第一篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司運行值管理規(guī)范

大唐國際發(fā)電股份有限公司 運行值管理規(guī)范（學(xué)習(xí)）

第一章 總 則

第一條 為加強運行管理，規(guī)范運行人員的操作，減少異常和障礙的發(fā)生，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使每位運行人員順利通過“操作關(guān)”，充分調(diào)動各崗位運行人員積極性，發(fā)揮全體運行人員的主觀能動性，鼓勵先進，鞭策后進，保證生產(chǎn)的正常秩序，特制訂運行值管理規(guī)范。

第二條 運行值包括單元集控運行、機組檢修協(xié)調(diào)組、輔控運行、化學(xué)化驗班等。

第三條 值長、單元長、各班組班長的任職條件(一)熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛電廠、熱愛本職工作，有很強的責(zé)任心和組織能力。遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，敢于開展批評和自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。

(二)值長要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書，并且必須參加調(diào)度部門舉辦的值長調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得值長崗位培訓(xùn)合格證。單元長要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。各班組班長要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級工以 上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。

(三)要求具備豐富工作經(jīng)驗和現(xiàn)場處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。具有協(xié)調(diào)各檢修、運行專業(yè)的能力，具有較強溝通能力。

第四條 本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。

第二章 集控運行值管理規(guī)范

第五條 隸屬關(guān)系

集控運行值隸屬于發(fā)電部，在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上受上級調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師、運行副總工程師、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

第六條 運行值組織體系

（一）運行值應(yīng)配臵值長一名，各單位根據(jù)機組臺數(shù)可以配臵副值長一名。要合理考慮兩人的技術(shù)特點、管理能力及協(xié)作關(guān)系。

（二）建議配臵黨支部書記一名，由值長或副值長兼任；配臵兼職工會主席和值安全培訓(xùn)員各一名。

（三）各單元班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進行崗位設(shè)臵。單元設(shè) 單元長一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。

（四）值內(nèi)應(yīng)建立以值長為組長，副值長、支部書記、各單元長、工會主席組成的值內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)商討、決議值內(nèi)的重大事項。

第七條 值長職責(zé)與權(quán)限

（一）職責(zé)

1.值長是本值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、生產(chǎn)調(diào)度、行政管理的第一責(zé)任者。

2.值長在值班期間是全廠生產(chǎn)運行的總指揮，在節(jié)假日和夜間代表生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）、總工程師行使全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，并對生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)傳達、貫徹、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運行各項規(guī)章管理制度，并根據(jù)實際情況組織制訂值內(nèi)的實施細(xì)則。

4.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運行、經(jīng)濟調(diào)度，合理安排運行方式。接受上級調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，正確組織執(zhí)行操作及負(fù)荷分配，根據(jù)機組狀況以及負(fù)荷執(zhí)行情況，代表電廠與調(diào)度進行有效的聯(lián)系，確保發(fā)電量計劃的完成，減少“兩個細(xì)則”考核。

5.審批、執(zhí)行動火工作票及主要設(shè)備檢修申請票。6.參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、發(fā)電部下達的工作任務(wù)，組織制訂 和實施本值全年、季度、月、周工作計劃。

8.負(fù)責(zé)全值的職工思想建設(shè)、形象建設(shè)，負(fù)責(zé)組織全值人員開展6S活動。

9.負(fù)責(zé)建立、健全值內(nèi)各項經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，組織開展安全教育活動、職工技術(shù)培訓(xùn)活動。

10.負(fù)責(zé)值基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組完成基礎(chǔ)管理工作。

11.負(fù)責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運行中突發(fā)事件，本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，正確處理各種事故、異常。

（二）權(quán)限

1.有權(quán)對本值生產(chǎn)運行工作進行組織、指揮，對值班人員進行適當(dāng)調(diào)整。

2.在故障處理中，值長有權(quán)撤換不服從指揮的值班人員，并指定合格人員代行其職責(zé)。

3.有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時可暫停其值班工作。

4.負(fù)責(zé)值內(nèi)人員崗位調(diào)動，對單元長任免有建議權(quán)，對機組長及以下人員有任免權(quán)。

5.有權(quán)對本值人員提出獎懲建議和進行獎金分配。6.有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)本值人員相應(yīng)的假期。

7.負(fù)責(zé)審批臨時性檢修工作必要性，有權(quán)安排檢修工作的內(nèi)容、工期，對檢修消缺的及時性有權(quán)進行考核，發(fā)現(xiàn)檢 修現(xiàn)場有違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修工作，并進行考核。

第八條 運行值生產(chǎn)管理

（一）在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運行副總工程師、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工作。

（二）值長是當(dāng)值機組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟調(diào)度，事故處理的指揮者、是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)操作組織協(xié)調(diào)，參加機組啟停和特殊試驗工作。

（三）根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（四）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。

（五）認(rèn)真執(zhí)行機組經(jīng)濟調(diào)度曲線，合理分配機組負(fù)荷，做好經(jīng)濟調(diào)度工作，完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)指標(biāo)競賽任務(wù)。

（六）根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時正確指揮機組啟、停和設(shè)備的停送電操作，正確指揮和認(rèn)真監(jiān)督機組主要系統(tǒng)和主要輔助設(shè)備的啟停和切換工作。

（七）加強化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲備情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。

（八）掌握除灰、除渣、脫硫運行情況，燃料（煤、油）的儲備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運行人員合理摻配煤 5 種，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿足脫硫需要。

（九）在發(fā)生事故后，值長生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)暢通，保證事故處理的及時性和正確性，防止出現(xiàn)誤調(diào)度、誤操作和操作延誤等惡劣行為。本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則進行處理。

1.值長是全廠事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和主要責(zé)任者。在處理電網(wǎng)事故時，上級調(diào)度部門是值長的直接上級，值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。在處理廠內(nèi)事故時，值長應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程進行操作，并接受副總及以上領(lǐng)導(dǎo)的事故處理命令。

2.在發(fā)生事故時，副總及以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對事故處理所下達命令，一般應(yīng)經(jīng)值長執(zhí)行。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時，可向值長提出建議或提醒，一般不能直接對運行人員下令操作。對符合規(guī)程規(guī)定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長命令，但若涉及值長權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向值長匯報。

3.廠用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等崗位在發(fā)生停電或設(shè)備全停事故后，必須立即向值長匯報。聯(lián)系時，各崗位應(yīng)優(yōu)先使用直通電話，若通訊中斷時，應(yīng)使用一切手段，設(shè)法向值長匯報。

4.在事故發(fā)生后，由正值長負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長二人分工。在事故處理當(dāng)中，正、副值長應(yīng)加強聯(lián)系和溝通，避免出現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個系統(tǒng)事故處理的不正常情況。

5.事故處理過程中，聯(lián)系雙方應(yīng)互報姓名。值長下令后，接令人在執(zhí)行完操作后，必須回令。

第九條 運行值安全管理

（一）運行值安全管理由值長負(fù)責(zé)，值長是全值安全第一責(zé)任者，對全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安全。

（三）全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查各崗位安全生產(chǎn)工作。

（四）堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內(nèi)容的落實，及時做好記錄。

（五）做好以“三講一落實”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施并且現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

（六）加強值內(nèi)人員習(xí)慣性違章查處，對現(xiàn)場操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。

（七）要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

（八）認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn) 7 真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。

（九）組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。

（十）值長對運行人員使用驗電器、接地線和安全防護用品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，禁止使用未經(jīng)檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

（十一）組織本值運行人員參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

第十條 運行值節(jié)能管理

（一）運行值的節(jié)能工作由值長負(fù)責(zé)。

（二）執(zhí)行節(jié)能工作制度，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為主要工作方法，做好“雙增雙節(jié)”活動為主要內(nèi)容的節(jié)能工作，執(zhí)行發(fā)電部下發(fā)的各種節(jié)能和經(jīng)濟運行措施，落實經(jīng)濟責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

（三）每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，總結(jié)、分析上月機組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動要有記錄。

（四）按照負(fù)荷曲線及時調(diào)整負(fù)荷，合理調(diào)度各運行系統(tǒng)運行方式，確保各設(shè)備、系統(tǒng)在最佳運行方式和參數(shù)下運行。

（五）積極組織參加以“績效考核”為主要內(nèi)容的指標(biāo)競賽、勞動競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

第十一條 運行值現(xiàn)場管理

（一）在崗職工著裝要符合安全規(guī)程及崗位要求，佩戴標(biāo)志，堅守崗位，秩序井然。

（二）保持班容班貌及盤、柜整潔衛(wèi)生，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。

（三）生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔整齊，無衛(wèi)生死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。

（四）設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志正確、齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚。

第十二條 運行值民主管理

（一）運行值民主管理由值工會主席負(fù)責(zé)。

（二）加強運行值民主管理，增強職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動值內(nèi)成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（三）民主生活會是運行值民主管理的基本形式，每月召開一次。

（四）實行值務(wù)公開制度（每月一次），開展建設(shè)職工小家活動。

第十三條 運行值思想政治工作

（一）運行值思想政治工作由值黨支部書記負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)記錄要真實準(zhǔn)確及時，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺悟。

（三）加強法制教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。

（四）鼓勵值內(nèi)成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比安全、比質(zhì)量、比貢獻。

（五）積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。

第三章 單元班組管理規(guī)范

第十四條 班組組織體系

（一）班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進行崗位設(shè)臵。單元設(shè)單元長一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。

（二）班組應(yīng)建立以單元長為首的，技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

（三）班組可根據(jù)實際需要，設(shè)立若干工管員，在單元長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：政治宣傳員、安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、勞動考勤員、資料（材料）管理員等。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。

第十五條 單元長職責(zé)與權(quán)限

（一）職責(zé)

1.接受部、值的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2.履行本單元安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全 法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，對事故堅持“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好單元事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。

3.根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定本班組工作的實施細(xì)則。

4.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟效益。

5.實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。

（二）權(quán)限

1.有權(quán)對本單元生產(chǎn)運行工作進行組織、指揮。2.有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時向上級匯報。

3.有權(quán)向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。4.按照班組經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組成員的獎金進行考核分配。

第十六條 單元生產(chǎn)管理

（一）單元生產(chǎn)管理總則 1.單元生產(chǎn)管理由單元長負(fù)責(zé)。

2.科學(xué)地組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)計劃和指 標(biāo)。

3.強化效益意識和成本意識，搞好班組經(jīng)濟核算，開展形式多樣的活動，提高經(jīng)濟效益。

4.做好大小修的現(xiàn)場操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗收工作，確保設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全，介質(zhì)流向清晰。

5.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理考核制度，下發(fā)缺陷單及時準(zhǔn)確；精心操作，精心監(jiān)控，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。

（二）巡回檢查管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（三）交接班管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（四）設(shè)備定期倒換管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（五）監(jiān)盤管理 1.監(jiān)盤人員的職責(zé)：

（1）全體集控運行人員都必須參與機組監(jiān)盤，監(jiān)盤人員必須熟練地掌握集控運行規(guī)程、技術(shù)措施的各項規(guī)定。

（2）監(jiān)盤人員對監(jiān)盤期間機組的工況、參數(shù)正常與否、異常的發(fā)現(xiàn)負(fù)有主要責(zé)任。監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機組正常運行中有功、無功負(fù)荷的升降，機組各項參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、控制，使其保持在正常安全經(jīng)濟范圍內(nèi)，機組發(fā)生異常和事故時，在單元長、機組長的指揮下正確處理異常和事故。

（3）正常交接班以前，機組長、主值應(yīng)提前對監(jiān)盤畫面上有關(guān)參數(shù)進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一班機組長詢問清楚，接班人員不準(zhǔn)干擾未交班的監(jiān)盤人員監(jiān)盤。

（4）接班機組長對機組的缺陷、工作票情況、設(shè)備的 方式，主、輔機的聯(lián)鎖、保護和注意事項向上一班了解清楚后，方可在正點接班上盤。

2.監(jiān)盤期間的人員分工：

（1）正常監(jiān)盤各機組控制盤臺前設(shè)一人監(jiān)盤，當(dāng)遇有啟、停機及事故處理、設(shè)備重大操作時可安排一人以上監(jiān)盤，但當(dāng)操作完畢后應(yīng)恢復(fù)為單人監(jiān)盤。

（2）每日接班后第一小時由機組長監(jiān)盤，交班前一小時由主值監(jiān)盤，其它時段監(jiān)盤人員由各單元本著合理科學(xué)的原則自行安排，使大家在工作時間內(nèi)認(rèn)真監(jiān)盤、按時進行巡回檢查。

（3）各機組應(yīng)制定機組發(fā)生異常和事故時的監(jiān)盤、事故處理分工，當(dāng)機組發(fā)生異常和事故時按照分工各負(fù)其責(zé)地進行監(jiān)盤和事故處理。

3.監(jiān)盤期間的工作要求：

（1）監(jiān)盤期間監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，保持精力的高度集中，不得發(fā)瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監(jiān)盤無關(guān)的事情，遇有學(xué)習(xí)、參觀人員詢問機組情況時，監(jiān)盤人員有權(quán)拒絕回答。

（2）監(jiān)盤人員要保持良好的精神狀態(tài)，單元長、機組長要了解機組人員情緒狀況，思想狀況不佳、注意力不能集中時，單元長、機組長應(yīng)及時更換監(jiān)盤人員，以避免不安全因素的出現(xiàn)。

