第一篇：在醫院干部會議上的講話

在醫院干部會議上的講話

各位專家、醫生、護士，同志們：

大家好！跟大家講什么好呢？我也沒有充分的準備，先從幾個故事講起吧。

大家知道，我們二院有位叫徐立的副教授，1990年退休。我看了一下介紹的材料，他經常到食堂里撿剩饅頭吃，每天吃飯的生活費不超過五塊錢，網上列了個單子，最典型的一天是2.6元。就是這么一位老先生，去世時82歲，他把錢全部捐獻給了貧困學生。我算了一下，1990年退休，當時大概一個月能拿三四百元，他去世前每個月是4000元的退休金，并且他去世的時候，家里什么也沒有，據說只有一個14寸的小電視機，幾個破凳子破椅子，因此，他肯定捐了不少錢。這樣一位很了不起的醫生就出在湘雅二醫院。

上次湘雅名醫表彰的時候，我也很清楚的記得幾件事情。有一件就是在湖南冰災的那年，整個路都給凍住了。當時有位病人馬上要生小孩，生命危在旦夕，需要做手術，有位大夫在家里飯都沒吃完，甩下碗筷，就往醫院的手術室趕。在上臺階的時候摔倒了，把腰給摔骨折了、尾骨摔斷了。正常情況下，是無法站起來了，但這位大夫，自己慢慢爬起來，扶著欄桿走到手術室，叫兩個人把她架起來，做了四個小時的手術，把這個產婦救活了，手術做完了，這位大夫自己也倒了。這位女大夫叫薛敏。我到現在一直還記得她的名字，前幾天我去三院，問薛大夫的腰怎么樣，他們說還好，沒有摔斷脊柱神經，但坐起來還是受點影響。

那次表彰會上，最受感動是一位女患者，上臺抱住左曉霞大夫，說：“教授，我想你啊”，那個感情是非常真誠的，我相信那個片子感動了我們所有的人。左曉霞是湘雅醫院治療風濕免疫紅斑狼瘡的教授，來的最早，走得最晚，也非常敬業，的的確確非常感人。同時，我們也看到，國內某企業老總在意大利有生命危險，湘雅二醫院的舒暢教授馬上就帶了一位女護士，都沒有回家收拾東西，拿著一個小包就上了飛機，幾個禮拜一直就在意大利的那個小鎮上。最后等到病人好了，兩個人抱在一起相擁而泣。

這幾個故事可以看出，我們很多大夫把病人放在第一位，一切為了病人，正應了我們對醫生的要求。醫生是仁者，仁者之心，仁者之術，一切從病人出發，一切為病人著想。除了大夫之外，我們還有一支很了不起的護士隊伍，護士某種程度上講比醫生更辛苦，她們需要24小時值班，要上晚夜班，工作非常辛苦。今天看《長沙晚報》，說長沙表彰了十位最美女護士，其實我們湘雅系統，也有一支非常好的護士隊伍，我們也應該搞最美護士的評選活動，而且我們不止十個，應該有很多。

雖然，我們湘雅有很多很好的醫生，很多很好的護士，醫院也發展得很好，但還是仍面臨著嚴峻的挑戰和一系列的問題，我初步大致羅列了一下。

首先，看看國內的大形勢。現在衛生部與計生委合并了，叫國家衛生和計劃生育委員會，醫改進行得如火如荼，那么為什么會有這么大的變化，而且對醫改要求這么高呢？前幾年有一個統計，我們在衛生事業上的投入，人均只有八毛錢，但這幾年增加了，但數量不是很大。美國等西方發達國家公共財政30%的預算放在醫療衛生事業上，與之相比，我們的投入是遠遠不夠的。我們的教育投入占了百分之十幾，不錯了，但衛生仍然不夠。

由于經濟發展環境和人類生活節奏、生活方式的變化，人們的生活習慣、飲食習慣也發生著變化，造成疑難雜癥不斷增多。比如H7N9、SARS，以前從來沒聽說過，但現在都出現了；還有像pM2.5，原來也都沒聽說過。雖然人的平均壽命在不斷增加，但疾病的量也在不斷上升，人們到醫院看病的次數、對醫院的需求，特別是對好醫生、好醫院的需求在不斷增加。我到醫院去，有時候到門診大廳轉轉，人山人海。我以前在北京的醫院看到門診大廳都是滿的，到長沙一看也是這樣，湘雅各醫院都是這樣，什么時候去門診大廳都是滿的。另外，隨著疾病的增加，市場經濟的變化，群眾對醫院的不信任感在增加，患者到醫院來，一方面是想看好病，另一方面他對看病的大夫不怎么信任。不是出錢出不起，而是怕把病看壞，怕接受不好的服務。這種不信任感造成看病治療的困難，也加大了醫患矛盾。

醫改進入關鍵期后，為了解決看病貴看病難的問題，對民營醫院實行了放開。醫院的經營管理競爭更加激烈，甚至在今后會進入白熱化的階段，現在還沒有大量引入國外或海外醫療集團，只有上海、深圳少數地方在做。比如深圳就建了一家很大的醫院，完全委托給香港醫學院管理。如果國外的醫療集團進來管理，國內大型醫院的管理水平各方面都會帶來巨大的威脅，這種競爭態勢在增強。

其次是管理方面。中國最好的醫院基本上都是大學附屬醫院，但在1999年中國大學大合并之后的這十幾年期間，大學附屬醫院在管理體制上一直處于不順的狀態，或者說處于探索摸索階段。原來都是衛生部管，后來有的劃到教育部，有的下到地方。在醫學人才的培養、醫院的管理等方面一直沒有一個比較明確的做法。究竟大學管什么，衛生部管什么，不是特別明確，包括醫院在人才培養、醫療、科研的體制上一直是不順的。對附屬醫院、醫學院的管理用哪種模式比較好，一直處于探索階段。在這種形勢下，醫院還有醫學教育，究竟應該怎么發展，才更加符合醫院實際，或者說發展起來更快一點，更好一點，使得我們更順一點。醫院，還有我們政府部門都在認真思考，一直在討論。

這樣就帶來的很多問題，既有外部的，也有內部的。從外部來說，首先是管理，我舉幾個例子，比方說定價，醫院看病，無論是藥還是掛號費、檢查費，都由物價部門定。說藥價矛盾體現在醫院，實際上是外部環境造成的。但很多藥本來不貴，為了把價壓下去，把價格搞得很低，低到藥廠沒辦法生產。沒辦法生產，東西還得要出來，減去檢驗環節，所以中國的國產藥和進口藥，同樣的牌子，同樣的配方，國產藥的效果要差些，副作用大些。就是因為政府把有些藥的采購價壓得太低，最后廠方沒有辦法得到適當回報，所以就把很多中間環節省掉了，偷工減料，毒膠囊事件就是個例子。另外比方說看病的定價，我們的掛號就定在幾塊錢一個號，住院就那么多錢一天。因為看病的價格很低，看病的患者太多，所以每一個大夫，每天看病數量急驟增加。幾分鐘要看一個，你就要開很多化驗單、檢驗單，讓儀器說話，反而增加了患者的負擔。還有周邊環境，由于政府對教育、對醫療等不夠重視，往往造成周邊硬環境、軟環境都不好。

當然也有內部問題。比方說，大夫開藥，開得越多越好，因為開多了回扣就拿得多。當然可能二院沒有這個問題，但很多醫院都有這個問題，因為別的途徑沒法增加收入。不僅開藥，做手術也是這樣。器械的話，國產的和國外的價格不一樣。再一個是基建，醫院怎么樣我不知道，高校出問題最多的就是基建，高校紀檢抓得最多的就是管基建的。當然還有其他類似的問題，還有管理的問題，規范的問題。

第三，認識方面。醫院本來是一個以救死扶傷為目的，救治病人、提高水平的單位，但究竟是患者第一，還是醫生護士個人利益第一，現在正在失去最原始的準則。我最近看一部電視劇，里面一位科主任每次面試時，總問面試者你進醫院干什么。很多學生答得很老實，說醫院工資高一點，可以買個好房子，接爹媽一起來過日子。這樣的面試者科主任不要。他一定要答，醫生是仁者，要來治病救人。后來那幫大夫都罵他，死老頭，其實那位科主任還不到50歲。雖然是電視劇，真的假的，當個玩笑話聽聽就完了，但反映出一個觀點，現在醫院追求的是什么，放在第一位的是什么。現在放在第一位的是經濟效益，沒有把治病救人放在第一位。很多醫院都這樣，怎么樣去多賺點錢，擴張一點，認識問題第一個就是把誰放在第一位。

