第一篇：大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細則

大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細則

第一章

第一條 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、發(fā)電公司《本質(zhì)安全示范基地指導(dǎo)意見》制定本實施細則。

第二條 本辦法適用于大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司各班組。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四條 班組管理目標(biāo)

1.遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團紀(jì)處分。

2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“兩庫”(標(biāo)準(zhǔn)票庫和標(biāo)準(zhǔn)危險點庫)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達到3個100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

4.實行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，維護6S管理推行成果并持續(xù)改善。

5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

6.職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

7.人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，爭當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。

9.開展職工小家建設(shè)。機構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認真負責(zé)，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

10.班務(wù)公開。班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第五條 公司負責(zé)制定班組建設(shè)實施細則，從安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機制，年度開展班組綜合評比。

第六條 班組的所在部門按照公司的各項要求，負責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo);組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第七條 公司班組建設(shè)要實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、經(jīng)營管理部、人力資源部、思政部、工會、監(jiān)審部、興唐檢修公司各司其職，充分調(diào)動公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實存在的突出問題和難點問題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。

第八條 安監(jiān)部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對班組建設(shè)不力、管理松懈、不負責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、6S管理、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提出指導(dǎo)意見。

第九條 設(shè)備部對檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺帳維護、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見。

第十條 發(fā)電部對運行班組的運行分析、指標(biāo)控制等運行管理工作提出指導(dǎo)意見。

第十一條 人力資源部對班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績效考核提出指導(dǎo)意見。

第十二條 思政部對班組的宣傳報道、政治學(xué)習(xí)、職工隊伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見。

第十三條 工會對班組的職工小家建設(shè)、勞動競賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見。

第十四條 經(jīng)營管理部對班組的信息化建設(shè)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的配備提出指導(dǎo)意見并落實。

第十五條 監(jiān)審部對班組的班務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時進行監(jiān)督檢查。

第十六條 班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十七條 各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十八條 班組長任職條件

1.堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責(zé)任心。

2.遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。

3.三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

4.具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。

5.班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。

第十九條 班組長主要職責(zé)

1.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2.履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動。

3.按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

4.實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

5.負責(zé)班組的6S管理的全面推進。

7.負責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，合理專責(zé)分工，做到臺臺設(shè)備有人管。按照責(zé)任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。

8.按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。

9.履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。

第三章 安全管理

第二十條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容)，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過)，認真執(zhí)行公司《反違章行動計劃及積分管理辦法》及《職工行為規(guī)范》。班組建立違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為。

第二十一條 班組要加強安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第二十二條 班組每一名成員要對本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)及重要設(shè)備信息庫(臺帳),包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

第二十三條 班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證且貼放醒目處。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十四條 班組每周開展一次安全日活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動)，傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、班組掛靠領(lǐng)導(dǎo)要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。安全日活動要做好活動記錄。

第二十五條 班組定期開展安全大檢查。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如期完成安全性評價、經(jīng)濟性評價、星級考評整改要求和季節(jié)性安全大檢查、重大危險源、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。

第二十六條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十七條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十八條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。

第二十九條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)，公司和部門應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作組成員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，兩票全部達到三個 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。班組要建立兩票動態(tài)檢查記錄本，適時對班組的兩票進行動態(tài)檢查，做好記錄和分析。

第三十一條 班組全部人員必須開展星級考評工作，每月7日前如實上報個人、班組星級考評指標(biāo)。星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來，做到任務(wù)來源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級考評，要結(jié)合缺陷消除、技術(shù)改造、例行工作以及臨時性工作生成生產(chǎn)任務(wù)單，并由生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計出應(yīng)開工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機制。班組持續(xù)改進星級考評暴露出來的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個人及班組出現(xiàn)負星級。

第三十二條 班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。

第四章 現(xiàn)場管理

第三十三條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理

1.及時把工作場所內(nèi)與班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關(guān)的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上場所存放。

2.工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放(借用)管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

3.班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

4.發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求;

5.自覺維護6S管理效果并進行改善，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第三十四條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的安全防護。以保護人員不受傷害為主要目的防護設(shè)施必須齊全。

1、按集團公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。

2、在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。

3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。

4、對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。如：在汽包水位計的平衡容器周圍設(shè)立隔離欄桿防止人員燙傷。

5、現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設(shè)立不低于80CM的井臺，防止人員踏空燙傷。

6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊寬度為150MM的黃色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理

1、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合集團公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》;重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識牌，并適當(dāng)設(shè)置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。

2、現(xiàn)場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌.如：在發(fā)電機滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開將造成緊急停機!”的提示牌;現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標(biāo)示牌。

3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。

4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。

5、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設(shè)立在檢修現(xiàn)場，以便檢修人員對標(biāo)找差距。

6、在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。

7、在技改工程的現(xiàn)場，要設(shè)立6S亮點改善牌，通過圖示對比改善前后的效果，展現(xiàn)職工創(chuàng)新文化。

8、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。

9、班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。

第三十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十七條 認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。

1.運行值(班)接班前，要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

2.運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

第六章 設(shè)備管理

第三十八條 執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時率均達100%。

第三十九條 執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù);設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第四十條 加強可靠性管理。各班組要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機組非停次數(shù)和停運時間。

第四十一條 班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護，確保達到設(shè)計出力，同時定期清理設(shè)備衛(wèi)生，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第四十二條 班組應(yīng)堅持做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。

第四十三條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同設(shè)備部、分場技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。

1.各檢修分場要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認真執(zhí)行設(shè)備部、分場下達的檢修計劃;要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

3.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各分場應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

4.各分場要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助分場編制物資儲備定額，加強備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費，也不短缺或失效，保證設(shè)備檢修的正常、有序開展。

5.積極開展以設(shè)備檢修工時定額等為手段的績效管理。

第四十四條 加強全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第四十五條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第七章 運行管理

第四十六條 運行班組應(yīng)在每月月初做好本班崗位安排，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。

第四十七條 運行班組應(yīng)建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷布置的事故預(yù)想題目、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等。

