第一篇：科室周會議醫院領導講話提綱

科室周會議醫院領導講話提綱

一、醫院醫療質量綜合評比結果出現比較大的漏洞，醫院評價為百分制，但科室在醫院評比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，這是科室無法完成的。這種人為造成評比不合理痕跡作為醫院正式文件公布，至少有失公正。我們知道：評價一個科室是否優秀，不能只是縱向比較，一定要橫向比。一個好的科室團隊一定是有夢想、永不滿足、充滿熱情與朝氣。在科室發展過程中，科室主任的思路、榜樣起著的關鍵作用。我曾反復講一個優秀科主任，至少通過業務能力和管理水平把科室帶到重點專科的位置，優秀的科室要滿足省重點專科的評價指標，實際上醫院完全可以參照這個標準要求科室。去年我們已經通過省甲級重點專科驗收，這是醫院唯一的已驗收合格的甲級重點專科。而重點專科建設本身是醫院的核心競爭力，集中體現了醫院的綜合實力。同樣道理：我們的《血液保護綜合措施在擇期手術應用的安全性、有效必臨床研究》通過省級鑒定，也是醫院從未有過的事，這些本身是醫院和科室的榮譽，但不知為何最后評比時沒有被列入。我們知道：以臨床質量指標衡量，科主任再強勢，與相同級別和領域的科室相比，工作量是其它科室的幾倍，那也遠遠不足的，評估的時候不能光看數量，一定要看質量。我們在做好臨床麻醉的同時，特別重視加強學科建設，確保教學和科研持續不斷提升。作為科主任，首先明確自己的核心（醫、教、研共同提高），科室文化（團隊精神），科室價值觀（追求卓越，贏得尊重）。醫院制度規定科主任是醫療質量第一責任人，所以科主任需要對醫療質量管理負責，比如十六項核心制度的落實等，還要進行業務技術管理，如科室學科建設、科研工作、教學工作等；同時也是科室文化的創建者、學科帶頭人。去年科室重點就兩件事：省甲級重點專科驗收合格和省級科研鑒定成功。

醫院的生存和發展在很大程度上依賴于醫療技術創新，而醫療技術創新又有賴于重點專科的建設。從宏觀的角度來開展臨床重點專科建設，不僅有利于提高醫院醫療服務能力和醫療水平，有利于醫院合理布局優質醫療資源，促進醫院再接再勵，再次取得學科建設的突破，滿足xx百姓的醫療服務需求。更是促使醫院真正積極投身重點學科、專科建設，提高全院醫療綜合能力、服務能力和科研技術水平。科室十多年的發展表明，只要醫療技術水平提升、人才梯隊搭建、科室發展規劃，特別是科研水平的提升符合醫院發展理念，一個科室不可能搞不好。臨床重點專科發展是科室以戰略的高度，打造麻醉科優勢，提升醫院品牌的證明。同時我們血液保護，就是醫

院的真正品牌。但面臨醫院評比：我們只能指出其不足，能否改變，由醫院考慮——這就是中國特色！

二、上周科室有人提出全市無痛胃腸鏡我院的獎金最低，希望我找醫院提出來，增加獎金數量，我很明確地表態堅決反對。醫院當初為了開展無痛胃腸鏡，由xx書記、周俊院長與我商談，將做一臺無痛胃腸鏡返還為60元，我們向相關科室提供15元協作支持費，科室一臺有45元。當時一個月幾十臺無痛胃腸鏡，可能顯得低了。但現在一個月七、八百臺，獎金數字已經很大了。我去年初曾專門就此與xx院長談及此事，李院長向我談到無痛胃腸鏡醫院里已經很多人有意見了，認為獎勵太高。而且從開展無痛胃腸鏡起，我就在科室明確宣布：任何人輪轉到無痛胃腸鏡那里，所有收入都是個人，科室不允許任何人參與分配這部分獎金。目前，全市哪一家醫院能做到這點？從xx當院長起，全院獎金統一為20%，現在xx院長已經將我們科室的獎金系數改變，為什么我們有人不能理解這些給全科帶來利益的事？而一定要追究個人滿足？我一再強調：整體利益永遠高于個人！希望這種不利于院科團結，并且增加院科矛盾的語言不要再出現，只要顏淵還在科室當主任，不允許違背整體利益的現象在科室出現。

