第一篇：江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司反事故緊急專項(xiàng)(初稿2016.03.09)

江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司

反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)方案

2016年以來(lái)，大唐集團(tuán)公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生了云岡熱電公司“1.25”和長(zhǎng)山熱電廠“2.25”兩起人身傷亡事故，性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)慘痛。撫州發(fā)電公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)更不容樂(lè)觀，#1機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電，#2機(jī)組即將進(jìn)入整套啟動(dòng)階段，各外委項(xiàng)目部人員數(shù)量不斷增加，安全生產(chǎn)工作壓力巨大，為堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生，有效防范人身傷亡事故，根據(jù)集團(tuán)公司“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”的部署，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制定撫州發(fā)電公司反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)方案。

一、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：張樹(shù)臣

副組長(zhǎng)：姜興永 周 偉(常 務(wù))萬(wàn)國(guó)新 王永成 申建東 歐林峰 李 志

成 員：曹增力 楊 春 鄭 毅 蘇 莉 楊 毅 艾顯強(qiáng) 易曉波 李 澎 簡(jiǎn)兵勇 湯傳達(dá) 許云輝 謝春榮

陳衍東

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)日常安全工作。

二、行動(dòng)時(shí)間

2016年3月1日至4月30日

三、方案內(nèi)容

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面覆蓋 公司各部門(mén)（單位、項(xiàng)目部）要認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位、始終把生命安全放在安全生產(chǎn)最重要的位臵，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。此次“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，以查死角、找漏洞、抓執(zhí)行末端為重點(diǎn)，橫向到邊，縱向到底，要覆蓋到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)（車(chē)間、班組）、每個(gè)崗位、每名員工。

各施工單位、外委項(xiàng)目部要成立以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展做反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)。各施工單位、外委項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片包干到各班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，親力親為，認(rèn)真查找自身安全生產(chǎn)工作中存在的死角漏洞、執(zhí)行缺陷和管理短板，并簽字確認(rèn)。

（二）學(xué)習(xí)通報(bào)，手寫(xiě)體會(huì)，查找問(wèn)題，制定措施 公司各部門(mén)（單位、項(xiàng)目部）要立即組織全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故通報(bào)、快報(bào)，利用安全活動(dòng)日、學(xué)習(xí)班、安全分析會(huì)和安委會(huì)，結(jié)合本崗位、本班組、本部門(mén)（單位）的實(shí)際情況，舉一反三地進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思。公司黨政班子成員和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場(chǎng)，下到班組，和員工一起談體會(huì)、查問(wèn)題、定措施，公司每一名員工都要結(jié)合自身崗位工作實(shí)際，手寫(xiě)反思體會(huì)，并逐級(jí)審查后上報(bào)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)：2015年景泰“2.24”、劉園子“6.3”、黃島“11.3”、張家口“11.17”，2016年云岡“1.25”、長(zhǎng)山“2.25”；集團(tuán)公司系統(tǒng)外：2015年高碑店“3.13”、利港“5.21”、六盤(pán)山“7.26”、盤(pán)錦“9.19”、靈武“10.21”、姚孟二廠“11.11”等事故情況。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，消除隱患 各部門(mén)（單位、項(xiàng)目部）要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“監(jiān)護(hù)制”、“違章模擬事故分析”、“違章積分管理”、“停工令”、“安全生產(chǎn)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)”以及“四不兩直”檢查等行之有效的制度與做法，認(rèn)真落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和集團(tuán)公司《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點(diǎn)要求》等反事故措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全技術(shù)措施落實(shí)。

重申以下措施和要求：嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)、錯(cuò)用工作票種類(lèi)、“搭票作業(yè)”、超工作范圍作業(yè);嚴(yán)禁工作負(fù)責(zé)人不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢修人員無(wú)監(jiān)護(hù)作業(yè)、檢修人員操作運(yùn)行設(shè)備;檢修和運(yùn)行人員必須就地檢查安全與技術(shù)措施的執(zhí)行情況，逐項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)簽字后才能開(kāi)工;安排高風(fēng)險(xiǎn)檢維修、有限空間等作業(yè)任務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn);需要采取隔離措施的熱機(jī)、電氣和熱控工作的安全技術(shù)措施必須采取掛牌上鎖、斷電、斷氣（汽）、機(jī)械斷開(kāi)、加裝堵板等可靠的硬性物理隔離措施。

（四）開(kāi)展“五查”，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，閉環(huán)整改 1.查責(zé)任制到崗到位

查“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”是否正確、全面和及時(shí)修改完善，查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否學(xué)習(xí)和掌握自身的安全職責(zé)，查部門(mén)（項(xiàng)目部）安全第一責(zé)人是否親自監(jiān)督考核同級(jí)副職和部門(mén)（車(chē)間、班組）正職安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況，查安全生產(chǎn)責(zé)任制的全員崗位覆蓋率，查各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合實(shí)際工作要求，查各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和到崗到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否有檢查、有考核。

2.查制度（反措）執(zhí)行

查各部門(mén)（項(xiàng)目部）對(duì)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》、《“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點(diǎn)要求》等現(xiàn)行有效規(guī)章制度和反事故措施的學(xué)習(xí)、執(zhí)行和分解落實(shí)情況，是否建立本部門(mén)（項(xiàng)目部）現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單。

3.查安全教育與培訓(xùn)

查新入廠人員（包括新員工、外包工程人員、勞務(wù)用工等）的三級(jí)安全教育，是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)、是否通過(guò)考試并合格；查新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的崗前技能培訓(xùn)，是否滿足崗位要求；查是否制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，是否符合編審流程、是否按照計(jì)劃執(zhí)行、是否對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)、是否落實(shí)了考核等。

4.查現(xiàn)場(chǎng)安全措施

查施工作業(yè)、設(shè)備（裝臵）大小修等安全技術(shù)措施的編制、審查、批準(zhǔn)流程是否符合規(guī)定，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工的安全技術(shù)措施是否符合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際工作要求，查“三講一落實(shí)”中講的措施和實(shí)際執(zhí)行情況是否一致。

5.查違章治理開(kāi)展

查反違章工作是否全面覆蓋安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，查違章管理是否按照集團(tuán)公司要求和公司規(guī)章制度進(jìn)行了考核，還有哪些“小”的違章行為未被記錄在案、未被列入違章考核，“違章積分”考核是否百分之百得到執(zhí)行。

四、開(kāi)展行動(dòng)，重在實(shí)效

（一）各部門(mén)（項(xiàng)目部）要按照公司《反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)方案》、結(jié)合集團(tuán)公司《2016年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示》，針對(duì)自身實(shí)際情況，細(xì)化行動(dòng)方案和檢查內(nèi)容，并全面指導(dǎo)、檢查各基層班組開(kāi)展“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”。公司在“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”期間逐一檢查各部門(mén)（項(xiàng)目部）責(zé)任制學(xué)習(xí)和落實(shí)情況。

（二）“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”要全面覆蓋到每個(gè)部門(mén)（單位、車(chē)間、班組）、每個(gè)崗位、每名員工，要列出詳細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單以及整改落實(shí)情況。要逐級(jí)明確檢查的責(zé)任人，對(duì)于指導(dǎo)、監(jiān)督不到位的負(fù)有連帶責(zé)任。各生產(chǎn)部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起全面檢查和監(jiān)督落實(shí)的責(zé)任，對(duì)歸口管理的各項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，不留死角。公司將按照“四不放過(guò)”和“無(wú)后果責(zé)任追究”的原則，重點(diǎn)采取以下措施追究責(zé)任：一是對(duì)于責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)問(wèn)題突出和“反事故緊急專項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展不力，以及公司有關(guān)要求執(zhí)行不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，警示約談；二是對(duì)于問(wèn)題“說(shuō)不清楚”的部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行無(wú)后果責(zé)任追究。

（三）做好信息報(bào)送與工作總結(jié)。各生產(chǎn)部門(mén)要指導(dǎo)各班組及所屬外委項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，在“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展期間，每月12日向公司安全監(jiān)察部報(bào)送一次“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展情況，內(nèi)容應(yīng)包括反事故行動(dòng)開(kāi)展

情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、采取的措施和手段，以及整改情況等；遇有特殊情況，應(yīng)隨時(shí)報(bào)送。

各部門(mén)（項(xiàng)目部）要對(duì)“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于5月5日前將總結(jié)上報(bào)公司安全監(jiān)察部。

