第一篇：對標一流水平,用幸福文化教育打造特色學校（推薦）

對標一流水平，用幸福文化教育打造特色學校

河北省尚義縣第二中學 劉玉江

尚義縣第二中學有近40年的建校歷史，現有50個教學班，教職工205人，學生3663人。學校班班配備了多媒體，全體教師人手一本筆記本電腦，學校逐漸實現了辦公無紙化、備課電子化、教學網絡化、家校一體化。

近年來，在上級教育主管部門的大力支持和縣委、縣政府的堅強領導下，在河北省規劃辦幸福文化課題的引領下，我校著眼于“辦全省全市名校、辦人民滿意教育”的奮斗目標，精細教學管理，提高有效教學，加強個性服務，打造學校特色，推進素質教育，實現了辦學質量和效益的跨越趕超，學校的知名度和美譽度顯著提升。

一、以幸福的管理為前提，打造一流學校管理團隊 辦一所好學校，首先必須打造一支素質高、作風硬、善創新、有愛心、懂幸福的管理隊伍，這是增強與教師之間的溝通和協調，建立和諧幸福校園文化，打造品牌學校的前提。我校領導班子成員牢記奉獻、團結、高效、開拓的工作作風，解放思想、轉變觀念、勇于探索、求實創新。

結合我校規模較大的實際，我校積極推行分層管理制度，在行政管理上，從校長及中層干部和教研組長、備課組長、命題組長以及班主任、教師四個層面上分別加強領導，每一個層面既能自主合作創造性的開展好各自的工作，又能為下

一層做好服務與指導工作，尤其能為一線教師創造良好的工作條件和環境，提高工作效率和管理效益。學校的班子成員都能夠發揮自己的先鋒模范作用，全心全意為學校的發展盡自己全部的力量。從他們的臉上，洋溢出的是永遠是幸福的喜悅、工作的滿足。

二、以幸福的教為核心，全力打造一流教師隊伍 學校要發展關鍵在教師，教師水平的高低直接取決于學識和人格。近年來，我校努力培養和造就了一支愛崗敬業、無私奉獻、師德高尚、善于創新、積極進取的教師隊伍，他們能夠想學校之所想，急學校之所急，無怨無悔的為學校的發展奉獻他們全部的光和熱。

一是幸福的“讀”，全面提升素質

圍繞河北省規劃課題《初中幸福文化教育策略的實踐研究》的研究，我校積極開展“書香進校園”活動，老師們幸福的享受著三種書的芳香：第一種飯碗書（教材、教參、課標），第二種繼續教育用書，第三種營養書（包括文學類書、自然科學類書、社會科學類書等等）。為了滿足教師讀書的需要，學校近年來共三次到北京購置圖書3萬余冊。

二是幸福的“訓”，努力增長才干

我校積極開展“走出去，請進來”活動。“走出去”主要向骨干教師傾斜，向一線教師傾斜。盡管學校資金緊缺，學校每年、每學期都會拿出一部分資金讓老師到外面學習進修，盡可能地為他們提供充實自我、提高自我的機會，并且要求外出學習人員每次回來之后，都要寫出學習報告或體會在全校大會上交流。截止到2011年，我校共有7名教師參加過省級骨干教師培訓學習，8位教師參加了“國培計劃”的骨干教師培訓和學科培訓，22位教師赴唐山師范學院培訓學習，16名教師參加過市級骨干教師培訓學習，這些教師現在工作在我校最重要的工作崗位上，起到了示范引領作用。

“請進來”，即請專家來舉辦講座，深入課堂聽課，為教師解疑答惑、指點迷津，使老師們在教學中少走彎路。從2008年始，我校在唐山師范學院彭賢智教授的指導下，開始了河北省教育學會《初中幸福文化教育策略的實踐研究》課題的研究，2010年該課題正式成為省教育廳規劃辦“十一五”重點課題。

三是幸福的“改”，打造高效課堂

在我校“整體做優”和成為“河北省百強名校”的過程中，如何在有效時間內提高教育教學質量，讓教師幸福的教，讓學生幸福的學，一直是難以突破的瓶頸問題，鑒于此，我校立足教育教學實際，學習借鑒洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂模式，提出了“15＋30”的具體要求，要求教師在課堂上累計講課時間不超過15分鐘，學生活動累計時間不少于30分鐘，真正做到讓教師幸福的教、讓學生幸福的學，從而達到提高課堂教學效率的目標。

