第一篇：大唐國際發電股份有限公司入廠煤質數量驗收管理規范

附件3

大唐國際發電股份有限公司 入廠煤質數量驗收管理規范

1.發電用煤計量和計質工作是發電用煤管理的重要環節，制定本規范是為了維護煤炭供需雙方的合法經濟利益，同時保證電廠安全經濟運行。

2.規范要求

2.1發電用煤質數量驗收應嚴格執行相關法律法規、標準： 2.1.1中華人民共和國計量法

2.1.2中華人民共和國計量法實施細則

2.1.3中華人民共和國強制檢定的工作計量器具明細目錄 2.1.4大唐國際發電股份有限公司商品煤采樣作業指導書（燃部[2011]5號）

2.1.5大唐國際發電股份有限公司商品煤樣制備作業指導書（燃部[2011]5號）

2.1.6 GB/T211 煤中全水分的測定方法 2.1.7 GB/T212 煤的工業分析方法 2.1.8 GB/T213 煤的發熱量測定方法 2.1.9 GB/T214 煤中全硫的測定方法 2.1.10 GB/T219 煤灰熔融性的測定方法 2.1.11 GB 474 煤樣的制備方法 2.1.12 GB 475 商品煤樣人工采取方法 2.1.13 GB/T476 煤中碳和氫的測定方法 2.1.14 GB/T483 煤炭分析試驗方法一般規定

2.1.15 GB/T 25214 《煤中全硫測定 紅外光譜法》 2.1.16 GB/T3715 有關煤質及煤分析術語

2.1.17 GB/T18510 煤和焦炭試驗可替代方法確認準則 2.1.18 GB/T18666 商品煤質量抽查和驗收方法

2.1.19 GB/T 19494.1 煤炭機械化采樣 第一部分：采樣方法 2.1.20 GB/T 19494.2 煤炭機械化采樣 第二部分：煤樣的制備 2.1.21 GB/T 19494.2 煤炭機械化采樣 第三部分：精密度測定和偏倚試驗

2.1.22 DL/T567.1 火力發電廠燃料試驗方法第一部分：一般規定

2.2.23 DL/T569 汽車、船舶運輸煤樣的人工采取方法

凡是不注明年號的引用標準，其最新版本適用于本規范。2.2發電用煤質數量驗收所購置的各種計量及儀器設備的技術參數必須符合要求，這是取得準確可靠數據的基本保證。購置的儀器設備均要進行驗收檢查，其性能和規格應符合使用說明書的規定。必須定期檢定的設備（如汽車衡、軌道衡、電子天平、熱量計、溫度計、氧彈、熱電偶、氧氣壓力表等），要經國家計量部門進行檢定合格后方可使用。

2.3試驗室設施規范 2.3.1采制樣室

2.3.1.1應設在入廠煤的卸煤點附近,以方便于采、制樣人員操作，應為平房或樓房一層，不受風雨、熱源、光照及外界塵土的影響，并裝有排風扇（排風扇的位置、數量及除塵效率均要滿足要求），上、下水源等除塵設備。

2.3.1.2制樣室為硬質地面，需鋪厚度6mm以上的鋼板至少10m，對當天批煤量超過5批次的電廠應增加鋼板面積。制樣室內應安裝380V的交流電源，電源容量要滿足制樣設備的需要，要有可靠的接地線，各種制樣設備宜安置于硬質地面上，用地腳螺絲固定好。

2.3.1.3存查煤樣和一般分析試驗煤樣存樣間應保持低溫、干燥、無日照，內設有樣品柜，樣品按取樣時間、礦別、煤炭品種等分類擺放整齊，樣品保留期兩個月并與各礦方結帳后無異議止，棄樣要有記錄。室內安裝視頻監控設備，所有樣品柜處于監控區域，錄像資料可隨時調閱。

2.3.2天平室

2.3.2.1天平室應選擇在不受震動影響的地方，操作臺可采用大理石或水磨石臺面，上鋪橡膠墊，以保持其穩定，天平臺高度一般約為800mm、寬約為600mm，兩臺天平放置的間距應大于0.5m，且天平應有防塵罩，應避免陽光直接照射，光線要柔和。

2.3.2.2天平室要恒溫、恒濕，室溫應保持在15℃到30℃之間，濕度在70%以下，天平室應安裝空調設備，空調不應直吹天平。天平室內禁止使用加熱設備或進行其它試驗，天平上不得放置任何物品。

2.3.2.3安裝視頻監控設備,做到樣品稱量、冷卻等操作在監控范圍內，并留有視頻資料備查。

22.3.3工業分析試驗室

2.3.3.1工業分析試驗室測試項目包括：測定全水分（Mt）、空氣干燥基水分（Mad）、空氣干燥基灰分（Aad）、空氣干燥基揮發分（Vad）等。

2.3.3.2試驗臺臺基應堅固且絕緣良好，試驗臺面用大理石，一般尺寸為：高800mm，寬800mm。試驗室地面應為硬質地面，并要安裝足夠容量的電源系統，同時安裝好接地裝置，高溫爐等大容量設備應裝設專用空氣開關，并有排氣通風設備，上、下水源。

2.3.4發熱量試驗室

2.3.4.1冬、夏季室溫以不超過（15～35）℃的范圍為宜。必須安裝空調，空調不能直接吹熱量計和天平。

2.3.4.2室內應無強烈的空氣對流，不應有強熱源及強通風設備，試驗過程中避免開啟門窗。試驗室門口應懸掛標示牌，提示試驗狀態。

2.3.4.3測熱室應與放置氧氣瓶房間隔開，要有水源，地面不要鋪地毯，測熱用其它各種附屬設備要準備齊全且也應放置于安全而又便于工作的固定位置。各種工具和器皿都需專用，不應與其他試驗混用。

2.3.4.4安裝視頻監控設備，應做到樣品稱量、測定等操作處于監控范圍內。

2.3.5元素分析試驗室：試驗室要有水源，有充足電源，有通風設備，試驗臺面應耐酸、堿、高溫。

2.3.6煤灰熔融性試驗室：試驗室要有上、下水源，有充足電源，有通風設備，試驗臺面應耐高溫。2.3.7資料室：室內干燥，設有適當的資料柜，放置各種臺帳及技術資料，(其中包括入廠煤驗收管理相關制度;計量相關法律法規；煤質標準試驗方法；儀器、設備驗收、校驗、維修記錄；儀器、設備計量、檢定證書；儀器、設備使用說明書；煤質技術資料；機械采樣機綜合性能鑒定報告;煤質驗收原始記錄；熱容量標定原始記錄；標準煤樣核驗記錄；《入廠煤采、制樣作業指導書》;采樣、制樣原始記錄；煤樣交接記錄；公司、廠級文件；培訓管理相關資料；入廠煤質數量驗收管理手冊;制樣設備出料粒度報告;其它臺帳資料等)以備查用。

2.3.8辦公室：應干凈整潔，布置應具有專業特點。2.4儀器設備規范

2.4.1機械化采制樣設備：須經權威部門進行綜合性能試驗，并按其給出的結論運行。試驗煤樣選擇占電廠入廠煤比例最大的煤或粒級范圍寬、最不均勻的煤。試驗項目至少包括縮分比、出料粒度、采樣精密度、水分損失、采樣偏倚等試驗。如更換主要部件（采樣頭、縮分器等）、來煤煤質與綜合性能試驗時煤質發生很大變化或對設備準確度產生懷疑時，能夠重新做性能試驗，不影響正常接、卸車；綜合性能試驗報告應附試驗時所用的煤種、實施的采樣方案。每半年核驗一次機械采樣機出料粒度，粒度發生變化時及時更換或維修破碎裝置，確保出料粒度合格，不產生偏倚。機械采制樣裝置整機運行可靠、不漏煤、采樣代表性強。

2.4.2采樣工具：機械化采樣裝置應符合《煤炭機械化采樣 第一部分：采樣方法》要求。人工采樣工具應符合《商品煤人工采取方法》（GB475）要求。

2.4.3制樣設備：符合制樣標準（GB474）、GB/T19494.2《機械化采樣 第2部分：煤樣的制備》的相關技術要求；新的縮分機和制樣系統投入使用前或對制樣精密度產生懷疑須做性能試驗。使用聯合破碎縮分設備的電廠應按規定對該設備開展水分損失（整機水分損失控制在0.4%范圍內）、精密度和偏倚試驗。對易產生水分損失的入廠煤在制備全水分煤樣之前最好使用鄂式破碎機進行破碎，避免水分損失，若采用密封錘式破碎機則要開展水分損失試驗，必要時進行補正。定期檢查破碎設備出料粒度是否合格，試驗時所用的試驗煤量與實際工作時的樣品量要相近，且至少開展三次以上試驗，取平均值作為本次試驗出料粒度結論。

2.4.3.1密封錘式破碎縮分機（或同類設備）：用于煤量較大時制樣用。出料粒度為小于13mm、小于6mm或小于3mm。

2.4.3.2顎式破碎機：用于較大粒度煤的破碎，最大進料粒度能達100mm，出料粒度為小于13mm、小于6mm或小于3mm。

2.4.3.3電子臺秤：用于采樣和制樣時稱量煤樣量和留樣量是否符合要求。

2.4.3.4密封式制粉機：應選用出料粒度小于0.2mm的設備。2.4.4篩分設備

2.4.4.1測煤的最大粒度要配備孔徑為100mm、50mm、25mm的一套（木制框）方孔篩或圓孔篩。

2.4.4.2制樣要配備孔徑為25mm、13mm、6mm、3mm、1mm、0.2mm方孔篩、3mm圓孔篩，其中25mm孔徑的為木制框，13mm、6mm、3mm篩直徑500mm的為銅制框，1mm、0.2mm篩直徑為200mm的標準篩要銅制框。2.4.5縮分設備

2.4.5.1二分器（大、中、小）一套：煤樣粒度小于13mm采用二分器縮分；

2.4.5.2 接料斗：大小規格根據實際情況自行定制。至3mm制備階段，煤樣盡量不落地，用接料盤進行操作，避免煤粉損失和交叉污染。

2.4.5.3 十字形分樣板：采用堆錐四分法縮分煤樣時使用。十字分樣板的高度應高于所堆圓錐臺的厚度。

2.4.6分析設備

2.4.6.1鼓風干燥箱：帶有自動控溫裝置及鼓風機，溫度控制范圍為(0～300)℃;測定煤中全水分（Mt）要配備大型號干燥箱；測定空氣干燥基水分（Mad）要配備小型號干燥箱，并能保持溫度恒定。每月用標準物質或控制物對不同的烘箱進行比對試驗,確保烘箱準確度。

2.4.6.2高溫爐（馬弗爐）：測定煤中灰分、揮發分用。高溫爐應帶有時間溫度自動控制器和能夠開、關的煙囪，爐膛具有足夠的恒溫區，并能耐1100℃的高溫。在使用過程中應每月用標準煤樣對其進行精密度和準確度控制。熱電偶控溫儀要定期檢定，合格者方可使用，檢定周期為1年。

2.4.6.3坩堝鉗：主要用于夾持坩堝，向高溫爐送入坩堝或取出坩堝用。

2.4.6.4坩堝架：選用鎳鉻絲制成的，不掉皮，用于測定灰分和揮發分。

2.4.6.5搪瓷盤或不銹鋼盤：用于煤樣空氣干燥、測定全水分等。煤樣盤的容積要符合標準要求。

2.4.6.6熱量計：熱量計測試精密度的要求是：5次苯甲酸測試結果的相對標準差不大于0.20%；準確度要求是：標準煤樣測試結果與標準值之差都在不確定度范圍內。對所購置的和正在使用的熱量計要經國家技術監督部門進行計量檢定，以后每二年檢定一次。對新購買的熱量計應按GB/T213 10.9條款確定熱容量的有效工作范圍，確認熱量計的熱容量與溫升是否有關。

每季要標定熱容量，在熱量計量熱系統沒有顯著改變的情況下，重新標定的熱容量值與前一次的熱容量值相差不應大于0.25%，否則應檢查試驗程序，解決問題后再重新標定。對有下列情況發生時，應立即重新標定熱容量：更換量熱溫度計；更換熱量計大部件如氧彈、連接環等；標定熱容量同測定發熱量時的內筒溫差超過5K；熱量計經過較大的搬動之后。氧彈按規定應定期（每二年）進行水壓試驗，若樣品多，氧彈使用頻繁，可用縮短水壓試驗時間，如使用1000次后開展一次水壓試驗，確保氧彈安全可靠；氧氣壓力表（量程滿足要求，指示氧氣瓶的壓力表量程為0MPa-25 MPa，指示氧彈的壓力表量程為0 MPa-6 MPa）每兩年經計量部門檢定一次，以保證指示正確和操作安全。每月用標準煤樣或標準物質對量熱儀進行精密度和準確度控制。

