第一篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電人干事創業的執著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。

第二篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。堅持以人為本用文化凝聚企業合力“企業的發展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創新成績單的有：2個全國優秀質量管理小組、4項全國優秀qc成果、8項山東省優秀qc成果、8項省技術創新優秀成果獎、31篇省技術創新優秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電人干事創業的執著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。此外，創新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎上，大力發揮家庭在廉政建設中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎上，于10月份舉行了3次企業文化建設研修會，開展知識競賽、調考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業文化“四統一”認知力、執行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我們全力以赴，確保全運

第三篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

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文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道?他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。堅持以人為本用文化凝聚企業合力“企業的發展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創新成績單的有：2個全國優秀質量管理小組、4項全國優秀qc成果、8項山東省優秀qc成果、8項省技術創新優秀成果獎、31篇省技術創新優秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電

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人干事創業的執著和闖勁;巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎?家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。此外，創新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎上，大力發揮家庭在廉政建設中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎上，于10月份舉行了3次企業文化建設研修會，開展知識競賽、調考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業文化“四統一”認知力、執行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我

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們全力以赴，確保全運會的用電安全!”10月10日，新泰公司駐濟11名保電隊員們莊嚴宣誓，20天，兩條110千伏特級線路，晝夜蹲守，他們用艱苦的勞作，用實際行動，以“零缺陷、零事故”的工作佳績，圓滿實現了保障全運電力任務。“我們是國家電網人，能為全運保電，非常的激動!”隊長李雷自豪地說。全運保電、奉獻社會，是詮釋企業核心價值觀最有力的印證。“樹立開拓進取意識，為推進以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設奠定思想基礎;樹立統一發展目標，為促進公司發展戰略實施統一行動指南;樹立統一品牌戰略，提升品牌價值，為提升企業生命力提供文化支撐。”這是新泰公司在落實企業文化“四統一”進程中，形成的“三樹三為”精神。目前，公司上下正以全員的繼承精神，統一塑造的企業品質，發揮“四統一”優秀文化力的引領、推動和激勵作用，實現了企業文化“四統一”的的完美落地。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：強化文化引領推進企業文化建設

強化文化引領推進企業文化建設

摘要：企業文化作為一種凝聚人心以提升企業競爭力的無形力量，它可以把廣大員工緊緊地團結在一起，使員工目的明確、步調一致。優秀的企業文化形成的文化氛圍和價值導向能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性。本文主要分析我國企業如何根據自身實際開展企業文化建設和如何在企業文化建設中做好各項保障工作。

一、企業文化的概念

現代企業的企業文化大體由三部分組成，即精神文化、形象文化、行為文化。這三塊內容相互融合，相互扶持。

二、企業文化建設的特點

概括地來說，企業文化建設有四個突出的特點：

（一）硬件和軟件相結合這里硬件指的是制度文化，企業文化最終是要通過制度文化和道德規范來產生作用。在現代企業中，以人為本的理念已成為一種為管理者廣泛認可的理念。在這種理念下，在企業管理中將強制性管理與非強制性管理結合在一起，也就是軟硬結合，已是企業管理的內在要求。

（二）傳統與創新的融合隨著經濟全球化的發展，每個企業在發展企業文化時，除了要從本民族文化中汲取營養，還要不斷從其他國家、民族的文化中尋找可供借鑒的內容。這也是時代的變化，生產生活方式的變化給人們

心理與行為方式帶來變化所導致的結果。需要注意的是，不管是本民族文化還是其他民族文化，都要抱著揚棄的眼光來看，取其精華，去期糟粕，發揚本企業的優秀傳統，結合時代精神，積極創新，讓企業文化成為傳統與創新的結合體。

（三）共性與個性的統一

它與企業的獨立發展過程、領導者管理風格密切相關，是屬于本企業自身獨有的文化。所以，企業文化建設不能簡單復制其他成功企業的企業文化，必須要根據自身的具體情況，在自身積累的基礎上，借鑒、學習成功的企業文化，發展出個性與共性相統一的，極具自身特色的企業文化。

（四）靈活性與穩定性的結合企業文化反映了企業發展的長期戰略。為了配合企業的長期發展的戰略需要，企業文化應有一定的穩定性，也就是在能夠在相對長的一段時間內對企業的管理與員工的行為產生不間斷的影響，樹立與鞏固企業精神。

