第一篇：大唐發電公司著力推進兩全管理

大唐發電公司著力推進“兩全”管理

為貫徹落實大唐集團公司關于加強全面責任管理、全員業績考核工作部署和大唐河北發電公司相關工作要求，河北馬頭發電公司結合本公司主要工作任務，按照“五確認一兌現”工作法，細化目標、量化責任，于近日下發了兩全工作方案，全面部署“二二一”工作，著力推進“兩全”管理，促進企業經營管理再上新臺階。

“二二一”工作，即“構建兩個體系、完善兩個機制、搭建一個平臺。此項工作部署，旨在通過建立全新的“兩全雙掛，三線考核”機制，大力推行精確定位、精細管理和精準考核，全面提升公司的文化實力、管控能力和精細化管理水平，切實調動每一個員工的積極性、主動性和創造性，推進企業和員工共同發展，促進企業科學發展再上新水平。

建立健全目標責任體系。一是績效管理指標體系建設。全面落實省公司全員業績考核要求，加緊完善績效管理指標體系，依據公司總體目標、部門職能、崗位職責確認關鍵績效指標和關鍵任務，設計完善部門及中層管理人員工作指標，并設定完善考核指標數量與權重，切實將工作業績與績效考核相掛鉤。以企業年度目標為基礎，測算考核指標的“基準線、目標線、創新線”標準值，形成對標一流、定位準確、目標清晰、內容完整的目標責任體系；二是目標分解與責任落實。以推動工作落實、提升工作績效為目的，分解和細化各項績效工作目標，落實到各部門及具體的責任人，建立健全有效執行和實施績效目標的工作機制，制定具體的措施和辦法，確保各項績效目標的實現。

建立健全考核評價體系。建立自上而下、分工明確、逐級考核的工作機制，以“三線”標準值為依據，按照動態管理、在線考核的要求，對工作實績和相關數據開展對標、對比分析，推進量化、E化、序化考核。重點制定完善公司班子副職、中層管理人員業績考核辦法和全員業績考核辦法。

完善“雙掛”激勵機制。研究制定嚴謹細致、公平合理、分級兌現的獎懲辦法和多種激勵措施，將“三線”考核評價的最終結果，與員工薪酬分配和崗位職務變動“雙掛鉤”，落實員工動態管理，真正建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效激勵約束機制。

搭建“兩全”工作信息化平臺。以公開、透明、高效為宗旨，積極籌劃相關軟件系統的開發與投入，搭建績效管理信息化平臺，實現目標確認、責任落實、信息采集、問題反饋、效果評價、獎懲兌現全過程在線管理。

為加強對“兩全”工作的領導，該公司成立了以總經理為組長的績效管理領導小組、以經營副總經理為組長的績效管理工作小組，由總經理工作部、經營策劃部、人力資源部、財務部等部門通力配合，確保各項工作任務按照規定時限完成。

第二篇：大唐湘潭發電有限責任公司

大唐湘潭發電有限責任公司 #

7、#

8、#9關停機組部分資產

拆除技術協議

轉讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發電有限責任公司 法定代表人： 企業類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務： 企業類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關停機組設備拆除工程科學、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質量、安全和文明施工”的原則，經甲乙雙方協商一致，就拆除過程中的安全與技術責任等相關事宜簽訂本協議。

一、安全責任與相關要求

1、乙方應牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全施工的各項法律、規定。

2、根據《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）、《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）等有關規定，乙方應對施工現場的安全生產負總責，并在施工現場設置明顯的、符合國家標準的安全警示標志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產拆除及場區周圍人身財產安全責任主體。

4、乙方應在正式進場前，對施工區與非施工區域、涉網運行設備及其附屬設施區域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設施等編制合理的隔離方案，方案經甲方審核，并做好有效隔斷、設置完整的標志標牌后，方可進場施工。拆除區域與非拆除區域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關隔離措施均由乙方負責設置和維護。

5、乙方須滿足下列資質條件：（提供證書復印件并加蓋公章）

1、中國境內注冊的企業法人、其他經濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設備安裝工程專業承包企業二級及以上資質。（2）具有電力工程施工（專業）總承包二級及以上資質；（3）具有爆破與拆除工程專業承包二級及以上資質且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應提供其與拆除公司簽署的相關協議（復印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯合體形式參與受讓；

4、國家相關法律法規規定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設備清單，明確拆除紅線區域，乙方只能在拆除紅線區域內進行工作，不得超出紅線區域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產清單中列有（含有）但在紅線區域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續并經甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應將管道封堵，防止泄漏。廠區內的煤場設備、煤化驗室、鐵路及其附屬設施、消防設施，機修設備，通訊設施，監控設施、生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區內的土建構筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術風險自負；施工完畢后，應將破拆部分復原。安全施工區范圍內的所有安全責任概由乙方承擔；從安全施工區域到廠區大門邊界內的運輸安全責任由乙方承擔。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設施需要繼續供電，110KV升壓站等配電設備由于電網電源改造的需要，在電源改造留用設備以外的資產的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節點及施工網絡計，并經甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當日與甲方簽訂《實物資產交易合同》，于5個工作日內向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉讓價款支付完畢后的10個工作日內乙方赴標的現場與甲方完成資產移交，并在《實物資產移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網運行設備及其附屬設施的安全，乙方須向轉讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內安全順利完成施工后，轉讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設備及其附屬設施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權，按照甲方有關制度，給予相應的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產損失，另行估算）。

7、乙方應根據現場實際情況和設備結構特點綜合考慮，選擇安全的機械設備和拆除方法，制定出符合安全規定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應急預案等），經甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴格執行，在規定時限內完成施工，嚴禁違章指揮，違章作業。

8、乙方必須成立安全施工監督小組，負責監督、檢查、糾正在施工過程中出現的安全問題，對安全生產重點實行層層管理，做到責任落實到人。

9、乙方應當建立健全安全體系，在施工前應對所有進入拆除現場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質量意識，乙方現場作業工作人員必須學習有關安全制度和安全操作規程（包括正確使用勞防用品的知識），并經考試合格后持證上崗。凡從事特種行業的人員，必須進行專門的安全技術培訓，并經考試合格發給操作證后，才能上崗獨立操作。實習人員嚴禁單獨操作。

10、乙方應在施工現場設置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設備必須符合安全使用規定，起重、吊拉設備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設備均應由專業人員操作，非專業人員不得隨意擅自操作作業。

11、乙方應建立安全事故應急預案，做到事前有準備、有計劃，事發有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關施工管理規定，明確作業中的各項安全事項，嚴格遵守安全技術規程和操作規定，實行文明施工管理責任制。

13、乙方應保證施工區域及周邊的整潔、有序，施工現場的機具、材料應堆放整齊，余料應及時清理，以免污染環境及影響施工。

14、乙方如需現場臨時用電應先與甲方聯系，在甲方的監護下接用，嚴禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設備均應采取保護接零。