第四十八條 運行班組應(yīng)認真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和三講一落實工作，并將執(zhí)行情況分別記入班組反違章登記本、“兩票”動態(tài)檢查記錄本、定期工作執(zhí)行情況登記本。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進行處理。

第四十九條 運行班組當(dāng)班期間應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備缺陷等做好事故預(yù)想，當(dāng)班事故預(yù)想由主值或班長審閱。

第五十條 運行班組應(yīng)在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在班組崗位分析專用記錄薄內(nèi)。

第五十一條 運行班組應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。

第五十二條 建立班組績效管理和考核制度，做到個人收入和崗位重要性、安全經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、勞動紀(jì)律、出勤等掛鉤。

第八章 思想政治及工會工作

第五十三條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、同心文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

第五十四條 建立信息反饋制度，有的放矢地做好穩(wěn)定工作。班組長在履行好思想政治工作第一責(zé)任人職責(zé)的同時，要在班組思想政治骨干中選定1名信息員，定期向班組、支部匯報員工的思想狀況;班組每季度要進行1次員工思想動態(tài)分析，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第五十五條 建立精神文明創(chuàng)建措施，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工;加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育;加強學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè);結(jié)合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。

第五十六條 建立黨員管理、教育、監(jiān)督制度，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要善于發(fā)揮黨員、黨員示范崗的引領(lǐng)作用，使他們在安全生產(chǎn)、班組管理、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮先進性。

第五十七條 加強宣傳工作，鼓舞職工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。

第五十八條 做好工會工作，班組要積極開展建小家活動。每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。

第五十九條 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開考勤和換休，公開班費的使用，公開各種先進的評選。

第九章 人力資源管理

第六十條 人員培訓(xùn)。分場和班組要積極組織班員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第六十一條 各班組每月應(yīng)完成考問講解不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)問答不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)講課1次，運行班組開展運行事故預(yù)想每班1次、事故演習(xí)每月1次并記錄于班組綜合記錄本中。

第六十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第六十三條 考勤管理。

1.班組長必須認真學(xué)習(xí)《勞動法》和公司《考勤管理制度》，了解職工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守公司考勤管理制度，加強對班組的考勤管理。

2.班組職工的所有請假(含病、事假)必須經(jīng)班組長同意批準(zhǔn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理安排職工休假并妥善保管請假臺帳。對職工所休的各類假，在上報考勤時都必須附上請假條或證明，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。

第六十四條 績效管理。班組應(yīng)積極探索績效考核方法，建立切實可行的績效管理體系。

1.運行班組在耗差分析的基礎(chǔ)上，建立以日常管理(設(shè)備安全性指標(biāo)、設(shè)備缺陷、機組啟停、電氣操作、兩票管理等)和實時指標(biāo)(設(shè)備安全性指標(biāo)和經(jīng)濟性指標(biāo))為主要內(nèi)容的班組績效管理體系。

2.檢修班組以設(shè)備的安全、可靠性管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備的單耗一流為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、各項消耗性指標(biāo)、檢修質(zhì)量、檢修工期、設(shè)備可靠性、工作任務(wù)完成情況等項工作為重點，建立班組績效管理體系。

第十章 信息化管理

第六十五條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時更新：

1.國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司、發(fā)電公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

2.“兩票”、“三制”等管理制度;

3.運行、檢修規(guī)程;

4.集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等;

5.集團公司危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案;

6.集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、公司班組建設(shè)管理辦法等等。

第六十六條 檢修班組應(yīng)配置以下臺賬、圖紙、資料并適時更新：

1.設(shè)備清冊;

2.設(shè)備檢修臺賬;

3.工器具臺賬;

4.備品備件臺賬;

5.設(shè)備系統(tǒng)圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等。

第六十七條 各班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：

1.機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

2.班組人員考勤記錄;

3.班組安全活動記錄(包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄電動、安全工器具檢驗記錄等);

4.班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

5.班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等)。

第六十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度》、《局域網(wǎng)管理辦法》等網(wǎng)絡(luò)使用制度。

第六十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

第十一章 考核和評比

第七十條 各部門在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對所轄班組進行管理、檢查和考核。公司定期或不定期的對班組建設(shè)進行檢查評比，對在公司規(guī)范化班組建設(shè)活動中做出顯著成績的班組給予1000元的獎勵。對開展班組建設(shè)不力的班組每次考核100—500元，同時對其所在分場領(lǐng)導(dǎo)、掛靠領(lǐng)導(dǎo)考核200元。因班組建設(shè)被考核的班組不得參加年終公司先進的評選活動。

第十二章 附則

第七十一條 本細則由安監(jiān)部負責(zé)解釋

第七十二條 本細則自發(fā)布之日起實施

第二篇：大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則

大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類別 公司管理類

適用范圍 適用于大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項目部、國電清新。

廢止說明 無

內(nèi)容概要 《大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》是依據(jù)中國大唐集團公司、托電公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合托電實際制定的一部適用于全公司班組管理的指導(dǎo)意見。《細則》共分九章六十七條，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。此辦法的頒布實施，主要為加強和規(guī)范全公司班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持以人為本、科學(xué)管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項工作的基礎(chǔ)保證。班組職能是否健全、班組工作是否規(guī)范、班組管理是否健康，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實“三基”的基本載體和立足點，是企業(yè)進一步穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅持以人為本、努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第四條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是班組的事，各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理部門都有責(zé)任。按照大監(jiān)督、一體化管理原則，班組建設(shè)要建立雙歸口管理、監(jiān)督機制；管理部門部長與項目部經(jīng)理、副部長與項目部副經(jīng)理、點檢長與專業(yè)隊長、高級點檢與班長、點檢員與組長都要建立對等責(zé)任管理接口，定期深入班組及工作現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督班組建設(shè)開展情況，參加班組各項活動。

