第一篇：石家莊市智庫實施方案

石家莊市社科聯

關于開展智庫建設工程的實施方案

為貫徹落實省市“兩辦”《關于加強新時期社會科學界聯合會工作的意見》和，根據省社科聯《關于在設區市社科聯開展新型智庫建設工程的實施方案》有關要求，為更好地發揮我市社科系統的學科和人才優勢，支持圍繞我市加快轉型升級、跨越趕超、綠色崛起，建設幸福石家莊步伐面臨的重大現實問題開展應用對策研究，提升服務地方黨委和政府決策的科學化、民主化、法治化水平，制定2015年石家莊市社科聯實施新型智庫建設工程方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實總書記關于加強中國特色新型智庫建設的指示和中央有關文件精神，從圍繞“四個全面”戰略布局，推動科學決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現代化、增強國家軟實力的戰略高度，按照堅持黨的領導，把握正確導向；堅持科學精神，鼓勵大膽探索;堅持圍繞大局，服務中心工作;堅持改革創新，規范有序發展的原則，實施新型智庫建設工程，推進社科聯工作更好地服務于黨和政府工作大局。

二、總體目標

以重大理論和現實問題為主攻方向，以應用研究和對策研究為導向，服務決策、服務大局。主動適應經濟社會發展的“新常態”，聚焦黨委、政府的重點任務和重大決策部署，整合專家資源，拓寬研究視野，為黨和政府科學決策提出有針對性、前瞻性、創新性和戰略性的對策和建議。堅持出精品、出人才、出效益，把社科聯建設成黨委、政府科學決策的“思想庫”、“智囊團”。

三、管理模式

1、石家莊市社科智庫建設工程機構在領導小組的具體指導下開展工作，負責管理工程項目、搜集調研課題、組織調研活動、撰寫調研報告、上報研究成果、總結智庫效益等日常工作。

2、全過程督導課題研究。對課題研究進行全過程調度管理，確保智庫專家結合石家莊實際，提出能解決實際問題的工作思路、有效舉措和對策建議，在規定時限內提交研究成果。

3、構建聯合研究、協作攻關平臺。課題研究原則上由課題組承擔，為課題組成員與有關部門和單位開展聯合攻關、合作提供幫助。

4、推進成果轉化。智庫研究成果以《成果呈閱》、《智庫專家建言》報市委、市政府領導。有全局意義的研究成果，印發各縣（市、區）和市直各部門。

四、工作內容

（一）將新型智庫建設列為市社科聯的戰略工程 按照省社科聯關于加強中國特色新型智庫建設的總體要求，把社科智庫建設工程列為石家莊市社科聯當前和今后一個時期的重點工作，加強領導力度，不斷推進智庫建設，探索組織機構、項目管理、人才管理、制度建設和經費管理等新思路新方法。努力提升智庫研究水平、促進成果轉化，加強事前謀劃、期中管理和督導檢查，及時總結工作經驗，力爭把石家莊社科智庫工程建成省級示范樣板工程。

（二）健全智庫組織機構

一是成立石家莊市社會科學學術委員會。學術委員會由社科院、社科聯、黨校、高校、各研究中心及學會相關專家構成。學術委員會下設3個專業委員會：社科院、黨校和研究中心委員會，著力為地方黨委和政府決策服務；高校、科研院所委員會，著力打造一批黨和政府信得過、用得上的新型智庫，建設一批社會科學專題數據庫和實驗室、軟科學研究基地；學會、協會、研究會委員會，完善社會智庫產品供給機制，探索社會智庫參與決策咨詢服務的有效途徑。

二是成立石家莊市社會科學專家團。在市社科專家庫基礎上，進一步整合駐石部門、高校、部隊智力資源，形成省會社會科學專家團。專家團分二個組：石家莊市黨委理論學習中心組輔導專家團，石家莊市理論與形勢政策宣講專家團。

（三）加強社科智庫隊伍建設

建立駐石各部門、高校副高以上職稱社科人才名冊，對其2013、2014兩年內完成的各級課題、公開發表的論文、社會兼職等情況全面摸底，按照政治、經濟、文化、社會、管理、法學等學科，擴大智庫人員數量，每個學科確定一名負責人和一名聯系人。根據實際需要，邀請國家級、省級知名專家進入智庫。

（四）廣泛征集《課題指南》意見，注重發揮導向作用

根據全市發展戰略和發展思路，針對全市亟待解決的現實問題，組織起草《課題指南》，并做好與社科規劃課題銜接，組織智庫專家完成課題研究任務。

（五）推進智庫成果轉化

組織專家庫成員做好市主要領導關注和市委、市政府交辦的重大研究課題和省社科聯布置的研究任務。加大成果報送力度，拓寬報送渠道，搭建研究成果交流轉化平臺，推介研究更多成果進入決策程序。注重追蹤、收集研究成果的反饋意見和社會影響力，對在省市社科評獎、學術交流、理論研究活動中發現的對領導決策有重要參考價值的成果，切實推動其應用轉化。

五、工作步驟 1、3月制定《石家莊市開展社科智庫建設工程的實施方案》； 2、4月確定石家莊市社會科學新型智庫； 3、5月成立石家莊市社會科學學術委員會； 4、5月成立石家莊市社會科學專家團； 5、5月底前將重點研究項目委托給智庫專家； 6、8月9月對簽約項目進行督導； 7、9月10月對研究成果進行多渠道推薦、報送； 8、11月中旬組織專家考評組，對承擔的研究課題進行成果效益考評，并向省社科聯上報課題研究工作總結。

六、考核評價

1、考核主體。考核工作由領導小組會同市直有關部門、高校等負責。

2、考核方式。對智庫專家采取年度考評的方式進行。每年11月對智庫專家年終考核。重點考察專家是否按年度研究計劃進行，是否保證足夠的研究時間；從事的課題方向是否偏離交辦研究任務；是否能夠按時保質保量地完成研究課題；研究成果是否具有可行性、指導性、效益性；研究水平是否瞄準本領域、本行業前沿，是否引起省、市主要領導的關注、重視和肯定。

