第一篇：區管領導班子和領導干部考核通知

中共南京市鼓樓區委組織部

關于開展全區區管領導班子及領導干部

考核工作的通知

全區機關各部門、各街道；

為規范區管干部管理，加強干部隊伍建設，全面了解區管干部的實際狀況，經區委研究，擬于9月上旬-10月上旬對全區各機關部門和街道進行一次全面考核。

考核對象：全區機關部門、街道的領導班子、班子成員（含在崗處級非領導職務和助理干部）。

考核的主要程序：發布考核預告、召開考核動員會、領導班子和領導干部述職（近兩年以來）、民主測評、后備干部推薦、個別談話、查閱資料等。

考核的主要內容：著重考核領導班子貫徹落實科學發展觀、執行區委區政府決策部署、服務基層和為民辦實事、推進民主法制建設和隊伍建設等方面情況以及存在問題，考核領導干部思想政治素質、道德品質、組織協調能力、開拓創新能力、工作實績、群眾公認程度、勤政廉政、崗位適應程度、發展潛力等情況。

各單位考核期間應合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關考核準備，認真組織好本單位的考核工作。具體考核時間另行通知，請提前準備好述職材料，班子材料4000字左右，個人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區委

2011年9月2日

第二篇：關于對局管領導班子和領導干部

關于對局管領導班子和領導干部

2007—2008工作業績進行考核的通知

全縣各學校(幼兒園)、局直各部門：

為加強對教育系統領導干部的管理與監督，提高干部隊伍的整體素質，全面、客觀、公正、準確地評價局管領導班子建設和領導干部的政治業務素質及履職情況，按照《2009年永吉縣教育局黨委工作要點》的安排，局黨委決定對局管領導班子和領導干部進行工作業績考核。現將考核事宜通知如下：

一、考核時間：

5月18日至6月18日

二、考核對象：

全體局管領導班子和領導干部

三、考核原則：

堅持公開、公正、公平原則；堅持看素質、看民意、重政績原則；堅持激勵性和導向性原則。

四、考核內容：

主要考察德、能、勤、績、廉等方面，具體為：（1）干部的思想政治素質、道德品質，在學校的威望，受教師、學生的信任情況；（2）干部的政策理論水平和管理能力，辦學思想、教育理念，制定合理科學的學校發展規劃情況；（3）干部的組織管理、協調能力，學校班子成員的配合情況；（4）

干部的工作事業心、責任感和奉獻精神，工作的主動性、真抓實干、開拓進取情況；（5）學校形成健康、積極向上校風、教風、學風；（6）聽取教職工意見，平等待人，關心師生，為師生服務等工作作風；（7）干部兼課和深入教學一線了解、指導工作情況；（8）工作業績：校（園）長在原有基礎上實現學校（園）的新發展，辦學有特色，教育教學質量明顯提高。副職領導分管工作落實好，成效顯著；（9）廉潔自律情況。

五、考核等次：

考核按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按考核人數15％的比例，確定優秀等次。

六、考核結果的運用：

（1）對考核為優秀的局管領導班子和領導干部，局黨委將在職務晉升、評先選優、培訓學習等方面優先創造條件，并予以通報表揚。

（2）對考核為不稱職的局管領導干部，局黨委將予以調整；考核為基本稱職的局管領導干部，教育局將給予誡免或警示，個人要根據存在的問題，向縣教育局提交整改報告，整改期限為一年，一年后考核仍達不到稱職的，教育局將予以調整。

七、考核方法和程序：

考核工作堅持群眾路線，充分發揚民主，綜合運用各種

考核方法，廣泛深入地了解情況，對領導干部做出全面、準確地評價。考核前，考核對象要填寫干部考核綜合表，寫出個人述職報告。述職報告內容：（1）兩年來的工作回顧（主要包括工作目標與工作思路，圍繞目標和思路所做的工作、所采取的措施和辦法、取得的成效以及主要體會）；(2)履職能力的綜合評價；(3)思想作風建設；(4)存在的主要問題和不足（主要是學校管理方面存在的問題、教師隊伍中存在的主要問題及本人存在的問題）；（5）今后工作展望。

考核具體程序如下：

1、校（園）長代表班子述職（其他局管領導干部提供書面述職報告）；

2、民主測評；

3、個別談話；

4、接受信訪舉報（談話后一周內）；

5、考核組綜合分析評價，撰寫考核材料；

6、局黨委聽取考核匯報，確定優秀領導班子、優秀領導干部，討論研究考核通報；

7、制定下發考核通報。

八、相關要求：

1、加強組織領導。對全體局領導班子和領導干部進行考核，是不斷加強和優化我縣教育系統領導班子建設和領導干部隊伍建設的重要舉措，局黨委高度重視，各學校、各部門也要積極配合，并認真準備。

2、堅持客觀公正。考核組人員要堅持實事求是的原則，認真履行考核職責，嚴格按照規定的程序和要求進行考核，堅持原則，按章辦事，深入細致，發揚民主，做到客觀、公正，防止考核失真、失實。

