第一篇：阿瓦提縣2011年重大項目建設目標管理考核及獎懲辦法

阿瓦提縣2011年重大項目建設目標管理考核及獎懲辦法

第一章總則

第一條 為全面推進阿瓦提縣重大項目順利實施，建立健全和完善重大項目推進、協調、服務的激勵機制，確保重大項目早開工、快建設、早投產、快見效，推動經濟社會又好又快發展，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱重大項目，是指在本縣行政區域內建設或統計口徑劃歸我縣的、對全縣經濟社會發展具有重大影響的項目。重大項目年度建設任務的確定，根據國民經濟和社會發展的需要，考慮重大項目完成投資的可能性，由縣重大項目辦（發展和改革委員會，下同）提出方案、意見，報縣重大項目建設領導小組審定后下達。

第二章 重大項目建設管理考核

第三條 建立統一領導、分工負責、分級管理、部門聯動、督查督辦機構協調和跟蹤落實的重大項目推進工作機制。

第四條 重大項目辦負責全縣重大項目推進全過程的指導、協調和監督管理。具體承擔以下職責：

1、編制重大項目年度計劃，組織相關重大項目的調研論證與申報工作。

2、負責重大項目的整理和儲備工作，督促檢查重大項目進展，協調重大項目推進過程中出現的問題。

3、組織、協調有關部門、單位推進重大項目建設進度，及時向縣委、政府報告重大項目進展情況，并提出相應意見和建議。

4、組織對重大建設項目進行竣工驗收和評價。

5、組織對重大項目的考核和獎勵工作。

重大項目辦對全縣重大項目推進過程中存在的重大困難和問題，會同有關部門協調解決，重大問題及時報請縣委、政府協調解決。

第五條 各責任部門要嚴格按照重大項目年度建設目標任務和要求，制定相應的工作計劃，建立切實有效的保障機制，成立高效運轉、分工協作的領導機構，確保年度目標任務的圓滿完成。

第六條 重大項目辦對重大項目的推進和實施全過程進行監督檢查。定期對重大項目年度建設任務完成情況進行檢查和督促，對項目建設情況和責任部門工作開展情況進行通報，對項目建設過程中出現的突出問題及時報告縣重大項目建設領導小組，保證項目的順利實施。

第三章考核獎懲

第七條 重大項目考核內容為年度建設任務完成情況和項目規范管理情況，包括：重大項目前期情況、重大項目建設的保障措施、項目形象進度、開工建設的項目數量、年度實際完成投資額、竣工項目數量、項目質量等。

第八條重大項目考核對象為承擔重大項目建設責任的主管部門。

第九條重大項目考核范圍為納入本年度“重大項目建設突破年”活動的項目。(參見《當年重大建設項目責任分解表》)

第十條重大項目實行百分制量化考核，考核成績按照《阿瓦提縣縣直單位目標管理考核辦法》以2分分值折合計入單位年終總分。百分制考核中，重大項目前期占10%，半年、年終考核占70％，日常督查占20％。部門重大項目建設年度考核得分=重大項目前期得分（基礎分10分）+半年、年終考核得分(基礎分70分)+日常督查得分(基礎分20分)。

（一）項目前期（10分）

1、完成項目的規劃、環評、可研、初設及申請報告等前期工作（5分），有缺漏項酌情扣分。

2、根據項目管理工作目標任務，科學制定項目里程碑計劃、階段性工作進度計劃，并積極落實工作人員和措施（3分）。

3、加強前期工作管理，及時與相關部門溝通、合作，按照前期內容和要求協調做好有關工作，確保前期工作進度（2分）。

（二）半年、年終考核(70分)

1、項目完成情況(40分)。①按照簽訂的《阿瓦提縣2011年重大項目建設目標管理責任書》中目標任務全面完成年度投資計劃（30分）。實際投資比年度計劃投資每少5%扣7.5分；②按期達到總體目標及分項工程形象進度要求的(10分)。完成的得全分，未完成的每少10%扣0.5分。

2、領導責任制及項目進度目標責任制落實情況（10分）。①建立重大項目工作機構，落實項目責任領導和專（兼）職人員的（4分）。缺一項扣2分；②年度專題研究重大項目推進工作不少于四次并有會議記錄的（2分）；③重大項目進度按目標計劃落實到位的（2分）；④項目檔案資料整齊、完善的（2分）。

