第一篇：公司各職能部門工作職責(zé)

目錄

一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1

二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2

三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4

五、計劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6

六、財務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8

七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10

八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11

九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17

各級組織機構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)

1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財務(wù)、事業(yè)部工作；負責(zé)組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實情況。2.負責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會批準后組織實施。

3.批準公司的年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算計劃，并檢查其執(zhí)行情況。

4.負責(zé)公司年度投資計劃制定和資本運營工作，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達到資產(chǎn)升值、增值目標。

5.批準公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。

7.提請聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營重要事項，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進度。

9.負責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。

10.負責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主管公司規(guī)劃、計劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。

2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算計劃，報總經(jīng)理或董事會審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報的季、月經(jīng)營計劃，并下達執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營計劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經(jīng)營管理會議和月度經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會議及周經(jīng)營例會，對各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計劃情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進。

6.參與公司重大經(jīng)濟合同談判、合同審查和公司資本運營及投資項目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

辦公室工作職責(zé)

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務(wù)工作。

3、負責(zé)公司與政府機關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境。

4、負責(zé)公司和本部門各項規(guī)章的擬訂、報批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

5、負責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護和信息管理及宣傳報導(dǎo)工作。

6、負責(zé)公司會議會務(wù)組織、記錄，整理會議紀要，督查會議精神落實工作。

7、負責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。

8、負責(zé)公司日常接待工作。

9、負責(zé)公司行政文件管理：

1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發(fā)、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報批。

10、負責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負責(zé)公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。

2、組織編制機構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，制定公司年度人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經(jīng)批準后組織實施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動、勞動合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標準，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個調(diào)意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動安排。

8、負責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進行專業(yè)技術(shù)職稱申報。

10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。

12、管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；

14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

16、管理公司績效考核及獎懲工作：

1）負責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實施考核；4）審核、簽辦考評結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規(guī)違紀行為提請懲處。

17、主管公司員工培訓(xùn)工作

1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)計劃及分階段培訓(xùn)計劃；

2）組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

4）編制公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費用報支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

18、制定（修改）公司員工手冊及相關(guān)配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業(yè)黨團、工會工作。

22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。

24、積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實。

25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

計劃發(fā)展部工作職責(zé)

1.負責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場策略。

2.組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，配合財務(wù)部制定年度預(yù)算計劃。

3.負責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營計劃，報批后下達到相關(guān)部門組織實施。綜合經(jīng)營計劃包含下列各項子計劃：

① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產(chǎn)計劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓(xùn)計劃；⑨ 績效考核目標計劃。

4.做好公司月度經(jīng)營工作會議各項前期準備工作、協(xié)調(diào)工作；加強對公司月度經(jīng)營計劃和經(jīng)營會議決定事項的監(jiān)督檢查，及時跟蹤協(xié)調(diào)推進計劃的落實。

5.及時匯總公司各類統(tǒng)計報表，編制公司綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計報表進行績效分析，提出公司業(yè)績改進建議。

6.規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實施，實現(xiàn)投資項目取得最大投資回報。7.配合財務(wù)部建立公司對資產(chǎn)的有效管理和管控。

8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會。

9.深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向，提出對策措施。

10.編制投資項目建議書，可行性報告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。

11.負責(zé)對公司新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。

12.負責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護。13.負責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。

14.負責(zé)牽頭組織公司項目申報、專利申報與管理。

15.負責(zé)公司計劃執(zhí)行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具計劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財務(wù)部工作職責(zé)

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財務(wù)指標計劃，并監(jiān)督、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況，適時調(diào)整和控制計劃的實施。

2.負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計價、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價等財務(wù)管理及會計核算制度。

3.做好會計帳務(wù)和結(jié)算工作。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進行會計核算；按會計制度設(shè)置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。

4.負責(zé)按規(guī)定進行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務(wù)報表，搞好年度會計決算工作。客觀、真實、全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