3、考核結果。智庫專家年度考核合格的保留資格；對考核優秀的專家，下年度優先交派課題任務;考核不合格的取消資格，退出智庫。對出色完成臨時交辦研究任務的專家，將按程序增補進智庫。同時，考核結果作為市社科聯是否追加經費和重點獎勵的依據。

七、保障措施

1、加強領導。實施社會科學新型智庫建設工程，是貫徹落實省兩辦《關于加強新時期社會科學界聯合會工作的意見》，是推動全市社科聯發揮學科和人才優勢，當好黨委政府“思想庫”、“智囊團”的一項重大舉措。參與部門和單位要加強責任意識，加強協作配合，努力形成推動社會科學新型智庫建設工程的整體合力，確保新型智庫工程有效實施。

2、經費保障。設立石家莊市社科智庫研究專項經費，采取啟動資金、追加資金和重點獎勵的方式使用。對每項課題的研究經費分啟動資金和追加資金兩次撥付給課題組。年終匯總上報研究成果，評審成果發揮作用大小和質量高低，給予重點獎勵。

3、政策支持。對入庫專家實行“石家莊市新型智庫專家”簽約管理。研究成果對地方經濟社會發展有重大影響和效益，得到市委市政府主要領導肯定性批示、并納入部門決策形成部門政策的，可直接確認為當年市級社科規劃研究的委托課題，撥付相應研究經費,優先推薦申報石家莊市社科優秀成果評獎，優先推薦課題負責人入選石家莊市優秀社科專家培養。

(文字及表格可到石家莊市社科網下載，網址：http://www.tmdps.cn)

附件下載：

1、石家莊市新型智庫專家統計表

2、石家莊市新型智庫專家登記表

第二篇：云南高校智庫建設實施方案---東北師范大學

吉林省高校新型智庫建設實施方案

為貫徹落實《教育部關于印發中國特色新型高校智庫建設推進計劃的通知》（教社科〔2014〕1號）精神，進一步提升吉林省高校人文社會科學學科圍繞國家（區域）發展戰略中的熱點難點問題開展決策咨詢研究、服務政府和社會需要的能力，實現高等教育強省戰略任務，省教育廳決定啟動實施高校新型智庫建設工作，具體實施方案如下：

一、指導思想

圍繞國家和吉林省的戰略需求，聚焦國家或區域經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設、黨的建設和國際關系中的重大問題，以及與人民群眾切身利益密切相關的實際問題進行高層次的應用對策研究和戰略咨詢，更好地服務于黨和政府的決策，提升高校的自主創新能力和社會影響力，促進高校學科建設水平和創新人才培養能力提高，增強吉林省高校在國家或區域發展中的貢獻度。

二、建設目標和定位

新型智庫依托高校各方面高層次人才集中、各學科協同創新思想集聚及對國情和世界理解視域廣闊等豐厚的資源和優勢，充分發揮各類研究機構、中心和基地的功能作用，以人才建設為中心，組建專業團隊，圍繞國家和吉林省經濟社會發展中的重大問題，開展咨政建言、理論創新、輿論引導、社會服務、公共外交的職責，為政府提供專業客觀、具有前瞻性的政策建議。

高校新型智庫是對人文社科團隊建設的進一步提升，與人文社科重點研究基地和“2011協同創新中心”培育建設相輔相成。吉林特色新型高校智庫建設計劃自2015年開始啟動，結合我省協同創新中心和人文社科重點研究基地，完善總體布局，提升人文社科學科的社會服務能力，首批計劃遴選10個左右高校智庫進行支持。通過持續不斷的建設，實現以下目標：

（一）建成支撐國家和區域發展的新型智庫。

建設具有中國特色、吉林風格的高校新型智庫，使之成為改革發展決策的建言者、社會輿論和民意的引導者，成為在國際、國內有一定影響的重要思想庫和創新源。

（二）建成高水平國際化學術交流與合作平臺。

加快推進高校新型智庫平臺國際化進程，打造省屬高校與國外著名高校國際合作交流的新平臺，全面提升我省高等教育的國際化水平。

（三）建立健全支撐黨委政府決策的咨政平臺和決策咨詢制度。

完善咨詢研究成果傳播推廣機制，著力構建咨詢研究成果的生產、發布和應用轉化機制，使之成為黨委政府決策部門可信任可依賴的咨政服務平臺。

（四）建成高端應用型人才集聚的高地。

通過建立以服務國家或區域發展為導向、以實質貢獻為標準的評價和激勵機制，激發優秀人才參與決策咨詢的能力和活力，實現高水平應用型人才的有效集聚，打造高校一流人才集聚的高地。

三、申報和遴選

（一）申報條件

現有省級人文社會科學重點研究基地均可申報智庫。鼓勵高校牽頭，協同相關科研單位、政府部門、社會團體等共同聯合組建智庫，廣泛聚集各類智慧要素和創新要素，提升智庫建設的實踐性、創新性和應用性。

（二）遴選程序

1.符合條件高校按照申請條件組織申報，根據實施方案要求填寫《吉林省高校新型智庫建設申報書》報送省教育廳。

2.省教育廳組織專家進行評審，依據專家建議，比照學校申報智庫的建設任務和預期績效，擇優支持。

四、建設任務

（一）學校要為智庫提供專門的場地和設備，設立專門的管理機構和人員，建立實體化管理體制，負責智庫的網站、信息庫等建設和日常管理，為參與智庫研究的專家提供良好的工作保障和服務支撐系統。

