第一篇：堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職

工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法

》、《臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的崗位責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長(zhǎng)到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無(wú)論是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進(jìn)，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個(gè)好的開端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：綜掘隊(duì)崗位責(zé)任制

支部書記崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，執(zhí)行黨委和 支部決議。

2．組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，江澤民三個(gè)代表重要思想。

3．按照黨委的規(guī)定，認(rèn)真考核、培養(yǎng)發(fā)展新黨員，搞好組織發(fā)展工作。

4．深入實(shí)際、調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常做深入細(xì)致的思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，糾正不良傾向。

5．勤政、廉政，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干部群眾，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

6．搞好職工教育工作，使職工有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律。

7．定期召開支委會(huì)，制定工作計(jì)劃并付諸實(shí)施。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，保證本單位生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)完成。

8．發(fā)揚(yáng)明主，支持職工參加與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1．在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和行政工作。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)管理制度的制定，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3．經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹和檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，抓三危

4．經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，靠前指揮，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5．加強(qiáng)思想政治工作，組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“班組競(jìng)賽”等多種活動(dòng)。

6．定期召開隊(duì)委會(huì)和職工大會(huì)，安排布置和檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，向職工匯報(bào)工作情況。

7．掌握全隊(duì)職工情況，關(guān)心群眾生活，解決職工的實(shí)際困難。

8．負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)分配工作工作，做到勤政廉政不殉情。做到賬目公開，公平合理，接受黨支部和工會(huì)的監(jiān)督檢查。

9．抓好安全活動(dòng)日會(huì)議及日常各種會(huì)議，組織隊(duì)內(nèi)一般事故的追查處理。

10． 認(rèn)真執(zhí)行管理制度，值班制度，嚴(yán)禁違章指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況。

掘進(jìn)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)好本單位的安全技術(shù)工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

2．對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，組織好安全活動(dòng)日。

3．經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解掌握生產(chǎn)情況密切配合生產(chǎn)，積極引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行” 三大規(guī)程”經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全生產(chǎn)。

5．對(duì)單位出現(xiàn)的安全，質(zhì)量事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理，找出原因，制定整改措施，并組織實(shí)施。

6．堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7．抓好本單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各各種各工序的質(zhì)量，開展質(zhì)”量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”等活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化達(dá)神華特級(jí)。

機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1．在總工和機(jī)電總工指導(dǎo)下，在隊(duì)長(zhǎng)、書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)工作。

2．負(fù)責(zé)編寫本單位的機(jī)電技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃等技術(shù)文件，3．對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)考核。4．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本隊(duì)的設(shè)備狀態(tài)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作。

5．對(duì)本單位出現(xiàn)的設(shè)備事故和機(jī)電事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

6．堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

區(qū)隊(duì)工會(huì)主席崗位責(zé)任制

1．貫徹執(zhí)行礦職代會(huì)的各項(xiàng)決議、完成本單位的各項(xiàng)任務(wù)。

2．經(jīng)常深入實(shí)際協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)搞好安全工作，完成本單位的各項(xiàng)任務(wù)。

3．參加本單位的民主管理，監(jiān)督本單位的工資分配情況。

4．密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾生活，解決職工的思想問題及實(shí)際生活問題，反映職工心聲。

5．負(fù)責(zé)和協(xié)助計(jì)劃生育人員，搞好本單位計(jì)劃生育工作。

6．協(xié)助辦事員搞好本單位職工福利工作。7．按時(shí)、按規(guī)定收取會(huì)費(fèi)。

掘進(jìn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。

2．服從隊(duì)值班人員的安排，全面完成本班的安全生產(chǎn)和任務(wù)。

3．抓好本班的勞動(dòng)紀(jì)律，搞好本班的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

4．嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)違章，嚴(yán)格按規(guī)程施工。

5．抓好勞動(dòng)力的合理調(diào)配，做到不窩工。

6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)生地質(zhì)變化及不安全因素時(shí)，及時(shí)提出果斷措施予以解決。

7．抓好工作質(zhì)量和安全工作，工作結(jié)束時(shí)，配合驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格之處必須返工。

8．做好本班職工的思想政治工作，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)職工。

9．負(fù)責(zé)本班的工資核算，做到大公無(wú)私，公平合理，作風(fēng)民主，張榜公布。

10．認(rèn)真開好班前會(huì)，總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況，布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

打錨桿工崗位責(zé)任制

1．按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)本班進(jìn)度的支護(hù)。

2．堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。3．按規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，保證錨桿質(zhì)量，每班所打錨桿必須留標(biāo)志以便質(zhì)量檢查，責(zé)任明確。

4．工作結(jié)束時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可離崗，不合格一律返工。

5保持巷道衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

群安員、青崗員崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行“三大規(guī)程”，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故。

2．做到以身作則，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，做好記錄，班后匯報(bào)。

3．堅(jiān)決制止違章指揮，違章作業(yè)，并隊(duì)對(duì)違章人員提出處理意見。

4．發(fā)現(xiàn)有可能造成事故的危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員。

5．堅(jiān)持安全第一的思想，貫徹安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真檢查本崗范圍內(nèi)的安全情況。執(zhí)行先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)、處理好后在生產(chǎn)。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6．完成本班的崗位工作任務(wù)。