三、這周我們將安排規培生進行一次座談，特別希望x、x、x與其他規培生進行真正交心式地談論你們對科室的意見、自己的追求、希望達到的目的。我一直倡導：希望科室年輕人為了求知而求知，而決不是為了功利、為了權錢而求知。只有崇高而純粹的精神渴求，才能產生成功者、也才能產生重點專科、重點學科、對個人來說就是產生學科帶頭人。我們知道，美國梅奧醫院僅次于約翰.霍普金斯醫院、麻省總醫院，位居第三，梅奧醫院擁有的這一切并不是靠廣告，而是它獨特的醫療服務模式——梅奧醫療服務模式：患者醫療服務和醫院環境（文化）。“以病人為中心”與“團隊協作”就是它的核心價值觀。麻醉科要取得成功，不僅科室體制機制要創新，更需要精神的引領、價值的支撐、道德的堅守、文化的自覺。特別對于職業精神，提倡：掌握特殊的知識技能并持續改進；建立有效的行業資質并不斷完善；保護合理的患者利益并始終不渝；推動公益的社會規范并身體力行。每當你們與同學、朋友在一起交流時，能得到大家的贊揚，體會科室帶來的成績，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是醫院的品牌效應！xx市第一人民醫院需要每個人真心付出，用心愛它、維護它，而這種成就感會讓你一生自豪！

第二篇：醫院科室講話提綱

醫院科室講話提綱

一、上周衛生局醫政科要我交醫學專用質控分中心在全市進行醫學專用質控檢查報告，而我卻不知道衛生局三個月前就已經發出通知：要求我們在三季度進行全市醫學專用質量控制檢查，醫院科室講話提綱。衛生局通知發給醫院，醫院卻不通知我們，那我們怎么知道？至少從這件事看出，執行力尚待提高。這次縣級醫院是交叉檢查，而市級醫院由我、王體芬、王洪陽和華學洪一起對四家醫院進行檢查。從檢查數據看出：我院那天擇期手術49臺、中醫院15臺、六醫院2臺、二院7臺。當王體芬發現我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認為太多，而忽視了我們每人、每天的手術臺次都超過了4臺，如果每人只能保留5支丙泊酚，那醫學專用需要時再到藥房領取，是否符合程序？當然檢查發現黃輝、林廣學三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學手術都開始了，沒有簽名。科室為此被扣1 分。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫療糾紛的基礎。應該說通過檢查能發現相關的問題，促進改進和提高醫療質量，這才是檢查的目的。中醫院的每月質控在去年8月后就沒有再進行，六醫院的每月質控只是通報做了多少臺醫學專用，二院為了三甲評審，資料準備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術三百多臺，質控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進行自體輸血了，但檢查時發現一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/L和126g/L，他們沒有進行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進行自體輸血，那所有的記錄則是為了應付檢查。記錄所有做的才能發現做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業務技術人員的良心和素養。任何虛假資料作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準則。二院手術室現在硬件比我院好得多，監護儀全是T8，一層樓的恢復室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲！”，再次說明只有從醫、教、研出發，才能提升科室內涵，達到影響力超眾的滿意結果。

二、上周發現一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進行腔鏡檢查時，應防止點應引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質被抑制而皮質下結構（包括錐體外系統）脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能有關。單獨復合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制。現在提醒全科注意：每例醫學專用時，預防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作，發言稿《醫院科室講話提綱》。

三、醫院“三甲” 醫院評審必查的十六項核心制度：

1、首診負責制度、2、三級醫師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術分級管理制度、7、術前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術安全核查制度與手術風險評估制度、11、病歷書寫基本規范與管理制度、12、分級護理指導原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉科轉院制度、16、技術準入制度。目前我院在手術分級管理形同虛設，而醫院還沒有手術風險評估制度和技術準入制度。科室已經有醫學專用風險評估制度和醫學專用醫師分組授權制度，科室在醫療質量控制管理上考慮更多、更充實，其實則就是保證手術安全：延長患者壽命、提高患者生活質量、降低醫藥費用完全在我們一點一滴工作中體現。