我們認為，課改的最終目的是改課。學校要求，教師要以班級學生的認知底線決定講課的起點、高度、寬度、厚度，課內抓合格，課外抓提高，培優補差并重。各教研組、備課組要組織本組教師圍繞“15＋30”加強學案研究，切實做到教師下題海，提煉含金量高的習題，課堂上分層訓練，分類達標，讓學生蕩輕舟。學校要求教師堅持堂堂清、日日清、周周清、月月清，每一節課、每一天的課、每一周的課、每一月的課，教師都要做到“胸有成竹”，知道清什么、怎么清、清了沒有、沒清怎么辦！在作業布置時，學校要求教師根據學生成績、思維類型和學習潛力為學生提供與之能力相匹配的基礎餐、提高餐、營養餐，讓學生在自己的最近發展區內“就餐”。

學校認為，我校的課改絕不與素質教育相違背，不為分數，但會贏得分數，能夠通過提升學生綜合素養來提升教學質量，以德促智；能夠通過提升學生的品質、行為習慣促進教學質量的提升。

在幸福文化課題的引領下，在學校領導的關心下，我校教師的幸福指數逐步提高，教職工都能夠愉悅工作，優秀教師不斷涌現。截止到2010年，我校共6人次被評為省級優秀教師、德育先進個人、河北省網絡名師，31人次被評為市級骨干教師、市級模范教師、市級優秀教師、市級模范班主任、市級學科帶頭人，63人次被評為縣級骨干教師、縣級優秀教

師、縣級模范班主任、縣級學科帶頭人。

三、以幸福的學為目標，培養學生認識幸福、享受幸福、創造幸福的能力

學校教育應為每一位學生的終生幸福奠基，我們的目標是通過幸福教育去創造教育的幸福，進而促進學生的幸福，讓每個學生揚起希望的風帆，讓每個教師領略教育的趣味，讓每個父母享受成功喜悅，一句話：追求幸福教育。

一是培養自主、自尊、自信、善于獨立思考、能夠自治自理的新一代學生

在良好校風的熏陶下，在全體教師的帶領下，我校的大部分同學能夠目標明確，以學為樂，態度端正，頑強拼搏，發奮學習，全身心的投入到愉悅而又緊張的學習中。近年來，在全校師生的共同努力下，我校教學成績逐年提高。2008年，我校有80多名同學被市一中、宣化一中等重點高中提前錄取。2009年，有100多名同學被重點高中提前錄取。2010年，有120多名同學被重點高中提前錄取。

二是加強對學困生、貧困生的幫扶、教育力度 二中規模較大，單親、父母離異、經濟貧困、行為不端等特殊學生較多，學校組織全體教師對全校學困生、貧困生進行了“一對一”幫扶、轉化工程，對學困生及貧困生多了一層關注、多了一些教育、多了一絲愛心，形成了問題學生事事有人管、時時有人教、處處有人愛的教育教學管理氛圍。

學校要求，全體教師必須貫徹“十六字”方針，即：愛心、理解；主動、盡責；耐心、細致；靈活、有效。全體教師必須真誠對待各類型的特殊學生，不得歧視他們。要經常換位思考，設身處地的去感受他們的思想與心情。平時心里要常裝著學生，要把幫扶工作視為自己光榮的使命。要充分認識到幫扶工作的復雜性，絕不能因為挫折而停止工作、放棄學生。在與幫扶對象相處過程中要細致全面的關注他們的學習、生活、思想、感情等各個方面，尊重他們的人格和自尊，注意溝通方法，積極探索靈活、有效的教育方法和途徑。通過幫扶，讓被幫扶對象感受到了學校、教師給予他們的幸福，享受到了學習的幸福。

三是樹立服務意識，為學生全面考慮

我校一貫堅持“安全第一”的方針，健全學校安全工作責任制和各項安全管理制度，深入開展學校及周邊治安綜合治理，加強對學生的安全教育，努力避免上學、放學途中和課余時間的意外事故的發生，學校安排領導、教師和學生全天候值班，并安排協警人員在校園內及學生上放學經過的主要路口巡視、巡邏，防患于未然，一旦發生意外把損失減小到最低程度。