溜子司機(jī)崗位責(zé)任制

1．熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能和使用方法。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3．上崗后，首先檢查設(shè)備各部件是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及故障時(shí)，應(yīng)立即向隊(duì)里匯報(bào)，4．運(yùn)轉(zhuǎn)中，要精力集中，認(rèn)真操作，密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)壓杠松動(dòng)、電機(jī)發(fā)熱、卡連等故障時(shí)，不準(zhǔn)強(qiáng)制啟動(dòng)。

5．負(fù)責(zé)刮板清掃機(jī)頭、機(jī)尾浮煤雜物，使之通風(fēng)散熱狀態(tài)良好。

6．負(fù)責(zé)噴霧灑水工作，做到有煤有水、無(wú)煤無(wú)水。7．堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保證正常運(yùn)輸、保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

1．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。2．嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，做到不違章。3．進(jìn)入工作面要敲幫問頂、檢查工作面安全情況。4．工作要精力集中，隨時(shí)注意工作面情況，檢查工作面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，整頓好了在生產(chǎn)。

驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1．嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收。2．嚴(yán)格按中腰線驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)本班各個(gè)崗位的驗(yàn)收工作。工作面上、中、下、頂、底、高、寬、浮煤、綜掘機(jī)、錨桿、絞車、溜子、礦車、軌道、等都要驗(yàn)收，都必須符合各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則；一絲不拘，不循私情。5．發(fā)現(xiàn)不合格規(guī)程，必須當(dāng)場(chǎng)整改。6．認(rèn)證做好驗(yàn)收記錄，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1．熟悉設(shè)備構(gòu)造，性能使用方法。2．嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”保證掘進(jìn)質(zhì)量。

3．工作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查同時(shí)檢查工作面情況。4．工作要精力集中，隨時(shí)注意工作面及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)處理。

5．司機(jī)有權(quán)抵制違章指揮。6．停機(jī)后必須切斷電源。

7熟悉設(shè)備性能要做到“三知” “四會(huì)”

7．做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1．必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和設(shè)備修制度，使所有電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到安全用電

2．負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備檢查維修，對(duì)電器設(shè)備要做到三無(wú)、四有、二齊、三全、一堅(jiān)持。

3．熟悉掘進(jìn)工作面電器設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能工作面原理和工作面配電系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4．定期檢查電器設(shè)備的防暴性能，絕緣程度及各種儀表、繼電保護(hù)裝置動(dòng)作是否靈敏可靠。按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備及時(shí)注油，保證設(shè)備良好。

綜掘機(jī)維修工崗位責(zé)任制

1．必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，使所有電器設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到安全用電。

2．負(fù)責(zé)綜掘機(jī)司機(jī)的安裝、檢查、維修,對(duì)電器設(shè)備要做“三無(wú)”、“四有”、“二齊”、“三全”.3.嚴(yán)格執(zhí)行班前檢查制度,按照檢查內(nèi)容并隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4.熟悉總掘機(jī)的結(jié)構(gòu)性能,工作原理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.皮帶檢修工崗位責(zé)任制

1．皮帶檢修工要熟悉所管的整個(gè)機(jī)電設(shè)備性能參加設(shè)備的大、中、小修工作,做到會(huì)使用會(huì)檢查排除故障.2．經(jīng)常保持皮帶機(jī)頭衛(wèi)生清潔3．對(duì)所有機(jī)電設(shè)備有發(fā)生故障可能時(shí)4．對(duì)所有設(shè)備做到定期檢查5．在工作中6．每天都要對(duì)所有設(shè)備檢查一次7．熟悉供電線路和開關(guān)送電.,每天打掃一次.,應(yīng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào).,并做好日常維修工作.,聽從隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)指揮,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理.,一旦出現(xiàn)問題能及時(shí)處理和停

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

1.熟練掌握皮帶系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止順序.2.必須熟悉操作的機(jī)電設(shè)備的每個(gè)零部件的作用,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞情況,做到小活自己處理,大活找維修工.3.負(fù)責(zé)皮帶的清掃工作,皮帶機(jī)道的煤塵定期處理.4.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭、減速器轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒的軸承加油工作,每班必須加注一次.5.皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)注意機(jī)頭、機(jī)尾、滾筒各軸承、減速器齒輪等的響聲,以及各部分的溫度是否正常.6．每班檢查皮帶卡子一次，有無(wú)撕裂、脫扣等不良現(xiàn)象。

7．在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時(shí)反映給有關(guān)人員，反映遲耽誤生產(chǎn)由司機(jī)負(fù)責(zé)。

8．嚴(yán)格遵守交接班制度，接班時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行看、聽、摸試、聞、查等工作。

9．上崗后要堅(jiān)守崗位，不的早退，配合好出煤工作。

釘?shù)拦徫回?zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平。2．嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

3．熟悉所屬軌道情況，經(jīng)常檢查線路，及時(shí)處理由可能發(fā)生事故的隱患。

4．按照“窄軌完好標(biāo)準(zhǔn)”維修軌道，力求達(dá)到要求。5．對(duì)工作要認(rèn)證負(fù)責(zé)，不怕臟，不怕累，提高工作效率，保證維修效率。

6．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)。

放炮工崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,以安全為天,做到安全生產(chǎn).2.熟悉采面地質(zhì)條件,頂?shù)装鍘r性,煤層賦存狀況.3.熟悉炸藥、雷管、放炮器的性能和預(yù)防危險(xiǎn)的辦法.4.上班前按當(dāng)班的任務(wù)領(lǐng)取火藥、雷管.嚴(yán)格管理好領(lǐng)用的火藥、雷管,嚴(yán)禁丟失,嚴(yán)禁井下亂埋、亂放,剩余的要及時(shí)交火藥庫(kù),不準(zhǔn)私自存放.5.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和 “三人連鎖”放炮制度.6.放炮時(shí),事先設(shè)好警戒,杜絕放炮崩人事故的發(fā)生.7.保管、使用好放炮器,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)交會(huì)檢修, 8.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫放炮記錄.辦事員崗位責(zé)任制