2.4.6.7煤中硫分測定儀：各化驗室應配備測硫儀。每天用標準煤樣進行精密度和準確度控制。

2.4.6.8天平：測全水分工業天平，載量（4～5）kg，分度值0.1g；分析天平（大于100 g）,分度值為0.1mg。

2.5實際操作規范要點說明 2.5.1各企業應結合本廠實際情況編寫入廠煤采樣作業指導書。指導書應明確不同煤的采樣方案，可操作性要強。各單位進一步優化采樣流程，利用先進技術最大限度減少人為因素。如火車和汽車來煤車廂子樣分布選擇最好采用計算機電腦編程自動生成，若暫時無法實現，可以采用抽簽法或摸球法來實現（但應做好監督和記錄）。對采集的樣品應執行電子編碼或人工編碼（設專人負責，避免編碼流于形式）。

2.5.2正確規范使用電子天平。如果電子天平長期處于通電狀態，稱樣時只需打開電子天平面板即可進行稱量操作。稱量時應將電子天平調整到水平狀態，清掃、讀數、開關天平門、樣品搖勻方式、樣品抽取等操作應規范。如清掃天平時,若天平上有異物，應關閉天平，取下稱量盤，用酒精棉清理；不應用毛刷直接在稱量盤清理，更不應該天平開啟時用毛刷直接在稱量盤清理。

2.5.3全水分樣品應有交接記錄，對未及時進行煤樣制備、制取全水分之前因煤樣水分大進行干燥、送樣途中產生水分損失或全水分煤樣未及時測定造成的水分損失均應進行水分補正，水分補正記錄完整清晰。

2.5.4氫值建議進行實測。如果無法進行實測則可以采用經驗公

Qgr,daf?2.806（燃料分析式計算如：Hdaf?0.00117Ad?0.57Vdaf?0.1362技術問答452頁）計算后轉化為空氣干燥基使用。若使用經驗公式計算則要經常與實測值進行核驗，確保氫值使用的準確性。

第二篇：大唐國際發電股份有限公司運行值管理規范

大唐國際發電股份有限公司 運行值管理規范（學習）

第一章 總 則

第一條 為加強運行管理，規范運行人員的操作，減少異常和障礙的發生，保證設備安全經濟運行，使每位運行人員順利通過“操作關”，充分調動各崗位運行人員積極性，發揮全體運行人員的主觀能動性，鼓勵先進，鞭策后進，保證生產的正常秩序，特制訂運行值管理規范。

第二條 運行值包括單元集控運行、機組檢修協調組、輔控運行、化學化驗班等。

第三條 值長、單元長、各班組班長的任職條件(一)熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛電廠、熱愛本職工作，有很強的責任心和組織能力。遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，敢于開展批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。

(二)值長要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業高級工職業技能鑒定資格證書和崗位培訓合格證書，并且必須參加調度部門舉辦的值長調度業務培訓班，取得值長崗位培訓合格證。單元長要求具有中等以上專業技術水平并通過相應工種高級工以上職業技能鑒定，持證上崗。各班組班長要求具有中等以上專業技術水平并通過相應工種高級工以 上職業技能鑒定，持證上崗。技術密集型班組應具有大專以上文化程度。

(三)要求具備豐富工作經驗和現場處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。具有協調各檢修、運行專業的能力，具有較強溝通能力。

第四條 本管理規范適用于大唐國際區域公司、專業公司及直屬直管基層企業。

第二章 集控運行值管理規范

第五條 隸屬關系

集控運行值隸屬于發電部，在調度業務和運行操作上受上級調度人員的領導和指揮,在行政和技術上受廠長、生產副廠長及總工程師、運行副總工程師、發電部的領導和指揮。

第六條 運行值組織體系

（一）運行值應配臵值長一名，各單位根據機組臺數可以配臵副值長一名。要合理考慮兩人的技術特點、管理能力及協作關系。

（二）建議配臵黨支部書記一名，由值長或副值長兼任；配臵兼職工會主席和值安全培訓員各一名。

（三）各單元班組應根據工作性質和范圍，按照專業化和有利于組織生產、便于管理的原則進行崗位設臵。單元設 單元長一名，并按規定設工會小組長一名。

（四）值內應建立以值長為組長，副值長、支部書記、各單元長、工會主席組成的值內核心領導小組，負責商討、決議值內的重大事項。

第七條 值長職責與權限

（一）職責

1.值長是本值安全生產、經濟運行、生產調度、行政管理的第一責任者。

2.值長在值班期間是全廠生產運行的總指揮，在節假日和夜間代表生產副廠長（副總經理）、總工程師行使全廠生產調度指揮權，并對生產指揮的正確性負責。

3.負責傳達、貫徹、落實上級有關安全生產、經濟運行、節能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴格執行運行各項規章管理制度，并根據實際情況組織制訂值內的實施細則。

4.負責全廠生產運行、經濟調度，合理安排運行方式。接受上級調度指令，嚴格執行調度命令，正確組織執行操作及負荷分配，根據機組狀況以及負荷執行情況，代表電廠與調度進行有效的聯系，確保發電量計劃的完成，減少“兩個細則”考核。

5.審批、執行動火工作票及主要設備檢修申請票。6.參加廠、部門、班組反事故演習及有關事故調查分析會議。

7.認真貫徹執行廠、發電部下達的工作任務，組織制訂 和實施本值全年、季度、月、周工作計劃。

8.負責全值的職工思想建設、形象建設，負責組織全值人員開展6S活動。

9.負責建立、健全值內各項經濟責任制考核辦法，組織開展安全教育活動、職工技術培訓活動。

10.負責值基礎管理工作，負責檢查班組建設，指導班組完成基礎管理工作。

11.負責組織指揮、協調處理生產運行中突發事件，本著“保人身、保電網、保設備”的原則，正確處理各種事故、異常。

（二）權限

1.有權對本值生產運行工作進行組織、指揮，對值班人員進行適當調整。

2.在故障處理中，值長有權撤換不服從指揮的值班人員，并指定合格人員代行其職責。

3.有權對違章作業、不服從勞動紀律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時可暫停其值班工作。

4.負責值內人員崗位調動，對單元長任免有建議權，對機組長及以下人員有任免權。

5.有權對本值人員提出獎懲建議和進行獎金分配。6.有權按規定批準本值人員相應的假期。

7.負責審批臨時性檢修工作必要性，有權安排檢修工作的內容、工期，對檢修消缺的及時性有權進行考核，發現檢 修現場有違章作業，有權終止檢修工作，并進行考核。

第八條 運行值生產管理

（一）在生產廠長（總工程師）、運行副總工程師、發電部領導下，負責運行調度和現場生產指揮工作。

（二）值長是當值機組安全生產、經濟調度，事故處理的指揮者、是當值安全生產第一責任人，對調度操作和事故處理負責。負責重大設備系統操作組織協調，參加機組啟停和特殊試驗工作。

（三）根據調度命令完成有功和無功負荷的調整，保證供電質量符合標準。

（四）合理調度系統和設備的運行方式，使其處于安全經濟運行的最佳狀態。

（五）認真執行機組經濟調度曲線，合理分配機組負荷，做好經濟調度工作，完成各項生產計劃和技術指標競賽任務。

（六）根據調度命令和設備情況，及時正確指揮機組啟、停和設備的停送電操作，正確指揮和認真監督機組主要系統和主要輔助設備的啟停和切換工作。

（七）加強化學監督管理，保證汽、水、油、氫等的品質在規定范圍內，掌握化學除鹽水及氫氣的儲備情況，合理平衡各專業用水，做好節水工作。

（八）掌握除灰、除渣、脫硫運行情況，燃料（煤、油）的儲備情況及煤種變化情況，監督燃料運行人員合理摻配煤 5 種，保證鍋爐燃燒穩定、并滿足脫硫需要。

（九）在發生事故后，值長生產指揮系統應暢通，保證事故處理的及時性和正確性，防止出現誤調度、誤操作和操作延誤等惡劣行為。本著“保人身、保電網、保設備”的原則進行處理。

1.值長是全廠事故處理的領導者、組織者和主要責任者。在處理電網事故時，上級調度部門是值長的直接上級，值長應嚴格執行調度命令。在處理廠內事故時，值長應嚴格按照規程進行操作，并接受副總及以上領導的事故處理命令。

2.在發生事故時，副總及以上生產領導對事故處理所下達命令，一般應經值長執行。其他領導在事故處理時，可向值長提出建議或提醒，一般不能直接對運行人員下令操作。對符合規程規定，又必須立即執行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長命令，但若涉及值長權限，在操作完畢后，應立即向值長匯報。

3.廠用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等崗位在發生停電或設備全停事故后，必須立即向值長匯報。聯系時，各崗位應優先使用直通電話，若通訊中斷時，應使用一切手段，設法向值長匯報。

4.在事故發生后，由正值長負責，立即明確正、副值長二人分工。在事故處理當中，正、副值長應加強聯系和溝通，避免出現多人下令，多人指揮同一個系統事故處理的不正常情況。

5.事故處理過程中，聯系雙方應互報姓名。值長下令后，接令人在執行完操作后，必須回令。

第九條 運行值安全管理

（一）運行值安全管理由值長負責，值長是全值安全第一責任者，對全值人員的人身安全、值班期間設備安全負責。

（二）嚴格貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和現場各類規程制度等，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設備安全。

（三）全面落實各級人員的安全生產責任制，督促、檢查各崗位安全生產工作。

（四）堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內容的落實，及時做好記錄。

（五）做好以“三講一落實”為主要內容的安全生產管理工作，定期分析、總結“三講一落實”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長應到現場交待安全措施并且現場指揮、監督。

（六）加強值內人員習慣性違章查處，對現場操作進行檢查，發現有違章現象的應終止其操作。

（七）要根據運行方式、參數及氣候的變化等各種因素，組織進行事故預想和反事故演習。

（八）認真執行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認 7 真吸取教訓，制訂防范措施。

（九）組織全值人員按照安監部要求做好季節性安全生產大檢查。

（十）值長對運行人員使用驗電器、接地線和安全防護用品是否符合規定行使監督權，禁止使用未經檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

（十一）組織本值運行人員參加每年一次的安規考試和心肺復蘇培訓，考試合格后，方可上崗工作。

第十條 運行值節能管理

（一）運行值的節能工作由值長負責。

（二）執行節能工作制度，以“五確認一兌現”為主要工作方法，做好“雙增雙節”活動為主要內容的節能工作，執行發電部下發的各種節能和經濟運行措施，落實經濟責任制和崗位責任制。

（三）每月召開一次班組節能活動分析會，總結、分析上月機組各項經濟指標完成情況，制訂本值下月節能工作目標及措施，節能活動要有記錄。

（四）按照負荷曲線及時調整負荷，合理調度各運行系統運行方式，確保各設備、系統在最佳運行方式和參數下運行。

（五）積極組織參加以“績效考核”為主要內容的指標競賽、勞動競賽，降低各類消耗指標，節約煤、水、汽、油、電。

第十一條 運行值現場管理

（一）在崗職工著裝要符合安全規程及崗位要求，佩戴標志，堅守崗位，秩序井然。

（二）保持班容班貌及盤、柜整潔衛生，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品）。

（三）生產場所衛生責任制明確，做到清潔整齊，無衛生死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。

（四）設備見本色，設備標志正確、齊全、清晰，介質流向清楚。

第十二條 運行值民主管理

（一）運行值民主管理由值工會主席負責。

（二）加強運行值民主管理，增強職工主人翁責任感，調動值內成員的積極性、主動性和創造性。

（三）民主生活會是運行值民主管理的基本形式，每月召開一次。

（四）實行值務公開制度（每月一次），開展建設職工小家活動。

第十三條 運行值思想政治工作

（一）運行值思想政治工作由值黨支部書記負責。

（二）認真組織每月兩次的政治學習活動，學習記錄要真實準確及時，不斷提高值內成員的思想政治覺悟。

（三）加強法制教育，遵守社會公德和職業道德。

（四）鼓勵值內成員學文化、學技術、學業務，比安全、比質量、比貢獻。

（五）積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動，創建良好的企業文化氛圍。

第三章 單元班組管理規范

第十四條 班組組織體系

（一）班組應根據工作性質和范圍，按照專業化和有利于組織生產、便于管理的原則進行崗位設臵。單元設單元長一名，并按規定設工會小組長一名。

（二）班組應建立以單元長為首的，技術負責人、黨小組長、工會小組長組成的班組領導核心。

（三）班組可根據實際需要，設立若干工管員，在單元長領導下參與班組管理工作。一般可設：政治宣傳員、安全監督員、技術培訓員、勞動考勤員、資料（材料）管理員等。班組工管員應有明確的職責。