三、推進企業文化的建設的方法與途徑

企業強化文化建設，可以從以下四個方面加強。

（一）物質文化

物質文化是指以企業生產出的產品與企業中的物質設施所組成的器物文化，這是一種表現在物質形態層面的表層文化。物質文化的主要內容是企業所生產出的產品及所能提供的服務，也可以理解為企業在生產經營過程中所產出的成果。

（二）行為文化

行為文化指的是企業員工在進行生產、經營、文娛、學習、宣傳、交往等活動中所形成的文化現象。它包含了企業的行為規范、人際交往規范、公共關系規范等。它所指的范圍包含了企業與政府間的行為、企業與顧客間的行為、企業間的行為、企業與社會間的行為。

1、企業的行為規范，指的是企業為了實現自身目標，承擔社會責任、保護顧客利益而形成的基本行為規范。從人員層面來看，企業行為規范可以分為企業家行為、模范人物行為與普通員工行為三個部分。

2、企業人際交往規范可分為對內與對外兩個部分。對外部分指企業在生產經營過程中在處理與各個社會階層、市場環境、政府部門、媒體、顧客、經銷商、股東、銀行、競爭對手之間的關系所時形成的行為規范。

3、企業公共關系策劃及規范。

4、服務行為規范指的是企業在為消費者提供服務中所形成的行為規范，這種行為規范是企業提升服務質量與樹立在消費者中口碑的重要保障。

（三）制度文化

制度規范著企業中的每一名成員，從大的方面來看，可以分為企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度三部分，細化來看，還包括企業生產操作流程、經濟責任制、紀律規章、效能考核、獎勵懲罰等具體內容。企業的制度文化是行為文化得到落實的有力保

障。

1、企業領導體制包括了企業領導的結構、領導模式、領導制度等一系列的內容。

2、企業組織結構指的是企業為實現戰略目標而設立的各個組織及其相互間關系。企業組織結構的形式要與企業文化相適應。

3、企業管理制度是指企業為了實現最優的效益，在生產經營等環節中制定的帶有強制性要求與保障的規定與條例的總和，它包括人事管理制度、生產管理制度、民主決策制度等多種規章制度。

（四）精神文化

企業精神文化指的是企業在特定的社會文化背景下進行生產經營活動，受到某種意識形態的熏陶，長期發展而成的文化理念與精神成果。它包含了企業道德、經營理念、精神口號、價值體系、員工風貌等多項內容，是企業中意識形態的整合。

1、“參與、奉獻、協作”的企業精神。這是企業個性與時代精神相結合而形成的一種共識，也是構成企業文化的基礎，是企業經營理念、價值觀念、信奉原則的具體化，經常通過企業的標識、口號、規定等外在形象呈現出來。

2、“以市場為導向”的經營理念。這是企業在長期的生產經營中總結出的世界觀與方法論。是企業在處理人與人、人與物之間的關系時形成的意識形態與文化現象。它和民族文化、社會發展、經濟環境、經濟體制、文化積淀密切相關。

第五篇：企業文化建設(十)讓文化引領企業遠航

企業文化：讓文化引領企業遠航

企業文化是什么？如東縣供電公司總經理楊兵打了一個比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業文化就是像水一樣在企業起凝聚作用的價值觀念和行為準則。近年來，如東供電公司正是秉承著這樣的價值觀念和行為準則，形成了一系列獨具特色的企業文化，從而引領企業駛向創新發展的快車道。

◆構建一個愿景體系，推動職工奮力進取

2004年伊始，公司發起了一次自下而上的愿景設計活動。每個員工都給自己的人生坐標進行定位，給自己設計生涯，每個班組、部門也都聯系自身實際設計愿景目標。公司再將這些個人和部門的愿景匯編成冊，最后形成了整個如東供電公司共同愿景：在系統和地方企業全面創造“數一數二”。個人的價值取向和公司的發展目標緊緊聯系在一起，各種層次的愿景緊緊融為一體，成為提升員工綜合素質的不竭動力，極大地激發了員工奮發進取的主動性。他們尋求各種機會學習，僅去年就有65名員工報考各類院校，接受學歷教育。

