第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)對標(biāo)內(nèi)容

靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

科室在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中“全面對標(biāo)”臺賬及取得成效

責(zé)任科室：院辦室

重點工作：黨支部建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動 對標(biāo)對象：河北省人民醫(yī)院黨辦室

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：河北省人民醫(yī)院基層組織建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作成績突出，黨建工作有典型的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新黨員的活動方式，省創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場會在該院召開，活動有特色。擴大了創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋面。目 標(biāo)：以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強醫(yī)院的基層黨支部建設(shè)。建立長效機制，努力使醫(yī)院黨支部建設(shè)更加堅強有力，黨員先鋒作用更加明顯，總體的工作實現(xiàn)上檔升級。加強醫(yī)院窗口服務(wù)“三亮”活動，在“抓活動落實、抓活動創(chuàng)新、抓活動宣傳”上下功夫，把推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動培樹先進(jìn)典型打造醫(yī)院亮點，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范化管理，黨建工作有新進(jìn)展，爭取在以上工作上得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。措 施：全面深化“基層黨組織建設(shè)提高年”活動，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星、三好一滿意、三亮活動的目標(biāo)，按上級的要求，提高全院黨支部建設(shè)科學(xué)化水平的思路，重點抓好做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的規(guī)范化管理，典型的培樹，支部的黨建重點工作。在保證措施上，進(jìn)一步強化基層（支部）黨建責(zé)任制，始終保持凝心聚力抓黨建的強大合力。一是選好強抓黨建、醫(yī)德的工作力度，保證抓黨建機構(gòu)不變，隊伍不撤，力度不減。二是注重示范示導(dǎo)，提高抓典型的能力。通過典型示范，典型引路，活躍全局，推動整體工作上檔次。三是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督導(dǎo)工作，建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督導(dǎo)制度，采取明查、暗訪，患者滿意度調(diào)查的方式，抓好工作的落實。四是突出抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展慶祝建黨90周年系列活動，集中展示黨支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。將黨支部建設(shè)的工作成績和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得成果、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)全年滿意率高的列為年終考核重要內(nèi)容之一。在平時的工作中多次受到患者好評的和在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被推薦為“星”和“崗位先鋒”的個人和科室，可作為本年度的先進(jìn)工作者、科室年終評優(yōu)加分依據(jù)，并成為全院培樹的典型，開展用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，不斷促進(jìn)我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)

責(zé)任科室：護(hù)理部 重點工作：護(hù)理管理

對標(biāo)對象：河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：

1、規(guī)范化護(hù)理管理

2、護(hù)理安全

3、考核 制度

目 標(biāo)：

1、進(jìn)一步落實規(guī)范化護(hù)理管理，追求卓越。

2、護(hù)理安全：營造安全文化，使護(hù)理水平持續(xù)提升。

3、夯實護(hù)理人員基礎(chǔ)知識，強化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊伍。

措 施：

1、組織護(hù)理管理者到河北省第三醫(yī)院護(hù)理部參觀學(xué)習(xí)，將河北省第三醫(yī)院的好經(jīng)驗、好做法結(jié)合我院實際改進(jìn)護(hù)理部工作，堅持不懈努力、務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越。

2、患者安全是護(hù)理質(zhì)量管理的核心。做到預(yù)防為主、從源頭抓起，營造安全文化，用系統(tǒng)的觀點分析和解決問題，確保患者安全，使護(hù)理水平持續(xù)提升。

3、繼續(xù)加強加強基本理論、基本知識和基本技能的“三基”培訓(xùn)及考核，夯實護(hù)理人員基礎(chǔ)知識，強化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊伍。

責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科

重點工作：提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全 對標(biāo)對象：河北省人民醫(yī)院

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：省人民醫(yī)院建立了醫(yī)師處方權(quán)考核制度和醫(yī)師定科考核制度，手術(shù)醫(yī)師分級管理及能力評價制度，確保醫(yī)療質(zhì)量，防范了醫(yī)療糾紛。

