第一篇：煤礦崗位對標趕超 爭創(chuàng)一流

對標趕超 爭創(chuàng)一流

今年前三季度，鐵法能源公司本部八對生產(chǎn)礦井中有六對礦井的原煤單位生產(chǎn)成本低于全國煤炭行業(yè)重點企業(yè)原煤單位成本平均值，煤層氣、建材等重點非煤行業(yè)的主要指標也優(yōu)于或接近國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)值。這標志著年初以來公司開展的精細管理對標年活動效果初顯，對提升企業(yè)的管理水平起到了積極促進作用。

為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，促進企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，鐵法能源公司在先后開展精細化管理推進年、精細化管理提升年的基礎(chǔ)上，將2011年確定為企業(yè)的精細管理對標年，進一步加強管理工作，全面提升企業(yè)管理水平。

提高認識，明確方向。為確保精細管理對標年活動的順利開展，公司及基層單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任的精細管理對標年活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面加強精細管理對標工作，并分別制定對標活動實施方案以及對標指標體系。通過多種渠道、各行業(yè)協(xié)會以及信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)指標，對照本企業(yè)實際，選準標桿，查找差距、明確對標方向。確定了涵蓋公司產(chǎn)業(yè)布局中的所有行業(yè)，涉及安全管理、成本控制、節(jié)能減排、質(zhì)量、勞動效率5大項39個對標指標體系。

制定措施，有序推進。在對標活動中，鐵法能源公司強調(diào)“四個結(jié)合”:即與本單位的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；與生產(chǎn)經(jīng)營管控重點相結(jié)合；與經(jīng)營業(yè)績考評相結(jié)合；與管理創(chuàng)新相結(jié)合。形成了對標活動與各項管理有機統(tǒng)一，并重點抓好“五個環(huán)節(jié)”：一是分析現(xiàn)狀。客觀評價分析本單位現(xiàn)狀，按照公司要求確定對標的關(guān)鍵指標。二是選定標桿。組織人員對標桿企業(yè)進行研究分析、考察或在行業(yè)協(xié)會的幫助下，選定國內(nèi)同行業(yè)一流標桿企業(yè)，確定對標指標。三是制定方案。通過與標桿企業(yè)或行業(yè)協(xié)會進行交流，分析標桿企業(yè)在管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢，查找自身差距，制定切實可行的改進方案、措施和實施進度計劃。四是建立對標指標體系。收集行業(yè)、標桿企業(yè)、公司和本企業(yè)內(nèi)部各層次的指標數(shù)據(jù)，建立對標指標數(shù)據(jù)庫。五是開展對標。根據(jù)實施方案和計劃安排，將對目標和計劃安排分解落實到各相關(guān)部門、車間、班組和崗位，嚴格考核，落到實處。對標改進，提升質(zhì)量。各單位根據(jù)對標查找出的差距和問題，瞄準同行業(yè)的先進目標，開展了不同層次的對標，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作持續(xù)上臺階，形成了強化管理、苦練內(nèi)功、對標趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。大平礦通過對標，將提高效率和技術(shù)創(chuàng)新作為對標管理的重點，組建創(chuàng)新團隊，出臺技術(shù)創(chuàng)新獎勵政策，調(diào)動科技人員的積極性，優(yōu)化設(shè)計千萬噸工作面，提高了經(jīng)濟效益。曉明礦把煤質(zhì)管理作為對標活動主攻方向，制定措施，強化管理。今年前三季度，商品煤灰分累計完成26.03%，同比降低3.23%，提升了產(chǎn)品市場競爭力。建材公司瞄準國內(nèi)先進標桿企業(yè)，全面推行對標管理，找差距、抓技改、強管理、提效率。前三季度，磚廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高4%，減少勞務(wù)工159人，煤矸石燒結(jié)磚成品合格率達到了98%，同比提高1%，單磚成本指標同比下降了1分錢，與標桿企業(yè)追平。煤層氣公司以煤氣收費率為重點，采取有力措施，加強崗位價值考核兌現(xiàn)，強化對收費員的考核監(jiān)督，提高收費服務(wù)和報修服務(wù)質(zhì)量，前三季度，礦區(qū)煤氣收費率達到89.07%，比本企業(yè)最優(yōu)值提高3.27%，比標桿企業(yè)最優(yōu)值提高3.07%。鐵路運輸部突出抓好內(nèi)燃機車油耗管理，通過到國鐵學(xué)習(xí)考察，進一步完善單臺機車油耗考核辦法，重新修訂油耗定額。今年前三季度，機車油耗比計劃下降103.6噸，同比下降32噸，單車油耗達到50.02kg/萬噸公里，同比下降7.2%。

