第一篇：戰略規劃管理-用文化引領企業長青發展

歷史發展經驗證明，任何社會的發展史，都是一部文化發展史。文化是經濟之母，決定經濟活動的存在與方式，經濟是文化的反映，文化決定經濟。任何一個民族、國家的強大，都是文化強大并作用的結果。

企業文化作為一種管理理念和方式，自傳入中國一直方興未艾，在中國企業不斷發展壯大、走向世界中發揮了巨大作用，文化興企成為中國企業界的共識。落實黨的十七屆六中全會精神，促進企業文化的繁榮發展，打造文化軟實力，提升核心競爭力，既是國有企業落實黨的大政方針政策的具體體現，更是國有企業文化自覺的表現。

文化軟實力，是一項事關企業常青發展、科學發展的重大戰略命題。企業要跳出企業文化建設的“小圈子”，將視野放到文化建設的“大境界”，建設大文化，建設優秀文化。

當前企業文化建設現狀及存在問題

第一、文化建設與企業管理脫節，文化的支撐作用不強。

企業的文化建設，從大文化角度講，是為了滿足員工日益增長的文化生活需求;從小文化即企業文化建設的角度講，目的是清晰企業價值，統一員工思想，規范企業管理行為與員工工作行為，構建和諧團隊，激發員工工作熱情，提高工作質量，最終提升企業的經營管理績效。而在實際操作中，一些企業沒有將文化納入管理范疇，文化體系建設與制度建設脫節，與戰略管理、經營管理、項目管理、人力資源管理、團隊建設、政治建設等未有效結合，未能做到同步布置、同落實、同檢查、同考核，文化“軟件”得不到“管理”硬件的支撐與保障，使企業的文化建設難以落到實處。

第二、文化建設缺乏內涵和深度，流于表面化和淺顯化。

一些企業及領導人對企業文化的內涵、功能和意義認識膚淺、片面，停留在重視企業VI(視角識別)系統運用的表層文化階段，認為企業文化就是導入VI系統，而忽視對企業文化建設起核心支撐作用的企業價值觀和企業精神等深層文化的培育，使企業文化建設走入誤區和歧途。一些企業的文化理念不是自下而上的總結提煉，而成為領導者個人意志體現，有的照搬照抄或改頭換面而來，缺乏企業自身的文化積淀和傳承，得不到員工認同，員工的價值和需求得不到尊重和理解;有的企業發展愿景忽視員工個人發展，或是好高騖遠、脫離實際等等。上述現象，使企業文化成為單純的思想或矯揉造作的文字，或者是自上而下的強行對接，員工不認同，企業文化建設成了“空中樓閣”。

第三、文化活動內容、形式單調，特色不足，品味不高。

企業由于受各種條件的限制，項目文化設施少、活動場所少、活動載體少，文化活動主要以傳統的球類、棋類、歌詠等文體比賽為主，新穎性不足，文化品位不高，與企業文化建設的本質內涵有差距，導致員工的參與度和熱情不高，文化建設缺乏活力，特色不足，質量不高。

企業文化建設乏力的原因

第一、對文化建設的重要性認識不到位、有偏差。受市場經濟的趨利性和實用主義的影響，“唯經濟論”盛行，不少企業行政領導和員工重視經濟活動與經濟效益，認為文化活動不能創收創效，反而增加了管理成本，抓文化建設得不償失，因此忽視文化建設，導致“經濟上去了，文化下來了”、“物質發達了，精神萎靡了”。

第二、企業行政對文化建設重視與支持程度不夠。由于生產任務艱巨繁重，不少項目行政領導認為經常搞文化活動影響正常施工生產，對文化活動采取不支持或排斥態度。

第三、企業黨群組織開展文化建設的措施乏力。不少項目黨群組織開展文化活動的方式、形式、載體和內容老舊、單調，不能適應年輕員工的文化需求，導致年輕員工參與熱情不高。

第四、員工的文化取向發生變化。隨著市場經濟的深入和西方文化觀念的影響，員工的文化價值觀念、文化審美習慣等已悄然發生變化，以文載道、以文教化、政治

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色彩濃的傳統文化熏陶方式不再被年輕員工所接受。娛樂文化、網絡文化、電視文化等快餐式、娛樂式的文化逐漸取代了傳統文化方式。