（3）監(jiān)盤人員要定期翻看監(jiān)盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤，牢記各工況下的運行參數(shù)，當(dāng)參數(shù)發(fā)生較大變化或異常時，監(jiān)盤人員要增加參數(shù)的針對性監(jiān)視和分析并及時采取措施，向單元長、機組長匯報。當(dāng)DCS出現(xiàn)異常報警時，不可隨意刪除有關(guān)的報警信息。

（4）每工作日接班前交班監(jiān)盤人員要積極主動地向接班監(jiān)盤人員交代機組工況，系統(tǒng)的方式各參數(shù)的調(diào)整情況以及注意事項。本班內(nèi)交接盤時交盤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地向接盤人員說明機組方式的變化、設(shè)備工況、參數(shù)調(diào)整、那些參數(shù)發(fā)生異常需加強監(jiān)視等，各記錄表單由接盤人員負(fù)責(zé)填寫。

（5）除正常監(jiān)盤外，每臺機組還應(yīng)安排輔助監(jiān)盤人員，輔助監(jiān)盤人員同樣要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，并要對監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)，對監(jiān)盤人員不能及時發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)盤人員提出，各輔助監(jiān)盤人員每小時定期對攝像監(jiān)控系統(tǒng)瀏覽檢查二次。

（6）對于崗位調(diào)整后新到崗人員的監(jiān)盤，單元長要合理的安排本班技術(shù)水平高、監(jiān)盤經(jīng)驗豐富的同志對其進行輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境。

（7）監(jiān)盤時除監(jiān)盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個給水、一個煙風(fēng)、一個燃燒、一個汽機主畫面、一個報警畫面，以利于第一時間發(fā)現(xiàn)主要參數(shù)的變化，提前控制。

（8）監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常時要及時匯報機組長，當(dāng)本單元公用系統(tǒng)出現(xiàn)異常或事故時及時匯報單元長，并加強異常參數(shù)的監(jiān)視、分析。

（9）機組長、主值在監(jiān)盤期間，不得在盤上辦理工作 票和填寫操作票。

（10）機組人員因故請假時，機組長應(yīng)及時調(diào)整監(jiān)盤順序，禁止一個人長時間監(jiān)盤。

（11）監(jiān)盤人員不得進行機組定期工作，定期工作應(yīng)安排其他人員進行，操作時應(yīng)與監(jiān)盤人員做好溝通，同時應(yīng)安排好監(jiān)護工作，防止人為誤操作的發(fā)生。設(shè)備定期倒換后或剛啟動的設(shè)備，監(jiān)盤人員應(yīng)將其作為監(jiān)視重點，加強其有關(guān)參數(shù)的監(jiān)視。

（12）遇有啟、停機、重大操作時，單元長、機組長做好人員分工，設(shè)專人對給水、燃燒等主要畫面進行監(jiān)視、調(diào)整。監(jiān)盤人員與就地操作人員要加強聯(lián)系和溝通，對參數(shù)趨勢和就地狀態(tài)相互間及時進行了解和反饋。

（13）機組低負(fù)荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩(wěn)定時，監(jiān)盤人員應(yīng)調(diào)出油槍畫面，保證油槍隨時可以投入。

（14）當(dāng)有外來學(xué)（實）習(xí)或新進廠人員時，按照所簽定的師徒合同關(guān)系指定專人進行相關(guān)培訓(xùn)。禁止實習(xí)或?qū)W習(xí)人員進行監(jiān)盤操作，且學(xué)習(xí)過程中不能影響正常監(jiān)盤。

（六）運行分析管理

1.各單元運行人員認(rèn)真開展、落實日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。

2.各崗位值班人員應(yīng)通過交接班、巡回檢查、機組工況變化、設(shè)備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和畫面參數(shù)加強設(shè)備監(jiān)視，結(jié)合機組實際運行狀況，通過分析來判斷整個機組是否安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。3.值長、單元長（班長）、機組長、主值和崗位值班人員均應(yīng)參與分析活動。各崗位值班人員的分析，班長、機組長應(yīng)審核簽字，必要時可進行補充分析。

4.對于重要的分析，值長、專業(yè)主管應(yīng)進行審核簽字。并根據(jù)異常性質(zhì)，制定措施或確定合理的運行方式。

5.日常分析

(1)日常分析（崗位分析）要求每日進行，由機組長負(fù)責(zé)組織，包括經(jīng)濟運行分析和設(shè)備異常分析。經(jīng)濟運行分析和設(shè)備異常分析要記錄在機組日分析記錄本內(nèi),設(shè)備異常分析同時要上報發(fā)電部相關(guān)專業(yè)。

(2)機組正常運行中，以經(jīng)濟指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值，相同運行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運行方式改變后，均應(yīng)對參數(shù)進行對比分析。根據(jù)分析結(jié)果及時進行調(diào)整，使機組在最佳經(jīng)濟狀況下運行。

(3)當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，首先應(yīng)采取措施保證設(shè)備的安全運行，在情況得以控制后，應(yīng)及時組織對異常情況及參數(shù)的變化進行相關(guān)分析，并將分析結(jié)果、防范措施記錄在統(tǒng)一格式的“異常分析”報告中，從中找出對應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)防措施。

(4)單元長作為異常分析的組織者，負(fù)責(zé)組織班組人員共同參與異常分析活動，并在異常分析報告上進行確認(rèn)簽字，上報發(fā)電部相關(guān)專業(yè)管理人員。

(5)如果異常情況復(fù)雜需要進一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時內(nèi)先列出異常的現(xiàn)象、運行工況、處理方 式等情況報送相關(guān)專業(yè)，暫不做結(jié)論，提請發(fā)電部做專題分析。待原因分析清楚后的24小時內(nèi)，責(zé)任單位應(yīng)將異常分析報告補齊上報相關(guān)專業(yè)。

6.專題分析

(1)專題分析，是指主要設(shè)備發(fā)生異常，班內(nèi)無法解決，將初步分析結(jié)果匯報本專業(yè)專工，由發(fā)電部組織有關(guān)人員全面分析，制定解決方案和應(yīng)采取的防范措施。

(2)機組發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電部組織當(dāng)班運行有關(guān)人員及時分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。

7.定期分析

（1）在設(shè)備的定期倒換試驗中，分析設(shè)備運行狀況，通過對比分析確定設(shè)備運行是否正常。

（2）在機組大、小修工作結(jié)束后，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，對各主輔設(shè)備的運行情況進行對比分析，比較修前修后各項參數(shù)變化及設(shè)備的運行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經(jīng)濟運行方面對機組的檢修情況進行相關(guān)的總結(jié)評價。

（3）每輪值結(jié)束后，各單元應(yīng)在學(xué)習(xí)班期間，由單元長和機組長負(fù)責(zé)，對本輪值所遇到的異常情況和小指標(biāo)完成情況進行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺帳內(nèi)。

（4）每月末，應(yīng)組織進行各項月度分析，撰寫相關(guān)報告。月度分析主要包括：機組運行狀況分析、節(jié)能管理綜合分析等內(nèi)容。第十七條 班組安全管理

（一）班組安全管理由單元長負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）班組安全工作要做到班前會布臵、操作前提示、班后會總結(jié)。遇有重要操作，單元長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。

（四）堅持每輪值開展一次安全日活動，班組人員必須全部參加，未參加的及時補課。要保證安全日活動內(nèi)容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產(chǎn)問題。參加安全日活動的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對班長安全管理的缺點進行批評等等。會議內(nèi)容及時錄入到班組管理系統(tǒng)。

（五）單元長、機組長及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時報告上級安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。

（六）要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等因素，組織進行事故預(yù)想，每輪值不少于一次。

（七）認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定防范措施，有記錄，有落實。

（八）按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思 想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。

（九）驗電器、接地線和安全防護用品的管理、檢查試驗和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未經(jīng)檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

（十）組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

（十一）結(jié)合班組安全管理“三講一落實”活動做好違章行為的預(yù)控工作。組織職工結(jié)合崗位工作特點、個人行為習(xí)慣以及當(dāng)前主要工作，利用安全日活動，查找個人可能發(fā)生的違章行為的原因，通過相關(guān)的案例教育提高個人的安全意識并制訂預(yù)控措施，將反違章納入各項作業(yè)的危險點分析及預(yù)控措施中進行落實。

第十八條 班組節(jié)能管理

（一）單元節(jié)能工作由單元長負(fù)責(zé)。

（二）執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實節(jié)能工作計劃。每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，制訂、落實本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施；節(jié)能活動要有記錄。

（三）按照調(diào)度命令和負(fù)荷曲線及時調(diào)整負(fù)荷，保持最佳運行方式和參數(shù)運行。

（四）以績效考核系統(tǒng)為平臺，積極開展小指標(biāo)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

（五）執(zhí)行機房照明管理制度，按照季節(jié)變化，根據(jù)天色變化規(guī)律，控制機房照明，要兼顧安全與節(jié)能。

（六）針對機組存在的問題，積極提交合理化建議，提高機組安全和經(jīng)濟水平。

第四章 機組檢修協(xié)調(diào)小組管理規(guī)范

第十九條 機組檢修協(xié)調(diào)小組管理

機組大小修中，具有檢修時間長，涉及專業(yè)多，交叉作業(yè)多等特點。為在機組檢修中做到統(tǒng)一管理，使運行人員在做檢修措施時能做到彼此兼顧，避免交接班時出現(xiàn)交接不清的情況，在機組大、小修時成立機組檢修協(xié)調(diào)小組。其中運行協(xié)調(diào)操作組從始至終跟蹤檢修情況，負(fù)責(zé)檢修中辦理工作票，做檢修措施等工作。傳動至機組啟動階段成立傳動試運啟動組，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的傳動、試運、系統(tǒng)恢復(fù)、機組啟動等工作。

第二十條 機組檢修協(xié)調(diào)小組的組織體系

(一)運行協(xié)調(diào)操作組設(shè)組長1人、副組長1人，操作組成員7--10人。組長可由單元長或值長擔(dān)任,操作組成員由被檢修機組運行人員抽調(diào)組成,且必須經(jīng)“安規(guī)”、“兩票管理制度”考試合格。

(二)傳動試運啟動組，成員包括發(fā)電部各專業(yè)人員、安全員、檢修機組所在單元的單元長及檢修機組所有人員。

(三)操作組和傳動組成員又可分為三個組，分別負(fù)責(zé)汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的工作，各組設(shè)組長一人，組員2人。(四)操作組和傳動組組長可由同一人擔(dān)任，建立以組長為首的，三個專業(yè)組相互配合的技術(shù)管理體系。

(五)運行檢修協(xié)調(diào)小組在電網(wǎng)調(diào)度下達檢修停機令后開始工作。機組檢修后各項試驗完工，機組啟動、并網(wǎng)正常后工作結(jié)束。

第二十一條 運行協(xié)調(diào)操作組職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各單位的檢修工期，確保各單位檢修重點項目、節(jié)點工期、施工進度按計劃進行。

(二)機組檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，負(fù)責(zé)落實各項檢修工作安全措施的執(zhí)行及恢復(fù)，對各項安全措施的正確性負(fù)責(zé)。同時要保證協(xié)調(diào)組成員的人身安全。

(三)負(fù)責(zé)辦理開工、終結(jié)檢修工作票手續(xù)。工作票辦理開工、終結(jié)手續(xù)時工作許可人必須協(xié)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行交接驗收。設(shè)備試驗傳動時，必須對試驗或傳動設(shè)備進行檢查，將相關(guān)工作的工作票押回，檢修工作人員撤離現(xiàn)場后進行。在辦理工作票結(jié)票手續(xù)時，工作范圍內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不見本色，拒絕辦理結(jié)票手續(xù)。

(四)機組檢修期間凡涉及公用系統(tǒng)及相鄰機組安全的工作，必須請示當(dāng)值值長同意。

(五)運行協(xié)調(diào)操作組隸屬于運行值，安全生產(chǎn)對運行值負(fù)責(zé)。檢修機組所在單元的單元長及機組人員必須服從運行協(xié)調(diào)組組長的管理。

(六)每周星期一、三、五下午16點，運行協(xié)調(diào)操作小組召開小組會。會議由協(xié)調(diào)組組長主持，會議內(nèi)容：各成員匯 報近期運行措施操作完成情況、各檢修系統(tǒng)的狀態(tài)及各系統(tǒng)檢修工作開工及完工情況，設(shè)備傳動、試驗情況，組長對工作中存在的問題、安全隱患進行分析總結(jié)，布臵下一步工作。

(七)運行協(xié)調(diào)操作組長要按時參加廠部組織的檢修會，并及時傳達會議精神。

第二十二條 傳動試運啟動組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)機組滑停、試運、啟動、試驗及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

(二)組織編制及審核修前滑停，修后傳動、分部試運階段、機組整套啟動階段試驗項目及措施。

(三)負(fù)責(zé)檢修期間各種試驗和檢修工作之間的協(xié)調(diào)和試驗措施的落實。

(四)參加重要檢修項目的驗收工作。

(五)負(fù)責(zé)機組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)的狀態(tài)分析。(六)組織機組修后整體熱態(tài)驗收工作。

第五章 輔控運行值管理規(guī)范

第二十三條 輔控值長職責(zé)與權(quán)限(一)職責(zé)

1.接受車間的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2.履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好事故預(yù)想和反事故措施，保證安全生產(chǎn)。

