第一篇：大唐黑龍江發電有限公司燃料管理效能監察實施方案

大唐黑龍江發電有限公司

燃料管理效能監察實施方案

為了進一步提高燃料管理效能，規范權力運行，提升企業盈利能力，按照集團公司效能監察指導意見的要求，省公司決定對燃料管理進行效能監察立項，具體實施方案如下：

一、監察目的提升各企業在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環節的規范管理，加強對燃料異常煤處理的監督，提高燃料結算等管理的科學化水平。

二、監察范圍

省公司所屬各燃煤電廠。

三、組織機構

省公司成立燃料管理效能監察工作小組

組長：孫大偉

副組長：張小平陳松林 王秀江

成員：李萍王春仲解文

1、省公司效能監察組織機構職責分工：

監察審計部負責總體協調，對燃料管理效能監察項目中存在的問題進行跟蹤監督，下發監察建議書，對燃料管理效能監察項目實施效果進行綜合評價。

燃料管理中心負責指導各企業的燃料管理工作，督促各企業落實各項整改措施。

安全生產部負責指導各基層企業在煤場管理、煤質驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導各基層企業加強燃料驗收和煤場管理工作。

2、省公司監審部和各基層企業監審部職責分工

省公司監審部根據燃料效能監察的推進情況不定期向各基層企業布置監督工作任務。從基層企業抽調部分骨干組成檢查組抽查各企業燃料管理工作。

各企業監審部可以把燃料監督作為專項監督或者效能監察項目，加強對燃料管理關鍵環節的監督，及時完成省公司布置的監督工作，及時反饋監督信息，配合省公司監審部完成日常監督工作。并按要求將燃料監督情況錄入到省公司紀檢監察綜合信息平臺中。

四、工作內容

（一）監督入廠入爐煤熱值差。重點監察燃料入廠入爐檢斤檢質設備配備是否滿足工作需要，設備精度是否符合標準，是否按規定定期檢定、校驗；檢斤、檢質（采、制、化）各種操作是否按國標要求進行，是否制定完善風險控制措施并嚴格執行，是否實現全過程信息化管理；是否嚴格按照規定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業監審部重點關注熱值差變化，發現超標的異常現象，要下達效能監察建議書，并要求專業人員進行分析，及時向省公司監審部匯報。

（二）監督燃料采購環節。監控燃煤價格定價依據是否經得起推敲；燃煤價格是否高于區域平均價；是否對燃煤質量和市場煤質量進行調查分析；是否存在代理商，所付的代— 2 —

理費用是否經過市場調查和嚴謹的分析。

（三）監督驗收流程。監督燃料機械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標準；視頻監控系統是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進行抽查，是否重點對煤樣熱值、灰分等指標變化較大的煤樣進行抽查。

（四）監督合同結算方式和標準。重點監察合同內容（數量、質量、價格、交貨方式、驗收方式及標準、索賠標準）是否全面合理；是否有降低驗收標準、擠占燃料成本等現象；是否建立重點煤炭合同兌現率的獎懲機制；是否嚴格按照合同約定進行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結算方式是否科學；供應商管理是否符合要求。

五、工作要求

（一）加強管理、嚴格監督。各企業要切實加強對燃料的管理，合理安排監督力量，特別是關鍵數據、指標異常的企業要查原因，從采購結構、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關鍵環節入手，分析管理、流程、設備、組織、人員、機制的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改目標和措施，落實整改責任。對于指標偏差較大的企業，實施“說清楚”制度。

（二）廉潔從業，規范風險。燃料管理流程的廉潔風險較高，各企業要切實抓好燃料管理相關部門、相關人員的廉潔教育，強化廉潔風險防控意識。要梳理燃料管理工作中可能存在漏洞和風險點，對發生在燃料管理中的違紀違法典型

案例進行剖析、學習，舉一反三，提高思想認識。

（三）落實責任，嚴格獎懲。系統各企業要按照“五確認、一兌現”的程序開展燃料管理專項效能監察。要將目標、任務落實到領導、部門和人員（崗位）。對發現和揭露出來的問題，要及時調查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業造成重大損失的，要追究相應責任；對違反紀律、失職瀆職的，要按照有關規定進行處理。

（四）總結提升，完善機制。要通過效能監察完善燃料管理機制和考核機制，真正做到完成一個項目，完善一項管理，健全一項機制，帶動企業生產經營管理整體水平的提高。— 4 —

