第一篇：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是加強(qiáng)學(xué)校黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效載體，是推動(dòng)幼兒園發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實(shí)驗(yàn)幼兒園黨支部認(rèn)真做好2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。實(shí)驗(yàn)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)放到促進(jìn)幼兒園又好又快發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，建立了園長(zhǎng)親自抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動(dòng)機(jī)制，為活動(dòng)開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。幼兒園提出的“打造特色樹(shù)立品牌和諧發(fā)展”的目標(biāo)，以及讓幼兒開(kāi)心、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意的工作要求，貼近幼兒園實(shí)際，符合活動(dòng)要求。二是結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)有序。實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)科學(xué)謀劃，精心部署，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，“對(duì)照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認(rèn)真開(kāi)展公開(kāi)承諾和好事實(shí)事公示活動(dòng)，開(kāi)展逐級(jí)點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步提高了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性。緊密結(jié)合幼兒園保育教育工作，將開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與強(qiáng)化教師基本功、提升保教質(zhì)量等工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實(shí)驗(yàn)幼兒園先后開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”、“亮身份、明職責(zé)、爭(zhēng)先鋒”、“教師結(jié)對(duì)幫扶”“黨員為群眾做好事辦實(shí)事”、“百名教師訪千家”等活動(dòng)，建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員教師主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)改革和課題研究任務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)幼兒園教師教學(xué)教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來(lái)，圍繞“做精、做亮、做強(qiáng)”的教育目標(biāo)，倡導(dǎo)“重常規(guī)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)”的精細(xì)化管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時(shí)間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責(zé)牌”，營(yíng)造了“創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，幼兒園教育教學(xué)的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

第二篇：對(duì)標(biāo)“一流”學(xué)習(xí)心得

對(duì)標(biāo)“一流”學(xué)習(xí)心得

第二組 金海

對(duì)標(biāo)“一流”與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱90年代三大管理方法。它主旨是尋找、研究、利用一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，從而使自己的組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。它的主要途徑是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)，借鑒他人優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自身不足，明確了解持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；開(kāi)展模仿性創(chuàng)新向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最有企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，從而找出自己的最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐；制定追蹤性目標(biāo)，發(fā)揮速度性優(yōu)勢(shì)，確保自身創(chuàng)新速度優(yōu)于其他企業(yè)；使用戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)，跨行業(yè)，突破邊界，創(chuàng)新流程、管理、經(jīng)營(yíng)；最終實(shí)現(xiàn)管理提升，第一階段（技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)）是技術(shù)過(guò)硬、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、軟硬件進(jìn)步，第二階段（體系建設(shè)）是體系的整合、報(bào)告制度、能力保證、危險(xiǎn)評(píng)估和管理，第三階段（文化的轉(zhuǎn)變）是共同的目標(biāo)和理念、行為的改變、長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值。

世界一流企業(yè)的總體特質(zhì)是業(yè)績(jī)領(lǐng)先，更重視軟實(shí)力：長(zhǎng)期穩(wěn)定的績(jī)效（經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段），保值增值（給予股東長(zhǎng)期的回報(bào)），全面領(lǐng)先（行業(yè)性和綜合性績(jī)效指標(biāo)全面領(lǐng)先，穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個(gè)要素，既戰(zhàn)略決策、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管控和運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化、人才管理、創(chuàng)新管理、品牌與客戶、并購(gòu)管理、數(shù)字化，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)具備前四項(xiàng)，國(guó)際上的一流企業(yè)正在后六項(xiàng)進(jìn)行角逐。

我國(guó)企業(yè)過(guò)去40年大和快的發(fā)展模式，與全球先進(jìn)企業(yè)相比管理成熟度較弱，管理不夠系統(tǒng)性，管理的職業(yè)化和專業(yè)化不夠，缺愛(ài)負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，缺乏對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，缺乏對(duì)規(guī)則的尊重。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中提出，國(guó)有企業(yè)要做到三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范，即國(guó)際資源配置占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具有話語(yǔ)權(quán)和影響力，生產(chǎn)率指標(biāo)、收益率和增值、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)要領(lǐng)先，發(fā)展理念、社會(huì)責(zé)任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國(guó)有企業(yè)急需提升戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理，科技管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等八項(xiàng)管理能力，以”世界級(jí)、高科技、一體化“為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)我們的企業(yè)管理和戰(zhàn)略。