5.定期核對往來帳款，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款。

6.依照國家稅收政策及時申報納稅和出口退稅。依法計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

7.負責(zé)填報有關(guān)部門及股東單位布置的各項審計檢查、信用等級評定等主要財務(wù)報表。

8.負責(zé)編報財務(wù)分析和經(jīng)營活動分析報告。根據(jù)存在的問題，提出改進意見和建議，提出風(fēng)險控制措施。

9.參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。

10.負責(zé)流動資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

11.負責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進行 8 盤點，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

12.負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分攤成本費用；依據(jù)成本核算，會同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價方案。

13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

14.做好項目貸款的后續(xù)工作，及時提交相關(guān)報表。15.負責(zé)公司財務(wù)審計和財稅檢查工作。

16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負責(zé)財務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟、財務(wù)關(guān)系。20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

資材部工作職責(zé)

1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算計劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計劃與采購資金需求預(yù)算計劃。

2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計劃，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運行。

3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。

4.負責(zé)制訂采購管理制度，并組織實施。

5.負責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價格、原料質(zhì)量和供貨的及時性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)常用物料市場動態(tài)（價格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計劃、生產(chǎn)計劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時調(diào)整采購計劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

9.負責(zé)與供應(yīng)商進行價格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準后，跟蹤并及時傳遞合同的執(zhí)行情況。

10.負責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊。

11.負責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。

12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)

1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護與持續(xù)改進，負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場稽核工作。

3.負責(zé)收集統(tǒng)計、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。4.負責(zé)公司質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量目標考核方案，承辦質(zhì)量目標執(zhí)行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。

5.負責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負責(zé)公司計量器具及量測設(shè)備管理工作。7.負責(zé)公司實驗室的建立及管理工作。

8.負責(zé)強制性認證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。9.負責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。

10.負責(zé)公司技術(shù)標準化管理和企業(yè)標準報備案工作。

11.負責(zé)國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。13.協(xié)助計劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報。

14.協(xié)助計劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

事業(yè)部工作職責(zé)

一、職能概述

1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強，取得更佳的經(jīng)濟效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個事業(yè)部。

★背光源事業(yè)部：主要負責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

★照明事業(yè)部：負責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨立法人，是公司的利潤中心，對經(jīng)營績效負責(zé)。

3.各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報人力資源部核準。4.各事業(yè)部一級機構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報總經(jīng)理批準任免。二級機構(gòu)（含主管級）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部審核報批后，由人力資源部負責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。

二、具體工作職責(zé)

（一）計劃管理

1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。

2.根據(jù)年度經(jīng)營計劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計劃，報公司批準后，組織實施。

3.根據(jù)年度經(jīng)營計劃，提出年、季、月度資金需求計劃，提交財務(wù)部制訂事業(yè)部財務(wù)預(yù)算計劃。經(jīng)總經(jīng)理批準后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達成年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算計劃規(guī)定的經(jīng)濟目標。

4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。

5.負責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計劃的制訂，報計劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準后，由事業(yè)部組織實施。

6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時調(diào)整銷售與生產(chǎn)計劃，使兩者協(xié)調(diào)運行，提高運行質(zhì)量。

7.其他計劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護與服務(wù)工作。2.積極開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。

3.負責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進行評審，報公司批準后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴格按照公司產(chǎn)品價格管理制度做好產(chǎn)品報價工作。

5.負責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

6.負責(zé)制訂成品、原物料安全庫存計劃，提交計劃發(fā)展部組織預(yù)評估后，報副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

7.負責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進出口關(guān)務(wù)工作。

9.根據(jù)公司制定的市場發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計劃，提交計劃發(fā)展部組織評估，報公司批準后，組織推進落實。

10.進行市場調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場潛在客戶群。編寫市場調(diào)研報告，提交計劃發(fā)展部組織評估。