15、乙方應對施工現場的電、氣切割設備設置明顯標志，并配備相應防火、防爆設施。

16、甲方有權指派專人對拆除過程進行安全監督，發現危機人身及設備的違章現象，有權及時制止，并有權責令乙方停工整改。乙方應遵守甲方有關外包工程的相關規定，聽從甲方所派監護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應符合國家有關法律、法規及政策對環境保護的相關要求（如施工噪聲要求及拆除后對現場殘留物遺留標準的環境要求等）。

二、技術責任與相關要求

1、乙方應貫徹執行國家和行業頒發的技術法規、法令、標準、規程、規范等，遵循“科學、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術管理詳細策劃，明確各級技術負責人的職責，經甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應事先征得甲方同意后，在不破壞主體結構的情況下進行施工，施工完畢應將建筑物恢復原貌。

3、乙方在工程施工前，應首先弄清拆除區域內地上、地下管線情況，有責任保護好本區域內的不屬于轉讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯系甲方有關部門，經甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應與甲方共同確認需拆除設備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設備情況，經甲乙雙方確定該設備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區域內嚴格按照相關要求進行施工，工程完畢后乙方應保證拆除區域場地平整干凈，并經甲方驗收合格。

6、乙方應合理配置技術力量，明確崗位職責，各崗位人員必須嚴格履行對應的崗位職責。

7、乙方應定期組織有關人員對工程進度、工程質量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設備進場時必須經過驗收，合格后方可使用。使用時應嚴格按操作規程進行，并定期檢查。

9、乙方應指派專人負責設備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區，并按規定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術支持與協助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應按照當地標準向甲方支付費用。

12、乙方在設備設施拆除過程中，發現爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應急措施，保護好現場，及時向甲方指定聯系人匯報，處理或澄清后方可繼續施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩定職責，根據國家《治安管理處罰法》相關規定，雙方必須認真執行國家有關治安管理法規，加強治安管理，確保安全穩定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執行甲方有關規章制度。

2、開工前，乙方按規定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩定管理規定，按《大唐湘潭發電有限責任公司治安保衛管理辦法》執行。

(二)、雙方應承擔的治安管理職責

1、施工隊人員進入廠區施工，需到甲方保衛部辦理臨時入廠證（帶身份證復印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經允許不得在廠區居住，如特殊情況，提交書面申請經批準后，由甲方總經部協調指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現場和指定區域進出。施工期間，甲方總經部將不定期、不定時進行檢查督導。

3、甲方有義務配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設備和物資要在指定區域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區域）違反甲方《消防安全管理標準》造成傷亡、火警、火災等，由乙方承擔全部責任。

6、嚴禁使用未成年人、童工和不適合現場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責。

7、乙方必須明確治安穩定責任人，負責施工期間日常的治安穩定協調管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責協調與當地政府部門、周邊單位及群眾的關系，保證拆遷過程的穩定、有序進行。若與周邊關系發生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協調時，相關費用應由乙方承擔。

（三）、甲方現場治安保衛現場工作負責人

甲方治安負責人 乙方治安負責人

四、其他約定

1、處置資產為國家規定的關停廢舊類機組，轉讓設備均以實物現狀為準，意向投資人在掛牌公告期間有權利和義務自行對標的資產進行全面了解，一經遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標的狀況及相關約定，自愿接受轉讓標的的全部現狀及瑕疵，并愿承擔一切責任及風險，成為受讓人后不得以不了解標的狀況及資產質量、數量方面的瑕疵等為由退還標的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴格按照國家相關操作規范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術與安全責任（包括人身安全、環境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔，在施工過程中造成的人員傷亡、設備損壞等，乙方負全部責任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉讓范圍以外的設備、設施、建筑物、廠區綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節點進行拆除的甲方有權進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉讓讓標的，所有在甲方廠區域內存放及未拆卸標的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區，由此造成的一切責任后果由乙方承擔。

5、自乙方進場拆除設備之日起，設備的保養、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責任與費用均由乙方承擔。

6、乙方對所有本次轉讓范圍內的設備拆運完畢，經甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協議約定事項的情形時，甲方有權進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產交易合同》之時此協議生效。

2、本協議一式 伍 份，甲、乙雙方各執 壹 份，甲乙方經紀機構各執 壹 份，北京產權交易所有限公司執 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權代表簽字）

第三篇：大唐洛陽發電公司班組標準化管理細則

大唐洛陽發電公司班組標準化管理細則

第一章

第一條 班組是企業管理的基礎單位，是企業安全生產的出發點和落腳點，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，創建本質安全型企業，依據《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》、發電公司《本質安全示范基地指導意見》制定本實施細則。

第二條 本辦法適用于大唐略陽發電有限責任公司各班組。

第三條 班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養個性化，業績考核指標化，全面推行標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。

第四條 班組管理目標

1.遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規,無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分。

2.安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

3.標準化作業：嚴格執行集團公司、發電公司和公司發布的企業標準、“兩票”(工作票和操作票)、“兩庫”(標準票庫和標準危險點庫)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規章制度，兩票達到3個100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

4.實行6S管理：班組和生產現場全部實行6S管理，維護6S管理推行成果并持續改善。

5.文明生產：班組人員統一著裝，進入生產現場正確規范地佩戴安全帽;作業環境符合職業健康衛生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環境清潔;出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。班組所轄設備、衛生區域干凈整潔。

6.職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統考、調考及格率100%，安規考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

7.人才開發：開展班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德和行為規范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業壓力和身心健康，實行民主管理，爭當文明職工，建設文明班組。

9.開展職工小家建設。機構設置齊全，“六大員”認真負責，小家成員熱愛企業、積極向上、勤于學習、樂于助人，能經常開展結合企業發展、安全生產、經營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強班組的凝聚力、戰斗力。

10.班務公開。班組定期通報獎金發放、工時管理、勞務分配、崗位調整、專責劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

第二章 管理機構及職責

第五條 公司負責制定班組建設實施細則，從安全管理、現場管理、設備管理、運行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機制，開展班組綜合評比。

第六條 班組的所在部門按照公司的各項要求，負責制定班組標準化管理細則、工作定額、質量標準和業績目標;組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經驗交流、業績考核和獎懲。

第七條 公司班組建設要實現黨政工團齊抓共管，安監部、設備部、發電部、經營管理部、人力資源部、思政部、工會、監審部、興唐檢修公司各司其職，充分調動公司的資源、資金，解決班組建設中切實存在的突出問題和難點問題，保障公司班組建設在發電公司的示范性。

第八條 安監部綜合協調、監督班組建設的全面開展，對班組建設不力、管理松懈、不負責任的現象提出考核意見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、6S管理、生產任務及兩票三制的執行、特種作業、職業衛生等方面的問題提出指導意見。