加強企業文化建設的對策

增強文化自覺，是建設優秀企業文化的前提。

所謂文化自覺就是“文化的自我覺悟，自我反省，自我創建。”一個企業的文化自覺來源于對企業歷史文化的傳承、特質和演變的理性反思和總結，更來自于企業領導人和員工對本企業文化的理性反思和總結，以及對本企業文化與社會主流文化、其他企業文化關系的理性把握。實現文化的發展繁榮，首先要對自身文化有自知之明，要思考我們企業有著怎樣的文化積淀，我們的傳統文化的特質是什么，我們需要什么樣的文化，我們如何建設這樣的文化，這是企業和企業領導人都需要思考的一個事關文化建設方向以及成敗的重大命題。其次，在文化建設中要堅持與時俱進、鼎新革故、創新發展的理念，要定期對文化建設進行系統的評估、反思和總結，不斷修正和豐富文化理念、文化內涵以及文化建設載體，創新文化活動，使之始終保持蓬勃旺盛的生命力，成為引領企業發展的燈塔。再者，要有“他山之石，可以攻玉”的“拿來主義”的勇氣和精神，積極借鑒國內外一流企業的文化建設經驗，化為我用，不斷促進自身文化的繁榮發展。

弘揚先進文化是建設優秀企業文化的核心。

發展繁榮企業文化，要以推進社會主義核心價值體系教育為主體，堅持用馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想教育、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育和武裝員工，形成構建和諧企業、和諧社會的共同思想基礎和力量源泉。當前，一方面要在員工中大力進行以“新時代的工人楷模”竇鐵成、“雷鋒傳人”郭明義、“全國道德模范”楊善洲、中國鐵建“時代先鋒”黃昌富、“敬業奉獻道德模范”石明記等為代表的時代先鋒事跡教育、鼓舞員工，用領導干部和黨員的先鋒模范作用帶動員工，形成企業上下眾志成城、銳意進取、創新發展、追求卓越的強大精神洪流，激勵廣大干部職工投身于企業轉型升級。另一方面，要加強以“八榮八恥”為核心的社會主義榮辱觀教育。加強榮辱觀教育對于改變當前員工存在的一些黨員意識淡薄、組織紀律觀念松懈，人生觀、價值觀和世界觀扭曲，道德標準下降等危害企業發展的不良風氣，具有積極的現實意義。通過榮辱觀教育，在員工形成愛國守法、愛崗敬業、合規經營、明禮守信等精神，使之成為推進企業“三個文明”建設的強大精神支柱。

創新文化建設是建設優秀企業文化的基礎。

企業因為各種特性決定了其文化生活的單調、貧乏，文化活動場所和文化建設陣地的匱乏。因此，加強文化建設，要在三個方面著力：一是要加強文化活動場所建設。在建家建線中要建立完善職工書屋、工地夜校、培訓中心、娛樂活動室以及其他文體活動設施等“硬件”。二是要大力開展“創爭”活動。要把建設“學習型黨組織”、“創建學習型組織，爭當知識型員工”作為促進企業文化建設的有力抓手，采取“外培內訓”、“請進來、送出去”等方式，大力開展“導師帶徒”、“學習互助組”、崗位練兵、繼續教育、學歷教育等各類教育培訓活動，形成濃厚的“時時學習、終身學習”意識和氛圍，推動“創爭”活動不斷走向深入。三是不斷創新文化建設的內容和載體。要推陳出新，因地制宜、因時制宜地開展文化活動，舉辦企業大講堂、每周一課、讀書會、紅歌會、演講比賽、體育比賽、拓展訓練以及參觀學習等活動，拓展文化活動領域，豐富文化活動載體;開展 “創崗建區”、“五好家庭”、“崗位之星”、杰出員工等評選活動，用先進典型的身邊事、身邊人來鼓舞人、帶動人、激勵人，形成正確的價值導向;進行安全文化、質量文化、誠信文化、成本文化、團隊文化等教育，用正確的理念引導人、規范人。通過內容和方式方法上的積極創新，不斷豐富文化建設內涵，拓展文化建設的外延，形成生機勃勃的文化發展局面，促進企業文化軟實力的形成。