11.負責(zé)各種展會、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產(chǎn)管理

1.按銷售計劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃向倉庫領(lǐng)料，并及時將產(chǎn)線余料退還倉庫；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時交庫。3.負責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。

4.負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護保養(yǎng)、維修、管理及動力設(shè)備異常的報備工作。

5.負責(zé)生產(chǎn)場所標識管理，5S的維護；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計、分析；產(chǎn)線員工工時統(tǒng)計，績效統(tǒng)計與考核及安全生產(chǎn)管理。

（四）技術(shù)管理

1.負責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。

2.負責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計劃與方案，提交計劃發(fā)展部組織評估，報總經(jīng)理批準后由事業(yè)部組織開發(fā)。

3.負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。

4.負責(zé)新機種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。

5.負責(zé)既有產(chǎn)品的改進、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。

6.負責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時須制定改善計劃并報品質(zhì)技術(shù)管理部、計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

7.負責(zé)產(chǎn)品認證的具體交期工作（產(chǎn)品認證之審查協(xié)調(diào)事項，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負責(zé)）。

（五）品質(zhì)管理

1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實施。

3.負責(zé)原物料的進料檢驗，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評審工作。

5.負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報備。

6.負責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負責(zé)按財務(wù)部、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。

8.負責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進行質(zhì)量目標分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測儀器及測試

1.1 量測儀器的采購與管理

1.1.1負責(zé)擬訂量測儀器需求計劃和請購，提交計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評定報批后，由資材部實施采購。

1.1.2公司量測儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊與管理，事業(yè)部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。

1.2 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負責(zé)實施。2.負責(zé)本部人員的日常考勤與考核，并將記錄報人力資源部處理。

3.負責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報辦公室審核報批后，以公司名義發(fā)布。

4.協(xié)助計劃發(fā)展部共同完成科技項目及專利的申報。5.協(xié)助計劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項計劃的研究、制定和評估工作及計劃績效考核工作。

6.協(xié)助人力資源部共同完成各項績效考核、工時、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。

7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評估工作。

8.協(xié)助財務(wù)部做好成本核算工作，接受財務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

綜合管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。

2、負責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護；定期組織衛(wèi)生檢查評比。

3、負責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護。

4、負責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標準制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。

5、負責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。

6、負責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。

7、負責(zé)公司文化生活娛樂配套設(shè)施管理。包括平價超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。

8、負責(zé)公司動力設(shè)備管理： 1）動力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；

2）電工日常點檢記錄抽查確認,公司電路系統(tǒng)的點檢與維護 3)負責(zé)生產(chǎn)動力設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)、維護； 4）設(shè)備月度、季度、年度保養(yǎng)計劃的制訂與實施；

5）重要動力設(shè)備運行參數(shù)的確認和點檢及設(shè)備故障的通報、維護、處置； 6）設(shè)備耗材計劃的制作與申購； 7）動力設(shè)備運行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點檢、保養(yǎng)、維護； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

9、負責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計量器具保養(yǎng)維護，水、電等費用核算收繳，及時繳納水電費。

10、負責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。

11、負責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項辦理。

12、負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點檢等。

13、管理公司基本建設(shè)：

1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；

2）基本建設(shè)招標、合同簽訂、進度控制、結(jié)算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。

14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。

15、負責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護、保修、保險、年檢。

16、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：公司各職能部門的基本工作職責(zé)

公司各職能部門的基本工作職責(zé)

財務(wù)中心：

1.負責(zé)公司整體的財務(wù)計劃、控制、執(zhí)行、分析與反饋。2.負責(zé)對各個部門的成本統(tǒng)計與考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切輔助工作，如辦公用品、辦公設(shè)備等的管理。2.人事部-------作好全公司人員的招聘、協(xié)調(diào)、管理與考核工作。