（二）探索建立圍繞任務和項目要求的人才柔性流動運行機制，實現人才在政府、企業、高校智庫之間的有序流動。

鼓勵高校教師到政府掛職或各類研究機構全職從事咨詢研究工作。加強智庫中青年人才的發掘和培養。建立吸引和集聚國內外一流人才的政策環境和管理模式，吸引高層次專家“駐庫”研究。

（三）強化數據庫、資料庫和網站的建設，鼓勵與政府、行業等相關部門共同分享數據資料，加強基于數據分析的研究咨詢能力。

（四）通過定期舉辦有影響的高端論壇，幫助研究人員培養問題敏感性，建立與政策制定者、媒體和社會精英等良好溝通的渠道。

（五）定期通過論壇、論文、出版物、權威性研究報告、咨詢報告等方式來公布成果，并加強對外宣傳；

建立信息快速通報和發布機制，增強“話語權”。

（六）建立高校、社會和政府等多方投入的模式，鼓勵社會資金以公益方式投入。

（七）健全成果評價機制，完善以貢獻和質量為導向的績效評估辦法；

建立以政府、行業、企業、社會等用戶為主的評價機制；鼓勵教師從事智庫咨詢工作，保證高校智庫咨詢工作發展的可持續。

（八）吸引國內外一流專家學者參與研究，加強與國外相關智庫的實質性合作，形成國際研究和交流網絡，加快智庫建設的國際化發展進程。

（九）加強學科交叉研究，推動依托學科、新興學科和學科群的發展。

五、建設周期和經費

立項支持的智庫建設周期為三年。建設經費由多方投入，主要爭取省財政予以建設經費支持，同時由智庫積極吸引社會資本的投入，智庫依托高校要求投入一定的經費支持。

六、考核評估驗收

高校新型智庫實行績效考核，并根據績效考核的結果確定是否繼續建設。主要考核評估指標圍繞成果發表水平、咨詢報告采納件數、成果轉化率及隊伍建設、社會影響力等方面進行，側重考察研究成果對實際決策和社會生活的影響力，特別突出質量和績效導向，切實激勵學者潛心于決策研究。

立項建設的高校新型智庫，要編制3年發展規劃，定期向省教育廳報送任務工作完成情況，每年要提供一定數量的相關領域政策咨詢報告，并被省委、省政府或相關職能部門采納，省教育廳根據備案的發展規劃進行不定期抽查和考核，在建設末期組織專家對智庫進行驗收認定。為支持認定掛牌智庫持續發展、做優做強，對科研成果（咨詢報告）能夠對政府決策產生重大影響的智庫給予后期獎勵和項目優先支持。

第三篇：計劃書(MBA智庫)

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業 計 劃 書

（撰寫參考）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產品/服務???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開發??????????????(5000-10000)第五部分 行業及市場情況????????????(15000-20000)第六部分 營銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說明???????????????(3000_5000)第十部分 財務計劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風險控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

? 執行概要

說明：執行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。

[摘要內容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱 ? 成立時間 ? 注冊資本 ? 實際到位資本 ? 其中現金到位 ? 無形資產占股份比例 % ? 注冊地點 ? 公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。? 公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。? 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：以圖形方式表示。?

o 公司曾經經營過的業務有......。?

o 公司目前經營的業務為......。?

o 目前主營業務為....。? 公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %；

第二部分 公司管理層

董事會成員名單： ?

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯系電話

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

o o o o ?

o o o o ? 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人 o o o o ?

o o o o ?

o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)： ? 公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)： ? 專利申請情況： ? 產品商標注冊情況： ? 公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）： ? 目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。? 產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。? 產品標準：詳細列明產品執行的標準。? 詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)： ? 產品的售后服務網絡和用戶技術支持:

第四部分 研究與開發 ? 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)： ? 公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況： ? 國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少(列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)： ? 請說明，今后為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況： o 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況： o o 公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：

公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)： o

第五部分 行業及市場情況 ? 行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）： ? 過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須注明資料來源。市場分析

1.市場解讀（市場調研）2.市場環境分析（宏觀與微觀）一．市場規模、市場結構與劃分 二．目標市場的設定

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況 競爭分析

一．有無行業壟斷（行業壁壘、市場集中程度、產品差異化程度、成本結構）二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況 四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優勢

第六部分 營銷策略

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）： ? 在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施： ? 在廣告促銷方面的策略與實施： ? 在產品銷售價格方面的策略與實施： ? 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： ? 產品售后服務方面的策略與實施： ? 其它方面的策略與實施： ? 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分 產品制造 ? 產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： ? 現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： ? 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： ? 簡述產品的生產制造過程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話： ? 正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備： ? 產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分 管 理 ? 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。? 公司是否通過國內外管理體系認證？ ? 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制： ? 公司是否考慮員工持股問題，請說明： ? 公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容： ? 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： ? 公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： ? 公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明： ? 公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： ? 請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施： ? 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明 ?

投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）四．資本結構 五．回報/償還計劃 六．資本原負債結構說明 七．投資抵押 八．投資擔保

九．吸納投資后股權結構 十．股權成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明 十二．報告 十三．雜費支付 投資報酬與退出 一．股票上市 二．股權轉讓 三．股權回購

四．股利 ? 為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，? 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，? 公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？ ? 請說明投入資金的用途和使用計劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： ? 擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？ ? 預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監督和管理權力？ ? 如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間： ? 在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）： ? 需要對投資方說明的其它情況：

第十部分 財務計劃 財務分析 一．財務分析說明 二．財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析 ? 產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % ? 請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表； ? 注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 風險分析 一．資源風險 二．市場不確定性風險 三．研發風險

四．生產不確定性風險 五．成本控制風險 六．競爭風險 七．政策風險 八．財務風險 九．管理風險

十．破產風險

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：

企業應備資料清單

1.營業執照

? 2.公司章程 ? 3.驗資審計報告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書 ? 6.稅務登記證 ? 7.財務報表（上、本、本月）? 8.專利證書、鑒定報告 ? 9.高新技術企業、高新技術項目證書 ? 10.其它表明企業特點的資料 ? 11.商業計劃書

公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。商業計劃書、項目建議書以及經過電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤。

?