3、嚴肅組織紀律。要嚴格遵守干部人事紀律和保密紀律。明確要求，端正態度，公道正派，弘揚正氣。

4、其他要求。全體局管領導干部述職報告要在2500字左右，一律用B5紙打印，內容包括工作業績和思想作風建設，在考核時，連同考核表（考核時發）一并交給考核組。各單位要將民主測評表按照本單位參加測評的人數（不低于教職工70%）進行印制，印制時將本單位參加測評的領導干部名單直接填入測評表。

附：永吉縣教育局局管領導干部2007—2008考核民主測評表

二〇〇九年五月十三日

主題詞：干部考核通知抄送：縣委組織部縣政府周啟海副縣長永吉縣教育局黨委2009年5月13日印發

第三篇：領導班子和領導干部考核工作流程

**區2009目標責任考核暨

領導班子和領導干部考核工作流程

按照區委、區政府統一部署和有關規定，目標責任暨領導班子和領導干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準備工作

考評工作培訓會后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個方面的準備工作。

1、立即召開各組工作人員會議，詳細安排本組考核工作，明確工作人員職責任務，進一步領會熟悉考核程序、要求，及其相關工作。

2、要迅速與被考核單位進行工作銜接，確定各單位考核時間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報告大會、談話、資料、獲獎文件收集等準備工作。

3、通知各單位按照參加工作報告大會人數，印制相關表格，材料。

二、程序和任務

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報告大會、民主測評、個別談話、考察核實、考核組評價5個程序，對各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）進行集中考核，被考核單位的具體考核時間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報告大會。

會議共五項議程：一是由考核組組長講話；二是匯報目標責任考核及領導班子建設工作情況；三是進行民主測評和民主推薦；四是由考核組副組長作填表說明；五是由與會同志填票并投票。

會議由街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）主要領導主持并匯報2009年目標責任完成及領導班子建設情況。

參加會議的人員為：①街道（鄉）為領導班子成員、機關全體干部、轄區所有村黨支部書記、村委會主任、站所主要負責人，所在地本級以上黨代表、人大代表、政協委員（含群眾代表）共

10人。②區級各部門（含雙管單位）為領導班子成員、機關全體干部、下屬單位黨政主要負責人。10人以下的單位，應吸納部分服務對象，原則上參加會議的人員不少于10人。

各街道（鄉）和區級各部門（含雙管單位）應于召開工作報告大會前，將領導班子成員的個人述職述效述廉報告提前印發所有參會人員，并送達考核組每位成員。

2、民主測評。工作報告大會上，由考核組發放3類5張，分別是：《2009目標責任綜合考評民主測評表》、《領導班子民主測評表》、《領導干部民主測評表》、《民主推薦領導班子后備干部人選表》、《領導班子及其成員執行黨風廉政建設責任制情況民主測評表》。考核組副組長作填表說明后，與會人員采取無記名方式進行民主測評。

3、個別談話。全面了解被考核單位目標任務完成情況，領導班子貫徹科學發展觀及自身建設情況，領導干部履行職責及德、能、勤、績、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉）為領導班子全體成員，機關中層干部，部分農村黨支部書記、村委會主任，其他需要參加的人員；區級部門（含雙管單位）為領導班子全體成員，機關中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負責人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會人員總數的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實。通過查看被考核單位的有關文件、資料、實物及相關職能部門提供的資料等，核實有關情況。對群眾反映突出的問題，采取專項調查、數據核實、委托審計等方法進行核查。

各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）應向考核組提供目標責任考核指標分解情況和完成情況，以及證明目標完成情況的有關文件資料。各考核組在查閱資料、實地考察的基礎上，填寫《2009目標責任考核打分表》，由區考評辦收集。

各單位獲得區委、區政府以上的表彰文件，由考核組統一收集，分單位裝袋，集中考核結束

后一并交區考評辦，作為確定加分依據。

5、考核組評價。堅持定性與定量考核評價相結合，對被考核單位目標任務完成情況進行實績分析，填寫《2009綜合考評考核組打分表》、《2009綜合考評考核組打分匯總表》、《2009目標責任考核評價表》，上述三種表考核完后交區考評辦；對領導班子和領導干部考核情況進行綜合分析，并寫出考核綜合報告，涉及表格和材料考核結束后交區委組織部。

各考核組應于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經考核組組長簽字后，分別交回考評辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強組織領導

目標責任考核與領導班子和領導干部考核工作，涉及面廣，政策性強，各方面都比較關注。特別是集中考核階段，時間緊、任務重、要求高。各考核組一定要精心準備、周密安排、認真實施。主動加強與區考評辦和區委組織部的工作聯系，隨時溝通情況，確保整個工作的順利進

行。

（二）嚴格程序標準

各考核組在工作中要堅持工作程序，嚴格工作標準，切實履行職責。要力求客觀公正、全面準確地反映考核情況，為區委全面掌握各街道（鄉）、各部門目標任務完成情況、領導班子整體情況和領導干部履行職責情況，提供真實可靠的第一手資料。