構建特色文化是建設優秀企業文化的關鍵。

企業文化之所以能成為企業的核心競爭力，一個重要的原因是其不被模仿性。比如，對于中國鐵建這樣的特大型中央企業而言，鐵道兵文化、兵改工文化是其文化血脈中不可復制與模仿而有別于其他企業的獨特的文化傳統因子。建設中國鐵建文化，一方面要借鑒國內外優秀企業的優秀文化經驗，傳承和弘揚鐵道兵文化、兵改工文化，挖掘市場經濟條件下企業自身文化發展中所產生和蘊含的新內涵、新特質，使之自身的歷史文化傳統交相融合，進而豐富、發展和繁榮中國鐵建文化;另一方面要在文化建設過程中不斷進行“回頭看”，適時對自身文化建設進行審視、評估和修正，摒

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棄不合時宜的文化，發掘新的文化特質，始終保持文化的先進性和時代性，從而達到以文教化、以文管控、以文發展的目的。

堅持以人為本是建設優秀企業文化的靈魂。

企業文化作為當前最先進的管理理論，其理論核心是以人為本的管理原則，強調人是企業活動的中心、企業治理的中心，企業治理應當著眼于激發人的創造力，開發人的潛能，企業的任務是提高員工的社會責任感和使命感，使企業成為命運共同體。也就是說“以人為本”是企業文化的靈魂。所以，在企業文化建設中，要牢固樹立“企業即人”、“企業為人”、“企業靠人”的思想，來實施企業的一切管理活動，一要以人為中心實施人本管理。二要將企業發展與員工發展相結合。辦企業的目的是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，而不僅僅在于盈利賺錢。所謂“全心全意依靠職工辦企業”，不僅僅是包含著發動員工參與企業民主管理，解決好員工的待遇、福利問題，更重要地是要將企業目標與員工目標相結合，幫助員工設計職業生涯，為其提供發展的舞臺和載體，以員工的發展促進企業的發展，或者說員工與企業同步發展。

總而言之，企業的文化建設是一項復雜的、長期的系統工程，是一項事關企業長青發展的戰略工程，非一日之功而可為、非一人之力而可做，需要企業各層各級以鑄魂、塑形、育人為目標，著眼長遠、立足當下，聯動協調、集思廣益、通力而為，做好繼承、創新和發展，多層次、多角度、全方位構建企業文化，形成特色文化，促進企業文化的不斷繁榮與發展，以文化軟實力促進企業的長青發展、科學發展。資料出自MBA巴巴商學網，建議直達MBA巴巴瀏覽下載更多權威企業管理，MBA，企業文化戰略等相關資訊。

第二篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。堅持以人為本用文化凝聚企業合力“企業的發展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創新成績單的有：2個全國優秀質量管理小組、4項全國優秀qc成果、8項山東省優秀qc成果、8項省技術創新優秀成果獎、31篇省技術創新優秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電人干事創業的執著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。此外，創新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎上，大力發揮家庭在廉政建設中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎上，于10月份舉行了3次企業文化建設研修會，開展知識競賽、調考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業文化“四統一”認知力、執行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我們全力以赴，確保全運

第三篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

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文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道?他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。堅持以人為本用文化凝聚企業合力“企業的發展離不開人，要形成尊重人、愛護人、關心人、依靠人的氛圍，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有激勵。”

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。列入公司職工自主創新成績單的有：2個全國優秀質量管理小組、4項全國優秀qc成果、8項山東省優秀qc成果、8項省技術創新優秀成果獎、31篇省技術創新優秀論文獎、4項實用新型專利，這是開展全員性創新實踐活動帶來的可喜成果。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電

