第一篇：關于做好2010年度縣級事業單位領導班子和領導干部年度考核工作通知

關于做好2010年度縣級事業單位

領導班子和領導干部年度考核工作通知

市直縣級單位主管部門黨委（黨組）：

為加強全市縣級事業單位的管理，全面了解掌握領導班子和領導干部的真實情況，按照年度考核的相關規定，并結合工作實際，制定本通知。現將通知有關事宜公布如下：

一、考核方式

經研究決定，2010年度縣級事業單位年度考核主要采取以下方式進行：正縣級事業單位的年度考核由市委組織部抽調人員組成專門考核組，統一組織考核。副縣級事業單位年度考核由主管部門自行組織考核。

二、考核時間1、2010年度縣級事業單位領導班子和領導干部年度考核工作，從2010年12月開始至2011年2月底結束。

2、正縣級事業單位年度考核工作，從2010年12月1日開始至2010年12月21日結束。

3、副縣級事業單位年度考核工作，從2010年12月22日開始至2011年2月底結束。

4、各部門須在2011年2月底前，將《縣級事業單位年度考核結果審核表》、《2010年度縣級事業單位領導班子年度考核情況統計表》、《2010年度縣級事業單位領導干部年度考核情況統計表》（一式兩份）及《領導干部年度考核登記表》（一式一份）一并報市委組織部干部處審核確認。

三、考核內容

１

對領導班子主要考核班子是否講政治，是否團結民主，是否有凝聚力和戰斗力，是否廉政勤政，是否有工作政績及其存在的問題等；對領導干部主要考核德、能、勤、績、廉五個方面主要特點及不足，重點考核工作實績。

四、考核標準

對領導班子的考核結果分為好、較好、一般、較差四個評定等次；對個人的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個評定等次。

五、考核程序

年度考核程序主要包括大會述職、民主測評、個別談話、等次評定等。

1、大會述職

正縣級單位述職大會由考核組主持召開，副縣級單位述職大會由主管部門主持召開。80人以下單位全員參加，80人以上單位選擇不少于80人參加，人員包括班子成員、中層干部、職工代表及下屬單位負責人。會上由單位黨政一把手分別代表黨務和行政兩個方面進行述職，每個人述職時間不超過20分鐘。會場的安排和布置由主管部門負責。

2、民主測評

述職后，當場組織發放民主測評票，并要求采取背對背的方式進行填票，票填好后投入票箱，正縣級單位由考核組收回并統計匯總，副縣級單位由主管部門收回并統計匯總。測評票由主管部門負責準備。

3、個別談話

民主測評后，正縣級單位由考核組組織開展個別談話，副縣

單位的個別談話由主管部門組織。談話人員范圍包括，主管部門的黨政一把手和分管領導；本單位的班子成員及中層干部；下屬單位主要負責人；本單位職工代表。談話人數原則上要求不足30人的單位全談，超過30人的單位談話人數不少于30人。

4、等次評定

各主管部門年度考核領導小組，應根據干部的日常表現及民主測評結果，實事求是地提出考評意見，并經黨委（黨組）會議審定后，報市委組織部干部四處審核備案。對評定為基本稱職、不稱職的人員，應以書面形式說明理由和處理意見。

六、相關要求

1、各主管部門要高度重視事業單位年度考核工作，并責成分管組織人事工作的班子成員專門負責此項工作，要成立年度考核領導小組，制定考核實施方案，同時要抽調精干人員組成若干個考核組，高質量高標準完成考核各項任務。市委組織部將對此項工作進行跟蹤檢查。

2、確定為優秀等次的比例一般為本部門同職級實際參加考核人數的10％，最高不得超過15％。各部門確定的優秀人員名單，經市委組織部審核同意后，再行公布。

3、保留或享受縣級待遇的非領導職務人員的考核等次由主管部門自行確定。

4、受黨紀、政紀處分人員年度考核及等次的確定，參照中紀委、中組部、人事部聯合下發的《關于受黨紀處分黨政機關工作人員年度考核有關問題的意見》（組通字[1998]19號）規定辦理。