（三）嚴肅工作紀律

各考核組要嚴格按照有關規定要求開展工作。考核組成員要堅持原則，公道正派，秉公辦事，嚴格遵守保密制度和工作紀律。不能憑個人好惡了解或反映情況，不能借考核之機謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。對考核工作中弄虛作假、刪改數據以及未按規定程序履行審查核實職責的，要按照有關規定予以嚴肅處理。對違反組織人事紀律的干部，要嚴肅批評，情節嚴重的要給予相應的紀律處分。

第四篇：創新領導班子和領導干部考核機制

創新領導班子和領導干部考核機制

田國華

（中共重慶市黔江區委組織部 重慶 黔江 409000）

摘 要：重慶市黔江區探索創新領導班子和領導干部考核工作經歷了從“定性評價”到“定性評價與定量考核”并重、從“順向了解”到“順向了解與逆向評價”并重、從“單純的班子和干部考核”或“單純的目標考核”向兩者并重、從“統一考核標準”到“共性考核與崗位職能考核”并重轉變的歷史進程，通過創新考核步驟和方式，提高了干部考核評價工作質量，促進了領導班子和干部隊伍建設，提升了群眾的滿意度和認可度。今后，還應從完善考核指標、改進考核方式、加強考核認證、強化結果運用等四個方面進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作。

關鍵詞：領導班子 領導干部 考核指標 考核創新

考核是“風向標”和“指揮棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年來，重慶市黔江區不斷創新考核方式，完善考核內容，健全考核機制，對各級領導班子和領導干部起到了良好的導向和激勵作用。

一、關于黔江區探索領導班子和領導干部考核工作的歷史進程

（一）從“定性評價”到“定性評價與定量考核”并重的轉變

黔江改革創新領導班子和領導干部考核方式起源于原開發區時期，1998年原開發區黨工委組織部將領導班子和領導干部民主測評“劃票打勾”轉化為定量分值，將定性評價轉換成定量考核。2000年新區成立后，區委再次進行了大規模的調查研究，進一步調整考核辦法，研究制定了《黔江區黨政領導班子和領導干部考核工作實施細則》，對領導班子和領導干部的考核內容、標準、程序、分值計算、結果運用等作出了詳細規定，這對于區縣歸并、鄉鎮機構改革以后，加快領導班子和領導干部之間的磨合，推動黔江經濟社會發展發揮了積極作用。

（二）從“順向了解”到“順向了解與逆向評價”并重的轉變

到2004年底，由于機構改革頻繁，人員積壓嚴重，干部的職級待遇難以解決，不少單位出現人浮于事，工作積極性下降，“黔江精神”嚴重滑坡的現象，為了掌握各級領導班子和領導干部的真實情況，區委在保留考核等次評價和順向了解的基礎上，增加了“逆向測評”，即對領導班子運行情況作七個方面的了解：團結協作不好、選人用人不公、工作作風不實、依法行政較差、決策不夠民主、廉潔自律不好、開拓創新較差；對領導班子成員的表現情況作六個方面的了解：政策理論水平低、民主意識不強、協作不好、工作作風不實、創新能力弱、廉潔自律較差。同時，為了加強對領導干部的了解，還增加了提拔、繼任、改非、降職四個方面使用意向的測評。這一考核辦法，對于區委了解領導班子和領導干部的真實情況，收集到了“順向了解”難以掌握的情況，從而為區委決策提供可靠參考。

（三）從“單純的班子、干部考核”或“單純的目標考核”向兩者并重的轉變

為發揮考核的指揮棒作用，2005年區委研究制定了領導班子和領導干部綜合考核辦法，將領導班子和領導干部考核與區委對各部門各單位的綜合目標考核有機結合起來，把目標考核成績、民主測評分值按一定比例計算其綜合成績，結合考核小組座談走訪的情況，提出領導班子和領導干部考核評價等次建議，其結果由區委常委會集體審定。同時，把領導班子和領導干部的評價結果，反饋到各單位主要領導手中，并作為領導班子和領導干部民主生活會的整改內容，有效防止了班子、干部考核與目標考核“兩張皮”的問題。

（四）從“統一考核標準”到“共性考核與崗位職能考核”并重的轉變

傳統的考核，大多是用一套相同的指標考核所有班子和干部，考核的針對性、科學性不強。我們正在完善從統一標準到分類考核，從年底考核到把平時考核納入考核，從統一測評到分層次測評，從職務調整到把政治手段與經濟手段相結合的考核模式，這一模式的最大特點就是把領導班子和領導干部的工作引向其應該履行的職能職責上去，使不同職位干部在各自的崗位上努力工作，奮發創新，最大限度地調動每位同志的積極性。