目 標(biāo)：

1、進(jìn)一步規(guī)范診療行為，建章立制，建立醫(yī)師在獲取處方權(quán)前的考核制度，理論考核，專家評改。

2、完善醫(yī)師定科前考核制度，包括綜合能力、理論水平和操作水平（相關(guān)專業(yè)），做好記錄，持續(xù)改進(jìn)。

3、完善手術(shù)醫(yī)師能力評價及分級管理制度。

措 施：

1、學(xué)習(xí)三級醫(yī)院，特別是省三院的好經(jīng)驗、好做法。

2、加強醫(yī)院院、科兩級管理，強化制度，強化服務(wù)，強化質(zhì)量。

3、分階段總結(jié)經(jīng)驗，探索醫(yī)務(wù)管理的新方法，創(chuàng)新思維。

責(zé)任科室：院感科 重點工作：醫(yī)院感染 對標(biāo)對象：河北省三院

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：

1、系統(tǒng)的醫(yī)院感染監(jiān)測方法

2、規(guī)范的醫(yī)院感染監(jiān)測資料及分析反饋

3、醫(yī)院感染的質(zhì)量持續(xù)改

目 標(biāo)：

1、按三甲醫(yī)院感染評審路徑及新的規(guī)范要求，建立評審規(guī)范的醫(yī)院污染監(jiān)測

2、達(dá)到監(jiān)測資料工作收集、評審分析、及時反饋

3、實現(xiàn)醫(yī)院感染管理的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

措 施：

1、到河北省三院院感科參觀學(xué)習(xí)

2、再次按“三甲”醫(yī)院評審細(xì)則對醫(yī)院各科室進(jìn)行醫(yī)院綜合管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)管

理問題，進(jìn)行改進(jìn)、達(dá)到省三院的管理水平，并保持持續(xù)提高的良性發(fā)展。

責(zé)任科室：總務(wù)科

重點工作：物資采購及下收下送，物品洗滌及資產(chǎn)管理 對標(biāo)對象：河北省人民醫(yī)院總務(wù)處

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：河北省人民醫(yī)院建立一套科學(xué)的工作考核及獎罰機制，為調(diào)動科室內(nèi)部工作人員的積極性，及創(chuàng)造性地開展工作，打下了較為堅實的基礎(chǔ)，受到同行好評 目 標(biāo)：

一、完善科室內(nèi)部管理，建立一套高效的管理機制

二、完善考核辦法，提高全員的工作積極性

三、通過高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高臨床一線的滿意度 措 施：

一、加強同省人民醫(yī)院總務(wù)處的內(nèi)部聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法及經(jīng)驗。

二、完善內(nèi)部管理，嚴(yán)格考評制度

三、利用8-9月份對臨床醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，進(jìn)一步征求意見

四、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足 責(zé)任科室：內(nèi)科

重點工作：

1、開展糖尿病足介入治療,下肢血管干細(xì)胞移植相關(guān)技術(shù)。

2、完善內(nèi)分泌實驗室檢查項目,提高下丘腦垂體靶腺疾病診斷率。

3、普及糖尿病教育,完善胰島素泵強化治療,提高糖尿病患者生存質(zhì)量。

4、甲狀腺疾病及骨質(zhì)疏松癥的早期診斷及治療。

對標(biāo)對象：河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院內(nèi)分泌二科 對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：

1、北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)分泌科學(xué)術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位.重視臨床、教學(xué)和科研工作,研究方向包括垂體疾病、甲狀腺疾病、糖尿病、甲狀旁腺疾病及代謝性骨病、腎上腺疾病和性腺疾病等。

2、河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院內(nèi)分泌二科在河北省內(nèi)分泌學(xué)界有重要的地位，該科對糖尿病甲狀腺疾病代謝性骨病垂體疾病性早熟性發(fā)育不全矮小癥肥胖癥高脂血癥及痛風(fēng)尤其是骨質(zhì)疏松的治療具有豐富的臨床經(jīng)驗