1.按時(shí)上下班不遲到、不早退。

2.負(fù)責(zé)本隊(duì)職工生活福利和勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放。3.搞好本隊(duì)辦公室的清潔衛(wèi)生。

4.每天領(lǐng)取報(bào)紙，負(fù)責(zé)雜志和郵報(bào)的發(fā)放。5.每月核算工資和獎(jiǎng)金，整理月報(bào)表。6.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和有關(guān)文件的領(lǐng)取。7.搞好日常勤雜工作和參加隊(duì)組織的有關(guān)活動(dòng)。

材料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)月度及零星用料，大型材料計(jì)劃的匯編、審批和計(jì)價(jià)券的分配和控制，力爭(zhēng)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月季度各組用料情況，并登記備查，以供調(diào)整指標(biāo)參考。

3、負(fù)責(zé)緊張和貴物品、物資及小型電器的領(lǐng)發(fā)工作，并做到建帳建卡，按需供給。

第三篇：綜掘隊(duì)崗位責(zé)任制

目錄

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制..............................................2 副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制............................................3 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé)..............................................4 材料核算員崗位責(zé)任制........................................6 綜掘機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制........................................7 刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制....................................8 膠帶輸送機(jī)崗位責(zé)任制........................................9 支護(hù)工崗位責(zé)任制...........................................10 檢修工崗位責(zé)任制...........................................11 電鉗工崗位責(zé)任制...........................................12 清煤工崗位責(zé)任制...........................................13

綜掘隊(duì)工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、礦內(nèi)部管理制度，并健全區(qū)隊(duì)相關(guān)管理制度。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、月度材料使用計(jì)劃、工資核算、安全管理等工作。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改及災(zāi)害預(yù)防工作。

5、按照礦下達(dá)的及月度生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃，向各班組合理安排、精心組織，確保圓滿完成任務(wù)。

6、不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和掘進(jìn)效率，嚴(yán)格工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明集約生產(chǎn)。

7、組織職工開展技術(shù)革新，普及新工藝、新技術(shù)，做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、回收及保管工作，確保設(shè)備的完好率和利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。

8、組織職工開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自我安全防范能力和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工操作行為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、按照“四不放過”原則，認(rèn)真做好各類事故的分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)管理工作，是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、礦內(nèi)部管理制度，并健全區(qū)隊(duì)相關(guān)管理制度。

四、認(rèn)真組織召開區(qū)隊(duì)安全會(huì)議，抓好區(qū)隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作。

五、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改及災(zāi)害預(yù)防工作。

六、按照礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，向各班組合理安排、精心組織，確保圓滿完成任務(wù)。

七、不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作面回采率，嚴(yán)格工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明集約生產(chǎn)。

八、組織職工開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自我安全防范能力和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工操作行為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

九、按照“四不放過”原則，認(rèn)真做好各類事故的分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

十、參加事故搶險(xiǎn)救援、原因分析、責(zé)任追究工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

二、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查，對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)督促解決。

三、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定區(qū)隊(duì)管理制度，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

四、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)工程及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全驗(yàn)收工作。

五、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)定期召開安全例會(huì)，研究討論安全生產(chǎn)中存在的問題，配合隊(duì)長(zhǎng)制定切實(shí)可行的整改措施，并督促整改落實(shí)。

六、積極開展隱患排查治理工作，對(duì)自查及各級(jí)檢查的隱患積極督促整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。

七、組織事故追查分析會(huì)議，并按規(guī)定寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，不斷加強(qiáng)班組的勞動(dòng)管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作面回采率，嚴(yán)格工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明集約生產(chǎn)。

三、按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、精心組織，確保圓滿完成任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改及災(zāi)害預(yù)防工作；負(fù)責(zé)班中安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)工作。

五、認(rèn)真做好交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

六、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)，組織職工開展安全培訓(xùn)，提高職工的自我安全防范能力和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工操作行為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

七、參加事故搶險(xiǎn)救援、原因分析、責(zé)任追究工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)技術(shù)工作。

三、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工崗位操作行為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)編制區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的落實(shí)情況； 配合隊(duì)長(zhǎng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改及災(zāi)害預(yù)防工作。

五、組織職工開展技術(shù)革新，普及新工藝、新技術(shù)，做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、回收及保管工作，確保設(shè)備的完好率和利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、編制設(shè)備的備品、備件計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，建立設(shè)備等技術(shù)管理臺(tái)賬。

七、參加事故搶險(xiǎn)救援、原因分析、責(zé)任追究工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

材料核算員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)人力資源管理工作。

三、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料、設(shè)備配件的申報(bào)、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、報(bào)廢等工作。

四、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃的制定、材料管理工作。

五、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)及公差的辦理工作。

六、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)考核匯總、工作計(jì)劃總結(jié)及上報(bào)工作。

七、負(fù)責(zé)隊(duì)部值班當(dāng)日各類信息的收集、匯總及上報(bào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

綜掘機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的日常管理和使用工作。

三、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)及附屬設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

六、認(rèn)真做好交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)刮板輸送機(jī)的管理和使用工作。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班責(zé)任區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的消防、灑水等日常管理工作。