第九條 設備部對檢修班組的設備管理、設備臺帳維護、檢修作業指導書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術監控、節能減排等工作提出指導意見。

第十條 發電部對運行班組的運行分析、指標控制等運行管理工作提出指導意見。

第十一條 人力資源部對班組的人力資源、教育培訓、考勤管理、績效考核提出指導意見。

第十二條 思政部對班組的宣傳報道、政治學習、職工隊伍建設提出指導意見。

第十三條 工會對班組的職工小家建設、勞動競賽、民主管理等工作提出指導意見。

第十四條 經營管理部對班組的信息化建設，有關標準、制度的配備提出指導意見并落實。

第十五條 監審部對班組的班務公開、黨風廉政建設適時進行監督檢查。

第十六條 班組負責執行集團公司、發電公司和公司制定的管理制度、標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

第十七條 各部門根據公司班組建設的總體要求負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。

第十八條 班組長任職條件

1.堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責任心。

2.遵紀守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎。

3.三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率;

4.具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。技術密集型班組應具有大專以上文化程度。

5.班組長必須經崗位培訓，持證上崗。

第十九條 班組長主要職責

1.在部門的領導下，組織帶領職工搞好本班的生產、經營、管理工作，全面完成安全、生產、經營、服務等工作任務和各項經濟技術指標。

2.履行班組安全生產第一責任人職責，嚴格執行安全法規、企業標準和各項規章制度，對班組成員進行經常性的安全教育，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新等活動。

3.按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產任務的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施安全文明生產和標準化作業;

4.實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

5.負責班組的6S管理的全面推進。

7.負責落實設備責任制，合理專責分工，做到臺臺設備有人管。按照責任區域劃分，做好轄區的文明生產工作。

8.按照班組信息化的要求，做到標準、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。

9.履行作為班組安全第一責任人的消防、保衛等其他管理職責。

第三章 安全管理

第二十條 班組嚴格執行各級安全生產管理制度。班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容)，對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過)，認真執行公司《反違章行動計劃及積分管理辦法》及《職工行為規范》。班組建立違章查處登記本，針對發生的違章現象進行分析、曝光，確保班組無違章行為。

第二十一條 班組要加強安全教育培訓。貫徹執行《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。

第二十二條 班組每一名成員要對本班所轄設備從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)及重要設備信息庫(臺帳),包括危險因素告知防控措施等內容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態。

第二十三條 班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗，數據記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證且貼放醒目處。特殊作業(電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業等)規程、規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓，并持有相應的有效資格證書。

第二十四條 班組每周開展一次安全日活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動)，傳達、學習有關安全法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業環境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等多種形式。部門領導、班組掛靠領導要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。安全日活動要做好活動記錄。

第二十五條 班組定期開展安全大檢查。各班組要結合本地區季節特點和事故發生規律，開展春、秋等季節性安全大檢查，查思想、查制度、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節，如期完成安全性評價、經濟性評價、星級考評整改要求和季節性安全大檢查、重大危險源、二十五項反措、技術監控整改要求。

第二十六條 開展安全性評價。定期對班組作業環境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態。

第二十七條 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統、氫氣系統、鍋爐制粉系統、燃油系統、電氣設備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等)防火設施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十八條 班組安全管理要重視職業健康衛生和勞動保護。班組結合本專業特點，對作業中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業環境和作業條件管理，按防護用品的技術要求，正確規范使用、維護。公用防護用品管理就有臺帳并由專人責任管理。

第二十九條 班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和轉崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。

第三十條 嚴格執行生產任務及“兩票”管理規定。嚴格執行公司兩票管理標準，公司和部門應明確工作票簽發資格和操作票批準權限，明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作組成員的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為，兩票全部達到三個 100%(標準票的覆蓋率達到100%，現場作業必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執行環節必須100%落實)。班組要建立兩票動態檢查記錄本，適時對班組的兩票進行動態檢查，做好記錄和分析。

第三十一條 班組全部人員必須開展星級考評工作，每月7日前如實上報個人、班組星級考評指標。星級考評工作要與日常安全生產管理工作緊密結合起來，做到任務來源、工作標準、完成情況、動態管理分析相統一，形成閉環的管理系統。如兩票的星級考評，要結合缺陷消除、技術改造、例行工作以及臨時性工作生成生產任務單，并由生產任務管理系統自動統計出應開工作票、操作票數量，與已經完成的兩票數量進行綜合分析，形成閉環管理的機制。班組持續改進星級考評暴露出來的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個人及班組出現負星級。

第三十二條 班組人員應掌握公司有關的應急預案，并經常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經過模擬培訓和考核。

第四章 現場管理

第三十三條 班組生產現場推行6S管理

1.及時把工作場所內與班組休息室、庫房、工器具室內與工作無關的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上場所存放。

2.工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發放(借用)管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

3.班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產區域現場管理無衛生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態;

4.發現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求;

5.自覺維護6S管理效果并進行改善，不斷提高職工綜合素養，具備過硬的崗位工作技能。

第三十四條 現場本質安全的安全防護。以保護人員不受傷害為主要目的防護設施必須齊全。

1、按集團公司《安全設施標準化》，現場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護設施應規范齊全。

2、在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結構、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞標識。

3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質材料的頂帽。

4、對于現場搬些不能做保溫的高溫管件，設立安全隔離措施。如：在汽包水位計的平衡容器周圍設立隔離欄桿防止人員燙傷。

5、現場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設立不低于80CM的井臺，防止人員踏空燙傷。

6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊寬度為150MM的黃色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五條 現場本質安全的目視管理

1、現場設備標志牌、介質流向、安全警示線等必須符合集團公司《安全設施標準化》;重要設備附近要有該設備參數、重點管理標準、責任人的醒目標識牌，并適當設置方便動態檢查的內容。

2、現場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌.如：在發電機滑環處,要設立更換碳刷操作步驟的圖示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開將造成緊急停機!”的提示牌;現場重要危險部位或系統缺陷部位，要有危險告知的標示牌。

3、現場各作業場所，要有應急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區示意圖。

4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在地面上各節點設立標識牌。綜合管道橋架應分段設立管道內介質及流向標示牌。

5、檢修工作標準示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設立在檢修現場，以便檢修人員對標找差距。

6、在現場主要通道的醒目位置，要設立公司安全文化理念宣傳牌。

7、在技改工程的現場，要設立6S亮點改善牌，通過圖示對比改善前后的效果，展現職工創新文化。

8、在高溫、粉塵、噪音等區域，設立職業健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監測數據，體現企業對職工的人文關懷。

9、班組和重要的作業場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。

第三十六條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第五章 生產管理

第三十七條 認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。

1.運行值(班)接班前，要熟悉當值(班)的工作任務和設備運行方式。安排本值(班)操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

