第一篇：公司各職能部門考核辦法

集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應集團化管控體系建設的需要，落實國有資產保值增值責任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結合各級國有資產管理部門有關企業經營績效考核方面的規定和集團公司實際，制定本辦法。

第二條 績效考核堅持以下基本原則：

（一）國有資本保值增值原則；

（二）激勵機制與約束機制相結合原則；

（三）責、權、利相統一原則；

（四）當前利益與遠期利益相結合原則；

（五）定量指標考核與定性工作考核相結合原則

第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。

第二章 管理機構及職責

第四條 集團設績效考核小組為職能部門績效考核管理機構，行使以下職權：

（一）負責職能部門績效考核指標體系的設定；

（二）負責職能部門考核指標目標值的確定；

（三）負責職能部門績效考核與獎懲。

績效考核小組是總經理辦公會領導下的非常設機構，由集團班子

成員、各職能部室部負責人組成。

第五條 集團企業管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責績效考核管理工作。

第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《年度績效考核責任書》的形式進行。《年度績效考核責任書》由集團總經理和被考核部門負責人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績效考核按年度進行，考核年度與會計年度一致。

第三章 考核規則

第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在年度績效考核總分中工作目標考核占70%的權重，工作能力考評占15%的權重，周邊評價考評占15%的權重。

第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業管理部門根據職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權重比例，經集團績效考核小組批準后執行。

能力評價包括領導管理能力、團隊建設能力、判斷與決策能力、計劃于執行能力的評價，權重分值均為25分。

周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協作積極性、服務質量滿意度的評價，權重分值均為25分。

第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責人評價，周邊評價由部門人員互評。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執行，并按照本管理辦法的考核結果確定其年度考核系數，即：

績效考核得分=工作目標得分×70%+ 能力評價得分×15%+周邊評價得分×15%。

績效工資=績效考核得分÷100×績效工資基數。

第四章 實施程序

第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：

（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團年度工作目標要求和企業發展規劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業管理部門。

（二）核定目標值。集團企業管理部門根據宏觀經濟形勢及企業運營環境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集

團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經評議后確定各職能部門工作目標考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《年度績效考核責任書》。

第十五條 各職能部門每季度結束后10 日內將部門工作總結、工作目標考核值完成情況和相關分析以書面形式上報到集團企業管理部門。集團企業管理部門根據各職能部門上報資料進行分析、總結并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。

第十六條 考核期結束，各職能部門應于次年1月15日前向集團企業管理部門提交《年度績效考核責任書》完成情況的自評報告。集團企業管理部門根據本辦法和《年度績效考核責任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集年度工作情況分析會。

第十七條 次年3月底前，企業管理部門將考核結果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對考核結果有異議的，可向集團績效考核小組申請復核。

第十八條 集團人力資源部根據考核結果和《唐山曹妃甸發展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關人員成員年度績效工資。

第十九條 對各職能部門績效考核的監督與約束

（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關法律法規，確保上報集團的相關數據真實準確。

（二）集團績效考核小組對各職能部門責任指標完成情況、考核結果、薪資發放以及專項管理指標執行情況進行檢查監督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責任人追究責任。

（三）集團對各職能部門的經營情況進行審計，確保經營業績的真實準確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經集團總經理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業管理部門負責解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執行。

第二篇：公司職能部門績效考核辦法

公司職能部門績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據部門實際工作業績和管理成效表現，進行定性、定量相結合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責任人（部門經理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績效考核管理委員會職責：

由公司副總裁、人力資源部總經理和專業考核人員組成。其職責如下：

1、負責制訂公司各職能部門及部門經理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；

3、對考核過程中出現的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條 公司考核小組職責：

作為績效考核工作的具體組織執行機構，主要負責：

1、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；

2、對考核過程、結果進行跟蹤、監督與檢查；

3、對各職能部門月度、半、考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統計匯總部門考核評分結果，并嚴格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經理職責：

1、負責本部門考核工作的整體組織和協調管理；

2、負責協助考核管委會、直屬上級制定考核指標；

3、參與月度、半、績效考核表的自評工作；

4、負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結束后十五日內完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、考核小組復核評價等幾類。

1、直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責任人工作質量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關性考核包括：同級相關部門考核、有工作關系下屬子公司根據被考核對象在協作性工作中的成績、效果等方面給予評價；

3、考核小組復核：指考核小組根據任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量、定性的標準，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。

第九條 考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創新。

1、任務績效：體現部門月度、半、工作計劃及對應職責完成的結果。根據各部門特點與公司發展目標，制訂不同的任務績效指標以及適當的重要性基數標準；

2、管理績效：體現職能部門對部門職責、崗位管理職能的發揮；

3、周邊績效：體現公司各被考核職能部門團隊協作精神的發揮。

第十條 任務績效指標設立的原則：

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核對象所能影響；

2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

3、重要性：半指標項不宜過多，注重于對公司業績有直接影響的關鍵指標，一般為5—8個；

4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；

5、挑戰性：指標值應綜合考慮公司的整體發展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經過努力達到。

第十一條 任務績效指標的設立：

1、任務由各職能部門和直屬上級根據公司的發展目標、計劃要求、被考核對象部門職責規定的工作任務，共同協商制訂被考核對象當期工作計劃和考核指標，報分管副總裁審批后實施；

2、月度計劃任務由職能部門自行根據計劃進行細化、調整，月度例會討論確定；

2、重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條 考核指標的權重和基數：

權重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數反映了各項工作內容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應對被考核部門的月度和考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條 指標評分：

考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數，按百分制或等級進行評分。

第三篇：公司各職能部門工作職責

目錄

一、總經理工作職責………………………………………………………1

二、副總經理工作職責……………………………………………………2

三、辦公室工作職責………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責…………………………………………………4

