第一篇：2012年醫(yī)院工作計劃(會議講話)

2012年工作計劃

各位代表，2011年我們的工作基本完成了既定目標，成績喜人。2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們的工作任務艱巨，阻礙醫(yī)院快速發(fā)展的實際困難較多。因此在新的一年里，我們?nèi)郝毠ひo密地團結(jié)起來，堅定信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，銳意進取，迎難而上。

今年醫(yī)院的發(fā)展總體思路是：圍繞市委提出的“二次創(chuàng)業(yè)、升級轉(zhuǎn)型，聚集人氣、做大城市，建設更加美好柳州”發(fā)展戰(zhàn)略和“傳承創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，重點突破，全面發(fā)展，努力建設‘五美五好 ’柳州”的“二十六字方針”，中西并重，協(xié)調(diào)發(fā)展，中醫(yī)突顯特色領(lǐng)先，西醫(yī)不落后。持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提升綜合服務能力，在重點專科專病病房大樓項目建設、手術(shù)系列科室建設、急診建設、充分盤活運用現(xiàn)有醫(yī)療資源上取得重大突破，使醫(yī)院各項業(yè)務全面統(tǒng)籌發(fā)展。

我們的目標是:門診人次100萬，住院人次2.8萬，手術(shù)6000臺次，業(yè)務總收入4.5億元以上。

圍繞上述總體思路和工作目標，2012年我們將從“五個提升工程，五項重點專項工作”入手，全面引領(lǐng)、推動醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

一、醫(yī)療質(zhì)量提升工程

（一）全面加強醫(yī)療、護理核心制度的落實、監(jiān)督力度。各科室強化科內(nèi)教育，牢固樹立制度意識，科室主任、護士長要以身作則，不僅自身認真執(zhí)行各項醫(yī)療護理核心制度，更要嚴格督促科內(nèi)醫(yī)護人員認真落實，增強工作責任心，把制度內(nèi)容轉(zhuǎn)變成良好的工作習慣，同時對制度的落實情況進行自我監(jiān)督、自我考核、自我改進。醫(yī)務部、護理部將繼續(xù)深入臨床一線，實地監(jiān)督、考核各項核心制度的落實情況，定期匯總分析上報，對制度意識淡薄、執(zhí)行無力、落實不到位的科室、個人要進行通報批評，并跟蹤整改。今年還將組織1-2次制度學習考試，考試及抽查成績錄入個人技術(shù)檔案，成績排名院內(nèi)公示。堅決杜絕“制度僅停留在嘴上，沒有落實在行動上”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）對醫(yī)療護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，以點帶面，提升醫(yī)療質(zhì)量。

充分發(fā)揮科室主任、護士長在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用，鼓勵、引導科室通過組織科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量教育、疑難危重病例討論、“三基三嚴”培訓、業(yè)務小講課等形式提高醫(yī)務人員對科內(nèi)病種診療、護理規(guī)范的掌握水平，增強醫(yī)護人員醫(yī)療質(zhì)量意識，并具體落實到行動上。醫(yī)務部、護理部等管理部門仔細排查日常工作中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，進行重點監(jiān)控，嚴防質(zhì)量管理漏洞。

今年醫(yī)院將提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵放在疑難危重患者的治療上，以狠抓會診制度、疑難危重患者管理、醫(yī)療糾紛隱患報告等工作為切入點，打破學科界限，發(fā)揮全院整體醫(yī)療優(yōu)勢，加強學科間合作和交流，督促各科室醫(yī)務人員夯實專業(yè)技能基礎(chǔ)，不斷 學習專業(yè)新知識、新技術(shù)，提高理論及實際操作水平，增強各科室疑難危重患者的救治能力，從而帶動全院醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