2.運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規章制度、標準化作業執行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監督措施執行情況，查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚，對不安全問題和不規范作業及違章行為提出批評，制定整改措施。

第六章 設備管理

第三十八條 執行設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作，責任到人，及時發現設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。對設備健康狀況和設備缺陷情況進行全過程跟蹤和監控。設備缺陷消除率、設備缺陷管理合格率、設備缺陷消除及時率均達100%。

第三十九條 執行設備變更管理制度。設備變更前，應按公司相關規定，辦理相應的設備變更手續;設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料，并向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。

第四十條 加強可靠性管理。各班組要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監督，研究影響機組可靠性和導致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護，提出技術改造建議，提高設備可靠性，降低機組非停次數和停運時間。

第四十一條 班組要加強所轄環保設施的運行維護，確保達到設計出力，同時定期清理設備衛生，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。

第四十二條 班組應堅持做好設備巡回檢查工作。制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設備運行狀況，及時發現缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設備健康可控、在控。

第四十三條 科學檢修管理。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，會同設備部、分場技術人員，有條件地開展狀態檢修。積極推行先進的檢修技術及管理經驗。

1.各檢修分場要對班組的檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理，對不符合規程要求的情況和違規操作，應及時制止和糾正。班組應堅持“應修必修，修必修好”的原則，認真執行設備部、分場下達的檢修計劃;要嚴格執行《檢修規程》、《檢修作業指導書》等管理制度，不斷提高設備檢修質量。

2.檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

3.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結束后，各分場應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

4.各分場要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協助分場編制物資儲備定額，加強備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費，也不短缺或失效，保證設備檢修的正常、有序開展。

5.積極開展以設備檢修工時定額等為手段的績效管理。

第四十四條 加強全面質量管理。班組要嚴格執行集團公司、發電公司和公司質量管理標準，組建QC小組，開展科技管理、技術革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。

第四十五條 大力開展雙增雙節、修舊利廢活動，班組要常態化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節約費用，積極建設節約型班組。第七章 運行管理

第四十六條 運行班組應在每月月初做好本班崗位安排，做到交接班檢查、班中檢查、監盤時間等工作分工明確，并做好記錄。

第四十七條 運行班組應建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統特殊運行方式、針對系統薄弱和設備缺陷布置的事故預想題目、當班重點工作、工作小結等。

第四十八條 運行班組應認真執行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態檢查和三講一落實工作，并將執行情況分別記入班組反違章登記本、“兩票”動態檢查記錄本、定期工作執行情況登記本。巡檢中發現的設備缺陷按照設備缺陷處理流程進行處理。

第四十九條 運行班組當班期間應根據系統薄弱環節、設備缺陷等做好事故預想，當班事故預想由主值或班長審閱。

第五十條 運行班組應在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在班組崗位分析專用記錄薄內。

第五十一條 運行班組應積極開展技術問答、技術講解、事故演習、技術交流等培訓活動，建立班組培訓記錄。

第五十二條 建立班組績效管理和考核制度，做到個人收入和崗位重要性、安全經濟指標完成情況、勞動紀律、出勤等掛鉤。

第八章 思想政治及工會工作

第五十三條 建立學習教育制度，統一員工思想行動。班組每月組織進行一次政治學習，開展思想教育、職業道德教育、同心文化教育、廠規廠紀教育。

第五十四條 建立信息反饋制度，有的放矢地做好穩定工作。班組長在履行好思想政治工作第一責任人職責的同時，要在班組思想政治骨干中選定1名信息員，定期向班組、支部匯報員工的思想狀況;班組每季度要進行1次員工思想動態分析，確保職工隊伍穩定。

第五十五條 建立精神文明創建措施，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工;加強職業道德、家庭美德、社會公德教育;加強學習型班組、知識型員工建設;結合班組實際，開展好群眾性的精神文明創建工作，提高員工素質和班組的管理水平。

第五十六條 建立黨員管理、教育、監督制度，充分發揮示范引領作用。要善于發揮黨員、黨員示范崗的引領作用，使他們在安全生產、班組管理、精神文明建設等各項工作中發揮先進性。

第五十七條 加強宣傳工作，鼓舞職工士氣。及時報道班組在安全生產、安全管理、班組建設等方面的典型經驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。

第五十八條 做好工會工作，班組要積極開展建小家活動。每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹企業職代會有關決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。

第五十九條 班務公開。班組應定期公開考核和獎懲，公開考勤和換休，公開班費的使用，公開各種先進的評選。

第九章 人力資源管理

第六十條 人員培訓。分場和班組要積極組織班員學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”(熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準)和“三能”(能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

第六十一條 各班組每月應完成考問講解不少于班組總人數的25%，技術問答不少于班組總人數的25%，技術講課1次，運行班組開展運行事故預想每班1次、事故演習每月1次并記錄于班組綜合記錄本中。

第六十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司、發電公司和公司發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第六十三條 考勤管理。

1.班組長必須認真學習《勞動法》和公司《考勤管理制度》，了解職工應享受的權利和應履行的義務，帶頭遵守公司考勤管理制度，加強對班組的考勤管理。

2.班組職工的所有請假(含病、事假)必須經班組長同意批準，在保證安全生產的前提下合理安排職工休假并妥善保管請假臺帳。對職工所休的各類假，在上報考勤時都必須附上請假條或證明，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。

第六十四條 績效管理。班組應積極探索績效考核方法，建立切實可行的績效管理體系。

1.運行班組在耗差分析的基礎上，建立以日常管理(設備安全性指標、設備缺陷、機組啟停、電氣操作、兩票管理等)和實時指標(設備安全性指標和經濟性指標)為主要內容的班組績效管理體系。

2.檢修班組以設備的安全、可靠性管理為基礎，以設備的單耗一流為目標，以安全生產、各項消耗性指標、檢修質量、檢修工期、設備可靠性、工作任務完成情況等項工作為重點，建立班組績效管理體系。

第十章 信息化管理

第六十五條 各班組應配備以下法律、制度、標準、文件、資料并適時更新：

1.國家相關法律、法規文件、集團公司、發電公司和公司頒發的相關管理制度、企業標準等;

2.“兩票”、“三制”等管理制度;

3.運行、檢修規程;

4.集團公司安全生產工作規定、安全生產監督規定、安全生產獎懲規定、事故調查規定等;

5.集團公司危急事件管理規定、企業發布的應急預案;

6.集團公司班組標準化管理辦法、公司班組建設管理辦法等等。

第六十六條 檢修班組應配置以下臺賬、圖紙、資料并適時更新：

1.設備清冊;

2.設備檢修臺賬;

3.工器具臺賬;

4.備品備件臺賬;

5.設備系統圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等。

第六十七條 各班組要做好以下生產、管理活動記錄并如實填寫：

1.機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

2.班組人員考勤記錄;