聯(lián)系人：張瑞雨 郵箱：164072656@qq.com

第二篇：江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電公司反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)階段工作總結(jié)20160502

反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作總結(jié)

江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司

2016年5月2日

江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電公司 反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作總結(jié)

為深刻吸取張家口發(fā)電廠“11.17”、云岡熱電公司“1.25”和長(zhǎng)山熱電廠“2.25”三起人身傷亡事故教訓(xùn)，按照集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、江西分公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展反事故緊急行動(dòng)的通知》的統(tǒng)一部署，公司組織開(kāi)展了“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的階段性總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，策劃行動(dòng)方案

公司高度重視“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，在集團(tuán)公司、大唐國(guó)際專項(xiàng)活動(dòng)視頻會(huì)后，公司總經(jīng)理立即組織安排落實(shí)，要求不等不靠，快速啟動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。公司迅速組織各單位對(duì)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（大唐集團(tuán)生[2016]176號(hào)）和關(guān)于開(kāi)展反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（大唐國(guó)際安環(huán)[2016]10號(hào)）兩個(gè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)，根據(jù)兩個(gè)文件的相關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，公司制定并下發(fā)了《江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)方案》（撫州發(fā)電安監(jiān)2016[6]號(hào)），對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展做出了工作部署，提出了具體要求。

二、開(kāi)展形式多樣的安全學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)

（一）學(xué)習(xí)事故案例，手寫(xiě)反思體會(huì)

公司組織全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故案例，舉一反三，結(jié)合本部門(mén)、項(xiàng)目部、本班組、本崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)照反思學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)中層干部按照分片包干原則下班組，和員工一起學(xué)案例、談體會(huì)、寫(xiě)反思，深刻領(lǐng)會(huì)掌握事故發(fā)生的原因、暴露出的問(wèn)題及防范措施，做到學(xué)案例不當(dāng)故事聽(tīng)。每個(gè)人都結(jié)合工作實(shí)際手寫(xiě)了深刻的反思，并逐級(jí)審查后上報(bào)存檔。

公司總經(jīng)理張樹(shù)臣、副總經(jīng)理周偉參加設(shè)備部繼保班活動(dòng)

公司黨委書(shū)記姜興永參加設(shè)備部熱控班活動(dòng)

總工程師申建東參加發(fā)電部一值活動(dòng)

（二）認(rèn)真開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)

為深化集團(tuán)公司、大唐國(guó)際反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹落實(shí)王欣總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大部署要求，進(jìn)一步明確各級(jí)人員的主體責(zé)任、安全目標(biāo)、崗位職責(zé)，公司全面開(kāi)展了“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)。3月30日公司召開(kāi)“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理張樹(shù)臣作了動(dòng)員講話，簡(jiǎn)述了活動(dòng)的重要意義和如何認(rèn)識(shí)解決“安全生產(chǎn)依靠誰(shuí)”、“安全生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。江西中電項(xiàng)目部組織了“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)簽字。

動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

江西中電項(xiàng)目部活動(dòng)簽字現(xiàn)場(chǎng)

公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層班組，與班組員工共同就“安全為了誰(shuí)”話題進(jìn)行了詳細(xì)討論，并在討論和發(fā)言過(guò)程中，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行了一 一解答；組織員工與家屬一道進(jìn)行“安全為了誰(shuí)”大討論座談，深刻認(rèn)識(shí)安全對(duì)家庭的重要。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，讓員工真正從思想上清楚認(rèn)識(shí)到安全到底是為了誰(shuí)，人人樹(shù)立“抓好安全為自己，自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，完成從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高員工安全意識(shí)和安全防范能力。

總經(jīng)理張樹(shù)臣參加維護(hù)部電氣班活動(dòng)并檢查班組建設(shè)

黨委書(shū)記姜興永參加維護(hù)部鍋爐班活動(dòng)

工會(huì)主席萬(wàn)國(guó)新參加總經(jīng)部活動(dòng)

公司組織員工家屬大討論現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)“安全為了誰(shuí)”大討論，每人都手寫(xiě)了反思體會(huì)，按照要求，班組成員的反思體會(huì)，經(jīng)班長(zhǎng)審核后張貼在班組管理展板；部門(mén)人員的反思體會(huì)，經(jīng)部門(mén)一把手審核后在本部門(mén)備案；各部門(mén)一把手的反思體會(huì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)安監(jiān)部存檔；公司領(lǐng)導(dǎo)的反思體會(huì)，報(bào)大唐國(guó)際安環(huán)部備案。

（三）組織好2016《安規(guī)》考試

為強(qiáng)化公司員工對(duì)安全工作規(guī)程知識(shí)的掌握，結(jié)合“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，公司全方位、全覆蓋地組織開(kāi)展了2016安規(guī)考試。考試是在大唐國(guó)際下發(fā)的試題庫(kù)基礎(chǔ)上，增添了公司部分主要的工作實(shí)際內(nèi)容。考試注重實(shí)際，以考促學(xué)，使廣大員工鞏固了對(duì)“安規(guī)”及各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為即將開(kāi)展的安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓死角查末端，消除事故隱患

按照查責(zé)任制到崗到位、查制度（反措）執(zhí)行、查安全教育培訓(xùn)、查現(xiàn)場(chǎng)安全措施、查違章治理開(kāi)展“五查”內(nèi)容，組織開(kāi)展個(gè)人、班組、部門(mén)自查，截止到目前為止，通過(guò)開(kāi)展“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”，公司檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題147項(xiàng)，已整改117項(xiàng)，持續(xù)進(jìn)行整改項(xiàng)19項(xiàng)，其它原因未整改11項(xiàng)。

四、重心下沉，繼續(xù)深入開(kāi)展反事故專項(xiàng)行動(dòng)

近期集團(tuán)公司下發(fā)了反事故督查工作要求，公司對(duì)照督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，決定繼續(xù)深入開(kāi)展“反事故專項(xiàng)行動(dòng)”，將此項(xiàng)工作延期到6月30日。按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范反事故檢查督查工作要求的通知，重心下沉，突出抓班組查死角，繼續(xù)重點(diǎn)從 “兩票”規(guī)定執(zhí)行、有限空間、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要求落實(shí)、外包工程及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況等方面查擺存在的問(wèn)題，特別要查管理問(wèn)題。

認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華在盤(pán)山發(fā)電公司“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”檢查會(huì)上的講話》、大唐國(guó)際孟總《放下包袱、開(kāi)動(dòng)機(jī)器 打造大唐國(guó)際生產(chǎn)鐵軍隊(duì)伍》等文件精神，讓員工認(rèn)真梳理三方面問(wèn)題：一是我的工作有哪些；二是我是怎樣開(kāi)展工作的；三是我的工作與安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求還有哪些差距。針對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，限期完成整改。狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格工作票管理，深刻吸取近期發(fā)生的人身傷亡事故教訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化隱患排查管理機(jī)制，嚴(yán)守“底線”，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

第三篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機(jī)組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類(lèi)型： 注冊(cè)資本： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)：

受讓方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類(lèi)型： 郵編： 注冊(cè)資本： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)：

為確保甲方關(guān)停機(jī)組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進(jìn)行，本著“既保證施工進(jìn)度，同時(shí)又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過(guò)程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場(chǎng)區(qū)周?chē)松碡?cái)產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織且注冊(cè)資金不低于1000萬(wàn)元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級(jí)及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級(jí)及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)且注冊(cè)資本不低于1000萬(wàn)元人民幣。（提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章）。同時(shí)，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨(dú)參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià)，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià)。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時(shí)間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進(jìn)行拆除工作，對(duì)于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時(shí)，必須辦理專項(xiàng)拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進(jìn)行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場(chǎng)設(shè)備、煤化驗(yàn)室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機(jī)修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進(jìn)行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進(jìn)行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門(mén)邊界內(nèi)的運(yùn)輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時(shí)間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場(chǎng)、煤化驗(yàn)室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開(kāi)工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)，并經(jīng)甲方審核確認(rèn)。