第十五條 單元長職責與權限

（一）職責

1.接受部、值的領導，組織、指揮和管理本班組的生產和工作，認真貫徹執行“兩票三制”，全面完成各項生產經濟技術指標。

2.履行本單元安全生產第一責任人職責，嚴格執行安全 法規、企業標準和各項規章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業，杜絕誤操作。對班組成員進行經常性的安全教育，對事故堅持“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好單元事故預想和反事故演習，保證安全生產。

3.根據上級的規章制度、工作標準制定本班組工作的實施細則。

4.抓好崗位技術培訓，推行現代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術革新、節能、合理化建議活動，努力提高經濟效益。

5.實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質。

（二）權限

1.有權對本單元生產運行工作進行組織、指揮。2.有權對違章作業、不服從勞動紀律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時向上級匯報。

3.有權向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。4.按照班組經濟責任制的規定，對本班組成員的獎金進行考核分配。

第十六條 單元生產管理

（一）單元生產管理總則 1.單元生產管理由單元長負責。

2.科學地組織、實施生產作業，全面完成生產計劃和指 標。

3.強化效益意識和成本意識，搞好班組經濟核算，開展形式多樣的活動，提高經濟效益。

4.做好大小修的現場操作，負責設備檢修后的驗收工作，確保設備見本色，標志正確、齊全，介質流向清晰。

5.認真執行設備缺陷管理考核制度，下發缺陷單及時準確；精心操作，精心監控，保證設備在正常參數下運行。

（二）巡回檢查管理（見相關管理規范）。

（三）交接班管理（見相關管理規范）。

（四）設備定期倒換管理（見相關管理規范）。

（五）監盤管理 1.監盤人員的職責：

（1）全體集控運行人員都必須參與機組監盤，監盤人員必須熟練地掌握集控運行規程、技術措施的各項規定。

（2）監盤人員對監盤期間機組的工況、參數正常與否、異常的發現負有主要責任。監盤人員負責機組正常運行中有功、無功負荷的升降，機組各項參數的監視、調節、控制，使其保持在正常安全經濟范圍內，機組發生異常和事故時，在單元長、機組長的指揮下正確處理異常和事故。

（3）正常交接班以前，機組長、主值應提前對監盤畫面上有關參數進行檢查、分析，發現問題及時向上一班機組長詢問清楚，接班人員不準干擾未交班的監盤人員監盤。

（4）接班機組長對機組的缺陷、工作票情況、設備的 方式，主、輔機的聯鎖、保護和注意事項向上一班了解清楚后，方可在正點接班上盤。

2.監盤期間的人員分工：

（1）正常監盤各機組控制盤臺前設一人監盤，當遇有啟、停機及事故處理、設備重大操作時可安排一人以上監盤，但當操作完畢后應恢復為單人監盤。

（2）每日接班后第一小時由機組長監盤，交班前一小時由主值監盤，其它時段監盤人員由各單元本著合理科學的原則自行安排，使大家在工作時間內認真監盤、按時進行巡回檢查。

（3）各機組應制定機組發生異常和事故時的監盤、事故處理分工，當機組發生異常和事故時按照分工各負其責地進行監盤和事故處理。

3.監盤期間的工作要求：

（1）監盤期間監盤人員要遵守監盤紀律，保持精力的高度集中，不得發瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監盤無關的事情，遇有學習、參觀人員詢問機組情況時，監盤人員有權拒絕回答。

（2）監盤人員要保持良好的精神狀態，單元長、機組長要了解機組人員情緒狀況，思想狀況不佳、注意力不能集中時，單元長、機組長應及時更換監盤人員，以避免不安全因素的出現。

（3）監盤人員要定期翻看監盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤，牢記各工況下的運行參數，當參數發生較大變化或異常時，監盤人員要增加參數的針對性監視和分析并及時采取措施，向單元長、機組長匯報。當DCS出現異常報警時，不可隨意刪除有關的報警信息。

（4）每工作日接班前交班監盤人員要積極主動地向接班監盤人員交代機組工況，系統的方式各參數的調整情況以及注意事項。本班內交接盤時交盤人員要認真負責地向接盤人員說明機組方式的變化、設備工況、參數調整、那些參數發生異常需加強監視等，各記錄表單由接盤人員負責填寫。

（5）除正常監盤外，每臺機組還應安排輔助監盤人員，輔助監盤人員同樣要遵守監盤紀律，并要對監盤人員負責，對監盤人員不能及時發現的問題，及時向監盤人員提出，各輔助監盤人員每小時定期對攝像監控系統瀏覽檢查二次。

（6）對于崗位調整后新到崗人員的監盤，單元長要合理的安排本班技術水平高、監盤經驗豐富的同志對其進行輔導，幫助其盡快適應新的崗位和環境。

（7）監盤時除監盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個給水、一個煙風、一個燃燒、一個汽機主畫面、一個報警畫面，以利于第一時間發現主要參數的變化，提前控制。

（8）監盤人員在監盤過程中發現參數異常時要及時匯報機組長，當本單元公用系統出現異常或事故時及時匯報單元長，并加強異常參數的監視、分析。

（9）機組長、主值在監盤期間，不得在盤上辦理工作 票和填寫操作票。

（10）機組人員因故請假時，機組長應及時調整監盤順序，禁止一個人長時間監盤。

（11）監盤人員不得進行機組定期工作，定期工作應安排其他人員進行，操作時應與監盤人員做好溝通，同時應安排好監護工作，防止人為誤操作的發生。設備定期倒換后或剛啟動的設備，監盤人員應將其作為監視重點，加強其有關參數的監視。

（12）遇有啟、停機、重大操作時，單元長、機組長做好人員分工，設專人對給水、燃燒等主要畫面進行監視、調整。監盤人員與就地操作人員要加強聯系和溝通，對參數趨勢和就地狀態相互間及時進行了解和反饋。

（13）機組低負荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩定時，監盤人員應調出油槍畫面，保證油槍隨時可以投入。

（14）當有外來學（實）習或新進廠人員時，按照所簽定的師徒合同關系指定專人進行相關培訓。禁止實習或學習人員進行監盤操作，且學習過程中不能影響正常監盤。

（六）運行分析管理

1.各單元運行人員認真開展、落實日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。

2.各崗位值班人員應通過交接班、巡回檢查、機組工況變化、設備操作、系統變化、儀表記錄和畫面參數加強設備監視，結合機組實際運行狀況，通過分析來判斷整個機組是否安全穩定經濟運行。3.值長、單元長（班長）、機組長、主值和崗位值班人員均應參與分析活動。各崗位值班人員的分析，班長、機組長應審核簽字，必要時可進行補充分析。

4.對于重要的分析，值長、專業主管應進行審核簽字。并根據異常性質，制定措施或確定合理的運行方式。

5.日常分析

(1)日常分析（崗位分析）要求每日進行，由機組長負責組織，包括經濟運行分析和設備異常分析。經濟運行分析和設備異常分析要記錄在機組日分析記錄本內,設備異常分析同時要上報發電部相關專業。

(2)機組正常運行中，以經濟指標分析為主，當參數偏離正常值，相同運行工況下參數發生變化或系統運行方式改變后，均應對參數進行對比分析。根據分析結果及時進行調整，使機組在最佳經濟狀況下運行。

(3)當設備發生異常時，首先應采取措施保證設備的安全運行，在情況得以控制后，應及時組織對異常情況及參數的變化進行相關分析，并將分析結果、防范措施記錄在統一格式的“異常分析”報告中，從中找出對應的調整手段和預防措施。

(4)單元長作為異常分析的組織者，負責組織班組人員共同參與異常分析活動，并在異常分析報告上進行確認簽字，上報發電部相關專業管理人員。

(5)如果異常情況復雜需要進一步分析原因，可以在異常發生后的8小時內先列出異常的現象、運行工況、處理方 式等情況報送相關專業，暫不做結論，提請發電部做專題分析。待原因分析清楚后的24小時內，責任單位應將異常分析報告補齊上報相關專業。

6.專題分析

(1)專題分析，是指主要設備發生異常，班內無法解決，將初步分析結果匯報本專業專工，由發電部組織有關人員全面分析，制定解決方案和應采取的防范措施。

(2)機組發生事故，下班后由安監部、發電部組織當班運行有關人員及時分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。

7.定期分析

（1）在設備的定期倒換試驗中，分析設備運行狀況，通過對比分析確定設備運行是否正常。

（2）在機組大、小修工作結束后，由專業管理人員負責，對各主輔設備的運行情況進行對比分析，比較修前修后各項參數變化及設備的運行情況，從中發現問題，消除存在的缺陷，從經濟運行方面對機組的檢修情況進行相關的總結評價。

（3）每輪值結束后，各單元應在學習班期間，由單元長和機組長負責，對本輪值所遇到的異常情況和小指標完成情況進行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺帳內。

（4）每月末，應組織進行各項月度分析，撰寫相關報告。月度分析主要包括：機組運行狀況分析、節能管理綜合分析等內容。第十七條 班組安全管理

（一）班組安全管理由單元長負責。

（二）認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和現場各類規程制度等，全面落實安全生產責任制。

（三）班組安全工作要做到班前會布臵、操作前提示、班后會總結。遇有重要操作，單元長應到現場交待安全措施或親自指揮、監督。

（四）堅持每輪值開展一次安全日活動，班組人員必須全部參加，未參加的及時補課。要保證安全日活動內容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產問題。參加安全日活動的人員應積極發言，既可以提安全工作建議，也可以對班長安全管理的缺點進行批評等等。會議內容及時錄入到班組管理系統。

（五）單元長、機組長及其他人員有權糾正、制止違章操作，操作人員有權拒絕違章指揮，并及時報告上級安監部或領導。

（六）要根據運行方式、參數及氣候的變化等因素，組織進行事故預想，每輪值不少于一次。

（七）認真執行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認真吸取教訓，制定防范措施，有記錄，有落實。

（八）按照要求做好季節性安全生產大檢查，要查思 想、查規程、查隱患、查薄弱環節。

（九）驗電器、接地線和安全防護用品的管理、檢查試驗和使用應符合規定，禁止使用未經檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

（十）組織參加每年一次的安規考試和心肺復蘇培訓，考試合格后，方可上崗工作。

（十一）結合班組安全管理“三講一落實”活動做好違章行為的預控工作。組織職工結合崗位工作特點、個人行為習慣以及當前主要工作，利用安全日活動，查找個人可能發生的違章行為的原因，通過相關的案例教育提高個人的安全意識并制訂預控措施，將反違章納入各項作業的危險點分析及預控措施中進行落實。

第十八條 班組節能管理

（一）單元節能工作由單元長負責。

（二）執行節能工作制度，落實節能工作計劃。每月召開一次班組節能活動分析會，制訂、落實本班組節能工作目標及措施；節能活動要有記錄。

（三）按照調度命令和負荷曲線及時調整負荷，保持最佳運行方式和參數運行。

（四）以績效考核系統為平臺，積極開展小指標競賽，降低各類消耗指標，節約煤、水、汽、油、電。

（五）執行機房照明管理制度，按照季節變化，根據天色變化規律，控制機房照明，要兼顧安全與節能。

（六）針對機組存在的問題，積極提交合理化建議，提高機組安全和經濟水平。

第四章 機組檢修協調小組管理規范

第十九條 機組檢修協調小組管理

機組大小修中，具有檢修時間長，涉及專業多，交叉作業多等特點。為在機組檢修中做到統一管理，使運行人員在做檢修措施時能做到彼此兼顧，避免交接班時出現交接不清的情況，在機組大、小修時成立機組檢修協調小組。其中運行協調操作組從始至終跟蹤檢修情況，負責檢修中辦理工作票，做檢修措施等工作。傳動至機組啟動階段成立傳動試運啟動組，負責設備檢修后的傳動、試運、系統恢復、機組啟動等工作。

第二十條 機組檢修協調小組的組織體系

(一)運行協調操作組設組長1人、副組長1人，操作組成員7--10人。組長可由單元長或值長擔任,操作組成員由被檢修機組運行人員抽調組成,且必須經“安規”、“兩票管理制度”考試合格。

(二)傳動試運啟動組，成員包括發電部各專業人員、安全員、檢修機組所在單元的單元長及檢修機組所有人員。

(三)操作組和傳動組成員又可分為三個組，分別負責汽機、鍋爐、電氣專業的工作，各組設組長一人，組員2人。(四)操作組和傳動組組長可由同一人擔任，建立以組長為首的，三個專業組相互配合的技術管理體系。