二、優(yōu)質(zhì)服務提升工程

（一）從患者的角度出發(fā)，加強醫(yī)德教育，堅持服務理念，推行標準化服務。

患者所需不僅僅是有效的治療，更多的是要在獲得有效治療的同時獲得心理上的安慰與滿足。為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務是吸引患者，彌補我院目前醫(yī)療環(huán)境、設施相對老化、滯后等不足的最有效辦法之一，是醫(yī)院核心競爭力之一。醫(yī)院繼續(xù)加強全院員工的醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，堅持以人為本、關(guān)愛生命、患者至上的服務理念，主動為患者服務。以財務收費組、心胸外科、兒科、消化治未病病區(qū)、婦科五個市級青年文明號參賽集體、婦科國家級巾幗文明崗及各窗口單位為重點，加強服務培訓，簡化、完善現(xiàn)有服務規(guī)范，逐步摸索出一套貼近醫(yī)院實際工作，易于操作、實施、監(jiān)督的標準化服務流程，嘗試推行。

（二）理順、簡化就醫(yī)流程，繼續(xù)完善、增添各項便民服務舉措和設施，縮短候診時間，加強醫(yī)院各部門間的工作銜接，注重服務的連續(xù)與延伸，消除患者就醫(yī)時有可能出現(xiàn)的各種問題和困難，努力做到“一站式”服務，避免患者在醫(yī)院各部門間來回奔波，確保患者無論在就醫(yī)過程中的任何環(huán)節(jié)，出現(xiàn)任何問題、困難都能得到及時、周到的服務，提高患者滿意度及美譽度。同時加強 醫(yī)院環(huán)境美化工作，為患者提供整潔、寬敞、明亮、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

加強服務監(jiān)督，完善投訴處理機制，實行“首訴負責制”。對所有投訴均要求詳細記錄、查實，耐心解釋、回復，對確是由于醫(yī)院員工工作疏漏所造成的投訴，要追根溯源，責成當事人及科室負責人立即整改，積極、妥善處理，減少負面影響。

（三）注重內(nèi)服務。醫(yī)院將更加關(guān)注員工的日常生活工作情況，努力解決員工工作中遇到的實際困難，繼續(xù)組織各種文娛活動豐富員工生活，提高員工對醫(yī)院的認同感，激發(fā)工作積極性。

三、學科建設提升工程

（一）學科人才隊伍建設及學術(shù)發(fā)展。

加強人才隊伍建設，緊跟學術(shù)發(fā)展前沿是保持醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展，提高綜合能力的重要保障和必然要求。目前我院骨干人才匱乏，人才分布不均衡，斷層現(xiàn)象突出，部分學科人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理，學術(shù)發(fā)展滯后。大力加快人才隊伍建設，迅速打造一支梯隊結(jié)構(gòu)相對合理、素質(zhì)較高、能緊抓學術(shù)發(fā)展前沿的人才隊伍，為醫(yī)院業(yè)務增長、擴展及重點大樓的啟用蓄積力量是刻不容緩的任務。

今年各學科要將人才隊伍建設作為重要任務完成，設定學科人才培養(yǎng)目標，基礎(chǔ)抓起，院內(nèi)培養(yǎng)和引進并重。醫(yī)院將根據(jù)各學科實際情況，逐步加大推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、考核力度，督促、幫助年輕醫(yī)師鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，注重學科專業(yè)知識的更新與 應用。對現(xiàn)有業(yè)務能力突出的青年人才要“指定方向、選對路子、挑好苗子”加快培養(yǎng)，要給予更多的進修學習機會。鼓勵各學科帶頭人及骨干加入省級以上學術(shù)團體，形成自身學術(shù)觀點，鼓勵和支持他們冒尖，鼓勵和支持他們爭當領(lǐng)頭雁。

在引進人才方面，醫(yī)院已制定了2012年用人計劃及人才引進相關(guān)規(guī)定，今年將正式實施。大力做好“筑巢引鳳”工作，著重引進緊缺人才、高層次人才，根據(jù)人才特點為他們施展才華創(chuàng)造有利條件，既要給待遇、給政策也要定目標、下任務，充分發(fā)揮高層次人才的業(yè)務能力和領(lǐng)軍作用。