二、黔江區開展領導班子和領導干部考核工作的方法步驟

（一）整合考核，同步進行，減輕基層負擔

堅持系統思考，整體謀劃，統籌推進考核工作。一是整合考核項目。過去，對領導班子和領導干部的考核主要有區委組織部對領導班子和領導干部的組織考察、區紀委組織的述廉考廉、政府有關部門對各鎮鄉（街道）和區直部門的目標考核以及對機關的民主評議。這些考核分頭進行，自成體系，互有矛盾，影響效率。針對這種情況，整合分散在各部門的考核項目，對全區考核工作實行一個龍頭考核，一套標準評價，一個機構評定。二是整合考核組織。考核工作由區委、區政府統一組織，成立了考核工作領導小組和辦公室（區目標辦），堅持日常督促檢查和半年、年終考評相結合，區目標辦每季度組織開展督查，半年開展檢查初評；年終在各目標責任單位自查的基礎上，組織相關職能部門統一進行考評，考評結束后，由各考核牽頭單位將考核結果和記扣分依據交區目標考核領導小組審定后送區目標辦匯總。三是統籌考核時間。將領導班子和領導干部的考核與區委對各部門各單位的工作目標考核同步進行，以縮短時間，減少成本，提高效率。

（二）著眼發展，構建體系，科學評估實績

堅持以實績考核為主，民主測評、群眾公認為輔，科學制訂《綜合目標考核評價辦法》。一是建立分組考核體系。根據單位性質、工作內容和街道鎮鄉工作條件、經濟社會發展狀況的不同，將86個區級部門和30個街道鎮鄉分成6個小組（即，部門3個組：綜合、黨群部門組，政府部門組，中央、市在黔單位；街道鎮鄉3個組：一組為3個街道和正陽鎮、舟白鎮，二組為除黎水以外的12個鎮，三組為黎水鎮和12個鄉）進行考核，使各組之間工作性質、工作內容、工作條件等比較接近，提高了考核的針對性和可比性。二是建立考核內容體系。對領導班子和領導干部的考核，分為綜合目標考核和群眾公認度考核兩個部分，前者為定量考核，后者為定性考核。按照科學發展觀的要求，綜合目標考核的內容為：區直部門考核內容主要包括重點工作、黨風廉政建設、組織建設、精神文明建設、調研工作、服務發展、信訪工作、幫鄉扶貧；街道鎮鄉考核內容主要包括重點工作、黨建工作和綜治、信訪、計生、安全工作；駐外機構考核內容為招商引資、聯系協調、經營效益和信息報送工作；金融單位考核內容包括重點工作、調研工作、服務發展、信訪工作和幫鄉扶貧工作。群眾公認度考核內容為：領導班子側重考核思想政治建設、工作實績、執政能力建設、團結協作、廉潔勤政等方面的情況，領導班子成員側重考核思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、團結協作、人品道德等方面的情況。三是建立分值計算體系。領導班子和領導干部考核實行百分制。綜合目標考核，由各職能部門根據區委年初出臺的綜合目標考核辦法打分。群眾公認度測評成績由區委考核小組召開民主測評大會，將領導班子和領導干部得票數折合成分值。民主測評90分（含90）以上的為“好”或“優秀”，80－89分為“較好”或“稱職”，60－79分為“一般”或“基本稱職”，60分（不含60）以下的為 “差”或“不稱職”，班子和個人各項得票分值之和為民主測評得分。領導班子和單位黨政主要負責人考核綜合得分的計分權重為：單位綜合目標考核分占60%，群眾公認度測評占40%。除單位黨政主要負責人以外的其他班子成員的計分權重為：單位綜合目標考核分占40%，群眾公認度測評占60%。兩項分之和為領導班子和領導干部的考核綜合得分。四是建立定性評價體系。考核結束后，各考核小組根據測評和座談、走訪情況，撰寫考核情況匯報材料（領導班子的材料包括：思想政治建設、工作實績、執政能力建設、團結協作、廉潔勤政、考核等次建議，存在的問題、原因及解決方案。領導班子成員的考核材料包括：思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、團結協作、人品道德、考核等次、個人存在的問題、原因及使用建議等）。由區委召開常委專題會議，審定領導班子和領導干部考核評語，對每個領導班子和領導干部的優缺點和存在的問題進行定性分析，并反饋給各領導班子，在一定范圍內進行公示，接受群眾的監督。

（三）同臺PK，差額票決，選出標桿

為了破解一度時期各類考核中出現的“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認認真真走過場”的突出問題，我們注重群眾公認，創新考核方式，確保了考核結果客觀、真實、公正。一是創新、劃細考核等次。一般領導班子工作目標考核，都只有“優秀”、“達標”、“基本達標”和“不達標”四個等次。將領導班子考核分為“特優”、優秀”、“達標”、“基本達標”和“不達標”五個等次，增加了一個“特優”等次。綜治、計生、安全等三個單項工作任意一項被“一票否決”的，或綜合目標考核得分在80分以下(不含80分)的，為“不達標”單位；得分在80分至90分(不含90分)的為“基本達標”單位；得分在90分以上的為“達標”單位。“特優”單位在“達標”單位中票決產生。二是同臺PK。“達標”單位中區級部門考核得分前18名、街道鎮鄉前8名為 “特優”候選單位。由區委、區政府召集各級各部門主要負責人和部分人大代表、政協委員，以及群眾代表，召開工作經驗交流暨考核評定大會，由候選單位主要負責人進行述職演講。三是差額票決。候選單位述職演講后，參會人員現場票決、工作人員現場統計、票決結果現場公布，以得票多少為序，按2：1的比例確定“特優”單位，進入候選的其它單位為優秀單位。

