第一篇：校級領導班子及領導干部年度考核工作

區教體局黨組關于

校級領導班子及領導干部年度考核工作

實施方案

為加強校級領導班子和干部隊伍建設，健全和完善領導干部考核機制，進一步強化領導班子及領導干部執政能力，督促和激勵領導干部想事、干事、干成事，科學分析、全面掌握領導班子的實際狀況和領導干部的工作實績，客觀、準確地評價領導班子和領導干部的年度工作，黨組決定，對2009年度校級領導班子及領導干部進行年度考核，特制定此實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，以《公務員法》、《黨政干部考核工作暫行規定》為依據，以工作實績和德才素質為考核內容，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力，進一步提高校級干部隊伍的整體素質，為推進義務教育均衡發展提供堅實的組織保證。

二、考核原則

1、黨管干部的原則；

2、客觀公正的原則；

3、實事求是的原則；

4、注重實績的原則；

5、群眾公認的原則。

三、考核范圍

局直單位、中小學校中層以上領導干部及各鎮中心學校、中學、鎮小、寄宿制學校校級以上領導干部。教體局考核鎮中心學校、中學、鎮小，其他學校（含寄宿制學校）由各鎮教育黨總支按本方案進行考核，考核結果報教體局備案。

四、考核內容

（一）領導班子考核內容

1、班子自身建設。主要考核領導班子的群眾滿意率情況；堅持黨政班子學習制度，貫徹執行黨的路線、方針、政策及上級的決定等情況；堅持校務公開，執行民主集中制，遵章守紀、和諧團結、提高班子的凝聚力、戰斗力和黨員隊伍建設等情況；改進作風，強化服務意識，開拓創新，履行職責，勤政敬業等情況。

2、工作實績。主要考核發揮職能作用、年度工作任務完成情況；特色辦學、深化課堂教學改革成果情況；教育教學管理情況（以督導評估結果為依據）等。

3、領導決策水平。主要考核總攬全局、科學決策、依法治教、求真務實、處理復雜問題等情況。

（二）領導干部考核內容

1、思想政治素質（德）。主要考核思想政治素質、政策理論水平、群眾觀念、堅持原則、依法辦事、道德品質等情況。

2、組織領導能力（能）。主要考核開拓創新能力、駕馭能力、組織協調能力、科學決策能力、解決問題以及在班子協作及分管工作中提出的工作創新思路、意見和建議，解決問題的辦法，采取的措施等方面情況。一把手還要看帶班能力、決策能力和用人的能力，看能否較好地調動和發揮班子成員的積極性；副職還要看能否有大局觀念、分工負責、獨擋一面以及與其他班子成員之間相互協調配合情況等。

3、工作作風（勤）。主要考核思想作風和工作作風；事業心和責任感；工作是否熱情、積極主動，深入一線、聯系群眾，出滿勤、干滿點，工作質量和效率等情況；幫助教職工解決實際困難及群眾認可程度。

4、工作實績（績）。主要考核主要工作、分管工作任務完成情況及開展其他工作中取得的實際效果和主觀努力情況及群眾對工作的認可程度。

5、廉潔自律（廉）。主要考核校務公開情況，特別是財務收支情況，是否做到一月一公布，重大開支是否提交職代會討論。領導干部有無公款吃請、收受錢物等現象。

五、考核辦法

1、述職。以學校為單位召開全體教職工參加的述職會議，被考核領導干部分別進行述職、考核中心學校及班了成員由學區支部書記、校長參加。（控制在五分鐘以內），一把手代表班子述職。述職報告應實事求是，客觀全面地報告領導班子和個人情況，不夸大成績，不隱瞞缺點。因故不能在會上述職的或在本單位工作不夠半年的領導干部不述職，但要上交書面述職報告，并參加民主測評。單位主要領導述職時間不超過8分鐘，其他領導干部述職時間不超過5分鐘。

