第一篇：重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法大全

六 盤 水 市

重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法

（稿）

第一條 為扎實推進我市項目建設，全面落實項目建設責任，確保重點項目順利實施，促進全市經濟社會又好又快、更好更快發展，根據有關規定，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據重點項目名單及分解的年度目標任務與責任單位簽訂《六盤水市重點項目建設責任書》，以責任書為依據，結合調度督查情況，對項目進行考核和獎懲。

第三條 按照“一個項目、一個責任單位、一個工作班子、一個實施方案、一抓到底” 的工作機制，考核對象為重點項目責任單位、項目推進中涉及到的相關部門和單位。

第四條 考核內容

（一）項目年度工作目標、投資目標完成情況；

（二）項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；

（三）項目手續辦理及配合協調情況；

（四）對存在問題的整改落實情況。

第五條 重點項目考核工作由市“三個建設年”活動領導小組辦公室考核工作組或市目標辦負責；考核根據各責任單位與市政府簽訂責任書的完成情況，結合月調度情況和季度考核結果，提出評價意見和獎懲方案后報市委、市政府審定，并將審定結果在媒體上公布。

第六條 考核細則

（一）續建項目，主要對年度投資計劃、年度工作目標完成情況、項目管理及其它工作三部分進行考核，總分為100分，權重為50∶30∶20，另加獎勵分。

1、年度投資計劃（50分）

年度投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、年度工作目標（30分）

主要考核項目建設工程形象進度，以驗收報告為依據，項目計分按30×該項目完成工程形象進度的百分比。

3、項目管理及其它工作（20分）

主要包括：項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；對存在問題的整改落實情況；責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯絡員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進度、存在問題、工作措施等(報表和文字材料)；落實安全生產責任制度。

項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯絡員報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣0.2分；每發生一起重大安全事故0.2分。

4、獎勵加分

在完成年度投資計劃目標的基礎上，每超10個百分點加0.2分。

（二）新開工項目，主要對年度投資計劃、年度工作目標完成情況、項目管理及其它工作三部分進行考核，總分為100分，權重為50∶30∶20，另加獎勵分。

1、年度投資計劃（50分）

年度投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、年度工作目標（30分）

按時按計劃全部開工，并完成年度目標任務計30分。未按時開工的，年內每推遲一個月扣0.5分；年內未實現開工的計0分。

3、項目管理及其它工作（20分）

主要包括：項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；對存在問題的整改落實情況；責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯絡員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進度、存在問題、工作措施等(報表和文字材料)；落實安全生產責任制度。

項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯絡員報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣0.2分；每發生一起重大安全事0.2分。

4、獎勵加分 新開工項目每提前一月開工的加0.2分；在完成年度投資計劃目標的基礎上，每超10個百分點加0.2分。

（三）預備項目，主要根據完成年度工作目標、項目管理及其它工作兩部分進行考核，總分為100分，權重為70∶30，另加獎勵分。

1、年度工作目標（70分）

預備項目年度工作目標主要包括：規劃、土地、環評手續和立項審批辦理等，完成年度計劃目標任務的計70分，完成情況每差一項扣0.5分。

2、項目管理及其它工作（20分）

項目基本建設程序執行情況；對存在問題的整改落實情況；項目責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定的聯絡員報送信息；能按時上報重點項目前期工作進度，并提供分析報告。

以上未完成1項扣0.5分。

3、獎勵加分

實現年內開工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績評定

項目責任單位最后得分按加權平均數計算（即：責任單位最后得分=續建項目占承擔項目個數比例×各續建項目平均得分+新開工項目占承擔項目個數比例×新開工項目平均得分+預備項目占承擔項目個數比例×預備項目平均得分）。第七條 獎勵和懲處

（一）獎勵

1、項目的考核結果，將作為責任單位評優的重要指標，作為工作班子成員考核、選拔和任用的重要依據。

2、設立專項獎勵資金，由市“三個建設年”活動辦公室考核工作組或市目標辦綜合評議報市委、市政府同意后，對項目推進目標任務完成較好的工作班子進行獎勵。

（二）懲處

沒有完成工作目標任務的各項目責任單位、工作班子和相關責任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報批評（85－90分）；

2、取消責任人年終評先、評優資格（80－84分）；

3、市委、市政府主要領導對責任人進行誡勉談話（70－79分）；

4、取消責任人的第13個月績效工資（60－69分）；

5、啟動對該項目相關責任人的問責機制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經查實，將追回項目工作經費和獎金，并追究相關人員責任。

以上各項可重疊處罰。若由于項目業主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結果向各責任單位進行反饋，對考核結果有異議的，可在3日內以書面形式向市“三個建設年”活動領導小組辦公室或市目標辦進行申辯，由市“三個建設年”活動領導小組討論決定后即為最終結論。第九條 本辦法由“三個建設年”活動領導小組辦公室或市目標辦負責解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。