第二篇：大唐黑龍江發電有限公司物資管理效能監察實施方案

大唐黑龍江發電有限公司

物資管理效能監察實施方案

為進一步規范企業物資管理，降低生產可控成本，查找企業在物資管理中存在的問題，規范廢舊物資回收和處理，提高企業經濟效益，按照集團公司效能監察指導意見的要求，省公司決定對物資管理進行效能監察立項，具體實施方案如下：

一、監察目的效能監察建議書方向

規范

1、物資管理流程，提

2、高采購效率和質量，降低

3、采購成本，預防廉潔風險。

二、監察范圍

省公司所屬各企業。

三、組織機構

省公司成立物資管理效能監察工作小組

組長：孫大偉

副組長：張小平

成員：王波李萍張偉

職責分工：

省公司監審部對物資公司的集中采購行為，對各基層企業自行采購行為進行監督。從基層企業抽調部分骨干組成檢查組抽查物資管理工作。

各企業監審部可以把物資管理監督作為專項監督或者

效能監察項目，加強對本企業物資采購的價格、質量、采購方式、到貨率以及物資存儲、廢舊物資處置等情況的監督，及時完成省公司布置的監督任務，反饋監督信息，配合省公司監審部完成物資管理的日常監督工作。并按要求將物資管理的相關情況錄入到省公司紀檢監察綜合信息平臺中。

四、工作內容

（一）監督物資采購平臺建設。主要監督信息平臺建設是否完善，是否在省公司范圍內廣泛推廣應用。

（二）監督物資采購的方式。監督采購方式是否合理，在物資采購環節是否存在的比價不合理、供應商資質不合格和隨意拆解采購計劃的行為。是否存在對通用性物資指定品牌或型號，導致供貨渠道單一，采購價格偏高情況。

（三）監督采購的計劃性。監督是否存在采購計劃性不強，臨時緊急采購較多，缺少詢比價環節，物資采購單價相對較高；是否存在拆分物資采購計劃，規避招標采購的行為。

（四）監督物資驗收和存儲。監督是否存在到貨物資不經驗收直接入庫、出庫物資缺少領料單等不規范行為，是否存在庫存物資帳卡物不符、入庫物資質量不過關等情況。

（五）監督物資到貨率。監督物資是否按時到貨，是否能滿足生產現場的需要。

（六）監督物資編碼使用規范性。從去年的檢查中發現各企業物資編碼使用普遍存在不規范現象，就是技術指標存在較大差異的物資使用同一編碼。各企業要加強對這項工作的整改，進一步規范物資編碼使用。

（七）監督廢舊物資管理。監督廢舊物資管理的規范性，是否存在隨意處置，殘值未完全回收的現象。各企業要建立廢舊物資管理臺賬,統一集中管理，嚴格收、發、存、審核、審批手續。重點監督是否存在私自處理廢舊物資謀取私利或是通過處理廢舊物資私設“小金庫”的行為。

五、工作要求

（一）加強管理、嚴格監督。各企業要切實加強物資管理，合理安排監督力量，1、監審部每季度要對物資采購的價格、質量、采購方式、到貨率等進行抽查，形成監督報告并于下月15日前上省公司。另外還要

2、監督省公司紀檢監察綜合信息平臺的數據變化，對于物資平均單價漲幅過大，物資庫存增加等情況要及時督促相關專業部門進行分析，制定整改措施，并將分析報告報省公司。

（二）廉潔從業，規范風險。物資管理流程的廉潔風險較高，各企業要切實抓好相關部門、相關人員的1、廉潔教育，強化廉潔風險防控意識。

2、要梳理工作流程中可能存在漏洞和風險點，進行典型案例的剖析和學習，舉一反三，提高思想認識。

（三）總結提升，完善機制。要通過

1、物資管理監督完善物資管理機制和考核機制，真正做到完成一個項目，完善一項管理，健全一項機制，帶動企業生產經營管理整體水平的提高。

第三篇：大唐黑龍江發電有限公司2009年財務工作思路及重點工作

大唐黑龍江發電有限公司2009年財務工作思路及重點工作

2009年是集團公司的“攻堅年”。由于應對金融危機國家宏觀政策調整變化將使省公司外部經營環境更加復雜多變，在外部環境的影響及集團公司總體戰略目標的引導下，省公司持續贏利任務將異常艱巨。