2、民主測評。參加會議的人員填寫《民主測評表》，對領導班子和領導干部德、能、勤、績情況進行綜合評價。對民主測評不稱職票達到三分之一的領導班子和領導干部進行誡免談話，限期整改。誡免期滿，工作仍無起色的，班子調整，并對相關的領導干部進行免職處理。

3、談話。談話對象包括班子全體成員、中層干部、所屬中、小學校正職及部分教師，廣泛聽取對被考核對象的評價。對有反映的班子和領導干部采取上伸下延等形式擴大談話范圍。

4、組織評定。局黨組根據學校班子和領導干部平時工作情況及民主測評、考核談話情況，對學校班子和領導干部進行評定，并將考核結果作為評選表模、職稱評定、績效考核、職務晉升等工作的重要依據。

六、考核時間

與教師集訓同步進行，具體時間另行通知。

七、考核要求

1、各學校要高度重視此項工作，要服從考核的時間安排，妥善處理好考核與工作的關系，做到考核、工作兩不誤。被考核學校領導班子要形成全年工作總結報告，每名被考核對象要形成述職報告，報告要精煉，要用事實和數據說明問題，總結報告、述職報告考核時一并交給考核組。各單位按時間安排做好考核準備工作，自行印制好兩種民主測評表和后備干部推薦票。被考核領導干部在考核期間確有特殊情況必須外出或請假的，需提前報告人事科。

2、要實事求是、客觀公正地反映情況。在民主測評時，要出以公心，在談話時要客觀公正地介紹和反映考核對象的情況，不許弄虛作假，欺騙組織。

3、實行考核責任追究制。對被考核學校弄虛作假、被談話人故意捏造事實和妨礙考核工作的，要追究相關人員的責任。

二○○九年七月九日

第二篇：“四好”領導班子及領導干部考核

簽發：

關于召開2011“四好”領導班子及領導干部考核

民主測評會的通知

能化公司各單位、各黨支部、機關各科室：

按照集團電傳?2012?89號《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，集團公司擬于近日對能化公司領導班子及成員進行2011年考核，一并開展干部選拔任用“一報告兩評議”等工作。現將有關事宜通知如下：

一、發放有關材料，填寫測評表格

根據集團公司《“四好”領導班子和領導干部考核辦法》規定，在參加民主測評的范圍內發放能化公司領導班子工作總結及班子成員的述職述德述廉報告。（領導班子工作總結及領導干部述職述德述廉報告5月18日前，通過郵箱發送各單位）。請各單位組織參加測評人員認真閱讀，按照要求實事求是地填寫測評表、評議表（測評表、評議表另行書面發放）。其中，根據集團公司《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，總體評價為“優秀”等次的領導干部人數，不超過被考核領導干部總人數（共 15名）的30%，請按規定的比例予以等次評價。”（能化公司領導干部總體評價“優秀”等次的為5名。）

二、召開民主測評會

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在辦公樓五樓會議室召開民主測評會。能化公司黨委主要領導代表領導班子作述職報告。與會人員填寫有關測評表、評議表投入票箱，黨委組織人員匯總測評和評議結果。

參加民主測評人員范圍：

（1）能化公司副處級以上領導干部；

（2）中層管理人員全體（科級、副科級管理人員）；

（3）部分職工代表。參加測評的職工代表比例不低于參加測評總人數的10%。（工會另行通知）

三、幾點要求：

（一）加強組織領導。各單位對測評工作要高度重視，統籌安排，精心組織本單位人員按時參加民主測評，原則上不得請假。（下井帶班不能參加測評會的中層管理人員除外）。因故不能參加會議的，他人不得代替。

（二）嚴格標準程序。各單位要嚴格按照規定的標準和程序，實事求是，客觀公正，嚴肅認真地進行測評和評議。

（三）嚴肅工作紀律。要嚴格執行有關工作紀律，堅持公開、公平、公正的原則，自覺接受職工群眾廣泛監督，確保測評工作順利完成。

第三篇：領導班子和領導干部考核工作流程

**區2009目標責任考核暨

領導班子和領導干部考核工作流程

按照區委、區政府統一部署和有關規定，目標責任暨領導班子和領導干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準備工作

