第一篇：大唐某發(fā)電有限責(zé)任公司2010年思想政治工作和工會工作自查自評工作總結(jié)

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司2010年思想政治工作和工會工作自查自評工作總結(jié) 根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司《關(guān)于2010年思想政治工作和工會工作聯(lián)合檢查的通知》（黨群〔2010〕14號）文件精神，我公司對2010年思想政治工作和工會工作進(jìn)行了全面自查自評，現(xiàn)報告如下。

一、2010年工作總結(jié)

2010年，我公司在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司第四次黨建、人才和思想政治工作會議及分公司2010年黨群紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，充分發(fā)揮黨群工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、提高素質(zhì)、塑造形象的重要作用，緊密圍繞企業(yè)中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，黨委政治核心作用不斷凸顯，思想政治工作和工會工作的水平和效果不斷提升，為公司攻堅克難、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和思想組織保證。

(一)五個強(qiáng)化，五個到位，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開局良好

按照集團(tuán)公司、分公司《關(guān)于開展“求真務(wù)實鑄精品 同心跨越盡人才 創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施意見》要求，公司于7月份全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委緊密結(jié)合公司實際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以“求真務(wù)實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題，以“提升盈利能力、實現(xiàn)扭虧增盈”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工以工作崗位為平臺，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。以當(dāng)前正在干的事情為中心，注重做到五個結(jié)合：把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動緊密結(jié)合起來，與推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，與推動公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動緊密結(jié)合起來，與落實公司年度各項工作任務(wù)、促進(jìn)公司中心工作緊密結(jié)合起來，與探索建立適合公司的黨建工作考核評價機(jī)制、提高公司黨建科學(xué)化水平緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)相互融合、相互促進(jìn)。

公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面啟動以來，公司黨委根據(jù)動員部署、組織實施兩個階段的工作安排，緊緊圍繞宣傳發(fā)動、方案制定、項目實施和公開承諾等重點工作，精心部署，周密安排，有序推進(jìn)，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動呈現(xiàn)出開局好、進(jìn)展快、整體動、可持續(xù)的鮮明特點，做到了“五個強(qiáng)化”、“五個到位”，主要情況如下：

1．強(qiáng)化宣傳動員，思想認(rèn)識到位。公司先后召開黨委會議、公司行政調(diào)度會、七一大會、中心組學(xué)習(xí)、支部黨員大會等進(jìn)行傳達(dá)動員。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分公司有關(guān)文件，傳達(dá)集團(tuán)公司、分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動相關(guān)文件和會議精神。通過深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，準(zhǔn)確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。認(rèn)真開展“對照一流差什么、立足崗位干什么、學(xué)習(xí)先進(jìn)怎么做”專題討論活動，各黨支部采取召開支部黨員大會的方式，組織廣大黨員干部參與專題討論活動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成公司科學(xué)發(fā)展的共識。

2．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)保障到位。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、“三大工程”建設(shè)工作小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度，落實了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任，強(qiáng)化活動的領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨委書記擔(dān)任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人;各部門加強(qiáng)工作溝通和配合，形成黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

3．強(qiáng)化聯(lián)系實際，方案措施到位。公司結(jié)合企業(yè)特點和實際，制定了《大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于開展“求真務(wù)實鑄精品 同心跨越盡人才 創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施方案》，方案全面圍繞提升公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，打造“省內(nèi)領(lǐng)先、集團(tuán)一流、國內(nèi)知名”的發(fā)電企業(yè)這一核心，重點突出三個結(jié)合：把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與提升公司盈利能力緊密結(jié)合，與強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和解決重大管理難題緊密結(jié)合、與加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作緊密結(jié)合。按照集團(tuán)公司“三寬行動計劃”要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，重點要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)，并把承諾履行情況同全面實施“兩全管理”有機(jī)結(jié)合起來，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、各支部和全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮作用的重要評價依據(jù)，促使公開承諾不斷推進(jìn)、落到實處。