五、計劃發展部工作職責…………………………………………………6

六、財務部工作職責………………………………………………………8

七、資材部工作職責………………………………………………………10

八、品質技術管理部工作職責……………………………………………11

九、事業部工作職責………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責…………………………………………………17

各級組織機構工作職責 總經理工作職責

1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財務、事業部工作；負責組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執行落實情況。2.負責制定公司發展規劃，經董事會批準后組織實施。

3.批準公司的經營計劃及財務預算計劃，并檢查其執行情況。

4.負責公司投資計劃制定和資本運營工作，實現公司資產的優化配置，達到資產升值、增值目標。

5.批準公司組織機構設置、崗位設置、人員編制方案、部門職責和崗位職責，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規章制度。

7.提請聘用任免公司部門/事業部經理（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經理辦公會議，研究決定公司經營重要事項，檢查、督促、協調各部門工作進度。

9.負責對事業部經理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。

10.負責審核、審批、簽署公司行政、人事、業務文件和財務支出。11.行使公司章程和董事會授予的其他職權。

副總經理工作職責

1.主管公司規劃、計劃、采購、品質、技術工作。

2.組織擬訂公司發展規劃和經營計劃及財務預算計劃，報總經理或董事會審批。3.審核審批各事業部及有關部門擬定上報的季、月經營計劃，并下達執行。4.組織、指導、檢查計劃發展部、品質技術部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業部完成、季、月經營計劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經營管理會議和月度經營計劃協調會議及周經營例會，對各部門和各事業部完成經營計劃情況進行指導、協調、推進。

6.參與公司重大經濟合同談判、合同審查和公司資本運營及投資項目管理工作。7.組織制訂相關管理規章制度及相關的業務流程；督促檢查制度的推行和落實。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。9.協管辦公室、人力資源、事業部工作。10.完成董事長、總經理交辦的其他任務。

辦公室工作職責

1、抓好公司領導指示的貫徹落實，做好上下通聯、綜合協調、督查督辦工作。

2、做好公司領導日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務工作。

3、負責公司與政府機關及有關單位的溝通聯絡，取得支持，為公司經營活動提供良好的外部環境。

4、負責公司和本部門各項規章的擬訂、報批，檢查、監督和執行。

5、負責公司電話、網絡配置、維護和信息管理及宣傳報導工作。

6、負責公司會議會務組織、記錄，整理會議紀要，督查會議精神落實工作。

7、負責公司印章、證照管理及相關證照的年檢工作。

8、負責公司日常接待工作。

9、負責公司行政文件管理：

1）公司發文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結及領導講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發文的文稿審核、報批。

10、負責公司各類檔案（含質量、技術檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負責公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業道德教育工作。

13、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

人力資源部工作職責

1、根據公司發展規劃，編制組織機構、崗位設置、定員定編方案，并根據需要按規定程序提出調整意見。

2、組織編制機構職責、崗位職責，明確劃分、界定各機構、崗位職責、職權。

3、根據公司發展規劃和經營計劃，制定公司人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經批準后組織實施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調配異動、勞動合同管理、員工教育培訓、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進行人才市場薪酬水平調研，制定薪酬方案，調整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標準，根據薪酬方案，提出工資普調方案和個調意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉正、調配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產線員工內部流動安排。

8、負責公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養。

9、管理員工專業技術職務的聘任；協助、指導員工進行專業技術職稱申報。

10、管理公司員工社保建戶及手續接轉；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。

12、管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；

14、協助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協助、指導員工做好職業生涯規劃。

16、管理公司績效考核及獎懲工作：

1）負責公司績效考核領導小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實施考核；4）審核、簽辦考評結果及結果應用；5）制定、改進公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規違紀行為提請懲處。

17、主管公司員工培訓工作

1）制定公司培訓管理制度，組織培訓需求調查，擬定培訓計劃及分階段培訓計劃；

2）組織實施培訓及培訓考核、培訓效果評估； 3）管理員工涉外培訓、學歷教育和繼續教育；

4）編制公司教育培訓經費預算，審核、控制培訓開支，審核員工培訓費用報支； 5）開發培訓師資和培訓課程。

18、制定（修改）公司員工手冊及相關配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業黨團、工會工作。

22、協調與政府相關部門、社保機構及業內單位的工作關系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統建設與維護。

24、積極主動做好企業和員工的思想政治工作，調動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規在企業貫徹落實。

25、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

計劃發展部工作職責

1.負責制定公司發展規劃，提出公司產品/市場策略。

2.組織制訂公司經營計劃，配合財務部制定預算計劃。

3.負責匯總各事業部、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經營計劃，報批后下達到相關部門組織實施。綜合經營計劃包含下列各項子計劃：

① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產計劃；④ 公司新產品與新技術開發計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產品質量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓計劃；⑨ 績效考核目標計劃。

4.做好公司月度經營工作會議各項前期準備工作、協調工作；加強對公司月度經營計劃和經營會議決定事項的監督檢查，及時跟蹤協調推進計劃的落實。

5.及時匯總公司各類統計報表，編制公司綜合統計報表，并對統計報表進行績效分析，提出公司業績改進建議。

6.規劃、推動業務發展策略的實施，實現投資項目取得最大投資回報。7.配合財務部建立公司對資產的有效管理和管控。

8.指導各事業部的規劃工作，為公司領導提供及時、嚴謹的戰略分析，揭示潛在發展機會。

9.深入開展行業、市場調查及相關政策法規的研究，密切關注最新動向，提出對策措施。

10.編制投資項目建議書，可行性報告，提出投資建議，包括技術轉讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。

11.負責對公司新投資項目的初期接觸，協調相關事業部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。

12.負責公司電子網站的建設、維護。13.負責ERP、OA等建立與管理工作。

14.負責牽頭組織公司項目申報、專利申報與管理。

15.負責公司計劃執行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具計劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

16.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。17.完成公司領導交辦的其他任務。

財務部工作職責

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財務指標計劃，并監督、檢查、考核計劃的執行情況，適時調整和控制計劃的實施。