3.根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制訂本班組工作的實施細(xì)則。

4.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟效益。

5.實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。(二)權(quán)限 1.2.有權(quán)對本班組生產(chǎn)運行工作進行組織、指揮。有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時向上級匯報。

3.4.向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。按照班組經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組成員的獎金進行考核分配。

第二十四條 班組生產(chǎn)管理

(一)輔控運行值接受值長調(diào)度，配合集控單元工作，完成對化學(xué)、除灰、輸煤各個崗位工作的運行管理和生產(chǎn)組織 調(diào)度，運行事故處理工作。

(二)輔控值長是當(dāng)值輔控運行的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在輔控車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持輔控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作及管理工作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)指揮、人員培訓(xùn)等工作，業(yè)務(wù)上接受輔控專業(yè)專責(zé)工程師的指導(dǎo)，生產(chǎn)上接受主控值長調(diào)度。對涉及輔控運行生產(chǎn)的所有人員（含大型機械班、化驗班、化學(xué)運行試驗班、水源地運行班）行使生產(chǎn)指揮、調(diào)度權(quán)。

(三)輔控值長對輔控系統(tǒng)設(shè)備運行維護、經(jīng)濟運行和班組管理等工作負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)值內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的需要，指揮、調(diào)配輔控長、主值、副值及巡檢等輔控各級人員進行輔控系統(tǒng)運行方式的調(diào)整和操作。負(fù)責(zé)審批輔控專業(yè)運行操作票和檢修工作票。

(四)輔控長是其所轄運行系統(tǒng)的的生產(chǎn)總指揮，負(fù)責(zé)該運行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實上級文件和指示精神，生產(chǎn)上受輔控值長領(lǐng)導(dǎo)。

(五)定期對所轄設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。對所發(fā)現(xiàn)的影響輔控系統(tǒng)安全運行的缺陷在下缺陷單的同時通知相關(guān)維護部門及時消缺，影響機組運行的重大缺陷要及時匯報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)完善脫硫運行專業(yè)的生產(chǎn)運行臺賬，生產(chǎn)運行臺帳中要包含脫硫設(shè)施主要設(shè)備運行和維護情況和煙氣連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)、機組負(fù)荷、脫硫劑的用量、廠用電率、旁路擋板門 啟閉時間、運行事故及處理情況，并按月及時上交檔案室進行妥善保管，以備環(huán)保主管部門檢查。

(七)脫硫設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的異常停運和旁路擋板門異常開啟等不安全情況，要及時采取措施進行恢復(fù)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和我廠環(huán)保監(jiān)督主管及時匯報，對上級指示和工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(八)脫硫系統(tǒng)正常運行時，根據(jù)吸收塔入、出口SO2含量情況及時調(diào)整，SO2含量調(diào)整效果不佳時要匯報值長、輔控值長，要求輔控值長進行合理混配煤，必要時申請值長降負(fù)荷，確保脫硫效率在95%以上。要控制吸收塔漿液密度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證脫硫系統(tǒng)在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的狀況下運行。要及時根據(jù)吸收塔漿液的pH值進行石灰石漿液的補漿流量調(diào)整，控制漿液的pH值在正常范圍內(nèi)。要保證吸收塔液位正常，杜絕因液位過高造成溢流或者造成除霧器無法正常沖洗。

(九)事故情況下，按現(xiàn)行各規(guī)程及實際情況組織崗位人員進行迅速、正確、果斷地處理，事后組織相關(guān)人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做出反事故措施，做到“四不放過”。

(十)負(fù)責(zé)按時完成輔控設(shè)備的定期試驗、輪換以及冬季系統(tǒng)設(shè)備的防凍工作。

(十一)做好大小修的現(xiàn)場操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗收工作。

第二十五條 班組安全管理

(一)班組安全管理由輔控值長負(fù)責(zé)。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。按照《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等的要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)班組安全工作要做到班前會布臵、操作前提示、班后會總結(jié)。遇有重要操作，輔控值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。

(四)堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內(nèi)容的落實，及時做好記錄。

(五)輔控值長、輔控長及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時報告上級安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。

(六)要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，每輪值不少于一次。

(七)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，有記錄，有落實。

(八)按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。

(九)按照要求做好氫站、油區(qū)等重大危險源的管理，保證做到重大危險源可控在控。

(十)驗電器、接地線和安全防護用品的管理、檢查試驗和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

26(十一)組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

第二十六條 班組節(jié)能管理(一)節(jié)能工作由輔控值長負(fù)責(zé)。

(二)執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實節(jié)能工作計劃。每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，制訂、落實本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動要有記錄。

(三)根據(jù)全廠各機組實際負(fù)荷，保持輔控設(shè)備在最經(jīng)濟運行方式下運行。

(四)積極組織開展小指標(biāo)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

第六章 化學(xué)化驗運行班管理規(guī)范

第二十七條 工作職責(zé)

化學(xué)化驗運行班受主控值長、輔控值長調(diào)度，配合輔控運行工作，完成對化學(xué)爐內(nèi)、循環(huán)水崗位所轄設(shè)備的調(diào)整和水質(zhì)分析監(jiān)督，完成精處理高混樹脂再生，完成氫氣系統(tǒng)的監(jiān)督實驗及制氫系統(tǒng)的操作監(jiān)護工作。

第二十八條 化驗班日常工作

(一)按時進行鍋爐汽水品質(zhì)的手工實驗，包括爐水堿度、磷酸根，給水堿度、硬度、溶氧，凝結(jié)水泵出口硬度、溶氧，精處理出口堿度，除氧器溶氧，內(nèi)冷水硬度、堿度，通過實 驗比對化學(xué)在線儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在線儀表異常，按缺陷管理進行處理；配合輔控主值確保就地在線儀表數(shù)據(jù)與輔控上位機數(shù)據(jù)保持一致；發(fā)現(xiàn)水質(zhì)指標(biāo)異常，按異常管理規(guī)定進行處理。

(二)按時對循環(huán)水水質(zhì)進行分析。將水質(zhì)分析結(jié)果及時匯報到輔控值長、單元長，進行水塔的排污及補水調(diào)整。根據(jù)水質(zhì)分析結(jié)果進行加藥調(diào)整。根據(jù)循環(huán)泵的運行情況切換前池加藥。

(三)按時對發(fā)電機氫氣純度及露點進行測定，發(fā)現(xiàn)異常，按異常管理規(guī)定進行處理；負(fù)責(zé)對機房內(nèi)一級動火票的氫監(jiān)測工作。

(四)報表記錄規(guī)范、詳細(xì)、認(rèn)真，不出現(xiàn)丟項漏項。(五)定期沖洗采樣設(shè)備。對本崗位失效藥品要及時更換，備足分析用藥品。負(fù)責(zé)制氫設(shè)備啟動及停運的監(jiān)護工作。

(六)精處理失效時輸送再生樹脂，樹脂輸送要干凈，杜絕樹脂管道堵及跑樹脂。失效樹脂再生時，要求樹脂擦洗要干凈，樹脂分離要徹底，控制好陰陽樹脂再生時酸堿濃度及進酸堿時間，樹脂混合要均勻，做好再生記錄。

第二十九條 異常管理

(一)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)汽水品質(zhì)及循環(huán)水指標(biāo)異常時，首先進行重復(fù)試驗，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)進行綜合分析。確認(rèn)水、汽質(zhì)量劣化后，及時向?qū)I(yè)管理人員、機組人員通報，會同有關(guān)專業(yè)共同分析劣化原因，采取相應(yīng)措施，盡快使水汽質(zhì)量恢復(fù)正常。處理過程中，增加分析次數(shù)，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)掌握水質(zhì)變 化趨勢，屬三級處理項目的，遵照“三級處理”原則。水、汽劣化處理完畢，將水汽劣化時間，程度、劣化原因，采取措施、處理經(jīng)過及結(jié)果、水汽恢復(fù)時間詳細(xì)記錄在運行日志上。

(二)發(fā)現(xiàn)氫氣純度超標(biāo)（控制標(biāo)準(zhǔn)大于97%），機壓露點超出調(diào)整范圍（控制-2℃至-18℃），及時匯報單元長進行換氫及調(diào)整工作，跟蹤分析，至氫氣純度、露點合格。

(三)負(fù)責(zé)機組啟動期間不同階段的水質(zhì)分析，兩個小時分析一次，機組啟動期間數(shù)據(jù)記錄完整，不同階段的水質(zhì)分析結(jié)果要及時匯報單元長及輔控值長進行水質(zhì)調(diào)整及加藥調(diào)整。機組并網(wǎng)四個小時后配合熱控人員投運在線儀表。

(四)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)在線儀表、采樣冷卻水系統(tǒng)、采樣保護裝臵、恒溫裝臵缺陷，通知點檢，下缺陷單，在線儀表異常期間增加手工分析次數(shù)，同時通知輔控，通報異常情況做好加藥調(diào)整，直至儀表恢復(fù)正常。發(fā)現(xiàn)循環(huán)水加藥系統(tǒng)異常匯報輔控值長及設(shè)備點檢，在缺陷處理期間控制好循環(huán)水各項指標(biāo)。確認(rèn)精處理樹脂輸送及再生過程中設(shè)備存在的缺陷，缺陷處理完畢進行試運。

第三十條 重大危險源安全管理

(一)班長負(fù)責(zé)監(jiān)護氫站的操作，保證氫站運行安全．

(二)嚴(yán)格執(zhí)行制氫站各項規(guī)章制度,包括《制氫站安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《制氫站安全生產(chǎn)管理制度》、《氫氣監(jiān)督制度》、《氫站出入登記制度》、《氫氣設(shè)備現(xiàn)場動火制度》、《制氫站防火制度》。(三)值班人員定時巡回檢查儲氫、制氫設(shè)備,定時記錄設(shè)備運行參數(shù)，確保運行壓力、參數(shù)控制在要求范圍內(nèi)。

(四)嚴(yán)格按《運規(guī)》要求執(zhí)行各項定期工作,定期工作要有記錄。要保證氫氣質(zhì)量,低于控制標(biāo)準(zhǔn)時，及時停止向儲氫罐送氫，查明原因，消除隱患。

(五)制氫電解槽和有關(guān)裝臵必須定期進行檢修和維護，嚴(yán)格執(zhí)行制氫站定期工作制度，氫氣檢漏儀及自動排氫風(fēng)機保證使用可靠。

(六)配合檢修人員定期對在線氫中氧、氧中氫、氫純度表、氫氣濕度表進行校驗，保證上述表計準(zhǔn)確。

(七)做好發(fā)電機氫氣純度、濕度的分析,發(fā)現(xiàn)不合格及時匯報值長、單元長采取措施。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,在制氫站或氫氣系統(tǒng)附近進行明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。

第七章 附 則

第三十一條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)機組的實際，修訂相關(guān)管理制度。

第三十二條 本管理規(guī)范由大唐國際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本管理規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司運行部門管理規(guī)范

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大唐國際發(fā)電股份有限公司

運行部門管理規(guī)范

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大唐國際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生產(chǎn)運行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行部門管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定管理規(guī)范。

第二條 本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。

第二章 發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo)

第三條 發(fā)電部運行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是：

(一)通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、環(huán)保，實現(xiàn)公司的整體利益最大化；

(二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，--------------------------精品

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嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全；

(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及供熱的需求。

第四條 發(fā)電部運行部門管理工作的目標(biāo)是：(一)建立指令暢通,密切配合,通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；

(二)建立一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作；

(三)形成一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍；

(四)構(gòu)建一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。(五)努力使運行各項安全、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

第三章 發(fā)電部管理的職責(zé)

第五條 各企業(yè)總經(jīng)理（廠長）對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。

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第六條 各企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

第七條 發(fā)電部生產(chǎn)管理對本企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)管理對總工程師負(fù)責(zé)。

第八條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)采用集控運行制管理，發(fā)電部應(yīng)明確一名副主任分管生產(chǎn)運行管理工作，并配備運行專業(yè)高級主管負(fù)責(zé)運行生產(chǎn)技術(shù)管理工作。發(fā)電部管理人員均應(yīng)承擔(dān)不同的運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。

第九條 發(fā)電部運行工作的管理體制，實行以值長為核心的運行生產(chǎn)管理和以高級主管為核心的生產(chǎn)技術(shù)管理。運行管理工作由發(fā)電部主任主要負(fù)責(zé)；運行生產(chǎn)工作是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的值長負(fù)責(zé)制，值建制的管理由值長主要負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)管理是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的各專業(yè)高級主管負(fù)責(zé)制。

第十條 建立和加強以值長為核心的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)制定的行政和技術(shù)管理體系接受領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

第十一條 發(fā)電部主要的例行工作有：

（一）參加每周和每月的集團公司及大唐國際安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會議；

（二）每周向集團公司和大唐國際上報生產(chǎn)情況周報；

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（三）每周參加本企業(yè)工作例會，匯報上周工作和本周工作計劃，并對全廠經(jīng)濟運行狀況進行分析;

（四）每天深入現(xiàn)場，掌握系統(tǒng)運行方式和主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行現(xiàn)場的工作，做好對三講一落實、兩票三制、值班紀(jì)律及6S管理等基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)考核；

（五）每天主管運行的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部主任在運行日志上簽署意見;

（六）每天參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，并按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，予以落實完成；

