第一篇：公司各職能部門的基本工作職責

公司各職能部門的基本工作職責

財務中心：

1.負責公司整體的財務計劃、控制、執行、分析與反饋。2.負責對各個部門的成本統計與考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切輔助工作，如辦公用品、辦公設備等的管理。2.人事部-------作好全公司人員的招聘、協調、管理與考核工作。

3.物流中心-------協作采購部與市場部等的材料、產成品、半成品等的保管流通工作。

市場部：

1.營銷中心--------負責對產品的市場信息（內容具體細節）的收集、整理

對定制類產品的客戶信息，可能的技術要求的收集。對目標市場的確定，銷售的策略及競爭對手的信息分析，提交產品銷售目標

2.客服中心--------配合營銷中心的工作

負責對外與已達成合作客戶的供求溝通，對內與生產部門的訂單任務下達及交期的督促

項目部：

1.項目中心-------稽核市場的信息輸入，確保完整、正確；

組織進行項目的可行性評審；

針對可行性的項目，報批，并啟動項目；

對項目進度及成本的監督，并及時處理、協調、上報；

2．研發中心---------負責對產品的技術可行性分析及產品的成本期初估價。

負責出3D、2D圖紙，及BOM表及產品的規格書和包裝規范的編寫 對制作產品及量試現場指導

負責對產品的零部件的檢測報告的審核

負責對項目的全過程跟蹤，對產品按期完成負責，對產品成本的確認，確保產品的成本在立項之初標準之內。技術標準符合立項之初的輸入。負責產品的不斷改善、提升品質、降低成本。

3.工藝工程--------負責對產品的模、治具的研發

負責編寫作業指導書及FMEA制定或其它工藝參數的編制、審核。

采購部：

1． 負責對產品中可能的外協部分或原輔材料采購能力的評估。

2． 負責及時找到合格的外協供應商，組織對新供應商的審核，匯總相關資料，并提交管理層批準。

3． 負責按產品的圖紙或相關標準按時并保質地采購回所需零部件或原輔材料。4． 確保在保證質量的前提下將采購成本控制在立項之初要求之內，并力爭在量產期間不斷降低成本，確保兩家供應商以上。

生產部：

1.品質中心---------負責對產品品質管控能力可行性分析評估。負責編寫IP、PMP文件，匯總PPAP報告，并交項目歸檔。

負責對產品的檢查及相關所需的測試報告

2.生產部--------負責生產任務的完成，生產成本的控制；

負責對本部門員工的各項管理；

管理層的工作目標及基本對策

總目標：提高生產效率，降低生產成本，以取得較高的經濟效益。(可具體如，改善公司目前存在的具體問題，經濟效益達多少)

爭取不浪費一分錢，不浪費一點料，不閑置一個人，不閑置一臺機！

總對策：實行責任到各單位甚至到個人與嚴格的獎懲相結合！

具體運行模式：計劃------執行------控制------反饋------協調

管理層根據公司以往的情況制定切實可行的總計劃，給各職能部門下達具體的月度或年度任務目標，由其制定本部門的分目標計劃，并報管理層審核批準后嚴格執行。各各部門實行分口分級管理，明確責任單位。職能部門每月提交本部門的計劃實施情況，管理層根據其提交的報表結合財務部報表對其進行分析，并將分析結果每月通報于各責任單位。每月或每季度召開一次大型的協調會，對生產中出現的各種問題進行反饋分析與解決。

加強成本控制

對生產經營成本進行分類，可分成銷售費用、采購費用、研發費用、生產費用、管理費用等。嚴格區分成本費用，能明確生產經營各個環節中的成本需求，且利于對其進行計劃管控。制定費用定額，按月確定費用標準，嚴格控制日常費用。對生產進行定額管理，嚴格控制每個工序的用時。

加強產量管理

一方面銷售部門需有一定量的訂單可供生產。

另一方面生產部門必須在定額的時間內產出定額及以上的產品。

加強對員工的管理

其一，要使每個崗位上的人都是稱職的，且沒有冗雜多余的人員存在。

其二，要對員工進行必要的培訓，使其了解全公司的基本生產流程，以便提高工作效率。其三，加強績效管理、建立員工激勵機制，提高其工作積極性，培養其成本意識節約意識效率意識。亦或實施檢舉獎懲制度，讓各部門之間的工作能有較好的銜接，生產經營的各個環節順利流暢。

第二篇：公司各職能部門工作職責

目錄

一、總經理工作職責………………………………………………………1

二、副總經理工作職責……………………………………………………2

三、辦公室工作職責………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責…………………………………………………4

五、計劃發展部工作職責…………………………………………………6

六、財務部工作職責………………………………………………………8

七、資材部工作職責………………………………………………………10

八、品質技術管理部工作職責……………………………………………11

九、事業部工作職責………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責…………………………………………………17

各級組織機構工作職責 總經理工作職責

1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財務、事業部工作；負責組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執行落實情況。2.負責制定公司發展規劃，經董事會批準后組織實施。