第五條 本意見依據(jù)《大唐集團標(biāo)準(zhǔn)化班組管理辦法》制定。

第六條 本意見適用于大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項目部、國電清新。

第二章 班組責(zé)任目標(biāo)管理

第七條 班組的安全目標(biāo)管理。班組違章和異常，杜絕未遂和二類障礙以上事故。每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，報上級備案。

第八條 員工的安全目標(biāo)管理。個人控制失誤和差錯，杜絕人身未遂和異常及以上各類事故。每年員工應(yīng)制定《員工安全保證書》，一式兩份，班組保留一份。制定的保證書中應(yīng)包括安全目標(biāo)、崗位安全隱患（危險有害因素）分析和個人安全保證措施。

第九條 班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，以身作則，帶頭遵守并監(jiān)督指導(dǎo)員工認真執(zhí)行安全工作規(guī)程。

（二）堅持開好班前會、班后會，認真開展“三講一落實”活動，做到各項任務(wù)在事前、事中、事后全面控制，及時填寫電子班務(wù)。

（三）組織制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制實施計劃和措施。對下達的“四措”計劃進行分解，落實專人負責(zé)。

（四）定期組織安全日活動，開展安全教育工作，組織新人員入廠第三級安全教育。

（五）定期組織班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。

（六）認真分析本班組的習(xí)慣性違章行為，制訂針對性防范措施，每月組織對照檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行違章考核制度。

（七）每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)進行安全檢查、技術(shù)分析和預(yù)測、預(yù)防工作。組織班內(nèi)人員，認真進行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施檢查，經(jīng)常巡查工作現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，組織消除。

（八）班組發(fā)生異常以上的各類不安全事件，按規(guī)定向上級匯報，并保護現(xiàn)場。及時對不安全事件進行調(diào)查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，并組織落實。

（九）安排好班組內(nèi)安全工器具保管、使用、檢查，做到專人負責(zé)，做好定期檢查和試驗，不合格的及時更換，并做好記錄。督促班組成員正確使用勞動保護用品，保障人身和設(shè)備安全。

（十）現(xiàn)場管理，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（十一）負責(zé)帶領(lǐng)班組成員進行突發(fā)事件的預(yù)想、開展應(yīng)急演練。

（十二）組織制定班組內(nèi)各項基礎(chǔ)管理工作的流程，創(chuàng)建各種管理臺帳記錄，規(guī)范班組管理工作。

（十三）關(guān)心班組成員在生產(chǎn)、生活中的實際困難，積極向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的工作中存在的問題，幫助員工解決實際問題。

第十條 技術(shù)員是班組生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)承擔(dān)與其相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，具體如下：

（一）技術(shù)措施：負責(zé)技術(shù)措施編制、完善、講解、實施。

（二）質(zhì)量管理：負責(zé)班組質(zhì)量驗收的計劃和組織實施，不得發(fā)生質(zhì)檢點、操作節(jié)點驗收不及時的問題。

（三）技術(shù)分析：負責(zé)管轄設(shè)備隱患分析、治理，解決本班組關(guān)鍵性技術(shù)和工藝難題。

（四）技術(shù)管理：負責(zé)班組技術(shù)資料的記錄、整理、歸檔管理，負責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的完善創(chuàng)新工作。

（五）技術(shù)培訓(xùn)：負責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施，培養(yǎng)技術(shù)精湛的檢修、操作能手。

第十一條 班組安全員的崗位職責(zé)

（一）班組安全員建議由班長兼任，堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況。

（二）負責(zé)落實各項安全措施及現(xiàn)場安全防護監(jiān)督，對施工中作業(yè)人員人身安全和設(shè)備安全負責(zé)經(jīng)常檢查，并給予糾正。制止違章作業(yè)，按照“四不放過”原則督促閉環(huán)整改。

（三）負責(zé)監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品等安全檢驗及妥善保管工作，為勞動保護用品的使用安全負責(zé)。

（四）認真抓好安全日活動，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對策措施。負責(zé)班內(nèi)的第三級安全教育。

（五）發(fā)生異常以上的各類不安全事件，保護現(xiàn)場，及時向上級匯報，會同班組長及時組織調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實防范措施。

（六）參加部門或廠級安全活動，起到安全信息傳遞的橋梁作用。

第十二條 班組兼職工具、材料員職責(zé)

負責(zé)協(xié)助班長開展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料臺帳，做到取用迅速，防止丟失。監(jiān)督班組成員養(yǎng)成工具、材料的6S管理習(xí)慣。

第十三條 班組考勤、生活、福利員職責(zé)

負責(zé)協(xié)助記錄班組考勤，發(fā)放勞動防護用品及各項生活福利用品。

第十四條 班組兼職政治宣傳員職責(zé) 協(xié)助班長開展班組的好人好事宣傳工作，貫徹上級的各項宣傳任務(wù)。協(xié)助班長收集各項合理化建議，定期召開班組民主生活會。參加部門或廠級工會活動，起到黨政、工會信息傳遞的橋梁作用。

第十五條 組長責(zé)任

（一）現(xiàn)場管理：負責(zé)本組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件實施檢修、操作工作，杜絕工作隨意性。組織作業(yè)現(xiàn)場6S 管理，保證作業(yè)現(xiàn)場“三不落地、三無、三齊、三不亂”。

（二）質(zhì)量監(jiān)督：負責(zé)本組檢修、操作的質(zhì)量驗收，保證各個質(zhì)檢點、操作節(jié)點及時驗收合格。

（三）安全管理：作業(yè)現(xiàn)場開展“三講一落實”，負責(zé)向工作班成員的安全交底，監(jiān)督本組作業(yè)人員的安全施工，保證落實安全措施。

第十六條 作業(yè)人員責(zé)任

（一）持證上崗：作業(yè)人員技能應(yīng)達到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》和企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，持證上崗。

（二）現(xiàn)場作業(yè)：嚴(yán)格履行作業(yè)中的各項安全技術(shù)措施和規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。