（七）每周組織部門的運行管理工作例會，傳達公司周工作會和生產(chǎn)電話會要求，聽取各值和各專業(yè)工作匯報，布置本周工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、運行值建制管理和運行技術(shù)管理，每月組織運行分析會議，并編制運行分析月報；

（八）每月編制、審核部門月度安全生產(chǎn)分析材料，上報安監(jiān)部，并參加本企業(yè)安全分析會議；

（九）每月編制、審核部門月度經(jīng)濟活動分析材料，上報總經(jīng)理工作部，并參加本企業(yè)月度經(jīng)濟活動分析會議；

（十）每月匯總各部門的節(jié)能分析材料，組織本企業(yè)的節(jié)能月度例會；

（十一）每月參加本企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核會；

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（十二）每月完成運行績效考核和主要經(jīng)濟經(jīng)濟指標(biāo)競賽的考核兌現(xiàn)工作；

（十三）做好電能質(zhì)量監(jiān)督工作、節(jié)能監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督工作，參加本企業(yè)的月度技術(shù)監(jiān)督工作會議。

（十四）每月完成本部門星級考評填報和審批工作；

（十五）每月制定發(fā)電部運行工作計劃，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報總經(jīng)理部；

（十六）按照運行培訓(xùn)管理辦法，每月完成培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況匯總臺賬和發(fā)電部下月培訓(xùn)計劃上報人力資源部。

（十七）每年根據(jù)25項反措要求，審核修改《運行反事故技術(shù)措施》。

（十八）每年終審核各專業(yè)總結(jié)報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師;（十九）每年中、年底完成發(fā)電部工作總結(jié)，提出下階段發(fā)電部的工作目標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后報總經(jīng)理工作部;（二十）參加電網(wǎng)三公調(diào)度會和電量平衡會。第十二條 發(fā)電部主要的非周期工作有：

（一）做好運行生產(chǎn)調(diào)度工作，合理調(diào)整機、電、爐、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫等系統(tǒng)的運行方式，保證安全經(jīng)濟運行；

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（二）制定修改運行績效指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，不斷完善耗差分析和運行績效考核管理系統(tǒng)，激發(fā)運行人員的工作積極性；

（三）做好與電網(wǎng)各級調(diào)度聯(lián)系溝通工作，了解電網(wǎng)兩個細(xì)則考核情況，會同總經(jīng)理工作部向調(diào)度提出免考申請，會同設(shè)備部查找機組出現(xiàn)考核的原因并采取相應(yīng)措施；

（四）會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案，編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施；

（五）組織編制、修訂、審核本企業(yè)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)；

（六）組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見；

（七）做好運行日志、表單、技術(shù)記錄的印制發(fā)放、檢查、回收保管工作，執(zhí)行運行日志管理標(biāo)準(zhǔn);

（八）參加本企業(yè)運行方式和設(shè)備、熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查，組織制訂和審核重大的特殊試驗方案、技術(shù)措施，并參加該項試驗；

（九）做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋工作，掌握設(shè)備缺陷情況，進一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，--------------------------精品

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安排專業(yè)人員收集有關(guān)的資料，制定措施或行動計劃，并進行落實；

（十）做好運行人員的培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施，按照運行培訓(xùn)計劃管理辦法每年在全體運行人員中進行兩次運行競爭上崗考試，每年進行一次運行規(guī)程考試和安規(guī)考試，做好運行崗位競爭上崗工作；

（十一）參加運行值學(xué)習(xí)班進行指導(dǎo)工作，檢查是否按照安監(jiān)部下發(fā)的每周一案例的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)；是否按照生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計劃進行技術(shù)培訓(xùn)；

（十二）通過技術(shù)問答和考問講解的形式掌握各運行值技術(shù)水平的差距，并有針對性的采取措施；

（十三）做好機組啟動、停止、運行重大操作及主要輔機消缺的技術(shù)組織工作，執(zhí)行設(shè)備退服役管理標(biāo)準(zhǔn)、重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)；

（十四）參加機組大小修協(xié)調(diào)會，做好機組檢修的系統(tǒng)隔離恢復(fù)和設(shè)備再鑒定工作，組織機組大、小修后的分部試運和整套啟動工作；

（十五）按照運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促監(jiān)督執(zhí)行，按照系統(tǒng)運行方式和主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查、督促做好反事故技術(shù)措施和事故預(yù)想;--------------------------精品

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（十六）落實安、反措措施，執(zhí)行《安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)》，檢查安、反措計劃實施情況，保證安、反措計劃按要求完成；

（十七）做好發(fā)電部合理化建議工作，執(zhí)行《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核發(fā)電部提出的合理化建議；

（十八）配合安監(jiān)部組織并完成春季、秋季和應(yīng)對特殊天氣狀況的安全大檢查工作，完成階段性保電工作的行動計劃和監(jiān)督實施并進行總結(jié)；

（十九）做好的經(jīng)濟性評價的自查工作，并做好安排和監(jiān)督本企業(yè)各部門的整改工作；

（二十）配合安監(jiān)部進行安全性評價的自查工作并做好問題整改工作；

（二十一）配合安監(jiān)部做好事故調(diào)查與分析工作，參加事故調(diào)查分析，對于認(rèn)定為發(fā)電運行責(zé)任的事故要出具事故技術(shù)分析報告；

（二十二）按照“四不放過”的原則，對不安全事件整改措施進行落實；

（二十三）配合設(shè)備部進行的環(huán)境評價的自查工作并做好問題整改工作；

（二十四）配合總經(jīng)理工作部完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)計報表核對工作；

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（二十五）做好設(shè)備技術(shù)改造工作，執(zhí)行《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核技術(shù)改造項目，參加設(shè)備部組織的設(shè)備技改討論會；

（二十六）協(xié)同物資供應(yīng)部完成大宗材料的購置工作，執(zhí)行《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，在EAM管理系統(tǒng)審批發(fā)電部物資需用計劃；

（二十七）參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會；

（二十八）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照大唐國際支部建設(shè)的要求，確保黨建工作達標(biāo)；加強班組建設(shè)，搞好勞動競賽和合理化建議，確保支會建設(shè)達標(biāo)；

（二十九）做好各外委運行項目部的人員審核、安全管理、日常工作監(jiān)督檢查、技術(shù)培訓(xùn)督導(dǎo)等監(jiān)督管理工作；

（三十）監(jiān)督、檢查運行外委項目單位運行人員對勞務(wù)合同(協(xié)議)的履行情況，對運行外委項目單位進行評價管理，執(zhí)行《對承包商的考核及評價管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核發(fā)電部負(fù)責(zé)部分的專項評價報告按合同（協(xié)議）對運行承包單位提出考核意見；

（三十一）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和臨時性工作。

第四章 運行計劃管理

第十三條 運行工作應(yīng)實行計劃管理。

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第十四條 運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。

第十五條 運行工作計劃應(yīng)按照五確認(rèn)一兌現(xiàn)的方法將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實到部門、運行值，使所有運行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

第十六條 運行計劃管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）各臺機組的發(fā)電量；

（二）各級電網(wǎng)調(diào)度管轄設(shè)備運行方式變化;

（三）主要安全、經(jīng)濟、技術(shù)分解指標(biāo)的控制與調(diào)整;

（四）運行反事故措施及演習(xí);

（五）四耗四排一率等節(jié)能環(huán)保、雙增雙節(jié)措施;

（六）運行培訓(xùn)工作;

（七）其它運行生產(chǎn)及管理專項工作。

第五章 運行規(guī)程、制度管理

第十七條 運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。發(fā)電部應(yīng)該按照大唐國際的《發(fā)電部專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》統(tǒng)一要--------------------------精品

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求結(jié)合運行管理的實踐經(jīng)驗推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規(guī)程和制度,使之達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第十八條 發(fā)電部具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團公司及大唐國際的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條 運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書及上級管理部門的要求為依據(jù)進行編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂，并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程補充條文及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。

第二十一條 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。

第二十二條 應(yīng)針對不同類型的操作，編制“標(biāo)準(zhǔn)操作票”。

第二十三條 運行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）運行值班管理制度；

（二）運行日志管理制度;

（三）運行規(guī)范化管理制度；

（四）設(shè)備停送電管理制度;--------------------------精品

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（五）運行工器具管理制度;

（六）配電室、升壓站安全管理制度;（運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度）

（七）重大操作到位監(jiān)護制度；

（八）“操作票”管理制度；

（九）交接班制度；

（十）巡回檢查制度；

（十一）設(shè)備定期試驗與輪換制度；

（十二）設(shè)備缺陷管理制度；

（十三）運行分析制度；

（十四）運行培訓(xùn)制度；

（十五）運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理與修編制度；（十六）運行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 運行分析及經(jīng)濟運行管理

第二十四條 運行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。各企業(yè)發(fā)電部應(yīng)該按照《大唐國際運行專業(yè)管理規(guī)范》大力加強并普遍開展運行分析工作。

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第二十五條 運行分析首先要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。運行管理人員要經(jīng)常查閱運行生產(chǎn)日報，分析各項指標(biāo)的完成情況,及時找出不足、提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。

第二十六條 運行分析的目的是指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。第二十七條 運行分析包括：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯運行分析、運行綜合分析。

第二十八條 崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況由機組長負(fù)責(zé)進行記錄和分析，經(jīng)發(fā)電部專業(yè)主管、設(shè)備部專業(yè)點檢員進行分析確認(rèn)和制定防范措施，經(jīng)總工審核形成閉環(huán)。

第二十九條 專業(yè)分析：由發(fā)電部各專業(yè)運行高級主管負(fù)責(zé)。每月將運行數(shù)據(jù)進行整理匯總后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)地專業(yè)分析，并將分析情況報發(fā)電部，做為月度各項總結(jié)分析的資料。

第三十條 專業(yè)分析的重點內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;

（二）運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;--------------------------精品

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（四）運行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、三講一落實、臺賬管理、定期工作的執(zhí)行情況;

（六）機組啟停、重大操作、日常操作及調(diào)整和運行規(guī)程執(zhí)行情況分析、點評;

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況；

（九）運行人員技術(shù)水平分析和專業(yè)培訓(xùn)情況。第三十一條 專題分析：由發(fā)電部各專業(yè)運行高級主管負(fù)責(zé)，發(fā)電部各專業(yè)運行高級主管應(yīng)不定期在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。

第三十二條 事故、障礙、異常、差錯運行分析：當(dāng)機組發(fā)生事故及異常情況發(fā)生后, 應(yīng)根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師(運行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、發(fā)電部負(fù)責(zé)人、值長、機組長以及其他相關(guān)人員參加,在及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析,如異常和事故責(zé)任涉及到運行時，發(fā)電部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)及時出具異常運行分析報告并提出防范對策。

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第三十三條 在運行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每月1月3日前，應(yīng)將月度指標(biāo)數(shù)據(jù)報大唐國際和集團公司的生產(chǎn)管理部門。

第三十四條 加強節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。第三十五條 制定輔機運行優(yōu)化方案，搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油，并加強考核。

第七章 運行培訓(xùn)工作的管理

第三十六條 切實加強對運行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),做到時間保障、內(nèi)容充實、富有成效。推薦采用學(xué)習(xí)班上午進行安全日活動學(xué)習(xí)、下午進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動的安排。

第三十七條 發(fā)電部應(yīng)該按照大唐國際運行培訓(xùn)管理規(guī)范的要求，應(yīng)以實際操作技能(包括運行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答，專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。

第三十八條 發(fā)電部認(rèn)真編制好年、月運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達到運行各值做好準(zhǔn)備工作,使運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進行。

第八章 燃煤存儲摻配管理

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第三十九條 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)機組發(fā)電計劃、設(shè)備檢修計劃和燃煤存儲現(xiàn)狀及時向燃料管理部提出近期煤質(zhì)、煤量需求，包括熱值、硫份、灰分、灰熔點等。

第四十條 每月應(yīng)會同燃料部門進行一次準(zhǔn)確的盤煤，盤煤前按要求進行煤堆整形。

第四十一條 加強入廠、入爐煤計量和“采制化”監(jiān)督管理。

第四十二條 認(rèn)真做好配煤工作，保證入爐煤質(zhì)量，滿足機組出力和環(huán)保指標(biāo)要求，現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。配煤摻燒要重點做好鍋爐摻燒的試驗、摻燒技術(shù)措施的制訂、摻燒過程的管理等工作，確保摻燒過程的生產(chǎn)安全。

第四十三條 認(rèn)真做好入廠煤及煤場管理工作：

（一）針對來煤計劃，提前騰空場地，做好接卸準(zhǔn)備；

（二）煤場應(yīng)按不同的煤種，在指定區(qū)域合理、分類堆放，防止存煤自燃及減少自燃損耗，并建立煤場示意圖和堆、存量臺帳，有條件的可建立煤場管理信息平臺，以利于科學(xué)調(diào)配；

（三）煤場四周不能有散積陳煤。煤堆距離兩側(cè)擋煤墻及斗輪機棧橋至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤種、新舊煤分堆單獨存放，且界限分明；

（四）發(fā)現(xiàn)來煤有自燃現(xiàn)象，在卸車前用水將自燃的煤澆滅，進入煤場后分別存放，加強監(jiān)視，盡早入爐；

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（五）煤場應(yīng)配備測溫設(shè)備，定期對煤堆表面及內(nèi)部溫度進行一次溫度測試。在氣溫較高的季節(jié)，增加測溫次數(shù)，并作好記錄；

