第一篇：學習領導報告心得體會：對標一流 實干為本

學習領導報告心得體會：對標一流 實干為本

對標一流，就是要樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺瞄準“標桿’,制定具體措施，從小事抓起，從細節入手，變差距為潛力，變壓力為動力，努力使各項工作都達到一流。

實干為本，就是要始終堅持求真務實，真抓實干，在全區上下特別是黨員干部隊伍中，大力弘揚“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點上，再造一個新的xx。，2011.6.15日，xx區實驗幼兒園黨支部組織全體黨員學習了中國共產黨太原市xx區第四次代表大會魏民書記《全面對標一流，加快轉型跨越，為實現創宜居環境建和諧城區目標而奮斗》的報告后，全體黨員暢所欲言，爭先發表自己的感受。感到報告實事求實的回顧與總結過去的五年，又與時俱進地提出符合實際今后的五年工作與展望，報告非常振奮人心。凝聚力量，激發干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示;要深刻學習領會報告的精神實質和豐富內涵，特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好，執行好，落實好。

xx區實驗幼兒園是一所太原市五星級幼兒園，也是山西省示范幼兒園，全國百佳特色示范幼兒園，全面開展對標活動。就是要緊緊圍繞實驗幼兒園提出的“打造特色樹立品牌 和諧發展”的目標，堅持 “發展孩子，服務家長，成就教師“的教育理念，把實驗幼兒園的各項工作做實，做強，做好。對標一流，實干為本，就是要以“素質教育提升年”為主題，以幼兒發展為主線，以落實課程標準為核心，以提高教師隊伍建設為根本，以規范教育管理為保障，開展園本課題研究，走特色內涵發展之路。全面實施“對標”工程，制定發展目標，落實學趕幫超舉措，全面提升辦園品質。對標一流，實干為本就是要找準對標，樹立標干，營造學趕幫超的“對標”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學接對子。對標一流，實干為本就是要大興為民之風，大興實干之風，大興務實之風。一是領導重視，目標明確；二是結合實際，推進有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過學習報告，結合實驗幼兒園實際我們努力做到以下四點：

一是解決問題傾心服務。在了解廣大家長“入園難”的突出問題上，實驗幼兒園想為家長想，急為家長急。新學期想方設法，克服重重困難，籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長解決了困難，實驗幼兒園收托新生幼兒53名，深受家長的好評。

二是積極主動創新服務。實驗幼兒園重視環境創設，重視幼兒園各班的區域設置。在教學王主任的指導下，幼兒園教師集中布置班級主墻，動員家長的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長冊.>,為幼兒自制教玩具和戶外體育器械,在班班創設區域的基礎上，各班結合幼兒年齡特點，突出一個特色區域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構區，大班青花瓷。幼兒園組織每個班老師對區域進行相互學習考核評價，取得了意想不到的效果。家長高興地說“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領導那么重視，行動那么快，服務確實是真服務！”

三是發揮優勢拓展服務。實驗幼兒園黨支部注意發揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優勢帶頭作用，積極開展保教和信息服務，努力拓展服務領域。組織志愿者教育服務深入社區，對四星級幼兒園采取現場指導、一幫一結對幫教活動，舉行家長專題講座等形式，與幼兒園領導、社區居民和家長一起，就幼兒園如何科學管理，如何加強教科研，早起教育的意義和方法等問題進行交流，提供保教咨詢和輔導。同時，園長到太原市進行星級檢查驗收，分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導和幫助，受到了大家的歡迎。

四是轉變作風真情服務。在整個“雙服務”過程中，幼兒園全體黨員以“創先爭優”的精神面貌和深入扎實的工作作風，全力以赴投入到“雙服務”工作中。特別是推行5s管理工作以來，幼兒園每一位黨員除規定工作時間以外，根據需要，還經常自覺加班加點，發揚不怕困難、連續作戰的精神，周末沒有休息過一天。

第二篇：“對標一流”學習調研總結報告

“對標一流”學習調研總結報告

時間：

對標一流學習調研總結報告

存在的優勢：

(1)師范生生源質量比較高;

(2)教師專業素質與科研水平較高，尤其是理科各科師資力量比較強;

(3)教師教育課程突破老三門，建立了一系列教師專業化課程，如教育科學研究方法、教育史、教師領導力、班主任工作，等等;

(4)學校投入經費鼓勵學科案例庫等資源平臺建設，教學模式與方法多樣化;

(5)學院經費充足，承接在職教師培訓等社會服務項目較多;