2.負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預算、固定資產管理（含計價、折舊）、成本核算、產品定價等財務管理及會計核算制度。

3.做好會計帳務和結算工作。對款項收付、財物收發、增減和使用及經費收支進行會計核算；按會計制度設置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。

4.負責按規定進行生產成本、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務報表，搞好會計決算工作。客觀、真實、全面反映公司的財務狀況和經營成果。

5.定期核對往來帳款，及時清算應收應付款。

6.依照國家稅收政策及時申報納稅和出口退稅。依法計提各類應交稅金，辦理納稅、退稅手續。

7.負責填報有關部門及股東單位布置的各項審計檢查、信用等級評定等主要財務報表。

8.負責編報財務分析和經營活動分析報告。根據存在的問題，提出改進意見和建議，提出風險控制措施。

9.參與公司經營決策和經濟合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負責合同應收款催交和應付款支付管理和把關。

10.負責流動資金籌措和調度，提高資金使用率。

11.負責辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業部（銷售、生物管）等部門相關人員進行 8 盤點，做到資產帳卡物相符。

12.負責公司產品成本的核算工作，正確分攤成本費用；依據成本核算，會同相關部門，提出產品定價方案。

13.辦理現金收支和銀行結算業務，保管好庫存現金和空白收據、支票；保管好支票印章。

14.做好項目貸款的后續工作，及時提交相關報表。15.負責公司財務審計和財稅檢查工作。

16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關業務審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復審、發放和社保金繳納工作。18.負責財務檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協助公司領導及有關部門處理好與財稅、金融部門和有關單位的經濟、財務關系。20.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。21.完成公司領導和財務總監交辦的其他任務。

資材部工作職責

1.根據各事業部年、季、月度業務計劃與預算計劃，制定年、季、月度采購業務計劃與采購資金需求預算計劃。

2.根據各事業部提出的物料需求計劃，參酌庫存數量，制定材料采購計劃，確保生產及其他業務工作的正常運行。

3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質量管理體系采購控制程序和供應商管理控制程序及環境管理體系中相關程序。

4.負責制訂采購管理制度，并組織實施。

5.負責建立供應商網絡。利用規模采購優勢，獲得最佳采購價格、原料質量和供貨的及時性及供應商的良好服務質量。

6.根據常用物料市場動態（價格、質量、需求及匯率變動等），制定相應的業務策略。7.跟蹤了解各事業部銷售計劃、生產計劃的調整與變化情況，做好生產與樣品開發的材料供應保證工作，適時調整采購計劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉率。

9.負責與供應商進行價格和供貨合同（協議）的談判，訂立采購合同，按權限批準后，跟蹤并及時傳遞合同的執行情況。

10.負責原材料供應商與外協供應商選擇、導入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應商名冊。

11.負責不合格材料，不合格外協加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業部做好對供應商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。

12.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。13.完成公司領導交辦的其他任務。

品質技術管理部工作職責

1.主管公司質量管理體系的建立、維護與持續改進，負責質量體系內審、外審事宜。2.配合資材部及有關事業部對供應商的導入與控制及供應商導入的質量管理體系現場稽核工作。

3.負責收集統計、分析公司產品的質量狀況，定期組織召開公司質量管理會議。4.負責公司質量目標分解，制定質量目標考核方案，承辦質量目標執行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具質量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

5.負責公司質量管理體系培訓和文件管理。6.負責公司計量器具及量測設備管理工作。7.負責公司實驗室的建立及管理工作。

8.負責強制性認證產品工廠現場審查的組織工作。9.負責公司所有技術文件收集與管理。

10.負責公司技術標準化管理和企業標準報備案工作。

11.負責國內外相關專利和技術情報收集、分析，跟蹤國內外行業技術發展動態。12.支持、協助各事業部新品導入與新產品新工藝開發工作。13.協助計劃發展部制定公司的科技發展規劃和專利申報。

14.協助計劃發展部和有關事業部研發新產品、新技術、新工藝和新設備工作。15.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。16.完成公司領導交辦的其他任務。

事業部工作職責

一、職能概述

1.為使公司的產品滿足顧客要求，把公司產品做好，把市場做大，把公司做強，取得更佳的經濟效益，公司按同類型產品組成三個事業部。

★背光源事業部：主要負責背光源與導光板的開發、生產與銷售；

★照明事業部：負責LED照明產品與其他綠色節能照明產品的開發、生產與銷售； ★LED封裝事業部：負責各種規格的LED封裝產品的開發、生產與銷售。2.各事業部為非獨立法人，是公司的利潤中心，對經營績效負責。

3.各事業部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構，報人力資源部核準。4.各事業部一級機構干部由事業部經理提名，經人力資源部考察，報總經理批準任免。二級機構（含主管級）干部由事業部經理提名，報人力資源部審核批復后，由事業部經理任免。其他管理人員及生產員工由各事業部提出人力資源需求計劃，經人力資源部審核報批后，由人力資源部負責招聘，具體崗位由事業部調配。

二、具體工作職責

（一）計劃管理

1.按照公司戰略發展規劃，制訂事業部的發展規劃和經營計劃。

2.根據經營計劃，分別制訂季度、月度銷售、生產、物料計劃，報公司批準后，組織實施。

3.根據經營計劃，提出年、季、月度資金需求計劃，提交財務部制訂事業部財務預算計劃。經總經理批準后，事業部在預算范圍內使用資金，努力達成經營計劃和財務預算計劃規定的經濟目標。

4.制定員工技術、業務培訓計劃，并負責組織實施。新員工入職培訓和外部培訓由人力資源部負責。

5.負責本事業部技術改造計劃的制訂，報計劃發展部組織預審，經公司批準后，由事業部組織實施。

6.根據銷售與生產情況，適時調整銷售與生產計劃，使兩者協調運行，提高運行質量。

7.其他計劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負責產品的銷售過程和客戶網絡的管理，并做好客戶維護與服務工作。2.積極開拓本部產品市場，確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。