4．強(qiáng)化突出特色，主題載體到位。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司在落實黨中央和上級黨組普遍要求的同時，結(jié)合公司自身實際和黨員隊伍特點，突出特色，創(chuàng)新載體，在公司全體黨員中全面開展“比學(xué)習(xí)、比能力、比形象、比業(yè)績，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”主題活動（簡稱“四比一爭”活動）。主題活動以黨員比學(xué)習(xí)、比能力、比形象、比業(yè)績?yōu)槭侄危龑?dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在本職工作中奮勇爭先，頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，全面創(chuàng)新，努力打開生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面、實現(xiàn)新突破、再攀新高峰。全面發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，通過黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾，引導(dǎo)公司廣大員工比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，做最好的自己，在公司上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)尚，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決發(fā)展難題，推動公司科學(xué)發(fā)展。

5．強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，氛圍營造到位。公司通過局域網(wǎng)、專題網(wǎng)頁、專題征文、工作簡報、內(nèi)部刊物、宣傳展板、櫥窗、標(biāo)語等形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，搞好思想發(fā)動，激發(fā)廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，全面加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。積極借鑒學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的經(jīng)驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案聽取員工的意見，向員工公開承諾，活動情況向員工通報，請員工評議，接受員工監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范程序，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

2010年，公司黨委按照“分層次、有重點、重實效”的原則，積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2 注重黨委中心組學(xué)習(xí)的帶頭、輻射作用，以貫徹落實黨的十七屆五中全會精神為重點，以打造“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的領(lǐng)導(dǎo)班子為著眼點，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和科學(xué)決策水平。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合十七屆五中全會精神宣貫、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨風(fēng)廉政宣教月活動，將理論學(xué)習(xí)與完成工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，極大地提高了各級干部的綜合素質(zhì)和履職能力。年內(nèi)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部購買了《理論熱點面對面·七個怎么看》、《<中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議>輔導(dǎo)讀本》、《中央黨校教授解讀“十二五”精神》等學(xué)習(xí)資料，編印了《黨員學(xué)習(xí)筆記本》。

為確保黨的路線方針政策在企業(yè)全面貫徹執(zhí)行，公司黨委積極參與企業(yè)重大問題決策，堅決執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，提升了公司民主決策和科學(xué)決策水平。全年，通過黨委會研究“三重一大”問題共計16項，在分公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查中得到一致好評。

（三）圍繞中心，創(chuàng)崗建區(qū)，不斷提升黨建工作示范性

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅持將黨建工作融入中心、服務(wù)大局，明確生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點就是黨建工作的切入點和著力點，做到了黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度切合和高度融合，進(jìn)一步促進(jìn)了黨建工作的規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)了黨建工作的針對性和有效性。

1．繼續(xù)深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。以開展“四比一爭”活動為載體，對創(chuàng)崗建區(qū)活動步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實際能力與活動范圍，為每個黨員設(shè)立了一個崗，通過黨員的示范崗作用，以點代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。檢修黨支部在#1機(jī)組小修工作中全面開展“創(chuàng)黨員監(jiān)督崗，建6S明星示范崗”活動，華電實業(yè)支部在辦公場所放置“黨員示范崗”公示牌，通過黨員亮身份、支部亮承諾，使黨員的先進(jìn)性在本職崗位上得以充分體現(xiàn)。

2．進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化黨支部工作考核。今年，黨委根據(jù)工作實際，修訂完善如民主評議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化。對公司《黨支部工作考核辦法》重新進(jìn)行了修訂，從組織建設(shè)、三會一課、黨員教育培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)工作、創(chuàng)崗建區(qū)、違章違紀(jì)六個方面對支部工作進(jìn)行全面考評，推動支部工作不斷走向規(guī)范完善。同時，還進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力建設(shè)，對黨支部工作做到定期檢查、定期考核、定期通報，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷彰顯。