六、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

膠帶輸送機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域皮帶機(jī)運(yùn)輸管理工作。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班責(zé)任區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的消防、灑水等日常管理工作。

六、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行支護(hù)，確保工程質(zhì)量合格。

三、負(fù)責(zé)作業(yè)點(diǎn)支護(hù)工具、設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

六、認(rèn)真做好交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

檢修工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

五、認(rèn)真做好交接班工作，處理生產(chǎn)班遺留問題，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、回收等工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作；負(fù)責(zé)班中安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)工作。

五、認(rèn)真做好交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

清煤工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，確保安全作業(yè)。

二、負(fù)責(zé)將責(zé)任區(qū)域底板的浮煤清理，保證巷道成型。

三、將工作面其它雜物及時(shí)運(yùn)出工作面，定期沖刷煤塵，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、持證上崗，實(shí)現(xiàn)崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域隱患排查、整改工作。

六、認(rèn)真做好交接班工作，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第四篇：綜掘隊(duì)崗位責(zé)任制

綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在礦長(zhǎng)和掘進(jìn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

二、遵照國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進(jìn)管理的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)掘進(jìn)管理活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、根據(jù)礦總體掘進(jìn)計(jì)劃擬定本隊(duì)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，并制定實(shí)施辦法，將計(jì)劃分解到班組。

四、做好掘進(jìn)生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使掘進(jìn)施工高產(chǎn)、高效。

五、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，對(duì)所消耗材料進(jìn)行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、所掘巷道滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，巷道施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高隊(duì)組的技術(shù)管理水平。

七、組織編制考核辦法及實(shí)施細(xì)則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。

八、負(fù)責(zé)做好全隊(duì)穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。

九、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

綜掘隊(duì)技術(shù)主管崗位責(zé)任制

一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對(duì)全隊(duì)安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、根據(jù)設(shè)計(jì)和巷道實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工貫徹，現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達(dá)——簽字規(guī)定，使工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件變化，并制定出針對(duì)性措施，保證施工安全順利進(jìn)行。

四、定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。

五、根據(jù)礦總體計(jì)劃擬定長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，制定本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施方案。

六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

七、負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通和匯報(bào)。

八、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜掘隊(duì)機(jī)電主管崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，并負(fù)機(jī)電技術(shù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。

四、主持機(jī)電事故的追查分析和事故搶修工作。

五、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電工種操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。

七、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)所管設(shè)備實(shí)行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。臺(tái)帳、卡片及牌板要隨實(shí)際情況及時(shí)變動(dòng)。

八、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進(jìn)行驗(yàn)收。

九、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、報(bào)廢的申請(qǐng)工作，按時(shí)上報(bào)設(shè)備有關(guān)報(bào)表。

十、經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備使用人管好、用好設(shè)備。

十一、定期召集設(shè)備管理會(huì)議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。

十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗(yàn)收工作。綜掘隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。

三、現(xiàn)場(chǎng)指揮本班組人員工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)國(guó)家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

五、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。

六、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長(zhǎng)交接清楚，存在問題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。

綜掘隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。

三、現(xiàn)場(chǎng)指揮本班組人員工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。

四、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對(duì)成員有凝聚力。

五、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)國(guó)家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

六、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級(jí)對(duì)本班組職工工資的分配、獎(jiǎng)懲提出建議。

七、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長(zhǎng)交接清楚，存在問題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。

綜掘隊(duì)驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰分規(guī)定，秉公辦事。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。

三、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，填好獎(jiǎng)罰分記錄，對(duì)工程、設(shè)備質(zhì)量存在問題的必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

四、堅(jiān)持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。

五、記錄要清楚，按照驗(yàn)收實(shí)際做表，作為考核工程質(zhì)量和積分的依據(jù)。

六、按時(shí)參加綜掘隊(duì)的質(zhì)量分析、事故追查，并如實(shí)匯報(bào)。

七、協(xié)助相關(guān)部門做好計(jì)量、質(zhì)檢、驗(yàn)收工作。

綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、在掘進(jìn)副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤巷掘進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量控制，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及計(jì)量器具的安全使用與校驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊(duì)伍和班子建設(shè)，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

五、負(fù)責(zé)及時(shí)處理本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時(shí)向掘進(jìn)副礦長(zhǎng)匯報(bào)。

六、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

七、對(duì)井下使用的防爆電氣設(shè)備，無(wú)“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。

八、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)使用新設(shè)備，組織落實(shí)技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成承包指標(biāo)。

九、負(fù)責(zé)開展“安全無(wú)事故”活動(dòng)，開展個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的“三保證”活動(dòng)，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。

綜掘隊(duì)防塵灑水工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵防火水源設(shè)備設(shè)施的安裝維護(hù)和使用管理工作。

2、負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和拆除回收工作。

3、負(fù)責(zé)工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、裝載點(diǎn)噴霧、卸載點(diǎn)噴霧、放頂噴霧和風(fēng)流凈化水幕等防降塵設(shè)施的安裝、維修和拆除回收工作。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運(yùn)輸大巷的刷白工作。

5、負(fù)責(zé)隔爆設(shè)施的安裝維護(hù)回收和使用管理工作。

6、熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護(hù)方法，并熟練地正確操作。

7、熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設(shè)計(jì)的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實(shí)際分布情況及各防塵設(shè)施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保達(dá)到應(yīng)有的降塵效果。

8、凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達(dá)到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動(dòng)化程度達(dá)80%以上。