考評工作培訓會后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個方面的準備工作。

1、立即召開各組工作人員會議，詳細安排本組考核工作，明確工作人員職責任務，進一步領會熟悉考核程序、要求，及其相關工作。

2、要迅速與被考核單位進行工作銜接，確定各單位考核時間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報告大會、談話、資料、獲獎文件收集等準備工作。

3、通知各單位按照參加工作報告大會人數，印制相關表格，材料。

二、程序和任務

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報告大會、民主測評、個別談話、考察核實、考核組評價5個程序，對各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）進行集中考核，被考核單位的具體考核時間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報告大會。

會議共五項議程：一是由考核組組長講話；二是匯報目標責任考核及領導班子建設工作情況；三是進行民主測評和民主推薦；四是由考核組副組長作填表說明；五是由與會同志填票并投票。

會議由街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）主要領導主持并匯報2009年目標責任完成及領導班子建設情況。

參加會議的人員為：①街道（鄉）為領導班子成員、機關全體干部、轄區所有村黨支部書記、村委會主任、站所主要負責人，所在地本級以上黨代表、人大代表、政協委員（含群眾代表）共

10人。②區級各部門（含雙管單位）為領導班子成員、機關全體干部、下屬單位黨政主要負責人。10人以下的單位，應吸納部分服務對象，原則上參加會議的人員不少于10人。

各街道（鄉）和區級各部門（含雙管單位）應于召開工作報告大會前，將領導班子成員的個人述職述效述廉報告提前印發所有參會人員，并送達考核組每位成員。

2、民主測評。工作報告大會上，由考核組發放3類5張，分別是：《2009目標責任綜合考評民主測評表》、《領導班子民主測評表》、《領導干部民主測評表》、《民主推薦領導班子后備干部人選表》、《領導班子及其成員執行黨風廉政建設責任制情況民主測評表》。考核組副組長作填表說明后，與會人員采取無記名方式進行民主測評。

3、個別談話。全面了解被考核單位目標任務完成情況，領導班子貫徹科學發展觀及自身建設情況，領導干部履行職責及德、能、勤、績、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉）為領導班子全體成員，機關中層干部，部分農村黨支部書記、村委會主任，其他需要參加的人員；區級部門（含雙管單位）為領導班子全體成員，機關中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負責人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會人員總數的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實。通過查看被考核單位的有關文件、資料、實物及相關職能部門提供的資料等，核實有關情況。對群眾反映突出的問題，采取專項調查、數據核實、委托審計等方法進行核查。

各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）應向考核組提供目標責任考核指標分解情況和完成情況，以及證明目標完成情況的有關文件資料。各考核組在查閱資料、實地考察的基礎上，填寫《2009目標責任考核打分表》，由區考評辦收集。

各單位獲得區委、區政府以上的表彰文件，由考核組統一收集，分單位裝袋，集中考核結束

后一并交區考評辦，作為確定加分依據。

5、考核組評價。堅持定性與定量考核評價相結合，對被考核單位目標任務完成情況進行實績分析，填寫《2009綜合考評考核組打分表》、《2009綜合考評考核組打分匯總表》、《2009目標責任考核評價表》，上述三種表考核完后交區考評辦；對領導班子和領導干部考核情況進行綜合分析，并寫出考核綜合報告，涉及表格和材料考核結束后交區委組織部。

各考核組應于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經考核組組長簽字后，分別交回考評辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強組織領導

目標責任考核與領導班子和領導干部考核工作，涉及面廣，政策性強，各方面都比較關注。特別是集中考核階段，時間緊、任務重、要求高。各考核組一定要精心準備、周密安排、認真實施。主動加強與區考評辦和區委組織部的工作聯系，隨時溝通情況，確保整個工作的順利進

