第一篇：公司職能部門配置及完善管理制度

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職資完善

為使公司經營管理規范化、標準化、規模化,逐步提升公司內在品質,增強公司市場競爭力,明確公司各部門職責及體現公司員工權利義務,實現公司利益與員工利益一致,確保公司使康穩定發展,需進一步合理配置公司職能部門,完善管理制度及崗位職責。

一、公司主要部門

公司目前設立財務部、材料設備部、經營管理部、工程技術部綜合辦公室,市場開發部。公司下設各工程項目部。

二、部門人員設定

各部門設部門經理1人及職員若干,職員人數根據實際需要由部門經理提,經公司會議研究討論,領導審批后配置。

三、部門規章制度的制定

各部門負責人制定本部門規章制度及本部們員工崗位聯責,形成文件經公司會議研究討論,領導審批后嚴格執行。

各部門職責 1.財務部職責

（1）制定本部門規章制度及工作流程。

（2）按國家相關法律法規要求,結合公司實際,制定公司財務管理規章制度。

（3）管理、核算、監壑指導公司各部門對務制度執行情況。（4）對公司生產經營及資金運行進行核算（5）編制公司年度對務報表,評價公司年度經管狀況。（6）負責本部門日常業務管理,進行業務指導,同時做好本部門員工工作的監督、檢查、考評。

（7）完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責

（1）制定本部門規章制度及工作流程,重點包括材料設備招標采購制度;驗收制度;出入庫制度;機械設備維修、保養制度、庫存材料設各盤點檢奎制度等。

（2）審登簽訂村料采購合同,辦理樹料設備結算。（3）建立材料設各采購質量保證機制。

簽訂機械設備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理。（4）機制辦理租賃結算。

簽訂機械設備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理機制辦理租賃結算。(5)制定工程項目材料設備供應及機械設備使用、租賃計劃并確保計劃順利實施。

(6)參與審查工程項目部上報的樹料、機械使用計劃,并監壑執行情況,做出客觀、準確評價。

(7)監督工程項目部材料機械設各使用,并審查報表,參與工程成本核算。

(8)了解市場材料設各及機械臺班單價,并每月編制市場價格信良表,給經營管理部提供準確的價格信息。

(9)建立供應商檔業,并建立科學的評價機制。(10)負責本部門日常業務管理,進行業務指導,間時做好本部門員工工作的監壑、檢查、考評。(11)完成領導交辦的其他任務。3.經營管理部職責

(1)制定本部門規章制庋及工作流程,重點包括招投標制度成本核算制度;勞務結算制庋;設計交更、現場簽證資料管理制度中期結算資料管理制度;工程結算制度等。(2)負責工程項目招投標工作。

(3)審登、簽訂施工合同及勞務分包合同。

(4)測算工程項目成本,確定項目利潤指標,編制施工預算。(5)審查核實項目部工程進度計量文付情況,及時存檔中期結算資料,掌握進度款支付進度并做好統計報表。

(6)審登、核實項目部上報的勞務分包隊伍工程量,辦理勞務結算。(7)及時收集、存檔簽字善章齊全的設計變更、現場簽證(原件)和隱蔽工程記錄,并根據需要及時調整施工預算。

(8)深入施工現場了解掌握工程進展狀況及實際完成情況,做好月度成本分析,總結節超原因,糾正項目成本不利偏差,降低成本。(9)負責工程項目結算工作,進行項目最終工程決算。(10)負責公司年度成本核算分析,匯編年度成本報表。

(11)責本部門日常業務管理,進行業務指導,間時做好本部門員工工作的監督、檢查。

(12)完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部

(1)制定本部門規章制度及工作流程,重點包抬技術交底制度圖紙會審及設計交底制度;會議紀要管理制度;工程報表管理制度工程巡檢制度;設計變更、現場簽證管理制度:;工程資料(包抬電子版)管理制度;中期結算資料管理制度;工程結算制度等。

(2)組織項目部及相關部門進行施工圖紙會審及設計交底。(3)組織有關部門對新開工項目進行施工組織設計(或施工方),應急預菜,安全、質量保證措施及專項方業、措施進行審核。

