第一篇：2010考核安排意見

×××工商局

關(guān)于二〇一〇年年度工作考核的

通 知

各科室、所、分局：

2010年，通過大家共同努力和勤奮工作，我局各項工作取得了優(yōu)異成績。為了全面掌握全局的工作情況，總結(jié)好今年好的工作方法和好的工作經(jīng)驗，更好地謀劃明年的工作，促進各項工作的開展，市局決定于二○一一年一月四日至 五日對各科室、分局進行全面考核。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長×××同志任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作小組，每組由1名副局長和1-2名工作人員（從辦公室、法制科、監(jiān)察室、人教科抽調(diào)）組成。

二、時間安排

考核時間為二〇一一年一月四日年五日，具體考核時間屆時由各工作小組提前1天通知被考核單位，請各單位按照本通知要求寫好述職報告或工作總結(jié)，提前做好準(zhǔn)備，三、工作分工

第一組 ×××，×××，×××

辰時分局、于科分局、城關(guān)分局、辦公室、法制科、監(jiān)察室、財務(wù)。

第二組 ×××，×××，×××

王井分局、么頭分局、位橋分局、注冊科、個私協(xié)、商廣科、市場科、維管辦。

第三組 ×××，×××，×××

貿(mào)易城分局、城區(qū)分局、唐奉分局、車管所、后勤中心、企監(jiān)科、消協(xié)、經(jīng)檢大隊（全體）。

工作分工可根據(jù)工作需要進行臨時調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

考核工作小組要按照客觀、公正、公開的原則，對工作人員的德、能、勤、績進行考核，同時，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、紅盾護農(nóng)、食品安全監(jiān)管、查處無照經(jīng)營、行政執(zhí)法辦案、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作在內(nèi)的全年工作進行全面考核。各單位要對本單位長期病號、二線人員中不能正常堅持上班人員出勤情況作出具體說明。

本系統(tǒng)內(nèi)部部門之間借調(diào)的人員在借調(diào)的單位進行考核，臨時工也要參加考核。新調(diào)動的分局長在現(xiàn)單位考核、在調(diào)動前的單位測評。

五、工作步驟

各單位要充分做好考核的準(zhǔn)備，每個人要寫好述職報告，單位領(lǐng)導(dǎo)要寫出年度工作總結(jié)，單位總結(jié)于十二月三十日以前以書面形式報局辦公室（同時附電子版）。述職報告和工作總結(jié)要突出重點，總結(jié)出成績、經(jīng)驗以及好的做法，找出差距和存在問題的原因以及解決問題的措施。

（一）、對分局、所及工作人員的考核

第一步：各分局、所召開全體會，全體工作人員述職；單位負(fù)責(zé)人就本單位年度工作述職。

第二步：全體人員對每個同志進行無記名投票測評。第三步：各考核工作小組將測評結(jié)果匯總。第四步：工作小組與單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員座談。

（二）、對機關(guān)科室及工作人員的考核

對機關(guān)工作人員的考核參照對分局工作人員的考核方法，對機關(guān)各科室的工作進行全面考核，并將考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室工作進行綜合評價。

（三）、各考核組將各單位的考核情況進行綜合分析，寫出考核報告，突出成績，找出問題與不足。

根據(jù)測評情況，各單位選出本單位先進人員（名額分配附后），并將先進人員名單交局辦公室，最晚不得晚于元月 八日。

六、考核結(jié)果的使用

考核工作小組將對各科室、分局和工作人員的考核結(jié)果提交局長辦公會，由局長辦公會根據(jù)考核的結(jié)果，研究決定對各單位和工作人員的獎懲。考核被評定為不合格人員的，到市局接受2個月待崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)考試合格后，通過雙向選擇方可繼續(xù)上崗。經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的，按國家和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

×××市工商行政管理局

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：考核意見

考核意見：

5月份文明生產(chǎn)檢查小組分別對設(shè)備部、燃料部、運行部、行政部所管轄區(qū)域進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)不文明生產(chǎn)情況、需整改項目共計45條，截止6月3日完成整改項目36條，未完成整改項目9條，行政部、燃料部已說明情況，抓緊整改落實。