第二個就是不求內涵式發展，求擴張。這個問題在全國普遍存在，有些省的醫院搞到5000張床位，床位越多越好，規模越大越好，設備越先進越好。為什么要買設備，因為外部管理環節有很大問題。比方說pET-CT做一次一萬元，你要看病，怎么也看不到一萬元，當然現在開始可能降價了，你不做全身沒那么貴。你要做個CT，打個增強，打一針五百塊錢。定價方面有很多的問題，造成大家拼命擴張，不追求質量的提高。當然，北京有些醫院在內涵發展方面做得不錯，包括北京協和醫院、北京大學人民醫院。他們也蓋了樓，但他們沒有用自己掙的錢，是發改委給的。但在地方很多醫院都是靠自己從牙縫里擠出點錢。最近聽說廈門市花了30個億，征了三百畝地，蓋了現代化的醫院，然后全部移交給廈門大學。深圳市也是這樣，他們拿了百個億蓋了醫院，現在是香港大學給他管理。但絕大多數省份，像我們都是牙縫里面拿錢，這就給醫院發展帶來很大問題。

再一個就是水平問題。北京上海學美國，其他學北京，我們的水平提高，繞了個大彎子。在看病方面，我們也是這樣。看病就幾個方面，第一要搞清是什么病，第二要做什么檢查，第三要吃什么藥，外科要做什么手術，再不行就會診。像美國IpAD出來才幾天，就有一家專門做新藥的公司，就把所有的新藥治什么病，有什么副作用，什么情況下有效，什么情況下沒效，馬上就發送給交了錢的醫生。這些大夫就很快知道世界上有什么新信息。我們因為隔得比較遠，很多新信息可能要隔很長時間才知道。當然也有管理上的問題，國內不做中國人的試驗，也不能用。

還有，就是戰略思考。戰略思考不僅是醫院層面不夠，整個國家層面也不夠，我們經常有很多評估啊、評比啊，國外都不這么做的。我們要摸索出一條具有中國特色的、可持續發展的、以人為本的醫院的科學發展之路。如何發展，臨床是龍頭，實踐作為第一，無論你培養人才也好，搞科學研究也好，制藥也好，搞預防也好。當然預防是最好的，如果能做到不看病最好了，這也要臨床大夫來做這個事情，公共衛生也是要以臨床為龍頭。所以我說醫學一定是以臨床為第一，也就是以實踐來作為第一，以臨床來拉動我們的人才培養，拉動我們的科學研究。不以臨床為龍頭，H7N9怎么會發現、SARS怎么會發現？

那么，在這種形勢和條件下，湘雅應該怎么發展呢？湘雅是中國唯一一所一百多年集醫療、教學、科研沒有中斷的最完整的醫學系統。湘雅在中國醫學界擁有非常高的地位，最早的時候非常輝煌。就像大家說的，三個上郵票的醫生有兩個是我們湘雅的，一個是張孝騫，一個湯飛凡。湘雅在過去，無論是在哪個方面都有“南湘雅、北協和”的美譽。今天在中國醫學界也有一大批活躍在我們國家各個醫院的骨干或者領導是湘雅出來的，湘雅本身也得到很好的發展。但是，目前，跟我們的目標和定位還是有差距的，我覺得有幾點要注意：

一是要制定戰略。現階段再不制定戰略，還是照著原來的走，會有問題。我們的醫院匯報有幾個特點，第一，門診量從200萬沖到了300萬，從300萬到400萬；第二，每年的收入從20個億到25個億突破到30個億。然后呢，再找一兩個典型，而我們現在最大的亮點典型就是千里走單騎舒暢，當然去年還有徐立，這的的確確是典型。然而我們整體的面怎么發展，我們缺乏戰略思考。還有我們覺得自己是老大，說起自己的醫院，那杠杠的，了不起的很，每個人都覺得我是湖南省老大。這種思想要不得，因為你在湖南老做老大，就失去了發展的動力，失去了前進的方向，你就不知道把自己該擺在什么位置。那么關于發展戰略，我想了想，雖然我不是搞醫的，但是我覺得有幾個很重要：第一就是要趕快從外延式的擴張回歸到內涵式的發展；第二就是要趕快從重視經濟效益回歸到重視病人上；第三就是要從感覺自己還不錯回歸到爭一流上來。我上次說湘雅十年進全國前三，大家都覺得壓力很大，這個事情看你怎么干。我們不說人有多大膽地有多高產，但是我們要有想法，你連想法都沒有那肯定不行。我們不是畝產萬斤放衛星什么的，進前三得分析有沒有條件，你是中國最早的百年老店，你有這么多全國高水平的大夫，你有這么好的外部條件，然后整個國內的醫院都處在一種管理體制不順，都還在摸索探索不太受重視的階段。如果說我們能夠有準確的措施，好好地抓一抓，分析一下人家強在哪，我們去把人家的弱項找出來，把我們的強項、弱項好好的分析一下。是不是可以上下來一個大討論。就和田忌賽馬一樣，我總有贏過人家的地方。華西都能進前三，那華西比我們強在哪，我們比他差在哪？有哪些方面可以超過他？比地理，成都不見得比長沙強，比人才，惟楚有才，比歷史他不如我們悠久。要說華西口腔比我們強，那口腔我們更好了，湖南人喜歡吃檳榔，這檳榔嚼多了，什么口腔癌啊、牙齒病啊一大堆問題全來了，好好研究一下很容易出成果，很快就可以超過他。人家缺少患者，我可以找很多患者。問題是你搞不搞，你有沒有信心搞；第四就是要增強我們職工的幸福感，一切事情都是靠人干的。所以我們的管理就是要抓兩兩頭，一頭是要把醫院建設成為真正為患者服務的醫院，另外一個就是要讓我們在醫院工作的人感覺自己是醫院的一部分。

所以我們的戰略規劃和戰略目標：第一是要內涵式發展；第二要朝著爭一流的方向發展；第三要朝著為患者服務的方向發展；第四要朝使我們的職工感覺到很幸福的方向發展。這就要涉及一系列的變化，如果患者多，都在這怎么辦？那是不是每個人都要上一線去看病啊？比如說我們把教授們的門診費提上來，門診價格提上來，然后把一線二線三線看病的大夫分一下類，年輕大夫每天多看點，真正的名醫或者專家，他們的臨床經驗已經足夠豐富了讓他一個禮拜兩個半天或三個半天看臨床，其他時間讓他來思考一些問題，讓他來做一些臨床的研究，當然做手術的可能多一點。即使是做手術的也要給他控制時間，這樣他才有時間去提高。你不要讓他一天十幾小時待在臨床上，他哪里還有時間去想太多的問題。所以我就說，要爭一流、要內涵式發展。我當校長以后，處理醫院問題，有幾個我覺得特別難處理，就是簽了很多合作托管協議。我認為你托管越多，你失敗的可能性越大。五年以后，中國的GDp增加的更多，工資更高，人的生命更可貴。到時候你出醫療事故越多，找你賠償的錢就越多，你托管的越多，出醫療事故的可能性就越大，你管理者的精力也管不過來，然后那些大夫的水平也不夠，你自己的水平還沒上去，你還要負責給他們提高水平，就把你自己稀釋掉了。如果你專注的提高水平，你就會越來越往上走，結果人家看不了的病，再來你這里來看，你就會顯現出你的價值來，因為你有幾個看家的殺手锏在手上。所以，怎樣從外延式的發展回歸到內涵式上來，怎么從水平一般般回歸到不斷地提高我們的水平上來。提高水平是長期的事，它絕不是一朝一夕的事，但是你不去做這件事，你永遠無法提高，你只有落后，只有往下滑。你要說看病難，除了做手術難以外，當然內科對經驗的要求很高，也很需要，但那也是可以看的。定戰略，要把思路改過來，這是一個關乎全院的大事，不是光班子的事，我們所有的人都要思考醫院怎么發展。

二是要聚人心。聚集人心是一個團結的過程，也是一個發展統一思想的過程。一個單位好不好，有沒有幸福感，領導的公心最重要，他是否把群眾的利益擺在第一位，大家老想著領導要謀全局，全局其實不是指全國也不是指其他別的地方，也不是全省。就是你這個領導所處的那個單位就是全局，一個省委書記省長管一個省，一個總書記總理管一個國，我當校長我就管中南大學，當院長當書記的你就管你這個醫院，你不要只為自己服務、只為自己的幾個哥們朋友服務，你要有規則，你要在規則面前基本上平等。然后辦事公道、公開，相對公平。絕對公平是沒有的，只要你講清楚了，人家也能理解。人心的團結，大家都感覺到有幸福感，就是一個單位的福氣。

要做到這一點，兩件事情最重要，一是漲工資。我們醫院科主任，年薪至少應該要在80萬左右，我說要少蓋樓，多發工資，把工資水平提上來，讓大家覺得在這個地方干活，靠知識拿到的錢是很體面的，這樣就不用去收藥品回扣，也不用去收紅包，他很尊重這份工作。錢多了也害人，你只要是收入能達到一定程度，能覺得自己很不錯，家里重大事件，孩子上學，買個房子都能解決，再多了也沒啥意義。但要有一定的感覺，覺得自己做這個職業很好；第二，要有說話的地方，覺得領導公平。要建立一個互相交流溝通的機制，或一個平臺。有錢了，又能說話了，然后說話大家不吵架，還能包容不就很幸福了嗎？然后大家就開始干事了，怎么干，就是要建立新的管理機制。