(4)嚴格貢徹執行國家現行施工質量驗收規范。對于特殊重大工程的施工組織設計,施工方素,質量技術保證措施等,向項目部進行交底工作。

(5)負責工程現場安全、質量及技術方面檢查指導工作,重點為施工用電安全;高空、基坑、隧道內施工作業安全;機械設備使用安全;安全資料、施工資料及實驗資料;苨工工藝,基坑開挖和驗稽, 隱敵工程驗收,分部分項工程驗收,竣工驗收,現場安全文明施工等檢查后形成記錄,對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任老限期整改,限期米進行整改的給予相應經濟處罰。(6)負責檢查,施工項目部的計量工作。

(7)組織安全質量事故調登,審核項目部的處理意見并監督項目部處理、整改方的實施落實,同時確定責任人及處罰措施上報公司審批。(8)負責圖紙、資料的發放、使用、管理工作。(9)培訓和指導本部門及工程項目部的技術力量,加強學習提高業務能力及個人綜合素質。

(10)對項目工程實行“四控一管”,即質量控制、進度控制造價控制、安全控制、合同管理,切實做到各項目工程質量達標期不超,造價合理,安全可靠,合同管理有章可巡,誠信務實。(11)建立勞務分包隊伍考評機制。(12)配合經營管理部工程招投標工作。

(13)負責本部門及項目進行日常業務管理,進行業務指導,同時做好本部門員工工作的監督檢查考。(14)完成領導交辦的其他任務。5綜合辦公

(1)制定本部門規章制度及工作流程,重點包括辦公用品管理制度;公司文件管理制度;工程資料立卷、歸菜管理制度;車輛管理制度;人事管理制度;考勤制度;假期及請假制度:后勤保障制度值班保衛制度;會務制度;會客制度等。

(2)負責采購、發放辦公用品及辦公用品保管、維修,建立辦公用品合帳。

(3)草擬、審核重要文稿,把好文件質量關。

(4)做好收發文登記、保管工作,推行電腦化建檔,負貢工程。(5)負責車輛使用登記,辦理公司車輛各種手續,負貢車輛日 常檢查及維修,落實車輛管理制度。

(6)負責公司人事招聘及高職、解職工作,并及時簽訂勞動合 同、建立員工檔案,辦理高職、解職手續。(7)負責員工考核工作,落實獎懲制度。

(8)負責公司員工日常考勤,執行公司考勤制度,按規定時間將員工考勤表上報對務部門。

(9)制定公司假期制度,辦理員工請、銷假手續。

(10)負責職工宿舍日常安全及衛生管理,制定并落實公司食堂管理制度。

(11)建立使全公司日常及節假日值班與、安全保衛制度。(12)監督公司會議制度的落實,布置會場及做好會議文件、資料準備工作,負責會議記錄及會議紀要。(13)負責公司接待工作,執行公司會客制度

(14)負責本部門及項目進行日常業務管理,進行業務指導,同時做好本部門員工工作的監督檢奎考評。(15)完成領導交辦的其他任務。

五、公司基本會議制度 1.部門周例會

會議時間:每周一下午4:00 參加部門及人員:各部門負責人。

會議主要內容:總結上周工作完成情況及存在問題,匯報本周作計劃及重點。2.公司月總結會 會議時間:每月5日下午 參加部門級人員:公司全體員工 會議主要內容

(1)各部門總結上月工作計劃完成情況及實績。

(2)匯報本月本月工作計劃及目標,以及完成目標的具體保證 措施。

（3）通報公司上月大記事(4)通報公司員工上月考核情況

月生產調度會

參加人員:項目部項目經理及技術負責人,公司相關部門負責人 會議時間:每月5日上午10:00 會議主要內容

(1)項目經理匯報上月生產情況,以及存在的問題、難點與解 決方案;本月工作計劃安排及目標,以及計劃目標實現的保證措施;匯報上月對務收支情況及本月資金使用計劃。(2)研討及確定存在問題的解決方。

（3）樹料設備部總結上月材料使用情況并提出意見,提出本月材料、機械供應及管控計劃。

(4)經管管理部匯報上月成本核算情況及本月成本控制目標。(5)對務部對項目部資金月使用情況及計劃進行評價。

(6)工程技術部綜合總結上月生產完成情況及存在問題的整改措施落實情況,布置本月工程進度計劃及安全質量目標。4以上會議紀要會后一天內完成,力求文字簡練,語言通順,用其它會議另行安排。