3.物流中心-------協(xié)作采購部與市場部等的材料、產(chǎn)成品、半成品等的保管流通工作。

市場部：

1.營銷中心--------負責(zé)對產(chǎn)品的市場信息（內(nèi)容具體細節(jié)）的收集、整理

對定制類產(chǎn)品的客戶信息，可能的技術(shù)要求的收集。對目標市場的確定，銷售的策略及競爭對手的信息分析，提交產(chǎn)品銷售目標

2.客服中心--------配合營銷中心的工作

負責(zé)對外與已達成合作客戶的供求溝通，對內(nèi)與生產(chǎn)部門的訂單任務(wù)下達及交期的督促

項目部：

1.項目中心-------稽核市場的信息輸入，確保完整、正確；

組織進行項目的可行性評審；

針對可行性的項目，報批，并啟動項目；

對項目進度及成本的監(jiān)督，并及時處理、協(xié)調(diào)、上報；

2．研發(fā)中心---------負責(zé)對產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析及產(chǎn)品的成本期初估價。

負責(zé)出3D、2D圖紙，及BOM表及產(chǎn)品的規(guī)格書和包裝規(guī)范的編寫 對制作產(chǎn)品及量試現(xiàn)場指導(dǎo)

負責(zé)對產(chǎn)品的零部件的檢測報告的審核

負責(zé)對項目的全過程跟蹤，對產(chǎn)品按期完成負責(zé)，對產(chǎn)品成本的確認，確保產(chǎn)品的成本在立項之初標準之內(nèi)。技術(shù)標準符合立項之初的輸入。負責(zé)產(chǎn)品的不斷改善、提升品質(zhì)、降低成本。

3.工藝工程--------負責(zé)對產(chǎn)品的模、治具的研發(fā)

負責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書及FMEA制定或其它工藝參數(shù)的編制、審核。

采購部：

1． 負責(zé)對產(chǎn)品中可能的外協(xié)部分或原輔材料采購能力的評估。

2． 負責(zé)及時找到合格的外協(xié)供應(yīng)商，組織對新供應(yīng)商的審核，匯總相關(guān)資料，并提交管理層批準。

3． 負責(zé)按產(chǎn)品的圖紙或相關(guān)標準按時并保質(zhì)地采購回所需零部件或原輔材料。4． 確保在保證質(zhì)量的前提下將采購成本控制在立項之初要求之內(nèi)，并力爭在量產(chǎn)期間不斷降低成本，確保兩家供應(yīng)商以上。

生產(chǎn)部：

1.品質(zhì)中心---------負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)管控能力可行性分析評估。負責(zé)編寫IP、PMP文件，匯總PPAP報告，并交項目歸檔。

負責(zé)對產(chǎn)品的檢查及相關(guān)所需的測試報告

2.生產(chǎn)部--------負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)成本的控制；

負責(zé)對本部門員工的各項管理；

管理層的工作目標及基本對策

總目標：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以取得較高的經(jīng)濟效益。(可具體如，改善公司目前存在的具體問題，經(jīng)濟效益達多少)

爭取不浪費一分錢，不浪費一點料，不閑置一個人，不閑置一臺機！

總對策：實行責(zé)任到各單位甚至到個人與嚴格的獎懲相結(jié)合！

具體運行模式：計劃------執(zhí)行------控制------反饋------協(xié)調(diào)

管理層根據(jù)公司以往的情況制定切實可行的總計劃，給各職能部門下達具體的月度或任務(wù)目標，由其制定本部門的分目標計劃，并報管理層審核批準后嚴格執(zhí)行。各各部門實行分口分級管理，明確責(zé)任單位。職能部門每月提交本部門的計劃實施情況，管理層根據(jù)其提交的報表結(jié)合財務(wù)部報表對其進行分析，并將分析結(jié)果每月通報于各責(zé)任單位。每月或每季度召開一次大型的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行反饋分析與解決。