3.班組安全活動記錄(包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態檢查記錄電動、安全工器具檢驗記錄等);

4.班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等);

5.班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。

第六十八條 各班組應嚴格執行公司《互聯網使用管理制度》、《局域網管理辦法》等網絡使用制度。

第六十九條 做好各種原始記錄、統計報表、臺賬的填寫和保管，及時準確地向有關部門提供所需要的資料和數據。

第十一章 考核和評比

第七十條 各部門在職能部門的領導下，負責對所轄班組進行管理、檢查和考核。公司定期或不定期的對班組建設進行檢查評比，對在公司規范化班組建設活動中做出顯著成績的班組給予1000元的獎勵。對開展班組建設不力的班組每次考核100—500元，同時對其所在分場領導、掛靠領導考核200元。因班組建設被考核的班組不得參加年終公司先進的評選活動。

第十二章 附則

第七十一條 本細則由安監部負責解釋

第七十二條 本細則自發布之日起實施

第四篇：大唐黃島發電公司生產實習報告

一、實習目的在生產實習過程中，學校也以培養學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。培養我們的團結合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發揮作用生產實習是學校教學的重要補充部分，是區別于普通學校教育的一個顯著特征，是教育教學體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環節。

生產實習是我們學生參與實踐活動的很重要的一部分,它使我們的專業知識結構更加完善，理論知識得到進一步鞏固。通過生產實習使我們獲得基本生產的感性知識，理論聯系實際，擴大知識面；也是我們接觸社會、了解產業動態、了解國情的一個重要途徑。通過生產實習，逐步實現由學生到社會的轉變，培養學生初步擔任技術工作的能力、初步了解企業管理的基本方法和技能;認知企業工作的內容和方法，這些實際知識，對我們以后的工作，都是十分必要的基礎。

二、實習安排

(2013.6.24—2013.6.28)指導老師動員、分組看實習視頻。

(2011.7.2)大唐黃島發電有限責任公司實習

(2011.7.3—2011.7.5)寫實習報告

三、單位介紹

大唐黃島發電有限責任公司 大唐山東黃島發電有限責任公司坐落在青島經濟技術開發區境內。企業始建于 1978 年，目前，企業總裝機容量 2050MW，躋身于國家特大型發電企業行列。其中一期兩臺 125MW 雙水內冷發電機組，分別于 1980 和 1981 年建成投產，現已停運拆除；二期兩臺 210MW 氫冷發電機組，分別于 1988 年和 1989 年投運； 2002 － 2003 年，對四臺機組進行了大規模技術更新改造，使企業總裝機容量達到了 730MW ；三期工程擴建兩臺 660MW 等級超臨界發電機組，分別于 2006 年和 2007 年建成投運。

四，實習內容

（1）對電廠整體的認識

對于火力發電廠的生產過程實質上是四個節能形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐內完成：接著在汽輪機中通過熱蒸汽推轉葉片為熱能轉換為機械能，汽輪機帶動發動機將機械能轉化為電能。初始電壓經過變壓器變壓后送至電網。

（2）發電廠的主要流程

火力發電廠的生產過程實質上是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變為機械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發電機將機械能轉變成電能。

火力發電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車或汽車運送到發電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉儲藏在粉倉內，經過排粉機送入一次風管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態渣，最后進行淋水，由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發器受熱面（水冷壁）加熱為飽和蒸汽，再經頂棚過熱器﹑后包墻﹑左右包墻﹑低溫過熱器﹑屏式過熱器﹑高溫過熱器冷熱段被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽，同時為了控制過熱

蒸汽溫度，在低溫過熱器和屏式過熱器之間設有一級減溫器，高溫過熱器冷熱段之間設有二級減溫器。

由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉汽輪機葉片帶動轉子，從而帶動發電機發電。

經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此火力發電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的復雜的能源轉換的動力廠。

（3）電廠設備構成3.1、火電廠的主要設備

火電廠主要由三大設備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認識實習主要認識的是鍋爐與汽輪機。

3.1.1鍋爐

在大唐黃島發電有限責任公司，我們先后認識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學能轉換成熱能的能量轉換過程，鍋爐機組的產品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫煙氣，這個過程就是燃燒過程。高溫煙氣通過鍋爐的各個受熱面傳熱，將熱能傳給鍋爐的工質——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

3.1.2汽輪機

汽輪機主要由固定部分（靜子）和轉動部分（轉子）組成，與加熱系統（包括抽汽、給水、凝結水及疏水系統等）、調節保安系統、油系統以及其他輔助設備共同組成的汽輪機組件。

汽輪機是電廠的一大部件，他是將蒸汽的熱能轉變為旋轉機械能的設備。

3.2、電廠的主要組成部分

1.制粉系統 2.燃燒系統 3.汽水系統 4.除渣、除灰和清灰系統 5.煙氣排放系統 6.電氣系統 7.控制系統

3.2.1制粉系統

原煤通常用火車或汽車運送到發電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉儲藏在粉倉內，通過一次風攜帶至燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

3.2.3煙氣排放系統

主要是指煙囪等排放煙氣的系統，用于把煙氣處理后，達到排放標準之后的廢氣排到空氣中。

（4）關于電廠的DCS系統

DCS應用到煤電廠，和通用的DCS系統一樣，按電廠運行邏輯根據各種模擬數據量，經過電廠運行的邏輯實現對各種執行部件的控制，這個

是一個綜合的系統，能準確采集各種數據和能夠正確發出控制指令時基本功能，對各種數據的分析和判斷，這個是電廠提高效率的關鍵。DCS給電站控制系統帶來的變化效應，基本上與計算機給社會帶來的變化是同等的，給電廠工作帶來了極大方便，也擴大了很多功能。整個發電機組所需要的控制范圍相當大，DCS系統將發電機組的控制范圍劃分成了十幾個子控制系統，這些子控制系統如果出現故障，它的影響范圍會比較小，另外操作界面友好，運行人員能夠在短時間內熟悉系統。電廠控制主要由DCS控制系統實現，通常按功能劃分為幾大系統：數據采集系統、開關量控制系統、爐膛安全控制系統、模擬量控制系統、汽機數字電液控制系統旁路控制系統等。

五實習總結

生產實習是大學實習的重要組成部分，學校很是重視，每年都批下大批資金安排學生到各個工廠參觀實習，增長學生的見識，鞏固課本知識，讓我們了解工廠的一些基本運作過程，為我們以后的學習和工作打下堅實的基礎。

知識是人類進步的階梯，而學習知識不僅僅靠從書本上獲取，而重要的是在于體驗。理論知識往往過于標準化，僅僅靠掌握理論，一點實際操作經驗都沒有的話，事實上是沒有實際效應的，現實中的事情往往是千變萬化的，運用起來解決具體情況多半是教條的。無數事實證明：只有將理論知識與實踐很好的結合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學有所長，學有所用，為了將知識轉化為自己所真正擁有的能力，面對充滿競爭與壓力的社會環境，結合自己所學的專業知識，學校為我們同學們提供了很多的實習單位來鍛煉我們，而我有幸參加這次實習。