（3）乙方須在成為買(mǎi)受人當(dāng)日與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》，于5個(gè)工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價(jià)款。全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付完畢后的10個(gè)工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實(shí)物資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡(jiǎn)稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬(wàn)元（大寫(xiě)：貳佰伍拾萬(wàn)元）安全拆除保證金及50萬(wàn)元（大寫(xiě)：伍拾萬(wàn)元）治安保證金，共計(jì)300萬(wàn)元（叁佰萬(wàn)元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無(wú)息退還給買(mǎi)受人），方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來(lái)不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財(cái)產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)綜合考慮，選擇安全的機(jī)械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時(shí)限、對(duì)整個(gè)拆除過(guò)程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過(guò)后，乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)實(shí)行層層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對(duì)所有進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)的工作人

員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，乙方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識(shí)），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨(dú)立操作。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機(jī)具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機(jī)具由專人管理，確認(rèn)安全方可使用，所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實(shí)行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時(shí)清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護(hù)下接用，嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護(hù)接零。

15、乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機(jī)人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽(tīng)從甲方所派監(jiān)護(hù)人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對(duì)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過(guò)后方可開(kāi)始施工。

2、乙方在施工過(guò)程中如遇到需對(duì)欲保留的建筑物進(jìn)行打孔、鉆洞、拆除等

情況時(shí)，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護(hù)好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時(shí)，必須主動(dòng)聯(lián)系甲方有關(guān)部門(mén)，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認(rèn)需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門(mén)、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場(chǎng)地平整干凈，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴(yán)格履行對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程安全、順利、有效進(jìn)行。

8、乙方用于施工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后方可使用。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運(yùn)輸，所有拆除物及垃圾需及時(shí)清運(yùn)出廠區(qū)，并按規(guī)定進(jìn)行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過(guò)程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過(guò)程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費(fèi)用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向甲方指定聯(lián)系人匯報(bào)，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國(guó)家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強(qiáng)治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開(kāi)工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬(wàn)元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊(duì)人員進(jìn)入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時(shí)入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費(fèi)用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對(duì)施工人員實(shí)行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場(chǎng)和指定區(qū)域進(jìn)出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時(shí)看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過(guò)程的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問(wèn)題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時(shí)，相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人

甲方治安負(fù)責(zé)人 乙方治安負(fù)責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國(guó)家規(guī)定的關(guān)停廢舊類(lèi)機(jī)組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實(shí)物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請(qǐng)，即表明已完全了解與認(rèn)可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價(jià)款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實(shí)施，拆除過(guò)程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過(guò)程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

3、拆除過(guò)程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無(wú)條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆除的甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實(shí)行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對(duì)乙方處罰1萬(wàn)元，逾期超過(guò)20天則視為乙方自動(dòng)無(wú)條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進(jìn)場(chǎng)拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運(yùn)輸、爆破、清理的責(zé)任與費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對(duì)所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運(yùn)完畢，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過(guò)程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項(xiàng)的情形時(shí)，甲方有權(quán)進(jìn)行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競(jìng)得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》之時(shí)此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點(diǎn)： 簽約時(shí)間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第四篇：大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類(lèi)別 公司管理類(lèi)

適用范圍 適用于大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托電公司）各部門(mén)、云發(fā)公司、外委項(xiàng)目部、國(guó)電清新。

廢止說(shuō)明 無(wú)

內(nèi)容概要 《大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》是依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、托電公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合托電實(shí)際制定的一部適用于全公司班組管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。《細(xì)則》共分九章六十七條，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。此辦法的頒布實(shí)施，主要為加強(qiáng)和規(guī)范全公司班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證。班組職能是否健全、班組工作是否規(guī)范、班組管理是否健康，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)“三基”的基本載體和立足點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本、努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第四條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是班組的事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理部門(mén)都有責(zé)任。按照大監(jiān)督、一體化管理原則，班組建設(shè)要建立雙歸口管理、監(jiān)督機(jī)制；管理部門(mén)部長(zhǎng)與項(xiàng)目部經(jīng)理、副部長(zhǎng)與項(xiàng)目部副經(jīng)理、點(diǎn)檢長(zhǎng)與專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、高級(jí)點(diǎn)檢與班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員與組長(zhǎng)都要建立對(duì)等責(zé)任管理接口，定期深入班組及工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督班組建設(shè)開(kāi)展情況，參加班組各項(xiàng)活動(dòng)。

第五條 本意見(jiàn)依據(jù)《大唐集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理辦法》制定。

第六條 本意見(jiàn)適用于大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托電公司）各部門(mén)、云發(fā)公司、外委項(xiàng)目部、國(guó)電清新。

第二章 班組責(zé)任目標(biāo)管理

第七條 班組的安全目標(biāo)管理。班組違章和異常，杜絕未遂和二類(lèi)障礙以上事故。每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，報(bào)上級(jí)備案。

第八條 員工的安全目標(biāo)管理。個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，杜絕人身未遂和異常及以上各類(lèi)事故。每年員工應(yīng)制定《員工安全保證書(shū)》，一式兩份，班組保留一份。制定的保證書(shū)中應(yīng)包括安全目標(biāo)、崗位安全隱患（危險(xiǎn)有害因素）分析和個(gè)人安全保證措施。

第九條 班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，以身作則，帶頭遵守并監(jiān)督指導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程。

（二）堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到各項(xiàng)任務(wù)在事前、事中、事后全面控制，及時(shí)填寫(xiě)電子班務(wù)。

（三）組織制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃和措施。對(duì)下達(dá)的“四措”計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

（四）定期組織安全日活動(dòng)，開(kāi)展安全教育工作，組織新人員入廠第三級(jí)安全教育。

（五）定期組織班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。

（六）認(rèn)真分析本班組的習(xí)慣性違章行為，制訂針對(duì)性防范措施，每月組織對(duì)照檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行違章考核制度。

（七）每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查、技術(shù)分析和預(yù)測(cè)、預(yù)防工作。組織班內(nèi)人員，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查，經(jīng)常巡查工作現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，組織消除。

（八）班組發(fā)生異常以上的各類(lèi)不安全事件，按規(guī)定向上級(jí)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)不安全事件進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，并組織落實(shí)。

（九）安排好班組內(nèi)安全工器具保管、使用、檢查，做到專人負(fù)責(zé)，做好定期檢查和試驗(yàn)，不合格的及時(shí)更換，并做好記錄。督促班組成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保障人身和設(shè)備安全。

（十）現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（十一）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)想、開(kāi)展應(yīng)急演練。

（十二）組織制定班組內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的流程，創(chuàng)建各種管理臺(tái)帳記錄，規(guī)范班組管理工作。

（十三）關(guān)心班組成員在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，積極向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的工作中存在的問(wèn)題，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

第十條 技術(shù)員是班組生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)承擔(dān)與其相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，具體如下：

（一）技術(shù)措施：負(fù)責(zé)技術(shù)措施編制、完善、講解、實(shí)施。

（二）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)班組質(zhì)量驗(yàn)收的計(jì)劃和組織實(shí)施，不得發(fā)生質(zhì)檢點(diǎn)、操作節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收不及時(shí)的問(wèn)題。

（三）技術(shù)分析：負(fù)責(zé)管轄設(shè)備隱患分析、治理，解決本班組關(guān)鍵性技術(shù)和工藝難題。

（四）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料的記錄、整理、歸檔管理，負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的完善創(chuàng)新工作。

（五）技術(shù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，培養(yǎng)技術(shù)精湛的檢修、操作能手。

第十一條 班組安全員的崗位職責(zé)

（一）班組安全員建議由班長(zhǎng)兼任，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全狀況。

（二）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)監(jiān)督，對(duì)施工中作業(yè)人員人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查，并給予糾正。制止違章作業(yè)，按照“四不放過(guò)”原則督促閉環(huán)整改。

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品等安全檢驗(yàn)及妥善保管工作，為勞動(dòng)保護(hù)用品的使用安全負(fù)責(zé)。

（四）認(rèn)真抓好安全日活動(dòng)，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對(duì)策措施。負(fù)責(zé)班內(nèi)的第三級(jí)安全教育。

（五）發(fā)生異常以上的各類(lèi)不安全事件，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，會(huì)同班組長(zhǎng)及時(shí)組織調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)防范措施。

（六）參加部門(mén)或廠級(jí)安全活動(dòng)，起到安全信息傳遞的橋梁作用。

第十二條 班組兼職工具、材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料臺(tái)帳，做到取用迅速，防止丟失。監(jiān)督班組成員養(yǎng)成工具、材料的6S管理習(xí)慣。