(五)運行檢修協調小組在電網調度下達檢修停機令后開始工作。機組檢修后各項試驗完工，機組啟動、并網正常后工作結束。

第二十一條 運行協調操作組職責

(一)協調各單位的檢修工期，確保各單位檢修重點項目、節點工期、施工進度按計劃進行。

(二)機組檢修期間嚴格執行工作票和操作票制度，負責落實各項檢修工作安全措施的執行及恢復，對各項安全措施的正確性負責。同時要保證協調組成員的人身安全。

(三)負責辦理開工、終結檢修工作票手續。工作票辦理開工、終結手續時工作許可人必須協同工作負責人到現場進行交接驗收。設備試驗傳動時，必須對試驗或傳動設備進行檢查，將相關工作的工作票押回，檢修工作人員撤離現場后進行。在辦理工作票結票手續時，工作范圍內設備、環境衛生不見本色，拒絕辦理結票手續。

(四)機組檢修期間凡涉及公用系統及相鄰機組安全的工作，必須請示當值值長同意。

(五)運行協調操作組隸屬于運行值，安全生產對運行值負責。檢修機組所在單元的單元長及機組人員必須服從運行協調組組長的管理。

(六)每周星期一、三、五下午16點，運行協調操作小組召開小組會。會議由協調組組長主持，會議內容：各成員匯 報近期運行措施操作完成情況、各檢修系統的狀態及各系統檢修工作開工及完工情況，設備傳動、試驗情況，組長對工作中存在的問題、安全隱患進行分析總結，布臵下一步工作。

(七)運行協調操作組長要按時參加廠部組織的檢修會，并及時傳達會議精神。

第二十二條 傳動試運啟動組職責

(一)負責機組滑停、試運、啟動、試驗及并網的組織和協調工作。

(二)組織編制及審核修前滑停，修后傳動、分部試運階段、機組整套啟動階段試驗項目及措施。

(三)負責檢修期間各種試驗和檢修工作之間的協調和試驗措施的落實。

(四)參加重要檢修項目的驗收工作。

(五)負責機組修后主要設備及系統的狀態分析。(六)組織機組修后整體熱態驗收工作。

第五章 輔控運行值管理規范

第二十三條 輔控值長職責與權限(一)職責

1.接受車間的領導，組織、指揮和管理本班組的生產和工作，認真貫徹執行“兩票三制”，全面完成各項生產經濟技術指標。2.履行安全生產第一責任人職責，嚴格執行安全法規、企業標準和各項規章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業，杜絕誤操作。對班組成員進行經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好事故預想和反事故措施，保證安全生產。

3.根據上級的規章制度、工作標準制訂本班組工作的實施細則。

4.抓好崗位技術培訓，推行現代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術革新、節能、合理化建議活動，努力提高經濟效益。

5.實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質。(二)權限 1.2.有權對本班組生產運行工作進行組織、指揮。有權對違章作業、不服從勞動紀律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時向上級匯報。

3.4.向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。按照班組經濟責任制的規定，對本班組成員的獎金進行考核分配。

第二十四條 班組生產管理

(一)輔控運行值接受值長調度，配合集控單元工作，完成對化學、除灰、輸煤各個崗位工作的運行管理和生產組織 調度，運行事故處理工作。

(二)輔控值長是當值輔控運行的安全生產第一責任人，在輔控車間主任的領導下，主持輔控系統的生產工作及管理工作。負責本班組生產管理、班組管理、生產指揮、人員培訓等工作，業務上接受輔控專業專責工程師的指導，生產上接受主控值長調度。對涉及輔控運行生產的所有人員（含大型機械班、化驗班、化學運行試驗班、水源地運行班）行使生產指揮、調度權。

(三)輔控值長對輔控系統設備運行維護、經濟運行和班組管理等工作負全部責任。根據值內生產任務的需要，指揮、調配輔控長、主值、副值及巡檢等輔控各級人員進行輔控系統運行方式的調整和操作。負責審批輔控專業運行操作票和檢修工作票。

(四)輔控長是其所轄運行系統的的生產總指揮，負責該運行系統的安全生產、經濟運行、文明生產、勞動紀律、技術培訓等工作，負責落實上級文件和指示精神，生產上受輔控值長領導。

(五)定期對所轄設備巡回檢查，發現缺陷及時下缺陷單。對所發現的影響輔控系統安全運行的缺陷在下缺陷單的同時通知相關維護部門及時消缺，影響機組運行的重大缺陷要及時匯報生產領導。

(六)完善脫硫運行專業的生產運行臺賬，生產運行臺帳中要包含脫硫設施主要設備運行和維護情況和煙氣連續監測數據、機組負荷、脫硫劑的用量、廠用電率、旁路擋板門 啟閉時間、運行事故及處理情況，并按月及時上交檔案室進行妥善保管，以備環保主管部門檢查。

(七)脫硫設備運行過程中出現的異常停運和旁路擋板門異常開啟等不安全情況，要及時采取措施進行恢復，并向上級領導和我廠環保監督主管及時匯報，對上級指示和工作安排，認真貫徹執行。

(八)脫硫系統正常運行時，根據吸收塔入、出口SO2含量情況及時調整，SO2含量調整效果不佳時要匯報值長、輔控值長，要求輔控值長進行合理混配煤，必要時申請值長降負荷，確保脫硫效率在95%以上。要控制吸收塔漿液密度在規定范圍內，保證脫硫系統在安全、穩定、經濟的狀況下運行。要及時根據吸收塔漿液的pH值進行石灰石漿液的補漿流量調整，控制漿液的pH值在正常范圍內。要保證吸收塔液位正常，杜絕因液位過高造成溢流或者造成除霧器無法正常沖洗。

(九)事故情況下，按現行各規程及實際情況組織崗位人員進行迅速、正確、果斷地處理，事后組織相關人員認真分析，吸取教訓，做出反事故措施，做到“四不放過”。

(十)負責按時完成輔控設備的定期試驗、輪換以及冬季系統設備的防凍工作。

(十一)做好大小修的現場操作，負責設備檢修后的驗收工作。

第二十五條 班組安全管理

(一)班組安全管理由輔控值長負責。(二)認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》。按照《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》和現場各類規程制度等的要求，全面落實安全生產責任制。

(三)班組安全工作要做到班前會布臵、操作前提示、班后會總結。遇有重要操作，輔控值長應到現場交待安全措施或親自指揮、監督。

(四)堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內容的落實，及時做好記錄。

(五)輔控值長、輔控長及其他人員有權糾正、制止違章操作，操作人員有權拒絕違章指揮，并及時報告上級安監部或領導。

(六)要根據運行方式、參數及氣候的變化等各種因素，組織進行事故預想和反事故演習，每輪值不少于一次。

(七)認真執行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認真吸取教訓，制訂防范措施，有記錄，有落實。

(八)按照要求做好季節性安全生產大檢查，要查思想、查規程、查隱患、查薄弱環節。

(九)按照要求做好氫站、油區等重大危險源的管理，保證做到重大危險源可控在控。

(十)驗電器、接地線和安全防護用品的管理、檢查試驗和使用應符合規定，禁止使用未檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。

26(十一)組織參加每年一次的安規考試和心肺復蘇培訓，考試合格后，方可上崗工作。

第二十六條 班組節能管理(一)節能工作由輔控值長負責。

(二)執行節能工作制度，落實節能工作計劃。每月召開一次班組節能活動分析會，制訂、落實本班組節能工作目標及措施，節能活動要有記錄。

(三)根據全廠各機組實際負荷，保持輔控設備在最經濟運行方式下運行。

(四)積極組織開展小指標競賽，降低各類消耗指標，節約煤、水、汽、油、電。

第六章 化學化驗運行班管理規范

第二十七條 工作職責

化學化驗運行班受主控值長、輔控值長調度，配合輔控運行工作，完成對化學爐內、循環水崗位所轄設備的調整和水質分析監督，完成精處理高混樹脂再生，完成氫氣系統的監督實驗及制氫系統的操作監護工作。

第二十八條 化驗班日常工作

(一)按時進行鍋爐汽水品質的手工實驗，包括爐水堿度、磷酸根，給水堿度、硬度、溶氧，凝結水泵出口硬度、溶氧，精處理出口堿度，除氧器溶氧，內冷水硬度、堿度，通過實 驗比對化學在線儀表數據，發現在線儀表異常，按缺陷管理進行處理；配合輔控主值確保就地在線儀表數據與輔控上位機數據保持一致；發現水質指標異常，按異常管理規定進行處理。

(二)按時對循環水水質進行分析。將水質分析結果及時匯報到輔控值長、單元長，進行水塔的排污及補水調整。根據水質分析結果進行加藥調整。根據循環泵的運行情況切換前池加藥。

(三)按時對發電機氫氣純度及露點進行測定，發現異常，按異常管理規定進行處理；負責對機房內一級動火票的氫監測工作。

(四)報表記錄規范、詳細、認真，不出現丟項漏項。(五)定期沖洗采樣設備。對本崗位失效藥品要及時更換，備足分析用藥品。負責制氫設備啟動及停運的監護工作。

(六)精處理失效時輸送再生樹脂，樹脂輸送要干凈，杜絕樹脂管道堵及跑樹脂。失效樹脂再生時，要求樹脂擦洗要干凈，樹脂分離要徹底，控制好陰陽樹脂再生時酸堿濃度及進酸堿時間，樹脂混合要均勻，做好再生記錄。

第二十九條 異常管理

(一)發現爐內汽水品質及循環水指標異常時，首先進行重復試驗，結合儀表數據進行綜合分析。確認水、汽質量劣化后，及時向專業管理人員、機組人員通報，會同有關專業共同分析劣化原因，采取相應措施，盡快使水汽質量恢復正常。處理過程中，增加分析次數，結合儀表數據掌握水質變 化趨勢，屬三級處理項目的，遵照“三級處理”原則。水、汽劣化處理完畢，將水汽劣化時間，程度、劣化原因，采取措施、處理經過及結果、水汽恢復時間詳細記錄在運行日志上。

(二)發現氫氣純度超標（控制標準大于97%），機壓露點超出調整范圍（控制-2℃至-18℃），及時匯報單元長進行換氫及調整工作，跟蹤分析，至氫氣純度、露點合格。

(三)負責機組啟動期間不同階段的水質分析，兩個小時分析一次，機組啟動期間數據記錄完整，不同階段的水質分析結果要及時匯報單元長及輔控值長進行水質調整及加藥調整。機組并網四個小時后配合熱控人員投運在線儀表。

(四)發現爐內在線儀表、采樣冷卻水系統、采樣保護裝臵、恒溫裝臵缺陷，通知點檢，下缺陷單，在線儀表異常期間增加手工分析次數，同時通知輔控，通報異常情況做好加藥調整，直至儀表恢復正常。發現循環水加藥系統異常匯報輔控值長及設備點檢，在缺陷處理期間控制好循環水各項指標。確認精處理樹脂輸送及再生過程中設備存在的缺陷，缺陷處理完畢進行試運。

第三十條 重大危險源安全管理

(一)班長負責監護氫站的操作，保證氫站運行安全．

(二)嚴格執行制氫站各項規章制度,包括《制氫站安全生產責任制》、《制氫站安全生產管理制度》、《氫氣監督制度》、《氫站出入登記制度》、《氫氣設備現場動火制度》、《制氫站防火制度》。(三)值班人員定時巡回檢查儲氫、制氫設備,定時記錄設備運行參數，確保運行壓力、參數控制在要求范圍內。

(四)嚴格按《運規》要求執行各項定期工作,定期工作要有記錄。要保證氫氣質量,低于控制標準時，及時停止向儲氫罐送氫，查明原因，消除隱患。

(五)制氫電解槽和有關裝臵必須定期進行檢修和維護，嚴格執行制氫站定期工作制度，氫氣檢漏儀及自動排氫風機保證使用可靠。

(六)配合檢修人員定期對在線氫中氧、氧中氫、氫純度表、氫氣濕度表進行校驗，保證上述表計準確。

(七)做好發電機氫氣純度、濕度的分析,發現不合格及時匯報值長、單元長采取措施。

(八)嚴格執行兩票三制,在制氫站或氫氣系統附近進行明火作業,要嚴格執行動火工作票制度。

第七章 附 則

第三十一條 各發電企業應根據本管理規范，結合本企業機組的實際，修訂相關管理制度。

第三十二條 本管理規范由大唐國際生產部負責解釋。第三十三條 本管理規范自下發之日起執行。

第三篇：大唐國際發電股份有限公司運行部門管理規范

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大唐國際發電股份有限公司

運行部門管理規范

第一章 總 則

第一條 為規范大唐國際系統各企業發電部在發電生產運行部門管理工作中的行為，提高發電企業的運行部門管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定管理規范。

第二條 本管理規范適用于大唐國際區域公司、專業公司及直屬直管基層企業發電部部門管理。

第二章 發電部部門管理的任務和目標

第三條 發電部運行部門管理是發電企業管理的重要組成部分，其主要任務是：

(一)通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、環保，實現公司的整體利益最大化；

(二)認真貫徹“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，服從調度命令，--------------------------精品