為了讓學生真正享受到二中大家庭的溫暖，學校成立了家長委員會，經常通過校長信箱、每學期的家長會等多種渠道廣泛征求家長對學校、班級、老師的意見和建議，屬于管

理方面的學校虛心接受并及時制定整改措施，屬于教師方面的學校要求教師有則改之，無則加勉。現在，家長們都愿意和學校攜起手來，齊心協力，相互合作，共同努力，把我們的學生、他們的孩子，培養成學習勤奮、品質優良、身體健康、人格健全的優秀人才！

為了讓學生一心一意的投入到學習中，學校領導、教師、后勤工人師傅等全天候為學生服務，我們從為學生的優質服務中享受到了工作的幸福。

總而言之，在“幸福文化教育課題”的引領下，通過全校師生的共同努力，我校辦學水平得以提升，培養了一支科研型、專家型、學者型的名師團隊，產生了一批有影響力的科研成果，真正實現了文化引領、教育教學質量飛躍的最高目標！

第二篇：黨建經驗交流材料-對標一流 打造服務

對標一流打造品牌服務

旅游公司黨支部

2009年，面對世界金融危機、鹽湖道路改造、甲流肆虐等不利影響，旅游公司提出了“全面提升服務質量”,打造“服務質量年”的工作目標。公司黨支部深入貫徹“四個服務”的黨建和思想政治工作思路，踐行“對標一流”的企業文化理念，緊緊圍繞中心工作把“對標一流，打造品牌服務”作為己任，開展了卓有成效的工作，為企業持續穩定發展提供了堅強有力的政治保障。

一、加強教育引導，打造一流的員工隊伍，提升服務理念 21世紀是服務文化的時代，是品牌制勝、服務制勝的時代。沒有高素質的員工，就沒有高品質的服務，在這種思想指導下，公司黨支部，以培訓學習為手段，加強教育和引導，全面提升了員工隊伍的整體素質和服務理念。

1、扎實開展學習實踐活動，提高員工政治素質。

根據集團公司黨委的安排，結合實際，上半年我們扎實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，提升了大家發展的理念。我們召開學習實踐活動動員會，結合實踐，制定了學習活動方案，在公司顯著位置掛條幅，制作了學習版面，在內部期刊《古海新洲》設立了學習實踐活動專欄。我們指導公司領導和各部門深入進行調研，撰寫調研報告，提出了公司目前急需整改的問題，并制定了整改方案分步實施。我們組織召開了領導班子民主生活會和處級領導干部民主評議會，對公司的發展和服務進行廣泛的交流和討論。

2、開展集團公司戰略宣貫的規劃學習，提振精神，凝心聚力 一是充分做好宣傳發動工作，組織全體員工學習理解“戰略”。結合《抓住加入中鹽機遇，加快鹽化和南風發展》宣傳提綱，我們組

織了宣貫會、討論會，對集團公司的發展戰略規劃和組織規劃集中學習宣貫。二是重點學習了集團公司發展戰略規劃關于旅游業務板塊的關于鹽湖旅游宏觀環境和行業競爭分析、成功的關鍵要素分析、業務戰略分析，使大家明白了我們的定位和優勢，特別是“三絕鵲起”的戰略目標，使大家明確了目標和愿景，增強了發展的信念，凝聚了職工心智；三是結合責任勝于能力的培訓進行貫徹執行。戰略引領，關鍵是執行，重點在責任。2009年底，我們響應集團公司號召，在全體員工中開展了“責任勝于能力”專項培訓，并要求所有員工寫出心得體會，并對優秀討論稿件進行評比和獎勵，通過培訓，增強了員工對公司的使命感、責任感，樹立起良好的職業道德觀，從而珍惜服務工作，重視服務工作，精心做好自己從事的服務工作。