三是抓管理。要從幾個方面努力，第一是規則。醫院方方面面都要有一定規則，大的是國家的法律法規，小的是醫院的制度，我們要有規矩，搞得好的要有獎勵的規則，搞得不好的要有懲罰的規則，出了問題的要有處理的規則。不能老是出了問題，再去處理人，你沒有規則，就很難下手。要有規則在前，出了事按規則辦，啥話也沒得說。所以我說規則很重要。還有一條就是要發揮大家的積極性，醫院要逐漸從大科主任制，到小科主任制，到主任教授負責制過渡，主任教授顯然是要跟護士長跟護士配套，要進行一系列的改革，分配制度的改革，團隊的改革等等。當然，我們說專科越小，看病越細，要有綜合性的怎么辦，建立會診制度。會診和協商機制，可以隨時小科會診，大科會診。但他的實體，他的細胞應該是主任醫師或教授。而且要職責明確，你這個教授治死的病人，經過鑒定你就要負責，教授就當不成了。所以我就說，抓管理要定規則，同時規則是以人為本，科學發展的，要嚴格執行。獎懲就是胡蘿卜加大棒，美國人說的最典型的，胡蘿卜給你吃，大棒在后面打。毛主席說了叫毛驢上坡，一堆二拉，前面拉著，后面鞭子抽著，就上去了。既有獎也要懲。

四是上水平。醫院的發展一定要以上水平，要擺在很重要的位置。醫院要有名醫，而且要有在全國、全世界叫得響的名醫，一個不行，要有十個八個，最好是每個科都有。名醫要有名醫的風范，我們的大夫有一個不好，穿著不好。我們醫生看病的時候，頭發臟臟的、衣服破破的，你要儀表堂堂，因為你是精英，受人尊重的高級知識分子，你比教授、比科學家、比工程師都要偉大，因為你既教書育人，又治病救人，又搞科學研究。你身兼三職，既是醫生，又是教授，又是科學家，全世界哪還有第二種這樣的人？其他人都是一個職責。抓名醫，同時要抓團隊，一個是年輕的、層次化的梯隊，還有一個是護士，護士和醫生是非常密切的，應該是配合得非常好的，如果護士和醫生配合不好，也是很容易出問題的。

五是抓服務。醫院要辦成一個老百姓提起你，不僅是名聲大，還要服務好。湘雅現在名聲很大，哪個病人都想到湘雅來看病，湖南省的和周邊的都想來。我們一是要抓服務把名聲擴大得更遠，二是要讓老百姓覺得到湘雅來，服務也是最好的，這要花大功夫。

湘雅怎么發展，我提了五點建議，一是定好戰略，二是匯聚人心，三是抓好管理，四是上水平，五是抓服務。這五點抓上去了，我們的一流也就沒問題了。你想，我們有高水平名醫，有很好服務，有很好的管理，大家又非常團結，工資又高，我們不是很好的醫院是什么醫院，人家想進都進不來了。到時候，我們就可以全世界去招人，好的人才都搶過來了。

那么，大學準備給哪些支持呢？有幾點。

一、人才支持方面。整體上對人才給予支持，有些我們已經做了，比方說派遣學生去美國，我們把八年制的一半派到美國去學習，我們要評選百名湘雅名醫。還準備做幾件事：一是把主任醫師、副主任醫師的評聘權交給醫院，一個是給指標的，一個是不給指標的。給指標的是學校層面的，記入工資檔案的，不給指標的就是院里承認的。原來是兩個都有，但主任醫師和高級職能的評聘權要有學校的統一標準，現在我們不設標準。我們不希望護士為了評高級職稱還要去寫論文，臨床大夫為了評主任醫師、副主任醫師還要去做自己無關的基礎研究。我們希望做以臨床為基礎、跟自己的臨床密切相關、以提高自己水平為目的的科學研究。以前時間給的很少，希望這個權力下放給醫院。另外我們也準備考慮對護士采用表彰或激勵機制，我們是不是也叫最美護士，這是可以考慮的，護士是很大的一支隊伍，也非常辛苦。

二、科研戰略方面。我們準備建立臨床研究大數據庫，另外在動員、組織大家申報國家獎方面多加強支持。每年拿2000萬對臨床有關項目進行支持，同時對大家做出來的比較好的項目在成果上給予支持。

三、基地方面。如果說有什么需要大學支持、幫助的也準備做一些支持。我們幫助三院建立了一個BMTC，治療腦膠質瘤的全世界最新的技術，環保安全認證都開始了。如果有其他新技術，或新的這種需要學校支持的，學校也會全力支持。

四、患者投訴方面。我們正在考慮，是否可以幾個醫院聯合起來，建立調解中心，來處理我們的醫患關系。患者除了醫鬧之外，到醫院來的都是想看好病的，但是也不排除有一部分醫鬧，那天李友志副省長在湘雅調研的時候也表示了，對于這一部分人要堅決打擊。對這種人我們也毫不手軟，但真是我們自己的失誤造成的，就要多考慮老百姓的利益。

總之，醫院要垮非常快，但要上非常難，如逆水行舟。我們現在也在前進，無非跟別人比，有進步得快的，有進步得慢的，要通過我們的努力，爭取比別人進步得快一點、好一點，盡早地使我們成為當年的“南湘雅、北協和”，把這個牌子、把這個雄心重新找回來，使我們的事業有更大的發展，使大家更加幸福。

我今天就講這么多，講得太長，耽誤大家時間，不好意思。

謝謝大家！

第二篇：在干部會議上的講話

這次會議的主要任務是，貫徹落實省委十屆三次全會精神，部署縣、鄉黨委領導班子配備改革后有關運行機制的完善工作，對科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點工作進行動員部署。

下面，根據11月6日省委組織部會議精神、11月27日地委擴大會議精神，結合我縣實際，我講兩點意見。

一、關于縣、鄉（鎮）黨委領導班子配備改革后有關運行機制的完善工作

縣、鄉鎮黨委是經濟社會發展的領導核心，其領導水平和執政能力直接關系到黨的執政地位的鞏固，關系到黨的路線方針政策的貫徹落實，關系到農村改革發展的成效。站在新的歷史走起跑線上，各項新任務、新情況、新問題對各級黨委的工作水平提出了新的要求。進一步加強和改善黨的領導，是深入貫徹落實科學發展觀的需要，是提高黨的執政能力的需要，是確保我們黨永遠立于不敗之地的需要，是妥善處理和解決各種社會矛盾的需要，是當前一件十分重要而又緊迫的任務。全縣各級黨組織和廣大黨員特別是黨員領導干部要站在戰略和全局的高度，站在“富民興納”的高度，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，切實增強新形勢下加強和改善黨的領導的緊迫感和責任感，全面加強基層組織建設、黨的執政能力建設和先進性建設，為全縣經濟社會發展實現新的跨越提供堅強的組織保證。

（一）嚴格貫徹執行中央、省委和地委的要求，進一步完善縣、鄉鎮黨委領導班子配備改革后的工作機制

縣、鄉鎮黨委領導班子配備改革是加強和改善黨的領導的重大舉措。黨的xx屆三中全會和省委十屆四次全會對深化農村改革發展作了研究和部署，當前和今后一段時期，推進農村改革發展是基層黨委的重要工作職責，全縣各級黨組織務必要按照中央、省委和地委的統一部署，堅持從實際出發，積極穩妥地推進領導班子配備改革，推進農村經濟實體又好又快發展。

第一、進一步完善縣、鄉鎮黨委決策機制。加強和改善黨的領導，對于推動經濟社會發展具有極其重要的作用。中發[XX]4號文件規定，凡涉及經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設等方面的重大問題和重要事項，必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由黨委集體討論決定，任何個人或少數人無權作出決定。省委十屆三次全會指出，地方黨委的工作職責是把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。因此，全縣各級黨委要切實轉變觀念，立足于黨的工作大局，履行好總攬全局、協調各方的職責，把主要精力放在把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部上，科學謀劃經濟社會發展方面的規劃、計劃和工作思路，研究確定重大工程和重要事項。黨委書記要隨時保持清醒的頭腦，明確自身工作職責，從紛繁復雜的具體事務中擺脫出來，把主要精力放在管大事、抓好大事、科學統籌人力資源上。在處理重大問題時，既要統攬全局，防止各行其是，又要善于協調，形成工作合力；既要多謀善斷，提高自己的決策水平，又要善于聽取不同意見，帶頭貫徹執行民主集中制。黨委成員在會上要暢所欲言，講真話，說實話。同時，要從全局出發思考和處理問題，主動向書記匯報工作，維護書記的權威，確保科學決策、民主決策、依法決策落到實處。在干部任用方面，要逐步建立完善干部初始提名制度和探索重要干部任用差額票決制，認真抓好科學規劃和有效監督縣委書記用人行為試點工作，切實防止選人用人上的不正之風。