3、項目協調管理情況（10分）。①及時協調解決項目推進工作中存在的困難和問題的（3分）。②積極協調落實縣重大項目聯席會、專題協調會等會議議定事項的（4分）。③年度對項目督促檢查不少于四次的（2分）。每少一次扣0.5分。④重大項目工作例會要求責任單位主要領導參會（1分）。代會、無故缺席或遲到（早退）的每次扣0.2分。

4、項目進度月報制及總結分析制執行情況（10分）。項目月報每月25日前報送（紙質加蓋公章及電子版）（8分）。每遲報、漏報一次扣0.3分，每缺報一次扣0.5分；半年、年度項目工作總結分析報告分別于6月25日、12月25日前報送（2分）。缺報一次扣1分。

（三）日常督查(20分)

1、項目實施情況(7分)。①及時完成項目前期工作(3分)。②項目建設進度及按計劃執行情況(4分)。根據督查情況打分。

2、項目管理、協調服務(8分)。各項目責任單位定期對重大項目建設情況進行現場督查，及時參加項目工作例會，對發現的問題及時協調解決，確保重大建設項目按計劃實施，根據現場督查情況打分。

3、項目進展動態信息及調研分析報送(5分)。①年度項目動態信息報送不少于6篇（3分）。每少一篇扣0.5分；②撰寫高質量調研分析報告不少于一篇（2分）。

日常督查每次得分最終按照平均分計算計入年終評價得分。對日常督查中工作進展順利，年終考核時項目未完成的，日常督查不加分，按工作未完成進行評價。

第十一條縣“重大項目建設突破年”領導小組辦公室對重大建設項目建設情況、各責任單位工作開展情況進行通報，作為年終重大項目目標管理考核的評價依據。

第十二條年度重大建設項目的考核，由縣“重大項目建設突破年”領導小組辦公室提出綜合評價意見，報縣目標管理考核委員會辦公室審查，縣分管領導審核后，按照《阿瓦提縣目標管理考核評分細則》折算年度考核分值（得分、扣分分值），計入各項目行業主管單位(部門)年終考核評價。

第十三條獎懲。年終考核評價，以日常督查、半年及年終檢查結果為依據，根據本《辦法》進行考評。綜合得分在95分（含95分）以上者，為優秀；綜合得分在90-95分（含90分）者，為優良。

第四章 附則

第十四條本辦法由縣考核辦和重大項目建設領導小組辦公室負責解釋。

第十五條本辦法自發布之日起施行。

第二篇：安全生產目標管理考核獎懲辦法

2、安全生產目標考核及獎懲

制度

2.1為進一步貫徹落實國家安全生產方針政策、法律法規，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，確保公司全年安全生產目標的實現，特制定本制度。2.2考核辦法

2.2.1公司設立安全生產獎勵基金，用于安全生產目標管理考核獎勵。獎勵對象為各單位及項目經理部主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門負責人，獎勵基金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。2.2.2 安全生產獎勵基金總額為20萬元，由各責任單位上繳的安全生產風險抵押金和公司補助資金組成。每年按實際支出進行補充，保持總額不變。

2.2.3 安全生產目標管理考核原則：

a.實事求是、客觀公正； b.注重安全管理效果；

c.定量考核與定性考核相結合； d.自查自評與組織考核相結合； e.獎優罰劣。

2.2.4 安全生產目標管理考核內容：

各責任單位與公司簽定的安全生產目標任務完成情況。具體考核標準見附件《**公司安全生產目標管理考核標準》（以下簡稱《標準》）。

2.3 安全生產目標管理考核程序

2.3.1公司安全生產委員會負責對所屬各單位（部門）的安全生產責

責，圓滿完成責任書安全監管工作期望指標的，公司返還其交納的風險抵押金，并給予同等金額的獎勵；對雖未完成期望指標但未突破控制指標的，僅全額返其交納的風險抵押金；對突破否決指標的，將全額扣除其交納的風險抵押金。發生重大事故，情節嚴重的，除全額扣除個人交納的風險抵押金外，還將根據情節輕重處以風險抵押金1～3倍的罰款。情節特別嚴重的，按有關規定另行處理。

2.3.9考核為一等獎的，給予10000元的獎勵；考核為二等獎的，給予8000元的獎勵；考核為三等獎的，給予6000元的獎勵。2.3.10 給予先進個人1000元的獎勵。2.4 安全生產目標管理獎勵條件： 2.4.1 一、二、三等獎