（四）獎罰并用，考用結合，考出導向

區委充分運用考核結果，著力在解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的不合理現象上下功夫。一是把考核結果作為干部提拔任用、班子調整和后備干部選拔培養的直接依據。對組織領導和綜合協調能力不強、工作思路不清、決策水平低、目標完成差或工作出現嚴重失誤的，視其情況給予轉崗、改非處理；對未完成目標任務，區直部門（不包括中央、市在黔單位）連續兩年列后兩名的主要領導，街道鎮鄉連續兩年列后兩名的黨政主要領導，或連續兩年被評為基本稱職的領導干部，給予職務調整；根據考核情況，有針對性地對班子成員年齡、知識、專業、氣質、性格等不合理的班子進行調整，力爭使班子運行達到最佳狀態；同時把優秀的正職調整到重要崗位，將優秀的副職提拔到正職崗位或納入正職人選進行培養，將考核中發現的優秀年輕干部及時納入后備干部庫進行管理。二是把考核結果作為領導班子和領導干部經濟獎懲的直接依據。對獲“達標”等次以上的單位，按單位編內在職職工人數和考核得分計發綜合目標考核獎（獎金總額＝人均每分獎勵標準×單位綜合目標考核得分×編內在職職工人數）；對“基本達標”單位按人均每分獎勵標準的80%計算獎金；對“不達標”單位，不給予獎勵；對獲得“優秀”或“特優”單位的，由區財政在達標獎的基礎上，再一次性給予3－4萬元的獎勵。三是把考核結果作為干部開展教育和加強管理的重要參考。在評選市級綜合先進時，把評定為“好”的班子和“優秀”等次的領導干部優先作為評選對象；在組織參加上一級培訓中，一般優先在優秀等次的領導干部中推薦。在考核反饋的基礎上，班子集體和干部個人都要對反饋問題進行認真分析，落實相應整改措施，正視自身不足，明確今后努力方向；對被評為“基本稱職”和“不稱職”的領導干部，要結合領導干部的教育培訓計劃，按照“缺什么補什么”原則，強化教育培訓和崗位鍛煉。

三、創新領導班子和領導干部考核工作取得的初步成效

（一）提高了干部考核評價工作質量

近兩年的考核，不僅注重改進和提高民主測評、個別談話等傳統方法，同時也注意運用民意調查、實績分析等新的方式，形成多種考核評價方法相互印證、互為補充的工作格局。特別是增加了“述職演講”環節，有利于更加全面、客觀、準確地考核評價領導班子和領導干部。通過實行“分類量化，綜合定性”，做到了既重數據分析、又重群眾評價；既重發展成績的評價，又重發展代價的分析；既重當前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當進行橫向比較，切實增強了考核評價結果的準確性和說服力，有效提高了干部考核評價工作的質量。

（二）促進了領導班子和干部隊伍建設

通過科學設置考核指標、改進考核方式、完善考核機制，各級領導班子和領導干部的執政能力明顯增強。原開發區工作的同志由宏觀管理轉向面對基層的微觀服務，從領導人員轉為辦事人員，縣上的同志由微觀服務轉向宏觀決策，由戰斗員變為指揮官，各級領導班子和廣大干部想民所想，知民所憂，察民所慮，積極為群眾辦實事、做好事、解難事，改變了干部作風，密切了黨群干群關系，激發了廣大干部干事創業的激情，全區上下呈現出心齊、氣順、風正、勁足的可喜局面和專心致志搞建設、集中精力抓工作的濃厚氛圍，從而樹立起了良好的工作導向和用人導向。

（三）提升了群眾的滿意度和認可度

新的考核評價辦法，更加注重了改善民生和強化社會建設，與人民群眾密切相關的一大批熱點難點問題得到有效解決，群眾對領導班子和領導干部的信任度和支持率在逐步提高。2001年考核時，領導班子民主測評得“好”等次為滿票的不到20%；領導干部民主測評“優秀”等次為滿票的不到10%；2007年，30個街道鎮鄉領導班子民主測評“好”等次為滿票的達到了88.2%，區直部門達到了61.2%，領導干部民主測評“優秀”等次為滿票的達到了41.3%。由此可以看出，無論是領導班子，還是領導干部，群眾的滿意度和認可度都在逐年上升，各級領導班子在廣大干部群眾中的凝聚力和號召力也在逐步增強。