5、年度考核中，如有特殊情況，由相關部門黨委（黨組）

與市委組織部溝通研究商定。

市委組織部干部四處聯系電話：

附：

1、年度考核報告樣本。

2、領導班子和領導干部民主測評票。

3、領導班子和領導干部民主測評票匯總表。

4、《領導干部年度考核登記表》、《縣級事業單位年度考核結果審核表》、《縣級事業單位領導班子年度考核情況匯總表》、《縣級事業單位領導干部年度考核情況匯總表》。

注：上述附件請上網下載，郵箱號碼密碼進入郵箱后，到收件箱查找即是。

中共××市委組織部

二〇一〇年十二月

第二篇：關于做好全省事業單位工作人員2011考核工作的通知

附件7 關于做好全省事業單位工作人員2011

考核工作的通知

皖人社秘〔2011〕388號

各市、縣（市、區）人力資源和社會保障局，省直各部門(單位)、各人民團體、各大學（組織）人事處：

事業單位考核工作是加強干部隊伍建設的重要舉措，是正確評價事業單位工作人員德才表現和工作實績的有效途徑。為做好我省事業單位工作人員考核工作，根據國家關于事業單位工作人員考核的有關政策，現將全省事業單位工作人員2011考核工作有關事項通知如下：

一、考核范圍和對象

事業單位（參照公務員法管理的事業單位除外）在冊正式工作人員，包括管理人員、專業技術人員和工勤人員；

使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體的工作人員；

機關以及參照公務員法管理的事業單位工勤人員的考核參照事業單位工作人員考核的有關規定執行。

法律、法規對事業單位領導人員考核另有規定的，從其規定。

二、考核依據、內容

事業單位工作人員考核應當以聘用合同和崗位職責為依據，以工作實績為重點內容，以服務對象滿意度為基礎。2011事業單位工作人員考核，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作績效。

德，是指遵紀守法情況以及在思想政治素質、職業道德、社會公德、個人品德等方面的表現。

能，是指履行崗位職責能力、專業技術技能以及管理水平、參加業務培訓等情況。

勤，是指公益服務意識、工作責任心、勤奮敬業精神和工作態度等方面的情況。

績，是指履行崗位職責情況，完成工作任務效率和所產生的社會、經濟效益以及服務對象的滿意程度。

廉，是指廉潔從業方面的表現。

事業單位工作人員經批準在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括兩類崗位職責任務。

三、考核標準

事業單位工作人員考核的結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

（一）確定為優秀等次須具備下列條件：

1.遵紀守法，思想政治素質高，堅持改革創新，自覺貫徹落實科學發展觀，具有模范的職業道德和良好的社會公德、家庭美德、個人品德；

2.履行崗位職責能力強，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平高，積極參加業務培訓； 3.公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業，工作認真負責；

4.全面履行崗位職責，高質量地完成工作任務，業績顯著，服務對象滿意度高；

5.在廉潔從業方面具有模范作用。

（二）確定為合格等次須具備下列條件：

1．遵紀守法，思想政治素質較高，貫徹落實科學發展觀，具有良好的職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德；

2．履行崗位職責能力較強，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較高，按時參加業務培訓；

3.公益服務意識和工作責任心較強，工作比較認真負責；

4.能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務，富有成效，服務對象滿意度較高；

5.廉潔從業。

（三）事業單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格等次：

1.思想政治素質一般，或者在職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足；

2.履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較低；

3.公益服務意識和工作責任心一般，或者工作態度、工作作風方面存在明顯不足； 4.基本能夠履行崗位職責，但完成工作的數量不足，質量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務對象滿意度較低；

5.基本做到廉潔從業，但某些方面存在不足。

（四）事業單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：

1.思想政治素質較差，或者道德品質較差； 2.業務素質和工作能力不能適應崗位要求；

3.公益服務意識和工作責任心薄弱，或者工作態度、工作作風差；

4.未能履行崗位職責，未能完成工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響；

5.存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

考核優秀等次人數一般不超過本單位參加考核的工作人員人數的15%；獲同級及以上黨委、政府綜合性表彰的先進集體，或同級及以上組織、人社部門與有關部門聯合表彰的先進集體，本系統上級部門或周期性綜合表彰的先進集體，由單位填報《安徽省事業單位工作人員考核優秀等次比例申報表》，經主管部門審核，報同級政府人社部門核準，考核優秀等次人數的比例可控制在20%以內。對管理人員、專業技術人員和工勤技能人員，考核優秀等次比例應分開計算。各單位領導人員及其內設機構的正職領導人員考核為優秀等次的比例也須分開計算。