一、2009年經營環境分析

1.外部經營環境分析

一是國家對電力行業投資資本金的比例政策沒有改變，企業融資能力依舊受制；二是國際金融危機愈演愈烈對龍江省的經濟影響進一步加深，電力需求增長將明顯回落，電力供大于求的矛盾更加突出，全省機組利用小時將繼續下降；三是由于龍江省東部電網嚴重窩電的局面仍沒有改善，致使七臺河二期投產后機組運行方式嚴重受限，補償折舊及財務費用缺口巨大；四是龍江省煤炭價格沒有顯現出降低的趨勢，煤炭供應緊張及煤價上漲的局面仍得不到有效緩解；五是在當前愈發緊張的經濟形勢下，電熱價格調整難度加大；六是部分成本還有上行趨勢，環保將被從嚴監控，水費、環保費不排除有上漲的可能；七是電費回收愈發艱難，經營成果貨幣化風險加大；八是為刺激經濟增長，國家會進一步出臺除增值稅轉型政策外的其他惠及企業的優惠政策，如降低銀行利率，安排節能減排專項資金，財政貼息貸款和降低服務行業稅率等。

2.內部經營環境分析

一是資本金的嚴重短缺仍是我們發展的掣肘，由于資本金嚴重短缺阻礙了省公司的融資能力；二是2009年的資金需求巨大，融資任務依然較重；三是還貸壓力逐年加大，導致資金鏈過于繃緊，存在較大資金風險。

二、2009年財務工作思路及重點工作

2009年，紛繁復雜的內外部環境及省公司自身的經營目標需求對財務工作提出了新要求，以集團公司財務“1.1.3.8”總體思路為指引，以貫徹落實張總工作報告中提出的“1.2.5.3”工作思路，尤其是確保實現“三個目標”為財務管理與核算的根本任務，確立2009年省公司“1.1.2.8 ”財務工作思路為：明確一個中心：以圍繞提升省公司經濟效益為中心開展各項財務管理工作；實現一個目標：堅持科學理財觀，努力建立現代化財務管理體系暨實現“核心業務一體化”為目標；緊抓全面預算管理和資金管理兩條主線；全力做好防范財務風險、爭取財稅政策、電熱價格增收、控制成本費用、強化基建財務管理、加強資產管理、提高核算水平、優化財務隊伍建設等八方面重點工作，不斷提升財務管理水平，為全面實現省公司經營和發展目標而努力。

明確一個中心：

省公司系統各項財務管理與核算工作必須以圍繞提高經濟效益為中心來開展，為省公司實現三個目標提供財務保障。

確立一個目標：

啟動核心業務一體化平臺建設，推動財務管理現代化。突出財務管理在預算控制、資金管理、內部控制的主要職能，實現省公司層面物流、資金流、業務流的動態管理。實現流程固化、核算規范、信息合一、管理同步的現代化財務管理體系目標。

抓住兩條主線：

1.繼續強化預算管理。一是結合“核心業務一體化”平臺提升預算管理的科學性及操作管理的有效性，強化以預算管理為核心的財務運行機制；二是要加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業經營、投資活動的指導作用；三是要加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發現問題，跟蹤解決結果，切實形成閉環管理；四是要加強預算控制，強化預算執行的剛性，監督預算執行過程，緊密結合省公司月度績效考核及資產經營考核體系強化預算剛性管理效果，確保完成各項預算指標。

2.強化資金管理，克服各種困難，為企業生存、發展提供持續、穩定可靠的資金支撐。針對2009年資金需求巨大，資本金極度短缺嚴重限制我們融資能力的現狀，一是要加強融資管理，積極拓寬融資渠道，加強與省內各大金融機構的協調與合作，積極運用信托、票據等金融工具籌措資金，千方百計融通資金，確保資金供應；二是要加強資金調度管理，積極還貸，防范流動風險，提前做好資金缺口籌措預案，確保貸款及時償還，切實維護企業信用；三是要確保實現100%的電熱費回收周期完成率。繼續充分發揮省公司統籌協調作用，加強協調，健全與省電網公司的長效溝通機制，所屬企業要加強對電費回收工作的責任意識并提高互動觀念，積極主動協調和解決電熱費管理工作中遇到的問題及困難，努力實現經營成果貨幣化，最大程度緩解生產經營資金壓力；四是加強存量資金管理，壓降庫存，及時清理應收款項，壓減預付款項，減少資金沉淀，提高資產流動性，盤活流動資金。

