第一篇：大唐發電有限責任公司技術管理工作規定(2016年2月修編)

技術管理工作規定

第一章

總則

第一條 生產技術管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針。按照“關口前移、閉環控制”的原則，實行技術管理責任制。

第二條 生產技術管理是火力發電生產設備安全、經濟、可靠運轉的重要基礎。為規范和加強基層企業各專業的生產技術管理工作，理順三級管理體制，結合點檢定修制、運行集控制及項目管理制的管理體制，特制訂本規定。

第三條 生產技術管理工作應當貫穿整個生產流程的全過程，在發電設備設計、選型、招標、安裝、調試、驗收、運行、檢修、更新、報廢等各個階段均應執行規定，使各項生產技術管理工作的準備、實施、分析、驗收、總結等各個步驟更科學、有效、規范且具有可追溯性。

第四條 各部門應根據本規定要求制訂基礎管理、設備管理、運行技術管理和檢修技術管理等方面的管理細則，并不斷探索更新，認真歸納總結，使之不斷完善，逐步使其制度化、規范化、標準化、信息化，做到技術管理有章可循，有據可查，以適應和促進生產技術的進步和發展。

第五條 生產技術管理應盡量采用計算機網絡管理、實現

資料共享。

第六條 完善各項專業技術監督、可靠性分析等生產技術管理體系，嚴格執行《中國大唐集團公司技術監控管理辦法》等各項管理規定。

第七條 加強重大危險源管理，每年進行重大危險源定級評估。制定重大事故應急預案并按規定進行演練。

第八條 制定安評、經評等滾動規劃，按期按規定進行評價，并對評價中發現的問題進行認真整改，以保證機組設備可靠、安全、經濟運行。

第九條 所有從事技術工作的人員都應熟悉本條例并認真貫徹執行；所有負有技術管理職責的行政領導，應熟悉本條例的全部或有關部分，并督促所管轄的工程技術人員嚴格執行本條例。

第二章 技術管理組織體系

第十條 公司技術管理體系由公司、部門（部室）、班組三級組成，在技術管理上，三者之間是領導和被領導的關系。

第十一條 公司級技術負責人是總工程師，技術負總責，行政上接受總經理的領導。設備管理部（以下簡稱設備部）為本廠技術管理的職能部門，按照其職責范圍要求以及總經理、生產副總經理、總工程師的指示，負責組織解決全廠重大生產技術問題，歸口管理技術監督日常工作，處理日常的生產技術問題。設備部首席工程師代表公司行使公司級日常技術管理職責與權利。副總工程師在總工程師的領導下，負責分管的技術管理工作。總工程師有事離廠時，其職責由指定的副總工程師代理。

第十二條 部室技術管理的負責人是其分管專業的專業主任，無分管專業主任的由部門行政正職代理。部室專職工程師是部門技術管理的主要責任人，負責日常的技術管理工作，業務上接受副總工程師的指導，應經常將工作情況向部門主任和相關專業的副主任匯報，每月進行一次技術總結，向總工程師及分管副總工程師書面匯報。

第十三條 班組的技術管理工作，設有專職工程師（或技術員）的由工程師（或技術員）負責，無專職工程師（技術員）的班組，由班長負責。在技術上，班組技術管理負責

人要接受所在部室專職工程師的領導，完成其布置的工作，并經常將工作情況向其匯報。

第三章

各級技術管理人員職責

第十四條 技術管理體系通過逐級負責的方式，提出并解決生產過程中一切技術問題的辦法和方案，對生產過程實施及時有效的技術監督，為生產的順利進行提供可靠的技術保障。

第十五條 各級技術人員均需按照《大唐**發電有限責任公司安全生產責任制管理辦法》履行相應安全技術管理職責。

第十六條 總工程師對下列技術工作負責：(一)負責批準以下技術文件：

1.變更設備和生產建筑物結構、增加荷重、開孔、打洞，變更主保護、熱力系統、熱控邏輯、電氣主接線（包括廠用點接線）以及使設備性能發生變化的技術設計或技術措施。

2.運行規程、檢修規程、熱控定值、質量標準等技術標準。

3.在生產區域內新增永久性建筑物，使生產區平面布置發生變化。

4.向外報送的技術性工作總結、試驗報告、請示、報告等技術文件。

5.按《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》

以及技術監督的有關規定，由總工程師簽發的文件。

6.熱控保護、繼電保護定值的計算、變更。7.檢修作業指導書的批準。

8.技術改造項目的設計（包含初步設計和施工設計）。9.與外單位簽定的科技協議，技術轉讓協議，技術性來往文件。

10.重大項目的技術方案和施工技術措施。(二)負責審定以下技術文件

1.技術改造項目的設計（包含初步設計和施工設計）。2.影響設備安全、經濟技術指標和變更設備銘牌的工作。

3.審定大、小修計劃、年度更新改造計劃、年度科技工作計劃、年度反事故技術措施和安全技術措施，并及時報送生產副總經理會審、總經理審批。

(三)負責以下生產現場的技術管理工作：

1.組織研究并提出重大技術問題和重復發生的技術問題的解決辦法，并監督、指導實施。

2.現場生產過程中重大技術問題的決策。3.組織有關技術人員對重大項目進行技術指導、質量控制和技術把關。

4.經常深入現場和基層檢查技術管理制度執行情況和技術監督工作開展情況，并對基層技術管理人員給予幫助和指導。

5.組織全廠年度技術培訓計劃的制定，并督促職能部門認真實施。

6.對生產現場發生較大或原因比較復雜的事故以及進行重大運行操作、試驗、施工等進行現場指導。

7.批準主要熱控保護、繼電保護的投退。

8.對技術管理人員的工作進行評定評價、并提出獎懲方案。

9.批準消防水系統等重要設備系統的因檢修需要的停運申請。

10.發現現場有違反技術管理制度、違章、違規等行為時，應及時予以制止。

第十七條 運行副總工程師對下列技術工作負責： 運行副總負責運行管理（運行方式和方式優化、節能、環保）。在行政上接受生產副廠長的領導、對生產副廠長負責，在技術上接受總工程師領導、對總工程師負責。對下列技術工作負責:(一)負責以下技術文件：

1.根據專業特點，審定技改方案和技術協議。2.常規調試方案及檢修中的分步啟動和分步試驗措施的批準。

3.輔助設備檢修、預試申請的批準。4.母線運行方式改變申請的批準。5.一般性運行反事故措施預案的批準。6.一般性運行管理制度的批準。

(二)負責組織編寫并審定以下技術文件： 組織運行規程、運行管理制度、典型運行操作票（卡）編寫及修訂，并負責審定。組織編制大小修開停機試驗方案并審定。根據專業及分管特點，對送報總工程師批準的文件負責審定。

(三)負責以下生產現場的技術管理工作：

1.運行方式的歸口管理,并了解系統方式，負責與電網調度機構進行聯系與溝通。

2.全廠節能管理，歸口日常節能工作，每月組織召開節能月度會議，組織編制中長期節能規劃。

3.按照重大操作到位制度的現場監護；負責一般運行方案（含跨專業）、負責熟知專業技術監督和技術問題的把關。

4.環保運行方面的技術管理工作以及數據審定工作。5.對運行生產現場進行技術指導和監督，負責運行現

場一般技術問題的決策。

6.經常深入現場掌握情況，并指導優化運行方式，及時有效地組織對現場運行技術難點進行攻關。

7.組織編制、審核運行年度技術培訓計劃并認真執行。8.對值長進行業務技術指導，對運行專工進行業務技術指導，并向總工程師提交有關業務能力考核評價。

9.完成總工程師授權的其他技術工作。第十八條 檢修副總工程師對下列技術工作負責： 檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受生產副廠長的領導、對生產副廠長負責，在技術上接受總工程師領導、對總工程師負責。對下列技術工作負責:

（一）負責審批以下技術文件：

1.根據專業特點和檢修管理的特點，批準一般技改方案和技術協議。

2.檢修方面一般性施工方案的組織措施、技術措施、安全措施以及施工設計。

3.組織編寫并批準一般性檢修管理制度和設備分工的規定。

4.一般技改項目的驗收和總結。

5.根據專業特點，總工程師授權的除年報和對外的技

術文件以外的技術監督文件。

6.科技和攻關項目的驗收和總結。

（二）負責組織編寫并審定以下技術文件： 1.組織編寫檢修工藝規程、質量驗收標準及相關的檢修管理制度并審定。

2.根據專業及分管特點，對送報相關報表數據的審定。3.總工程師批準的文件負責審定。4.特殊檢修項目的施工方案。

5.組織編制檢修計劃、“兩措”計劃、技術改造計劃。6.組織編制、修訂點檢管理制度、設備缺陷管理制度等檢修管理制度。

7.安措項目和難點攻關施工方案、施工設計。8.反措項目和難點攻關施工方案、施工設計。9.組織編制、修訂科技管理制度和規定。

10.組織編制、修訂企業科技發展年度計劃及中長期規劃。

（三）負責以下生產現場的技術管理工作： 1.檢修項目把關，重大檢修工作（含搶修消缺）現場指導；根據專業特點負責相關的技術監督及技術問題的把關。

2.檢修計劃、“兩措”計劃、設備技術改造的歸口管理。3.檢修質量、檢修成本和檢修工期的監督和控制。4.檢修工藝的改進與完善。

5.深入現場班組掌握情況，并組織對現場檢修工藝、質量、技術難點進行攻關。

6.對檢修專職工程師進行業務技術指導，并向總工程師提供部門專工業務能力考核素材、提出獎罰建議。

7.科技（疑難或重復問題）攻關的組織。8.職工合理化建議管理。9.安措、反措項目的管理。

10.深入現場班組掌握情況，并組織解決現場和基層存在的疑難問題，檢查落實技術管理制度的落實情況，指導專業工程師進行技術管理和技術攻關并向總工程師提出考核意見。

11.負責全公司的技術監督及技術問題的把關。12.負責完成總工程師授權的其他技術工作。第十九條 設備部主任（副主任）和設備部點檢長負責下列技術工作：

(一)按批準的技術方案，組織設計、施工或使方案具體化，并向生產副總經理和總工程師匯報。

(二)負責審核各部門報送的大、小修計劃，大修總結、反事故技術措施計劃、試驗報告、技術措施、設計圖紙。設備部負責起草的措施、計劃、圖紙，由首席工程師（或相關主任助理）審核。各部門報送的，一般由設備部首席工程師初審，設備部相關主任助理審核。審核后的文件、圖紙，必須要有明確的意見，并對文件、圖紙進行必要的修改完善，再送交總工程師（副總工程師）審批（審定）。

(三)組織編寫檢修作業指導書。

(四)負責運行規程、檢修工藝規程、質量標準等修編后的審核。

(五)審定在生產廠房建、構筑物上增加荷重以及在樓板上打孔的申請。

(六)負責收集、整理、完善本專業的主要設備技術臺帳，收集本整理專業的技術資料，負責本專業的技術圖紙、資料的歸檔。

(七)貫徹上級有關技術工作的指示、精神，督促、檢查部門技術工作情況，并向生產副總經理和總工程師匯報。

(八)指導相關部門的技術工作，組織相關部門工程技術人員對重大技術問題的攻關。

(九)組織繪制本專業所轄設備備品配件圖紙，參與有關備品配件進廠的質量驗收。

(十)組織提出本專業所轄設備技術改進方案，設計、繪制有關圖紙，組織編寫有關施工組織措施、技術措施和安全

措施；負責編制工藝要求，督促施工人員認真執行檢修工藝規程和質量標準。

(十一)提出本專業所轄設備的試驗方案，組織編寫試驗報告。

(十二)建立健全本專業所轄設備的技術臺帳。(十三)負責科研項目的攻關和重大技術難題的攻關。(十四)總工程師委托的其他工作。第二十條 安監部主任（副主任）

（一）組織編制年度安措計劃并監督實施情況。

（二）組織編寫年度應急演練情況并監督實施。

（三）審核存在較大安全作業風險的施工三措、技術方案、反事故措施。

第二十一條 生產部門（專業）專職工程師負責下列技術工作：

（一）經常深入生產現場，了解本部門運行、檢修等方面存在的技術問題和技術管理情況，主動想辦法加以解決。

（二）指導班組技術員的工作，組織班組技術員加強各項技術管理工作。

（三）編制本部門年度和季度生產、檢修計劃，反事故技術措施和安全技術勞動保護措施。

（四）負責或組織運行規程、檢修工藝規程、質量標準的修編。

（五）編寫部門年度專業工作總結，大、小修總結，各種報表、試驗報告。

（六）負責編寫或初審施工中的安全技術措施。

（七）負責簽署設備檢修質量驗收報告。辦理固定資產退役報廢手續。

（八）收集整理本部門、本專業的設備技術資料，編寫本部門、本專業設備技術臺帳，填寫職責范圍內的事故、障礙、異常報告報表，建立本部門的圖紙、資料管理制度并組織實施。

（九）負責班組報送的技術報告、技術措施、設計圖紙的初審。初審后的技術報告、技術措施、設計圖紙應有明確的意見，并進行必要的完善和修改，按規定的程序報設備部審核。

（十）組織新到貨的設備、零部件開箱驗收，領取、保管、復制有關技術資料和文件。

（十一）組織和參加大修后機組的調試和驗收，負責機組安全性能、經濟技術指標的分析。

（十二）總工程師委托的其他技術工作。

第二十二條 檢修班組技術員（班長）應負如下技術責任：

（一）掌握本班所轄設備的健康狀況，積極想辦法解決本班所轄設備存在的問題。

（二）安排好本班所轄設備的檢修項目，并加強過程控制，保證檢修質量。

（三）處理本班所轄設備檢修中存在的技術問題，嚴格把好檢修后的質量自檢驗收關。

第四章 生產技術基礎管理

第二十三條 發電廠生產技術基礎管理工作應包括以下幾個方面：技術標準和規程管理、臺帳資料管理、技術培訓管理、生產信息管理等。生產技術管理資料管理遵循以電子版為主，印刷版為輔的原則。

第二十四條 技術標準和規程管理

（一）設備部首席工程師、其他部門專工應收集國家、行業和上級主管單位頒發的有關標準、規程、導則、規定、制度、反事故措施和管理辦法，分專業每半年在公司技術管理網上進行更新一次，并交資料室歸檔保存，及時更新、完善，保證資料室存有最新標準。

（二）當設備、系統、邏輯發生更改或異動時，應在設備試運之前辦理異動手續，并完成工作票、操作票、自動、保護的修改。異動報告及時在技術管理網上進行更新。

（三）至少每年修訂一次本企業制定的規程、規定、標準、制度和實施細則，每五年進行一次重新編制與印刷。

（四）人員崗位變動時，本崗位必須的標準、規程、技術資料必須進行全面移交，不得對電腦資料進行刪除。

（五）對于經常性使用的標準、規程，各個專業專工與首席工程師應該每年列出采購計劃，申請采購并發放到崗位。

（六）每年部門制定培訓計劃時，各個專業專工與首席工程師應該列出年度規程標準培訓計劃，并督促按計劃實施。

第二十五條 臺帳資料管理

（一）建立《生產技術管理檔案管理制度》，技術檔案形成廠、部門、班組三級管理體系，明確檔案管理的職責和分工、檔案的形成、積累、管理和開發利用要求。

（二）公司在新建擴建、運行檢修、技術管理、設備改造、科技攻關等方面形成的文件材料，均應按期歸檔。主要包括有關規劃、設計、制造、安裝、驗收、調試、運行和檢修工作的各種文件資料；主輔設備、機具、儀器的圖紙和技術文件；在質量管理、技術引進、更新改造和標準、計量、監督、環保、科技攻關和科技情報管理中形成的技術文件資料等。

（三）設備更新改造、機組檢修、設備系統重大試驗等應在項目完成后一個月內將有關圖紙、說明書、試驗報告、總結等整理歸檔。技術資料的正本存入檔案室，副本由專業保存。技術資料歸檔的責任人是該專業專職工程師，首席工程師須履行監督職責。