通過開展對標活動，今年前三季度，公司原煤單位成本253.17元/噸，比行業(yè)重點煤礦企業(yè)原煤單位成本平均值373.88元/噸降低120.71元/噸。商品煤灰分累計完成32.69%，比去年同期降低0.21%。公司本部總用電量43259萬度，比計劃減少1017萬度，減少2.29%；總用水量為668萬噸，比計劃減少56萬噸，降低7.73%。原煤工效 11.323噸/工，比行業(yè)重點煤礦企業(yè)原煤工效平均值7.69噸/工提高3.633噸/工。

a標 1

襄礦輝坡煤業(yè)崗位對標實施方案

為持續(xù)提高我礦井下各系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行水平，確保礦井安全生產(chǎn)和效益最大化，結(jié)合本礦系統(tǒng)實際情況，制定本方案。

一、開展我礦井上下機械裝備及管理水平考核崗位對標的重要性近年來，全國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，對煤礦自動化、現(xiàn)代化水平要求越來越高，對礦井安全和生產(chǎn)中的重要性更加突顯。煤礦機械裝備運行狀況直接影響著礦井安全生產(chǎn)水平，為此，深入開展煤礦機械裝備及管理水平考核崗位對標活動，持續(xù)不斷的提高礦井機電設(shè)備運行水平，對于提高礦井安全生產(chǎn)水平具有重要的意義。

二、主要目標

通過開展煤礦機械裝備及管理水平考核對標活動，不斷推進我礦乃至集體整個煤炭行業(yè)的機電裝備和管理水平，努力構(gòu)筑長治久安的的煤礦機電安全生產(chǎn)保障體系，為我礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定扎實的基礎(chǔ)。

三、基本原則

根據(jù)我礦機電管理水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對標內(nèi)容以井上下機電裝備水平和管理水平為主，并側(cè)重于裝備水平。對標標準見附件《以長治市煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法為標準》。

對標內(nèi)容：

考核評價標準采用100分制，考核內(nèi)容分三個水平等級進行考核。

1、安全運行水平（60分）

機電設(shè)備實現(xiàn)完好、先進、安全和可靠運行，完成年度煤炭安全生產(chǎn)指標。

2、經(jīng)濟運行水平（25分）

機電設(shè)備選型先進，系統(tǒng)運行科學(xué)合理，機電運行成本降低、經(jīng)濟指標優(yōu)良，機電設(shè)備及系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)濟化運行。

3、信息化和自動化運行水平（15分）

全礦井基本實現(xiàn)礦井機電裝備運行管理信息化，主要大型設(shè)備、運輸系統(tǒng)基本實現(xiàn)自動化，重要機電崗位可視化，機電管理計算機化。專業(yè)劃分：

1、大型固定設(shè)備

大型固定設(shè)備主要包括：礦井主提升機、主要通風(fēng)機、主要壓風(fēng)機、主排水系統(tǒng)、鋼絲繩牽引膠帶輸送機等。

2、礦井供電

礦井供電主要包括：礦井上下中央變電所、采區(qū)變電所1140V以上供電線路、供電設(shè)備及防爆接線盒等

3、井下軌道運輸

井下軌道運輸主要包括：井下軌道運輸系統(tǒng)、巷道、提升運輸設(shè)備、機車（人車）、安全保護裝置與設(shè)施、信集閉系統(tǒng)及輔助運輸?shù)取?/p>