經(jīng)過不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，黨建工作成效顯著，今年，黨建示范點在年度考評中名列前茅，有兩個黨支部被上級黨組織表彰，發(fā)展新黨員13名，33名工作業(yè)績突出的共產(chǎn)黨員受到各級黨組織的表彰。

（四）營造氛圍，強(qiáng)化引導(dǎo)，全面助推“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動

1．迅速傳達(dá)，廣泛動員。3月31日，公司組織召開了中層以上管理人員會議，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、分公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動動員會精神，對公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動做了安排。各部門召開部門會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了相關(guān)會議精神。

2．依托載體，鼓勁助威。在公司主頁上開設(shè)了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動專欄，開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”主題征文活動，宣傳、跟進(jìn)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動動態(tài)，對活動中涌現(xiàn)出來的典型人物或典型事跡進(jìn)行了深入宣傳，全力營造良好氛圍。

3．借助活動，宣傳造勢。公司黨委、工會根據(jù)上級安排和公司實際深入開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”大討論活動，公司領(lǐng)導(dǎo)深入各基層黨支部，與職工面對面進(jìn)行“做負(fù)責(zé)任人才 為雙增雙節(jié)盈利攻堅活動添彩”的探討與交流，激發(fā)員工立足崗位做貢獻(xiàn)的勞動熱情。開展了“做負(fù)責(zé)任人才 為雙增雙節(jié)盈利攻堅活動添彩”主題演講賽，通過各位選手對“負(fù)責(zé)任人才”的精彩闡述，引發(fā)公司全體員工的共鳴，激勵大家“攻堅克難，奮勇爭先”的熱情和斗志，推動“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動不斷深入開展和“盈利年”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

（五）注重教育，豐富形式，黨風(fēng)廉政建設(shè)特色鮮明

按照集團(tuán)公司、分公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)要求，XXXX公司著力構(gòu)建具有XX電特色的廉潔文化體系，積極營造廉潔從業(yè)氛圍。

1．全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”。黨委嚴(yán)格按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確第一責(zé)任人，與所有黨支部和部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并不斷增強(qiáng)考評效力。

2．積極探索開展有特色的懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對黨員干部的教育管理。年內(nèi)開展了為中層干部和關(guān)鍵崗位人員送“廉政賀卡”、為分管人財物的部門貼“廉政春聯(lián)”、為全體員工和家屬寫“廉政慰問信”的三項黨風(fēng)廉政專題教育活動。在黨風(fēng)廉政宣教月，還開展了“廉內(nèi)助”學(xué)習(xí)教育活動、“清理小金庫”專項活動以及廉政書法比賽。

3．繼續(xù)深化專項效能監(jiān)察工作。圍繞燃料管理、物資采購、工程招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項開展效能監(jiān)察，以燃料管理和粉煤灰綜合利用專項效能監(jiān)察為主要突破口，效能監(jiān)察工作取得了較明顯的效果。

（六）凝心聚力、激勵斗志，積極開展宣傳思想工作

2010年，公司宣傳思想工作堅持團(tuán)結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“盈利年”中經(jīng)營管理的難點、生產(chǎn)工作的重點、職工普遍關(guān)心的熱點，內(nèi)聚合力，外樹形象，起到了團(tuán)結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

1．狠抓陣地建設(shè)。在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進(jìn)，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺。先后在局域網(wǎng)上開辟了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、安全生產(chǎn)月、黨風(fēng)廉政宣教月等9個專欄，全年公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1303條，宣 4 傳廚窗和標(biāo)語近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對公司的生產(chǎn)動態(tài)與整體形勢有了更深入了了解。

2．注重對外形象的樹立。今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項責(zé)任人，加強(qiáng)了向上級，特別是集團(tuán)公司和分公司的信息傳送和對外宣傳力度，通過及時挖掘企業(yè)亮點，展示公司新成就。今年1至9月份，向分公司湘軍網(wǎng)絡(luò)電視報送重要視頻新聞13篇，一線傳真32篇，專欄4篇；截至12月10日，已在集團(tuán)公司媒體發(fā)稿117篇，分公司媒體發(fā)稿640篇，社會媒體和行業(yè)媒體42篇。