（四）各專業應建立的臺帳和資料主要包括： 1.通用部分

（1)各部門、專業有關生產設備管理技術資料檔案的總目錄；

（2)年度執行的本企業生產設備管理規章制度明細表；（3)主輔機振動監督報告；

（4)機組年度檢修計劃、設備治理計劃、更改工程計劃、反事故技術措施計劃、科技項目計劃、節能項目計劃等；

（5)廠家說明書和設備圖紙；

（6)設備檢修規程、運行規程、專業系統圖；

（7)設備臺帳（含設備規范、參數、名稱及重大變更）；（8)壓力容器登記簿、壓力容器檢查檢驗記錄；（9)熱力設備及管道支吊架變形檢查及調整記錄；（10)管路與承壓部件金屬材質檢查、壽命評估、老化治理記錄（包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質檢查及測厚記錄）；

（11)設備檢修技術記錄（即檢修臺帳）；

（12)設備分析（含缺陷統計分析、專題分析和月度專業分析）報告；

（13)年度專業技術工作總結；（14)專業檢驗、試驗、化驗報告；（15)設備異動通知單；

（16)機組檢修策劃、管理、驗收資料，冷、熱態驗收報告，檢修總結；

（17)需監督運行的設備、部件的詳細記錄及監督的技術措施；

（18)改造工程、重大非標項目的技術方案、施工方案、總結報告；

（19)設備未消二、三類缺陷記錄及消缺計劃；（20)機組一、二類障礙及事故分析報告；（21)建構筑物檢測分析記錄、基礎沉降記錄。（22)重大危險源評級報告。2.鍋爐側

（1）鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原因分析及防范技術措施；

（2）鍋爐檢查記錄，受熱面管子腐蝕、蠕脹、變形、磨損、過熱等缺陷及處理情況；

（3）承壓部件金屬、化學檢驗報告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗報告、水冷壁結垢量和年沉積率分析報告；

（4）安全門定期檢驗校對記錄和放汽試驗記錄；（5）空預器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風記錄；（6）磨煤機出力試驗報告；

（7）除塵器修后空載試驗報告及除塵效率報告；（8）輸灰管線運行維護記錄；

（9）儲灰場大壩自然沉降定期檢驗記錄、基準點、觀

測點、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄；

（10）脫硫系統運行維護記錄。（11）脫硝系統運行維護記錄。3.汽機側

（1)汽機調節系統靜態試驗和甩負荷試驗報告；（2)汽機轉子葉片頻率測試報告；（3)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄；

（4)機組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動測試記錄及異常分析報告；

（5)汽缸、轉子、螺栓等部件金屬檢查報告，螺栓伸長檢測記錄；

（6)承壓部件金屬、化學檢驗報告 4.電氣一次側

(1)電氣設備交接試驗報告；(2)電氣設備定期預防性試驗報告；

(3)發電機護環和轉子鍛件的金屬檢驗報告；(4)發電機定子絕緣監測記錄；

(5)電氣設備紅外監測記錄及定期分析報告；(6)電氣設備外絕緣爬距資料；

(7)升壓站所屬污區等級、鹽密、灰密值實測記錄；(8)接地網接地電阻測試及開挖檢查記錄；(9)生產區域避雷設施檢查記錄。

5.電氣二次側

(1)勵磁回路絕緣監視裝置的測試記錄；

(2)繼電保護和自動裝置的定期檢驗記錄報告、設備調試報告；

(3)繼電保護（包括故障錄波器）月度動作統計和分析報告；

(4)蓄電池的充電記錄、核對性放電記錄、定期測試記錄；

(5)充電裝置的定期檢驗記錄；

(6)直流系統絕緣監察裝置定期檢驗記錄；(7)直流系統電壓監察裝置的定期檢驗記錄；(8)勵磁調節器定期檢驗報告。6.熱控部分

（1)熱工聯鎖保護裝置定期試驗記錄，聯鎖保護投退審批情況記錄；

（2)自動調節裝置投入時間統計記錄、定期試驗記錄、調節品質統計記錄及動、靜態參數修改記錄；

（3)主要儀表定期校驗記錄；（4)事故順序記錄儀定期試驗記錄；（5)DCS系統抗射頻干擾能力測試記錄；

（6)DCS測點接入率統計記錄、完好率統計記錄及定期試驗記錄；

（7)DCS供電系統定期切換試驗記錄；（8)DCS接地系統定期測試接地電阻記錄；（9)DCS時鐘定期校準記錄；

（10)DCS系統主要模件、主要控制器、通訊網絡冗余、定期切換試驗記錄；

（11)DCS環境溫度、濕度、灰塵定期測試記錄；（12)DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、LCD、機柜等設備）濾網定期清潔更換記錄；

（13)DCS工程師站使用記錄；（14)最新保護定值表； 7.化學部分

（1)化學監測日報、月報、季報和年度總結；（2)化學儀表校驗記錄；

（3)水質全分析記錄，油質分析記錄；（4)燃煤、燃油分析記錄；

（5)氫氣純度、濕度檢測分析記錄；（6)鍋爐煙氣檢測分析報告；（7)進廠化學藥劑質量檢查記錄；

（8)脫硫廢水、工業廢水處理及外排廢水分析記錄；（9)停用設備保護措施及實施情況記錄； 8.燃料部分

（1)接卸煤設備、報警裝置、自動保護、閉鎖裝

置試驗記錄；

（2)鐵路調車信號、通信和閉鎖裝置試驗記錄；（3)煤場及輸煤系統等生產環境煤塵檢測記錄；（4)油泵房內可燃氣體測試記錄；

（5)貯油罐本體及基礎情況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗記錄；

（6)油區防雷設施及防靜電設施檢查記錄、接地電阻測試報告；

（7)煤場存煤煤種、煤質、煤量等記錄及每次盤點記錄。

（8)燃油存量及盤點記錄。第二十六條 技術培訓管理

（一）建立健全“培訓、考核、使用、待遇相結合”的機制，制定本各企業的《生產人員培訓管理制度》，實現生產人員培訓的規范化、制度化、科學化。

（二）技術培訓應建立健全廠、部門、班組三級培訓網絡，明確各級培訓人員的職責及權限。

（三）按年度進行培訓需求分析，編制企業生產培訓規劃及年度培訓計劃，經主管領導批準后組織實施。

（四）從事運行、點檢、特殊工種等人員必須持證上崗。

（五）積極參加各級各類技術、技能競賽，以競賽促培

訓，努力提高競賽成績。

（六）其它按公司培訓管理實施細則執行。第二十七條 生產信息管理

（一）企業應積極利用計算機網絡技術管理手段，不斷完善MIS、OA、耗差管理、物資倉儲、缺陷管理、生產任務等管理系統，不斷提高生產指標、技術監督、缺陷管理、計量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等的管理水平。

（二）發電廠的一體化等管理網絡只能從DCS等生產控制系統中提取必要數據，嚴禁向DCS等生產控制系統傳輸數據，且必須采取可靠的隔離手段，如設置防火墻等，嚴防病毒從傳入DCS。

第五章 設備管理

第二十八條 設備管理采用點檢制。工作應包括以下幾個方面：設備分工（責任制）、設備定期檢測分析、設備檢修、設備缺陷、設備維保周期、設備潤滑、設備異動、反事故技術措施、設備更新改造、備品備件等管理。

第二十九條 設備分工（責任制）管理

（一）設備管理部負責制訂本公司的《設備分工管理規定》，落實設備管理責任制，做到全部設備（系統）都有責任部門、責任人。各部門應參照本企業《設備分工管理規定》制訂本部門的設備分工管理辦法，做到臺臺設備落實到人、責任到人，并隨人員的變更及時變更。

（二）《設備分工管理規定》應根據設備專業屬性、功能和明顯的現場界面劃分，并應考慮設備管理的系統性和連續性，一般情況下宜將專業屬性和功能上不可分離的最小單元的設備歸屬一個單位管理，最大限度地從管理上避免責任不清、推諉扯皮。

（三）外包給其它單位負責運行、維護、檢修的設備及系統，應明確歸口管理部門和設備管理責任人，嚴禁以包代管。

（四）檢修維護部門外委設備設備主人是外委單位設備維護管理的第一責任人。負責督促外委單位嚴格執行本規

定，并指導外委單位建立相關技術管理臺賬與記錄，制定定期檢修計劃。

第三十條 設備點檢分析管理

（一）點檢人員是設備管理責任人，設備檢查周期、檢查項目、檢查標準、檢查方法應進行標準化并嚴格執行，點檢員對每臺設備進行跟蹤檢測，并做好記錄和統計分析，掌握設備劣化趨勢，控制設備健康狀態。積極開展精密點檢、狀態檢測技術和診斷分析技術的研究和試點，總結經驗，逐步推廣應用。