四、關于進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作的幾點思考

由于中央和重慶市《領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》出臺時間不長，加之考核工作本身的復雜性、艱巨性、時效性，目前這項工作各地都還在進一步研究和探索之中。從各地的實踐來看，也還存在一些亟待解決的問題：一是考核程序繁瑣的問題。原來的考核往往 “重結果、輕過程”，而現在往往“重過程、輕結果”，剛好倒過來！只注重機械地走程序，卻忽視了對結果的綜合分析。二是考核結果失真失實的問題。主要表現在一些單位對平時考核工作不夠重視，不認真聽取群眾意見，不完全以工作實際為依據來評定，存在著一定的隨意性，“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認認真真走過場”的現象還一定程度存在，致使考核走形式，結果失真失實。三是考核內容不夠科學的問題。近兩年來，盡管采取了分組、分類、分項考核等措施，但仍有個別地方（單位）考核的內容仍比較籠統，用同一標準考核不同類型的干部，用同一標準考核不同層次的干部，用同一標準應付不同的考核目的，指標設置的差異性仍不夠，實績考核吃“大鍋飯”的問題仍未得到有效解決。四是考核結果的運用還不夠理想的問題。目前，雖也注重了考核結果的運用，但也只是開始，還缺乏剛性運用的具體措施。通過考核，也對一些問題比較嚴重的干部進行了談話、警示，但是力度還不夠大，尤其是缺乏對表現優秀、政績突出的正面典型進行宣傳，缺乏對問題嚴重、影響較壞的反面典型進行剖析，還沒有完全、直接地把考核結果與干部的獎懲、提拔、降免真正掛起鉤來，等等。針對各地普遍在在的這些問題，進一步加強和改進領導班子和領導干部考核工作要在以下四個方面下功夫：

（一）在更加注重考核指標設置的科學性上下功夫

在干部實績考核指標設置上，要充分體現科學發展觀的要求，做到“科學、合理、具體和可操作”。要克服以往那種“重結果，輕過程”、“重眼前，輕長遠”、“重顯績，輕潛績、隱績”等偏向，克服內容籠統、抽象，“千人一面”、“千篇一律”的刻板模式。要根據不同職務、不同層次、不同崗位的工作特點、性質和要求，進一步細化、量化考核內容和標準，將“德、能、勤、績、廉、學”特別是工作實績進一步細化為若干個具體的子項目，采取評分制與等級制的方式進行細化、量化考核。

（二）在更加注重考核方法的創新性上下功夫

目前，干部考核使用最多的方法是聽取述職報告、組織民主測評、進行個別座談以及研究數據報表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時間內就可以了解掌握干部的主要表現和工作業績，但對干部思想深處和一些深層次的東西卻難以了解和考核準確。因此，要進一步優化考核手段，探索建立通過新聞傳媒等途徑向社會公布工作實績的制度，讓廣大干部群眾對考核工作擁有更多的知情渠道和參與機會；要建立健全干部考察數據庫，把干部任職考察、換屆考察和屆中考察等信息記錄在案，既了解考核對象的現實表現，又了解其全部歷史和全部工作。要延伸考察視角，通過現場察看、走訪以及有重點地選擇一些反映干部工作業績的地方或項目、工程等有針對性地進行實地考察或微服私訪。如深入到考察對象幫扶的貧困村、聯系的企業和牽頭主抓的項目、工程以及服務對象和普通群眾中了解考察、聽取意見，等等。

（三）在更加注重考核認證的公認性上下功夫

要加大群眾“評績”的力度。除了進行書面測評外，還可就重要干部或有爭議的干部，組織知情群眾進行公開評議，看群眾對干部所創造的“政績”“贊不贊成、滿不滿意”。要組織考核組成員集中“議績”。在以往的干部考核中，常常是考核組成員集中考核，然后分頭指定考核人員撰寫考核材料。這樣往往不可能很客觀、很準確地把握干部的政績。因此，要探索建立考核組成員集中“議績”的制度，認真分析考核對象在集體決策中所起的作用，既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個人。

（四）在更加注重考核結果運用的導向性上下功夫

考核結果的有效運用，對領導干部樹立正確政績觀有著直接的導向作用。要將考核結果與干部選拔任用、升降去留、監督管理、獎懲褒貶直接聯系起來，推行三個“掛鉤”：即各單位工作目標考核與單位領導班子考核評定結果掛鉤，領導干部目標考核與所在班子的考核評定結果掛鉤，領導干部目標考核與干部自身的考核評定結果掛鉤。要進一步提高考核結果的透明度，強化考核結果的剛性運用，旗幟鮮明地鼓勵開拓，支持實干；對政績方面存在嚴重問題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進行嚴肅處理，真正做到賞罰分明，發揮好考核的“風向標”和“導向儀”作用。

第五篇：領導班子和領導干部定期考核工作報告2011

領導班子和領導干部定期考核工作報告

（2012年1月）

尊敬的X書記、各位領導、同志們：

首先，我代XX全體XX向市紀委、市委組織部考核組各位領導的到來表示熱烈地歡迎，對各位領導多年來對XXX的關心和厚愛表示衷心地感謝！根據XX市紀委和市委組織部《關于做好2011年市管領導班子和領導干部定期考核等四項考核工作的通知》精神，XXX黨總支召開了專題會議，對2011年的主要業務工作和黨風廉政建設工作進行了全面總結，縣級領導干部分別對自己履行職責和廉潔自律情況進行了自檢自查，并撰寫了個人述職述廉報告。下面，我代表市XXXX領導班子作述職述廉報告，請各位領導和同志們監督評議。

