第一篇：公司職能部門的安全責任

公司職能部門的安全責任

一、生產系統

（1）在編制下達年、季、月、旬生產計劃時，要考慮工程特點和季節氣候條件合理安排，并會同有關部門提出相應的安全和注意事項安排月、旬作業計劃。要將支、拆安全網、拆搭腳手架等列為正式工序、給予時間保證，并做到“管生產必須管安全”。

（2）在排除生產障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全隱患，遇生產與安全相矛盾時，生產必須服從安全，不得冒險違章作業。（3）在檢查月、旬生產計劃的同時，要檢查安全措施的執行情況。（4）對改善勞動條件的工程項目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產計劃，視同生產任務并優先安排，在檢查生產計劃完成情況時，一并檢查。

安全技術部門的安全責任

1、協助領導組織和推動本單位安全生產工作，貫徹執行各項勞動保護政策、法令和規章制度。

2、組織企業有關部門研究制定預防事故和職業病的措施，匯總審查安全措施計劃，督促有關部門按期實現。

3、組織和協助有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術規程，并對制度、規程的貫徹進行監督檢查。

4、經常進行現場檢查，協助各級領導解決安全生產問題。

5、總結和推廣安全生產先進經驗，對職工進行安全生產教育，指導生產隊組安全員開展工作。

6、督促有關部門按規定，合理發放職工防護用品和保健食品。

7、參加新建、改建、擴建和大修工程的設計和施工計劃的審查，參加竣工驗收和試運轉工作。

8、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡故事的統計，分析、報告、協助有關部門提出防止事故的措施，并督促他們按期實現，督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

質安部門的職責范圍

1、協助領導組織做好施工生產中的安全工作，貫徹執行勞動保護的法令，制度，根據上級對勞動保護工作的指示、要求，提出貫徹執行的具體意見。

2、審查安全技術措施計劃，組織和協助有關部門制度或修度安全生產制度和安全操作規程，產對措施計劃、規程、制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

3、經常進行現場檢查，協助施工現場指揮人員解決問題，遇有緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導研究處理。

4、協助領導，組織安全生產大檢查和專業檢查，總結、推廣安全生產方面的先進經驗，對安全生產有顯著成績的單位和個人，及時向領導提出表揚和獎勵意見，對違章指揮、違章作業、不重視安全的單位和個人，提出批評和處理意見。