4、井下帶式輸送機

井下帶式輸送機運輸主要包括：普通運煤皮帶、鋼絲繩芯膠帶輸送機等。

5、綜采綜掘

綜采綜掘主要包括：井下綜采綜掘及相關(guān)設(shè)備。

6、安全監(jiān)測監(jiān)控

安全監(jiān)測監(jiān)控主要包括：瓦斯安全監(jiān)測系統(tǒng)、局扇控制設(shè)備、瓦斯風(fēng)電閉鎖設(shè)備、瓦斯抽放泵站、及瓦斯綜合利用設(shè)備等。

7、生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度主要包括：生產(chǎn)信息集中顯示、生產(chǎn)綜合信息管理系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。

計分辦法：

1、按照各個專業(yè)的以《長治市煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法為標準》，逐項考核，通過現(xiàn)場檢查、查閱有關(guān)技術(shù)資料、記錄進行打分。

2、按100分制計算出每個專業(yè)的得分，然再將各專業(yè)分按安全運行水平、經(jīng)濟運行水平、信息化和自動化運行水平三部分劃分，得出各專業(yè)安全運行水平、經(jīng)濟運行水平和信息化和自動化運行水平得分，等級劃分

各專業(yè)得分在60-80之間，且“安全運行水平”得分在50分以上的為安全運行得分。

各專業(yè)得分在81-90分之間，且“安全運行水平”得分在50分以上，“經(jīng)濟運行水平”得分在20分以上的各專業(yè)為安全經(jīng)濟運行得分。

各專業(yè)得分在90分以上，且“安全運行水平”得分在50分以上，“經(jīng)濟運行水平”得分在20分以上，“信息化和自動化水平”得分在10分以上的各專業(yè)為信息化自動化得分。

四、實施步驟

通過開展煤礦機械裝備及管理水平考核對標活動，在定期對現(xiàn)有我礦井上下機電裝備及管理水平進行全面，科學(xué)、準確地普查的基礎(chǔ)上，逐項逐條的與標準對照，找出隱患、問題和不足，按照四定的原則落實整改，實現(xiàn)機械裝備和管理水平持續(xù)提高的目的。

（一）機械裝備和管理現(xiàn)狀分析。各單位要對照《長治市煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法為標準》對各單位機電裝備和管理現(xiàn)狀進行全面排查。同時，對標中要注意對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標準化標準》和《本質(zhì)安全標準》等與機電有關(guān)的管理標準。

（二）制定對標方案措施。對排查結(jié)果進行深入分析，找出與標準之間的差距，制定出切實可行的整改方案和措施，以及實施進度計劃。

（三）對標活動實施。根據(jù)改進方案措施和實施進度計劃，把改進指標措施和目標分解落實到相關(guān)區(qū)隊、班組和個人，把提高煤礦機電裝備及管理水平的壓力和動力傳遞到每一級的管理人員和職工身上。

（四）指標評估。對某一階段煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫評估分析報告。

（五）總結(jié)、改進、提高。將對標實踐中形成的行之有效的方法措施和制度等進行總結(jié)，制定下一階段對標活動計劃，進行更高層面的對標，將“煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動”深入持久的開展下去。

五、保障措施

為確保煤礦機電裝備及管理水平考核對標活動深入扎實的開展，縣煤炭工業(yè)局每年將至少組織一次對該活動開展情況的檢查驗收，根據(jù)檢查驗收結(jié)果進行評比，評比結(jié)果向全縣通報，并督促我礦整改提高提出自我評價。

襄礦輝坡煤業(yè)崗位對標

實

施

方

案

2011年

貫徹“五個落實”促進班組建設(shè)

襄礦輝坡煤業(yè)以學(xué)習(xí)和貫徹《關(guān)于認真學(xué)習(xí)和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上重要講話的通知》精神，在煤礦特別開展以“五個落實”為內(nèi)容的班組安全建設(shè)。

班組安全建設(shè)的“五個落實”具體內(nèi)容為：把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組的目標任務(wù)。