PS: 公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你幫人做了這件事或做了那件事？”另一類典型問題則可能是：“你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實現這些歷史轉折？” 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規定的關鍵指標？” 6．唯一性（管理唯

一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在？”這個問題變換說法為：“與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達？”在公司總體范疇之內，大公司通常優 越于小公司，如果認為這條規律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。

7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處于產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：“為什么這種產品或服務有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購 買動機是什么”本產品壽命周期如何？何時可能被新產品取低？有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場？這種沖出有利還是有害？你的產品責任是什么？若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產品耐用性如 何？如何進行產品技術改進？在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個階段？“ 8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：”你在你行業中成功之 關鍵何在？如何保證你公司和產品與你行業協調一致？此外還有一些基本問題，像“你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率？你行業基本發展趨勢如何？哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大？你行業有哪些貿易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何？與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在？本行業銷售受哪些季節性因素影響？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界？” 應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場。

9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢。其典型的問題可能是：“你有哪些超過競爭對手的優勢？關于價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何？競爭對手有哪些超過你的優勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業伙伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產品有無替代品？如果有，誰制造這種 產品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？希望競爭對手如何做出反應？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？” 10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節？是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售？廣告在市場行銷戰略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過哪些市場滲透策略？現計劃采用哪些市場 滲透策略？若你的產品和行業進入成熟期計劃采用何種市場戰略？目前銷售難度如何？需要直 接推銷否？即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣？銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷？購買單件產品費用是高還是低？用戶購買產品時是否一定要事前做預算？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何？政府對市場交易是否有嚴格管制？“。

第四篇：廣東特色新型高校智庫建設實施方案

廣東省特色新型高校智庫建設實施方案

（征求意見稿）

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和“四個全面”戰略部署，貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，教育部《中國特色新型高校智庫建設推進計劃》要求，推動廣東特色新型高校智庫建設，提高廣東高校服務國家和廣東經濟社會發展的能力和水平，特制定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞國家和廣東省的戰略需求，聚焦社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設以及國際關系中的重大問題進行高層次的應用對策研究和戰略咨詢。以服務黨和政府決策為宗旨，以政策研究咨詢為主攻方向，以完善組織形式和管理方式為重點，以改革創新為動力，堅持黨的領導，把握正確導向，建成體現廣東特色、廣東風格、廣東氣派的特色新型高校智庫體系，提升高校的科學研究能力、創新人才培養能力和社會影響力，更好地服務黨和國家工作大局，增強廣東省高校在國家和區域發展中的貢獻度。

二、建設目標

— 3 — 高校新型智庫建設是廣東省高校服務國家和區域發展的重要機遇，是提升廣東省高等教育質量的重要機遇，是推動廣東省哲學社會科學整體進步和發展的重要機遇。

充分發揮廣東高校人才密集、學科齊全、科研突出和文化積淀的獨特優勢，立足廣東改革開放實踐，將廣東高校特色新型智庫建設成為全面推進小康社會建設，增強國家軟實力，提高黨和國家、廣東省委省政府決策科學化水平，實現中華民族偉大復興中國夢的理論高地、政策外腦、人才中心、輿論風向標和公共外交平臺。

創新組織形式，整合優質資源，切實加強智庫研究的戰略性、前瞻性、全局性、時效性，構建層次分明、結構合理的廣東高校特色新型智庫（嶺南智庫）體系，整體提升高校智庫社會服務能力和水平。通過一段時間的培育、建設，力爭1-2個高校智庫進入國家級高端智庫體系，建設一批國內知名，特色突出的省級特色新型智庫。

三、功能定位

圍繞國家重大戰略問題和廣東“三個定位，兩個率先”的戰略要求，聚焦中國特色社會主義實踐創新、理論創新和制度創新等重點領域，立足廣東高校優勢學科領域，建設一批面向國家、省和地方等不同范圍、不同行業領域的高校智庫。

（一）面向國家需求的高端智庫。依托廣東高校協同創新中心和高層次研究機構，圍繞事關黨和國家長遠發展的重大理論和 — 4 — 現實問題開展多學科綜合研究，做到追本溯源、預測走勢、在紛繁現象中條分縷析，為國家重大決策提供政策策劃、咨詢協調、民意調查等方面的重要智力保障；發揮廣東作為改革開放前沿陣地和毗鄰港澳的區位優勢，及時根據廣東改革開放實踐中發現的新問題開展理論研究和對策研究，總結、推廣廣東經驗。

（二）面向廣東省需求的高端智庫。立足省級文科基地和各類研究中心，以服務廣東省委、省政府決策為目標，圍繞省委、省政府中心工作，針對事關廣東經濟社會發展的重大理論和現實問題開展研究工作，將智庫建設成為省委、省政府重大決策必不可少、在國內外具有良好學術聲譽、對社會各界具有廣泛影響力的專業化智庫，顯著提升為省委、省政府決策咨詢服務的質量和水平。

（三）面向區域需求的高端智庫。依托高校和地方政府，圍繞區域經濟社會發展和行業產業轉型升級等重大需求開展研究工作，為地方政府和行業產業提供戰略咨詢服務，提升地方政府決策咨詢能力和水平，推動區域產業結構調整和新型產業發展，推動區域經濟社會發展。