5、負責對專（兼）職技安人員的業務指導，宣偉黨的安全和產方針，協助有關部門對職工進行安全生產的宣傳教育。

6、參加對新機具、新設備的安全技術檢查、鑒定工作。

7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，對重大傷亡事故責任者，提出處理的建議和意見。

機械設備動力部門的安全職責

1、負責改進各種機器設備的安全裝置的設計，并通知安全技術部門提出的意見。

2、安裝機械設備，必須符合安全、衛生要求；遷移或改裝設備時，應將原有的安全防護裝置照樣裝好。機器大修時，應將缺少的安全防護裝置裝齊。

3、定期檢修各種設備，特別是危險性較大的設備，使之保持良好、安全狀態。

4、安裝、改裝、拆裝動力設備，應采取必要的安全衛生措施。

5、經常檢查動力設備的電路以及其它電氣設備，使之符合電器安全要求。

6、制定志轄范疇內的各種安全生產操作規程和各種設備的維修保養制度。

7、認真執行機電、起重設備的安全規程和運行制度，對違章作業人員要嚴肅處理，發生的機電設備事故要認真調查分析。

材料供應系統

1、供應施工現場（車間）的鋼材、木材、竹板、鋼管、構件及使用的一切機具和配件等，在購入時必須有出廠合格證明，發放時必須保證符合要求，加收時必須檢修。

2、采購的勞動保護用品，必須符合規格標準，特別是安全帶、安全帽、安全網必須符合國家規定標準。

3、負責采購、保管、發放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門（人員）提出使用情況。

4、對批準的安全設施所用材料應納入國家供應計劃，及時供應。

5、經常對所屬職工進行安全生產和遵守安全規程的宣傳教育，正確使用勞保用品，所用的一切設備要符合安全要求，并指定專人定期檢查。

勞動、人事部門的安全責任

1、勞資、人事部門和安全技術部門、教育部門一起做好新進企業人員的三級安全教育工作，并建檔管理；

2、安排特種作業人員的外出培訓工作，堅持無證不得上崗的原則，在安排工種和調動工作時把好教育關；

3、對全體職工的安全情況（包括教育、培訓、違章、事故、處罰獎勵等）做到一人一卡，有案可查。

4、根據職工教育，健康狀況安排工作，以確保職工能力勝任。

5、在工種崗位定員時，征求安全部門意見特別注意一些需2人以上作的危險崗位，絕不盲目節約人力。

6、對需要監護或指揮的工種，如行車、起重、機械駕馭等，一定要按安全規定辦。

7、嚴格控制加班加點，確保工人勞逸結合。注意維護工人合法休息權和合法收益權，不隨便扣工資、獎金；遵守女工保護規定，維護女職工合法權益，不濫扣產假工資。

行政系統的安全責任制

1、經常對本單位職工進行安全生產教育，對正使用的機電設備和炊事機具指定專人負責，并定期檢查維修，保證安全防護設施齊全、靈敏、有效。

2、正確使用防暑降溫費用，保證署期清涼飲料標準供應。

3、安裝取暖火爐必須符合安全要求，做到定期檢查，防止煤氣中毒。

保衛系統的安全責任制

1、各級保衛部門要協同有關部門對廣大職工進行安全防火教育，開展群眾性安全生產活動。

2、主動配合有關部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除安全災害事故隱患，確保安全。

3、重點抓好防炎、防塌、防毒工作。

4、對已發生的重大事故，協同有關部門組織搶救，查明性質，責任事故由有關部門處理，對性質不明的事故要參與調查，對破壞和破壞嫌疑事故負責追查處理。

辦公室系統的安全責任

1、及時傳達、組織學習黨和國家的安全生產方針、政策、文件和規定。

2、抓好公務車的交能安全和駕馭員的日常安全教育、發生違章或事故，及時通知安全部門，研究處理。

3、協助安排好安全會議、活動等各項工作。

宣傳系統的安全責任

1、大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法令、教育職工樹立安全第一的思想。

2、配合安全月活動和各種安全生產競賽，做宣傳鼓動工作。

3、及時總結報導安全生產的先進事跡和好人好事。

財務安全責任制

1、按照規定提供實現安全技術措施經費，勞動保護經費，并監督其合理使用。

2、按規定使用勞動保護用品，不任意提高發放標準，不準折合現金發給個人。

3、安全風險金、獎金、罰金設立專項資金，不準挪用、截留按規定發放安全獎金。

4、按規定發放工傷事故、治療費、撫恤金生活補助費。

第二篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門”。通俗地說，就是一個負責“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學管理原理，在企業里，市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部等等都屬于“職能部門”，市場部負責市場調研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發與管理，PMC部負責制訂生產計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質部則負責產品質量的控制。而營銷部、生產部則統稱于“業務部門”，負責具體的業務運作與生產實施，這是現代化大生產的最基本要求。

職能部門都是管事的，業務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業都喜歡實施“廠長負責制”，一個廠部既負責制訂生產計劃、質量標準，也負責自己搞生產弄品質，自己管自己，然后計劃完不成就調整計劃、品質達不到就降低品質標準。一個廠長既當爹又當媽，然后，就什么都當不了，再然后，這些企業慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業的成本，所以，中國企業都不愿在職能部門建設上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產。遺憾的是，很多短視的中國企業幾乎都看不到這一點。而在政府機構中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災，職能部門的設置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導致任何職能部門也都發揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀！