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人干事創業的執著和闖勁;巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎?家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。此外，創新廉潔文化理念，在廉潔文化“四進”活動的基礎上，大力發揮家庭在廉政建設中的作用，用妻兒句句叮嚀、父母殷殷教誨、家人絲絲牽掛，時刻提醒黨員干部既要干事，又要干凈，做成廉潔“家”文化。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。新泰公司堅持載體推進、全員參與，在充分解讀和對接的基礎上，于10月份舉行了3次企業文化建設研修會，開展知識競賽、調考和征文等載體宣貫活動，從理念文化、視覺文化和行為文化三個層面謀劃共性與個性的融合，打造企業文化“四統一”認知力、執行力。“為了全運會的順利進行，為了國電鐵軍榮耀，我

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們全力以赴，確保全運會的用電安全!”10月10日，新泰公司駐濟11名保電隊員們莊嚴宣誓，20天，兩條110千伏特級線路，晝夜蹲守，他們用艱苦的勞作，用實際行動，以“零缺陷、零事故”的工作佳績，圓滿實現了保障全運電力任務。“我們是國家電網人，能為全運保電，非常的激動!”隊長李雷自豪地說。全運保電、奉獻社會，是詮釋企業核心價值觀最有力的印證。“樹立開拓進取意識，為推進以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設奠定思想基礎;樹立統一發展目標，為促進公司發展戰略實施統一行動指南;樹立統一品牌戰略，提升品牌價值，為提升企業生命力提供文化支撐。”這是新泰公司在落實企業文化“四統一”進程中，形成的“三樹三為”精神。目前，公司上下正以全員的繼承精神，統一塑造的企業品質，發揮“四統一”優秀文化力的引領、推動和激勵作用，實現了企業文化“四統一”的的完美落地。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：文化引領發展—企業文化建設紀實

“企業是人，文化是魂”。走進新泰公司，所到之處，所見之人，都讓人強烈感受到企業文化的魅力。“全國企業文化建設優秀單位”、“全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”等榮譽是該公司企業文化建設的榮耀。如果你問該公司的職工們，這些年企業的發展是如何駛上快車道？他們一定會自豪的告訴你，這些成績的取得，得益于優秀的企業文化。

在建設企業文化的過程中，該公司從“實現人的全面發展”目標出發，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提出“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程，用企業文化這一只無形的手來引導職工，從而達到自我管理的效果。“誠信、責任、創新、奉獻。”“拼上、豁上、靠上。”這是新泰公司職工耳熟能詳的兩句話，也是最能反映公司文化理念和員工精神風貌的兩句話。公司完善、優化了培養、選拔、任用、考核、激勵相配套的人才管理機制，推行“一、二、三線”動態管理，充分調動每個人的積極性，上上下下形成合力。

目前，該公司各類群眾性技術攻關小組已全面滲透到生產、營銷、農電管理的各個環節，有近百項成果得到廣泛運用，并取得可喜的經濟效益。“通過參與群眾性創新活動，不僅創造了效益，更主要的是創新了思維，開拓了視野，個人綜合素質得到顯著提升。”生技部亮劍qc小組成員說。“學習榜樣、尊重榜樣、崇尚榜樣”在很多員工辦公桌上都有一本《榜樣》畫冊，里面記錄著員工的優秀事跡,是公司“我們是一家人”系列文化叢書之一，目前已出版12冊。每一冊，通過“誠信、責任、創新、奉獻”的不同主題把員工的優秀表現記錄下來，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動。創新文化理念用文化提升發展動力“努力超越、追求卓越”的企業精神，賦予了新電人干事創業的執著和闖勁；巍巍泰山，湯湯汶水，孕育了新泰電力獨特的文化底蘊和氣質。新泰電力“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化成果，是對國家電網公司企業文化“四統一”的塑造、傳播和深植，該成果榮獲“中國電力行業企業文化建設十佳創新成果”獎。“我們縣供電企業必須建立和完善符合國網公司“四統一”文化要求的工作機制，并融入到安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設和基礎管理等各項生產經營任務中，強化文化執行力，讓文化沉下去”。對企業文化建設，黨委書記劉國紅有著深刻理解與感悟。“你要有個三長兩短，家里沒了頂梁柱，俺娘們這日子還好過嗎？家里遭了災，公司也損害，孩兒他爹，這些事你想過沒有......”這是該公司高洪軍與妻子“聯袂”打造的“家庭安全二人轉”《生日之愛》。因其形式活潑，寓教于樂，在社區家庭巡回演出時很受廣大電嫂的歡迎。安全情景劇的推出，是該公司“安全文化”活動的又一重頭戲。公司在“泰山石”安全文化的基礎上，又推出了“紅燈籠”系列載體活動，將國網公司“安全文化”做到家，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉變為一種自覺行動。“服務真情如泰山深厚，服務環境如泰山優美，服務品質如泰山高尚，服務品牌如泰山響亮”文化理念是該公司對“服務真誠、共謀發展”理念的創新與延伸，并相繼開展“95598天使行”活動，制定了“感恩”服務活動載體。