第十三條 班組考勤、生活、福利員職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助記錄班組考勤，發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品及各項(xiàng)生活福利用品。

第十四條 班組兼職政治宣傳員職責(zé) 協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組的好人好事宣傳工作，貫徹上級(jí)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。協(xié)助班長(zhǎng)收集各項(xiàng)合理化建議，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)。參加部門(mén)或廠級(jí)工會(huì)活動(dòng)，起到黨政、工會(huì)信息傳遞的橋梁作用。

第十五條 組長(zhǎng)責(zé)任

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)本組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件實(shí)施檢修、操作工作，杜絕工作隨意性。組織作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不落地、三無(wú)、三齊、三不亂”。

（二）質(zhì)量監(jiān)督：負(fù)責(zé)本組檢修、操作的質(zhì)量驗(yàn)收，保證各個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)、操作節(jié)點(diǎn)及時(shí)驗(yàn)收合格。

（三）安全管理：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“三講一落實(shí)”，負(fù)責(zé)向工作班成員的安全交底，監(jiān)督本組作業(yè)人員的安全施工，保證落實(shí)安全措施。

第十六條 作業(yè)人員責(zé)任

（一）持證上崗：作業(yè)人員技能應(yīng)達(dá)到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》和企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，持證上崗。

（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：嚴(yán)格履行作業(yè)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。

（三）危急狀況：嚴(yán)格履行應(yīng)急預(yù)案及報(bào)告制度，確保人身和設(shè)備安全。

第十七條 班組內(nèi)專責(zé)分工

（一）班組要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域、管轄設(shè)備明確責(zé)任分工，責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)班組成員積極性。

（二）班組成員在明確分工的基礎(chǔ)上要科學(xué)組織、加強(qiáng)協(xié)作，提高班組工作的整體合作效率。

第三章 班組日常管理

第十八條 班組人員數(shù)量、素質(zhì)配置要滿足現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)需要，達(dá)到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》規(guī)定的要求，合理配置高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工比例，班組所有成員持證上崗。

第十九條 班組成員考勤管理要規(guī)范，避免遲到、早退，杜絕曠工，嚴(yán)格請(qǐng)假履行審批手續(xù)，合理安排加班、值班休息，如實(shí)記錄并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

第二十條 班組內(nèi)部工資獎(jiǎng)金分配要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要有理、有度、民主公開(kāi)、有據(jù)可依。

第二十一條 班組新入廠人員經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第二十二條 班組要組織新入廠人員簽訂師徒合同，指定師傅負(fù)責(zé)新員工的培養(yǎng)，制定新員工安全、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確師徒的安全責(zé)任。

第二十三條 認(rèn)真開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)。每周不少于一次固定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)并做好記錄。

技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的教育。主要包括行業(yè)推行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）班組技術(shù)培訓(xùn)要以多種形式開(kāi)展。主要形式有技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、技術(shù)比武等。

第二十四條

班前會(huì)班組長(zhǎng)應(yīng)提前策劃，做好“三講一落實(shí)”的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)；班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)控制在15分鐘左右，并及時(shí)填寫(xiě)電子班組記錄。

第二十五條

民主生活會(huì)的主要內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)、貫徹職代會(huì)有關(guān)決議、班務(wù)公開(kāi)、合理化建議提議。民主生活會(huì)是班組成員參與班組民主管理的平臺(tái)，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解班組生產(chǎn)、生活情況的重要窗口。對(duì)班組成員的合理化建議真實(shí)記錄和及時(shí)反應(yīng)。按照每月一次班組民主生活會(huì)定期開(kāi)展，并邀請(qǐng)公司、部門(mén)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加。及時(shí)填寫(xiě)民主生活會(huì)記錄本。

（一）班組民主管理。班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹上級(jí)有關(guān)決議，落實(shí)車(chē)間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。通過(guò)收集并記錄合理化建議，提高班組民主管理水平。

（二）班務(wù)公開(kāi)。班組計(jì)劃安排公開(kāi)，考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)，安全情況公開(kāi)，評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

第四章 班組安全管理

第二十六條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票”使用管理制度，執(zhí)行“兩票”動(dòng)態(tài)檢查，要建立“兩票”動(dòng)態(tài)檢查、月度分析記錄，班組每天檢查當(dāng)日已執(zhí)行工作票情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)。

第二十七條 落實(shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好。定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照規(guī)程規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。特殊作業(yè)人員100%應(yīng)有有效資格證書(shū)。按期完成每年安措計(jì)劃，建立安全工器具檢查記錄。

第二十八條 “三講一落實(shí)”管理。工作任務(wù)下達(dá)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)召集作業(yè)組成員有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施，進(jìn)行該項(xiàng)工作任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。工作開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

第二十九條 安全日活動(dòng)是安全培訓(xùn)的重要載體，每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)。安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容包括： 勞動(dòng)保護(hù)和安全方針政策教育、一般安全技術(shù)知識(shí)的教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育、典型經(jīng)驗(yàn)、事故案例教育、有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)、消防培訓(xùn)、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)。及時(shí)填寫(xiě)安全日活動(dòng)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)的文件分類(lèi)存檔。

第三十條 定期開(kāi)展安全大檢查。根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展春查、秋查、防汛檢查、防寒檢查；經(jīng)常開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，養(yǎng)成對(duì)標(biāo)習(xí)慣；根據(jù)特定時(shí)期保電任務(wù)要求，開(kāi)展特殊時(shí)期的保電安全大檢查；按照上級(jí)安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第三十一條

按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展反違章工作，養(yǎng)成全員遵章守紀(jì)習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)。建立違章積分曝光欄，讓違章者與班組全體成員共同受到教育。

第三十二條 積極開(kāi)展反事故管理。配合上級(jí)事故、障礙的調(diào)查工作；及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)的異常以上問(wèn)題和重大安全隱患。制定并執(zhí)行人員“防三誤”措施。落實(shí)每 “反措”計(jì)劃。

第三十三章 班組應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制，建立和完善事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，在處置安全生產(chǎn)危急事件中，力爭(zhēng)把人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降低到最小程度。

（一）班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。

（二）班組要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，定期進(jìn)行演練和考評(píng)。班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、操作有序、處置得法。

第三十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品要按時(shí)發(fā)放、妥善保管、正確佩戴使用；對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，并建立有關(guān)臺(tái)帳。經(jīng)常培訓(xùn)和檢查勞動(dòng)防護(hù)用品配戴使用。

第三十五條 認(rèn)真開(kāi)展班組安全教育，每周（每輪值）開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，做好安全培訓(xùn)記錄。

班組安全教育的主要內(nèi)容：

（一）安全方針政策教育。主要包括宣貫國(guó)家和上級(jí)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度；

（二）一般安全技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)；

（三）專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。主要包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程；

（四）典型事故案例學(xué)習(xí)。吸收經(jīng)驗(yàn)有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工控制事故的能力；

（五）經(jīng)常開(kāi)展消防培訓(xùn)，加強(qiáng)防火意識(shí)，提高火災(zāi)隱患檢查能力和火災(zāi)應(yīng)急處理能力。

（六）重視職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作。

第五章 檢修班組管理

第三十六條 設(shè)備日常維護(hù)管理

（一）結(jié)合日常缺陷發(fā)生情況、重大危險(xiǎn)源管理、安全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措的重點(diǎn)要求，開(kāi)展日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或不穩(wěn)定因素，采取提前治理措施。

（二）統(tǒng)計(jì)有定期給油脂要求的設(shè)備及重點(diǎn)部位，根據(jù)要求的周期和油脂品質(zhì)要求，定期補(bǔ)充或更換油脂，并建立給油脂管理記錄。

第三十七條

設(shè)備缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，保證各類(lèi)缺陷在要求期限內(nèi)消除，保證設(shè)備可用率。記錄缺陷處理過(guò)程，分析缺陷發(fā)生原因，提前治理同類(lèi)問(wèn)題，降低缺陷發(fā)生率。

第三十八條

檢修質(zhì)量管理。按照修必修好的原則，根據(jù)檢修作業(yè)的重要程度，提高質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行W、H點(diǎn)的檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)返工或檢修質(zhì)量問(wèn)題。

第三十九條 設(shè)備技術(shù)資料管理。班組要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況。第四十條 定期檢查、維護(hù)管轄設(shè)備的安全附屬設(shè)備，保證安全標(biāo)示正確、清晰，安全附件可靠投入，附屬安全設(shè)施完好。