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嚴守調度紀律，牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全；

(三)嚴格執行各項規章制度,優化監控參數，調動和發揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及供熱的需求。

第四條 發電部運行部門管理工作的目標是：(一)建立指令暢通,密切配合,通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統；

(二)建立一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作；

(三)形成一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍；

(四)構建一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。(五)努力使運行各項安全、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

第三章 發電部管理的職責

第五條 各企業總經理（廠長）對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。

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第六條 各企業主管生產的副總經理（副廠長）或總工程師是生產運行工作的直接領導者。

第七條 發電部生產管理對本企業生產副總經理負責，技術管理對總工程師負責。

第八條 各發電企業應采用集控運行制管理，發電部應明確一名副主任分管生產運行管理工作，并配備運行專業高級主管負責運行生產技術管理工作。發電部管理人員均應承擔不同的運行生產技術管理的職責。

第九條 發電部運行工作的管理體制，實行以值長為核心的運行生產管理和以高級主管為核心的生產技術管理。運行管理工作由發電部主任主要負責；運行生產工作是由發電部主任領導下的值長負責制，值建制的管理由值長主要負責；生產技術管理是由發電部主任領導下的各專業高級主管負責制。

第十條 建立和加強以值長為核心的現場生產運行指揮系統。在調度業務和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業制定的行政和技術管理體系接受領導。值長在當班期間可代表總經理（廠長）行使生產指揮調度權。

第十一條 發電部主要的例行工作有：

（一）參加每周和每月的集團公司及大唐國際安全生產網絡視頻會議；

（二）每周向集團公司和大唐國際上報生產情況周報；

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（三）每周參加本企業工作例會，匯報上周工作和本周工作計劃，并對全廠經濟運行狀況進行分析;

（四）每天深入現場，掌握系統運行方式和主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況，檢查指導運行現場的工作，做好對三講一落實、兩票三制、值班紀律及6S管理等基礎管理工作的監督檢查，并負責考核；

（五）每天主管運行的領導和發電部主任在運行日志上簽署意見;

（六）每天參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，并按企業領導的指示，予以落實完成；

（七）每周組織部門的運行管理工作例會，傳達公司周工作會和生產電話會要求，聽取各值和各專業工作匯報，布置本周工作，指導安全生產、運行值建制管理和運行技術管理，每月組織運行分析會議，并編制運行分析月報；

（八）每月編制、審核部門月度安全生產分析材料，上報安監部，并參加本企業安全分析會議；

（九）每月編制、審核部門月度經濟活動分析材料，上報總經理工作部，并參加本企業月度經濟活動分析會議；

（十）每月匯總各部門的節能分析材料，組織本企業的節能月度例會；

（十一）每月參加本企業經濟責任制考核會；

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（十二）每月完成運行績效考核和主要經濟經濟指標競賽的考核兌現工作；

（十三）做好電能質量監督工作、節能監督、化學監督、環保監督工作，參加本企業的月度技術監督工作會議。

（十四）每月完成本部門星級考評填報和審批工作；

（十五）每月制定發電部運行工作計劃，報生產副總經理批準后報總經理部；

（十六）按照運行培訓管理辦法，每月完成培訓工作的執行情況匯總臺賬和發電部下月培訓計劃上報人力資源部。

（十七）每年根據25項反措要求，審核修改《運行反事故技術措施》。

（十八）每年終審核各專業總結報生產副總經理、總工程師;（十九）每年中、年底完成發電部工作總結，提出下階段發電部的工作目標，經生產副總經理、總工程師批準后報總經理工作部;（二十）參加電網三公調度會和電量平衡會。第十二條 發電部主要的非周期工作有：

（一）做好運行生產調度工作，合理調整機、電、爐、化學、除灰、燃料、脫硫等系統的運行方式，保證安全經濟運行；

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（二）制定修改運行績效指標的內容和權重，不斷完善耗差分析和運行績效考核管理系統，激發運行人員的工作積極性；

（三）做好與電網各級調度聯系溝通工作，了解電網兩個細則考核情況，會同總經理工作部向調度提出免考申請，會同設備部查找機組出現考核的原因并采取相應措施；

（四）會同本企業有關部門，制定各種典型事故預案，編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實施；

（五）組織編制、修訂、審核本企業運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等，每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修定,設備系統有較大變化時應進行一次全面修訂,并履行審核批準手續；

（六）組織編制、修訂、審核本企業現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見；

（七）做好運行日志、表單、技術記錄的印制發放、檢查、回收保管工作，執行運行日志管理標準;

（八）參加本企業運行方式和設備、熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查，組織制訂和審核重大的特殊試驗方案、技術措施，并參加該項試驗；

（九）做好安全生產經驗反饋工作，掌握設備缺陷情況，進一步分析產生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，--------------------------精品

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安排專業人員收集有關的資料，制定措施或行動計劃，并進行落實；

（十）做好運行人員的培訓工作，組織、監督培訓計劃的實施，按照運行培訓計劃管理辦法每年在全體運行人員中進行兩次運行競爭上崗考試，每年進行一次運行規程考試和安規考試，做好運行崗位競爭上崗工作；

（十一）參加運行值學習班進行指導工作，檢查是否按照安監部下發的每周一案例的學習內容進行學習；是否按照生產技術培訓計劃進行技術培訓；

（十二）通過技術問答和考問講解的形式掌握各運行值技術水平的差距，并有針對性的采取措施；

（十三）做好機組啟動、停止、運行重大操作及主要輔機消缺的技術組織工作，執行設備退服役管理標準、重大操作生產及管理人員到崗管理標準；

（十四）參加機組大小修協調會，做好機組檢修的系統隔離恢復和設備再鑒定工作，組織機組大、小修后的分部試運和整套啟動工作；

（十五）按照運行各專業的設備管轄范圍及職責分工，并督促監督執行，按照系統運行方式和主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查、督促做好反事故技術措施和事故預想;--------------------------精品

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（十六）落實安、反措措施，執行《安、反措管理標準》，檢查安、反措計劃實施情況，保證安、反措計劃按要求完成；

（十七）做好發電部合理化建議工作，執行《合理化建議管理標準》，審核發電部提出的合理化建議；

（十八）配合安監部組織并完成春季、秋季和應對特殊天氣狀況的安全大檢查工作，完成階段性保電工作的行動計劃和監督實施并進行總結；

（十九）做好的經濟性評價的自查工作，并做好安排和監督本企業各部門的整改工作；

（二十）配合安監部進行安全性評價的自查工作并做好問題整改工作；

（二十一）配合安監部做好事故調查與分析工作，參加事故調查分析，對于認定為發電運行責任的事故要出具事故技術分析報告；

（二十二）按照“四不放過”的原則，對不安全事件整改措施進行落實；

（二十三）配合設備部進行的環境評價的自查工作并做好問題整改工作；

（二十四）配合總經理工作部完成生產信息系統的統計報表核對工作；

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（二十五）做好設備技術改造工作，執行《技術改造管理標準》，審核技術改造項目，參加設備部組織的設備技改討論會；

（二十六）協同物資供應部完成大宗材料的購置工作，執行《物資采購管理標準》，在EAM管理系統審批發電部物資需用計劃；

（二十七）參加招標領導小組會；

（二十八）發揮黨支部的戰斗堡壘作用，按照大唐國際支部建設的要求，確保黨建工作達標；加強班組建設，搞好勞動競賽和合理化建議，確保支會建設達標；

（二十九）做好各外委運行項目部的人員審核、安全管理、日常工作監督檢查、技術培訓督導等監督管理工作；

（三十）監督、檢查運行外委項目單位運行人員對勞務合同(協議)的履行情況，對運行外委項目單位進行評價管理，執行《對承包商的考核及評價管理標準》，審核發電部負責部分的專項評價報告按合同（協議）對運行承包單位提出考核意見；

（三十一）完成上級領導交辦事項和臨時性工作。

第四章 運行計劃管理

第十三條 運行工作應實行計劃管理。

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第十四條 運行工作計劃是生產計劃和其它組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。

第十五條 運行工作計劃應按照五確認一兌現的方法將指標和工作任務層層分解落實到部門、運行值，使所有運行人員都擔負起執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

第十六條 運行計劃管理應包括以下主要內容:

（一）各臺機組的發電量；

（二）各級電網調度管轄設備運行方式變化;

（三）主要安全、經濟、技術分解指標的控制與調整;

（四）運行反事故措施及演習;

（五）四耗四排一率等節能環保、雙增雙節措施;

（六）運行培訓工作;

（七）其它運行生產及管理專項工作。

第五章 運行規程、制度管理

第十七條 運行工作的技術管理主要體現在有關運行生產的各項規程、管理制度以及其它基礎工作上。發電部應該按照大唐國際的《發電部專業技術管理規范》統一要--------------------------精品

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求結合運行管理的實踐經驗推廣應用現代科學管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規程和制度,使之達到標準化、制度化、規范化的要求。

第十八條 發電部具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合集團公司及大唐國際的要求，并嚴格執行。

第十九條 運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書及上級管理部門的要求為依據進行編寫，經總工程師批準后執行。

第二十條 運行設備系統發生變更時，應對規程及系統圖予以補充或修訂，并在此設備系統投運前，將修訂后的規程補充條文及系統圖發至運行人員中進行學習。

第二十一條 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露的問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。

第二十二條 應針對不同類型的操作，編制“標準操作票”。

第二十三條 運行現場應嚴格執行原電力部頒發的《電業安全工作規程》的有關規定，并詳細制定下述管理制度和標準：

（一）運行值班管理制度；

（二）運行日志管理制度;

（三）運行規范化管理制度；

（四）設備停送電管理制度;--------------------------精品

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（五）運行工器具管理制度;

（六）配電室、升壓站安全管理制度;（運行標準化作業制度）

（七）重大操作到位監護制度；

（八）“操作票”管理制度；

（九）交接班制度；

（十）巡回檢查制度；

（十一）設備定期試驗與輪換制度；

（十二）設備缺陷管理制度；

（十三）運行分析制度；

（十四）運行培訓制度；

（十五）運行規程、系統圖管理與修編制度；（十六）運行崗位工作標準。

第六章 運行分析及經濟運行管理

第二十四條 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟運行水平的重要運行管理活動。各企業發電部應該按照《大唐國際運行專業管理規范》大力加強并普遍開展運行分析工作。

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第二十五條 運行分析首先要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。運行管理人員要經常查閱運行生產日報，分析各項指標的完成情況,及時找出不足、提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

第二十六條 運行分析的目的是指導運行操作和調整。第二十七條 運行分析包括：崗位分析、專業分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯運行分析、運行綜合分析。

第二十八條 崗位分析：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況由機組長負責進行記錄和分析，經發電部專業主管、設備部專業點檢員進行分析確認和制定防范措施，經總工審核形成閉環。

第二十九條 專業分析：由發電部各專業運行高級主管負責。每月將運行數據進行整理匯總后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地專業分析，并將分析情況報發電部，做為月度各項總結分析的資料。

第三十條 專業分析的重點內容是:

（一）設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

（二）運行生產的技術經濟指標;

（三）重大和頻發性的設備缺陷;--------------------------精品

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（四）運行生產中的異常情況及技術監控情況;

（五）“兩票三制”、三講一落實、臺賬管理、定期工作的執行情況;

（六）機組啟停、重大操作、日常操作及調整和運行規程執行情況分析、點評;

（七）設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況；

（九）運行人員技術水平分析和專業培訓情況。第三十一條 專題分析：由發電部各專業運行高級主管負責，發電部各專業運行高級主管應不定期在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。

第三十二條 事故、障礙、異常、差錯運行分析：當機組發生事故及異常情況發生后, 應根據事故和異常情況的性質、涉及范圍，由生產副總經理或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監部門負責人、設備部門負責人、發電部負責人、值長、機組長以及其他相關人員參加,在及時對事故的經過、原因及責任進行分析,如異常和事故責任涉及到運行時，發電部相關專業高級主管應及時出具異常運行分析報告并提出防范對策。

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第三十三條 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結和報表工作。每月1月3日前，應將月度指標數據報大唐國際和集團公司的生產管理部門。

第三十四條 加強節能降耗工作的領導，在服從電網調度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經濟運行方式。第三十五條 制定輔機運行優化方案，搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備，最大限度地節約廠用電、節約點火及助燃用油，并加強考核。

第七章 運行培訓工作的管理

第三十六條 切實加強對運行學習班的組織領導,做到時間保障、內容充實、富有成效。推薦采用學習班上午進行安全日活動學習、下午進行生產技術培訓活動的安排。

第三十七條 發電部應該按照大唐國際運行培訓管理規范的要求，應以實際操作技能(包括運行規程、制度)、反事故措施和技術理論的學習為主,采取技術講課,技術問答，專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。