四、主要任務

充分發揮高校作為新型特色智庫建設的主體作用，統籌協調，重點開展以下八個方面的建設任務：

（一）圍繞國家和廣東發展的重大戰略和現實問題，積極開展預測性、前瞻性研究，組織跨學科綜合研究，提出實用、管用

— 5 — 的資政建議。積極開展政策研究、決策咨詢評估、政策解讀等工作。接受國家和省委、省政府及有關部門的委托，開展專題研究與調研活動，為政府提供決策服務。

（二）強化專題數據庫、資料庫和網站的建設。加強研究數據、信息的收集、整理，形成社會調查、統計分析、案例集成等專題數據庫和資料庫。加強模擬仿真、實驗計算研究等手段的運用，推進研究方法、政策分析工具和技術手段創新，不斷提升基于數據分析的研究咨詢能力。積極搭建與政府、行業等相關部門互聯互通的信息共享平臺，共享數據和信息。

（三）定期通過論壇、論文、出版物、權威性研究報告等方式來公布成果。定期舉辦有影響的高端論壇，建立與政策制定者、媒體和社會精英等良好溝通的渠道。每年撰寫2－3個熱點問題研究報告，定期發布智庫研究領域的研究報告和各類專項研究報告，定期或不定期向各部門報送相關研究資料。建立信息快速通報和發布機制，增強在優勢領域中的“話語權”。

（四）構筑智庫人才高地，匯聚、培養一批高層次智庫專家。探索建立圍繞任務和項目要求的人才柔性流動運行機制，通過設立特聘崗位、兼職崗位，采用協議工資制或年薪制等方式，吸引政府、高校、研究機構和企業的高層次專家和優秀咨詢研究人員“駐會”研究，形成吸引和集聚國內外一流人才的政策環境和管理模式。通過掛職鍛煉、定向培養、跨學科培訓等形式，加快智庫中青年人才的發掘和培養。積極創造條件，推薦高校智庫人才到 — 6 — 黨政部門掛職。

（五）探索建立決策咨詢成果的評價機制。完善分類評價機制，形成以質量創新和實際貢獻為導向的績效評價辦法，構建用戶評價、同行評價、社會評價相結合的評價機制。探索建立智庫人才聘用、職稱、薪酬等管理制度，充分調動教師從事智庫咨詢工作的積極性，保證高校智庫咨詢工作發展的可持續。

（六）建設國際化學術交流與合作平臺。加強與境外相關智庫的實質性合作，吸引國內外一流專家學者參與研究，形成國際研究和交流網絡，加快智庫建設的國際化發展進程。有條件的智庫可建立海外學術研究中心，參與和設立國際學術組織，舉辦創辦高端國際學術會議，加強在全球戰略層面上的對話。

（七）建立有保障、可持續的資金籌集機制和科學合理的資金使用機制。高校每年提供不低于50萬元的運行資金保障，積極吸引相關部門或相關行業、社會資金的投入，建立起學校、社會和政府等多方投入的模式。完善經費使用機制，規范經費管理，加大人力資本投入，實行績效獎勵。

（八）以智庫建設為載體，加強學科交叉研究，形成學科發展新的增長點，推動依托學科和新興學科的發展。重視科學研究和社會調查等實踐活動對人才培養的支撐，推動復合型創新性人才的培養。開展多層次、多形式的專項培訓與專業教育項目，承擔相關領域的人才培養和儲備工作。

五、重點領域

— 7 — 廣東高校智庫應圍繞完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，提高國家軟實力的總目標，結合廣東高校優勢和特色，著重在黨的建設、經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和外交與國際問題、“一國兩制”實踐與推進祖國統一等領域取得重大突破。

（一）黨的建設：圍繞全面推進從嚴治黨，提高黨的建設科學化水平、保持黨的先進性和純潔性等重大問題，發展黨的理論體系等重點領域。

（二）經濟建設：圍繞廣東省改革開放先行先試的實踐，在產業轉型升級、創新驅動戰略、自貿區建設、21世紀海上絲綢之路、金融創新等重點領域。

（三）政治建設：圍繞社會主義民主政治建設、依法治國等重大問題，重點推進發展人民民主、行政體制改革、公共治理創新、社會主義法律體系完善、司法體制改革、民族與宗教問題等重點領域研究。

（四）文化建設。圍繞提升國家軟實力、深化文化體制改革等重大問題，重點推進社會主義核心價值體系建設、中華優秀傳統文化傳承創新、文化產業發展、中國文化“走出去”等重點領域研究。

（五）社會建設。圍繞民生保障與改善、社會體制改革等重大問題，重點推進教育現代化、醫藥衛生體制改革、人口發展戰略、收入分配改革、社會保障體系、創新社會治理體制等重點領 — 8 — 域研究。

（六）生態文明建設。圍繞國家經濟社會可持續發展中的重大問題，重點推進國土開發、節能減排、發展低碳經濟、應對全球氣候變化、環境保護等重點領域研究。

（七）外交與國際問題。圍繞維護國家主權與安全、促進世界和平發展等重大問題，重點推進東盟研究、周邊外交、海上絲綢之路沿線國家區域國別研究、全球治理、公共外交等重點領域研究。

（八）港澳問題。充分發揮廣東毗鄰港澳的區位優勢，圍繞“一國兩制”的理論與實踐、港澳問題等等重點領域研究。

六、建設方式

（一）培育組建

立足本校的學科特色和人才優勢，圍繞國家重大戰略問題和廣東“三個定位，兩個率先”的戰略要求，遴選一批符合國家和廣東發展需求、具備良好基礎和發展潛力的研究機構進行重點培育。高校要重點引導各類校級智庫圍繞八個方面的建設任務，組建專業團隊，建設專題數據庫，加強內涵建設，聚焦國家和廣東省經濟社會發展中的重大問題進行長期跟蹤研究，為政府決策及時提出相關對策建議。

各高校要為智庫提供專門的場地、設備和專項經費，設立專門的管理機構和人員，建立實體化管理體制，提供智庫的網站、信息庫等建設和日常管理服務，賦予智庫在組織管理、人員評聘、— 9 — 科研活動安排等方面更大的自主權，為智庫建設提供良好的保障和服務支撐系統。