第二、進一步完善縣、鄉鎮黨委委員（常委）責任機制。在確定黨委領導班子成員職責分工時，要避免交叉分工、重復分工，做到黨委職責不漏項，黨政工作相協調。書記主持黨委全面工作，對黨委工作負主要責任。兼任政府正職的副書記，主要負責政府全面工作。未兼任政府職務的副書記、協助書記抓好黨的建設工作，主抓好的工作原則上應與上級黨委未兼任政府職務的副書記的工作相對應，抓好黨委重要決策的調研與督查，根據實際分管其他工作，受書記委托處理黨委有關事宜。各級黨委領導班子成員，要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，根據分工抓好各自分管的工作，不能種了別人的地，荒了自己的田。在抓好自己份內工作的基礎上，按照黨委的統一指揮，協助其他黨委成員工作，形成黨委工作整體合力，努力解決發展中的熱點、難點問題。進一步健全和完善縣、鄉鎮黨委委員督查制度，各級黨委成員，尤其是未兼任政府職務的副書記，應履行好督查工作職責。各級紀檢監察、組織人事和黨委、政府督查部門，要整合督查資源，敢于碰硬，深入督促檢查，確保黨委的重大決策事項全面貫徹落實。

第三，進一步完善縣、鄉鎮黨委委員（常委）協調機制。為提高縣、鄉鎮黨委集體決策的水平，必須建立健全有關協調機制，促使黨委委員（常委）之間互相理解、互相支持、增進團結、形成合力。黨委書記要定期與黨委委員（常委）進行交心談心，了解黨委委員（常委）近期的工作情況，及時幫助解決工作中存在的困難。黨委委員（常委）要及時將工作好的做法和思想向書記報告，不斷拓寬書記在把握決策方向的思維空間，幫助提高決策水平。各級黨委要切實支持人大、政府、政協和審判機關、檢察機關依照法律和章程開展工作，及時研究并統籌解決工作中的重大問題。黨委在作出重大決策前，應以適當方式及時征求人大、政府、政協黨組的意見，確保決策的科學性。人大、政府、政協及人民團體黨組要定期向黨委報告工作，自覺維護黨委權威，認真貫徹執行黨委的重大決策和部署。

第四，進一步完善對縣、鄉鎮黨委委員（常委）的監督機制。黨委書記要認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人的職責，加強對其他黨委委員（常委）的監督。認真貫徹執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，進一步完善監督制度，加強上級黨委和紀委對下級黨委及其成員的監督，健全上級黨委對下級黨委委員的經常性考察機制和定期績效考核制度，進一步健全和落實黨風廉政建設責任制，將下級黨委執行黨風廉政建設責任制情況列為督查工作的重要內容。充分發揮人大、政協、新聞媒體的輿論監督作用，促進黨務公開、民主監督、依法辦事。

（二）以解決發展中的熱點難點問題為突破口，不斷提高縣、鄉（鎮）黨委的領導水平和執政能力

科學發展觀是指導全縣改革發展的重大戰略思想，各級黨委一定要以實際行動投入學習實踐科學發展觀活動，通過參與活動的開展，不斷解放思想、更新觀念，認真弄清楚要實現什么樣的發展、怎樣發展等一系列重大問題，切實增強好字優先、能快則快的意識，努力提高領導發展的能力和水平。

第一、注重統籌兼顧，著力在提高推動科學發展的能力上下功夫。我縣是國家級貧困縣，要想趕上或超過發達地區，必須加快發展步伐。但是，發展不能是違背科學發展觀的所謂發展，不能為了發展而發展。我們堅決不能以浪費資源、污染環境、破壞生態甚至危及人民群眾生命健康為代價來謀求一時發展，更不能以犧牲人民群眾利益為代價來謀求一時發展。我們要堅持以科學發展觀為指導，堅持在保護中開發，在開發中保護。既要金山銀山，又要綠水青山。凡是與科學發展觀要求不相符合的做法，堅決摒棄；凡是與科學發展觀要求相一致的路子，就大膽探索，積極謀劃，大力實施。一定要轉變發展方式，注重產業的選擇，注重集約發展，注重彰顯特色、提升綜合競爭力，注重文化建設、社會建設和生態文明建設，努力實現經濟發展、環境優化、群眾受益。努力做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。

第二、注重動態防范，著力在提高處置突發事件的能力上下功夫。隨著工業化、城鎮化進程不斷加快，人民內部矛盾凸顯，統籌各方面利益的難度加大，尤其在水庫移民、礦群矛盾、征地拆遷、重大工程建設、企業改制、就業安置等方面的問題呈多發和反復態勢。這些問題涉及經濟領域的深層次矛盾，涉及利益格局的調整，關系群眾的切身利益，化解和處于的難度較大。因此，我們要進一步增強政治敏銳性，善于發現傾向性、苗頭性的因素，迅速作出準確的分析判斷，增強以人為本的意識，增強維護社會穩定、政治安定的大局意識、責任意識，增強對重大隱患的敏銳性，切實把維護人民群眾根本利益作為各項工作的出發點和落腳點。全面把握和妥善解決各方面的利益訴求，把人民群眾的根本利益實現好、維護好、發展好，把各方面的積極性引導好、保護好、發揮好，堅持在社會穩定中推進改革發展，建立健全應急預案和工作機制，善于把影響穩定的苗頭性問題解決在萌芽狀態，通過改革發展促進社會穩定。

第三，注重以人為本，著力在提高服務群眾的能力上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，把服務群眾作為基層黨組織重中之重的工作來抓，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，以強烈的事業心和責任感，按照為民務實清廉的要求，沉下身子深入群眾，與群眾交朋友，虛心聽取群眾的意見和建議，切實幫助群眾解決實際困難。“民生是最大的公務。”我們要時時關注民生，努力改善民生，增進同人民群眾的感情，真心實意為群眾、為基層辦好事、辦實事。建立健全服務群眾的有效機制，暢通人民群眾反映意見的渠道，深入開展縣鄉兩級視頻聯動接訪活動，變群眾上訪為黨員干部特別是各級黨員領導干部下訪，有效調處矛盾糾紛，切實維護群眾利益，正確處理人民內部矛盾，真正做到一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟。

第四、注重因勢利導，著力在提高做思想政治工作的能力上下功夫。加強和改善黨的領導，需要進一步密切黨群干群關系。在錯綜復雜的社會矛盾中，由于人民群眾的法律意識淡薄，不懂得有關的法律法規和政策，這就需要我們認真做好人民群眾的思想政治工作，在內容形式、方式方法、手段機制等方面努力進行創新和改進，力求做到生動活潑、群眾喜聞樂見。堅持身教重于言教，要求群眾做到的，黨員、干部首先要做到，要求群眾不做的，黨員、干部首先不做。注意把做群眾思想工作與幫助群眾解決突出問題結合起來，既講道理又辦實事，既以理服人又以情感人，在辦實事中貫徹思想教育。通過思想教育，引導群眾時刻與黨站在正義的一面，與不法分子作頑強的斗爭。

第五，注重發揮媒體作用，著力在提高引導社會輿論的能力上下功夫。在經濟建設和社會發展中，我們要把握正確的輿論導向，充分認識新聞輿論的重要作用，注意研究、善于把握新聞傳播規律，適應人民群眾的信息需求，及時準確地發布權威信息，積極宣傳黨的主張和人民的愿望，積極主動地引導社會熱點。積極適應信息時代下經濟社會發展的要求和社會矛盾變化的特點，切實發揮新聞媒體作為黨委、政府喉舌的重要作用，用鐵的事實教育和感化人民群眾堅定正確的立場，用最快捷的宣傳方式讓人民群眾知曉社會現象本質和事物真相，有效聚集推動經濟社會又好又快發展的積極力量。

（二）明確指導思想、目標要求和方法步驟，認真抓好試點工作各項任務的落實

開展“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”試點的指導思想是：以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持民主集中制、堅持黨管干部、擴大民主和依法辦事的有機統一，以干部選拔任用和監督工作法規為基本依據，以建立完善制度措施為重點，以提高選人用人公信度和整治用人上不正之風的滿意度為目標，保證縣委書記科學規范行使用人權，推動我縣干部選拔任用工作健康發展，促進優秀人才脫穎而出，為縣域經濟和社會事業的科學發展、和諧進步提供堅強的組織保證。

總體目標是：在地委組織部的指導下，在縣委的領導下，以擴大干部工作中的民主為方向，以提高人民群眾對選人用人工作的滿意度和對整治用人上不正之風的滿意度為目標，著眼于建立干部選拔任用工作的科學機制和有效的干部監督管理機制，進一步完善干部選拔任用工作規則，完善便利、管用、有約束力的監督措施，不斷強化任前監督、班子內部監督、民主監督，科學規范縣委書記用人行為，保證縣委書記正確行使用人權，為加強全縣各級領導班子建設和干部隊伍建設提供強有力的保障。