3.批準公司的經營計劃及財務預算計劃，并檢查其執行情況。

4.負責公司投資計劃制定和資本運營工作，實現公司資產的優化配置，達到資產升值、增值目標。

5.批準公司組織機構設置、崗位設置、人員編制方案、部門職責和崗位職責，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規章制度。

7.提請聘用任免公司部門/事業部經理（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經理辦公會議，研究決定公司經營重要事項，檢查、督促、協調各部門工作進度。

9.負責對事業部經理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。

10.負責審核、審批、簽署公司行政、人事、業務文件和財務支出。11.行使公司章程和董事會授予的其他職權。

副總經理工作職責

1.主管公司規劃、計劃、采購、品質、技術工作。

2.組織擬訂公司發展規劃和經營計劃及財務預算計劃，報總經理或董事會審批。3.審核審批各事業部及有關部門擬定上報的季、月經營計劃，并下達執行。4.組織、指導、檢查計劃發展部、品質技術部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業部完成、季、月經營計劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經營管理會議和月度經營計劃協調會議及周經營例會，對各部門和各事業部完成經營計劃情況進行指導、協調、推進。

6.參與公司重大經濟合同談判、合同審查和公司資本運營及投資項目管理工作。7.組織制訂相關管理規章制度及相關的業務流程；督促檢查制度的推行和落實。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。9.協管辦公室、人力資源、事業部工作。10.完成董事長、總經理交辦的其他任務。

辦公室工作職責

1、抓好公司領導指示的貫徹落實，做好上下通聯、綜合協調、督查督辦工作。

2、做好公司領導日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務工作。

3、負責公司與政府機關及有關單位的溝通聯絡，取得支持，為公司經營活動提供良好的外部環境。

4、負責公司和本部門各項規章的擬訂、報批，檢查、監督和執行。

5、負責公司電話、網絡配置、維護和信息管理及宣傳報導工作。

6、負責公司會議會務組織、記錄，整理會議紀要，督查會議精神落實工作。

7、負責公司印章、證照管理及相關證照的年檢工作。

8、負責公司日常接待工作。

9、負責公司行政文件管理：

1）公司發文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結及領導講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發文的文稿審核、報批。

10、負責公司各類檔案（含質量、技術檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負責公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業道德教育工作。

13、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

人力資源部工作職責

1、根據公司發展規劃，編制組織機構、崗位設置、定員定編方案，并根據需要按規定程序提出調整意見。

2、組織編制機構職責、崗位職責，明確劃分、界定各機構、崗位職責、職權。

3、根據公司發展規劃和經營計劃，制定公司人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經批準后組織實施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調配異動、勞動合同管理、員工教育培訓、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進行人才市場薪酬水平調研，制定薪酬方案，調整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標準，根據薪酬方案，提出工資普調方案和個調意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉正、調配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產線員工內部流動安排。

8、負責公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養。

9、管理員工專業技術職務的聘任；協助、指導員工進行專業技術職稱申報。

10、管理公司員工社保建戶及手續接轉；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。

12、管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；

14、協助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協助、指導員工做好職業生涯規劃。

16、管理公司績效考核及獎懲工作：

1）負責公司績效考核領導小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實施考核；4）審核、簽辦考評結果及結果應用；5）制定、改進公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規違紀行為提請懲處。

17、主管公司員工培訓工作

1）制定公司培訓管理制度，組織培訓需求調查，擬定培訓計劃及分階段培訓計劃；

2）組織實施培訓及培訓考核、培訓效果評估； 3）管理員工涉外培訓、學歷教育和繼續教育；

4）編制公司教育培訓經費預算，審核、控制培訓開支，審核員工培訓費用報支； 5）開發培訓師資和培訓課程。

18、制定（修改）公司員工手冊及相關配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業黨團、工會工作。

22、協調與政府相關部門、社保機構及業內單位的工作關系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統建設與維護。

24、積極主動做好企業和員工的思想政治工作，調動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規在企業貫徹落實。

25、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

計劃發展部工作職責

1.負責制定公司發展規劃，提出公司產品/市場策略。

2.組織制訂公司經營計劃，配合財務部制定預算計劃。

3.負責匯總各事業部、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經營計劃，報批后下達到相關部門組織實施。綜合經營計劃包含下列各項子計劃：

① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產計劃；④ 公司新產品與新技術開發計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產品質量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓計劃；⑨ 績效考核目標計劃。

4.做好公司月度經營工作會議各項前期準備工作、協調工作；加強對公司月度經營計劃和經營會議決定事項的監督檢查，及時跟蹤協調推進計劃的落實。

5.及時匯總公司各類統計報表，編制公司綜合統計報表，并對統計報表進行績效分析，提出公司業績改進建議。

6.規劃、推動業務發展策略的實施，實現投資項目取得最大投資回報。7.配合財務部建立公司對資產的有效管理和管控。

8.指導各事業部的規劃工作，為公司領導提供及時、嚴謹的戰略分析，揭示潛在發展機會。

9.深入開展行業、市場調查及相關政策法規的研究，密切關注最新動向，提出對策措施。

10.編制投資項目建議書，可行性報告，提出投資建議，包括技術轉讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。