第三篇：職能部門安全生產責任制

云南省曲靖市羅平縣 阿崗鎮扎塘煤礦

職能部門安全生產責任制

2010年1月

目 錄

一、行政辦公室安全生產責任制

二、通風安全科安全生產責任制

三、生產技術科安全生產責任制

四、機電科安全生產責任制

五、安全監控調度室全生產責任制

六、安全生產檢查組全生產責任制

七、隱患排查組全生產責任制

八、工程質量驗收組全生產責任制 九、一通三防小組安全生產責任制

職能部門安全生產責任制

一、行政辦公室

行政辦公室由礦長、辦公室主任負責。

1、積極協調礦委搞好各項活動的開展，從安全教育入手，重視人的建設；

2、認真搞好來往人員的接待工作，杜絕出負面影響；

3、撰寫以煤礦發展為主題的安全生產宣傳文稿、報告、總結等，編寫感性的企業安全規章制度；

4、積極發揮安全文化管理中敲鐘作用，做好不間斷、切實安全、持之以恒的搞好調查，及時開展工作；

5、認真學習并落實有關部門的文件精神，及時搞好傳達工作，以利貫徹；

6、搞好煤礦安全生產宣傳檔案整理，使管理工作持久深入；

7、認真執行礦部制定的《領導職工出勤制度》中各條規定；

8、監督礦部工作人員履職情況，搞好匯報工作。

9、負責煤碳產品的調運工作，包括調運卡的購買、礦產品的稱重過磅。

10、根據煤礦生產的實際需要，負責礦上坑木，皮柴，棵枝的購買、貯備、監管工作。

11、根據礦山工業廣場的生產布置，合理地調配煤矸石貯放情況，確保工業廣場滿足生產的正常運行。

責任人： 日期：2010年 月 日

二、通風安全科

通風安全科由安全主管副礦長負全面責任，其主要職責如下：

一、負責抓好全礦安全生產工作，對所有工作點、工作面實行24小時不間斷監控；

二、認真組織并開展好每月行業主管部門的各種安全檢查及礦部自檢自查活動；

三、對違反有關法律、法規和煤礦綜合管理制度、專項治理措施等行為進行批評教育，實施懲罰；

四、利用下井檢查或安全工作會議的召開，對參會的各采區管理人員和生產職工進行安全知識宣傳教育工作；

五、定期向礦委匯報各采區當月生產狀況，以便動態管理；

六、認真學習行業主管部門的有關文件精神，組織并搞好上級要求的各項活動，促進煤礦安全生產工作；

七、認真與技術辦編制《礦井災害預防與處理計劃》和《礦井災害應急措施》，并對入井職工進行宣講；

八、對本礦工作人員有相互監督的權力，對不合理不合法的行為及時制止，不聽勸告者，可向礦委反映作出處理；

九、正確使用并管理好監控設施、檢測儀器；有毛病應及時維護，確保性能穩定、保障安全；

十、配合技術辦公室認真組織新老職工開展好入井和應對措施；

十一、組織成員配合技術辦、財務辦、行政辦搞好本“安全等級評估”，及時完善差欠的工作；

責任人： 日期：2010年 月 日

三、生產技術科

技術科由技術副礦長、生產副礦長、技術員組成：

一、負責搞好全礦各采區地質測量、開采開拓部署和指揮生產工作；

二、負責各井口及地面技改項目實施情況監督，并指導工作；

三、認真把握各采區工程質量管理工作，杜絕偷工減料遺留安全隱患；

四、對開拓的巷道和工作面認真編制好《安全技術措施》和《作業規程》，于生產前組織職工認真學習，并嚴格履行報批程序；

五、嚴格按有關文件及通知要求抓好規范化管理工作，進一步提高技術管理水平；

六、嚴格制定并實施技術管理實施方案，積極制作年檢和辦證圖紙、材料，確保年檢和辦證工作的順利進行；

七、定期向礦委匯報各采區的開拓開采情況，以便動態管理；

八、認真執行上級黨政行業主管部門的各種規定和要求，做好圖紙交換、“三量”報審等工作；