四、考核程序

事業單位在考核時，應當成立考核小組，負責考核工作的具體組織實施。考核小組一般由本單位負責人員、組織人事和紀檢監察有關人員、工作人員代表組成。考核小組成員在考核工作中按照有關規定實行回避制度。

考核按下列程序進行：

（一）被考核人員進行個人總結或述職，同時填寫《安徽省事業單位工作人員考核登記表》；

（二）主管領導在聽取群眾和事業單位工作人員本人意見的基礎上，根據個人總結或述職以及平時工作表現情況，寫出評語，提出考核等次建議；

（三）考核小組按本通知第五條的考核方法審議考核等次建議，并對擬確定為優秀等次的工作人員在本單位范圍內公示5至7個工作日；

（四）考核單位領導班子集體研究確定考核等次；

（五）將考核結果以書面形式告知被考核人員；

（六）對確定為基本合格、不合格等次的工作人員進行誡免談話，限期改進。

事業單位工作人員被確定為不參加考核的，或考核被確定為基本合格、不合格等次的，可以在自知道或應當知道決定之日起30日內向考核單位申請復核，考核單位應當在10日內提出復核意見。工作人員對復核結果不服的，可以自收到復核決定之日起15日內，按照規定向單位的主管部門或同級事業單位人事綜合管理部門提出申訴；也可以不經過復核，自知道或應當知道該決定之日起30日內直接提出申訴，受理申訴的部門應當自受理之日起60日內作出處理決定。在新的考核結果決定做出之前，仍按照原考核結果執行。

五、考核方法

考核一般采取個人總結或述職、績效分析、專項工作檢查、部門內部評議、考勤、服務對象滿意度調查、綜合評價等方法進行。對較高等級管理崗位工作人員進行考核，必要時可以安排在一定范圍內述職并進行民主測評。

六、考核相關事宜

首次就業參加工作的事業單位工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。事業單位其他新進工作人員，本在事業單位工作累計不到半年的（含試用期），不參加考核；本在事業單位工作累計超過半年的（含試用期），由其現所在單位進行考核并確定等次，有關情況由原單位提供。

事業單位派出掛職鍛煉、學習培訓、執行其他任務的工作人員，除特殊規定外，一般由派出單位進行考核，主要根據其掛職鍛煉、學習培訓以及執行其它任務的表現確定等次。相關情況由其掛職鍛煉、學習培訓以及執行其它任務的所在單位提供。

病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加考核。未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加考核。事業單位工作人員受警告處分的當年，參加考核并確定等次，但不得確定為優秀等次；受記過、降聘或撤職處分期間，參加考核，只寫評語，不定等次，在解除處分的當年及以后，其考核不受原處分影響。事業單位工作人員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加考核，不寫評語，不定等次；結案后未給予處分的，按照規定補寫評語、補定等次。對無正當理由不參加考核的事業單位工作人員，經教育后仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格等次。

七、考核結果運用

事業單位工作人員的考核結果作為調整工資的主要依據。考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規定辦理：

（一）按照有關規定晉升薪級工資；

（二）按照有關規定發放績效工資；

（三）本計算為競聘更高等級崗位的任職年限；

（四）考核被確定為優秀等次的，在當期績效工資分配時應當予以傾斜，在參加競聘上崗時同等條件下予以優先考慮。事業單位工作人員無故不參加考核的，考核被確定為基本合格、不合格等次的，受記過、降聘或撤職處分期間的，涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，薪級工資不予晉升、績效工資按有關規定執行、本不計算為現聘崗位的任職年限。

首次就業參加工作的事業單位工作人員試用期內參加考核,不確定等次，薪級工資不予晉升，本不計算為現聘崗位的任職年限。

八、審核備案

考核工作結束后，各單位要求將《安徽省事業單位工作人員考核審核備案呈報表》、《安徽省事業單位工作人員考核優秀等次人員名冊》、《安徽省事業單位工作人員考核基本合格、不合格以及非試用期不定等次人員名冊》、被確定為基本合格、不合格等次和非試用期不定等次人員的個人表現材料一并報送同級政府人社綜合管理部門審核備案,在履行備案手續后，方可兌現考核結果。考核結果備案結束后，事業單位應將考核結果及時記入工作人員本人檔案。