（二）學科專業(yè)設備的配置與高效管理。

醫(yī)院將加強學科專業(yè)設備配置及使用管理。新設備的配置要進行嚴格論證，對學科發(fā)展有重要意義、使用率高、收回成本快的設備將優(yōu)先配置，并持續(xù)跟蹤使用情況。對學科發(fā)展作用、意義不明顯，使用率低、保養(yǎng)維護升級難的設備，將不再給予配置。

醫(yī)院將對各學科現(xiàn)有設備的使用情況進行全面調(diào)查，打破科室界限，統(tǒng)籌調(diào)度使用，提高現(xiàn)有設備的使用率，發(fā)揮設備的最大效能，把閑置率降至最低。

（三）學科的對外宣傳及醫(yī)療市場開發(fā)。

今年醫(yī)院將加大學科的對外宣傳支持力度，增加投入。各學科應找準自身亮點，選定“一個優(yōu)勢病種、一項專長、一種特色”，在院宣傳科的統(tǒng)一籌劃下進行重點宣傳。同時科主任要帶技術(shù)、帶特色深入基層醫(yī)療單位、社區(qū)，通過技術(shù)指導、特色扶持、義 診送醫(yī)等形式與基層醫(yī)療單位、社區(qū)結(jié)成對子，加強往來溝通，增進合作關(guān)系，樹立醫(yī)院在基層醫(yī)療單位、社區(qū)中的良好口碑，吸引患者。爭取通過一年的努力，使醫(yī)院各學科均能有“一個優(yōu)勢病種、一項專長、一種特色”在龍城老百姓中家喻戶曉，均能與二至三家基層醫(yī)療單位、社區(qū)結(jié)成固定對子，擴大醫(yī)院、學科的影響力。

（四）學科科研意識、能力及水平的提高。

各學科帶頭人要不斷強化科研意識，充分認識到科研的重要性，帶領(lǐng)科室人員積極開展科研工作。醫(yī)院將全面把好科研質(zhì)量關(guān)，果斷終止撤銷無創(chuàng)新、無技術(shù)、無意義、無人員的“四無”課題。同時對能有效提高醫(yī)院學術(shù)水平，對學科發(fā)展有推動作用，臨床意義重大的科研課題要進行關(guān)注、扶持、引導，落實科研獎勵政策。年內(nèi)醫(yī)院將邀請院外專家就科研選題和設計，舉辦1-2期科研講座或經(jīng)驗交流活動，加強各學科科研思路和能力的訓練，提升科研水平。

（六）具體學科發(fā)展。

各學科要今年要明確發(fā)展方向，抓住學科發(fā)展前沿動態(tài)，在大力開展原有項目的同時對條件成熟的新項目、新技術(shù)要大膽引進，形成新的增長點。并且充分利用北院醫(yī)療資源，擴展醫(yī)院發(fā)展空間。

心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科要繼續(xù)開展各種介入治療項目，提升質(zhì)量和數(shù)量。消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科要探索、擴大干細 胞移植治療的應用，形成規(guī)模，為準入評審做好準備。腫瘤科要開展三維適形放療、調(diào)強適形放療及細胞免疫療法新技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在放化療中的輔助作用。呼吸科、兒科今年要在保持業(yè)務量攀升的同時要做好中醫(yī)內(nèi)涵建設，擴大呼吸系統(tǒng)、兒科疾病冬病夏治患者群。腎內(nèi)科要繼續(xù)擴大血液透析規(guī)模，建成柳州一流，廣西知名的血液凈化中心。風濕免疫科要大膽嘗試挖掘、融入壯、苗、瑤醫(yī)特色，讓科內(nèi)醫(yī)療骨干每人掌握一項民族醫(yī)外治項目，形成特色優(yōu)勢。

手術(shù)系列科室是今年醫(yī)院發(fā)展的側(cè)重點。以普外、泌尿外、顱腦外為龍頭，發(fā)揮人才聚集優(yōu)勢，在手術(shù)精度、難度、手術(shù)例數(shù)及科研上要有重大突破，帶動手術(shù)系列科室在我市醫(yī)療手術(shù)界全面崛起。