加強成本控制

對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行分類，可分成銷售費用、采購費用、研發(fā)費用、生產(chǎn)費用、管理費用等。嚴格區(qū)分成本費用，能明確生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的成本需求，且利于對其進行計劃管控。制定費用定額，按月確定費用標準，嚴格控制日常費用。對生產(chǎn)進行定額管理，嚴格控制每個工序的用時。

加強產(chǎn)量管理

一方面銷售部門需有一定量的訂單可供生產(chǎn)。

另一方面生產(chǎn)部門必須在定額的時間內(nèi)產(chǎn)出定額及以上的產(chǎn)品。

加強對員工的管理

其一，要使每個崗位上的人都是稱職的，且沒有冗雜多余的人員存在。

其二，要對員工進行必要的培訓(xùn)，使其了解全公司的基本生產(chǎn)流程，以便提高工作效率。其三，加強績效管理、建立員工激勵機制，提高其工作積極性，培養(yǎng)其成本意識節(jié)約意識效率意識。亦或?qū)嵤z舉獎懲制度，讓各部門之間的工作能有較好的銜接，生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)順利流暢。

第三篇：各相關(guān)職能部門計劃生育工作職責(zé)

各相關(guān)職能部門計劃生育工作職責(zé)

一、公安部門職責(zé)：

1、在辦理戶籍申報手續(xù)時凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立臺帳，并將有關(guān)情況按月通報給計生部門。查驗率達100%。

2、在日常工作中發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕、生育的，及時向計生部門通報情況。在查驗《暫住證》時會同、鎮(zhèn)計生部門一道查驗《流動人口婚育證明》。驗證率達100%。

3、依法查處涉及計劃生育的刑事、治安案件，維護計劃生育工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的合法權(quán)益。

4、在辦理已婚育齡婦女戶口遷移時，需查驗其戶籍地計劃生育證明，遷入、遷出的均需建立臺帳。查驗率達100%。

5、在辦理子女戶籍申報手續(xù)時，需查驗戶主孩子出生醫(yī)學(xué)證明，并督促戶主到鎮(zhèn)計生服務(wù)所加蓋公章或開具計劃生育證明。

二、衛(wèi)生部門職責(zé)

1、接產(chǎn)時必須嚴格查驗孕產(chǎn)婦女的生育證明，不論孕產(chǎn)婦女來自何地，凡無生育證明的，須及時通報給所在地的計劃生育部門。

2、督促、檢查在批辦外來人員從業(yè)衛(wèi)生資格時，要查驗計劃生育證明，無證明的不得予以辦理。

3、督促、檢查所屬衛(wèi)生醫(yī)療單位做好臨時工的計劃生育工作，臨時工中出現(xiàn)計劃外生育，該單位當(dāng)年不得被評為先進。

4、加強B超檢驗技術(shù)管理，嚴禁以任何理由鑒定胎兒性別，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違反者和單位給予嚴肅處理。

5、督促、檢查所屬單位（樊集分院、長山分院）不得隨意取環(huán)、做假節(jié)育手術(shù)、出具虛假孕檢和體檢報告，嚴格嬰兒死亡證明的辦理手續(xù)，對違反者應(yīng)給予嚴肅處理。

6、督促檢查婦產(chǎn)科在接生時對生育二孩及以上的產(chǎn)婦，應(yīng)要求出具計劃生育再生育一個孩子的證明，無證明的及時能報給計生部門。

7、衛(wèi)生院不得以創(chuàng)收為借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向計生部門反饋信息，凡出現(xiàn)上述情況，黨委、政府將與區(qū)衛(wèi)生局共同追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、防保組按月及時給計生部門通報新進防保對象名單。

9、衛(wèi)生院婦產(chǎn)科按月負責(zé)登記懷孕、出生人員名單并反饋給計生部門；鎮(zhèn)內(nèi)待生的二孩婦女入院待產(chǎn)或生育時及時反饋住處至鎮(zhèn)計生部門。

三、民政部門職責(zé)