目前對(duì)標(biāo)一流的方法，定義為對(duì)標(biāo)五步法：是什么、對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)、怎么用（引領(lǐng)變革融入戰(zhàn)略）。為了做好是什么、對(duì)什么，必須首先對(duì)自我進(jìn)行一次整體畫(huà)像，找出關(guān)鍵領(lǐng)域，明確發(fā)展路線圖和主體責(zé)任，然后是和誰(shuí)對(duì)，要做一個(gè)對(duì)標(biāo)選擇，可以整體對(duì)標(biāo)，也可以分類對(duì)標(biāo)，要選擇業(yè)績(jī)和品牌領(lǐng)先，同行業(yè)、定位相近，結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)相近，所處發(fā)展階段相似的企業(yè)，如果選擇不同領(lǐng)域的企業(yè)，應(yīng)在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機(jī)制進(jìn)行標(biāo)桿管理改善，按準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中搭好國(guó)際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對(duì)性、實(shí)效性等對(duì)標(biāo)一流的核心能力框架，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，做到精益領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)、以人為本，成為解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)、員工合作伙伴。

第三篇：對(duì)標(biāo)一流對(duì)照檢查剖析材料

對(duì)標(biāo)一流對(duì)照檢查剖析材料

根據(jù)全省開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的總體部署要求，要求積極對(duì)標(biāo)一流、提高工作效能，2019年，是我縣決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康的關(guān)鍵之年。為全面做好全年脫貧攻堅(jiān)工作，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝，作為一名扶貧干部，我將結(jié)合工作實(shí)際，按照大討論活動(dòng)“六個(gè)破除”要求，對(duì)標(biāo)一流，查找自身存在問(wèn)題，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、履職情況

著重從落實(shí)駐村工作隊(duì)、工作人員“三個(gè)落實(shí)“的開(kāi)展情況入手，為駐村工作全面開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

積極開(kāi)展了各項(xiàng)駐村工作。及時(shí)向縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送駐村工作工作信息。在“兩節(jié)”期間對(duì)全體扶貧開(kāi)發(fā)中心工作人員簽訂節(jié)日期間黨風(fēng)廉政承諾書(shū)，確保風(fēng)清氣正、廉潔守紀(jì)過(guò)好節(jié)日。

二、存在問(wèn)題

1.僵化保守

工作中，腦子里條條框框多，猶豫不決，不去創(chuàng)新，不去突破，面對(duì)問(wèn)題畏難情緒嚴(yán)重。

2.因循守舊

工作過(guò)程中認(rèn)為現(xiàn)階段工作不必要求過(guò)高過(guò)嚴(yán)，犯了因循守舊的毛病，墨守成規(guī)，固步自封。

3.封閉狹隘

工作中，總是以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，覺(jué)得現(xiàn)在掌握的知識(shí)范圍就可以滿足工作需要，不能與時(shí)俱進(jìn)，容易造成工作思路的陳舊。

4.資源依賴

工作中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排好再去做，一切工作思路多是以領(lǐng)導(dǎo)的行政命令出發(fā)點(diǎn)，有依賴思想，大大制約了工作更好的開(kāi)展。

5.隨遇而安

工作中存在隨遇而安的工作狀態(tài)，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高不切實(shí)際，無(wú)形之中就養(yǎng)成了得過(guò)且過(guò)、自我滿足的心態(tài)，有此種思想往往造成了工作標(biāo)桿不高，工作沒(méi)有勇往直前的動(dòng)力和開(kāi)拓創(chuàng)新的思路。

6.慵懶散漫

工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，逐漸養(yǎng)成了慵懶散漫的工作作風(fēng)，以檢查應(yīng)對(duì)檢查，總認(rèn)為通過(guò)形式上的檢查和宣傳就可以完成監(jiān)管工作，實(shí)質(zhì)上沒(méi)有起到監(jiān)督到位的作用。

三、問(wèn)題產(chǎn)生思想根源

根據(jù)上述查擺問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)生諸多問(wèn)題的思想根源是政治學(xué)習(xí)不到位，工作作風(fēng)不實(shí)，創(chuàng)新思維不足，改革意識(shí)不濃，擴(kuò)大開(kāi)放不夠，工作標(biāo)桿不高。