行。

（二）嚴格程序標準

各考核組在工作中要堅持工作程序，嚴格工作標準，切實履行職責。要力求客觀公正、全面準確地反映考核情況，為區委全面掌握各街道（鄉）、各部門目標任務完成情況、領導班子整體情況和領導干部履行職責情況，提供真實可靠的第一手資料。

（三）嚴肅工作紀律

各考核組要嚴格按照有關規定要求開展工作。考核組成員要堅持原則，公道正派，秉公辦事，嚴格遵守保密制度和工作紀律。不能憑個人好惡了解或反映情況，不能借考核之機謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。對考核工作中弄虛作假、刪改數據以及未按規定程序履行審查核實職責的，要按照有關規定予以嚴肅處理。對違反組織人事紀律的干部，要嚴肅批評，情節嚴重的要給予相應的紀律處分。

第四篇：鄉鎮領導班子和領導干部考核工作實施方案

二〇〇五鄉鎮領導班子和領導干部考核工作實施方案

根據《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規定》的要求，結合鄉鎮機構改革實際，決定從2005年11月19日開始，對全縣各鄉鎮領導班子和領導干部進行2005考核。為圓滿完成考核任務，現提出如下實施方案：

一、指導思想

這次考核工作以黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》、《國家公務員考核暫行辦法》為依據，采取干部個人總結、民主測評、走訪座談等方法，全面深入地掌握一年來鄉鎮領導班子思想作風建設情況和整體工作完成情況，了解鄉鎮領導干部的德、能、勤、績、廉情況，通過考察，為縣委進一步加強全縣領導班子和干部隊伍建設以及公務員考核定檔提供準確、翔實的決策依據。

二、考核的范圍和對象

１、考核范圍：全縣14個鄉鎮。

２、考核對象：⑴鄉鎮領導班子；⑵正、副鄉科級干部。

重點對象：①擬定優秀等次和擬提出誡勉、降免的對象；②黨政主職領導；③其他需要做重點了解掌握的情況（如：在信訪穩定、發展蔬菜、畜牧、鄉鎮企業、招商引資、計劃生育等工作中做出突出貢獻的單位和個人）。

三、考核的主要內容及標準

（一）對領導班子考核的內容

⑴思想政治建設：包括學習實踐“三個代表”情況，貫徹執行黨的路線方針政策和縣委、政府的工作部署、全心全意為人民服務、執行民主集中制、團結協作、選人用人、廉政建設等情況。

⑵領導能力：包括總攬全局、科學決策、求實創新、開拓進取和處理復雜問題的能力。

⑶工作實績：鄉鎮黨委、政府領導班子的工作實績主要包括：單位總目標和各項經濟指標完成情況，經濟和支柱產業發展的速度、效益和后勁，以及財政收入增長的幅(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)度和人民群眾生活水平提高的程度，教育、科技、文化、衛生等社會事業的發展，人口與計劃生育、社會治安綜合治理等狀況，黨的思想、組織、作風、制度建設的成效等。

領導班子分優秀、良好、一般、較差四個等次。

優秀班子的標準是：①能夠按照“三個代表”的要求，堅決貫徹執行上級的路線、方針、政策；②全面完成各項目標任務，工作實績突出；③班子作風務實，團結協調，有較強的凝聚力和戰斗力；④干部隊伍作風正，工作實。

有以下幾種情形之一的為差班子：①領導班子成員之間團結協調不好，不能堅持民主集中制、維護集體領導；②領導班子在群眾中威信不高，戰斗力不強；③廉潔自律方面有明顯問題；④領導班子作風不實，未能全面完成目標任務或完不成主要工作任務；⑤因決策失誤或疏于管理，發生重大事故造成嚴重后果。

介于優秀和較差之間的，可酌情定為良好或一般。

（二）對領導干部考核的內容及標準

領導干部考核的內容包括：

⑴思想政治素質

理論素質和思想水平。即學習馬列主義、毛澤東思想特別是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，學以致用，不斷提高理論和政策水平的情況；