目 標(biāo)：

1、在診療技術(shù)水平方面與對標(biāo)對象保持一致,全面開展內(nèi)分泌及代謝性疾病的診療及研究工作。

2、大力發(fā)展內(nèi)分泌實驗室，提高內(nèi)分泌及代謝性疾病早期診斷率。

3、逐步開展并完善內(nèi)分泌疾病及糖尿病足介入治療技術(shù)。

4、繼續(xù)開展并完善科普宣教工作，提高糖尿病患者對疾病的認(rèn)知能力，提高其生命質(zhì)量。

措 施：

1、采取”走出去,請進(jìn)來”的方法,積極參與國內(nèi)外內(nèi)分泌論壇及國際學(xué)術(shù)會議,不僅采取派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí),也要邀請知名專家講座等方式,并利用引進(jìn)相關(guān)人才,科內(nèi)學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才等多種方式,達(dá)到技術(shù)理論與國際接軌,診療水平國內(nèi)先進(jìn)的目標(biāo)。

2、逐步完善胰島素泵強化治療，動態(tài)血糖監(jiān)測等技術(shù)，早期控制血糖及糖尿病并發(fā)癥的預(yù)防及治療，改善糖尿病患者生存質(zhì)量，降低糖尿病致死致殘率。

3、全面開展甲狀腺疾病，下丘腦垂體性疾病，腎上腺疾病，內(nèi)分泌性高血壓，骨質(zhì)疏松癥，肥胖癥，高脂血癥，痛風(fēng)，代謝性脂肪肝等內(nèi)分泌及代謝性疾病的診斷、治療及研究工作。

4、大力發(fā)展內(nèi)分泌實驗室，開展各種內(nèi)分泌功能試驗，如刺激或抑制試驗等，提高內(nèi)分泌及代謝性疾病早期診斷率。

5、逐步開展并完善內(nèi)分泌疾病及糖尿病足介入治療技術(shù)。

6、繼續(xù)開展并完善我科糖尿病日，糖尿病流行病學(xué)調(diào)查等科普宣教工作，建立糖尿病宣講中心，采取醫(yī)院——家庭——醫(yī)院模式追蹤指導(dǎo)糖尿病患者長期診療工作，提高糖尿病患者對疾病的認(rèn)知能力，提高患者生命質(zhì)量。責(zé)任科室：普通外科

重點工作：認(rèn)真落實查房制度，加強疑難病歷歷討論 對標(biāo)對象：河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院普外科

對標(biāo)對象好的經(jīng)驗做法：河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院建立了良好的查房制度，總結(jié)院制度，教學(xué)查房與疑難病例討論制度，有較良好的病例書寫查閱與獎罰制度 目 標(biāo)：

1、建立良好的查房制度進(jìn)行定期的主任查房

2、建立良好的總住院制度

3、開展定期的教學(xué)查房、提高教學(xué)意識，總結(jié)帶教經(jīng)驗

4、建立良好的疑難病例討論制度

5、建立病例書寫查閱與獎罰制度，提出病歷書寫水平

措 施：

1、每周一上午進(jìn)行一次規(guī)范的主任大查房，對疑難病例進(jìn)行討論、總結(jié)與分析

2、建立良好的總住院制度，從而對科室日常工作、會診、急癥手術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范

3、每周進(jìn)行一次規(guī)范的教學(xué)查房，對普外科常見病、多發(fā)病的診斷、治療進(jìn)行講解

4、隨時及時為疑難病例進(jìn)行討論，從病例討論中提升科室人員的經(jīng)驗，找出不足，使分析問題、解決問題的能力得到提高

5、用專人對本科室和病因進(jìn)行定期查閱，每周進(jìn)行一次總結(jié)，提出不足，提高病歷書寫水平

靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動

科室承諾

科 室：內(nèi)科

承諾內(nèi)容：

1、完成院里的各項工作指標(biāo)。

2、患者的滿意度在95%以上。

具體措施：

1、工作中經(jīng)常召開醫(yī)護(hù)座談會，就承諾內(nèi)容廣泛征求意見。

2、制定科室獎懲制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，每月召開1次質(zhì)控小組會議，了解質(zhì)控具體情況。

3、每季度做一次各項工作指標(biāo)完成情況的總結(jié)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：腫瘤科