（三）危急狀況：嚴(yán)格履行應(yīng)急預(yù)案及報告制度，確保人身和設(shè)備安全。

第十七條 班組內(nèi)專責(zé)分工

（一）班組要對現(xiàn)場負責(zé)區(qū)域、管轄設(shè)備明確責(zé)任分工，責(zé)任落實到人，調(diào)動班組成員積極性。

（二）班組成員在明確分工的基礎(chǔ)上要科學(xué)組織、加強協(xié)作，提高班組工作的整體合作效率。

第三章 班組日常管理

第十八條 班組人員數(shù)量、素質(zhì)配置要滿足現(xiàn)場日常生產(chǎn)需要，達到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》規(guī)定的要求，合理配置高級工、中級工、初級工比例，班組所有成員持證上崗。

第十九條 班組成員考勤管理要規(guī)范，避免遲到、早退，杜絕曠工，嚴(yán)格請假履行審批手續(xù)，合理安排加班、值班休息，如實記錄并報送上級有關(guān)部門。

第二十條 班組內(nèi)部工資獎金分配要本著公平、公正、公開的原則，獎勵和處罰要有理、有度、民主公開、有據(jù)可依。

第二十一條 班組新入廠人員經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第二十二條 班組要組織新入廠人員簽訂師徒合同，指定師傅負責(zé)新員工的培養(yǎng)，制定新員工安全、技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確師徒的安全責(zé)任。

第二十三條 認真開展班組技術(shù)培訓(xùn)。每周不少于一次固定時間的技術(shù)培訓(xùn)并做好記錄。

技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)技術(shù)知識的教育。主要包括班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種設(shè)備的性能和有關(guān)知識，員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的教育。主要包括行業(yè)推行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）班組技術(shù)培訓(xùn)要以多種形式開展。主要形式有技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場實操、技術(shù)比武等。

第二十四條

班前會班組長應(yīng)提前策劃，做好“三講一落實”的準(zhǔn)備工作，利用班前會進行宣講，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實；班后會重點總結(jié)、點評。班前會、班后會應(yīng)控制在15分鐘左右，并及時填寫電子班組記錄。

第二十五條

民主生活會的主要內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)、貫徹職代會有關(guān)決議、班務(wù)公開、合理化建議提議。民主生活會是班組成員參與班組民主管理的平臺，是上級領(lǐng)導(dǎo)了解班組生產(chǎn)、生活情況的重要窗口。對班組成員的合理化建議真實記錄和及時反應(yīng)。按照每月一次班組民主生活會定期開展，并邀請公司、部門、工會領(lǐng)導(dǎo)參加。及時填寫民主生活會記錄本。

（一）班組民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹上級有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。通過收集并記錄合理化建議，提高班組民主管理水平。

（二）班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第四章 班組安全管理

第二十六條 認真貫徹執(zhí)行“兩票”使用管理制度，執(zhí)行“兩票”動態(tài)檢查，要建立“兩票”動態(tài)檢查、月度分析記錄，班組每天檢查當(dāng)日已執(zhí)行工作票情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行分析、總結(jié)。

第二十七條 落實安全技術(shù)勞動保護措施。班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好。定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照規(guī)程規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。特殊作業(yè)人員100%應(yīng)有有效資格證書。按期完成每年安措計劃，建立安全工器具檢查記錄。

第二十八條 “三講一落實”管理。工作任務(wù)下達后，工作負責(zé)人應(yīng)召集作業(yè)組成員有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細化控制措施，進行該項工作任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。工作開始前，工作負責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認安全風(fēng)險控制措施落實情況，并在危險點分析與控制措施票上簽字。

第二十九條 安全日活動是安全培訓(xùn)的重要載體，每周開展一次安全日活動。安全日活動的主要內(nèi)容包括： 勞動保護和安全方針政策教育、一般安全技術(shù)知識的教育、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育、典型經(jīng)驗、事故案例教育、有針對性地開展反事故演習(xí)活動、消防培訓(xùn)、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護知識。及時填寫安全日活動記錄，對學(xué)習(xí)的文件分類存檔。

第三十條 定期開展安全大檢查。根據(jù)季節(jié)變化開展春查、秋查、防汛檢查、防寒檢查；經(jīng)常開展安全性評價，養(yǎng)成對標(biāo)習(xí)慣；根據(jù)特定時期保電任務(wù)要求，開展特殊時期的保電安全大檢查；按照上級安全檢查計劃，開展專項安全檢查。查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第三十一條

按照“四不放過”原則，開展反違章工作，養(yǎng)成全員遵章守紀(jì)習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)。建立違章積分曝光欄，讓違章者與班組全體成員共同受到教育。

第三十二條 積極開展反事故管理。配合上級事故、障礙的調(diào)查工作；及時匯報出現(xiàn)的異常以上問題和重大安全隱患。制定并執(zhí)行人員“防三誤”措施。落實每 “反措”計劃。

第三十三章 班組應(yīng)建立危急事件處理機制，建立和完善事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，在處置安全生產(chǎn)危急事件中，力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失降低到最小程度。

（一）班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

（二）班組要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，定期進行演練和考評。班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、操作有序、處置得法。

第三十四條 勞動防護用品要按時發(fā)放、妥善保管、正確佩戴使用；對不合格品應(yīng)及時報廢，并建立有關(guān)臺帳。經(jīng)常培訓(xùn)和檢查勞動防護用品配戴使用。

第三十五條 認真開展班組安全教育，每周（每輪值）開展一次安全日活動，做好安全培訓(xùn)記錄。

班組安全教育的主要內(nèi)容：

（一）安全方針政策教育。主要包括宣貫國家和上級公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度；

（二）一般安全技術(shù)知識的教育。主要包括班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識；

（三）專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。主要包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程；

（四）典型事故案例學(xué)習(xí)。吸收經(jīng)驗有針對性地開展反事故演習(xí)活動，以增強職工控制事故的能力；

（五）經(jīng)常開展消防培訓(xùn)，加強防火意識，提高火災(zāi)隱患檢查能力和火災(zāi)應(yīng)急處理能力。

（六）重視職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作。

第五章 檢修班組管理

第三十六條 設(shè)備日常維護管理

（一）結(jié)合日常缺陷發(fā)生情況、重大危險源管理、安全性評價、二十五項反措的重點要求，開展日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或不穩(wěn)定因素，采取提前治理措施。