3、廣泛開展形式多樣的業務培訓，提高全體員工的業務素質和技能。

我們一是建立了以培訓輔導為主的長效監督學習機制，要求培訓部對員工做好輔導工作，并定時安排專題培訓，做好跟蹤服務工作；二是制定了各項培訓制度和長期培養職工職業生涯計劃，廣泛組織培訓，一年來組織了部門培訓、領班培訓、專題培訓，對新加入公司的學員集中培訓和上崗培訓，對老員工則進行定期培訓考核，統一進行業務技能和服務禮儀相關的培訓，以提高員工整體服務素質；三是在旅游淡季，開展了服務練兵活動，開展了人性化的服務活動，要求除了對廣大游客提供基本的規范化服務，特別要專注于人性化服務，細節化服務。我們公司向員工贈送書籍、進行服務案例分析、實地操作演練、到同類服務行業切身體驗等形式，打造具有死海特色的人性化服務，使游客享受到賓至如歸的超值服務。

二、加強硬件改造，打造一流硬件環境，提升服務的檔次

旅游企業提供高檔次、高附加值的“品牌服務”，是提升競爭力的關鍵所在，在其它休閑旅游服務企業向“千篇一律”的標準化服務邁進的時候，我們從改善硬件環境入手，打造“人無我有”的個性化服務。

1、加大對環境設施的改造力度，打造獨具特色的品牌形象。死海旅游景區經過數年的發展，有些設備設施已破壞、過時，有些方面不能體現自己特色。一年中，我們加大了對環境設施的改造力度，從而創造“人無我有”的個性化，提升企業的競爭力。一是在養生城的整體裝修設計中，我們堅持了小中見大，親切溫馨，獨具個性的設計改造理念，體現以小搏大的突出特點，把鹽湖地域特色、企業的理念、主張都體現于裝修構成中。二是男賓浴區實施改造，增加了淋浴頭，擴大了浴區面積，增加并更換了更衣柜數量，改善了浴區的環境和檔次。三是對水療館進行了全新改造，通過對空調通風設施的改造，解決了室內濕氣大、空氣沉悶壓抑的問題，通過對吊頂、照明、臺階、欄桿的改造，給人全新的高檔次享受，通過對不安全部位進行加固，消除了不安全隱患，這次改造，我們全部以國家4A級景區標準進行設計改造；四是對景區的道路進行改造，解決了黃金周、旅游旺季景區交通擁擠及車輛隨意停放問題。

2、提升延伸服務的檔次，提升服務的附加值。

死海是以“夢幻三絕”為主的集旅游、度假、觀光、娛樂、療養為一體的休閑度假區，為了使游客在這里能得到全方位、一條龍的服務，我們一是加強餐飲服務，改善了就餐環境，重點整合了經營中的名牌菜點，把過去單一經營的品種整合成一套具有地方性和文化性的餐飲系列，如增加地方特色的風味野菜，配以分餐制的服務程序以及服務員貫穿于消費過程的介紹和演示，形成了環境氛圍、菜品特色、服務特點、三位一體的餐飲文化；二是對客房內的設施以及客用拖鞋進行更新，改變了以往客人創造溫馨的居住環境和全方位服務，使人

能住得下留得下，甚至有留戀往返的意愿。

3、增強黑泥SPA養生項目，向高端休閑養生目標邁進。

為進一步把南風旅游做強做大，為集團公司增加新的利潤增長點，我們依靠優勢的黑泥資源，不斷創新，延伸產品鏈，推出了死海黑泥SPA特色養生療法，包含了水療、鹽療、泥療及香薰療等綜合保健手段，用來緩解人體亞健康狀態，特色養生療法倍受高端人群和企業白領的青睞。

三、加強對競賽活動的引導，打造一流的服務質量，提升服務水平

創造需求，滿足需求，不僅要讓客人滿意，而且要讓客人驚喜。為此，2009年我們又提出“卓越服務計劃”，在全體員工中開展形式多樣的勞動競賽活動，進一步提升服務的水平和質量，雕琢品牌，力求卓越。

1、全面開展青年創新創效活動，創建青年文明號

旅游公司是一支年輕的團隊，青年盛則公司盛。為此，我們深入開展“爭當青年崗位能手”，創建“青年文明號”活動。一是建立公開選拔機制，做到過程公開，結果公開，并廣泛接受游客和內部人員監督；二是制定服務標準，推出服務承諾，用文明服務，優質高效承諾來規劃員工的服務。三是制定目標管理責任制，明確各崗位的職責范圍。年終進行綜合考評，獎優罰劣，以推動青年員工不斷提高服務水準與效率。通過努力，二0 0九年被評為運城市青年文明號先進單位。