打造知行合一企業文化“四統一”完美落地當前，“我是國家電網人”的意識，企業文化“四統一”精神，在每個新電人中落地生根。“《員工守則》是國網公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。”10月9日，新泰公司參賽選手在企業文化“四統一”知識競賽中的精彩表現，博得觀眾的陣陣掌聲。與多數文化宣貫不同的是，他們在競賽中采用了小品加現場情景劇的方式，讓人耳目一新。

第五篇：文化引領發展

文化引領發展

——豫煤一隊“河南煤田”文化建設紀實

“十一五”期間，河南省煤田地質局一隊各項事業都取得了驕人的成績，2010年全隊實現社會地質及多種經營收入與2006年相比增長了3678.85萬元，在職職工年人均收入與2006年相比增長了24293元。

探求該隊快速發展背后的奧秘，除了擁有科學的管理體系、精良的技術設備、高素質的人才隊伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企業文化堪稱支撐起該隊發展的基石，并成為該隊拓展可持續發展之路的強大引擎。

文化鑄魂 提供強大精神動力

根須之于大樹，精神之于人體，猶如文化之于企業。文化是一個單位的‘生長素’，有了文化，就能人顯精神、牌顯價值。一個單位沒有自己的文化，就等于沒有靈魂。

經過30多年的積累，該隊形成了獨具行業特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，該隊利用3年時間，全面推廣“河南煤田”文化理念，并為每位職工發放了文化手冊和培訓教材。于是，“獻身勘探、奉獻光熱”，“河南煤田、誠信永遠”等理念開始在干部職工心中落地開花。

文化建設，理念灌輸是基礎。為了使這些理念真正“內化于心、外化于行、固化于制”，成為每位職工自覺遵守的行為規范，成為不斷開拓創新、實現可持續發展的力量源泉，該隊大力進行宣傳灌輸，培育職工對河南煤田文化理念的認同感。制定出臺了文化建設工作方案，召開動員大會，確立了文化建設的工作目標、內容和推進步驟。據不完全統計，2006年以來，共組織各類企業文化培訓32場次，發放各類企業文化培訓教材1057本（套），觀看錄像講座近30余次。同時，加大物質形態文化建設力度，印制了具有局標識的辦公用品，在隊部大院、辦公樓、基層施工鉆機，粘貼、懸掛了河南煤田文化理念和標識等。此外，以開展各類活動為載體，組織廣大職工參加了省局組織的企業文化知識問卷調查、企業文化知識競賽、“河南煤田”杯演講比賽、企業文化建設成果巡回展等活動，使企業文化理念入心、入腦。

先進的文化理念已經融入河南煤田一隊人的血液，進一步引領和推進了全隊的各項工作，輻射到職工的工作、學習、生活之中，為全隊的可持續發展提供了強大的精神動力。

文化聚力 發揮人才聚集效應

人才是事業發展的第一資源，也是“河南煤田”文化建設的根基。我隊緊緊圍繞“人人優秀，知人善用”的人才理念，加強職工素質工程建設，全面提高職工的學習能力、競爭能力和發展能力，引導職工不斷完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有專長，人人都是棟梁。為了最大限度的發揮各類人才的聚集效應，提高人才的業務水平和技術能力，給廣大職工提供更多的“精神食量”，該隊每年都為各部門、科室訂閱了相關業務報刊、雜志等，又籌資開設了職工書屋、電子閱覽室等。針對基層鉆機職工看書難問題，為一線配置了流動圖書箱，為各類人才的學習、成才營造了濃厚的氛圍。