3.負責銷售合同的草擬及事業部內部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計劃發展部組織公司相關部門進行評審，報公司批準后，事業部在授權范圍內與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴格按照公司產品價格管理制度做好產品報價工作。

5.負責組建經銷商網絡及與經銷商協議擬定工作，并報計劃發展部和公司領導備案。

6.負責制訂成品、原物料安全庫存計劃，提交計劃發展部組織預評估后，報副總經理或總經理批準。

7.負責合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協助資材部，做好本部產品進出口關務工作。

9.根據公司制定的市場發展規劃，擬定具體產品的市場開拓計劃，提交計劃發展部組織評估，報公司批準后，組織推進落實。

10.進行市場調研，搜集行業信息，特別是競爭產品的性能、價格、競爭手段等信息，掌握產品適用市場潛在客戶群。編寫市場調研報告，提交計劃發展部組織評估。

11.負責各種展會、電子商務和網絡平臺的準備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產管理

1.按銷售計劃與內部訂單，制定物料需求計劃，提交資材部組織采購，并與資材部協調物料交期。

2.根據生產計劃向倉庫領料，并及時將產線余料退還倉庫；生產的產品及時交庫。3.負責生產與產品的產能、良率提升及生產調度與協調。

4.負責產線生產設備、工裝治具的日常維護保養、維修、管理及動力設備異常的報備工作。

5.負責生產場所標識管理，5S的維護；生產物料損耗統計、分析；產線員工工時統計，績效統計與考核及安全生產管理。

（四）技術管理

1.負責按客戶要求開發已有同類型不同規格的產品。

2.負責擬訂新類型產品開發計劃與方案，提交計劃發展部組織評估，報總經理批準后由事業部組織開發。

3.負責產品開發輸出文件的審批。輸出的全套文件發送品質技術管理部進行受控、發放、銷毀、歸檔和管理。

4.負責新機種作業指導書的編制和工藝參數的優化。

5.負責既有產品的改進、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質技術管理部予以協助。

6.負責產線良率異常分析與改善工作，必要時須制定改善計劃并報品質技術管理部、計劃發展部和公司領導備案。

7.負責產品認證的具體交期工作（產品認證之審查協調事項，由品質技術管理部 負責）。

（五）品質管理

1.按公司質量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負責制定并審定相關三階指導書及各項表單文件，提交品質技術管理部受控后，由事業部實施。

3.負責原物料的進料檢驗，對不合格的原物料供應商的投訴，并追蹤改善效果，相關信息報品質技術管理部備案。

4.協助資材部、品質技術管理部做好供應商評審工作。

5.負責生產過程的質量管理工作，并將品質情況及時匯總向品質技術管理部報備。

6.負責產品出貨、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負責按財務部、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。

8.負責產品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報品質技術管理部備案。

9.配合品質技術管理部、人力資源部進行質量目標分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測儀器及測試

1.1 量測儀器的采購與管理

1.1.1負責擬訂量測儀器需求計劃和請購，提交計劃發展部、品質技術管理部評定報批后，由資材部實施采購。

1.1.2公司量測儀器統一由品質技術管理部登記造冊與管理，事業部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。

1.2 量測儀器的內校與外校由品質技術管理部負責實施。2.負責本部人員的日常考勤與考核，并將記錄報人力資源部處理。

3.負責本部門一般管理規章制度的擬訂與發布；重要規章制度以及內容涉及公司其他部門的，應報辦公室審核報批后，以公司名義發布。

4.協助計劃發展部共同完成科技項目及專利的申報。5.協助計劃發展部共同完成涉及本部門的各項計劃的研究、制定和評估工作及計劃績效考核工作。

6.協助人力資源部共同完成各項績效考核、工時、加班、考勤審核和員工招聘、培訓工作。

7.協助資材部做好供應商評估工作。

8.協助財務部做好成本核算工作，接受財務部的有關稽核與監督工作。9.完成公司領導交辦的其他工作任務。

綜合管理部工作職責

1、負責公司安全保衛管理。包括內部治安綜合治理、防火、防盜、防災害事故管理，消防管理、門衛（人員、車輛、物資進出登記、值班）管理，建立安全責任制，組織安全檢查等。

2、負責公司辦公區、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區環境、衛生間等日常清潔衛生維護；定期組織衛生檢查評比。

3、負責公司廠區綠化養護。

4、負責公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛生、食堂清潔衛生、伙食標準制定、成本核算和食堂設施管理等。

5、負責公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛生、水電分表、宿舍設施管理等。

6、負責公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設施和清潔衛生管理。

7、負責公司文化生活娛樂配套設施管理。包括平價超市、歌廳、網吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。

8、負責公司動力設備管理： 1）動力設備保養制度的制訂；

2）電工日常點檢記錄抽查確認,公司電路系統的點檢與維護 3)負責生產動力設備的日常點檢、保養、維護； 4）設備月度、季度、保養計劃的制訂與實施；

5）重要動力設備運行參數的確認和點檢及設備故障的通報、維護、處置； 6）設備耗材計劃的制作與申購； 7）動力設備運行效率的管控； 8）新設備調試、驗收； 9)公司公共設施管理，包括廠房、門窗、空調、消防、管道等維修； 10)無塵室空調系統的點檢、保養、維護； 11)配合事業部做好生產設備的維修與保養。

9、負責公司生產、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計量器具保養維護，水、電等費用核算收繳，及時繳納水電費。