9、井巷中防塵灑水用的三通閥門的設(shè)置要符合規(guī)定，并達(dá)到隨時(shí)可用的要求。

10、認(rèn)真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤(rùn)程度以風(fēng)吹不動(dòng)震動(dòng)不起為準(zhǔn)。

11、防塵防火供水管路的安裝要及時(shí)到位，管材規(guī)格、質(zhì)量符合要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，杜絕漏水、跑水、水壓、水量符合需要。

12、隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。

綜掘隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成

由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

1、每月2日召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

2、每天晚上9：30——10：00召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)。

3、班前會(huì)，每班前1小時(shí)30分鐘召開班前會(huì)，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如有其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

4、不違章指揮、違章作業(yè)。

5、不打架、不酗酒鬧事。

6、愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。

7、團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。

8、遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷假制度

1、職工不能上班必須請(qǐng)假。

2、工人請(qǐng)假由班長(zhǎng)簽字，主管隊(duì)長(zhǎng)審批，方可離礦，班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假需由主管礦長(zhǎng)簽字審批。并寫請(qǐng)假條送行政辦備案。

3、無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交公司處理。

4、曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。

5、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。

6、無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

7、節(jié)假日曠工罰款加倍。

8、假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。八點(diǎn)班為檢修班。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)30分鐘召開，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗(yàn)收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾時(shí)，以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤矸拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤矸堆積、無(wú)浮矸，達(dá)到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護(hù)，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

八、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

九、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜掘巷道頂板管理制度

1、當(dāng)使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，本工作面安全員負(fù)責(zé)本班的頂板支護(hù)技術(shù)管理，跟班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。必須根據(jù)掘進(jìn)工作面支護(hù)設(shè)計(jì)制定加強(qiáng)頂板支護(hù)和施工管理辦法及嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，明確每道工序的施工責(zé)任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、掘進(jìn)隊(duì)的當(dāng)班安全員是頂板管理的直接責(zé)任者，支護(hù)施工必須達(dá)到支護(hù)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。支護(hù)工在施工過程中隨時(shí)注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時(shí)采取補(bǔ)支措施，并匯報(bào)礦技術(shù)科，由技術(shù)科匯報(bào)礦總工程師，以便及時(shí)調(diào)整支護(hù)措施。

3、留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調(diào)整層位必須制定安全技術(shù)措施。

4、在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進(jìn)度，經(jīng)嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質(zhì)構(gòu)造條件，如遇斷層、陷落柱等時(shí)，必須實(shí)行短掘短支（根據(jù)頂板實(shí)際情況調(diào)整）。同時(shí)在施工中應(yīng)積極組織支護(hù)施工，盡可能減少空頂時(shí)間，做到及時(shí)支護(hù)，同時(shí)錨索要緊跟工作面施工。

5、當(dāng)工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進(jìn)時(shí)必須及時(shí)打設(shè)幫錨桿或進(jìn)行幫錨網(wǎng)支護(hù)。

6、對(duì)已施工巷道，尤其是頂板特殊地質(zhì)變化段及受二次采動(dòng)影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人分段進(jìn)行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強(qiáng)觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，礦總工程師組織研究補(bǔ)強(qiáng)措施并積極落實(shí)。對(duì)未進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。

7、新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對(duì)已施工巷道進(jìn)行挑頂或開幫，在施工前應(yīng)充分考慮頂板和開幫支護(hù)的特殊性，對(duì)兩巷道交岔區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)（交岔口兩側(cè)加強(qiáng)支護(hù)的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時(shí)支護(hù)。

8、新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進(jìn)成巷，對(duì)因施工工藝要求，需二次掘進(jìn)或永久支護(hù)滯后臨時(shí)支護(hù)時(shí)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

綜掘隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下管理制度：

一、工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

1、綜掘隊(duì)施工巷道努力到達(dá)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

3、綜掘隊(duì)施工巷道爭(zhēng)取達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程要求。

四、職責(zé)劃分：

1、主管掘進(jìn)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合要求，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)督促整改。

2、技術(shù)室主任：全面負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、班組干部：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：

（1）、隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。

（3）、機(jī)電班長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。（4）、跟班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（5）、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合驗(yàn)收員的工作，對(duì)各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。

（6）、驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作，并在原始報(bào)表中兌現(xiàn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料架要及時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

5、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場(chǎng)交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由驗(yàn)收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗(yàn)收員驗(yàn)收。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤矸。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、刨割、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、刨割前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長(zhǎng)度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。

21、每個(gè)班組下班前都要由驗(yàn)收員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。

22、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)收員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級(jí)管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

25、驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、樹立“精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。

31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

37、其它按掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。

第五篇：綜掘隊(duì)管理制度

山西南婁集團(tuán)陽(yáng)泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司

編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：

綜掘隊(duì)管理制度匯編

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評(píng)估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長(zhǎng)隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度....................................48

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對(duì)性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展

科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。

8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對(duì)重大安全問題必須邊處理邊匯報(bào)。

3、按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開本隊(duì)安全會(huì)議，對(duì)一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)提出并責(zé)令整改。

4、組織各班組召開質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。

5、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時(shí)填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對(duì)不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時(shí)按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性任務(wù)。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開好班前會(huì)，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)保互保，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無(wú)證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機(jī)時(shí)要對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對(duì)掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開車，負(fù)責(zé)對(duì)小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。

2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號(hào)情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時(shí)必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。

3、操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對(duì)小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。

3、保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

4、完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ！?/p>

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。

4、操作時(shí)精力集中，聽準(zhǔn)信號(hào)，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車處理。