2、在養生城開展業務明星評選活動，全面提高業務技能。

2009年4月至5月間，我們在養生城11個部門開展了110名員工參與的“業務明星選拔”活動，歷時兩個月，經過層層考核選拔，通過養生城講解員大賽、餐廳擺臺業務競賽、部門業務流程考核、主

管領班業務比武等形式，最后評比出9名不同部門，不同工種的“業務”明星，成為全體員工工作服務的典范和代表，從而在養生城內部掀起“愛崗敬業、良性競爭、精益求精”的良好風尚。

3、引入競爭機制，開展全員競聘上崗活動。

從2009年3月份開展，我們開展了由干部到職工的競聘上崗活動，競聘活動通過個人競聘演講、現場評議、員工民主評議、黨政綜合評議等程序，特別是中層干部競聘中尤為激烈，42人參加了對綜合辦主任、養生城經理共9個中層管理崗位、11個主管崗位的競聘，最終產生了新的服務管理層，從而使大家樹立危機意識，服務意識，努力提高服務水平的質量。

四、加強愛心培養，打造一流的情感文化，提升服務品種

心中有愛，才能有愛，才能愛工作，愛服務這個行業，我們堅持以人為本，努力創造友愛、關懷、人文、和諧的環境，使員工帶著感情、熱情、激情全身心投入工作，最終保持蓬勃向上的朝氣和創新服務的張力，從而起到春雨化雨、潤物無聲，提升服務品味的作用。

1、為員工過集體生日，培育員工愛己及人的情操。

我們每月集中在養生城二樓餐廳為當月生日的員工過集體生日，由公司領導致生日賀詞，為員工真誠祝福，由工會主席為過生日員工點燃生日蠟燭，員工們圍著特制的生日蛋糕，在搖曳的燭光中齊聲高唱生日快樂歌，大家在感受到企業的關懷的同時，培育了愛己及人的情操，在服務工作更具愛心，更加精心、細心和耐心。

2、開展豐富多彩的文體活動，培育健康向上的愛心文化。為活躍職工的文化生活，公司全年共出資3萬余元，組織了豐富多彩的文體活動，10月份緊張的黃金周工作結束之余，我們組織了養生城員工永濟一日游，激勵職工勤懇的工作和優質的服務，讓員工放飛心情，以更飽滿的熱情投入工作。我們還參加了集團公司“迎國

慶歌詠比賽”，“迎國慶演講大賽”，激發了全體員工的集體榮譽感和團隊意識。另外，在元旦前夕，我們舉辦了“慶元旦趣味體育比賽”，并給優勝者頒發獎品。通過豐富多彩的活動，培育了旅游公司健康向上的愛心文化。

3、幫扶解困，排憂解難，把員工培育成愛心的傳播者。

我們從關心員工的小事入手，建立了“四必訪”和“員工幫扶機制”定期召開員工座談會，為職工排憂解難。2009年對15名生活困難職工進行了救助，看望和慰問了胡曼麗、呂珊等10余名住院職工及家屬，送上慰問品價值達5000元，將企業的關懷送到職工心坎上。員工都激動地說：“企業如此關愛我們，我們一定要把這份愛心傳遞下去，愛工作、愛每一個游客，盡心竭力搞好服務工作。”

對標一流，打造品牌服務時我們著眼于集團公司“三絕鵲起”戰略目標和旅游公司“服務質量年”的階段工作重點的實現所進行的積極探索與實踐，它不僅使員工的服務理念和工作方式發生全面轉變，而且企業的內在價值和外在形象發生根本性轉變，將特有的服務優勢轉化成市場競爭強勢，在我們不懈努力下“中國死海·運城鹽湖”的知名度不斷提高，品牌含金量不斷增加。