主要步驟分四個階段：XX年12月至XX年1月為動員階段，XX年1月至3月為研究階段，4月至12月為健全制度階段，XX年1月至2月為總結提升階段。

按照目標任務和工作重點，要切實抓好以下幾個方面的工作。

第一、著力規范用人過程中四個關鍵環節的行為。一是要規范干部動議行為，二是要規范干部提名行為，三是要規范干部醞釀行為，四是要規范討論決定的行為。要研究制定科學換培養選拔任用規則，以個人用人行為進行系統規范。要把著力點放在解決權力運行過程中民主化、公開化程度不夠，用權規則不完善、彈性過大，約束力不強等的問題上，進一步擴大選人用人工作中的民主，完善民主決策機制，增強公開性和透明度，從而提高選人用人的公信度。要研究制定便利、管用、真正有約束力的監督措施，保證個人用人行為沿著正確的軌道運行。“尺不能自度，權不能自稱”。保證縣委書記正確行使用人權，健全制度、規范權力是基礎，加強監督是關鍵。制度建設具有根本性、長期性和穩定性，是有效監督個人用人權的治本之策，必須把制度建設貫穿于加強對干部選拔任用工作監督的全過程。在試點工作中，要把黨內監督與群眾監督結合起來，把事前預防和事后懲戒結合起來，把提高思想素質和強化制度約束結合起來，著力解決監督措施形同虛設、監督手段明顯滯后、責任追究無法落實等問題。

第二、著力抓好用人行為的“四個監督”。一是強化班子內部監督。建立干部選拔任用工作報告制度，每年縣委常委會向全委會專題報告干部選拔任用工作的情況，將履行用人職責情況作為一項重要內容，接受縣委委員的質詢、詢問，并在全委會委員中對干部選拔任用工作進行民主評議。二是接受上級組織監督。嚴格實行黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告制度。三是加強群眾監督。嚴格干部任前公示制度，對黨政領導干部擬任人選，按照規定的范圍、內容、方式、時間和程序進行公示。建立干部選拔任用工作的監督員制度。在人大代表、政協委員、離退休老干部、紀檢干部中聘請監督員，定期聽取他們對干部選拔任用工作的意見和建議，邀請他們參與干部監督考核工作，主動接受監督員的監督，進一步擴大對干部監督的渠道，形成多層次、多方位、多渠道的干部監督網絡體系。四是延伸事后監督。建立干部選拔任用工作群眾滿意度測評和民意調查制度，每年組織部分黨代表、人大代表、政協委員和領導干部代表、基層干部代表、黨員群眾代表和干部選拔任用監督員對縣委選拔任用干部工作進行一次民意調查。建立干部選拔任用工作失察失誤責任追究制度，對干部選拔任用全程記實，為實施責任追究提供依據。同時，正確處理好個人用權行為和規范集體用權行為的關系、事前預防和事后懲戒的關系、擴大民主與依法辦事的關系，充分發揚黨內民主，堅持集體決策，注重群眾公認。

第三，切實加強組織領導，確保試點工作順利推進。“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”試點工作，是一項系統工程，任務重、內容新、要求高、政策性強。要切實加強領導，強化措施，狠抓落實。縣委已成立了“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”試點工作領導小組。由我任組長，縣委常委、組織關系鄭成芳同志任常務副組長，縣紀委副書記、監察局長胡豐華同志，縣委組織部副部長高朝陽同志任副組長，領導小組下設辦公室在縣委組織部。前久，成芳部長等幾名同志已到江西、湖南等地考察學習，回來后，結合我縣實際，研究制定了“1＋9”文件：即《關于“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”試點工作實施方案（試行）》、《縣、鄉鎮黨政正職和部分重要縣直單位主要領導初始提名“兩推一述”辦法（試行）》、《縣委委員、縣級領導干部個人署名推薦干部人選試行辦法》、《全委會和黨委會討論決定干部任免事項投票表決辦法（試行）》、《平級競職選配科級領導干部暫行辦法》、《公開選拔科級領導干部暫行辦法》、《關于在全縣推動競爭上崗工作的意見》、《黨政領導干部交流工作試行辦法》、《建立縣鄉兩級黨委書記干部選拔任用工作報告制度的試行辦法》。“1＋9”文件已經印發討論稿，請大家討論修改后再正式下發。組織部作為試點工作的具體組織者和實施者，要抽調精干力量，加強組織領導，精心組織，扎實推進，注重總結和提煉，不斷豐富和發展試點成果，抓好試點工作各項任務的具體落實。

同志們，完善縣、鄉鎮黨委領導班子配備改革后的有關運行機制、科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點工作，既是政治性、政策性很強的理論問題，又是操作性很強的實踐問題，是目前和今后一段時間緊迫而重要的工作，我們要以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加振奮的精神，抓好各項工作的落實，為全縣經濟社會發展實現新的歷史跨越作出應有的努力。

第三篇：醫院干部任命會議講話

在xx醫院干部任命會議上的講話

同志們：

今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx同志的任命決定。首先，我代表衛生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衛生事業發展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。第一，要把學習作為終身的職業，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。

第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順 1

心，有利于個人成長，有利于事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。

第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。“干事”是黨性、職業道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名干部的內在素質如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。

同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以干事謀發展，以干凈樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

第四篇：在社區干部會議上的講話

在社區干部會議上的講話

同志們：

2011年社區“兩委”班子換屆工作在全街上下共同努力下，已經順利、圓滿地結束。同時，也標志著全街中層干部隊伍的總體布局基本結束。本屆黨工委工作近一年了，在這一年時間里，街道黨工委堅持“重人品、重公論、重實績、重發展”的用人導向，把優秀干部選拔任用為機關科室負責人；社區“兩委”班子換屆本著“政治素質強、群眾工作能力強、業務素質強、社會服務管理能力強”的原則，通過“原社區優秀干部留任一批、優秀年輕社區工作人員選用一批、機關優秀年輕干部選派一批、面向社區優秀年輕大學生招聘一批”等方式，配齊配強了社區“兩委”班子成員。通過干部調配，讓“政治素質高、道德人品良、工作能力強、群眾基礎好”的優秀人才脫穎而出，唯才是舉、量才使用，發揮更大作用，真正做到讓“想事、謀事、干事、干成事、不出事”的優秀人才人為有位。應該說，全街道干部的思想觀念、工作作風、精神面貌不斷發生變化，人心思上，人心思進，想一流、爭一流越來越成為干部隊伍的主流和風尚。目前，全街干部想工作干工作的多了，踏實工作、扎實干事的多了，勇挑重擔、敢于負責的多了，愛崗敬業、樂于奉獻的多了，講團結顧大局的多了，維護全街形象的多了。

下面，根據街道黨工委會議的意見，就進一步加強社區班子隊伍自身建設建設，著重提高理論素質、道德品質、業務水平和工作能力，我講三點意見：

一、要充分認識社區工作的重要性，增強做好社區工作的責任感、榮譽感 隨著城市的發展和現代化程度的提高，社區的地位越來越重要，其作用越來越大。作為一名社區干部，必須充分認識社區工作的重要性，增強當社區干部的責任感和榮譽感。社區干部職務不高，但我們從事的社區工作意義和責任重大，關系到黨的路線、方針、政策在基層和人民群眾當中的貫徹落實，關系到黨工委、辦事處決策部署的組織實施，關系著社區居民的切身利益，肩負著轄區發展的重大職責，影響著社區組織作用發揮的好壞。加強社區工作，是服務群眾的需要，服務是社區工作的永恒的主題，要從改善黨群干群關系著眼，從小事做起。加強社區工作，是構建和諧社會的需要，社區面對廣大居民群眾，不僅肩負著密切黨群關系、干群關系的使命，而且需要發動群眾來開展一系列群眾工作和社會工作。社區居委會具有廣泛的群眾基礎，具備把政府各項工作任務落實到基層的組織條件，并且許多工作由社區居委會來做比由政府機關去做更適當、更有效。社區作為基層政權的依靠力量，發揮著協助街道做好與居民利益有關的公共衛生、計劃生育、優撫低保、社保醫保、創業就業、經濟普查等多項工作的功能，發揮著宣傳、貫徹國家法律、政策和教育居民履行應盡義務的功能。而這些功能能否正常發揮，很大程度上歸結于社區工作的好壞。加強社區工作，也是城市發展的需要，我們每一位社區干部都肩負著廣大居民的重托，社區工作任重而道遠。