（二）開展設備異常分析工作，根據點檢結果做出趨勢分析，對出現的異常，由點檢人員負責分析并編寫《異常分析報告》，其內容應包括異常現象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應采取的對策等。對不安全現象早發現、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

（三）設備管理部門每月組織檢修、運行專業人員進行設備分析，結合設備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設備檢測統計分析（振動、紅外測溫、油質等）及技術監督發現的問題，分專業對設備狀態進行評價，明確下一階段的點檢重點、消缺重點和工作重點。

（四）檢修維護部門外委設備設備主人是設備點檢分析責任人。負責督促外委單位認真開展設備點檢分析并指導外

委單位建立相關臺賬與記錄，制定定期檢修計劃。

第三十一條 設備缺陷管理

（一）設備管理部制定《設備缺陷管理制度》，明確缺陷分類及各類缺陷處理時限的要求。對重大缺陷、需要降負荷、停機處理的缺陷，要及時向公司生產部和調度局匯報并提出消缺申請。

（二）要定期對缺陷發生情況分別按缺陷類別、發生原因分專業進行統計分析，并對消除情況和遺留缺陷進行匯總，對重大缺陷和頻發缺陷要進行專題分析并制訂解決辦法。

（三）對于短期內不能消除的缺陷，須經運行副總或檢修副總同意。且應制訂消缺的技術組織措施，落實方案、備件、材料，具備條件時及時消除，各專業應在批準的消缺時間內對本專業設備進行必要的檢查或維護。

（四）設備缺陷從填報、確認、消除、驗收到終結實行計算機系統全過程管理。

（五）其它按缺陷管理專項制度執行。第三十二條 設備維保周期（有效期）管理

（一）各專業應按技術監督規程、計量法規、鍋爐壓力容器監察檢驗規程等的要求對高溫高壓部件、儀器、儀表、壓力容器、電氣絕緣等嚴格按周期進行定檢或校驗；對使用中會發生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設備或部件，應根據其設計壽命等因素實施有效期管理，按周期對其進行檢查、檢修或更換。

（二）定修周期應按以下幾個因素確定：上級頒發的有關規程、規定和相關標準；制造廠提供的設計技術資料；檢修工藝規程以及設備在生產過程中的重要程度和備用容量；設備狀況、實際運行條件以及同類型設備檢修維護經驗等。

（三）對納入維保周期（有效期）管理的設備或部件，應建立臺帳，標明設備或部件的檢查、檢修周期，記錄上次檢查、檢修時間、內容，結合機組檢修計劃、運行狀況等安排下次維保。

（四）當設備、部件、材料或運行條件發生較大變化時，應及時修訂維保校驗周期。

第三十三條 設備潤滑管理

（一）設備管理部應對所有潤滑設備進行分類，依據標準、規程、廠家說明書及運行方式制訂《設備潤滑管理制度》，明確設備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標準、換油周期和責任分工。當潤滑油種類發生變化時，應經企業主管部門批準。

（二）需用專用設備加油或檢修時一次性加油的設備

一般由設備維護人員負責完成，并對加油情況做好記錄。進行稀油潤滑的設備加油由運行部門負責。

（三）設備管理人員對執行情況進行監督檢查。第三十四條 設備異動管理

（一）《設備及系統異動管理制度》應明確異動申請和審批程序、異動單內容填寫、異動執行和驗收、異動單歸檔等要求。以下范圍均應納入《設備及系統異動管理制度》的管理范疇：

1.檢修或改造引起設備規范、運行方式的變動； 2.管路系統、閥門、支吊架的變動； 3.電纜的變動；

4.熱工電氣設備、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動。

（二）設備異動實施前應編制相關的技術方案，經過審批流程，經總工程師批準后進行。設備異動應由移動實施部門填寫設備異動申請單，向設備異動相關管理部門申報，經設備管理部門審核并按程序報副總工程師及以上生產主管領導批準后方可實施，與電網運行方式有關的異動需經電網主管部門批準。

（三）設備異動單應標明設備異動原因、異動前后設備及系統狀況，必要時應附圖說明。

（四）設備異動完成后，設備管理部門應及時組織進行驗收，異動單經驗收簽證完畢及時歸檔；凡設備異動構成固定資產變動時，應辦理固定資產增加（報廢）手續，并報財務主管部門備案。

（五）異動設備投入運行前應由運行管理部門向運行人員進行交底，必要時制定專門運行措施或修改相應的規程、制度并事先組織運行人員學習和考試。

（六）異動設備的異動報告、系統圖、規程、操作票、工作票沒有修改完畢之前，該設備不得投入運行。

（七）設備管理部門應定期組織有關單位對設備異動單進行整理并修訂相應的圖紙資料和規程、規范，修訂周期一般不超過一年。

（八）異動報告由專業專工按月匯總成冊，走技術流程報批，建立臺賬，并及時在技術管理網更新公布。

第三十五條 反事故技術措施管理

（一）設備部應制訂《反事故技術措施計劃管理制度》，明確反措編制的責任分工、立項依據和審批程序、項目的實施和驗收、統計檢查和評價總結等要求。

（二）根據《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及電力生產的各種事故案例分析、上級部門下發的各種文件要求，結合生產設備存在的問題，經過各專業技術人員

認真討論，制訂反事故技術措施計劃，落實方案、完成時間和責任人。

（三）公司在編制年度生產費用計劃時，應保證反措項目的資金落實。

（四）設備管理部門應每季度進行一次反措項目完成情況統計，對不能按計劃完成的項目進行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有年度綜合統計分析報告，重大反措項目應有專題報告。對于當年確實不能完成的項目要提前上報分公司安生部，經批準后可跨轉到下一年度實施。

第三十六條 設備更新改造項目（技措、節措）管理

（一）根據公司相關技術改造項目管理辦法，結合本企業具體情況編制本企業《設備更新改造項目管理實施細則》。

（二）設備管理部應結合本企業設備運行狀況、運行年限、設備技術水平、國家環保能耗要求及產業政策組織編制本企業年度更新改造項目計劃和3-5年年滾動規劃。更新改造項目要優先安排影響設備安全、經濟運行、電網安全、環境保護的項目。

（三）更新改造項目立項前應編制《技術改造項目可行性研究報告》，內容包括項目實施的必要性、可行性、主要技術方案、所需費用和效益分析，經報主管部門批準并落實資金后方可實施。

（四）更新改造項目的實施采用項目管理制，嚴格執行招投標管理制度等各項制度，實施工程全過程管理，必要時實行項目監理制，加強項目質量驗收，保證施工質量和改造效果。

（五）更新改造項目完工后應按《建設項目竣工文件編制及整理規范》（GB/T50328-2001）的要求，對技術資料進行整理歸檔，辦理固定資產變動手續，報財務主管部門。

（六）更新改造項目完成后應做好項目實施后的效果跟蹤、工程總結和項目后評估工作，并及時編寫《項目完工報告》。內容包括：項目概況、計劃費用、實際發生費用（超出計劃應有詳細原因說明）、驗收情況及遺留問題、安全經濟效益評價分析等。

第三十七條 備品備件管理

（一）設備管理部負責組織制訂本企業《備品備件管理規定》，明確管理要求和職責分工，使備品備件從訂貨到驗收、入庫、保管、領用、報廢的各個環節均實行規范化管理。

（二）設備管理部負責組織制訂本企業《生產用備品備件清冊》和《事故備品備件清冊》，標明備品備件品種、規格、型號、用途、圖號、在裝量、應備量、庫存量等。應備量的確定要做到既不影響安全生產又不過多積壓資金，備品

備件消耗后要及時補充。設備系統經過更新改造或重大修理后，要及時修訂備品備件清冊。

（三）物質部嚴格審查生產（經營）單位的資質、能力、業績、信譽等，把好第一道關。

（四）加強備品備件的到貨驗收工作，合金部件應進行光譜復檢，熱工和電氣類設備、儀表、測量元件使用前應進行試驗或校驗。

第六章 運行技術管理

第三十八條 運行技術管理的基本要求

（一）運行管理工作應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷提高運行人員的素質和操作水平，嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作，認真監盤，深入開展運行分析，及早發現設備存在的不正常現象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預案。積累運行資料，為設備的更新改造提供必要的參考依據。