承諾內(nèi)容：

1、服務(wù)熱情周到，工作積極主動。

2、治療規(guī)范，治療水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。

3、擴大科室規(guī)模，與市內(nèi)各大醫(yī)院合作，醫(yī)教研邁進(jìn)新臺階。

具體措施：

1、堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每天早交班后5分鐘溫課活動。

2、積極參加國內(nèi)各種學(xué)習(xí)會議，引進(jìn)新的科學(xué)治療理念。

3、與省內(nèi)各大醫(yī)院專家聯(lián)系，學(xué)習(xí)專家經(jīng)驗。

4、積極開展新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備。

5、送出年輕醫(yī)生到國內(nèi)大醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，使科室業(yè)務(wù)管理達(dá)到新的一個水平。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：外科

承諾內(nèi)容：

1、提高本科室人員的自身業(yè)務(wù)水平。

2、建立良好的查房制度，總住院制度與教學(xué)查房，疑難病例討論制度。

3、提高科室每人的科研水平，發(fā)表優(yōu)秀的科研論文。具體措施：

1、堅持本科室人員個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，平時認(rèn)真自學(xué)，每月組織一次集中討論，對本月疑難病例、疑難手術(shù)進(jìn)行討論與總結(jié)，提高科室人員的經(jīng)驗。

2、建立良好的查房制度，總住院制度，教學(xué)查房制度，每周一設(shè)立一次規(guī)范的主任大查房，管床大夫?qū)γ總€病人進(jìn)行病情介紹，使每個人對病區(qū)病人有進(jìn)一步了解。總住院要對科室日常工作、會診與急癥手術(shù)有統(tǒng)一

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：手術(shù)室

承諾內(nèi)容：認(rèn)真完成各科室手術(shù)配合工作，開展有手術(shù)室特色的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，將手術(shù)室打造成有專科特色的專業(yè)化手術(shù)室，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，讓科室滿意率達(dá)100%。

具體措施：努力學(xué)習(xí)上級醫(yī)院和婦產(chǎn)醫(yī)院的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們刻苦鉆研業(yè)務(wù)，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們一心一意為了患者，從不計較個人得失的高尚精神，積極召開科室人員座談會，查找不足努力提高專業(yè)水平，強化崗位練兵，用熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)為病人服務(wù)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：脊柱關(guān)節(jié)微創(chuàng)科

承諾內(nèi)容：

1、重視醫(yī)療安全，確保無重大醫(yī)療事故差錯發(fā)生。

2、嚴(yán)格抵制醫(yī)療行為中的不正之風(fēng)，自覺抵制商業(yè)賄賂。

3、圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

4、積極開發(fā)開展新技術(shù)、新項目，更好的為患者服務(wù)。具體措施：

1、嚴(yán)把醫(yī)療活動中的各項質(zhì)量關(guān)，不斷增強醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感，充分與患者及家屬交流，確保無重大醫(yī)療事故及差錯發(fā)生。

2、不斷增強科室醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，事事為患者考慮，自覺抵制商業(yè)賄賂、請客、送禮等不正之風(fēng)。

3、調(diào)動廣大醫(yī)生、護(hù)士工作積極性，落實各項目標(biāo)責(zé)任制，圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

4、積極參加各項院內(nèi)外業(yè)務(wù)交流及學(xué)術(shù)活動，不斷提高自身理論及業(yè)務(wù)水平，積極開展科研工作，書寫專業(yè)學(xué)術(shù)論文，不斷開展新技術(shù)新項目。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：康復(fù)科

承諾內(nèi)容：1.完成本年度工作任務(wù)。

2.與患者及時溝通，確保患者滿意度達(dá)到95%以上。3.優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，保證科室正常運轉(zhuǎn)。具體措施：1.堅持個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，平時抓好自學(xué)，每周組織一次集中學(xué)習(xí)。

2.建立患者意見本，每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果在科室周會上通報，并進(jìn)行討論分析。

3.繼續(xù)落實個人工作職責(zé)，加大管理力度，明確勞動紀(jì)律，鼓勵醫(yī)務(wù)人員搞科研、發(fā)表論文及繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