九、認真與安監組制定《礦井災害預防與處理計劃》和《礦井災變應急措施》，加強對職工崗位安全技能的培訓；

十、正確使用并認真保管好測量儀器，確保其性能穩定，延長使用壽命，保障測量成果，杜絕人為損壞而影響正常工作的開展；

十一、對本礦測量成果、圖紙資料實行嚴格的保密制度，出現轉借導致不良影響的情況，礦委有權對責任人進行責任追究并按獎懲制度第三十二條之規定執行；

十二、測量儀器的轉借必須征得礦長同意；

十三、配合安監辦認真組織新、老職工開展好入井安全教育培訓會議。

責任人： 日期：2010年 月 日

四、機電科

機電科由機電副礦長、各機電員、修理員、機車司機、絞車司機、充電工等組成：

一、熟練掌握用電安全常識，嚴格執行《煤礦安全規程》中的相關規定；

二、井下不準帶電檢修、安裝和搬遷電器設備；

三、不準用銅、鋁、鐵絲代替熔斷絲中的“保險絲”；

四、不準隨意甩掉漏電繼電器和“三專兩閉鎖”裝置；

五、已停風、停電的采掘工作面，未經沼氣檢測不準送電；

六、嚴格按作業規程進行井下電器設備的安裝和使用；

七、電纜的懸掛要規范、整齊，設備安置要合理、整齊，保持井下各電器設備的清潔衛生；

八、禁止失爆電器或帶病的電器下井工作。

責任人： 日期：2010年 月

日

五、安全監控調度室

調度室由調度室主任、調度員、監控員等組成：

一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，檢查督促有關安全執行、落實情況。

二、負責全礦生產調度指揮，組織完成生產計劃，及時了解各頭面安全生產情況。對出現的安全隱患，及時組織解決，確保安全生產。

三、及時掌握生產、瓦斯、設備、設施動態，做到上情下達，下情上報，組織協調好安全生產環節。

四、召開好每天調度會和調度員碰頭會，匯報上一班安全生產情況，布置下一班安全生產任務。

五、負責調度室日常管理工作，對各單位需要解決的問題，及時解決。

六、發生重大事故及人身事故時，按處理預案及程序，通知有關單位和領導，并協助組織處理，把處理情況、結果向領導及時匯報。

七、當好領導的助手和參謀。搞好臺帳、記錄保管工作，及時向上級領導提供安全生產信息資料。

責任人： 日期：2010年 月 日

六、安全生產檢查組

一、每旬對采、掘、機、運、通五大專業組織一次安全檢查。每月由分管領導對地測、二堂一舍、調度、標準化管理、地面消防進行一次全面檢查。

二、采掘機運通五大專業查出的問題，由分管職能科室會同標準化辦公室匯總、分類，按責任單位落實處理，安監站監督落實。其它專業由職能科室落實處理。但所有檢查材料統一交標準化辦公室保管。

三、查出的隱患由安監站下發隱患整改通知單，落實到單位及個人，并明確整改時間。

四、檢查的情況要在礦下午的生產調度會上進行公布。

五、查出的問題要按礦文落實處罰。

六、旬安全檢查的情況及問題隱患匯總后必須交礦長、分管礦領導及有關科室、責任單位各一份。

七、每月要對安全檢查情況進行總結，然后打印發到有關部門及礦領導。

責任人： 日期：2010年 月

日

七、隱患排查組

1、凡在礦區內發現的隱患都應及時向礦責任單位匯報，重大隱患應向分管領導匯報。

2、認真收集各類隱患信息，每日調度會提請會議安排解決。

3、對區域內的生產環節，設施等各方面進行全面檢查、分析，查出隱患及時上報，并嚴格執行旬隱患排查制度。

4、必須經常深入現場，檢查專業內的不安全問題。并與當月9、19、29日專業內召開碰頭會，對發現的隱患及時上報專業管理辦公室，并在月度專業例會匯報整改情況及重點防范措施的制訂。