3．加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅持每周召開一次新聞策劃會的基礎(chǔ)上，還堅持每月一次寫作知識的培訓(xùn)講課，并對一段時間來在公司新聞編發(fā)、采集等方面進(jìn)行點評，并相互交流寫作的心得體會。二是強(qiáng)化品牌意識，爭創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯”的品牌創(chuàng)建活動，自品牌活動創(chuàng)建以來，成效比較明顯。同時，根據(jù)自身存在的問題，定期開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，確保創(chuàng)品牌活動深入持久地開展。三是加強(qiáng)基層骨干通訊員隊伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的熱點和重點，讓宣傳工作人員有針對性關(guān)注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。10月份，組織了基層通訊員46名進(jìn)行了新聞寫作知識培訓(xùn)；此外，還組織11名骨干通訊員和1名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對新聞隊伍建設(shè)起到很大促進(jìn)作用，同時堅持每年定期召開新聞宣傳工作總結(jié)會，為骨干通訊員頒發(fā)通訊員證，表彰年度優(yōu)秀作品和優(yōu)秀通訊員，鼓勵先進(jìn)，激發(fā)通訊員的創(chuàng)作熱情。

（七）樹立形象，打造品牌，企業(yè)文化建設(shè)推陳出新

根據(jù)集團(tuán)公司同心文化宣貫和品牌建設(shè)要求，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等各場所的VI標(biāo)識使用情況進(jìn)行清理，重新設(shè)計制作了生產(chǎn)區(qū)大XX企業(yè)文化宣傳牌和“安全文化長廊”。注重“中國大唐”品牌推廣，為公司中層以上管理人員制定了融入集團(tuán)公司企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵的手機(jī)彩鈴，使每個中層以上干部都自覺成為品牌推廣的“形象大使”，開辟了品牌宣傳的新窗口、新途徑。通過組織員工開展節(jié)能日、綠色出行日、環(huán)保宣傳片制作活動，將品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。公司團(tuán)委組織青年志愿者參與XXXX縣環(huán)保世紀(jì)行組委會主辦的以“傳承五四精神、倡導(dǎo)低碳生活”為主題的節(jié)能減排自行車環(huán)城游活動，向社會公眾亮出了大唐集團(tuán)公司“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)品牌口號。

（八）融入中心，構(gòu)建和諧，群團(tuán)組織作用進(jìn)一步彰顯

1．融入中心，充分發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用。堅持落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，成功召開四屆二次職工代表暨工會會員代表大會。職代會認(rèn)真收集意見和建議71項，會后將其合并整理成提案38條，并分別下發(fā)給各責(zé)任部門，提案答復(fù)率100%。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，再次修訂廠務(wù)公開《管理手冊》和《實施細(xì)則》，每個季度對公司、部門和班組三級廠務(wù)公開落實情況進(jìn)行督促、檢查和考核，進(jìn)一步落實廣大員工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。

2．多管齊下，真抓實干地強(qiáng)力推進(jìn)6S管理，班組建設(shè)取得長足進(jìn)步。持續(xù)推進(jìn)6S 管理，使得6S觀念深入人心，6S行為已經(jīng)常態(tài)化；高度重視班組長的成長，公司專XX聘請省總有關(guān)專家舉辦三期班組長培訓(xùn)班，120人次接受培訓(xùn)，組織7名班組長赴兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，4名班組長分別參加上級工委舉行的班組建設(shè)和通用管理能力培訓(xùn)班；班組長協(xié)會運作規(guī)范，完成了協(xié)會理事?lián)Q屆選舉，組織了一次外出交流學(xué)習(xí)活動，并積極發(fā)揮作用，協(xié)助公司完成各項班組建設(shè)工作。本年度公司焊工班被評為“中央企業(yè)紅旗班組”。