政治方向和政治立場。即執行黨的基本路線，在事關方向、原則問題上的立場、觀點、態度，在政治、思想和行動上與黨中央保持一致，增強法制觀念，嚴格依法辦事的情況，貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況；

群眾觀點和群眾路線。即能夠代表最廣大人民群眾的根本利益，實踐全心全意為人民服務的宗旨，正確行使人民賦予的權力，密切聯系群眾，自覺為人民群眾謀利益的情況；

政治品德和道德品質。襟懷坦蕩，公道正派，堅持原則，嚴守紀律，謙虛謹慎，克已奉公，遵守社會主義道德，在代表先進文化前進方向和精神文明建設中發揮表率作用的情況。

⑵組織領導能力

包括運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；發現人才、培養干部、知人善任的能力。對黨政正職領導干部，還要重點考核其駕馭全局、處理復雜問題的能力。

⑶工作作風

看其能否堅持做到“八個堅持、八個反對”，主要是執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；

堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，深入實際，調查研究，開展談心活動的情況；

勇于改革，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業的情況。

⑷工作實績

即能否按照社會生產力發展的要求推動工作，在完成任期目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的成績等。要著重考核了解領導班子成員在分包支柱產業（蔬菜、畜牧、鄉鎮企業、招商引資）中所取得的實績和效果。

⑸廉潔自律

重點是保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，遵守中央和省、市、縣關于黨政領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。

領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

領導干部經考核全部項目達到下列標準者，評定為優秀等次：①思想政治素質高；②組織領導能力強；③密切聯系群眾，工作作風好；④工作實績突出；⑤清正廉潔。評定為優秀等次的，原則上民主測評優秀票還應達到與會人員的80%以上。

領導干部經考核多數項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：①思想政治素質較高；②組織領導能力較強；③密切聯系群眾，工作作風較好；④工作實績比較突出；⑤能做到廉潔自律。評定為稱職等次的，民主測評的優秀和稱職票兩項之和，原則上必須達70%以上。

領導干部經考核多數項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：①思想政治素質一般；②組織領導能力較弱；③工作作風方面存在某些不足；④能基本完成工作目標，但工作實績不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。民主測評基本稱職和不稱職兩項得票率超過與會人員總數三分之一的，除特殊情況外，一般應評定為基本稱職。

領導干部經考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質方面存在突出問題；②組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；③在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；④有以權謀私行為，存在不廉潔問題；⑤工作不負責任，給黨和人民的事業造成較大損失；⑥連續兩年未完成工作目標，工作實績差；⑦曠工或無正當理由逾期不歸連續超過十天或一年內累計超過二十天的；⑧受黨內嚴重警告處分以上。民主測評不稱職票的得票率超過與會人員總數三分之一的，除特殊情況外，一般應評定為不稱職。

四、考核的方法及程序

具體方法和程序如下：

（一）準備

１、撰寫工作情況報告和個人工作總結。

領導班子和領導干部要在認真總結2005工作的基礎上，分別撰寫領導班子工作總結和個人工作總結。

已編外離崗的正副鄉級干部，不參加考核，如無特殊情況，所在單位按稱職等次上報。

班子工作總結和個人工作總結的數量和上交時間由考核組自己確定。

２、填寫有關表格

被考核人員除撰寫個人總結外，還要填寫考核登記表，如實將個人的基本情況以及2005年所做的主要工作填寫清楚，對自己進行評價認格后，交單位黨組織，按表格要求填寫完畢后，直接交考核組。

３、查閱資料

考核組到鄉鎮后，要核查鄉鎮領導班子及領導干部獲得的各種榮譽、有關經濟指標和其它一些重要問題。所有的核實證明材料，鄉鎮必須加蓋公章。根據需要，考核組可以查閱考核對象的人事檔案、會議記錄、文件等，以印證有關情況。

