第一篇：加強現場管理 提高物資管理水平

加強現場管理

提高物資管理水平

為了適應二公司可持續發展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：

一、現場設備管理

近年來，隨著二公司施工領域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設備，增強了企業的施工能力，這對公司的設備管理也提出了更高的要求。怎樣管好、用好這些設備，保證設備使用壽命，充分發揮設備的生產能力，杜絕設備事故，是今年公司物資管理的一項重要工作。

為了搞好設備管理，年初，根據公司設備管理規定，結合安全生產保證體系及質量程序文件，編制了設備管理工作指南，對設備的現場管理、檔案管理、潤滑管理及設備的維修和保養管理等方面進一步明確、細化，并對各類設備管理表式進行了修訂、規范，幫助各單位提高設備管理水平。

在設備現場管理上，公司將加大現場巡視檢查力度，深入工地，加強檢查。對外來設備重點要把好設備進場驗收關，要求驗收資料齊全，并建立設備臺帳，確保設備性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的設備，嚴禁進入施工現場。目前，各單位對大型設備進場驗收把關較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關不嚴、機況較差的現象；對自有的A、B類設備（有檔案履歷書的設備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設備要實行機長負責制。公司計劃從今年二季度起，開展紅旗設備評比，采取一定的激勵措施，促進機操人員做好設備的維護保養工作。

設備潤滑、保養工作是保證設備使用壽命、充分發揮設備效能的重要環節，設備潤滑要堅持“五定”原則，真正做到：定人、定點、定時、定質、定量。設備的二、三級保養也必須按技術說明書的要求定期進行。今年，公司的巡視檢查將把設備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調換，作為檢查的一項重要內容，列為紅旗設備評比的重要依據，確保設備完好，提高設備利用率，杜絕設備事故。

二、現場材料管理

根據2004年公司質量體系內審總結報告，針對現場原材料普遍存在堆放和防護不規范的現象，今年，物資部在現場巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項工作不僅是貫標要求，同時，也是文明施工的要求，關系到企業形象，希望各單位重視，在現場收料前，合理安排場地，明確堆放要求，避免事后整改。

另外，在原材料的驗收、復試及臺帳管理上，還存在一些不規范的行為：

1、對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復印的?備案證明?

2、對需進交易中心交易的材料，還存在未進交易中心辦理交易合同的現象。

3、對主體結構材料，現場取樣、復試未嚴格執行三方確認制度，使用前，未經項目經理簽字確認。

4、在?材料采購驗收使用綜合臺帳?的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復試編號未及時填寫；有的無現場監理簽字確認。

望各單位加強這方面的管理，嚴格按市建管辦的規定執行。

三、物資成本管理

根據集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。我們物資部根據集團和公司要求，為了真實反映單位工程的材料、周材、設備的消耗費用情況，特制定了“材料、周材、設備費用消耗臺帳”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。這項工作也是今年公司物資管理的一個重點。后續工作視集團成本管理的要求，進一步深化、落實。

目前，這項工作大部分單位都比較重視，個別單位還不夠重視，尚存在一些問題：

1、臺帳記錄不全，工程編號、名稱、工期等未填。

2、很多單位上交的臺帳沒有財務對帳簽字確認，無法保證臺帳的準確及入帳科目和財務統一。

3、設備、周材使用費用中部分費用還存在設備員和材料員不知道及提供的數據有差錯的現象。

4、水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復印件。

這些問題都有待今后工作中改進和提高。

四、材料集中采購管理

2004年公司對鋼材實行集中采購，由一鋼物貿公司統一配送，降低了采購成本，也保證了材料質量。今年，為了進一步發揮集中采購的優勢，從2005年1月1日起，對水泥也實行集中采購。為了確保施工生產的正常進行，保證供應，在此要求各單位認真做好鋼材、水泥的計劃工作，做到上報及時準確。

目前，這項工作個別單位還不夠重視，計劃準確性較差，今天要料今天要到；有時要料，今天一噸，明天再要二噸；有時超計劃要料一佰多噸等現象時有發生，造成公司資金安排困難，影響供應。望各單位重視材料計劃工作，以便我們更好地做好這項工作。