第四十一條 設(shè)備備品備件管理。定期對(duì)消耗品提出采購(gòu)申請(qǐng)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要。嚴(yán)格按照備品、配件審批流程，執(zhí)行領(lǐng)用、保管、使用、退庫(kù)、報(bào)廢等手續(xù)。

第四十二條 設(shè)備日常維護(hù)要經(jīng)常整理、整頓、清掃、保持清潔，提高整體素養(yǎng)；做到設(shè)備“四保持”，設(shè)備應(yīng)保持外觀整潔，無(wú)泄漏；保持結(jié)構(gòu)完整；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。

第六章 運(yùn)行班組管理

第四十三條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理。交班前應(yīng)本著當(dāng)班為接班服務(wù)的原則，交班者應(yīng)給下班創(chuàng)造良好的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件。

（一）交班前應(yīng)對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保持正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）填好各種記錄，整理好各種工器具及安全防護(hù)用品，并存放在固定位置。

（三）在交班記錄中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)下列事項(xiàng)：

1、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式（設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修等情況）。

2、本班所發(fā)生的異常情況、原因和設(shè)備缺陷情況。

3、上級(jí)的命令、指示。

4、本班內(nèi)所進(jìn)行的各項(xiàng)操作和生產(chǎn)工作。

5、設(shè)備異動(dòng)情況。

6、下一班計(jì)劃的操作。

（四）交班人員應(yīng)主動(dòng)全面向接班人員介紹情況，交班各崗位人員向接班人員按“三講一落實(shí)”方式進(jìn)行接班工作交底。接班者沒(méi)按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并留下繼續(xù)值班，直到有人接班，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

（五）在處理事故或重要操作中，交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）應(yīng)帶領(lǐng)本班人員把事故處理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班準(zhǔn)備及接班工作。接班人員在接班前半小時(shí)到崗，詳細(xì)閱讀值班日志及各種記錄； 檢查設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、備用及檢修情況； 檢查設(shè)備缺陷情況； 檢查各種工器具、防火用具； 檢查有關(guān)專業(yè)公用記錄是否齊全； 檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向交班者提出，并報(bào)告班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)），與交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）協(xié)商解決。

（七）接班人遇有下列情況有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)匯報(bào)：

1、重要書(shū)面記錄與實(shí)際狀況不符。

2、重要設(shè)備異常，原因又未查清并無(wú)有效措施。

3、主要工器具、技術(shù)記錄、公用的規(guī)程制度、圖紙資料、消防設(shè)備不全或嚴(yán)重?fù)p壞，找不出責(zé)任。

（八）交接時(shí)，接班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）主持“三講一落實(shí)”班前會(huì)。交班班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）主持班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題、缺點(diǎn)錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)。第四十四條 精心監(jiān)盤(pán)與調(diào)整。監(jiān)盤(pán)應(yīng)精神集中，密切監(jiān)視各參數(shù)的變化，定期巡查DCS系統(tǒng)畫(huà)面參數(shù)，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，控制其在正常參數(shù)下運(yùn)行。

第四十五條 規(guī)范執(zhí)行設(shè)備巡回檢查。巡回檢查應(yīng)有規(guī)定的檢查路線、檢查項(xiàng)目、責(zé)任分工、檢查時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（一）巡回檢查前要掌握運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)、氣候變化、設(shè)備缺陷、新設(shè)備投入等狀況，有重點(diǎn)的檢查，動(dòng)用多種方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

（二）針對(duì)運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)情況適當(dāng)增加檢查次數(shù)，使有問(wèn)題的設(shè)備處于嚴(yán)密監(jiān)視、嚴(yán)格控制狀態(tài)，以便問(wèn)題擴(kuò)大時(shí)能及時(shí)采取有效控制措施，保證安全生產(chǎn)。

（三）班長(zhǎng)應(yīng)定期抽查巡回檢查的質(zhì)量，并將抽查結(jié)果進(jìn)行考核。

第四十六條 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作與監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。操作人必須由有操作權(quán)的值班人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人由有權(quán)操作的技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任。操作中不得隨意更換操作人與監(jiān)護(hù)人。

第四十七條 設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作的管理。設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作應(yīng)按技術(shù)管理的計(jì)劃要求，按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。如不能按規(guī)定執(zhí)行時(shí)，要匯報(bào)班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）、值長(zhǎng)，并將原因記入值班日志； 如果定期試驗(yàn)項(xiàng)目影響負(fù)荷，影響運(yùn)行安全或?qū)ο到y(tǒng)有影響時(shí)，經(jīng)值長(zhǎng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可暫緩執(zhí)行。

第四十八條 設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真監(jiān)視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單。對(duì)已消除的缺陷及時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收，合格后簽字。對(duì)危及主機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并采取防止事態(tài)擴(kuò)大的措施。對(duì)危及人身和設(shè)備安全的緊急情況，值班人員應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)處理。

第四十九條 班組運(yùn)行分析管理。班組每月應(yīng)做一次運(yùn)行分析，分析內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)行參數(shù)分析、技術(shù)記錄分析、發(fā)現(xiàn)異常或出現(xiàn)設(shè)備缺陷分析、操作分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)班組運(yùn)行分析記錄。

第五十條 完成節(jié)能工作任務(wù)。每月召開(kāi)一次班組節(jié)能分析會(huì)。落實(shí)本班組月、季、年節(jié)能工作目標(biāo)及措施。保持最佳運(yùn)行方式和參數(shù)運(yùn)行，在保證安全的前題下合理開(kāi)停輔助設(shè)備，組織參加小指標(biāo)競(jìng)賽，降低各類(lèi)消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電等。節(jié)能活動(dòng)分析應(yīng)填寫(xiě)“節(jié)能分析記錄”。

第七章 班組6S管理

第五十一條 按照“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)”的原則，通過(guò)“導(dǎo)入、強(qiáng)化、優(yōu)化、固化”的幾個(gè)階段，動(dòng)員班組全員主動(dòng)參與6S 管理。養(yǎng)成經(jīng)常整理、整頓、清掃的管理習(xí)慣，保持清潔狀態(tài)，提高全員素養(yǎng)和安全管理水平。

第五十二條 班組全員積極開(kāi)展6S管理，通過(guò)經(jīng)常整理、整頓、常清掃、清潔，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高員工自身的安全意識(shí)和綜合素養(yǎng)。

第五十三條 通過(guò)開(kāi)展問(wèn)題分析，激發(fā)班組全員創(chuàng)新思維，科學(xué)運(yùn)用定置管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化、顏色管理、看板管理、識(shí)別管理、形跡管理、定點(diǎn)拍攝等方法，持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所的環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范行為習(xí)慣。

第五十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

（四）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（六）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。第五十五條 班組辦公區(qū)推行6S管理

（一）及時(shí)把班組辦公區(qū)內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品和過(guò)期的文件、資料、記錄堅(jiān)決清理掉；

（二）班組辦公區(qū)內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組辦公區(qū)內(nèi)“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）對(duì)人員培訓(xùn)、工作職責(zé)、設(shè)備維護(hù)管理臺(tái)帳、運(yùn)行管理記錄、安全管理臺(tái)帳、班組執(zhí)行的規(guī)章制度、工作流程等管理內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)常整理、整頓、清掃，保持清潔狀態(tài)，規(guī)范優(yōu)化班組內(nèi)部管理。

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，班組管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清潔型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

第八章 班組檔案信息管理

第五十六章 班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

第五十七章 班組應(yīng)配置以下法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等；

（五）各類(lèi)事故預(yù)案。

第五十八章 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）設(shè)備說(shuō)明書(shū)；

（七）設(shè)備結(jié)構(gòu)原理圖及設(shè)備安裝圖；

（八）檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（九）班組人員組織結(jié)構(gòu)表等。