（二）征求意見

考核組根據需要可征求執紀執法機關和縣直有關部門的意見，了解被考核對象工作、生活以及社會交往情況。

（三）民主測評和民主推薦

１、參加民主測評和推薦會議的范圍

班子全體成員、機關全體干部、村支書、村主任、鄉鎮直單位主要負責人。

２、民主推薦

這次民主推薦，在鄉鎮現職副鄉科級以上干部范圍內（鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、人大主席除外），推薦黨委副書記人選1名，副鄉鎮長人選3名，黨委委員人選1名，武裝部長人選1名，共6名。民主推薦票就地統計，當場公布。測評推薦結束后，由考核組2名同志當天將測評票及統計結果送回縣委組織部干部科。

3、民主測評。對鄉鎮領導班子的測評，分優秀、良好、一般、較差四個等次；對鄉科級干部的測評分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（四）個別談話

個別談話范圍。座談人員35人左右，個別談話范圍為：領導班子成員、部分機關中層干部、部分村支書、村主任和鄉鎮直單位負責人以及其他熟悉和了解情況的人員。座談中要把握準座談對象，以問題和情況的“準、清、詳、實”為標準。對表現優秀和反映問題較多的領導干部，要做廣泛深入細致的座談了解。

（五）撰寫考核材料

考核結束后，考核組要及時匯總情況，認真歸納分析，在充分討論的基礎上，對每個考核對象做出實事求是、客觀公正的評價，寫出負責性的考核材料。班子考核材料應包括以下內容：考核時間，測評、座談人數、班子現狀、班子的主要特點、工作完成情況，存在的問題不足，總體評價。個人考核材料應寫清被考核對象的基本情況、工作簡歷、工作職責、工作表現、問題和不足、評價等次、使用建議、民主測評等情況。考核材料形成后，考核組成員要逐人簽名，并加注時間。

（六）鑒定

各鄉鎮黨委要根據被考核人的平時表現情況，實事求是地寫出鑒定意見，并提出考核等次建議；單位主要領導要對其他班子成員寫出評語，提出考核等次建議。提出優秀等次建議的人數不能超過領導干部總數的15%。

（七）確定等次

領導干部的考核等次，在考核組和鄉鎮黨委提出的考核等次建議的基礎上，縣委組織部按有關程序提交研究。

評定為基本稱職等次的，按照豫組［1998］28號《關于印發＜關于對領導干部實行談話、誡勉的暫行規定＞的通知》要求，進行談話誡勉，對個別不能正確對待自己存在問題，沒有明顯改進或問題比較嚴重的，經研究后，執行誡勉程序，并組織跟蹤考核。

對評定為不稱職的，視具體情況，按照《黨政領導干部考核工作暫行規定》作如下處理：①免去現任領導職務；②責令辭去領導職務；③降職。

對受黨政紀處理或涉嫌違反黨政紀立案審查的分別確定為不稱職、不評定等次、暫不評定等次。對暫不評定等次的人員，待問題查清處理后，根據不同情況再評定等次。

（八）反饋

考核結束后，考核組向鄉鎮主要領導反饋每位考核對象的測評情況；考核等次研究后，通知鄉鎮黨委，由鄉鎮黨委向被考核人反饋。

五、時間安排

考核時間從2005年11月19日開始，11月21日前結束。

第五篇：7、領導班子及領導干部考核談話口徑

附件7

領導班子及領導干部考核談話口徑

1、請評價一下你單位領導班子一年來發揮職能作用和班子運行情況。主要特點有哪些？存在的問題不足有哪些（必談）？主要有哪些表現？

2、請逐一評價一下你單位領導班子成員一年來履行崗位職責、發揮作用和適應現職情況。有哪些主要特點，具體表現是什么？有什么缺點或不足，體現在哪些方面，舉例說明（缺點和不足必談）。

3、請推薦X名正科級、X名副科級后備干部人選，并簡要說明其特點，包括優點和不足；請從班子成員中推薦出X名優秀等次人選。

4、班子成員中，你認為相對較弱的是誰？主要表現在哪些方面（必談）？

5、請你進行一下自我評價（領導班子成員），主要談優缺點及一年來工作亮點和工作中的不足。

6、有什么需要向組織反映的問題。