五、合同管理

今年，公司專門請律師對2004版的合同進行了修改和完善，進一步規范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設備租賃、設備安裝等合同都必須采用二公司統一的合同文本，明確質量要求、資金支付及質量保證期限等條款。另外，采購前，要貨比三家，比價情況要反映在采購選擇審批表上；對業主指定供應商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經理簽字確認；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。公司在合同辦理上，將加強審核，對事后補辦的合同一律不受理。

六、完善管理制度，加強責任考核

今年，物資部將對各崗位、條線人員的職責進一步修訂完善，做到職責明確、責任到人。為了進一步調動各單位條線管理人員的工作能動性、積極性，加強責任考核，物資部特制定《物資管理季度考評實施細則》，對各條線人員進行考評打分。對第一、二、三名進行適當的獎勵，對考評分在75分以下或條線中存在較嚴重問題的個人進行罰款。各單位要結合本單位的實際情況，根據公司的考核實施細則對各項目部的條線人員的崗位責任制進行修訂，明確責任。

七、加強人的培養，做好人才儲備

隨著公司施工規模不斷擴大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設備員、特種設備機操工不僅后備人員缺乏，現有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現象，料管員、機操工等崗位待遇低，沒人肯做，個別單位還存在料管員收入按糾察發放的情況，這嚴重制約二公司今后的發展，望各單位領導能重視物資管理，培養一些有一定文化基礎、懂電腦操作的年輕人，充實物資管理力量，適應二公司電算化、信息化發展的需要。

八、加強溝通，提倡高效、務實的工作作風

今年，物資部將加強和各單位、項目部的聯系，深入施工現場，在履行管理、檢查職能的同時，還應盡到指導、幫助的責任，樹立服務意識，幫助各單位提高物資管理水平。在日常工作中，將奉行高效、務實的工作作風，提高辦事效率。今年，對各單位上報的合同、報告，物資部承諾：在一周內給與明確回復。

綜上所述，物資管理是貫穿在施工全過程的動態管理，是施工生產的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各單位要重視物資管理，共同努力，提高二公司的物資管理水平。

市政二公司物資部

2005-3-22

第二篇：現場物資管理

現場物資管理

一、現場物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項目物資部門對工程需用各種物資所進行的計劃、采購、保管、儲存、使用、核算等一系列管理活動的總稱。

2、地位：現場物資管理是基層整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現場物資管理是整個項目管理的第一重點，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責任和使命。

二、現場物資管理的作用。

1、降低采購成本，通過實行物資計劃管理和招標（比價）采購，可有效降低采購成本。

2、減少物資保管損失，維護物資質量，通過加強倉儲管理和保管保養措施可有效維護物資質量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過開展物資核算實行先算后用及限額發料，可促進物資節約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業良好形象：有效、規范的物資現場管理有助于樹立企業良好形象，擴大企業知名度。

從1－3個方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業經濟效益，從第4個作用看是樹立企業形象，擴大企業知名度，有利于提高企業無形效益。

三、現場物資管理的內容及要求：從內容上看包括六個方面的內容。

第一，現場規劃布臵及材料堆碼標識。

具體要求：

1、工地因地制宜對料場、料棚、料庫及大堆材料存放場地進行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點，水泥靠近攪拌機（站），油庫、火工品庫要單獨存放，距施工現場及居民區有一定安全距離。火工品庫位臵選擇及貯存數量要符合當地公安部門規定，要先批后用。存料現場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應措施。

2、現場運輸道路暢通，方便施工，無二次搬運，減少保管和搬運損耗。

3、現場物資正確堆碼和標識。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計算單位，根據物資特點堆碼或各種垛型，每垛總數為“五”或“十”的倍數，便于查點，過目成數，提高工作效率。