10、負責公司辦公用品、辦公設備和后勤用品、設備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。

11、負責公司房產、土地產權事項辦理。

12、負責公司固定資產管理，包括建賬、配置、領用、點檢等。

13、管理公司基本建設：

1）基本建設規劃方案的擬定、預算編制；

2）基本建設招標、合同簽訂、進度控制、結算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設支出控制。

14、編制行政、后勤開支預算及成本控制。

15、負責公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護、保修、保險、年檢。

16、部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業道德教育工作。

17、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

第四篇：公司各職能部門現場辦公管理辦法

公司各職能部門現場 辦公管理辦法

制度編號：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0

(暫行)

責任部門：企管部

2013-9-4

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

目錄

第一章

總則.........................................................................................................................................3

第二章

辦公內容和方式.....................................................................................................................4 第三章

現場辦公管理規定.................................................................................................................5 第四章

懲處規定.................................................................................................................................7 第五章

附則.........................................................................................................................................8

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

第一章

總則

第一條

為提高公司各職能部門現場辦公工作效率，能及時、有效地解決和督導公司各單位在安全生產管理工作中遇到各類問題，推動公司各單位的安全生產工作健康有序地開展，加強和促進公司各職能部門為一線生產單位的服務意識。特制定本管理辦法。

第二條

作用、目的

為加強現場安全生產管理，提升公司各職能部門的管理水平，增強各部門責任感和服務意識，及時為公司各單位的安全生產管理工作提供決策、建議，建立全員參與安全生產、質量管理局面，形成公司和各單位對安全生產工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設本質安全型礦井，確保各單位安全生產目標的順利實現。

同時，也為加強和提升公司各職能部門職能范圍內的管理水平，促進公司各單位安全生產管理，提高質量標準化建設水平，改善采掘現場的安全生產環境，為廣大職工創造一個安全、文明的作業環境。

第三條

本制度主要是對公司安監部、生產技術部、工程管理部、機電部等含有技術性工作的職能部門，在現場辦公（檢查）時的具體業務工作進行明確和做出更進一步的要求。

第四條

本制度現場辦公所指的是公司各職能部門到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質量檢查、現場采掘技術方案、設備設施的安全檢查和運行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導工作以及各項制度、方案落實等各類問題。

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

第二章

辦公內容和方式

第五條

公司各職能部門現場辦公內容

1、安監部：公司各單位地面和井下要害場所管理、井上下各系統管理狀況、安全管理質量標準化日常檢查、“三違”現象、重大安全隱患問題、現場安全管理制度貫徹和落實等部門職責內的所有業務；

2、生產技術部：采掘工作面安全質量標準化管理、井建新建、技改建設工程、各分部分項工程質量達標情況、采煤和掘進面工程質量、一通三防管理等相關安全質量標準化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責內的所有業務；

3、機電部：地面變電所和井下機電硐室設備設施管理、井下各地點設備安全管理；井上下各類設備運行情況、電力系統技術方案等、各類設備臺帳登記、設備和井下運輸管理狀況以及機運專業安全質量標準化指標檢查等部門職責內的所有業務；

4、工程管理部：土建工程現場施工進度、各種進廠施工材料的抽檢、監理公司以及施工單位質檢資料編制、工程實體質量的檢查、階段性工程完工勘驗、基槽開挖監督、基礎回填及墊方環節的現場監督、施工機具設施安全性、分部工程技術交底等部門職責內的所有業務；

第六條

現場辦公的方式

1、現場安全辦公主要由各主管副總或各部門負責人分配，公司各職能部門到現場后，按各自專業開展檢查、指導工作；

2、根據公司各單位在現場提出的相關問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關部門人員一同到現場檢查、勘察后做出解決辦法；

3、公司各部門在現場辦公時，必須做到按各部門職能對檢查出的問題給出書面意見，關系到安全生產系統方面、采掘面質量、可能帶來事故等違規生產的問題，4 / 8

公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

必須給出具體方案、意見；

4、公司各職能部門現場辦公后要以整改指令、質量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導和管理；

5、公司各職能部門現場辦公時，應主要與各單位歸口部門對接，重大問題和技術方案可與單位負責人交代；

6、各部門根據部門職責進行管理，應采取多樣化形式，加強與公司各單位的溝通、協調工作，以便更好的為安全生產工作服務。

第三章

現場辦公管理規定

第七條

公司各職能部門每次到礦后，應預先與礦相關職能部門聯系和溝通，以便全面了解現場情況，在每次入現場時有針對性地進行現場檢查。

第八條

現場檢查期間，對于采、掘、機、運、通各專業以及新建工程施工方案等需要在現場制定方案的，公司各職能部門技術人員應在現場進行認真、務實的檢查和調研。

第九條

公司各職能部門應提高主動性和增強服務意識，經常安排技術人員深入一線，詳細掌握采掘現場有關安全生產情況。現場各專業問題的檢查必須做到了解全面，解決重點、不留病根的基本原則。

第十條

公司各單位在特定情況下，需要公司相關職能部門專門到現場解決問題，應在提請公司相關部門到現場之前先做好相關問題匯總準備工作，以便于公司人員到現場檢查時預知。

第十一條

現場檢查次數嚴格執行公司下發的相關技術人員入井次數的相關管理規定。

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

第十二條

各部門在現場開展日常各項業務應注重解決問題的及時性、高效性，對提出的有關解決方案和建議要能切中要點、科學合理。

第十三條 對前一次檢查出的問題必須做到在下一次認真復查，嚴格落實復查復檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結果，不能無疾而終、半途而費，從而促進在根本上排除各類安全生產隱患，也促進安全生產的長期穩定發展。

第十四條

公司各職能部門要改變工作方法，不得只提出問題，不交代方案或措施。對于公司各單位在現場提出征求意見的相關問題，必須做到積極回應、認真研討，給出具體方案和意見（書面答復），以技術方案批示或工作紀要等形式予以指導，做好應有的監管、服務工作。