11.負責對公司新投資項目的初期接觸，協調相關事業部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。

12.負責公司電子網站的建設、維護。13.負責ERP、OA等建立與管理工作。

14.負責牽頭組織公司項目申報、專利申報與管理。

15.負責公司計劃執行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具計劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

16.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。17.完成公司領導交辦的其他任務。

財務部工作職責

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財務指標計劃，并監督、檢查、考核計劃的執行情況，適時調整和控制計劃的實施。

2.負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預算、固定資產管理（含計價、折舊）、成本核算、產品定價等財務管理及會計核算制度。

3.做好會計帳務和結算工作。對款項收付、財物收發、增減和使用及經費收支進行會計核算；按會計制度設置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。

4.負責按規定進行生產成本、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務報表，搞好會計決算工作?？陀^、真實、全面反映公司的財務狀況和經營成果。

5.定期核對往來帳款，及時清算應收應付款。

6.依照國家稅收政策及時申報納稅和出口退稅。依法計提各類應交稅金，辦理納稅、退稅手續。

7.負責填報有關部門及股東單位布置的各項審計檢查、信用等級評定等主要財務報表。

8.負責編報財務分析和經營活動分析報告。根據存在的問題，提出改進意見和建議，提出風險控制措施。

9.參與公司經營決策和經濟合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負責合同應收款催交和應付款支付管理和把關。

10.負責流動資金籌措和調度，提高資金使用率。

11.負責辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業部（銷售、生物管）等部門相關人員進行 8 盤點，做到資產帳卡物相符。

12.負責公司產品成本的核算工作，正確分攤成本費用；依據成本核算，會同相關部門，提出產品定價方案。

13.辦理現金收支和銀行結算業務，保管好庫存現金和空白收據、支票；保管好支票印章。

14.做好項目貸款的后續工作，及時提交相關報表。15.負責公司財務審計和財稅檢查工作。

16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關業務審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復審、發放和社保金繳納工作。18.負責財務檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協助公司領導及有關部門處理好與財稅、金融部門和有關單位的經濟、財務關系。20.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。21.完成公司領導和財務總監交辦的其他任務。

資材部工作職責

1.根據各事業部年、季、月度業務計劃與預算計劃，制定年、季、月度采購業務計劃與采購資金需求預算計劃。

2.根據各事業部提出的物料需求計劃，參酌庫存數量，制定材料采購計劃，確保生產及其他業務工作的正常運行。

3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質量管理體系采購控制程序和供應商管理控制程序及環境管理體系中相關程序。

4.負責制訂采購管理制度，并組織實施。

5.負責建立供應商網絡。利用規模采購優勢，獲得最佳采購價格、原料質量和供貨的及時性及供應商的良好服務質量。

6.根據常用物料市場動態（價格、質量、需求及匯率變動等），制定相應的業務策略。7.跟蹤了解各事業部銷售計劃、生產計劃的調整與變化情況，做好生產與樣品開發的材料供應保證工作，適時調整采購計劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉率。

9.負責與供應商進行價格和供貨合同（協議）的談判，訂立采購合同，按權限批準后，跟蹤并及時傳遞合同的執行情況。

10.負責原材料供應商與外協供應商選擇、導入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應商名冊。

11.負責不合格材料，不合格外協加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業部做好對供應商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。

12.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。13.完成公司領導交辦的其他任務。

品質技術管理部工作職責

1.主管公司質量管理體系的建立、維護與持續改進，負責質量體系內審、外審事宜。2.配合資材部及有關事業部對供應商的導入與控制及供應商導入的質量管理體系現場稽核工作。

3.負責收集統計、分析公司產品的質量狀況，定期組織召開公司質量管理會議。4.負責公司質量目標分解，制定質量目標考核方案，承辦質量目標執行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具質量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

5.負責公司質量管理體系培訓和文件管理。6.負責公司計量器具及量測設備管理工作。7.負責公司實驗室的建立及管理工作。

8.負責強制性認證產品工廠現場審查的組織工作。9.負責公司所有技術文件收集與管理。

10.負責公司技術標準化管理和企業標準報備案工作。

11.負責國內外相關專利和技術情報收集、分析，跟蹤國內外行業技術發展動態。12.支持、協助各事業部新品導入與新產品新工藝開發工作。13.協助計劃發展部制定公司的科技發展規劃和專利申報。

14.協助計劃發展部和有關事業部研發新產品、新技術、新工藝和新設備工作。15.管理部門員工調配、考核、獎懲和教育培訓工作。16.完成公司領導交辦的其他任務。

事業部工作職責

一、職能概述

1.為使公司的產品滿足顧客要求，把公司產品做好，把市場做大，把公司做強，取得更佳的經濟效益，公司按同類型產品組成三個事業部。

★背光源事業部：主要負責背光源與導光板的開發、生產與銷售；

★照明事業部：負責LED照明產品與其他綠色節能照明產品的開發、生產與銷售； ★LED封裝事業部：負責各種規格的LED封裝產品的開發、生產與銷售。2.各事業部為非獨立法人，是公司的利潤中心，對經營績效負責。