二、要不斷創新社區工作，提高社區工作水平

創新載體，進一步加強社區黨建工作。特別是抓好新的社區“兩委”班子建設、社區工作人員隊伍建設和社區黨員隊伍建設，增強社區黨組織的凝聚力、號召力，創造力，發揮每一位黨員的先鋒模范作用。要認真落實好黨員服務社區工作，特別是要組織好機關企事業在職黨員的義務服務社區活動，并做好相應的考核監督工作，發揮在職黨員的作用。要加強在冊黨員的教育管理，落實責任區、責任崗，發揮帶頭作用。要引導流動黨員參與社區管理服務，為社區建設作貢獻。要認真開展好社區榮譽書記制度和社區黨員代表會議制度，發揮榮譽書記和黨員在社區建設活動中的作用。要建立社區黨員服務點，構建黨組織服務黨員、黨員服務群眾的機制。創新理念，進一步提高社區為居民服務能力。根據居民不斷提高的生活需求，建立健全服務網絡，拓寬服務領域，增加服務項目，為居民提供優質、便捷、高效的服務。要加大困難幫扶、居家養老、矛盾調解、計劃生育、社保醫保、城市管理等服務項目力度，提高服務質量，使居民從社區服務中得到便利和實惠。要進一步完善和拓展社區行政服務大廳功能，將網絡服務和上門服務有機地結合起來，規范服務制度，推動社區服務發展。提高素質，進一步提升社區創建文明城市水平。居民素質的提高是做好社區創城工作的基礎，同時，也是構建和諧社會的基礎。要努力構建學習型社區，加強對居民的教育，提高居民素質，推動社區創城工作。各個社區要堅持社區環境衛生工作責任制，積極做好日常的環境維護和城市創建的各項工作。同時，積極探索創城新模式，建立長效管理機制。要加強對各類社區主體、社區居民的環境意識教育，教育他們養成良好的衛生習慣，共同維護和保持社區環境，對那些亂丟亂倒建筑垃圾、生活垃圾、亂停亂放車輛的不道德行為，社區要理直氣壯的進行批評教育。同時，也要積極做好社區穩定、社區精神文明建設等工作，不斷提升社區建設水平。創造特色，進一步開展社區建設示范活動。各社區也要根據各自的特點，創造特色，把社區工作提高到一個新水平。社區工作的活力在于創新創造特色，目前已有一些社區根據實際，確定了各自的特色定位，如學習型示范社區、文體型示范社區、為老服務型示范社區等，通過特色社區的推動了全面工作。各個社區，要加大工作力度，對已行成特色的要加以鞏固和發展，還沒有形成的，要結合本社區的特點，廣泛征求居民意見，明確定位，并尋找載體，加以培育和發展，通過這些載體推動我街社區建設向深入發展。

三、從嚴要求，提高素質，樹立街道社區工作的良好形象

作風好壞，決定事業成敗。好的作風產生無窮的創造力，形成巨大的凝聚力，凝聚堅強的戰斗力。從一定意義上講，一個單位的干部作風問題，就是這個單位競爭力的問題。因此，我們必須從大處著眼，充分認識加強作風建設的重大意義。

加強機關作風建設，建設廉潔、勤政、務實、高效干部隊伍。多年來，街道廣大黨員干部緊緊圍繞中心工作，奮發向上，積極進取，取得了顯著成績。可以說，我們的干部隊伍總體上是好的，是一支經得起考驗的隊伍，是一支在急難險重工作中能拉得出、打得贏的隊伍。但是我們也必須清醒地認識到，當前在一些機關干部的作風方面，還存在不少問題，有的表現還比較突出，這極大的影響了街道干部隊伍的整體素質。如有的干部和機關工作人員不講團結，不注意形象，在工作中出現失位、錯位、越位現象；有的思想觀念陳舊落后，思路窄、辦法少，缺乏創新意識；有的工作浮躁，抓落實不深入不具體，工作標準低、效率低，拖拖拉拉，應付了事；有的同志紀律松弛，制度虛設等等。因此，我們必須切實加強機關作風建設，從根本上、制度上防止這些問題的發生，為街道經濟社會發展奠定更加堅實的基礎。

樹立街道社區干部良好的形象，堅持“五講”。一是講大局。社區干部要牢固樹立為人民服務的思想，牢記黨的宗旨，廉潔自律，不貪不占，不吃拿卡要。作為社區一級干部，手中或多或少有一點權力，要用好手中的權，管好集體的錢，勤儉節約，把錢用在刀刃上。同時要有大局觀念，對下要對廣大群眾的切身利益負責，對上要對黨工委辦事處負責，做到令行禁止，只對上負責或只對下負責，算不得一名合格的社區干部。二是講原則。一個社區干部既要干實事、干成事，又要不出事，還必須端正干事的態度和動機，堅持原則，守牢防線，過好“四關”：首先過好權力關。不該辦的事堅決不辦。要敢于堅持原則，凡是要求社區居民做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己首先不做。其次過好錢物關。不該拿的錢物一點不拿。君子愛財取之有道，正當合法的錢物，可以大大方方地拿；人家有求于你送來的、公家的、來路不明的錢物，千萬不要拿回家，放進自己的口袋。再次過好親友關。作為社區干部，千萬不能僅代表一派人、一伙人、一家人的利益說話、辦事，必須以大多數人的利益和愿望為原則，不能搞親親疏疏，要做到親友面前不松口，公正處事不偏心。最后過好監督關。不該瞞的一點不瞞。社區干部要自覺接受群眾監督，對于群眾關注的項目必須做到全公開、真公開、勤公開。如，財務收支管理方面要切實做到“二公開一監督”。三是講紀律。“沒有規矩，不成方圓”，街道社區干部都必須加強紀律性，與街道黨工委、辦事處保持高度一致，認真貫徹落實辦事處會議精神、各項決議，按時按量按質完成年初確定的各項任務。要在自覺開展學習的基礎上，做到遵紀守法，遵守各項規章制度。要按時參加各種會議，遵守會議紀律，不早退、不缺席，有事得請假。要堅持從小事做起，如遵守上下班制度，做到群眾到社區辦事有人接待。四是講團結。團結是各單位的首要問題，它是能否搞好社區的工作、能否搞好社區的建設、能否維護社會穩定的關鍵和根本。班子不團結、意見不統一，必然導致什么事都辦不了。要加強團結，一要理順好領導和被領導的關系，即書記主任與其他社區干部的關系。書記主任要信任其他干部,放手給他們去做，不要過多干涉和指責。書記主任主要工作是統攬全局，把好關，抓大事，確保每一個干部在負責的事項中有職有權有責。同時這些干部要對書記主任負責，要盡心盡力完成自己職責范圍內的工作，遇到問題要多加請示，不要自作主張，做出一些違規的、超越自己職權范圍的事。二要心胸寬廣，做到能容事，能容人。一個社區的人，各有各的性格，各有各的事情，對于我們社區干部來說，要主動團結所有社區居民，特別是團結那些和自己意見分歧的人甚至有過結的人。社區干部，要寬宏大量，做上幾件讓居民心服口服的事情來感染、感化社區民。只要心胸寬闊，不斤斤計較，能容事、容人，慢慢地，社區民們就會理解支持。三要公平、公正、公開地處理問題，做到心底無私，平等待人，一碗水端平，對待社區居民一視同仁。因此，在日常工作中，要“求大同，存小異”，不要在一時一事上斤斤計較。大家在具體工作中，要自覺做到互幫、互助、互諒、互讓，同志間要以誠相待，以真誠換“忠誠”，不要互相瞞騙，相互拆臺；要有大局觀念，整體觀念；要樹立“一榮俱榮，一損俱損”的工作理念，確保社區各項工作和事業的協調健康發展。五是講奉獻。現在社區工作繁雜，要有吃苦在前，享受在后的奉獻精神。社區黨員干部要想到我們是人民的公仆，要樹立全心全意為人民服務的觀念，扎實為社區民辦實事、辦好事。工作中不能只耍嘴皮子，那樣會失去民心，失去社區居民的信任。俗話說：“社區看社區，群眾看干部”。榜樣的力量是無窮的，社區干部要少存私心，先公后私。

打造社區良好的形象，樹立“五心”。一是公心。當好群眾的“父母官”，處理問題時要有公心，要有公道正派的工作作風。做到處事和待人都要公道正派。用人要公正，行事要公道，主持公道，申張正義。要做到無私心，為人正直，切實維護群眾的利益，對待群眾同對待家人、親人一個樣。“公生明，廉生威”，社區干部只有公正才能清明，只有廉潔才能有威信，才能富有號召力、凝聚力、戰斗力，才能帶領廣大黨員、干部和群眾團結一致，把社區建設搞好，才能使自己成為一名優秀的社區干部。二是責任心。社區干部要有使命意識，責任意識。沒意識就沒感覺，沒感覺就干不成事業。事業無成就不是好社區干部。所以說，社區干部只要坐在位子上，就要有高度的責任心，有緊迫的使命感，就要對群眾負責，對自己負責。腦袋中沒有意識，還談什么存在，還談什么干工作，更不用說完成任務了。社區干部都是群眾利益的代表者和實踐者，應該有高度的責任心和強烈的使命感，時時處處為百姓的利益著想，為群眾的生活著想。三是愛心。作為社區干部必須要有感情，要心系群眾，關心群眾疾苦，特別是弱勢群體，切實解決好他們的實際困難，幫助他們排憂解難。當社區居民在生活中辦事不方便、衣食有困難、汛期有危險時，社區干部就要當好代辦員、民政員、救護員，努力使自己成為老百姓知冷知熱的貼心人。四是信心。社區干部處在社區工作的第一線，擔負著貫徹落實黨的路線、方針、政策，密切黨和政府同人民群眾聯系的重任，是黨和政府在社區實施核心領導的關鍵群體，這種特殊的重要作用是任何人都無法替代的。作為街道，往往有許多工作都要靠在座的各位去做、去完成。當工作中遇到困難時，不要怕，要堅持辦法總比困難多的理念，要多動腦筋，多溝通，做到群策群力。個別社區可能面臨的問題較多，有的人會講這個社區永遠都搞不好，我想通過在座各位的努力，自我加壓，挖掘優勢，肯定會出現新的工作局面。五是決心。做人干事，魄力要足，決心要大。要從本社區實際出發，帶領社區創新工作，解決社區民的實際困難。不能瞻前顧后怕這怕那，要有勇往直前的精神，身先士卒，敢于承擔責任和風險。有了干成事、干好事的決心，各項工作任務才能真正落實到位。也只有這樣，通過干工作，社區干部的威信才能進一步在群眾面前樹立，群眾也才會繼續維護你。