一、2011年工作回顧

2011年以來，市XXXX在市委、市政府和市局黨委的正確領導下、在省XXXX的具體指導下，以“一降兩保”工作為目標，認真貫徹落實全省、全市XX交通管理工作會議精神，全面推進“五項建設”和“三項重點工作”，進一步落實“五整頓、三加強”工作措施，以社會管理創新為基礎，強化車輛和駕駛人的管理，深入實施文明交通行動計劃，全力預防道路交通事故的發生，和正規化建設。

（二）各項業務工作取得了良好成績促進了發展。

1、深入貫徹落實省政府《決定》，XX交通管理工作進一步加強

一是加強管理。各級黨委、政府對道路交通安全管理工作更加重視，市委、市政府領導和各縣區黨政領導經常深入一線檢查指導道路交通安全管理工作。2011年6月，市政府在深入調研論證的基礎上下發了《XX市人民政府辦公室關于成立XX市道路交通安全委員會的通知》。8月份，按照市委書記XXX的指示要求，市委、市政府在全市部署開展了“八項專項整治”活動，城區道路交通秩序整治作為一項重點工作列入其中。8月底，市政府出臺了《XX市人民政府關于進一步加強和改進道路交通安全管理工作的意見》，各縣區按照要求也相繼成立了道路交通安全委員會，出臺了具體的《實施意見》。市政府還組織發改、建設、交通、XX、園林、城投公司等部門及相關專家，對《XX市城市道路交通規劃（2010-2020）》進行了多次評審、修訂。二是加大投入。市、縣（區）兩級政府加大投入力度，積極實施各類道路建設項目，年內已完成城市道路整修8條、新建6條，新建縣鄉道路和村村通道路111條503公里；積極發展城市公交和農村客運事業，全市共新增公交車37臺、短途客運汽車79臺，為全市道路交通基礎建設的可持續發展奠定了堅實的基礎。

2、認真落實事故預防工作措施，全市道路交通安全形勢持

3、深化道路交通秩序管理，確保轄區道路交通的暢通有序 一是扎實開展道路交通秩序專項整治。全市XX交通管理部門加大對重點線路、重點時段和重點車輛的管控力度，先后開展了涉牌涉證、客運隱患、酒后駕駛、“三超一疲勞”等16項專項整治行動。特別是8月份以來，根據全市開展的“八項專項整治”和XX機關“百日利劍”行動，組織開展了城區交通秩序集中整治行動，對酒后駕車、車輛亂停亂放、摩托車無牌無證上路等8類交通違法行為進行重拳打擊，城區交通秩序有了明顯好轉。二是深入開展文明交通示范公路創建活動。主動與縣區政府聯系，在XXX國道試點創建工作的基礎上，與鄉鎮政府、派出所密切配合，對縣鄉道路分布較廣的特點，加強農運車和鄉鎮短途客運車輛的管理，確保了縣鄉道路的安全暢通；XX、XX、XX等單位在加強規定路段創建工作的基礎上，把旅游景區道路納入了創建范圍，增強了創建效果。三是認真組織開展護衛天使行動。在轄區路況復雜的學校門口設置警力，在中小學周邊道路增設警示標志牌27處，施劃斑馬線34處，加強對學校周邊路段、路口的管控力度，加強交通疏導和護送學生過馬路，確保學生出行安全。積極督促轄區學校所有接送學生的車輛進行定期技術檢測，對駕駛人進行駕駛資格審查，及時排查校車，對存在隱患的一律建議取消運營資格，確保行車安全。四是圓滿完成了重大節會期間的交通安保工作。先后圓滿完成了 “中國XX〃XX蔬菜博覽會”、“中國〃XXX節”等大型節會以及多次重要會議的交通安全保障活動。

圍，切實提高了黨員領導干部廉潔自律和拒腐防變能力。

一是統籌謀劃抓建設。我單位把黨風廉政宣傳教育納入全年政治思想教育工作計劃，形成了黨總支統一領導，紀檢督查、政工、法制宣傳等科室共同配合的黨風廉政教育大格局。針對不同人群、不同崗位、不同環節的工作特點，采取靈活多樣的方式，把黨紀、政紀、法規教育融入思想作風教育之中，把廉政教育作為基層單位、中隊領導干部的培訓必修課，2010年共舉辦中層領導干部培訓班2期65人次，取得了良好的效果。同時，將單位領導班子的民主生活會和基層單位領導班子的“雙述測評”活動納入目標管理考核范圍，每適時進行。要求兩級班子級把貫徹落實科學發展觀情況、執行民主集中制情況及廉潔自律的各項規定作為民主生活會的主要內容，開展批評與自我批評，通過自查、互評和干部職工測評，剖析問題、查找根源、及時改進，防微杜漸，切實筑牢預防腐敗的防線。