七、公司員工薪酬福利制度。

按公司要求,本著多勞多得,利于彈性管理的原則,在公司領導安排下綜合辦公室與財務部負責具體制定公司員工薪酬福利制度。

八、綜合辦公司為整合部門,寄重新組建。

九、市場開發部為公司新增設部門,部門人員配置及崗位職責管理制度在部門成立后逐步完善。

十、工程項目部按公司制定的“工程項目管理規章制度及基本工作流程”開展工作,實行目標責任制。

第二篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

為使公司經營管理規范化、標準化、規模化，逐步提升公司內在品質，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責及體現公司員工權利義務，實現公司利益與員工利益一致，確保公司健康穩定發展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責。

一、公司主要部門設立

公司目前設立財務部、材料設備部、經營管理部、工程技術部、綜合辦公室，市場開發部。公司下設各工程項目部，采用矩陣管理模式。

二、部門人員設置

各部門設部門經理1人及職員若干，職員人數根據實際需要由部門經理提案，經公司會議研究討論，領導審批后配置。

三、部門規章制度的制定

各部門負責人制定本部門規章制度及本部們員工崗位職責，形成文件經公司會議研究討論，領導審批后嚴格執行。

四、各部門職責 1.財務部職責

（1）制定本部門規章制度及工作流程。

（2）按國家相關法律法規要求，結合公司實際，制定公司財務管理規章制度。

（3）管理、核算、監督指導公司各部門財務制度執行情況。

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

（4）對公司生產經營及資金運行進行核算。

（5）編制公司財務報表，評價公司經營狀況。（6）負責本部門日常業務管理，進行業務指導，同時做好本部門員工工作的監督、檢查、考評。

（7）完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責

（1）制定本部門規章制度及工作流程，重點包括材料設備招標采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設備維修、保養制度；庫存材料設備盤點檢查制度等。

（2）審查簽訂材料采購合同，辦理材料設備結算。（3）建立材料設備采購質量保證機制。

（4）簽訂機械設備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結算。

（5）制定工程項目材料設備供應及機械設備使用、租賃計劃，并確保計劃順利實施。

（6）參與審查工程項目部上報的材料、機械使用計劃，并監督執行情況，做出客觀、準確評價。

（7）監督工程項目部材料機械設備使用，并審查報表，參與工程成本核算。

（8）了解市場材料設備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經營管理部提供準確的價格信息。

（9）建立供應商檔案，并建立科學的評價機制。

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

（10）負責本部門日常業務管理，進行業務指導，同時做好本部門員工工作的監督、檢查、考評。

（11）完成領導交辦的其他任務。3.經營管理部職責

（1）制定本部門規章制度及工作流程，重點包括招投標制度；成本核算制度；勞務結算制度；設計變更、現場簽證資料管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。

（2）負責工程項目招投標工作。

（3）審查、簽訂施工合同及勞務分包合同。

（4）測算工程項目成本，確定項目利潤指標，編制施工預算。（5）審查核實項目部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結算資料，掌握進度款支付進度并做好統計報表。

（6）審查、核實項目部上報的勞務分包隊伍工程量，辦理勞務結算。

（7）及時收集、存檔簽字蓋章齊全的設計變更、現場簽證（原件）和隱蔽工程記錄，并根據需要及時調整施工預算。

（8）深入施工現場了解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度成本分析，總結節超原因，糾正項目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）負責工程項目結算工作，進行項目最終工程決算。（10）負責公司成本核算分析，匯編成本報表。（11）責本部門日常業務管理，進行業務指導，同時做好本部門

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

員工工作的監督、檢查、考評。

（12）完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部

（1）制定本部門規章制度及工作流程，重點包括技術交底制度；圖紙會審及設計交底制度；會議紀要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設計變更、現場簽證管理制度；工程資料（包括電子版）管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。

（2）組織項目部及相關部門進行施工圖紙會審及設計交底。（3）組織有關部門對新開工項目進行施工組織設計（或施工方案），應急預案，安全、質量保證措施及專項方案、措施進行審核。

（4）嚴格貫徹執行國家現行施工質量驗收規范。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向項目部進行交底工作。

（5）負責工程現場安全、質量及技術方面檢查指導工作。重點為施工用電安全；高空、基坑、隧道內施工作業安全；機械設備使用安全；安全資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，竣工驗收，現場安全文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任者限期整改，限期未進行整改的給予相應經濟處罰。

（6）負責檢查，施工項目部的計量工作。

（7）組織安全質量事故調查，審核項目部的處理意見并監督項目部處理、整改方案的實施落實，同時確定責任人及處罰措施上報公

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

司審批。

（8）負責圖紙、資料的發放、使用、管理工作。

（9）培訓和指導本部門及工程項目部的技術力量，加強學習，提高業務能力及個人綜合素質。

（10）對項目工程實行“四控一管”，即質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各項目工程質量達標，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務實。