各骨科在獨立發(fā)展的同時要加強聯(lián)合，即發(fā)揮各自特色優(yōu)勢又相互支撐，強調(diào)名家手法經(jīng)驗的傳承，充分調(diào)動利用骨科一切資源，將中醫(yī)保守療法、外治與現(xiàn)代醫(yī)學手術(shù)有機結(jié)合，樹立“大骨科”品牌。

四、中醫(yī)特色提升工程

各學科要認真重視科內(nèi)中醫(yī)文化建設，加強中醫(yī)文化的渲染和宣傳力度。醫(yī)務人員在工作中應處處以中醫(yī)理念為基礎(chǔ)，從中醫(yī)的角度思考和解決問題。科室在鞏固和發(fā)揚原有中醫(yī)特色基礎(chǔ)上，努力形成一整套具有自己科室特點中醫(yī)特色治療體系，進行總結(jié)、提高、推廣。針對學科常見病、多發(fā)病中醫(yī)病機特點，積 極將中藥內(nèi)服、熏洗、帖敷、燙熨、拔罐、推拿、針灸、艾灸、挑治、食療、藥茶等中醫(yī)特色療法，通過準確的辨證論治，充分運用到疾病治療中。今年各學科應至少制定3個以上完善的科室常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，至少實施1個常見病中醫(yī)臨床路徑，且入組率≥70％，各種中醫(yī)治療項目、中藥飲片的使用比例要較上年提高7%。全院將按規(guī)范書寫中醫(yī)病歷，各科的中醫(yī)理念、中醫(yī)診療方案在病歷中要得到充分體現(xiàn)。

五、效益增長提升工程

（一）從業(yè)務增長中要效益。

醫(yī)院將把科室病床使用率、周轉(zhuǎn)率納入考核指標，要求各科室在合理收治患者、規(guī)范治療的前提下，提高現(xiàn)有床位的使用率及周轉(zhuǎn)率，最大限度地使用現(xiàn)有醫(yī)療資源，即解決患者“入院難、就醫(yī)難”問題，又加快醫(yī)院業(yè)務增長，獲得社會效益、經(jīng)濟效益雙贏。

（二）從中醫(yī)特色中要效益。

中醫(yī)特色治療項目成本低、療效明顯、患者樂于接受。各科室應根據(jù)疾病病機和四時節(jié)氣，努力推廣、開展中醫(yī)特色治療項目，擴大患者群，提高治療率，把特色轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/p>

（三）從成本控制中要效益。

醫(yī)院將以盤活現(xiàn)有資源和降低運行成本為重點，壓縮、削減行政公務費用，強化節(jié)約意識。各部門要進一步規(guī)范藥品、耗材物資采購、領(lǐng)用制度，抓好水、電、油的使用管理，降低能耗，加強各種設備、管網(wǎng)的維護，延長使用壽命，延長設施設備使用壽命，有效杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。督促、鼓勵各室“勤儉持家”，從日常工作的方方面面入手，減少開支、損耗，間接取得效益。

（四）從管理效率中要效益。

管理效率是管理活動中投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，是制約管理績效和企業(yè)效益的重要原因。今年醫(yī)院將主要通過開展全員競聘上崗和加大管理的執(zhí)行力和直接性兩個途徑來提高管理效率。

年內(nèi)開展全員競聘上崗工作，實行“優(yōu)上劣下”，把合適的人放到合適的崗位上，不管在業(yè)務還是管理，給想干事的人機會，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。加強職能科室建設，簡化行政程序，鍛煉職能隊伍，增強職能人員工作責任心和執(zhí)行力，把提升的管理效率轉(zhuǎn)化為效益。

（五）從醫(yī)保管理中要效益。

醫(yī)院將根據(jù)新年度的醫(yī)保及新農(nóng)合政策，科學、合理制定完善醫(yī)保及新農(nóng)合費用管理辦法，積極主動下科室指導臨床醫(yī)保管理工作，加強對各種檢查、治療、用藥的合理性進行分析，嚴密監(jiān)控各項醫(yī)保控制指標，降低均次費用，杜絕超標、違規(guī)。在現(xiàn)有的醫(yī)保政策下，讓更多的參保患者享受到醫(yī)保的實惠，以管理促效益。