第十五條

對于采掘面現場檢查、調查出的問題當中問題，尤其是遇到較嚴重的問題，例如：掘進支護質量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉扭曲嚴重、采面竄矸、無防墜欄（網）、井下瓦斯超限、微風作業，機電設備管理不善等安全生產隱患時，公司相關部門應給予特別關切，跟蹤落實到位，必須及時與各單位主管領導或主要負責人溝通、協調，并及時提出整改方案。對部分問題更應做到該召開專門技術會談的就召開，如不用召開專門會議的可以通過小型工作交流會（20或30分鐘內探討）等方式對相關問題做出明確的指示和意見。

第十六條

公司各職能部門要對日常檢查、溝通聯系的問題，做到一檢一下達，辦公后即檢查意見單或整改指令單。對檢查出的問題，要按具體情況區分后做出明確的整改要求期限。對各類問題進行甄別后，區分出一般問題或重要問題，對一般問題在下達的文書上注明具體的整改期限，對于重要問題更應給出明確的整改期限，最終下達的文書中約定具體的復查日期。

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

具體下達的有關回復也可以通過OA流程下發。

第十七條

公司各單位可根據實際情況要求公司相關部門對部分較為突出的重點問題給出具體方案和意見的，公司相關部門不得以任何理由拒絕，要及時做出書面解答。否則，公司各單位可依據《公司各單位對各職能部門績效考核的管理辦法》中的相關條款對有關部門進行考核評分。

第十八條

公司各職能部門到現場辦公時必須認真檢查問題，對出現的問題要分析具體原因，突出重點，解決問題要做到就實避虛，提出建議要避免空洞，對提出的問題要求真務實，盡最大可能極力解決并給出具體書面的指導意見，不能做“甩手掌柜”。

第十九條

對于現場出現的急需要解決的問題，應由公司主管副總召集礦相關部門對相關問題進行協調研究，并最終做出相關的解決方案和意見。

需要公司級別專門召開專題會議研究討論的，可以告知相關單位負責人或主管科室領導具體召開時間和方式，在進過會議研究后，及時做出意見批示。

第二十條

現場辦公下達的整改指令、工作紀要等，應經過相關部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。

第二十一條

對公司各職能部門在現場檢查出的各類問題，公司各單位必須嚴格按要求的整改要求，按時按質完成整改任務，不得有抵觸情緒。

第二十二條

公司各職能部門的有關整改指令、檢查文書必須進行編號管理，具體形式和內容按以上有關條例或參照部門有關規定執行。

第四章

懲處規定

第二十三條

違反以下有關條款的，按以下規定進行處理：

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公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）

1、違反以上第八條、第九條之規定的，對部門負責人予以200元罰款處罰；

2、違反以上第十三條、第十四條、第十五條之規定的，對部門負責人予以200元罰款處罰；

3、違反以上第十六條之規定的，對部門負責人予以100元罰款處罰；

4、違反以上第十八條之規定的，做為部門考核依據之一，并對部門負責人予以200元罰款處罰；

5、違反以上第二十條之規定的，做為部門考核依據之一。

第五章

附則

第二十四條

本辦法由公司企管部制定，解釋權、修訂權歸企管部。

第二十五條 本辦法自發布之日起執行。

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第五篇：3.LYC公司各職能部門及分廠概況（本站推薦）

第三節LYC公司分廠的概況及相關生產范圍

LYC公司的組織結構

一．主要職能部門：（分17個）

組織部、紀委、工會、黨委工作部、武裝保衛部、能源保障部、軍工管理部、質量環保部、技術中心、生產安全部、規劃發展部、審計監察部、財務部、人力資源部、經濟運行部、企業策劃部、綜合部。

二．主要對外業務單位：（分8個）

技工學校、職教中心、運輸公司、物資供應部、進出口公司、業務拓展部、銷售有限公司、銷售處。

三．主要生產單位：（分21個）

1.裝備制造有限公司：

裝備制造有限公司具有獨立的法人資格，是LYC公司唯一從事各類軸承非標設備及專用設備的設計、制造、改造；起重機械安裝維修；熱處理設備制造；電機、電器修理；各類金屬結構件制作的綜合機械加工企業。

只要產品有：圓錐、圓柱滾子超精機、球面滾子超精機，超精輥磨床、圓錐滾子無心磨床、軸承套圈冷輾擴機、軸承滾道超精機、軸承溝道超精機、各類鋼球、滾子串桶、鋼球強化機等。現已獨立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機、球面軸承滾道超精機、保護氣氛輥棒爐生產線等具有獨立知識產權等的產品，獲得多項國家專利。

2.鋼材制品有限公司：

鋼材制品有限公司是LYC公司配套的一家生產企業，專業從事鋼材改制生產，品種多達1234

種。現有員工213人，專業技術人員26人。

公司經營范圍：冷加工改制范圍；棒（盤）材最小為φ1.9mm，最大為φ55mm，管材最大為φ83mm，并改制銅、鋁等有色金屬棒（盤）管材，熱加工可完成球化退火和再結晶退火；生產加工軸承用φ3.0—φ5.0鉚釘。

3.眾誠金切有限公司：

眾誠金切有限公司具有獨立法人資格，注冊資金1480萬元，公司現在冊員工945人，工程技術人員14人，集軸承零件、機械加工為一體的生產加工經營子公司。主要生產向心、圓錐、圓柱等九大類軸承各系類套圈，年生產能力4000萬件，并承攬非標圓錐、圓柱、球面、輪箍等各種規格型號軸承及滾子的加工，滾子產品年生產能力400萬粒。公司廠房面積15000平方米，其中機械加工設備611臺，其中具有高加工精度的數控設備19臺。

4.保持器有限責任公司：

保持器有限責任公司是專業從事保持架研制和生產的企業，公司注冊資本3519萬元，占地面積6萬平方米，公司經營范圍：軸承保持器、沖壓件、軸承用防塵蓋、工磨具、鉚釘的加工制造，兼營金屬材料，通用部件、非標制造。