（11）建立勞務分包隊伍考評機制。（12）配合經營管理部工程招投標工作。

（12）負責本部門及項目進行日常業務管理，進行業務指導，同時做好本部門員工工作的監督檢查考評。

（13）完成領導交辦的其他任務。5.綜合辦公室

（1）制定本部門規章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛制度；會務制度；會客制度等。

（2）負責采購、發放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺帳。

（3）草擬、審核重要文稿，把好文件質量關。

（4）做好收發文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負責工程資料文件立卷、歸案等管理工作。

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

（5）負責車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續，負責車輛日常檢查及維修，落實車輛管理制度。

（6）負責公司人事招聘及離職、解職工作，并及時簽訂勞動合同、建立員工檔案，辦理離職、解職手續。

（7）負責員工考核工作，落實獎懲制度。

（8）負責公司員工日常考勤，執行公司考勤制度，按規定時間將員工考勤表上報財務部門。

（9）制定公司假期制度，辦理員工請、銷假手續。

（10）負責職工宿舍日常安全及衛生管理，制定并落實公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及節假日值班與、安全保衛制度。（12）監督公司會議制度的落實，布置會場及做好會議文件、資料準備工作，負責會議記錄及會議紀要。

（13）負責公司接待工作，執行公司會客制度。

（14）負責本部門及項目進行日常業務管理，進行業務指導，同時做好本部門員工工作的監督檢查考評。

（15）完成領導交辦的其他任務。

五、公司基本會議制度 1.部門周例會

會議時間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負責人。

會議主要內容：總結上周工作完成情況及存在問題，匯報本周工

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

作計劃及重點。

2.公司月總結會

會議時間：每月5日下午4:00。參加部門級人員：公司全體員工。會議主要內容：

（1）各部門總結上月工作計劃完成情況及實績。

（2）匯報本月本月工作計劃及目標，以及完成目標的具體保證措施。

（3）通報公司上月大記事。（4）通報公司員工上月考核情況。3.公司月生產調度會

參加人員：項目部項目經理及技術負責人，公司相關部門負責人。會議時間:每月5日上午10:00 會議主要內容：

（1）項目經理匯報上月生產情況，以及存在的問題、難點與解決方案；本月工作計劃安排及目標，以及計劃目標實現的保證措施；匯報上月財務收支情況及本月資金使用計劃。

（2）研討及確定存在問題的解決方案。

（3）材料設備部總結上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機械供應及管控計劃。

（4）經營管理部匯報上月成本核算情況及本月成本控制目標。（5）財務部對項目部資金月使用情況及計劃進行評價。

/ 8

公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善

（6）工程技術部綜合總結上月生產完成情況及存在問題的整改措施落實情況，布置本月工程進度計劃及安全質量目標。

4.以上會議紀要會后一天內完成，力求文字簡練，語言通順，用詞準確，并附簽字齊全的會議簽到表。

六、公司基本信息報送制度

1.部門周工作總結計劃表，周五上午10:00前報送電子版。2.部門月總結計劃表，每月2日下午5:00前報送電子版。3.項目部周工程進度計劃表，周五上午10:00前報送電子版。4.項目部月工程進度計劃表，每月2日下午5:00前報送電子版。其它會議另行安排。

七、公司員工薪酬福利制度

按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原則，在公司領導安排下綜合辦公室與財務部負責具體制定公司員工薪酬福利制度。

八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。

九、市場開發部為公司新增設部門，部門人員配置及崗位職責、管理制度在部門成立后逐步完善。

十、工程項目部按公司制定的“工程項目管理規章制度及基本工作流程”開展工作，實行目標責任制。

2013年3月1日

/ 8

第三篇：急診科設施配置及管理制度

急診科設施配置及管理制度

一、目的使科室的設施齊全，管理制度完善，責任到人，使之隨時處于完好、備用狀態，提高工作服從和醫療服務質量。

二、適用范圍

急診科室。

三、職責

(一).病區設施配置不完善的，科主任或企業管理長應及時向院領導及設備科報告申請。

(二).病區的設施管理責任到人，并有定期檢查、登記、署名。

(三).企業管理長每周進行一次設施、器械的檢查，企業管理每班背后盤點交接，發現題目及時請維修工補綴，發現遺掉，當班企業管理應立即向科主任、企業管理長報告，然后向院領導匯報。