六、重點專項工作

（一）等級醫(yī)院評審工作

今年自治區(qū)衛(wèi)生廳將進行等級醫(yī)院評審工作，據(jù)悉評審核心 標準將主要圍繞醫(yī)院的中醫(yī)藥服務功能和綜合服務功能兩大內(nèi)容制定。為順利通過評審，醫(yī)院將重點做好對口支援、規(guī)范科室命名、提高中醫(yī)藥執(zhí)業(yè)人員比例、加大中醫(yī)治療技術(shù)和中藥飲片的應用等方面工作。嚴格執(zhí)行知情同意制度、查對制度、“危急值”報告制度、藥品不良反應報告制度，開展輸血質(zhì)量全程監(jiān)控。建立完善中醫(yī)預防保健服務平臺，強化“治未病”服務功能，營造中醫(yī)藥文化氛圍，宣傳中醫(yī)藥相關(guān)知識。各科室要把等級評審工作放在首要位置，認真根據(jù)評審細則及醫(yī)院要求開展工作，確保符合、優(yōu)于各項核心標準。

（二）“三好一滿意”活動

“三好一滿意”活動作為今年醫(yī)院工作主線，將通過醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務提升工程把活動各項任務融入到日常工作中。各科室要常抓不懈，根據(jù)活動實施方案完成活動量化指標，順利通過2012年活動督查。

（三）繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革試點工作

今年醫(yī)院工作將主推以下四項醫(yī)改工作：1.加大預約診療工作力度，擴大宣傳，提高預約診療率，緩解醫(yī)院“三長一短”現(xiàn)象(排隊候診、拿藥時間長，醫(yī)生診查、治療時間短)；2.擴大實施臨床路徑病種數(shù)量，提高入組率；3.切實開展對口支援工作，采取長期合作、派駐人員、接納進修等方式，提高受援醫(yī)院的管理和醫(yī)療能力；4.繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設，為醫(yī)務人員以病人為中心提供連貫、便捷、高效、可靠的信息自動化服務。

（四）醫(yī)院重點專科專病病房大樓建設項目及現(xiàn)有設施更新、改造

經(jīng)過前期努力，醫(yī)院重點大樓建設項目受到市委、市政府及相關(guān)部門的重視，已完成落實安置房源、確定拆遷補償、拆除環(huán)衛(wèi)處公房、初步設計方案論證等工作，計劃今年上半年完成全部拆遷工作，正式破土動工。同時今年3、4月份將完成醫(yī)院配電系統(tǒng)雙電源供電和增擴建工程，完成綜合樓觀光梯建設，正式投入使用，并逐步更換老舊電梯。

（五）改善急診流程，擴大規(guī)模，做強急診

今年3、4月份，將對門診一層北側(cè)診室進行改建，調(diào)整為急診業(yè)務用房，給急診科一處相對顯著、獨立、完整的業(yè)務區(qū)域。加強急診科內(nèi)部管理，引進人員，強化技能培訓，突出急診意識，完善急診各工作環(huán)節(jié)銜接，提升急診整體實力，確保急診患者來院即能得到快速、安全、可靠的醫(yī)療救治。

各位代表，同志們！我們要深刻認識到，今年無論是在貫徹落實黨的十七屆六中全會、市十一次黨代會和市委十一屆三次全會精神，不斷努力，切實滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務需求方面，還是在完善醫(yī)院建設，提高業(yè)績，保持“十一五”以來醫(yī)院發(fā)展的良好勢頭方面，都是一場創(chuàng)造、一場攀登、一場拼搏！是醫(yī)院加快建設，深挖潛力，乘勢前行的“關(guān)鍵之年”，是對我們精神狀態(tài)、駕馭本領(lǐng)和工作作風的“大考之年”。