3．崗位練兵，以賽促學(xué)，積極推進(jìn)勞動競賽。開展了以“雙增雙節(jié) 盈利攻堅”為主題的“安康杯”暨“大唐杯”系列勞動競賽。聯(lián)合安監(jiān)部，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動積極開展了諸如安全征文、培訓(xùn)競賽、隱患排查、預(yù)案修編等十項專題活動，提高全員安全意識和安全文化素質(zhì)；實施了采制化、集控全能值班、電工技能、焊工選拔、轉(zhuǎn)機(jī)測溫測振、電動機(jī)保護(hù)調(diào)試、計算機(jī)應(yīng)用操作等十項生產(chǎn)技術(shù)競賽，培養(yǎng)選拔高技能人才，加強(qiáng)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)，員工付依甫被大唐集團(tuán)公司授予“十大杰出專業(yè)技術(shù)人才”，何亮被授予“大唐集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)能手”，XX春玲分別在分公司、集團(tuán)公司舉行的熱工控制專業(yè)知識和技能競賽中榮獲第二名和第七名的好成績，趙波、文旭東分別被授予“湖南省百家首席技師”，在湖南分公司舉行的集控運行技能比賽中，公司選手皮明軍、付興、余紹兵囊括前三名；結(jié)合機(jī)組大、小修，開展降本增效專項勞動競賽，創(chuàng)下近300萬的經(jīng)濟(jì)效益。全年收到合理化建議300余條，技術(shù)革新項目十余項。

4．以“號手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。發(fā)電、檢修、燃運、控制四大生產(chǎn)部門的青年突擊隊開展了形式多樣的“青年突擊隊”競賽活動，青年突擊隊以“建隊立功”、“建隊育人”為出發(fā)點，活躍在每個分戰(zhàn)場，為機(jī)組安全穩(wěn)定運行做出了突出貢獻(xiàn)。

5．關(guān)愛員工，風(fēng)雨與共，全心全意為員工辦好事、辦實事。公司困難員工幫扶中心于2009年7月正式成立，截至目前，公司813名員工踴躍加入困難員工幫扶中心，籌集到近60萬的幫扶基金；繼續(xù)全面開展“為職工生日送祝福”的人文關(guān)心活動；啟動了以“奉獻(xiàn)企業(yè)，提升素質(zhì)”為口號、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”為目標(biāo)的全民閱讀活動；啟動第六輪女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動，各分工會紛紛舉行交流座談、讀書互動、趣味賽等活動；堅持每月開展一次大型活動，成功舉辦了春節(jié)系列慶祝活動、“安康杯”登山比賽、“快樂攻堅杯”籃球賽、羽毛球賽、拔河比賽等活動，充分展示了員工的風(fēng)采風(fēng)貌，豐富了員工業(yè)余文化生活，提升了團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了全體員工戰(zhàn)勝困難的信心，公司呈現(xiàn)出齊心協(xié)力、共同進(jìn)取的和諧局面。

二、當(dāng)前工作的主要困難與不足

今年，公司虧損加劇，生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力巨大，公司思想政治工作在作用不斷凸顯的同時，與職工群眾的期望還存在一定差距，解決問題的能力、方法和實效都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。6 具體來說，存在以下主要困難和不足：

1．思想政治工作和中心工作的“無縫對接”有待加強(qiáng)。具體變現(xiàn)在黨建、思想政治工作在工作機(jī)制、活動形式和載體設(shè)計上融入中心不夠，特別是“創(chuàng)崗建區(qū)”活動開展的深度、廣度都還很不夠。

2．思想政治工作在“以人為本”上還存在差距。特別在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工工作壓力加大的情況下，要以幫助員工解決實際問題和促進(jìn)員工的全面發(fā)展為著力點和突破口，從而“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”。