1.優(yōu)先扶持農(nóng)村獨生子女戶的生產(chǎn)、生活，對確因計劃生育手術(shù)并發(fā)癥而造成家庭生活困難的，負責(zé)給予必要的社會救濟和做好扶貧工作。

2、在辦理低保、危房改造、困難救濟戶手續(xù)時，需查驗計劃生育證明，凡計劃外生育家庭，一律不得納入。

四、教育部門

1、學(xué)校要開展計劃生育基礎(chǔ)知識教育，增強師生的人口意識，樹立人均觀念，指定專人擔(dān)任義務(wù)教員。

2、學(xué)校要利用家長會的機會，宣講人口、環(huán)境、與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)容。把人口與計劃生育的國情國策教育列為素質(zhì)教育的內(nèi)容之一，提高人口素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

3、負責(zé)落實所有中學(xué)都要開設(shè)人口理論課，結(jié)合青春期教育，樹立正確的人生觀，并制定切實的檢查驗收措施。

4、負責(zé)對違反計劃生育規(guī)定的教職員工進行嚴肅處理。5.為獨生子女、雙女戶在中招加分、入學(xué)、入托等提供優(yōu)惠政策

五、村鎮(zhèn)中心職責(zé)

1、在辦理個人建設(shè)用地許可證時需審驗計劃生育證明，無證明的不予辦理，申請建房三聯(lián)單需查驗計劃生育證明后方可登記辦證。

2、督促、檢查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)抓好計劃生育工作，在銷售商品房時須查驗購房者的計劃生育證明，對違反計劃生育規(guī)定者須在兌清社會撫養(yǎng)費后方可辦理購房手續(xù)。

3、在辦理房屋所有權(quán)登記、發(fā)證、使用、租賃、買賣等手續(xù)時，需查驗計劃生育證明，無證明的不予辦理。

4、在物業(yè)管理工作中需納入計劃生育內(nèi)容，建立健全計劃生育臺帳，堵塞計劃外生育漏洞。

5、督促中標單位與鎮(zhèn)計生辦簽訂計劃生育責(zé)任書，確保施工隊伍及隨隊家屬不出現(xiàn)計劃外生育。

六、鄉(xiāng)土地所職責(zé)

1、在辦理審批宅基地手續(xù)時，需審驗計劃生育證明，未登記結(jié)婚和未出示計劃生育證明的，不得予以辦理。

2、保證農(nóng)村領(lǐng)取獨生子女證的農(nóng)戶在安排宅基地時，可享有兩個孩子的人口份額。

3、在辦理商品房土地使用證時須審查戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的計劃生育證明，無證明的不得予以辦理。向他人出讓土地，必須查驗計劃生育證明，對違反計劃生育規(guī)定者不得予以辦理出讓土地手續(xù)。

七、工商行政管理所職責(zé)

1、在辦理外來人員營業(yè)執(zhí)照時，要查驗計劃生育證明，無證明的不予辦理。已婚婦女外出經(jīng)商的，須審驗計劃生育證明后辦理外出經(jīng)營介紹信。

2、督促、檢查私營業(yè)主、個體工商戶及從業(yè)人員的計生工作，對違反計生規(guī)定的，協(xié)助有關(guān)部門處理。

3、督促、檢查集貿(mào)、招商等市場中的經(jīng)營者的計劃生育工作。外來經(jīng)商的隊伍和個人要與市場管理部門簽訂計生合同。

4、按照《江蘇省計劃生育條例》規(guī)定，及時落實城鎮(zhèn)居民從事個體經(jīng)營的計劃生育獎懲政策。

5、積極配合計生部門做好流動人口計劃生育工作，對計劃外懷孕的要暫時停止其營業(yè)，直至落實可靠補救措施，對計劃外生育的，依據(jù)法規(guī)協(xié)助有關(guān)機關(guān)處罰，直到吊銷營業(yè)執(zhí)照。