(四).對陳腐、磨損的設施使用方便，必須報廢的，科主任或企業管理長應向設備科申請報廢、更新。

四、工作程序

(一).病區設施籌謀及配置，按國度規定的病區設施要求配置病區所需設施及器材。

(二).科主任、企業管理長負責搜集設施及器材使用信息，如需要增長的設施、器材，填寫購購申請單，送醫院領導審批。

(三).企業管理長負責對購買的設施及器材進行建賬管理，并按病區及編號標識在精通的位置。

(四).企業管理長創立儀器使用登記本，當班人員負責使用后的清潔及維護，使該儀器處于備用狀態。

(五).使用傍邊發現毛病，及時匯報企業管理長或科主任，同時匯報器械維修工及設備科。

(六).每種器械、設施定人、按期、定所在、定數目經管，包管種種儀器、質料機能杰出。

(七).一切搶救器械、物品使用后，要及時清償原處，清理補充，并保持清潔、整潔。

(八).病區的急救設施禁盡調用、外借，非急救設施原則上也禁盡調用，若其他科室要作長久的借用，也要有掛號，根盡以私家的名義借用。

(九).企業管理長每周周全查抄一次科室一切設施、東西，對珍貴儀器利用后應有記錄。

第四篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門”。通俗地說，就是一個負責“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學管理原理，在企業里，市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部等等都屬于“職能部門”，市場部負責市場調研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發與管理，PMC部負責制訂生產計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質部則負責產品質量的控制。而營銷部、生產部則統稱于“業務部門”，負責具體的業務運作與生產實施，這是現代化大生產的最基本要求。

職能部門都是管事的，業務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業都喜歡實施“廠長負責制”，一個廠部既負責制訂生產計劃、質量標準，也負責自己搞生產弄品質，自己管自己，然后計劃完不成就調整計劃、品質達不到就降低品質標準。一個廠長既當爹又當媽，然后，就什么都當不了，再然后，這些企業慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業的成本，所以，中國企業都不愿在職能部門建設上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產。遺憾的是，很多短視的中國企業幾乎都看不到這一點。而在政府機構中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災，職能部門的設置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導致任何職能部門也都發揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀！

第五篇：公司職能部門績效考核辦法

公司職能部門績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據部門實際工作業績和管理成效表現，進行定性、定量相結合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責任人（部門經理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績效考核管理委員會職責：

由公司副總裁、人力資源部總經理和專業考核人員組成。其職責如下：

1、負責制訂公司各職能部門及部門經理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；

3、對考核過程中出現的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條 公司考核小組職責：

作為績效考核工作的具體組織執行機構，主要負責：

1、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；

2、對考核過程、結果進行跟蹤、監督與檢查；

3、對各職能部門月度、半、考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統計匯總部門考核評分結果，并嚴格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經理職責：

1、負責本部門考核工作的整體組織和協調管理；

2、負責協助考核管委會、直屬上級制定考核指標；

3、參與月度、半、績效考核表的自評工作；

4、負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結束后十五日內完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、考核小組復核評價等幾類。

1、直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責任人工作質量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關性考核包括：同級相關部門考核、有工作關系下屬子公司根據被考核對象在協作性工作中的成績、效果等方面給予評價；

3、考核小組復核：指考核小組根據任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量、定性的標準，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。

第九條 考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創新。

1、任務績效：體現部門月度、半、工作計劃及對應職責完成的結果。根據各部門特點與公司發展目標，制訂不同的任務績效指標以及適當的重要性基數標準；

2、管理績效：體現職能部門對部門職責、崗位管理職能的發揮；

3、周邊績效：體現公司各被考核職能部門團隊協作精神的發揮。

第十條 任務績效指標設立的原則：

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核對象所能影響；

2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

3、重要性：半指標項不宜過多，注重于對公司業績有直接影響的關鍵指標，一般為5—8個；

4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；

5、挑戰性：指標值應綜合考慮公司的整體發展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經過努力達到。

第十一條 任務績效指標的設立：

1、任務由各職能部門和直屬上級根據公司的發展目標、計劃要求、被考核對象部門職責規定的工作任務，共同協商制訂被考核對象當期工作計劃和考核指標，報分管副總裁審批后實施；

2、月度計劃任務由職能部門自行根據計劃進行細化、調整，月度例會討論確定；

2、重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條 考核指標的權重和基數：

權重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數反映了各項工作內容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應對被考核部門的月度和考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條 指標評分：

考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數，按百分制或等級進行評分。