3.各事業部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構，報人力資源部核準。4.各事業部一級機構干部由事業部經理提名，經人力資源部考察，報總經理批準任免。二級機構（含主管級）干部由事業部經理提名，報人力資源部審核批復后，由事業部經理任免。其他管理人員及生產員工由各事業部提出人力資源需求計劃，經人力資源部審核報批后，由人力資源部負責招聘，具體崗位由事業部調配。

二、具體工作職責

（一）計劃管理

1.按照公司戰略發展規劃，制訂事業部的發展規劃和經營計劃。

2.根據經營計劃，分別制訂季度、月度銷售、生產、物料計劃，報公司批準后，組織實施。

3.根據經營計劃，提出年、季、月度資金需求計劃，提交財務部制訂事業部財務預算計劃。經總經理批準后，事業部在預算范圍內使用資金，努力達成經營計劃和財務預算計劃規定的經濟目標。

4.制定員工技術、業務培訓計劃，并負責組織實施。新員工入職培訓和外部培訓由人力資源部負責。

5.負責本事業部技術改造計劃的制訂，報計劃發展部組織預審，經公司批準后，由事業部組織實施。

6.根據銷售與生產情況，適時調整銷售與生產計劃，使兩者協調運行，提高運行質量。

7.其他計劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負責產品的銷售過程和客戶網絡的管理，并做好客戶維護與服務工作。2.積極開拓本部產品市場，確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。

3.負責銷售合同的草擬及事業部內部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計劃發展部組織公司相關部門進行評審，報公司批準后，事業部在授權范圍內與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴格按照公司產品價格管理制度做好產品報價工作。

5.負責組建經銷商網絡及與經銷商協議擬定工作，并報計劃發展部和公司領導備案。

6.負責制訂成品、原物料安全庫存計劃，提交計劃發展部組織預評估后，報副總經理或總經理批準。

7.負責合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協助資材部，做好本部產品進出口關務工作。

9.根據公司制定的市場發展規劃，擬定具體產品的市場開拓計劃，提交計劃發展部組織評估，報公司批準后，組織推進落實。

10.進行市場調研，搜集行業信息，特別是競爭產品的性能、價格、競爭手段等信息，掌握產品適用市場潛在客戶群。編寫市場調研報告，提交計劃發展部組織評估。

11.負責各種展會、電子商務和網絡平臺的準備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產管理

1.按銷售計劃與內部訂單，制定物料需求計劃，提交資材部組織采購，并與資材部協調物料交期。

2.根據生產計劃向倉庫領料，并及時將產線余料退還倉庫；生產的產品及時交庫。3.負責生產與產品的產能、良率提升及生產調度與協調。

4.負責產線生產設備、工裝治具的日常維護保養、維修、管理及動力設備異常的報備工作。

5.負責生產場所標識管理，5S的維護；生產物料損耗統計、分析；產線員工工時統計，績效統計與考核及安全生產管理。

（四）技術管理

1.負責按客戶要求開發已有同類型不同規格的產品。

2.負責擬訂新類型產品開發計劃與方案，提交計劃發展部組織評估，報總經理批準后由事業部組織開發。

3.負責產品開發輸出文件的審批。輸出的全套文件發送品質技術管理部進行受控、發放、銷毀、歸檔和管理。

4.負責新機種作業指導書的編制和工藝參數的優化。

5.負責既有產品的改進、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質技術管理部予以協助。

6.負責產線良率異常分析與改善工作，必要時須制定改善計劃并報品質技術管理部、計劃發展部和公司領導備案。

7.負責產品認證的具體交期工作（產品認證之審查協調事項，由品質技術管理部 負責）。

（五）品質管理

1.按公司質量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負責制定并審定相關三階指導書及各項表單文件，提交品質技術管理部受控后，由事業部實施。

3.負責原物料的進料檢驗，對不合格的原物料供應商的投訴，并追蹤改善效果，相關信息報品質技術管理部備案。

4.協助資材部、品質技術管理部做好供應商評審工作。

5.負責生產過程的質量管理工作，并將品質情況及時匯總向品質技術管理部報備。

6.負責產品出貨、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負責按財務部、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。

8.負責產品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報品質技術管理部備案。

9.配合品質技術管理部、人力資源部進行質量目標分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測儀器及測試

1.1 量測儀器的采購與管理

1.1.1負責擬訂量測儀器需求計劃和請購，提交計劃發展部、品質技術管理部評定報批后，由資材部實施采購。

1.1.2公司量測儀器統一由品質技術管理部登記造冊與管理，事業部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。

1.2 量測儀器的內校與外校由品質技術管理部負責實施。2.負責本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報人力資源部處理。