第三十八條 發電部認真編制好年、月運行學習班的生產培訓計劃,下達到運行各值做好準備工作,使運行學習班的生產培訓活動有計劃,有組織地進行。

第八章 燃煤存儲摻配管理

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第三十九條 發電部應根據機組發電計劃、設備檢修計劃和燃煤存儲現狀及時向燃料管理部提出近期煤質、煤量需求，包括熱值、硫份、灰分、灰熔點等。

第四十條 每月應會同燃料部門進行一次準確的盤煤，盤煤前按要求進行煤堆整形。

第四十一條 加強入廠、入爐煤計量和“采制化”監督管理。

第四十二條 認真做好配煤工作，保證入爐煤質量，滿足機組出力和環保指標要求，現有的混煤設備應正常投入使用。配煤摻燒要重點做好鍋爐摻燒的試驗、摻燒技術措施的制訂、摻燒過程的管理等工作，確保摻燒過程的生產安全。

第四十三條 認真做好入廠煤及煤場管理工作：

（一）針對來煤計劃，提前騰空場地，做好接卸準備；

（二）煤場應按不同的煤種，在指定區域合理、分類堆放，防止存煤自燃及減少自燃損耗，并建立煤場示意圖和堆、存量臺帳，有條件的可建立煤場管理信息平臺，以利于科學調配；

（三）煤場四周不能有散積陳煤。煤堆距離兩側擋煤墻及斗輪機棧橋至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤種、新舊煤分堆單獨存放，且界限分明；

（四）發現來煤有自燃現象，在卸車前用水將自燃的煤澆滅，進入煤場后分別存放，加強監視，盡早入爐；

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（五）煤場應配備測溫設備，定期對煤堆表面及內部溫度進行一次溫度測試。在氣溫較高的季節，增加測溫次數，并作好記錄；

（六）如煤場溫度超過60℃，應及時組織投入噴淋設備，如煤場溫度超過80℃，必須及時進行翻燒；

（七）褐煤堆放時易自燃。在正常的堆煤過程中，要做到分層堆煤，分層壓實，堆到最后高度時，要反復進行壓實工作；

（八）從儲煤場取煤按先堆先取、燒舊存新的原則進行。定期對儲煤場褐煤進行翻燒，做到清場徹底，不留底腳及邊角陳煤。褐煤翻燒周期一般不超過半個月，冬季時間可適當延長；

（九）應利用煤場儲存時機，盡可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以較薄的煤層厚度適當晾曬，然后送入鍋爐及時燃用或用推土機壓緊。如果存煤量較大，則必須壓緊存放。

第四十四條 認真做好入爐煤管理

（一）根據煤質分析報告，綜合考慮不同煤質摻混后的發熱量、水分、揮發分、灰熔點、硫份等指標，確定合理摻配比例，以防止機組限負荷、制粉系統爆破、鍋爐結焦、杜絕鍋爐滅火，確保鍋爐設備的正常運行；

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（二）要通過配煤摻燒信息平臺或其它手段提前向運行人員通報摻配煤質和配煤比例，以便于運行人員做好預見性調整，確保鍋爐設備的正常運行；

（三）采用爐前（煤場、皮帶或原煤倉）混煤方式配煤時，要科學管理煤場，合理堆放，充份發揮煤場和輸煤系統的作用，完善配煤手段，增加配煤的靈活性，滿足鍋爐燃燒不同煤種的要求。采用分層磨制爐內摻燒的方式時，應嚴格按照規定調整輸煤系統運行方式，滿足不同制粉系統對不同煤種的要求；

（四）每次上煤工作完成后都要對輸煤皮帶進行徹底清掃，及時清除死角存煤和積煤，并用水把皮帶沖洗干凈，防止燒損皮帶。

第九章

第四十五條 各發電企業應根據本管理規范，結合本企業機組的實際，修訂相關管理制度。

第四十六條 本管理規范由大唐國際生產部負責解釋。第四十七條 本管理規范自下發之日起執行。

附 則

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第四篇：大唐國際發電股份有限公司工會工作條例

大唐國際發電股份有限公司

工會工作條例

【制度摘要】

業務類別 工會與共青團 適用范圍 公司全系統

廢止說明 原《大唐國際發電股份有限公司工會工作條例》廢止

內容概要 本條例根據《中國工會法》、《企業民主管理規定》、《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等有關規定，結合大唐國際實際，制定本條例。本條例共九章五十九條，進一步明確了工會組織機構的建立、工會主席和會員（代表）大會的主要職責等，對指導基層落實《企業民主管理規定》，開展民主管理活動具有較好的指導作用。

第一章 總 則

第一條 為規范和加強大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）工會工作，充分發揮基層各級工會組織團結職工，維護職工合法權益，促進大唐國際和諧發展，根據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》、《中國工會章程》、《企業民主管理規定》和《企業工會工作條例》，結合大唐國際實際，制定本條例。

第二條 大唐國際發電股份有限公司工會委員會(以下簡稱大唐國際工會)在北京市總工會、中國大唐集團公司工委和大唐國 1 際黨組的領導下，領導、指導大唐國際系統各級工會，組織開展群眾工作，是大唐國際系統各級工會組織和職工群眾合法權益的代表者和維護者。

第三條 大唐國際系統各級工會要緊緊圍繞企業中心工作，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關系，保護好、調動好、發揮好職工的積極性和創造性，推動大唐國際和諧建設，促進大唐國際健康發展。

第四條 大唐國際系統各級工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯系職工群眾，關心職工生產生活，熱忱為職工服務，努力把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章 工會組織機構

第五條 大唐國際所屬單位按照《工會法》規定和民主集中制原則建立健全工會委員會、工會經費審查委員會和工會女職工委員會等組織。大唐國際新項目籌建時應建立工會組織，在企業投產的同時必須建立工會委員會。具備法人條件的工會委員會，依法取得社會團體法人資格，工會主席是法定代表人。

第六條 各單位工會委員會的建立，須報上級工會批準。各單位工會組織受法律保護，任何組織和個人不得隨意撤銷或將工會工作機構合并歸屬到其他部門。

第七條 大唐國際按照大唐國際專業、區域公司以及基層單位三級管理體系建立工會組織系統。

（一）大唐國際工會接受大唐國際黨組和北京市總工會的領導，接受中國大唐集團公司工委的指導，對大唐國際系統各級工會工作給予領導和指導。

（二）大唐國際工會按照聯合制和代表制組成。由大唐國際所屬單位工會主席及有關方面的人員組成。工會委員實行替補制。

（三）大唐國際工會設常務委員會，常務委員在工會委員中選舉產生。

第八條 大唐國際所屬單位工會

（一）大唐國際所屬專業公司和區域公司的工會組織，其屬地關系原則上掛靠在所在省、市、自治區的總工會。大唐國際所屬基層單位工會，其屬地關系掛靠在所在省、市、自治區或地級市的總工會。

（二）大唐國際所屬基層單位工會接受同級黨委（黨組）、區域公司和專業公司工會以及屬地工會組織領導，未列入區域公司和專業公司管轄范圍的單位，接受同級黨委（黨組）和大唐國際工會以及屬地工會組織領導。

（三）大唐國際系統各級工會委員會設主席1人，委員若干人，必要時可設副主席并報大唐國際工會備案。工會主席由同級黨組織或上級工會提名，經民主程序選舉后，按照屬地和行業關系報上級工會組織批準，其中干部職級變化的按照干部管理權限規定的程序進行。

第九條 大唐國際系統各級工會委員會由會員大會或會員代表大會民主選舉產生并接受其監督。基層各單位工會委員會每屆任期三至五年，按照相關規定，設立相應組織機構，配備專（兼）3 職工會干部。

第十條 大唐國際基層單位工會委員會一般按不低于本單位職工人數千分之三的比例配備專（兼）職工會干部，條件具備的，應設立工會辦公室。

第十一條 會員大會或會員代表大會是工會的權力機關。工會委員會對會員大會或會員代表大會負責，接受工會會員監督。

第十二條 會員代表大會的代表由會員民主選舉產生，會員代表實行常任制，任期與工會委員會屆期相同，可連選連任。會員在一百人以下的單位工會應召開會員大會。

第十三條 會員大會或會員代表大會的職權：

（一）審議和批準工會委員會的工作報告；

（二）審議和批準工會委員會的經費收支情況報告和工會經費審查委員會的工作報告；

（三）選舉工會委員會和工會經費審查委員會；

（四）聽取工會主席的述職報告，并進行民主評議；

（五）撤換或者罷免其所選舉的會員代表或者工會委員會組成人員；

（六）討論決定涉及會員利益的重要事項和工會工作其它重大問題。

第十四條 大唐國際系統各級工會會員大會或會員代表大會每年至少召開一次會議(經工會委員會或二分之一以上會員提議可臨時召開會議)。會員大會或會員代表大會與職工代表大會可以同時召開，但必須分別行使職權，不得相互替代。

第十五條 各級工會委員會是本級會員大會或會員代表大會 4 的常設機構，在會員大會或會員代表大會閉會期間，負責日常管理工作。工會委員會根據工會工作需要，設立相關工作機構或專門工作委員會。

第十六條 工會委員會實行民主集中制，重要問題須經集體討論作出決定。

第十七條 工會委員會會議，原則上每年至少召開一次，討論或決定以下問題：

(一)貫徹執行會員大會或會員代表大會決議和黨組織、上級工會有關決定、工作部署和措施；

(二)提交會員大會或會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請示、報告；

(三)工會工作計劃和總結；

(四)向本單位提出涉及企業發展和職工權益重大問題的建議；

(五)工會經費預算執行情況及重大財務支出；(六)應由工會委員會討論和決定的其它問題。

第十八條 大唐國際所屬基層各單位工會的生產車間、班組可建立工會分會、支會或工會小組。會員民主選舉分工會主席、工會小組長，組織職工開展工會各項活動。

第十九條 建立健全工會積極分子隊伍，發揮工會積極分子作用。

第三章 基本任務和基本權利

第二十條 大唐國際系統各級工會的基本任務：

(一)貫徹落實本單位黨組（黨委）和上級工會的工作部署，向上級工會組織反映本單位工會工作情況；

(二)對本單位所屬各級工會組織實施領導，對工會工作進行指導、監督、檢查、考評和全面協調；

(三)執行會員大會或會員代表大會的決議、本單位黨組織和上級工會的決定，定期或及時向上級工會和本單位黨組織匯報、請示工作；

(四)組織職工依法通過職工代表大會、職工大會或其他形式，參與企業民主管理和民主監督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執行；

(五)幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同；代表職工就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等與企業集體協商、簽訂集體合同，并監督集體合同的履行；（六)組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和技術創新、崗位練兵等群眾性經濟技術活動，努力提高勞動生產率和經濟效益；

(七)組織對先進工作者、勞動模范進行評選、表彰工作，做好先進和勞模的日常管理工作；

(八)對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業務知識，提高職工隊伍素質。辦好職工文化、教育、體育事業，開展健康的文化體育活動。教育和引導職工弘揚企業精神，實踐企業理念，促進企業文化建設；

(九)協助和督促企業做好勞動報酬、勞動安全衛生和保險福 6 利等方面的工作，監督有關法律法規的貫徹執行。協助企業辦好職工集體福利事業，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事；

(十)維護女職工群體的特殊利益，組織開展女職工建功立業活動；

(十一)依法組織職工加入工會組織，做好會員會籍管理工作，加強組織建設；

(十二)收好、管好、用好工會經費，管理好工會資產。第二十一條 工會的基本權利：

(一)企業研究經營管理和改革發展重大問題，應聽取工會的意見；

(二)在企業召開討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，工會須有代表參加；

(三)工會在企業違反法律、法規和集體合同、勞動合同相關規定，侵犯職工勞動權益時，有權依法要求企業承擔責任；

(四)工會發現危及職工生命安全的情況時，有權制止并向企業行政提出解決的建議；有權參與勞動安全衛生事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理；有權依法對企業新建、擴建和技術改造工程中的勞動條件和安全衛生設施的設計、施工、使用進行監督。

(五)工會召開會議或者組織職工活動，需要占用生產時間的，應事先征得企業的同意。占用生產或工作時間參加工會活動或從事工會工作的，在法律規定的時間內工資照發，其他待遇不受影響。

第四章 工會主席

第二十二條 大唐國際系統各級工會依法配備專（兼）職工會主席。工會主席按同級副職配備，是共產黨員的進入同級黨組（黨委）。工會主席系兼職的，可根據工作需要配備專職工會副主席。專職工會副主席按不低于企業中層正職配備。