四、整改措施

1.堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題

工作中善于根據(jù)實(shí)際開(kāi)展工作，具體情況。沖破條條框框多，克服猶豫不決，勇于攻堅(jiān)克難。

2.堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力

工作過(guò)程中努力破除因循守舊的毛病，工作到位，促進(jìn)幫扶工作的順利開(kāi)展。

3.堅(jiān)持以改革促改革促發(fā)展

克服以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作的習(xí)慣，努力促進(jìn)駐村幫扶工作跨越發(fā)展。

4.堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

工作中堅(jiān)決杜絕隨遇而安的工作狀態(tài)，要有勇往直前的動(dòng)力和開(kāi)拓創(chuàng)新的思路。

5.堅(jiān)持以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為

杜絕慵懶散漫的工作作風(fēng)，把檢查和宣傳工作落到實(shí)處，提高駐村工作隊(duì)員對(duì)駐村幫扶的重要性和必要性。

五、今后的努力方向

我將以此次大討論為契機(jī)，對(duì)標(biāo)一流，努力改正自身存在的各種問(wèn)題和不足，爭(zhēng)取為扶貧開(kāi)發(fā)中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn) 趕超一流

全市工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”紀(jì)實(shí)

本報(bào)記者(張?chǎng)?按照市委市政府安排部署，歷經(jīng)努力，全市工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)市發(fā)改委提供數(shù)據(jù)，今年上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)入統(tǒng)33個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)率為87.9%；全市規(guī)模以上工業(yè)中裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值40.5億元，增長(zhǎng)了56.7%，其中輕工業(yè)完成增加值75.6億元，同比增長(zhǎng)43.9%；東部十縣工業(yè)企業(yè)，上半年累計(jì)完成工業(yè)增加值105.1億元，同比增長(zhǎng)了45.3%。市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)同志說(shuō)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，不僅對(duì)出了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新速度，還對(duì)出了技術(shù)工藝的創(chuàng)新，對(duì)出了工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)對(duì)標(biāo)

在推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，我市堅(jiān)持以鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目”，推進(jìn)全市對(duì)標(biāo)工作。

目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)咨詢報(bào)告，基本建起了包含基礎(chǔ)信息管理、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理、對(duì)標(biāo)管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了國(guó)際、國(guó)內(nèi)、本地區(qū)范圍內(nèi)涵蓋近70個(gè)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業(yè)的對(duì)標(biāo)。

在市重點(diǎn)推進(jìn)的7大行業(yè)中，每個(gè)行業(yè)都培樹(shù)了2-3個(gè)典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業(yè)的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣。

邯鄲正大制管有限公司自投產(chǎn)以來(lái)，就以行業(yè)龍頭天津友發(fā)鋼管為標(biāo)桿，提出了“三年超京華，五年進(jìn)百?gòu)?qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大投入，強(qiáng)化技改，2010年完成總產(chǎn)值42.3億元，同比增長(zhǎng)58.8%，比2006年增長(zhǎng)了14倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7億元，同比增長(zhǎng)60%。這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小不點(diǎn)”成長(zhǎng)為“全國(guó)行業(yè)第二”，并進(jìn)入全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

縣域?qū)?biāo)

實(shí)現(xiàn)東部振興，工業(yè)是戰(zhàn)略支撐。

為此，東部十縣縣域工業(yè)企業(yè)展開(kāi)廣泛對(duì)標(biāo)活動(dòng)。其主要載體就是，強(qiáng)力推進(jìn)以基礎(chǔ)設(shè)施投資超100億元、扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)100家為重點(diǎn)的“六個(gè)一百”工程。

成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系，縣里多次組織轄區(qū)內(nèi)制管、薄板、紡織、碳素等企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)，交流各種數(shù)據(jù)，探討合理指標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、上級(jí)主管部門(mén)等各種途徑積極搜集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)

先進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息共享平臺(tái)。在2010年，縣里撥出專款100萬(wàn)元啟動(dòng)了企業(yè)家培訓(xùn)工程，組織40名企業(yè)家赴中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行為期一年的經(jīng)濟(jì)MBA培訓(xùn)，期間邀請(qǐng)專家進(jìn)行了對(duì)標(biāo)專題培訓(xùn)。今年成安縣又啟動(dòng)了中層干部培訓(xùn)工程，繼續(xù)撥出專項(xiàng)資金用于全縣所有工業(yè)企業(yè)的副總和中層干部業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)，全年計(jì)劃培訓(xùn)370家企業(yè)、870余人。