3.負責本部門一般管理規章制度的擬訂與發布；重要規章制度以及內容涉及公司其他部門的，應報辦公室審核報批后，以公司名義發布。

4.協助計劃發展部共同完成科技項目及專利的申報。5.協助計劃發展部共同完成涉及本部門的各項計劃的研究、制定和評估工作及計劃績效考核工作。

6.協助人力資源部共同完成各項績效考核、工時、加班、考勤審核和員工招聘、培訓工作。

7.協助資材部做好供應商評估工作。

8.協助財務部做好成本核算工作，接受財務部的有關稽核與監督工作。9.完成公司領導交辦的其他工作任務。

綜合管理部工作職責

1、負責公司安全保衛管理。包括內部治安綜合治理、防火、防盜、防災害事故管理，消防管理、門衛（人員、車輛、物資進出登記、值班）管理，建立安全責任制，組織安全檢查等。

2、負責公司辦公區、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區環境、衛生間等日常清潔衛生維護；定期組織衛生檢查評比。

3、負責公司廠區綠化養護。

4、負責公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛生、食堂清潔衛生、伙食標準制定、成本核算和食堂設施管理等。

5、負責公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛生、水電分表、宿舍設施管理等。

6、負責公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設施和清潔衛生管理。

7、負責公司文化生活娛樂配套設施管理。包括平價超市、歌廳、網吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。

8、負責公司動力設備管理： 1）動力設備保養制度的制訂；

2）電工日常點檢記錄抽查確認,公司電路系統的點檢與維護 3)負責生產動力設備的日常點檢、保養、維護； 4）設備月度、季度、保養計劃的制訂與實施；

5）重要動力設備運行參數的確認和點檢及設備故障的通報、維護、處置； 6）設備耗材計劃的制作與申購； 7）動力設備運行效率的管控； 8）新設備調試、驗收； 9)公司公共設施管理，包括廠房、門窗、空調、消防、管道等維修； 10)無塵室空調系統的點檢、保養、維護； 11)配合事業部做好生產設備的維修與保養。

9、負責公司生產、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計量器具保養維護，水、電等費用核算收繳，及時繳納水電費。

10、負責公司辦公用品、辦公設備和后勤用品、設備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。

11、負責公司房產、土地產權事項辦理。

12、負責公司固定資產管理，包括建賬、配置、領用、點檢等。

13、管理公司基本建設：

1）基本建設規劃方案的擬定、預算編制；

2）基本建設招標、合同簽訂、進度控制、結算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設支出控制。

14、編制行政、后勤開支預算及成本控制。

15、負責公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護、保修、保險、年檢。

16、部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業道德教育工作。

17、完成公司領導和行政總監交辦的其他工作任務。

第三篇：各相關職能部門計劃生育工作職責

各相關職能部門計劃生育工作職責

一、公安部門職責：

1、在辦理戶籍申報手續時凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立臺帳，并將有關情況按月通報給計生部門。查驗率達100%。

2、在日常工作中發現計劃外懷孕、生育的，及時向計生部門通報情況。在查驗《暫住證》時會同、鎮計生部門一道查驗《流動人口婚育證明》。驗證率達100%。

3、依法查處涉及計劃生育的刑事、治安案件，維護計劃生育工作人員依法執行公務的合法權益。

4、在辦理已婚育齡婦女戶口遷移時，需查驗其戶籍地計劃生育證明，遷入、遷出的均需建立臺帳。查驗率達100%。

5、在辦理子女戶籍申報手續時，需查驗戶主孩子出生醫學證明，并督促戶主到鎮計生服務所加蓋公章或開具計劃生育證明。

二、衛生部門職責

1、接產時必須嚴格查驗孕產婦女的生育證明，不論孕產婦女來自何地，凡無生育證明的，須及時通報給所在地的計劃生育部門。

2、督促、檢查在批辦外來人員從業衛生資格時，要查驗計劃生育證明，無證明的不得予以辦理。

3、督促、檢查所屬衛生醫療單位做好臨時工的計劃生育工作，臨時工中出現計劃外生育，該單位當年不得被評為先進。

4、加強B超檢驗技術管理，嚴禁以任何理由鑒定胎兒性別，一經發現，對違反者和單位給予嚴肅處理。

5、督促、檢查所屬單位（樊集分院、長山分院）不得隨意取環、做假節育手術、出具虛假孕檢和體檢報告，嚴格嬰兒死亡證明的辦理手續，對違反者應給予嚴肅處理。

6、督促檢查婦產科在接生時對生育二孩及以上的產婦，應要求出具計劃生育再生育一個孩子的證明，無證明的及時能報給計生部門。

7、衛生院不得以創收為借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向計生部門反饋信息，凡出現上述情況，黨委、政府將與區衛生局共同追究相關人員的責任。