第五十九章

班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第六十條

班組應(yīng)存檔的安全管理制度

（一）工作票、操作票動(dòng)態(tài)檢查制度；

（二）電業(yè)安全工作規(guī)程；違章積分曝光管理辦法；

（三）事故、障礙調(diào)查管理制度；上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)；

（四）安全生產(chǎn)危急事件管理制度；

（五）安全性評(píng)價(jià)管理制度；

（六）二類(lèi)障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)；

（七）安全生產(chǎn)匯報(bào)制度；

（八）班組安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及電動(dòng)工具管理制度；

2、臨時(shí)電源管理制度；

3、漏電保護(hù)器使用制度；

4、電焊機(jī)使用管理制度；

5、腳手架使用管理制度；

6、起重機(jī)械管理制度；

7、鍋爐內(nèi)升降檢修平臺(tái)安全管理制度；

8、非生產(chǎn)鍋爐壓力容器、空壓機(jī)使用管理制度；

9、氣瓶管理制度。

（十一）重大危險(xiǎn)源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性評(píng)價(jià)檢查文件、特定時(shí)期保電文件。

第六十一條 班組應(yīng)建立的安全管理記錄

（一）“兩票”動(dòng)態(tài)檢查、月度分析記錄。

（二）安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

（三）安全、起重工器具檢查試驗(yàn)臺(tái)帳。

（四）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。

（五）安全大檢查記錄（包括：春查、秋查、安全性評(píng)價(jià)檢查、特定時(shí)期保電檢查、專項(xiàng)隱患排查）事故、障礙、異常記錄。

第六十二條 班組目標(biāo)管理選用的載體

（一）班組目標(biāo)責(zé)任狀，選用掛板管理。

（二）員工安全保證書(shū)，一式兩份，班組存檔一份備查。

（三）班組內(nèi)專責(zé)分工，選用掛板管理。

班組各成員的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)備案，每年組織一次崗位職責(zé)考試存檔備查。

第六十三條 班組日常管理選用載體

（一）人員配置情況統(tǒng)計(jì)，建議選用掛板公示。

（二）人員考勤記錄，選用掛板公示。

（三）人員工資獎(jiǎng)金分配，選用公開(kāi)方式。

（四）生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)記錄，課件存檔兩年。

（五）新員工培訓(xùn)，建立新員工培訓(xùn)檔案，包括三級(jí)教育考試、師徒合同。

（六）安全教育課件存檔，班組安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)課件、事故通報(bào)、應(yīng)急演練記錄等存檔要超過(guò)兩年。

第六十四條 設(shè)備維護(hù)管理選用的管理載體:

（一）定期巡回檢查記錄

（二）定期給油脂潤(rùn)滑記錄

（三）無(wú)滲漏檢查臺(tái)帳

（四）設(shè)備清冊(cè)及備品備件清冊(cè)

（五）機(jī)爐外管臺(tái)帳

（六）設(shè)備檢修記錄

（七）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（八）EAM缺陷管理系統(tǒng)

（九）原始資料檔案

第六十五章 班組執(zhí)行的“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第九章 附 則

第六十六條 本辦法由托電公司公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第六十七條 本辦法自XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第五篇：發(fā)電公司發(fā)電部反事故演習(xí)方案

發(fā)電公司發(fā)電部反事故

演習(xí)方案

一、事故前運(yùn)行方式：

#

2、#3機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷均450MW負(fù)荷運(yùn)行，#1機(jī)組停備，#4機(jī)組檢修。500KV第一、二、三串成串運(yùn)行，500KVⅠ路、Ⅱ路運(yùn)行。#0啟備變檢修。

二、事故：

1.事故一：（調(diào)入故障1方式）500KVI路對(duì)側(cè)5062/5063線路保護(hù)誤動(dòng)作跳閘，造成5031、5032開(kāi)關(guān)跳閘。（1）現(xiàn)象 a)b)c)d)e)NCS報(bào)警。

線路的兩個(gè)開(kāi)關(guān)跳閘。線路電力表、電流表指示為零。其它線路的指示儀表發(fā)生變化。線路的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝臵動(dòng)作。

（2）處理 a)b)檢查保護(hù)裝臵動(dòng)作情況。

檢查跳閘線路及其它設(shè)備有無(wú)異常。——待運(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫(huà)面后，給出故障信息：（失靈啟動(dòng)遠(yuǎn)跳）c)d)等待調(diào)度命令操作，并根據(jù)調(diào)度命令降機(jī)組負(fù)荷。

如果短時(shí)不能恢復(fù)，向省調(diào)申請(qǐng)斷開(kāi)50316刀閘，恢復(fù)500KV開(kāi)關(guān)串運(yùn)行。

2.事故二：（10分鐘后調(diào)入故障2方式）

在變電站處理I路保護(hù)誤動(dòng)期間，由于臺(tái)風(fēng)來(lái)臨，造成500KVII路線路靠近我廠側(cè)永久接地，保護(hù)動(dòng)作跳閘，#

2、#3機(jī)組跳閘，造成我公司全廠停電。——待運(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫(huà)面后，給出故障信息：（差動(dòng)保護(hù)、零序I段、距離I段）

3．事故三：全廠停電后，#2機(jī)組柴油機(jī)啟動(dòng)正常，保安段恢復(fù)正常。#3機(jī)組柴油機(jī)啟動(dòng)正常，K0/K1開(kāi)關(guān)合閘正常，K2開(kāi)關(guān)不能合閘。——待運(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫(huà)面后，給出故障信息（K2開(kāi)關(guān)儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，不能儲(chǔ)能，就地開(kāi)關(guān)不停發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲）20分鐘后給出檢修處理好儲(chǔ)能問(wèn)題。4.全廠停電后在柴油機(jī)啟動(dòng)后，凍結(jié)畫(huà)面，由演習(xí)人員匯報(bào)事故情況。

三、全廠停電的現(xiàn)象

1、全廠運(yùn)行的機(jī)組全部掉閘，機(jī)組除事故油泵外的設(shè)備全部停運(yùn)；全廠的公用系統(tǒng)設(shè)備全部掉閘；全廠向外輸送功率為零。

2、單元機(jī)組的6kV廠用電全部失去；380V廠用電全部失去。柴油機(jī)自啟動(dòng)或報(bào)自啟動(dòng)失敗，柴油機(jī)自啟動(dòng)成功保安段電源可暫時(shí)恢復(fù)。

3、鍋爐MFT動(dòng)作，鍋爐全部輔機(jī)掉閘。

4、汽機(jī)掉閘，汽機(jī)全部輔機(jī)掉閘，機(jī)組直流事故油泵聯(lián)啟。

5、外圍及公用系統(tǒng)電源全部中斷，全部設(shè)備停運(yùn)。

四、全廠停電事故的處理原則

1、全廠停電事故發(fā)生后，應(yīng)遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)象，迅速判斷事故的根源，抑制對(duì)人身和設(shè)備的損害，限制事故的發(fā)展，避免事故的擴(kuò)大。

2、發(fā)生全廠停電事故后，單元機(jī)組人員應(yīng)在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，機(jī)組的停運(yùn)應(yīng)按照事故緊急停機(jī)處理。

五、全廠停電事故處理各崗位分工

（一）、值長(zhǎng)：

1、當(dāng)全廠停電事故發(fā)生后，值長(zhǎng)應(yīng)立即向省調(diào)、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速判斷清事故根源，如事故起因確認(rèn)不在我廠時(shí)應(yīng)及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系盡快隔離故障點(diǎn)。采取一切手段，盡最大可能提前向我廠500kV母線或通過(guò)#0啟備變向廠用段恢復(fù)供電。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備部對(duì)各機(jī)組柴油機(jī)油箱油位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)油，保證各機(jī)組柴油機(jī)正常運(yùn)行。

3、4、負(fù)責(zé)聯(lián)系啟動(dòng)爐進(jìn)行點(diǎn)火啟動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輸煤系統(tǒng)聯(lián)系。

（二）、副值長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故電氣重要操作的監(jiān)護(hù)

1、全廠停電事故發(fā)生后，如為系統(tǒng)故障，應(yīng)指揮#3機(jī)組人員迅速將500KVⅠ、Ⅱ串的所有開(kāi)關(guān)全部斷開(kāi)，為電網(wǎng)向我廠送電做好前期準(zhǔn)備工作。如為我廠內(nèi)部故障引起應(yīng)指揮#3機(jī)組人員與電氣專業(yè)一起迅速隔離故障點(diǎn)，檢查保護(hù)動(dòng)作情況，對(duì)應(yīng)掉閘而未掉閘的開(kāi)關(guān)應(yīng)手動(dòng)切除，迅速將掉閘的開(kāi)關(guān)恢復(fù)至“停運(yùn)”位，為電網(wǎng)向我廠送電做好準(zhǔn)備工作。

