第一篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的 這

次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：年度工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫2008年度述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2000字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2008年12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組 長：李向民（總公司總經(jīng)理）

副組長：李保太（總公司副總經(jīng)理）

成 員：陳 穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節(jié)水辦主任）12全文查看

第二篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干

部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政

協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫述職述廉報告，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好、滿意、基本滿意、很差；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、很差。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組 長：李向民

副組長：李保太

成 員：陳 穎

周跟平

賀栓柱

張俊明

張騰龍

李建軍

趙瑞杰

趙多祥

具體要求

1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

附:

1、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊；

2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表；

3、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表；

4、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測評匯總表；

5、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日

第三篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司20xx基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將20xx基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫20xx述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告20xx字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

第四篇：公司度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫2011述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告XX字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2011年12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組長：李向民（總公司總經(jīng)理）

副組長：李保太（總公司副總經(jīng)理）

成員：陳穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節(jié)水辦主任）

賀栓柱（節(jié)水辦支部書記）

張俊明（客運辦主任）

張騰龍（熱燃辦主任）

李建軍（自來水公司經(jīng)理）

趙瑞杰（公汽公司負責(zé)人）

趙多祥（億眾公司經(jīng)理）

（二）具體要求

1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

附:

1、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊；

2、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表；

3、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表；

4、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測評匯總表；

5、2011基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日

第五篇：公司2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決

定，現(xiàn)將2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔(dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫2008述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2000字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主

生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2008年12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組 長：李向民（總公司總經(jīng)理）

副組長：李保太（總公司副總經(jīng)理）

成 員：陳 穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節(jié)水辦主任）

賀栓柱（節(jié)水辦支部書記）

張俊明（客運辦主任）

張騰龍（熱燃辦主任）

李建軍（自來水公司經(jīng)理）

趙瑞杰（公汽公司負責(zé)人）

趙多祥（億眾公司經(jīng)理）

（二）具體要求

1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

附: 1、2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊；

2、2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表；

3、2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表；

4、2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測評匯總表；

5、2008基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測評匯總表。

二ＯＯ八年十二月一日