4.繼續(xù)落實康復(fù)醫(yī)學(xué)科的各項管理制度，提高整個科室的管理水平，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，不斷提高科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：婦科

承諾內(nèi)容：

1、提供優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)。

2、微創(chuàng)技術(shù)達(dá)市內(nèi)一流。

具體措施：

1、堅持個人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座。

2、堅持每周大查房制度，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，落實各項規(guī)章制度。

3、建立患者滿意度調(diào)查制度，每月進(jìn)行一次，評比患者最滿意護(hù)士。

4、把專家請進(jìn)來，把醫(yī)生送出去，學(xué)習(xí)微創(chuàng)新理論新技術(shù)。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，選擇最適合患者需要的個體化治療方法，使患者滿意、政府滿意、社會滿意。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：五官科

承諾內(nèi)容：

以醫(yī)療安全為前提，推動全科和諧發(fā)展，對好標(biāo)，做在本市絕對影響力的科室

具體措施：

1、粗分專業(yè)：咽喉頸外科專業(yè)、耳科專業(yè)、鼻科專業(yè)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)肅管理，發(fā)揮院科兩級負(fù)責(zé)制，科的作用。

3、鼓勵學(xué)術(shù)研究，技術(shù)精益求精，優(yōu)勝劣汰，向醫(yī)院爭取引進(jìn)名符其實的人材，有試用期。

4、強調(diào)醫(yī)療安全，服務(wù)要好。

5、現(xiàn)有條件下：手術(shù)完美和醫(yī)療安全兩者選一時，選安全

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：急診科

承諾內(nèi)容：1．建立功能完備，技術(shù)先進(jìn)縣內(nèi)領(lǐng)先的急診科

2．提高救治水平，是搶救成功率達(dá)85%以上。3．強化職業(yè)素養(yǎng)，杜絕醫(yī)療差錯和事故。4．提高服務(wù)質(zhì)量，建立和諧醫(yī)療關(guān)系。

具體措施：1．科學(xué)化分急診區(qū)域，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。2．建立急診病房，完善急診急救功能。

3．強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從早期的急診急救技能過渡到對急危重病人系統(tǒng)救治上來。

4．強化病例文件的書寫和管理。5．提高服務(wù)質(zhì)量，做文明亮點窗口。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：兒科

承諾內(nèi)容：

1、保證醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作在本科順利執(zhí)行。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，力爭做到醫(yī)德好、服務(wù)好、技術(shù)好、社會信譽好。

3、保證醫(yī)療質(zhì)量及安全，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施杜絕隱患及糾紛。

具體措施：

1、堅持“三基”訓(xùn)練，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人人過關(guān)。

2、互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，獎勵業(yè)務(wù)能手，注重人才培養(yǎng)。

3、更新觀念，提倡人性化服務(wù)，力爭患者滿意，做好宣教溝通工作。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：財務(wù)科 承諾內(nèi)容：

1、嚴(yán)格會計核算和財務(wù)管理，做好財務(wù)分析。

2、嚴(yán)格按物價標(biāo)準(zhǔn)收費，不自立、分解收費項目。

3、嚴(yán)格管理單位固定資產(chǎn)，保證國有財產(chǎn)安全、完整。具體措施：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》，積極組織收入，節(jié)約各項支出，按要求進(jìn)行會計核算，定期對各項指標(biāo)進(jìn)行分析，確保領(lǐng)導(dǎo)決策需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，按收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，不亂收費，不自立、分解收費項目，定期對收費問題進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按有關(guān)規(guī)定實行獎懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》，按規(guī)定履行固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、報廢手續(xù)，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：醫(yī)務(wù)科

承諾內(nèi)容：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

2、加強醫(yī)患溝通，提高溝通能力。

3、規(guī)范診療行為。

具體措施：

1、堅持個人學(xué)習(xí)與科室學(xué)習(xí)相結(jié)合，醫(yī)院培訓(xùn)進(jìn)一步加強，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識，專業(yè)化知識向精、尖、高發(fā)展。