狹路相逢勇者勝，風云際會智者贏。我們堅信，只要鼓足勇 氣，發(fā)揮智慧，緊抓“五個提升工程，五項重點專項工作”，攻堅克難，就能夠把全面醫(yī)院各項工作推向新的高潮，優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：醫(yī)院對口支援會議講話

在醫(yī)院對口幫扶啟動儀式上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

大家好！

首先，我代表xxx醫(yī)院全體醫(yī)護人員對參加今天簽字揭牌儀式的各位領(lǐng)導，特別是xxx醫(yī)院的領(lǐng)導和專家，在百忙中專程來到我院，表示熱烈地歡迎和良好的祝愿！

xxx醫(yī)院是全縣唯一一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的二級甲等醫(yī)院。多年以來，在縣委、政府及社會各界的鼎力支持下，各個方面都得到了長足的發(fā)展，但與兄弟醫(yī)院相比，還有許多制約我院發(fā)展的實際問題，迫切需要上級醫(yī)院的幫助和支持。

xxx醫(yī)院是一所建院歷史悠久，技術(shù)力量雄厚、中醫(yī)藥特色突出、專科專病優(yōu)勢明顯、科研成效顯著的三級甲等醫(yī)院，是全國示范醫(yī)院，是我們一直追趕學習的老大哥醫(yī)院。xxx醫(yī)院對口幫扶xxx醫(yī)院，是深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援、促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層流動的實際行動，也是對我院建設的無私援助，更是我們醫(yī)院謀求發(fā)展進步千載難逢的歷史機遇，我們?nèi)荷舷職g欣鼓舞、信心百倍！

今天舉行xxx醫(yī)院對口幫扶我院揭牌儀式，標志著我院將迎來一個新的加快發(fā)展機遇期。我們一定要抓住這一歷史機遇，決不辜負市、縣領(lǐng)導的期望，決不辜負xxx醫(yī)院領(lǐng)導、專家的關(guān)心支持，決不辜負全縣人民的殷切期望。一是要健全組織機構(gòu)，主

要領(lǐng)導親自掛帥，其他領(lǐng)導分工負責，各業(yè)務部門科室具體落實，把對口幫扶工作放在心上，抓在手上，抓出成效；二是要千方百計為xxx醫(yī)院的專家、教授提供良好的工作生活條件，讓援助人員有到家的感覺；三是要為對口支援工作提供必要的人力、物力、經(jīng)費、設備等支持，全力發(fā)揮來xx專家、教授的作用并對他們的工作和生活情況及時向xxx醫(yī)院進行匯報；四是全體醫(yī)務人員要認真向xxx醫(yī)院專家教授學習，挑選一批品學兼優(yōu)、業(yè)務素質(zhì)好的醫(yī)務人員到xxx醫(yī)院進修學習，著力打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

總之，我們?nèi)荷舷聦⒁欢ㄘ瀼睾酶骷夘I(lǐng)導的要求，把xx醫(yī)院對口幫扶我院這項利民利院的大事抓好，倍加珍惜這次難得的歷史機遇，倍加愛護我們和xxx醫(yī)院建立的親密友誼，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位專家、教授的精心幫助下，努力把我院建設成一所現(xiàn)代化、高標準的二級甲等綜合醫(yī)院，為xx人民健康幸福做出新的貢獻！

祝我們合作圓滿成功！謝謝！

第三篇：醫(yī)院工會會議領(lǐng)導講話

醫(yī)院工會會議領(lǐng)導講話

篇一

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導、各位代表、同志們：

我院*屆二次職工工會換屆選舉(會員)代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，就要閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了譚院長所作的《醫(yī)院工作報告》和劉永耀主席作的《職代會工作報告》。代表們認為，譚院長的報告，客觀全面地總結(jié)了20**年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對20**年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結(jié)了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。

本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫(yī)院服務“五大滿意，五大不滿意”調(diào)查，這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責任感和使命感。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實，并將改進措施向全院員工公布答復。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，體現(xiàn)了“員工愛醫(yī)院”的工作責任感。

借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

各位代表，我們這次會議和往次職代會工會換屆選舉一樣，是一次民主團結(jié)、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機，以“****”重要思想為指導，圍繞黨員先進性教育活動的開展，負起全院員工的重托，帶頭做“三有一好”的帶頭人，爭當時代先鋒，團結(jié)帶領(lǐng)全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的20**年工作任務和目標而奮斗!