八、鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)所

1、負責(zé)本鎮(zhèn)人口預(yù)測，制定人口計劃。

2、組織開展計劃生育宣傳教育。

3、加強對育齡人群的計劃生育管理和服務(wù)。

4、貫徹執(zhí)行計劃生育法律法規(guī)和政策，依法對違反計劃生育規(guī)定者給予行政處罰。

5、開展計劃生育避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)。

6、做好計劃生育日常統(tǒng)計與分析。

7、組織對全鎮(zhèn)人口與計劃生育目標管理完成情況進行檢查與考核。

8、做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作。

第四篇：各職能部門安全職責(zé)

各職能部門安全職責(zé)

一、安全管理機構(gòu)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準或者行業(yè)標準，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

2、督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

3、制定安全生產(chǎn)檢查規(guī)程，開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；

4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗；

5、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制訂；

6、參與新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查，督促和管理勞動保護用品的發(fā)放、使用；

7、參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練；

8、組織或者參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進行統(tǒng)計、分析，向本單位提出報告；

9、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)部門安全職責(zé)

1、服從公司總經(jīng)理和安委會領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”，認真履行工作職責(zé)。

2、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程行為，應(yīng)及時制止，嚴禁違章指揮；安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮職工的身體健康和生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，避免疲勞作業(yè)；

3、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

4、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

5、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄；

6、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

三、設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負責(zé)制訂和修改各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；

2、負責(zé)機械設(shè)備、電氣、動力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求；

3、負責(zé)組織對工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機械、施工器具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進行定期檢查、檢驗工作，以及特種設(shè)備的登記工作；

4、組織機動設(shè)備專業(yè)檢查，對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改。

5、負責(zé)機動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報，參加重大事故的調(diào)查處理工作。

6、組織落實安全技術(shù)措施工程項目的施工，并按期完成；負責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理，督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。

7、參加基建項目的審查和施工，并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時施工、竣工、驗收。

8、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù)。嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定。

四、財務(wù)部門安全職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴格履行健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的職責(zé)及規(guī)定，把健康、安全與環(huán)境保護納入計劃工作的頭等 大事來抓。

2、按規(guī)定負責(zé)落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，并對上級撥給本單位的安全生產(chǎn)資金，保證用在安全生產(chǎn)當(dāng)中不得挪用。

3、在審定和編制本單位基本建設(shè)和工程項目計劃費用時，應(yīng)留足相應(yīng)計劃的安全技術(shù)措施費用。確保資金到位，并負責(zé)監(jiān)督、檢查該項計劃的安全措施費用的專款開支狀況。

4、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位。

5、負責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

6、保證全體員工勞動保護用品等的開支費用。

五、采購部門安全職責(zé)

1、負責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；

2、定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；

3、負責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；

4、負責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改；

5、負責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。

6、按“安措計劃”、“勞保計劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對訂購的設(shè)備、配件、勞動保護用品質(zhì)量負責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標準和規(guī)定；

7、負責(zé)危險化學(xué)品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實工作。

六、綜合辦公室安全職責(zé)

1、對新職工及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到車間。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，并對培訓(xùn)效果進行評定；

2、編制、組織實施本企業(yè)安全工作計劃；

3、組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流執(zhí)行情況先進經(jīng)驗；

5、組織安全活動和定期安全檢查；

6、參加審查和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

7、負責(zé)對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

9、參加工傷事故的調(diào)查，做好工傷事故統(tǒng)計、分析、報告工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實；

10、監(jiān)督現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作狀況，提出職工預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

各級人員安全職責(zé)

一、董事長安全職責(zé)

董事長是企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)，其職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；

2、負責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)工作；

3、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用，保證投入有效實施；

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理；

6、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲；

7、每年組織安全專題會議，且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二、總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；

2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施；

3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；

4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；

5、負責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；

6、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告；

7、定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

三、車間主任安全職責(zé)