第二篇：重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法

重點項目建設工作考核及獎懲暫行辦法

第一條 為扎實推進我市項目建設，全面落實項目建設責任，確保重點項目順利實施，促進全市經濟社會又好又快、更好更快發展，根據有關規定，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據重點項目名單及分解的目標任務與責任單位簽訂《六盤水市重點項目建設責任書》，以責任書為依據，結合調度督查情況，對項目進行考核和獎懲。

第三條 按照“一個項目、一個責任單位、一個工作班子、一個實施方案、一抓到底” 的工作機制，考核對象為重點項目責任單位、項目推進中涉及到的相關部門和單位。

第四條 考核內容

（一）項目工作目標、投資目標完成情況；

（二）項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；

（三）項目手續辦理及配合協調情況；

（四）對存在問題的整改落實情況。

第五條 重點項目考核工作由市“三個建設年”活動領導小組辦公室考核工作組或市目標辦負責；考核根據各責任單位與市政府簽訂責任書的完成情況，結合月調度情況和季度考核結果，提出評價意見和獎懲方案后報市委、市政府審定，并將審定結果在媒體上公布。

第六條 考核細則

（一）續建項目，主要對投資計劃、工作目標完成情況、項目管理及其他工作三部分進行考核，總分為100分，權重為50:30:20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成情況100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標（30分）

主要考核項目建設工程形象進度，以驗收報告為依據，項目計分按30×該項目完成工程形象進度的百分比。

3、項目管理及其他工作（20分）

主要包括：項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；對存在問題的整改落實情況；責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯絡員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進度、存在問題、工作措施等（報表和文字材料）；落實安全生產責任制度。

項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行執行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯絡報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣0.2分；每發生一起重大安全事故扣0.2分。

4、獎勵加分

在完成投資計劃目標的基礎上，每超10個百分點加0.2分。

（二）新開工項目，主要對投資計劃、工作目標完成情況、項目管理及其他三部分進行考核，總分為100分，權重為50:30:20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標（30分）

按時按計劃全部開工，并完成目標任務計30分。未按時開工的，年內每推遲一個月扣0.5分；年內未實現開工的計0分。

3、項目管理及其他工作（20分）

主要包括：項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行情況；對存在的問題的整改落實情況；責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯絡員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進度、存在問題、工作措施等（報表和文字材料）；落實安全生產責任制度。

項目基本建設程序、“四制”、“三控制”執行不到位的每項扣0.5分；對存在的問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯絡報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進度和未按時完成交辦任務，每次扣0.2分；每發生一起重大安全事故扣0.2分。

新開工項目每提前一月開工的加0.2分；在完成投資計劃目標的基礎上，每超10個百分點加0.2分。

（三）預備項目，主要根據完成工作目標、項目管理及其他工作兩部分進行考核，總分為100分，權重為70:30，另加獎勵分。

1、工作目標（70分）

預備項目工作目標主要包括：規劃、土地、環評手續和立項審批辦理等，完成計劃目標任務的計70分，完成情況每差一項扣0.5分。

2、項目管理及其他工作（20分）

項目基本建設程序執行情況；對存在問題的整改落實情況；項目責任單位有分管領導負責，有固定科（股）室主辦，有相對固定的聯絡員報送信息；能按時上報重點項目前期工作進度，并提供分析報告。以上未完成1項扣0.5分。

3、獎勵扣分

實現年內開工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績評定

項目責任單位最后得分按加權平均數計算（即：責任單位最后得分=續建項目占承擔項目個數比例×各續建項目平均得分+新開工項目占承擔項目個數比例×新開工項目平均得分+預備項目占承擔項目個數比例×預備項目平均得分）。第七條 獎勵和懲處

（一）獎勵

1、項目的考核結果，將作為責任單位評優的重要指標，作為工作班子成員考核、選撥和任用的重要依據。

2、設立專項獎勵資金，由市“三個建設年”活動辦公室考核工作組或市目標辦綜合評議報市委、市政府同意后，對項目推進目標任務完成較好的工作班子進行獎勵。

（二）懲處

沒有完成工作目標任務的各項責任單位、工作班子和相關責任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報批評（85-90分）；

2、取消責任人年終評先、評優資格（80-84分）

3、市委、市政府主要領導對責任人進行誡勉談話（70-79分）；

4、取消責任人的第13個月績效工資（60-69分）；

5、啟動對該項目相關責任人的問責機制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經查實，將追回項目工作經費和獎金，并追究相關人員責任。

以上各項可重疊處罰。若由于項目業主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結果向各責任單位進行反饋，對考核結果有異議的，可在3日內以書面形式向市“三個建設年”活動領導小組辦公室或市目標辦進行申辯，由市“三個建設年”活動領導小組討論決定后即為最終決定。