5、要盯住現場，發現隱患及時解決，解決不了的要有措施，及時上報，并與每日碰頭會匯報，分析各類隱患，提出整改意見，督促解決。

6、及時將各類隱患分解，提出整改意見，責令責任單位整改，并向有關領導匯報，督促落實整改。

責任人： 日期：2010年 月 日

八、工程質量驗收組

1、以《煤礦安全規程》及《煤礦標準化管理規定》為依據，嚴格執行黨和國家的安全生產方針和政策。

2、組織召開質量標準化工作會議，認真學習有關標準化工作精神，樹立“安全第一”、“質量為本”的思想。

3、組織好每旬井下“五大”工程質量標準化定期驗收、檢查和不定期抽查工作。對查出的問題、隱患、不達標的工程，勒令限期整改，確保“質量上標準、安全創水平”。

4、做好全礦質量標準化內業檢查管理工作，對不符合質量標準化要求的資料，要及時提出整改意見，使各項質量標準要求符合安全生產需要。

5、監督好全礦內業質量標準化問題整改、落實工作，對存在的問題要及時向問題單位、職能管理科室發出通知單，共同做好整改工作。

6、認真組織好“質量上標準、安全創水平”活動。經常深入井下，加強質量管理和檢查，促進質量標準化的提高，為安全生產工作打好基礎。

7、貫徹落實質量標準化管理制度，加強全礦質量標準化監督、檢查、管理工作，促進安全生產，使之達到標準化礦井。

責任人： 日期：2010年 月 日 九、一通三防小組

1、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，確保本工區安全生產。

2、認真貫徹落實“一通三防”工作重中之重的決定，全面檢查、落實“一通三防”管理責任制，防止重大瓦斯、煤塵事故的發生。

3、加強各項工作管理，認真抓好“一通三防”標準化工作，以質量保安全，為安全生產創造良好的條件。

4、從嚴從細抓好現場管理，經常深入現場，檢查隱患整改、任務完成和制度執行情況。

5、認真做好“一通三防”隱患排查工作，定期組織干部研究、分析通防管理中存在的問題，對通防隱患及存在問題要拿出整改意見和措施，及時消除不安全隱患。

6、建立健全通防各項管理制度和規定，全面落實“一通三防”各項管理制度，并監督好采掘及輔助單位通防各項制度和工作的落實。千方百計控制特大瓦斯、煤塵事故的發生。

7、切實抓好救護隊的管理，平時監督好救護隊的業務學習和訓練，做到戰之能勝。經常安排救護隊員熟悉全礦巷道情況，提高救護隊的戰斗力。

8、抓好通防各種儀器儀表的檢修和管理工作。

9、根據礦生產計劃安排，認真編制好礦井年、季、月度通風、防塵、防滅火、防瓦斯計劃和安全技術措施。

10、積極參加礦井開拓、采區設計工作和作業規程的會審，并把好通防專業關。參加礦井災害預防和處理計劃的編制和季度修改工作，并做好有關通防的措施實施監督管理工作。

11、認真做好瓦斯鑒定和反風演習工作，確保瓦斯鑒定準確可靠，反風演習順利安全。

12、抓好礦井通防安全基礎工作，通防質量要達標，保證通防質量達標。

13、搞好職工的培訓工作，提高職工的安全意識和業務水平。

責任人： 日期：2010年 月 日

第四篇：公司主要職能部門職責范圍

公司主要職能部門職責范圍

（一）總經理辦公室

1、負責召集總經理辦公會議，執行會議決議并向總經理辦公室成員報告工作；

2、決定公司的發展戰略，規劃、經營方針、計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置、調整；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取總經理的工作報告并作出決議；

6、制定公司章程修改方案；

7、制訂公司財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

8、決定公司重要資產的抵押，出租，發包和轉讓；

9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

10、聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲；

11、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。

（二）法律顧問

1、提供法律資料，進行法律檢索；

2、就公司提出的法律問題進行口頭解答或書面說明、提示；

3、接受公司的委托，參加與公司有關的會議、談判、磋商、協商，并就所討論的法律問題和有關事項發表獨立意見、見解和參考性建議；

4、為公司提供專題法律培訓計劃，進行員工法制培訓；

5、協助公司行政管理部門建立、完善內部管理制度；

6、列席公司部門會議、董事會等；

7、定期或不定期地向公司提供最新國、內外立法動態分析和建議。草擬、審查、修改公司有關法律文件（包括但不限于相關的合同、協議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對外發表相關的聲明、公告；

8、協助、指導公司嚴格按照法律、法規及招標文件要求的內容和程序參加投標活動，盡可能減少投標的法律風險，力爭使公司實現中標目的；

9、協助、指導公司與工程發包方訂立建設工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務。

（三）審計部

1、對公司及所屬項目（含駐外項目）的款項結算、財務收支按期進行審計；

2、對公司經營活動中的特定經濟業務開展專項審計；

3、在實施必要的審計程序后，出具審計報告。審計報告的編制以經過核實的審計證據為依據，做到客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現重要性原則；

4、對審計報告中發現的情況，進行后續審計。后續審計，是指內部審計機構為檢查被審計單位對審計發現的問題所采取的糾正措施及其效果而實施的審計。評價被審計單位采取的糾正措施是否及時、合理、有效；

5、檢查與審計有關的生產、經營、財務活動的會計憑證、會計帳簿、會計資料、文件和現場勘查實物。檢查有關計算機系統及其電子數據和資料；

6、在管理層認為必要時，出具相關管理建議書；

7、完善財務審計的制度、程序、流程，確保財務審計工作符合內部審計的專業慣例；

8、法律、法規規定和公司相關管理層或相關權力機構授權辦理的其他審計事項。

（四）行政人事部

1、協助總經理組織籌備企業活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作動態，監督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令；