（二）組織認定

經培育一年以上的高校校級智庫，學校培育建設措施到位，在智庫所涉領域已有良好的團隊和成果積累，形成較強的社會影響力，可提出申請，經省教育廳評估后認定為“廣東省高校特色新型智庫”，納入省教育廳省級重點平臺序列管理。

廣東省特色新型高校智庫認定的基本標準為：（1）該智庫是遵守國家法律法規、相對穩定、運作規范的實體性研究機構，有協同創新中心、人文社科重點研究基地、哲學社會科學重點實驗室等省級重點研究平臺或校級重點研究機構為支撐；（2）有特色鮮明、長期關注的決策咨詢研究領域，在該領域有具較大影響的研究成果和決策咨詢報告；（3）有在國內外知名度高、影響力大的專業代表性人物和結構合理，相對穩定的專職研究人員隊伍；（4）具有良好的資金籌集和匯聚資源的能力；（5）與國內高校及智庫研究機構建立多層次的學術交流平臺，具備暢通的成果轉化渠道；（6）有功能完備的信息采集分析系統及專業化的數據庫支撐平臺；（7）有健全的治理結構及組織章程；（8）與國外知名高校、研究機構建立良好的合作關系，具備開展國際合作交流的良好條件和暢通渠道等；（9）有明確的決策咨詢服務對口黨政部門，獲得了對口部門的項目和經費支持，與對口部門建立了長期合作或共建關系，決策咨詢成果已轉化為對口部門的政策或文 — 10 — 件，成為對口部門決策的重要支撐；（10）學校提供的場地、設備和專項經費等保障條件到位，服務支撐系統完善，在研究生招生、博士后選聘、經費投入、項目支持等方面給予智庫建設重點傾斜，并積極支持智庫在組織管理、人員評聘、科研活動安排、國際交流與合作等方面先行先試進行改革。

（三）考核評估

廣東高校智庫建設實行競爭入選、定期評估、不合格淘汰的動態管理機制。高校要根據智庫建設任務和要求對智庫建設進行檢查和考核，督促智庫按照建設目標和任務開展工作。各智庫根據各自建設目標和任務每年定期向省教育廳及依托單位科研管理部門報送調研報告，調研報告由省教育廳以“成果要報”等方式統一報送省委、省政府及其他相關單位。

智庫建設每四年為一個周期，建設期滿后由省教育廳組織專家對智庫建設進行考核評估。評估優秀的省級智庫在高等教育“創新強校工程”考核中給予獎勵；評估檢查結果不合格的省級智庫予以限期責令整改，整改不合格者取消認定資格。

第五篇：控股集團智庫建設研究報告

關于和弦控股集團智庫組建與運營研究的報告

為了貫徹落實集團的戰略部署，堅定不移地推進以“五大產業板塊”為核心的多元化發展布局，早日實現偉大的和弦夢。切實推進專家顧問幕僚辦智庫建設，承擔起宏觀經濟和產業發展、政策的研究、投資項目的風險評估、突發事件處理等職能，為董事會決策提供建議，為集團各項目發展提供理論支撐等職能，特就本控股集團智庫建設與運行方案進行了初步研究。

一、集團智庫的性質與作用

集團智庫的性質：是為本集團提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務于集團改革與發展的參謀性的政策研究咨詢機構。它作為集團領導的外腦、鷹眼、智囊團、思想庫、情報中心，是為集團提供最佳理論、策略、方法、思想等的研究機構，是影響集團決策和推動集團多元化、跨越式發展的一支重要的力量。

集團智庫的宗旨：按照“忠誠、愿景、健康、發展”八字理念，堅持“安全、規范、團隊、永續”八字方針，緊緊圍繞實現集團發展戰略目標，嚴格按照戰略實施要求，突出“五大產業板塊”戰略重點，全力推進“蛹蝶計劃”的實施，充分發揮顧問幕僚辦智庫平臺作用，提升集團董事會決策的科學性、實效性，為和弦集團的 多元化、跨越式發展服務。

集團智庫的作用：智庫是現代企業法人治理體系的重要組成部分，也是企業軟實力的重要體現，是企業有效應對市場競爭環境和實現超常規發展的重要手段。智庫作用主要是生產思想、提供政策設計和方案、引導集團決策、匯總商業情報、人才資源儲備等。集團智庫的建立,有利于創新集團思維,打破集團固 有的思維定勢;有利于整合集團董事會、分支機構、各部門、各事業部、廣大職工的思考，形成“高、大、宏”的系統立體的思考，可以發揮智慧交互創新的加乘效應；有利于拓展集團整合外部資源的立體界面，最大限度集團戰略資源的整合能力，彌補集團日常運行管理和五大產業板塊拓展中的短板，為打造產業金融資本集團提供戰略支撐。

二、集團智庫的主要職能

1、針對國際、國內和地方經濟和社會發展形勢，研究公司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、導向性、預警性政策建議；

2、參與指導集團中長期發展規劃的研究制定，組織顧問專家對集團各類規劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；

3、研究集團改革發展進程中的重大問題，組織設計擬訂綜合性解決方案，協同有關部門做好專項改革推進工作的落實；

4、參與公司投資項目的前期規劃、論證和風險評估，負責組織專家審議集團計劃投資項目的可行性，并提出專家咨詢意見報告；

5、按照集團多元化發展戰略要求，圍繞集團五大板塊產業、新興產業、戰略產業開展前沿研究，包括產業市場格局和競爭對手的重大變化的研究，并提供研究成果；

6、接受董事長和董事會日常重大事項委托，開展有針對性調查研究，為集團掌握情況、科學決策提供政策思路和建議方案；

7、發揮智庫平臺和專家的政策資源、技術資源、關系資源的優勢，整合集團急需的高層人脈資源、行業權威資源、產業技術資源、商業情報資源、市場信息資源等系列外部發展資源；

