽頭發放社團貸款5.34億元，存貸款規模實現翻一番，實現綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經營效益實現根本性好轉。二是改革取得重大實破。對外，爭取區政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質性進展，省國土廳已下批復，土地頒證已辦到信用社名下。對內挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，五級分類不良貸款余額4.32億元，比年初降低5633萬元；不良貸款占比由年初的36.11%下降到23.89%，比年初下降了12.22個百分點。三是綜合效益大幅提升。2010年各項收入1.18億元，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。各項支出1.17億元，同比增加4068萬元，全年實現綜合效益4028萬元。四是全省排名進位升級。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業務收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經營效益進步度最大單位。五是市場競爭力不斷增強。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄

內個體工商戶 247家，貸款金額1.4億元。通過各種聯誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發展了一大批優質客戶，信貸資產質量不斷優化，市場競爭力不斷增強。六是社會形象全面提升。2010孝南區農村信用社改革發展工作受到上級聯社、區委區政府和社會各界的充分肯定，被區政府評為區級文明單位、綜合治理先進單位、目標管理先進單位、納稅大戶先進單位；在民主評議行風工作中，在公共服務類8個單位中，分類排名第1名、在全區49個被評單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區民主評議政風行風優秀單位”榮譽稱號；被省聯社授予科技推廣應用先進單位；被市聯社授予綜合管理先進單位。

四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。我區聯社堅持從嚴治黨，從嚴治社，為全區農信社可持續發展打下堅實基礎。一是加強信貸管理。全面落實銀監會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優限劣，調整信貸結構。將信貸管理部門按照相關職能進行分設，在原信貸管理部門基礎上，該聯社新設立三農業務部、合規管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環節責任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預警，每月的信用社主任工作例會上，對當月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。二是強化財務管理。建立、健全完善財務制度，出臺《財務管理辦法》等文件；做好增收節支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區聯社來客在食堂進餐；嚴格執行成本管理制度，規范會計核算行為，嚴格實施權責

發生制，如實反映經營成果；依托綜合業務系統平臺，開展多形式的財務檢查活動，促進財務制度落實。三是加強案防工作。實施案防百分量化考核，明確案防責任，加大執行力度。全面落實干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施，交流、輪崗面達100%。加強會計事后監督部建設，事后監督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監督，防范員工操作風險。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區聯社同意。加強案防教育，案防工作逢會必講。配置遠程監控系統，實行遠程監控，每月對每個網點落實制度情況實行輪流監控，發現違規及時整改。加強安全保衛工作，強化人防、物防、技防建設，嚴防案件發生，確保人、財、物安全。

五、堅持關注民生，體現黨組集體溫暖。全區農信社堅持以人為本，通過加快發展解決問題，極大調動了全員工作積極性。一是提高全員工資、待遇。原先區聯社經營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發展提高員工待遇和工資水平，調動積極性，去年工資比上年提高20%。二是為員工做實事。因地制宜建設“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學習、交流的場所。員工有生病的，區聯社便及時派人看望。員工住房有漏水的，區聯社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。三是豐富全員業余文體生活。在認真抓好黨建工作和黨員干部學習教育的同時，不放松企業文化建設和工會工作。及時組織開展各類文體活動，分別先后組織了2010年慶“七一”、迎國慶和2011年元旦迎新春文藝匯演，以此增強全員凝聚力、戰斗力，營造和諧的發展氛圍。