高等學校學生進行生產實習的總要求是：了解社會，接觸實際，以增強群眾觀點和事業心、責任感，提高思想覺悟，鞏固所學理論，獲得本專業初步的實際知識，以利于培養實際工作能力和專業技能。

在兩周實習的時間里，我學到了很多在書本上難以學到的東西，對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。當我第一次見到真正的生產過程時，不禁感慨：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”當我們好奇的看過各種各樣的電力設備，聽過技術人員多年來的經驗總結，才明白了什么叫“實踐出真知”，這次難得的實習機會，使我對電氣行業有了更深的認識，對電力系統有了進一步的了解。

現將這次生產實習的心得體會歸納如下：

1、擴展了我的知識面，對書本理論知識給予了一個很好的補充；

2、真正腳踏實地以實際生產要求來要求；

3、對專業知識的學習打下有力的基礎，為日后的專業課學習埋下了伏筆；

4、深入全面了解本專業職業定位，為將來工作有了一定的導向作用；

5、對設備有了由感性到理性的認知，有種實實在在的深刻印象；

6、深深的認識到電力系統安全的重要性

第五篇：大唐國際發電股份有限公司安全生產責任制管理規定2016

大唐國際發電股份有限公司

安全生產責任制管理規定（2016版）

【制度摘要】

業務類別 安全管理類 適用范圍 公司全系統

廢止說明 《大唐國際發電股份有限公司安全生產責任制管理規定（2009版）》（大唐國際制[2009]10號）

內容概要 《大唐國際發電股份有限公司安全生產責任制管理規定》是依據中國大唐集團公司有關規定和《大唐國際發電股份有限公司安全生產工作規定》，結合大唐國際實際制定的一部安全生產責任制管理規定。《規定》共分七章三十五條，主要明確了全生產責任制的基本原則與基本要求、相關方安全責任界面劃分、責任制編制程序與內容和責任落實與責任追究。此次修訂內容，落實了國家“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責，一崗雙責”的要求，明確了委托管理企業、承包單位、承租單位、特許經營單位等相關方安全責任界面的劃分，補充了安全生產責任制的編制程序，規定了安全生產約談、無后果責任追究等要求。

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱“大唐國際”）系統各企業的安全生產主體責任，依據國家有關安全生產的法律法規和中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）的有關規定，根據《大唐國際股份有限公司安全生產工作規定》，結合大唐國際三級管理體制，制定本規定。

第二條 本規定適用于大唐國際各專業公司、區域公司，各直屬直管企業，各基層企業。

第三條 安全生產責任制是企業各級領導、各級管理人員和工程技術人員等及職能部門，在管理和作業過程中應履行的安全生產職責，以及對各崗位履職盡責要求與考核的集成。

第四條 本辦法規定大唐國際系統安全生產責任制管理的基本原則、基本要求、責任界面劃分、編制程序與內容、責任落實與追究。

第二章 基本原則

第五條 堅持分級管理、責任到人、職責明確、以責論處。

第六條 堅持“黨政同責，一崗雙責，失職追責”。第七條 堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。

第八條 堅持建立健全“兩個體系”，安全生產保證體系和監督體系各司其職，以監督促保證，形成合力。

第九條 堅持下級對上級安全生產逐級負責。

第十條 堅持“四個責任”，落實領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任。

第三章 基本要求

第十一條 各企業必須成立安全生產委員會（以下簡稱“安委會”），主任由安全生產第一責任人擔任。

第十二條 “黨政同責”指各級黨、政組織共同對本單位的安全生產負領導責任。

企業行政正職要落實領導責任，樹立領導就是責任的意識，在安全生產上要“擔責任、抓落實”，把落實安全生產責任制作為履行安全生產職責的第一要務。

企業黨組（黨委）書記重點監督安全生產法律法規、責任制和制度的落實，監督重大隱患整改，加強安全生產隊伍建設，做好安全文化建設和宣傳教育，引導和控制安全、環保、供熱等情況的輿情。

行政正職外出離開本地期間，企業主持工作的負責人是安全生產責任的第一委托人，行使行政正職的安全生產職責。

第十三條 “一崗雙責”指各級黨政領導班子成員職務對應的崗位，既要履行業務工作的職責，又要履行安全生產工作的職責。

各級行政副職（安全總監）履行分管（協管）工作范圍內的安全生產責任，對分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任。總工程師對安全生產管理工作負技術領導責任。

第十四條 在計劃、布置、檢查、總結、考核生產經營工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作。

第十五條 各企業必須建立安全生產責任制管理體系，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，做到分級管理，各司其職，各負其責。

第十六條 大唐國際系統要落實安全生產工作的領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任：

（一）領導責任 各級行政正職是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作負全面領導責任。各級行政副職是分管工作范圍內的安全生產第一責任人，對分管工作范圍內安全生產工作負直接領導責任，對行政正職負責。

（二）技術責任

總（副總）工程師及各級專業技術人員對本單位安全生產工作負技術責任。

（三）監督責任

各級安全生產人員對所負責的安全生產工作負有監督責任；安全監督管理人員重點監督各級人員安全生產責任制和制度的落實。

（四）現場管理責任

工作負責人、運行人員、班組長、點檢員等對作業現場負管理責任。

第四章 責任界面劃分

第十七條 大唐國際實行安全生產三級管理體制，各級責任主體按照責任界面劃分，承擔在管轄范圍內的安全生產責任：

（一）大唐國際本部是大唐國際系統的安全生產責任主體；

（二）各專業、區域公司是本專業、區域公司系統的安全生產責任主體；

（三）各企業是本企業的安全生產責任主體。第十八條 各企業職能（業務）管理部門承擔其職能（業務）范圍內的安全生產責任。

第十九條 大唐國際本部的安全職責

大唐國際是全系統的安全生產責任主體，在安全生產上接受集團公司的領導和監管；對專業、區域公司、直屬直管企業的安全生產行使領導、監管責任,對基層企業的安全生產負有指導、監督的責任。具體職責如下：

（一）組織貫徹落實國家、集團公司安全生產的法律、法規及規章制度等要求，建立和完善大唐國際安全生產規章制度，監督專業、區域公司、直屬直管企業建立健全安全生產管理制度并落實；