車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到計劃、布置、總結(jié)、評比“五同時”；

2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；

3、組織對新員工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見；

4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用；

5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

四、車間班組長安全職責(zé)

車間班組長對本組安全生產(chǎn)負責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本組的安全生產(chǎn)；

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全活動，堅持班組前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負責(zé)對新員工進行崗位安全教育；

5、負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

五、車間兼職安全員安全職責(zé)

1、車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；

2、負責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)及時上報和檢查落實；

4、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負責(zé)新進員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；

5、參加車間新建、改建、擴建工作的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施；

6、負責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，提出改進建議；

7、每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

六、員工安全職責(zé)

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。

2、上班前做好班前準備工作，認真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告安全員或班組長。

3、正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；

4、按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。

5、積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動，虛心聽取安全員對本人安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

6、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員。

7、經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

8、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。

七、工會安全職責(zé)

1、貫徹總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策、并監(jiān)督認真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進；

2、監(jiān)督勞動保護費用的使用情況對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告；

3、經(jīng)常對職工進行安全教育工作，教育職工自學(xué)遵守勞動紀律和法制教育，教育職工遵章守紀，嚴格遵守安全操作規(guī)程，反對違章指揮和違章操作，增強職工安全意識和不斷提高職工安全素質(zhì)；支持總經(jīng)理對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和處罰；

4、參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂；

5、協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)；

6、參加公司組織的安全大檢查，組織安全競賽活動，參加職工因工死亡、重傷和職業(yè)病的調(diào)查、處理和善后處理工作；

7、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)；

8、發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)；

9、監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況、勞動保護用品的落實情況和女職工的勞動保護工作。

第五篇：公司各職能部門考核辦法

集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團化管控體系建設(shè)的需要，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結(jié)合各級國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營績效考核方面的規(guī)定和集團公司實際，制定本辦法。

第二條 績效考核堅持以下基本原則：

（一）國有資本保值增值原則；

（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合原則；

（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；

（四）當(dāng)前利益與遠期利益相結(jié)合原則；

（五）定量指標考核與定性工作考核相結(jié)合原則

第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。

第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第四條 集團設(shè)績效考核小組為職能部門績效考核管理機構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）負責(zé)職能部門績效考核指標體系的設(shè)定；

（二）負責(zé)職能部門考核指標目標值的確定；

（三）負責(zé)職能部門績效考核與獎懲。

績效考核小組是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機構(gòu)，由集團班子

成員、各職能部室部負責(zé)人組成。

第五條 集團企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責(zé)績效考核管理工作。

第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責(zé)任書》的形式進行。《績效考核責(zé)任書》由集團總經(jīng)理和被考核部門負責(zé)人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績效考核按進行，考核與會計一致。

第三章 考核規(guī)則

第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在績效考核總分中工作目標考核占70%的權(quán)重，工作能力考評占15%的權(quán)重，周邊評價考評占15%的權(quán)重。

第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權(quán)重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。

能力評價包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團隊建設(shè)能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力的評價，權(quán)重分值均為25分。

周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價，權(quán)重分值均為25分。

第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責(zé)人評價，周邊評價由部門人員互評。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：

績效考核得分=工作目標得分×70%+ 能力評價得分×15%+周邊評價得分×15%。

績效工資=績效考核得分÷100×績效工資基數(shù)。

第四章 實施程序

第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：

（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團工作目標要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。

（二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集

團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責(zé)任書》。

第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結(jié)并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。

第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績效考核責(zé)任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集工作情況分析會。

第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對考核結(jié)果有異議的，可向集團績效考核小組申請復(fù)核。

第十八條 集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關(guān)人員成員績效工資。

第十九條 對各職能部門績效考核的監(jiān)督與約束

（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關(guān)法律法規(guī)，確保上報集團的相關(guān)數(shù)據(jù)真實準確。

（二）集團績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。

（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業(yè)管理部門負責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。