突出做好八項重點工作：

1.高度重視并做好資金風險，違紀風險，納稅風險的防范工作。

針對2009年資產負債率將達到88%，資本金又嚴重不足的局面，要全力提高資金管理的前瞻性、預見性，全盤謀劃、籌集好省公司資金供應，繼續發揮省公司財務二三級職能兼具的融資方法，保障按期還貸，保障生產經營及發展項目所需資金，配合有關部門爭取股東方投入資金、爭取集團投入資本金，盡最大努力降低資產負債率，提升、保障再融資基礎，堅決維護企業良好的金融信譽，保護資金鏈安全持續。

堅持規范經營，保證財務守法運作，規避各類審計、各種檢查出現有損企業形象的事件及經濟損失。

依法納稅，研究稅政政策，既要維護企業利益，又要依法納稅，避免出現納稅罰沒現象。

2.利用政策爭取效益。提升對政策的敏感性，高度關注國家政策的變化，認真研究其對企業的影響，積極與有關各方溝通協調，加強對政策的爭取及落實工作，用好用足國家為刺激經濟增長而出臺的各項政策，包括增值稅轉型政策，上大壓小補貼政策，各種財政環保貼息政策，熱力財政補貼政策，各種退稅政策等，為企業爭得效益。

3.進一步加強電熱價管理。一是未雨綢繆，監控煤炭價格變化，進行煤價漲價情況分析及對成本影響的測算，積極向有關部門反映發電企業面臨嚴峻的經營困難局面，不放棄爭取煤電聯動政策；二是積極協調各方落實脫硫等電價政策，確保執行到位；三是做好風電、水電電價的申報、爭取工作，力爭價格增收；四是做好可再生能源補貼的爭取和落實工作。

4.牢固樹立“大成本”觀念，從建設環節及生產經營環節嚴格管理各項成本費用，嚴格執行成本費用支出標準和定額，有效控制各項成本費用，以“過緊日子”思想盤算安排各項可控費用的支出，為保證省公司實現一個億的利潤目標全力控制成本費用。

5.加強基建財務全過程管理，重點監控基建三項管理費用的支出，協助降低工程造價，按期完成各投產項目的竣工決算工作，包括七臺河二期、樺南風電、哈一熱等的竣工決算務必按集團要求如期完成。

6.繼續做好資產及產權管理，提高資產使用效率，保護國有資產安全。一是強調對新收購新投資項目作好效益把關；二是對佳二資產處理繼續規范管理；三是對存量資產做好管理，避免流失，注重保險理賠到位，并做到帳證、帳卡、帳實相符，最大限度保證國有資產安全。

7.進一步加強財務基礎工作管理，夯實財務管理基礎，不斷提升財務核算與管理水平。通過強化制度管理、加大內部控制力度，促進企業規范經營。著力改進和完善財務基礎工作，確保財務工作秩序正常，如實客觀地反映財務狀況和經營成果。通過競賽、評比等方式提高財務報表和分析質量，為公司領導決策及管理提供及時可靠的信息，保證會計信息的準確性、真實性。

8.積極培養財務人員，加強財會隊伍建設，通過集中培訓、鼓勵自學考證，新老傳授等多種方式提升財務人員素質，為省公司培養一批精財務，懂信息，善管理，具備很強的溝通協調能力，對省公司的發展戰略、管理理念和各項政策有較強的領悟力和敏銳的洞察力的優秀財務人員隊伍。

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2008年財務工作思路

2008-01-09 11:59

2008年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂2008的工作計劃。

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢

第四篇：大唐黑龍江發電有限公司第三屆羽毛球賽閉幕式總結講話1

大唐黑龍江發電有限公司第三屆職工

羽毛球賽閉幕式講話

各位領導、運動員、教練員、裁判員、同志們：

歷時三天的大唐黑龍江發電有限公司第三屆職工羽毛球比賽，通過龍唐公司的積極準備、周密安排，各參賽單位的精心組織，參賽選手的激烈角逐，在全體裁判員、工作人員的共同努力下，完成了各項比賽任務，即將圓滿結束。