6、搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時(shí)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報(bào)。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。

6、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度

不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對(duì)遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開機(jī)前檢查各部是否完好，信號(hào)是否能對(duì)打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。

4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對(duì)皮帶的延長(zhǎng)縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。

6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。

煤溜工崗位責(zé)任制

1、對(duì)煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號(hào)停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理。

4、處理問題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對(duì)減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1、對(duì)風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無(wú)破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無(wú)松動(dòng)，鉆桿有無(wú)彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無(wú)防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時(shí)進(jìn)行。

6、吹眼時(shí)，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對(duì)眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請(qǐng)示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。

9、做好交接匯報(bào)工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵

道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無(wú)斷絲，信號(hào)是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長(zhǎng)交給的其它工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維護(hù)工對(duì)機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3、按時(shí)到作業(yè)場(chǎng)所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。

4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)檢查處理。

5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。

6、對(duì)涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時(shí)間送電。

8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。

9、停電時(shí)必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時(shí)通知

班組長(zhǎng)限時(shí)解決。

3、檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長(zhǎng)處理。

4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對(duì)錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對(duì)巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

隱患排查治理制度

為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：韓潤(rùn)平副組長(zhǎng)：韓王福、王清才 成 員：各班班長(zhǎng)

（二）安全隱患排查職責(zé)

1、組長(zhǎng)是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長(zhǎng)每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)作出安

全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長(zhǎng)提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫現(xiàn)場(chǎng)隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長(zhǎng)和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對(duì)于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。

5、廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對(duì)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解決。

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對(duì)隱患作出評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對(duì)于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采取措施或不予整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。

3、對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

4、對(duì)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

5、對(duì)于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持開好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，帶班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員首先對(duì)工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無(wú)隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。

4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長(zhǎng)要堅(jiān)持“敲幫問頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無(wú)、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測(cè)好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無(wú)風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。

8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號(hào)等情況，無(wú)問題后方可開車。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）匯報(bào)給礦部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重

由坑口進(jìn)行處罰。

安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。

1、學(xué)習(xí)組織

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。

3、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)時(shí)間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)要求

（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的

實(shí)際問題。

（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。

（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

6、學(xué)習(xí)考核

（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。

（2）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)保”協(xié)議書。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長(zhǎng)處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。小組內(nèi)成員及班長(zhǎng)、跟班隊(duì)

長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無(wú)證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾

人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

8）新入職員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)必須攜帶有效的安全承諾書，無(wú)安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

安全狀況班評(píng)估制度

為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。

1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問

題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。

3、根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。

4、對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無(wú)甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排

1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長(zhǎng)。

2、瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。

3、機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場(chǎng)要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開

一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。

5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。

6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。

7、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。

8、巷道清理平整到底、到兩幫，無(wú)超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無(wú)明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

9、巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

12、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長(zhǎng)管路延接，以便接頭對(duì)齊；供風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于

30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 明顯高度差。所有絞車硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：機(jī)電隊(duì)。

13、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線度無(wú)明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?/p>

14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

15、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)

16、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開啟防塵水幕。責(zé)任人：班長(zhǎng)。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。

事故報(bào)告和處理程序

1、成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。

4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。

事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來(lái)分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。

班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)

1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。

2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級(jí)文件和會(huì)議精神，形勢(shì)任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說教等形式?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

4.班前危險(xiǎn)預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識(shí)降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場(chǎng)其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對(duì)預(yù)知出來(lái)的各類隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。

（二）班后會(huì)

1、各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開班后會(huì)

2、班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)。

3、做好班后會(huì)會(huì)議記錄。

4、班長(zhǎng)休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全員組織召開。

5、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。

交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)向接班人交清處理情況及還需處理問題。

5、交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無(wú)雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開工。

7、交接班后，班組長(zhǎng)布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班長(zhǎng)是本班安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

2、開好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。

5、對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。

6、在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。

7、班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。

8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對(duì)工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

安全活動(dòng)日制度

為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開安全職工安全會(huì)議。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3、學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作。

4、開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識(shí)，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實(shí)。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識(shí)競(jìng)賽和演講活動(dòng)等。活動(dòng)考核：

1、每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退。

2、每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)（跟班副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)場(chǎng)秩序良好。

3、會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行抽查。

活動(dòng)時(shí)間：

早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項(xiàng)：

1、活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時(shí)間。

2、職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動(dòng)完，班長(zhǎng)安排人員打掃干凈會(huì)議室。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)主持，班前會(huì)議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。

4、每班班長(zhǎng)是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式對(duì)職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫出檢查。）

6、各班收班后，要及時(shí)將當(dāng)班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項(xiàng)在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長(zhǎng)的責(zé)任。

7、每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來(lái)不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)坑口領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長(zhǎng)帶全班職工回坑口進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)處理。

9、每月坑口要對(duì)各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初坑口要對(duì)各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報(bào)制度

1、堅(jiān)持口頭、書面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。

2、對(duì)安全的舉報(bào)可以逐級(jí)舉報(bào)，也可以越級(jí)舉報(bào)的原則。

3、嚴(yán)厲打擊對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)的原則。

4、及時(shí)對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)謊報(bào)、惡意舉報(bào)的，視情況嚴(yán)格處理。

6、對(duì)有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

?三違?人員管理制度

為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對(duì)?三違?人員加強(qiáng)管理，制定本制度：

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、對(duì)“三違”人員進(jìn)行“過五關(guān)”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動(dòng)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。為了確保活動(dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。