為此，輝坡煤業(yè)使 “五個落實” 開展活動取得實效。首先利用我礦的輿論載體：廣播、板報、等多種載體，加大對班組安全建設(shè)“五個落實”內(nèi)容的宣傳，增強每位職工安全意識和責(zé)任意識。其次，在“三無班組”、“示范班組”創(chuàng)建等基礎(chǔ)上，把“打基礎(chǔ)、利長遠”的班組安全建設(shè)，納入到安全管理的重要議事當中，作為抓好安全工作的首要任務(wù)。同時還把安全教育、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理結(jié)合起來，嚴格規(guī)范職工的行為，力爭做到：說標準話、上標準崗、干標準活，嚴流程、規(guī)范操作，從而更好的杜絕“三違”發(fā)生，為有效促進煤礦班組安全建設(shè)，推進煤礦持續(xù)有效的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

襄礦輝坡煤業(yè)認真貫徹

“五個落實”

促

進

班

組

安

全

建

設(shè)

2011年

第二篇：對標先進 趕超一流

全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”紀實

本報記者(張鑫)按照市委市政府安排部署，歷經(jīng)努力，全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)市發(fā)改委提供數(shù)據(jù)，今年上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)入統(tǒng)33個行業(yè)增長率為87.9%；全市規(guī)模以上工業(yè)中裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值40.5億元，增長了56.7%，其中輕工業(yè)完成增加值75.6億元，同比增長43.9%；東部十縣工業(yè)企業(yè)，上半年累計完成工業(yè)增加值105.1億元，同比增長了45.3%。市發(fā)改委相關(guān)負責(zé)同志說，通過對標，不僅對出了全市工業(yè)經(jīng)濟的新速度，還對出了技術(shù)工藝的創(chuàng)新，對出了工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)對標

在推進對標行動中，我市堅持以鋼鐵行業(yè)對標為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業(yè)對標項目”，推進全市對標工作。

目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業(yè)對標咨詢報告，基本建起了包含基礎(chǔ)信息管理、基準數(shù)據(jù)管理、對標管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業(yè)對標網(wǎng)絡(luò)平臺，形成了國際、國內(nèi)、本地區(qū)范圍內(nèi)涵蓋近70個指標的對標指標體系，實現(xiàn)企業(yè)在線實時對標。

在此基礎(chǔ)上，重點抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業(yè)的對標。

在市重點推進的7大行業(yè)中，每個行業(yè)都培樹了2-3個典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業(yè)的對標經(jīng)驗在全市得到推廣。

邯鄲正大制管有限公司自投產(chǎn)以來，就以行業(yè)龍頭天津友發(fā)鋼管為標桿，提出了“三年超京華，五年進百強”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部開展了全方位的對標活動。通過對標先進，加大投入，強化技改，2010年完成總產(chǎn)值42.3億元，同比增長58.8%，比2006年增長了14倍；實現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長60%。這家名不見經(jīng)傳的“小不點”成長為“全國行業(yè)第二”，并進入全省百強企業(yè)行列，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

縣域?qū)?/p>

實現(xiàn)東部振興，工業(yè)是戰(zhàn)略支撐。

為此，東部十縣縣域工業(yè)企業(yè)展開廣泛對標活動。其主要載體就是，強力推進以基礎(chǔ)設(shè)施投資超100億元、扶持重點龍頭企業(yè)100家為重點的“六個一百”工程。

成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完整的標桿指標體系，縣里多次組織轄區(qū)內(nèi)制管、薄板、紡織、碳素等企業(yè)召開座談會，交流各種數(shù)據(jù)，探討合理指標。同時，通過網(wǎng)絡(luò)、上級主管部門等各種途徑積極搜集國內(nèi)外同行業(yè)

先進企業(yè)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺。在2010年，縣里撥出專款100萬元啟動了企業(yè)家培訓(xùn)工程，組織40名企業(yè)家赴中國人民大學(xué)進行為期一年的經(jīng)濟MBA培訓(xùn)，期間邀請專家進行了對標專題培訓(xùn)。今年成安縣又啟動了中層干部培訓(xùn)工程，繼續(xù)撥出專項資金用于全縣所有工業(yè)企業(yè)的副總和中層干部業(yè)務(wù)知識和對標普及培訓(xùn)，全年計劃培訓(xùn)370家企業(yè)、870余人。