第九條 本辦法由“三個建設年”活動領導小組辦公室或市目標辦負責解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。

第三篇：×縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法實施方案

×縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法實施方案

一、招商引資工作的考核認定

招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統一領導下，由縣招商引資考核領導小組直接組織進行。考核領導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發展局等有關部門抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責

對全縣招商引資的考核認定工作。

縣招商引資考核領導小組要具體組織協調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關規定，根據招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門（單位）、先進企業以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成招商引資任務的鄉鎮（街道）和縣直部門、單位、有關企業名單。

二、考核獎懲的兌現

縣招商引資考核領導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關規定，根據招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關依據材料、獎懲建議。有關考核獎懲的具體實施意見，經招商工作委員會研究通過后實施。

縣招商工作委員會有關成員單位，要根據招商引資考核獎懲的有關意見，落實好有關獎懲措施。

(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。

（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門、先進企業、先進個人，組織、人事部門在考評時據此落實優先權，財政部門據此落實招商引資經費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關獎勵政策。

（三）對未完成招商引資任務指標的鄉鎮（街道）、縣直部門以及其它有關單位，財政部門要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經費；組織、人事部門要嚴格把關，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關鄉鎮（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

（四）監察部門要加強監督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務指標的鄉鎮（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關規定。

（五）對企業稅收上繳××縣內財政的先進企業的獎勵兌現問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現和對鄉鎮（街道）財政的監督；其它列支渠道的，由審計局負責監督。

第四篇：目標管理責任制考核與獎懲暫行辦法

成都市傳染病醫院護理目標

管理責任制考核與獎懲暫行辦法

一、考核目的護理目標管理責任制考核以《成都市傳染病醫院目標管理責任制試行辦法》為指導，以各科室護士長與護理部簽訂的《目標管理責任書》為依據，堅持責、權、利相統一原則，將各科室和個人工作業績的考核結果與干部的任用以及評先、報酬掛鉤，獎優罰劣、獎勤罰懶，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目標。通過考核激發各科護士長在工作中的積極性、主動性和創造性，全面提高醫院護理的整體質量、水平和效益，促進醫院教學、科研和護理質量的健康發展。