2、迅速檢查各機(jī)組柴油機(jī)的自啟動(dòng)情況，恢復(fù)保安段電源，保證直流系統(tǒng)正常工作，恢復(fù)UPS電源、熱控電源，迅速恢復(fù)交流油泵、盤(pán)車(chē)電機(jī)、密封油泵、火檢冷卻風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器電機(jī)電源，恢復(fù)脫硫島保安電源。

3、電網(wǎng)具備向我廠送電時(shí)，應(yīng)積極配合，盡快逐級(jí)恢復(fù)我廠的廠用電源。恢復(fù)廠用電源時(shí)應(yīng)保證方式合理，優(yōu)先保證重要負(fù)荷，在變壓器容量允許的情況下盡可能多恢復(fù)設(shè)備。

4、電網(wǎng)通過(guò)500kVⅠ路向我廠送電時(shí)，應(yīng)按照線路—母線—主變、高廠變—6kV廠用各段的順序依次恢復(fù)供電，送電前應(yīng)注意復(fù)位保護(hù)動(dòng)作信號(hào)，投入相應(yīng)開(kāi) 關(guān)的充電保護(hù)；電網(wǎng)通過(guò)220kV唐甘線向我廠送電時(shí)，應(yīng)按照線路—#0啟備變—6kV廠用各段的順序依次恢復(fù)供電；注意應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)掉閘機(jī)組的廠用電源供電。

5、#

2、#3機(jī)組6kV廠用電失壓后，通過(guò)啟動(dòng)柴油機(jī)供保安電源，確保機(jī)組安全停機(jī)。若啟備變恢復(fù)送電，應(yīng)迅速安排停運(yùn)#

1、#4機(jī)組無(wú)關(guān)的廠用設(shè)備，給#

2、#3機(jī)組廠用電騰出容量空間，最后再根據(jù)#0啟備變的實(shí)際負(fù)荷情況，依次將#

2、#3機(jī)組6kV廠用電倒至備用電源供電。在500KV恢復(fù)供電后，及時(shí)將6kV廠用電倒至工作電源。

6、機(jī)組恢復(fù)廠用電負(fù)荷的順序?yàn)椋簝?yōu)先恢復(fù)380V汽機(jī)PC、鍋爐PC段供電，再將380V保安段電源由柴油機(jī)事故電源回并到工作電源運(yùn)行，恢復(fù)UPS電源、110V、220V直流充電器電源的正常供電，之后可優(yōu)先恢復(fù)380V脫硫保安段、繼電器樓段、（#2機(jī)組應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)380V脫硫PC段，及時(shí)恢復(fù)脫硫塔攪拌器運(yùn)行）、循環(huán)泵房段、照明段等電源運(yùn)行。

7、廠用電源恢復(fù)后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廠用各段負(fù)荷、電流的監(jiān)視，根據(jù)負(fù)荷情況增減啟動(dòng)設(shè)備數(shù)量，控制在允許范圍；加強(qiáng)對(duì)母線電壓的調(diào)整，防止廠用電源的再次中斷、電機(jī)燒損事故的發(fā)生

8、當(dāng)廠用電恢復(fù)正常后，進(jìn)入熱態(tài)恢復(fù)時(shí)，根據(jù)我廠目前情況應(yīng)集中力量?jī)?yōu)先恢復(fù)#3機(jī)組（因#3機(jī)組有電泵、爐水循環(huán)泵，主汽容易啟壓，可盡快保證再熱汽壓力，從而保證輔汽運(yùn)行，而且#3機(jī)組有爐水循環(huán)泵，啟動(dòng)期間省水（此時(shí)化水系統(tǒng)還沒(méi)恢復(fù)）。

（四）、機(jī)組長(zhǎng)同一副值及一巡操：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故中熱機(jī)專業(yè)的處理兼顧本機(jī)組電氣恢復(fù)：

1、當(dāng)發(fā)生全廠停電事故時(shí)，各崗位人員應(yīng)迅速將事故情況及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，為值長(zhǎng)對(duì)事故的判斷提供依據(jù)，并將掉閘設(shè)備恢復(fù)至停運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)值長(zhǎng)令恢 復(fù)設(shè)備。

2、廠用電中斷后，汽輪機(jī)按緊急停機(jī)處理。

3、啟動(dòng)所有的直流油泵（大機(jī)直流油泵、小機(jī)直流油泵、空氫側(cè)密封直流油泵）以保證機(jī)組的安全停機(jī)，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

4、檢查高中壓主汽門(mén)、調(diào)門(mén)、高排逆止門(mén)、各抽汽逆止門(mén)已關(guān)閉，否則手動(dòng)關(guān)閉。確認(rèn)轉(zhuǎn)速下降。監(jiān)視各加熱器、除氧器、凝汽器水位，應(yīng)采取各種手段保證各監(jiān)視水位控制在可見(jiàn)水位以下，防止發(fā)生汽輪機(jī)進(jìn)水事故。

5、循環(huán)水中斷后，嚴(yán)禁向凝汽器排熱汽、熱水。手動(dòng)關(guān)閉可能有熱汽、熱水進(jìn)入凝汽器的閥門(mén)。發(fā)現(xiàn)有疏水?dāng)U容器溫度點(diǎn)升高的，應(yīng)立即檢查其疏水手動(dòng)門(mén)是否關(guān)嚴(yán)（汽機(jī)各疏水氣動(dòng)門(mén)為失氣開(kāi)門(mén)，#2機(jī)應(yīng)關(guān)閉高排通風(fēng)閥手動(dòng)門(mén)。）檢查凝汽器、除氧器、加熱器水位正常。

6、關(guān)閉與汽輪機(jī)本體有關(guān)的所有汽水管道，使汽輪機(jī)處于“悶缸”狀態(tài)。

7、利用鍋爐蓄熱通過(guò)高壓旁路調(diào)整，保證再熱壓力，同時(shí)應(yīng)防止再熱器超壓，嚴(yán)禁打開(kāi)低旁。停機(jī)過(guò)程中軸封汽源由再熱冷段供給，機(jī)組真空到零前不得中斷軸封供汽。若出現(xiàn)異常軸封壓力不能保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)破壞真空，防止軸端進(jìn)冷氣。

8、柴油發(fā)電機(jī)投運(yùn)，保安段電源恢復(fù)后，及時(shí)啟動(dòng)大、小汽輪機(jī)油泵、停運(yùn)事故油泵，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備，保證機(jī)組安全。

9、若柴油機(jī)不能正常工作，則發(fā)電機(jī)進(jìn)行緊急排氫處理。

10、停機(jī)惰走過(guò)程中應(yīng)注意機(jī)組缸溫、瓦溫、振動(dòng)情況。投入盤(pán)車(chē)時(shí)注意盤(pán)車(chē)電流和偏心度的變化。

11、確認(rèn)鍋爐已滅火，如鍋爐有超壓可能時(shí)，應(yīng)開(kāi)啟PCV閥泄壓，所有磨煤機(jī)、給煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)掉閘、燃油來(lái)回油速斷閥關(guān)閉，檢查制粉系統(tǒng)的所有風(fēng)門(mén)、檔板關(guān)閉。關(guān)閉燃油進(jìn)油手動(dòng)門(mén)。

12、確認(rèn)過(guò)、再熱器噴水減溫隔絕門(mén)、調(diào)整門(mén)自動(dòng)關(guān)閉。

13、保安段電源正常后，啟動(dòng)空預(yù)器電機(jī)，確保空預(yù)熱器運(yùn)行正常。啟動(dòng)火檢冷卻風(fēng)機(jī)及等離子冷卻風(fēng)機(jī)、停機(jī)冷卻水泵。若不能啟動(dòng)空預(yù)器電機(jī)，則進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)動(dòng)空預(yù)器。

14、關(guān)閉所有煙風(fēng)擋板，悶爐。

15、保安段電源正常電源恢復(fù)后，及時(shí)啟動(dòng)各吸收塔、地坑、漿液罐攪拌器。防止?jié){液凝固。（#2機(jī)組吸收塔攪拌器在脫硫380V PC段，所以#2機(jī)組應(yīng)盡快恢復(fù)脫硫380V PCB段供電）。