2、負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；

3、負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿，印制送達；

4、負責編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報，提供領導參閱；

5、負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦、承辦領導交辦的其他工作；

6、負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理；

7、負責公司的對外接待工作；

8、負責領導用車、公務用車的管理；

9、負責內部電腦、網絡、通訊工具的管理；

10、負責公司和各職能部門、項目部的組織機構設置、人員編制和人員配置；

11、負責公司員工崗位規范的制訂和招聘、錄用，調配工作。負責員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作；

12、負責員工的錄用和辭退工作；

13、負責員工工資的計算，統計和發放；

14、負責員工的培訓管理；

15、負責員工的勞動紀律檢查和考核；

16、負責公司人事、勞動、工資的綜合統計與管理工作；

17、負責企業文化建設工作；

18、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對項目部行政人事管理部分進行考核。

（五）技術質量部

a)質量方面

1、組織貫徹落實國家有關建設工程技術質量方面的法律法規、方針政策、技術標準和規范規程。貫徹執行公司質量管理制度，保證工程產品質量目標的實現；

2、組織編制項目質量方針、目標和質量管理計劃，落實質量責任制；

3、參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制訂；

4、協助工程項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作；

5、負責對項目部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質量驗證抽查和考核；

6、組織對項目部工程質量事故的調查、分析和處理；

7、編寫反映各項目質量情況，月工程質量簡報，供領導參考；

8、每月組織召開質量分析會，匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量問題，研究決定質量改進措施；