第二十三條 大唐國際系統各級工會主席、副主席依照《中國工會章程》的規定，可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產生，也可以由本單位工會委員會選舉產生，每屆任期三至五年，可連選連任。工會主席出現空缺，須按民主程序及時進行補選。各單位的工會主席候選人，應由同級黨組織和上級工會在充分聽取會員意見的基礎上協商提名。

第二十四條 工會主席的條件：(一)政治立場堅定，熱愛工會工作；

(二)具有與履行職責相應的文化程度、法律法規和生產經營管理知識；

(三)作風民主，密切聯系群眾，熱心為會員和職工服務；(四)有較強的協調勞動關系和組織活動能力。第二十五條 工會主席的職權：

(一)負責召集工會委員會會議，主持工會日常工作；(二)參加本企業涉及職工切身利益和有關生產經營重大問題的會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見；

8(三)以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業進行集體協商、簽訂集體合同；

(四)代表和組織職工參與企業民主管理；

(五)代表和組織職工依法監督企業執行勞動安全衛生等法律法規，要求糾正侵犯職工和工會合法權益的行為；

(六)擔任勞動爭議調解委員會主任，主持企業勞動爭議調解委員會的工作；

(七)向上級工會報告重要信息；(八)負責管理工會資產和經費。

第二十六條 大唐國際系統各級工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調動其工作。因工作需要調動時，應征得本級工會委員會和上級工會的同意。

第二十七條 工會主席、副主席或者工會委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當于其任職期限；任職期間個人嚴重過失或者達到法定退休年齡的除外。

第二十八條 罷免工會主席、副主席必須召開會員大會或會員代表大會討論，非經會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表無記名投票過半數通過，不得罷免。

第二十九條 新任的企業工會主席、副主席，應在一年內參加上級工會舉辦的上崗資格或業務培訓。

第五章 工作機制和制度

第三十條 大唐國際系統各級工會應督促本企業建立全員勞 9 動合同制度，幫助和指導職工與本企業簽訂勞動合同。

(一)代表職工與企業協商確定勞動合同文本的主要內容和條件，為職工簽訂勞動合同提供法律、技術等方面的咨詢和服務；

(二)監督企業與所有職工簽訂勞動合同；

(三)對企業違反法律法規和有關規定解除職工勞動合同的，應提出意見并要求企業將處理結果書面通知工會；

(四)對企業經濟性裁員事先提出同意或否決的意見；(五)監督本企業和引導職工嚴格履行勞動合同，依法督促企業糾正違反勞動合同的行為。

第三十一條 大唐國際系統各級工會應建立集體協商集體合同機制。依法與企業進行集體協商，簽訂集體合同和勞動報酬、勞動安全衛生、女職工特殊權益保護等專項集體合同，工會應將勞動報酬、工作時間、勞動定額、保險福利、勞動安全衛生等問題作為協商重點內容。集體合同草案應提交職工代表大會或者全體職工大會討論通過生效后實施。

第三十二條 大唐國際系統各級工會組織要依法建立職工代表大會或職工大會制度，職工代表大會或職工大會是大唐國際系統各級實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。

(一)職工代表大會的代表經職工民主選舉產生。職工代表大會中的一線職工代表一般不少于職工代表總數的百分之五十。女職工、少數民族職工代表應占有相應比例。

(二)職工代表大會或職工大會應有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加。職工代表大會或職工大會可與會員代表大會 10 或會員大會同期召開，分別行使職權。職工代表大會或職工大會進行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進行表決，經全體職工代表或全體職工過半數通過。

(三)大唐國際所屬各基層單位的公司制企業按照《公司法》有關規定履行職責，不得以股東(代表)大會取代職工(代表)大會。

(四)職工代表大會或職工大會的職權：

1、聽取審議企業生產經營、安全生產、重組改制等重大決策以及實行廠務公開、履行集體合同情況報告，提出意見和建議。

2、審議通過集體合同草案、企業改制職工安置方案。審查同意或否決涉及職工切身利益的重要事項和企業規章制度。

3、審議決定職工生活福利方面的重大事項。

4、民主評議監督企業中層以上領導干部。

5、依法行使各項民主選舉權利。

6、法律法規規定的其他權利。

(五)工會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執行。職工代表大會閉會期間需要解決的重要問題，可以由工會委員會召集職工代表團組長擴大會議討論通過予以試行，并提交下一次職工代表大會審議通過并正式實施。

第三十三條 大唐國際系統各級工會應督促本企業建立和規范廠務公開制度。在黨組（黨委）的領導下，圍繞企業發展方針目標的決策、規章制度的制定、事關職工切身利益和領導干部廉潔從業等重大問題，做好廠務公開、民主議事等日常管理工作，加強企業的民主政治建設。

第三十四條 凡設立董事會、監事會的公司制企業，工會應依法督促企業建立職工董事、職工監事制度。職工董事、職工監事人選由本企業工會提名，通過職工代表大會或職工大會民主選舉產生，對職工代表大會或職工大會負責。工會主席、副主席一般應分別作為職工董事、職工監事的候選人。

第三十五條 大唐國際系統各級工會應建立勞動法律監督委員會，職工人數較少的企業應設立工會勞動法律監督員，對企業執行有關勞動報酬、勞動安全衛生、工作時間、休息休假、女職工保護、保險福利等勞動法律法規情況進行監督。

第三十六條 大唐國際系統各級工會應建立勞動保護監督檢查委員會，生產班組中設立工會小組勞動保護檢查員。建立完善工會監督檢查、重大事故隱患和職業危害建檔跟蹤、群眾舉報等制度，建立工會勞動保護工作責任制。

第三十七條 大唐國際系統各級工會應依法建立勞動爭議調解委員會，勞動爭議調解委員會由職工代表、企業代表和工會代表組成，辦事機構設在工會。職工代表和工會代表的人數不得少于調解委員會成員總數的三分之二。

建立勞動爭議預警機制，發揮勞動爭議調解組織的預防功能，建立企業勞動爭議信息員制度，做好勞動爭議預測、預報、預防工作。

第三十八條 大唐國際系統各級工會應建立困難職工幫扶救助機制。開展困難職工生活扶助、醫療救助、職工互助互濟、建立健全困難職工檔案等工作。有條件的工會可建立困難職工幫扶救助資金。

第六章 女職工工作

第三十九條 大唐國際系統各級工會組織，有十名以上女會員的單位，應建立工會女職工委員會，不足十名的應設女職工委員。女職工委員會在同級工會委員會領導和上一級工會女職工委員會指導下開展工作。

第四十條 女職工委員會主任由本單位工會女主席、副主席擔任。沒有女主席或副主席的，由符合相應條件的工會女職工委員擔任，女職工委員會委員任期與同級工會委員會委員相同。

第四十一條 女職工委員會依法維護本企業女職工的合法權益，重點是女職工經期、孕期、產期、哺乳期保護，禁忌勞動、衛生保健、生育保險等特殊權益。

第四十二條 女職工委員會定期研究涉及女職工特殊權益問題，向同級工會委員會和上級女職工委員會報告工作，重要問題應提交本單位職工代表大會或職工大會審議。

第四十三條 女職工委員會應加強對女職工的“四自”教育，深入開展巾幗建功立業等活動。同時做好女職工特殊保護工作，維護女職工合法權益。

第四十四條 各單位工會應為女職工委員會開展工作提供必要的經費。

第七章 工會的經費和財產管理

第四十五條 大唐國際系統各級工會，依法設立獨立銀行賬戶，自主管理和使用工會經費。根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查制度，依法收好、管好、用好工會經費。

第四十六條 工會經費的來源

(一)工會會員交納的會費：凡有工資收入的會員，每月以工資收入的0.5%繳納會費；

(二)各單位依法按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經費；(三)工會事業收入、行政補助及其他收入。

第四十七條 工會經費主要用于工會活動和職工服務。各單位工會應建立經費預算、決算和經費審查監督制度，經費收支情況接受同級工會經費審查委員會審查，接受上級工會審計，并定期向會員大會或會員代表大會報告。各級工會經費審查委員會代表會員對本級工會經費收支和財產管理進行審查監督。

第四十八條 按照中華全國總工會的有關規定，做好工會經費的收繳、管理和使用，加強工會財務、財產管理和工會經費審查工作。

第四十九條 大唐國際系統各級行政要按照《工會法》的規定，按時足額撥付工會經費，為工會辦公和開展活動提供設施、場所及其它必要的物質條件。

第五十條 各級工會的經費、財產和企業撥給工會使用的不動產受法律保護，任何單位和個人不得隨意侵占、任意挪用和調撥。

如果工會組織合并后，其經費財產歸合并后的工會所有；工會 14 組織撤銷或解散，其經費財產由上級工會處置。

第八章 工會與企業黨組織、行政和上級工會

第五十一條 大唐國際系統各級工會組織與本企業行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共謀企業發展。工會與企業可以通過聯席會、民主議事會、民主協商會、勞資懇談會等形式，建立協商溝通制度。

第五十二條 大唐國際系統各級工會組織在各級黨組織的領導下，支持企業依法行使經營管理權，動員和組織職工完成生產經營任務。督促企業按國家有關規定支付工會會同企業開展的職工教育培訓、勞動保護、勞動競賽、技術創新、職工療休養、困難職工補助、企業文化建設等工作所需費用，并嚴格管理和使用。企業行政應依法支持工會履行職責，為工會開展工作創造必要條件。

第五十三條 大唐國際工會負有對大唐國際系統各級工會工作指導和服務的職責。為基層單位工會開展工作提供法律、政策、信息、培訓等方面的服務，幫助各基層單位工會協調解決工作中的困難和問題。各基層單位工會在履行職責遇到困難時，可請上級工會代行工會維權職責。

第五十四條 建立上級工會保護下級工會干部責任制。對因履行職責受到打擊報復或不公正待遇以及有特殊困難的工會干部，上級工會應提供保護和幫助；上級工會與下級工會、企業行政協商，可對下級工會兼職干部給予適當補貼。

第五十五條 上級工會應建立對下級工會干部的管理考核、激勵機制，對依法履行職責做出突出貢獻的工會干部給予表彰獎勵。

第五十六條 工會主席、副主席不履行職責，上級工會應責令其改正；情節嚴重的可以提出罷免的建議，按照有關規定予以罷免。

第九章 附 則

第五十七條 本條例適用于大唐國際系統各級工會組織。第五十八條 本條例自發布之日起執行，原《大唐國際發電股份有限公司工會工作條例》同時廢止。

第五十九條 本條例由大唐國際工會委員會負責解釋。

第五篇：大唐國際發電股份有限公司節能管理辦法

附件：

大唐國際發電股份有限公司

節能管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）及發電企業在電力生產中節約能源的管理，提高企業員工的資源意識、節能意識、環保意識、生存意識，使節能環保真正成為每一個員工的自覺行動，促進企業全面協調可持續發展，依據《中華人民共和國節約能源法》、《中國大唐集團節能管理辦法》、《中國大唐集團公司火電機組節能降耗指導意見（試行）》、《大唐集團以熱效率為核心能耗管理指導意見》和《中國大唐集團公司火電機組能耗指標分析指導意見》，結合本公司實際，特制訂本辦法。

第二條 節約資源是我國的基本國策，要充分認識節能減排工作的極端重要性。大唐國際貫徹落實國家節約與開發并舉、把節約放在首位的能源發展戰略。

第三條 建立健全節能環保的長效機制，落實節能減排責任制，通過創建“兩型企業”，扎實工作，精細管理，努力實現安全發展、節約發展和清潔發展的目標。

第四條 大唐國際節能管理基本任務和工作目標是：貫徹《中華人民共和國節約能源法》及國家、行業有關節約能源的政策、法規，落實中國大唐集團公司節能管理要求，建立有系統、分層次的節能管理體系。從設備的選型、設計、安裝、調試及生產管理、運行維護和節能技術改造的全過程，強化節能意識。依靠全體員工共同努力，不斷提高經濟運行水平，完成各階段的節能減排任務，實現“創建資源節約型和環境友好型企業”的目標，保證大唐國際節能工作持續、高效、健康的發展。

第五條 大唐國際實行節能目標責任制和節能考核評價制度，將節能目標完成情況作為對各發電企業考核評價的內容。建立節能降耗指標體系、監督體系和考核體系。

第六條 樹立“零偏差”理念：

以目標確認值為基準，在運行環節中加強運行調節，以運行人員績效考核為手段，調動運行人員積極性，實現機組運行與經濟節約運行曲線的零偏差；

在檢修維護方面要嚴格執行工藝規程，提高檢修質量，從主機到附屬系統，實施全面治理，實現設備能耗與設計水平的零偏差；

對于技術水平落后、設備老化造成的高能耗、超標排放設備與設施，要利用科技進步，實施技術改造，實現與同時代先進機組的零偏差。

第七條 各專業公司、區域公司、發電企業應依據本辦法，制

定節能管理實施細則。

第二章 組織機構與職能

第八條 大唐國際成立節能領導小組，組長由主管生產的大唐國際副總經理擔任，成員由各主管部門的負責人組成。節能領導小組下設節能辦公室，成員由各部門有關人員組成，生產部負責節能辦公室日常工作。