1、科學(xué)合理組織生產(chǎn),認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。

⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。

⒌加強(qiáng)職業(yè)個(gè)體防護(hù),保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。

⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。⒋ 認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的

生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。⒎ 鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對(duì)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價(jià)給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將給予個(gè)人50～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極向礦上申報(bào)成果，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全技術(shù)管理制度

為認(rèn)真做好安全技術(shù)管理工作，特制訂本制度：

1、要做到一施工一措施，堅(jiān)決杜絕無(wú)措施施工。

2、施工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程的詳細(xì)情況，認(rèn)真編寫安全技術(shù)措施，并由礦技術(shù)和有關(guān)部門審批。

3、開工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹傳達(dá)到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。

4、對(duì)于無(wú)措施施工的給予責(zé)任人200-500元罰款，技術(shù)人員沒有編寫安全技術(shù)措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200-500元罰款。

5、所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認(rèn)，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)。

掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

為切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)固提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生態(tài)礦井，特制定掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量管理制度。

一、掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度

礦每月對(duì)全礦所有在籍掘進(jìn)工作面進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

1、驗(yàn)收范圍：自巷道或硐室開口點(diǎn)至掘進(jìn)迎頭，包括所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。

2、驗(yàn)收人員：分管副總、質(zhì)標(biāo)辦、生技科、安全科、機(jī)電科等有關(guān)人員及各掘進(jìn)單位、主要負(fù)責(zé)人。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)“細(xì)精化”具體要求。

4、驗(yàn)收方式：由分管副總組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

5、評(píng)定辦法：采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿分為100分，凡達(dá)到92分(含92分)以上的，評(píng)為優(yōu)良；86分-92分的，評(píng)為合格工程;低于85(含85分)的評(píng)為不合格工程。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法：優(yōu)良、合格工程不獎(jiǎng)不罰;不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責(zé)任人罰款800元/人;現(xiàn)場(chǎng)檢查問題罰款由安全科開具罰款單。以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。

二、掘進(jìn)工作面質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)巷道基礎(chǔ)成型標(biāo)準(zhǔn)

1、綜掘巷道

迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進(jìn)除外)，肩窩圓滑，兩幫垂

直，無(wú)底茬，每循環(huán)進(jìn)尺截割前后一致，無(wú)明顯臺(tái)階、錯(cuò)茬。施工硐室必須采用風(fēng)鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無(wú)松動(dòng)巖塊，支護(hù)完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車硐規(guī)格按機(jī)電科統(tǒng)一規(guī)定施工。

2、炮掘巷道

迎頭的爆破成型要做到：必須進(jìn)行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無(wú)明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。

巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標(biāo)志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計(jì)要求(打孔尺量檢查)。

(二)錨桿施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、錨桿施工

(1)在打眼時(shí)應(yīng)使用與錨桿直徑相配套的鉆頭打眼。

(2)安裝錨桿時(shí)，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達(dá)到4噸。

(3)錨桿外露長(zhǎng)度不大于10-30mm。

(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達(dá)到零誤差。

2、鋪網(wǎng)要求：

菱形網(wǎng)、拉緊鋪平無(wú)皺褶，網(wǎng)邊鋪設(shè)成直線，隔一連一，肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無(wú)翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象，連接扎絲頭朝幫。

金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，37

頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準(zhǔn)出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。

4、錨索施工

(1)嚴(yán)格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為±20mm，頂板使用錨索梁時(shí)，梁的一端必須對(duì)齊。

(2)錨索布置間距必須與錨梁眼距符合。

(3)錨索角度按設(shè)計(jì)要求，外露長(zhǎng)度250mm。

(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。

(三)掘進(jìn)工作面管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步規(guī)范掘進(jìn)工作面兩巷的電纜、風(fēng)水管路的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，做到掘進(jìn)采煤交接一次成巷，特對(duì)巷道的電纜、風(fēng)水管路的吊掛做以下規(guī)定：

1、管線吊掛全部固定在幫部的專用固定點(diǎn)上，一端固定在錨桿上，另一端通過倒正絲吊掛管線。吊掛電纜必須拉鋼絲繩，電纜鉤固定在鋼絲繩上。

2、吊掛管線的固定點(diǎn)在掘進(jìn)時(shí)一次施工，每隔兩個(gè)錨桿設(shè)一個(gè)固定點(diǎn)，驗(yàn)收員班班驗(yàn)收，嚴(yán)禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。

3、頂幫固定點(diǎn)錨桿必須拉線施工。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過10mm。過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施進(jìn)行說明。

4、細(xì)鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風(fēng)水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)要求規(guī)定。

5、風(fēng)水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風(fēng)水管無(wú)跑風(fēng)、漏水現(xiàn)象。

跟綜掘機(jī)的風(fēng)水軟管必須成束管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時(shí)必須隨時(shí)盤放到架內(nèi)，無(wú)論用或不用的軟管嚴(yán)禁落地盤放。

6、電纜吊掛

錨噴巷道有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)施工，無(wú)設(shè)計(jì)的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達(dá)到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。

(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

水溝模板質(zhì)量要求：

1、模板的長(zhǎng)度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設(shè)計(jì)水溝寬度一致

2、每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機(jī)油，放在架上存放好。

砌筑水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、砌水溝嚴(yán)格按巷道中、腰線施工水溝。

2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達(dá)到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。