（二）各運行部門應保證生產系統的指揮、協調、控制和管理通暢。

（三）運行部門應制定各項運行管理制度，加強技術培訓，做到全部運行崗位持證上崗。

（四）運行人員應努力學習新技術、新方法，并積極推廣，提高機組安全經濟運行水平，取得較大的經濟效益。

第三十九條 運行規程、系統圖和文件的管理

（一）規程的編制與修訂

運行規程是運行值班人員進行各類操作、調整、檢查、試驗及事故處理的準則和依據，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。規程應根據制造廠技術資料和設計資料，參照部頒相應典型運行規程、導則等有關規定及現場運行經

驗編寫。運行規程的頒布、修訂須經總工程師批準。運行規程應根據已發生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設備異動情況隨時進行補充與修訂，一般3-5年進行一次全面修訂印刷。設備運行規程應包括如下內容：

1.引用標準和設備規范；

2.設備的操作程序，以及正常和極限的運行參數； 3.設備異常情況的判斷和事故處理；

4.分散控制系統的主要邏輯關系及機電爐等各專業的保護聯鎖定值；

5.設備運行中的檢查和維護； 6.設備定期倒換和試驗規定。

（二）應具備的運行規程：

1.主機集控運行規程（或汽輪機運行規程、鍋爐運行規程、電氣運行規程、熱網運行規程、升壓站運行規程等）；

2.輔控網運行規程（或輸煤運行規程、除塵除灰運行規程、化學運行規程、循環水系統運行規程、脫硫運行規程、脫硝運行規程、廢水處理運行規程、鐵運運行規程、油泵房運行規程等）。

（三）相關專業規程： 1.繼電保護規程 2.熱控系統規程 3.消防規程

4.其他規程

（四）系統圖

系統圖必須真實反映現場設備系統實際，以便指導運行人員正確操作和故障分析，系統圖應根據設備、系統變動情況隨時進行修改。運行系統圖的修訂須經總工程師批準，并逐步實現統一標準的CAD繪制。應具備的系統圖：

1.鍋爐系統圖 2.汽輪機系統圖 3.電氣一次系統圖 4.電氣二次系統圖 5.除塵除灰系統圖 6.循環水系統圖 7.化學系統圖 8.輸煤系統圖 9.脫硫系統圖 10.脫硝系統圖 11.消防水系統圖 12.地下管網系統圖 13.熱工保護聯鎖邏輯圖 14.熱工CCS和DEH控制圖 15.廢水回收系統圖 16.其他系統圖

（五）應具備的法規、規程、制度，并及時更新： 1.中華人民共和國安全生產法 2.中華人民共和國消防法 3.電力工業技術管理法規

4.電業安全工作規程（熱力和機械部分、發電廠和變電所電氣部分）

5.電業生產事故調查規程 6.安全生產工作規定 7.電業生產人員培訓制度 8.電網調度規程

9.防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則 10.其他法規文件 第四十條 運行記錄管理

（一）值班日志管理

運行崗位值班日志是反映運行崗位活動的歷史記錄，是接班人員了解非在崗時間設備、系統狀況的重要手段，不同崗位值班日志保存期限為1-3年，值長日志應長期保存。

1.運行日志應包括如下主要內容：（1）運行方式及變更；

（2）運行操作（包括啟停、試驗、切換及熱工或繼電保護的投停等工作）；

（3）調度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示；（4）發生的事故、異常、設備缺陷及其處理情況；（5）設備的檢修維護工作和工作票管理；（6）與相關崗位的聯系事項。2.運行日志填寫要求：

（1）日志的填寫必須真實、準確，用詞規范。（2）與相關崗位的聯系要寫明時間、地點、操作人、下令人、通知人等。

（3）設備名稱有雙重編號的要寫明雙重編號。（4）設備正常啟停及調整操作記錄要完整、簡明扼要。（5）詳細填寫接受或發布的指令、故障及其處理情況等重要內容。

（三）專項記錄管理

為提高運行管理水平和管理效率，設置如下專項記錄： 1.工作票登記：記錄工作票號、缺陷單號、工作類型（熱力機械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內容、發出時間、終結時間等內容。

2.絕緣記錄：記錄測量時間、被測設備名稱、設備電壓等級、使用儀表、測量值、環境溫度、吸收比、測量原因、測量結論、測量人等內容。

3.設備定期試驗記錄：記錄定期試驗輪換設備、試驗時間、試驗數據、分析結論、試驗人員等內容。

4.地線登記：記錄地線編號、安裝日期、安裝地點（包括機組）、安裝執行人、安裝發令人、地線號碼、拆除發令人、拆除人、拆除時間、地線存放地點等內容。

5.調度命令專項記錄：記錄接令人、發令人、發令時間、命令內容、操作執行人、操作完成時間、回令人、回令時間以及回令接受人等內容。

6.保護室、制氫站、油庫、危化品庫等進出登記本：記錄進入保護室等處的人員、進入時間、批準人員、進入原因、離開時間等內容。

7.配電室鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時間、借用人、借出人、歸還時間等內容。

8.收發訊機試驗記錄本：記錄線路名稱、測試時間、測試人、測試結果等內容。

9.熱工保護投退登記本：記錄熱工保護退出時間、保護內容、批準人、退出操作人、投入時間、投入操作人等內容。

10.保護裝置定值及校驗記錄本：記錄設備名稱、保護或裝置名稱、保護定值、定值變化情況、保護校驗時間、校驗人、校驗結果、異常及處理情況、注意事項等內容。

11.設備異動登記本：記錄異動時間、異動專業、異動簡要內容、設備或系統異動工作單編號、異動批準人、異動登記人等內容。設備移動登記本分專業按年度登記。

12.反事故演習記錄本：記錄主持人、題目、運行方式、日期、天氣情況、事故現象、參加演習人員、處理順序、演習評價等內容。

13.設備缺陷記錄：記錄缺陷發現時間、缺陷內容、缺陷發現人、缺陷單號、缺陷處理方法、缺陷處理結果、缺陷處理人、缺陷消除確認人等內容。

14.解鎖鑰匙使用記錄本：應記錄解鎖時間、解鎖設備、解鎖原因、批準人、解鎖執行人等內容。

15.主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時間、恢復時間、記錄人等內容。

16.過熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過熱器、再熱器管壁溫度超限時間、恢復時間、記錄人等內容。

17.爐膛負壓超限運行記錄簿：記錄爐膛壓力超限值的運行時間、原因、記錄人等內容。

第四十一條 運行資料管理

（一）機組典型記錄

每臺機組每月要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄，并進行對比對照分析；同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。

（二）事故分析報告

運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作

用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

（三）各種試驗報告

機組進行漏風試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、制粉系統試驗、燃燒系統調整試驗、滑壓定壓運行對比試驗、發電機進相試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修（技改）前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

（五）各種技術資料

應結合實際情況編制《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》，制定事故異常防范技術措施，供運行人員使用并妥善保管。

第四十二條 運行分析管理

（一）運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標等情況進行分析，及時發現設備運行方面存在的問題及薄弱環節，有針對性地改進運行措施和對策，不斷提高運行管理水平的重要活動。

（二）運行分析的重點內容為：

1.主要運行參數和運行方式的安全性、合理性和經濟性。2.技術經濟指標。

3.重大和頻發的設備缺陷。4.異常運行情況。

5.設備的檢修質量、試驗狀況及設備健康水平。

（三）運行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。崗位分析的主要依據是交接班檢查、巡回檢查、監盤等所獲得的運行參數變化及設備的狀態變化信息，查明變化產生的根源與實質，使運行崗位人員明確設備系統中存在的薄弱環節，及時采取必要的措施。崗位分析是運行人員的重要工作內容之一，它的開展深度是運行人員值班質量和技術水平的重要標志，必須做好有關記錄，運行管理人員要進行審核，主值、單元長、值長應每月進行一次崗位分析。

定期分析一般每月至少組織一次，一般是由專工對典型記錄、各種曲線等數據進行整理，針對一段時期內設備系統參數、數據的變化趨勢、規律、試驗結果以及管理上存在的問題進行綜合分析，不斷提高運行管理水平。