最后，恭喜在這次職代會工會換屆選舉大會上脫穎而出的新上任的代表們，希望新的一年在你們的帶領(lǐng)下，醫(yī)院會越來越好，目標更快，更高，更強!

謝謝大家!

篇二

各位領(lǐng)導、各位代表：

大會在上級工會的關(guān)懷指導和醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導支持下，在各位代表的積極參與下，圓滿完成了會議的各項議程，達到了預期的目的，取得了良好的效果。在此，我代表大會主席團向各位代表表示衷心的感謝!并向新當選的工會主席及新一屆工會委員表示祝賀!

本次會議議題比較豐富，安排緊湊，效率較高。代表們以高度負責的態(tài)度和精益求精的精神，全面審議了工會工作報告和工會經(jīng)費管理使用情況報告，并進行工會委員會換屆選舉。各位代表們心系醫(yī)院的發(fā)展與未來，以高度的政治責任感和主人翁精神，充分行使自己的民主權(quán)力，積極為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策。這對今后改進醫(yī)院工會工作，加強管理，具有重大的意義。

醫(yī)院工會作為院黨總支聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，是全校職工自愿參入的群眾性組織。希望新一屆工會組織不辜負廣大職工對你們的信任，能夠充分發(fā)揮醫(yī)院工會的作用，履行好自己的職責，積極配合醫(yī)院和黨總支做好職工的思想政治工作，幫助廣大職工不斷提高自己的思想道德、業(yè)務素質(zhì)和文化素養(yǎng)。為醫(yī)院的發(fā)展獻智獻力，切實維護好職工的合法權(quán)益，實事求是地反映職工的意見和要求。經(jīng)常組織開展有利于職工身心健康的文化體育活動和爭先爭優(yōu)活動，豐富職工的業(yè)務文化生活，積極協(xié)助醫(yī)院做好職工困難幫扶、探望和慰問等工作，樹立全心全意為職工服務的思想。同時，希望新一屆工會組織不斷加強自身的學習和建設，提高工會各成員的政治素質(zhì)和工作業(yè)務能力，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮應有的作用。

現(xiàn)在我宣布，***第*屆第*次會議暨工會換屆選舉大會勝利閉幕。

第四篇：醫(yī)院干部任命會議講話

在xx醫(yī)院干部任命會議上的講話

同志們：

今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx同志的任命決定。首先，我代表衛(wèi)生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發(fā)展講幾點意見，供大家參考。第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。

第二，要把團結(jié)作為成功的基石，做合作型干部。團結(jié)是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創(chuàng)新、高效的特質(zhì)，團結(jié)是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調(diào)全；團結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順 1

心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結(jié)的意識，在維護團結(jié)上有所作為，在團結(jié)中贏得成功。

第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。“干事”是黨性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯，一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權(quán)力觀，我們手中掌握的一點點權(quán)力，本質(zhì)上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權(quán)謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權(quán)力的約束，堅持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。

同志們，xx醫(yī)院領(lǐng)導班子歷來是一個團結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領(lǐng)導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