二是領導帶頭作表率。單位領導率先落實“五帶頭、五在先”行動，“五帶頭”即：帶頭廉潔自律、帶頭刻苦學習、帶頭嚴格執法、帶頭規范管理、帶頭服務群眾；“五在先”即：“兩手”都硬抓在先、規范執勤走在先、警容嚴整做在先、困難工作干在先、危急關頭搶在先。單位領導率先垂范的工作作風，帶動了一批骨干，影響了全體干部職工，他們積極發揮經驗豐富的優勢，主動參與

作風教育整頓活動，分析案例教訓，舉一反三，嚴肅警紀。單位、單位領導經常性地與干部職工開展良性互動談話，提醒警示，強化教育效果。充分運用上級紀檢監察機關通報的重、特大案件開展警示教育，讓全體干部職工了解違法犯罪人員在思想和行為上的蛻化變質過程，感受違法犯罪人員的悔恨心情，心靈上產生強烈震撼，促使干部職工從思想上受到深刻教育。同時，組織干部職工算清政治帳、經濟帳、家庭帳，計算違法違紀給個人和家庭帶來的損失，通過開展“算細帳”活動，使干部職工深深懂得，如果為“蠅頭小利”和“眼前好處”而違法違紀，不僅會失去經濟保障，更斷送了自己的政治前途，進而深刻反思自己的思想言行，警示干部職工對違法違紀行為不想為、不敢為、不愿為。

五是廉政文化育新風。為確保2010年重點工作公正廉潔、有序推進，結合XX交管工作實際，積極組織開展一系列富有XX風彩的廉政文化創建活動，努力營造風清氣正的氛圍。利用互聯網站、甘肅法制報〃XX周刊、甘肅XX廣播電臺、XX四級網絡、單位公開欄、播放專題片和印發工作簡報六種形式傳播廉政文化。春節期間還舉辦了全市XX系統書畫攝影展，將廉政文化建設與XX文化建設有機融合，組織參觀學習、座談交流等活動，營造了濃厚的廉政文化氛圍。

（二）以強化監督為重點，狠抓制度建設，全市XX系統懲治和預防腐敗體系建設進展順利。

爭上崗工作，制定了《XX單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》；結合交通協管員隊伍實際，制定了《XX人員管理辦法》；結合機動車駕駛人靠實工作實際，制定了《考試員工作制度》等，對原有的規章制度重新進行了修訂和完善，明確了學習制度、考勤制度、接待制度、領導班子決策議事制度；對機關公用經費管理進行了再規范，有效限制了各種不合理支出情況的發生，從而形成用制度規范從政行為、按制度執法辦事、靠制度管人的長效機制。

2、加強監督檢查，確保“安全線”。一是結合“效能管理年”活動，廣泛征求內部、外部群眾的意見建議，認真查找廉潔從政、規范執法等方面存在的突出問題，歸納為3大類13個問題，研究制定了切實可行的整改方案，實行掛牌銷號，并對整改落實情況進行監督檢查，切實解決了群眾反映強烈的熱點難點問題，有效化解了社會矛盾糾紛。二是采取明察、暗訪等形式，定期、不定期地對一線干部職工、服務群眾工作以及重點工作落實、重大活動安全保障等事項進行督察。單位先后2次與市糾風辦聯合督察，對發現的執法不規范、管理不嚴格等問題，在全單位范圍內進行通報批評，限令相關部門集中整改，將傾向性、苗頭性問題消除在了萌芽狀態。

3、抓好懲治預防，設置“警戒線”。一是由單位計財科牽頭、紀檢督察科配合，聯合市審計局，對道路交通設施建設、駕駛人

著重點抓好以下幾方面的工作。

1、加強對領導干部的教育監督。以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念教育和廉潔從政教育，認真學習《黨員領導干部廉政若干準則》、《XX機關人干部職工察紀律條令》和2011年中央反腐倡廉工作會議精神，按照“三個更加注重”（即：更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設）的要求，創新懲治和預防腐敗的工作理念，牢固樹立“黨風廉政、人人有責”的意識。大力弘揚黨的優良作風，繼續引導各級領導干部講黨性、重品行、作表率。

2、嚴密監控黨風行風建設關鍵點。要結合全市XX系統隊伍實際和重點工作進展情況，未雨綢繆，全面深入謀劃廉政工作，排查分析風險點，抓好關鍵點。從廣泛征求意見、拓寬排查范圍和深挖腐敗根源三個環節入手，全面掌握單位、單位領導班子以及黨員干部職工中有潛在風險的行政執法環節，確定主體工作和工作重點。按照平時強化教育、事前預先警示、事中及時檢查、事后作好總結等四個步驟，有針對性地抓好源頭預防和全過程監督工作。

3、促進以科學發展觀為指導的制度建設。一是全面落實分級管理責任制。區分對象，明確責任主體，制定防范措施。二是全面探索崗位工作責任與廉政風險責任一肩挑的機制。三是著力