8、防保組按月及時給計生部門通報新進防保對象名單。

9、衛生院婦產科按月負責登記懷孕、出生人員名單并反饋給計生部門；鎮內待生的二孩婦女入院待產或生育時及時反饋住處至鎮計生部門。

三、民政部門職責

1.優先扶持農村獨生子女戶的生產、生活，對確因計劃生育手術并發癥而造成家庭生活困難的，負責給予必要的社會救濟和做好扶貧工作。

2、在辦理低保、危房改造、困難救濟戶手續時，需查驗計劃生育證明，凡計劃外生育家庭，一律不得納入。

四、教育部門

1、學校要開展計劃生育基礎知識教育，增強師生的人口意識，樹立人均觀念，指定專人擔任義務教員。

2、學校要利用家長會的機會，宣講人口、環境、與社會經濟協調發展的內容。把人口與計劃生育的國情國策教育列為素質教育的內容之一，提高人口素質，培養優秀人才。

3、負責落實所有中學都要開設人口理論課，結合青春期教育，樹立正確的人生觀，并制定切實的檢查驗收措施。

4、負責對違反計劃生育規定的教職員工進行嚴肅處理。5.為獨生子女、雙女戶在中招加分、入學、入托等提供優惠政策

五、村鎮中心職責

1、在辦理個人建設用地許可證時需審驗計劃生育證明，無證明的不予辦理，申請建房三聯單需查驗計劃生育證明后方可登記辦證。

2、督促、檢查房地產開發企業抓好計劃生育工作，在銷售商品房時須查驗購房者的計劃生育證明，對違反計劃生育規定者須在兌清社會撫養費后方可辦理購房手續。

3、在辦理房屋所有權登記、發證、使用、租賃、買賣等手續時，需查驗計劃生育證明，無證明的不予辦理。

4、在物業管理工作中需納入計劃生育內容，建立健全計劃生育臺帳，堵塞計劃外生育漏洞。

5、督促中標單位與鎮計生辦簽訂計劃生育責任書，確保施工隊伍及隨隊家屬不出現計劃外生育。

六、鄉土地所職責

1、在辦理審批宅基地手續時，需審驗計劃生育證明，未登記結婚和未出示計劃生育證明的，不得予以辦理。

2、保證農村領取獨生子女證的農戶在安排宅基地時，可享有兩個孩子的人口份額。

3、在辦理商品房土地使用證時須審查戶籍地鄉鎮人民政府出具的計劃生育證明，無證明的不得予以辦理。向他人出讓土地，必須查驗計劃生育證明，對違反計劃生育規定者不得予以辦理出讓土地手續。

七、工商行政管理所職責

1、在辦理外來人員營業執照時，要查驗計劃生育證明，無證明的不予辦理。已婚婦女外出經商的，須審驗計劃生育證明后辦理外出經營介紹信。

2、督促、檢查私營業主、個體工商戶及從業人員的計生工作，對違反計生規定的，協助有關部門處理。

3、督促、檢查集貿、招商等市場中的經營者的計劃生育工作。外來經商的隊伍和個人要與市場管理部門簽訂計生合同。

4、按照《江蘇省計劃生育條例》規定，及時落實城鎮居民從事個體經營的計劃生育獎懲政策。

5、積極配合計生部門做好流動人口計劃生育工作，對計劃外懷孕的要暫時停止其營業，直至落實可靠補救措施，對計劃外生育的，依據法規協助有關機關處罰，直到吊銷營業執照。

八、鄉計劃生育服務所

1、負責本鎮人口預測，制定人口計劃。

2、組織開展計劃生育宣傳教育。

3、加強對育齡人群的計劃生育管理和服務。

4、貫徹執行計劃生育法律法規和政策，依法對違反計劃生育規定者給予行政處罰。

5、開展計劃生育避孕節育和生殖保健服務。

6、做好計劃生育日常統計與分析。

7、組織對全鎮人口與計劃生育目標管理完成情況進行檢查與考核。

8、做好流動人口計劃生育管理與服務工作。

第四篇：各職能部門安全職責

各職能部門安全職責

一、安全管理機構安全職責

1、貫徹執行國家安全生產的法律、法規、規章、國家標準或者行業標準，參與本單位安全生產決策；

2、督促安全生產規章制度和安全技術操作規程的執行；

3、制定安全生產檢查規程，開展安全生產檢查，發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；

4、組織開展安全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗；

5、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制訂；

6、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，督促和管理勞動保護用品的發放、使用；

7、參與組織本單位應急預案的制訂及演練；

8、組織或者參與生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析，向本單位提出報告；

9、法律、法規、規章規定的其他安全生產工作。

二、生產部門安全職責

1、服從公司總經理和安委會領導小組的指揮，及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標，堅持生產與安全的“五同時”，認真履行工作職責。

2、負責組織生產現場管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產，發現違反安全生產制度和安全技術規程行為，應及時制止，嚴禁違章指揮；安排生產任務時，要考慮職工的身體健康和生產設備的承受能力，避免疲勞作業；

3、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

4、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

5、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄；

6、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

7、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態。

三、設備部門安全職責

1、貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，做好主管業務范圍內的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規程和管理制度；