（二）統(tǒng)計有定期給油脂要求的設(shè)備及重點部位，根據(jù)要求的周期和油脂品質(zhì)要求，定期補充或更換油脂，并建立給油脂管理記錄。

第三十七條

設(shè)備缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，保證各類缺陷在要求期限內(nèi)消除，保證設(shè)備可用率。記錄缺陷處理過程，分析缺陷發(fā)生原因，提前治理同類問題，降低缺陷發(fā)生率。

第三十八條

檢修質(zhì)量管理。按照修必修好的原則，根據(jù)檢修作業(yè)的重要程度，提高質(zhì)量驗收等級，認真執(zhí)行W、H點的檢驗，防止出現(xiàn)返工或檢修質(zhì)量問題。

第三十九條 設(shè)備技術(shù)資料管理。班組要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況。第四十條 定期檢查、維護管轄設(shè)備的安全附屬設(shè)備，保證安全標(biāo)示正確、清晰，安全附件可靠投入，附屬安全設(shè)施完好。

第四十一條 設(shè)備備品備件管理。定期對消耗品提出采購申請，保證現(xiàn)場工作需要。嚴(yán)格按照備品、配件審批流程，執(zhí)行領(lǐng)用、保管、使用、退庫、報廢等手續(xù)。

第四十二條 設(shè)備日常維護要經(jīng)常整理、整頓、清掃、保持清潔，提高整體素養(yǎng)；做到設(shè)備“四保持”，設(shè)備應(yīng)保持外觀整潔，無泄漏；保持結(jié)構(gòu)完整；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動化程度。

第六章 運行班組管理

第四十三條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理。交班前應(yīng)本著當(dāng)班為接班服務(wù)的原則，交班者應(yīng)給下班創(chuàng)造良好的安全經(jīng)濟運行條件。

（一）交班前應(yīng)對所管轄設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，保持正常穩(wěn)定運行。

（二）填好各種記錄，整理好各種工器具及安全防護用品，并存放在固定位置。

（三）在交班記錄中應(yīng)詳細填寫下列事項：

1、設(shè)備系統(tǒng)運行方式（設(shè)備的運行、備用、檢修等情況）。

2、本班所發(fā)生的異常情況、原因和設(shè)備缺陷情況。

3、上級的命令、指示。

4、本班內(nèi)所進行的各項操作和生產(chǎn)工作。

5、設(shè)備異動情況。

6、下一班計劃的操作。

（四）交班人員應(yīng)主動全面向接班人員介紹情況，交班各崗位人員向接班人員按“三講一落實”方式進行接班工作交底。接班者沒按時到崗時，交班者應(yīng)向班長匯報，并留下繼續(xù)值班，直到有人接班，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

（五）在處理事故或重要操作中，交班班長（單元長）應(yīng)帶領(lǐng)本班人員把事故處理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班準(zhǔn)備及接班工作。接班人員在接班前半小時到崗，詳細閱讀值班日志及各種記錄； 檢查設(shè)備系統(tǒng)運行、備用及檢修情況； 檢查設(shè)備缺陷情況； 檢查各種工器具、防火用具； 檢查有關(guān)專業(yè)公用記錄是否齊全； 檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向交班者提出，并報告班長（單元長），與交班班長（單元長）協(xié)商解決。

（七）接班人遇有下列情況有權(quán)拒絕接班，并向上級匯報：

1、重要書面記錄與實際狀況不符。

2、重要設(shè)備異常，原因又未查清并無有效措施。

3、主要工器具、技術(shù)記錄、公用的規(guī)程制度、圖紙資料、消防設(shè)備不全或嚴(yán)重損壞，找不出責(zé)任。

（八）交接時，接班班長（單元長）主持“三講一落實”班前會。交班班長（單元長）主持班后會，對當(dāng)班生產(chǎn)工作情況進行簡要總結(jié)，表揚好人好事，對發(fā)生的問題、缺點錯誤進行批評。第四十四條 精心監(jiān)盤與調(diào)整。監(jiān)盤應(yīng)精神集中，密切監(jiān)視各參數(shù)的變化，定期巡查DCS系統(tǒng)畫面參數(shù)，隨時掌握設(shè)備運行狀況，控制其在正常參數(shù)下運行。

第四十五條 規(guī)范執(zhí)行設(shè)備巡回檢查。巡回檢查應(yīng)有規(guī)定的檢查路線、檢查項目、責(zé)任分工、檢查時間，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（一）巡回檢查前要掌握運行方式、運行參數(shù)、氣候變化、設(shè)備缺陷、新設(shè)備投入等狀況，有重點的檢查，動用多種方法，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

（二）針對運行設(shè)備存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)情況適當(dāng)增加檢查次數(shù)，使有問題的設(shè)備處于嚴(yán)密監(jiān)視、嚴(yán)格控制狀態(tài)，以便問題擴大時能及時采取有效控制措施，保證安全生產(chǎn)。

（三）班長應(yīng)定期抽查巡回檢查的質(zhì)量，并將抽查結(jié)果進行考核。

第四十六條 嚴(yán)格執(zhí)行運行操作與監(jiān)護制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。操作人必須由有操作權(quán)的值班人員擔(dān)任，監(jiān)護人由有權(quán)操作的技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任。操作中不得隨意更換操作人與監(jiān)護人。

第四十七條 設(shè)備定期輪換、試驗工作的管理。設(shè)備定期輪換、試驗工作應(yīng)按技術(shù)管理的計劃要求，按規(guī)定的時間、項目、標(biāo)準(zhǔn)進行，并填寫相關(guān)記錄。如不能按規(guī)定執(zhí)行時，要匯報班長（單元長）、值長，并將原因記入值班日志； 如果定期試驗項目影響負荷，影響運行安全或?qū)ο到y(tǒng)有影響時，經(jīng)值長請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可暫緩執(zhí)行。