2.4.1.1安全生產目標管理考核為95分以上，并結合安全生產管理的工作量、難易程度、復雜性等綜合因素考慮； 2.4.1.2事故指標未突破控制指標；

2.4.1.3領導高度重視安全，能長期堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，建立健全安全生產管理責任制；每年對所轄單位安全工作安排周到，做到計劃、布置、檢查、總結、表彰五落實； 2.4.1.4建立健全安全管理機構，按規定配備專職安全管理干部，落實管理人員；

2.4.1.5建立安全管理經費專門帳戶或科目，專款專用；

2.4.1.6積極開展安全宣傳教育、培訓，督促和幫助企業開展職業道德、遵章守法教育和技術業務培訓；

2.4.1.7經常開展安全檢查，發現隱患及時解決。每年由主管領導或分管領導親自帶隊開展“查思想、查管理、查紀律、查隱患”活動不

第三篇：西簧計劃生育目標管理考核獎懲辦法

西簧鄉計劃生育目標管理考核

獎 懲 辦 法

各村委會、鄉直各單位：

為了加強我鄉人口與計劃生育目標責任管理，落實計生工作新機制，確保圓滿完成上級下達的各項責任指標。經黨委政府、計劃生育領導小組研究，特擬定如下目標管理及考核獎懲辦法：

一、責任指標和評分標準

1、支部、村委高度重視，責任、措施到位，各項考核指標均達標。（5分）

2、各村符合政策生育率、綜合節育率達85％以上的記20分，獎勵現金1000元；達到80%—85%的村上獎勵現金500元；低于80％不計分，計生率未達到責任指標（以市級指標）的，在年終考核中不能評先，懲現金1000元。

3、統計及時、準確，無誤差。（20分）

在期內期外統計無漏統、錯誤、隱報、瞞報，（10分）出現一例扣5分；各村專干每月28號將計劃生育月報表報送計生辦（10分），延遲一次扣1分，特殊情況除外。

4、搞好農村計劃生育家庭獎勵扶助申報工作，無一上訪。（10分）

5、完成計劃生育協會工作任務。（10分）

支部、村委將計生協會工作納入議事日程，按各村任務幫扶到位，讓幫扶對象有致富門路。年終對象戶經濟收入沒有達到增收目標的，不記分。

6、完善好計劃生育村民自治工作。（10分）

重點履行好村規民約制度，簽訂好新婚夫婦和流動人口計劃生育協議書。凡沒有完成的不記分。

7、做好現行的計劃生育政策、法律法規宣傳、教育。（5分）

8、知情選擇、避孕藥具發放，流動人口管理登記，生育節育措施等工作。（20分）未完成的每少一項扣1分。

9．社撫費征收。嚴格資金管理，嚴禁截留挪用，嚴禁白條子收費，杜絕亂開口子，亂表態，出現一例不計分。

二、目標考核辦法

目標考核總分100分，結合市計生委目標考核不滿90分，計生率未達到責任指標的，統計出現失誤嚴重影響全鎮計劃生育工作的，要追究責任，同時黨委、政府將取消個人或單位集體本的評先資格。

三、獎勵辦法

1、對人口與計劃生育目標完成好的，予以表彰獎勵，并設立目標責任獎，按得分高低分別評出一、二、三等獎各一名，并給予一定的物質獎勵。

2、綜合考核結束后，村計生工作責任目標總分不足85分，計生率未達到市考核指標，出現漏統、漏報一例，該村計生工作實行一票否決，同時追究相關人員責任

第四篇：幼兒園安全工作目標管理考核獎懲辦法

幼兒園安全工作目標管理考核獎懲辦法

第一條安全工作關系到全校師生的生命安全和財產安全，關系到正常的教育教學秩序和學校發展聲譽。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員進一步提高認識，明確責任，強化措施，確保我校安全穩定，根據市教育局《關于進一步加強學校安全保衛工作的意見》、特制定本辦法。

第二條安全工作是學校一項基礎性的重要工作。校長對安全負總責，分管安全工作的學校領導負主要領導責任，各處、科、室主任對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。

第三條安全目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領導小組領導下的運行高效的安全網絡，簽訂全員安全目標責任書，按照校長—分管領導—教研組長—班主任，層層落實，下級對上級負責，上級對下級進行考核，并實行一連串的責任連帶追究制。