①堆碼時應符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持數量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應堆碼整齊，成行成列，標志向外。E．節約：即要節約占地面積，節約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運和收發保管作業。②材料標識要按貫標要求進行：把握以下四點。A．產品質量標識牌內容要填寫齊全，不能漏項。B．對質量狀態（或檢驗狀態）要分別不同情況正確標識。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒結果的填待判。結果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對不合格品進行處理。C．業主供料與自購料要分開堆碼標識。D．標識牌內容：產品名稱、規格型號、出廠批號（爐號）、檢驗狀態（質量狀態）、進料日期、生產廠家、生產日期、使用部位。標識牌規格大小由各單位自定。

第二，物資內業及規章制度建設。

1、內業管理上注意做到以下四點：

（1）物資收、發、管手續齊全，各種臺帳、報銷月報、點收發料單裝訂整齊，日清月結，賬目清楚。

（2）能及時進行物資自查、盤點、有自查記錄。定期同財務對帳，做到帳、卡、物、資金“四對口”。

（3）嚴格執行質量手冊、程序文件建立合格供方名冊，搞好內業資料質量傳遞和復試資料整理。

（4）積累收集基礎資料，及時、準確、規范上報各種統計報表。

(5)及時、準備地將項目當天發生的每筆業務錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實現遠程監控管理，各項目之間達到價格比價分析的目的。

2、規章制度建設上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節獎超罰制度。（2）收發登記制度。

（3）領新交舊制度（工具），先進先發（水泥等有保質期物資）、限額發料。

（4）定期盤點制度。

（5）工程器材、周轉性材料定期保養及費用攤銷制度。（6）統計報表制度等等。

只有建立比較完善的規章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購與供應 包括以下內容：

1、物資計劃：即物資需用計劃。分兩種情況，一種屬于業主供料的按業主要求提報物資申請計劃，由業主負責供應。另一種屬于自購物資的，編制物資采購計劃，經單位主管領導審批后實施市場自購。

2、物資采購：各單位在物資采購工作方面要注意兩點：（1）執行有限公司《物資采購管理程序》及相關規定，要在《合格供方名冊》范圍內采購，緊急情況下需向《合格供方名冊》外供方采購時，必須經項目經理批準，并經嚴格檢驗（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴格按集團公司的“物資采購招標管理辦法”的有關規定執行，招標采購采購范圍是：對屬于招標采購范圍的實行招標采購，不屬于的要進行比價采購。凡單一品 種物資采購批量10萬元（含）以上均應實行招標采購（對因特殊情況不能實行招標采購的，如業主供料、業主指定、唯一生產廠家等要寫出專題報告上報主管業務部門審批）。對不足10萬元的小批量大宗物資要搞好比價采購，堅持貨比三家，質量達標，擇價低都采購。招標采購審批權限是：物資采購批量金額在100萬元以下的，由各項目部自行審批，報公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報有限公司審批，有限公司將根據情況派人參與指導招標。

（3）中標單位確定后要及時簽訂購銷合同，明確雙方責任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團公司所在地法院或鐵路運輸法院處理。

3、物資驗收及質量控制

物資進場驗收包括數量驗收和質量驗收。

（1）數量驗收一是查數，二是計重，三是其它驗收。如木材，玻璃等按國家規定辦。查數好理解，數對上就行了（數量多的可抽查5－15％）。

對計重驗收又分兩種情況：

一種是理論換算驗收的，要記錄換算依據，尺寸和件數，同時按理論換算出庫交貨。

另一種情況是實際稱重。實際稱重涉及秤差問題。秤差有國內和國外之別：

國內規定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進口物資時秤差規定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當地商檢部門指導進行，發現數量短少和質量不合格等情況，必須在索賠期內取得商檢局出證的“商品檢驗證書”，并送有關進出口公司按國家規定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內的按憑證數量驗收，超出允許范圍的按實際重量驗收并填制驗收記錄和驗收單。

（2）質量驗收和質量控制

質量驗收上主要是檢查外觀質量、核對物資品名、型號、材質、規格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質量控制就是對構成工程實體的水泥、鋼材等產品由計量測試部門進行質量復試，以防止不合格物資進場投入使用。對復試不合格的產品能降級使用的降級使用，不能降級使用的做退貨處理。