(6)依托卓越教師計劃，實行本碩一體化培養，采取3+1+2研究生培養模式，從大四開始就將研究生課程提前開設。

存在的問題：

(1)師資來源不足，教師專業發展困難，教師年齡結構趨向老齡化，部分學科教師存在斷檔危機。

(2)教師教育學院與各學科學院之間的溝通機制不暢，缺乏制度化保障，許多工作要靠人情來推動。

(3)本科師范專業回歸各專業學院后，教師教育課程與技能訓練的效果可能難以保證。

(4)師范生培養國際化程度較低，學生不愿意出國培訓。

未來發展思路與措施：

(1)深化體制機制改革，出臺教師教育學院與學科專業學院共同的具體方案。本科師范生將實行大類招生，大類培養，二年級下學期實行分流。

(2)加大人才引進力度，加強教師教育師資隊伍建設，推進教師教育學科建設。計劃面向全國招聘基礎教育正高級教師或特級教師補充師資隊伍。

(3)改善辦學條件，加強師范生教學技能訓練，完善師范生教學技能考核與評價體系。加大教師職業技能實訓中心建設，智能微格實訓系統建設。以證書制來推動師范生教學基本功訓練。

(4)開展國際合作，拓展社會服務。

幾位學科方向的老師還介紹了他們各自的教學與科研情況，如課堂觀察平臺的運用，案例教學、PBL教學以及STEM教育等教學論前言。

第三篇：對標一流 演講交流 心得體會

對標一流

演講交流

心得體會

學而不思則罔，思而不學則殆。XX書記深刻指出“對標一流既是工作要求，也是一種精神狀態”。XX親自帶隊，以XX集團組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發達省份同行業先進企業——XX學習交流，在XX系統率先形成奮勇爭先的生動局面，凸顯了路橋集團改革創新、奮發有為、擔當作為、干事創業的鮮明導向。

一、XX的企業文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。

（一）關于XX弘揚的“四種精神”。

“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增長、就怕事業不發展”的奉獻精神；

“上下同欲、相互補臺”的團隊精神；

“親自抓、馬上辦”的執行精神。

核心要義僅僅四句話37個字，形成了XX強大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了XX不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。

特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。

（二）關于XX打造的“交工好生態”。

也是四句話，36個字：

澎湃向上的創業激情；

務實高效的工作作風；

和諧單純的人際關系；

崇儉戒奢的生活方式。

在這樣的企業生態中，個人價值、公司價值、社會價值實現了有機統一。尤其是“和諧單純的人際關系”，至為重要，難能可貴。

（三）關于XX創育的“六美項目部文化”。

XX所有的項目部，都以“六美”為文化統領：

環境美、WiFi強、菜肴香、活動多、學習濃、成長好。

18個字，勾勒了一幅美麗項目、美麗工地的美好畫面。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業征程的無上向往。

“六美項目部”，是事業的舞臺、成長的舞臺，是一代代XX人職業生涯的無限榮光和集體光輝。

（四）關于XX無處不在的“品牌意識文化”。

從辦公場所、辦公用品，到項目駐地、各類實施，可以說凡是我們能夠看到XX的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內斂之處，處處都有XX的“影子”，筆記本上有企業LOGO、各類標識牌匾上有企業口號，甚至窗簾上都印上了“XX”。所有自建的加工廠房各環節、所有自制的小型構件上，“XX”四個字清晰、堅定、有力。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細意識，更是處處體現的品牌自信、品質自信、企業自信。

二、立學立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學習對標、落實落地，培育踐行XX特色企業文化，形成核心競爭力。

（一）從“形”學起，復制XX無處不在的“品牌意識文化”。

集團綜合辦公室已開始對《XX集團VI視覺識別系統》進行全面全方位的對照掃描，把需要優化的升級，需要更新的更新，需要補充的完善，做到像XX一樣的企業LOGO無處不在，把XX的企業形象覆蓋到全集團的每個角落，把XX的品牌意識滲透到全集團的“毛細血管”。

將從3月份起，在全集團推行應用全新的《XXVI視覺識別系統》，向社會各界展現XX新形象、傳遞XX新氣息、塑造XX新品牌。

（二）從“行”做起，借鑒推廣XX“骨頭里面榨油”的精細化降本增效系列措施。

全集團都應迅速行動起來，以效益為導向，內強管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣XX一系列卓有成效的精細化管理降本增效措施。

重點加強項目策劃和品質工程創建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設項目管理標準化，材料集中采購，材料自行加工，工業固廢利用，探索機械化施工，推進裝配化實踐等等措施。按照XX董事長的要求，今年所有開工、復工項目，全部使用機制砂；XX項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統籌策劃，把增效環保兩個問題解決好。