第三篇：對標一流創先爭優

創先爭優活動是黨的建設的一項經常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發展方式轉變、實現科學發展、跨越發展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創先爭優工作，取得明顯成效。一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創先爭優活動放到促進幼兒園又好又快發展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創先爭優活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創先爭優活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創先爭優活動與強化教師基本功、提升保教質量等工作結合起來，實現了“兩促進、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規、重細節、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規范，以教科研求發展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內涵發展的道路。幼兒園統一發放“崗位職責牌”，營造了“創先進、爭優秀”的濃厚氛圍。通過開展創先爭優活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

第四篇：追求一流水平打造精品文稿

文章標題：追求一流水平打造精品文稿

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文稿服務工作是發揮辦公室參謀助手作用的重要途徑，也是衡量辦公室工作水平高低的重要標志。近年來特別是去年以來，我們以不斷創新、追求一流為目標，立足于服務領導決策、指導基層工作，打造精品文稿，文以輔政的作用得以較好發揮。

一、準確把握上情，是確保文稿服務工作正確政治方向的根本保證

全面、準確、客觀地反映中央、省委的方針政策和工作要求，實現市委的決策和意圖，確保文稿服務工作的政治方向，必須準確把握上情。為此，我們著重從三個方面著手：一是夯實理論功底。堅持利用文件傳閱、專題培訓、報刊學習等多種形式，組織文秘工作人員認真學習理論知識，高度關注經濟社會發展的新情況和時政焦點問題，切實增強對中央、省委有關重大方針政策的把握能力。二是提高分析能力。將開闊視野、創新思維作為對文秘工作人員的一項基本要求，引導他們全方位、多角度接觸并思考社會政治、經濟、文化領域的現象和本質，準確把握改革發展穩定的時代脈搏。特別是注重透過特殊現象分析客觀實質，對綿陽發展現狀、重大決策以及工作舉措都要反復研究、了然于胸。三是增強政治敏銳性。要求文秘工作人員切實增強政治敏銳性和鑒別力，通過多讀歷史，遵循社會發展規律；多看時事新聞，掌握社會發展動向；多學黨建知識，保持正確的政治方向和政治立場。

二、密切聯系實際，是提高文稿服務工作指導水平的關鍵所在“知行相資以為用，知行并進而有功”。文稿起草必須堅持理論聯系實際，真實全面地反映基層情況，真正實現“參”在點子上，“謀”到關鍵處，從而達到解決問題、指導工作的目的。實際工作中，我們緊緊圍繞市委提出的“一心為人民，全力謀發展”的工作主題，牢牢抓住“建設科技城、發展縣域經濟、構建和諧綿陽”三大要務，采取深入基層、走訪座談、參加會議聽取匯報、隨同領導現場辦公等多種形式開展調查研究，掌握了解我市經濟社會發展中出現的新變化、新情況、新問題，并認真分析研究，為做好文稿服務奠定了堅實基礎。近年來，我們組織開展各類學習和專題調研100余次，不斷豐富了文秘人員的實踐經驗和感性認識，做到既能“號準脈”，又能“開對方”，極大地提升了政務文稿的質量和水平。

三、強化創新理念，是實現文稿服務工作緊扣時代脈搏的現實要求

文稿起草需要不斷地進行思維創新、觀點創新和內容創新。在工作中，我們堅持通過思維創新啟發人、觀點創新引導人、內容創新激勵人，引導文秘工作人員變簡單思維為雙向思維，變單層次思維為多層次思維，變就事論事為以事論理，變以事論理為舉一反三，堅持立意不新不下手、思路不新不動手、表述不新不出手，努力做到老話題有新意，新話題有深度。特別是在起草重要文稿時，我們始終堅持以占有、理解切合實際的最新素材為基礎，不斷拓寬思路、豐富內容、提升內涵，確保了與領導意圖共振合拍，從而使領導的思路更加完整、觀點更加明確、內容更加詳實，實現了貫徹上級指示、指導基層工作和體現時代特征的“三維合一”。