16、電源恢復(fù)后，可先啟動(dòng)一臺(tái)凝輸泵通過(guò)凝結(jié)水雜用水給排汽缸降溫，同時(shí)恢復(fù)閉式水系統(tǒng)運(yùn)行，恢復(fù)空壓機(jī)運(yùn)行。等排汽缸溫度降至50℃以下時(shí)，可緩慢恢復(fù)循環(huán)水及開(kāi)式水，防止凝汽器、閉式水熱交換器溫降過(guò)快，損壞管板。

（五）、主值及一副值：

1、首先檢查機(jī)組的事故油泵是否聯(lián)起，如果沒(méi)有聯(lián)啟應(yīng)手動(dòng)啟動(dòng)，保證安全停機(jī)。

2、全廠停電事故發(fā)生后，柴油機(jī)應(yīng)自動(dòng)聯(lián)啟，如果沒(méi)能聯(lián)啟，應(yīng)手動(dòng)啟動(dòng)柴油機(jī)。柴油機(jī)運(yùn)行正常后，檢查工作、備用進(jìn)線開(kāi)關(guān)分閘，保安段電壓正常，并且所帶負(fù)荷不應(yīng)超過(guò)柴油機(jī)最大容量。應(yīng)優(yōu)先保證保安段重要負(fù)荷如：直流蓄電池浮充電設(shè)備、UPS電源、熱控電源、交流油泵、盤(pán)車(chē)電機(jī)、密封油泵、事故照明段及脫硫島保安段等恢復(fù)正常供電。保證機(jī)組的安全停運(yùn)，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

3、檢查6KV母線上所有的電機(jī)都跳閘，負(fù)責(zé)手動(dòng)分閘，手動(dòng)斷開(kāi)一些變壓器高、低壓側(cè)開(kāi)關(guān)。

4、#3機(jī)組應(yīng)負(fù)責(zé)檢查繼電器樓UPS電源、直流電源正常。

5、當(dāng)6KV母線恢復(fù)供電后，負(fù)責(zé)按主次要順序逐步恢復(fù)各380V PC母線電源。

（六）、外圍主值及一副值和外圍巡操： 主要負(fù)責(zé)全廠停電脫硫、化學(xué)事故的處理

1、外圍系統(tǒng)各專業(yè)在發(fā)生廠用系統(tǒng)電源全部中斷后，首先應(yīng)將所有掉閘設(shè)備恢復(fù)至“停運(yùn)”位。并將所有電源開(kāi)關(guān)切除，應(yīng)迅速將故障點(diǎn)隔離，并向值長(zhǎng)作詳細(xì)的匯報(bào)。做好電源恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

2、對(duì)脫硫保安段等重要負(fù)荷應(yīng)加強(qiáng)與值長(zhǎng)聯(lián)系，提醒值長(zhǎng)盡快恢復(fù)對(duì)系統(tǒng)的供電，電源恢復(fù)后應(yīng)盡快聯(lián)系值長(zhǎng)，立即啟動(dòng)吸收塔攪拌器及各漿液罐攪拌器運(yùn)行。

3、檢查消防水壓力正常，否則啟動(dòng)柴油消防泵。

4、電源恢復(fù)后應(yīng)盡快工業(yè)水系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、循環(huán)泵啟動(dòng)后，盡快恢復(fù)一套電解海水系統(tǒng)。

5、其它非重要的設(shè)備的恢復(fù)，應(yīng)在系統(tǒng)趨于正常后，根據(jù)值長(zhǎng)令逐步恢復(fù)。

六、全廠停電事故恢復(fù)時(shí)的注意事項(xiàng)

1、當(dāng)所有電源系統(tǒng)恢復(fù)正常方式后，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變壓器的電流、各段母線電壓的監(jiān)視和調(diào)整，防止變壓器嚴(yán)重過(guò)負(fù)荷導(dǎo)致的變壓器損壞事故的發(fā)生。防止由于母線電壓低造成的電機(jī)燒損事故。

2、要加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)缸體的溫度的監(jiān)視、記錄，汽輪機(jī)缸體溫降應(yīng)均勻，上下缸溫差小于42℃，如果溫降速度快，溫降不均勻，應(yīng)查明原因，并采取措施，做好機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)的準(zhǔn)備。機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)前連續(xù)盤(pán)車(chē)時(shí)間不得少于4小時(shí)。投入盤(pán)車(chē)前應(yīng)認(rèn)真檢查汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子的彎曲情況，若大軸偏心度超出規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行直軸后再投入連續(xù)盤(pán)車(chē)。

3、廠用電恢復(fù)后，若機(jī)組的輔汽壓力低于0.5MPa或軸封壓力低于20kPa且無(wú)調(diào)整手段時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)爐點(diǎn)火，在保證升溫、升壓速率的前提下，盡快提升輔汽參數(shù)。軸封供汽管路充分疏水、暖管，參照高中壓缸上下端壁金屬溫度及排汽缸溫度，溫度滿足要求后方可送軸封，注意軸封蒸汽溫度和轉(zhuǎn)子表面的溫差不應(yīng)超過(guò)110℃。

4、各主要監(jiān)視數(shù)據(jù)應(yīng)在允許范圍內(nèi)，循環(huán)水中斷后，使凝汽器汽、水側(cè)溫度升高較多，循環(huán)水恢復(fù)之前，應(yīng)先投入低壓缸噴水、擴(kuò)容器減溫水降溫至50℃以下，恢復(fù)循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，應(yīng)緩慢充水趕空氣。

5、鍋爐上水時(shí)應(yīng)注意上水速度和上水溫度，防止管壁溫度下降過(guò)快，造成氧化皮脫落。

6、鍋爐點(diǎn)火前應(yīng)充分進(jìn)行通風(fēng)吹掃，防止鍋爐放炮事故的發(fā)生。

7、啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視凝結(jié)水、給水、主蒸汽品質(zhì)，防止因凝汽器管板破裂造成水質(zhì)污染。

8、機(jī)組沖車(chē)參數(shù)的選擇應(yīng)與缸溫匹配，并保證有56℃以上的過(guò)熱度。

9、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)軸系振動(dòng)及瓦溫的監(jiān)視，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。

全廠停電事故中事故點(diǎn)：#3機(jī)柴油機(jī)啟動(dòng)正常，K0/K1開(kāi)關(guān)合閘正常，保安EMCC 3B 段事故電源K2開(kāi)關(guān)不能合閘，造成保安EMCC3B段失壓。

電氣處理要點(diǎn)：運(yùn)行人員應(yīng)到就地檢查保安段事故電源K2開(kāi)關(guān)（K2開(kāi)關(guān)儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)故障，就地不停分合閘并發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲），及時(shí)通知設(shè)備部人員。同時(shí)，密切監(jiān)視220直流段負(fù)荷及電壓、電流情況。汽機(jī)處理要點(diǎn) 1)保安B段失電后3B頂軸油泵失電無(wú)法正常聯(lián)鎖啟動(dòng)，此時(shí)應(yīng)手啟3A頂軸油泵，確認(rèn)各瓦頂軸油壓正常。

2)保安B段失電后空側(cè)密封油泵跳閘，空側(cè)直流事故油泵聯(lián)鎖啟動(dòng)，如果直流事故油泵未正常聯(lián)鎖啟動(dòng)，應(yīng)立即啟動(dòng)高壓密封油泵用泵，通過(guò)備用差壓閥向空側(cè)密封油供油，加強(qiáng)發(fā)電機(jī)氫壓監(jiān)視，控制好密封油氫—油差壓，防止發(fā)電機(jī)進(jìn)油。

3)保安B段失電后盤(pán)車(chē)電機(jī)失電無(wú)法投入，此時(shí)應(yīng)立即聯(lián)系檢修嚙合盤(pán)車(chē)齒輪進(jìn)行手動(dòng)連續(xù)盤(pán)車(chē)。

4)汽機(jī)側(cè)部分電動(dòng)門(mén)失電無(wú)法操做，應(yīng)監(jiān)視號(hào)凝汽器、除氧器、高低加水位。水位高時(shí)通過(guò)開(kāi)手動(dòng)門(mén)或

5)待保安3B段電源恢復(fù)后應(yīng)進(jìn)行以下操作： 啟動(dòng)空側(cè)密封油泵，停止高壓密封油備用泵； 將3A頂軸油泵投入備用，停止手動(dòng)盤(pán)車(chē)，投入盤(pán)車(chē)裝臵運(yùn)行