2、每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通知識座談會，定時進(jìn)行一次醫(yī)療安全月活動，提高溝通意識，增強溝通能力。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力將十四項核心制度落實在診療過程中，規(guī)范診療、護(hù)理過程，完善好病歷文件的書寫。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：院辦室

承諾內(nèi)容：

1、認(rèn)真加強自我學(xué)習(xí)、熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識及貫徹執(zhí)行情況，成為黨務(wù)工作的政策通。

2、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，深入開展全面對標(biāo)、公開承諾，積極開展“三項教育”，提升全員價值觀。

3、抓實“四項機制”、“七個一活動”，推動“窗口服務(wù)”、“三好一滿意”活動，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

4加強科室自身建設(shè)，樹立良好形象，認(rèn)真履責(zé)，共同抓好工作落實，形成和諧向上氛圍，在全院樹立良好的科室形象。具體措施：

1、準(zhǔn)確掌握黨建業(yè)務(wù)知識、當(dāng)好參謀助手，做到落實到位。

2、加強黨員職工職業(yè)道德教育、醫(yī)德教育，在崗位上發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。

3、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，抓實、抓好“四項機制”、“七個一”、“三項教育”活動。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：護(hù)理部

承諾內(nèi)容：

1、進(jìn)一步落實規(guī)范化護(hù)理管理，追求卓越。

2、護(hù)理安全：營造安全文化，使護(hù)理水平持續(xù)提升。

3、夯實護(hù)理人員基礎(chǔ)知識，強化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊伍。

具體措施：

1、組織護(hù)理管理者到河北省第三醫(yī)院護(hù)理部參觀學(xué)習(xí)，將河北省第三醫(yī)院的好經(jīng)驗、好做法結(jié)合我院實際改進(jìn)護(hù)理部工作，堅持不懈努力、務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越。

2、患者安全是護(hù)理質(zhì)量管理的核心。做到預(yù)防為主、從源頭抓起，營造安全文化，用系統(tǒng)的觀點分析和解決問題，確保患者安全，使護(hù)理水平持續(xù)提升。

3、繼續(xù)加強加強基本理論、基本知識和基本技能的“三基”培訓(xùn)及考核，夯實護(hù)理人員基礎(chǔ)知識，強化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊伍。

負(fù)責(zé)人簽字：

科 室：設(shè)備科

承諾內(nèi)容：

1、加強科室管理，以服務(wù)臨床為中心。

2、以臨床需求為己任，做好設(shè)備維修及下收下送保障工作。

具體措施：

1、加強科室職工的責(zé)任心，努力提高服務(wù)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度和庫房管理制度，加強對醫(yī)療設(shè)備的使用管理，確保下收下送落到實處。

3、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療設(shè)備維修水平及各辦公室的管理能力。

4、廉潔自律，杜絕各種不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、加強與臨床科室的溝通，保證各項服務(wù)到位。

負(fù)責(zé)人簽字：

第二篇：對標(biāo)定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

對標(biāo)定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

在市委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和街道黨工委的精心指導(dǎo)下，阿蘇克社區(qū)黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”精神為統(tǒng)攬，以“居民群眾得實惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動。以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，強力推進(jìn)“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內(nèi)容開展“民情流水線”服務(wù)，規(guī)范社區(qū)工作機制和擴大共駐共建內(nèi)涵，深化社區(qū)服務(wù)功能，不斷夯實黨的基礎(chǔ)。

一、主要做法

（-）創(chuàng)新載體、深化服務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，社區(qū)黨組織向轄區(qū)單位和居民群眾承諾“社區(qū)窗口服務(wù)限時結(jié)辦制，特殊群體全程代辦制，個性服務(wù)定時服務(wù)制、空巢老人、老弱病殘上門服務(wù)制”等服務(wù)措施，以“一個創(chuàng)新、兩個建設(shè)、三個提高”為活動目標(biāo)，（既一創(chuàng)：創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織；二建設(shè)：一是完善基層黨組織機制建設(shè)，二是加強黨員活動陣地建設(shè)；三提高：一是干部素質(zhì)提高，二是服務(wù)質(zhì)量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創(chuàng)”（即比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團結(jié)、創(chuàng)一流隊伍，比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌，比服務(wù)、創(chuàng)一流作風(fēng)，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績）