3．黨務(wù)人員隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。由于近兩年來人員崗位變動較為頻繁，專兼職黨務(wù)工作者的整體工作水平亟待加強(qiáng)。特別是在適應(yīng)目前公司這種“大支部”的工作格局上，專兼職黨務(wù)工作者的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都還需要繼續(xù)提升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

三、2011年的工作重點

1．繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。結(jié)合建黨90周年，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，在公司各級黨組織和黨員中繼續(xù)廣泛開展“四比一爭”活動，通過黨員比學(xué)習(xí)、比能力、比形象、比業(yè)績，樹立黨員先進(jìn)形象，發(fā)揮黨員先進(jìn)作用，從而帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)。以全員創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)全員思想認(rèn)識刷新、理想觀念刷新、業(yè)務(wù)素質(zhì)刷新、工作作風(fēng)刷新、崗位記錄刷新。各黨支部要結(jié)合自身實際開展有實效的主題實踐活動，以支部任務(wù)的完成，來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強(qiáng)黨委的政治引領(lǐng)力。公司黨委要切實承擔(dān)起引領(lǐng)公司發(fā)展的政治責(zé)任，在公司全體員工中廣泛開展“樹信心”、“樹決心”、“樹責(zé)任心”的“三心”教育，確保公司扭虧增盈和健康發(fā)展。在逆境中加強(qiáng)引導(dǎo)，動員廣大職工牢固樹立信心、決心和責(zé)任心，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，化壓力為動力，變難點為亮點，引領(lǐng)公司渡過難關(guān)。

3．夯實基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的推動發(fā)展力。繼續(xù)深入開展黨支部工作考核，不斷強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到四個堅持：堅持及時結(jié)合公司中心工作調(diào)整考核內(nèi)容，堅持每季度評比表彰，堅持每季度通報講評考核情況，堅持對黨支部負(fù)責(zé)人的工作績效進(jìn)行考核。堅持開展“創(chuàng)崗建區(qū)” 活動，不斷強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重點，合理設(shè)置崗、區(qū)，建立動態(tài)管理和定期考評機(jī)制。

4．凝聚員工力量，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定。以人為本，解決員工最迫切、最需要、最現(xiàn)實的各種困難和問題。一是通過搭建職工合理化建議平臺，完善領(lǐng)導(dǎo)信箱制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點制度等干部聯(lián)系群眾制度，構(gòu)筑上下溝通交流的“綠色通道”。二是竭盡全力解決好員工工作、生活之所需。凡是員工工作上的困難和問題，盡量100%的給以解決，凡是員工生活上的困難能在本單位權(quán)限能解決的想方設(shè)法也要給以解決，本單位不能解決的及時向上級反映，力求上級部門給以解決。千方百計解除員工的后顧之憂，深入實施送溫暖工程，扎實推行“快樂工程”，全面打造“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂成才、快樂創(chuàng)造”氛圍，讓員工全身心的投入到公司的建設(shè)和發(fā)展中來。

第二篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機(jī)組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關(guān)停機(jī)組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進(jìn)行，本著“既保證施工進(jìn)度，同時又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場區(qū)周圍人身財產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進(jìn)場前，對施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進(jìn)場施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標(biāo)的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進(jìn)行拆除工作，對于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進(jìn)行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場設(shè)備、煤化驗室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機(jī)修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進(jìn)行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進(jìn)行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險自負(fù)；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門邊界內(nèi)的運輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點及施工網(wǎng)絡(luò)計，并經(jīng)甲方審核確認(rèn)。

（3）乙方須在成為買受人當(dāng)日與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》，于5個工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉(zhuǎn)讓價款支付完畢后的10個工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實物資產(chǎn)移交確認(rèn)書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進(jìn)場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點綜合考慮，選擇安全的機(jī)械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時限內(nèi)完成施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過程中出現(xiàn)的安全問題，對安全生產(chǎn)重點實行層層管理，做到責(zé)任落實到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對所有進(jìn)入拆除現(xiàn)場的工作人