（二）制定大唐國際安全生產規劃和安全生產目標并組織實施，監督專業、區域公司、直屬直管企業分解目標、組織實施；

（三）建立健全大唐國際安全生產監督體系和安全生產保證體系，督促兩個體系各司其職，充分發揮作用，使安全生產管理的整體功能得以發揮；

（四）建立健全大唐國際安全生產責任制，監督專業、區域公司、直屬直管企業建立健全安全生產責任制并落實；

（五）監督系統企業切實加強科技管理、技術管理、生產管理、培訓管理、統計分析、考核追責、保險理賠等工作，制定“七個加強”工作方案，落實責任，細化任務，夯實安全生產基礎；

（六）建立健全大唐國際安全生產信息管理網絡，及時發布安全生產管理信息，指導各企業開展信息交流；

（七）監督系統企業按規定提取和使用安全生產費用；

（八）編制大唐國際安全生產培訓計劃，監督系統企業編制安全生產培訓計劃并落實；

（九）監督系統各企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員等持證上崗；

（十）監督系統企業執行《防止電力生產事故的二十五項重點要求》；監督系統企業制定并落實《反事故技術措施計劃》；監督系統企業制定并落實《安全技術與勞動保護技術措施計劃》；

（十一）組織召開大唐國際安全生產委員會會議、安全生產工作會議，分析大唐國際安全生產形勢，研究存在問題，部署安全生產重點工作；

（十二）監督系統企業開展安全風險評估（評價）、安全生產應急管理、重大危險源管理、可靠性、技術監控管理、防災減災、高風險作業、有限空間作業等工作，完善制度，培訓隊伍，及時總結分析，制定針對性的整改措施；

（十三）建立隱患排查治理制度，構建隱患識別、評估和防控、治理體系，實施重大安全隱患掛牌督辦；

（十四）監督大唐國際系統新建、改建、擴建工程的設計、施工、調試全過程，確保其安全設施、消防設施、環保設施、職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（十五）負責審核上報大唐國際系統企業機組（A、B、C、D級）或裝置檢修計劃或設備定檢計劃；合理安排檢修周期和檢修時間，制定檢修質量考核標準；監督更新改造項目的按期完成。負責制定基層企業設備更新改造資金管理制度，優先安排反事故技術措施和安全技術勞動保護措施計劃，監督計劃實施及資金使用；

（十六）監督系統企業加強班組安全建設，規范班組管理；

（十七）監督系統企業開展“三講一落實”活動；（十八）按照國家、集團公司有關事故調查的要求組織事故調查；監督“四不放過”原則的貫徹落實；負責大唐國際系統事故統計、分析、上報工作；

（十九）對安全生產做出貢獻的給予表揚或獎勵；對負有事故責任的進行責任追究。

第二十條 專業公司、區域公司、直屬直管企業的安全職責

專業公司、區域公司、直屬直管企業是大唐國際的二級安全生產責任主體，對所管理和所屬企業的安全生產進行直接管理，并承擔安全生產監督管理責任。具體職責如下：

（一）組織貫徹落實國家、集團公司、大唐國際安全生產的法律、法規及規章制度等要求，建立和完善本公司安全生產規章制度，監督所管理和所屬企業建立健全安全生產管理制度并落實；

（二）制定本公司安全生產規劃和安全生產目標并組織實施，監督所管理和所屬企業制定、分解目標并組織實施；

（三）建立健全本公司安全生產監督體系和安全生產保證體系，督促兩個體系各司其職，充分發揮作用，使安全生產管理的整體功能得以發揮；

（四）建立健全本公司安全生產責任制，監督所管理和所屬企業建立健全安全生產責任制并落實；

（五）監督所管理和所屬企業切實加強科技管理、技術管理、生產管理、培訓管理、統計分析、考核追責、保險理賠等工作，制定“七個加強”工作方案，落實責任，細化任務，夯實安全生產基礎；

（六）利用大唐國際和本公司安全生產信息管理網絡，實現安全生產管理流程化、信息化；

（七）監督所管理和所屬企業按規定提取和使用安全生產費用；

（八）編制本公司安全生產培訓計劃，監督所屬企業編制安全生產培訓計劃并落實；

（九）監督所管理和所屬企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員等持證上崗；

（十）監督所管理和所屬企業執行《防止電力生產事故的二十五項重點要求》；監督所管理和所屬企業制定并落實《反事故技術措施計劃》；監督所屬企業制定并落實《安全技術與勞動保護技術措施計劃》；

（十一）組織召開本公司安全生產委員會會議、安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究存在問題，部署安全生產重點工作；

（十二）監督所管理和所屬企業開展安全風險評估（評價）、安全生產應急管理、重大危險源管理、可靠性、技術監控管理、防災減災、高風險作業、有限空間作業等工作，完善制度，培訓隊伍，及時總結分析，制定針對性的整改措施；

（十三）監督所管理和所屬企業建立隱患排查治理制度，構建隱患識別、評估和防控、治理體系，實施重大安全隱患掛牌督辦；

（十四）監督所管理和所屬企業新建、改建、擴建工程的設計、施工、調試全過程，確保其安全設施、消防設施、環保設施、職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（十五）負責審核上報所管理和所屬企業機組（A、B、C、D級）或裝置檢修計劃或設備定檢計劃；合理安排檢修周期和檢修時間，制定檢修質量考核標準；監督更新改造項目的按期完成。負責制定所管理和所屬企業設備更新改造資金管理制度，優先安排反事故技術措施和安全技術勞動保護措施計劃，監督計劃實施及資金使用；

（十六）監督所管理和所屬企業加強班組安全建設，規范班組管理；

（十七）監督所管理和所屬企業開展“三講一落實”活動；

（十八）按照國家、集團公司、大唐國際有關事故調查的要求組織事故調查；監督“四不放過”原則的貫徹落實；負責本公司事故統計、分析、上報工作；

（十九）對安全生產做出貢獻的給予表揚或獎勵；對負有事故責任的進行責任追究。

第二十一條 基層企業的安全職責

基層企業是本企業安全生產的責任主體，負責具體組織和實施安全生產工作,并承擔安全生產直接責任。具體職責具體如下:

（一）落實執行國家及本地區有關安全生產的法律、法規、規章和上級公司的安全生產管理制度、要求，制定完善本企業各項安全生產管理制度和規范等；

（二）根據上級公司的要求，制定本企業的安全生產目標并組織實施；

（三）建立健全本企業安全生產責任制；強化安全生產保證體系和監督體系的職能；充分發揮三級安全監督網的作用；實現安全生產“四級控制”；

（四）制定“七各加強”工作方案，落實責任，細化任務，切實加強科技管理、技術管理、生產管理、培訓管理、統計分析、考核追責、保險理賠等工作，夯實安全生產基礎；

（五）利用上級和本企業安全生產信息管理網絡，實現安全生產管理流程化、信息化；

（六）按規定提取和使用安全生產費用，用于完善和改進安全生產條件；

（七）建立安全教育培訓制度和動態考核機制，制定并落實本企業安全教育培訓計劃，組織主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗；