（二）加強社區(qū)自身建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

社區(qū)以創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務(wù)居

民、維護(hù)穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強組織保障。健全機制抓教育，著力提高黨員隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育的作用，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式，對社區(qū)干部進(jìn)行各種培訓(xùn)。改進(jìn)作風(fēng)抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標(biāo)，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實現(xiàn)了“一站式”服務(wù)

（三）落實“四知四清四掌握”工作機制，做好轄區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊由黨員、樓棟長、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強社區(qū)業(yè)務(wù)與群眾事務(wù)相結(jié)合，（四）、堅持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設(shè)新格局 優(yōu)化服務(wù)，資源共享，帶動駐區(qū)單位共駐共建，有效促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)新格局。形成社區(qū)“優(yōu)勢互補、共駐共建、資源共享、共同發(fā)展”的工作機制，逐步營造駐地單位、居民群眾及社會各界共同參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。

（五）扎實開展為民便民主題載體活動，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作內(nèi)涵。

因地制宜開辦了“6點半服務(wù)工程”；針對阿克蘇母嬰服

務(wù)短缺的現(xiàn)狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛心服務(wù)中心”；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題載體設(shè)計，依托社區(qū)黨員干部，解決社區(qū)幼兒服務(wù)和母嬰服務(wù)問題，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.依托“6點半服務(wù)工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺。一是根據(jù)單位在職職工、個體工商戶、流動人口家庭，平時工作忙、應(yīng)酬多，學(xué)校放學(xué)不定時，與單位下班、與做生意和流動人員務(wù)工有時差，接送子女誤工誤時的現(xiàn)狀，社區(qū)“6點半服務(wù)工程”可臨時性、時段性，托管幼兒和兒童，為學(xué)生家長減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學(xué)生安全的實際問題。二是針對部分學(xué)生學(xué)習(xí)差，家長苦惱孩子教育的問題，“6點半服務(wù)工程”動員有愛心的離退休老教師幫助學(xué)生和家長解決了自由補習(xí)、興趣學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)問題。為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，讓青少年遠(yuǎn)離黃、毒、賭，做到學(xué)有所樂、學(xué)有所聞、學(xué)有所 用。此項服務(wù)的開展”聚集了很多已經(jīng)放學(xué)卻回不了家的孩子。既解除了家長的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質(zhì)，深受家長和孩子們歡迎，也使得老教師們發(fā)揮了余熱，增進(jìn)了社區(qū)居民感情。三是利用寒署假組織青少年開展“我向爺爺學(xué)什么”活動。鼓勵學(xué)生主動走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過活動有效地將“一老一少”連接起來，讓“老的”傳承、關(guān)愛、引導(dǎo)、保護(hù)“小的”，讓“小的”

尊敬、愛戴、為習(xí)、繼承“老的”。積極開展陽光少年行動，定期組織社區(qū)青少年參加組裝益智玩具。通過活動培養(yǎng)孩子對科學(xué)知識的興趣，增加孩子的動手能力。

2、以“母嬰愛心服務(wù)中心”為平臺，為母嬰提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問題； 另一方面為孕產(chǎn)婦女身體保健、保養(yǎng)提供服務(wù)，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護(hù)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢。

通過“6點半服務(wù)工程”、“母嬰愛心服務(wù)中心”這種創(chuàng)新服務(wù)模式，切實使青少年受教育、母嬰受照料，實現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務(wù)，使得社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)百姓的橋頭堡，切實使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)中心明確、成績突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭優(yōu)的價值觀。

（六）深入開展“民情流水線”服務(wù)工程，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)合社區(qū)開展創(chuàng)辦“民情流水線”服務(wù)工程。居民小區(qū)懸掛民情信箱。方便居民及時提供和反映各類信息。開通一部民情熱線。在公開辦事程序的基礎(chǔ)上，把社區(qū)的電話向群眾公開，及時快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務(wù)