員進(jìn)行進(jìn)場前安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，乙方現(xiàn)場作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨立操作。實習(xí)人員嚴(yán)禁單獨操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機(jī)具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機(jī)具由專人管理，確認(rèn)安全方可使用，所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項安全事項，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場的機(jī)具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場臨時用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護(hù)下接用，嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護(hù)接零。

15、乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對拆除過程進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機(jī)人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽從甲方所派監(jiān)護(hù)人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對現(xiàn)場殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進(jìn)行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護(hù)好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯(lián)系甲方有關(guān)部門，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認(rèn)需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場地平整干凈，并經(jīng)甲方驗收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴(yán)格履行對應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程安全、順利、有效進(jìn)行。

8、乙方用于施工的各項機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時必須經(jīng)過驗收，合格后方可使用。使用時應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區(qū)，并按規(guī)定進(jìn)行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向甲方指定聯(lián)系人匯報，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進(jìn)行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強(qiáng)治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊人員進(jìn)入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場和指定區(qū)域進(jìn)出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過程的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時，相關(guān)費用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場治安保衛(wèi)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人

甲方治安負(fù)責(zé)人 乙方治安負(fù)責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機(jī)組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請，即表明已完全了解與認(rèn)可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴(yán)格按照國家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行拆除的甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進(jìn)場拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責(zé)任與費用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運完畢，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內(nèi)無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項的情形時，甲方有權(quán)進(jìn)行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》之時此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第三篇：自評自查2014年工會工作

庫爾勒市第四中學(xué)2014年工會工作

自查自評報告

一、黨政重視工會工作 6分

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠積極支持工會創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真研究并及時解決工會工作中的重大問題，如工會會員大會、教代會提出的關(guān)系教職工切身利益的問題都能夠得以解決(教師子女上學(xué)、退休教職工出游、少數(shù)民族教師的思想動態(tài))。能夠把更多的資源和手段賦予工會組織，為工會工作提供更好地環(huán)境和條件。今天3次召開研究工會工作專題會議。（有記錄）

2、本黨政工聯(lián)席會議共4次。能夠?qū)?yōu)秀中青年骨干教師分配到工會中，尤其今年把北師大支教團(tuán)一名教師分配到工會中，使工會增添了新鮮血液，確保了工會工作順利完成。學(xué)校兼職工會干部在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇上都能落實到位。

二、工會自身建設(shè) 15分（扣1分）

1、按《中國工會章程》規(guī)定我校工會按時換屆選舉。我校工會組織建全，工會主席、委員配備齊全，分工明確。能夠及時吸收新分配的教職工加入工會組織。會員入會程序規(guī)范，入會率達(dá)100%。正、副主席熟悉業(yè)務(wù)，熱愛工會工作，能夠按時參加工會主席例會，有一定的開創(chuàng)精神。

2、我校工會委員會會議上半年召開2次，下半年召開2次，各工會委員能夠積極主動地開展各項工作。今年5月召開了會員代表大會，召開程序規(guī)范，資料齊全。

3、女工委員會組織健全，各項活動正常，工會和女工干部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。切實維護(hù)女教職工的合法權(quán)益，落實女教職工的特殊勞動保護(hù)規(guī)定與政策，堅持為教職工體檢，建有女職工五期保護(hù)登記表，簽訂并履行好《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。扣分原因：工會工作制度匯編不夠規(guī)范，扣0.5分；

傳達(dá)上級會議精神不夠及時，扣0.5分。

三、學(xué)校民主管理工作 24分

1、建立健全工會會員大會、教職工代表大會、校務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，制定教代會校務(wù)公開實施細(xì)則，并及時進(jìn)行修訂，不斷完善各項工作制度。我校上半年召開l次教代會1次會員大會，做到了會前報告，會后匯報，程序規(guī)范，議題明確，資料完整。有專門工作小組，并能發(fā)揮小組的作用。