專題分析是對發生的事故、異常、事故處理等進行總結分析，特別是抓住機組啟停過程中發生的不安全情況、運行中發生的老大難技術問題和頻發性的異常操作或工況，深入剖析其產生的根源，從管理上、技術上制定相應的措施，指導日后的運行工作。

第四十三條 “兩票三制”管理

（一）“兩票三制”在提高發電廠安全生產水平方面起著非常重要的作用，是經過多年的實踐摸索出來的成功經

驗，也是運行管理的基本制度。設備管理部負責組織制定公司“兩票三制”管理專項制度并督促遵照執行。

（二）工作票和操作票管理制度

工作票和操作票是對發電設備及系統在啟動、運行、停運過程中和在停運期間進行各類檢修、檢查、實驗、測試等項工作以及運行人員對設備進行各類操作的依據，是檢修人員安全施工、運行人員安全操作的保證。

動火工作票是針對動火工作的特點提出的，它是工作票的延伸。在動火工作管理中，發電廠應對各區域的動火級別、動火工作的具體要求、各級人員的職責分工、動火工作票的使用標準進行嚴格規定。在已停運的可能引發爆炸、劇毒等危險的設備上進行動火工作時，必須制定施工安全技術措施，并經主管廠領導批準。

操作票管理制度應根據實際情況、在保證安全正確操作的基礎上，對使用操作票的范圍、使用操作票的種類、設備設施以及操作人和監護人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統計與考核做出明確的規定。

標準工作票、標準操作票應每年組織進行一次修編或者長期優化完善。

（三）交接班管理制度

交接班管理制度是運行工作的基本制度之一，是生產管理的一項重要的組織措施，通過它將運行人員的勞動協作關

系有機地組織起來，保證了電力生產的連續性、安全性。

交接班管理制度應對運行人員的交接班方式、交接班的主要內容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查及準備工作、班前會與班后會具體要求，并對在交接班期間發生異常等情況做出詳細規定。

（四）設備巡回檢查制度

設備巡回檢查制度的嚴格執行能夠及時掌握設備運行狀況及變化規律，及時發現設備缺陷、故障或隱患，對確保安全經濟生產起著重要作用。發電廠的設備巡回檢查制度要對巡回檢查的人員、方法、路線、項目、周期等有明確、詳細的規定，以保證檢查工作的協調、統一、規范。

（五）設備定期試驗與輪換制度

設備定期試驗、定期輪換工作的正確開展，能夠及時發現設備的保護、報警以及備用設備的具體問題。應根據需要確定各專業系統設備在啟動、運行、停運、檢修、備用等各階段所需定期試驗或輪換的項目、周期、試驗人員等，并對試驗要求做出明確的規定，合理調度設備運行，保證備用設備的可用。設備定期試驗和輪換應做到有據可查、數據齊全。

第四十四條 運行計劃管理

（一）為了提高運行管理水平，運行工作應實行計劃管理，以保證工作的前瞻性。運行計劃應包括以下內容：

1.根據季節或環境變化確定標準運行方式。2.根據運行方式的變化制定合理的經濟技術指標和措施。

3.制定季節性反事故措施。4.運行人員的培訓及考試管理。5.熱力試驗項目及計劃管理。

6.機組計劃檢修、停備的啟停及試驗、試運計劃管理。7.其他運行生產計劃管理。第四十五條 其它相關管理

（一）根據實際情況制定重大事故應急預案、危險點分析管理制度，重大危險源管理制度，并定期進行預案演練，以減少事故和提高事故處理操作水平。

（二）公司應建立生產調度管理制度，對中調管理調度以及電廠管理調度的設備的檢修、試驗、計劃申請、批準程序、批準人員、發生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規定，使設備的啟停調度嚴格有序。

（三）應建立完善的運行崗位責任制度，明確每一個運行崗位的職責，做到責任清晰。

（四）運行值班管理制度應明確運行值班人員在值班過程中所從事的操作、監護、監盤、調整、巡視、抄表以及值班紀律等方面的具體要求。

（五）必須搞好工器具的建帳、定期維護、試驗與校驗、借用、報廢等規范化的管理工作。

（六）主控室、繼電保護室、熱控電子間、電氣開關站（變電站）、配電室、制氫站、油庫、化學藥品貯運間等場所是重要生產場所，應建立相應的規章制度，防止發生意外事故。

第七章 檢修技術管理

第四十六條 檢修技術管理的基本要求

（一）發電廠設備檢修應堅持質量優先的方針，根據PDCA循環（P-計劃、D-實施、C-檢查、A-反饋）的質量管理辦法，推行檢修全過程管理，開展好設備檢修的策劃、實施、驗收、總結、歸檔和后評估工作。

（二）公司應根據國家經貿委頒發的《發電廠設備檢修導則》、大唐集團公司《A級檢修管理規定》以及公司對發電設備檢修管理的原則要求，結合公司設備點檢定修實際情況，制定設備檢修管理計劃，逐步實現狀態檢修，提高設備可靠性，降低檢修維護成本。

（三）按照質量管理體系要求，建立質量管理體系和組織機構，編制質量管理手冊，完善程序文件和作業指導書，加強工序和過程管理。機組A級檢修必須采用監理制。

（四）檢修中應積極推廣采用新設備、新技術、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節約材料，避免浪費，提高設備技術水平，有效降低檢修費用。

第四十七條 檢修計劃管理

（一）發電設備計劃檢修按A、B、C、D級進行分類。A級檢修為恢復性大修、改進性大修。B級檢修為擴大性小修，工期處于A、C級檢修之間。C級檢修為設備標準小修。D級檢修停用期約為C級檢修的一半，主要指利用節假日及電網低谷期間進行的檢修。

（二）應按《發電廠設備檢修導則》的要求進行年度檢修計劃和三年檢修滾動規劃的編制，主要內容包括工程名稱、檢修主要項目、重大特殊項目及列入計劃（規劃）的原因、主要技術措施、檢修進度計劃、工時和費用、質量驗評點等。

（三）每年9月份編制次年的檢修計劃和三年檢修滾動規劃，包括重要更改項目的技術方案和所需重要設備、備品配件、重要工器具、材料和費用計劃，經生產副總經理批準后報分公司安生部。

（四）公司各級技術人員均應充分考慮機組長時間停備期間的計劃檢修工作策劃，不斷提升機組健康水平。

第四十八條 檢修策劃管理

（一）基層企業應按照公司下達的年度檢修計劃及早編制檢修策劃文件并落實各項準備工作。小修（B、C、D級檢修）策劃一般應提前3個月，大修（A級檢修）策劃提前6個月，提前一個月具備開工條件。

（二）檢修策劃管理文件、檢修作業指導書等一般應在檢修開工前一個月內編制完成，由生產領導批準后執行。文

件一般應包括以下內容：

1.檢修實施目標； 2.檢修組織措施； 3.檢修進度網絡計劃；

4.檢修中應執行的安全、質量管理標準及規定； 5.檢修安全隔離措施、定置圖等； 6.檢修質量管理程序；

7.檢修作業指導書編制及使用導則； 8.檢修不符合項管理程序； 9.檢修調試工作程序；

10.檢修項目計劃表（含標項、非標、技術監控、安評、經評項目等）及質量驗收計劃（含三級驗收級別設置和W、H驗收點設置）；

11.檢修總結要求（含技術資料收集、匯總、歸檔；試驗報告、驗收報告及專業檢修總結）。

（三）檢修項目的確定應依據《發電廠檢修規程》的規定，結合機組設備狀態進行編制，大修項目一般應包括：

1.制造廠家要求在大修中進行的檢查、檢修項目； 2.全面的檢查、清掃、測量和修理項目； 3.定期監測、試驗、校驗和鑒定項目； 4.更換已到期的零部件項目； 5.技術監控規定的定期檢查項目；