四、注重團結奉獻，是發揚文稿服務工作優良作風的重要基礎

團結出凝聚力，團結出戰斗力，做好文稿服務工作，必須強化團結協作意識，弘揚吃苦奉獻精神。一是樹立坦誠相見、和諧交流、相互促進的好風氣。文字工作，必耕于細。多年來，我們在工作中形成了既注重發揮個人創造性，又注重發揚集體智慧的協作精神。一篇文稿初成后，都要縝密分析、仔細推敲、集思廣義、反復修改，特別是應急或涉及全局的重要文稿，都是群策群力，共同協作完成。二是建立“傳幫帶”的工作機制。對從事文稿服務工作的新同志，采取一幫一的形式，由老同志手把手指導新同志工作，有意識地多給新同志交任務、出題目、壓擔子，讓其多寫多練，在實踐中增長才干，在鍛煉中得到提高。三是樹立爭吃苦、比奉獻的好風氣。在實際工作中，我們注重引導文秘工作人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，永不自滿、忘我工作、追求一流，真正做到“在工作中使出自己的最大的力氣，出手的事達到自己最高水平”。

《追求一流水平打造精品文稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀追求一流水平打造精品文稿。

第五篇：對標先進 趕超一流

全市工業企業開展“對標行動”紀實

本報記者(張鑫)按照市委市政府安排部署，歷經努力，全市工業企業開展“對標行動”的成果已經顯現：據市發改委提供數據，今年上半年，全市規模以上工業入統33個行業增長率為87.9%；全市規模以上工業中裝備制造業完成工業增加值40.5億元，增長了56.7%，其中輕工業完成增加值75.6億元，同比增長43.9%；東部十縣工業企業，上半年累計完成工業增加值105.1億元，同比增長了45.3%。市發改委相關負責同志說，通過對標，不僅對出了全市工業經濟的新速度，還對出了技術工藝的創新，對出了工業結構的調整和發展方式轉變。

企業對標

在推進對標行動中，我市堅持以鋼鐵行業對標為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業對標項目”，推進全市對標工作。

目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業對標咨詢報告，基本建起了包含基礎信息管理、基準數據管理、對標管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業對標網絡平臺，形成了國際、國內、本地區范圍內涵蓋近70個指標的對標指標體系，實現企業在線實時對標。

在此基礎上，重點抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業的對標。

在市重點推進的7大行業中，每個行業都培樹了2-3個典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業的對標經驗在全市得到推廣。

邯鄲正大制管有限公司自投產以來，就以行業龍頭天津友發鋼管為標桿，提出了“三年超京華，五年進百強”的發展戰略，在企業內部開展了全方位的對標活動。通過對標先進，加大投入，強化技改，2010年完成總產值42.3億元，同比增長58.8%，比2006年增長了14倍；實現利潤1.7億元，同比增長60%。這家名不見經傳的“小不點”成長為“全國行業第二”，并進入全省百強企業行列，實現了超常規跨越式的發展。

縣域對標

實現東部振興，工業是戰略支撐。

為此，東部十縣縣域工業企業展開廣泛對標活動。其主要載體就是，強力推進以基礎設施投資超100億元、扶持重點龍頭企業100家為重點的“六個一百”工程。

成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業構建科學完整的標桿指標體系，縣里多次組織轄區內制管、薄板、紡織、碳素等企業召開座談會，交流各種數據，探討合理指標。同時，通過網絡、上級主管部門等各種途徑積極搜集國內外同行業

先進企業的數據，建立數據庫和信息共享平臺。在2010年，縣里撥出專款100萬元啟動了企業家培訓工程，組織40名企業家赴中國人民大學進行為期一年的經濟MBA培訓，期間邀請專家進行了對標專題培訓。今年成安縣又啟動了中層干部培訓工程，繼續撥出專項資金用于全縣所有工業企業的副總和中層干部業務知識和對標普及培訓，全年計劃培訓370家企業、870余人。

專題培訓

今年上半年，我市共組織市、縣工信部門和重點企業100余人次參加省、市培訓，大力推動了全市對標行動的深入開展。同時，全市縣域工業企業對標培訓工作也隨之展開，各縣（市、區）按照《邯鄲市2011年工業企業對標培訓實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓。目前，全市已完成2347家企業、5927人次對標培訓。

經過培訓，各地參會人員的思想都受到了洗禮，認識到了優秀標桿所帶來的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市2011年工業企業對標培訓實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓，健全機構，選準標桿，全員參與，還要采取強化督導、現場觀摩、典型帶動、重點突破等有力措施，強力推進對標行動，充分發揮企業開展對標行動的主體作用，切實強化對標工作推進機制。