專題培訓(xùn)

今年上半年，我市共組織市、縣工信部門和重點企業(yè)100余人次參加省、市培訓(xùn)，大力推動了全市對標行動的深入開展。同時，全市縣域工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)工作也隨之展開，各縣（市、區(qū)）按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓(xùn)。目前，全市已完成2347家企業(yè)、5927人次對標培訓(xùn)。

經(jīng)過培訓(xùn)，各地參會人員的思想都受到了洗禮，認識到了優(yōu)秀標桿所帶來的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓(xùn)，健全機構(gòu)，選準標桿，全員參與，還要采取強化督導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩、典型帶動、重點突破等有力措施，強力推進對標行動，充分發(fā)揮企業(yè)開展對標行動的主體作用，切實強化對標工作推進機制。

第三篇：對標趕超自查報告

對標趕超自查報告

自查對標對象是否符合自己的工作實際，自查在黨性修養(yǎng)、能力水平、思想作風(fēng)、工作業(yè)績等方面存在的不足，自查趕超措施落實進度和取得的成效。在深入自查的基礎(chǔ)上，各級黨組織和黨員都確立了對標對象，進一步提升對標標準，明確目標定位，完善趕超措施。

通過對標檢查，存在的不足：

1、個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高，以適應(yīng)當前嚴峻的反腐敗形勢。

2、當前，我感到案件檢查工作理論基礎(chǔ)有待進一步夯實，用理論武裝頭腦和理論聯(lián)系實際的自覺性不強，是應(yīng)當亟待解決的問題。我們應(yīng)加強對案件檢查理論的學(xué)習(xí)和探索。我有個不成熟的想法：在一定范圍成立案件檢查學(xué)會或者學(xué)習(xí)交流平臺，讓關(guān)心、熱愛和有志于把案件檢查事業(yè)發(fā)揚光大的同志們攜起手來，團結(jié)一致、齊心協(xié)力做好案件檢查工作，將“不想當將軍的士兵，不是好士兵”的理念融入工作、學(xué)習(xí)中，高標準、嚴要求，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)當前嚴峻的反腐敗形勢，為我黨鞏固執(zhí)政地位、維護人民利益做出應(yīng)有的貢獻。

3、應(yīng)加強案件檢查人員的橫向和縱向的聯(lián)系、學(xué)習(xí)、交流，達到共享先進經(jīng)驗和成果，不斷提高個人素質(zhì)，增強辦案本領(lǐng)。

第四篇：對標趕超考核內(nèi)容

對標趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核方案有關(guān)內(nèi)容

二、活動內(nèi)容

（一）以“四個帶出”為標準，開展素質(zhì)對標

1、圍繞“帶出安全”搞對標。①對標黨的政治紀律，看是否做到政治原則、政治立場、政治觀點上同黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線。②對標黨的組織紀律，看是否執(zhí)行黨的決議，恪守民主集中制原則，做到個人服從黨組織，少數(shù)服從多數(shù)，局部利益服從整體利益。③對標群眾工作紀律，看是否堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，隨時隨地維護人民群眾的利益，是否不以任何借口、任何形式侵占和損害人民群眾的利益。④對標黨的經(jīng)濟工作紀律，看是否廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，不在社會經(jīng)濟活動中非法牟利。⑤對標紀檢監(jiān)察工作紀律，特別是辦案紀律、保密紀律和廉政紀律，看是否慎獨，做到堅持原則、秉公執(zhí)紀、保守秘密、廉潔自律。⑥對標換屆工作紀律，看是否帶頭遵守中央提出的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”和省委就嚴肅換屆紀律提出的“八條禁令”的紀律規(guī)定，堅決抵制換屆中的各種不正之風(fēng)。