9、結合公司關于項目部績效考核辦法，對工程質量部分進行考核。b)技術方面

1、貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準規范；

2、參與工程投標項目施工策劃工作，編寫技術標；

3、主持項目開工前的圖紙會審，向項目部提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料；

4、主持審核項目工程施工組織設計和施工方案；

5、協助項目部處理工程施工過程中業主提出的設計變更和洽商，做好重大設計變更工程洽談的審批工作；

6、指導和協助項目工程師組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資料的審核；

7、負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；

8、組織技術培訓；

9、組織制定工程項目各項管理制度；

10、負責制定落實生產計劃，完成工程量統計；

11、編寫反映各項目進度情況及月工程進度簡報，供領導參閱；

12、負責對項目施工過程的技術監督，檢查與考核；

13、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程進度、技術管理進行考核。

（六）安全生產部

1、組織貫徹落實國家安全生產、環境管理方針政策、法規及安全施工操作規程，組織制訂公司安全生產、環境保護、勞動保護管理制度；

2、參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核；

3、組織制訂和貫徹安全操作規程，并對各項目現場施工進行安全監督檢查；

4、協助項目部組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓；

5、負責公司消防安全管理；

6、組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見；

7、負責對項目部勞動保護用品計劃的審批發放；

8、組織編制項目安全管理目標和安全管理計劃，落實安全責任制；

9、編寫反映各項目安全情況月安全生產簡報，供領導參閱；

10、每月組織召開安全工作會議。匯報、總結月度安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；

11、結合公司關于績效考核實施辦法，對工程安全部分進行考核。

（七）設備、材料部

1、建立健全材料供、管、用規章制度；

2、負責公司項目主要材料和設備的購置、運輸、租賃；

3、審核項目部材料、設備采購計劃、合同、付款。

4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項目材料臺帳及限額領料手續；

5、編制并實施材料使用計劃，監控項目各種材料使用情況；

6、編寫反映各項目材料采購、庫存，設備運行情況，月設備、材料簡報，供領導參閱；

7、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制中材料用量進行考

核。

（八）經營管理部

1、負責配合公司領導對外拓展項目，組織投標標書的編制工作，全程參與投標工作；

2、貫徹執行國家和上級有關預算編制的各項規定，編制工程結算資料及分包工程的結算；

3、負責各項目部總承包合同的簽訂；

4、負責審核項目部簽訂的專業分包、勞務分包、施工合同、材料采購及設備租賃合同；

5、對各項目分包單位及時進行綜合評估；

6、編制反映各項目工程成本情況月工程成本簡報，提交領導參閱；

7、負責對項目施工過程中工程成本監督、檢查與考核；

8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。

（九）財務部

1、貫徹執行各項財經法規和制度；

2、全面負責各項經濟指標的成本核算工作；

3、制定本單位的成本設計方案、建立各類成本核算臺帳；

4、按月分析成本情況，編制各類成本報表；

5、財務檔案的綜合管理；

6、成本核算審核；

7、定期檢查項目部及所屬分包財務核算工作；

8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。

（十）總師室

1、負責公司工程技術管理工作，正確貫徹政府頒布的技術方針、政策及規范；

2、負責審核公司各項目施工組織設計、施工方案、項目質量和安全技術措施；

3、負責調查處理工程質量事故；

4、參加公司各項目部主體結構驗收、竣工驗收會議；

5、審核試驗、測量設備購置及維修計劃；

6、審核項目竣工備案文件；

7、參與制定與公司質量管理計劃，負責質量管控；

8、組織技術培訓工作；

9、安全生產；文明施工工作。

第五篇：公司主要職能部門職責范圍

公司主要職能部門職責范圍

（一）總經理辦公室

1、負責召集總經理辦公會議，執行會議決議并向總經理辦公室成員報告工作；

2、決定公司的發展戰略，規劃、經營方針、計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置、調整；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取總經理的工作報告并作出決議；

6、制定公司章程修改方案；

7、制訂公司財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

8、決定公司重要資產的抵押，出租，發包和轉讓；

9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

10、聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲；

11、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。

（二）法律顧問

1、提供法律資料，進行法律檢索；

2、就公司提出的法律問題進行口頭解答或書面說明、提示；

3、接受公司的委托，參加與公司有關的會議、談判、磋商、協商，并就所討論的法律問題和有關事項發表獨立意見、見解和參考性建議；

4、為公司提供專題法律培訓計劃，進行員工法制培訓；

5、協助公司行政管理部門建立、完善內部管理制度；

6、列席公司部門會議、董事會等；

7、定期或不定期地向公司提供最新國、內外立法動態分析和建議。草擬、審查、修改公司有關法律文件（包括但不限于相關的合同、協議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對外發表相關的聲明、公告；

8、協助、指導公司嚴格按照法律、法規及招標文件要求的內容和程序參加投標活動，盡可能減少投標的法律風險，力爭使公司實現中標目的；

9、協助、指導公司與工程發包方訂立建設工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務。

（三）審計部

1、對公司及所屬項目（含駐外項目）的款項結算、財務收支按期進行審計；

2、對公司經營活動中的特定經濟業務開展專項審計；

3、在實施必要的審計程序后，出具審計報告。審計報告的編制以經過核實的審計證據為依據，做到客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現重要性原則；

4、對審計報告中發現的情況，進行后續審計。后續審計，是指內部審計機構為檢查被審計單位對審計發現的問題所采取的糾正措施及其效果而實施的審計。評價被審計單位采取的糾正措施是否及時、合理、有效；

5、檢查與審計有關的生產、經營、財務活動的會計憑證、會計帳簿、會計資料、文件和現場勘查實物。檢查有關計算機系統及其電子數據和資料；

6、在管理層認為必要時，出具相關管理建議書；

7、完善財務審計的制度、程序、流程，確保財務審計工作符合內部審計的專業慣例；

8、法律、法規規定和公司相關管理層或相關權力機構授權辦理的其他審計事項。

（四）行政人事部

1、協助總經理組織籌備企業活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作動態，監督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令；

2、負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；

3、負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿，印制送達；

4、負責編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報，提供領導參閱；

5、負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦、承辦領導交辦的其他工作；

6、負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理；

7、負責公司的對外接待工作；

8、負責領導用車、公務用車的管理；

9、負責內部電腦、網絡、通訊工具的管理；

10、負責公司和各職能部門、項目部的組織機構設置、人員編制和人員配置；

11、負責公司員工崗位規范的制訂和招聘、錄用，調配工作。負責員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作；