同志們，社區工作任重而道遠。我相信，通過這次會議，我們干社區工作的信心會更強，勁頭會更足，戰斗力會更強，在推進社區全面建設過程中發揮自己應有的作用，向全街道居民交上一份滿意的答卷！

第五篇：在全鎮三級干部會議上的講話

把握形勢艱苦創業 再創路口經濟發展新局面

在全鎮三級干部會議上的講話

（××年月日）

同志們：

鎮委、鎮政府召開的全鎮三級干部會議，目的是總結去年，表彰先進，部署工作。借此機會，我代表鎮四大家成員，祝愿全鎮干部群眾新年快樂，身體健康，萬事如意！同時向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！下面，我講三點意見。

一、把握形勢，堅定發展信心

×年，我們深入貫徹三個代表重要思想，搶抓機遇，扎實苦干，迎難而上，全鎮經濟建設、社會事業和黨的建設均取得良好成績。

一是綜合實力大大增強。新增個規模以上工業企業，非農收入占農民純收的比例增加；實現財政收入萬元，增長；有三分之一的村因開發增加集體收入均在萬元以上；全鎮社會固定資產總投資萬元，增長。

二是招商引資取得突破。通過強化認識，注重服務，兌現獎懲等措施，使招商引資工作取得了突破性進展。全年共引進各類項目個，引進資金近萬元，其中已動工項目個，已投產項目個。黃州紅升石材當年引進，當年建成，當年創匯受益；靚爾美服飾、藍天汽車交易大廈、金源建材等項目正在加緊建設之中。

三是稅費征管有效規范。我們創造了黨委、政府組織協調，財政人員直接征收，村組干部協稅護稅，有關部門密切配合的農稅征收辦法，規范了農稅征收行為，提高了農稅征收效果。

四是干群觀念明顯轉變。廣大干部群眾招商引資促發展的認識越來越高，自覺服務招商、尊重關心老板、支持重大項目建設的人越來越多，人心思進，人心思富的氛圍越來越濃，這為路口的發展奠定了很好的思想基礎。特別是路口、百丈咀等村在工業園區建設、謝家小灣、祠崗等村在江北路建設中，認識高，貢獻大，服務好，為路口愛了臉，爭了光。

五是各項事業齊頭并進。抓住中心村建設等機遇，擴大集鎮規模，完善集鎮配套，鎮區面貌煥然一新。通過開展凈化民風、優化環境活動，投資環境進一步改善。計劃生育、教育、科技、文化、廣播電視、群團、精神文明建設、社會治安綜合治理、民政優撫等各項工作都在全區處于先進行列。人大政協充分發揮作用，為全鎮的發展與穩定作出了貢獻。

六是黨建工作上了新臺階。以爭創五好黨委和五好村黨支部為目標，加強了農村基層黨組織建設，鎮委被市委授予紅旗鄉鎮黨委稱號。通過強化教育，狠抓建制，健全網絡，堵截源頭，從嚴懲處，推進了我鎮黨風廉政建設工作責任制的全面落實。

可以說，××年是路口大發展的一年，是路口鎮村面貌大變化的一年。我們認真總結，有與時俱進，思想不斷解放；實事求是，明晰發展思路；雷厲風行，力求高效務實；團結實干，鎮村形成合力等四條經驗值得發揚光大。成績的取得，經驗的積累，是區委、區政府正確領導的結果，是各級干部扎實工作的結果，是廣大老干部、老黨員關心與支持的結果，是廣大人民群眾辛勤勞動的結果。在此，我代表鎮委、鎮政府向在座的同志們，并通過你們，向全鎮廣大干部群眾表示崇高的敬意和衷心的感謝！

我們還要清醒地看到，我們的工作還存在不少困難和問題。一是招商引資缺少強大合力。目前，還只有少數村、少數同志關心重視招商引資工作。連有的條件很優越的村，至今招商引資缺打算，缺措施，無效果；二是完成稅收任務壓力大。由于稅源不足，我鎮完成地稅任務差距大，壓力大；三是開發建設中的矛盾和困難多；四是部分鎮村干部工作水平和工作方法仍不能適應新形勢的要求。

以上這些問題，我們務必高度重視，并在今后的工作中認真研究解決。

在總結成績、分析問題的時候，我們還要把握路口發展的優勢。

一是國家政策有利于路口發展。黨中央、國務院高度重視三農問題，稅費改革的深入開展，退耕還林政策的兌現等，減輕了農民負擔，減輕了基層干部工作壓力。

二是重點項目拉動路口發展。黃岡火力發電廠、喹烯酮藥廠、路口和華商工業園區等重點工程的建設，必將拉動路口的發展。

三是良好的基礎有助路口發展。通過多年的努力，我鎮的招商引資，農業結構調整，干部隊伍建設等都有了良好的效果，這些都為路口的發展奠定了堅定的基礎。

通過分析形勢，可以看出，我們的成績是主流，我們面臨的機遇大于存在的困難。路口是發展的路口，是大有作為的路口。全鎮干部群眾一定要堅定發展信心，抓住發展機遇，通過扎實苦干，早日把路口鎮建設成文明富強的小康鎮。

二、強化措施，再創工作新局面

今年，我鎮工作總的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導，以加快發展和富民強鎮為第一要務，以招商引資和稅費征管為重點，樹立和落實全面、協調、可持續的發展觀，實現各項經濟指標達到或越過全區平均水平的發展目標，提高群眾生活水平，保持社會穩定。

主要經濟指標是：增長，工業增加值增長左右，農業增加值增長左右，財政收入增長，全社會固定資產投資增長左右，農民人平純收入增加元，人口自然增長率控制在‰以內。

根據以上要求和目標，今年要著重抓好五個方面的工作：

（一）全力抓招商。發展是第一要務，招商是發展的關鍵。鎮委、鎮政府要把招商引資放在重中之重的位置抓落實，見成效。

第一，充分調動全鎮上下招商的積極性。鎮委、鎮政府作出決定，一是在獎勵養老保險時突出獎勵招商有功之臣；二是對于招商成功在提供稅收上達到一定額度的村，在鎮享受的稅收部分中拿出的比例獎到村里。對招商引資確有重大貢獻的同志，鎮委、鎮政府還要積極向區委、區政府爭取財編，為其徹底解決后顧之憂。

第二，充分利用有利條件抓招商。要抓住路口和華商工業園區、黃岡火電廠、喹烯酮藥廠等項目在路口建設的機遇，用活用足工業園區的優惠政策，用最優質的服務抓好招商引資。要利用有利條件選準對路的項目，將項目往兩個工業園區聚結。國道沿線村，要帶頭樹立正確的得失觀，要算大帳，算發展帳，在招商引資上走在全鎮前列。

第三，進一步充實招商專班力量。新的一年，招商專班只能加強不能削弱。所有住村干部要把主要精力放在幫助村里搞招商上項目和農稅征管上。村支部書記要集中主要精力抓招商引資工作。要通過充實專班力量確保招商效果。

第四，加快現有項目建設進程。要加大服務協調力度，為靚爾美等項目解決建設、招工等實際問題。上半年要完成靚爾美服飾、金源建材、藍天汽車交易大廈等項目的建設任務，爭取月底建成投產營運。

（二）引導抓調整。為實現農業發展、農民增收、農村穩定的目標，我們必須大力推進農業產業化，引導農民抓調整，提高農業現代化水平。

第一，因勢利導，發展特色。要重點抓好福建莊總的蘆薈加工項目建設，帶動全鎮蘆薈種植，力爭年全鎮蘆薈種植面積達到萬畝。鎮村兩級要成立蘆薈種植協會，引導協調全鎮的蘆薈種植工作。金融部門要幫助搞好項目立項，并集中支農資金，扶持龍頭企業的發展。

第二，因地制宜，揚長避短。各地要因村制宜，確立自己的調整思路，引導農民發展苗木花卉和草莓，搞好甲魚、鱔魚、鱖魚等特種水產養殖，鎮里的水產企業要在調整上動腦筋，下功夫，通過調整提高企業效益。

第三，引導示范，發展種養大戶。要積極培養蔬菜、苗木花卉、草莓種植和牲豬、水產品養殖大戶，通過他們引導廣大農民搞調整，增加農民收入。

第四，努力抓好農副產品銷售工作。要積極培育農民經紀人和各類中介組織，促進農產品流通，促使農產品增值。鎮村干部要與農民形成利益共同體，加強組織領導，在農民與市場之間架設綠色通道，幫助農民把農副產品賣出去，從而切實改變農民生產的自發行為，改變鎮村干部無作為的現狀。