8、接受董事會委托，負責或協助重大突發外部性事件的調查處理，組織開展危機公關，妥善協助解決內部沖突，處理重大應急事項，發揮參謀助手作用；

9、充分發揮智庫各類專家作用，對集團持續經營開展高端專題培訓、管理問題診斷研討、經營管理輔導；

10、揮智庫作為 集團領軍人才引進中轉站、各類專家蓄水池、集團發展的高端骨干人才庫的作用。

三、集團智庫的組織結構

集團智庫專家庫的組織：收集在集團內部各事業部、項目部、職能中心已有合作的關聯協會和外聘的專業團隊及專家；收集聯絡集團產業拓展相關聯的行業協會或社會專業團隊及專家；發揮內外部各類人脈資源，收羅全國和國際化的專家精英；也可以可以網絡招聘和獵頭方式引進集團急需的高端專家；遴選集團內部的各類專家入庫等。行業協會以顧問單位形式引進，專家以兼職顧問名義引進；戰略聯盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進。智庫專家實行聘任制，獲聘內外部專家顧問由集團統一頒發聘書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經濟待遇，建議集團內部聘任的智庫專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠道、多途徑獲得的專家進入集團幕僚辦備選專家資源庫名單，由幕僚辦根據集團智庫平臺建設的結構性、階段性要求，從備選專家庫中篩選一批進入待聘專家顧問名單，經集團董事會審定后進入集團智庫專家庫（《和弦控股集團智庫專家管理辦法》另行制定）。

集團智庫是根據集團發展戰略需要而組建的，因此其組織結構、人員規模要與集團賦予智庫的歷史使命相適應，并且隨著集團發展階段和發展要求變化而不斷調整。從現階段看，建議智庫可以由以下方面人員組成：一是各相關產業協會、行業聯盟、社會團體的機構顧問；二是高階官員、行業專家、公司顧問等類型的專家顧問；三是集團董事會的六個專業委員會和公司內部推薦的專家。智庫規模可以根據集團實際需要確定，總人數可以控制在30人左右的規模，其中初期外部智庫人員規模應該掌握在15-20人左右為宜，其他由內部遴選的 專家組成。

建議智庫設立專家顧問委員會領導智庫的全面工作（《和弦控股集團智庫專家委員會研究咨詢工作制度》、《和弦控股集團智庫專家委員會工作例會制度》《和弦控股集團智庫專家委員會研究咨詢課題經費使用管理制度》等制度由專家顧問委員會另行制定）。專家顧問委員會設主席1名，將由集團領導推薦或者專家顧問選舉產生；專家顧問委員會設委員5名（含主席），將于集團智庫中挑選產生，由在具有領導智庫能力，相關領域內具有較高造詣成就、實際工作經驗豐富、具有高級職稱的專家顧問擔任。專家委員會成員將暫定由5人組成，任期為兩年。專家顧問委員會下設辦公室，與集團幕僚辦智庫建設運營部一套人馬合署辦公；專家顧問委員會下設秘書長和副秘書長各1名，作為集團與智庫的工作聯絡人，由集團董辦主任、幕僚辦負責人兼任。

智庫專家顧問委員會可以根據任務的不同指向分組，建議現階段集團智庫分五個小組構成：即戰略管控專家組、工業專家組、健康產業專家組、旅業專家組、金融專家組。每個小組5-6個人組成，每個小組配備2-3名集團內部的專家，使研究咨詢工作可以內外有效的配合，專家組長原則上由外部專家擔任。

集團董事長作為智庫的核心，建議擔任智庫專家顧問委員會名譽主席，董事長和董事會主要起“任務委托、主導驅動、經費保障、效果評價”的作用。

四、集團智庫的運行機制：

1、建立智庫內外專家相結合的工作協同機制。智庫作用就在于體現外腦對集團董事會的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識、技能、經驗、眼光、信息、資源、關系”等優勢，善于在于務虛中體現“高、大、宏”的思想創造，擅長在公關交往、學術討論活動中完成資源整合和集團關鍵事項 的落實。盡管有的外部專家可以完成集團委托的研究課題和咨詢事項的任務，但外部的專家由于高層、身份、時間、精力等因素，以及完成系統的咨詢課題需要結合集團實際戰略環境,是基于對集團產業運行條件等具體實際情境的充分了解的基礎上的，如果完全期望外部智庫專家獨立來完整系統的達成咨詢成果是不盡現實的。目前集團智庫做不到能夠收羅足夠編制專職的高端專家作為智庫日常創意力量的基礎，從財務資源最大化利用角度，建立松散型的虛擬智庫組織是當前的現實選擇。因此，許多具體的任務，還是要依靠內部智庫專家成員來配合和助力完成。外部智庫專家可以在課題組織領導、咨詢課題定位、制定研究大綱、開題風暴討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發揮其關鍵性的貢獻。因此，必須建立內外部結合運作的機制。

2、要建立董事長交辦任務的快速落實的工作機制。要明確服務和弦控股集團的方向定位，堅持集團任務導向。要緊密圍繞集團關注的重大問題，在準確把握決策需求、快速組織開展研究、提高成果質量、加強政策建議的針對性、有效性等方面建立完整快速有力的保障體系。集團幕僚辦要調查匯總集團內部咨詢課題需求，及時傳達集團課題委托交辦要求，以提高智庫工作方向性、針對性、有效性。具體可以采取簽發《和弦控股集團研究咨詢課題任務委托書》形式交辦，委托書要明確任務、目的、完成時間質量要求、提供的作條件、經費申請等事項。