4、物資供應：

各單位物資供應就是根據物資需用計劃編制發料單把各種物資配發給各班組或工點投入使用，要求物資供應必須與物資核算結合起來進行，實行限額發料，這個限額是物資核算用量扣除節約指標（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％。火工品達到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項目部現場物資管理的重點。

主要材料管理內容和要求包括：

（1）水泥按品種規格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進先發，無結塊變質。（庫內堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構件等按品種規格、型號堆放整齊。

（3）火工品領發使用嚴格手續，出庫必需經有關人員批示（單位領導、安全員、物資主管）并按當日使用量配發，未使用完的當日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應有危險品標志，警衛防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報器）火工品因保管過期、變質、失效，需銷毀的應報單位領導審批后，會同地方公安部門共同進行，不得擅自處理。

（4）現場油料由專人管理，嚴格按計量驗收和發放。要開展單機單車核算，定量限額供油。用油量大的工點要推廣使用節油新產品，裝油容器無跑冒滴漏現象，油庫或存油點有禁火標志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產物資。內容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴格按采購計劃采購，具備招標采購條件的實行招標采購。（2）現場驗收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴禁混存。（3）合量使用地材，分工點建立帳卡，每月按實際消耗列銷。

3、周轉材料管理：

周轉材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺車、周轉用鋼管等。

周轉材料管理的內容和要求包括：

（1）周轉材料實行租賃管理，努力增加周轉次數。（2）周轉材料按規定時限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁，根據各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉材料用后要及時維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產的無動力機具和輔助設備，是物資部門分工管理的固定資產，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動卷揚機（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經緯儀；水平儀；光電測距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動加油機；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實行租賃管理，不準挪做非工程使用，不準拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規定及時足額計提折舊或攤銷租賃費用。（有關使用年限及折舊標準財務部門有統一規定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養和維修，保證完整配套，技術狀態良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報廢時，必須按規定履行報批手續。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實行交舊領新，班組設保管卡片、明確責任人。

（3）每月按實際消耗和使用情況編制報銷月報，無以發代銷，未用先報現象。

第五，工程竣工物資清場： 具體要求是：

1、工程竣工對剩余料具要逐項進行清理，造冊登記，集中保管，應轉場的編制移交表，辦理交接手續，應上交的填寫退料單，按退庫處理。

2、對應拆除的臨時設施必須全部拆除。做到工完料清場地凈。

3、清理物資采購業務中應收、應付款項余額，并與財務一一核對清楚不留懸案。

第三篇：如何提高煤礦安全現場管理水平

如何提高煤礦安全現場管理水平

摘 要：以王坪煤礦為例，從切實搞好班（組）長職能轉變、全面抓好安全員的工作、建立健全隊干跟班制度、加強現場安全監督檢查、加大職工安全教育和培訓的力度、大力推行標準化作業、積極引用現代安全技術裝備等７個方面，論述了煤礦安全現場管理的重要性和具體操作措施。

關鍵詞：安全生產；安全管理；現場管理；王坪煤礦

搞好現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。近幾年來，王坪煤礦在抓現場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，不僅下發了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產形勢逐步好轉。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產１２０萬t，輕重傷發生率比往年下降６０％，井下安全生產秩序得到明顯改善。

但認真剖析王坪煤礦的現場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發生的工亡事故就和現場管理不到位有直接的關系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來；少數安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現象，甚至還有缺席的現象；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現場管理水平，應從以下幾個方面抓起： １ 切實搞好班（組）長職能轉變

煤礦現場管理的大量工作要靠班（組）長在現場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那么，現場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊２００２年的７·２７事故就很能說明問題。２００２年７月份，炮采一隊的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產任務壓力較大，班長重生產輕安全，在回杠過程中不按規程作業，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉變到安全上來。