三是發(fā)放一張民情連心卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區(qū)工作人員聯(lián)系電話、照片、片區(qū)民警聯(lián)系電話和社區(qū)位置概略圖。同時，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)

能力資質(zhì)、信譽較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。四是發(fā)展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長、單元長、小區(qū)保安、收費員、保潔員納入民情專員隊伍。及時將居民反映的問題反饋上來，并對問題辦結(jié)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達(dá)渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點體會

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，社區(qū)黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，必須要加強自身的組織建設(shè)，為斷強化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認(rèn)識到“四知四清四掌握”工作機制是當(dāng)前社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)居民的最重要手段，要堅持自覺實踐、完善“四知四清四掌握”工作機制；堅持抓社區(qū)服務(wù)，讓居民順心；抓社區(qū)環(huán)境，讓居民舒心；抓社區(qū)穩(wěn)定，讓居民安心；抓社區(qū)文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。

三、不足及今后打算

在社區(qū)廣大黨員干部的共同努力下，社區(qū)各項工作有了很大進(jìn)步，但同時也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時解決社區(qū)居民群眾關(guān)心的熱點難點問題上下功夫。總之，今后我們

將繼續(xù)以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，努力提高社區(qū)干部素質(zhì)、加強社區(qū)穩(wěn)定工作，改善居民群眾生活質(zhì)量，保證社區(qū)居民群眾安居樂業(yè)，促進(jìn)社區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：對標(biāo)一流創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，是加強學(xué)校黨組織和黨員隊伍建設(shè)的有效載體，是推動幼兒園發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認(rèn)真做好2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。實驗幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到促進(jìn)幼兒園又好又快發(fā)展的高度來認(rèn)識，建立了園長親自抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標(biāo)，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結(jié)合實際，推進(jìn)有序。實驗幼兒園對創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學(xué)謀劃，精心部署，全方位開展對標(biāo)活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認(rèn)真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進(jìn)一步提高了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。緊密結(jié)合幼兒園保育教育工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化教師基本功、提升保教質(zhì)量等工作結(jié)合起來，實現(xiàn)了“兩促進(jìn)、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”、“亮身份、明職責(zé)、爭先鋒”、“教師結(jié)對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員教師主動承擔(dān)教學(xué)改革和課題研究任務(wù)，進(jìn)而帶動幼兒園教師教學(xué)教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標(biāo)，倡導(dǎo)“重常規(guī)、重細(xì)節(jié)、重過程、重落實”的精細(xì)化管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責(zé)牌”，營造了“創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，幼兒園教育教學(xué)的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

第四篇：2010創(chuàng)先爭優(yōu)對標(biāo)定位計劃

2010創(chuàng)先爭優(yōu)個人對標(biāo)定位計劃

今年我礦提出開展 “對標(biāo)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動以來，我作為礦辦室的一名普通工作人員，聯(lián)系自己的工作實際，對照先進(jìn)典型，制定措施、謀劃長遠(yuǎn)定位和階段性目標(biāo)，來使工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率三個方面向一流水平、更高層次看齊。

工作現(xiàn)狀與存在不足

礦黨委在縣委的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學(xué)習(xí)。

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣

努力方向和推進(jìn)措施

1、針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

3、認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時報銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供有效保證。

第五篇：對標(biāo)工作內(nèi)容

對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對標(biāo)管理通常分為4種。

第一種，內(nèi)部對標(biāo)。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標(biāo)。對企業(yè)來說，最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。這種對標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進(jìn)行收費。

第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標(biāo)方式，是由對標(biāo)的內(nèi)容決定的。

我國企業(yè)的管理，目前主要還處于學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)、消化、追趕這個階段，真正在國際領(lǐng)先的創(chuàng)新方面，我們還鮮有建樹。因此，在這個階段，我們就要更好地使用對標(biāo)管理這種方法，選對標(biāo)桿，查找差距、提高改進(jìn)自己。

此外，在通過對標(biāo)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。

企業(yè)對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；求真務(wù)實，力力求實效

對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。