四、當周末開放手術后，擺在大家面前的現象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事務中體驗追求的的美感和期盼。自然會對自己生存空間的產生渴望，對自己精神狀態的評估，對幸福生活的期盼。其實就是付出心血的回報。目前我們的生存空間、個人理念常常被社會現象擾亂，如果信念不變，很多意想不到的結果自然會隨之產生。這才是正常的必然結果。如果付出心血被忽視，則會產生前途暗淡的悲觀思想，當然也有自身放棄美好追求，尋求眼前的滿足利己主義思潮，看來權力、不管是支配還是被支配已經深入到我們日常生活的每一個細節。當然，我們的任何言行，都必須符合法律、法規、制度、條例。現在很多人只是追求權貴、追求財富、追求幸福的生活方式，卻忘記了追求知識、追求技能才是他人尊重你的前提，而一個人如果得不到尊重和理解，是特別孤獨和寒心的事。真心希望科室任何時候，永葆工作熱情，靠自己能力贏得更多的尊重和敬仰。《醫院科室講話提綱》

第三篇：醫院科室碰頭會講話提綱

醫院科室碰頭會講話提綱

一、上周六在成都參加全省臨床麻醉質量控制會議，有幾點值得重視：

1、衛生廳醫政處任向平處長明確宣布：省臨床麻醉質控中心必須承擔四點職責：規范專業行為、督查全省醫院麻醉質量、培訓全省麻醉醫生、將全省醫院麻醉相關信息收集、匯總向醫政處上報；而各市分中心也必須將自己的工作與全省同步。

2、全省一共有五個分中心進行了督查，xx已檢查了三次，瀘州、自貢、南充和成都是第一次。在評選全省優秀分中心會上，因為xx每次上報材料都明顯不認真，甚至還有二醫院以評“三甲”忙，而不上報醫院材料，所以致xx沒有當選。

3、劉斌教授特別強調今年華西重點就是抓質量控制，因為協和與華西今年要與競爭的關鍵就是質量控制。事實上我們科室目前盡管在xx質量控制抓得比較完善，但還有發展空間。

4、我在會上介紹了xx市麻醉質量督查的情況。首先明確介紹2013年分中心進行的主要工作：2013年8月2——4日，由xx市第一人民醫院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓會，xx市二級以上醫院麻醉科主任全部參加培訓。2013年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫院麻醉科、xx市中醫院麻醉科、xx市第六人民醫院麻醉科和xx市第二人民醫院麻醉科進行質控檢查。實行縣級醫院交叉檢查。在11月23——24日舉辦了xx市2013年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中應用繼教學習班。在xx一醫院督查時手術擇期49臺，科室穩步進行各種麻醉與管理。市一醫院在科室管理上特別精細，尤其以質量控制表現突出。每周一次的質量評審，將上周工作中的缺陷充分講透，避免再次出現類似缺點和錯誤。自體輸血是醫院比較突出亮點。但藥柜內的藥應該每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松藥明顯超量。xx市二醫院督查時，擇期手術7臺，各種管理資料齊全，設備、儀器全市醫院最好；但術前訪視單缺乏，而是在病例中表明已經訪視患者。安全核查表，手術醫生是在病房已經簽名。一例右肝葉切除，患者術前血色素134克/L，手術醫生講明至少出血800毫升，但沒有進行血液儲備，醫院沒有開展自體輸血。氣管插管后，沒有連接呼末，等手術進行后再連接。在xx市中醫院督查時，擇期手術15臺，各項制度完善。缺恢復室，手術患者均在手術間內恢復。接臺手術時間明顯延長。在xx市六醫院督查時，擇期手術兩臺，各種制度建立，但深度不夠。每月一次質量講評，只有完成了多少臺次，沒有進行點評。xx市所有醫院共同存在的問題：麻醉記錄都有不足，因為人員問題，比如麻醉開始后都沒有記錄，而是等手術進行后的空隙來完成；2013年縣級醫院互相檢查完全流于形式，每個醫院之間進行的整個檢查均在二十分鐘內完成，對檢查沒有絲毫意義。

5、科室本周將把這五年的工作量、質量標準用線形圖描繪出來，使上報材料一看就明白。

6、科室建立、建全無責上報制度，凡是任何醫生、護士必須進行無責上報，不管出了什么事，只要自己上報，獎勵十元，但如果不上報，只要發現，罰款三百元。科室一定要從制度上保證將自己的不足向外公布，這是我們的胸懷，也是我們充分相信自己實力的地方。