搞好班組長職能轉變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。２ 全面抓好安全員的工作

從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現象，少數人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現場管理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７·２０事故，就是一個最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調查方向，延誤了事故的處理。

安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發現有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創最佳安全員活動、奪旗爭優活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調高安全員的工資獎金待遇，以穩定安全員隊伍。３ 建立健全隊干跟班制度

王坪煤礦幾年來的實踐證明，“三位一體”抓現場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視。幾年來，王坪煤礦的隊干跟班制度收到了好的效果。在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規定，完不成指標的隊干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊干下井次數的辦法是個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊干更看重紅紙、更看重面子。另外，跟班隊干的下井，安監部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領導的責任。王坪煤礦現在推行的隊干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發生事故，而且一旦發生事故也有助于現場管理。

４ 加強現場安全監督檢查

要做好安全工作的現場管理，領導干部、安監干部、業務科室有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業區的檢查。

安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業務科室通報，并召集責任單位進行三定，限期處理。

５ 加大職工安全教育和培訓的力度

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應當前安全生產的需要，制約著現場管理水平的提高。２００４年５月７日發生的皮帶隊重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時，冒險把胳膊伸進皮帶主副滾筒之間，結果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發生；２００４年“７·１０”事故中，班長在扶杠過程中，不進行敲幫問頂，也不注意觀察離層的頂板，結果被塌落的頂板打成重傷。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高。基層單位可以每周二、五搞安全技術學習培訓、脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。６ 大力推行標準化作業

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。７ 積極采用現代安全技術裝備

采用現代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監測、監控系統，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現場安全管理水平得到提高。

第四篇：如何提高生產現場管理水平

如何提高生產現場管理水平離子膜 余生

生產現場是企業管理活動的縮影。企業要抓市場必須首先抓好生產現場管理，只有現場抓好了，才會使企業為生產的產品在市場競爭中有競爭力。那么，如何提高生產現場管理水平？在當前揚農二次、三次創業的今天來談這個話題更是尤具意義。作為離子膜工段一員，頗有以下幾點體會。

一、堅持以生產現場為主體，是提高生產現場管理的基礎。現場管理不僅僅需要發揮管理者主觀上的意識，而且應健立健全相應的現場管理制度保障，用以約束員工的行為。我們離子膜工段在生產現場管理方面就曾出現時好時壞這種反復的局面，最終總結原因發現并非管理人員主觀意識上對生產現場的管理放松，而是現場管理制度有所缺陷，導致生產現場管理水平經常出現這種反復現象。工段針對這一現象，重新完善了生產現場管理制度，并充分結合“目標管理”、“5S管理”各類方法，生產現場管理時好時壞的反復現象得以消失，現場管理水平大幅提高。

二、堅持以員工為管理主角，生產現場管理才能創出最佳效果。揚農今天的發展壯大，離不開高素質、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產現場管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動條件、生產環境當作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應有的需求。我們離子膜工段在現場管理中經常收集員工意見，對有利于提高生產現場管理意見及時采用，尊重員工合理要求。工段還創造性提出生產現場與各班相掛鉤，運用經濟杠桿激勵和約束員工的行為，該制度實行至今，極大的激發了員工參與現場管理的積極性、主動性和自覺性。

三、堅持以工藝創新為動力，是提高現場管理水平的有力保障。生產現場管理水平的提高是一個漸進的過程，需要及時總結、不斷完善、持續改進。對發現的現場問題開展技術創新，從工藝上、設備上不斷探索，用創造性的工作思路為推進生產現場管理管理水平不斷向前發展。我們離子膜工段就從現場機泵冷卻水回收、廢酸地溝水回收工藝上入手，解決了現場死角“臟、亂、差”難以處理的問題。

生產現場管理是一個過程，是企業管理的重要組成部分和技術基礎。生產現場管理水平提高了，才能確保提高各項工作質量和工作效率，才能激發員工的工作激情、熱情。

第五篇：如何提高班組長現場管理水平

如何提高班組長現場管理水平

搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成發揮班組長的作用。總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

高幸福

2012年12月14日