第四條根據《學校安全工作考核細則》和各類人員安全工作責任目標進行嚴格考核，考核結果記入考核成績，實行安全工作一票否決制。即因安全責任突破事故控制指標，發生中等以上安全事故的，有關責任人在本的考核和有關項目的評比中不得評為優秀或先進個人。

第五條本辦法考核的對象：全體在崗教職工。

第六條安全工作目標管理辦法實行安全抵押金制度,校長每年向教管中心繳納一定的安全抵押金,副校級干部、中層干部及班主任、其他各類工作人員分別按每年每人向學校繳納一定的安全工作抵押金，此項資金單獨列帳，不得挪作它用。

第七條考核內容為對安全工作進行層層分解的《學校安全管理目標責任制考評標準》確定的各項工作指標。

第八條考核獎懲辦法

一、突破事故控制指標、發生因安全責任死亡事故或損失一萬元以上事故的。扣除全部風險抵押金外，還要視責任輕重依照有關法律、法規，給予有關責任人黨紀政紀處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。

二、根據上級工作指標考核細則之規定，未突破安全工作控制指標，每項考核指標應得分值用“N”表示，經過考核保持N值，除返還抵押金外，并給于適當的獎勵，成績突出的進行工作表彰。

三、未突破安全工作控制指標，但工作指標經考核低于N值的，每降低1分，扣減一定的抵押金。

四、學校全體員工，在日常教學和其它工作中，發現重大事故隱患及時匯報或采取果斷措施避免重大安全事故者，除在全校大會上表彰外，獎勵一定的獎金。

第九條安全工作責任人變動時，前任責任人的抵押金全額返還，新任責任人須重新繳納抵押金或抵押金移項，倘若內完不成安全工作控制指標的，按前、新責任人的責任分別扣減低押金。

九龍街道穆一幼兒園2010年9月

第五篇：幼兒園安全工作目標管理考核獎懲辦法

幼兒園安全工作目標管理

考 核 獎 懲 辦 法

2013年9月 幼兒園安全工作目標管理

考核獎懲辦法

第一條 安全工作關系到全校師生的生命安全和財產安全，關系到正常的教育教學秩序和學校發展聲譽。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員進一步提高認識，明確責任，強化措施，確保我校安全穩定，根據上級有關文件及會議精神、特制定本辦法。

第二條 安全工作是學校一項基礎性的重要工作。校長對安全負總責，分管安全工作的學校領導負主要領導責任，各處、科、室主任對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。

第三條 安全目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領導小組領導下的運行高效的安全網絡，簽訂全員安全目標責任書，按照校長—分管領導—教研組長—班主任，層層落實，下級對上級負責，上級對下級進行考核，并實行一連串的責任連帶追究制。

第四條 根據《學校安全工作考核細則》和各類人員安全工作責任目標進行嚴格考核，考核結果記入考核成績，實行安全工作一票否決制。即因安全責任突破事故控制指標，發生中等以上安全事故的，有關責任人在本的考核和有關項目的評比中不得評為優秀或先進個人。

第五條 本辦法考核的對象：全體在崗教職工。

第六條 安全工作目標管理辦法實行安全抵押金制度,校長每年向教管中心繳納一定的安全抵押金,副校級干部、中層干部及班主任、其他各類工作人員分別按每年每人向學校繳納一定的安全工作抵押金，此項資金單獨列帳，不得挪作它用。

第七條 考核內容為對安全工作進行層層分解的《學校安全管理目標責任制考評標準》確定的各項工作指標。第八條 考核獎懲辦法

一、突破事故控制指標、發生因安全責任死亡事故或損失一萬元以上事故的。扣除全部風險抵押金外，還要視責任輕重依照有關法律、法規，給予有關責任人黨紀政紀處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。

二、根據上級工作指標考核細則之規定，未突破安全工作控制指標，每項考核指標應得分值用“N”表示，經過考核保持N值，除返還抵押金外，并給于適當的獎勵，成績突出的進行工作表彰。

三、未突破安全工作控制指標，但工作指標經考核低于N值的，每降低1分，扣減一定的抵押金。

四、學校全體員工，在日常教學和其它工作中，發現重大事故隱患及時匯報或采取果斷措施避免重大安全事故者，除在全校大會上表彰外，獎勵一定的獎金。

第九條 安全工作責任人變動時，前任責任人的抵押金全額返還，新任責任人須重新繳納抵押金或抵押金移項，倘若內完不成安全工作控制指標的，按前、新責任人的責任分別扣減低押金。

大山鎮中心幼兒園 2014年3月