專題培訓(xùn)

今年上半年，我市共組織市、縣工信部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)100余人次參加省、市培訓(xùn)，大力推動(dòng)了全市對(duì)標(biāo)行動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)，全市縣域工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作也隨之展開(kāi)，各縣（市、區(qū)）按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展形式多樣的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。目前，全市已完成2347家企業(yè)、5927人次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各地參會(huì)人員的思想都受到了洗禮，認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀標(biāo)桿所帶來(lái)的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展形式多樣的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，健全機(jī)構(gòu)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，全員參與，還要采取強(qiáng)化督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、典型帶動(dòng)、重點(diǎn)突破等有力措施，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主體作用，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)機(jī)制。

第五篇：對(duì)標(biāo)定位 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

對(duì)標(biāo)定位 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

在市委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和街道黨工委的精心指導(dǎo)下，阿蘇克社區(qū)黨支部堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”精神為統(tǒng)攬，以“居民群眾得實(shí)惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動(dòng)。以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內(nèi)容開(kāi)展“民情流水線”服務(wù)，規(guī)范社區(qū)工作機(jī)制和擴(kuò)大共駐共建內(nèi)涵，深化社區(qū)服務(wù)功能，不斷夯實(shí)黨的基礎(chǔ)。

一、主要做法

（-）創(chuàng)新載體、深化服務(wù)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，社區(qū)黨組織向轄區(qū)單位和居民群眾承諾“社區(qū)窗口服務(wù)限時(shí)結(jié)辦制，特殊群體全程代辦制，個(gè)性服務(wù)定時(shí)服務(wù)制、空巢老人、老弱病殘上門(mén)服務(wù)制”等服務(wù)措施，以“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)提高”為活動(dòng)目標(biāo)，（既一創(chuàng)：創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織；二建設(shè)：一是完善基層黨組織機(jī)制建設(shè)，二是加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)；三提高：一是干部素質(zhì)提高，二是服務(wù)質(zhì)量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創(chuàng)”（即比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團(tuán)結(jié)、創(chuàng)一流隊(duì)伍，比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌，比服務(wù)、創(chuàng)一流作風(fēng)，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)）

（二）加強(qiáng)社區(qū)自身建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

社區(qū)以創(chuàng)建“五個(gè)好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務(wù)居

民、維護(hù)穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。健全機(jī)制抓教育，著力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。充分發(fā)揮社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育的作用，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行各種培訓(xùn)。改進(jìn)作風(fēng)抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標(biāo)，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)

（三）落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，做好轄區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊(duì)由黨員、樓棟長(zhǎng)、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強(qiáng)社區(qū)業(yè)務(wù)與群眾事務(wù)相結(jié)合，（四）、堅(jiān)持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設(shè)新格局 優(yōu)化服務(wù)，資源共享，帶動(dòng)駐區(qū)單位共駐共建，有效促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)新格局。形成社區(qū)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建、資源共享、共同發(fā)展”的工作機(jī)制，逐步營(yíng)造駐地單位、居民群眾及社會(huì)各界共同參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。

（五）扎實(shí)開(kāi)展為民便民主題載體活動(dòng)，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作內(nèi)涵。