2、教代會民主評議學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，評議工作資料齊全規(guī)范，能及時將民主評議干部表格及結(jié)果上報市教育工會。

3、教代會的代表培訓(xùn)率達(dá)98%以上，培訓(xùn)資料齊全。

4、我校設(shè)有校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)公開辦公室，設(shè)有公開欄。公示次數(shù)達(dá)330余次。

四、圍繞中心開展活動 20分

1、我校開展了“面對面心貼心實打?qū)嵎?wù)職工”活動及5+3活動，有計劃，有組織，有活動記錄，有總結(jié)。今年慰問結(jié)婚、住院教職工共41次。

2、積極履行工會維護(hù)職能，開展互助、互濟(jì)、扶貧幫困和經(jīng)常性送溫暖活動，倡導(dǎo)教職工積極參加社會補(bǔ)助醫(yī)療保險，落實傷殘病亡教職工待遇，建有困難（特困）職工檔案，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。今年共慰問去世家屬11次。

3、積極開展“三育人”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識化職工”活動及“三好”爭創(chuàng)活動，并不斷賦予新內(nèi)容。今年組織開展了4次教師職業(yè)道德水平和教學(xué)業(yè)務(wù)競賽活動，各項活動資料齊全。對新教師進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及師德、依法執(zhí)教、高效課堂、團(tuán)隊精神等。

4、積極組織開展豐富多彩的群眾性、寓教于樂活動，教職工參與率達(dá)98%以上。今年舉辦文體活動2次，活動資料齊全。能夠積極參加并完成教育工會安排的各項活動任務(wù)。

五、教工之家建設(shè)工作 14分（扣1分）

1、我校教職工有固定活動場所及必備的活動器具。有崗位責(zé)任制、職責(zé)等規(guī)章制度上墻，設(shè)有教師書法展板、教師美術(shù)作品展板、教師活動圖片展板。有工會積極分子等各類先進(jìn)檔案。

2、創(chuàng)建了《模范職工之家》活動，把“和諧”作為“建家”的主旋律，堅持黨政工共建一個家，不斷完善“建家”機(jī)制，有創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建措施和申報材料，不斷鞏固“職工之家”建設(shè)的成果。扣分原因：由于學(xué)校場地有限，不能逐年改善和增添活動設(shè)施，尤其是教職工乒乓球室地面未能改善。

六、工會基礎(chǔ)建設(shè) 18分（扣1分）

1、重視工會宣傳工作，能夠及時上報1篇調(diào)研報告，及時通過信息平臺上報工會工作信息，今年上報信息48篇。

2、按規(guī)定訂閱《中國教工》、《中國婦運》、《伴侶》、《工人時報》、《工人日報》、《庫爾勒日報》、《庫爾勒市晚報》、《中國法制報》等報刊雜志。

3、學(xué)校工會經(jīng)費核定，管好、用好經(jīng)費，單獨立帳，有專(兼)人員管理，帳目清楚，憑據(jù)規(guī)范，定期向會員公布。

4、能夠上報工會工作計劃和總結(jié)、校務(wù)公開評估、教代會評估及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識化職工”等各項活動計劃和總結(jié)。扣分原因：工會檔案不夠規(guī)范，各種資料有缺失，各項活動計劃和總結(jié)上報不夠及時。

總的來說，我校做好了工會工作，滿足上級部門的要求，進(jìn)行自查自評我校工會工作得了97分。

庫爾勒市第四中學(xué)工會

2014年10月

第四篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達(dá)11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預(yù)案》、《xx水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強(qiáng)引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開始啟動了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強(qiáng)榮譽感和使命感，更進(jìn)一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實際行動完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強(qiáng)了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，又有很強(qiáng)的實踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實力和職工形象。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第五篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2015工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓改造，促發(fā)展為重點，以抓教育，提素質(zhì)為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達(dá)XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。