本次比賽共有來自系統的10支代表隊，104名運動員參加了比賽，共進行了七個項目的角逐。比賽中，運動員們勇于拼搏，賽出了水平，賽出了風格，也通過比賽交流了感情，增進了友誼。在此，我代表組委會向各代表隊和運動員表示熱烈地祝賀，向辛勤工作的裁判員、工作人員表示衷心地感謝，并再一次向承辦單位龍唐公司表示衷心地感謝！

三天的比賽轉瞬即逝，希望它留給我們的不僅是賽場上這種積極進取、奮發向上的拼搏精神，更希望大家以這種精神為動力，投入到各項工作中去，加倍努力做好本職工作，為龍江公司的發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：煤質管理效能監察實施方案

XX集團XX煤業有限公司

2013煤質管理效能監察項目實施方案

為有效地開展效能監察工作，進一步規范效能監察工作和強化效能監察力度，完善項目管理，促進項目各部門負責人正確履行職責，提高工作效能，保證項目生產經營和盈利能力，根據國及公司紀察審計部的相關規定和要求，結合項目部實際情況制定效能監察實施方案。具體實施方案如下：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過對我礦煤質管理項目實施效能監察，嚴格規范項目的管理行為和項目實施單位的建設行為，及時發現、認真整改不規范行為，嚴肅查處違紀違法問題。促進項目法人單位強化責任，科學決策，嚴格管理，督促有關部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，認真開展此項效能監察工作，加強對煤質的全面管理，優化煤炭質量，確保全年煤炭銷售的順利進行。

二、工作目標

煤質管理效能監察工作以“零缺陷”和“低成本”為實施性戰略，以精細管理思想為指導，依照國家有關法律、法規和公司的規章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進 1

項目部管理工作進一步規范化、系統化和科學化，提高經濟效益。

煤質管理效能監察是圍繞項目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動。項目效能監察是項目管理過程中的再管理，通過有效的監督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發揮監督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進作用。

三、監察內容

山煤宏遠礦煤質管理效能監察的主要內容是：項目建設全過程的跟蹤監督，加強對煤質化驗、煤炭銷售和煤炭運輸的控制與監督，加強對效能監察過程中的方案變更的監督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關變更規則；完善各項管理制度，建立健全責任體系，加強監督力度，對相關科室和管理人員在效能監察中依法履行職責的能力、效率、效果、行為規范的檢查評價，以及對煤質管理效能監察過程中違法失職行為的查處。

四、組織領導

依據“統一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監察工作責任體系，形成在項目黨支部領導下，由主要經營管理者負責、監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作領導體制和工作機制。為 2

加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組。

組 長： 常務副組長： 副 組 長：

五、實施步驟

（一）明確立項，制定監察方案階段（4月20日—5月10日）

按照集團公司紀委效能監察重點工作部署要求，做好調查研究，確定工作內容，制定方案，填寫《XX公司煤質管理效能監察立項審批表》，報集團公司紀委效能監察室主管領導審批，正式立項。立項報集團公司紀委效能監察室備案。

（二）實施效能監察，整改問題，具體開展工作階段（5月10日—11月20日）

一是組織部署，思想發動。組織XX煤業有限公司相關領導和相關科室，共同研究確定效能監察的內容、時間、要求、目的等有關事項，以《監察通知書》的形式，書面通知相關科室；二是認真開展工作。按階段、突出重點環節組織綜合檢查，發現問題，及時下達《效能監察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是對工作過程中的方案變更、費用變更等的監督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關變更設計程序，并理由充分，立即向主要領導匯

報；四是建章立制，加強管理。圍繞領導班子廉潔自律和重點環節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監察項目結束后，對效能監察成果進行歸納分析并寫出效能監察工作報告。同時，認真填寫《效能監察結項審定表》、《效能監察成果核定表》和《效能監察綜合評價表》，經主管領導簽字認可后，報集團公司紀委效能監察室備案。效能監察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。

六、具體要求

效能監察工作小組應對實施效能監察的效果進行綜合考核評價，根據有關規定提出獎勵和處罰意見。效能監察領導小組負責效能監察全面考核工作。

堅持效能監察與從源頭防治腐敗相結合；堅持完善內部監督機制與建章立制相結合；堅持過程監督與重點監控相結合；堅持效能監察工作與相關部門密切配合。

特別是對監察中發現的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場復查，確保整改落實到位。要把效能監察和調查研究結合起來，積極探索建設項目有效監管的新途徑，逐步建立有權必有責、用權受監督、4

違法受追究的機制，為今后開展專項效能監察積累經驗、奠定基礎。