（六）如煤場溫度超過60℃，應(yīng)及時組織投入噴淋設(shè)備，如煤場溫度超過80℃，必須及時進行翻燒；

（七）褐煤堆放時易自燃。在正常的堆煤過程中，要做到分層堆煤，分層壓實，堆到最后高度時，要反復(fù)進行壓實工作；

（八）從儲煤場取煤按先堆先取、燒舊存新的原則進行。定期對儲煤場褐煤進行翻燒，做到清場徹底，不留底腳及邊角陳煤。褐煤翻燒周期一般不超過半個月，冬季時間可適當(dāng)延長；

（九）應(yīng)利用煤場儲存時機，盡可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以較薄的煤層厚度適當(dāng)晾曬，然后送入鍋爐及時燃用或用推土機壓緊。如果存煤量較大，則必須壓緊存放。

第四十四條 認(rèn)真做好入爐煤管理

（一）根據(jù)煤質(zhì)分析報告，綜合考慮不同煤質(zhì)摻混后的發(fā)熱量、水分、揮發(fā)分、灰熔點、硫份等指標(biāo)，確定合理摻配比例，以防止機組限負(fù)荷、制粉系統(tǒng)爆破、鍋爐結(jié)焦、杜絕鍋爐滅火，確保鍋爐設(shè)備的正常運行；

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（二）要通過配煤摻燒信息平臺或其它手段提前向運行人員通報摻配煤質(zhì)和配煤比例，以便于運行人員做好預(yù)見性調(diào)整，確保鍋爐設(shè)備的正常運行；

（三）采用爐前（煤場、皮帶或原煤倉）混煤方式配煤時，要科學(xué)管理煤場，合理堆放，充份發(fā)揮煤場和輸煤系統(tǒng)的作用，完善配煤手段，增加配煤的靈活性，滿足鍋爐燃燒不同煤種的要求。采用分層磨制爐內(nèi)摻燒的方式時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定調(diào)整輸煤系統(tǒng)運行方式，滿足不同制粉系統(tǒng)對不同煤種的要求；

（四）每次上煤工作完成后都要對輸煤皮帶進行徹底清掃，及時清除死角存煤和積煤，并用水把皮帶沖洗干凈，防止燒損皮帶。

第九章

第四十五條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)機組的實際，修訂相關(guān)管理制度。

第四十六條 本管理規(guī)范由大唐國際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本管理規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附 則

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第三篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司工會工作條例

大唐國際發(fā)電股份有限公司

工會工作條例

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類別 工會與共青團 適用范圍 公司全系統(tǒng)

廢止說明 原《大唐國際發(fā)電股份有限公司工會工作條例》廢止

內(nèi)容概要 本條例根據(jù)《中國工會法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大唐國際實際，制定本條例。本條例共九章五十九條，進一步明確了工會組織機構(gòu)的建立、工會主席和會員（代表）大會的主要職責(zé)等，對指導(dǎo)基層落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》，開展民主管理活動具有較好的指導(dǎo)作用。

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）工會工作，充分發(fā)揮基層各級工會組織團結(jié)職工，維護職工合法權(quán)益，促進大唐國際和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》、《中國工會章程》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》和《企業(yè)工會工作條例》，結(jié)合大唐國際實際，制定本條例。

第二條 大唐國際發(fā)電股份有限公司工會委員會(以下簡稱大唐國際工會)在北京市總工會、中國大唐集團公司工委和大唐國 1 際黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)大唐國際系統(tǒng)各級工會，組織開展群眾工作，是大唐國際系統(tǒng)各級工會組織和職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者。

第三條 大唐國際系統(tǒng)各級工會要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，推動大唐國際和諧建設(shè)，促進大唐國際健康發(fā)展。

第四條 大唐國際系統(tǒng)各級工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，熱忱為職工服務(wù)，努力把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章 工會組織機構(gòu)

第五條 大唐國際所屬單位按照《工會法》規(guī)定和民主集中制原則建立健全工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和工會女職工委員會等組織。大唐國際新項目籌建時應(yīng)建立工會組織，在企業(yè)投產(chǎn)的同時必須建立工會委員會。具備法人條件的工會委員會，依法取得社會團體法人資格，工會主席是法定代表人。

第六條 各單位工會委員會的建立，須報上級工會批準(zhǔn)。各單位工會組織受法律保護，任何組織和個人不得隨意撤銷或?qū)⒐ぷ鳈C構(gòu)合并歸屬到其他部門。

第七條 大唐國際按照大唐國際專業(yè)、區(qū)域公司以及基層單位三級管理體系建立工會組織系統(tǒng)。

（一）大唐國際工會接受大唐國際黨組和北京市總工會的領(lǐng)導(dǎo)，接受中國大唐集團公司工委的指導(dǎo)，對大唐國際系統(tǒng)各級工會工作給予領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

（二）大唐國際工會按照聯(lián)合制和代表制組成。由大唐國際所屬單位工會主席及有關(guān)方面的人員組成。工會委員實行替補制。

（三）大唐國際工會設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員在工會委員中選舉產(chǎn)生。

第八條 大唐國際所屬單位工會

（一）大唐國際所屬專業(yè)公司和區(qū)域公司的工會組織，其屬地關(guān)系原則上掛靠在所在省、市、自治區(qū)的總工會。大唐國際所屬基層單位工會，其屬地關(guān)系掛靠在所在省、市、自治區(qū)或地級市的總工會。

（二）大唐國際所屬基層單位工會接受同級黨委（黨組）、區(qū)域公司和專業(yè)公司工會以及屬地工會組織領(lǐng)導(dǎo)，未列入?yún)^(qū)域公司和專業(yè)公司管轄范圍的單位，接受同級黨委（黨組）和大唐國際工會以及屬地工會組織領(lǐng)導(dǎo)。

（三）大唐國際系統(tǒng)各級工會委員會設(shè)主席1人，委員若干人，必要時可設(shè)副主席并報大唐國際工會備案。工會主席由同級黨組織或上級工會提名，經(jīng)民主程序選舉后，按照屬地和行業(yè)關(guān)系報上級工會組織批準(zhǔn)，其中干部職級變化的按照干部管理權(quán)限規(guī)定的程序進行。

第九條 大唐國際系統(tǒng)各級工會委員會由會員大會或會員代表大會民主選舉產(chǎn)生并接受其監(jiān)督。基層各單位工會委員會每屆任期三至五年，按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)，配備專（兼）3 職工會干部。

第十條 大唐國際基層單位工會委員會一般按不低于本單位職工人數(shù)千分之三的比例配備專（兼）職工會干部，條件具備的，應(yīng)設(shè)立工會辦公室。

第十一條 會員大會或會員代表大會是工會的權(quán)力機關(guān)。工會委員會對會員大會或會員代表大會負(fù)責(zé)，接受工會會員監(jiān)督。

第十二條 會員代表大會的代表由會員民主選舉產(chǎn)生，會員代表實行常任制，任期與工會委員會屆期相同，可連選連任。會員在一百人以下的單位工會應(yīng)召開會員大會。

第十三條 會員大會或會員代表大會的職權(quán)：

（一）審議和批準(zhǔn)工會委員會的工作報告；

（二）審議和批準(zhǔn)工會委員會的經(jīng)費收支情況報告和工會經(jīng)費審查委員會的工作報告；

（三）選舉工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會；

（四）聽取工會主席的述職報告，并進行民主評議；

（五）撤換或者罷免其所選舉的會員代表或者工會委員會組成人員；

（六）討論決定涉及會員利益的重要事項和工會工作其它重大問題。

第十四條 大唐國際系統(tǒng)各級工會會員大會或會員代表大會每年至少召開一次會議(經(jīng)工會委員會或二分之一以上會員提議可臨時召開會議)。會員大會或會員代表大會與職工代表大會可以同時召開，但必須分別行使職權(quán)，不得相互替代。

第十五條 各級工會委員會是本級會員大會或會員代表大會 4 的常設(shè)機構(gòu)，在會員大會或會員代表大會閉會期間，負(fù)責(zé)日常管理工作。工會委員會根據(jù)工會工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會。

第十六條 工會委員會實行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論作出決定。

第十七條 工會委員會會議，原則上每年至少召開一次，討論或決定以下問題：

(一)貫徹執(zhí)行會員大會或會員代表大會決議和黨組織、上級工會有關(guān)決定、工作部署和措施；

(二)提交會員大會或會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請示、報告；

(三)工會工作計劃和總結(jié)；

(四)向本單位提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議；

(五)工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出；(六)應(yīng)由工會委員會討論和決定的其它問題。

第十八條 大唐國際所屬基層各單位工會的生產(chǎn)車間、班組可建立工會分會、支會或工會小組。會員民主選舉分工會主席、工會小組長，組織職工開展工會各項活動。

第十九條 建立健全工會積極分子隊伍，發(fā)揮工會積極分子作用。

第三章 基本任務(wù)和基本權(quán)利

第二十條 大唐國際系統(tǒng)各級工會的基本任務(wù)：

(一)貫徹落實本單位黨組（黨委）和上級工會的工作部署，向上級工會組織反映本單位工會工作情況；

(二)對本單位所屬各級工會組織實施領(lǐng)導(dǎo)，對工會工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評和全面協(xié)調(diào)；

(三)執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議、本單位黨組織和上級工會的決定，定期或及時向上級工會和本單位黨組織匯報、請示工作；

(四)組織職工依法通過職工代表大會、職工大會或其他形式，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；

(五)幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同；代表職工就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等與企業(yè)集體協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行；（六)組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；

(七)組織對先進工作者、勞動模范進行評選、表彰工作，做好先進和勞模的日常管理工作；

(八)對職工進行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工隊伍素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動。教育和引導(dǎo)職工弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)理念，促進企業(yè)文化建設(shè)；

(九)協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福 6 利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事；

(十)維護女職工群體的特殊利益，組織開展女職工建功立業(yè)活動；

(十一)依法組織職工加入工會組織，做好會員會籍管理工作，加強組織建設(shè)；

(十二)收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會資產(chǎn)。第二十一條 工會的基本權(quán)利：

(一)企業(yè)研究經(jīng)營管理和改革發(fā)展重大問題，應(yīng)聽取工會的意見；

(二)在企業(yè)召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，工會須有代表參加；

(三)工會在企業(yè)違反法律、法規(guī)和集體合同、勞動合同相關(guān)規(guī)定，侵犯職工勞動權(quán)益時，有權(quán)依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任；

(四)工會發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，有權(quán)制止并向企業(yè)行政提出解決的建議；有權(quán)參與勞動安全衛(wèi)生事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理；有權(quán)依法對企業(yè)新建、擴建和技術(shù)改造工程中的勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計、施工、使用進行監(jiān)督。

(五)工會召開會議或者組織職工活動，需要占用生產(chǎn)時間的，應(yīng)事先征得企業(yè)的同意。占用生產(chǎn)或工作時間參加工會活動或從事工會工作的，在法律規(guī)定的時間內(nèi)工資照發(fā)，其他待遇不受影響。

第四章 工會主席

第二十二條 大唐國際系統(tǒng)各級工會依法配備專（兼）職工會主席。工會主席按同級副職配備，是共產(chǎn)黨員的進入同級黨組（黨委）。工會主席系兼職的，可根據(jù)工作需要配備專職工會副主席。專職工會副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。

第二十三條 大唐國際系統(tǒng)各級工會主席、副主席依照《中國工會章程》的規(guī)定，可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可以由本單位工會委員會選舉產(chǎn)生，每屆任期三至五年，可連選連任。工會主席出現(xiàn)空缺，須按民主程序及時進行補選。各單位的工會主席候選人，應(yīng)由同級黨組織和上級工會在充分聽取會員意見的基礎(chǔ)上協(xié)商提名。

第二十四條 工會主席的條件：(一)政治立場堅定，熱愛工會工作；

(二)具有與履行職責(zé)相應(yīng)的文化程度、法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識；

(三)作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會員和職工服務(wù)；(四)有較強的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和組織活動能力。第二十五條 工會主席的職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集工會委員會會議，主持工會日常工作；(二)參加本企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見；

8(三)以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進行集體協(xié)商、簽訂集體合同；

(四)代表和組織職工參與企業(yè)民主管理；

(五)代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會合法權(quán)益的行為；

(六)擔(dān)任勞動爭議調(diào)解委員會主任，主持企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的工作；

(七)向上級工會報告重要信息；(八)負(fù)責(zé)管理工會資產(chǎn)和經(jīng)費。

第二十六條 大唐國際系統(tǒng)各級工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時，應(yīng)征得本級工會委員會和上級工會的同意。

第二十七條 工會主席、副主席或者工會委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期限；任職期間個人嚴(yán)重過失或者達到法定退休年齡的除外。

第二十八條 罷免工會主席、副主席必須召開會員大會或會員代表大會討論，非經(jīng)會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表無記名投票過半數(shù)通過，不得罷免。

第二十九條 新任的企業(yè)工會主席、副主席，應(yīng)在一年內(nèi)參加上級工會舉辦的上崗資格或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五章 工作機制和制度

第三十條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)督促本企業(yè)建立全員勞 9 動合同制度，幫助和指導(dǎo)職工與本企業(yè)簽訂勞動合同。

(一)代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動合同文本的主要內(nèi)容和條件，為職工簽訂勞動合同提供法律、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù)；