因地制宜開(kāi)辦了“6點(diǎn)半服務(wù)工程”；針對(duì)阿克蘇母嬰服

務(wù)短缺的現(xiàn)狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”；結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題載體設(shè)計(jì)，依托社區(qū)黨員干部，解決社區(qū)幼兒服務(wù)和母嬰服務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.依托“6點(diǎn)半服務(wù)工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺(tái)。一是根據(jù)單位在職職工、個(gè)體工商戶、流動(dòng)人口家庭，平時(shí)工作忙、應(yīng)酬多，學(xué)校放學(xué)不定時(shí)，與單位下班、與做生意和流動(dòng)人員務(wù)工有時(shí)差，接送子女誤工誤時(shí)的現(xiàn)狀，社區(qū)“6點(diǎn)半服務(wù)工程”可臨時(shí)性、時(shí)段性，托管幼兒和兒童，為學(xué)生家長(zhǎng)減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學(xué)生安全的實(shí)際問(wèn)題。二是針對(duì)部分學(xué)生學(xué)習(xí)差，家長(zhǎng)苦惱孩子教育的問(wèn)題，“6點(diǎn)半服務(wù)工程”動(dòng)員有愛(ài)心的離退休老教師幫助學(xué)生和家長(zhǎng)解決了自由補(bǔ)習(xí)、興趣學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)問(wèn)題。為青少年健康成長(zhǎng)打造“第二校園”，開(kāi)辟“第二課堂”，讓青少年遠(yuǎn)離黃、毒、賭，做到學(xué)有所樂(lè)、學(xué)有所聞、學(xué)有所 用。此項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展”聚集了很多已經(jīng)放學(xué)卻回不了家的孩子。既解除了家長(zhǎng)的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質(zhì)，深受家長(zhǎng)和孩子們歡迎，也使得老教師們發(fā)揮了余熱，增進(jìn)了社區(qū)居民感情。三是利用寒署假組織青少年開(kāi)展“我向爺爺學(xué)什么”活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽(tīng)老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過(guò)活動(dòng)有效地將“一老一少”連接起來(lái)，讓“老的”傳承、關(guān)愛(ài)、引導(dǎo)、保護(hù)“小的”，讓“小的”

尊敬、愛(ài)戴、為習(xí)、繼承“老的”。積極開(kāi)展陽(yáng)光少年行動(dòng)，定期組織社區(qū)青少年參加組裝益智玩具。通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)孩子對(duì)科學(xué)知識(shí)的興趣，增加孩子的動(dòng)手能力。

2、以“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”為平臺(tái)，為母嬰提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問(wèn)題； 另一方面為孕產(chǎn)婦女身體保健、保養(yǎng)提供服務(wù)，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長(zhǎng)提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護(hù)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢。

通過(guò)“6點(diǎn)半服務(wù)工程”、“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”這種創(chuàng)新服務(wù)模式，切實(shí)使青少年受教育、母嬰受照料，實(shí)現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務(wù)，使得社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)百姓的橋頭堡，切實(shí)使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中心明確、成績(jī)突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的價(jià)值觀。

（六）深入開(kāi)展“民情流水線”服務(wù)工程，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)合社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)辦“民情流水線”服務(wù)工程。居民小區(qū)懸掛民情信箱。方便居民及時(shí)提供和反映各類信息。開(kāi)通一部民情熱線。在公開(kāi)辦事程序的基礎(chǔ)上，把社區(qū)的電話向群眾公開(kāi)，及時(shí)快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務(wù)

三是發(fā)放一張民情連心卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區(qū)工作人員聯(lián)系電話、照片、片區(qū)民警聯(lián)系電話和社區(qū)位置概略圖。同時(shí)，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)

能力資質(zhì)、信譽(yù)較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。四是發(fā)展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、小區(qū)保安、收費(fèi)員、保潔員納入民情專員隊(duì)伍。及時(shí)將居民反映的問(wèn)題反饋上來(lái)，并對(duì)問(wèn)題辦結(jié)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達(dá)渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，社區(qū)黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，必須要加強(qiáng)自身的組織建設(shè)，為斷強(qiáng)化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認(rèn)識(shí)到“四知四清四掌握”工作機(jī)制是當(dāng)前社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)居民的最重要手段，要堅(jiān)持自覺(jué)實(shí)踐、完善“四知四清四掌握”工作機(jī)制；堅(jiān)持抓社區(qū)服務(wù)，讓居民順心；抓社區(qū)環(huán)境，讓居民舒心；抓社區(qū)穩(wěn)定，讓居民安心；抓社區(qū)文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。

三、不足及今后打算

在社區(qū)廣大黨員干部的共同努力下，社區(qū)各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)步，但同時(shí)也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時(shí)解決社區(qū)居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上下功夫。總之，今后我們

將繼續(xù)以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，努力提高社區(qū)干部素質(zhì)、加強(qiáng)社區(qū)穩(wěn)定工作，改善居民群眾生活質(zhì)量，保證社區(qū)居民群眾安居樂(lè)業(yè)，促進(jìn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。