根據(jù)檢查小組意見和文明生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)、5月份對燃料部進行考核，扣分值3分，依據(jù)是文明生產(chǎn)檢查考核通報第（11-14）期中未及時完成整改項目。主要是C8廊道內(nèi)至今為止多處照明不亮、廊道中間段煤塵堆積嚴(yán)重、部門管理落實不到位，整改不及時。

政工部 2011-6-4

第三篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司20xx基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將20xx基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達(dá)等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重?fù)?dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

（三）考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫20xx述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告20xx字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

第四篇：關(guān)于做好2012年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的安排意見

和盛學(xué)區(qū)2012年專業(yè)技術(shù)人員考核工作安排意見

為了加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理，準(zhǔn)確評價專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績，現(xiàn)就2012年全學(xué)區(qū)小學(xué)教師考核工作安排如下：

一、考核對象：

全鎮(zhèn)各小學(xué)、幼兒園在教師專業(yè)技術(shù)崗位上從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。

二、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作業(yè)績。德：指政治思想表現(xiàn)和道德素質(zhì)、職業(yè)道德方面的表現(xiàn)。能：指業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)的能力和水平。勤：指工作態(tài)度、工作紀(jì)律、勤奮敬業(yè)、堅守崗位等表現(xiàn)。績：指工作數(shù)量、質(zhì)量、成效、貢獻(xiàn)等綜合業(yè)績。考核將以專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，做到定量與定性相結(jié)合，將各項考核指標(biāo)具體化，力求客觀、公正、準(zhǔn)確反映專業(yè)技術(shù)人員的工作情況。

三、考核程序：

1、學(xué)習(xí)動員。考核開始前，各校組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)考核政策，明確考核的目的、意義和方法步驟。

2、個人總結(jié)。被考核人員寫出工作總結(jié)或述職報告。

3、個人述職。被考核人員在本校全體教師會上進行述職。

4、定量考核。考核小組按照具體考核標(biāo)準(zhǔn)和考核項目，對被考核人員進行量化評價，準(zhǔn)確評分。

5、確定等級。考核小組在定量計分的基礎(chǔ)上，對被考核人員綜合評價，寫出評語，提出考核等級意見。

6、及時反饋。考核小組將考核結(jié)果書面通知被考核人員，被考核人員如有異議，7日內(nèi)向考核小組申請復(fù)議，考核小組及時復(fù)查后，將復(fù)查結(jié)果通知被考核人。

7、上報結(jié)果。考核結(jié)束后，將考核結(jié)果及時上報縣局審核備案。

序、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把關(guān)，把各項考核措施落到實處。

3、改進作風(fēng)。考核期間，各小學(xué)要為考核組成員提供必要的工作和生活條件，但禁止進飯館，大吃大喝，考核組成員要自覺遵守學(xué)校作息時間，不得擾亂正常的教學(xué)秩序，更不得參與麻將、賭博等不正當(dāng)?shù)幕顒樱诠ぷ骱蜕钌弦獮榻處熥龀霰砺省?/p>

和盛學(xué)區(qū) 2012年12月5日

第五篇：公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

侯馬市公用事業(yè)總公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見

根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行考核是加強干

部管理的一項重要措施，通過嚴(yán)格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作的順利開展。

二、考核的對象和范圍

所屬股級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級以上任實職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務(wù)實；團結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問題的能力；選人用人等方面。

3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政

協(xié)提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經(jīng)費情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政務(wù)公開情況；執(zhí)行財務(wù)制度情況等方面。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。

2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應(yīng)能力；思維表達(dá)等。

3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重?fù)?dān)；勤辦實事等。

4、績。包括：工作目標(biāo)完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。

考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫述職述廉報告，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。

3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。

4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。

6、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。

四、有關(guān)問題的說明

1、考核時間安排：此次考核工作從12月1日開始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表；其它單位為全體干部職工。參會人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好、滿意、基本滿意、很差；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、很差。

4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報表彰；50—70分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組 長：李向民

副組長：李保太

成 員：陳 穎

周跟平

賀栓柱

張俊明

張騰龍

李建軍

趙瑞杰

趙多祥

具體要求

1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。

2、全體參加考核人員要提高對考核工作目的、意義的認(rèn)識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

附:

1、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊；

2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表；

3、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表；

4、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測評匯總表；

5、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測評匯總表。

二ｏｏ八年十二月一日