節能領導小組的職責：

（一）貫徹國家和上級有關方針、政策，審核公司有關節能管理制度、規定；

（二）建立健全公司的節能管理體系，監督、指導各發電企業的節能管理工作；

（三）審核綜合能耗指標計劃，并將主要能耗指標作為企業生產經營管理的重要考核內容；

（四）指導、審定企業節能規劃和節能措施，推動節能技改項目資金的有效投入；

（五）按照集團公司“五確認、一兌現”的工作方法，充分發揮三級節能網的作用，實行閉環管理。定期組織經濟活動分析會或節能分析會，研究解決節能工作的重點問題和共性問題，協調各部門之間的工作。

第九條 大唐國際各部門的職責：檢查、監督相關節能項目計

劃的落實情況。

第十條 各專業公司、區域公司節能管理職責：

（一）負責指導、監督所管理的基層企業認真貫徹電力生產的方針、政策，嚴格執行國家、電力行業、集團及公司發布的有關法規、規程、技術規范。

（二）主管生產的副總經理和總工程師對節能管理工作負直接領導責任。

（三）生產管理部門負責對節能管理進行歸口管理，并負責節能管理的日常工作，指導、協調、監督所管理的基層企業節能管理工作。

（四）按要求匯總、審查、分析、上報所管理的基層企業的節能指標信息和異常情況，并組織技術攻關，為所管理的基層企業提供節能管理的技術支持。

第十一條 發電企業節能管理職責：

（一）落實國家節能法律、政策、法規和大唐集團公司、大唐國際對節能降耗工作要求，制定本企業節能管理實施細則和節能技術監督實施細則，完成節能降耗目標和具體任務。

（二）基層企業總經理（廠長）對本企業的節能工作負全面領導責任，基層企業主管生產的副總經理（副廠長）或總工程師是生產運行工作的直接領導者。發電企業成立節能領導小組，組長由主管生產的企業領導擔任。領導小組組織、指導和協調解決生產、經營中的問題，確保各項措施的完成。

（三）建立健全三級節能管理網，明確職責，按照管理流程，開展日常節能管理工作，實現閉環管理。

（四）制定企業中長期節能滾動規劃和節能技術改進與措施計劃，并組織實施，（五）將企業的經濟指標分解落實到各部門，并實施監督和考核。將經濟指標的完成情況作為考評本企業各級生產經營管理水平的重要依據。

（六）組織開展節能宣傳和節能培訓，提高全體員工節能意識，創建資源節約型發電企業。

（七）建立激勵和約束機制，充分調動各級人員節能積極性，提高經濟效益。

第十二條 節能專責工程師管理職責：

（一）按照節能領導小組的要求開展工作，負責日常節能管理、監督工作。

（二）根據上級公司要求，組織編制《節能管理辦法》（細則）、《節能監督管理辦法》（細則）等節能管理制度。

（三）組織編制節能規劃和節能措施計劃，并監督落實。

（四）開展本企業能耗指標對標管理工作，掌握日常節能指標完成情況并定期分析，及時提出改進意見和措施，并向有關領導匯報。

（五）積極組織開展節能宣傳培訓，推廣先進管理方法、先進經驗和節能措施，提高員工節能意識和專業技術水平。

（六）參加新建、擴建、改建項目的技術經濟性審查。

（七）組織召開節能分析會和工作會，分析、解決節能工作中存在的問題。

（八）協助主管領導，制定節能獎懲制度及節能獎勵方案。

第三章 基礎管理

第十三條 加強以熱效率為核心、以設計值為基礎的能耗管理，在以供電煤耗為基礎的管理上關口前移，充分發揮各級管理人員的作用，開展全面、全員、全過程的節能管理工作，不斷深化節能管理。

第十四條 分解指標計劃，制訂節能措施，落實有關部門及相關責任人。充分利用績效管理實時系統，提高節能管理水平，保證機組安全、經濟、穩定運行。

第十五條 建立節能分析制度。大唐國際、各專業公司、區域公司、基層企業定期召開節能分析會，檢查節能措施和指標的完成情況，對技術經濟指標進行分析，針對影響能耗指標的問題，提出節能工作任務的具體要求，并抓好落實。

第十六條 按照《節能技術監督標準》，規范節能管理和技術監督工作，完成技術監督提出問題的整改工作。

第十七條 按照《火電廠經濟性評價標準》，開展企業經濟性評價工作，完成經濟性評價提出問題的整改工作。

第十八條 編寫企業《節能手冊》，收集有關節能文件、數據及熱力試驗等資料，指導節能工作。

第十九條 按國家和行業的有關辦法和規定進行能源計量裝置的配置和管理。計量裝置的選型、精度、測量范圍和數量，滿足能耗定額管理、考核及商務結算需要。

第二十條 根據運行數據、熱力試驗結果、制造廠設計資料，制定先進合理的指標定額。定期分析發電量、供熱量、煤耗、廠用電率等綜合指標，還應根據企業具體情況，分析和考核鍋爐、汽機與附屬設備的其它技術經濟指標。

第二十一條 建立健全非生產用能管理制度，加強非生產用能管理。

第二十二條 水電企業建立完善的水情測報系統，對流域來水情況進行短、中、長期預報。

第二十三條 加強水情測報的聯系和管理工作，做好雨量與來水的預報與檢測，進行水情預報、來水評估的跟蹤與分析工作，及時修正水情測報模型，不斷提高水情預報的準確性。

第二十四條 根據所在流域具體情況，制定流域水情的測報方案，編制水庫調度方案和防洪調度措施，從宏觀上控制水庫運行。

第二十五條 根據本企業具體情況、水情情況制定合理的發電量計劃，對廠用電率、發電耗水率等指標進行統計、分析和考核。

第二十六條 梯級水庫做好流域調度工作，考慮各水庫的調節性能與來水分配的特點及流域機組的特性，建立梯級電站和機組

優化運行模型，合理安排機組的運行方式。

第四章 設備檢修維護

第二十七條 加強設備管理，嚴格執行檢修工藝規程，提高檢修質量，及時消除設備缺陷，使設備長期保持最佳狀態，達到設計水平。

第二十八條 建立查漏堵漏制度，通過檢修維護及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等泄漏。

第二十九條 保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應列入新機移交生產及大修竣工驗收項目。

第三十條 檢修后的主機設備，應達到檢修質量標準，設備的試驗效率應達到設計值或規程規定值。為經濟運行提供良好的基礎保障。

第三十一條 附屬設備檢修后應達到設計出力（或好于修前水平），努力使附屬設備耗電率等指標達到同類設備的先進水平。

第三十二條 根據中長期水情預報，預測汛期開始時間及結束時間，以便安排機組檢修及設備維護。

第三十三條 定期對進出水口、攔污柵等外部過流流道進行檢查，并及時清污，以杜絕不必要的堵塞而導致的水頭損失。對閘門漏水、導葉漏水量進行檢測，并制定計劃進行處理，保證水能 的有效利用。

第五章 經濟運行

第三十四條 積極開展主輔設備的優化運行工作，不斷總結經驗，加強運行調整，使機組經濟指標努力達到設計值和全國最好水平。

第三十五條 充分利用耗差分析系統，指導運行調整，減小可控耗差，保證熱力系統在最佳工況下運行。

第三十六條 開展生產指標競賽，調動運行人員調整的積極性。

第三十七條 加強與電網調度的溝通與聯系，努力爭發電量。結合機組間經濟性水平差異，合理進行全廠負荷經濟調度。

第三十八條 積極協調供熱機組的熱、電負荷，合理分配機組間熱負荷，提高全廠的機組熱效率。

第三十九條 定期組織分析水能利用情況，根據提出的改進意見和措施，做好日常防洪與水庫調度，提高水能利用率。

第四十條 做好水情適時測報，加強中長期預報，根據水情變化，經常與電網調度部門取得聯系，及時調整負荷，提高機組負荷率，盡量減少棄水。

第四十一條 在嚴格執行當地防汛指揮部門命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的預測，以便汛前放低水位發電，汛后攔截洪

尾，充分利用水能。

第四十二條 合理安排負荷計劃，嚴格控制好發電水位，盡量靠近正常高水位運行。當電網調度部門的指令負荷超出入庫流量負荷造成水位降低時，應作好記錄，并計算電能損失數值。

第四十三條 根據機組效率特性曲線、機組氣蝕和振動等運行穩定性表現，加強與電網調度部門聯系，合理調度機組，提高負荷率，盡量減少空轉水量，有效提高水能利用率。

第四十四條 配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和廠用電最少的經濟方式下運行。梯級電站根據電站和機組優化運行模型，做好流域調度工作，并積極與電網調度部門聯系，合理安排機組的運行方式，提高水能利用率。

第六章 熱（水）力試驗

第四十五條 加強各發電企業的熱力試驗管理，實現工作標準化、規范化。

第四十六條 機、爐設備進行大修前、后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，為設備改進和經濟調度提供依據。

第四十七條 通過熱力試驗，鑒定、監督設備及系統經濟性，掌握設備的實際水平，為經濟運行提供依據。

第四十八條 常規和定期熱力試驗的管理，按照公司規定執

行。

第四十九條 開展對機組的運行工作水頭、調速系統的輪葉協聯（雙調機組）、不同水頭下的機組出力等的檢測、試驗與記錄，并提出分析報告，同時校正與優化機組（雙調）協聯曲線。

第五十條 對機組進行穩定性試驗，結合機組運轉綜合特性曲線確定機組安全、穩定、經濟運行的負荷范圍。

第七章 節能技術改造

第五十一條 積極推進技術進步，應用先進節能技術，借鑒成功經驗，確保技術改造達到預期目標。

第五十二條 根據存在的問題和能耗差距，分析節能潛力，有針對性地制定節能技術改造計劃并落實。

第五十三條 對于重大節能改造項目，要進行技術可行性研究，認真制定設計方案，落實施工組織措施，有計劃進行，并及時對改造后的效果作出考核評價。

第五十四條 不斷提高和充實水情預報的技術措施和設備的配備，盡量采用先進技術和先進設備，不斷提高水情預報準確性，使汛期水文預報合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自動測報系統數據暢通率不低于95%。

第八章 節水管理

第五十五條 制定節水管理辦法，落實節約用水責任制，制定各類用水定額標準，定期分析水耗指標的變化情況。

第五十六條 完善用水計量，按規定配備各級計量表計，并按照規定周期進行校驗，確保計量的精度。

第五十七條 發電企業應按照規定開展水平衡試驗，摸清各類用水數量，廢水排放走向，回收利用情況，進行用水評價，尋找節水潛力，制定節水改造方案。新建電廠應在投產一年之內盡快完成水平衡試驗工作。

第五十八條 控制廢水排放，實施節水技改工程，提高水資源循環利用率，努力創建節水型企業。

第八章 節能宣傳與培訓

第五十九條 重視節能宣傳工作，宣傳貫徹國家節能法律及節能方針政策，普及節能知識，提高全員的節能意識。

第六十條 組織好全國節能、節水宣傳周等活動，利用現代化手段宣傳節能知識，舉辦節能講座、節能知識問答等活動。

第六十一條 制定節能培訓計劃，有針對性的確定節能培訓內容，采取多種形式的崗位節能培訓，提高職工實際操作技能。

第六十二條 節能管理人員應參加國家和行業組織的各種技術培訓，不斷提高節能管理技術水平。

第九章 節能獎懲

第六十三條 建立節能獎勵制度，對節能效益顯著的節能技術措施和節能改造項目、節能工作中做出突出貢獻的單位和個人，進行獎勵。

第六十四條 不斷修訂生產、運行人員的績效考核、指標競賽、節約點火及助燃用油等考核獎勵辦法，發揮激勵作用。促進生產各項節能指標不斷創新。

第六十五條 對由于管理不善或工作失誤，造成資源、能源浪費的現象應予以批評教育或經濟處罰。

第十一章 附則

第六十六條 本辦法由大唐國際生產部負責解釋。第六十七條 本辦法自下發之日開始執行。

附件：1.大唐國際發電股份有限公司鍋爐節能管理辦法

2.大唐國際發電股份有限公司汽機節能管理辦法 3.大唐國際發電股份有限公司輔控網節能管理辦法 4.大唐國際發電股份有限公司入爐煤管理辦法 5.大唐國際發電股份有限公司節能分析管理辦法 6.大唐國際發電股份有限公司熱力試驗管理辦法

7.大唐國際發電股份有限公司非生產用能管理辦法 8.大唐國際發電股份有限公司節約燃油管理辦法