2、圍繞“帶出團結(jié)”搞對標。①對標凝聚力，看是否和同事和睦相處、同心同德、相互關(guān)心、相互支持。②對標感召力，看是否敞開胸懷、與人為善，對身旁的人坦誠相待，對待同事寬宏大度，全心全意幫助他人。③對標向心力，看是否齊心協(xié)力、彼此信任、相互交流、相互溝通、從諫如流、相互補臺。④對標戰(zhàn)斗力，看是否和同事相互尊重、相互理解，擰成一股繩、勁往一處 1 用、共同攻艱克難、創(chuàng)造佳績。

3、圍繞“帶出規(guī)矩”搞對標。①看本室處各項工作制度是否完善，每位同志是否嚴格遵守履行，是否做到謀劃工作高站位、實施工作不越位、總結(jié)工作不缺位。②看本室處工作是否講程序，是否都制定了工作規(guī)范和流程圖。③看每位同志是否按工作規(guī)定程序辦事，做到說話講原則、做事講程序，不該說的話不說、不該辦的事情不辦。④看各室處負責(zé)同志是否帶頭模范遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度。

4、圍繞“帶出作風(fēng)”搞對標。①對標學(xué)習(xí)作風(fēng)，看是否把學(xué)習(xí)當作一種工作責(zé)任、一種生活方式、一種精神追求；是否廣泛涉獵經(jīng)濟、政治、法律、文化、科技、和社會管理等知識；是否堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，切實把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)樘岣咚枷胝J識、解決實際問題、開創(chuàng)工作局面的過程。②對標工作作風(fēng)，看是否求真務(wù)實、真抓實干，做到辦事認真不懈怠、講究效率不拖沓、忠于職守不推諉、腳踏實地不浮躁、秉公執(zhí)紀不徇私、深入實踐不漂浮、勇于創(chuàng)新不守舊。③對標生活作風(fēng)，看是否帶頭勤儉節(jié)約抵制鋪張浪費、帶頭艱苦奮斗抵制花天酒地、帶頭廉潔奉公抵制消極腐敗、帶頭淡泊名利抵制追權(quán)逐利，做到在政治上不糊涂、工作上不大意、交往上不隨意、生活上不瀟灑。

（二）以實施反腐倡廉創(chuàng)新工程為載體，開展工作對標

1、圍繞“服務(wù)中心要有新作為”搞對標。①看是否胸懷全局，做到在全局中定位、在大局下行動。②看是否緊貼黨委、政府中心工作，在全市“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、爭先進位”中監(jiān)督更加有力、保障更加到位、服務(wù)更 2 加全面。③看是否以全國一流，示范全省為目標找位置、定措施，加壓奮進，履職盡責(zé)，創(chuàng)造佳績。

2、圍繞“改革創(chuàng)新要有新舉措”搞對標。①看是否把思想統(tǒng)一到創(chuàng)新上，積極開動腦筋、觀察新事物、研究新問題。②看是否堅持從實際出發(fā)，對于有利于紀檢監(jiān)察事業(yè)的工作敢大膽地試、大膽地干、大膽地闖。③看是否打破常規(guī)、研究反腐倡廉工作聚焦點、挖掘閃光點、制定新舉措，謀求最佳的方式方法，為紀檢監(jiān)察事業(yè)增添新的色彩。④看是否結(jié)合本職工作利用新手段科學(xué)解決新問題，推出具有鮮明特點的工作典型。

3、圍繞“各項工作要有新提高”搞對標。①看是否在反腐倡廉建設(shè)中有效解決障礙科學(xué)發(fā)展的突出問題。②看是否有效解決人民群眾反映強烈的熱點問題，使群眾滿意度得到提升。③看各項工作的科學(xué)發(fā)展貢獻率是否有新的提高。

第五篇：對標趕超自查

實驗小學(xué)東校區(qū)“對標趕超”自查報告

自從今年我區(qū)在教育系統(tǒng)開展轟轟烈烈的“對標趕超走在前“活動以來，我校教師隊伍的整體素質(zhì)得到進一步加強。全體教師為人師表，愛崗敬業(yè)，涌現(xiàn)出一批模范人物和先進班級，教育教學(xué)各項工作都取得了優(yōu)異成績。