學習上，鼓勵他們學習新技術、新理論和新知識，鼓勵職工參加學歷教育，并給予學費報銷、物質獎勵等，把人才的積極性、創造性充分調動起來，全隊上下形成了比、學、趕、超的良好學習氛圍。2004年至今，全隊先后有66名職工提交了繼續深造的申請，已有48名職工取得了大專以上文憑。為了提高他們的技術水平，2003年，隊上實行了工程專業技術骨干評選活動，2007年結合實際又出臺了工程專業技術骨干和學科帶頭人評選辦法，進一步豐富了評選內容和方式。結合不同崗位、不同人員的工作實際，通過“請進來”、“送出去”等形式，有計劃的對職工進行技術培訓和職業道德的培訓，不斷提高他們的工作技能和職業道德。同時，隊上還不定期的召開技術研討會，全隊技術管理工作取得了明顯的成績。

在這種氛圍的浸染下，職工們自覺自愿學習，努力掌握新知識、提高新技能的熱情空前高漲，從而實現了單位發展和個人發展的有機結合，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力。

文化強體 管理制度化、規范化

在“河南煤田”文化建設過程中，該隊將文化的觸角延伸到經營管理的各個層面，通過建章立制，在全隊形成用制度管理、按規矩辦事的良好風氣。

據不完全統計，僅2009年一年，該隊修訂和制定的規章制度就達41項，有章可循、井然有序已成為一隊管理工作的一大特色。在安全生產方面，制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產風險抵押金管理辦法》；在質量管理方面，出臺了《地質勘查質量管理辦法》；在經營管理方面，出臺了《合同管理辦法》、《工傷管理辦法》、《鉆機“三公開”管理辦法》；在人才隊伍建設方面，出臺了《工程專業學科帶頭人、技術骨干評選及管理辦法》。等等。并將隊上的規章制度進行了匯編成冊，發放了中層干部手中。

為確保各項制度的貫徹落實，我隊暢通言路，大力提倡民主管理。職工代表大會是職工實行民主決策和民主監督的重要途徑，凡涉及全隊改革、發展、穩定的重大事項，諸如單位發展的重大決策、重要項目安排、大額資金使用等，都須經職代會審議；積極推行二級單位（實體）職代會制度和鉆機“三公開”辦法，讓職工充分享有知情權、監督權??利用宣傳欄、簡報、網站等載體，對職工關心的熱點、難點、焦點問題，及時公開。堅持機關干部下基層制度、領導干部談心制度及隊級領導干部聯系點制度等，開設了隊長、書記、廉政三個信箱，征集職工群眾意見和建議。

民主渠道的暢通，使各級領導干部與職工始終保持著密切聯系，并極大地鼓舞了職工參與單位生產經營的熱情，職工的主人翁責任感更強了，工作積極性更高了，單位內部環境更和諧了。

文化樹形 打造優秀企業品牌

品牌是企業的立身之本，企業形象靠品牌來樹立，品牌靠企業形象來提升。優秀的品牌，須有優秀的企業文化來支撐。

打造品牌工程、品牌項目，一直是該隊班子“河南煤田”文化建設中的重中之重。結合地勘單位的實際，隊班子提出了“承攬一方市場，結交一方朋友、樹立一個品牌”的發展理

念，通過項目施工，樹立品牌，拓展市場。該隊在大口徑瓦斯抽放孔市場、西北煤勘市場樹立起了自己的品牌，涌現出了1405、1203等一批模范鉆機、紅旗鉆機，中國煤炭工業第九屆石圪節精神獎獲得者宋佩德、河南省煤炭系統勞動模范曾獻榮、河南省地質工作突出貢獻獎獲得者張保忠、河南省煤炭行業模范班組長張新忠等先進典型，擴大了“河南煤田”在省內外的知名度。