第四十八條 設(shè)備缺陷管理。認真監(jiān)視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫設(shè)備缺陷通知單。對已消除的缺陷及時認真驗收，合格后簽字。對危及主機組安全運行的重大缺陷，應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并采取防止事態(tài)擴大的措施。對危及人身和設(shè)備安全的緊急情況，值班人員應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時處理。

第四十九條 班組運行分析管理。班組每月應(yīng)做一次運行分析，分析內(nèi)容應(yīng)包括運行參數(shù)分析、技術(shù)記錄分析、發(fā)現(xiàn)異常或出現(xiàn)設(shè)備缺陷分析、操作分析、經(jīng)濟指標(biāo)分析等，應(yīng)及時填寫班組運行分析記錄。

第五十條 完成節(jié)能工作任務(wù)。每月召開一次班組節(jié)能分析會。落實本班組月、季、年節(jié)能工作目標(biāo)及措施。保持最佳運行方式和參數(shù)運行，在保證安全的前題下合理開停輔助設(shè)備，組織參加小指標(biāo)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電等。節(jié)能活動分析應(yīng)填寫“節(jié)能分析記錄”。

第七章 班組6S管理

第五十一條 按照“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)”的原則，通過“導(dǎo)入、強化、優(yōu)化、固化”的幾個階段，動員班組全員主動參與6S 管理。養(yǎng)成經(jīng)常整理、整頓、清掃的管理習(xí)慣，保持清潔狀態(tài)，提高全員素養(yǎng)和安全管理水平。

第五十二條 班組全員積極開展6S管理，通過經(jīng)常整理、整頓、常清掃、清潔，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高員工自身的安全意識和綜合素養(yǎng)。

第五十三條 通過開展問題分析，激發(fā)班組全員創(chuàng)新思維，科學(xué)運用定置管理、現(xiàn)場可視化、顏色管理、看板管理、識別管理、形跡管理、定點拍攝等方法，持續(xù)改進班組生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、生活場所的環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范行為習(xí)慣。

第五十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

（四）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（六）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。第五十五條 班組辦公區(qū)推行6S管理

（一）及時把班組辦公區(qū)內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品和過期的文件、資料、記錄堅決清理掉；

（二）班組辦公區(qū)內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組辦公區(qū)內(nèi)“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）對人員培訓(xùn)、工作職責(zé)、設(shè)備維護管理臺帳、運行管理記錄、安全管理臺帳、班組執(zhí)行的規(guī)章制度、工作流程等管理內(nèi)容，通過經(jīng)常整理、整頓、清掃，保持清潔狀態(tài)，規(guī)范優(yōu)化班組內(nèi)部管理。

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，班組管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清潔型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

第八章 班組檔案信息管理

第五十六章 班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

第五十七章 班組應(yīng)配置以下法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等；

（五）各類事故預(yù)案。

第五十八章 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）設(shè)備說明書；

（七）設(shè)備結(jié)構(gòu)原理圖及設(shè)備安裝圖；

（八）檢修作業(yè)指導(dǎo)書；

（九）班組人員組織結(jié)構(gòu)表等。

第五十九章

班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主會、政治學(xué)習(xí)等）。

第六十條

班組應(yīng)存檔的安全管理制度

（一）工作票、操作票動態(tài)檢查制度；

（二）電業(yè)安全工作規(guī)程；違章積分曝光管理辦法；

（三）事故、障礙調(diào)查管理制度；上級下發(fā)的事故通報；

（四）安全生產(chǎn)危急事件管理制度；

（五）安全性評價管理制度；

（六）二類障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)；

（七）安全生產(chǎn)匯報制度；

（八）班組安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及電動工具管理制度；

2、臨時電源管理制度；

3、漏電保護器使用制度；

4、電焊機使用管理制度；

5、腳手架使用管理制度；

6、起重機械管理制度；

7、鍋爐內(nèi)升降檢修平臺安全管理制度；

8、非生產(chǎn)鍋爐壓力容器、空壓機使用管理制度；

9、氣瓶管理制度。

（十一）重大危險源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性評價檢查文件、特定時期保電文件。

第六十一條 班組應(yīng)建立的安全管理記錄

（一）“兩票”動態(tài)檢查、月度分析記錄。

（二）安全技術(shù)勞動保護措施計劃執(zhí)行情況記錄。

（三）安全、起重工器具檢查試驗臺帳。

（四）現(xiàn)場危險源管理臺帳。

（五）安全大檢查記錄（包括：春查、秋查、安全性評價檢查、特定時期保電檢查、專項隱患排查）事故、障礙、異常記錄。

第六十二條 班組目標(biāo)管理選用的載體

（一）班組目標(biāo)責(zé)任狀，選用掛板管理。

（二）員工安全保證書，一式兩份，班組存檔一份備查。

（三）班組內(nèi)專責(zé)分工，選用掛板管理。

班組各成員的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)備案，每年組織一次崗位職責(zé)考試存檔備查。

第六十三條 班組日常管理選用載體

（一）人員配置情況統(tǒng)計，建議選用掛板公示。

（二）人員考勤記錄，選用掛板公示。

（三）人員工資獎金分配，選用公開方式。

（四）生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)記錄，課件存檔兩年。

（五）新員工培訓(xùn)，建立新員工培訓(xùn)檔案，包括三級教育考試、師徒合同。

（六）安全教育課件存檔，班組安全日活動學(xué)習(xí)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、安全技術(shù)知識培訓(xùn)課件、事故通報、應(yīng)急演練記錄等存檔要超過兩年。

第六十四條 設(shè)備維護管理選用的管理載體:

（一）定期巡回檢查記錄

（二）定期給油脂潤滑記錄

（三）無滲漏檢查臺帳

（四）設(shè)備清冊及備品備件清冊

（五）機爐外管臺帳

（六）設(shè)備檢修記錄

（七）作業(yè)指導(dǎo)書

（八）EAM缺陷管理系統(tǒng)