（三）從“心”悟起，將XX董事長提出的“小投入、大心思”企業管理核心理念、“上抓全面預算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創造利潤”、“發揮投資建設施工一體化優勢、統籌規劃實施降本增效”、“牽住建設單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內化于心，落實落地見效，形成XX特色的企業管理文化，成為XX集團決勝市場、打造“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸?！弊吭狡髽I的不二法寶。

奮斗創造歷史，實干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點馬列主義都沒有。

第四篇：對標一流 交流演講 心得體會

學習對標交流演講

心得體會

按照全省開展的“改革創新、奮發有為”大討論活動中對標一流的工作要求，我隨集團公司領導班子成員及基建施工板塊主要負責同志赴XX集團交流學習。通過三天的交流學習，我感受到了“建筑工業化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實景展現，感受到了同行業一流企業因改革創新、科學管理帶來的無限生機和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標學習，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學習體會。

一、以“改革創新，奮發有為”大討論活動為契機，真正做到“六個破除”，進一步解放思想，增強倒逼意識。

落實好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業先進企業的差距已經非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應萬變的心態對待我們的事業，否則集團將失去千載難逢的歷史最好時期。

其次，要對標一流，樹立務實高效的工作作風。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發展的眼光看問題、看企業、看世界。通過對標學習，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經驗，結合集團的外部投資建設環境，我們可以更好的利用后發優勢，把短板變成潛力板塊、新的發展板塊。改變經營管理理念，強化精細化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團效益管理的一條有效的渠道。

第三，要全員轉變觀念，解放思想。XX事業轉企業已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進取之心、畏難懈怠，不能因為變革的不適應而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉變觀念，解放思想，增強倒逼意識，在變革中向卓越企業一步步邁進，才能無愧于我們這個時代，無愧于人生。

二、樹立人才是第一資源的理念，持續優化集團人力資源管控機制，助力集團轉型改革。

習總書記提出了“人才是第一資源，創新是第一動力”的論述，并強調“強起來要靠創新，創新要靠人才”。我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們人力資源管理體制和機制方面的問題。

首先，要堅持建立以集約化管理為出發點的組織架構。集團總部機構設置結合一流企業機構設置的指導思想，從集團實際出發，逐步優化完善綜合類部門設置，細化業務部門設置，實現綜合管理與業務部門的優化設置。子分公司以市場經營和現場管理為重點，統籌兼顧。督促指導分、子公司更加科學的設置崗位，堅定推動集團

“三定”工作的落地。

其次，要堅持進一步合理評價各崗位的職責與考核。促進員工圍繞崗位，認真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領導，每一位職員，對自己的職責崗位都做到了心中有數，這是我們努力的方向，這也是科學管理的基礎和前提。

第三，要堅持薪酬制度優化與改革。近期集團下發了關于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學習，我認為我們的這些制度的導向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當中，要進一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執行好制度。我們要積極的在現有薪酬體系改革的基礎上，借鑒先進經驗，以市場開發為導向，以管理提升為目的，提煉關鍵的經濟指標，建立以經濟效益為核心的綜合績效考評制度，嚴格考評標準，嚴格執行好核心市場開發指標，成本控制指標，安全質量環保等指標的否決制度。

第四，要強化對新員工入職管理。把新員工引進來，管理好，迅速實現由學生向公司人、XX人的角色轉變。積極完善新生入職培訓、師徒結對、輪崗學習、職業生涯規劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業有規劃。要進一步完善制度，加強新入職員工及優秀高等院校畢業生的管理，對他們進行全過程的培養跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進行掛職交流，實現青年人才的成長成才，逐步建立與集團發展相適的人才結構。

第五，要堅持用信息化手段加強農民工實名制管理。從今年開始，我們將強制執行各項目部專職勞資員管理農民工制度，要求農民工進場X日內必須與協作單位直接簽訂勞動合同，關鍵崗位的農民工不超過XX周歲并進行安全體檢，不符合條件的農民工人員不予錄用。同時全面加強以實名制管理為核心的農民工管理制度。按照勞務實名制要求，利用集團的信息化平臺加強考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農民工工資保障支付管理，做好農民工從進入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農民工管理的權益保障問題。

第六，要堅持人才強企之路。人才是企業管理發展的核心，XX三年引進XX名人才參與經濟市場開發，是與企業發展相匹配的人才結構促進了企業的迅猛發展。我們目前經營業務持續發展但人才結構并不匹配，施工企業人員結構離知識化、年輕化和專業化方面還很欠缺，我們通過補這個短板做好內部與市場相結合的人才招聘，優化人力資源結構。要把人才引進培養，打造優秀管理團隊、完善生產一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強企抓緊抓好。要樹立集團公司一盤棋的思想，集團總部合理統籌調配人員，通過內部人才流動優化現有的人力資源配置，為集團公司業務發展提供人才支撐。