12、負責員工的錄用和辭退工作；

13、負責員工工資的計算，統計和發放；

14、負責員工的培訓管理；

15、負責員工的勞動紀律檢查和考核；

16、負責公司人事、勞動、工資的綜合統計與管理工作；

17、負責企業文化建設工作；

18、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對項目部行政人事管理部分進行

考核。

（五）技術質量部

a)質量方面

1、組織貫徹落實國家有關建設工程技術質量方面的法律法規、方針政策、技

術標準和規范規程。貫徹執行公司質量管理制度，保證工程產品質量目標的實現；

2、組織編制項目質量方針、目標和質量管理計劃，落實質量責任制；

3、參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制訂；

4、協助工程項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作；

5、負責對項目部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質量驗證抽查和考

核；

6、組織對項目部工程質量事故的調查、分析和處理；

7、編寫反映各項目質量情況，月工程質量簡報，供領導參考；

8、每月組織召開質量分析會，匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量

問題，研究決定質量改進措施；

9、結合公司關于項目部績效考核辦法，對工程質量部分進行考核。b)技術方面

1、貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準規范；

2、參與工程投標項目施工策劃工作，編寫技術標；

3、主持項目開工前的圖紙會審，向項目部提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料；

4、主持審核項目工程施工組織設計和施工方案；

5、協助項目部處理工程施工過程中業主提出的設計變更和洽商，做好重大設計

變更工程洽談的審批工作；

6、指導和協助項目工程師組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及

竣工資料的審核；

7、負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；

8、組織技術培訓；

9、組織制定工程項目各項管理制度；

10、負責制定落實生產計劃，完成工程量統計；

11、編寫反映各項目進度情況及月工程進度簡報，供領導參閱；

12、負責對項目施工過程的技術監督，檢查與考核；

13、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程進度、技術管理進行考核。

（六）安全生產部

1、組織貫徹落實國家安全生產、環境管理方針政策、法規及安全施工操作規

程，組織制訂公司安全生產、環境保護、勞動保護管理制度；

2、參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核；

3、組織制訂和貫徹安全操作規程，并對各項目現場施工進行安全監督檢查；

4、協助項目部組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓；

5、負責公司消防安全管理；

6、組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見；

7、負責對項目部勞動保護用品計劃的審批發放；

8、組織編制項目安全管理目標和安全管理計劃，落實安全責任制；

9、編寫反映各項目安全情況月安全生產簡報，供領導參閱；

10、每月組織召開安全工作會議。匯報、總結月度安全生產、治安、消防工作

情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；

11、結合公司關于績效考核實施辦法，對工程安全部分進行考核。

（七）設備、材料部

1、建立健全材料供、管、用規章制度；

2、負責公司項目主要材料和設備的購置、運輸、租賃；

3、審核項目部材料、設備采購計劃、合同、付款。

4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項目材料臺帳及限額領料手續；

5、編制并實施材料使用計劃，監控項目各種材料使用情況；

6、編寫反映各項目材料采購、庫存，設備運行情況，月設備、材料簡報，供領導參閱；

7、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制中材料用量進行考

核。

（八）經營管理部

1、負責配合公司領導對外拓展項目，組織投標標書的編制工作，全程參與投

標工作；

2、貫徹執行國家和上級有關預算編制的各項規定，編制工程結算資料及分包

工程的結算；

3、負責各項目部總承包合同的簽訂；

4、負責審核項目部簽訂的專業分包、勞務分包、施工合同、材料采購及設備

租賃合同；

5、對各項目分包單位及時進行綜合評估；

6、編制反映各項目工程成本情況月工程成本簡報，提交領導參閱；

7、負責對項目施工過程中工程成本監督、檢查與考核；

8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。

（九）財務部

1、貫徹執行各項財經法規和制度；

2、全面負責各項經濟指標的成本核算工作；

3、制定本單位的成本設計方案、建立各類成本核算臺帳；

4、按月分析成本情況，編制各類成本報表；

5、財務檔案的綜合管理；

6、成本核算審核；

7、定期檢查項目部及所屬分包財務核算工作；

8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。

（十）總師室

1、負責公司工程技術管理工作，正確貫徹政府頒布的技術方針、政策及規范；

2、負責審核公司各項目施工組織設計、施工方案、項目質量和安全技術措施；

3、負責調查處理工程質量事故；

4、參加公司各項目部主體結構驗收、竣工驗收會議；

5、審核試驗、測量設備購置及維修計劃；

6、審核項目竣工備案文件；

7、參與制定與公司質量管理計劃，負責質量管控；

8、組織技術培訓工作；

9、安全生產；文明施工工作。