3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。

4、水溝內(nèi)外沿在一個(gè)水平面上，高低差為±2mm。

水溝蓋板質(zhì)量：

1、水溝蓋板的外型尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。

2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強(qiáng)度符合要求。

工作面順槽水槽鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按巷道中線鋪設(shè)，誤差±20mm，嚴(yán)禁用彎曲變型的水槽。

2、水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為±10mm。

3、水槽搭接處必須嚴(yán)實(shí)合縫，前后搭接壓茬、縫隙不得大于10mm。

4、在有積水、淋水區(qū)段應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的截水泄水槽。

5、水槽敷設(shè)一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴(yán)密，水槽兩側(cè)喂實(shí)填平，橫水溝處必須有接口。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

(五)、砌筑臺(tái)階質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、臺(tái)階施工前必須編制補(bǔ)充措施，注明臺(tái)階的有關(guān)尺寸，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2、臺(tái)階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。

3、混凝土標(biāo)號(hào)不低于C20。

4、嚴(yán)格按照巷道中、腰線施工，中線至臺(tái)階內(nèi)沿、腰線至臺(tái)階上平面、臺(tái)階的長(zhǎng)度、寬度、高度均達(dá)到零誤差。

5、臺(tái)階框內(nèi)表面全部用砂漿抹平。

6、臺(tái)階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺(tái)階平面和側(cè)面交岔點(diǎn)處的標(biāo)高一致。

7、臺(tái)階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。

四、軌道、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

1、軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)同一巷道軌道型號(hào)統(tǒng)一，使用22kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，構(gòu)件齊全，40

堅(jiān)固有效。軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不大于5mm，高低差不大于2mm，內(nèi)外錯(cuò)不大于2mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對(duì)接。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm。

(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個(gè)道釘，兩道釘要錯(cuò)開不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夾板螺絲必須一正一反、每一螺絲必須一平墊一彈墊一螺母，部件必須齊全堅(jiān)固有效。

(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實(shí)，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準(zhǔn)。

2、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當(dāng)，前后坡度一致。

(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無(wú)跑偏、無(wú)毛邊，轉(zhuǎn)載點(diǎn)上好擋煤板，落煤點(diǎn)要正。跟機(jī)皮帶要與后部皮帶同標(biāo)準(zhǔn)管理，H架距滑靴距離大于一個(gè)架桿距離要及時(shí)插齊，綜掘機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤裝置安設(shè)要正規(guī)，嚴(yán)禁繩捆索綁。

(3)皮帶六大保護(hù)齊全，皮帶接頭完好。

五、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、料場(chǎng)內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時(shí)要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。各種物料必須上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各種物料必須做到定置管理。機(jī)后當(dāng)班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定

置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班轉(zhuǎn)運(yùn)物料礦車統(tǒng)一加工，專車專用，保證規(guī)范裝車。

2、點(diǎn)柱支設(shè)一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順鋼梯并保持一致。編號(hào)管理栓好安全繩。

3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴(yán)禁鐵絲吊掛。

4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時(shí)清理，露出H架腳丫，機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生隨時(shí)清理干凈，機(jī)頭、機(jī)尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點(diǎn)、涌水點(diǎn)及時(shí)施工水倉(cāng)，水倉(cāng)統(tǒng)一設(shè)置蓋板，開關(guān)放蓋板上，水倉(cāng)內(nèi)統(tǒng)一安設(shè)吊泵支架和過濾裝置。

5、設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬?，F(xiàn)階段綜掘機(jī)上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜必須上架。

本辦法適用于各種錨桿支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

一、保證項(xiàng)目

1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查。

2、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告。

二、基本項(xiàng)目

1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：扳動(dòng)、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計(jì)值。

檢查數(shù)量及檢驗(yàn)方法按《錨桿抗撥力檢測(cè)操作規(guī)程及評(píng)定辦法》執(zhí)行。

三、允許偏差項(xiàng)目

1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

2、錨桿孔深度允許偏差值為0——+50mm。

3、錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15°，以上三項(xiàng)檢驗(yàn)方法按規(guī)定選檢查點(diǎn)，抽查施工檢查記錄。

4、桿外露長(zhǎng)度：有托板露出托板允許偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長(zhǎng)度最大值。

掘進(jìn)工作面變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化人員變化人員變化人員變化

1、新工人入礦

（1）由礦培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)上崗資格證后，方可持證上崗。

（2）由部門組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

（3）簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

2、借調(diào)人員

（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓(xùn)辦進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。

3、離崗返崗人員

（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

（3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

4、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

1、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。

（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。

3、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

1、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

2、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自安排，做好工序調(diào)整工作。

3、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

4、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

1、施工地點(diǎn)變化

（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位

主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

（2）施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

（3）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

2、地質(zhì)條件變化

（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。

（2）職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

（3）單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。（4）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

（5）職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

3、單項(xiàng)工程施工

（1）單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（2）施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。（3）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

（4）施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

（6）安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保

所有單項(xiàng)工程安全可控。

4、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。

支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度

為杜絕井下掘工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，必須有 完善的礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。

一、制定礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測(cè)資金計(jì)劃。

二、組織實(shí)施工作面礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

三、對(duì)相關(guān)的礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。

1、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過程地監(jiān)測(cè)與維護(hù)。巷道掘進(jìn)期間的安裝、監(jiān)測(cè)與維護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在礦安全科指導(dǎo)下進(jìn)行。

2、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。否則罰技術(shù)主管100元/個(gè)。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時(shí)安設(shè)，不能滯后安設(shè)，否則罰技術(shù)主