九、有關要求

（一）加強領導，認真做好考核實施工作。各地、各部門要認真落實此次考核工作要求，抓緊部署，精心組織，確保考核工作順利實施，圓滿完成。要提高思想認識，明確考核工作是以調動事業單位工作人員積極性、促進社會事業科學發展為目的。在考核工作中，要切實發揮各級黨組織的領導作用，落實廣大干部職工的知情權、參與權和監督權，增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果的客觀、公正。

（二）嚴把政策，嚴肅考核工作紀律要求。各地、各部門要嚴格執行考核政策規定，不得突破考核優秀比例人數限額評優，不得借考核工作打擊報復，不得徇私舞弊、弄虛作假、不得瞞報漏報考核結果。對違反上述規定的行為，將按照有關規定嚴肅處理，并追究相關領導和工作人員的責任。

（三）強化時限，確保考核工作按時完成。省直事業單位主管部門須在2012年２月底前將本部門的考核結果、考核工作總結及以上材料電子版報省人力資源和社會保障廳核準；各市人社部門須在2012年３月底前將本地區事業單位考核匯總結果、考核工作總結及以上材料電子版報省人力資源和社會保障廳備案。如因特殊原因，不能按時完成考核工作的地區和部門，須寫出書面說明報省人力資源和社會保障廳批準。各級人社部門要妥善解決考核工作中存在的問題，確保我省事業單位工作人員2011考核工作順利實施。

第三篇：校級領導班子及領導干部考核工作

區教體局黨組關于

校級領導班子及領導干部考核工作

實施方案

為加強校級領導班子和干部隊伍建設，健全和完善領導干部考核機制，進一步強化領導班子及領導干部執政能力，督促和激勵領導干部想事、干事、干成事，科學分析、全面掌握領導班子的實際狀況和領導干部的工作實績，客觀、準確地評價領導班子和領導干部的工作，黨組決定，對2009校級領導班子及領導干部進行考核，特制定此實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，以《公務員法》、《黨政干部考核工作暫行規定》為依據，以工作實績和德才素質為考核內容，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力，進一步提高校級干部隊伍的整體素質，為推進義務教育均衡發展提供堅實的組織保證。

二、考核原則

1、黨管干部的原則；

2、客觀公正的原則；

3、實事求是的原則；

4、注重實績的原則；

5、群眾公認的原則。

三、考核范圍

局直單位、中小學校中層以上領導干部及各鎮中心學校、中學、鎮小、寄宿制學校校級以上領導干部。教體局考核鎮中心學校、中學、鎮小，其他學校（含寄宿制學校）由各鎮教育黨總支按本方案進行考核，考核結果報教體局備案。

四、考核內容

（一）領導班子考核內容

1、班子自身建設。主要考核領導班子的群眾滿意率情況；堅持黨政班子學習制度，貫徹執行黨的路線、方針、政策及上級的決定等情況；堅持校務公開，執行民主集中制，遵章守紀、和諧團結、提高班子的凝聚力、戰斗力和黨員隊伍建設等情況；改進作風，強化服務意識，開拓創新，履行職責，勤政敬業等情況。

2、工作實績。主要考核發揮職能作用、工作任務完成情況；特色辦學、深化課堂教學改革成果情況；教育教學管理情況（以督導評估結果為依據）等。

3、領導決策水平。主要考核總攬全局、科學決策、依法治教、求真務實、處理復雜問題等情況。

（二）領導干部考核內容

1、思想政治素質（德）。主要考核思想政治素質、政策理論水平、群眾觀念、堅持原則、依法辦事、道德品質等情況。

2、組織領導能力（能）。主要考核開拓創新能力、駕馭能力、組織協調能力、科學決策能力、解決問題以及在班子協作及分管工作中提出的工作創新思路、意見和建議，解決問題的辦法，采取的措施等方面情況。一把手還要看帶班能力、決策能力和用人的能力，看能否較好地調動和發揮班子成員的積極性；副職還要看能否有大局觀念、分工負責、獨擋一面以及與其他班子成員之間相互協調配合情況等。

3、工作作風（勤）。主要考核思想作風和工作作風；事業心和責任感；工作是否熱情、積極主動，深入一線、聯系群眾，出滿勤、干滿點，工作質量和效率等情況；幫助教職工解決實際困難及群眾認可程度。