二、上周我強調了醫院明確九點刀破皮，但我們科室也需要注意手術醫生來了后立即進行安全核查，并隨即將麻醉實施完善。不能因為我們而耽誤了手術時間，這是科室必須高度重視的現象。還有麻醉科五項基本制度：麻醉前訪視、簽署同意書、術前討論、安全核查、麻醉后隨訪是每個人必須完成的工作，而質量控制講評是科主任是否把科室搞好的基本條件。每個人的質控表究竟完成情況怎樣，科室將完全通過獎金上反映出來。提醒每個人把握時機，不要后悔！

三、去年十一月份起，xx已連續四次發生肺栓塞死亡現象，只有一例賠款一萬元，其余都以二十八萬元、二十六萬元和六十四萬元來滿足患者家屬；同時最近全國連續發生醫院殺人事件也提醒科室每一個人，加強防范是基礎。我已經反復強調幾次：值班期間，接送患者通道必須關門，科室工人為什么不能做好自己的本職工作？不管是防止科室器械、物品丟失，還是從科室醫務人員、工人的安全來說也是必須做得基本工作；特別要防止外來人員進入手術室，因為手術室相對封閉，如果出現外來人員強行進入手術室而引起安全問題，再來防范，時間太短。齊齊哈爾那個耳鼻喉科孫主任被打致死，只有一分鐘。任何事情，防范是第一位，我們對工作中可能出現的問題的防范，計劃一定要詳細。最近就有醫院因插管時將患者門牙損壞而賠償十萬元，希望科室在防范醫療風險中盡心盡力，千萬不要等到已經出事了再后悔！

第四篇：醫院科室碰頭會講話提綱

一、上周六在成都參加全省臨床麻醉質量控制會議，有幾點值得重視：

1、衛生廳醫政處任向平處長明確公布：省臨床麻醉質控中心必須承當四點職責：規范專業行為、督查全省醫院麻醉質量、培訓全省麻醉醫生、將全省醫院麻醉相干信息搜集、匯總向醫政處上報；而各市分中心也必須將自己的工作與全省同步。

2、全省一共有五個分中心進行了督查，xx已檢查了三次，瀘州、自貢、南充和成都是第一次。在評選全省優秀分中心會上，由于xx每次上報材料都明顯不認真，乃至還有二醫院以評三甲忙，而不上報醫院材料，所以致xx沒有當選。

3、劉斌教授特別強調今年華西重點就是抓質量控制，由于協和與華西今年要與競爭的關鍵就是質量控制。事實上我們科室目前雖然在xx質量控制抓得比較完善，但還有發展空間。

4、我在會上介紹了xx市麻醉質量督查的情況。首先明確介紹2013年分中心進行的主要工作：2013年8月24日，由xx市第一人民醫院舉行第二屆xx市麻醉科主任培訓會，xx市二級以上醫院麻醉科主任全部參加培訓。2013年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫院麻醉科、xx市中醫院麻醉科、xx市第六人民醫院麻醉科和xx市第二人民醫院麻醉科進行質控檢查。實行縣級醫院交叉檢查。在11月2324日舉行了xx市2013年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中利用繼教學習班。在xx一醫院督查時手術擇期49臺，科室穩步進行各種麻醉與管理。市一醫院在科室管理上特別精細，特別以質量控制表現突出。每周一次的質量評審，將上周工作中的缺陷充分講透，避免再次出現類似缺點和錯誤。自體輸血是醫院比較突出亮點。但藥柜內的藥應當每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松藥明顯超量。xx市二醫院督查時，擇期手術7臺，各種管理資料齊全，裝備、儀器全市醫院最好；但術前訪視單缺少，而是在病例中表明已訪視患者。安全核對表，手術醫生是在病房已簽名。一例右肝葉切除，患者術前血色素134克/L，手術醫生講明最少出血800毫升，但沒有進行血液儲備，醫院沒有展開自體輸血。氣管插管后，沒有連接呼末，等手術進行后再連接。在xx市中醫院督查時，擇期手術15臺，各項制度完善。缺恢復室，手術患者均在手術間內恢復。接臺手術時間明顯延長。在xx市六醫院督查時，擇期手術兩臺，各種制度建立，但深度不夠。每個月一次質量講評，只有完成了多少臺次，沒有進行點評。xx市所有醫院共同存在的題目：麻醉記錄都有不足，由于職員題目，比如麻醉開始后都沒有記錄，而是等手術進行后的空隙來完成；2013年縣級醫院相互檢查完全流于情勢，每一個醫院之間進行的整個檢查均在二十分鐘內完成，對檢查沒有絲毫意義。