2、負責機械設備、電氣、動力、儀表、管道、通排風裝置及工業建筑物的管理，使其符合安全技術要求；

3、負責組織對工業建筑設備安裝、起重機械、施工器具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、高壓管件等的安全設施進行定期檢查、檢驗工作，以及特種設備的登記工作；

4、組織機動設備專業檢查，對機動設備存在的事故隱患須及時組織力量整改。

5、負責機動設備事故、檢修質量事故和基建施工質量事故的調查、處理、統計和上報，參加重大事故的調查處理工作。

6、組織落實安全技術措施工程項目的施工，并按期完成；負責本部門外雇施工人員的安全教育，如發生事故按合同協議辦理，督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。

7、參加基建項目的審查和施工，并使其符合國家關于安全、防火、工業衛生要求，并保證其同時施工、竣工、驗收。

8、工程竣工交付使用前必須按國家規定和交接程序辦理交接手續。嚴格執行國家《建筑安裝工程安全技術規程》及其它有關安全規定。

四、財務部門安全職責

1、認真學習和貫徹執行安全生產的文件精神，嚴格履行健康、安全與環境管理體系有關的職責及規定，把健康、安全與環境保護納入計劃工作的頭等 大事來抓。

2、按規定負責落實安全生產技術措施經費，并對上級撥給本單位的安全生產資金，保證用在安全生產當中不得挪用。

3、在審定和編制本單位基本建設和工程項目計劃費用時，應留足相應計劃的安全技術措施費用。確保資金到位，并負責監督、檢查該項計劃的安全措施費用的?？铋_支狀況。

4、保證安全生產設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位。

5、負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入本單位經濟活動分析內容。

6、保證全體員工勞動保護用品等的開支費用。

五、采購部門安全職責

1、負責各自主管(專業)業務范圍內的安全工作；

2、定期檢查各自主管部門對安全生產各項制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為；

3、負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；

4、負責組織各自主管范圍內的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改；

5、負責組織各自主管范圍內重大事故的調查處理。

6、按“安措計劃”、“勞保計劃”做好物資采購、供應工作。對訂購的設備、配件、勞動保護用品質量負責，其質量必須符合國家、省、市有關標準和規定；

7、負責危險化學品的采購過程中安全措施的監督和落實工作。

六、綜合辦公室安全職責

1、對新職工及時組織安全教育，經考核合格后方可分配到車間。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓、考核工作，并對培訓效果進行評定；

2、編制、組織實施本企業安全工作計劃；

3、組織修訂安全生產規章制度和安全技術操作規程，對貫徹執行情況進行監督檢查；

4、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流執行情況先進經驗；

5、組織安全活動和定期安全檢查；

6、參加審查和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查；

7、負責對勞動保護用品發放標準的執行情況監督檢查；負責員工安全技術培訓工作；

8、制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并及時報告領導研究處理；

9、參加工傷事故的調查，做好工傷事故統計、分析、報告工作，協助有關部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實；

10、監督現場勞動衛生工作狀況，提出職工預防和改善衛生條件的措施。

各級人員安全職責

一、董事長安全職責

董事長是企業的安全生產的第一負責人，對本企業安全生產全面負責，其職責是：

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全生產工作列入企業管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全工作的重大決定；

2、負責組織建立安全生產責任制、規章制度及操作規程，抓好安全生產工作；

3、健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時消除生產安全事故隱患；

4、組織審定并批準企業安全生產規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安措費用，保證投入有效實施；

5、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急預案。按規定和事故處理的“四不放過”原則，組織對事故的調查處理；

6、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲；

7、每年組織安全專題會議，且解決有關安全生產的重大問題。

8、及時、如實報告生產安全事故。

二、總經理安全職責

總經理對分管業務范圍的安全生產負責，其職責是：

1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作；督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為；

2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施；

3、組織分管業務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；

4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人；

5、負責分管部門的安全生產教育與考核工作；

6、規定職責范圍內的組織事故的調查處理，并及時向上級報告；

7、定期召開分管部門安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

三、車間主任安全職責

車間主任對本車間安全生產全面負責，其職責是：

1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本車間貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到計劃、布置、總結、評比“五同時”；

2、組織制訂并實施車間安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；

3、組織對新員工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見；

4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器等處于完好狀態，并教育員工加強維護，正確使用；

5、及時報告本車間發生的事故，注意保護現場；

6、建立本車間安全管理網，配備安全技術人員，充分發揮車間和班組安全人員的作用。

四、車間班組長安全職責

車間班組長對本組安全生產負責，其職責是：

1、貫徹執行企業和車間對安全生產的規定和要求，全面負責本組的安全生產；

2、組織員工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全活動，堅持班組前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

4、負責對新員工進行崗位安全教育；

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；

6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

五、車間兼職安全員安全職責

1、車間安全人員在車間主任的領導下，負責車間的安全生產工作，協助車間主任貫徹上級安全生產的批示和規定，并檢查督促執行；

2、負責或參與制訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況；

3、負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

4、做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，負責新進員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；