3、要建立集團智庫專家重大課題的自主選題機制。智庫課題產生可以采取“專家選題、課題招標、集團委托”相結合。集團智庫要遵循決策咨詢工作規律，充分吸收借鑒各類智庫的先進經驗，探索和創新組織形式和管理方式，增強戰略謀劃能力和綜合研判能力，不斷提高決策咨詢服務水平。要保證智庫建 設的獨立性，使之能夠保持中間的立場，進行獨立的思考，要創造自由的研究氛圍，提倡百家爭鳴、百花齊放，盡量讓專家保持研究過程和研究結果的獨立性，咨詢使之能夠更好地為集團董事會“出點子、創主義、擬對策”。幕僚辦要在做好集團決策需求分析的基礎上，根據問題導向和趨勢導向相結合的原則，規劃發布《和弦控股集團重點研究咨詢課題指引目錄》，供智庫專家選題參考。要發揮智庫入庫機構、專家、顧問的自主性思維，突出智庫外腦的自主性思維創新，充分發揮他們在相關行業領域的掌門人、宗師、舵手、鼻祖、高手的作用，由智庫專家委員會、專家小組自我選題，自由發揮,為集團發展改革建言獻策。智庫專家和集團工作人員都可以參加選題立項，并提交《和弦控股集團課題立項申請報告》，凡通過集團審定立項列入集團研究咨詢課題計劃的課題，建議安排一定額度的課題配套經費，由集團組織專家進行評獎，按照課題獲得獎項的等級給予相應經費獎勵，并頒發課題獎勵證書（《和弦控股集團研究咨詢課題項目管理、評審、考核、獎勵辦法》另行制定）。

4、要建立靈活高效的智庫課題研究的組織機制。一是要明確工作流程。董事長交辦批示、智庫專家自選課題、集團內部各事業部課題------歸口匯總到幕僚辦-----經集團領導審定立項-----幕僚辦代表集團下達研究咨詢項目課題任務書------各專家小組或課題組負責形成研究咨詢項目成果-----集團組織專家論證評估（也可外聘相關權威人士）-----書面反饋評審意見和質量等次-----修改后的研究咨詢項目成果編印成冊-------研究咨詢項目成果呈報集團董事長審定-----提交相關組織貫徹執行和落實-----跟蹤檢查和反饋落實情況-----根據實施情況召集智庫專家提出糾偏建議------再交相關組織跟進執行和落實。執行落實流程要按照PDCA體系要求來完善，即計劃--執行--檢查--處理，對于沒有解決的問 題，應提交給下一個PDCA循環中去解決，以至達到智庫務虛成果的切實落地。二是要建立與智庫建設相配套的制度體系。實行項目研究咨詢課題負責人制度、研究咨詢課題申報立項制度、研究咨詢課題評審制度、研究咨詢課題成果獎勵制度、研究咨詢課題推廣應用效果跟蹤反饋報告制度等。智庫專家委員會和各專家小組可以根據課題需要，組建跨領域、行業、跨部門、跨地域的課題組，整合集中國內外研究資源和研究力量參與決策咨詢研究，把好課題研究咨詢質量關。每一項上報的研究成果，都要嚴格把好成果質量關。要建立課題質量評審、應用效果評估的制度，形成研究咨詢課題的質量導向。

五、智庫建設的保障機制

1、要切實加強對智庫建設運營的領導。建議集團專家顧問幕僚辦下設智庫中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問1人、智庫拓展聯絡2人，負責智庫平臺的建設運行和日常智庫信息處理和維護。顧問幕僚辦對智庫外部的專家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會議、項目咨詢論證、日常走訪、服務專家、電話聯系等；對協會和組織的采取的是合約型的合作。因此，我們要做到高度尊重知識，高度尊敬專家，加強日常感情維系，充分利用機會，拓展智庫價值，整合專家資源，推進集團的多元化轉型，為打造受世人尊敬的世界級偉大公司團結一切外部力量。

2、要積極為智庫專家創造良好的工作條件。要有計劃組織智庫專家到集團調查研究、與集團領導班子座談、與集團部門定向交流互動、深入車間工地專題實地考察等，增強智庫專家對集團歷史、現狀、情境、問題的全面了解，使智庫專家項目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發智庫的創造性智慧。智庫專家研究活動需要集團那個部門、那個單位支持配合的，都要積極熱情的 配合，需要什么數據、資料都要千方百計幫助收集完全，對專家的配合就是對集團工作的最實際的支持。

3、要促進智庫研究成果向集團決策的轉化。要促進智庫研究成果向集團決策議案、問題解決方案和現實生產力的轉化。重大事項的智庫咨詢論證應作為董事會科學決策程序的重要一環，納入董事會重大技術、項目、經濟決策的前置程序，并通過議事規則加以制度化、程序化。要建立智庫的研究成果的創知孵化機制，全員發動，按照機構職能和崗位分類，凡通過董事長審定批示的研究咨詢成果，建議交由管理中心或改革推進辦牽頭，將智庫的研究咨詢成果分解，建立定性定量執行標準，按照內容不同分解下達各分支機構、各部門、各項目部、各事業中心執行落實，轉化為董事會決策的支撐依據，并充分運用于集團產業發展的各領域，服務于集團產業拓展和改革發展。幕僚辦要指導和協助做好集團智庫研究咨詢成果的快速轉化，要結合集團發展階段、產業拓展節奏、運營管理條件等市場環境與發展條件變化，適時提出糾偏意見，協同有關職能機構做好執行、改進、提高、協查工作。

4、要高度重視加強集團智庫人才隊伍的建設。得人才者得天下。集團要實現的戰略部署，全面拓展“五大產業板塊”，實施集團多元化發展布局，早日實現偉大的“和弦夢”，關鍵還是要引進、培養和造就一大批德才兼備的專業和管理專家型人才。人才隊伍建設，無疑是集團資源整合的重中之重工作。在當今市場競爭環境中，人才為企業注入核心資源和系統專業能力，為企業家灌注了新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業成長，引領企業持續提升綜合競爭力！因此，要千方百計地充實智庫專家團隊，在全國和全球范圍去挖掘高端前沿國際國際級科技人才、管理人才。