（九）原始資料檔案

第六十五章 班組執(zhí)行的“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第九章 附 則

第六十六條 本辦法由托電公司公司安全監(jiān)察部負責(zé)解釋。

第六十七條 本辦法自XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第三篇：大唐發(fā)電公司著力推進兩全管理

大唐發(fā)電公司著力推進“兩全”管理

為貫徹落實大唐集團公司關(guān)于加強全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作部署和大唐河北發(fā)電公司相關(guān)工作要求，河北馬頭發(fā)電公司結(jié)合本公司主要工作任務(wù)，按照“五確認一兌現(xiàn)”工作法，細化目標(biāo)、量化責(zé)任，于近日下發(fā)了兩全工作方案，全面部署“二二一”工作，著力推進“兩全”管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。

“二二一”工作，即“構(gòu)建兩個體系、完善兩個機制、搭建一個平臺。此項工作部署，旨在通過建立全新的“兩全雙掛，三線考核”機制，大力推行精確定位、精細管理和精準(zhǔn)考核，全面提升公司的文化實力、管控能力和精細化管理水平，切實調(diào)動每一個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)和員工共同發(fā)展，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。

建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。一是績效管理指標(biāo)體系建設(shè)。全面落實省公司全員業(yè)績考核要求，加緊完善績效管理指標(biāo)體系，依據(jù)公司總體目標(biāo)、部門職能、崗位職責(zé)確認關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計完善部門及中層管理人員工作指標(biāo)，并設(shè)定完善考核指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重，切實將工作業(yè)績與績效考核相掛鉤。以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，測算考核指標(biāo)的“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線”標(biāo)準(zhǔn)值，形成對標(biāo)一流、定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、內(nèi)容完整的目標(biāo)責(zé)任體系；二是目標(biāo)分解與責(zé)任落實。以推動工作落實、提升工作績效為目的，分解和細化各項績效工作目標(biāo)，落實到各部門及具體的責(zé)任人，建立健全有效執(zhí)行和實施績效目標(biāo)的工作機制，制定具體的措施和辦法，確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

建立健全考核評價體系。建立自上而下、分工明確、逐級考核的工作機制，以“三線”標(biāo)準(zhǔn)值為依據(jù)，按照動態(tài)管理、在線考核的要求，對工作實績和相關(guān)數(shù)據(jù)開展對標(biāo)、對比分析，推進量化、E化、序化考核。重點制定完善公司班子副職、中層管理人員業(yè)績考核辦法和全員業(yè)績考核辦法。

完善“雙掛”激勵機制。研究制定嚴(yán)謹細致、公平合理、分級兌現(xiàn)的獎懲辦法和多種激勵措施，將“三線”考核評價的最終結(jié)果，與員工薪酬分配和崗位職務(wù)變動“雙掛鉤”，落實員工動態(tài)管理，真正建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效激勵約束機制。

搭建“兩全”工作信息化平臺。以公開、透明、高效為宗旨，積極籌劃相關(guān)軟件系統(tǒng)的開發(fā)與投入，搭建績效管理信息化平臺，實現(xiàn)目標(biāo)確認、責(zé)任落實、信息采集、問題反饋、效果評價、獎懲兌現(xiàn)全過程在線管理。

為加強對“兩全”工作的領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、以經(jīng)營副總經(jīng)理為組長的績效管理工作小組，由總經(jīng)理工作部、經(jīng)營策劃部、人力資源部、財務(wù)部等部門通力配合，確保各項工作任務(wù)按照規(guī)定時限完成。

第四篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關(guān)停機組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場區(qū)周圍人身財產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進場前，對施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進場施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負責(zé)設(shè)置和維護。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標(biāo)的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場設(shè)備、煤化驗室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險自負；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門邊界內(nèi)的運輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點及施工網(wǎng)絡(luò)計，并經(jīng)甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當(dāng)日與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》，于5個工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉(zhuǎn)讓價款支付完畢后的10個工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實物資產(chǎn)移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點綜合考慮，選擇安全的機械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時限內(nèi)完成施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過程中出現(xiàn)的安全問題，對安全生產(chǎn)重點實行層層管理，做到責(zé)任落實到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對所有進入拆除現(xiàn)場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質(zhì)量意識，乙方現(xiàn)場作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨立操作。實習(xí)人員嚴(yán)禁單獨操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項安全事項，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場的機具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場臨時用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護下接用，嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護接零。

15、乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對拆除過程進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽從甲方所派監(jiān)護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對環(huán)境保護的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對現(xiàn)場殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術(shù)管理詳細策劃，明確各級技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯(lián)系甲方有關(guān)部門，經(jīng)甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場地平整干凈，并經(jīng)甲方驗收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴(yán)格履行對應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設(shè)備進場時必須經(jīng)過驗收，合格后方可使用。使用時應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區(qū)，并按規(guī)定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，及時向甲方指定聯(lián)系人匯報，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認真執(zhí)行國家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊人員進入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場和指定區(qū)域進出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時進行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過程的穩(wěn)定、有序進行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時，相關(guān)費用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場治安保衛(wèi)現(xiàn)場工作負責(zé)人

甲方治安負責(zé)人 乙方治安負責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對標(biāo)的資產(chǎn)進行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴(yán)格按照國家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負全部責(zé)任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節(jié)點進行拆除的甲方有權(quán)進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進場拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責(zé)任與費用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運完畢，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內(nèi)無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項的情形時，甲方有權(quán)進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》之時此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀(jì)機構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第五篇：大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則

附件：

大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則

1總 則

1.1 為加強和規(guī)范大唐甘谷發(fā)電廠（以下簡稱甘谷電廠）班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于甘谷電廠各部室、公司所屬班組。

1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

1.4 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明、精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是甘谷電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1.5 甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.6 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

1.6.1 遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)廠規(guī)，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)團紀(jì)處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

1.6.2 安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。1.6.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團公司和甘谷電廠發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