5、參加車間新建、改建、擴建工作的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施；

6、負責車間安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，提出改進建議；

7、每天要深入檢查，及時發現隱患，制止違章作業。

六、員工安全職責

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守企業各項安全生產規章制度和安全操作規程，正確使用和保養各類設備及安全防護設施，不準亂開、亂動非本人操作的設備和電氣裝置。

2、上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及其安全防護裝置，發現不安全因素應及時報告安全員或班組長。

3、正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產；

4、按規定認真進行交接班，交接安全生產情況，并做好記錄。

5、積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓練，參加班組安全活動，虛心聽取安全員對本人安全生產工作的指導。

6、按規定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業行為有責任規勸，對違章指揮有權拒絕執行，并立即報告有關公司領導和公司安全員。

7、經常保持工作場地清潔衛生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩妥，保證道路安全暢通。

8、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實地向公司領導和公司安全員報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。

七、工會安全職責

1、貫徹總工會有關安全衛生的方針、政策、并監督認真執行，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；

2、監督勞動保護費用的使用情況對有礙安全生產、危害職工安全健康和違反安全操作規程的行為有權抵制、糾正和控告；

3、經常對職工進行安全教育工作，教育職工自學遵守勞動紀律和法制教育，教育職工遵章守紀，嚴格遵守安全操作規程，反對違章指揮和違章操作，增強職工安全意識和不斷提高職工安全素質；支持總經理對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的單位和個人給予批評和處罰；

4、參加企業有關安全生產規章制度制訂；

5、協助行政搞好班組的安全建設；

6、參加公司組織的安全大檢查，組織安全競賽活動，參加職工因工死亡、重傷和職業病的調查、處理和善后處理工作；

7、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，組織從事職業危害作業人員進行預防性健康檢查和療養；

8、發動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產；

9、監督檢查公司安全生產、職業衛生狀況、勞動保護用品的落實情況和女職工的勞動保護工作。

第五篇：公司各職能部門考核辦法

集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應集團化管控體系建設的需要，落實國有資產保值增值責任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結合各級國有資產管理部門有關企業經營績效考核方面的規定和集團公司實際，制定本辦法。

第二條 績效考核堅持以下基本原則：

（一）國有資本保值增值原則；

（二）激勵機制與約束機制相結合原則；

（三）責、權、利相統一原則；

（四）當前利益與遠期利益相結合原則；

（五）定量指標考核與定性工作考核相結合原則

第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。

第二章 管理機構及職責

第四條 集團設績效考核小組為職能部門績效考核管理機構，行使以下職權：

（一）負責職能部門績效考核指標體系的設定；

（二）負責職能部門考核指標目標值的確定；

（三）負責職能部門績效考核與獎懲。

績效考核小組是總經理辦公會領導下的非常設機構，由集團班子

成員、各職能部室部負責人組成。

第五條 集團企業管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責績效考核管理工作。

第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責任書》的形式進行。《績效考核責任書》由集團總經理和被考核部門負責人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績效考核按進行，考核與會計一致。

第三章 考核規則

第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在績效考核總分中工作目標考核占70%的權重，工作能力考評占15%的權重，周邊評價考評占15%的權重。

第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業管理部門根據職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權重比例，經集團績效考核小組批準后執行。

能力評價包括領導管理能力、團隊建設能力、判斷與決策能力、計劃于執行能力的評價，權重分值均為25分。

周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協作積極性、服務質量滿意度的評價，權重分值均為25分。

第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責人評價，周邊評價由部門人員互評。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執行，并按照本管理辦法的考核結果確定其考核系數，即：

績效考核得分=工作目標得分×70%+ 能力評價得分×15%+周邊評價得分×15%。

績效工資=績效考核得分÷100×績效工資基數。

第四章 實施程序

第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：

（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團工作目標要求和企業發展規劃及經營狀況，提出下一擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業管理部門。

（二）核定目標值。集團企業管理部門根據宏觀經濟形勢及企業運營環境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集

團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經評議后確定各職能部門工作目標考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責任書》。

第十五條 各職能部門每季度結束后10 日內將部門工作總結、工作目標考核值完成情況和相關分析以書面形式上報到集團企業管理部門。集團企業管理部門根據各職能部門上報資料進行分析、總結并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。

第十六條 考核期結束，各職能部門應于次年1月15日前向集團企業管理部門提交《績效考核責任書》完成情況的自評報告。集團企業管理部門根據本辦法和《績效考核責任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集工作情況分析會。

第十七條 次年3月底前，企業管理部門將考核結果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對考核結果有異議的，可向集團績效考核小組申請復核。

第十八條 集團人力資源部根據考核結果和《唐山曹妃甸發展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關人員成員績效工資。

第十九條 對各職能部門績效考核的監督與約束

（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關法律法規，確保上報集團的相關數據真實準確。

（二）集團績效考核小組對各職能部門責任指標完成情況、考核結果、薪資發放以及專項管理指標執行情況進行檢查監督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責任人追究責任。

（三）集團對各職能部門的經營情況進行審計，確保經營業績的真實準確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經集團總經理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業管理部門負責解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執行。