二、考核原則

（一）科學性、公平性和可操作性相結合；

（二）定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點考核相結合；

（四）考核與任期考核相結合，以考核為主；

（五）平時考核與年終考核相結合。

三、考核等級及標準

（一）考核等級

測評結果分為優秀、達標和不達標三等。

（二）等級標準

將各科室每月目標考核的分值及個性分值進行匯總，所得總分作為等級標準評定的依據。

1、優秀科室：同時具備下列二條，且按總得分取前三名：

（1）護理工作指標、科研工作指標必須完成目標任務的90%以上；

（2）無“一票否決”項目。

2、不達標科室：具有下列條件之一者為不達標科室：

（1）共性目標得分在75分以下；

（2）護理工作指標、科研工作指標低于應完成目標任務的75%；

（3）有“一票否決”項目。

3、達標科室：完成目標情況大于75%。

四、獎懲措施

（一）獎勵

醫院根據測評結果，設立以下獎勵；

優秀獎：

（1）測評結果為優秀的科室，按排名順序,前三名分別予以獎勵5000元、4000元、3000元。

（2）榮獲前三名優秀科室的護士長授予工作“優秀護士長”榮譽稱號。

（二）懲罰

1、測評結果為不達標的科室，按3%的比例扣減年終績效獎。

2、測評結果為不達標科室的護士長，考核不能評為優秀等次，且不能參加醫院的評先評模活動，并由業務院長和護理部對其進行訓誡談話。

3、測評結果連續兩年不達標的護士長，應引咎辭職。

五、考核程序及辦法

（一）自評

1、各科護士長分別對照年初下達的《目標管理責任書》，按照《成都市傳染病醫院目標管理考核標準》進行自評。

2、按照醫院目標管理考核標準進行自查，梳理出存在的主要問題，改進措施，經驗體會，意見建議等。

（二）護理部目標管理工作領導小組考評

護理部目標管理工作領導小組深入到科室進行考核。對照《目標管理責任書》下達的目標任務及測評標準對各科室護士長進行考核評分，并綜合評定考核等級。

（三）醫院審定

考核結論由護理部目標管理考核領導小組提交醫院審批。

（四）意見反饋

護理部目標管理工作領導小組向被考核科室護士長通報考核情況。

（五）兌現獎懲

護理部召開大會進行表彰和獎勵。

六、本《辦法》由護理部目標管理工作領導小組辦公室負責解釋。

七、本《辦法》自2011年1月起執行。

第五篇：雨山街道社區目標管理考核獎懲暫行辦法

雨山街道社區目標管理考核獎懲暫行辦法

為進一步強化目標責任制管理，完善以目標為主要內容的考核獎懲制度，鼓勵爭先創優，特制定本辦法。

一、考核范圍

各社區黨總支和社委會工作。

二、考核內容

（一）街道黨工委、辦事處下達的考核目標完成情況。

（二）街道黨工委、辦事處交辦的未列入考核目標的重點工作任務完成情況。

三、考核工作組織實施

考核工作由街道目標管理考核工作領導小組負責，考核時會同街道相關部門共同組織實施。

四、考核程序

實行日常督促檢查與考核相結合的辦法，以考核為主。考核按以下三個步驟進行：

（一）自查。各社區對照考核內容和考核辦法進行自我考核，并將自查情況報街道辦公室。

（二）復核。考核領導小組會同街道相關部門對各社區自查情況進行檢查審核，測算出各社區目標考核的基本得分，并對增扣分等事項做出說明。

（三）審定。街道目標管理考核工作領導小組對考核結果進行初評，提出考核獎懲意見后，將黨建群團和經濟社會工作考核結果分別報街道黨政聯席會議審議，最后評定出名次。

五、考核辦法

考核以街道下達的考核目標為基礎，執行百分制權數累計辦法，綜合考核得分=基本分值+增扣分值。各部門將百分制折合成權數分值提供給考核組。

（一）基本分值。

定量目標按考核分值折合權數計算。

定性目標給予“完成”、“基本完成”、“未完成”三種評價。分別按該項目權數的100%、80%、0計分。

（二）增扣分值。

1、對創新特色，得到區以上有關部門認可并在街道推廣的加3分。

2、對全面性工作受到省級以上部門或市委、市政府表彰的加5分；對單項工作受到省級以上部門或市委、市政府表彰的加3分；對全面性工作受到市主管部門表彰的加3分；對單項工作受到市主管部門表彰的加1分。對同一項工作受到的多頭表彰，以最高一級部門獎勵等級為準，只記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計。

3、在省級以上會議上作交流發言的獎勵3分，為省級

以上會議提供現場觀摩點或作為樣本點接受檢查，為市、區獲得榮譽的加3分。

4、對因主觀原因出現工作過失，受到省級以上部門或市委、市政府通報批評的扣5分；對被市級以上主流新聞媒體曝光、且經核實與事實吻合的扣2分；對受到區委、區政府或市級主管部門或街道黨工委、辦事處通報批評的扣1分。

六、考核等次

設“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次。

（一）得分在90分以上的（含90分）按得分列前兩位的為“優秀”；得分在80分以上的（含80分）位列優秀之后三、四位的為良好，其余的為合格；得分在80分以下為“不合格”。

（二）設“突出成績獎”

1、某一單項工作取得突出成績，為推動全街經濟和社會發展作出突出成績的社區，授予“突出成績獎”。

2、“突出成績獎”由各社區自行申報，街道目標管理考核領導小組審查。

七、獎勵

（一）對考核獲“優秀”、“突出成績獎”及“工作進步獎”的社區，街道予以通報表彰。

（二）根據考核結果給予相應獎勵。

1、社區獲“優秀”的，獎勵社區5000元；考核為“良好”的，獎勵社區4000元，考核為“合格”的獎勵社區2000

元。

2、“突出成績獎”：獎勵社區1000元。

3、除上述一次性獎勵外，另根據分值高低獎勵，以100分為基礎分，每高于1分，獎勵50元，以此類推。

4、根據經濟發展形勢，上述獎勵標準可適當調整。

八、懲戒

（一）凡屬黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、安全生產等方面工作，按有關規定考核不合格的，則實行“一票否決”，取消評優資格。

（二）考核為“合格”的社區，社區主要負責人不得評優；考核為“不合格”的社區，街道予以通報批評，社區負責人不得評優，社區主要責任人要寫出切實可行的整改方案報街道黨工委。

（三）對連續兩年考核為“不合格”的社區，由街道黨工委對社區主要責任人提出處理意見。

（四）對弄虛作假、謊報成績的，一經發現取消評優資格，并對有關責任人實行責任追究。

九、其他

（一）各具體目標考核實施細則由目標考核所涉及的部門制定。

（二）本辦法由街道目標管理考核領導小組辦公室負責解釋。

（三）本辦法自發布之日起施行。過去有關規定凡與本辦法相抵觸的按照本辦法執行。

雨街黨[2009]59號

雨山街道黨工委雨山街道辦事處

關于印發《雨山街道社區目標管理

考核獎懲暫行辦法》的通知

各社區：

為加強對社區目標責任制考核，現將《雨山街道社區目標管理考核獎懲暫行辦法》印發給你們，請對照考核辦法認真做好準備。

特此通知。

雨山街道黨工委

雨山街道辦事處

2009年12月15日