6.根據狀態檢測、診斷結果需要進行檢修的項目； 7.需在大修中完成的更改、節能、環保等非標項目； 8.消缺項目。

（四）小修項目一般應包括： 1.消缺項目；

2.重點清掃、檢查項目和處理易損、易磨部件工作（必要時進行測量和試驗）；

3.按周期進行的定期監測、試驗、校驗和鑒定； 4.根據狀態檢測結果需要進行檢修的項目； 5.可以完成的更改、節能、環保等非標項目；

（五）策劃文件中應確定質量保證和質量控制的負責人和責任人，明確工作目標、責任和權限，以保證質量監督和驗收系統的正常運轉，有效控制各檢修項目和工序的施工質量。

（六）檢修作業指導書是檢修人員為完成指定的工作任務必須執行的書面文件，檢修開始一個月前應完成各檢修項目作業指導書的編寫、審核、批準等。

（七）檢修開工前應由設備部組織對各部門的檢修準備情況進行檢查，檢查內容一般包括：

1.檢修策劃文件已經批準，其各項內容落實完畢； 2.非標項目技術措施和施工方案已經批準并已向施工班組交底；

第二篇：大唐湘潭發電有限責任公司

大唐湘潭發電有限責任公司 #

7、#

8、#9關停機組部分資產

拆除技術協議

轉讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發電有限責任公司 法定代表人： 企業類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務： 企業類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關停機組設備拆除工程科學、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質量、安全和文明施工”的原則，經甲乙雙方協商一致，就拆除過程中的安全與技術責任等相關事宜簽訂本協議。

一、安全責任與相關要求

1、乙方應牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全施工的各項法律、規定。

2、根據《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）、《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）等有關規定，乙方應對施工現場的安全生產負總責，并在施工現場設置明顯的、符合國家標準的安全警示標志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產拆除及場區周圍人身財產安全責任主體。

4、乙方應在正式進場前，對施工區與非施工區域、涉網運行設備及其附屬設施區域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設施等編制合理的隔離方案，方案經甲方審核，并做好有效隔斷、設置完整的標志標牌后，方可進場施工。拆除區域與非拆除區域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關隔離措施均由乙方負責設置和維護。

5、乙方須滿足下列資質條件：（提供證書復印件并加蓋公章）

1、中國境內注冊的企業法人、其他經濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設備安裝工程專業承包企業二級及以上資質。（2）具有電力工程施工（專業）總承包二級及以上資質；（3）具有爆破與拆除工程專業承包二級及以上資質且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應提供其與拆除公司簽署的相關協議（復印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯合體形式參與受讓；

4、國家相關法律法規規定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設備清單，明確拆除紅線區域，乙方只能在拆除紅線區域內進行工作，不得超出紅線區域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產清單中列有（含有）但在紅線區域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續并經甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應將管道封堵，防止泄漏。廠區內的煤場設備、煤化驗室、鐵路及其附屬設施、消防設施，機修設備，通訊設施，監控設施、生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區內的土建構筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術風險自負；施工完畢后，應將破拆部分復原。安全施工區范圍內的所有安全責任概由乙方承擔；從安全施工區域到廠區大門邊界內的運輸安全責任由乙方承擔。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設施需要繼續供電，110KV升壓站等配電設備由于電網電源改造的需要，在電源改造留用設備以外的資產的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節點及施工網絡計，并經甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當日與甲方簽訂《實物資產交易合同》，于5個工作日內向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉讓價款支付完畢后的10個工作日內乙方赴標的現場與甲方完成資產移交，并在《實物資產移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網運行設備及其附屬設施的安全，乙方須向轉讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內安全順利完成施工后，轉讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設備及其附屬設施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權，按照甲方有關制度，給予相應的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產損失，另行估算）。

7、乙方應根據現場實際情況和設備結構特點綜合考慮，選擇安全的機械設備和拆除方法，制定出符合安全規定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應急預案等），經甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴格執行，在規定時限內完成施工，嚴禁違章指揮，違章作業。

8、乙方必須成立安全施工監督小組，負責監督、檢查、糾正在施工過程中出現的安全問題，對安全生產重點實行層層管理，做到責任落實到人。

9、乙方應當建立健全安全體系，在施工前應對所有進入拆除現場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質量意識，乙方現場作業工作人員必須學習有關安全制度和安全操作規程（包括正確使用勞防用品的知識），并經考試合格后持證上崗。凡從事特種行業的人員，必須進行專門的安全技術培訓，并經考試合格發給操作證后，才能上崗獨立操作。實習人員嚴禁單獨操作。

10、乙方應在施工現場設置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設備必須符合安全使用規定，起重、吊拉設備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設備均應由專業人員操作，非專業人員不得隨意擅自操作作業。

11、乙方應建立安全事故應急預案，做到事前有準備、有計劃，事發有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關施工管理規定，明確作業中的各項安全事項，嚴格遵守安全技術規程和操作規定，實行文明施工管理責任制。

13、乙方應保證施工區域及周邊的整潔、有序，施工現場的機具、材料應堆放整齊，余料應及時清理，以免污染環境及影響施工。

14、乙方如需現場臨時用電應先與甲方聯系，在甲方的監護下接用，嚴禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設備均應采取保護接零。

15、乙方應對施工現場的電、氣切割設備設置明顯標志，并配備相應防火、防爆設施。

16、甲方有權指派專人對拆除過程進行安全監督，發現危機人身及設備的違章現象，有權及時制止，并有權責令乙方停工整改。乙方應遵守甲方有關外包工程的相關規定，聽從甲方所派監護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應符合國家有關法律、法規及政策對環境保護的相關要求（如施工噪聲要求及拆除后對現場殘留物遺留標準的環境要求等）。

二、技術責任與相關要求

1、乙方應貫徹執行國家和行業頒發的技術法規、法令、標準、規程、規范等，遵循“科學、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術管理詳細策劃，明確各級技術負責人的職責，經甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應事先征得甲方同意后，在不破壞主體結構的情況下進行施工，施工完畢應將建筑物恢復原貌。

3、乙方在工程施工前，應首先弄清拆除區域內地上、地下管線情況，有責任保護好本區域內的不屬于轉讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯系甲方有關部門，經甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應與甲方共同確認需拆除設備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設備情況，經甲乙雙方確定該設備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區域內嚴格按照相關要求進行施工，工程完畢后乙方應保證拆除區域場地平整干凈，并經甲方驗收合格。

6、乙方應合理配置技術力量，明確崗位職責，各崗位人員必須嚴格履行對應的崗位職責。

7、乙方應定期組織有關人員對工程進度、工程質量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設備進場時必須經過驗收，合格后方可使用。使用時應嚴格按操作規程進行，并定期檢查。

9、乙方應指派專人負責設備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區，并按規定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術支持與協助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應按照當地標準向甲方支付費用。

12、乙方在設備設施拆除過程中，發現爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應急措施，保護好現場，及時向甲方指定聯系人匯報，處理或澄清后方可繼續施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩定職責，根據國家《治安管理處罰法》相關規定，雙方必須認真執行國家有關治安管理法規，加強治安管理，確保安全穩定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執行甲方有關規章制度。

2、開工前，乙方按規定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩定管理規定，按《大唐湘潭發電有限責任公司治安保衛管理辦法》執行。

(二)、雙方應承擔的治安管理職責

1、施工隊人員進入廠區施工，需到甲方保衛部辦理臨時入廠證（帶身份證復印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經允許不得在廠區居住，如特殊情況，提交書面申請經批準后，由甲方總經部協調指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現場和指定區域進出。施工期間，甲方總經部將不定期、不定時進行檢查督導。

3、甲方有義務配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設備和物資要在指定區域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區域）違反甲方《消防安全管理標準》造成傷亡、火警、火災等，由乙方承擔全部責任。

6、嚴禁使用未成年人、童工和不適合現場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責。

7、乙方必須明確治安穩定責任人，負責施工期間日常的治安穩定協調管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責協調與當地政府部門、周邊單位及群眾的關系，保證拆遷過程的穩定、有序進行。若與周邊關系發生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協調時，相關費用應由乙方承擔。

（三）、甲方現場治安保衛現場工作負責人

甲方治安負責人 乙方治安負責人

四、其他約定

1、處置資產為國家規定的關停廢舊類機組，轉讓設備均以實物現狀為準，意向投資人在掛牌公告期間有權利和義務自行對標的資產進行全面了解，一經遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標的狀況及相關約定，自愿接受轉讓標的的全部現狀及瑕疵，并愿承擔一切責任及風險，成為受讓人后不得以不了解標的狀況及資產質量、數量方面的瑕疵等為由退還標的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴格按照國家相關操作規范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術與安全責任（包括人身安全、環境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔，在施工過程中造成的人員傷亡、設備損壞等，乙方負全部責任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉讓范圍以外的設備、設施、建筑物、廠區綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節點進行拆除的甲方有權進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉讓讓標的，所有在甲方廠區域內存放及未拆卸標的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區，由此造成的一切責任后果由乙方承擔。