公司擁有以高精度坐標鏜床和數控機床為代表的金工設備76臺，可生產0、1、2、3、4、5、6、7、8、9等九大類1000多個品種軸承保持器、裝配模及各類沖壓件，年生產能力1億件。

軸承內徑在50mm以上的深溝球軸承保持器（浪行保持架）和圓錐保持器產品加工水平在國內屬較高水平。球面調心滾子軸承保持器（53類），鐵路貨車軸承密封罩和各種大型軸承保持器加工水平和質量水平居國內領先地位。

5.技術中心有限公司：

技術中心有限公司是LYC公司領導下集軸承開發、制造、銷售為一體的國有子公司，是河南省高新技術企業，享受國家稅收優惠政策，是為我國綠色能源——風力發電設備配套生產偏航軸承、變槳軸承的知名企業。

是我國首臺國產化風力發電機組偏航軸承的生產廠家，開發研制的600千瓦，660千瓦、750千瓦風力發電機組用偏航軸承，獲河南省科技進步獎，并被國家科技部等四部認定為“國家級重點新產品”。1

現在正系列化開發生產風力發電機偏航軸承，變槳軸承。

6.工磨具制造有限公司：

是LYC公司下屬全資子公司，具有獨立法人，公司現有員工420名，其中高中級技術人員40余

名。

公司主要產品有各類軸承專用磨具，注塑磨具、砂輪磨具。

公司還生產制造各類非標（異型）軸承，各類儀器、量具、夾、輔具、各類電主軸、皮帶軸等。

7.熱處理廠：

現共有員工452人，擁有生產設備231臺，其中進口設備6臺，其中包括國內最先進的保護氣氛

錕棒爐、鑄鏈爐、滾角爐、大功率網帶爐多臺，并有加工準高速鐵路軸承的貝氏體自動生產線和生產加工軍工產品的真空爐、多用滲碳爐等，主要承擔對軸承零件的淬火、回火、滲碳、表面電鍍處理等加工任務，產品加工范圍從φ3mm—φ2230mm，加工能力每年套圈5000多萬件，滾動體6.3億多體。

8.實體保持器廠：

又名洛陽一明銅業有限公司，是洛陽LYC公司直屬專業生產廠，有近50年的生產歷史，主要生

產各類型800余個型號，材料為青銅、黃銅、高強度黃銅、美國標準高強度黃銅、日本標準高強度黃銅、鋁合金、鐵、膠木等實體保持架及銅管。年生產銅管3500噸，加工直徑50—1600mm；年加工實體保持架100余萬件套，加工直徑50—1200mm，產品廣泛用于汽車、精密車床、飛機等軍、民領域。

9.滾子廠：

目前滾子廠是國內規模最大的生產各級精度滾子的專業制造廠，能夠生產800多個品種，包括B、C、D、E、G級及超B級軸承所需的各種圓錐、圓柱、球面和非軸承滾子、滾子外徑從5mm—80mm。產品適用于汽車、機床、電機、鐵路、精密儀器等各種行業中使用的滾子。

10.LYC公司鋼球廠：

是生產軸承鋼球、不銹鋼、鋼材、軍品、民品等多材質鋼球的專業生產廠家，擁有50多年的生

產歷史，占地面積15340平方米，生產和輔助設備336臺，各種精密檢測儀器10臺。年設計生產能力8500萬元，產品加工范圍3.175—152mm；精密等級G5—G100，單粒振動值2，-28。產品廣泛應用于農業、礦山冶金、交通運輸、航空航天等領域。

11.鍛選廠：

是1997年7月從當時的洛軸集團分離出來的全資公司。2004年12月屬LYC公司的全資子公司，廠區占地180000平方千米，固定資產7400萬元人民幣。擁有以高速鐓鍛機、油壓機、壓力機、自由鍛錘、各類擴孔機為主的144臺（條）國內外專業設備，能制造外徑φ20—φ1600mm的各類軸承毛坯鍛件，年生產能力6000萬件（30000噸），具有下料、鍛選、正火、退火、工具及磨具制造等生產工序，建廠四十多年為洛軸生產的軸承鍛件數以億計。

12.031軸承廠

系LYC公司下屬的專業生產廠，擁有車加工、磨加工、滾動體、保持器、裝配六個車間，六個科

室，是生產各種特殊結構，C、B級精度的軍工軸承；高精密車床，儀器、儀表的國內一流高精尖軸承生產基地。

031軸承廠可生產各種高速、高溫、高精度（P2級以下），高可靠性的九大類軸承；所加工的產品

廣泛用于航空、航天、裝甲車輛、艦船、核工業、精密機床、機車等各個領域。

13.大成軸承有限公司（出廠編號：01）

現有在職職工843人，設備229臺，先后有6203E等十個型號產品獲得全省優質產品稱號，其產

品多用于礦山、冶金、汽車等行業。

公司主要生產外徑φ32mm—φ200mm以外，內徑φ15mm—φ100mm以內的中小型球軸承。其中

包括1類調心球軸承；8類推力球軸承；0類深溝球軸承；6類角接觸球軸承四大類標準滾動軸承，直徑系列15個以上，累計生產型號250個以上，產品的質量精度等級以P6級為主。

14.精密軸承廠（出廠編號：03）

是LYC公司下屬的一個具有現代化特色的以中小型深溝球軸承為主的磨裝專業廠，主要生產0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。

精密軸承廠分前區和后區，共三個車間，前區有靜音車間和裝配車間，后區有精密車間，前區以

生產0類軸承為主，后區生產0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。

主要生產小型低噪聲軸承以及P5、P4級的深溝球軸承或角接觸球軸承。目前加工范圍從內徑6202E的φ15mm—6202E的φ110mm，外徑從6202E的φ35mm—6022E的φ180mm，成品旋轉精度95%達到P6級，80%達到P5級，振動值可達到Z3、Z4組，速度可達到V3、V4組標準。