酒香也怕巷子深。一個品牌要在社會心中扎根，還必須依靠宣傳。近幾年來，該隊班子把宣傳報道作為重要工作來抓，修改完善了通訊報道管理辦法，實行對外宣傳雙稿酬制度，提高了基層通訊員寫稿、投稿的積極性。借助網絡的傳播范圍廣、信息傳播迅速及時的特點，建立了隊博客和隊網站。同時以建隊35周年為契機，舉辦了文藝晚會、建隊35周年輝煌成果展，印制了《歲月如歌》宣傳畫冊。積極參加地方政府組織的各項活動，擴大了河南煤田一隊在社會上的認知度和知名度。

在加大宣傳，樹立單位形象的同時，該隊還在精心打造著自身的社會形象，時刻不忘自己肩負的社會責任。在每年開展的向災區、困難群眾等捐款捐物活動中，干部職工從來都是慷慨解囊。2008年以來，全隊干部職工捐款總額達69479.3元。僅2008年，全隊干部職工就為四川汶川地震災區群眾捐款53841元。此外，還積極開展了文明單位結對幫扶工作，為新農村建設貢獻自己的一份力量。開展了文明交通志愿者活動，倡導文明交通，做文明市民。等等

單位形象的優化，給“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市場因之而穩固，美譽度因之而日盛，競爭力因之而愈強。

文化凝心 全心全意為職工謀利益

每天的清早和傍晚，辦公樓前的燈光籃球場內總會飄出悠揚的音樂，一群人伴著音樂跳起歡快的健身操，或者舞太極劍、打太極拳。如今，這項群眾健身活動已成為一隊一道亮麗的風景線。

多年來，該隊堅持把“河南煤田”文化建設與豐富職工業余文化生活、改善職工待遇等緊密結合，真正體現了“以人為本”的核心價值觀。隊先后出資建起了職工活動室，添置了乒乓球桌、健身器材等設備。建立了職工圖書室，購買了各種各樣的圖書。每年的“五一”、“十一”等重大節日，組織職工開展知識競賽、撲克、拔河、釣魚等活動。隊職工家屬自發成立了門球隊、太極拳隊等組織，積極參加駐地組織的各項活動、比賽，在駐地小有名氣。2010年，隊老年太極拳隊代表新鄭市參加了鄭州市企業退休人員“社保杯”太極拳（劍）團體賽，代表省局參加了河南省第十一屆運動會成人組（省直機關）太極拳比賽。

2009年，恰逢建國60周年，又是建隊35周年，該隊舉辦了規模宏大的文藝晚會，充分展示了職工積極向上精神風貌，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的目的。2010年，組織職工參加了駐地組織的文明單位風采展示活動，通過知識競賽、演講比賽、文藝表演等形式，展示了職工風采。昂揚向上、多姿多彩的職工業余文化生活，彰顯了“河南煤田”文化的底蘊與個性，促進了職工的身心健康，營造出和諧、寬松、團結、向上的文化氛圍，也將“河南煤田”文化在潛移默化中宣揚、灌輸、傳播開來。

單位發展離不開廣大職工的共同努力，隊班子全心全意為職工謀福利，實實在在為職工辦實事、好事。從開展困難職工慰問，到每年組織職工體檢，凡是職工在工作、學習、生活中有要求的，隊班子都盡力考慮到并努力做到。每逢過年過節，隊領導都去看望慰問老專家、老領導、老職工和困難職工，送上全隊職工的關心和祝福。職工生病住院，部門領導前去探望慰問。職工或家屬病逝，工會等各級組織及時給予關懷和幫助。

善待職工，提高了職工身為河南煤田人的責任感和榮譽感，工作積極性提高了，單位發展步伐更快了。近年來，該隊各項經濟指標年年攀升，職工人均收入逐年遞增，大家在點點滴滴的奉獻中，體會著事業的成就感和實現人生價值的快樂。

生動的“河南煤田”文化建設，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為一隊基業長青、快速成長提供了強勁動力。該隊先后獲得河南省省級文明單位、全國煤炭系統文明單位、河南省地質工作先進集體等多項榮譽。