(二)監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動合同；

(三)對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定解除職工勞動合同的，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會；

(四)對企業(yè)經(jīng)濟性裁員事先提出同意或否決的意見；(五)監(jiān)督本企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動合同的行為。

第三十一條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)建立集體協(xié)商集體合同機制。依法與企業(yè)進行集體協(xié)商，簽訂集體合同和勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護等專項集體合同，工會應(yīng)將勞動報酬、工作時間、勞動定額、保險福利、勞動安全衛(wèi)生等問題作為協(xié)商重點內(nèi)容。集體合同草案應(yīng)提交職工代表大會或者全體職工大會討論通過生效后實施。

第三十二條 大唐國際系統(tǒng)各級工會組織要依法建立職工代表大會或職工大會制度，職工代表大會或職工大會是大唐國際系統(tǒng)各級實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。

(一)職工代表大會的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生。職工代表大會中的一線職工代表一般不少于職工代表總數(shù)的百分之五十。女職工、少數(shù)民族職工代表應(yīng)占有相應(yīng)比例。

(二)職工代表大會或職工大會應(yīng)有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加。職工代表大會或職工大會可與會員代表大會 10 或會員大會同期召開，分別行使職權(quán)。職工代表大會或職工大會進行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進行表決，經(jīng)全體職工代表或全體職工過半數(shù)通過。

(三)大唐國際所屬各基層單位的公司制企業(yè)按照《公司法》有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，不得以股東(代表)大會取代職工(代表)大會。

(四)職工代表大會或職工大會的職權(quán)：

1、聽取審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、重組改制等重大決策以及實行廠務(wù)公開、履行集體合同情況報告，提出意見和建議。

2、審議通過集體合同草案、企業(yè)改制職工安置方案。審查同意或否決涉及職工切身利益的重要事項和企業(yè)規(guī)章制度。

3、審議決定職工生活福利方面的重大事項。

4、民主評議監(jiān)督企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

5、依法行使各項民主選舉權(quán)利。

6、法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

(五)工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執(zhí)行。職工代表大會閉會期間需要解決的重要問題，可以由工會委員會召集職工代表團組長擴大會議討論通過予以試行，并提交下一次職工代表大會審議通過并正式實施。

第三十三條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)督促本企業(yè)建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度。在黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)的決策、規(guī)章制度的制定、事關(guān)職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)等重大問題，做好廠務(wù)公開、民主議事等日常管理工作，加強企業(yè)的民主政治建設(shè)。

第三十四條 凡設(shè)立董事會、監(jiān)事會的公司制企業(yè)，工會應(yīng)依法督促企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。職工董事、職工監(jiān)事人選由本企業(yè)工會提名，通過職工代表大會或職工大會民主選舉產(chǎn)生，對職工代表大會或職工大會負(fù)責(zé)。工會主席、副主席一般應(yīng)分別作為職工董事、職工監(jiān)事的候選人。

第三十五條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)建立勞動法律監(jiān)督委員會，職工人數(shù)較少的企業(yè)應(yīng)設(shè)立工會勞動法律監(jiān)督員，對企業(yè)執(zhí)行有關(guān)勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假、女職工保護、保險福利等勞動法律法規(guī)情況進行監(jiān)督。

第三十六條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)建立勞動保護監(jiān)督檢查委員會，生產(chǎn)班組中設(shè)立工會小組勞動保護檢查員。建立完善工會監(jiān)督檢查、重大事故隱患和職業(yè)危害建檔跟蹤、群眾舉報等制度，建立工會勞動保護工作責(zé)任制。

第三十七條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)依法建立勞動爭議調(diào)解委員會，勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成，辦事機構(gòu)設(shè)在工會。職工代表和工會代表的人數(shù)不得少于調(diào)解委員會成員總數(shù)的三分之二。

建立勞動爭議預(yù)警機制，發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的預(yù)防功能，建立企業(yè)勞動爭議信息員制度，做好勞動爭議預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防工作。

第三十八條 大唐國際系統(tǒng)各級工會應(yīng)建立困難職工幫扶救助機制。開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、職工互助互濟、建立健全困難職工檔案等工作。有條件的工會可建立困難職工幫扶救助資金。

第六章 女職工工作

第三十九條 大唐國際系統(tǒng)各級工會組織，有十名以上女會員的單位，應(yīng)建立工會女職工委員會，不足十名的應(yīng)設(shè)女職工委員。女職工委員會在同級工會委員會領(lǐng)導(dǎo)和上一級工會女職工委員會指導(dǎo)下開展工作。

第四十條 女職工委員會主任由本單位工會女主席、副主席擔(dān)任。沒有女主席或副主席的，由符合相應(yīng)條件的工會女職工委員擔(dān)任，女職工委員會委員任期與同級工會委員會委員相同。

第四十一條 女職工委員會依法維護本企業(yè)女職工的合法權(quán)益，重點是女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期保護，禁忌勞動、衛(wèi)生保健、生育保險等特殊權(quán)益。

第四十二條 女職工委員會定期研究涉及女職工特殊權(quán)益問題，向同級工會委員會和上級女職工委員會報告工作，重要問題應(yīng)提交本單位職工代表大會或職工大會審議。

第四十三條 女職工委員會應(yīng)加強對女職工的“四自”教育，深入開展巾幗建功立業(yè)等活動。同時做好女職工特殊保護工作，維護女職工合法權(quán)益。

第四十四條 各單位工會應(yīng)為女職工委員會開展工作提供必要的經(jīng)費。

第七章 工會的經(jīng)費和財產(chǎn)管理

第四十五條 大唐國際系統(tǒng)各級工會，依法設(shè)立獨立銀行賬戶，自主管理和使用工會經(jīng)費。根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費審查制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費。

第四十六條 工會經(jīng)費的來源

(一)工會會員交納的會費：凡有工資收入的會員，每月以工資收入的0.5%繳納會費；

(二)各單位依法按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經(jīng)費；(三)工會事業(yè)收入、行政補助及其他收入。

第四十七條 工會經(jīng)費主要用于工會活動和職工服務(wù)。各單位工會應(yīng)建立經(jīng)費預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度，經(jīng)費收支情況接受同級工會經(jīng)費審查委員會審查，接受上級工會審計，并定期向會員大會或會員代表大會報告。各級工會經(jīng)費審查委員會代表會員對本級工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理進行審查監(jiān)督。

第四十八條 按照中華全國總工會的有關(guān)規(guī)定，做好工會經(jīng)費的收繳、管理和使用，加強工會財務(wù)、財產(chǎn)管理和工會經(jīng)費審查工作。

第四十九條 大唐國際系統(tǒng)各級行政要按照《工會法》的規(guī)定，按時足額撥付工會經(jīng)費，為工會辦公和開展活動提供設(shè)施、場所及其它必要的物質(zhì)條件。

第五十條 各級工會的經(jīng)費、財產(chǎn)和企業(yè)撥給工會使用的不動產(chǎn)受法律保護，任何單位和個人不得隨意侵占、任意挪用和調(diào)撥。

如果工會組織合并后，其經(jīng)費財產(chǎn)歸合并后的工會所有；工會 14 組織撤銷或解散，其經(jīng)費財產(chǎn)由上級工會處置。

第八章 工會與企業(yè)黨組織、行政和上級工會

第五十一條 大唐國際系統(tǒng)各級工會組織與本企業(yè)行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共謀企業(yè)發(fā)展。工會與企業(yè)可以通過聯(lián)席會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度。

第五十二條 大唐國際系統(tǒng)各級工會組織在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，支持企業(yè)依法行使經(jīng)營管理權(quán)，動員和組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。督促企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定支付工會會同企業(yè)開展的職工教育培訓(xùn)、勞動保護、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、職工療休養(yǎng)、困難職工補助、企業(yè)文化建設(shè)等工作所需費用，并嚴(yán)格管理和使用。企業(yè)行政應(yīng)依法支持工會履行職責(zé)，為工會開展工作創(chuàng)造必要條件。

第五十三條 大唐國際工會負(fù)有對大唐國際系統(tǒng)各級工會工作指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)。為基層單位工會開展工作提供法律、政策、信息、培訓(xùn)等方面的服務(wù)，幫助各基層單位工會協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。各基層單位工會在履行職責(zé)遇到困難時，可請上級工會代行工會維權(quán)職責(zé)。

第五十四條 建立上級工會保護下級工會干部責(zé)任制。對因履行職責(zé)受到打擊報復(fù)或不公正待遇以及有特殊困難的工會干部，上級工會應(yīng)提供保護和幫助；上級工會與下級工會、企業(yè)行政協(xié)商，可對下級工會兼職干部給予適當(dāng)補貼。

第五十五條 上級工會應(yīng)建立對下級工會干部的管理考核、激勵機制，對依法履行職責(zé)做出突出貢獻的工會干部給予表彰獎勵。

第五十六條 工會主席、副主席不履行職責(zé)，上級工會應(yīng)責(zé)令其改正；情節(jié)嚴(yán)重的可以提出罷免的建議，按照有關(guān)規(guī)定予以罷免。

第九章 附 則

第五十七條 本條例適用于大唐國際系統(tǒng)各級工會組織。第五十八條 本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《大唐國際發(fā)電股份有限公司工會工作條例》同時廢止。

第五十九條 本條例由大唐國際工會委員會負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能管理辦法

附件：

大唐國際發(fā)電股份有限公司

節(jié)能管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）及發(fā)電企業(yè)在電力生產(chǎn)中節(jié)約能源的管理，提高企業(yè)員工的資源意識、節(jié)能意識、環(huán)保意識、生存意識，使節(jié)能環(huán)保真正成為每一個員工的自覺行動，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中國大唐集團節(jié)能管理辦法》、《中國大唐集團公司火電機組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見（試行）》、《大唐集團以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見》和《中國大唐集團公司火電機組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見》，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。

第二條 節(jié)約資源是我國的基本國策，要充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的極端重要性。大唐國際貫徹落實國家節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。

第三條 建立健全節(jié)能環(huán)保的長效機制，落實節(jié)能減排責(zé)任制，通過創(chuàng)建“兩型企業(yè)”，扎實工作，精細(xì)管理，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和清潔發(fā)展的目標(biāo)。

第四條 大唐國際節(jié)能管理基本任務(wù)和工作目標(biāo)是：貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》及國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)約能源的政策、法規(guī)，落實中國大唐集團公司節(jié)能管理要求，建立有系統(tǒng)、分層次的節(jié)能管理體系。從設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝、調(diào)試及生產(chǎn)管理、運行維護和節(jié)能技術(shù)改造的全過程，強化節(jié)能意識。依靠全體員工共同努力，不斷提高經(jīng)濟運行水平，完成各階段的節(jié)能減排任務(wù)，實現(xiàn)“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)，保證大唐國際節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。

第五條 大唐國際實行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對各發(fā)電企業(yè)考核評價的內(nèi)容。建立節(jié)能降耗指標(biāo)體系、監(jiān)督體系和考核體系。

第六條 樹立“零偏差”理念：

以目標(biāo)確認(rèn)值為基準(zhǔn)，在運行環(huán)節(jié)中加強運行調(diào)節(jié)，以運行人員績效考核為手段，調(diào)動運行人員積極性，實現(xiàn)機組運行與經(jīng)濟節(jié)約運行曲線的零偏差；

在檢修維護方面要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，從主機到附屬系統(tǒng)，實施全面治理，實現(xiàn)設(shè)備能耗與設(shè)計水平的零偏差；

對于技術(shù)水平落后、設(shè)備老化造成的高能耗、超標(biāo)排放設(shè)備與設(shè)施，要利用科技進步，實施技術(shù)改造，實現(xiàn)與同時代先進機組的零偏差。

第七條 各專業(yè)公司、區(qū)域公司、發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法，制

定節(jié)能管理實施細(xì)則。

第二章 組織機構(gòu)與職能

第八條 大唐國際成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管生產(chǎn)的大唐國際副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各主管部門的負(fù)責(zé)人組成。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，成員由各部門有關(guān)人員組成，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室日常工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（一）貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策，審核公司有關(guān)節(jié)能管理制度、規(guī)定；

（二）建立健全公司的節(jié)能管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)各發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理工作；

（三）審核綜合能耗指標(biāo)計劃，并將主要能耗指標(biāo)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要考核內(nèi)容；

（四）指導(dǎo)、審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施，推動節(jié)能技改項目資金的有效投入；

（五）按照集團公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，充分發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，實行閉環(huán)管理。定期組織經(jīng)濟活動分析會或節(jié)能分析會，研究解決節(jié)能工作的重點問題和共性問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

第九條 大唐國際各部門的職責(zé)：檢查、監(jiān)督相關(guān)節(jié)能項目計

劃的落實情況。

第十條 各專業(yè)公司、區(qū)域公司節(jié)能管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管理的基層企業(yè)認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、集團及公司發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。

（二）主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對節(jié)能管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能管理進行歸口管理，并負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督所管理的基層企業(yè)節(jié)能管理工作。

（四）按要求匯總、審查、分析、上報所管理的基層企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供節(jié)能管理的技術(shù)支持。

第十一條 發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理職責(zé)：

（一）落實國家節(jié)能法律、政策、法規(guī)和大唐集團公司、大唐國際對節(jié)能降耗工作要求，制定本企業(yè)節(jié)能管理實施細(xì)則和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則，完成節(jié)能降耗目標(biāo)和具體任務(wù)。