5、科室本周將把這五年的工作量、質量標準用線形圖描繪出來，使上報材料一看就明白。

6、科室建立、建全無責上報制度，凡是任何醫生、護士必須進行無責上報，不管出了甚么事，只要自己上報，嘉獎十元，但假如不上報，只要發現，罰款三百元。科室一定要從制度上保證將自己的不足向外公布，這是我們的胸懷，也是我們充分相信自己實力的地方。

第五篇：醫院科室講話提綱（xiexiebang推薦）

醫院科室講話提綱

一、上周衛生局醫政科要我交醫學專用質控分中心在全市進行醫學專用質控檢查報告，而我卻不知道衛生局三個月前就已經發出通知：要求我們在三季度進行全市醫學專用質量控制檢查。衛生局通知發給醫院，醫院卻不通知我們，那我們怎么知道？至少從這件事看出，執行力尚待提高。這次縣級醫院是交叉檢查，而市級醫院由我、王體芬、王洪陽和華學洪一起對四家醫院進行檢查。從檢查數據看出：我院那天擇期手術49臺、中醫院15臺、六醫院2臺、二院7臺。當王體芬發現我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認為太多，而忽視了我們每人、每天的手術臺次都超過了4臺，如果每人只能保留5支丙泊酚，那醫學專用需要時再到藥房領取，是否符合程序？當然檢查發現黃輝、林廣學三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學手術都開始了，沒有簽名。科室為此被扣1 分。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫療糾紛的基礎。應該說通過檢查能發現相關的問題，促進改進和提高醫療質量，這才是檢查的目的。中醫院的每月質控在去年8月后就沒有再進行，六醫院的每月質控只是通報做了多少臺醫學專用，二院為了三甲評審，資料準備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術三百多臺，質控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進行自體輸血了，但檢查時發現一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/L和126g/L，他們沒有進行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進行自體輸血，那所有的記錄則是為了應付檢查。記錄所有做的才能發現做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業務技術人員的良心和素養。任何虛假資料作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準則。二院手術室現在硬件比我院好得多，監護儀全是T8，一層樓的恢復室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲！”，再次說明只有從醫、教、研出發，才能提升科室內涵，達到影響力超眾的滿意結果。

二、上周發現一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進行腔鏡檢查時，應防止點應引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質被抑制而皮質下結構（包括錐體外系統）脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能有關。單獨復合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制。現在提醒全科注意：每例醫學專用時，預防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作。

三、醫院“三甲” 醫院評審必查的十六項核心制度：

1、首診負責制度、2、三級醫師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術分級管理制度、7、術前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術安全核查制度與手術風險評估制度、11、病歷書寫基本規范與管理制度、12、分級護理指導原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉科轉院制度、16、技術準入制度。目前我院在手術分級管理形同虛設，而醫院還沒有手術風險評估制度和技術準入制度。科室已經有醫學專用風險評估制度和醫學專用醫師分組授權制度，科室在醫療質量控制管理上考慮更多、更充實，其實則就是保證手術安全：延長患者壽命、提高患者生活質量、降低醫藥費用完全在我們一點一滴工作中體現。

四、當周末開放手術后，擺在大家面前的現象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事務中體驗追求的的美感和期盼。自然會對自己生存空間的產生渴望，對自己精神狀態的評估，對幸福生活的期盼。其實就是付出心血的回報。目前我們的生存空間、個人理念常常被社會現象擾亂，如果信念不變，很多意想不到的結果自然會隨之產生。這才是正常的必然結果。如果付出心血被忽視，則會產生前途暗淡的悲觀思想，當然也有自身放棄美好追求，尋求眼前的滿足利己主義思潮，看來權力、不管是支配還是被支配已經深入到我們日常生活的每一個細節。當然，我們的任何言行，都必須符合法律、法規、制度、條例。現在很多人只是追求權貴、追求財富、追求幸福的生活方式，卻忘記了追求知識、追求技能才是他人尊重你的前提，而一個人如果得不到尊重和理解，是特別孤獨和寒心的事。真心希望科室任何時候，永葆工作熱情，靠自己能力贏得更多的尊重和敬仰。