4、工作實績（績）。主要考核主要工作、分管工作任務完成情況及開展其他工作中取得的實際效果和主觀努力情況及群眾對工作的認可程度。

5、廉潔自律（廉）。主要考核校務公開情況，特別是財務收支情況，是否做到一月一公布，重大開支是否提交職代會討論。領導干部有無公款吃請、收受錢物等現象。

五、考核辦法

1、述職。以學校為單位召開全體教職工參加的述職會議，被考核領導干部分別進行述職、考核中心學校及班了成員由學區支部書記、校長參加。（控制在五分鐘以內），一把手代表班子述職。述職報告應實事求是，客觀全面地報告領導班子和個人情況，不夸大成績，不隱瞞缺點。因故不能在會上述職的或在本單位工作不夠半年的領導干部不述職，但要上交書面述職報告，并參加民主測評。單位主要領導述職時間不超過8分鐘，其他領導干部述職時間不超過5分鐘。

2、民主測評。參加會議的人員填寫《民主測評表》，對領導班子和領導干部德、能、勤、績情況進行綜合評價。對民主測評不稱職票達到三分之一的領導班子和領導干部進行誡免談話，限期整改。誡免期滿，工作仍無起色的，班子調整，并對相關的領導干部進行免職處理。

3、談話。談話對象包括班子全體成員、中層干部、所屬中、小學校正職及部分教師，廣泛聽取對被考核對象的評價。對有反映的班子和領導干部采取上伸下延等形式擴大談話范圍。

4、組織評定。局黨組根據學校班子和領導干部平時工作情況及民主測評、考核談話情況，對學校班子和領導干部進行評定，并將考核結果作為評選表模、職稱評定、績效考核、職務晉升等工作的重要依據。

六、考核時間

與教師集訓同步進行，具體時間另行通知。

七、考核要求

1、各學校要高度重視此項工作，要服從考核的時間安排，妥善處理好考核與工作的關系，做到考核、工作兩不誤。被考核學校領導班子要形成全年工作總結報告，每名被考核對象要形成述職報告，報告要精煉，要用事實和數據說明問題，總結報告、述職報告考核時一并交給考核組。各單位按時間安排做好考核準備工作，自行印制好兩種民主測評表和后備干部推薦票。被考核領導干部在考核期間確有特殊情況必須外出或請假的，需提前報告人事科。

2、要實事求是、客觀公正地反映情況。在民主測評時，要出以公心，在談話時要客觀公正地介紹和反映考核對象的情況，不許弄虛作假，欺騙組織。

3、實行考核責任追究制。對被考核學校弄虛作假、被談話人故意捏造事實和妨礙考核工作的，要追究相關人員的責任。

二○○九年七月九日

第四篇：領導班子和領導干部考核工作流程

**區2009目標責任考核暨

領導班子和領導干部考核工作流程

按照區委、區政府統一部署和有關規定，目標責任暨領導班子和領導干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準備工作

考評工作培訓會后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個方面的準備工作。

1、立即召開各組工作人員會議，詳細安排本組考核工作，明確工作人員職責任務，進一步領會熟悉考核程序、要求，及其相關工作。

2、要迅速與被考核單位進行工作銜接，確定各單位考核時間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報告大會、談話、資料、獲獎文件收集等準備工作。

3、通知各單位按照參加工作報告大會人數，印制相關表格，材料。

二、程序和任務

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報告大會、民主測評、個別談話、考察核實、考核組評價5個程序，對各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）進行集中考核，被考核單位的具體考核時間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報告大會。

會議共五項議程：一是由考核組組長講話；二是匯報目標責任考核及領導班子建設工作情況；三是進行民主測評和民主推薦；四是由考核組副組長作填表說明；五是由與會同志填票并投票。

會議由街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）主要領導主持并匯報2009年目標責任完成及領導班子建設情況。

參加會議的人員為：①街道（鄉）為領導班子成員、機關全體干部、轄區所有村黨支部書記、村委會主任、站所主要負責人，所在地本級以上黨代表、人大代表、政協委員（含群眾代表）共