（二）基層企業(yè)總經(jīng)理（廠長）對本企業(yè)的節(jié)能工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，基層企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。發(fā)電企業(yè)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的問題，確保各項措施的完成。

（三）建立健全三級節(jié)能管理網(wǎng)，明確職責(zé)，按照管理流程，開展日常節(jié)能管理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）制定企業(yè)中長期節(jié)能滾動規(guī)劃和節(jié)能技術(shù)改進與措施計劃，并組織實施，（五）將企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核。將經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況作為考評本企業(yè)各級生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。

（六）組織開展節(jié)能宣傳和節(jié)能培訓(xùn)，提高全體員工節(jié)能意識，創(chuàng)建資源節(jié)約型發(fā)電企業(yè)。

（七）建立激勵和約束機制，充分調(diào)動各級人員節(jié)能積極性，提高經(jīng)濟效益。

第十二條 節(jié)能專責(zé)工程師管理職責(zé)：

（一）按照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的要求開展工作，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理、監(jiān)督工作。

（二）根據(jù)上級公司要求，組織編制《節(jié)能管理辦法》（細(xì)則）、《節(jié)能監(jiān)督管理辦法》（細(xì)則）等節(jié)能管理制度。

（三）組織編制節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施計劃，并監(jiān)督落實。

（四）開展本企業(yè)能耗指標(biāo)對標(biāo)管理工作，掌握日常節(jié)能指標(biāo)完成情況并定期分析，及時提出改進意見和措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（五）積極組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，推廣先進管理方法、先進經(jīng)驗和節(jié)能措施，提高員工節(jié)能意識和專業(yè)技術(shù)水平。

（六）參加新建、擴建、改建項目的技術(shù)經(jīng)濟性審查。

（七）組織召開節(jié)能分析會和工作會，分析、解決節(jié)能工作中存在的問題。

（八）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，制定節(jié)能獎懲制度及節(jié)能獎勵方案。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 加強以熱效率為核心、以設(shè)計值為基礎(chǔ)的能耗管理，在以供電煤耗為基礎(chǔ)的管理上關(guān)口前移，充分發(fā)揮各級管理人員的作用，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理工作，不斷深化節(jié)能管理。

第十四條 分解指標(biāo)計劃，制訂節(jié)能措施，落實有關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人。充分利用績效管理實時系統(tǒng)，提高節(jié)能管理水平，保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

第十五條 建立節(jié)能分析制度。大唐國際、各專業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)定期召開節(jié)能分析會，檢查節(jié)能措施和指標(biāo)的完成情況，對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，針對影響能耗指標(biāo)的問題，提出節(jié)能工作任務(wù)的具體要求，并抓好落實。

第十六條 按照《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范節(jié)能管理和技術(shù)監(jiān)督工作，完成技術(shù)監(jiān)督提出問題的整改工作。

第十七條 按照《火電廠經(jīng)濟性評價標(biāo)準(zhǔn)》，開展企業(yè)經(jīng)濟性評價工作，完成經(jīng)濟性評價提出問題的整改工作。

第十八條 編寫企業(yè)《節(jié)能手冊》，收集有關(guān)節(jié)能文件、數(shù)據(jù)及熱力試驗等資料，指導(dǎo)節(jié)能工作。

第十九條 按國家和行業(yè)的有關(guān)辦法和規(guī)定進行能源計量裝置的配置和管理。計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，滿足能耗定額管理、考核及商務(wù)結(jié)算需要。

第二十條 根據(jù)運行數(shù)據(jù)、熱力試驗結(jié)果、制造廠設(shè)計資料，制定先進合理的指標(biāo)定額。定期分析發(fā)電量、供熱量、煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，分析和考核鍋爐、汽機與附屬設(shè)備的其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第二十一條 建立健全非生產(chǎn)用能管理制度，加強非生產(chǎn)用能管理。

第二十二條 水電企業(yè)建立完善的水情測報系統(tǒng)，對流域來水情況進行短、中、長期預(yù)報。

第二十三條 加強水情測報的聯(lián)系和管理工作，做好雨量與來水的預(yù)報與檢測，進行水情預(yù)報、來水評估的跟蹤與分析工作，及時修正水情測報模型，不斷提高水情預(yù)報的準(zhǔn)確性。

第二十四條 根據(jù)所在流域具體情況，制定流域水情的測報方案，編制水庫調(diào)度方案和防洪調(diào)度措施，從宏觀上控制水庫運行。

第二十五條 根據(jù)本企業(yè)具體情況、水情情況制定合理的發(fā)電量計劃，對廠用電率、發(fā)電耗水率等指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核。

第二十六條 梯級水庫做好流域調(diào)度工作，考慮各水庫的調(diào)節(jié)性能與來水分配的特點及流域機組的特性，建立梯級電站和機組

優(yōu)化運行模型，合理安排機組的運行方式。

第四章 設(shè)備檢修維護

第二十七條 加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，及時消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)，達到設(shè)計水平。

第二十八條 建立查漏堵漏制度，通過檢修維護及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等泄漏。

第二十九條 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應(yīng)列入新機移交生產(chǎn)及大修竣工驗收項目。

第三十條 檢修后的主機設(shè)備，應(yīng)達到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的試驗效率應(yīng)達到設(shè)計值或規(guī)程規(guī)定值。為經(jīng)濟運行提供良好的基礎(chǔ)保障。

第三十一條 附屬設(shè)備檢修后應(yīng)達到設(shè)計出力（或好于修前水平），努力使附屬設(shè)備耗電率等指標(biāo)達到同類設(shè)備的先進水平。

第三十二條 根據(jù)中長期水情預(yù)報，預(yù)測汛期開始時間及結(jié)束時間，以便安排機組檢修及設(shè)備維護。

第三十三條 定期對進出水口、攔污柵等外部過流流道進行檢查，并及時清污，以杜絕不必要的堵塞而導(dǎo)致的水頭損失。對閘門漏水、導(dǎo)葉漏水量進行檢測，并制定計劃進行處理，保證水能 的有效利用。

第五章 經(jīng)濟運行

第三十四條 積極開展主輔設(shè)備的優(yōu)化運行工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強運行調(diào)整，使機組經(jīng)濟指標(biāo)努力達到設(shè)計值和全國最好水平。

第三十五條 充分利用耗差分析系統(tǒng)，指導(dǎo)運行調(diào)整，減小可控耗差，保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運行。

第三十六條 開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽，調(diào)動運行人員調(diào)整的積極性。

第三十七條 加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與聯(lián)系，努力爭發(fā)電量。結(jié)合機組間經(jīng)濟性水平差異，合理進行全廠負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度。

第三十八條 積極協(xié)調(diào)供熱機組的熱、電負(fù)荷，合理分配機組間熱負(fù)荷，提高全廠的機組熱效率。

第三十九條 定期組織分析水能利用情況，根據(jù)提出的改進意見和措施，做好日常防洪與水庫調(diào)度，提高水能利用率。

第四十條 做好水情適時測報，加強中長期預(yù)報，根據(jù)水情變化，經(jīng)常與電網(wǎng)調(diào)度部門取得聯(lián)系，及時調(diào)整負(fù)荷，提高機組負(fù)荷率，盡量減少棄水。

第四十一條 在嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部門命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的預(yù)測，以便汛前放低水位發(fā)電，汛后攔截洪

尾，充分利用水能。

第四十二條 合理安排負(fù)荷計劃，嚴(yán)格控制好發(fā)電水位，盡量靠近正常高水位運行。當(dāng)電網(wǎng)調(diào)度部門的指令負(fù)荷超出入庫流量負(fù)荷造成水位降低時，應(yīng)作好記錄，并計算電能損失數(shù)值。

第四十三條 根據(jù)機組效率特性曲線、機組氣蝕和振動等運行穩(wěn)定性表現(xiàn)，加強與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系，合理調(diào)度機組，提高負(fù)荷率，盡量減少空轉(zhuǎn)水量，有效提高水能利用率。

第四十四條 配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和廠用電最少的經(jīng)濟方式下運行。梯級電站根據(jù)電站和機組優(yōu)化運行模型，做好流域調(diào)度工作，并積極與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系，合理安排機組的運行方式，提高水能利用率。

第六章 熱（水）力試驗

第四十五條 加強各發(fā)電企業(yè)的熱力試驗管理，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第四十六條 機、爐設(shè)備進行大修前、后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，為設(shè)備改進和經(jīng)濟調(diào)度提供依據(jù)。

第四十七條 通過熱力試驗，鑒定、監(jiān)督設(shè)備及系統(tǒng)經(jīng)濟性，掌握設(shè)備的實際水平，為經(jīng)濟運行提供依據(jù)。

第四十八條 常規(guī)和定期熱力試驗的管理，按照公司規(guī)定執(zhí)

行。

第四十九條 開展對機組的運行工作水頭、調(diào)速系統(tǒng)的輪葉協(xié)聯(lián)（雙調(diào)機組）、不同水頭下的機組出力等的檢測、試驗與記錄，并提出分析報告，同時校正與優(yōu)化機組（雙調(diào)）協(xié)聯(lián)曲線。

第五十條 對機組進行穩(wěn)定性試驗，結(jié)合機組運轉(zhuǎn)綜合特性曲線確定機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的負(fù)荷范圍。

第七章 節(jié)能技術(shù)改造

第五十一條 積極推進技術(shù)進步，應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)，借鑒成功經(jīng)驗，確保技術(shù)改造達到預(yù)期目標(biāo)。

第五十二條 根據(jù)存在的問題和能耗差距，分析節(jié)能潛力，有針對性地制定節(jié)能技術(shù)改造計劃并落實。

第五十三條 對于重大節(jié)能改造項目，要進行技術(shù)可行性研究，認(rèn)真制定設(shè)計方案，落實施工組織措施，有計劃進行，并及時對改造后的效果作出考核評價。

第五十四條 不斷提高和充實水情預(yù)報的技術(shù)措施和設(shè)備的配備，盡量采用先進技術(shù)和先進設(shè)備，不斷提高水情預(yù)報準(zhǔn)確性，使汛期水文預(yù)報合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自動測報系統(tǒng)數(shù)據(jù)暢通率不低于95%。

第八章 節(jié)水管理

第五十五條 制定節(jié)水管理辦法，落實節(jié)約用水責(zé)任制，制定各類用水定額標(biāo)準(zhǔn)，定期分析水耗指標(biāo)的變化情況。

第五十六條 完善用水計量，按規(guī)定配備各級計量表計，并按照規(guī)定周期進行校驗，確保計量的精度。

第五十七條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定開展水平衡試驗，摸清各類用水?dāng)?shù)量，廢水排放走向，回收利用情況，進行用水評價，尋找節(jié)水潛力，制定節(jié)水改造方案。新建電廠應(yīng)在投產(chǎn)一年之內(nèi)盡快完成水平衡試驗工作。

第五十八條 控制廢水排放，實施節(jié)水技改工程，提高水資源循環(huán)利用率，努力創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)。

第八章 節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

第五十九條 重視節(jié)能宣傳工作，宣傳貫徹國家節(jié)能法律及節(jié)能方針政策，普及節(jié)能知識，提高全員的節(jié)能意識。

第六十條 組織好全國節(jié)能、節(jié)水宣傳周等活動，利用現(xiàn)代化手段宣傳節(jié)能知識，舉辦節(jié)能講座、節(jié)能知識問答等活動。

第六十一條 制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，有針對性的確定節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容，采取多種形式的崗位節(jié)能培訓(xùn)，提高職工實際操作技能。

第六十二條 節(jié)能管理人員應(yīng)參加國家和行業(yè)組織的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高節(jié)能管理技術(shù)水平。

第九章 節(jié)能獎懲

第六十三條 建立節(jié)能獎勵制度，對節(jié)能效益顯著的節(jié)能技術(shù)措施和節(jié)能改造項目、節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位和個人，進行獎勵。

第六十四條 不斷修訂生產(chǎn)、運行人員的績效考核、指標(biāo)競賽、節(jié)約點火及助燃用油等考核獎勵辦法，發(fā)揮激勵作用。促進生產(chǎn)各項節(jié)能指標(biāo)不斷創(chuàng)新。

第六十五條 對由于管理不善或工作失誤，造成資源、能源浪費的現(xiàn)象應(yīng)予以批評教育或經(jīng)濟處罰。

第十一章 附則

第六十六條 本辦法由大唐國際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 本辦法自下發(fā)之日開始執(zhí)行。

附件：1.大唐國際發(fā)電股份有限公司鍋爐節(jié)能管理辦法

2.大唐國際發(fā)電股份有限公司汽機節(jié)能管理辦法 3.大唐國際發(fā)電股份有限公司輔控網(wǎng)節(jié)能管理辦法 4.大唐國際發(fā)電股份有限公司入爐煤管理辦法 5.大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能分析管理辦法 6.大唐國際發(fā)電股份有限公司熱力試驗管理辦法

7.大唐國際發(fā)電股份有限公司非生產(chǎn)用能管理辦法 8.大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)約燃油管理辦法

第五篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定2016

大唐國際發(fā)電股份有限公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定（2016版）

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類別 安全管理類 適用范圍 公司全系統(tǒng)

廢止說明 《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定（2009版）》（大唐國際制[2009]10號）