一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。我們認真學(xué)習(xí)區(qū)有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)文件，深入領(lǐng)會和討論文

件精神，并迅速成立了以郭玉龍校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且分工明確，責(zé)任到人。認真制定了對標趕超活動方案，各階段各項工作有布置，有檢查，有驗收，使這次活動順利有效地正常開展。

二、計劃周詳，資料健全。我們都制訂了實施方案。每位教師都有學(xué)習(xí)記錄，師德認識、學(xué)習(xí)心得。并且做到了資料分類歸檔，專人保管。

三、以信立教，為人師表。通過對標趕超活動的工作開展，我校從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每的工作作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變，思想得到洗禮，紀律得到了加強。

1、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，能積極鉆研，不斷充實豐富自己，開闊視野。

2、在端正教風(fēng)上，能顧全大局，敢于創(chuàng)新：盡心盡責(zé)：嚴謹治學(xué)，儀表端莊。

3、在尊重學(xué)生上，能以減相待，以人為本，嚴格要求，耐心教育，恰當評

4、在團結(jié)協(xié)作上，能服從領(lǐng)導(dǎo)，精誠合作，與人為善，共同進步。

四、措施得力，效果顯著。為了確保此次活動的有效開展，我校在各個階段制定了許多

得力的措施，并有效地加以落實。

1、我們組織教師繼續(xù)認真學(xué)習(xí)教育局對標趕超活動實施方案，讓廣大教師提高認識，充分理解此項活動的重要意義，明確活動目標。

2、全體教師認真學(xué)習(xí)一本自己選擇的讀物

3、我們每月召開一次學(xué)生座談會，了解學(xué)生對任課教師在師德師風(fēng)方面的意見和建議，進一步規(guī)范教師言行。通過學(xué)生家長座談會，了解學(xué)生家長對學(xué)校整體工作的要求和對師德師風(fēng)方面的建議。讓父母們認識到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—課堂，父母是第——任老師。通過座談會許多家長提出了很多有益的建議，如：“開齊課程，關(guān)注孩子的全面發(fā)展。(2)注意教師忌語，言語文明：(3)進一步抓安全工作。

4、通過學(xué)習(xí)，廣大教師加熱愛學(xué)生，以愛的乳汁哺育著學(xué)十的心靈，關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展，視培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識；通過學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認識我們既然是教師，就要耐住清貧。

5、我們還組織全體教師撰寫師德論文，提高教師的師德理論水平。

6、進一步加強學(xué)校安全工作，有教學(xué)樓的安裝了樓梯扶手語，加高欄桿：建立了護送路隊制度。

五、未成年人思想道德建設(shè)工作始終常抓不懈

1、在每周一的升旗儀式和國旗下的講話

中，我們對未成年人進行全面的道德教育；培養(yǎng)他們的理想，情感和價值觀。

2、向全體學(xué)生進行師德師風(fēng)問卷調(diào)查，進—大教師是否誠信教育；為人師表。

3、利用櫥窗、黑板報、手抄報，教育學(xué)生祖國，愛我校園。

六、工作中存在的主要問題和努力方向

1、個別教師對待學(xué)生缺乏耐心，方法欠妥。影

響學(xué)生身心健康，必須引起足夠重視。

2、個別教師工作上不思進取，得過且過，課堂教學(xué)教案作業(yè)等業(yè)務(wù)工作進步不大。教育觀念落后，減負工作執(zhí)行不力。

3、安全問題要警鐘長鳴。我校學(xué)生多，分布廣，部分學(xué)生租房管理力度不夠。

4、學(xué)校周邊環(huán)境治理，網(wǎng)吧、飲食小攤單憑學(xué)校力量無法徹底整治。總之，成績是主要的，工作中存在的不足之處有待于進—步努力。

今后，我們要深入學(xué)習(xí)有關(guān)教育局相關(guān)精神，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識，充分認識

教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以新課程改革為契機，以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志．扎實的作風(fēng)，投身到教育改革中去，要繼續(xù)堅持“鞏固成果，深化改革，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展”的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)做出新的更大的獻。