第五篇：醫(yī)院工作會黨支部書記會議小結(jié)講話（模版）

醫(yī)院工作會黨支部書記會議小結(jié)講話

各位領(lǐng)導、同志們：

在與會同志的共同努力下，大會在和諧進取氛圍中已圓滿完成本次會議的各項議程。會上，廠總經(jīng)理助理王漢坤作了重要講話，董春芳院長代表班子做了題為《穩(wěn)定調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、堅定信心、規(guī)范發(fā)展、全面開創(chuàng)醫(yī)院新局面》的工作報告，報告緊密結(jié)合我院實際，全面總結(jié)了過去一年來的工作，客觀分析了當前醫(yī)院工作面臨的形勢和發(fā)展機遇，全面部署安排了今年的各項工作任務，確立了“1定位；1目標、2確保；3規(guī)范；4加強”的工作目標。提出了13條措施。會上表彰獎勵了2011廠級、院級的先進集體和先進個人及2011年對外創(chuàng)收能手獎，表彰了職工文化體育活動中的涌現(xiàn)的積極分子，與部分科室負責人簽訂了2012經(jīng)濟管理目標責任書。整個會議主題鮮明、內(nèi)容集中、重點突出，是一次解放思想、搶抓機遇、求真務實、開拓創(chuàng)新的大會，是一次凝聚力量、團結(jié)奮進、共謀發(fā)展的大會，對動員和鼓舞全院職工以飽滿的熱情，高昂的斗志，全面完成全年各項工作任務，對于進一步用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進醫(yī)院又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。因會議時間安排較短，討論安排在明天各科室自定時間進行，會后以書面方式反映給院里，院領(lǐng)導班子將高度重視，認真研究。

廠領(lǐng)導對這次會議非常重視，王總和紀檢法審部胡部長親臨會場，尤其是王總的重要講話，既肯定了我們過去取得的成績，又對我們提出了新的期望和要求，宣講并分析了工廠融入三院后面臨的形勢。充分體現(xiàn)了廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持，全院職工一定要深刻領(lǐng)會，認真貫徹落實。

為了全面落實好這次會議精神，為圓滿完成全年的目標任務提供強有力的思想和組織保障，結(jié)合廠黨委開展的主題形勢任務教育活動部署，醫(yī)院形勢任務教育活動主題就是“用我們的雙手創(chuàng)造醫(yī)院美好明天”，為扎實開展形勢任務教育活動，認真貫徹落實會議精神，迅速掀起加快發(fā)展高潮，我再強調(diào)四點：

一是明確目標保證進度營造氛圍。根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，院里形勢任務教育活動時間貫穿全年，集中教育時間到3月初。目的就是通過開展形勢任務教育，促進了醫(yī)院各項任務的實現(xiàn)。通過開展形勢任務教育，促進了醫(yī)院安全、醫(yī)療質(zhì)量、管理水平的提高。院里將通過弘揚正氣樹立典型加大宣傳力度營造積極向上的氛圍。二是發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員當先鋒。深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)。院黨支部將分層面召開座談會，征集大家對醫(yī)院發(fā)展的合理化建議，統(tǒng)一思想，樹立信心，落實好各項任務。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨員及骨干人員結(jié)合本崗積極撰寫體會文章。三是迅速行動，提高認識，完成各科室層面學習宣講。各科室要迅速行動，采取召開會議等多種形式，對2012年“打基礎(chǔ)年”要深刻認識，對董院長工作報告認真學習，各科室負責人緊扣主題，緊貼實際在本單位宣講工作思路，讓全體職工及時準確、全面地認識和正視醫(yī)院今年工作面臨的形勢，正確把握確立的工作目標和工作任務，把會議精神轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共識，轉(zhuǎn)化為實際行動。引導大家堅定信心，振奮精神，以自身崗位為切入點，全身心地投入到工作之中。四是加強督導強化管理保證實效。院里將成立督導組，對科室宣講情況傳達落實會議精神情況，進行檢查督導。要求各科室將此次會議討論意見于2月10日下班前上報院辦，各科室的宣講和個人的學習體會于2月底前完成并上報黨支部。

同志們：2012年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要一年，是醫(yī)院進一步夯實基礎(chǔ)，規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵之年。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對一個良好的開局，我們不能松懈，任務已明確，關(guān)鍵在落實。讓我們勤奮敬業(yè)，腳踏實地開創(chuàng)醫(yī)院更加美好的明天，只有醫(yī)院發(fā)展了，個人的利益才能得到保障；只有醫(yī)院發(fā)展了，個人的發(fā)展才會有空間。

xx醫(yī)院人，團結(jié)起來，同舟共濟，用我們的雙手創(chuàng)造醫(yī)院美好的明天！