1.6.4 定臵管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。

1.6.5 清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩帶安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

1.6.6 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

1.6.7 人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

1.6.8 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德的行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。管理機構(gòu)及其職責(zé)

2.1 參照和執(zhí)行集團公司制定的集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，制定《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則》，指導(dǎo)甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.2 接受中國大唐集團公司、大唐甘肅公司對班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的督促、指導(dǎo)、檢查、考核。

2.3 計劃營銷部負責(zé)制定和修訂《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則》。由思政部、工會組織牽頭，建立健全班組管理激勵和約束機制，計劃營銷部、人資部、廠辦、監(jiān)察審計部配合開展班組綜合評比工作。

2.4 各部室、公司按照甘谷電廠對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

2.5 班組負責(zé)執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

2.6 班組的設(shè)臵按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，人力資源部提出總體設(shè)臵方案，并確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

2.7 各部門根據(jù)甘谷電廠班組的總體設(shè)臵要求負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

2.8 班組長任職條件

2.8.1 三個能力。一是現(xiàn)場的指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提 高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

2.8.2 遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

2.8.3具有3—5年工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

2.9 班組長主要職責(zé)

2.9.1 遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

2.9.2 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

2.9.3 做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的素質(zhì)和班組的經(jīng)濟效益；

2.9.4 負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

2.9.5 負責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼； 2.9.6 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。班組安全管理

3.1 班組安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行甘谷電廠和本 部門“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢察、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

3.2 班組安全管理要加強人性化管理。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變，盡快做到“我會安全”。

3.3 班組安全管理要強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辨識，建立班組較大（危險點）庫，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

3.4 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

3.5 班組每周五14：30開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等 多種形式。部門主任及主管廠長要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

3.6 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

3.7 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀態(tài)始終處于可控、在控狀態(tài)。

3.8 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

3.9 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，工會負責(zé)牽頭，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，人力資源部負責(zé)按規(guī)定為職工配備勞動保護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

3.10 安監(jiān)部負責(zé)對班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等）必修進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入 生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入現(xiàn)場。

3.11 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。安監(jiān)部應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

3.12 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。現(xiàn)場管理

4.1 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全）： 4.1.1 及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

4.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；

4.1.3 班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

4.1.4 發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求； 4.1.5 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

4.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零 部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。生產(chǎn)管理

5.1 實行班前會、班后會制度。開展班組“三講一落實”活動。

5.1.1運行（值）班接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

5.1.2運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

5.2 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向部門主任匯報。

5.3 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄（設(shè)備變更記錄本），組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

5.4 加強經(jīng)濟性管理。設(shè)備部、發(fā)電部、運營公司、燃料管理部要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

5.5 加強可靠性管理。發(fā)電部要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機原因，并及時采取措施整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

5.6 全面推行文明清潔生產(chǎn)。設(shè)備部、發(fā)電部、運營公司、檢修公司所屬班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)，保證脫硫設(shè)施在線投入率不低于98％。

5.7 科學(xué)檢修管理。積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，積極推行“點檢定修”有效、實用、可靠檢修管理模式。

5.7.1設(shè)備部、檢修公司所屬點檢員、班組要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程，質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

5.7.2檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

5.7.3檢修工作結(jié)束后，點檢員和檢修公司應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

5.7.4點檢員要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助點 檢員編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

5.8 加強質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

5.9 生產(chǎn)部門要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握甘谷電廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

5.10 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。信息管理

6.1 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。班組在我廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)投運后，了解運用集團公司統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布的重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6.2 安監(jiān)部、人資部、設(shè)備部、廠辦、思政部、計劃營銷部要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應(yīng)配臵的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

6.3實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、濕度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，查閱快捷。

6.3.1 運行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： 6.3.1.1 國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等：（廠辦、人資部提供）

6.3.1.2 電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度：（安監(jiān)部提供）6.3.1.3 電力運行規(guī)程：（發(fā)電部提供）6.3.1.4 電力檢修規(guī)程：（設(shè)備部提供）

6.3.1.5 集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.6 集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.7 集團公司事故調(diào)查規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.8

集團公司危急事件管理規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.9

集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定.（計劃營銷部提供）6.3.2 運行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料： 6.3.2.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳； 6.3.2.2 工期具臺帳； 6.3.2.3 備品備件臺帳； 6.3.2.4 設(shè)備系統(tǒng)圖； 6.3.2.5檢修圖紙和資料；

6.3.2.6

班組人員綜合情況一覽表等;6.3.3 運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄;6.3.3.1機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）(包括班前會、班后會等);6.3.3.2 班組人員考勤記錄;6.3.3.3 班組安全活動記錄;6.3.3.4 班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交 流、技術(shù)分析等）;6.3.3.5 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）;6.3.3.6 設(shè)備隱患排查活動記錄本。7 員工培養(yǎng)

7.1 各部門根據(jù)甘谷電廠發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，報人資部統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定，推行持正上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

7.2 人資部根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合甘谷電廠發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3—5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

7.3 部門主任要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。部門和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

7.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和甘谷電廠發(fā)布新的管理 制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

民主管理和政治思想工作

8.1工會牽頭負責(zé)督促、檢查、考核班組民主管理情況。班組每月召開依次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)協(xié)議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

8.2 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。工會牽頭負責(zé)督促、檢查、考核

8.3 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。思政部牽頭負責(zé)督促、檢查、考核

考核和評比

9.1 甘谷電廠進行對班組進行考核和評比，評選甘谷電廠的先進班組；參加大唐甘肅公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；對獲得中國大唐集團公司和大唐甘肅公司系統(tǒng)先進班組和先進個人，根據(jù)甘谷電廠獎勵制度規(guī)定進行獎勵。

9.2 由甘谷電廠班組考核和評比小組對班組進行考核和評比活動（見甘谷電廠班組考評管理辦法），應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。10 附 則

10.1 甘谷電廠非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。10.2 本辦法由甘谷電廠計劃營銷部負責(zé)解釋。10.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。