三、堅持以黨帶工、以黨帶團聚人心、促發展。

黨、工、團工作的開展為企業發展提供助力與支持，為企業發展方向保駕護航。以黨的“三基建設”促進行公司的發展，以黨建帶工建，以黨建帶團建，讓基層黨支部、工會小組、團支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強有力的凝聚力、向心力。搭建青年創新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。

四、堅持以企業精神引領企業文化，以一流標準創造一流業績。

對標先進，我們不僅要學習其做法，更要學習其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業不發展”的奉獻精神、“上下同欲者勝”的團隊精神和“親自抓、馬上辦”的執行文化。這樣的企業精神就是企業文化的靈魂，不僅需要我們去學習，更重要是讓這樣的精神融入我們的經營管理中，融入每個XX員工的血液里，讓XX的發展成為每個XX人的事業與驕傲。優秀的企業精神必然有產生優秀的企業文化，優秀的企業文化必然會培育一批又一批的優秀人才，優秀的人才自然能打造出一流的標準、作出一流的業績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風開始。

“上下同欲者勝”是中國古代軍事家孫子提出的，是XX的企業精神，同樣也適應我們XX企業。只要集團全體職工和衷共濟，必將能實現我們卓越企業的目標。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創業激情，不斷向前，將改革進行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會眷顧堅定者，奮進者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進取，奮發有為，為集團公司創建卓越企業的遠大目標而奮斗。

第五篇：對標一流 交流演講 心得體會

學習對標

交流演講

心得體會

企業產品是指企業中有目的的勞動生產物，它的特征就是人們在一定時期內生產經營活動的直接有效成果，而我們XX企業的產品就是工程項目。就是在經過精心組織、科學管理、認真實施后，保質按期向業主交付合格或優良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現利潤，達到企業盈利的目的。如何在此過程達到預期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴XX學習交流，結合自己的工作，談點感受和體會。

首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進管理扁平化，加強集團、分子公司和項目部三級管控，提升項目管理效能。項目做好了，不僅可以使公司創造效益、實現資本積累，而且可以推進公司不斷地發展壯大。包括我們的制度、目標責任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創造更多的利潤。同時通過項目管理的過程逐步形成我們的企業文化，并以企業文化為統領，實現集團“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”的目標。

二是以品質工程為引領，提高集團的管理水平。

就像工廠生產產品一樣，我們的項目一定要做品質工程，我們的產品好了，在社會上、在行業中就樹立了我們企業的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。就會為我們在行業中占領市場份額提供優勢，甚至在市場上就有了充分的話語權，能夠更好地拓展我們的市場開發。同時在品質工程的實施過程中，既提升了我們施工的先進性，又使項目管控能力和整體施工能力得到提升，進而提升集團公司的管理水平。

三是以項目目標責任書為導向。

項目目標責任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。項目的質量、安全、進度、環保、廉政目標必須達到業主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。目標責任書的簽訂、項目完成情況的考核兌現、風險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項目管理人員，要一切圍繞目標開展工作，都是為了調動大家的工作積極性。XX提出的項目二次經營也好，還是有的公司提出的經營效益、管理效益、結算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。

四是精心組織項目前期策劃。

落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風險點、贏利點，進而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預案。項目策劃要與施工組織設計區分開，項目策劃更多的是體現對項目整體定位、難點解決的方案、重點采取的措施、過程的控制方法、贏利點的挖掘等方面的內容，施工組織設計的重點是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項目策劃是成本目標確定的前提。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內有項目管理經驗的人員共同完成，充分體現公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。同時要注重項目策劃的時效性。

五是項目實施過程的有效管理。

項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設備、材料等各種資源，并及時解決出現的問題，使進度按計劃進行，質量、安全自檢體系正常運轉。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創效清單。要提高施工的機械化作業程度，要在“四新”應用方面不斷取得突破，這樣既能提高質量、進度的管控力度，又可以節約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優勢，按照分級分層次、貨比三家、質優價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達到節約環保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發揮規模化生產的優勢；要充分發揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優化降低成本，嚴把原材料進場質量關；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進項目成本降低，達到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項目目標的實現。

總之，以企業文化統一思想、以品質工程為引領、以項目目標責任書為導向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設計，過程中按制度、按策劃認真落實，充分發揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團的監督指導，自上而下，步調一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團的發展將會越來越好。