內(nèi)容概要 《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》是依據(jù)中國大唐集團公司有關(guān)規(guī)定和《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合大唐國際實際制定的一部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定。《規(guī)定》共分七章三十五條，主要明確了全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則與基本要求、相關(guān)方安全責(zé)任界面劃分、責(zé)任制編制程序與內(nèi)容和責(zé)任落實與責(zé)任追究。此次修訂內(nèi)容，落實了國家“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，明確了委托管理企業(yè)、承包單位、承租單位、特許經(jīng)營單位等相關(guān)方安全責(zé)任界面的劃分，補充了安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制程序，規(guī)定了安全生產(chǎn)約談、無后果責(zé)任追究等要求。

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱“大唐國際”）系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《大唐國際股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合大唐國際三級管理體制，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于大唐國際各專業(yè)公司、區(qū)域公司，各直屬直管企業(yè)，各基層企業(yè)。

第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和工程技術(shù)人員等及職能部門，在管理和作業(yè)過程中應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及對各崗位履職盡責(zé)要求與考核的集成。

第四條 本辦法規(guī)定大唐國際系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的基本原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實與追究。

第二章 基本原則

第五條 堅持分級管理、責(zé)任到人、職責(zé)明確、以責(zé)論處。

第六條 堅持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”。第七條 堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。

第八條 堅持建立健全“兩個體系”，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系各司其職，以監(jiān)督促保證，形成合力。

第九條 堅持下級對上級安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)。

第十條 堅持“四個責(zé)任”，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。

第三章 基本要求

第十一條 各企業(yè)必須成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。

第十二條 “黨政同責(zé)”指各級黨、政組織共同對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

企業(yè)行政正職要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，樹立領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任的意識，在安全生產(chǎn)上要“擔(dān)責(zé)任、抓落實”，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為履行安全生產(chǎn)職責(zé)的第一要務(wù)。

企業(yè)黨組（黨委）書記重點監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制和制度的落實，監(jiān)督重大隱患整改，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，做好安全文化建設(shè)和宣傳教育，引導(dǎo)和控制安全、環(huán)保、供熱等情況的輿情。

行政正職外出離開本地期間，企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人，行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第十三條 “一崗雙責(zé)”指各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)對應(yīng)的崗位，既要履行業(yè)務(wù)工作的職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。

各級行政副職（安全總監(jiān)）履行分管（協(xié)管）工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總工程師對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作。

第十五條 各企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到分級管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

第十六條 大唐國際系統(tǒng)要落實安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任：

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 各級行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對行政正職負(fù)責(zé)。

（二）技術(shù)責(zé)任

總（副總）工程師及各級專業(yè)技術(shù)人員對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

（三）監(jiān)督責(zé)任

各級安全生產(chǎn)人員對所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；安全監(jiān)督管理人員重點監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和制度的落實。

（四）現(xiàn)場管理責(zé)任

工作負(fù)責(zé)人、運行人員、班組長、點檢員等對作業(yè)現(xiàn)場負(fù)管理責(zé)任。

第四章 責(zé)任界面劃分

第十七條 大唐國際實行安全生產(chǎn)三級管理體制，各級責(zé)任主體按照責(zé)任界面劃分，承擔(dān)在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任：

（一）大唐國際本部是大唐國際系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體；

（二）各專業(yè)、區(qū)域公司是本專業(yè)、區(qū)域公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體；

（三）各企業(yè)是本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體。第十八條 各企業(yè)職能（業(yè)務(wù)）管理部門承擔(dān)其職能（業(yè)務(wù)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十九條 大唐國際本部的安全職責(zé)

大唐國際是全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，在安全生產(chǎn)上接受集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管；對專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)的安全生產(chǎn)行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任,對基層企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：

（一）組織貫徹落實國家、集團公司安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度等要求，建立和完善大唐國際安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度并落實；

（二）制定大唐國際安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，監(jiān)督專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)分解目標(biāo)、組織實施；

（三）建立健全大唐國際安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系，督促兩個體系各司其職，充分發(fā)揮作用，使安全生產(chǎn)管理的整體功能得以發(fā)揮；

（四）建立健全大唐國際安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實；

（五）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)切實加強科技管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、統(tǒng)計分析、考核追責(zé)、保險理賠等工作，制定“七個加強”工作方案，落實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（六）建立健全大唐國際安全生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)布安全生產(chǎn)管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流；

（七）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用；

（八）編制大唐國際安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)編制安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃并落實；

（九）監(jiān)督系統(tǒng)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等持證上崗；

（十）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》；監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)制定并落實《反事故技術(shù)措施計劃》；監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)制定并落實《安全技術(shù)與勞動保護技術(shù)措施計劃》；

（十一）組織召開大唐國際安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議，分析大唐國際安全生產(chǎn)形勢，研究存在問題，部署安全生產(chǎn)重點工作；

（十二）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)開展安全風(fēng)險評估（評價）、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、重大危險源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、防災(zāi)減災(zāi)、高風(fēng)險作業(yè)、有限空間作業(yè)等工作，完善制度，培訓(xùn)隊伍，及時總結(jié)分析，制定針對性的整改措施；

（十三）建立隱患排查治理制度，構(gòu)建隱患識別、評估和防控、治理體系，實施重大安全隱患掛牌督辦；

（十四）監(jiān)督大唐國際系統(tǒng)新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、調(diào)試全過程，確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

（十五）負(fù)責(zé)審核上報大唐國際系統(tǒng)企業(yè)機組（A、B、C、D級）或裝置檢修計劃或設(shè)備定檢計劃；合理安排檢修周期和檢修時間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項目的按期完成。負(fù)責(zé)制定基層企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，監(jiān)督計劃實施及資金使用；

（十六）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)加強班組安全建設(shè)，規(guī)范班組管理；

（十七）監(jiān)督系統(tǒng)企業(yè)開展“三講一落實”活動；（十八）按照國家、集團公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；負(fù)責(zé)大唐國際系統(tǒng)事故統(tǒng)計、分析、上報工作；

（十九）對安全生產(chǎn)做出貢獻的給予表揚或獎勵；對負(fù)有事故責(zé)任的進行責(zé)任追究。

第二十條 專業(yè)公司、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)的安全職責(zé)

專業(yè)公司、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)是大唐國際的二級安全生產(chǎn)責(zé)任主體，對所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進行直接管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。具體職責(zé)如下：

（一）組織貫徹落實國家、集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度等要求，建立和完善本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度并落實；

（二）制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)制定、分解目標(biāo)并組織實施；

（三）建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系，督促兩個體系各司其職，充分發(fā)揮作用，使安全生產(chǎn)管理的整體功能得以發(fā)揮；

（四）建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實；

（五）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)切實加強科技管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、統(tǒng)計分析、考核追責(zé)、保險理賠等工作，制定“七個加強”工作方案，落實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（六）利用大唐國際和本公司安全生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；

（七）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用；

（八）編制本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，監(jiān)督所屬企業(yè)編制安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃并落實；

（九）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等持證上崗；

（十）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》；監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)制定并落實《反事故技術(shù)措施計劃》；監(jiān)督所屬企業(yè)制定并落實《安全技術(shù)與勞動保護技術(shù)措施計劃》；

（十一）組織召開本公司安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究存在問題，部署安全生產(chǎn)重點工作；

（十二）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)開展安全風(fēng)險評估（評價）、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、重大危險源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、防災(zāi)減災(zāi)、高風(fēng)險作業(yè)、有限空間作業(yè)等工作，完善制度，培訓(xùn)隊伍，及時總結(jié)分析，制定針對性的整改措施；

（十三）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立隱患排查治理制度，構(gòu)建隱患識別、評估和防控、治理體系，實施重大安全隱患掛牌督辦；

（十四）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、調(diào)試全過程，確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

（十五）負(fù)責(zé)審核上報所管理和所屬企業(yè)機組（A、B、C、D級）或裝置檢修計劃或設(shè)備定檢計劃；合理安排檢修周期和檢修時間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項目的按期完成。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，監(jiān)督計劃實施及資金使用；

（十六）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)加強班組安全建設(shè)，規(guī)范班組管理；

（十七）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)開展“三講一落實”活動；

（十八）按照國家、集團公司、大唐國際有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；負(fù)責(zé)本公司事故統(tǒng)計、分析、上報工作；

（十九）對安全生產(chǎn)做出貢獻的給予表揚或獎勵；對負(fù)有事故責(zé)任的進行責(zé)任追究。

第二十一條 基層企業(yè)的安全職責(zé)

基層企業(yè)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體組織和實施安全生產(chǎn)工作,并承擔(dān)安全生產(chǎn)直接責(zé)任。具體職責(zé)具體如下:

（一）落實執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求，制定完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等；

（二）根據(jù)上級公司的要求，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施；

（三）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)的作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級控制”；

（四）制定“七各加強”工作方案，落實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，切實加強科技管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、統(tǒng)計分析、考核追責(zé)、保險理賠等工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（五）利用上級和本企業(yè)安全生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；

（六）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，用于完善和改進安全生產(chǎn)條件；

（七）建立安全教育培訓(xùn)制度和動態(tài)考核機制，制定并落實本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃，組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；

（八）執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護措施的要求，制定《安全技術(shù)勞動保護措施計劃》和《反事故措施計劃》，并保證“兩措計劃”的落實；

（九）組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會和基建工程安全生產(chǎn)委員會會議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；

（十）建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，開展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；

（十一）加強班組安全建設(shè)，規(guī)范班組管理；

（十二）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強外包工程和多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理；

（十三）開展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險評估（評價），對查評出的問題制定整改計劃，做好整改工作，重在管理問題的整改，提高管理水平；

（十四）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，定期組織預(yù)案演練；

（十五）組織開展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；

（十六）加強特種設(shè)備、重大危險源、危險化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理；

（十七）做好機組（裝置）檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護和日常消缺等工作；

（十八）強化基建項目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；

（十九）堅持項目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的原則；負(fù)責(zé)新建、改建、擴建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；組織新建、改建、擴建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

（二十）依法、及時、如實向上級單位報告安全生產(chǎn)事故。堅持“四不放過”原則，組織本企業(yè)人身、設(shè)備不安全事件調(diào)查；分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重復(fù)發(fā)生；

（二十一）對本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻的給予表揚或獎勵，對負(fù)有事故責(zé)任的進行責(zé)任追究。

第二十二條 各企業(yè)與相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任界面劃分

（一）對于接受委托管理的參股企業(yè)，或代管與大唐國際無資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)，雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任按《大唐國際發(fā)電股份有限公司公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。

（二）對承包單位、承租單位、特許經(jīng)營單位實施安全生產(chǎn)一體化管理，履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理責(zé)任，并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）對環(huán)保特許經(jīng)營企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第五章 編制程序與內(nèi)容

第二十三條 安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序

（一）成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的編制小組，明確牽頭部門，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案；

（二）編制小組依據(jù)人力資源部門明確的企業(yè)崗位設(shè)置，參照《大唐國際安全管理指導(dǎo)意見》中《職能分配表》組織所有員工參加本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的編制工作；

（三）各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級審核后，上報編制小組，編制小組組織相關(guān)部門對匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進行審核，形成安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）審核后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)本企業(yè)安委會討論審定后，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)布。

第二十四條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容

（一）本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容；

（二）本崗位負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責(zé)的具體內(nèi)容；

（三）本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險與防范措施；

（四）黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子各成員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)。第二十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡明、具體、實用，可操作性強，上下配套、逐級銜接、不留空白，形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

第二十六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。當(dāng)組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時，應(yīng)及時組織進行完善和修訂。

第六章 責(zé)任落實與責(zé)任追究

第二十七條 各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體要建立安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲機制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督考核，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。第二十八條 大唐國際對專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè), 專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追究制度。在大唐國際系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級公司為下級公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十九條 大唐國際對有下列情形的分公司、企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進行約談：

（一）貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及落實上級安全要求不力的；

（二）安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員配備不滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定要求的；

（三）安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，事故頻發(fā)的，管理混亂，隱患較多的，大唐國際督辦的重大隱患和整改問題在規(guī)定時限內(nèi)未解決，現(xiàn)場安全管理不到位的；

（四）安全風(fēng)險控制評估、重大危險源評估以及安全生產(chǎn)專項檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險高易誘發(fā)事故的；

（五）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長效機制，重大隱患未得到及時消除或有效控制的；

（六）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場安全文明施工混亂，基建安全專項檢查問題突出，安全管理責(zé)任制不落實的；

（七）應(yīng)急管理機制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未按要求整改的；

（八）大唐國際認(rèn)定應(yīng)約談的其它有關(guān)安全生產(chǎn)事件。專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談的辦法由專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管企業(yè)自行制定。

第三十條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對事故單位有關(guān)責(zé)任人員進行處罰。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定處理。

第三十一條 對有下列行為或事項的，即使無后果也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。

（一）有關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責(zé)令限期改正事項，逾期未改的；

（二）對《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》未按要求及時整改的；

（三）存在重大安全隱患和管理問題被大唐國際督辦的；

（四）大唐國際通過其它方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒有落實的。

第三十二條 外包工程單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，依據(jù)雙方簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的劃分對外包工程單位進行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對有關(guān)責(zé)任人員進行責(zé)任追究。

第七章 附 則

第三十三條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報大唐國際備案。

第三十四條 本辦法由大唐國際安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《大唐國際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法（2009版）》（大唐國際制[2009]10號）同時廢止。