10人。②區級各部門（含雙管單位）為領導班子成員、機關全體干部、下屬單位黨政主要負責人。10人以下的單位，應吸納部分服務對象，原則上參加會議的人員不少于10人。

各街道（鄉）和區級各部門（含雙管單位）應于召開工作報告大會前，將領導班子成員的個人述職述效述廉報告提前印發所有參會人員，并送達考核組每位成員。

2、民主測評。工作報告大會上，由考核組發放3類5張，分別是：《2009目標責任綜合考評民主測評表》、《領導班子民主測評表》、《領導干部民主測評表》、《民主推薦領導班子后備干部人選表》、《領導班子及其成員執行黨風廉政建設責任制情況民主測評表》。考核組副組長作填表說明后，與會人員采取無記名方式進行民主測評。

3、個別談話。全面了解被考核單位目標任務完成情況，領導班子貫徹科學發展觀及自身建設情況，領導干部履行職責及德、能、勤、績、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉）為領導班子全體成員，機關中層干部，部分農村黨支部書記、村委會主任，其他需要參加的人員；區級部門（含雙管單位）為領導班子全體成員，機關中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負責人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會人員總數的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實。通過查看被考核單位的有關文件、資料、實物及相關職能部門提供的資料等，核實有關情況。對群眾反映突出的問題，采取專項調查、數據核實、委托審計等方法進行核查。

各街道（鄉）、區級各部門（含雙管單位）應向考核組提供目標責任考核指標分解情況和完成情況，以及證明目標完成情況的有關文件資料。各考核組在查閱資料、實地考察的基礎上，填寫《2009目標責任考核打分表》，由區考評辦收集。

各單位獲得區委、區政府以上的表彰文件，由考核組統一收集，分單位裝袋，集中考核結束

后一并交區考評辦，作為確定加分依據。

5、考核組評價。堅持定性與定量考核評價相結合，對被考核單位目標任務完成情況進行實績分析，填寫《2009綜合考評考核組打分表》、《2009綜合考評考核組打分匯總表》、《2009目標責任考核評價表》，上述三種表考核完后交區考評辦；對領導班子和領導干部考核情況進行綜合分析，并寫出考核綜合報告，涉及表格和材料考核結束后交區委組織部。

各考核組應于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經考核組組長簽字后，分別交回考評辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強組織領導

目標責任考核與領導班子和領導干部考核工作，涉及面廣，政策性強，各方面都比較關注。特別是集中考核階段，時間緊、任務重、要求高。各考核組一定要精心準備、周密安排、認真實施。主動加強與區考評辦和區委組織部的工作聯系，隨時溝通情況，確保整個工作的順利進

行。

（二）嚴格程序標準

各考核組在工作中要堅持工作程序，嚴格工作標準，切實履行職責。要力求客觀公正、全面準確地反映考核情況，為區委全面掌握各街道（鄉）、各部門目標任務完成情況、領導班子整體情況和領導干部履行職責情況，提供真實可靠的第一手資料。

（三）嚴肅工作紀律

各考核組要嚴格按照有關規定要求開展工作。考核組成員要堅持原則，公道正派，秉公辦事，嚴格遵守保密制度和工作紀律。不能憑個人好惡了解或反映情況，不能借考核之機謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。對考核工作中弄虛作假、刪改數據以及未按規定程序履行審查核實職責的，要按照有關規定予以嚴肅處理。對違反組織人事紀律的干部，要嚴肅批評，情節嚴重的要給予相應的紀律處分。

第五篇：區管領導班子和領導干部考核通知

中共南京市鼓樓區委組織部

關于開展全區區管領導班子及領導干部

考核工作的通知

全區機關各部門、各街道；

為規范區管干部管理，加強干部隊伍建設，全面了解區管干部的實際狀況，經區委研究，擬于9月上旬-10月上旬對全區各機關部門和街道進行一次全面考核。

考核對象：全區機關部門、街道的領導班子、班子成員（含在崗處級非領導職務和助理干部）。

考核的主要程序：發布考核預告、召開考核動員會、領導班子和領導干部述職（近兩年以來）、民主測評、后備干部推薦、個別談話、查閱資料等。

考核的主要內容：著重考核領導班子貫徹落實科學發展觀、執行區委區政府決策部署、服務基層和為民辦實事、推進民主法制建設和隊伍建設等方面情況以及存在問題，考核領導干部思想政治素質、道德品質、組織協調能力、開拓創新能力、工作實績、群眾公認程度、勤政廉政、崗位適應程度、發展潛力等情況。

各單位考核期間應合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關考核準備，認真組織好本單位的考核工作。具體考核時間另行通知，請提前準備好述職材料，班子材料4000字左右，個人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區委

2011年9月2日