激活了原動力，如東供電公司又在“橋”和“船”上做文章，推介了“模擬法庭”、“團隊學習”、“漫畫啟迪”等一系列生動活潑的學習方法。每月一期的《如東供電》報，公司總經理楊兵都要向大家介紹一個故事，推薦一篇文章，闡發一些警人深省的道理。針對過去存在的一次性培訓學習、應付式培訓學習等不良學風，公司在2002年出臺了職工崗位培訓考核辦法。按26個專業工種制訂詳細的培訓計劃，挑選出29名培訓員，建立了四級培訓網絡；實行了教分、學分制考核，學習效果與獎懲等經濟利益掛鉤。以“工作學習化，學習工作化”為特征的“團隊學習”在實踐中總結出“深度匯談”、“頭腦風暴法”等好的學習經驗。變電運行操作班是該公司基層班組的第一個8人學習團隊，去年，他們面對變電所無人值班的大變化，通過團隊學習，進行超前跨崗培訓，成功全體轉崗，在公司成為美談。

◆實行一個轉換變剛性管理為柔性管理

現代企業的特征之一，是實行制度化的管理。如東供電公司過去也有一整套的管理制度，可有些制度在實施中，常常造成領導與員工對立情緒的產生，制度不能執行到位。公司領導層聯系企業實際學習先進的管理理論，深刻認識到：建立各項制度是完全必要的，但更重要的是通過灌輸新理念，改善心智模式，使員工從被動消極的執行制度、服從管理，轉變到主動、積極的執行制度，自己管理自己。制度是剛性的，理念引導是柔性的。如東供電公司通過制度文化建設，將百煉鋼化作繞指柔，通過文化的柔性管理，使之邁入企業管理的高境界。

安全生產是電力企業穩定的基礎。過去這一考核機制的核心是：查出違章要處罰，查不出違章有獎。在新一輪的修訂中，企業管理人員指出：面對過去的考核，有人怕罰拿不到獎，總是有意無意地掩蓋隱患。致使一些事故苗頭特別是習慣性違章長期存在。因此，他們從制度上更新了考核機制：每月下達查違章指標，查出違章有獎，查不出違章處罰。正是在這新理念的啟迪和指引下，員工們都積極投身到查違章、反違章的活動中去。這一考核辦法也增強了管理人員查違章的責任意識。過去一些處處提防管理干部和安全員的員工，現在都主動歡迎他們前來“挑刺”。這使以往大量的習慣性違章現象得以有效遏制。

◆換一副“眼鏡”，打開人才輩出的新局面

如東供電公司如今可說是人才輩出。全公司現有大專以上學歷163人，具有專業職稱184人。而在不同崗位時時出新出彩的管理人才、技術人才、技能人才更是如同雨后春筍。這種生動局面的出現，靠該公司上下換了兩副“眼鏡”，一是領導的“眼鏡”，二是員工的“眼鏡”。

分析過去為什么總感覺人才不夠用，公司領導層認為這是因為戴了有色眼鏡，出現了“求全責備”的心智障

礙。在“人才文化”的建設中，他們認識到公司每個員工都是潛在“人才”，只要引導培養得法，他們都能成為現實人才。該公司有一名倉庫保管員，以往對本職工作不熱心，經常從事第二職業。公司領導找他談心，發現這位員工一談起經營就眼睛發亮。于是把他調到多經企業搞營銷。對公司領導的器重，該員工非常感激，全身心投入，在開拓外縣市場上發揮了大作用。在新的人才理念的指導下，如東供電公司推出了一系列舉措，為人才的脫穎而出創造好環境。他們對管理人才實行合理流動，近幾年從調度室調出3名負責人到其他部門擔任一把手，都做出了顯著的成績。

為改變公司員工間互相輕視，寬容自己，歸咎別人的不良風氣，公司領導層在人才文化建設中，引導員工換一副眼鏡看人，提出“高素質人才互相欣賞”的觀念，在全公司內發起互贈表揚卡活動，數百張表揚卡陳列在公司櫥窗。通過贊美別人，員工們受益頗多，看到了別人的長處、自己的短處，互敬互學蔚然成風，團隊精神得以發揚，凝聚力進一步增強，為公司的跨越式發展打下了扎實的“人本”基礎。