（三）挖潛抓增收。稅源不足、財政支出壓力大是我們的鎮情。要通過努力挖潛，切實增加可用財力。

第一，不斷挖潛抓征收。要加強財稅隊伍建設，提高隊伍整體素質。財稅人員要成為稅費征管的主力軍。鎮村兩級都要繼續做好協稅、護稅工作。鎮政府要集中精力抓稅收，重點放在抓地稅征管上，力爭地稅完成任務取得重大突破。

第二，努力培植新稅源。要結合招商引資多上有稅收的新項目，不斷增加新稅源。要加大服務力度，加快靚爾美服飾、金源建材等項目建設速度，促其早日投產，早日發揮效益。要全力支持路口和華商工業園區建設，培植新稅源，要扶持黃砂、石材、水產等企業的發展，促其增稅。

第三，加強政府資產管理。要加快企業改革，切實解決改革過程中出現的遺留問題。要在宣傳發動、清產核資、安置職工、公開拍賣等每個環節上公開透明運作，確保改革成功。要加強政府資產管理，實現保值增值，防止政府資產的流失。

（四）注重抓服務。

第一，強化意識服務。全鎮上下必須認識到，抓服務就是抓發展，重視服務工作就會主動，忽視服務工作就會被動。要在全鎮上下徹底克服他不找我我不管和大了他小了我的思想。真正做到全鎮上下重視服務，提前介入服務，主動協調服務。第二，強化專班服務。從鎮到部門到村都要成立服務專班，做到一件大事、一個項目定一個領導，落實一個專班，由專班自始至終抓協調服務。通過專班優質的服務，讓老板讓客商和廣大群眾來關心支持路口的工作，從而促進路口的發展。第三，優化環境服務。近幾年，我鎮環境得到很大改善，但凈化民風、優化環境的任務還很重。要結合開展文明創建凈化民風，通過加強社會治安綜合治理工作來優化環境。全鎮上下，要人人都做優化環境的促進派。要以優良的環境吸引老板和客商。

（五）協調抓發展。第一，切實抓好計生工作，特別是出生人口性別比工作。總的講，我鎮計劃生育工作抓得比較扎實，但男女性別比嚴重失調。在確定這次表彰對象時，有的村為此就被否掉了。要加強輿論引導，落實懷孕婦女的包保責任制，提供全程跟蹤服務，杜絕出現非醫學需要的終止妊娠發生。各村支部書記要對計劃生育負總責，既要對出生人口性別比工作負責，還要對計生的所有工作負責。當前，要突擊抓好計劃生育春季行動。要落實好計劃生育工作經費，保證計劃生育工作的正常支出。第二，切實抓教育和科技工作。當前，教育突出的問題是學校經費緊張，運轉困難，師資外流，普九還債壓力大等。要采取各種途徑化解普九債務，解決教育資源配置不當，鄉村教師素質不高等問題。要(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)加強師資力量，提高辦學水平，在全鎮形成重視教育，尊重教師的良好氛圍。要加強農村醫療保障體系建設，解決農民就醫問題。要發揮鎮黨校、各村黨員活動室的作用，適時培養適用型技術人才，為路口的發展增添后勁。第三，切實抓集鎮建設工作。一要抓住新城區建設排水、排污、供水三大管網的機遇，進一步搞好集鎮完善配套工作。二是抓好謝家小灣村中心村建設。要爭取上級扶持，完成小區的水泥路面和排水設施建設。三是要借鑒黃州城區門前四包經驗，持之以恒地抓好環境衛生工作，保持鎮容鎮貌的美觀和街道的衛生整潔。第四，抓好法制建設和民政優撫等工作。要深入開展法制宣傳教育，提高干部群眾的法律意識，增強學法、用法、守法的自覺性。要加強社會治安綜合治理工作，堅持預防為主，打防結合的方針，充分發揮十戶聯防組織的重要作用。要高度重視信訪工作，堅持誰主管，誰負責的原則，變下訪為上訪，看好自己的門，管好自己的人，把矛盾化解在基層，消化在萌芽狀態，杜絕越級上訪和重復上訪的現象。要落實好五保和優撫對象的政策，維護社會穩定。第五，抓好精神文明建設。要扎實開展文明創建活動，加強文化基礎設施建設。要以路口社區文藝演出隊和龍家叢林村文藝宣傳隊為骨干，積極開展群眾性的健康有益的文化體育活動，在全鎮營造積極向上的文化氛圍。第六，充分發揮群團和人大、政協作用。人大政協要圍繞中心工作，定期組織行風評議，促進行風的根本好轉。共青團、婦聯、武裝部要根據各自工作對象，重點抓好青少年理想教育、五好家庭評比、民兵預備役等工作，促進社會各項事業全面進步。

三、艱苦創業，提高黨對經濟工作的領導水平

完成好今年的目標任務，關鍵在干部，根本在落實。全體黨員干部要以強烈的事業心和責任感，振奮精神，轉變作風，改進方法，狠抓落實，切實把今年的經濟工作提高到一個新的水平。

（一）振奮精神，保持旺盛的斗志。困難無時不在，無處不有。特別是近幾年，新城區、工業園、江北路等重大工程建設在給路口帶來發展機遇的同時，也給我們帶來一些壓力和困難。面對困難怎么辦？首先要正確的引導。引導廣大干部群眾要正確對待困難，要以辯證的觀點看待困難，以積極的態度化解困難。要引導全鎮上下認識到，有困難是事實，但困難是暫時的，而且開發帶來的機遇遠遠大于困難。大家可以算一筆帳，看一下兩期移民建鎮和工程給路口帶來多少直接間接效益？其次要知難而進。一個干事業的班子，一個有事業心的干部，越是困難多、壓力大，越要做到迎難而上，知難而進，始終以飽滿的熱情、頑強的作風和過硬的素質，去攻堅克難，實現新的發展。全體黨員干部要以奮發有為、昂揚向上的精神狀態投入到工作中去。既要有為官一任，造福一方的使命感和責任感，更要有爭先創優，趕超一流的雄心壯志，積極進取，不達目的誓不罷休。

（二）虛心好學，提高適應新形勢的本領。我們有的干部無論是在知識、經驗、技能上，還是在駕馭復雜局面的本領上，都顯得力不從心。因此，我們必須強化終身學習的思想，不斷提高適應新形勢的本領。要虛心好學，每個干部都要根據自己的工作特點和業務需求，制定個人的學習計劃，明確學習目標。通過學習，增強自己市場經濟、現代科技、財政、法律等各方面的知識，練(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)就真功夫，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。還要學會招商引資的本領，學會做群眾工作。這能力、那能力，能搞項目是真有能力；這本事、那本事，能搞回錢就是真本事；這功夫、那功夫，能駕馭復雜局面，解決棘手問題才是真功夫。

（三）轉變作風，增強隊伍戰斗力。要樹立扎實的工作作風，重實際，說實話，干實事，求實效。不回避矛盾，不掩蓋問題，不弄虛作假，不虛報浮夸。要真抓實干，不搞花架子。要通過解決一個一個具體問題，排除一個一個實際問題來體現務實的工作作風。要在完善激勵機制的同時，建立淘汰機制，真正做到賞罰分明。要把一些優秀的班子成員、國家干部推薦到更重要的崗位，推薦進班子。要把一些工作松懈、作風疲塌和無休止扯皮的典型，該調整的調整，該免職的免職，該換位的換位。誰缺乏責任心，工作不敬業，就讓責任心強、敬業能干的人取而代之。

（四）要廉潔自律，樹立良好形象。要圍繞全鎮大局，圍繞優化經濟發展環境來加強黨風廉政建設。

（一）認真執行四大紀律，八項要求的規定。中紀委第三次全會提出加強思想道德教育和紀律教育，嚴格執行四大紀律，八項要求，促進領導干部廉潔自律。這四大紀律，八項要求是新時期的三大紀律，八項注意，是完成今年各項工作的鐵的紀律保證。希望每個黨員干部時刻牢記在心，模范遵守，切莫違犯。

（二）領導干部帶頭示范。每個領導干部要做廉潔從政，勤政愛民的表率。要一身正氣，兩袖清風，絕不能以權謀私、假公濟私、損公肥私。凡要求下級做到的，自己必須首先做到；凡要求別人不做的，自己必須堅決不做。要通過自身的模范行動帶動黨風、政風和社會風氣的進一步好轉。

（三）要加強鎮村財務管理。要大力推行集體資金和財務雙代管制度。我鎮有好幾個村手上有大筆的土地補償金進帳，上級黨委、政府關注著這筆資金，廣大群眾眼睛盯著這些資金！按政策兌付農民該得部分后的集體資金，既要管好，還要用好，要主要用于招商引資上項目，解決無地農民再就業，發展集體經濟。

同志們，新的形勢催人奮進，新的任務光榮而艱巨。完成今年的工作任務，保持良好的發展勢頭，需要我們大家的共同努力。我們一定要在鎮委、鎮政府的堅強領導下，解放思想，把握形勢，艱苦創業，為振興路口經濟、推進富民強鎮做出新的更大的貢獻！