15.大型軸承廠（出廠編號：04）

目前占地面積11520平方米，在冊員工457人，工級機構設6個科室和5個生產車間：綜合辦公

室、財務科、生產科、技術科、設備科、質保科、車工車間、平面外徑車間、滾道內徑大線車間、滾道內徑小線車間、裝配車間。

大型軸承廠主導產品為3類球面；

2、4類長、短圓柱；0、6、8類球、角接觸球及推力球；七類

圓錐等系列軸承，主要用于冶金軋機、石油機械、礦山機械等行業的配套。

16.特大型軸承廠（出廠編號：05）

是我國特大型生產基地，擁有各種生產設備342臺，進口高精度加工設備占20%以上，可加工生

產直徑200mm至6000mm的“0—9”類的軸承產品，生產品種已達2000余種，廣泛應用于港口、冶金、礦山、食品、重點工程機械等重要領域。

目前，國內制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型軸承均出自特大型軸承廠，有數十種

產品先后獲得國家和省、部級成果獎。

17.鐵路軸承公司（出廠編號：06）

是鐵道部批準的中國鐵路軸承行業中規模大，技術實力強的專業研制生產鐵路客、貨、機車軸承的企業。具有40多年研制、生產鐵路軸承的歷史。

公司占地2.3萬平方米，現有員工800余人，中高級技術人員九十多人，其產品的精加工工序全部

采用從日本、德國引進的世界上最先進的多功能數控復合設備，生產線整體設備實力達國際一流水平。主導產品準高速鐵路客車軸承被列入“國家火炬計劃項目”，并獲國家優等產品證書。

18.汽車摩托車軸承廠（出廠編號：07）

是由原洛軸電機軸承廠和小型軸承廠組合而成，主要生產內徑φ10mm—φ50mm的中小型深溝球

軸承及各類非標球軸承，產品精度可達P5級，可滿足用戶對軸承的低噪聲、耐高溫、冷凍安裝等特殊要求，年生產能力約1500萬套。

另采用先進的冷碾壓件代替車加工件，大幅度提高軸承使用壽命，目前冷碾壓件已應用于6307E、6308E、6309E、6310E等四個型號及其變形結構。

19.洛陽東升軸承有限公司（出廠編號：08）

成立于1993年，注冊資本400萬美元，專業從事汽車、機床及其他機械用公、英制圓錐滾子軸

承的生產和開發，年生產能力800萬套，是目前國內最大的汽車軸承生產基地之一。公司從日本和德國引進的自動生產線集加工、裝配、檢測、控制功能于一體，產品性能穩定可靠，可根據需要開發和生產內徑φ15mm—φ45mm，外徑φ40—φ170mm的各種滾子軸承和球軸承。

先后為神龍汽車、一汽大眾、上海通用、奇瑞、悅達、東南汽車等多種轎車、商務車、重型車的主機配套，軸承產品遠銷歐美、澳洲和韓國等地。

20.洛陽巨創科技（出廠編號：09）

洛陽巨創軸承科技有限公司是一家專業從事軸承制造﹑ 研發﹑ 銷售為一體的專業化生產有限公司。公司已通過ISO9001質量管理體系認證；并順利通過GJB9001A質量管理體系認證以及國家武器裝備科研生產保密資格認證。

我公司堅持質量為本的原則。擁有先進的工藝裝備，現代化的企業管理制度，高素質的產品研發人員和員工團隊及卓越的售后服務。本公司自主研發的重型汽車轉向器軸承、壓縮機用高精度低噪音軸承獲得河南省高新技術產品稱號。各類產品如深溝球軸承、精密軸承、外球面軸承、非標軸承等廣泛應用于汽車、家用電器、精密機床、紡織、冶金、化工、農業機械、食品、印刷等行業。

本公司為增強企業的市場競爭力，公司舉2000余萬元投資先后創立洛陽巨創精密軸承有限公司、洛陽巨創精密機械制造有限公司、洛陽巨創鋼球有限公司、洛陽巨創磨料磨具有限公司、威海巨創軸承有限公司、威海渤船物資有限公司，形成以軸承為主業的企業集群，更好的推進公司在軸承行業的發展。

本公司宗旨：竭誠為客戶提供優質的產品與服務；全力推動軸承行業的發展。

21.博豐軸承有限公司（出廠編號：10）

主要生產和經銷中小型低噪聲深溝球軸承，產品范圍（外弦）從φ42mm—φ120mm，其50多個

品種的軸承，年生產能力1000萬套；以及八個列的汽車轉向器角接觸球軸承（四點接觸），產品可達到P5級水平，振動值達到Z3組。

公司現有員工400余人，工程技術人員30余人，產品廣泛用于汽車、機床、電機、農機等主機配

套和維修行業，其自主開發出的液壓助力轉向器專用軸承填補了國內此項空白，目前已成功定型三十余種，廣泛應用于揚子皮卡、長城皮卡、東風、紅巖等輕、重系列車型。

22.特種精密軸承（出廠編號：14）

現生產柴油機軸承、電主軸軸承、機床軸承、軋機軸承、汽車離合器專用軸承、汽車輪轂軸承、單向逆止軸承、外球面（帶座）軸承、非標準異型軸承等。產品暢銷國內上百個廠家及用戶。特精公司同時也生產0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、N、U、QJ等不同規格系列的大、中、小型軸承，并可為用戶選型、設計、研制各種特殊用途的專用軸承。

23.瑞環大型軸承有限公司（出廠編號：16）

可為用戶研制生產各種類型各種用途和特殊性能及非標準的尺寸為300—2500mm的大型，特大

型軸承，生產的產品符合國標、企標的P0(G)、P6(E)、P5(D)級精度，產品廣泛用于重型機械、礦山冶金、發電設備、石油鉆探、航海、核能工業和科技尖端部門的配套。