5、自乙方進場拆除設備之日起，設備的保養、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責任與費用均由乙方承擔。

6、乙方對所有本次轉讓范圍內的設備拆運完畢，經甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協議約定事項的情形時，甲方有權進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產交易合同》之時此協議生效。

2、本協議一式 伍 份，甲、乙雙方各執 壹 份，甲乙方經紀機構各執 壹 份，北京產權交易所有限公司執 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權代表簽字）

第三篇：發電有限責任公司2011工作總結

發電有限責任公司2011工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預案》、《xx水庫緊急轉移方案》等防汛預案，并報上級防指備案審查，發電部完成備用電源柴油發電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬，發生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術改造，促進企業步入良性發展軌道

加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業健康、可持續發展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協議。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強職工素質教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業形象

加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術素質，是一個企業永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創建學習型企業，爭當知識型職工”的規劃與要求，開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養。按縣委“創先爭優”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發展預備黨員2名，按期轉正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業技術水平的工作部署，湖南水利水電職業技術學院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中，繼續對學員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野，增強水電人的榮譽感，學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術實力和職工形象。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

第四篇：發電有限責任公司2015工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產為基礎，以抓改造，促發展為重點，以抓教育，提素質為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的雙零目標。一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

第五篇：大唐黃島發電有限責任公司青年安全生產示范崗申報材料

青年安全生產示范崗申報材料

當安全生產先鋒做企業盈利中流砥柱

大唐黃島發電有限責任公司三期集控運行

大唐黃島發電有限責任公司位于青島經濟技術開發區，始建于1978年，現總裝機容量179萬千瓦，是國家特大型發電企業，擔負著青島市重要的發供電任務，為青島區域經濟社會的快速發展提供了堅強的電力支撐。近年來，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家一流火力發電企業、全國“安康杯”競賽先進單位等一系列榮譽稱號。

大唐黃島發電有限責任公司三期5、6號機組（670MW）是我國首批自行設計、制造、投運的超臨界 660—710 兆瓦等級火電機組。兩臺機組分別在2006年、2007年順利投產，并創下全國火電機組整套啟動時間最短記錄。經過幾年的優化整合，兩臺機組各項性能指標已經進入國內超臨界機組先進行列。2010年，6號機組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績位居中國大唐集團公司超臨界機組第一名，被集團公司評為“2010國內一流火力發電機組”“2010供電標準煤耗一流指標機組”稱號，成為集團公司的“金牌機組”。

三期集控運行現有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺機組運營管理的主要力量，三期集控運行人員認真貫徹落實集團公司、省公司安全生產一號文精神，緊緊圍繞“雙增雙節，盈利攻堅”這一工作重心，將風險控制、責任管理、夯實三

1基作為重點，以安評、經評、星級考評為載體，通過兩票三制、三講一落實、季節性檢查、反事故演習等手段，在安全生產、運行管理、節能降耗、人員培訓、創先爭優等各方面取得了驕人的成績。

一、強化制度管理，落實安全措施，不斷完善青年安全生產示范崗創建措施

創建“青年安全生產示范崗”是搞好安全生產的重要手段之一。工作中，三期集控運行青年安全生產示范崗始終堅持從嚴管理的原則，實行嚴格的責任追蹤制度，形成了科學規范的閉環管理機制。

一是健全科學有效的安全管理制度，能做到嚴而有據。在生產運行過程中堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，從實現安全工作“管理制度化、措施標準化、設施規范化、責任法制化”入手，制定了《發電部安全生產獎懲制度》等規章制度，創建了青年安全生產示范崗檔案，結合《二十五項重點反措》的內容要求修編了《火災事故應急預案》等五十幾個專業事故預案，并分別就各項預案進行或全面或功能或桌面演練，認真總結，力求達到在演練中檢驗各項預案的準確性、可操作性，發現問題及時修改補充和完善，達到在演練中提高運行人員處理事故的能力。

二是堅持安全落實到人的原則，確保企業的安全生產。在工作中，三期集控運行建立了以發電部副主任為組長，團支部書記為副組長，各單元青工為成員的青工安全網，設立了安全監督員、班組安全員。做到凡事有人負責、凡事有章

可循、凡事有據可查、凡事有人監督和責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位的體系，實現了事事有人負責，人人身上有指標，克服了都可管而又都不負責的弊端。

三是加強監督檢查和考核，建立責任追蹤體系，通過“零違章”實現“零事故”。三期集控運行能夠圍繞安全生產“可控、在控”要求，強化安全生產全過程管理和監督檢查，認真組織開展安全大檢查，重點組織青工檢查各項安全制度的貫徹情況，安全責任制的落實情況，對出現的各種安全問題都實行嚴格的責任追究。形成了有效的激勵和約束機制，增強了職工對安全工作的關切度。

二、時刻增加安全意識，加強安全操作、在安全生產中發揮先鋒隊作用

“安全第一”是電力生產永恒的主題，三期集控運行安全生產示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終以高度的政治責任感、嚴謹科學的工作態度和“嚴、細、實”的工作作風，保證了優質、可靠供電，青工用實際行動為確保安全生產、確保安全運行譜寫著新的篇章。

電力生產事故很大一部分是因人員安全意識淡薄、責任心不強造成的，三期集控運行青年生產示范崗定期組織各級安監人員深入生產現場，嚴格查禁各類違章，堅持安監人員五到位（運行設備監督到位，檢修消缺現場到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監督到位），每周召開一次安全示范崗安監員全體成員會議，總結一周來安全管理工作，對本部門人員的思想、學習、工作內容、方法與成果等進行評議，自我檢查與相互檢查相結合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號機組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進行現場分析討論，使青工的安全意識大大提高，從“要我安全”轉變為“我要安全”，人員工作責任心增強，未發生任何事故。

三、深化改革、強化培訓，緊抓安全促效益，安全保生產主線，做企業“盈利攻堅”中流砥柱

三期集控運行積極響應發電部號召，推進值建制管理模式，逐步建立了“以值長為核心，以機組為基礎，以專業主管為技術依靠，以發電部三大標準為統一”的管理結構，進一步明確管理目標、管理界面、管理標準，通過“完善、細化、落實”三項工作，逐步建立健全管理制度，實現制度化、規范化、流程化管理。在強化人員培訓方面，三期集控運行從解決學不學、如何學、誰來組織、誰來支持幾個問題入手，以競爭上崗、業績評價、技術支持等機制建設為手段，逐步形成“個人學習、班組培訓、值里組織建氛圍”的培訓體系。

在搶發電量方面，三期集控運行一面加強與電網調度部門的協調、溝通，努力爭取計劃完成率超過100%，并不發生電網考核電量的目標；另一面則是完善發電量考核辦法，強化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭”。通過努力，2010年全年全廠發電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運行大膽探索實踐，根據負

荷情況、來煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對燃用高揮發份、高水分煤，鍋爐結焦、制粉系統不適應等問題積極制定應對措施，在低負荷時段100%摻燒褐煤試驗成功的基礎上，進一步提高高負荷時段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業競爭力。

四、與時俱進，以學習和活動為載體，不斷提高崗位人員的素質，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運行青年安全生產示范崗利用工作之余在廠網站上開展的關于安全文化的一個欄目。在安全教育園地中我們設置了“經驗交流”、“知識問答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語”等6個子欄目。結合發生在人們周圍耳聞目睹、真實生動的事例，運用形象生動的畫面，通俗風趣的文字，樸素活潑的表現手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂、生與死、一萬和萬一的相互關系，深刻闡明了安全生產的重要意義。欄目的創辦，一改過去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發揮網絡的巨大優勢，通過多媒體的形式，充分調動人們的視覺、聽覺和大腦思維，令人耳目一新。欄目開辦使青年職工既學到了現場的安全生產知識，獲取了寶貴的知識財富，又從一幕幕本不該發生的悲劇中吸取經驗，領悟人生真諦。

安全生產就是最大的效益，是企業提高自身競爭實力、實現長遠發展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運行青年安全生產示范崗將認真學習各先進單位的經驗和做法，在實踐中進一步探索安全管理的新方法，不斷創

新，不斷發展，努力推動企業生產的安全可靠性實現新的跨越。