第一篇：公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業總公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決定，現將基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行年度考核是加強干

部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業的安全穩定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政

協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執行情況；上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政務公開情況；執行財務制度情況等方面。

領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：年度工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

考核程序

1、考核準備。撰寫述職述廉報告，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表；其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好、滿意、基本滿意、很差；領導干部考核等次分為：優秀、稱職、基本稱職、很差。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

組織領導

考核工作領導組人員組成：

組 長：李向民

副組長：李保太

成 員：陳 穎

周跟平

賀栓柱

張俊明

張騰龍

李建軍

趙瑞杰

趙多祥

具體要求

1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。

附:

1、基層單位領導干部考核花名冊；

2、基層單位領導班子民主測評表；

3、基層單位領導干部民主測評表；

4、基層單位領導班子考核民主測評匯總表；

5、基層單位領導干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日

第二篇：公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業總公司20xx基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決定，現將20xx基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業的安全穩定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執行情況；上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執行財務制度情況等方面。

（二）領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫20xx述職述廉報告（領導班子述職述廉報告20xx字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

第三篇：公司2008基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業總公司2008基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決

定，現將2008基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業的安全穩定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執行情況；上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執行財務制度情況等方面。

（二）領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫2008述職述廉報告（領導班子述職述廉報告2000字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主

生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2008年12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領導干部考核等次分為：優秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

（一）組織領導

考核工作領導組人員組成：

組 長：李向民（總公司總經理）

副組長：李保太（總公司副總經理）

成 員：陳 穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節水辦主任）

賀栓柱（節水辦支部書記）

張俊明（客運辦主任）

張騰龍（熱燃辦主任）

李建軍（自來水公司經理）

趙瑞杰（公汽公司負責人）

趙多祥（億眾公司經理）

（二）具體要求

1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。

附: 1、2008基層單位領導干部考核花名冊；

2、2008基層單位領導班子民主測評表；

3、2008基層單位領導干部民主測評表；

4、2008基層單位領導班子考核民主測評匯總表；

5、2008基層單位領導干部考核民主測評匯總表。

二ＯＯ八年十二月一日

第四篇：公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

公司基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業總公司2008基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決定，現將2008基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的 這

次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業的安全穩定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執行情況；上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執行財務制度情況等方面。

（二）領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫2008述職述廉報告（領導班子述職述廉報告2000字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2008年12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領導干部考核等次分為：優秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

（一）組織領導

考核工作領導組人員組成：

組 長：李向民（總公司總經理）

副組長：李保太（總公司副總經理）

成 員：陳 穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節水辦主任）12全文查看

第五篇：公司度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見

根據中共中央《黨政領導干部選拔工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及市委、市政府有關黨風廉政建設的要求，經總公司研究決定，現將2011基層單位領導班子和領導干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內容和程序

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。

2、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業的安全穩定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執行情況；上繳公益活動經費情況等方面。

4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執行財務制度情況等方面。

（二）領導干部考核內容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創新；處理問題；適應能力；思維表達等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準備。撰寫2011述職述廉報告（領導班子述職述廉報告XX字左右，領導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。

4、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。

6、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一年來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從2011年12月1日開始，12月15日結束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的90%以上。

3、考核等次：領導班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領導干部考核等次分為：優秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。

4、測評結果的獎處：對90分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；50分以下的，即刻免職或調整。

5、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。

五、加強領導，嚴格要求

（一）組織領導

考核工作領導組人員組成：

組長：李向民（總公司總經理）

副組長：李保太（總公司副總經理）

成員：陳穎（總公司辦公室主任）

周跟平（節水辦主任）

賀栓柱（節水辦支部書記）

張俊明（客運辦主任）

張騰龍（熱燃辦主任）

李建軍（自來水公司經理）

趙瑞杰（公汽公司負責人）

趙多祥（億眾公司經理）

（二）具體要求

1、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執行考核程序和考核標準。

4、對在考核工作中有違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。

附:

1、2011基層單位領導干部考核花名冊；

2、2011基層單位領導班子民主測評表；

3、2011基層單位領導干部民主測評表；

4、2011基層單位領導班子考核民主測評匯總表；

5、2011基層單位領導干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日