（八）執行《防止電力生產事故的二十五項重點要求》，落實國家、行業和上級有關反事故技術措施及安全技術勞動保護措施的要求，制定《安全技術勞動保護措施計劃》和《反事故措施計劃》，并保證“兩措計劃”的落實；

（九）組織召開本企業安全生產委員會會議、安全生產分析會和基建工程安全生產委員會會議,查找安全生產存在的薄弱環節，研究制定防范措施；

（十）建立技術監控網絡，開展可靠性管理，提高設備的安全可靠水平；

（十一）加強班組安全建設，規范班組管理；

（十二）建立外包工程和所屬多種經營的安全生產管理制度，規范和加強外包工程和多種經營企業的安全管理；

（十三）開展生產、基建的安全風險評估（評價），對查評出的問題制定整改計劃，做好整改工作，重在管理問題的整改，提高管理水平；

（十四）建立本企業安全生產應急管理體系和制度，制定本企業的安全生產事故應急預案和防災減災措施，定期組織預案演練；

（十五）組織開展本企業隱患排查治理工作，及時消除安全生產事故隱患；

（十六）加強特種設備、重大危險源、危險化學品和特種作業人員的安全管理；

（十七）做好機組（裝置）檢修、技術改造、設備定檢、設備維護和日常消缺等工作；

（十八）強化基建項目的技術選擇、設備選型、設備監造、材料質量、施工工藝的管理，保證基建工程質量管理；

（十九）堅持項目法人和施工企業共同管理施工現場安全生產工作的原則；負責新建、改建、擴建工程生產準備工作；組織新建、改建、擴建工程安全設施、消防設施、環保設施、職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（二十）依法、及時、如實向上級單位報告安全生產事故。堅持“四不放過”原則，組織本企業人身、設備不安全事件調查；分析本企業發生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重復發生；

（二十一）對本企業安全生產做出貢獻的給予表揚或獎勵，對負有事故責任的進行責任追究。

第二十二條 各企業與相關方安全生產責任界面劃分

（一）對于接受委托管理的參股企業，或代管與大唐國際無資產關系的企業，雙方的安全生產責任按《大唐國際發電股份有限公司公司安全生產工作規定》執行。

（二）對承包單位、承租單位、特許經營單位實施安全生產一體化管理，履行安全生產統一協調管理責任，并按雙方簽訂的安全生產管理協議承擔相應的責任。

（三）對環保特許經營企業，必須與其簽訂安全生產管理協議，并在協議中明確安全管理和安全監督的內容、范圍、方式以及雙方承擔的責任，根據代管協議行使安全管理職責，承擔安全生產責任。

第五章 編制程序與內容

第二十三條 安全生產責任制編制程序

（一）成立以企業安全生產第一責任人為組長的編制小組，明確牽頭部門，制定安全生產責任制編制工作方案；

（二）編制小組依據人力資源部門明確的企業崗位設置，參照《大唐國際安全管理指導意見》中《職能分配表》組織所有員工參加本崗位安全生產職責的編制工作；

（三）各崗位的安全生產職責經逐級審核后，上報編制小組，編制小組組織相關部門對匯總后的安全生產職責進行審核，形成安全生產責任制；

（四）審核后的安全生產責任制經本企業安委會討論審定后，由安全生產第一責任人批準，以正式文件發布。

第二十四條 安全生產責任制的編制內容

（一）本崗位涉及領導責任、技術責任、現場管理責任和監督責任的具體內容；

（二）本崗位負責、組織、協調、參與以及監督檢查等安全生產職責的具體內容；

（三）本崗位負責管控的安全風險與防范措施；

（四）黨、政領導班子各成員應負的安全生產職責。第二十五條 安全生產責任制的編制應做到簡明、具體、實用，可操作性強，上下配套、逐級銜接、不留空白，形成完整的安全生產責任體系。

第二十六條 安全生產責任制至少每三年修編一次。當組織機構、業務領域、生產規模等發生變化時，應及時組織進行完善和修訂。

第六章 責任落實與責任追究

第二十七條 各級安全生產責任主體要建立安全生產責任獎懲機制，加強對安全生產責任制落實情況的監督考核，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。第二十八條 大唐國際對專業、區域公司、直屬直管企業, 專業、區域公司、直屬直管企業對所管理、所屬企業實行安全生產約談制度和責任追究制度。在大唐國際系統內部考核上，上級公司為下級公司承擔連帶責任。

第二十九條 大唐國際對有下列情形的分公司、企業的安全生產第一責任人或分管安全生產的負責人進行約談：

（一）貫徹安全生產法律法規以及落實上級安全要求不力的；

（二）安全生產機構、人員配備不滿足國家安全生產法律法規和上級有關規定要求的；

（三）安全生產不穩定，事故頻發的，管理混亂，隱患較多的，大唐國際督辦的重大隱患和整改問題在規定時限內未解決，現場安全管理不到位的；

（四）安全風險控制評估、重大危險源評估以及安全生產專項檢查反映出不履行安全生產責任，安全生產風險高易誘發事故的；

（五）安全生產隱患排查治理工作未形成長效機制，重大隱患未得到及時消除或有效控制的；

（六）基建單位安全生產管理體系不健全，現場安全文明施工混亂，基建安全專項檢查問題突出，安全管理責任制不落實的；

（七）應急管理機制不健全，應急預案存在嚴重缺陷并未按要求整改的；

（八）大唐國際認定應約談的其它有關安全生產事件。專業、區域公司、直屬直管企業對所管理、所屬企業實行安全生產約談的辦法由專業、區域公司、直屬直管企業自行制定。

第三十條 發生生產安全事故時，根據事故責任劃分，分別追究有關人員的領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任，并依據相關規定，對事故單位有關責任人員進行處罰。違反法律或構成犯罪的，依據國家有關法律規定處理。

第三十一條 對有下列行為或事項的，即使無后果也要追究相關領導和責任人員的責任,發生事故的從重處罰。

（一）有關人員在安全生產工作中存在被責令限期改正事項，逾期未改的；

（二）對《安全生產監督通知書》未按要求及時整改的；

（三）存在重大安全隱患和管理問題被大唐國際督辦的；

（四）大唐國際通過其它方式正式提出的安全生產要求沒有落實的。

第三十二條 外包工程單位發生安全生產事故時，依據雙方簽訂的合同與安全生產管理協議，按照事故調查結論和責任的劃分對外包工程單位進行責任追究，業主單位承擔責任的對有關責任人員進行責任追究。

第七章 附 則

第三十三條 各企業應根據本辦法制定實施細則，并報大唐國際備案。

第三十四條 本辦法由大唐國際安委會辦公室負責解釋。第三十五條 本辦法自發布之日起執行，原《大唐國際發電股份有限公司安全生產責任制管理辦法（2009版）》（大唐國際制[2009]10號）同時廢止。